Israel bombardea la única iglesia católica en Gaza
Tres personas murieron y varias resultaron heridas, entre ellas el párroco argentino Gabriel Romanelli, al verse alcanzada por un bombardeo israelí la única iglesia católica de la Franja de Gaza , indicó este jueves el Patriarcado Latino de Jerusalén. «Esta mañana, aproximadamente a las 10:20 a.m., el recinto de la Sagrada Familia en Gaza (norte), perteneciente al Patriarcado Latino, fue atacado por el ejército israelí», señaló en un comunicado la institución. «Acto grave» «Hasta este momento, tres personas han perdido la vida a causa de las heridas sufridas y otras nueve resultaron heridas, dos de ellas en estado grave», agregó, al actualizar el balance previo de dos muertos. El Patriarcado condenó «enérgicamente esta tragedia y este ataque a civiles inocentes», que causó daños en el edificio. Entre los heridos figura el párroco argentino Gabriel Romanelli, con el que hablaba habitualmente por las noches el difunto papa Francisco, tras el inicio de la guerra entre Hamás e Israel en octubre de 2023. Fotógrafos de AFP pudieron ver a los heridos, atendidos en el Hospital Al Ahli, también conocido como Bautista, en Ciudad de Gaza. Allí estaba el padre Romanelli, herido en la pierna derecha, con un vendaje. Para el Patriarcado, «atacar un lugar sagrado que alberga a unas 600 personas desplazadas, en su mayoría niños, es una violación flagrante de la dignidad humana (…) y del carácter sagrado de los lugares religiosos, que han de proporcionar un refugio seguro en tiempos de guerra». «Por la mañana, un tanque nos atacó y alcanzó la iglesia. Varios civiles murieron y resultaron heridos», declaró a AFP Shadi Abu Daud, un desplazado cuya madre, de 70 años, murió en el ataque. Esta información fue confirmada por el patriarca latino de Jerusalén, Pierbattista Pizzaballa, al portal Vatican News. «Dicen que fue un error de un tanque israelí, pero no lo sabemos. Golpeó la iglesia, la iglesia misma», explicó. Israel manifestó su «profundo pesar por el daño a la iglesia de la Sagrada Familia en Gaza y por cualquier víctima civil», y puntualizó que su ejército está investigando lo ocurrido. «Israel nunca ataca iglesias o lugares de culto, y lamenta cualquier daño a sitios religiosos o a civiles no implicados» en la contienda, añadió el canciller en su cuenta de X. El papa León XIV se dijo «profundamente entristecido» por el ataque, pero evitó mencionar a Israel. «Su Santidad reitera su llamado a un alto el fuego inmediato», indicó la Santa Sede en un comunicado firmado por el número dos del Vaticano, el cardenal italiano Pietro Parolin. La población de Gaza es abrumadoramente musulmana, y cuenta apenas un millar de cristianos. La mayoría de ellos son ortodoxos, y según el Patriarcado Latino de Jerusalén, el enclave cuenta con 135 católicos. Desde el inicio de la guerra, miembros de la comunidad católica se han refugiado en el templo, al igual que algunos cristianos ortodoxos. Previamente, la primera ministra italiana, Giorgia Meloni, apuntó al ejército hebreo por este incidente, y escribió que «los ataques contra la población civil llevados a cabo por Israel desde hace meses son inaceptables». Su ministro de Exteriores, Antonio Tajani, pidió «aclaraciones» a su par israelí, Gideon Saar, en una conversación telefónica. También Francia condenó el «inadmisible» bombardeo israelí a la única iglesia católica del enclave, que se encuentra «bajo la protección histórica» del país, mientras que la Cancillería argentina expresó «su seria preocupación por los hechos ocurridos». Monseñor Pascal Gollnisch, director de la organización caritativa católica L’Oeuvre d’Orient, centrada en los cristianos de Oriente Medio, fustigó por su lado un ataque «totalmente inaceptable por muchas razones». «No había ningún objetivo estratégico, no había yihadistas en esa iglesia. Había familias, había civiles, es totalmente inaceptable y condenamos muy enérgicamente la actitud de Israel», sostuvo. Este jueves, la agencia gazatí de Defensa Civil informó de al menos una veintena de muertos en otros ataques israelíes efectuados en diversos puntos del enclave. La guerra se desencadenó el 7 de octubre de 2023, cuando combatientes del movimiento islamista palestino Hamás llevaron a cabo un gran ataque sorpresa en el sur de Israel. Ese día, los islamistas mataron a 1.219 personas, en su mayoría civiles, según un recuento de AFP basado en cifras oficiales. Los milicianos también secuestraron a 251 personas, 49 de las cuales siguen cautivas en Gaza, entre ellas 27 que estarían muertas según el ejército israelí. En respuesta, el ejército israelí lanzó una ofensiva en la Franja de Gaza en la que han muerto al menos más de 58.500 palestinos, en su mayoría civiles, según datos del Ministerio de Salud del territorio, considerados fiables por la ONU. ]]>
Fallece Roberto Sertvitje, cofundador de Grupo Bimbo
Roberto Servitje, hermano de Lorenzo Sertvitje y cofundador de Grupo Bimbo, falleció a los 97 años de edad. El área de Relaciones Públicas de la compañía confirmó la noticia. El empresario, quien nació en 1928 en la Ciudad de México, fue pieza fundamental en el desarrollo de Grupo Bimbo en México, en la que comenzó a tranajar a los 17 años. La compañia encendió los hornos por vez primera el 2 de diciembre de 1945 y Roberto se encargaba de supervisar las ventas y fue en 1947 que creó y lideró el departamento de vehículos. El empresario lideró la apertura de las operaciones de Bimbo en Guadalajara en 1954, año en el que también inició su labor en la gerencia general de esta división, por lo que tomó las riendas de la apertura del mercado en esa ciudad, León y San Luis Potosí, de la instalación de la fábrica en 1956 y del desarrollo comercial de la región. Roberto Servitje estudió humanidades en un colegio en Montreal, Canadá y egresó como contador de la Escuela Bancaria y Comercial en México y en 1969 fue a Boston donde se graduó en la Universidad de Harvard en el curso Program Management Development. A su regreso, se desempeñó como Subdirector de la Organización y ocupó este puesto durante nueve años, al terminar su periodo en 1978, la Organización Bimbo ya contaba con 13 fábricas Con su nombramiento como director general de la empresa en 1979, logró consolidar al grupo a nivel nacional, creándo 24 empresas operadoras, elevándose su número a un total de 50. En 1994 fue nombrado Presidente del Consejo de Administración y tomó el cargo de Presidente del Grupo, puesto que ocupó hasta el 2013. Marcelo Ebrard, secretario de Economía, lamentó el fallecimiento del empresario. “Siempre propositivo y con alto sentido de cooperación por nuestro país. Sinceras condolencias a su familia y amigos. Descanse en paz”, compartió en la red social X. El sacerdote Francisco Javier Acero Pérez, amigo cercano al empresario, se unió a las condolencias a la familia Sertvije. “Descanse en paz el gran Roberto Servitje Sendra. Empresario católico, enamorado de México quiso que la Doctrina Social de la Iglesia estuviese presente en Grupo Bimbo”, escribió en la misma red social. ]]>
Fallece Roberto Servitje, cofundador de Grupo Bimbo
Roberto Servitje Sendra , cofundador de Grupo Bimbo y hermano de Lorenzo Servitje, falleció a los 97 años de edad . La noticia fue confirmada por el área de Relaciones Públicas de la compañía. Nacido en la Ciudad de México en 1928, Roberto fue una figura clave en el desarrollo de la empresa panificadora más grande de México. Ingresó a trabajar en Bimbo a los 17 años, poco después de que la compañía encendiera por primera vez sus hornos el 2 de diciembre de 1945. En sus primeros años, se encargó de supervisar las ventas y, en 1947, fundó y lideró el departamento de vehículos de la empresa. En 1954, encabezó la apertura de las operaciones de Bimbo en Guadalajara y asumió la gerencia general de esa división. Desde ahí, dirigió la expansión hacia León y San Luis Potosí, la instalación de una nueva planta en 1956 y el desarrollo comercial de la región. Roberto estudió humanidades en un colegio en Montreal, Canadá, y se graduó como contador por la Escuela Bancaria y Comercial en México. En 1969 cursó el programa de Desarrollo de Alta Dirección (Program Management Development) en la Universidad de Harvard, en Boston. A su regreso, fue nombrado subdirector de la organización, cargo que ocupó durante nueve años. Al concluir su gestión en 1978, Bimbo ya operaba 13 fábricas en el país. Un año después fue designado director general, desde donde consolidó al grupo a nivel nacional, elevando el número de empresas operadoras de 24 a 50. En 1994 asumió la presidencia del Consejo de Administración y fue también nombrado presidente del grupo, posición que mantuvo hasta 2013. Tras conocerse la noticia de su fallecimiento, distintas figuras públicas expresaron sus condolencias. “Siempre propositivo y con alto sentido de cooperación por nuestro país. Sinceras condolencias a su familia y amigos. Descanse en paz”, dijo el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, escribió en la red social X. Por su parte, el sacerdote Francisco Javier Acero Pérez, amigo cercano del empresario, también se sumó a los mensajes de despedida. “Descanse en paz el gran Roberto Servitje Sendra. Empresario católico, enamorado de México, quiso que la Doctrina Social de la Iglesia estuviese presente en Grupo Bimbo”, publicó en la misma plataforma. ]]>
Nueva Ley de Telecomunicaciones convivirá con la aprobada en sexenio peñista
El sector de las telecomunicaciones tiene una nueva política de manera oficial. Claudia Sheinbaum publicó por Decreto la nueva Ley que regirá a las Telecomunicaciones y a la Radiodifusión para poder fin a la que rigió al sector desde 2013 y que fue promulgada por el expresidente Enrique Peña Nieto. Pero el documento presenta ambigüedades. La Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusión (LMTR) estipula en el primer transitorio que la nueva política entrará en vigor el 17 de julio, mientras que en el sexto transitorio señala que la Ley del sector de 2013 será eliminada una vez que se conforme el Pleno de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT). Sin embargo, en el documento no se detallan las fechas exactas en las que la mandataria enviará las propuestas de perfiles a comisionados del Pleno de la CRT para que el Senado de la República dé su valoración y voto. La falta de precisión provocará que el sector de las telecomunicaciones camine con dos legislaciones: la de 2013 y la recién aprobada, lo cual traerá afectaciones para los jugadores de la industria, al no saber bajo qué reglas deberán apegarse. Esta situación también afectará al mismo regulador. La nueva Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusión estipula que el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) desaparecerá hasta que quede conformado el Pleno de cinco comisionados de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), para así retomar algunas facultades del Instituto y otras que migrarán a la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA). El IFT actualmente enfrenta problemas para continuar su operación. En mayo, el presidente comisionado del Instituto, Javier Juárez Mojica, dijo que la entidad solo contaba con recursos financieros hasta la segunda quincena de julio para pagar nómina de sus aproximadamente 1,400 colaboradores, es decir, hasta estos días. Esto significa que el IFT no podría mantenerse con vida hasta que el gobierno asigne a los nuevos funcionarios que integrarán el Pleno de la CRT. El IFT en los últimos dos meses, a pesar de sus complejidades, mantuvo su operación regulatoria a través de resoluciones como la imposición de multas a empresas como Telcel y Oxxo por prácticas anticompetitivas en la industria, así como la aplicación de cambios de metodología de usuarios activos para validar la base de suscriptores de las empresas de telefonía móvil. ]]>
Nueva Ley de Telecomunicaciones convivirá con la aprobada en sexenio peñista
El sector de las telecomunicaciones tiene una nueva política de manera oficial. Claudia Sheinbaum publicó por Decreto la nueva Ley que regirá a las Telecomunicaciones y a la Radiodifusión para poder fin a la que rigió al sector desde 2013 y que fue promulgada por el expresidente Enrique Peña Nieto. Pero el documento presenta ambigüedades. La Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusión (LMTR) estipula en el primer transitorio que la nueva política entrará en vigor el 17 de julio, mientras que en el sexto transitorio señala que la Ley del sector de 2013 será eliminada una vez que se conforme el Pleno de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT). Sin embargo, en el documento no se detallan las fechas exactas en las que la mandataria enviará las propuestas de perfiles a comisionados del Pleno de la CRT para que el Senado de la República dé su valoración y voto. La falta de precisión provocará que el sector de las telecomunicaciones camine con dos legislaciones: la de 2013 y la recién aprobada, lo cual traerá afectaciones para los jugadores de la industria, al no saber bajo qué reglas deberán apegarse. Esta situación también afectará al mismo regulador. La nueva Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusión estipula que el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) desaparecerá hasta que quede conformado el Pleno de cinco comisionados de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), para así retomar algunas facultades del Instituto y otras que migrarán a la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA). El IFT actualmente enfrenta problemas para continuar su operación. En mayo, el presidente comisionado del Instituto, Javier Juárez Mojica, dijo que la entidad solo contaba con recursos financieros hasta la segunda quincena de julio para pagar nómina de sus aproximadamente 1,400 colaboradores, es decir, hasta estos días. Esto significa que el IFT no podría mantenerse con vida hasta que el gobierno asigne a los nuevos funcionarios que integrarán el Pleno de la CRT. El IFT en los últimos dos meses, a pesar de sus complejidades, mantuvo su operación regulatoria a través de resoluciones como la imposición de multas a empresas como Telcel y Oxxo por prácticas anticompetitivas en la industria, así como la aplicación de cambios de metodología de usuarios activos para validar la base de suscriptores de las empresas de telefonía móvil. ]]>
Acciones de Walmart caen a peor nivel desde marzo tras débil reporte trimestral
Las acciones de la minorista Walmart de México (Walmex) caían el jueves por quinta jornada consecutiva, después de reportar en la víspera un débil informe trimestral de resultados. Los títulos de Walmex WALMEX.MX, con operaciones también en Centroamérica, perdían un 5.82% a 54.19 pesos , su menor nivel desde mediados de marzo . La compañía informó el miércoles por la tarde que sus ganancias del segundo trimestre disminuyeron un 10.3%, en medio de una recuperación más lenta de lo previsto en el gasto de los consumidores. Aun así, sus ventas aumentaron un 8.3%. «Tras los resultados , los desafíos se acentúan para poder cumplir con expectativas. Aunque esperamos que el segundo semestre refleje un entorno más positivo para el consumo, la empresa mantiene un reto muy importante: recuperar la rentabilidad», dijo Grupo Financiero Banorte. «En el corto plazo, esperamos mayor la volatilidad en el precio de la acción», agregó la firma. Está previsto que más tarde ejecutivos de la firma sostengan una llamada con analistas para discutir los detalles de las cifras. Por lo pronto, Monex Grupo Financiero mantuvo su recomendación de «compra» para los papeles de Walmex, con un precio objetivo de 70 pesos para el cierre de año. ]]>
Los aranceles de Trump a China dan ventaja a los jugueteros mexicanos
Los jugueteros mexicanos apuntan a incursionar con más fuerza hacia la frontera norte. En medio de la tormenta que la imposición de aranceles de Estados Unidos a China, la industria nacional ve una oportunidad para ubicarse como el proveedor de las grandes marcas, que tienen sede del otro lado del río Bravo, como Mattel o Lego. Miguel Ángel Martín, presidente de la Asociación Mexicana de la Industria del Juguete (AMIJU), ve la oportunidad para abarcar un mercado que consume 40,000 millones de dólares al año en juguetes, cifra de la que México sólo comercializa entre 1,300 y 1,500 millones de dólares, apenas el 3.7% del total. “Si logramos trabajar en equipo, en cinco años, podemos triplicar la cifra. Se trata de hacer sinergias entre la academia, los trabajadores, el gobierno y los empresarios. Si logramos hacer ese grupo de trabajo que cada quien haga lo que le corresponde, hay un futuro muy prometedor”, declara el presidente de la AMIJU. Los juguetes antes de los aranceles Ahora llega otra oportunidad, aunque no se trata sólo de escribirle a Santa Claus o los Reyes Magos. El presidente de la AMIJU considera que si bien la coyuntura “es un cóctel precioso a favor de México”, primero hay que derribar algunos desafíos para impulsar el desarrollo de los fabricantes y logren cerrar la pinza para capitalizar la oportunidad en el mediano plazo. Entre las necesidades del sector, el presidente de la industria considera facilidades de crédito a tasas preferenciales, que abran el paso a la modernización y compra de maquinaria para manufactura, apoyo en algunos gastos operativos como el pago de energía eléctrica y sumar a las instituciones educativas para desarrollar el talento mexnicano en la innovación y el desarrollo. Con el desarrollo que se tendría para el sector también significa un pilar para hacer frente a los juguetes que llegan al mercado desde China y que desde hace años los jugueteros señalan como un competidor que desplaza los juguetes de manufactura nacional. El también director de Industrias Martín declara que el mercado estadounidense tiene una dependencia total de la proveeduría externa para la industria juguetera, lo que ha derivado en un desequilibrio para el sector ante la imposición de aranceles a China y Vietnam, sus más grandes proveedores. “Tienen a las marcas más importantes del mundo, pero desde finales de los 80 su producción se fue a China. Con los cierres logísticos en la pandemia, las empresas se han dado cuenta de la dependencia absoluta que tenían de China y ya voltearon a ver a México”, dice el presidente de AMIJU. La respuesta a la crisis llevó a Lego a expandir su planta de Monterrey, Nuevo León, en 2022, con una inversión de 507 millones de dólares.Estas instalaciones son las más grandes de la compañía a nivel mundial. En el mismo año, la planta de Mattel llamada Montoi, ubicada en Escobedo, Nuevo León, recibió una inyección superior a los 1,000 millones de pesos para su expansión y modernización. Entonces, la empresa adelantó que el objetivo era configurar su estrategia de supply chain para atender de manera más inmediata el mercado norteamoericano, – Estados Unidos, Canadá y México– que representa el 50% de su volumen de ventas. Expansión consultó a Mattel y Lego sobre posibles planes de expansión en México para abastecer al mercado estadounidense ante la imposición de aranceles a China, pero no obtuvo respuesta. Industrias Martin absorbió más de 10 líneas de producción de China desde 2016. “Estábamos produciendo la Kinetic Sand además de otros cientos de juguetes”, dice Miguel Ángel Martín. Los grandes jugadores ya comenzaron a resentir el impacto por la imposición de los aranceles, que impulsan al alza precios de los juguetes para los consumidores estadounidenses. Como parte de su estrategia, Mattel ha ido reduciendo sus operaciones de fabricación y priorizando la concesión de licencias de Barbie, Hot Wheels y Uno, con ganancias por el cobro de regalías. Ynon Kreiz, director ejecutivo de la compañía dijo en marzo que probablemente aumentarán el costo de sus juguetes este año. Chris Cocks, CEO de Hasbro, dijo en el podcast The Assignment que el precio de los juguetes aumentaría hacia el final del año, sobre todo si entran en vigor aranceles más altos. El directivo también declaró que trasladar más producción a Estados Unidos es un obstáculo ante el costo de la mano de obra, que también implicaría un aumento de precios para mantener los márgenes de ganancia. “Si nuestro objetivo es verdaderamente ser eficientes y eficaces en la evolución se pueda capitalizar. Tenemos una buena mano de obra, y si los empresarios realmente apuestan por la tecnología, por el desarrollo y con un gobierno facilitador, un gobierno que facilite el que se creen empleos, el que se desarrollen empresas tenemos un futuro brillante”, dice al respecto el presidente de AMIJU. ]]>
La jefa de Gobierno de la CDMX lanza estrategia contra la gentrificación
Este jueves, Gonzalo Soto y Mónica Alfaro cuentan que Clara Brugada, jefa de Gobierno de la Ciudad de México, presentó un plan integral para enfrentar la gentrificación, con acciones de vivienda pública, foros, mesas de trabajo y hasta reuniones con todos los sectores de la sociedad. También comparten detalles sobre otros temas: – El huachicol le cuesta a México lo equivalente a siete hospitales al año – “Las autoridades mexicanas están petrificadas” ante los cárteles, dice Trump – SCJN determina que las creaciones generadas por IA no pueden ser protegidas – La IA tiene el potencial de resolver crisis hídricas como la de Monterrey ]]>
Así cambian las reglas de competencia en México
La reforma a la Ley Federal de Competencia Económica (LFCE) publicada el 16 de julio en el Diario Oficial de la Federación , no es un simple ajuste institucional; es la reconfiguración de las reglas del juego para las empresas que operen o decidan entrar al mercado mexicano. Más allá del debate sobre la desaparición de la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) y del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), lo relevante son los cambios que elevan las consecuencias de incumplir la ley, exigiendo que la competencia se convierta en un valor central e ineludible en cualquier modelo de negocio. También conlleva una serie de dudas sobre la independencia y autonomía con la que se impondrán las sanciones en México. Un nuevo árbitro, nuevas reglas La Cofece desaparece y surge la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA), un órgano adscrito a la Secretaría de Economía que además contará con facultades que correspondían al también extinto IFT. La CNA podrá imponer límites en telecomunicaciones –como en la concentración de frecuencias y la propiedad cruzada de medios de comunicación-, así como declarar la inexistencia de condiciones de competencia sana o efectiva. La gran interrogante será su independencia, ya que la persona titular del Ejecutivo nombrará discrecionalmente a los cinco comisionados del pleno, y de su perfil dependerá si la CNA actúa como un árbitro técnico o un actor político. Una ley, por más perfectible que sea, puede ser funcional con un órgano técnico y experimentado. Aun así, la posibilidad de un pleno sin la pericia necesaria abre la puerta a un escenario peligroso: que la política de competencia se convierta en un instrumento político. El riesgo de ver sanciones sin sustento técnico, diseñadas para enviar mensajes políticos en lugar de corregir fallas de mercado es real, y podría reducir la competencia, traicionando el espíritu de libre concurrencia que la propia CNA deberá proteger. Más allá del debate institucional, ¿qué significa esta reformulación en términos prácticos para las empresas? En primer lugar, se dispone una reducción de los umbrales para notificar fusiones y adquisiciones. Lo que antes eran operaciones rutinarias, ahora enfrentarán un escrutinio obligatorio por parte de la CNA. Para las empresas esto significa tiempos de cierre más largos, costos mayores y, en algunos casos, oportunidades de negocio perdidas. En segundo lugar, las sanciones económicas aumentan de manera significativa. Ahora, las sanciones por prácticas anticompetitivas como la colusión suben de 10 a 15% de los ingresos anuales de la empresa; para las prácticas de abuso de dominancia la sanción sube del 8 al 10% de los ingresos anuales; y se contempla la inhabilitación de seis meses a cinco años para participar en procedimientos de contratación pública a los agentes económicos (empresas) que hubieran incurrido en prácticas colusorias. Las empresas no pueden darse el lujo de reaccionar tarde y la prevención es la única estrategia viable: una multa injusta o mal impuesta puede afectar drásticamente, sobre todo a las pequeñas y medianas empresas. Más allá del efecto disuasorio que deberían tener este tipo de herramientas, se podría atentar contra uno de los principios que protege la política de competencia, que es la de privilegiar la existencia de muchos competidores en los mercados. En tercer lugar, el privilegio cliente-abogado se limita sólo a los abogados externos, debilitando la defensa de las empresas y especialmente de las pymes que dependen de sus equipos legales internos. Esto, sin duda, debilita el derecho de defensa de las empresas ya que por lo regular son los abogados internos los primeros en tener conocimiento de las prácticas en las que se incurren y en dar asesoría legal a los empleados infractores. A esta vulnerabilidad se suma el acortamiento de los plazos de investigación y el aumento de las facultades de la autoridad para imponer multas que pudieran ascender hasta los 22 millones de pesos a aquellas empresas que no faciliten el acceso inmediato durante las visitas de verificación. De esta manera, la presión aumenta y los tiempos se acortan, ampliándose el margen de error para la autoridad. Oportunidades para quienes se preparen La reforma abre una ventana de oportunidad para las empresas proactivas: la certificación de programas de cumplimiento que podrán funcionar como atenuantes ante eventuales sanciones. Esto debe incentivar a las empresas a implementar procesos sólidos de prevención y detección de prácticas anticompetitivas. Aquellas compañías que tomen en serio estas medidas no sólo reducirán sus riesgos, sino que fortalecerán su gobernanza corporativa y su reputación en el mercado. Con la publicación de la reforma inicia una nueva era en la que las empresas deberán jugar bajo reglas más estrictas y con un árbitro cuyo perfil aún desconocemos. En este nuevo ecosistema, la omisión y el desconocimiento ya no son opción; la preparación lo es todo. ____ Nota del editor: Cindy Gasca es Consultora Senior de Política Pública y Asuntos Gubernamentales en Speyside Group. Experta en competencia económica y análisis regulatorio estratégico para empresas en sectores altamente regulados. Es Licenciada en Estudios Internacionales y Maestra en Política Social y Desarrollo. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿La IA se va a quedar con todos nuestros trabajos? ¿Y luego qué?
La respuesta rápida es: sí, con casi todos. Pero no todo está perdido, es crucial adquirir una perspectiva amplia para entender las oportunidades y amenazas reales de estas nuevas tecnologías. Los humanos aún tendremos roles vitales para la evolución a corto, mediano y largo plazo. Primero, comencemos con los datos duros hasta ahora. En lo que va de 2025, la Inteligencia Artificial (IA) ya toca casi 4 de cada 10 puestos en el mundo. El Fondo Monetario Internacional estima que 40% de los empleos globales están expuestos—60% en economías avanzadas—y que la mayor tensión se concentra en tareas cognitivas rutinarias. El Future of Jobs Report 2025—basado en una encuesta a más de 1,000 empresas de todos los sectores—prevé que, de aquí a 2030, desaparecerán 92 millones de puestos porque sus tareas serán automatizadas o absorbidas por otros cargos, mientras surgirán 170 millones de nuevos roles ligados a tecnologías emergentes, economía verde y atención a las personas. El resultado sería un aumento neto de 78 millones de empleos, pero para convertir esa ganancia potencial en realidad será necesario recapacitar al 23% de la fuerza laboral mundial antes de 2027. Aun así, la inversión no se detiene: Goldman Sachs proyecta que la IA podría añadir 7% al PIB mundial durante la década. En resumen, 2025 confirma un patrón doble: automatización acelerada y, al mismo tiempo, nuevas avenidas de productividad. Mirando hacia adelante, los números se vuelven más desafiantes. Los encuestados por WEF anticipan que para 2026 la adopción masiva de agentes generativos multiplicará por dos la demanda de habilidades analíticas y de diseño algorítmico. Para 2027, el propio WEF calcula que 69 millones de puestos nacerán—ingenieros de “modelos vivos”, entrenadores de datos sintéticos, psicólogos de comportamiento digital—mientras 83 millones desaparecerán. ¿Y 2030? McKinsey advierte que hasta 30% de las horas trabajadas hoy podrían automatizarse en su escenario intermedio, con oficinas de apoyo, atención al cliente y hostelería entre los más proclives a la automatización; la contracara será un auge en ciencia, creatividad y liderazgo ético. De cara a 2030, la OCDE estima que los países que destinen al menos el 1% de su PIB a programas de formación y reconversión laboral podrán neutralizar hasta 60 % de la caída prevista en los salarios reales. Esa “red de contención” financiera ya es tema de debate en los parlamentos de la Unión Europea. Pero hay límites que ningún algoritmo cruza. La intuición instintiva—información depurada por 4,000 millones de años de evolución—opera por debajo del lenguaje y permite a un líder “oler” la desconfianza en una sala antes de que aparezca en un dashboard. Además, la consciencia, ese “problema difícil” de Chalmers, sigue sin fórmulas; por muy grande que sea un modelo, no experimenta ni dolor ni belleza. Igualmente, los deseos biológicos, como el de pertenecer y dominar, continúan moviendo voluntades: Alejandro Magno habría sentido una inmensa soledad si todo su imperio no hubiera sido más que robots sin alma. La siguiente curva no es hombre vs máquina, sino fusión. Los primeros electrodos corticales que amplifican memoria ya conviven con piel electrónica capaz de sudar; del otro lado, chips neuromórficos experimentan con tejido orgánico. Además, cuando la computación cuántica madure—IBM y PsiQuantum prometen umbrales de un millón de qubits para 2030—la potencia combinada hará triviales problemas que hoy frenan a la medicina o al clima, multiplicando la velocidad del bucle aprendizaje-acción. En conclusión, sí, la competencia egoísta y nuestros defectos pueden dibujar un escenario distópico. Sin embargo, la pulsión más profunda de todos los seres vivos es proteger la vida. Si incorporamos conscientemente ese mandato en cada línea de código y en cada decisión de política pública, la colaboración vida-máquina puede guiar la brújula. La IA podría retirarnos tareas, pero nos deja la responsabilidad —y el privilegio— de decidir para qué sirve tanta potencia. Ahí el trabajo nunca se agota. ____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>