Charlie Kirk: lo que se sabe del presunto asesino
Las autoridades de Estados Unidos anunciaron el viernes que detuvieron a la persona que creen que disparó y mató a Charlie Kirk , un activista de derecha y aliado cercano del presidente Donald Trump. Esto es lo que se sabe hasta ahora. El sospechoso El ataque El motivo La reacción política Las autoridades tienen como sospechoso a Tyler Robinson , de 22 años y bajo custodia. Fue arrestado en St George, Utah, a unos 250 kilómetros de la ciudad de Orem, donde Kirk fue asesinado a tiros mientras hablaba ante una multitud en la Utah Valley University el miércoles. Las fuerzas de seguridad dijeron que su familia ayudó a entregarlo después de que sugiriera que fue él quien disparó contra Kirk. Kirk, líder del mayor movimiento juvenil conservador del país, que cofundó en 2012 a la edad de 18 años, estaba hablando alrededor del mediodía del miércoles cuando se oyó un disparo. El hombre de 31 años se desplomó con una herida en el cuello, según un clip de video tomado desde cerca. Poco después Trump anunció que había muerto. Las autoridades afirman que el atacante usó un rifle de alta potencia y disparó desde el techo de un edificio a una distancia de hasta 185 metros de su objetivo. Dijeron que el asesino estaba acostado boca abajo, una posición que puede aumentar la precisión. Kirk era un héroe para los derechistas y ayudó a Trump a construir un gran electorado juvenil para su victoria en las elecciones presidenciales de noviembre. También fue una figura altamente divisiva ya que defendía posturas radicales sobre raza, género y la posesión de armas. Sin embargo, incluso muchos de sus críticos a menudo elogiaban la disposición de Kirk para debatir. Kirk estaba de gira dando conferencias cuando visitó la universidad de Utah. Las autoridades aún no conocen el motivo del ataque. El supuesto tirador no era un estudiante de la universidad. Las pistas podrían estar en las inscripciones encontradas en los casquillos de bala en la escena del crimen. Un cartucho tenía escrito, «¡Oye, fascista! ¡Atrápalo!», dijo el gobernador de Utah, Spencer Cox. Otro decía «Bella ciao», aparentemente una referencia a una canción antifascista italiana de la época de la Segunda Guerra Mundial. Otros cartuchos estaban marcados con símbolos y palabras que parecían provenir de la cultura de los videojuegos. Estados Unidos ha registrado tiroteos y ataques por motivaciones políticas repetidamente durante la última década, incluyendo dos intentos de asesinato contra Trump durante la campaña electoral de 2024. El país tiene además una larga historia de violencia política. Los tiroteos masivos, típicamente perpetrados por hombres jóvenes con perturbaciones, también son comunes, y las armas de fuego potentes resultan fácilmente accesibles. Políticos de todo el espectro condenaron rápidamente el asesinato, muchos de ellos instando a los estadounidenses a tratar de sanar las crecientes divisiones. La primera reacción de Trump el miércoles fue culpar a «la izquierda radical». Pero moderó su retórica el jueves y dijo que Kirk había sido «un defensor de la no violencia». «Así es como me gustaría que la gente reaccionara», señaló. Kirk es tratado como un héroe nacional por la administración de Trump, que le otorgará de manera póstuma el mayor honor civil de Estados Unidos, la Medalla de la Libertad. El presidente republicano también aseguró a los periodistas que asistirá al funeral del activista. El ataúd de Kirk fue transportado a su ciudad natal de Phoenix en el avión oficial del vicepresidente JD Vance. Con información de agencias ]]>
México le guiña al dinero que salió al extranjero para que regrese
La segunda propuesta de Paquete Económico del gobierno de Claudia Sheinbaum le guiña el ojo al regreso de dinero que salió al extranjero, a través de un programa similar que aplicó en 2017, en el gobierno de Enrique Peña Nieto. El gobierno mexicano, a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), plantea otorgar un beneficio a las personas físicas y morales que retornen recursos de procedencia lícita al país, siempre que estos hayan permanecido en el extranjero hasta el 8 de septiembre de 2025. El beneficio consiste en pagar el ISR a una tasa de 15%, sin deducción alguna, con la condición de que dichos recursos se inviertan en actividades productivas, por un periodo de al menos tres años. El jefe del Servicio de Administración Tributaria (SAT), Antonio Martínez Dagnino, explicó que con la medida se busca incrementar la inversión interna en sectores clave y de infraestructura, y en instrumentos de deuda. También generar nuevas oportunidades de empleos, aumento de la actividad económica, y nuevos ingresos tributarios. Refirió que con el programa pasado, de 2017 cuando se ofreció una tasa de 8%, se repatriaron cerca de 380,000 millones de pesos, por los que ingresaron al erario público entre 20,000 y 25,000 millones, “revisamos ese programa en la administración anterior y ahorita estamos mejorando ese programa y es lo que se está proponiendo”, dijo Martínez Dagnino. En un contexto en el que también se refuerza el marco jurídico y legal para prevención de lavado de dinero, se deben emitir reglas y adecuaciones para garantizar que los recursos que puedan regresar sean de lícita procedencia. “Yo creo que sí van a ser necesarias reglas generales del SAT para que se establezcan los mecanismos para demostrar que se trata de recursos lícitos, de otra manera será muy difícil tener la certeza de cómo probar que los recursos son lícitos”, consideró Luis Pérez de Acha, socio fundador y director del despacho Pérez de Acha e Ibarra de Rueda. Con estos programas de amnistía fiscal, “hay beneficios para el país porque hay un incremento por el retorno de los recursos, y eso ayuda a incrementar el PIB, y por otro lado se ayuda al contribuyente con una tasa más baja, y con el cumplimiento de obligaciones omitidas”, explicó el vicepresidente de Relaciones y Difusión del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), Rodolfo Servín. Explicó que todas las personas mexicanas con inversiones en el extranjero tienen la obligación de entregar declaraciones informativas al SAT, no cumplir esa obligación tiene una pena de tres años de cárcel “Cuando yo tengo inversiones en el extranjero y soy omiso de estas obligaciones formales, un decreto de una amnistía como lo es el decreto de repatriación, busca también subsanar esas omisiones”, comentó el integrante del IMCP. ]]>
El mercado de la fotografía tiene un océano azul que aprovecha Sigma
En el mercado de las cámaras fotográficas hay poco margen de acción. Por un lado están los teléfonos inteligentes con mejores sistemas cada nueva generación y, por el otro, están las marcas ya establecidas, como Canon o Sony, Por ello, para destacar en este mercado, necesitas apuntar hacia una necesidad general y Sigma lo sabe. De acuerdo con datos de la Camera & Imaging Products Association (CIPA), en 2024 se registraron alrededor de 8.37 millones de unidades enviadas alrededor del mundo, lo que representa el primer aumento desde el 2017, y en donde la empresa que lideró el segmento fue Canon, seguida de Sony y Nikon. Otras empresas que también tienen reconocimiento de marca en el nicho de la fotografía y el video son Fujifilm, Leica y Hasselblad, que se caracterizan por ser dispositivos más costosos que el promedio, pero con suficiente impacto entre sus usuarios. Sigma explora nuevos nichos sin traicionarse En este contexto, la japonesa Sigma prefirió adoptar por una estrategia que apuesta por el océano azul que representan los lentes fotográficos aptos para cámaras de cualquier marca, ya sea Canon, Sony o incluso también Fujifilm. Históricamente, se ha asumido que el mejor lente para una cámara es el de la misma marca, una noción que Sigma desafía constantemente. Alejandro Giraud, vicepresidente de marketing de Sigma en México, enfatiza que la estrategia principal de la empresa radica en el desarrollo exclusivo de ópticas para diferenciarse claramente de otras marcas en el mercado. Esto le permite posicionarse como un jugador clave del segmento de lentes, gracias a un crecimiento del 25% interanual, según cifras de Giraud, quien destaca el constante número de lanzamientos que hacen todos los años. Son «ocho nuevos productos lanzados cada año», menciona el ejecutivo, quien destaca que cada uno de los dispositivos ofrecen mejoras en «calidad de imagen, menor peso, menor tamaño, o incluso menor precio», algo que resulta significativo para los usuarios de marcas como Canon o Sony, que buscan opciones más accesibles. Entre las características que hacen destacar a la marca resalta que todos los productos de Sigma son completamente «diseñados y fabricados en Japón» en su «única fábrica en Sigma», lo que asegura «una calidad muy muy alta» y ningún segmento de la fabricación pasa por el sudeste de Asia o China. Por otra parte, si bien conllevan dispositivos de alta calidad, esta empresa se posiciona con «un precio ligeramente bajo» comparado con las marcas de cámaras principales. Esto, según Giraud, no se debe a menor calidad, sino a que «al enfocarnos en el desarrollo de ópticas tenemos mayor volumen de productos y, por lo tanto, hay más capacidad de reducir los precios». En este sentido, otro valor clave es su compatibilidad “con prácticamente cualquier marca en el mercado” sin restar calidad a las imágenes de la cámara base, contrario a lo que se puede llegar a pensar entre los usuarios más novatos. Además, su modelo de fabricación en Japón les permite evitar los efectos de aranceles en otros países, como Estados Unidos. «Todos los productos los traemos directamente de Japón, no pasan por ningún otro país y en ese sentido no nos vemos afectados por los impuestos», afirma Giraud, lo que les ayuda a mantener precios estables para el mercado mexicano. La empresa anunció la nueva cámara compacta BF, la cual apunta a una filosofía minimalista, cuya estructura completa se basa en una sola de aluminio, sin visor y con apenas cinco botones para manejar todas sus funcionalidades. Incluso en este lanzamiento, Giraud es enfático al decir que su estrategia se mantiene fiel en torno al nicho al que apunta. “No queremos ver esta cámara como una competencia de las otras marcas… sino más bien crear un nicho distinto y único”. A pesar de la declaración, este nuevo dispositivo sí compite en un segmento en donde ya están establecidos otros competidores, como Leica, con la Q3; Fujifilm, con la X100VI; Sony, con la RX1R; Panasonic con la línea Lumix; y Ricoh con la línea GR. Eso sí, Giraud tiene claro su público objetivo, pues se trata de una cámara que no está enfocada a los fotógrafos profesionales tradicionales. “Está más posicionada para un diseñador, alguien que está metido en el mundo de la moda o en la cultura del diseño». En el caso de un fotógrafo profesional, apunta, puede servir como «una segunda opción de cámara que a lo mejor la utilice más como una cámara de viaje o para alguna actividad adicional a su trabajo». ]]>
Unilever cambia envases y fórmulas para conquistar a los millennials y Gen Z
Las marcas que quieren conquistar a los consumidores jóvenes saben que no basta con tener un buen producto. La generación Z y los millennials buscan mucho más que calidad o precio; quieren que las empresas hablen su idioma, compartan sus valores y ofrezcan experiencias que los hagan sentir parte de algo más grande. Unilever lo sabe y por eso ajustó su estrategia para estar en sintonía con estas generaciones, enfocándose en la personalización, la tecnología y la sostenibilidad. «Los consumidores jóvenes esperan que las marcas sean transparentes, éticas y responsables», dice Ernesto Viramontes, General Manager & Marketing Head para Cuidado Personal de Unilever. Y es ahí donde la empresa ha puesto su atención, buscando autenticidad tanto en sus productos como en sus campañas. Más que seguir el camino conocido, Unilever decidió marcar el ritmo y hacer que sus productos no solo cumplan con una función, sino que también reflejen los valores de quienes los usan. En su categoría estrella, los desodorantes , la empresa lanzó fórmulas con ingredientes naturales y envases reciclables, a fin de demostrar que se puede cuidar del planeta y de los consumidores al mismo tiempo. Aunque este cambio no se limitó al portafolio de sus productos. La digitalización se volvió un pilar central para Unilever. En los últimos cinco años, ha cambiado su forma de hacer marketing al destinar casi la mitad de su presupuesto a canales digitales , logrando alcanzar al 75% de su público objetivo con una eficiencia que, según Ernesto Viramontes, “es hasta cinco veces más rentable que la publicidad tradicional ”. Sin embargo, la digitalización no se trata solo de números, es también una herramienta para escuchar y entender mejor a los consumidores. Con el uso de redes sociales y aplicaciones personalizadas, Unilever interactúa con su audiencia, al tiempo que recopila información sobre comportamientos de compra, algo que ha ayudado a la compañía a responder con agilidad a las demandas de un público que no espera, exige. A pesar de los avances, el camino no ha sido sencillo. Las expectativas de estas generaciones evolucionan a toda velocidad, obligando a las marcas a renovarse constantemente. «El reto más grande es seguir siendo relevantes mientras integramos tendencias como la premiunización y la tecnología avanzada en nuestras categorías», comenta Viramontes. Al respecto, Unilever ha aprovechado la personalización como una ventaja. Marcas como Dove han adaptado sus líneas de productos para atender necesidades específicas, desde factores relacionados con la edad hasta el clima local, un enfoque que habla directamente a los consumidores que quieren productos diseñados a su medida. Asimismo, su planta de Civac, en Cuernavaca, es la primera planta libre de emisiones de Unilever en Latinoamérica, a través de la cual refuerzan el mensaje de que cuidar del medio ambiente es una estrategia, pero también una prioridad en un contexto en donde los reguladores y consumidores exigen prácticas más responsables. Hoy día, seis de cada 10 hogares que incluyen a un miembro de la Generación Z consumen desodorantes de las marcas de Unilever. Viramontes es consciente de que conectar con los consumidores más jóvenes no es un extra; es una necesidad para cualquier marca que quiera mantenerse en el juego. ]]>
Walmart tiene un plan para enfrentar el alza a refrescos y el plan arancelario
El posible alza en el precio de productos como refrescos y bebidas azucaradas no escapa de la vista de Walmart de México y Centroamérica. La empresa, que opera bajo las marcas Bodega Aurrerá, Walmart y Sam’s Club, analiza estrategias para mitigar el impacto en el consumo dentro de sus tiendas. Javier Treviño, vicepresidente senior de Asuntos Corporativos de Walmart de México, señaló que ya trabajan en medidas para enfrentar el alza en refrescos, que en el Paquete Económico 2026 se propone incrementar de 1.65 a 3.08 pesos por litro, incluyendo también bebidas con endulzantes no calóricos. “Estamos trabajando constantemente con nuestros proveedores para mejorar nuestros costos y poder entregar el máximo valor a los clientes, y ahí es donde está el foco, en mantener precios accesibles y competitivos que eviten una caída en el consumo”, declaró Treviño durante la entrega del certificado Hecho en México para la compañía. ¿Qué pasa con el plan arancelario? La fortaleza de Walmart radica en el desarrollo de una cadena de valor que sustenta su estrategia de precios bajos, clave para su negocio. A través de sus proveedores, la compañía abastece una red comercial con más de siete millones de metros cuadrados de piso de venta. Carlos Hermosillo, analista bursátil independiente, considera que esta estrategia es una respuesta habitual ante incrementos de precios. “Ajustan el precio variando la presentación y el contenido del producto para hacerlo más accesible, ofreciendo un menor costo por unidad, aunque el costo por contenido se mantiene o incluso aumenta. Esto absorbe el efecto de impuestos y puede mejorar márgenes”, explica. En México, el consumo promedio de bebidas azucaradas es de 166 litros por persona al año, según la Secretaría de Salud, posicionando al país entre los de mayor consumo. La dependencia advierte que siete de cada 10 niños y adolescentes consumen refresco diariamente, incluso en el desayuno, lo que se refleja en que cuatro de cada 10 presentan sobrepeso u obesidad. Cada refresco de 600 mililitros contiene aproximadamente 14 cucharadas de azúcar, y la Secretaría de Salud lo asocia con uno de cada tres nuevos casos de diabetes mellitus y uno de cada siete nuevos casos de enfermedades cardiovasculares en niños y adolescentes. Treviño reiteró que las estrategias de Walmart se desarrollan en coordinación con los productores. “Estamos trabajando para seguir creciendo de la mano de nuestros proveedores y aliados”, añadió durante el anuncio de su participación en El Buen Fin. En paralelo, los directivos analizan la propuesta de aumentar aranceles de 10% a 50% en más de 1,463 fracciones de productos de sectores como automotriz, textil, acero y electrónicos, lo que afectaría principalmente las importaciones chinas. “Estamos revisando cuál será el impacto en los diferentes productos”, adelantó Treviño a periodistas en el marco de El Buen Fin. Especialistas señalan que los efectos de los aranceles para Walmart se limitan a categorías específicas como electrónicos, muebles y similares, debido a que gran parte de su estructura de abasto es nacional. Treviño subrayó que más del 90% de la mercancía que se vende en sus tiendas proviene de proveedores mexicanos, la mayoría pequeñas y medianas empresas, consolidando a la compañía como uno de los principales impulsores del consumo local. ]]>
Vendedores en Amazon y MercadoLibre enfrentan barreras competitivas en México, afirma la Cofece
Una investigación sobre el mercado de comercio electrónico en México determinó que los vendedores en Amazon y MercadoLibre enfrentan barreras a la competencia , dijo este viernes la Comisión Federal de Competencia Económica ( Cofece ). Sin embargo, el ente antimonopolios no logró un consenso para ordenar medidas correctivas contra las dos empresas, añadió en un comunicado. Las filiales locales de la corporación estadounidense Amazon, con sede en Seattle, y de Mercado Libre, la multinacional de origen argentino con sede en Montevideo, detentan más del 85% de las ventas y transacciones en el mercado de comercio electrónico minorista mexicano. «El Pleno de la Comisión determinó la existencia de barreras en el mercado de plataformas de comercio electrónico del lado de los vendedores», dijo la Cofece. «No obstante, no hubo consenso suficiente para ordenar medidas correctivas, ante la falta de certeza respecto de los beneficios que cada una de ellas conllevaba para consumidores y micro, pequeñas y medianas empresas», agregó. En particular, la Cofece observó que Amazon y Mercado Libre no ofrecen suficiente información a los vendedores sobre la manera en que se determina la «oferta destacada», herramienta fundamental para comercializar exitosamente sus productos en la plataforma. Además, dijo, otorgan mayor visibilidad a los productos de aquellos vendedores que contratan los servicios de logística con la propia plataforma. «Estas condiciones podrían restringir la capacidad de los vendedores para decidir en qué plataforma ofertar sus productos y aprovechar al máximo las oportunidades del comercio electrónico», explicó. Tras una resolución preliminar en febrero, Mercado Libre afirmó su cooperación con la investigación, mientras que Amazon señaló que sus prácticas no obstaculizaban la competencia. Las empresas no respondieron de inmediato a una solicitud de comentarios el viernes. Más consumidores mexicanos han recurrido a plataformas en línea para obtener bienes y servicios desde la pandemia del coronavirus, y las pequeñas y medianas empresas han utilizado el comercio electrónico para llegar a más compradores. «La investigación (…) ofrece oportunidades a los actores públicos y privados para impulsar mayores condiciones de competencia fomentando un comercio electrónico más dinámico en beneficio de compradores, vendedores y la sociedad en general», agregó la Cofece. Con información de Reuters ]]>
Primer ministro canadiense visitará México para dialogar sobre comercio
El primer ministro de Canadá, Mark Carney, visitará México el 18 y 19 de septiembre para dialogar sobre comercio e inversiones con la presidenta mexicana, Claudia Sheinbaum , anunció la mandataria. México y Canadá son socios, junto con Estados Unidos, en el tratado de libre comercio T-MEC que el presidente Donald Trump quiere renegociar por considerarlo lesivo a los intereses estadounidenses. Ambos tenemos mucho comercio con Estados Unidos, pero también hay mucho comercio México-Canadá En el marco del T-MEC, Sehinbaum dijo este viernes en su habitual conferencia de prensa: La mandataria detalló que recibirá al primer ministro el jueves en el Palacio de Gobierno y luego ambos ofrecerán una rueda de prensa. Carney mantendrá otras reuniones el viernes en Ciudad México, antes de partir. Los dos líderes también conversarán sobre las inversiones que Canadá tiene en México en sectores como minería, gas y ferrocarriles, detalló Sheinbaum. La presidenta mexicana se reunió el pasado 5 de agosto en la capital mexicana con el ministro de Finanzas de Canadá, François-Philippe Champagne, y con la canciller de ese país, Anita Anand, para preparar la visita del primer ministro. Tras ese encuentro, Sheinbaum expresó el interés de México para que se amplíe el comercio con Canadá y las inversiones de ese país, en medio de la ofensiva arancelaria de Trump. El presidente estadounidense justifica los gravámenes a sus dos socios alegando que no hacen lo suficiente para contener la migración de personas indocumentadas y el tráfico de fentanilo. ]]>
Mazda y el reto de vender pickups en México
Para Mazda , vender una pickup en México no ha sido solo el lanzamiento de un modelo nuevo, sino un ejercicio pedagógico. La BT-50 , presentada en 2024, llevó a la marca japonesa a adentrarse en un terreno desconocido y a enfrentar preguntas que nunca antes le habían hecho: ¿qué hace una firma asociada con autos premium en el mundo de las camionetas de trabajo? El desafío no es menor. El mercado de pickups en México está dominado por dos nombres con décadas de tradición, Nissan NP300 y Toyota Hilux . Son modelos pensados para la resistencia, para cargar y durar. Mazda, en cambio, decidió entrar con una camioneta más equipada, más sofisticada, fiel a su identidad de marca. “En el caso de la BT-50 la versión que estamos lanzando es la más equipada, porque nuestra marca es sofisticada, más upscale”, explica Miguel Barbeyto, presidente de Mazda de México. Esa decisión la coloca fuera del terreno de volumen y flotillas, y dentro de un nicho que todavía está en construcción. Un enfoque diferente Un catalizador de ventas El perfil inicialmente prospectado para la pickup no necesariamente coincide con el cliente real que termina comprándola. Aunque al inicio se pensaba en un usuario más joven, urbano y con estilo de vida activo, la realidad es que la mayoría de compradores la usan para fines laborales. Muchos distribuidores han identificado que el cliente típico es un profesional que requiere el vehículo para su negocio, como arquitectos o dueños de veterinarias, que transportan materiales, cajas o jaulas, pero no necesariamente “bultos” pesados. Barbeyto ejemplificó con un caso concreto. “Cuando platicas con los clientes empiezas a entender el uso que le dan. Hubo uno que me decía: ‘yo voy a Costco y hay veces que lo que compro no cabe en mi SUV. Entonces tengo que contratar el flete que te cobra un dinero. Y su pickup le funciona perfectamente para llevar todo en la caja». En ese sentido, la BT-50 se alinea más a la tendencia de pickups de uso mixto que a las flotillas empresariales o de construcción. La BT-50 llegó gracias a una alianza con Isuzu, que en otros mercados vende el mismo producto bajo el nombre D-MAX. La convivencia de ambas marcas no genera conflictos. “Ellos pueden venderla cuando ellos quieran, ellos deciden. Nosotros mientras tanto ya la vendemos”, explica Barbeyto. El acuerdo permite a Mazda diferenciarse con enfoque lifestyle. Mientras Isuzu se centra en clientes de vehículos de trabajo más rudo, Mazda posiciona la BT-50 como una opción aspiracional. La plataforma ya ha probado su resistencia en mercados exigentes como Australia y acumula más de 800,000 unidades vendidas en el mundo. En el mercado mexicano, lo difícil no es demostrar que el producto funciona, sino convencer al cliente mexicano de que Mazda puede vender una pickup sin traicionar su esencia. En México, las camionetas suelen asociarse con trabajo físico, esfuerzo en el campo o en la construcción. Mazda quiere mostrar que también pueden ser símbolo de sofisticación y de estatus, algo que rompe con la lógica tradicional del segmento. Ese cliente, que a veces llega a la agencia sin saber que Mazda tiene una pickup, es parte del reto. “Hay gente que no sabía que tenía una pickup. Pero, ¿cómo? Si Mazda ofrece vehículos premium”, comparte Barbeyto. Cambiar esa percepción ha sido uno de los obstáculos de la estrategia. “Ya que se suben y la manejan, se dan cuenta de que es un vehículo sofisticado”, agregó el directivo, subrayando que la BT-50 busca diferenciarse con acabados y equipamiento más alto que los de una camioneta de trabajo tradicional. Hasta ahora Mazda ha vendido 750 unidades de su pickup, según datos de INEGI. Un desempeño que, según Barbeyto, “puede mejorar”. La meta inicial planteada por la marca era comercializar 250 unidades al mes, lo que equivale a unas 3,000 unidades anuales, la BT-50 representará aproximadamente el 3% del volumen total de ventas de Mazda en México. ”Seguimos entendiendo el segmento porque es un segmento en donde nosotros nunca habíamos estado”, reconoce Barbeyto. Esa frase resume lo que la BT-50 ha representado: un laboratorio para aprender a hablar con un cliente distinto. Aun así, Mazda se plantea metas ambiciosas. En 2024 quedó a solo 233 unidades de alcanzar las 100,000 ventas en México. Este año, el objetivo es superarlas, con la BT-50 como parte de la estrategia. El reto será que cada pickup vendida no solo sume al volumen, sino también a la credibilidad de la marca en este nuevo terreno. La experiencia ha obligado a Mazda a escuchar a consumidores con motivaciones inesperadas. Desde adultos mayores que buscan motores turbo “para que respondan más rápido en las entradas y en las salidas”, hasta profesionistas que ven en la BT-50 una extensión de su estilo de vida. ]]>
Cómo Canelo Álvarez convirtió su éxito en el ring en negocios millonarios
Saúl Canelo Álvarez es uno de los mejores boxeadores que ha dado México. Sus resultados y múltiples campeonatos lo demuestran; además se ha convertido en un auténtico campeón de los negocios . De acuerdo con sitios especializados como Celebrity Net Worth , la fortuna del mexicano se ubica entre 275 y 300 millones de dólares (mdd), lo que lo convierte en el deportista mexicano mejor pagado, por encima de figuras como Sergio «Checo» Pérez o cualquier jugador de fútbol. Y no es para menos: el nacido en Jalisco lleva ya 20 años desde su debut profesional, con 67 peleas y solo dos derrotas. Se ha convertido en un fenómeno de masas y un imán para las noches estelares en Las Vegas y los pagos por evento. Canelo rompe con muchas historias de boxeadores mexicanos que alcanzaron la gloria mundial pero despilfarraron su dinero en cuestión de años, algunos quedando en bancarrota. No es el caso del tapatío, quien combina su faceta de pugilista con la de empresario. ¿Cuáles son los negocios y empresas de Canelo? Álvarez ha aprendido que el boxeo no dura para siempre y que diversificar es clave para mantener su estilo de vida. Con esa visión, en 2020 tomó las riendas de su carrera: se separó de Golden Boy Promotions, creó Canelo Promotions y comenzó a decidir sobre su futuro deportivo. Pero su ambición no se limita al ring; Canelo ha llevado el mismo ímpetu con el que lanza un golpe ganador a un amplio abanico de negocios. Aquí un vistazo a su creciente imperio: Canelo Promotions: promotora de boxeo controla contratos, peleas y patrocinios, es considerada por el tapatío como una de las mejores decisiones de su carrera. Estos son algunos de los negocios: Upper y Canelo Energy: tiendas de conveniencia y gasolineras, principalmente en Jalisco. VMC Drinks: bebidas alcohólicas preparadas a base de tequila, un guiño a sus raíces mexicanas. Yaoca: bebidas hidratantes y suplementos para el deporte, extensión natural de su vida como atleta de élite. SSA Capitales: empresa de inversiones en bienes raíces, hoteles y restaurantes. I Can: aplicación de entrenamiento y nutrición. Canelo Store: tienda de ropa y accesorios con alcance global. Taquería El Pastor del Rica: copropietario en sociedad con su hermano Ricardo, ubicada en San Diego. El Canelo no oculta su orgullo por estos logros fuera del ring. En una entrevista con Sports Illustrated , compartió su sentir sobre su multifacético éxito: «A veces quiero que me dejen así, sin entender la magnitud de lo que hablamos, de estar en esa lista con los más importantes de la historia. Para mí, es un orgullo, porque, al final de cuentas, para eso inicié en el boxeo, para ser uno de los mejores de la historia. No nada más como boxeador. Ahora ya sé que también logré otro tipo de cosas y me hace sentir muy orgulloso». Así, Saúl Álvarez no solo continúa forjando su leyenda como uno de los mejores boxeadores de la historia, sino que también se consolida como un astuto hombre de negocios, demostrando que su poder puro se extiende mucho más allá de las cuerdas. ¿Cuánto ha ganado como boxeador? Según Celebrity Net Worth, Canelo ha acumulado aproximadamente 462 mdd solo por bolsas de sus peleas y la participación en pagos por evento (PPV). Entre sus ingresos más destacados se encuentran: Sugar Shane Mosley (2012): $1.2 millones Josesito Lopez (2012): $2 millones Floyd Mayweather (2013): $12 millones garantizados, estimados $25–30 millones con PPV Erislandy Lara (2014): $1.5 millones Miguel Cotto (2015): $5 millones garantizados, estimados $15–20 millones con PPV Amir Khan (2016): $3 millones garantizados, estimados $25 millones con PPV Julio César Chávez Jr. (2017): $5 millones garantizados, estimados $20–25 millones con PPV Gennady Golovkin I (2017): $5 millones garantizados, estimados $40 millones con PPV Gennady Golovkin II (2018): $5 millones garantizados, estimados $30–35 millones con PPV Daniel Jacobs (2019): $35 millones (DAZN) Sergey Kovalev (2019): $35 millones (DAZN) Callum Smith (2020): $20–25 millones estimados Billy Joe Saunders (2021): $30–35 millones Caleb Plant (2021): $40 millones garantizados más PPV Dmitry Bivol (2022): $45 millones Gennady Golovkin III (2022): $45–50 millones Jermell Charlo (2023): $35–40 millones ¿Canelo comprará al Atlas? Álvarez, aficionado del Atlas, podría convertirse en el próximo dueño del equipo rojinegro. El pasado 15 de julio, Grupo Orlegi inició la búsqueda de nuevos propietarios para cumplir con la erradicación de la multipropiedad en el fútbol mexicano. En entrevista con ESPN Knockout, Canelo comentó sobre la posibilidad: «No es momento para pensar en esas cosas, pero ya regresando (de su pelea contra Terence Crawford), siempre si es para algo bien… ¿Por qué no? Soy un hombre de negocios,» dijo Álvarez. Lecciones de negocio de la carrera del Canelo La trayectoria de Canelo deja claras enseñanzas para deportistas y empresarios: diversificar ingresos asegura estabilidad financiera; tomar el control de la carrera, como hizo con Canelo Promotions, permite maximizar ganancias; y aprovechar la marca personal transforma el talento en oportunidades de negocio. Además, su estrategia muestra la importancia de invertir con visión a largo plazo y de elegir proyectos que reflejen pasiones personales, reforzando autenticidad y credibilidad. La carrera de Álvarez demuestra que la combinación de disciplina, talento y estrategia puede convertir el éxito deportivo en un legado sólido y duradero, dentro y fuera del ring. ]]>
¿Qué pasará con el emporio de Giorgio Armani tras sorpresa en el testamento?
La leyenda de la moda Giorgio Armani pidió en su testamento, hecho público el viernes, que un importante grupo de lujo adquiriera una participación en su empresa, citando a LVMH, EssilorLuxottica o L’Oréal como posibles compradores. Gestión «ética» El diseñador italiano, fallecido el 4 de septiembre a los 91 años, encargó a la fundación que hereda su empresa ceder «una participación del 15%» a un gigante del mundo de la moda «entre 12 y 18 meses después de la apertura del testamento», que tuvo lugar el jueves. Armani nombró al grupo de lujo LVMH, al gigante de las gafas EssilorLuxottica, al número uno mundial de los cosméticos L’Oréal y a otras sociedades del mismo nivel del mundo de la moda como sus compradores predilectos, especialmente aquellas con las que «ya colaboró», según extractos del testamento publicados por los medios de comunicación italianos. El grupo Armani, cuyas actividades abarcan desde la alta costura hasta la hostelería, tiene un valor de varios miles de millones de euros. L’Oréal, que posee la licencia de Armani para perfumes y cosméticos desde 1988, indicó que está estudiando «con gran consideración esta perspectiva, que se inscribe en el marco de [una] larga historia común». EssilorLuxottica también la estudiará «atentamente», comentó un portavoz de la empresa a la prensa italiana, «orgulloso de la estima» que el diseñador mostró por el grupo. Aunque Giorgio Armani se mantuvo muy independiente a lo largo de su vida, el accionista seleccionado tendrá la posibilidad de tomar el control del grupo adquiriendo entre el 30% y el 54.9% del resto del capital en un plazo de entre tres y cinco años. La pareja y mano derecha de Giorgio Armani, Leo Dell’Orco, junto con sus dos sobrinos, serán los encargados de tomar estas decisiones sobre el capital, en calidad de accionistas de la fundación Armani. Si esta venta no se llevara a cabo, el diseñador pidió que su empresa cotice en bolsa. El diseñador también pidió que su empresa se gestione «de forma ética, con integridad moral y corrección», e insistió en «la búsqueda de un estilo esencial, moderno, elegante y discreto», y con «atención a la innovación, la excelencia, la calidad y el refinamiento del producto». La dirección de Armani confirmó el viernes la publicación del testamento y añadió que «la primera tarea» de la fundación «será proponer el nombre del nuevo director general» del grupo. La fundación nunca poseerá menos del 30% del capital, actuando así como garante permanente del «respeto de los principios fundacionales», precisó Armani. Giorgio Armani se había convertido en uno de los hombres más ricos del mundo y el cuarto más rico de Italia, con un patrimonio estimado en 11,800 millones de dólares. Dirigía un imperio con más de 9,000 empleados a finales de 2023 y una facturación de 2,300 millones de euros en 2024, según el grupo. Más de 600 tiendas en todo el mundo venden ropa Armani en varias gamas: Giorgio Armani, Emporio Armani, A|X Armani Exchange y EA7. La fundación tendrá el 10% de las acciones de la empresa y el resto en nuda propiedad, con el 30% de los derechos de voto. Leo Dell’Orco tendrá el 40% de los derechos de voto y los sobrinos del diseñador, Silvana Armani y Andrea Camerana, el 15% cada uno. El otro imperio del diseñador, el inmobiliario, ha sido legado a su hermana Rosanna y a sus sobrinos Andrea y Silvana. Sin embargo, Leo dell’Orco conserva el usufructo de sus numerosas propiedades situadas en Saint-Tropez (Francia), Saint-Moritz (Suiza) o en las islas de Antigua y Pantelaria. Con información de AFP ]]>