La creatividad es medible y entrenable
¿Se puede medir la creatividad? La pregunta parece tan paradójica como pesar un sueño o calcular una emoción. Sin embargo, avances recientes en neurociencia y ciencias cognitivas muestran que no sólo es posible evaluarla con métricas claras —como la novedad , la utilidad o la diversidad de las ideas— sino que además es entrenable. La clave está en un nuevo protagonista: el Sistema 3 , una instancia metacognitiva que media entre la intuición (Sistema 1) y la razón (Sistema 2) para abrir paso al pensamiento creativo. Durante décadas, el modelo dual de Kahneman dominó la psicología cognitiva: un Sistema 1 rápido e intuitivo y un Sistema 2 lento y deliberativo. Pero las investigaciones más recientes sugieren que esta dicotomía es insuficiente para explicar fenómenos como la innovación o la capacidad de integrar pasado, presente y futuro en una idea transformadora. Allí emerge el Sistema 3, el espacio donde intuición y razón se funden para producir metapensamientos : pensamientos de pensamientos que modelan el futuro. La propuesta es disruptiva por dos motivos. Primero, porque convierte la creatividad en un proceso auditable y no en un acto misterioso o reservado a genios. Además, podemos medirla con criterios objetivos: novedad (qué tan distinta es una idea frente a un corpus previo), utilidad (su valor práctico en un contexto dado) y diversidad (la variedad de soluciones generadas). Segundo, porque esta facultad puede entrenarse deliberadamente, igual que un músculo. Aquí la tecnología se vuelve aliada. Herramientas de Inteligencia Artificial o entornos de simulación no sustituyen al ingenio humano, pero amplifican su rango. El Sistema 3 se activa al combinar estímulos intuitivos (emociones, asociaciones libres) con análisis lógico (razón, datos), y los algoritmos digitales actuales ofrecen escenarios ideales para practicar esa alternancia entre expansión y evaluación. La clave está en no delegar la creatividad a la máquina, sino en usarla como espejo y catalizador del propio proceso creativo. El Sistema 3 también incluye un principio de control: la capacidad de ajustar cuánta exploración o cuánta concentración aplicamos en cada momento. En términos técnicos, se trata de regular la “ganancia cognitiva”, un concepto inspirado en la neuromodulación cerebral. A veces conviene abrir el horizonte para generar asociaciones lejanas; otras, cerrarlo para verificar con rigor. Lo creativo surge de ese vaivén entre amplitud y foco, y no de una sola postura mental. Las implicaciones son enormes. En educación, permite pasar de enseñar contenidos a enseñar procesos de pensamiento creativo. En empresas, conlleva medir la creatividad no por ocurrencias aisladas, sino por la consistencia de un sistema que genera y evalúa ideas útiles en ciclos iterativos. En la vida personal, supone entrenar la propia mente para detectar cuándo estamos atrapados en sesgos automáticos y cuándo necesitamos un salto imaginativo que reorganice la realidad. Quizá la idea más poderosa es que la creatividad ya no debe concebirse como una excepción, sino como una competencia universal y entrenable. Así como aprendimos a leer o a razonar, podemos aprender a ser creativos de manera sistemática. El Sistema 3 ofrece un mapa para lograrlo: integrar intuición y razón bajo una conciencia que mide, regula y proyecta. En un mundo saturado de información superficial y de estímulos que premian la reacción inmediata, esta propuesta es más que académica: es una urgencia cultural. Si logramos masificar el entrenamiento creativo, podremos enfrentar con mayor solvencia los desafíos que exigen soluciones inéditas: desde la sostenibilidad ambiental hasta la gobernanza de la inteligencia artificial. La creatividad, medida y entrenada, puede convertirse en el mayor recurso renovable de la humanidad. ____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Por qué importa la Diplomacia Empresarial en la era de Trump 2.0?
Ya no es novedad comentar que el mundo se enfrenta a un Donald Trump 2.0. Una versión recargada de la que vimos en 2016. Sin embargo, poco o nada se habla en México sobre cómo las empresas, tal cual pasa con los gobiernos, ajustan y afinan sus estrategias para navegar con éxito las convulsas aguas de la geopolítica global, agitadas por la intensa política comercial del presidente estadounidense. Hasta ahora las empresas con presencia en múltiples países, e incluso continentes, habían disfrutado de oportunidades de expansión sin precedentes, pero desde enero de 2025 también enfrentan una creciente exposición a riesgos políticos, regulatorios y culturales que trascienden fronteras. Cada país y región (por hablar de Europa) cuida sus propios intereses, y eso impacta en las organizaciones. La complejidad no se limita a cumplir regulaciones locales o adaptarse a las culturas donde operan. Hoy, las empresas están insertas en escenarios geopolíticos cada vez más inestables, donde un golpe de timón en una potencia puede desatar impactos en cascada que comprometan operaciones en distintos continentes. Así, lo que ocurre en Washington, Bruselas o Beijing repercute de inmediato en la continuidad de negocios, la confianza de inversionistas y la estabilidad de las cadenas de suministro en todo el mundo. De hecho, 84% de los directores de empresas en México y Brasil están de moderada a extremadamente preocupados por las consecuencias de los nuevos aranceles en sus operaciones y, por tanto, en sus ventas. Según datos de una consultora internacional, más empresas están adoptando una postura defensiva en este nuevo escenario. Por ello, en cada punto donde se localice un fragmento del proceso productivo, es indispensable contar con profesionales que conozcan las leyes locales y dominen las dinámicas políticas entre países. Estos perfiles deben ser capaces de traducir amenazas y oportunidades en estrategias concretas de protección empresarial. De allí surge la necesidad de la Diplomacia Empresarial, un concepto relativamente nuevo que, si bien comparte fundamentos con los Asuntos Públicos, va mucho más allá de la gestión de intereses corporativos ante gobiernos. La Diplomacia Empresarial consiste en influir legítimamente en entornos políticos y regulatorios para reducir vulnerabilidades, salvaguardar inversiones y garantizar la viabilidad de los negocios (y con ello del empleo y las economías nacionales) frente a turbulencias externas. A diferencia de la diplomacia tradicional, que se reserva a los Estados, la Diplomacia Empresarial se despliega desde las empresas hacia múltiples actores nacionales e internacionales. Su alcance requiere habilidades propias del profesional de la incidencia: lectura profunda de narrativas políticas, conocimiento de dinámicas de bloque y capacidad de activar protocolos similares a los de los gobiernos para asegurar resultados favorables. Durante su segundo mandato, Donald Trump ha confirmado que la política puede convertirse en un factor de riesgo inmediato para las empresas. Decisiones como la imposición de aranceles, la revisión de tratados comerciales o el freno a megaproyectos de inversión han mostrado que, en cuestión de semanas, se pueden comprometer modelos de negocio que parecían sólidos. Ante esta realidad, la función del diplomático empresarial deja de ser opcional y se convierte en un mecanismo de protección indispensable, un imperativo de negocio. Hoy, ninguna gran empresa —y tampoco las medianas con vocación internacional— puede darse el lujo de prescindir de la diplomacia empresarial, que se convierte en el escudo frente a un entorno donde la volatilidad ya no es excepción sino regla. Porque si algo es seguro en esta era de Trump 2.0 y en el mundo multipolar actual, es que la estabilidad ha dejado de ser la norma. Y sólo aquellas organizaciones que inviertan en fortalecer su capacidad diplomática estarán mejor protegidas para navegar las tormentas que vienen. _____ Nota del editor: Marilyn Márquez es directora de Asuntos Públicos en ágora y experta en estrategias tanto globales como nacionales de Advocacy, Reputación Corporativa y Relaciones Institucionales para industrias altamente reguladas. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La sociedad del cuidado es una herramienta para el desarrollo: ONU Mujeres
La equidad de género en Latinoamérica creció en los últimos 50 años, pero el camino para lograrla aún es largo. Un paso fundamental para alcanzarlo, y con ello, traer una mayor prosperidad a la región, es la implementación de sistemas de cuidados. “La sociedad de cuidado es un tema transformacional, es un tema paradigmático, un nuevo paradigma de lo que significa el desarrollo, cómo hay que centrar el desarrollo sostenible en el cuidado de las personas y en el cuidado del planeta también”, asegura María Noel Vaeza, directora regional de ONU Mujeres para las Américas y el Caribe en entrevista con Expansión. Dada la división sexual del trabajo, el trabajo de cuidado no remunerado se encuentra altamente feminizado. Como consecuencia, las mujeres enfrentan aún mayores barreras para participar plenamente de las oportunidades del trabajo remunerado, aumentando además su exclusión de diversos ámbitos de la vida pública. Del mismo modo, para poder conciliar las responsabilidades asignadas de cuidado con la generación de ingresos, las mujeres han mostrado mayor presencia en los empleos de medio tiempo y en actividades económicas informales. Es por esta razón que la implementación de sistemas de cuidados en la región puede transformar y movilizar la economía, explica Vaeza. “El sector del cuidado tiene un triple dividendo. Un dividendo en la familia, ya que el 40% de los hogares en la región están encabezados por madres solteras, quienes son las que más necesitan sistemas de apoyo de cuidado. Entonces, evidentemente, tienen que salir a trabajar son las que más necesitan de un sistema de apoyo de cuidado”, señala. El segundo dividendo es la creación de empleos relacionados con el sector bien remunerados. El tercer dividendo es social, pues permite dar atención de calidad a las poblaciones que necesitan más de cuidados: la niñez, las personas con discapacidad y los adultos mayores, uun grupo poblacional en crecimiento en Latinoamérica y el Caribe. Actualmente existe una llamada “crisis de los cuidados”, que responde por un lado a la dimensión demográfica: En los países de América Latina, la esperanza de vida se ha incrementado gracias a los avances en la ciencia y en los sistemas de salud, por lo que la población que requiere cuidados también va en aumento. Por otro lado, la tasa de actividad femenina también se ha incrementado desde la década de 1990. Estos dos fenómenos combinados dejan un saldo de más personas para cuidar y menos personas con disponibilidad para hacerlo, lo cual hace imprescindible contar con políticas públicas de cuidados. “En América Latina solo el 52% de las mujeres trabaja. Hay una brecha muy grande con los hombres. Entonces, cuanto más trabajan las mujeres, mejor será no solo para ellas y sus familias, sino también para su comunidad”, dice la directora de ONU Mujeres para la región. Vaeza aseguró que si la brecha de género se cerrara, la economía de Latinoamérica y el Caribe podría crecer a doble dígito. Actualmente, el PIB de la región crece en promedio un 2% anual. Para que este sistema de cuidados pueda implementarse se necesita no solo de inversión pública, que apenas es incipiente en la región, sino también del apoyo de la iniciativa privada. Uruguay, Chile, Colombia y México ponen el ejemplo En Latinoamérica la centralidad de los cuidados se ha incorporado progresivamente, aunque de manera heterogénea, en las agendas públicas, después de años de luchas de la sociedad civil y el movimiento feminista, reconoce ONU Mujeres. Hace 48 años, los Estados miembros de la CEPAL reunidos en la Conferencia Regional sobre la Mujer de América Latina y el Caribe aprobaron una Agenda Regional de Género orientada a garantizar los derechos de las mujeres, avanzar hacia el logro de la autonomía de las mujeres, y generar las bases para construir sociedades con igualdad. La implementación de sistemas de cuidado son un componente fundamental para poder alcanzar este objetivo. De acuerdo con un informe de ONU Mujeres publicado en 2021, en los 15 años anteriores, gobiernos de toda la región aprobaron acuerdos para el diseño e implementación de políticas de cuidados en sus países. La directora regional de ONU Mujeres indicó que por lo menos 20 países presentaron iniciativas de sistemas de cuidados durante una conferencia regional sobre el tema, celebrada en Ciudad de México el mes pasado. Uruguay, un pequeño país al sur del continente, es el pionero en esta práctica. “Uruguay es el primer país que ha adoptado un sistema integral de cuidado, excelente práctica y está avanzando muchísimo y ha servido para que la mujer aporte mucho más a la economía”, dice Vaeza. “En este momento hay casi nueve países que están estudiando la legislación para establecer sistemas de cuidado, entre ellos México. Panamá lo aprobó el año pasado y está implementándolo. Se están haciendo programas pilotos para ver cómo funcionan”, dijo la directiva. En México, aunque aún no se aprueba un sistema nacional de cuidados, existen iniciativas estatales y municipales para llevarlo a cabo. Pone por ejemplo el sistema de Utopias que Clara Brugada, actual jefa de Gobierno de Ciudad de México, puso en marcha como alcaldesa de Iztapalapa y que ahora busca aplicar en toda la capital mexicana. La ciudad capital de Colombia, Bogotá, tiene sus manzanas de cuidado, que ha tenido buenos resultados para reducir el tiempo que las mujeres dedican a labores de cuidado no remuneradas. “En Colombia, el cuidado no remunerado representa entre un 20 y un 25% del PIB, mucho más que el petróleo, mucho más que el turismo, mucho más que cualquier sector”, asegura Vaeza. ]]>
Liderar es más que dirigir, advierten CEOs en México
Manejar una gran compañía no es tarea sencilla. No basta con tener un producto o un servicio para ofrecer, contratar personal y a alguien que lo dirija; se trata de evaluar qué tan preparados se puede estar para enfrentar problemáticas cuando las cosas no salen bien, así como de tener la capacidad de adelantarse con un plan “B” a la tempestad que puede llegar en cualquier momento. Eso es lo que diferencia a un buen líder de alguien que solo sabe ser jefe. “Hay que desarrollar un plan que permita reconocer todos los cambios que vemos un día sí y otro también en México, que nos permitan tener una presencia y una marca tan relevante como Renault estable dentro del país”, explicó Jesús Gallo, CEO de Renault México, durante su participación en la ponencia Gigantes de la dirección, realizada en el marco del foro Expansión CEO Summit. “Entonces hay que ver cómo hacemos que el grupo sea más flexible, más resistente, que pueda estar preparado para cambios de políticas arancelarias, económicas, etcétera”, agregó. El liderazgo juega un papel fundamental en la transformación de las compañías y en su adaptación a los retos. “Es necesaria una transformación continua ante un entorno complejo e incierto. Al final del camino, la verdadera transformación es el liderazgo, porque todo gira en torno a las personas”, afirmó Luz Adriana Ramírez, consejera independiente. Agregó que no son la marca, la reputación o los servicios de una empresa —aunque resulten muy importantes— los que generan la confianza, sino las personas. “Son ellas quienes construyen los negocios, por eso el centro de todo son las personas y, en consecuencia, el liderazgo”, subrayó. Recordó que las empresas son como una pirámide invertida donde el CEO está hasta abajo y debe ser el facilitador de los colaboradores, quienes están más cerca de los productos, los consumidores y del cumplimiento de los objetivos. “Para eso es necesario un liderazgo humano e incluyente; un liderazgo capaz de crear alianzas”, dijo Ramírez. No obstante, el liderazgo no es suficiente si no está acompañado de un propósito compartido con y para los trabajadores, aseveró Bruno Riga, CEO de Enel Green Power México. “Yo creo que un líder tiene la responsabilidad, en primer lugar, de definir un propósito. Hay que escuchar también a la gente, porque escuchar forma parte de este liderazgo como algo fundamental”, explicó durante su participación. “Las nuevas generaciones necesitan un propósito para saber en qué se está trabajando. Por ejemplo, nosotros somos una empresa de electricidad y ese es un servicio fundamental para el desarrollo del país donde operamos”, dijo Riga. ]]>
Los poderes que definen a un buen líder, según el exfutbolista Jorge Valdano
Jorge Valdano sabe lo que significa guiar a un equipo. Como jugador, levantó la Copa del Mundo con Argentina en 1986, como entrenador y directivo, vivió la presión de estar al frente del Real Madrid. El fútbol ha sido para él una escuela de vida porque cada partido fue una lección de estrategia, trabajo en conjunto y resiliencia . Hoy, el exfutbolista argentino está convencido de que un equipo se construye a partir de la confianza y la capacidad de inspirar, y que la figura del líder trasciende al talento individual e incluso puede permear fuera de la cancha para llegar al mundo corporativo. Durante el Expansión CEO Summit , Valdano recordó que el fútbol es un territorio emocional movido por seres humanos. La cancha, dijo, es un espacio de incertidumbre constante donde el error siempre acecha, pero esa realidad obliga a aprender a convivir con los altibajos y a entender que el estado de ánimo es decisivo , porque afecta todas las demás variables de un equipo. Valdano habló de la credibilidad como el cimiento de cualquier liderazgo . “La honestidad, el sentido de la justicia y la autoridad moral son la base que le da solidez a cualquier liderazgo”. Pero recordó que se construye con una vida entera de conducta impecable y que puede perderse con un solo episodio. A partir de ahí trazó un puente hacia el sentido crítico y el poder de la palabra y explicó que pensar por uno mismo, no dejarse manipular y aceptar la corrección con madurez son virtudes que protegen al líder de caer en la complacencia. “La palabra acompañada de miradas y escucha es muy valiosa. El discurso alimenta emociones y contribuye en los resultados”. El exfutbolista también defendió la simpleza como una herramienta fundamental. “Es hacer que parezca simple lo que en realidad es complejo. Dentro de una empresa eso permite ganar tiempo”, comentó. Posteriormente, ligó esa idea con la capacidad de convivir con el cambio , que hoy avanza a un ritmo acelerado. “Uno salía de la universidad y ese conocimiento adquirido le servía para toda la vida. Ahora se dobla el conocimiento en dos años. Aquel que no se activa termina rezagado. Hay que ser curioso y preguntar cosas que nos hagan ser mejores profesionales”, advirtió. Otros de los poderes que definió fueron la pasión y el estilo . “Ser consciente de cuál es tu sensibilidad y saber qué camino no es el más conveniente. Si algo debe caracterizar a un líder es la autenticidad . El amor a la tarea y a la empresa en la que trabaja”, expresó. El estilo , añadió, no es una cuestión de forma sino de fondo, porque en la empresa se traduce en cultura corporativa y orgullo profesional. Valdano también remarcó el talento como un activo fundamental, aunque subrayó que debe elegirse con cuidado y gestionarse con confianza. “Hay que saber elegir en función de la eficacia. No se elige por simpatía, hay que saber mirar. El talento necesita un lugar para aquello que no maneja y lo que sí. Necesita de libertad, aunque no todos merecemos la misma libertad y cada uno tiene su papel en la obra”, reflexionó. El equipo y el éxito ocuparon la parte final de su discurso. Valdano reiteró que para que un grupo funcione todos deben sentirse importantes, sin importar el rol que desempeñen. Y advirtió que el éxito solo vale si se comparte. “Sí se puede ser feliz en el trabajo, pero el respeto es la piedra angular del afecto entre las personas”. Con esta visión, Valdano es un referente que habla con la experiencia de quien ha vivido la presión máxima del deporte, pero también con la claridad de un pensador que analiza los paralelismos entre la cancha y la empresa . En ambos ámbitos, ganar no es suficiente. Lo que distingue a un líder es la capacidad de construir equipos sanos, mantener la motivación y dejar una huella que perdure más allá del resultado inmediato. ]]>
“El día que te sientas cómodo es un foco rojo”
No existe una fórmula específica para llevar una empresa al éxito, tampoco una estrategia transversal para echar a andar un proyecto, sin importar su sector, y que se vuelva rentable. Pero si algo es claro, es que la comodidad no lleva a ningún lado. Desde la perspectiva de Rosalina Tornel, Chief Growth Officer de Lala, la comodidad en las empresas es una especie de alerta, porque eso significa que si bien, los procesos y resultados están llegando a buen puerto, la innovación constante y adaptabilidad es elemental para el porvenir de las empresas, porque los cambios son inminentes, y desde confort luce más difícil sobrellevarlos. “El día que te sientas cómodo, es para mí un foco rojo. Tienes que estar constantemente moviéndote dentro de la incomodidad que requiere poder ser más ágil, poder usar mejor tus datos, poder abrazar mejor el cambio, porque es la única manera en la que tú vas ir cambiando de escala y realmente impactando de manera sólida sus diferentes líneas del resultado para hacer tu crecimiento sostenible. El chiste no solo es crecer, el chiste es mantenerte dentro de la escala que tú vayas decidiendo tener”, comenta Tornel durante su participación en el Expansión CEO Summit 2025. Y es que es normal que exista miedo en el cambio, porque pueden suceder errores, pero esto es parte de la resiliencia. La fórmula ideal no existe, y por lo tanto, es normal equivocarse, sin embargo, esto también es parte del proceso. “Tienes que cometer los errores para poder aprender de ellos, poder echar para atrás como dices y poder ir hacia al frente con más impulso, así que hay errores que hay cometer y hay que aprender de ellos”, comenta Moisés Saltiel, socio director de Saltiel Law Group, durante su participación en el panel Escalar la visión: cómo desarrollar una empresa líder. Aunque equivocarse es común, la intención es que suceda la menor cantidad de equivocaciones por el porvenir de la empresa o iniciativa, y para ello, contar con el talento necesario es piedra angular. Llevar hacia adelante las operaciones de las compañías para Martha González, COO de Capgemini LATAM, también se define por el nivel de integración que se tenga dentro del corporativo a partir de la visión y propósito de la empresa. Compartir la misión y visión de las compañías dentro de las plantillas laborales es una tarea crucial, y hoy el reto va más allá, porque se trata de hablarle a diferentes generaciones, porque los equipos en la actualidad pueden estar integrados por personas con brechas amplias de edad, y esto no debe de significar un impedimento para el porvenir colectivo. “Hoy el talento en la diversidad de las generacionales también es una clave para mantener un plan de crecimiento y de innovación constante. Es una de las cosas con las que tenemos que aprender a planear y anticiparnos, porque realmente hoy, en el mundo que nos está tocando, hay una combinación generacional bien interesante. Hay que manejar el talento, enamorarlo y crearles la visión para que se sumen con nosotros al rumbo a donde queremos”, sostiene González. En un panorama como el actual, en donde los cambios en el orden geopolítico y comercial parecen estar a la orden del día, resulta crucial adaptarse y mostrarse resilientes ante el cambio, porque lo que hoy funciona no significa que resulte igual de provechoso el día de mañana. “Yo lo que les diría que no se sobreenamoren de la fórmula que les está funcionando hoy, porque lo que he visto en muchos equipos, marcas, empresas, es que creemos que lo hoy está arrancando, tal vez me está funcionando es lo que me va a seguir funcionando, pero no es así”, añade Tornel. ]]>
¿Quién es el dueño de Indio y por qué la cerveza tuvo que cambiar de nombre?
Indio es una de las cervezas más reconocidas de México , aunque no siempre ha llevado ese nombre . Desde su creación, hace más de un siglo , ha cambiado de dueño en un par de ocasiones. Aquí te contamos su historia. Si eres consumidor de esta famosa bebida o un apasionado de la historia de las marcas, quédate aquí: te contamos todo lo que debes saber sobre Indio y cómo se ha transformado a lo largo de los años. El origen del nombre Indio De acuerdo con su página oficial , la famosa cerveza nació en México en 1893, durante el gobierno de Porfirio Díaz. Es decir, es una bebida con más de un siglo de historia que ha logrado transformarse y mantenerse vigente hasta nuestros días. Originalmente llevaba el nombre de Cerveza Cuauhtémoc, en honor al último emperador azteca antes de la conquista española del territorio que hoy conocemos como México. De hecho, la imagen de la cerveza no representa a un “indio” genérico, sino a Cuauhtémoc, el líder de esta nación indígena que dominó el territorio durante casi 200 años hasta su caída en 1521. Sin embargo, pocas personas se referían al producto como Cerveza Cuauhtémoc; la mayoría decía “la del indio” por la imagen en la etiqueta frontal de la botella. Con el tiempo, este sobrenombre se popularizó y comenzó a asociarse con la bebida. En 1905, la empresa Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma decidió oficializar el cambio de nombre para alinearse con la forma en que el público ya la conocía. Desde entonces, la cerveza se llama oficialmente Cerveza Indio. ¿Quién es el dueño actualmente? El actual propietario de Cerveza Indio es Grupo Heineken , que incorporó la marca a su portafolio en 2010 tras la cesión de la Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma por parte de FEMSA. Esta operación permitió a Heineken consolidar su presencia en México, uno de los mercados cerveceros más importantes del mundo, y ampliar la exportación de marcas icónicas como Indio, Sol, Tecate y Bohemia a Estados Unidos y otros mercados internacionales. La accionista más destacada de Heineken International es Charlene de Carvalho-Heineken, multimillonaria y bisnieta de Gerard Adriaan Heineken, fundador de la empresa en Ámsterdam en 1864. Posee más del 20 % de las acciones, convirtiéndose en una de las mujeres más influyentes de la industria cervecera mundial. Sin embargo, no es la única propietaria. Heineken es un grupo corporativo con múltiples inversores que participan en la gestión y decisiones estratégicas, asegurando la expansión global y la consolidación de sus marcas, incluida Cerveza Indio. Bajo el control de Heineken, Indio mantiene su producción en las plantas históricas de Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma en Monterrey, Guadalajara, Toluca, Orizaba, Tecate, Navojoa y Meoqui. Esto garantiza que, aunque la propiedad sea internacional, la cerveza siga ligada a sus raíces mexicanas y conserve sus estándares de calidad. Además, bajo la dirección de Heineken, Indio ha reforzado su identidad histórica y cultural, preservando la icónica imagen de Cuauhtémoc y consolidándose como una cerveza representativa de México, combinando tradición e innovación para mantenerse vigente entre consumidores jóvenes y adultos. ¿Qué contiene la Cerveza Indio? La cerveza Indio se elabora con malta caramelo, maíz y cebada, ingredientes que le dan su característico color oscuro y un aroma suave, además de reducir su nivel de amargor. Posee un grado alcohólico de 4.1% y se distribuye en varias presentaciones: latón de 473 ml, media retornable de 325 ml, media desechable y caguamón de 1.18 L. Su contenido calórico es de 50 calorías por cada 100 ml. Las lecciones que deja la marca Cerveza Indio demuestra que escuchar al consumidor es clave: su nombre cambió en 1905 para alinearse con la forma en que la gente ya la conocía. Mantener la identidad histórica y cultural, con la imagen de Cuauhtémoc, ha consolidado a la marca como un símbolo de México. Su trayectoria de más de un siglo y los cambios de propietario muestran que la resiliencia y la adaptación constante son fundamentales para perdurar en el mercado. La integración a Heineken en 2010 permitió ampliar su presencia internacional sin perder sus raíces mexicanas, combinando tradición e innovación. El cuidado de la producción en plantas históricas asegura calidad y autenticidad, mientras que la elección de sus ingredientes, como malta caramelo, maíz y cebada, refuerza su sabor característico y su aceptación entre los consumidores. Indio enseña que una marca puede crecer y modernizarse sin renunciar a su esencia. ]]>
Las marcas deben volver a lo fundamental: La autenticidad es la verdadera moneda contra la saturación
En una realidad saturada de contenidos, publicidad y algoritmos que dicen qué vemos y cuándo, las marcas enfrentan un reto vital: seguir siendo relevantes para los consumidores, más considerando que el 77% de las personas ya no les importaría si su marca favorita ya no existiera mañana, advirtió Juan Francisco Diez, director ejecutivo de Havas, firma de publicidad y relaciones públicas, durante el Expansión CEO Summit realizado por Expansión . Estamos expuestos a más publicidad y más contenido que nunca, y eso hace cada vez más difícil conectar de forma significativa con el consumidor El gran reto hacia adelante no será hablar de audiencias, sino de conexiones emocionales reales. La innovación tiene que estar alineada con los clientes; no es innovación por innovación Decirle a la personas: No eres un KPI más, no eres un número más. Eres importante Esta situación representa una verdadera crisis de relevancia, en gran parte surgida a la sobreexplotación de mensajes, muchos de los cuales pasan desaparcibidos por una baja diferenciación. Cada día, una persona está expuesta a 1,500 impactos publicitarios, pero manufacturados para un público genérico. Durante el Expansión CEO Summit, líderes expertos en el marketing enfatizaron que, ante un entorno mediático que se alimenta de algoritmos, y presencia un aumento de competencia tanto de marcas como de medios de comunicación, el eje que deben apuntar las empresas es conectar de manera genuina y auténtica con los consumidores, quienes finalmente son los clientes finales. Con ello, Xepus Ginebra, director ejecutivo de la agencia Omnicom Media Group (OMG), indicó que el contenido y los algoritmos se retroalimentan mutuamente. Ahora, segmentar las audiencias es más sencillo, pero lo verdaderamente complejo es generar emociones y conexiones genuinas. Las empresas deben comprender que la fórmula no está en generar mucho contenido, sino en apostar por la calidad del mismo, ya que de ello dependerá en crear una emoción que impacte con los usuarios y deje de ser un anuncio más, y más importante, una marca más. En ese sentido, Paola Máximo, directora ejecutiva de Dentsu México, enfatizó en que las agencias y las marcas deben ser innovadoras, pero enfocadas a los clientes. Para ello, se requiere de data integrada y práctica que cuente con métricas que ayuden a detectar las necesidades y particularidades. La especialista destacó que México no está implementando algunos KPI que tienen una gran oportunidad para las campañas, como la atención real y la incremental ROAS, que mide los ingresos adicionales que genera una campaña más allá de lo que hubiera obtenido sin ella. La inteligencia artificial, en ese sentido, puede brindar eficiencia en las tareas, y hacer que las personas responsables de las campañas se ocupen de las tareas relevantes y creativas. Máximo admitió que en Detsu implementan la IA en la mayoría de los procesos. Un ejemplo en México de cómo una marca se ha posicionado por su mensaje es Chobani, una empresa dedicada a productos alimenticios lácteos, que poco a poco se ha posicionado en un mercado con fuertes competidores. Samantha Guzmán, la directora ejecutiva de Chobani, explicó que esto se debe a que ellos buscan realizar una oferta auténtica, que empezó escuchando y entendiendo a sus potenciales. Pero la diferencia está en que han procurado mantener una congruencia en sus operaciones y ser transparentes. Guzmán señaló que no hay un medio más importante que otro, sino que la clave y lo que importa en la autenticidad del mensaje personalizado. Este punto es compartido tanto por los CEOs de Havas, OMG y Dentsu. Las marcas deben volver a lo simple y fundamental: la congruencia, consistencia en los mensajes y que sean naturales. Ser auténticas y a la vez personalizarse a las audiencias para generar una conexión real y genuina. ]]>
El presidente del BID visita a Claudia Sheinbaum y hablan del Plan México
La presidenta Claudia Sheinbaum y el presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Ilan Goldfajn, sostuvieron una reunión este jueves en Palacio Nacional. La reunión, de acuerdo con el gobierno federal, fue para hablar sobre el Plan México. El gobierno busca que el Plan México sea un instrumento clave para fortalecer la base productiva nacional y posicionar al país como nodo estratégico en las cadenas de suministro. «En 2026 se desplegará una estrategia integral para atraer inversión productiva, desarrollar capacidades locales y elevar el contenido nacional en sectores estratégicos», destacó Hacienda esta semana en el Paquete Económico 2026. El proyecto busca que con este Plan México haya expansión de infraestructura, la simplificación regulatoria y el uso de incentivos fiscales y financieros y así se detone crecimiento. El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) es una organización que da apoyo financiero y técnico a gobiernos para que se desarrollen proyectos en América Latina. ]]>
Aseguradoras identificarán coberturas vigentes de Silza tras explosión en La Concordia
La Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS) informó que las aseguradoras están identificando la vigencia de las pólizas de seguro vigentes que tiene la empresa Transportadora Silza tras el accidente de una de sus pipas este 10 de septiembre en La Concordia, en la alcaldía Iztapalapa. «Las compañías aseguradoras se mantienen en estrecha comunicación con las autoridades correspondientes, con el objetivo de identificar las coberturas vigentes en las pólizas relacionadas con este tipo de eventualidades, y así proceder con el pago de indemnizaciones conforme a los términos contratados», informó la AMIS. La empresa involucrada había informado esta mañana que tenía tres pólizas vigentes con Chubb Seguros, con Quálitas y con Axa Seguros. Tanto Chubb como Quálitas dijeron a Expansión que por el momento no tienen información que compartir. Axa no respondió a este medio su solicitud. «La AMIS expresa sus más sinceras condolencias a los familiares de las personas fallecidas y desea una pronta recuperación a quienes resultaron lesionados», señaló la Asociación en un comunicado. El sector asegurador dijo que tiene protocolos establecidos para atender a víctimas en casos de siniestros de alto impacto o con víctimas mortales. «Estos protocolos ya han sido activados por las aseguradoras involucradas en la atención de este caso», destacó. El gobierno de la Ciudad de México había dicho que tras el accidente en el puente de La Concordia había 8 personas muertas. Hay 94 personas lesionadas de las cuales 22 están en estado crítico, 5 en situación grave y 39 delicados. Destacan la importancia de tener un seguro La AMIS aprovechó este comunicado para advertir la importancia de que todos los autos que circulan en el país tengan una póliza de responsabilidad civil que pueda hacer frente a accidentes como el de este miércoles. «Una de las prioridades de AMIS es promover una cultura de prevención y protección mediante seguros que cubran a las personas ante los distintos riesgos a los que están expuestas», destacó. ]]>