Falta de equipos eléctricos retrasa nuevos proyectos energéticos en México
México estuvo ausente del dinamismo global en energías limpias durante los últimos seis años. Hoy, esa pausa cobra factura: los equipos necesarios para reactivar la construcción de centrales eléctricas —desde transformadores hasta turbinas— escasean a nivel mundial y México ha quedado rezagado en la fila de espera. La crisis no es exclusiva del país. El mundo entero enfrenta una sobredemanda de componentes, impulsada por la carrera por descarbonizar economías. Sin embargo, mientras otros países aceleraron inversiones, México frenó proyectos y ahora enfrenta cuellos de botella en la importación de equipos que ya no están disponibles con facilidad. “La falta de equipos está impactando a todos los países que tienen interés en desarrollar centrales, no hay ningún país que no esté siendo afectado”, explica Elie Villeda, especialista del sector eléctrico. Pero aclara que el caso de México es más grave por los años de parálisis en proyectos renovables. México queda al final de la fila por años de parálisis Proyectos de la CFE avanzan lento ante crisis de suministro Gran parte de los componentes clave proviene de China, país que controla la producción de transformadores de alta tensión y otros equipos esenciales. Y como ha incrementado sus propias instalaciones de energía renovable, el suministro global se vuelve aún más limitado. “Estamos hablando de todo el tema de la cadena de suministro, de minerales críticos, y de la falta de equipos”, advierte Villeda. “Llevamos como un año con una sobredemanda de transformadores de alta tensión porque esos equipos utilizan un elemento que es un mineral crítico y que solo tiene China, que por eso controla el mercado”. China no solo produce más, también prioriza el abastecimiento interno. “Ellos sí ven el tema de energía como un tema de seguridad nacional”, afirma el especialista. Eso significa que el mercado global accede a los equipos solo después de que se atiende la demanda doméstica. Y cuando se abre la ventanilla para exportaciones, los primeros en recibir equipos son los grandes compradores, con contratos voluminosos y relaciones comerciales sostenidas. México, tras años de inactividad, se encuentra al final de la fila. “Hoy la empresa constructora que tenga transformadores en stock es la empresa que se cotiza con todos y logra llevarse la mayoría de los proyectos”, asegura Villeda. En algunos casos, la espera para conseguir un transformador de alta tensión puede ser de hasta tres años. El dominio chino en la cadena de suministro no es nuevo. La Agencia Internacional de Energía (IEA, por sus siglas en inglés) documenta que desde 2011, China ha invertido más de 50,000 millones de dólares en capacidad de manufactura solar —diez veces más que Europa— y ha generado más de 300 mil empleos en la industria. La participación china en todas las etapas de manufactura de paneles solares (polisilicio, lingotes, obleas, celdas y módulos) supera el 80%, más del doble de su propia demanda interna. Y alberga a los diez principales proveedores de equipos de manufactura fotovoltaica del mundo. Esa concentración, si bien ayudó a reducir los costos globales de la energía solar, también crea vulnerabilidades: pocos países dominan el suministro de componentes clave como litio, cobalto, grafito, níquel, manganeso y antimonio, cuya extracción y procesamiento son complejos. En paralelo, China sigue generando más del 50% de su energía con combustibles fósiles, y su matriz eléctrica aún depende en 58% del carbón. La energía solar representa apenas el 8.3% de su generación, por lo que el gobierno chino sigue invirtiendo en expansión, presionando aún más la demanda de insumos. La escasez no se limita a proyectos renovables. También afecta la tecnología de ciclo combinado, que utiliza gas natural, y en la que México ha apostado como opción de transición. Sin embargo, conseguir turbinas de gas también se ha vuelto un reto. Con el impulso que dio el gobierno de Donald Trump a la producción de hidrocarburos en Estados Unidos, la demanda de turbinas a gas aumentó y comenzó un nuevo proceso de acaparamiento. Esa competencia por los equipos está repercutiendo en México. “No hay transformadores, no hay turbinas de gas, y eso se traslada a México, en donde llevamos años de retraso”, afirma Villeda. “Hay plantas de gas de la CFE que dijeron que iban a estar en operación desde hace unos años y se fueron desplazando”. El problema, sostiene el especialista, también tiene raíz en la estrategia de control. “La CFE es la única empresa que controla el sector eléctrico en México”, dice. Y aunque tiene 51 proyectos en desarrollo para adicionar más de 22,000 megawatts al sistema eléctrico nacional, no puede sola. “La CFE sí necesita la participación de privados que les ayuden con la proveeduría de equipos”, señala Villeda. Pero añade que los inversionistas no se arriesgarán a firmar contratos de suministro si no tienen certeza sobre los términos ni sobre la estabilidad regulatoria. Sin esa certidumbre, es difícil que alguna empresa apueste por adquirir transformadores o turbinas que podrían tardar años en llegar, y cuyo precio sube constantemente. La planeación energética del país, con metas hacia 2030, se enfrenta así a una nueva barrera global. Mientras tanto, sin equipos, no hay centrales nuevas. Y sin nuevas centrales, México corre el riesgo de perder no solo terreno frente a otros países, sino también su oportunidad de cumplir sus propios compromisos de generación limpia. ]]>
Lula, el líder más beneficiado por los aranceles de Trump
Las amenazas de Donald Trump de imponer aranceles de 50% a todas las exportaciones brasileñas puede dañar la economía de ese país, la más grande de Latinoamérica, pero quien ya se beneficia de ellas es el mandatario Luiz Inácio Lula da Silva. Lula calificó de «chantaje inaceptable» la amenaza de Trump en un mensaje transmitido en cadena nacional el jueves. Bajo el título «Brasil soberano» y en un pronunciamiento con estética electoral, el izquierdista Lula llamó «traidores a la patria» a «algunos políticos brasileños» que dan «apoyo» a la presión de Trump sobre la economía brasileña. «No es un ‘gringo’ quien va a dar órdenes a este presidente», había dicho más temprano el mandatario en un acto oficial. Lula reafirmó que seguirá «apostando a las buenas relaciones comerciales y diplomáticas», pero advirtió que «Brasil tiene un único dueño: el pueblo brasileño”. Más temprano, Trump había insistido este jueves en que el gobierno de Lula «cambie de rumbo» y «deje de atacar» a Bolsonaro, en una carta al expresidente brasileño que divulgó en su plataforma Truth Social. Bolsonaro enfrenta un juicio en la corte suprema por supuestamente haber intentado impedir la asunción de Lula luego de que el líder del Partido de los Trabajadores (izquierda) lo derrotara en las elecciones de 2022. En el mejor momento para Lula La amenaza de Trump no pudo haber llegado en mejor momento para el exsindicalista de 79 años, a poco más de un año de las elecciones de 2026, que dice querer disputar. Según un sondeo anterior a la crisis comercial, una mayoría de los brasileños desaprobaba al gobierno, en medio de una persistente inflación (5.35% interanual en junio) y un escándalo de fraude en la seguridad social. El Congreso conservador había también enterrado su propuesta de alza de impuestos a las transacciones financieras. Ante la tormenta de las amenazas sobre la primera economía latinoamericana, el gobierno de Lula apeló a la unión nacional, reflejada en una campaña lanzada en redes sociales con la consigna «Brasil se escribe con S de soberanía» (en inglés, se escribe ‘Brazil’). Y lanzó culpables: «Lula grava a los ricos y Bolsonaro grava a Brasil». Igualmente, se acercó a los que perderían más con los aranceles: las grandes industrias y el poderoso agronegocio, sectores tradicionalmente más cercanos a la derecha. El disfrute de Lula con el momento quedó retratado el fin de semana cuando, visiblemente alegre, recomendó jabuticabas, una fruta tropical emblemática en Brasil parecida a la uva, para curar el «mal humor» de su par estadounidense. «Te voy a llevar jabuticabas, Trump», dijo mientras recogía esas frutas en un video que publicó en Instagram la primera dama, ‘Janja’ da Silva. «Quien come jabuticabas (…) no necesita pelea arancelaria, necesita de mucha unión y relación diplomática», ironizó. En los pasillos de la presidencia saborean la coyuntura: «El bolsonarismo quiere agarrar a Brasil de rehén para salvar a Bolsonaro. Es muy bueno», indicó una fuente a la AFP. «Era lo que esperábamos. Ahora hay que aprovecharlo hasta el año que viene». «Trump le dio un buen regalo a Lula», dijo el analista político André Cesar a la AFP. El efecto es que «todos los brasileños serán llamados a arroparse en la bandera» nacional, de la que el bolsonarismo buscó apropiarse en los últimos años. Para Geraldo Monteiro, profesor de Ciencias Políticas de la Universidad Federal de Rio de Janeiro, la amenaza de Trump «tuvo el efecto de aislar aun más a la extrema derecha» creando una «inesperada coalición de intereses» entre el gobierno de Lula y la clase empresarial. «Puede haber cambiado el juego» de las elecciones de octubre del próximo año a favor del izquierdista, dijo a la AFP, aunque aún es temprano. Un rival más complicado A diferencia de México, un país que dirige el 80% de sus exportaciones a Estados Unidos, Brasil tiene una mucha menor dependencia comercial con el gigante norteamericano, pues solo le vende el 12% de los productos que comercial al exterior. Brasil tiene como principal socio comercial a China, el principal rival estratégico de Estados Unidos, y le vende un 24% de los productos de exportación. “Sería duro, pero Brasil puede, no diría pelear, pero sí manejar este problema. Puede ser viable encontrar otros mercados, especialmente para bienes agrícolas”, dijo el economista y consultor André Perfeito, en entrevista con CNN en Español. Además, a diferencia de otros socios a los que Trump busca imponer aranceles, Brasil ya deficitario en su comercio con Estados Unidos desde hace más de 20 años, de acuerdo con información de la Oficina del Censo de Estados Unidos. En 2024, Estados Unidos exportó productos por 49,136 millones de dólares a Brasil, mientras que importó 42,348 millones en bienes provenientes del gigante sudamericano, lo que resulta con un balance positivo de 6,787 millones, de acuerdo con la misma fuente. Con información de AFP ]]>
Reducir la jornada laboral afectará al PIB si no se implementa correctamente
La propuesta de reforma para reducir la jornada laboral en México de 48 a 40 horas semanales ha abierto un amplio debate sobre sus impactos económicos . Mientras que Banamex anticipa efectos adversos en productividad, empleo formal y precios, especialistas en derecho laboral como Jorge Sales Boyoli, miembro de la Asociación Nacional de Abogados de Empresa (ANADE) y experto en relaciones laborales, consideran que el impacto será más acotado y parte de una tendencia global inevitable. ¿Qué propone la reforma? Efectos macroeconómicos esperados Una «tendencia inevitable» Empresarios pueden negociar el costo de las horas extra ¿Qué dice la evidencia internacional? Una jornada más corta, en medio del cambio demográfico El bono demográfico terminó. México transiciona a un país viejo. Es posible que en el futuro debamos modificar la jornada o importar mano de obra Desde el punto de vista de analistas de Banamex, la implementación de la reducción a la jornada laboral en México, tal y como está propuesta en la iniciativa de reforma que discute el Congreso de la Unión, amenaza con generar efectos adversos en la economía nacional, sobre todo en el PIB, la inflación y en un repunte en la informalidad. Las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) serán las más afectadas por el incremento en los costos laborales que la reforma les generará, y pese a que se han planteado medidas de apoyo como incentivos fiscales y créditos con la banca de desarrollo, persiste la falta de claridad para implementar estas medidas, advierte Banamex en un reporte económico. «Los salarios se mantendrían sin cambios, lo que incrementará el costo por hora trabajada para las empresas. Además, se reduciría el límite de horas extras de 12 a 5 por semana, con pago a partir de la hora 41, fortaleciendo los incentivos para cumplir con la nueva jornada», refiere el estudio firmado por Arely Medina e Iván Arias, integrantes del área de Estudios Económicos de Banamex. No obstante, Sales Boyoli, miembro de la ANADE y experto en relaciones laborales, considera que el impacto será más acotado y parte de una tendencia global inevitable. La actual Ley Federal del Trabajo (LFT) establece una jornada máxima de 48 horas semanales, distribuida en seis días con un día de descanso obligatorio, aunque en la práctica, más de 25% de la población ocupada trabaja más de 48 horas a la semana. La iniciativa que está en manos del Congreso propone reducir la jornada a 40 horas semanales, por medio de esquemas de 5 días de 8 horas, con 2 días de descanso obligatorio, preferentemente sábado y domingo. Los salarios se mantendrían sin cambios, lo que incrementará el costo por hora trabajada para las empresas, sostienen los expertos. De acuerdo con el análisis de Banamex, el mayor reto lo enfrentan las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes), que generan el 65% del empleo y el 40% del PIB. La reducción sin ajuste salarial elevará 20% el costo por hora trabajada, y puede generar: – Una caída del PIB entre 0.3 y 1 punto porcentual. – Un aumento en la inflación de entre 0.1 y 0.4 puntos porcentuales. – Pérdida de empleos formales y un eventual traspaso a la informalidad. A pesar de que la iniciativa contempla subsidios, estos aún carecen de diseño claro. Se han planteado incentivos fiscales, créditos blandos y programas de digitalización, pero persiste la duda sobre su efectividad, especialmente en sectores informales como comercio y construcción. Para Sales Boyoli, la preocupación por un salto en la informalidad está desproporcionada. “Ya más del 53% de los pequeños y medianos empleadores están en la informalidad. La reforma no será determinante en su crecimiento”, afirma el experto en temas laborales a nivel internacional. Además, matiza que muchas empresas ya operan bajo la llamada “semana inglesa” de 40 horas, por lo que el impacto será más limitado de lo que sugiere Banamex: “Muchas compañías ya trabajan bajo la semana inglesa. Esas no van a sufrir». Desde su perspectiva, la iniciativa alinea a México con estándares internacionales —como los de la OCDE—, por lo que más que un riesgo, representa una modernización pendiente. En mayo de 2025, la OCDE expresó su respaldo a la reducción de la jornada laboral en México a 40 horas semanales y destacó sus beneficios en salud, bienestar y productividad. Durante el Foro por las 40 Horas, el representante del organismo en México, Mario López Roldán, afirmó que esta medida es clave para equilibrar la vida personal y laboral, reducir desigualdades y mejorar la calidad de vida. Señaló que México tiene el mayor desequilibrio entre trabajo y vida privada de los países miembros, con una de las jornadas más extensas. La OCDE llamó a no postergar la reforma y ofreció apoyo técnico para su implementación. Uno de los puntos críticos es el costo de las horas extra, que en México son de los más altos del mundo (pago doble y triple). La reforma contempla reducir el límite de horas extra de 12 a solo 5 por semana, lo que afectará a sectores con horarios irregulares, como manufactura u hospitales. Sales Boyoli sugiere que esta reforma puede ser una oportunidad para equilibrar el sistema: “El sector empresarial tendría que lograr una moneda de cambio similar a lo que logró con los topes a la PTU en la reforma del outsourcing”, señala. Una posibilidad sería reducir el costo legal de las horas extra a esquemas más comunes en otros países (pago sencillo o con recargos menores), lo que ayudaría a compensar el aumento en costos laborales. La OCDE ha recomendado a México avanzar hacia una jornada de 40 horas para mejorar el bienestar y la productividad laboral. Aunque México aún no ha ratificado el Convenio 47 ni la Recomendación 116 de la OIT sobre límites de jornada, la tendencia internacional es clara. Así se evidencia con los siguientes ejemplos: Chile: reducción gradual de 45 a 40 horas entre 2025 y 2028, con subsidios fiscales. Los estudios señalan mejoras en bienestar, aunque con presión sobre el empleo y una caída estimada del PIB
Trump extiende la influencia presidencial en las instituciones de EU
En los seis meses transcurridos desde su regreso a la Casa Blanca, Donald Trump ha extendido la influencia del Poder Ejecutivo sobre instituciones histórica y constitucionalmente independientes en Estados Unidos, a veces con la anuencia encubierta de quienes deberían representar salvaguardas. Barbara Perry, profesora de asuntos públicos en la Universidad de Virginia y experta en la historia de la presidencia estadounidense, eligió la palabra «aterradora» para resumir la actitud de Trump hacia estas instituciones en el comienzo de su segundo mandato. Para Wendy Schiller, profesora de Ciencias Políticas en la Universidad de Brown, Trump «quiere el poder total y absoluto» y «no considera que ninguna institución de la vida estadounidense sea independiente de su influencia o autoridad». El Congreso, con sus dos cámaras de mayoría republicana, es el mejor ejemplo. Lo que Trump quiere, lo consigue. Hasta la fecha, casi todos los legisladores republicanos han seguido las órdenes del presidente «por miedo a que su reelección sea cuestionada», explica Perry. Hay quienes se sienten tentados a desviarse de la línea oficial, pero el mandatario ya amenazó con respaldar a los candidatos más leales en las primarias, un golpe que sería casi mortal para las posibilidades de la mayoría. Como titular del Poder Legislativo, se supone que el Congreso puede actuar como contrapeso a la autoridad ejecutiva del presidente, pero Trump «ha socavado este elemento fundamental», afirma Perry. 170 decretos El presidente, de 79 años, también ha decidido a menudo prescindir de los servicios del Congreso. Prefiere gobernar mediante órdenes ejecutivas, con un ritmo sin precedentes en la historia de la Presidencia estadounidense. En seis meses, el republicano firmó 170 decretos, más que durante todo el mandato de su predecesor, el demócrata Joe Biden, según el American Presidency Project de la Universidad de California, en Santa Bárbara. Trump también ha atacado a ciertas agencias gubernamentales cuyos estatutos garantizan normalmente su independencia. Es el caso de la Comisión de Seguridad de Productos del Consumidor (CPSC), encargada de velar por la seguridad de los productos de consumo. En mayo, Trump destituyó a tres de los cinco directores de la agencia, todos nombrados por presidentes demócratas. La decisión fue impugnada ante los tribunales y un juez federal la suspendió unas semanas después. La justicia parece ser ahora uno de los últimos baluartes contra el deseo de Trump de ampliar su autoridad. Pero la capacidad de los jueces federales para circunscribir el Poder Ejecutivo se vio seriamente mermada a finales de junio por una sentencia de la Corte Suprema, que les impedía dictar sentencias de alcance nacional en la mayoría de los casos. «El Tribunal Supremo se ha convertido en un fuerte aliado del Poder Ejecutivo», afirma Schiller. De los nueve jueces del máximo tribunal, seis son conservadores, y tres de ellos fueron nombrados por el propio Trump durante su primer mandato. «Presidencia imperial» En las últimas semanas, el republicano ha dirigido su ira contra otra institución: la Reserva Federal estadounidense (Fed, banco central). La independencia de la Fed está siendo atacada casi a diario por el republicano, que no aprecia las decisiones de la institución y ha planteado incluso destituir a su presidente, Jerome Powell. Pero este despido es legalmente imposible en ausencia de una falta grave. En la historia reciente, ningún presidente estadounidense ha acumulado tanto poder como Trump, señala Perry, porque todos los demás «han estado sujetos al control de su poder por el Congreso y la Corte Suprema, o por fracturas dentro de sus propios partidos políticos». El concepto de «presidencia imperial», que durante mucho tiempo estuvo reservado a los círculos académicos, se hizo realidad gracias a Trump, afirma Schiller. Para el consultor político Andrew Koneschusky, un freno a los poderes del presidente republicano podría llegar en última instancia en las urnas, con las elecciones generales de mitad de mandato de noviembre de 2026. Pero el hecho de que los sondeos y la perspectiva de elecciones sean las principales salvaguardas del Ejecutivo «no es del todo tranquilizador», admite Koneschusky. ]]>
La defensa civil de Gaza acusa que 93 palestinos mueren por disparos israelíes
La Defensa Civil de la Franja de Gaza afirmó el domingo que 93 palestinos murieron y decenas resultaron heridos por «disparos israelíes» cerca de centros de distribución de ayuda humanitaria en el norte y el suroeste del territorio palestino devastado por la guerra. El portavoz de esta organización de primeros auxilios, Mahmoud Bassal, declaró a AFP que 93 personas murieron como resultado de «disparos de la ocupación» (Israel, NDLR) cuando esperaban ayuda en diversos lugares. Según él, 80 personas murieron en la zona de Zikim, al noroeste de la ciudad de Gaza (norte). En el sur, esta organización registró otras seis personas muertas el domingo por las fuerzas israelíes cerca de un centro de distribución de ayuda al noroeste de Rafah, donde decenas de personas murieron el día anterior. El Programa Alimentario Mundial (PAM) declaró que una de sus caravanas de 25 camiones que transportaban ayuda alimentaria entró el domingo por la mañana al norte de la Franja de Gaza y «vio inmensas multitudes de civiles hambrientos que recibían disparos». La Defensa civil registro además otras 23 murieron en bombardeos en el territorio palestino. Al ser consultado por AFP, el ejército israelí se refirió a «disparos de alerta para evitar una amenaza inmediata que pesaba sobre él», frente a una congregación de «miles» de personas. El ejército desmintió el balance de la Defensa civil. «Había miles de personas reunidas, todas buscando harina», cuenta Qassem Abou Khater, quien acudió al punto de distribución en cuanto se enteró. «Los tanques dispararon al azar contra nosotros, y los francotiradores de la ocupación abrieron fuego como si estuvieran cazando animales salvajes en un bosque», describió. Este hombre de 36 años es natural de Jabalia, en el norte de la Franja de Gaza, y fue desplazado por los combates junto con su familia. Ahora vive al oeste de la ciudad de Gaza. Asegura haber visto morir a «decenas de personas». «Nos preguntamos: ¿debo volver con un herido para salvarlo, o con un saco de harina para salvar a mi familia y a mis hijos? Dios mío, a qué nos han reducido», se lamentó. Los «niños mueren y gritan para poder comer Los cerca de dos millones de palestinos asediados por Israel en Gaza están al borde de la inanición tras más de 21 meses de conflicto, desencadenado por un ataque del movimiento islamista palestino Hamás en suelo israelí el 7 de octubre de 2023. Debido a las restricciones impuestas a los medios por Israel, que asedia a Gaza, y las dificultades de aceso al terreno, la AFP no está en condiciones de verificar de manera independiente los balances y afirmaciones de las diferentes partes. La Defensa civil dijo que constató un aumento del número de muertes de bebés causadas por «hambre y desnutrición severa», y señaló al menos tres muertes de niños en la semana pasada. «Nuestros niños mueren y gritan para poder comer. Se duermen hambreados», señaló Ziad Mousleh, padre de familia de 45 años. El papa León XIV condenó el domingo la «barbarie» de la guerra en Gaza y pidió el fin del «uso indiscriminado de la fuerza» al final de la oración del Ángelus. ]]>
El apoyo a las deportaciones de Trump cae en las encuestas
Encuestas publicadas el domingo muestran una caída del apoyo de los estadounidenses a las medidas de línea dura del presidente Donald Trump contra la inmigración ilegal, cuando el republicano celebra seis meses de su regreso al poder. Trump ganó las elecciones del año pasado en parte gracias a la promesa de lanzar una histórica campaña de deportación y llegó a calificar a los inmigrantes irregulares de «salvajes» y «animales». Sondeos de opinión pública de CNN y CBS muestran que el mandatario republicano ha perdido el apoyo mayoritario a su estrategia de deportación. El 55% de los encuestados considera que las redadas —frecuentemente vistas en línea en videos virales con agentes enmascarados y no identificados que detienen a personas en la calle— han ido demasiado lejos, según CNN. Esta cifra representa un aumento del 10% con respecto a una encuesta similar realizada en febrero, un mes después de que Trump asumiera el cargo. El 57% dijo que se opone a los planes de construcción de centros de detención masiva, y solo el 26% apoyó la idea, según CNN. El sondeo de CBS News revela que el 56% de los estadounidenses cree que la administración Trump ataca a los migrantes que no representan una amenaza para la seguridad pública, un aumento con respecto al 47% del mes pasado. Según la encuesta, solo el 49% de los estadounidenses aprueba las políticas migratorias de Trump, por debajo del 54% del mes pasado y del 59% de febrero. Sin embargo, el respaldo sigue siendo casi unánime entre los republicanos, con un 91% a favor de las deportaciones. La oposición entre los independientes se sitúa, no obstante, en el 59% y entre los demócratas, en el 86%. Trump, que volvió a la Casa Blanca en enero luego de un primer mandato de 2017 a 2021, celebró los primeros seis meses de su segunda presidencia con una visita a su club de golf en Virginia, cerca de Washington. También destacó que este período es «aclamado como uno de los más trascendentales de cualquier presidente». «Seis meses no es mucho tiempo para haber revivido por completo un país importante», escribió Trump en su plataforma Truth Social. «Hace un año, nuestro país estaba MUERTO, con casi ninguna esperanza de resurgimiento», dijo, y agregó que ahora Estados Unidos es el «país más respetado del mundo». En línea con otros sondeos, la encuesta de CBS News reveló que el índice de aprobación general de Trump va en caída. Actualmente, solo el 42% de los estadounidenses aprueba su gestión, en comparación con el 53% en febrero. ]]>
El número de desaparecidos por las inundaciones en Texas baja a tres
Las autoridades de Texas redujeron significativamente el número de personas desaparecidas tras las catastróficas inundaciones ocurridas a principios de julio, al informar que continúa la búsqueda para localizar a tres personas en la zona más afectada. El condado de Kerr, epicentro de las inundaciones, «puede confirmar que tres individuos siguen desaparecidos en este momento tras el desastre del 4 de julio», indicó el centro local de emergencias en un comunicado el sábado por la noche, precisando que el «número de personas desaparecidas ha disminuido de más de 160 a tres». «Un trabajo de seguimiento exhaustivo» permitió determinar que muchas de las personas inicialmente reportadas como desaparecidas estaban en realidad a salvo, añade el comunicado. Los equipos de rescate rastreaban las orillas del río Guadalupe, en el condado de Kerr, esperando encontrar los cuerpos de las personas desaparecidas. «Estamos profundamente agradecidos con los más de 1,000 agentes locales y federales que han trabajado incansablemente tras las devastadoras inundaciones que golpearon nuestra comunidad», dijo Dalton Rice, funcionario de la ciudad de Kerrville. Decenas de muertes han sido reportadas en otros condados vecinos, incluyendo el cuerpo de al menos una persona en el condado de Burnet que aún no ha sido encontrado, según las autoridades locales. Al menos 135 personas murieron en el centro de Texas, incluyendo más de 36 niños, tras fuertes lluvias que provocaron inundaciones repentinas al inicio del fin de semana del 4 de julio, feriado en Estados Unidos. Las inundaciones del río Guadalupe fueron muy dramáticas para el campamento de verano Camp Mystic, situado en sus costas, donde 27 niños y supervisores fallecieron. El presidente estadounidense Donald Trump visitó los lugares devastados el 11 de julio, en medio de crecientes cuestionamientos sobre la gestión de la crisis por parte de las autoridades locales y el impacto de los recortes presupuestarios del gobierno federal a los servicios meteorológicos. ]]>
Tras años de caída libre, el empleo en refinación de petróleo va al alza
El empleo en el sector de fabricación de productos derivados del petróleo subió 9.7% en un año , mientras el gobierno acelera la actividad de sus refinerías. No obstante, especialistas advierten que refinar “al costo que sea” implica riesgos financieros, operativos y de largo plazo. En un acercamiento más puntual, también se observa una tendencia ascendente en el índice de personal ocupado en la refinación de petróleo. Los expertos explican a qué se debe este repunte y si se puede esperar una recuperación de la industria de la refinación, pese al declive en la producción de crudo. Una apuesta costosa: “refinar por refinar” Reestructura y rentabilidad Tras una caída continua que inició en abril de 2018 y tocó fondo en abril de 2024, el empleo en la industria de refinación de petróleo en México comenzó a repuntar. De acuerdo con datos del Inegi, en abril de 2025 el personal ocupado en esta actividad creció 9.7% en términos anuales, en contraste con la tendencia negativa del resto del sector manufacturero. Además, las remuneraciones medias aumentaron más de 4%, en un subsector que ya es el mejor pagado de la industria, con casi 500,000 pesos al año por trabajador. Este repunte ocurre en paralelo con el incremento en la producción nacional de combustibles. En 2024, la producción de gasolinas por parte de Pemex alcanzó niveles no vistos desde 2016, de acuerdo con reportes de la empresa estatal. El crecimiento se atribuye, en buena medida, a la entrada paulatina de la refinería Olmeca -en Dos Bocas- y al aumento en la actividad de refinerías como Cadereyta y Tula, que en mayo de 2025 reportaron repuntes productivos de 75.1% y 56.1%, respectivamente. Sin embargo, especialistas cuestionan la viabilidad de esta estrategia. Para Óscar Ocampo, coordinador de Energía del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), refinar “se volvió un objetivo de política pública en sí mismo, no como un medio para lograr seguridad energética, sino como una meta aislada”. Y advierte: “una sociedad que te genera pérdidas, como Pemex Transformación Industrial, es completamente insostenible”. En 2024, la refinación concentró pérdidas por 585,000 millones de pesos. El especialista subraya que, bajo las condiciones actuales del sistema nacional de refinación, es más rentable exportar crudo que procesarlo localmente. A ello se suma el hecho de que la producción total de petróleo crudo por parte de Pemex está por debajo de las metas: en lugar de los 1.8 millones de barriles diarios previstos, se producen apenas 1.6 millones. La refinería Olmeca, inaugurada en 2022, pero operativa desde mediados de 2024, apenas procesó 114,900 barriles por día en mayo de 2025, lo que representa 33.8% de su capacidad instalada. Frente a este escenario, Gabriela Siller, directora de Análisis Económico en Banco Base, considera que para que Pemex tenga una ventana de rentabilidad en la refinación, “se tendría que hacer más delgada la organización y primero disminuir la deuda, no pasándola al gobierno, sino vendiendo activos no rentables para pagar parte del pasivo. Se necesitan cambios estratégicos”, apuntó en entrevista. En línea con esta visión, Pemex anunció una reestructura interna en mayo de 2025, aprobada por su consejo de administración. El plan incluye eliminar duplicidades, reducir estructuras administrativas y reorientar recursos hacia áreas operativas, con un ahorro estimado de 4,798 millones de pesos en 2025 y 2026. La petrolera también limitó el ingreso de nuevo personal de confianza y comenzó un esquema de liquidaciones que afectará a menos del 1.4% de sus plazas permanentes. A pesar de los ajustes, Ocampo señala que el capital humano de Pemex es altamente capacitado y que, en caso de una reconfiguración del sistema nacional de refinación, estos perfiles podrían colocarse con facilidad en otras industrias, como la petroquímica o el sector de hidrocarburos en general. “La mano de obra calificada de los ingenieros petroleros tiene cabida en muchas industrias. Si se decide cerrar o reconvertir refinerías, esto puede hacerse con una planeación a 10 años que minimice el impacto social”, planteó. ]]>
Femsa redobla su inversión en Oxxo y apunta a su internacionalización
La división de tiendas de conveniencia se ha convertido en la nueva cara de Fomento Económico Mexicano ( Femsa ). A dos años del inicio de su reestructura, Femsa Forward, la compañía dejó atrás negocios no estratégicos para concentrarse en lo que mejor sabe hacer: vender cerca, rápido y en todas partes. El epicentro de esa apuesta es Oxxo , una cadena que ya representa más de un tercio de los ingresos consolidados del grupo y que prepara su mayor salto: conquistar el mercado de Estados Unidos. En marzo de este año, Oxxo abrió su primera tienda en Texas , marcando un hito en la internacionalización de su modelo. Esta expansión fue posible tras la venta de la participación de Femsa en Heineken y la adquisición de las operaciones de las tiendas DK en ese mismo estado, concretada en agosto de 2024. Con esta maniobra, la compañía no solo gana presencia física en el país vecino, sino que suma experiencia operativa en uno de los mercados más competitivos del mundo. “Femsa Forward ha sido clave para cimentar nuestro futuro, permitiéndonos alinear el manejo de nuestros recursos con prioridades estratégicas claras y enfocadas en el largo plazo”, dijo José Antonio Fernández Carbajal, presidente ejecutivo del consejo de administración de Femsa, en su reporte anual de 2024. Los otros frentes de Femsa “La estrategia ya estaba planeada, y dentro de esta ya se habla de poner foco en estos negocios y ya estaba marcado el desarrollo de Spin, por ejemplo, y va en línea de acuerdo a los puntos que habían marcado. Están cumpliendo con aquello que señalaron y seguramente en el corto plazo darán más elementos o reforzarán sus estrategias”, señala Marisol Huerta, analista bursátil de Halcones Financieros. Oxxo ya da resultados concretos. En 2024, representó el 38.2% de los ingresos consolidados de Femsa, que alcanzaron los 195,820 millones de pesos. Esta proporción superó incluso a Coca-Cola Femsa, que aportó el 35.8%. En términos de crecimiento, la cadena aumentó su número de tiendas a una tasa anual compuesta de 6.7% entre 2022 y 2024 en México, Colombia, Perú, Chile y Brasil. Para 2025, Femsa planea invertir 18,088 millones de pesos en Oxxo, una cifra que se destinará a la apertura de nuevas tiendas, remodelaciones, mejoras en tecnologías de la información, actualización de su sistema ERP y adquisición de equipo de transporte. Este monto representa casi un tercio del plan de inversión total de la empresa para el año. En total, Femsa proyecta una inversión de capital por 58,845 millones de pesos en 2025, 52.4% más que en 2023, el primer año de la estrategia Femsa Forward. El desglose de estos recursos muestra con claridad dónde están las prioridades del grupo. Oxxo recibirá el segundo mayor monto después de Coca-Cola Femsa, que tendrá una asignación de 31,610 millones de pesos para mejorar su capacidad de manufactura, distribución y reutilización de envases. Además de las tiendas físicas, Femsa ha puesto en marcha una expansión en servicios digitales. Spin by Oxxo —antes Digital Femsa— se posiciona como una plataforma de servicios financieros que ya cuenta con 8.6 millones de usuarios activos mensuales. El plan es ofrecer también soluciones de crédito para fortalecer el ecosistema comercial en torno a las tiendas. La estrategia de consolidación también abarca a Valora, la división europea de tiendas de conveniencia, con una inversión proyectada de 2,238 millones de pesos para aperturas y remodelaciones. En el sector salud, otra de las verticales estratégicas para Femsa, la compañía destinará 2,647 millones de pesos para la apertura de nuevas sucursales en México, Chile, Colombia y Ecuador. Esta inversión beneficiará a las cadenas YZA, Farmacon y Moderna en México; Cruz Verde en Colombia y Chile; Fybeca y Sana Sana en Ecuador; así como Maicao en Chile. Una parte menor del capital también se orientará a la remodelación de tiendas ya existentes. Oxxo Gas y las tiendas Bara también recibirán recursos, aunque en menor proporción. “Tenemos confianza en las iniciativas que se están implementando en todas nuestras operaciones, así como en las múltiples palancas que podemos accionar para impulsar mayores ingresos, reducir costos, y ultimadamente mejorar la rentabilidad”, escribió Fernández Carbajal en su informe financiero del primer trimestre de 2025. “Seguimos siendo cautelosamente optimistas y estamos convencidos de que contamos con una plataforma de negocios potente y resiliente”, añadió. Mientras tanto, el grupo sigue depurando su portafolio. Femsa Forward no solo significó desinvertir en Heineken; también implicó dejar atrás activos y negocios no prioritarios, con la mirada puesta en la eficiencia operativa y el retorno de inversión. Oxxo ya no es solo una cadena de tiendas: es el eje de una estrategia de largo plazo que combina infraestructura física, tecnología, logística y servicios financieros. Con Estados Unidos como nuevo destino, Femsa pone a prueba su modelo en el escenario más exigente. La apuesta es ambiciosa, pero también está respaldada por décadas de experiencia operativa, una red consolidada en América Latina y una visión corporativa más ágil y enfocada. ]]>
La Coca-Cola de Estados Unidos tendrá el mismo sabor que la de México
La receta de la Coca-Cola es uno de los secretos mejor guardados de la refresquera y en México , el mito va más allá: hay quienes aseguran que la bebida hecha en el país no solo tiene un sabor distinto , sino que es la mejor. Y ahora, los estadounidenses tendrán esta fórmula . La diferencia del sabor de Coca-Cola cambia debido al endulzante. En México se endulza con azúcar de caña, mientras que en Estados Unidos se utiliza jarabe de maíz, lo que cambia ligeramente el sabor y la sensación en boca. Tras una solicitud del presidente Donald Trump, él afirmó que Coca-Cola aceptó comercializar la bebida endulzada con azúcar de caña en Estados Unidos. «He estado hablando con Coca-Cola sobre el uso de azúcar de caña en Estados Unidos, y han accedido a hacerlo», escribió en una publicación en Truth Social. Arca Continental frente al arancel al aluminio «Agradecemos el entusiasmo del presidente Trump por nuestra icónica marca Coca-Cola. Próximamente se compartirán más detalles sobre las nuevas e innovadoras ofertas de nuestra gama de productos Coca-Cola», dijo la empresa a Expansión , y detalló que este ajuste en la receta sería únicamente en Estados Unidos. La petición responde a la iniciativa Make America Healthy Again (MAHA), que busca que las empresas del sector de alimentos modifiquen sus formulaciones y eliminen ingredientes como los colorantes artificiales. Arca Continental, una de las embotelladoras mexicanas que abastece las bebidas de Coca-Cola Company en Estados Unidos, se ha puesto manos a la obra, adelantó Arturo Gutiérrez Hernández, director general de la compañía, durante la llamada con analistas para comentar su estado financiero del segundo trimestre del año. “Junto con Coca-Cola trabajamos en el desarrollo de algunas ofertas innovadoras para los consumidores en Estados Unidos. Es una manera de expandir nuestro portafolio e introducir nuevas opciones bajo la marca Coca-Cola en Estados Unidos”, dijo el directivo. Arca Continental ha logrado sortear el arancel de 50% que Trump impuso un arancel de 25% al acero y el aluminio en marzo, que se elevó a 50% en junio. Arturo Gutiérrez declaró que han logrado protegerse gracias a las compras anticipadas de la materia prima. Por otra parte, la compañía dijo que continúa con tendencias estables y favorables en la mayoría de sus materias primas, con un programa de coberturas que calificó como saludable, lo que incluso ha ayudado a mitigar el impacto de los aranceles por parte del gobierno estadounidense al aluminio. El directivo proyecta que los niveles de consumo se estabilicen en lo que resta del año, tanto en el mercado mexicano como en el estadounidense. “El crecimiento se va a recuperar y en México va a ser genial”, añadió Gutiérrez. La embotelladora de Coca-Cola tuvo un avance de ventas de 8% en el segundo trimestre del año, con ventas netas por 63,427 millones de dólares, mientras que su flujo operativo (EBITDA) aumentó 8.1% para ubicarse en 13,155 millones de pesos. La utilidad neta alcanzó los 5,467 millones de pesos, la cifra representó un avance más moderado de 1.2%, afectado en parte por mayores costos financieros y efectos cambiarios. ]]>