Liverpool sufre caída de 17% en utilidades por violencia en regiones del Pacífico y Bajío
El débil consumo no fue el único reto para El Puerto de Liverpool en el primer trimestre del año. El desempeño de la empresa también se vio impactado por eventos de inseguridad , entre ellos los registrados en Jalisco , que afectaron a las regiones del Pacífico y Bajío por cierres temporales de tiendas de entre dos y tres días. El efecto de los episodios de violencia, incluidos los enfrentamientos registrados en Guadalajara tras la captura y muerte de Nemesio Oseguera Cervantes, alias “El Mencho”, en febrero, tuvo un impacto más allá del cierre temporal de tiendas, ante la cautela de los consumidores para evitar zonas de inseguridad. «Los incidentes de seguridad ocurridos en febrero afectaron principalmente al estado de Jalisco, pero tuvieron un impacto en los estados del Pacífico y en toda la región de Baja California. No se trató solo de cierres de dos o tres días, sino que también tuvo un efecto continuo durante las semanas siguientes, con una reducción en el consumo general”, dijo Gonzalo Gallegos, director de Finanzas de El Puerto de Liverpool. Durante la llamada con analistas para comentar los resultados financieros del primer trimestre del año, el directivo señaló otros factores con impacto negativo, como interrupciones en la cadena logística durante el despliegue de su nueva planta logística, lo que generó problemas de disponibilidad en categorías como ropa y calzado importados, cuyas ventas cayeron 20%. A este panorama se suma un entorno de consumo cauteloso, que llevó a los clientes de Liverpool a concentrar su gasto en eventos promocionales, lo que derivó en un decremento de 0.2% en las ventas consolidadas, que cerraron el primer trimestre en 5,418 millones de pesos. Las ventas de las tiendas con más de un año en operación disminuyeron 2.5% en Liverpool y 3.1% en Suburbia, afectadas principalmente por una menor afluencia, efecto parcialmente mitigado por un mayor ticket promedio. “Respecto a los eventos estacionales, creemos que estos elementos temporales que afectaron nuestras operaciones internas ya quedaron atrás. Por lo tanto, somos optimistas respecto a los eventos de temporada”, declaró Gallegos. El contexto afectó las ganancias de El Puerto de Liverpool, que cerró el primer trimestre en 1,915 millones de pesos, una reducción de 17.2% en su comparación anual. El EBITDA disminuyó 6.2%, a 5,143 millones de pesos. Aun así, Gallegos se mostró optimista hacia el futuro. “Hoy, las condiciones operativas han mejorado sustancialmente y los niveles de ventas se han normalizado en su mayoría. Por lo tanto, los flujos de mercancías son significativamente más estables ahora que en febrero”, declaró. Liverpool acelera expansión con 25 tiendas Express El Puerto de Liverpool aceleró las aperturas de su formato Express, tiendas de menor tamaño dirigidas a compradores digitales y que fortalecen su presencia en zonas urbanas donde ya no hay disponibilidad de terrenos para tiendas tradicionales. En el primer trimestre del año, el conglomerado abrió 25 Liverpool Express para cerrar con 69 tiendas en operación. “Creemos que es muy conveniente y nos está ayudando a llegar a un número de clientes que no necesariamente estaban incluidos en nuestra presencia anterior. Y por eso hemos abierto tantos”, dijo Gallegos. ]]>
Gas natural y tipo de cambio frenan recuperación de la CFE
La Comisión Federal de Electricidad Comisión Federal de Electricidad (CFE) arrancó 2026 con un resultado aún en terreno negativo, aunque con una mejora significativa frente al golpe financiero del año previo. Al cierre del primer trimestre, la empresa estatal reportó pérdidas por 402 millones 395,000 pesos, un ajuste relevante si se compara con los 16,092 millones de pesos que perdió en el mismo periodo de 2025. El resultado fue presentado en su reporte enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), donde la compañía encabezada por Emilia Esther Calleja explicó que el desempeño estuvo presionado principalmente por las fluctuaciones cambiarias y el comportamiento de los precios de los energéticos, en particular el gas natural, insumo clave para la generación eléctrica. En términos de ingresos, la CFE registró 159,659 millones de pesos entre enero y marzo de este año, lo que implicó una caída de 3.2% respecto a los 164,989 millones de pesos reportados en el mismo periodo de 2025. La baja responde, principalmente, a menores ingresos por la venta de combustibles a terceros y a una disminución en el transporte de energía, afectado por la volatilidad del mercado del gas natural. Del lado operativo, los costos de ventas sumaron 122,818 millones de pesos, una reducción frente a los 143,109 millones del año anterior. Esta disminución está asociada a un entorno de menores precios internacionales del gas natural, que ha aliviado parcialmente la presión sobre la estructura de costos de la empresa. La generación de energía eléctrica sigue siendo el principal motor de ingresos de la empresa productiva del Estado. En el periodo reportado, la venta de electricidad alcanzó 114,911 millones de pesos, con un desempeño diferenciado por segmentos: el sector industrial creció 15%, mientras que el consumo doméstico avanzó 6.8%, reflejando una demanda más sólida en ambos frentes. Sin embargo, ese dinamismo en la venta de electricidad no fue suficiente para compensar otros frentes de presión. Los costos totales de la compañía bajaron 15.9%, al ubicarse en 126,898 millones de pesos, impulsados por una caída de 33.2% en el costo de energéticos y otros combustibles, derivada de menores precios del gas natural, así como una reducción de 22.2% en el costo de combustibles vendidos a terceros. El impacto cambiario también volvió a jugar en contra. La empresa registró una pérdida por fluctuación cambiaria de 9,230 millones de pesos, más del doble de lo observado un año antes, cuando este rubro implicó un impacto negativo de 4,234 millones de pesos. La variación, de 117%, refleja la sensibilidad de la CFE a la volatilidad del tipo de cambio, dado su nivel de exposición a insumos y deuda en moneda extranjera. ]]>
Después del 1 de mayo, ¿cuándo es el siguiente puente oficial en México?
El 1 de mayo, el Día de Trabajo, es un día de descanso obligatorio para estudiantes y trabajadores en México, según la Ley Federal del Trabajo. En 2026, la fecha coincidió con el viernes, lo que asegura un fin de semana largo para quienes pueden disfrutar de estar fuera de las oficinas y las aulas. Después, pasarán más de cuatro meses para el siguiente festivo, y aún más para el puente oficial. ¿Cuándo es el siguiente feriado en México? Próximo puente para los estudiantes ¿Cómo se pagan los feriados? De acuerdo con el artículo 74 de la Ley Federal del Trabajo (LFT) , que establece de manera general cuáles son los días de descanso obligatorio, la siguiente fecha será hasta el miércoles 16 de septiembre , por la celebración oficial de la Independencia. Esta fecha no puede ser recorrida, por lo que será un día inhábil en medio de la semana. Después de esta fecha, quedarán dos más: – Lunes 16 de noviembre , por la conmemoración del inicio de la Revolución (20 de noviembre). – Viernes 25 de diciembre , por Navidad. En el caso de los estudiantes de educación básica, tendrán cuatro días de descanso durante mayo. El Calendario Escolar 2025-2026 de la SEP determina que habrá suspensión de labores docentes en tres días: – Viernes 1 de mayo – Día del Trabajo – Martes 5 de mayo – Aniversario de la Batalla de Puebla – Viernes 15 de mayo – Día del Maestro Además, habrá reunión de Consejo Técnico el viernes 29 , por lo que estudiantes de preescolar, primaria y secundaria no tendrán que acudir a clases. De acuerdo con el artículo 75 de la LFT, los empleadores y trabajadores deberán acordar quienes deban prestar sus servicios durante los días de descanso obligatorio. En tal caso, los trabajadores tienen derecho a que se les pague, “independientemente del salario que les corresponde por el descanso obligatorio, un salario doble por el servicio prestado”. Es decir, un salario triple en ese día. Para calcularlo, se debe sumar el monto diario y uno doble por prestar servicios en esa fecha. La manera más sencilla de calcularlo es multiplicar por tres el salario diario. En caso de que no conozcas cuánto te corresponde, puedes consultarlo en tu recibo de nómina o en la Constancia de Semanas Cotizadas del IMSS , en el apartado de Sueldo Base de Cotización. Las personas que reciben el salario mínimo, deberían obtener los siguientes montos, con la actualización de 2026 : Mínimo General Salario diario: 315.04 pesos Salario para el 1 de mayo: 945.12 pesos Zona Libre de la Frontera Norte Salario diario: 440.87 pesos Salario para el 1 de mayo: 1,322.61 pesos ¿Qué hago si no me pagan como se debe? En caso de que no hayan pagado el día de descanso obligatorio como se debe, el primer paso es acudir con el área de recursos humanos o con el patrón para hablar del ajuste. En caso de que no haya una respuesta positiva, la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet) puede intervenir para defender los derechos del trabajador. La Profedet brinda asesoría, conciliación y representación jurídica gratuita. Puedes solicitar apoyo en sus redes sociales oficiales o en los siguientes medios de comunicación: Teléfonos : 800 717 2942 y 800 911 7877 Atención Ciudadana : 079, línea del Gobierno de México Consulta la dirección de sus oficinas por estados aquí. ]]>
José Cuervo sufre caída de 66% en ganancias por menor consumo de tequila
Becle, la empresa dueña del tequila José Cuervo , apagó la fiesta en el primer trimestre del año, periodo en el que cayeron las ventas de todas sus tequilas y otros espirituosos, lo que no solo afectó sus ingresos, sino también sus ganancias. El panorama no es nuevo, pero sí desafiante para la empresa que, después del boom que vivió en la pandemia, no solo enfrenta un consumo que avanza con cautela, sino también cambios de hábitos en las generaciones más jóvenes, que no ven como opción el consumo de bebidas con alcohol. En el primer trimestre del año, las ventas estuvieron en picada. José Cuervo decreció 25.7%, ‘Otros Tequilas’ disminuyeron 17.5%, ‘Otros Espirituosos’ bajaron 25.7%, las bebidas listas para beber (RTD, por sus siglas en inglés) se contrajeron 37.7% y las no alcohólicas decrecieron 14.3%. «Durante el trimestre, nos enfocamos en fortalecer el negocio mediante una ejecución disciplinada y acciones estratégicas puntuales, en un entorno desafiante y de contracción para la industria. Estas acciones impulsan el reposicionamiento de nuestra plataforma comercial y refuerzan nuestra capacidad para capturar oportunidades de crecimiento y generar valor sostenible a largo plazo”, dijo la administración de la empresa en el informe enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). En el primer trimestre del año, la utilidad neta consolidada disminuyó 66.5% a 330 millones de pesos, desde los 1,166 millones de pesos del mismo periodo de 2025. En el periodo, el EBITDA se redujo 22.5% a 1,030 millones de pesos. La empresa facturó ventas netas por 7,405 millones de pesos, una caída de 23.1% en comparación con los 9,628 millones de pesos del primer trimestre de 2025, con un impacto por la baja de 13.4% en el volumen de ventas por cajas de nueve litros, afectado por la transición de distribuidores en Estados Unidos. Por region, en Estados Unidos y Canadá, las ventas netas disminuyeron 36.6% por un entorno más competitivo y efectos desfavorables del tipo de cambio. En México, las ventas netas disminuyeron 1.2% impactadas por la venta de la marca de bebidas energéticas b:oost. Las ventas netas en la región Resto del Mundo incrementaron 5.9%, ]]>
Línea 2 del Metro CDMX operará de forma parcial en el puente y cierra dos estaciones hasta nuevo aviso
El Sistema de Transporte Colectivo (STC) Metro realizará ajustes en la operación de la Línea 2 durante el viernes 1, sábado 2 y domingo 3 de mayo de 2026 , como parte de las obras de modernización vinculadas a la preparación de la Ciudad de México para el Mundial de Futbol 2026. Las intervenciones forman parte de un proceso más amplio de reconfiguración de la infraestructura de movilidad en la capital, en el que la Línea 2 se perfila como un corredor estratégico por su conexión hacia el sur de la ciudad y su enlace con el Estadio Azteca — actual Estadio Banorte —, una de las sedes del torneo. Así operará la Línea 2 del Metro CDMX Durante los días de ajuste, la Línea 2 funcionará de manera parcial en dos tramos : de Tasqueña a Xola y de Cuatro Caminos a Pino Suárez , sin servicio continuo en toda la línea. Para apoyar la movilidad de los usuarios, la Red de Transporte de Pasajeros (RTP) brindará servicio en el tramo interrumpido. El horario de operación será el siguiente: Viernes 1 y domingo 3 de mayo: 7:00 a 24:00 horas Sábado 2 de mayo: 6:00 a 24:00 horas Portales y Nativitas, cerradas hasta nuevo aviso Además, a partir de las 22:00 horas del jueves 30 de abril y hasta nuevo aviso permanecerán cerradas las estaciones Portales y Nativitas , por lo que se recomienda a los usuarios considerar rutas alternas y tiempos adicionales de traslado. Como medida complementaria, el viernes 1 y el domingo 3 de mayo aplicará el programa Tu bici viaja en Metro, que permite el ingreso de bicicletas en horarios establecidos. El corredor que se redefine para el Mundial 2026 Los ajustes en la Línea 2 no son únicamente operativos, sino parte de una intervención estructural en uno de los corredores más sensibles de la movilidad capitalina. Esta línea conecta directamente con Tasqueña , punto clave de enlace con el Tren Ligero hacia el Estadio Azteca , lo que la coloca en el centro de la estrategia de movilidad para el Mundial 2026. A ello se suma la transformación del entorno urbano en Calzada de Tlalpan , donde avanzan proyectos como la ciclovía de la Gran Tenochtitlán y obras de reordenamiento vial y peatonal. El objetivo es crear un corredor de acceso más eficiente hacia el estadio, que también absorberá flujos de turistas nacionales y extranjeros. En conjunto, estas obras muestran un rediseño anticipado de la infraestructura de movilidad de la ciudad, donde el transporte público deja de ser solo un servicio cotidiano para convertirse en pieza central de la logística de un evento global. ]]>
Bimbo arranca 2026 con récord operativo impulsado por compras en África y mayor demanda
La expansión inorgánica volvió a jugar a favor de Grupo Bimbo en el arranque de 2026. En el primer trimestre, la panificadora reforzó su presencia en África con la adquisición de Bonel en Túnez , un fabricante local de snacks a base de arroz, maíz y cereales, dueño de marcas como Rollito, Snappy, Chocopop y Taboo. La operación, de monto no revelado, se suma a la compra de Moulin d’Or en 2024, que le permitió acceder a una red de 26,000 puntos de venta en ese país. Este movimiento forma parte de un plan de inversión de entre 1,200 y 1,400 millones de dólares para este año, enfocado en modernización de plantas, aumento de capacidad productiva y renovación de flota eléctrica. En conjunto, las adquisiciones recientes comenzaron a reflejarse en los resultados operativos del grupo , en línea con su estrategia de diversificación geográfica y de portafolio. La compañía reportó ventas netas por 100,319 millones de pesos en el primer trimestre, una caída de 3% en términos reportados, afectada por el tipo de cambio, pero con un crecimiento de 4.8% al excluir este efecto, lo que representó un nivel récord para un primer trimestre. El avance fue impulsado por una mezcla de precios favorable, crecimiento en volúmenes y la contribución de adquisiciones recientes. En ese contexto, la empresa destacó el arranque de año como uno de los más sólidos en su historia reciente. “Iniciamos 2026 con un desempeño sólido… con Ventas Netas récord y el margen UAFIDA más alto para un primer trimestre”, afirmó Alejandro Rodríguez Bas, director general. La operación mostró una mejora en rentabilidad. La utilidad de operación creció 17.4% y el margen operativo se expandió 140 puntos base para ubicarse en 7.9%. A su vez, la UAFIDA ajustada aumentó 15.2% sin considerar el efecto cambiario, con un margen de 14%, el más alto registrado para un primer trimestre. Para la dirección financiera, los resultados reflejan tanto crecimiento como disciplina en la ejecución. “Reflejan la solidez y la calidad de nuestro crecimiento… con una rentabilidad récord y desapalancamiento continuo”, señaló Diego Gaxiola, director global de administración y finanzas. México, el arranque sólido de un año con cifras récord En México, uno de sus principales mercados, la compañía alcanzó ventas récord por 39,726 millones de pesos, con un crecimiento de 4.5%, apoyado por el desempeño en categorías como pan dulce y botanas saladas, así como en canales de conveniencia y tradicional. El margen UAFIDA en el país se ubicó en 20.5%, también en niveles históricos para un inicio de año. En Norteamérica, que concentra más del 40% de las ventas, el crecimiento fue más moderado. Los ingresos avanzaron 0.7% a tipo de cambio constante, aunque la región logró expandir su margen UAFIDA a 8.6%, acumulando tres trimestres consecutivos de mejora, impulsada por eficiencias operativas y menores costos de materias primas. Las regiones de Europa, Asia y África (EAA) y Latinoamérica mostraron mayor dinamismo. En EAA, las ventas crecieron 12.6% a tipo de cambio constante, con un margen récord de 8.8%, apoyado por el desempeño operativo y adquisiciones como Don Don y Karamolegos. En Latinoamérica, los ingresos aumentaron 15.1% en moneda local, impulsados por mercados como Brasil, donde la integración de Wickbold continúa aportando volumen, aunque presionó ligeramente los márgenes. Deuda a la baja y flujo de efectivo en niveles históricos fortalecen la posición financiera La utilidad neta mayoritaria alcanzó 2,362 millones de pesos, un incremento de 32.3% respecto al mismo periodo del año anterior, favorecida por el crecimiento operativo y la venta de una participación minoritaria en una empresa asociada en México. En paralelo, la empresa fortaleció su posición financiera. La razón de deuda neta a UAFIDA ajustada se redujo a 2.5 veces, desde 2.9 veces un año antes, mientras que el flujo libre de efectivo ascendió a 7,428 millones de pesos, un aumento significativo frente al primer trimestre de 2025. La administración también subrayó señales de mejora en la demanda. “Observamos señales alentadoras de mejora en la demanda… que refuerzan nuestra confianza en un crecimiento sostenible”, agregó Rodríguez Bas. “Estos resultados refuerzan nuestra confianza en la solidez de nuestro modelo de negocio y capacidad para seguir impulsando un crecimiento sostenible y rentable”. ]]>
Citi termina la venta del 22.6% de Banamex, otro 1.4% espera aprobación regulatoria
Citigroup informó que las autoridades mexicanas aprobaron la compra del 22.6% de Banamex a inversionistas institucionales y family offices. Con esto se avanza en la desconsolidación de una parte del banco, que había sido anunciada en febrero pasado. Se espera que la venta de la participación del 1.4% restante se complete en los próximos meses. La aprobación de la venta ocurre luego de que Manuel Romo, director general de Banamex, anunciara su salida del banco. Banamex fichó entonces a Edgardo del Rincón , que hasta finales de este mes dirige Banco del Bajío. «Una vez que ocurra el cierre del 24% comprometido, sumado a la adquisición de la participación accionaria del 25% de Fernando Chico Pardo, como el accionista de referencia, Citi habrá vendido 49% del total de acciones de Banamex», destacó Citi en un comunicado. El año pasado, Citi vendió el 25% de Banamex al empresario mexicano Fernando Chico Pardo , con lo que lo convirtió en el accionista mayoritario y presidente del Consejo de Administración. Los compradores de ese 24% adicional incluyen a siete inversionistas institucionales: General Atlantic, Afore SURA, Banco BTG Pactual, Chubb, así como fondos gestionados por Blackstone, Liberty Strategic Capital, y Qatar Investment Authority (QIA). El banco que dirige Jane Fraser no anticipa ventas adicionales en 2026, para permitir al actual grupo de inversionistas impulsar la creación de valor. “Estamos muy orgullosos del compromiso de estos socios con México y sus perspectivas, además de su confianza en nuestra gestión de Banamex. El cierre de estas operaciones, sumado a mi adquisición del 25%, coloca cerca del 49% de las acciones de Banamex en manos de nuevos inversionistas, lo que nos acerca a completar el proceso de desconsolidación de Citi», dijo Fernando Chico Pardo. Una nueva venta directa o el lanzamiento de la Oferta Pública Inicial (OPI) se determinará por varios factores, incluyendo las consideraciones financieras, condiciones del mercado y la obtención de autorizaciones regulatorias. ]]>
Las 10 empresas que controlan el negocio del acero en México; de Luxemburgo a Monterrey
México cuenta con una de las industrias siderúrgicas más importantes de América Latina. Desde la producción de acero plano y largo hasta el procesamiento de aluminio y metales especializados , el sector abastece a industrias clave como la automotriz, la construcción y la manufactura. Detrás de esta cadena industrial —fundamental para el desarrollo de infraestructura y la producción manufacturera— se encuentra un grupo de empresas que concentra buena parte del negocio del acero y los metales en el país. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, al menos 10 compañías del sector de siderurgia y metalurgia destacan por el tamaño de sus ingresos y su presencia en el mercado nacional. La radiografía del sector muestra que estas empresas generan más de 467,000 millones de pesos en ingresos combinados, lo que refleja el peso que tiene la industria del acero y los metales dentro de la economía mexicana. Estas son las compañías que encabezan el sector (datos de ingresos y empleados correspondientes a 2024): Ternium (Luxemburgo) Ingresos: 162,433 millones de pesos Empleados: 10,581 Considerada una de las mayores productoras de acero de América Latina, la compañía abastece a industrias clave como la automotriz, la construcción y la manufactura. Opera 18 centros productivos en países como México, Argentina, Brasil, Colombia y Estados Unidos, además de contar con centros de servicio y operaciones mineras en la región. Con una producción anual superior a 14 millones de toneladas de acero terminado, mantiene un sistema industrial integrado que abarca desde la extracción de mineral de hierro hasta la fabricación de aceros de alto valor agregado. Grupo Villacero (México) Ingresos: 66,200 millones de pesos Empleados: no disponible Con más de seis décadas de trayectoria, este grupo originario de Monterrey se ha consolidado como uno de los principales comercializadores y transformadores de acero en México y América. Su modelo de negocio combina servicios de logística, centros de servicio y plantas de transformación que abastecen a sectores como construcción, infraestructura, industria metalmecánica, automotriz y agroindustria. Además del negocio acerero, el conglomerado participa en el sector financiero a través de Afirme Grupo Financiero, ampliando su presencia en distintas áreas de servicios y financiamiento empresarial. DeAcero (México) Ingresos: 65,000 millones de pesos Empleados: 11,000 Fundada en 1952 en Monterrey, esta empresa acerera se ha consolidado como uno de los mayores recicladores de acero en México y un actor relevante en el mercado de productos largos como alambres, varillas y perfiles. La compañía mantiene operaciones industriales y comerciales en América del Norte y del Sur, apoyada en una red de plantas, centros de reciclaje y distribución. Su modelo de producción se basa en el aprovechamiento de chatarra metálica como materia prima, lo que la posiciona como uno de los referentes del sector en materia de economía circular y sostenibilidad. ArcelorMittal México (Luxemburgo) Ingresos: 51,085.7 millones de pesos Empleados: 6,022 Parte del mayor grupo siderúrgico del mundo, la compañía mantiene operaciones integradas de minería y producción de acero en México desde la década de 1970, con una fuerte presencia en el estado de Michoacán. Sus instalaciones producen acero plano y largo para sectores como la construcción, la manufactura y la industria automotriz. Con una capacidad cercana a seis millones de toneladas de acero crudo al año y más de 6,000 empleos directos, se ha consolidado como uno de los mayores productores de acero del país. Industrias CH (México) Ingresos: 38,384.2 millones de pesos Empleados: 5,533 Con más de siete décadas de trayectoria, esta empresa mexicana se ha consolidado como uno de los principales productores y procesadores de acero en la región. La compañía es líder en la fabricación de aceros especiales en Norteamérica y de perfiles comerciales y estructurales en México. A partir de una estrategia de expansión basada en adquisiciones, ha integrado diversas plantas y subsidiarias en México, Estados Unidos y Brasil, fortaleciendo su presencia en el mercado de productos siderúrgicos de alto valor agregado. Grupo Simec (México) Ingresos: 33,657.7 millones de pesos Empleados: 4,443 Originado en Guadalajara en 1969, este grupo siderúrgico se ha consolidado como uno de los principales productores de aceros especiales en Norteamérica. A lo largo de su proceso de expansión ha incorporado operaciones en México, Brasil y Estados Unidos, fortaleciendo su presencia en el mercado regional. Con una producción anual superior a 7.5 millones de toneladas de acero, la compañía abastece a diversos sectores industriales y mantiene una estrategia enfocada en eficiencia operativa, expansión internacional y desarrollo de nuevos negocios. Grupo Cuprum (México) Ingresos: 16,174 millones de pesos Empleados: 6,506 Fundada en 1948 en Monterrey, esta empresa mexicana se ha consolidado como uno de los principales transformadores de aluminio en América Latina. Es el mayor extrusor de aluminio de la región y mantiene una amplia red de distribución en México, además de presencia en mercados como Estados Unidos y Canadá. Su negocio abarca desde la fundición y extrusión del metal hasta la fabricación de productos finales como perfiles, ventanas y escaleras, con una estrategia basada en integración industrial, innovación y reciclaje dentro de sus procesos productivos. Grupo Acerero (México) Ingresos: 15,212 millones de pesos Empleados: 2,282 Fundado en 1995, este grupo industrial se ha consolidado como uno de los principales productores de acero para la industria de la construcción en México. Con plantas ubicadas en el centro del país, mantiene un modelo de integración vertical que abarca desde el reciclaje de chatarra hasta la producción de acero líquido, varilla, alambrón y productos trefilados. La compañía produce más de 750,000 toneladas de acero al año y se posiciona como el principal productor de placa en hoja en México, además de exportar a Estados Unidos, Canadá y otros mercados de América Latina. Grupo Collado (México) Ingresos: 11,000.1 millones de pesos Empleados: 3,762 Fundado en 1949 por Lorenzo Collado Casanueva como una pequeña empresa dedicada a la venta de celosía, el grupo se transformó con el tiempo en uno de los principales distribuidores y procesadores de acero en México. A través de adquisiciones y la creación de centros de
¿Qué pasó con Cablevisión? De pionero en la TV de paga a transformarse en Izzi y ofrecer paquetes de internet
Cablevisión empezó como una pionera en la industria de la televisión por cable en México, pero ha tenido diferentes transformaciones para seguir en operación, aunque no con el mismo nombre. Su historia se inició en 1966 para transmitir conferencias y programas de medicina preventiva para hospitales del IMSS, luego se posicionó en el mercado televisivo y a Pago por Evento, y actualmente se encarga de comercializar servicios de televisión, internet y telefonía bajo la firma de Izzi , una empresa de la familia Azcárraga . Inicios de Cablevisión, pionera de la TV de paga Crecimiento de Cablevisión En el mundo de las telecomunicaciones, las empresas tienen mucha trayectoria. Tal es el caso de Cablevisión, integrante del consorcio de Televisa, que incursionó en la industria de televisión por cable desde octubre de 1966 con el liderazgo de Benjamín Burillo Pérez. Al inicio, no se trataba de entretenimiento, sino de un sector muy específico de usuarios en el entonces Distrito Federal: el personal médico. Cablevisión empezó transmitiendo conferencias, simposios, intervenciones quirúrgicas y programas de medicina preventiva en hospitales y clínicas del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), a través de un circuito cerrado. En 1969, consiguió un permiso provisional de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) para iniciar la construcción de una red de 124 kilómetros para las colonias Del Valle y Polanco, donde empezó el servicio de televisión por cable. Con 300 suscriptores, Cablevisión ofrecía los canales locales 2, 4, 5 y 9, el 13 – operado por el gobierno– y el canal 10, que incluía una programación estadounidense con señales de la NBC, CBS y ABC. Dos años después, incluyó el canal 7, de generación propia donde se transmitían películas y programas de entretenimiento general. En 1974, la Secretaría de Comunicaciones le dio la concesión para explotar un sistema de distribución de señales de televisión por cable , con capacidad para 12 canales y operación continúa las 24 horas en el Distrito Federal y áreas circundantes del Estado de México. Cablevisión tuvo que esperar diez años desde su primer permiso para obtener una concesión para asegurarse la operación por ese mismo tiempo. Para 1990, la oferta de contenido creció a 17 canales de los cuales 11 eran de televisión de paga y el resto de TV abierta , y un año después, inició a comercializar un servicio premium que incluía Pago por Evento . Tras la aprobación de la Ley de Telecomunicaciones en 1995, que aumentó de 15 a 30 años para las concesiones, y operar la red pública de telecomunicaciones, permitió a las empresas ampliar la gama de servicios ofrecidos, como telefonía e internet. Cablevisión sumó más productos a su cartera: amplió los paquetes premium y añadió más canales al servicio básico para tener una ventaja competitiva, operar los canales 46 y 56 del UHF – de acceso restringido– , obtuvo el permiso de transmisión de datos en tiempo real y en el 2000 inició la comercialización de servicios de internet a través de Cablemódem , para el segmento residencial y empresarial. 2003 fue un año relevante, ya que realizó la reingeniería de toda su infraestructura tecnológica, implementando un nuevo head-end totalmente digital para la transmisión de contenidos, además de que inauguró su nuevo centro de operaciones en la CDMX. A partir de entonces, empezó el proyecto de digitalización, que consistía en sustituir la señal analógica por la digital a través de un decodificador. Al último día de diciembre de 2006, el 100% de sus suscriptores tenían la nueva señal. Mismo año en que logró adquirir el 43% de participación de Cablemás y el 51% de TVI. El 13 de diciembre de 2007, Cablestar una empresa subsidiaria de Cablevisión, compró la mayoría de activos de Bestel , otra compañía telefónica que se centraba en proveer servicios de transmisión de datos, servicios de telefonía local fija y de larga distancia, además de poseer 8,000 kilómetros de fibra óptica. Esta compra, realizada por 256 millones de dólares, le permitió proveer conectividad entre Estados Unidos y México. En ese entonces, el 70% de Cablestar era de Cablevisión, de la cual Televisa tenía una participación accionaria de 51%, con el liderazgo de Emilio Azcárraga Jean. Más tarde, Televisa buscó controlar la totalidad de Cablevisión y sus subsidiarias, cosa que logró hasta enero de 2015. Otros hechos relevantes en estos años de innovación y crecimiento fueron: Era de cambios: de Cablevisión a Izzi Telecom 2005 – Lanzamiento de señales de Alta Definición y del equipo DVR, para grabar y programar contenido para verlos posteriormente en un DVD digital. 2007 – Cablevisión obtuvo una concesión para prestar servicios de telefonía local fija en la CDMX y el área metropolitana. Comenzó con su operación en julio de ese año. Introdujo los servicios de triple play. 2011 – Adquisición del 100% de Cablemás 2012 – Adquisición del 48% de Cablecom 2013 – Adquisición del 52% de Cablecom 2015 – Adquisición del 100% de Cablevisión Red (Telecable) Después de casi 50 años con el mismo nombre, la marca de Cablevisión pasó a convertirse a Izzi Telecom . El cambio ocurrió después del 31 de octubre de 2014 , según un comunicado de la Bolsa Mexicana de Valores. El nombre “Izzi” salió del equipo de marketing del corporativo en Televisa, después de 400 opciones. La empresa tuvo un cambio para competir de manera más agresiva contra Telmex en el negocio de servicio de internet y telefonía. Bajo el nuevo nombre, Televisa ofreció paquetes de telefonía fija e Internet de banda ancha a un precio fijo desde 400 pesos mensuales a través de su unidad de televisión de paga en la Ciudad de México . El comienzo fue complicado. Las empresas de Cablevisión perdieron 90 millones de pesos en el cuarto trimestre de 2014, tanto por la depreciación de peso como por los gastos de lanzamiento de la marca Izzi. Los gastos financieros se dispararon 190%, a 255 millones de pesos. Pero a finales de 2015, ya tenía 1.1 millones de clientes , de los cuales alrededor de
Microsoft Azure crece 40%, mientras Xbox cae 7%
Las empresas de tecnología siguen demostrando su capacidad de diversificación y rentabilidad, aunque Microsoft volvió a entregar un trimestre sólido para Wall Street, el reporte también dejó una fotografía cada vez más clara de sus prioridades y de sus problemas. La compañía reportó ingresos por 82,900 millones de dólares en su tercer trimestre fiscal de 2026, un crecimiento anual de 18% y una utilidad neta de 31,800 millones. La empresa atribuyó el desempeño a la demanda por Microsoft Cloud, Azure e IA, los negocios que hoy sostienen la narrativa de crecimiento de la tecnológica. El contraste está en Xbox, su vertical de videojuegos que durante los últimos meses vio la despedida de Phil Spencer como su líder y afronta retos de flujo. Mientras Azure y otros servicios en la nube crecieron 40%, el negocio de videojuegos de Microsoft cayó 7%, equivalente a 380 millones de dólares menos frente al mismo periodo del año anterior. Dentro de Gaming, el hardware de Xbox retrocedió 33% por menor volumen de consolas vendidas, mientras Xbox content and services, que incluye videojuegos, Game Pass, suscripciones, cloud gaming y otros servicios, bajó 5%. En el lado contrario, Microsoft Cloud generó 54,500 millones de dólares en el trimestre, un crecimiento anual de 29%, y Satya Nadella, CEO de Microsoft, dijo que el negocio de IA ya superó sus ingresos anuales, pues tuvo un avance del 123%. Durante los últimos trimestres, la compañía ha defendido su inversión en infraestructura, centros de datos, chips y alianzas estratégicas como una apuesta de largo plazo. El reporte de este trimestre le da argumentos para sostener que esa inversión ya se está convirtiendo en ingresos. Azure no solo crece a doble dígito alto, sino que es la pieza que conecta sus principales apuestas, como nube empresarial, Copilot, GitHub, consumo de IA y servicios asociados a OpenAI. Xbox ya venía de una etapa de recortes y reorganización. En 2024, Microsoft cerró estudios como Arkane Austin, Tango Gameworks y Alpha Dog, y consolidó equipos como parte de un ajuste de costos dentro de su división de videojuegos. En 2025, Microsoft anunció recortes equivalentes a casi 4% de su plantilla global en medio de mayores inversiones en infraestructura de IA. ]]>