Trump pregunta a Zelenski si Ucrania puede atacar Moscú
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , ha animado en privado a Ucrania a intensificar los ataques profundos en territorio ruso, e incluso ha preguntado al presidente ucraniano, Volodímir Zelenski, si podría atacar Moscú si Estados Unidos le proporcionara armas de largo alcance, informó el martes el Financial Times, basándose en la información de personas informadas de las conversaciones. Reino Unido defiende a EU El periódico, citando a dos personas familiarizadas con la conversación entre Trump y Zelenski, dijo que el presidente estadounidense había preguntado a su colega ucraniano si podría atacar objetivos militares en el interior de Rusia si Washington proporcionaba a Kiev armas capaces de hacerlo. La Casa Blanca no respondió de inmediato a una solicitud de Reuters para hacer comentarios. El presidente Trump dijo que creía que Reino Unido lucharía para defender a Estados Unidos, pero insinuó que no podía decir lo mismo de la Unión Europea, un factor que influyó en su decisión de no firmar un acuerdo comercial con el bloque. Trump dijo a la BBC en una entrevista publicada el martes que también seguía teniendo dudas sobre el apoyo de los miembros de la OTAN, incluso después de que acordaran aumentar el gasto en defensa. «Uno de los problemas con la OTAN, como he dicho, es que tenemos que luchar por ellos, pero ¿lucharían realmente por nosotros si tuviéramos una guerra?», dijo Trump. «Y no estoy seguro de poder decirlo, pero diré esto: creo que Reino Unido lucharía con nosotros», añadió. «Creo que estarían con nosotros. No creo que muchos de los otros países lo estuvieran.» Trump dijo que este era un factor en su disposición a conceder a Reino Unido algunas exenciones de su programa arancelario. En cambio, ha amenazado con imponer un arancel del 30% a los productos europeos. «Mira, es por eso que hice un trato con ellos, y no he hecho un trato…Quiero decir que he hecho otros tratos, pero en su mayor parte, en términos de vuestros competidores y en términos de la Unión Europea, no he hecho ningún trato», dijo a la BBC. La única vez que la OTAN ha activado el Artículo 5 —piedra angular de su tratado fundacional que estipula que un ataque contra un miembro de la OTAN es un ataque contra todos— fue en nombre de Estados Unidos, en respuesta a los atentados del 11 de septiembre de 2001. El ejército británico apoyó a Estados Unidos en los conflictos a los que condujeron en Afganistán e Irak, pero desde entonces ha reducido su tamaño. Con información de Reuters ]]>
¿Qué son los misiles Patriot que Trump quiere enviar a Ucrania?
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , anunció el envío de más armas a Ucrania y amenazó con sancionar a los compradores de exportaciones rusas a menos que Rusia acepte un acuerdo de paz en 50 días, un importante cambio de política provocado por su frustración con Moscú. Sentado al lado del secretario general de la OTAN, Mark Rutte, en el Despacho Oval, Trump dijo que estaba decepcionado con el presidente ruso, Vladimir Putin, y que entregaría miles de millones de dólares en armas a Ucrania. «Vamos a fabricar armas de alta gama y serán enviadas a la OTAN», dijo Trump, que añadió que los aliados de Washington en la OTAN pagarían por las armas. ¿Qué son los misiles Patriot? ¿Quién fabrica los Patriot? ¿En qué misiones se han utilizado los Patriot? El Kremlin declaró este martes que sigue dispuesto a negociar con Ucrania y afirmó que necesita «tiempo» para responder a las declaraciones «serias» del presidente Trump. «Las declaraciones del presidente Trump son muy serias. Por supuesto, necesitamos tiempo para analizar lo que se ha dicho en Washington y si, o cuándo, el presidente Putin lo considera necesario, comentará», indicó el portavoz del Kremlin, Dmitri Peskov, a los periodistas. Entre las armas que incluiría el Gobierno de EU para apoyar a Ucrania se encuentran los misiles de defensa antiaérea Patriot . «Es un complemento completo con las baterías», dijo Trump. «Vamos a tener, algunos vienen muy pronto, en cuestión de días (…) un par de los países que tienen Patriots van a intercambiar y reemplazarán los Patriots con los que tienen». De acuerdo al sitio Army Technlogy, el Radar de Seguimiento de Arreglo en Fase para Interceptación de Objetivos o Patriot (MIM-104) es un sistema de defensa aérea de largo alcance que puede contrarrestar misiles de aeronaves, de crucero o balísticos tácticos que puede ser utilizado en casi cualquier tipo de superficie. Las últimas versiones de este armamento permiten atacar misiles y drones a altitudes de hasta 15 kilómetros y distancias de hasta 35 kilómetros. Una sola batería Patriot cubre hasta 200 kilómetros cuadrados, refiere por su parte la cadena CNN. Agrega que una batería consta de seis a ocho lanzadores de misiles, una estación de control y otra de generación de energía, todos montados en camiones y remolques. Unas 90 personas están asignadas a una batería Patriot, pero sólo tres soldados en el centro de comando y control pueden operarla en una situación de combate, detalla CNN. Esta tecnología militar es fabricada por Raytheon y Lockheed Martin Missiles and Fire Control. Se estima que cada batería puede alcanzar un costo de 1,000 millones de dólares. Patriot está en servicio en países aliados, incluidos Alemania, Grecia, Israel, Japón, Kuwait, los Países Bajos, Arabia Saudita, Corea del Sur, Polonia, Suecia, Qatar, los Emiratos Árabes Unidos, Rumania, España y Taiwán. Han sido utilizados durante el conflicto iraquí de 2003 y recientemente cuando Irán decidió atacar las bases militares estadounidenses en Qatar. Putin ha rechazado reiteradamente los llamados para un alto el fuego y exige a Ucrania que renuncie a integrar la OTAN y que ceda cuatro regiones, además de Crimea anexionada en 2014. Ucrania y sus aliados occidentales rechazan estas condiciones que consideran como una capitulación de facto. Con información de Reuters y AFP ]]>
México rechaza arancel antidumping de 17% al jitomate
Este martes, Gonzalo Soto y Diana Zavala comentan el rechazo de México al arancel antidumping que Estados Unidos puso al jitomate mexicano y la caída que ha tenido la exportación desde que se decidió poner fin al Acuerdo de Suspensión del Tomate. También platican sobre otros temas: – Revisión del T-MEC perfila nuevo choque en reglas de origen automotriz – Empresas sancionadas por irregularidades en sector salud suman 17 – Renta compartida crece, pero se encarecen las habitaciones en la Ciudad de México – Oficial: el AC Milan anuncia fichaje de Luka Modric ]]>
El momento de aprender o desaparecer
Hubo un tiempo en el que las computadoras empezaron a aparecer en las oficinas y lo primero que sintió mucha gente fue miedo. Miedo real. No querían llevar sus cuentas a un equipo que no entendían, les daba ansiedad pensar que un error pudiera borrar información valiosa, o que un clic mal dado los dejara fuera de todo. Preferían seguir con sus máquinas de escribir, sus archivadores, sus hojas de cálculo… en papel. Porque al menos eso lo conocían. Lo controlaban. Después vino el internet. El correo electrónico. Las primeras páginas web. Las redes sociales. Y ahí se abrió una brecha enorme. No tecnológica, sino generacional, cultural, emocional. Muchas empresas no quisieron —o no supieron— adaptarse a ese nuevo mundo. Se quedaron operando como si nada hubiera cambiado… y terminaron desapareciendo. Lo mismo pasó con muchas personas. Tal vez conoces a alguien así. Tal vez hay alguien en tu familia que, hasta hoy, le tiene pánico a la computadora o no puede hacer cosas tan simples como comprar algo en Amazon o pedir un Uber. Alguien que, por no aprender a tiempo, se fue quedando fuera de un mundo que ya no espera. Y no, no es un tema exclusivo de tus padres o abuelos. Es más bien un tema de una generación que enfrentó una revolución y reaccionó mal. Y hoy, aquí estamos de nuevo. Frente a una nueva disyuntiva. Una más compleja, más veloz, más invisible: o aprendemos a usar la inteligencia artificial… o desaparecemos. Así. Sin rodeos. Y es que, igual que antes, hay quien sigue diciendo: “eso no es para mí”. Pero la tecnología no pide permiso. Y mucho menos se detiene. No lo hizo cuando llegaron las PC. Tampoco cuando nacieron las redes sociales. Ni cuando las apps se metieron en cada rincón de nuestra vida. ¿Por qué lo haría ahora? La Inteligencia Artificial (IA) no va a detenerse. Al contrario: va a meterse —ya lo está haciendo— en cada decisión, cada proceso, cada conversación que tengamos. La diferencia entre quienes se beneficien de esta nueva era y quienes se queden atrás no será quién tenga acceso a la tecnología… sino quién tenga la voluntad de entenderla. Porque la responsabilidad es nuestra. Nuestra. No de la IA. No del algoritmo. No de Silicon Valley. No es culpa de la IA si una empresa desaparece. Ni del software si un equipo creativo deja de ser relevante. No es culpa de la Universidad no poder actualizar su plan de estudios a tiempo, ni de algunas herramientas de IA si nos volvemos reemplazables. Lo que está en juego ya no es solo la productividad. Es la pertinencia. Es seguir teniendo un lugar. Y la verdad no hay brecha más peligrosa que la que separa a quienes deciden aprender… de quienes prefieren cerrar los ojos. No entender cómo funciona la IA en tu negocio, en tu trabajo o en tu industria, no es “normal”. Es un riesgo. Porque usarla bien no es una opción para el futuro. Es una urgencia del presente. Y sí: de esto se trata. De sobrevivir. No exagero. Porque la pregunta ya no es si la IA va a cambiar tu industria. Eso ya está pasando. La pregunta es: ¿te estás preparando para aprovecharla… o te vas a quedar viendo cómo otros lo hacen mientras tú desapareces? Y usarla no significa jugar con ChatGPT para hacer un par de textos para publicar en Instagram. No. Significa entender lo que realmente puede hacer por ti. Automatizar lo que te consume horas. Analizar lo que antes era invisible. Predecir comportamientos. Personalizar experiencias. Liberarte para pensar mejor. Para crear mejor. Significa entrenar a tu equipo. Modificar procesos. Hacer espacio para aprender. Y sobre todo: dejar de tenerle miedo. Porque si no usamos la IA con propósito, la IA terminará usándonos a nosotros. Así de duro. Vamos a convertirnos en validadores de sistemas que no entendemos. En operadores sin criterio. En piezas intercambiables. Y eso, honestamente, da más miedo que cualquier máquina. Por eso esta transformación no se resuelve con herramientas. Se resuelve con mentalidad. Con apertura. Con estrategia. No se trata de buscar el “prompt” perfecto. Se trata de ver más allá. De entender que si ya logramos adaptarnos a otras revoluciones tecnológicas, podemos hacerlo de nuevo. Solo que esta vez el reto es más sutil. No basta con adaptarse. Hay que anticiparse. Porque sí, la IA puede ser una amenaza. Pero también puede ser la herramienta más poderosa que hemos tenido en las manos. Todo depende de qué tan dispuestos estemos a tomarla con responsabilidad. Porque al final, no te estoy hablando de algoritmos ni de maquinas. Te hablo de decisiones humanas. De esas que deciden el futuro. Y la próxima… te toca a ti. ____ Nota del editor: Sergio F. Esquivel | Estratega Digital. Síguelo en @sergiofesquivel Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
IA y carteras vencidas, del B2C al H2H
La paradoja de la situación actual en la gestión de carteras vencidas es interesante; mientras más artificial se vuelve la inteligencia, más humana se hace la capacidad de conectar con las personas que enfrentan dificultades financieras. Durante años, el sector operaba sobre la premisa de que los números eran suficientes. Un deudor era una cifra en una base de datos, una cuenta por recuperar, un porcentaje en un reporte mensual. En este sentido, la inteligencia artificial (IA) está devolviendo la humanidad que se había perdido en el proceso. Del algoritmo a la empatía ¿Cúal es el panorama actual? La IA, además de optimizar flujos de trabajo y automatizar tareas repetitivas, descifra patrones de comportamiento que el ojo humano no detecta. Analiza historiales de pago, identifica momentos de vulnerabilidad financiera, reconoce señales de estrés y, lo más importante, predice cuál es el mejor momento y la mejor forma de iniciar una conversación constructiva. Este enfoque permite pasar del modelo tradicional Business to Consumer (B2C) al Human to Human (H2H). Ya no es una empresa que intenta establecer comunicación con una persona que presenta problemas con sus pagos, es un ser humano que entiende a quien atraviesa una situación compleja. Al procesar miles de variables sobre el perfil del deudor, desde los patrones de consumo hasta los ciclos de ingresos, la IA personaliza cada contacto de manera que la conversación se sienta genuina, no invasiva. Esta transformación no es solo tecnológica, es ética. Para los algoritmos es posible identificar cuando una persona está pasando por una crisis de salud, una pérdida de empleo o una emergencia familiar. Con esta información, el enfoque cambia radicalmente; no se trata de obtener un pago inmediato, sino de construir un plan de solución que sea viable tanto para el acreedor como para el deudor. El resultado es una cobranza que resuelve, no que hostiga. La IA revela que cada persona detrás de una cuenta vencida tiene una historia única, circunstancias particulares y, sobre todo, dignidad que debe ser respetada. El indicador no es únicamente la cantidad recuperada, también la calidad de la relación preservada. Una cuenta saldada a través de un proceso empático convierte a un ex deudor en un promotor de la marca, mientras que una cobranza agresiva genera daños reputacionales irreversibles. Las empresas que ya implementan este tipo de avance tecnológico reportan resultados sorprendentes: mayor efectividad en la recuperación, reducción de quejas y reclamos, y una mejora notable en la satisfacción del cliente. Pero el beneficio más importante es la restauración de la confianza en el sistema financiero. México necesita esta evolución urgentemente. El país tiene una de las carteras vencidas más altas de América Latina principalmente porque la cobranza agresiva ha destruido sistemáticamente la cultura de pago y ha generado resistencia al crédito. Esta situación crea un escenario desafortunado: las instituciones financieras endurecen sus prácticas ante los altos índices de morosidad, lo que provoca la desconfianza de los consumidores y reduce su disposición a cumplir con sus responsabilidades. En un país donde el acceso al crédito formal continúa siendo limitado para amplios sectores de la población, esta dinámica representa un obstáculo real para la inclusión financiera. Romper este ciclo requiere un cambio profundo en la narrativa: transformar la percepción de la cobranza desde un proceso de castigo hacia una herramienta de solución. La IA traza el camino hacia un método más efectivo y humano, pero la decisión de tomarlo corresponde a cada empresa. Las organizaciones tienen la oportunidad histórica de liderar esta transformación, de demostrar que es posible ser rentable sin dejar a un lado la empatía y el respeto. El H2H se trata de hablar con la persona adecuada, en el canal correcto, con el tono indicado, en el momento oportuno, con una propuesta de pago que corresponda a la realidad de los deudores. Eso es estrategia con ética. La integración de la IA con la emocional potencia la recuperación de cuentas y la reconstrucción de confianza. La cobranza del futuro será H2H para ser sostenible. La tecnología ya está lista, la pregunta es si las compañías lo están. ____ Nota del editor: Alan Ramírez es Presidente de la APCOB, Asociación de Profesionales en Cobranza y Servicios Jurídicos (A.C). Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Bancos buscan cambiar reglas de fideicomisos con ayuda del nuevo Poder Judicial
La Asociación de Bancos de México ( ABM ) busca que haya una mayor participación del gremio en el servicio de fideicomisos . Luego de que Estados Unidos señalara a Vector, Intercam y CI Banco como fuentes de preocupación para el lavado de dinero y vínculos con el narcotráfico, Hacienda decidió intervenir a estas instituciones financieras para que la operación de los negocios —especialmente el fiduciario— se mantuviera mediante la banca de desarrollo. Vamos a trabajar con las principales ciudades del país para que estos tribunales se conviertan en un foco para el incremento de la inversión de estos estados porque, con esto, pueden volverse más atractivos para la inversión Todos van a ser lo suficientemente cuidadosos al pensar qué fideicomisos vale la pena incorporar a su negocio «Muchos bancos han dejado ese negocio fiduciario porque la liquidación en México tiene algunas deficiencias que hacen que muchos de los bancos prefieran no dar ese servicio», dijo Emilio Romano, presidente de la ABM. «Esperamos volver a ver muchos más bancos dando el servicio fiduciario». El problema de los fideicomisos, según explicó el representante de la banca y director de Bank of America, es que los bancos se han visto involucrados en litigios millonarios que duran muchos años y la comisión que cobran es «bastante moderada por un riesgo de ese calibre». La idea es que mediante tribunales especializados locales, estos litigios puedan avanzar de manera más rápida. Otro de los problemas que observa el gremio es que se presentan casos en los que los fideicomisos se abandonan sin que la banca reciba un peso. «Un problema es que los fideicomisos se abandonan: están ahí 30, 40 o 50 años y nadie paga», aseguró. El plan es que se hagan algunas modificaciones legales mediante los abogados de la banca, así como la Secretaría de Hacienda y el Poder Legislativo, para que los bancos puedan agilizar procesos. Romano destacó que los ajustes a la regulación se darán mediante tribunales especializados y avanzará a partir del 1 de septiembre próximo, cuando entrará en funciones el nuevo Poder Judicial. El directivo destacó que los tribunales especializados en materia mercantil ya existen, pero la idea es incrementar su número de manera local y que les permitan garantizar los procesos. La banca señaló que hay más de 56,000 juicios pendientes en materia de créditos con garantías, es decir, de los créditos que las personas no han pagado y que dejaron una prenda o inmueble en garantía. La semana pasada, el Departamento del Tesoro de Estados Unidos anunció que daba una prórroga a Vector, Intercam y CI Banco para la entrada en vigor de sus sanciones que básicamente son la imposibilidad de hacer operaciones con empresas de Estados Unidos. La medida ahora entra en vigor el 4 de septiembre . La ABM informó que esta prórroga se negoció en conjunto con la Secretaría de Hacienda y que este tiempo adicional permite que la transición de los fideicomisos a la banca de desarrollo o a otros intermediarios ocurra de manera ordenada. CI Banco es la institución con el mayor monto de fidecomisos, con más de 3 billones de pesos, por lo que la banca considera que es una buena oportunidad para regresar al negocio mediante cambios en la regulación de estos instrumentos. Pablo Cotler, académico de la Universidad Iberoamericana, destaca que la figura de los fideicomisos es compleja debido a las cláusulas bajo las que se manejan. «Tú no puedes simplemente decir cierro el fideicomiso. Hay también fideicomisos que son más complejos que otros; hay algunos que simplemente tienen cláusulas bien claras de cómo y para qué se saca el dinero. Hay otros que se pueden cerrar fácilmente, otros que no», dijo. El experto considera que luego de los seña señalamientos del gobierno de Estados Unidos, los bancos no van a recibir los fideicomisos «con los brazos abiertos». ]]>
Gasolineros tendrán que esperar menos tiempo para obtener permisos
La obtención de permisos para operar estaciones de servicio en México será menos tardada. La Comisión Nacional de Energía (CNE) acortó de 90 a 70 días hábiles el plazo para responder a las solicitudes, como parte de un proceso de simplificación regulatoria que beneficiará inicialmente al sector gasolinero. Este cambio fue formalizado en el acuerdo publicado el pasado viernes en el Diario Oficial de la Federación (DOF), cuyo objetivo es simplificar el plazo máximo de respuesta y requisitos del trámite para el expendio al público en estación de servicio de petrolíferos, con excepción del gas LP. A través de este ajuste, la CNE busca dar mayor agilidad a los procesos de apertura en el sector energético. Aunque la medida ya fue publicada, no entrará en vigor de inmediato. Su implementación depende de la publicación de los nuevos reglamentos del sector de hidrocarburos y de transición energética, que según las leyes vigentes deberán emitirse antes de septiembre próximo. Aval ambiental será obligatorio Rebote de permisos, hasta 2026 Carlos Vallejo Galván, socio fundador de la firma Qua Energy, consideró que, aun sin otros cambios, la reducción de plazos ya representa una mejora importante. “Ya no se van a tener que esperar 90 días, eso pudiera ser un incentivo el tener que esperar un mes menos respecto a lo que se tenía en la ley –todavía vigente– pero que va a eliminarse con la entrada en vigor de dicho acuerdo”, señaló. Además del acortamiento en tiempos, la CNE plantea la creación de un formato único de solicitud, que estará disponible en su sitio web cuando el acuerdo entre en vigor. Este documento será clave para estandarizar los trámites y hacerlos más accesibles para los solicitantes. Daniela Suárez, directora jurídica de Grupo Ciita, recordó que una vez que entré en vigor el acuerdo, la CNE tendrá 5 días hábiles para publicar en su página el formato previamente mencionado. El acuerdo también contempla cambios en los requisitos que deben cumplir los permisionarios. Aunque el número total se mantiene en siete, la CNE asegura que serán “más sencillos”. Por ejemplo, en lugar de presentar evidencia detallada del diseño de la estación, los solicitantes deberán llenar el formato único, aún no disponible. “En cuanto al número de requisitos, sin entrar al fondo, siguen siendo 7; y aquí es la parte interesante en donde tendría la autoridad que trabajar para que además de los tiempos que ya se redujeron, se vuelva más eficiente”, comentó Vallejo Galván. Uno de los ajustes más relevantes es la incorporación de un requisito ambiental que antes no existía: ahora será obligatorio presentar el resolutivo en sentido positivo del informe preventivo emitido por la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos (Asea). Suárez explicó que esta modificación es significativa. “Deben contar con un uso adecuado de suelo, hay que tenerlo presente; antes no lo solicitaba la CRE de manera previa para realizar la solicitud del permiso, pero ahora será un requisito indispensable y no se podrá realizar de manera simultánea”, explicó. Este nuevo paso busca asegurar que las estaciones no se instalen en zonas con afectaciones ambientales o áreas naturales protegidas. La idea es reforzar los controles antes de que se otorgue cualquier permiso para el expendio al público de petrolíferos. No obstante, especialistas advierten que aún es necesario aclarar con precisión todos los requisitos. Vallejo Galván señaló: “En un solo documento, de ser posible en un solo acuerdo, dejar bien claros los requisitos y que de ahí no se van a mover, porque si no se vuelve a caer en el margen de la discrecionalidad”. La claridad es particularmente relevante tras meses de incertidumbre regulatoria. La extinción de la Comisión Reguladora de Energía (CRE) en marzo y el proceso de integración de la nueva CNE han dejado huecos normativos que el gobierno busca llenar con los nuevos reglamentos. En ese contexto, Vallejo considera poco probable que este año se rompan récords de nuevos permisos. “Ya no se está apostando a un año rompe-récord en la emisión de permisos, no veremos que hay más de 500 permisos al cierre del año, pero sí veremos que los permisos que se expidan estarán blindados en la parte ambiental y regulatoria”, afirmó. Según datos oficiales, entre el 1 de enero y el 18 de marzo de este año –fecha en la que desapareció la CRE– se otorgaron solo 44 permisos para nuevas estaciones de servicio. Esto refleja una desaceleración frente a años anteriores, cuando el promedio anual superaba los 300. Para Vallejo, será hasta 2026 cuando podría esperarse una reactivación significativa en la emisión de nuevos permisos, ya con un marco normativo más claro y procesos más estables. “Tal vez la emisión importante de permisos la veamos hacia 2026, pero este año, ya por los tiempos, veo muy difícil que tengamos un número muy grande, por lo que no me atrevo ni a dar un estimado”, dijo. Por su parte, Daniela Suárez señaló que aún es necesario esperar a que se publique el formato único de solicitud para verificar si efectivamente se logrará una simplificación en los trámites y entender con claridad los cambios que se están implementando. ]]>
La Unión Europea prepara una respuesta energética a los aranceles de EU
La Unión Europea mantiene su empeño por negociar con Estados Unidos y evitar la aplicación de elevados aranceles en sus intercambios comerciales, aunque prepara una enérgica respuesta por si los contactos no arrojaran resultados. El sábado, el gobierno norteamericano anunció aranceles del 30% a los productos de la UE a partir del 1 de agosto, y los ministros de Comercio del bloque discutieron la situación. De acuerdo con el comisario europeo de Comercio, Maros Sefcovic, la Comisión europea (el brazo ejecutivo de la UE), podría responder con medidas por unos 72,000 millones de euros (84,000 millones de dólares). Sefcovic afirmó este lunes que pretende mantener de inmediato nuevos contactos con funcionarios de Estados Unidos. «Pretendo hablar nuevamente con mis contrapartes, porque no puedo imaginarme desistir sin hacer un verdadero esfuerzo», dijo Sefcovic. El comisario enfatizó que en sus últimos contactos había sentido a sus interlocutores en Estados Unidos listos para «continuar las negociaciones». «Debemos prepararnos para todos los resultados, incluyendo, si es necesario, medidas de respuesta proporcionadas y bien calibradas, para restablecer el equilibrio en nuestra relación transatlántica», dijo Sefcovic. La incertidumbre provocada por «aranceles injustificados no puede persistir indefinidamente», añadió. El alto funcionario formuló estas declaraciones al llegar a una reunión de los ministros de Comercio de los países de la UE, en Bruselas. En ese encuentro, la Comisión presentó a los ministros la propuesta de represalias, dijo Sefcovic. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunció el sábado que su país impondrá aranceles del 30% a los productos de la UE a partir del 1 de agosto, aunque la carta que envió a la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, dejó una puerta entreabierta a negociaciones. Respuesta «sin tabúes» Por eso, la UE postergó hasta agosto la implementación de unos aranceles preparados en respuesta a la tarifa de Estados Unidos sobre el acero y el aluminio, anunció Von der Leyen el domingo. «Estados Unidos nos ha enviado una carta con medidas que entrarán en vigor a menos que se alcance una solución negociada. Por ello, extenderemos la suspensión de nuestras contramedidas hasta principios de agosto», dijo la jefa de la Comisión. Por su parte, este lunes el ministro francés de Comercio Exterior, Laurent Saint-Martin, dijo que la UE debía preparar una respuesta «sin tabúes». El funcionario respaldó los esfuerzos negociadores desempeñados por la Comisión Europea, pero apuntó que «obviamente, la situación a partir del sábado, requiere un cambio de estrategia». De su lado, Lars Lokke Rasmussen, ministro de Comercio de Dinamarca (país que ejerce la presidencia semestral rotativa de la UE), apuntó que «no queremos escalar las cosas». «Pero sabemos que si uno quiere la paz tiene que prepararse para la guerra», añadió. Al llegar este lunes a la reunión ministerial en Bruselas, el ministro español Carlos Cuerpo defendió la continuidad del esfuerzo negociador. «Tenemos que intensificar los esfuerzos en las próximas semanas para ser capaces de llegar al escenario que es el más beneficioso para todos», expresó. Sin embargo, respaldó que los países del bloque simultáneamente preparen su respuesta, y pidió «no ser ingenuos». Así, pidió «tener las posibles contramedidas preparadas por si no se da ese escenario que queremos todos». La Comisión Europea, el brazo ejecutivo de la UE, es el órgano con competencias para negociar acuerdos comerciales. y en este caso claramente ha optado por evitar una guerra comercial abierta. «Siempre hemos sido claros sobre el hecho de que preferimos una solución negociada», reiteró Von der Leyen el fin de semana. ]]>
Cuidado con las agencias de viajes fantasma: Profeco revela cómo operan
El verano ha comenzado y con él llegan las vacaciones escolares , los viajes en familia y la búsqueda de ofertas para salir de la ciudad. Julio es uno de los meses más esperados del año, pero también es una temporada en la que aumentan los fraudes relacionados con servicios turísticos . De acuerdo con la Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ) y la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros ( Condusef ), durante este periodo es común que aparezcan estafas ligadas a agencias de viajes falsas , compras en línea fraudulentas y movimientos bancarios sospechosos. La prisa por encontrar una “ oferta imperdible ” puede hacer que más de uno caiga en engaños bien disfrazados. Así operan las agencias de viajes fantasma De acuerdo con un artículo de la Revista del Consumidor de julio , uno de los fraudes más frecuentes es el de las agencias de viajes fantasma. Estas empresas, que a menudo ni siquiera existen formalmente, ofrecen paquetes irresistibles a precios muy por debajo del mercado. El problema comienza cuando, tras realizar el pago , la persona no recibe confirmación ni puede volver a contactar a la agencia . En algunos casos, los sitios web lucen profesionales y las redes sociales parecen legítimas, pero todo forma parte del engaño. ¿Cómo identificar una agencia confiable? Antes de pagar por cualquier paquete vacacional, las autoridades recomiendan verificar que la agencia esté debidamente registrada. Aquí algunas recomendaciones clave: Consulta si la agencia está inscrita en la Secretaría de Turismo del estado correspondiente. Revisa el Buró Comercial de Profeco , una herramienta donde puedes verificar si una empresa ha recibido quejas y si las ha resuelto. Para hacerlo, entra a https://burocomercial.profeco.gob.mx , escribe el nombre comercial o razón social de la agencia, y selecciona en el campo de “giro” la opción Agencias de viajes y servicios de reservaciones. Señales de alerta que debes considerar Promociones con precios demasiado bajos. Solicitudes de pago únicamente por transferencia bancaria o depósitos en efectivo. Falta de información clara de contacto o aviso de privacidad en sus sitios web. Páginas o perfiles recientes con pocos seguidores o sin interacción con usuarios reales. Presión para tomar decisiones rápidas o mensajes del tipo “último día de promoción”. Recomendaciones para no caer en la estafa Investiga antes de reservar. Desconfía de ofertas que parecen demasiado buenas para ser verdad. Guarda comprobantes, facturas y capturas de pantalla. Prefiere agencias establecidas y con trayectoria reconocida. Irte de vacaciones no debería convertirse en una pesadilla. Planear con calma y verificar la autenticidad de los servicios turísticos te ayudará a evitar estafas y a disfrutar de tu descanso con seguridad. ]]>
La plata toca máximos de 14 años por aranceles al cobre y menor oferta
La plata tocó este lunes su precio más alto desde septiembre de 2011 , al superar brevemente los 39 dólares por onza, impulsada por una combinación de tensiones geopolíticas, menor oferta física y especulación financiera. La plata se dispara; el oro cede terreno Aranceles al cobre afectan producción de plata Mercado físico bajo presión El detonante más reciente fue la imposición de nuevos aranceles del 30% por parte de Donald Trump a las importaciones provenientes de México y la Unión Europea. Pero el factor que pesa más sobre el repunte de la plata es el reciente arancel de 50% al cobre, un mineral clave en la cadena de suministro de la plata. Tanto los aranceles a México y la Unión Europea, como los del cobre, entrarán en vigor el 1 de agosto , según la Casa Blanca. Mientras que el oro retrocedió 0.1% a 3,350.97 dólares por onza tras haber tocado máximos de tres semanas, la plata subió con fuerza al mantenerse en 38.36 dólares, e incluso rozar los 39 dólares durante la jornada. Según Bart Melek, estratega de TD Securities, el oro experimentó una toma de ganancias, aunque su mercado sigue sólido. En contraste, la plata recibió un impulso adicional por sus fundamentales más ajustados: una demanda robusta, sobre todo desde el sector solar, y una oferta que no logra satisfacer el mercado. Cerca del 25% de la producción global de plata proviene como subproducto de la minería de cobre. Por eso, los nuevos aranceles al cobre podrían tener un efecto colateral. Por ejemplo, una reducción en la extracción de este metal, lo que implicaría una menor disponibilidad de plata. “La plata tiene fundamentos firmes, con el metal en déficit de oferta y la demanda robusta, especialmente en energía solar», dijo el estratega de materias primas de WisdomTree, Nitesh Shah», explicó Nitesh Shah, estratega de WisdomTree. La creciente demanda también afectó al “mercado físico”. En Londres, donde se concentra gran parte de la plata almacenada en fondos cotizados (ETFs), el costo de pedir prestado el metal a un mes se disparó a más de 6%, cuando usualmente ronda cero. Desde febrero, los ETFs respaldados por plata han aumentado sus tenencias en más de 2,570 toneladas, según datos de Bloomberg. En lo que va del año, la plata acumula un alza del 32%, superando el rendimiento del oro, que avanza 27%. Este repunte ha reducido la relación oro/plata a cerca de 86 onzas de plata por cada onza de oro, aunque sigue por encima del promedio de los últimos 10 años (80). Con información de Reuters ]]>