Resultados BUAP 2025: así puedes consultar si quedaste o no en la universidad
Miles de estudiantes concluyeron el bachillerato y se preparan para iniciar la etapa universitaria. Si participaste en el proceso de admisión, los resultados de la BUAP 2025 definirán si formas parte de la próxima generación. La Benemérita Universidad Autónoma de Puebla estableció un sistema digital para que consultes tu estatus sin la necesidad de acudir de forma presencial. A continuación, te detallamos paso a paso la consulta de resultados. ¿Cuándo y a qué hora se pueden consultar los resultados? Cómo puedo consultar los resultados Qué sigue después de ser aceptado Cuál es la nueva oferta educativa de la BUAP para educación superior Educación Superior Licenciatura en Medicina (Acatzingo) Licenciatura en Derecho (Atlixco) Licenciatura en Derecho (Ciudad Serdán) Licenciatura en Contaduría Pública (Ciudad Serdán) Licenciatura en Químico Farmacobiólogo (Teziutlán) Licenciatura en Ingeniería Agronómica y Zootecnia (Libres) Licenciatura en Mercadotecnia y Medios Digitales (Semiescolarizado) Licenciatura en Mercadotecnia y Medios Digitales (Tehuacán) Licenciatura en Periodismo (Distancia) Licenciatura en Periodismo (Escolarizado) Licenciatura en Ingeniería en Tecnologías de Semiconductores (San José Chiapa – Nuevo) Licenciatura en Ingeniería en Agronomía (Libres) Licenciatura en Negocios Internacionales (Tehuacán) Licenciatura en Ingeniería en Logística Digital y Cadena de Suministro (Puebla – Nuevo) La universidad confirmó en sus redes sociales que los resultados del proceso de admisión se publican este lunes 21 de julio en punto de las 10:00 hrs. 1. Ingresa a http://webserver1.siiaa.siu.buap.mx/autoservicios/bwskalog.P_DispLoginNon 2. Selecciona «Admisión 2025» 3. Inicia sesión con el usuario y contraseña que generaste en el paso uno del registro. Después del procedimiento aparecen los resultados. Es importante mencionar que cada sábado de 09:00 p.m. a 12:00 a.m. se realizan actividades de mantenimiento en el portal de autoservicios por lo que no podrás realizar ningún trámite durante este periodo de tiempo. Del 25 AL 30 de julio de 2025 se debe realizar el pago de la póliza de depósito de aportación correspondiente a la inscripción y descarga de formato de consentimiento de uso de datos personales. a) Ingresa partir de las 10:00 horas a: http://www.autoservicios.buap.mx en la sección “Estudiantes y Docentes BUAP”, captura en la casilla de matrícula/ID de trabajador, el número de solicitud que aparece en tu “Comprobante de Resultado del Proceso de Admisión 2025”. En la casilla de contraseña, es necesario capturar tu fecha de nacimiento a seis dígitos (DDMMAA). Por ejemplo: 21 de marzo del 2006; sería 210306. b)Selecciona la opción “Inscripción de Nuevo Ingreso 2025”, y acepta el Aviso de Privacidad Integral Servicios Educativos y de Formación marcando la casilla que dice: “Otorgo mi consentimiento para que la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla trate mis datos personales”. c) Da clic en el botón “Estoy de acuerdo” para avanzar. d) Captura el folio de tu certificado de estudios, ubicado en la parte inferior izquierda del mismo. Si tienes dudas, consulta el Manual de Inscripción para realizar la captura del folio: https://bsu.buap.mx/fsw . En caso de contar solo con constancia de estudios, deberás seleccionar dicha opción.Si tu certificado no tiene folio, deberás seleccionar la opción: Certificado sin folio. e) Imprime y firma el “Formato de Consentimiento para Uso de Datos Personales”. En caso de ser menor de edad, este formato también debe ser firmado por tu madre, padre, tutora o tutor. Conserva dicho formato de consentimiento, ya que se segurá utilizando. f) Descarga la póliza de depósito de aportación correspondiente a la inscripción y págala en cualquier sucursal de los bancos HSBC, BBVA y BANORTE antes del 30 de julio del 2025. Para imprimir tu póliza de ingreso a Licenciatura en todas sus modalidades así como a Profesional Asociado; deberás seleccionar el periodo correspondiente: – “OTOÑO 2025 Licenciaturas” para Licenciaturas en todas sus modalidades y Profesional Asociado. – “PRIMAVERA 2026 Licenciaturas” únicamente para quienes ingresan en enero 2026. Importante: si no seleccionas el periodo que te corresponde, el sistema mostrará un error y no te permitirá continuar. A continuación, selecciona la opción “Impresión de póliza de depósito de aportación”; y por último da clic en el botón “Imprimir póliza”. Revisa que tus datos sean correctos e imprime el documento. Estas son las licenciaturas que la universidad incorpora para este nuevo curso: ]]>
Reino Unido, Francia y más de 20 países piden el fin de los ataques a Gaza
Reino Unido, Francia y más de 20 países pidieron el lunes el fin inmediato de la guerra en Gaza y criticaron el modelo de distribución de ayuda del Gobierno israelí, tras la muerte de cientos de palestinos cerca de los puntos de distribución de alimentos. Italia, Japón, Australia, Canadá, Dinamarca y otros países dijeron que más de 800 palestinos han perecido mientras buscaban ayuda y condenaron lo que calificaron de «goteo de ayuda y la muerte inhumana de civiles». La mayoría de los muertos se encontraban en las inmediaciones de los centros de la Fundación Humanitaria de Gaza (GHF, por sus siglas en inglés), a la que Estados Unidos e Israel apoyaron para que se haga cargo de la distribución de ayuda en Gaza en vez de una red dirigida por Naciones Unidas. «El modelo de distribución de ayuda del Gobierno israelí es peligroso, alimenta la inestabilidad y priva a los gazatíes de la dignidad humana», dijeron los ministros de Relaciones Exteriores de ambos países en una declaración conjunta. El llamado a poner fin a la guerra y al modo en que se entrega la ayuda procede de varios países que son aliados de Israel y de su principal patrocinador, Estados Unidos. La GHF usa empresas privadas de seguridad y logística estadounidenses para hacer llegar los suministros a Gaza, eludiendo en gran medida un sistema dirigido por la ONU que, según Israel, ha permitido a los militantes dirigidos por Hamás saquear los envíos de ayuda destinados a la población civil. Hamás niega la acusación. La ONU afirma que el modelo de la GHF es inseguro e incumple las normas de imparcialidad humanitaria. ]]>
El AIFA se vuelve la nueva ‘manzana de la discordia’ entre México y EU
La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, rechazó este lunes que existan fundamentos para que el país sea objeto de sanciones comerciales por parte de Estados Unidos, luego de que la administración de Donald Trump advirtiera medidas en respuesta a cambios en la operación aeroportuaria implementados en 2023. “No hay razón para tener alguna sanción que tenga que ver con este asunto”, afirmó la mandataria en su conferencia matutina al ser consultada sobre las declaraciones de Washington. Subrayó que las decisiones tomadas por el gobierno mexicano obedecieron a un criterio prioritario: la seguridad operativa en el espacio aéreo capitalino. El señalamiento de Sheinbaum responde al anuncio del gobierno estadounidense de que está evaluando represalias luego de que México rescindiera ciertas franjas horarias (slots) para aerolíneas estadounidenses en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), y obligara a las aerolíneas de carga a reubicar sus operaciones al Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA), en las afueras de la capital. Estas disposiciones, adoptadas durante la administración del presidente Andrés Manuel López Obrador y mantenidas en el nuevo gobierno, han generado fricciones con transportistas aéreos estadounidenses, que alegan afectaciones a la competitividad y logística de sus operaciones. La Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR, por sus siglas en inglés) informó el fin de semana que analiza medidas bajo el marco del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), argumentando que las decisiones unilaterales de México pueden constituir una barrera a la competencia justa y al acceso equitativo al mercado. Desde su implementación, las políticas de reordenamiento del tráfico aéreo han sido justificadas por las autoridades mexicanas como una estrategia para despresurizar el saturado AICM y mejorar la seguridad en el espacio aéreo del Valle de México, tras reportes de incidentes y saturación. “¿Qué es lo que se privilegió? La seguridad”, reiteró Sheinbaum. Según el gobierno mexicano, los cambios se aplicaron tras recomendaciones de organismos internacionales, incluidos expertos en aviación civil, que advirtieron de los riesgos derivados de la sobredemanda de operaciones en el aeropuerto capitalino. Información en desarrollo… ]]>
¿Quién era el príncipe durmiente y porqué quedó en coma?
Al-Waleed bin Khalid Al Saud , mejor conocido como “ El príncipe durmiente ”, falleció a los 36 años, informó su padre a través de redes sociales. El integrante de la realeza pasó 20 años en coma. Te detallamos quién era y por qué estuvo en esa condición. ¿Quién era el Príncipe Durmiente? ¿Por qué quedó en coma? Entre la medicina y la fe Algunas personas pueden permanecer en coma durante años o incluso décadas. Para esa gente, la causa de muerte más común es una infección, como una neumonía “Oh alma tranquila, regresa a tu Señor, satisfecha y complacida (con Él), y entra entre Mis (justos) siervos, y entra en Mi Paraíso”, escribió el príncipe Khalid bin Talal Al Saud, padre del Príncipe Durmiente en su cuenta de 𝕏. El fallecimiento del integrante de la realeza ocurrió el 19 de julio, y con ello, una historia que marcó a Arabia Saudita y que atrajó los reflectores a nivel mundial. El joven n ació el 18 de abril de 1989. Era bisnieto del rey Abdulaziz, fundador del Reino de Arabia Saudita, e hijo del príncipe Khalid bin Talal. Debido a un accidente automovilístico que ocurrió en 2005, cuando el integrante de la realeza de Arabia Saudita, tenía 15 años y estudiaba en una escuela militar en Londres . El impacto provocó hemorragias cerebrales e internas, dejando consecuencias irreversibles y dejándolo en coma; tras el accidente, su familia lo trasladó a Arabia Saudita para continuar su tratamiento médico. La familia decidió ingresarlo a la Ciudad Médica Rey Abdulaziz, en Riad, donde recibió cuidados a lo largo de estos 20 años. Su caso atrajo la atención de médicos, quienes observaron movimientos mínimos, aunque no un despertar total. “Si Dios hubiera querido que muriera, estaría en su tumba ahora”, declaró en algunas ocasiones el padre. El príncipe Khalid decidió no interrumpir en ningún momento el soporte vital de su hijo, es decir, los instrumentos médicos a los que estuvo conectado su hijo; lo que le atrajo algunos cuestionamientos. El debate se extendió a otros sectores sobre hasta qué punto se puede mantener la decisión de tener a alguien en coma y con vida. El I nstituto Nacional de Trastornos Neurológicos y Accidentes Cerebrovasculares define al estado de coma en un estado profundo de inconsciencia, em donde a pesar de que la persona está con vida, es incapaz de moverse o responder a su entorno. “El estado de coma se puede presentar como una complicación de una enfermedad subyacente o como resultado de lesiones, tales como traumatismo del cráneo”, detalla el medio especializado Medline Plus . “No perderé la fe en el poder de Alá”, declaró el príncipe Khalid bin Talal Al Saud en varias ocasiones, quien profesa la religión musulmana. Cada 18 de abril, los usuarios de redes sociales enviaban mensajes de aliento a la familia, lo que acrecentaba el debate religioso sobre este caso. El funeral del príncipe se llevará a cabo en la Mezquita Imam Turki bin Abdullah en Riad , hasta donde se prevé que lleguen integrantes de la familia real, miembros del gobierno y ciudadanía que seguian de cerca la condición de salud de Al-Waleed. ]]>
BBVA y gobierno de CDMX hacen fideicomiso de 4,000 mdp para el Mundial
BBVA México será el banco responsable de un fideicomiso con 4,000 millones de pesos que destinará el gobierno de la Ciudad de México para dotar de infraestructura y movilidad de cara al Mundial 2026 . El banco será el responsable de estructurar el fondeo, una operación que no estará como deuda pública de la Ciudad. «El financiamiento, estructurado en dos disposiciones –la primera por 2,500 mdp ejecutada el 3 de julio de 2025 y la segunda programada para inicios de enero de 2026–, cuenta con un plazo de cinco años», destacó el banco en un comunicado este lunes. El gobierno del a Ciudad de México reconoció al banco por evaluar la transacción y cumplir requisitos de fondeo y estructuración en tiempo récord. ¿Para qué se usará el dinero del fideicomiso? El banco señaló que se comprarán 17 unidades del Tren Ligero para el tramo Tasqueña-Xochimilco, 17 trolebuses para el circuito Universidad-Estadio Azteca y 11 autobuses eléctricos para el Centrobús que corre sobre avenida Hidalgo, Donceles, Circunvalación, Fray Servando, Río de la Loza, Av. Chapultepec, Av. Insurgentes y Paseo de la Reforma. En materia de infraestructura urbana se canalizan recursos a la remodelación de CETRAMs en Tasqueña, Huipulco y Universidad, modernización de bajo puentes en Tlalpan, creación de la Calzada Verde Flotante y ciclovías en Calzada de Tlalpan, así como biciestacionamientos masivos. El dinero también se destinará para las inmediaciones del Estadio Azteca con el reordenamiento del comercio, iluminación, remodelación del puente de acceso, recuperación de pasos peatonales y transformación de colonias aledañas. Se impulsará la iluminación de edificios históricos, modernización de vialidades en corredores como Garibaldi, Insurgentes y el Circuito Aeropuerto, además de la creación de áreas deportivas, canchas de fútbol y el Fan Fest 2026 en el Zócalo capitalino. ]]>
Falta de equipos eléctricos retrasa nuevos proyectos energéticos en México
México estuvo ausente del dinamismo global en energías limpias durante los últimos seis años. Hoy, esa pausa cobra factura: los equipos necesarios para reactivar la construcción de centrales eléctricas —desde transformadores hasta turbinas— escasean a nivel mundial y México ha quedado rezagado en la fila de espera . La crisis no es exclusiva del país. El mundo entero enfrenta una sobredemanda de componentes, impulsada por la carrera por descarbonizar economías. Sin embargo, mientras otros países aceleraron inversiones, México frenó proyectos y ahora enfrenta cuellos de botella en la importación de equipos que ya no están disponibles con facilidad. “La falta de equipos está impactando a todos los países que tienen interés en desarrollar centrales, no hay ningún país que no esté siendo afectado”, explica Elie Villeda, especialista del sector eléctrico. Pero aclara que el caso de México es más grave por los años de parálisis en proyectos renovables. México queda al final de la fila por años de parálisis Proyectos de la CFE avanzan lento ante crisis de suministro Gran parte de los componentes clave proviene de China, país que controla la producción de transformadores de alta tensión y otros equipos esenciales. Y como ha incrementado sus propias instalaciones de energía renovable, el suministro global se vuelve aún más limitado. “Estamos hablando de todo el tema de la cadena de suministro, de minerales críticos, y de la falta de equipos”, advierte Villeda. “Llevamos como un año con una sobredemanda de transformadores de alta tensión porque esos equipos utilizan un elemento que es un mineral crítico y que solo tiene China, que por eso controla el mercado”. China no solo produce más, también prioriza el abastecimiento interno. “Ellos sí ven el tema de energía como un tema de seguridad nacional”, afirma el especialista. Eso significa que el mercado global accede a los equipos solo después de que se atiende la demanda doméstica. Y cuando se abre la ventanilla para exportaciones, los primeros en recibir equipos son los grandes compradores, con contratos voluminosos y relaciones comerciales sostenidas. México, tras años de inactividad, se encuentra al final de la fila. “Hoy la empresa constructora que tenga transformadores en stock es la empresa que se cotiza con todos y logra llevarse la mayoría de los proyectos”, asegura Villeda. En algunos casos, la espera para conseguir un transformador de alta tensión puede ser de hasta tres años. El dominio chino en la cadena de suministro no es nuevo. La Agencia Internacional de Energía (IEA, por sus siglas en inglés) documenta que desde 2011, China ha invertido más de 50,000 millones de dólares en capacidad de manufactura solar —diez veces más que Europa— y ha generado más de 300 mil empleos en la industria. La participación china en todas las etapas de manufactura de paneles solares (polisilicio, lingotes, obleas, celdas y módulos) supera el 80%, más del doble de su propia demanda interna. Y alberga a los diez principales proveedores de equipos de manufactura fotovoltaica del mundo. Esa concentración, si bien ayudó a reducir los costos globales de la energía solar, también crea vulnerabilidades: pocos países dominan el suministro de componentes clave como litio, cobalto, grafito, níquel, manganeso y antimonio, cuya extracción y procesamiento son complejos. En paralelo, China sigue generando más del 50% de su energía con combustibles fósiles, y su matriz eléctrica aún depende en 58% del carbón. La energía solar representa apenas el 8.3% de su generación, por lo que el gobierno chino sigue invirtiendo en expansión, presionando aún más la demanda de insumos. La escasez no se limita a proyectos renovables. También afecta la tecnología de ciclo combinado, que utiliza gas natural, y en la que México ha apostado como opción de transición. Sin embargo, conseguir turbinas de gas también se ha vuelto un reto. Con el impulso que dio el gobierno de Donald Trump a la producción de hidrocarburos en Estados Unidos, la demanda de turbinas a gas aumentó y comenzó un nuevo proceso de acaparamiento. Esa competencia por los equipos está repercutiendo en México. “No hay transformadores, no hay turbinas de gas, y eso se traslada a México, en donde llevamos años de retraso”, afirma Villeda. “Hay plantas de gas de la CFE que dijeron que iban a estar en operación desde hace unos años y se fueron desplazando”. El problema, sostiene el especialista, también tiene raíz en la estrategia de control. “La CFE es la única empresa que controla el sector eléctrico en México”, dice. Y aunque tiene 51 proyectos en desarrollo para adicionar más de 22,000 megawatts al sistema eléctrico nacional, no puede sola. “La CFE sí necesita la participación de privados que les ayuden con la proveeduría de equipos”, señala Villeda. Pero añade que los inversionistas no se arriesgarán a firmar contratos de suministro si no tienen certeza sobre los términos ni sobre la estabilidad regulatoria. Sin esa certidumbre, es difícil que alguna empresa apueste por adquirir transformadores o turbinas que podrían tardar años en llegar, y cuyo precio sube constantemente. La planeación energética del país, con metas hacia 2030, se enfrenta así a una nueva barrera global. Mientras tanto, sin equipos, no hay centrales nuevas. Y sin nuevas centrales, México corre el riesgo de perder no solo terreno frente a otros países, sino también su oportunidad de cumplir sus propios compromisos de generación limpia. ]]>
IFT ajusta cifras y Bait responde con su entrada al pospago
Cuando Walmart decidió lanzar su propio Operador Móvil Virtual ( OMV ) en 2020, pocos imaginaron que en apenas un lustro, Bait se convertiría en uno de los jugadores más importantes de la industria móvil. Y este año, la empresa busca consolidar su relevancia en el mercado. Bait entró de manera formal al segmento de planes de pospago , un paso significativo para la compañía, al implicar una competencia más directa con Telcel, AT&T y Telefónica por la vertical más rentable del negocio. La nueva oferta desplegada hace una semana, pero que hoy contará con un plan específico para la portabilidad numérica, pretende seducir a usuarios con paquetes hasta 50% más baratos, respecto los operadores tradicionales y ofrecer hasta siete veces más datos, gracias al acuerdo mayorista que sostiene con Altán Redes. Además, los planes plantean internet ilimitado, redes sociales, streaming de la mano de ViX, y los programas del propio retail como Salud, Walmart Pass y Sam´s Club. La oferta de portabilidad de Bait, por ejemplo, se colocará como el más asequible al tener un costo de 199 pesos e incluir 38 GB, redes sociales ilimitadas, hotspot y una membresía a Sam´s Club. Mientras que los tres paquetes restantes contemplan tarifas de 249, 289 y 339 pesos con datos ilimitados, compartición WiFi y membresías a los programas de Walmart. El planteamiento de Bait sacudirá al mercado. El plan más asequible de Telcel es comercializado en 249 pesos e incluye 4GB y redes ilimitadas, mientras el de AT&T tiene un precio de 319 pesos, 5GB y seis redes ilimitadas. Con esta nueva estrategia, el OMV se consolida como la opción más asequible del país, para ampliar su cartera de usuarios en un segmento tradicionalmente dominado por Telcel, AT&T y Telefónica. “Los precios son los más bajos del mercado gracias a que participamos en la Red Compartida de Altán, y además ofrecemos beneficios extra. Es un plan insuperable”, expresó Gabriel Cejudo, director de Bait. La entrada al pospago también implica nuevos desafíos. A diferencia del mercado de prepago, donde la portabilidad y el bajo costo son los principales motores de cambio, el segmento planes de telefonía exige mayor estabilidad en la red, atención al cliente y ofertas integradas. Otro factor que podría implicar un reto es el ajuste de tarifas de referencia de Altán Redes, la red mayorista con la que se abastece a Bait. Al incrementarse los costos que los OMV deben pagar por cada gigabyte utilizado, el modelo de negocio de Bait —basado en entregar muchos GB a bajo costo— podría enfrentar una reducción en su rentabilidad. Pero el director de Bait refuta ese panorama, al asegurar que los aumentos de oferta de referencia por parte de Altán no han modificado sus planes y la estructura de las tarifas a usuarios finales. “No vemos presiones (en los márgenes). Las ofertas ilimitadas no han cambiado y ahora hemos sacado planes de pospago insuperables”, dijo Cejudo quien adelantó que Bait trabajará a la brevedad con Zaira Pérez Salinas, la nueva CEO de Altán. El pospago es el talón de Aquiles y al mismo tiempo el reino prometido para Bait. Si logra consolidar una base sólida y confiable de usuarios activos, con tarifas competitivas y buena cobertura operativa sobre la red de Altán, podría convertirse en el primer gran disruptor del mercado móvil tradicional mexicano. El conteo de usuarios Bait entra al pospago en un momento en donde el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) modificó la metodología para contar usuarios móviles activos, reduciendo el periodo de actividad necesario de 180 a 90 días. El ajuste tuvo como resultado una base de suscriptores menor a la que el OMV presentaba a inversores: de más de 19 millones a 8.3 millones de clientes. Frente a esto, Bait defendió sus cifras, asegurando que la métrica del regulador solo refleja el tráfico de voz y no una imagen completa del tráfico de los usuarios. De ahí que en el segundo cuarto de este año, la empresa destacara que cuenta con 20.5 millones clientes, cuya cifra validada por auditores está basada en una metodología de 180 días que mide voz y datos. “Nuestro dato lo vamos a mantener y responderemos cabalmente a lo que el regulador en cualquier momento nos solicita. Como siempre lo hacemos con Walmart. Walmart siempre cumple cualquier regulación emitida o solicitada por las autoridades”, dijo Beatriz Núñez, vicepresidenta senior de crecimiento para Walmart de México y Centroamérica. Diego Rivera, subdirector legal y especialista en telecomunicaciones para Walmart de México, explicó que Walmart mantendrá la métrica de 180 días, al destacar que la empresa no tiene una obligación de ejecutar la métrica del regulador para sus datos ante inversores. “Recordemos que el reporte de Walmart no es un reporte de Bite, (el OMV) es un bracito de Walmex que nutre toda la realidad de nuestros clientes y verticales y esos resultados van enfocados los inversionistas de Walmex”, detalló Rivera. Es así como Walmart aseguró que la compañía mostrará resultados de Bait a partir de la metodología de 180 días ante inversores, mientras que ante el regulador, ya sea el Instituto Federal de Telecomunicaciones o la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), lo hará a partir de la regla que especifique. ]]>
La catedral de Notre-Dame de París tendrá una réplica digital
Microsoft se ha asociado con el Gobierno francés para crear una réplica digital de la catedral de Notre-Dame de París , el monumento más visitado de Francia, anunció este lunes el presidente de la compañía tecnológica estadounidense, Brad Smith. La obra maestra del gótico, de 862 años de antigüedad, fue reabierta el pasado diciembre tras una restauración de cinco años después de un devastador incendio en 2019. La historia de la catedral de Notre-Dame Una réplica digital servirá como registro de los detalles arquitectónicos del edificio, dijo Microsoft. También proporcionará una experiencia virtual a los visitantes y a quienes no puedan visitarla. La catedral se convirtió en un símbolo de París y Francia después de que Victor Hugo la utilizara como escenario para su novela de 1831 «El jorobado de Notre-Dame». Quasimodo, el personaje principal, ha sido representado en películas de Hollywood, en una adaptación animada de Disney y en musicales. El año pasado, Microsoft trabajó con Iconem, una empresa francesa especializada en la digitalización de sitios patrimoniales, en una réplica digital de la Basílica de San Pedro del Vaticano. «Una de las cosas que aprendimos del trabajo en San Pedro es cómo una réplica digital puede ayudar al mantenimiento continuo de un edificio. Porque se captura un registro digital de cada centímetro, de lo que hay y del aspecto que se supone que debe tener», explicó Smith a Reuters. «La capacidad de crear un gemelo digital en este momento creo que proporcionará un registro digital enormemente valioso que creo que la gente va a estar usando dentro de 100 años», dijo. Desde 2019, Microsoft ha preservado digitalmente sitios y eventos patrimoniales como la antigua Olimpia en Grecia, el Monte Saint-Michel en Francia y el 80º aniversario del desembarco aliado en las playas de Normandía. ]]>
El costo del “yo me lo sé todo”. Cuando fingir certezas mata negocios
Reconocer lo que no sabemos no debería ser un acto de valentía. Debería ser parte de cualquier estrategia seria. Pero en México, fingir certezas sigue siendo la norma: se premia más la apariencia de control que la capacidad de aprender. Y eso nos está saliendo caro. Según el Inegi, el 75% de los negocios en México no sobrevive más de dos años. Fingir control es parte del problema. La obsesión por parecer experto debilita la estrategia y asila al liderazgo. Liderar con preguntas y no con certezas fingidas puede ser una ventaja competitiva real. ¿Qué se puede hacer distinto? Decir “no sé” parece peligroso, cuando en realidad es una de las herramientas más poderosas para liderar con honestidad y adaptabilidad. Fingir certezas impide pedir ayuda, formar redes inteligentes y detectar errores a tiempo. Priorizar el posicionamiento del CEO antes de dominar el negocio debilita la estrategia desde adentro. Se culpa al contexto, a la burocracia o a la falta de contactos, pero rara vez se habla de lo que ocurre dentro de los equipos: el miedo a admitir que algo se desconoce, una cultura que castiga la pregunta y tolera los errores ocultos. Mientras más insistimos en proyectar seguridad absoluta, menos espacio dejamos para lo más valioso: el aprendizaje. El ecosistema emprendedor ha idealizado al fundador que todo lo domina: marketing, finanzas, operaciones, equipo, narrativa. Y sí, emprender obliga a aprender de todo. Pero construir una empresa sobre certezas fingidas es una receta para el desgaste, la improvisación crónica y los errores no reconocidos a tiempo. Se pierde agilidad. Se repiten patrones. Se sacrifica la oportunidad de generar redes más inteligentes, de pedir ayuda cuando realmente se necesita o de escuchar ideas que podrían cambiar el rumbo. Peor aún, muchas startups priorizan construir una imagen “popular” del CEO antes de fortalecer las bases del negocio. Gastan presupuesto en posicionar su liderazgo en medios, buscan entrevistas y portadas como si eso garantizara autoridad, cuando aún hay aprendizajes vitales pendientes. La energía que debería destinarse a entender al cliente, pulir el modelo o construir equipo, se va en construir una narrativa. Se olvida que, en etapas tempranas, lo que debería seducir a los inversionistas no es el ego del fundador, sino la solidez de los números. Brian Chesky, CEO de Airbnb, lo entendió bien. Dijo abiertamente que no sabía cómo liderar una empresa global. En lugar de fingir, tomó clases de liderazgo y se rodeó de personas que sabían más. Su autoridad no se debilitó: se reforzó. Su vulnerabilidad bien gestionada fue una ventaja competitiva. Mientras tanto, en muchas empresas mexicanas seguimos replicando la figura del jefe que todo lo puede, aunque por dentro todo se tambalee. Quizá no necesitamos más líderes seguros de todo. Quizá necesitamos líderes capaces de hacerse mejores preguntas. – Reconocer el “no sé” como brújula estratégica, no como debilidad. Identificar lo que falta por aprender es el primer paso para tomar mejores decisiones. – Consultar datos antes que intuiciones. Usar herramientas como Google Trends, Inegi, reportes sectoriales o encuestas simples con clientes para validar ideas antes de ejecutarlas. – Buscar aliados que complementen tus puntos ciegos. Ya sea un socio, mentor o comunidad, abrir el diálogo te da acceso a mejores soluciones. Redes como Fuckup Nights, Victoria147 o Endeavor son espacios donde se puede preguntar sin pena. – Agendar el aprendizaje . Tomar un curso puntual, pedir asesoría o simplemente tener espacios internos para revisar lo que no está funcionando puede marcar la diferencia. – Construir el negocio antes que la narrativa. Una marca personal fuerte no compensa un modelo débil. Primero válida, luego presume. Mientras sigamos premiando la forma por encima de la sustancia, seguiremos construyendo negocios frágiles. Pero si empezamos a dignificar la duda, a normalizar que ningún emprendedor tiene que saberlo todo, y a construir liderazgos que se fortalecen en equipo, entonces sí: estaremos apostando por empresas más sólidas, más humanas y mucho más sostenibles. _____ Nota del editor: Ilse Canela, Chief Marketing Officer en Solucredit | Cofundadora y CMO en Imagina Lab. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La IA crea materiales que transformarán el mundo
A mediados del siglo XX, un ingeniero de la empresa DuPont trabajaba con gases extremadamente corrosivos cuando notó que uno de los cilindros no se vaciaba. Intrigado, lo cortó por la mitad. Lo que encontró dentro era una sustancia blanca, resbalosa e increíblemente resistente. Había nacido, por accidente, el politetrafluoroetileno, más conocido como teflón. Hoy, ese material está en sartenes, trajes espaciales y válvulas cardíacas. Nadie lo había imaginado antes. Su invención fue un golpe de suerte, pero ahora este tipo de descubrimientos son más usuales. Una nueva generación de científicos, impulsados por Inteligencia Artificial (IA), está reescribiendo esta historia desde el silicio, diseñando materiales antes impensables con el rigor de un algoritmo. “Los materiales han definido la civilización humana. Y como especie, los hemos descubierto muchas veces por ensayo y error, o incluso por accidente. Pero aquí es donde la inteligencia artificial puede hacer una gran diferencia”, dijo en una sesión Pushmeet Kohli, vicepresidente de Iniciativas cientifica estratégicas de Google Deepmind. Hasta hace poco, la humanidad conocía apenas 28,000 estructuras cristalinas estables. Eso cambió cuando DeepMind, usando modelos de IA, publicó una base de datos que multiplicó por diez ese número. “No solo duplicamos ni triplicamos ese número, lo llevamos a más de 2.2 millones de candidatos, de los cuales 380,000 se consideran estables”, explicó Kohli. Eso es más de diez veces los compuestos conocidos y apenas una muestra de los alcances que se pueden conseguir, pues de acuerdo con Kohli una cosa es predecir la estabilidad de una estructura y otra muy distinta es sintetizarla, conocer sus propiedades, y aplicarla con eficiencia industrial. Y en esa carrera, la IA también gana terreno. ¿Qué materiales está creando la IA? En los últimos años, la inteligencia artificial descubrió y optimizó materiales con aplicaciones en sectores clave: Electrolitos sólidos para baterías más seguras y densas. Perovskitas avanzadas para celdas solares de alto rendimiento. Catalizadores para transformar dióxido de carbono en compuestos útiles. Hidrogeles inteligentes que responden a estímulos físicos y se usan en medicina regenerativa. Aleaciones ultraligeras y cerámicas resistentes para aeronáutica y automoción. Biomateriales personalizados compatibles con tejidos humanos. Todo esto se logra gracias a modelos que combinan big data, física cuántica y aprendizaje automático. “Estamos construyendo herramientas fundamentales que ayudan a los científicos a ser mucho mejores en su labor”, dijo Kohli. Investigadores de la Universidad Carnegie Mellon diseñaron un sistema de IA para planificar, ejecutar y optimizar experimentos científicos de forma autónoma. El sistema, denominado Coscientist, se desarrolló en torno al modelo de lenguaje amplio GPT-4 de OpenAI y se ha optimizado para la automatización de descubrimientos científicos, en particular en la investigación química. Esta investigación puede impulsar la tecnología de almacenamiento de energía de baterías. El copiloto invisible Uno de los proyectos más famosos de DeepMind es AlphaFold, que predice con precisión la forma de las proteínas. Durante la pandemia, este modelo ayudó a revelar la estructura del virus SARS-CoV-2 en tiempo récord. “Desarrollamos AlphaFold 2 durante la pandemia. Cuando surgió el virus, tuvimos que decidir si liberar o no las estructuras. Fue un debate ético profundo. Finalmente, decidimos compartirlas, y eso ayudó enormemente a la investigación mundial”, relató Kohli. Pero no todo es biología. Herramientas como AlphaEvolve o Coscientist están diseñadas para colaborar con humanos en la creación de algoritmos, generación de hipótesis y exploración científica en múltiples disciplinas, desde matemáticas hasta energía. Como toda tecnología poderosa, la IA para descubrimiento de materiales también presenta riesgos. Por ejemplo, un modelo que diseña proteínas podría servir tanto para curar enfermedades como para fabricar armas biológicas. ]]>