El peso y la bolsa avanzan tras datos de inflación al productor en EU
El peso mexicano se apreciaba el miércoles por cuarta jornada consecutiva, mientras los inversionistas asimilaban un informe en Estados Unidos que mostró que los precios al productor disminuyeron inesperadamente en agosto. La BMV avanza a nuevos máximos históricos El tipo de cambio cotizaba en 18.59 por dólar, con una ganancia de un 0.19% frente a las 18.63 unidades del precio de referencia de LSEG del martes. En las últimas cuatro sesiones acumulaba un retorno del 0.67%. El Índice de Precios al Productor (IPP) para la demanda final cedió un 0.1% tras un aumento del 0.7% revisado a la baja en julio. Economistas consultados por Reuters esperaban que avanzara un 0.3%. Tras las cifras, los operadores conservaban sus apuestas a que la Reserva Federal iniciaría una serie de recortes de las tasas de interés la próxima semana que se prolongarían hasta finales de año. Los datos del IPP anteceden a un esperado reporte de la inflación de agosto en Estados Unidos que será divulgado el jueves. La bolsa mexicana avanzaba el miércoles después de que una inesperada caída de los precios al productor en Estados Unidos impulsara las apuestas a que la Reserva Federal comenzará a recortar las tasas de interés la próxima semana. El índice accionario líder S&P/BMV IPC .MXX subía un 0.51% a un nuevo máximo histórico 60,987.35 puntos , en su quinta jornada consecutiva de ganancias. Con información de Reuters ]]>
Con respaldo de la OTAN, Polonia derriba drones rusos y acusa una «provocación a gran escala»
Polonia y sus aliados denunciaron este miércoles como una » provocación sin precedentes » la incursión de drones rusos en su espacio aéreo , que obligó a movilizar las defensas antiaéreas de la OTAN. Ni los drones, lanzados durante un ataque ruso a Ucrania, ni su derribo por las fuerzas polacas y de la OTAN causaron víctimas, precisó el primer ministro de Polonia, Donald Tusk. Reacción del ejército ruso Operación «deliberada» Desde el inicio de la invasión rusa de Ucrania en febrero de 2022 han sido varios los drones y misiles disparados por Moscú que entraron en el espacio aéreo de países miembros de la OTAN. Pero es la primera vez que un país de la Alianza transatlántica los derriba. El ejército ruso afirmó que no apuntó a objetivos en Polonia, sin confirmar o negar que sus drones entraron en su espacio aéreo. Las autoridades de Polonia, apoyo clave de Ucrania, dijeron haber identificado en su jurisdicción más de diez «objetos hostiles», la madrugada de este miércoles. «Se identificaron 19 violaciones» del espacio aéreo, dijo ante el Parlamento Donald Tusk, que calificó la incursión de «provocación a gran escala». El Ministerio del Interior polaco precisó que se encontraron 7 drones y los restos de un proyectil de origen desconocido, y que resultaron dañados una casa y un coche en el este del país. Se está llevando a cabo una «evaluación completa» del incidente, pero la incursión, haya sido «intencionada o no», es «absolutamente irresponsable, temeraria», comentó a la prensa el secretario general de la OTAN, Mark Rutte. «Mi mensaje a [el presidente ruso Vladimir] Putin es claro: ponga fin a la guerra en Ucrania (…), deje de violar nuestro espacio aéreo y sepa que permanecemos vigilantes y que defenderemos cada centímetro cuadrado del territorio de la OTAN», añadió. El gobierno neerlandés confirmó haber participado con aviones F-35 en el derribo de los drones. Según fuentes de la Alianza, se activaron también baterías alemanas de misiles Patriot, y un avión italiano de vigilancia aérea. Varsovia pidió a la OTAN activar el artículo 4 del tratado fundador de la Alianza, que establece que los países miembros se consultarán cuando, a juicio de cualquiera de ellos, «la integridad territorial, la independencia política o la seguridad de cualquiera de las partes fuese amenazada». El embajador estadounidense ante el bloque transatlántico afirmó que Washington apoyaba a sus aliados de la OTAN tras la intrusión. «Defenderemos cada centímetro del territorio» de la Alianza, escribió en X Matthew Whitaker. Un diplomático de la Alianza, que este miércoles celebró una reunión a nivel de embajadores prevista desde hace tiempo, dijo a AFP bajo anonimato que la incursión no parece «el inicio de algo más grande». «Parece que o bien fue una manera de poner a prueba a la OTAN, o bien el objetivo era alcanzar blancos en Ucrania desde un ángulo diferente», declaró. El gobierno alemán afirmó que Moscú estaba «poniendo a prueba» a los aliados de Ucrania con el incidente, que calificó de «muy grave». La incursión «demuestra una vez más la amenaza a la que nos enfrentamos» y hasta qué punto Alemania y otros países de la OTAN «están siendo puestos a prueba por Rusia», dijo el portavoz del ejecutivo, Sebastian Hille. La cancillería polaca convocó al encargado de negocios ruso, Andrei Ordash. Este indicó a la agencia de noticias RIA Novosti que Varsovia aún no presentó pruebas de que los drones derribados vinieran de Rusia. El incidente paralizó durante varias horas el aeropuerto Chopin de Varsovia, y otros tres de menor importancia. El presidente de Ucrania, Volodimir Zelenski, dijo que lo ocurrido en Polonia fue «deliberado». Según él, al menos ocho drones rusos «se dirigieron a Polonia». En simultáneo, Moscú disparó 458 drones y misiles contra Ucrania, según el ejército de este país. La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, prometió que la UE defenderá «cada centímetro cuadrado» de su territorio, y fustigó una «violación insensata y sin precedentes del espacio aéreo de Polonia y Europa». La jefa de la diplomacia de los 27, Kaja Kallas, acusó a Rusia de querer «poner nuestra unidad a prueba» y dijo que según «las indicaciones», la incursión fue «intencional». Varsovia ha sido uno de los principales apoyos de Kiev desde el inicio de la invasión rusa: acoge a más de un millón de refugiados ucranianos y es un punto de tránsito clave para la ayuda humanitaria y militar occidental a Ucrania. El martes, el recién elegido presidente de Polonia, el nacionalista Karol Nawrocki, advirtió que Putin está dispuesto a «invadir también otros países» tras su guerra en Ucrania. Trump hablará con el presidente polaco tras incursión de drones rusos El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, hablará este miércoles con su homólogo polaco, Karol Nawrocki, después de que drones rusos invadieran el espacio aéreo polaco durante un ataque a Ucrania, según informó la Casa Blanca. «El presidente Trump y la Casa Blanca están siguiendo los informes provenientes de Polonia, y hay planes para que el presidente Trump hable hoy con el presidente Nawrocki», declaró a la AFP un funcionario de la Casa Blanca bajo condición de anonimato. ]]>
Novo Nordisk, fabricante de la vacuna contra la obesidad, despedirá a 9,000 personas
El gigante farmacéutico danés Novo Nordisk anunció que eliminará el 11% de su plantilla, el equivalente a aproximadamente 9,000 empleos, debido a la competencia cada vez mayor que enfrenta en sus tratamientos contra la obesidad. Mundialmente conocido por el éxito de sus fármacos para la diabetes y la obesidad, el fabricante de Ozempic y Wegovy informó en un comunicado que los recortes le permitirían ahorrar 8,000 millones de coronas (1,300 millones de dólares) para finales de 2026. Imitadores Efectos secundarios del Ozempic Inflamación del páncreas ( pancreatitis). Deje de usar el medicamento y llame a su proveedor de atención médica de inmediato si tiene un dolor intenso en la zona del estómago (abdomen) que no se alivia, con o sin vómitos. Es posible que sienta el dolor desde el abdomen hacia la espalda. Cambios en la vista. Informe a su proveedor de atención médica si nota algún cambio en la vista durante el tratamiento. Nivel bajo de azúcar en la sangre ( hipoglucemia). Su riesgo de que le baje el azúcar en la sangre puede ser mayor si usa Ozempic® junto con otro medicamento que pueda hacer que le baje el azúcar en la sangre, como una sulfonilurea o insulina. Los signos y síntomas del azúcar en la sangre bajo pueden incluir: mareos o aturdimiento, vista borrosa, ansiedad, irritabilidad o cambios de humor, sudoración, habla arrastrada, hambre, confusión o somnolencia, temblores, debilidad, dolor de cabeza, latidos cardíacos acelerados y sensación de agitación. Problemas renales (insuficiencia renal). En las personas con este padecimiento, la diarrea, las náuseas y los vómitos pueden causar pérdida de líquidos (deshidratación), lo que puede hacer que los problemas renales empeoren. Es importante que beba líquidos para disminuir la probabilidad de deshidratarse. Reacciones alérgicas graves. Deje de usarlo y solicite atención médica de inmediato si tiene cualquiera de los síntomas de una reacción alérgica grave, como hinchazón de su cara, labios, lengua o garganta; problemas para respirar o tragar; sarpullido o picazón severos; desmayo o sensación de mareo; o latidos cardíacos acelerados. Problemas de la vesícula biliar. Algunas personas que lo toman han tenido problemas de vesícula biliar. Informe a su proveedor de atención médica de inmediato si tiene síntomas que pueden incluir: dolor en la parte superior del estómago (abdomen), fiebre, coloración amarillenta de la piel o los ojos (ictericia), o heces de color arcilla. En total, la empresa suprimirá 9,000 puestos de trabajo en los 80 países donde está establecida , de los cuales afectará a 5,000 en Dinamarca. Además, por tercera vez en el año, el laboratorio centenario rebajó sus previsiones para 2025, esperando un crecimiento de los beneficios operativos de entre 4% y 10%, frente al 10% y 16% previstos anteriormente. Novo Nordisk afirmó que los recortes forman parte de una «transformación de toda la empresa para simplificar su organización». «Nuestros mercados están evolucionando, especialmente en el ámbito de la obesidad (…) Nuestra empresa también debe evolucionar. Esto significa inculcar una cultura basada más en el rendimiento, desplegar nuestros recursos de forma aún más eficaz y dar prioridad a las inversiones que tengan mayor impacto», justificó el nuevo director general Mike Doustdar, citado en el texto. La popularidad de las inyecciones para perder peso de Novo Nordisk la convirtió en su momento en la favorita de los inversores , lo que impulsó el precio de sus acciones y la convirtió en la empresa más valiosa de Europa. La empresa se embarcó entonces en una campaña de contratación masiva, aumentando su plantilla de 43,700 empleados en 2020 a los 78,400 actuales. Sin embargo, el precio de sus acciones ha caído en picado desde el año pasado y las ventas se han ralentizado debido al aumento de la competencia de tratamientos rivales en su principal mercado, Estados Unidos. La farmacéutica danesa se enfrenta a la dura competencia de los tratamientos rivales fabricados por el grupo estadounidense Eli Lilly . Además, su limitada capacidad de producción, también llevó a la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos a autorizar temporalmente a las farmacias crear las denominadas versiones «compuestas» o imitadoras de Ozempic y Wegovy. Si bien el permiso expiró el 22 de mayo, Novo Nordisk afirmó el mes pasado que las ventas de versiones genéricas de sus tratamientos continuaban «bajo la falsa apariencia de la ‘personalización’». Ozempic es un tratamiento antidiabético inyectable que se hizo popular en las redes sociales por sus propiedades adelgazantes. En cambio, Wegovy, que tiene el mismo principio activo que Ozempic en una dosis diferente, es un medicamento para perder peso. Ambos utilizan análogos de la hormona GLP-1, que regula los niveles de glucosa en sangre y el apetito. Este medicamento está precrito solo para adultos que padecen diabetes mellitus tipo 2, que junto con una dieta y ejercicio ayuda a mejorar los niveles de azúcar (glucosa) en la sangre. Sin embargo, también puede causar efectos secundarios graves, entre los que se encuentran los siguientes: ]]>
Programas sociales, deuda y pensiones serán los gastos ineludibles
Este miércoles, Gonzalo Soto y Antonio Baranda hablan sobre los gastos ineludibles del gobierno para 2026, que incluyen las pensiones y jubilaciones, los programas sociales, la inversión en infraestructura estratégica y el costo financiero de la deuda, y cuánto se va a gastar en cada uno. También comentan otros temas: – Hacienda afirma que impuestos a refrescos y tabaco serán para salud, pero no los etiqueta – Aranceles mexicanos apuntan a autos, plásticos y electrónicos chinos – Gobierno da descuentos para cobertura telecom, pero deja caro el espectro 5G – El presupuesto para trenes cae 32.6% en el PPEF 2026 ]]>
¿Emprendedor o autoempleado? La delgada línea que define tu libertad
«El autoempleado construye un trabajo, el emprendedor construye un negocio»: Michael Gerber. Uno de los errores más comunes al iniciar un negocio es pensar que, por el simple hecho de no tener jefe, ya eres emprendedor. Pero la realidad es que muchos, sin darse cuenta, han construido un trabajo que los consume más que cualquier empleo. Un sistema en el que todo depende de ellos, y si no están, nada se mueve. Es entonces cuando el sueño de emprender se convierte en una carga, y el entusiasmo inicial se transforma en cansancio crónico. Ahí es donde aparece una pregunta clave que pocos se hacen a tiempo: ¿estás construyendo una empresa o solo te diste empleo a ti mismo? El autoempleado vive atado a su tiempo. Si trabaja, gana; si no, los ingresos desaparecen. Siente que debe estar en todos lados: vendiendo, operando, resolviendo problemas, atendiendo a clientes y apagando fuegos. Esto no solo agota física y mentalmente, también frena el crecimiento del negocio. En cambio, el emprendedor opera con otra lógica: diseña sistemas que pueden funcionar sin él, se apoya en tecnología, en personas clave y en procesos que permiten escalar. Esa es la gran diferencia entre estar ocupado y ser estratégico. Uno de los primeros pasos para romper este patrón es cambiar la forma en la que percibes tu papel dentro del negocio. Si todo lo haces tú, tarde o temprano te estancarás. La clave está en aprender a delegar, a confiar en otros y a dejar de pensar que para que algo salga bien, tienes que hacerlo tú mismo. Automatizar tareas, apoyarte en herramientas digitales y contratar perfiles adecuados no solo libera tu tiempo, también te obliga a trabajar con más visión y menos urgencia. El verdadero emprendedor no busca hacerlo todo mejor, busca que todo funcione sin él. Otro aspecto que marca la diferencia es el modelo con el que se generan ingresos. El autoempleado depende de su tiempo y esfuerzo para facturar, mientras que el emprendedor crea una propuesta de valor que se puede escalar. Productos digitales, licencias, franquicias, membresías o servicios sistematizados son solo algunas de las vías para construir modelos de negocio que no exijan tu presencia constante. La mentalidad cambia de “¿cómo hago más dinero trabajando más?” a “¿cómo puedo generar más valor con menos dependencia de mí?” Y hay un tercer punto igual de importante: el posicionamiento frente al cliente. El autoempleado suele caer en la trampa de competir por precio. Baja tarifas para cerrar ventas más rápido o cede ante la presión de los clientes. Pero jugar en ese terreno es un camino directo al desgaste. Siempre habrá alguien dispuesto a cobrar menos. En cambio, el emprendedor apuesta por crear valor. En lugar de preguntar “¿cuánto cobro?”, se pregunta “¿cómo me convierto en la mejor opción?” Eso se logra con una propuesta única, con un mensaje claro y con una experiencia que conecte emocionalmente con su mercado. Cuando logras eso, dejas de ser una opción más y te conviertes en la opción que todos buscan. Al final, no se trata de romantizar el emprendimiento ni de criticar al autoempleado. Se trata de tomar conciencia y elegir conscientemente en qué tipo de negocio quieres estar. Si tu proyecto te consume, si te cuesta desconectarte, si todo depende de ti… quizá no estás emprendiendo, solo te diste más trabajo. Y está bien, siempre y cuando estés dispuesto a transformarlo. No construyas una prisión con el nombre de “libertad”. Crea un negocio que trabaje para ti, en lugar de trabajar tú para él. La diferencia entre estar ocupado y avanzar está en cómo usas tu tiempo, tu energía y tu visión. Empieza a soltar, a delegar, a automatizar. No es un camino fácil, pero sí es el camino que te acerca a esa libertad que un día soñaste cuando decidiste emprender. Porque al final, el verdadero negocio no es el que te esclaviza, sino el que te libera. _____ Nota del editor: Alejandro Bobadilla es emprendedor, conferencista internacional, networker y mentor. Es Ingeniero Industrial con Maestría en Administración de Negocios por la UNAM, con diversos Diplomados enfocados en Alta Dirección, Ventas, Marketing y Liderazgo en diversas instituciones. He incursionado en la apertura de mercados en México, Centro y Sudamérica. Llevo más de 35 años involucrado en áreas Comerciales. Síguelo en LinkedIn , Instagram , Facebook y/o TikTok . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Por qué tus equipos ya no buscan lo “imposible”?
Hace unos días me encontré con un viejo amigo en un café de la Condesa. Un ejecutivo con décadas de trayectoria, acostumbrado a moverse en los pasillos donde se definen grandes negocios. Entre sorbos de capuchino, compartió una reflexión que me dejó pensando: lo que le permitió lograr resultados extraordinarios en su carrera no fue solo la visión estratégica ni el manejo de recursos, sino la capacidad de construir relaciones humanas sólidas y apostar siempre por ir más allá de lo esperado. “Going the extra mile”, lo resumió con una sonrisa que mezclaba orgullo y nostalgia. Esa filosofía —la de dar un paso adicional cuando todo parecía cumplido— fue la brújula que lo distinguió en un entorno competitivo. Sin embargo, su tono cambió al hablar de lo que observa hoy: en muchos equipos y organizaciones percibe un conformismo creciente, una tendencia a quedarse en lo posible, sin la ambición de alcanzar lo extraordinario. Esa conversación plantea un desafío que resuena en muchas organizaciones: ¿estamos perdiendo el hambre de lograr lo imposible en la era digital? La tecnología nos ofrece ventajas innegables. Con un correo electrónico, un mensaje de WhatsApp o una videollamada en Zoom podemos resolver en minutos lo que antes tomaba días de coordinación. Sin embargo, esa facilidad encierra una trampa: la ilusión de cercanía. La inmediatez de los mensajes nos hace sentir conectados, pero esa conexión suele carecer de la profundidad emocional que solo se construye cara a cara. La pandemia agudizó esta tendencia. Al suspender de manera abrupta la cultura del encuentro presencial, debilitó el músculo relacional que sostiene el trabajo en equipo y los grandes logros colectivos. Hoy, aunque el modelo híbrido se ha consolidado, los efectos son palpables: apatía, compromiso debilitado y equipos que funcionan más por protocolo que por convicción. Los datos lo confirman. Según Gallup ( 2021 ), apenas el 34% de los empleados se encontraba realmente comprometido con su trabajo en esquemas híbridos o remotos, una caída significativa respecto a años anteriores. Y aunque McKinsey ( 2022 ) mostró que el 63% de quienes trabajan en formato híbrido reportan mayor satisfacción laboral, el compromiso emocional y la cohesión siguen siendo un reto crítico. Como señala Daniel Goleman, pionero en inteligencia emocional, los equipos virtuales requieren un esfuerzo consciente para sostener la empatía. Kevin Eikenberry, en su libro El líder a larga distancia , es claro: cuando la interacción es exclusivamente digital, el compromiso tiende a erosionarse. En México, el evento Talent Land se ha convertido en un referente de cómo los encuentros presenciales pueden revitalizar la motivación colectiva. Tras la pandemia, rediseñó su formato para priorizar la colaboración y el propósito compartido. En su edición más reciente reunió a cerca de 30,000 asistentes de manera presencial, con espacios temáticos dedicados a la tecnología, el emprendimiento y el talento joven. El resultado fue notable: se fortaleció el sentido de comunidad, se generaron nuevas alianzas entre empresas y surgieron proyectos innovadores a partir de las conexiones vivenciales. Este ejemplo confirma que, incluso en un mundo digital, los encuentros presenciales siguen siendo catalizadores insustituibles de motivación, pertenencia y creatividad. Para quienes lideramos equipos, esta experiencia recuerda que la construcción de logros extraordinarios sigue dependiendo de vínculos humanos auténticos. La pantalla puede facilitar, pero no sustituir, el espacio donde la confianza y la inspiración se multiplican. Ante este escenario, ¿cómo podemos reavivar el hambre de lo imposible? Propongo tres movimientos concretos: – Vincular metas con propósito. Los colaboradores no se movilizan únicamente por bonos o métricas. Necesitan sentir que sus objetivos están alineados con un propósito mayor, tanto personal como organizacional. Cuando una meta conecta con la identidad y aspiraciones de quien la ejecuta, la motivación se convierte en un motor inagotable. – Reavivar el vínculo emocional. En tiempos de interacciones rápidas, los espacios de reconocimiento y retroalimentación frecuente son más necesarios que nunca. Las personas no quieren solo instrucciones; quieren sentirse vistas, valoradas y escuchadas. La motivación florece cuando alguien se sabe parte esencial de una historia colectiva. – Organizar encuentros presenciales con intención. No se trata de regresar al viejo modelo de oficina, sino de diseñar reuniones cara a cara que fortalezcan la confianza y la pertenencia. Un encuentro bien planeado puede restaurar la energía de un equipo durante meses, devolviéndole el sentido de comunidad y de logro compartido. El mayor peligro del ecosistema digital no es la automatización de tareas, sino la automatización de aspiraciones. El riesgo es que la facilidad tecnológica nos lleve a conformarnos con lo posible, perdiendo de vista la grandeza de lo extraordinario. Por eso, el papel de quienes lideran talento humano es más relevante que nunca. Somos los arquitectos de experiencias que despiertan la ambición colectiva. Nuestra tarea no es solo gestionar procesos, sino diseñar culturas que mantengan viva la llama de lo extraordinario en cada meta, en cada encuentro y en cada vínculo. La tecnología seguirá avanzando y debemos aprovecharla. Pero lo que marcará la diferencia será nuestra capacidad de poner nuevamente al ser humano en el centro. Recuperar el hambre de lograr lo imposible significa volver a confiar en que las relaciones auténticas son la semilla de los grandes logros. En un mundo donde la inmediatez amenaza con diluir la profundidad, la verdadera ventaja competitiva será recordar algo esencial: ningún algoritmo puede reemplazar la chispa humana que enciende lo imposible. ____ Nota del editor: Aldo Cívico es coach ejecutivo, antropólogo y profesor en Columbia University. Es socio de John Mattone Global, firma de referencia en liderazgo y el autor de la newsletter semanal The Inner Boardroom . aldo@aldocivico.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La reforma tributaria de Colombia meterá presión a la clase
El gobierno de Colombia presentó el 1 de septiembre al Congreso un proyecto de reforma fiscal para conseguir 26.3 billones de pesos (6,544 millones de dólares) en 2026, destinados a financiar el presupuesto de gastos de ese año. Se trata de la tercera propuesta de reforma tributaria presentada durante el gobierno del izquierdista Gustavo Petro, pero que podría golpear especialmente a la clase media. La iniciativa fue radicada en medio de un fuerte deterioro fiscal del país y antes del inicio de la campaña para las elecciones legislativas y presidenciales del 2026, lo que, según analistas y políticos, dificultará la aprobación en el Congreso, donde el gobierno del presidente Gustavo Petro tiene un limitado apoyo. “Lo que estamos estructurando es una propuesta que nos garantice no solamente que financiamos el 2026, sino que estamos dando estabilidad macroeconómica a mediano plazo”, dijo a la prensa el ministro de Hacienda. Las modificaciones se centrarán en aumentar impuestos a los juegos de suerte online, combustibles, iglesias, licores, financieras, renta y patrimonios elevados. Aunque el ministro de Hacienda, German Ávila, aseguró que solo se buscan aumentar los impuestos a los más adinerados, analistas prevén que tendrá un efecto en las clases medias. “No se están tocando artículos de la canasta básica familiar… buscamos evitar tocar a los estratos bajos y medios de la población con el fin de que el esfuerzo de tributación esté en los perfiles altos de los ingresos”, dijo Ávila, nombrado en marzo como ministro de Hacienda. En el 2021 una propuesta de reforma tributaria que tocaba alimentos de la canasta básica fue percibida por una parte de la población como injusta, desatando manifestaciones multitudinarias contra el gobierno del conservador Iván Duque (2018-2022). Un esfuerzo concentrado en pocas manos La base tributaria en Colombia es muy pequeña. A pesar de que hay alrededor de 23 millones de personas ocupadas, la mayoría lo está en el sector informal. Apenas seis millones declaran renta y solo tres millones pagan efectivamente el impuesto. Y este es precisamente uno de los puntos que toca la reforma, que propone un aumento de las tarifas de renta a asalariados de clase media que ganan alrededor de 7 millones de pesos mensuales (1,760 dólares). La tasa pasará de un 28% a 29%. A partir de ese nivel, todos los asalariados ven incrementados en su tarifa de renta. La tasa más alta, que corresponde a quienes ganan más de 128 millones de pesos mensuales (32,317 dólares), pasó de 39% a 41%. Otro golpe para la clase media puede ser el aumento al IVA para los derivados del petróleo, que pasará de 5% al 19%. “Para la clase media cada tanqueada se encarece, el transporte público podría subir de precio y la canasta básica se ve afectada, pues los alimentos se transportan en camiones que también pagan gasolina más cara. Aunque ese IVA no aparezca directamente en la factura de la leche o el pan, el golpe se siente en el bolsillo”, indica Mariana Matamoros Cárdenas, economista y contadora, en un artículo para La Silla Vacía. La reforma también pretende reducir el umbral del impuesto al patrimonio de 3,500 millones de pesos colombianos a 1,991 millones de pesos colombianos. También aumentará a 19% en IVA a servicios culturales, deportivos y de esparcimiento con precios superiores a los 497,000 pesos colombianos (126 dólares), lo que elevará el precio de actividades como conciertos, futbol y teatro. Otros impuestos También busca gravar a las iglesias, hasta ahora exentas, elevar el impuesto a los dividendos de las utilidades que reparten las empresas y establecer una sobretasa adicional al sector financiero. Adicionalmente, el proyecto contempla medidas para mejorar el control del recaudo y la fiscalización por parte de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), lo que permitiría obtener 3.5 billones de pesos el próximo año. Petro advirtió en julio que, si la reforma no es aprobada por el Congreso, el Gobierno financiaría el presupuesto con más endeudamiento. «Le veo un bajo chance de que sea aprobada porque en paralelo a proponer una reforma fiscal, no se está viendo alguna propuesta de tener mejor conducta en el gasto público», dijo Jackeline Piraján, economista principal de Scotiabank para Colombia. El Ministerio de Hacienda presentó al Congreso en julio un proyecto de presupuesto para el 2026 por 557 billones de pesos (143,589 millones de dólares), superior al de este año, de 511 billones de pesos, y que el Gobierno implementó por decreto ante la falta de apoyo en el legislativo. El Gobierno suspendió en junio la regla fiscal ante una caída de los ingresos que obligó al Ministerio de Hacienda a elevar su meta de déficit fiscal para este año a 7.1% del PIB, superior a la previa de 5.1%. Para el 2026 se estableció un déficit fiscal del 6.2% del PIB. El mayor desequilibrio fiscal llevó a las agencias S&P y Moody’s a rebajar la calificación de la deuda soberana del país. El Comité Autónomo de la Regla Fiscal (CARF) dijo la semana pasada que el país requiere un ajuste de 45 billones de pesos (11,198 millones de dólares) en el presupuesto del 2026 para cumplir la meta de déficit. Con información de Reuters ]]>
¿Por qué OMV como Bait y Unifon fallan o no tienen señal en carretera y áreas rurales?
Los operadores móviles virtuales ( OMV ) han ganado millones de usuarios en México por sus precios accesibles y planes de nicho. Sin embargo, en carreteras y zonas rurales muchos consumidores se enfrentan a desconexiones y fallas en el servicio. Esta situación no se explica únicamente por las compañías virtuales, sino por la forma en que está estructurado el mercado de telecomunicaciones móviles. Para entender el origen del problema es necesario revisar su modelo de negocio, los derechos de los usuarios y los límites regulatorios que influyen en la cobertura. Los OMV dependen de la red de otros operadores Limitaciones técnicas y acceso a la cobertura El papel de la regulación y los derechos del usuario Un mercado en crecimiento con usuarios vulnerables La principal diferencia entre un operador tradicional y un OMV es la infraestructura. Jorge Bravo, presidente de la Asociación Mexicana de Derecho a la Información (Amedi), explicó que “los operadores móviles virtuales no tienen una red propia, alquilan capacidad en el mercado mayorista, compran millones de minutos o megas que después revenden a sus clientes finales”. En la práctica, esto significa que los OMV dependen de Telcel, AT&T y Movistar, que son quienes controlan la infraestructura de telecomunicaciones en el país. Este esquema permite que nuevas marcas lleguen a segmentos específicos, pero genera desventajas en cobertura. Bravo detalló que “las redes de los operadores tradicionales están diseñadas para grandes ciudades como Ciudad de México, Guadalajara o Monterrey, donde hay alta demanda y tráfico. En cambio, en carreteras o zonas rurales ese despliegue no ofrece las mismas posibilidades de conectividad”. En consecuencia, si un OMV busca atender un mercado localizado fuera de los centros urbanos, depende por completo de la decisión del operador con red de ampliar o no su infraestructura en esa región. Bravo agregó que los usuarios difícilmente saben a qué red se conecta su OMV. “La información existe en portales o contratos, pero no suele estar en el marketing porque si el cliente sabe que está sobre la misma red que lo expulsó, difícilmente tendrá confianza”, comentó. El acceso a la red no siempre garantiza la misma calidad de servicio. Bravo señaló que “cada tecnología utiliza el espectro de forma distinta, los despliegues son diferentes y la infraestructura responde al modelo de negocio del operador”. El espectro es el conjunto de frecuencias de radio que permiten transmitir servicios como voz, mensajes y datos móviles, y su uso está regulado por el Estado. En la práctica, esto significa que los usuarios de OMV suelen navegar solo en 4G, mientras que los clientes de operadores tradicionales pueden acceder a 5G. Esa diferencia impacta directamente en la velocidad y en la experiencia de uso de aplicaciones que requieren mayor capacidad. La cobertura desigual y la calidad del servicio están vinculadas también al marco regulatorio. De acuerdo con Bravo, “existe regulación sobre calidad del servicio, con mediciones realizadas por el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), pero siempre se establece un margen de maniobra. No se puede comprometer una velocidad fija de Internet para todos los usuarios”. Cuando el servicio falla, muchos consumidores suelen responsabilizar a la marca que contrataron, aunque la causa esté en la red anfitriona. Esa confusión refleja la falta de información clara sobre cómo funcionan las OMV y dificulta que los usuarios identifiquen al responsable directo. El especialista señaló que existen mecanismos de compensación y que la mayoría de las quejas se resuelven entre empresa y usuario. “Casi siempre se negocian y en más del 90% de los casos hay un acuerdo entre las partes”, puntualizó. En cuanto a publicidad, aclaró que “Profeco regula que no sea engañosa, y aunque en la mayoría de los casos se cumple, si el servicio no corresponde a lo contratado el usuario puede reclamar compensaciones”. A pesar de las limitaciones, los OMV se han consolidado en el país. De acuerdo con The Competitive Intelligence Unit (The CIU), alcanzaron una participación del 15.8% de las líneas móviles en el primer trimestre de 2025, frente al 10.7% un año antes. Este crecimiento los posiciona como el segundo segmento más dinámico del mercado. El mismo análisis muestra que algunos OMV han tenido dificultades para retener clientes. BAIT, por ejemplo, redujo en más de 80% su captación neta de líneas en un año, lo que refleja la complejidad de competir de forma sostenida. En contraste, otros OMV pasaron de 40,160 a 63,117 líneas en el mismo periodo. En ingresos, el reporte de The CIU sobre el segundo trimestre de 2025 indica que los OMV generaron 4,843 millones de pesos, con un crecimiento anual de 31.1%. Sin embargo, su ingreso promedio por usuario (ARPU) fue de apenas 58 pesos, muy por debajo de Telcel (183 pesos) o ATune&T (146.7 pesos). Esta diferencia muestra que su base se concentra en clientes de bajo gasto, muchos de ellos en modalidad prepago, lo que limita su capacidad de negociación frente a los operadores con red. Qué red utilizan los OMV en México El reto del espectro y la cobertura en zonas alejadas La red que usa cada OMV es clave para entender la calidad del servicio que recibirá el usuario. Es recomendable revisar en el contrato o en el portal del operador qué red respalda al servicio contratado. Actualmente, los principales OMV y sus redes son: Telcel – FreedomPop – Aló Movistar – ComparTfon – Flash Mobile – Her Mobile – Miio – QBOCel AT&T – Blue Telecomm Cel – Izzi Móvil – Unefon Altán Redes – Megamóvil – Abix – Addinteli El acceso desigual a la conectividad también responde a factores estructurales. The CIU advirtió que México paga hasta 76% más que el promedio internacional por el espectro radioeléctrico. Este sobrecosto encarece el despliegue de infraestructura y frena la expansión en regiones de baja rentabilidad económica. Bravo coincidió en que imponer reglas rígidas no es la solución. “La mejor regulación es el mercado y la libertad de los usuarios para elegir al proveedor con las mejores condiciones”, comentó. También señaló que los operadores ajustan constantemente sus
A todo vapor, la deuda de México superará los 20 billones de pesos en 2026
La deuda de México crece a la velocidad de un tren fuera de control. Para 2026 , espera que la medida más amplía de la deuda llegue a los 20.25 billones de pesos , lo que representa el 52.3% del PIB la misma proporción que se espera para el cierre de este año, y que es la más alta de la que tiene registro Hacienda. El monto de los compromisos financieros del país equivale a dos veces el gasto público que se prevé para todo 2026. Además será 1.3 billones de pesos mayor, frente al saldo que se espera para el cierre de 2025. Apenas al término de 2017, el monto era por 10.03 billones, es decir, que el saldo histórico logrará duplicarse en menos de una década, refieren registros de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). El avance a todo vapor tiene sus motivos: un gasto público mayor a los ingresos; gastos obligatorios como el pago de intereses por esta deuda, pensiones y transferencias a los estados; un declive de los ingresos petroleros; ingresos por impuestos estancados y continuos apoyos financieros a Pemex, refieren especialistas en materia de finanzas públicas. Esto incentivó al gobierno actual a ponerse la meta de reducir la diferencia entre gasto e ingresos cubierta con deuda (déficit), es decir, lograr la consolidación fiscal. Pero las presiones al gasto le han puesto freno a este objetivo. Para 2025 se planeaba llevar el déficit a 3.9% del PIB, pero ayer, en el Paquete Económico, Hacienda ajustó esta meta a 4.3%, y para 2026 la dejó en 4.1% del PIB. “Creo que el reto de ajustar el déficit para 2025 fue demasiado grande por la presión en el gasto social y de pensiones, también en 2025 no se ha cumplido la meta de producción petrolera y de recaudación petrolera. «Eso está presionando a Hacienda para que supere su proyección de deuda para este año, y aunque para el siguiente supuestamente va a pedir menos deuda de lo que pedirá este año, también está la duda si se va a cumplir el estimado para el crecimiento de la economía, que es bastante optimista”, comentó Jorge Cano, coordinador del Programa de Gasto Público y Rendición de Cuentas de México Evalúa. De acuerdo con la propuesta de Paquete Económico 2026 , para el siguiente año se espera que el PIB crezca entre 1.8 y 2.8%, cuando el consenso de los analistas privados estima 1.3%, y Banco de México 1.1%. La implicación del crecimiento de esta deuda es que, a la par, incrementa el costo por el servicio de esta (intereses) y que se debe pagar año con año, generando una presión para la repartición de recursos públicos, los cuales se concentran en pensiones, gasto en los programas sociales y las transferencias para los estados, explicó Ricardo Cantú, director de Investigación del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP). Para el siguiente año, el costo financiero de la deuda se estima en 1.3 billones de pesos, lo que representa un incremento de 9.3%, es decir, por arriba de la inflación, mientras que los ingresos presupuestarios crecen por debajo de esta. Esto es algo preocupante porque ya estamos en un nivel en el que el costo financiero de 1.3 billones de pesos para 2026 es muy cercano a los 1.5 billones que se estiman para el déficit (Requerimientos Financieros del Sector Público, RFSP), “ya estamos en el punto donde lo que nos endeudamos va a ser para pagar el costo financiera de la deuda, o sea, deuda para pagar deuda”, apuntó el especialista de México Evalúa. Si bien la Ley refiere que los recursos que se obtienen por financiamientos pueden ser utilizados para el pago de estos o para reestructurarlos, también indica que estos deben ser destinados a la inversión productiva con el objetivo de dinamizar la economía. “Eso es un tema también de gran preocupación porque nosotros estimamos que por cada peso de endeudamiento solamente 61 centavos se destinarán a proyectos de inversión, cuando la regla de oro es que por cada peso que ingresa de deuda, se destina un peso para inversión. Desde 2019 no se cumple esta métrica y nuevamente en 2026 no se cumplirá, lo cual ya nos habla de 7 años continuos de que no estamos en un nivel muy sostenible de la deuda”, comentó Cano. Bajo estas consideraciones, es muy probable que Hacienda continúe con esta meta de la consolidación fiscal, pero será de manera más lenta a lo largo del presente sexenio, consideró el especialista del CIEP. En tanto, Hacienda proyecta que este déficit baje a 3% del PIB hasta 2028 para mantenerse ahí hasta 2031. ]]>
Opacidad marca el mayor aumento histórico en gasto energético
El presupuesto para energía en 2026 será jugoso, pero sin un destino claro. De acuerdo con el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación (PPEF), los recursos asignados a la Secretaría de Energía (Sener) aumentarán en términos reales 86.8% respecto al año en curso, aunque sin un desglose detallado que permita rastrear en qué se usarán. Según el Paquete Económico 2026, entregado ayer por la Secretaría de Hacienda al Poder Legislativo, el gasto en el sector energético alcanzará 267,439 millones de pesos. Para este año, el monto aprobado fue de 138,307 millones. El documento precisa que 98.5% de ese total, es decir, 263,513 millones de pesos, será para gasto de inversión. Sin embargo, la clasificación es tan general que solo se indica que se aplicará en “inversión física y otros gastos de inversión” vinculados a la “Articulación de la Política Energética, Articulación de la Política de Hidrocarburos y Articulación de la Política Nuclear y Eléctrica”. La ausencia de mayor detalle preocupa a especialistas, quienes advierten que el presupuesto energético de 2026 se perfila como uno de los más opacos de los últimos años. Gonzalo Monroy, socio director de la consultora GMEC, sostuvo que el proyecto carece de información puntual sobre proyectos específicos. “La opacidad es política de Estado”, dijo, al subrayar que cada vez se ofrece menos información sobre cómo se usan los recursos públicos. El consultor explicó que antes era posible identificar qué campos o instalaciones recibirían financiamiento. “Este desglose de si le dieron dinero al desarrollo de un campo (petrolero) como Lakach o si le dieron más presupuesto a Ku-Maloob, eso ya no existe; simplemente consolidaron todo el presupuesto y está todo agregado en rubros tan absolutamente generales que ya es imposible rastrear nada”, puntualizó. La dificultad para dar seguimiento se extiende a proyectos clave del sector. “Ya no podemos saber si se le va a dar dinero a la refinería de Madero, a las coquizadoras, a las zonas de aceite terciario del Golfo, o a aguas profundas, ya no existe ese desglose de proyectos, ahora sí se vuelven los proyectos prácticamente irrastreables”, aseveró Monroy. El especialista también comparó la gestión actual de Luz Elena González, titular de la Sener, con la de su antecesora Rocío Nahle. Según dijo, la actual política energética concentra decisiones y resulta aún más opaca. En 2023, último año de Nahle al frente de la dependencia, el presupuesto ejercido fue 4.5 veces menor que el que se prevé para 2026. A la Sener ahora se le suman funciones que antes correspondían a los reguladores energéticos. Tanto la Comisión Reguladora de Energía (CRE) como la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) aparecen con presupuesto de cero pesos en el PPEF 2026. En su lugar, se incluye a la Comisión Nacional de Energía, nuevo órgano técnico sectorizado de la Sener, que tendrá 128 millones 611,318 pesos. Ramsés Pech, socio de Grupo Caravia, señaló que la opacidad responde también a cambios estructurales tras la reforma energética. “Ahora habrá una opacidad en función de que no hay información para determinar cómo se gasta el dinero en Pemex, aunque la empresa siga presentando sus balances financieros por líneas de negocio”, explicó. El especialista apuntó que la integración de Pemex y CFE en una sola empresa –tras la eliminación de las subsidiarias– vuelve más difícil identificar el uso de recursos. “No sabemos realmente cuánto se gastará en Pemex Exploración y Producción, cuánto se le metió en refinación, en logística; ya no rastreabilidad y trazabilidad del dinero porque ya no está etiquetado”, advirtió. Y el litio vuelve esperar El caso del litio es otro ejemplo de recursos limitados y poco claros. Aunque el gobierno insiste en que es un insumo estratégico, la empresa Litio para México (Litio MX) recibiría apenas 13 millones 975,401 pesos en 2026. La cifra representa un aumento marginal frente a los 12 millones 900,540 pesos que tuvo este año, pero se mantiene lejos de lo necesario para detonar proyectos de exploración o producción. Además, los recursos contemplados en el PPEF se etiquetan únicamente para “servicios personales”, lo que significa cubrir sueldos y prestaciones del personal, bajo la dirección de Pablo Daniel Taddei Arriola. A inicios de agosto, la presidenta Claudia Sheinbaum afirmó que México ya investiga técnicas de extracción con mayores niveles de pureza. Según dijo, tanto Sener como Pemex trabajan en conjunto para asegurar un mayor valor comercial del mineral. La mandataria calificó a Litio MX como un proyecto estratégico de su administración. Sin embargo, los recursos asignados no parecen suficientes para transformar ese discurso en resultados concretos. Así, mientras el presupuesto energético para 2026 crece en monto como nunca antes, la falta de detalle y la ausencia de transparencia en el desglose abren la puerta a nuevas dudas sobre la forma en que se gastará. ]]>