Anuncian PayPal World, una nueva plataforma para hacer pagos en todo el mundo
PayPal anunció una serie de asociaciones globales para integrar varios sistemas de pago y billeteras digitales en una sola plataforma: PayPal World. De acuerdo con un comunicado, iniciará con la interoperabilidad con PayPal y Venmo, que representan cerca de 2,000 millones de usuarios a nivel mundial. Pagos internacionales con PayPal World Mercado Pago se une a la alianza ¿Cuándo estará disponible? La plataforma busca solucionar los problemas en el método de pago en compras internacionales o realizar transferencias, al borrar diferentes barreras y demoras en los servicios de carteras digitales. Con PayPal World, los usuarios tendrán acceso a compras en millones de negocios, tanto en línea como en tiendas físicas y con agentes de IA, y podrán pagar utilizando su billetera y moneda local. También podrán contar con la opción de realizar transferencias de dinero sin restricciones a usuarios de billeteras en otros países. Los beneficios no se limitan al usuario común, sino también a empresas. A través de la alianza con Venmo, los negocios podrán contar con una expansión a nuevos mercados y a casi 2,000 millones de usuarios, con más opciones de pago que se aceptarán de manera automática después de un checkout , sin necesidad de invertir en más tecnología. El presidente y director ejecutivo de PayPal, Alex Chriss, informó que este ecosistema reunirá a muchos sistemas de pago para fomentar una economía digital, global e inclusiva, con potencial de revolucionar el comercio fronterizo. En esta alianza, Mercado Pago confirmó su colaboración con PayPal World. “Estamos entusiasmados con esta tremenda oportunidad. Esta asociación reúne nuestras fortalezas colectivas para simplificar el comercio transfronterizo, basándose en el éxito que cada uno de nosotros ha logrado en nuestros respectivos mercados,” dijo Osvaldo Giménez, director ejecutivo de Mercado Pago. Otras empresas que se unieron en esta primera etapa con PayPal son NPCI International Payments Limited (UPI) de India, Tenpay Global de China, Venmo en Estados Unidos. “La integración de UPI en la plataforma PayPal World marcará un paso significativo en la expansión global de UPI (…) Esta colaboración mejora la conveniencia para los usuarios indios que realizan pagos en el extranjero y permite a los negocios y comercios globales acceder a una base creciente de usuarios de UPI”, detalló Ritesh Shukla, Director General y CEO de NPCI International Payments Limited. Mientras tanto, Wenhui Yang, CEO de Tenpay Global, declaró que a través de Weixin Pay, una función de pago de plataformas sociales Tencent, se podrán realizar pagos escaneando códigos QR, ampliando aún más el acceso de las billetera digitales globales para transaccionar con China. “Además de los pagos, Tenpay Global profundizará su colaboración con PayPal World en remesas”, dijo Wenhui Yang. Según la empresa, se espera que PayPal World esté disponible a inicios de otoño de este año en todas las billeteras interoperables con PayPal y Venmo. La interoperabilidad se refiere a la capacidad de las aplicaciones y los sistemas de intercambiar datos de manera segura y automática, independientemente de los límites geográficos, políticos u organizativos. Esta función es vital para mejorar la experiencia del usuario final. Plataformas como Amazon Web Services (AWS) la utiliza para su sistema de comercio electrónico. La plataforma de PayPal estará diseñada para permitir una mayor interoperabilidad, si las billeteras asociadas deciden realizarlo, para ampliar más el alcance y traspasar las fronteras de manera segura. “Aprovechando las APIs de comercio abiertas, PayPal World resuelve la complejidad del comercio transfronterizo con una arquitectura de implementación nativa en la nube y multirregional que garantiza baja latencia, y alta disponibilidad a nivel mundial. La plataforma está diseñada con sólidas capacidades de seguridad y protección, creando un entorno independiente de dispositivos y tecnologías para todos los socios”, menciona su comunicado. La plataforma será compatible con tecnologías y experiencias de comercio recientes, como los botones de pago dinámicos y activos digitales como stablecoins . Algunas de las situaciones de uso para PayPal World serán: 1. Comprar y pagar durante viajes a otros países, usando su billetera digital local. Por ejemplo, un usuario de PayPal podrá pagar en China en un local que acepte Weixin Pay, o una persona usuaria de UPI en la India, que desee comprar un producto en una tienda digital que acepte PayPal. 2. Enviar dinero al otro lado del mundo a través de Venmo. ]]>
La Comer crece a doble dígito sin deuda ni exposición a tasas
La Comer no le debe un solo peso a los bancos. La cadena de supermercados, que opera 89 tiendas en México, cerró el segundo trimestre de 2025 con crecimiento a doble dígito, sin recurrir a financiamiento bancario o bursátil. En tiempos de volatilidad económica, no es un logro menor. Al 30 de junio de 2025 y 31 de diciembre de 2024 la Compañía no tiene contratada deuda, y por lo tanto no existe un riesgo de tasa de interés (…) No tiene una exposición asociada a tasas de interés variables El riesgo de la tasa de interés es irrelevante Buenos resultados en ventas y rentabilidad Según su reporte financiero más reciente, la empresa no tiene contratada ninguna deuda ni enfrenta riesgos asociados a tasas de interés variables. Al 30 de junio de 2025 —y también al cierre de 2024— la compañía mantenía una estructura completamente libre de pasivos financieros. Lejos de apalancarse con créditos, La Comer ha optado por un modelo de autofinanciamiento basado en la reinversión de utilidades y el crédito con proveedores. Además de operar sus tiendas bajo los formatos City Market, Fresko, Sumesa y La Comer, la firma administra tres centros de distribución y 415 locales comerciales, lo que hace aún más relevante su posición financiera sólida. La cadena reportó un saldo en caja de 3,072 millones de pesos y mantiene inversiones líquidas por más de 2,000 millones, todas en instrumentos de muy corto plazo. Esta holgura le permite operar con un índice de apalancamiento operativo de (0.63) veces, lo que refleja una posición de caja neta: tiene más efectivo del necesario para cumplir con sus obligaciones. Esto contrasta con otras grandes cadenas del sector. Soriana, por ejemplo, mantiene más de 18,000 millones de pesos en deuda bancaria y bursátil. Walmart y Chedraui, aunque tienen una deuda neta negativa (más caja que pasivos financieros), sí cargan con costos por intereses derivados de créditos vigentes. Para La Comer, el riesgo de tasa de interés es prácticamente irrelevante en su estructura de capital. Y este enfoque no es casual. La memoria reciente de la empresa recuerda el episodio de 2008, cuando la entonces Comercial Mexicana cayó en crisis por inversiones en derivados vinculados al dólar, lo que obligó a la compañía a entrar en concurso mercantil. Tras años de reestructura, en 2010 emergió como una nueva entidad, y en 2016 concretó la venta de una parte significativa de sus activos —incluyendo la marca Comercial Mexicana y la campaña “Julio Regalado”— a Soriana, en una operación valuada en 39,194 millones de pesos. Hoy, el grupo presume no sólo una operación libre de deuda, sino también buenos resultados financieros. Las ventas netas del segundo trimestre crecieron 11.3% anual, al sumar 12,233 millones de pesos. Las ventas a tiendas comparables subieron 6.7%, impulsadas por campañas como “Temporada Naranja” y “Miércoles de Plaza”. La utilidad neta ascendió a 803 millones de pesos, un aumento de 31.6% frente al mismo trimestre de 2024. El EBITDA subió 25.7% con un margen de 11.7%, y la utilidad de operación creció 34.1%. De acuerdo con el reporte, todos los formatos, regiones y categorías de producto mostraron crecimientos, en especial los segmentos de perecederos y alimentos. No obstante, la compañía advierte sobre riesgos externos. “El gobierno federal mexicano ha ejercido, y continúa ejerciendo, una influencia significativa sobre la economía mexicana”, señala el documento. La Comer reconoce que tener todos sus activos en el país la expone a cambios en la política económica, revisiones fiscales y presiones regulatorias. ]]>
El SAT y la CNBV firman convenio para uso de e.firma en sistema financiero
El Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores ( CNBV ) firmaron un convenio de colaboración para impulsar la digitalización y seguridad en los procesos regulatorios del sistema financiero con el uso de la e.firma. El convenio busca incorporar el uso de la firma electrónica como mecanismo de autentificación dentro de diversos procesos internos y en la interacción con entidades financieras y la ciudadanía, explicó la administradora general de Servicios al Contribuyente del SAT, Andrea Hernández Xoxotla. “El primer paso será la implementación de la e.firma en la recepción del Reporte Regulatorio R24 (g2470), instrumento fundamental para la supervisión financiera. La incorporación de este mecanismo garantizará la transmisión segura de los datos, así como la autenticidad e integridad de la información remitida por las instituciones reguladas”, informó la servidora pública. Actualmente, dijo, la e.firma del SAT es una de las herramientas digitales más utilizadas en México, con más de 55.1 millones de certificados digitales emitidos al cierre de junio de 2025. Además de su uso en trámites fiscales, es clave en más de 500 servicios gubernamentales, como la obtención de cédulas profesionales, facturación electrónica y actualización de datos ante el RFC. Hernández Xoxotla refirió que este convenio integra al ecosistema financiero dentro del marco de servicios digitales del SAT, consolidando una infraestructura tecnológica con validez jurídica, enfocada en la eficiencia y transparencia institucional. Por su parte el vicepresidente de Administración y Planeación Estratégica de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, Francisco Joaquín Moreno y Rojas, precisó que el convenio permitirá a la CNBV utilizar de manera directa algunos de los servicios que ofrece el SAT, especialmente en materia de uso y validación de la Firma Electrónica Avanzada. Ambas instituciones reiteraron su voluntad de seguir colaborando en favor de un México más moderno, seguro, confiable y enfocado en atender las necesidades de las y los usuarios del sistema financiero mexicano para que la tecnología sea un pilar fundamental del desarrollo nacional. ]]>
EU prohíbe a mujeres transgénero competir en eventos olímpicos femeninos
Las mujeres transgénero estadounidenses ya no podrán competir en eventos femeninos en los Juegos Olímpicos y Paralímpicos , debido a un reciente cambio de política de parte del Comité Olímpico y Paralímpico de Estados Unidos (USOPC). Una nueva nota en el sitio web del USOPC sobre la participación de atletas transgénero en deportes señala: «A partir del 21 de julio de 2025, consulte la política de seguridad para atletas del USOPC». La actualización de la medida responde a la orden ejecutiva «Mantener a los hombres fuera de los deportes femeninos» del presidente estadounidense, Donald Trump, y se añadió a la política de seguridad para deportistas del USOPC en su sitio web como una nueva subsección titulada «Requisitos Adicionales». «El USOPC se compromete a proteger las oportunidades de los atletas que participan en el deporte», dice la nota. «El USOPC seguirá colaborando con diversas partes interesadas con responsabilidades de supervisión… para garantizar que las mujeres tengan una competencia justa y segura, de acuerdo a la Orden Ejecutiva 14201 (orden de Trump) y a la Ley Ted Stevens de Deportes Olímpicos y Amateurs». La Ley Stevens, adoptada en 1988, establece un mecanismo para gestionar las disputas de elegibilidad para los deportes olímpicos y otros eventos aficionados. Un memorando dirigido el martes al Team USA por la directora ejecutiva del USOPC, Sarah Hirshland, y su presidente, Gene Sykes, obtenido por ABC News y ESPN, hizo referencia a la orden ejecutiva decidida por Trump en febrero, afirmando que «como organización con estatuto federal, tenemos la obligación de cumplir con las expectativas federales». La orden ejecutiva de Trump amenaza con retirar fondos federales a cualquier escuela o institución que permita a niñas transgénero jugar en equipos femeninos, alegando que ello violaría las normas Título IX, que otorgan a las mujeres estadounidenses igualdad de oportunidades deportivas. La orden exige su aplicación inmediata contra las instituciones que nieguen a las mujeres deportes y vestuarios separados por sexos. «Nuestra política revisada enfatiza la importancia de garantizar entornos de competición justos y seguros para las mujeres», cita ESPN a la carta del USOPC a los órganos rectores. «Todos los órganos rectores del país deben actualizar sus políticas para armonizarlas». ESPN también informó que los funcionarios señalaron que el USOPC «ha mantenido una serie de conversaciones respetuosas y constructivas con funcionarios federales» tras la orden ejecutiva de Trump. Esta decisión se produce mientras Los Ángeles se prepara para albergar los Juegos Olímpicos de 2028. La Asociación de Atletismo Universitario de Estados Unidos (NCAA) también modificó su política sobre la participación de atletas transgénero y solo permite la participación en deportes femeninos a las atletas nacidas mujer, tras la orden ejecutiva de Trump. ]]>
Sanborns crece en ventas mientras ‘achica’ sus tiendas
Grupo Sanborns, el negocio de retail del conglomerado de la familia Slim, logró impulsar sus ventas en el segundo trimestre de 2025, mientras continúa con ajustes en su operación. Esta vez, los cambios no incluyeron cierres masivos de tiendas, sino la reducción del piso de ventas en algunas unidades. La empresa dirigida por Patrick Slim Domit recortó metros cuadrados en la tienda Sears ubicada en el Cetram Cuatro Caminos, en la Ciudad de México, y en la sucursal de Morelia Paseo Altozano. Lo mismo ocurrió con el Sanborns de Centro Insurgentes, también en la capital del país. Como parte de la reconfiguración que lleva a cabo desde hace más de cinco años, la compañía sí cerró el Sanborns Café de la calle Antonio Caso. Sin embargo, en contraste con estos ajustes, abrió dos nuevas tiendas iShop: una en el centro comercial Las Américas, en Veracruz, y otra en Plaza del Valle, en Oaxaca. Grupo Sanborns, que agrupa las marcas Sears, Dax, iShop, MixUp, Sanborns y Sanborns Café, registró ingresos por 16,430 millones de pesos durante el segundo trimestre del año, lo que representa un crecimiento de 2.9% frente a los 15,965 millones del mismo periodo de 2024. El EBITDA del trimestre fue de 1,268 millones de pesos, una baja de 8% respecto a los 1,379 millones registrados en el segundo trimestre del año anterior. En tanto, la utilidad neta de la parte controladora se redujo 1.9%, al cerrar en 604 millones de pesos. A pesar de la reingeniería en su estrategia comercial, la empresa reportó un aumento de 7.9% en sus gastos de operación y administración, que ascendieron a 4,995 millones de pesos, frente a los 4,627 millones registrados en el mismo lapso de 2024. Al cierre del segundo trimestre, los inventarios de Grupo Sanborns crecieron 0.8%, al alcanzar los 15,737 millones de pesos, desde los 15,618 millones del mismo periodo del año pasado, según su reporte financiero. En tanto, las inversiones en activo fijo sumaron 506 millones de pesos al 30 de junio, lo que representa una disminución de 11.1% frente a los 569 millones de pesos del mismo periodo de 2024, debido a un menor ritmo en su programa de expansión. ]]>
Esta es la cédula fiscal con QR del SAT para que pidas tus facturas
El Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) facilita el proceso para que los contribuyentes pidan facturas a sus proveedores de servicios o bienes, a través de la cédula fiscal con código QR. La Cédula de Datos Fiscales (CDF) contiene el código QR, RFC, nombre o denominación social y código postal, que son los datos que necesita un profesionista como dentista o médico general para emitir facturas por la prestación de sus servicios. De acuerdo con el Decálogo de prácticas indebidas para la emisión de facturas del SAT, publicado en noviembre de 2023, es una mala práctica condicionar la expedición de CFDI a la exhibición de la Cédula de Datos Fiscales o Constancia de Situación Fiscal. Constancia y cédula fiscal son documentos diferentes ¿Cómo descargo mi cédula fiscal? “Para la expedición de una factura los datos que marca el Código Fiscal de la Federación son nombre del contribuyente, RFC, código postal y régimen fiscal; estos vienen contenidos en el código QR que acompaña a la cédula fiscal y que puede bajarse a través de la página de internet del SAT, al igual que la Constancia”, explicó Salvador Rotter Aubanel, integrante de la Comisión de Desarrollo de investigación Fiscal del Colegio de Contadores Públicos de México. La cédula y la constancia fiscal son diferentes documentos y sirven para fines diferentes. La cédula fiscal, ahora con QR, es exclusivamente para pedir factura a prestadores de servicios o vendedores de bienes, mientras la Constancia de Situación Fiscal contiene datos más detallados como el domicilio fiscal del contribuyente, CURP y las obligaciones fiscales. Esta usualmente es solicitada a contribuyentes, por empleadores o patrones que están por contratarlos o hacer una operación contractual. “En la Constancia de Situación Fiscal puede aparecer que tengo ingresos por dividendos y entonces se puede saber que soy socio de una empresa, y eso, a mí juicio, puede ser delicado, por eso la Cédula solo contiene los datos necesarios para facturar, no más”, detalló el especialista del CCPM. Los contribuyentes pueden obtener su Cédula a través de la página de internet del SAT , en la sección de Trámites y Servicios; luego en Más Trámites y Servicios; Constancias devoluciones y notificaciones; Constancia de Situación Fiscal hasta llegar a “Obtén tu Cédula de datos fiscales” . Para descargar la Cédula debes ingresar tu RFC o CURP y un correo electrónico al que quieras que sea enviada. En un correo enviado por el SAT obtendrás una liga temporal (de tres horas) para descargar el documento en formato PDF, el cual facilitará su almacenamiento vía digital, los datos se pueden compartir al escanear el código QR. En tanto, el SAT descartó en un comunicado la eliminación de la Constancia de Situación Fiscal o sustitución de esta por otro documento. ]]>
¿De cuánto era la fortuna de Ozzy Osbourne y por qué fue tan exitoso?
Ozzy Osbourne fue uno de los pioneros del heavy metal junto a sus compañeros de Black Sabbath . Además de marcar un antes y un después en la historia del rock, dejó un legado importante en el mundo de los negocios , demostrando que era posible hacerse millonario con un género muchas veces vinculado a la rebeldía, el ruido y los inadaptados. ¿Cuál era la fortuna de Ozzy Osbourne? Metaleros que le compiten en fortuna a Ozzy El llamado “Príncipe de las Tinieblas” falleció este martes 22 de julio a los 76 años , tras décadas de excesos, giras mundiales y un deterioro progresivo de salud que se agravó en los últimos años. El legendario vocalista logró despedirse de su público y de sus compañeros el pasado 5 de julio, en un último concierto en su natal Birmingham, Inglaterra. Como si esperara ese momento, subió al escenario una vez más para entregarse a lo que más amaba: el género que ayudó a transformar para siempre la música. Aquí te contamos a cuánto ascendía su fortuna al momento de su muerte. De acuerdo con el sitio especializado Celebrity Net Worth , la fortuna de Ozzy Osbourne, estimada en más de 220,000,000 de dólares (aproximadamente 40 mil millones de pesos), no se construyó solo con guitarras distorsionadas y escenarios llenos de humo. Aunque alcanzó la fama mundial como vocalista de Black Sabbath, el músico británico supo diversificar su carrera y capitalizar su imagen como pocas estrellas del rock. Además de vender millones de discos con la banda y como solista, Ozzy fue pionero en llevar su vida personal a la pantalla chica. El reality show The Osbournes , que protagonizó junto a su familia en MTV a principios de los 2000, rompió récords de audiencia y lo conectó con una nueva generación. También sumó ingresos millonarios gracias a sus giras internacionales , merchandising, regalías por derechos de autor y diversos acuerdos comerciales. A esto se añadieron inversiones inmobiliarias y su participación en el festival Ozzfest, una gira de metal creada por su esposa, Sharon Osbourne, que se convirtió en un negocio altamente rentable durante años. En resumen, Ozzy transformó su leyenda en una marca global. Y esa marca le dejó una fortuna tan poderosa como sus canciones. Sin embargo, Ozzy no es el único metalero que logró amasar una gran fortuna durante su carrera en los estudios y los escenarios. Aquí te contamos quiénes son: Tony Iommi , su compañero de banda y creador del sonido de guitarra que dio origen al heavy metal, cuenta con una fortuna estimada en 140,000,000 de dólares . James Hetfield , vocalista y cofundador de Metallica , una de las bandas más lucrativas de la historia, tiene una fortuna aproximada de 300,000,000 de dólares . Lars Ulrich , baterista y también cofundador de Metallica , posee una fortuna que asciende a 350,000,000 de dólares . Bruce Dickinson , vocalista de Iron Maiden , tiene una fortuna más modesta, aunque nada despreciable: 80,000,000 de dólares. Rob Halford , vocalista de Judas Priest y otra leyenda del género, cuenta con 14,000,000 de dólares . Viendo estas cifras, queda claro que Ozzy supo capitalizar su éxito a niveles insospechados. A pesar de que figuras como Dickinson y Halford —ambos pioneros y poseedores de voces más técnicas— no alcanzaron esos montos, Osbourne se consolidó como un referente tanto musical como empresarial. Por su parte, Hetfield y Ulrich, quienes fueron apadrinados por el propio Ozzy en los años 80, aprendieron bien del maestro. Con el tiempo, lograron construir su propio imperio financiero al frente de Metallica, una de las bandas más rentables del planeta. ]]>
Europa se vuelve trampolín de crecimiento para Alsea, supera a México
Alsea, el operador de marcas como Starbucks y Domino ‘s Pizza, tuvo un segundo trimestre con un mejor desempeño financiero frente al inicio de año, que por la timidez en el consumo, vio caer sus ganancias. En este periodo, la compañía de la familia Torrado no solo vio crecer sus ventas, sino que sus ganancias pasaron a terreno positivo. Los ingresos totales de la firma se elevaron 13.6% a 21,474 millones de pesos durante el periodo entre abril y junio, desde los 18,905 millones de pesos del mismo lapso del año pasado. Las ventas de las unidades con más de un año en operación tuvieron un avance de 4.9% durante el segundo trimestre del año. La utilidad neta de Alsea cerró el periodo en 1,111 millones de pesos, cifra que representó un alza de 293.8% en comparación con los 282 millones de pesos que la empresa reportó en el segundo trimestre de 2024. Con esto, la compañía pasó sus ganancias a terreno positivo, después de que entre enero y marzo cayeron 24.5%. El EBITDA o flujo operativo de la empresa cerró el segundo trimestre en 4,615 millones de pesos, 14% más frente a los 4,047 millones de pesos del mismo periodo del año pasado, de acuerdo con lel estado financiero que la empresa envió a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). En el periodo, Christian Gurría, asumió la dirección general de la operadora de restaurantes. “Asumo este puesto con profunda gratitud y compromiso, después de más de veinticinco años creciendo dentro de Alsea. Estoy convencido de que un liderazgo colaborativo y un consejo con un enfoque estratégico será la mejor fórmula para seguir impulsando nuestro crecimiento con visión a largo plazo”, dijo citado en el documento. En su mensaje escrito en el estado financiero, Gurría compartió que la empresa mantiene la evolución de su portafolio para enfocarse en marcas y unidades con mayor rentabilidad, como parte de su estrategia de crecimiento con valor En el segmento de Comida Rápida (QSR), Domino ‘s Pizza mostró una tendencia positiva. En México y Colombia, reportó un fuerte crecimiento en ventas mismas tiendas, mientras que, en Europa se mantiene una recuperación gradual en el canal de delivery. Starbucks México continúa con un sólido desempeño, beneficiado por una base sólida de clientes leales. En Europa, particularmente en Francia, se mantiene una recuperación progresiva con ventas mismas tiendas positivas, mientras que en España reflejó una recuperación derivada de las estrategias comerciales efectivas implementadas durante los últimos trimestres. Europa supera las ventas de México México fue desplazado por las operaciones de Alsea en Sudamérica durante el segundo trimestre. En el periodo, los restaurantes de la controladora que se encuentran en mercados como Francia, España y Luxemburgo tuvieron un impulso por la fortaleza del peso que derivó en un avance en las ventas de 25.4%%, por arriba del avance de 9.1% de México y del 12.8% en Sudamérica. Sin considerar el efecto tipo de cambio, es decir a moneda local, las ventas de Alsea Europa crecieron 5%. En ventas mismas tiendas, el segmento de Comida Rápida mostró un sólido crecimiento de 4.6%, Cafeterías logró un aumento de 4.4% y el segmento de Restaurantes de Servicio Completo tuvo un incremento de 5.9%. Durante los seis meses terminados el 30 de junio de 2025, Alsea realizó inversiones de capital por aproximadamente 2,474 millones de pesos, de los cuales el 74% se destinó a la apertura de 251 aperturas acumuladas, además de remodelaciones y mantenimiento, mientras que el porcentaje restante fue para proyectos estratégicos de tecnología y mejora de proceso, licencias de software, entre otros ]]>
Gasolineras podrán ser clausuradas por contaminación ambiental
La Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA) podrá clausurar estaciones de servicio que incumplan con los límites de emisiones contaminantes establecidos en la NOM-016. La medida, que entró en vigor tras su publicación en el Diario Oficial de la Federación, faculta a la autoridad ambiental a realizar inspecciones físicas y aplicar sanciones económicas y administrativas por la venta de combustibles con mezclas que contribuyen a una mayor contaminación atmosférica. La NOM-016, que regula la calidad de los petrolíferos en México, es una norma emitida por la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y vigente desde hace años. Sin embargo, la ASEA no tenía hasta ahora facultades para hacerla exigible en lo relativo a emisiones a la atmósfera. Con este nuevo marco, podrá usarla como base para sancionar a gasolineras cuyos productos no cumplan con los parámetros ambientales. “Desde el viernes pasado, esta autoridad podrá verificar vía inspecciones físicas e imponer sanciones económicas y clausuras, relacionadas a la calidad de la molécula de gasolina NOM-016, con motivo de nuestra competencia exclusiva en materia de emisiones a la atmósfera en calidad de autoridad ambiental federal”, anunció Armando Ocampo Zambrano, director ejecutivo de la ASEA. El lado B El funcionario añadió que esta acción también forma parte del combate al robo y contrabando de gasolinas. “Como nos ha instruido la presidenta Claudia Sheinbaum, avanzamos en el combate al huachicol”, publicó en su cuenta de LinkedIn. El nuevo acuerdo establece que los permisionarios deberán realizar muestreos periódicos de los combustibles almacenados en sus estaciones, para verificar que las mezclas y aditivos no alteren parámetros como la presión de vapor, un factor que incide directamente en las emisiones. Los análisis deberán ser realizados por laboratorios acreditados, y reportados cada trimestre a través de la oficialía de partes electrónica de la ASEA. Para las estaciones que cuenten con sistemas de control volumétrico —software que verifica las cantidades de combustible que entran y salen—, el reporte será semestral. Los concesionarios no podrán negar el acceso a los inspectores de la ASEA, y deberán proporcionar todos los medios necesarios para la revisión. El incumplimiento podría derivar en multas o en la suspensión total de operaciones. Aunque la medida fue bien recibida por algunos sectores como un paso hacia un mayor control ambiental, también generó dudas sobre su aplicación técnica y legal. Javier Govea, socio del despacho GMB Abogados, señaló que el reto estará en justificar legalmente una clausura basada en parámetros que originalmente no son competencia de la ASEA. “Será un reto para la agencia encuadrar su actuación en materia de emisiones a la atmósfera, porque la vía documental del cumplimiento se hará con reportes sobre la calidad del combustible, lo que es competencia de la CRE”, dijo durante un conversatorio organizado por Onexpo Nacional. Según Govea, los verdaderos focos de contaminación podrían estar “aguas arriba” en la cadena de valor, es decir, en las terminales o centros de distribución, no necesariamente en las estaciones de servicio. Desde el sector técnico-operativo, Andrés Gutiérrez, CEO de Ciefsa, consideró que la medida es un paso en la dirección correcta, pero insuficiente sin cambios en la norma. “Las mezclas que estamos encontrando generan una contaminación mayor, pero para ello sería ideal que se establecieran otros parámetros de medición que hoy no se solicitan”, dijo en entrevista. Para que la ASEA pueda hacer valer sus nuevas facultades de forma efectiva, Gutiérrez planteó la necesidad de reformar la NOM-016 para incluir variables ambientales como presión de vapor, azufre y benceno. “El gasolinero se va a enfrentar a un nuevo vigilante sobre la calidad de los combustibles, pero probablemente la información que va a recibir no será suficiente para determinar si el producto va a contaminar más”, añadió. El sector gasolinero, conformado por unas 13,000 estaciones de servicio en el país, deberá adaptarse a este nuevo entorno de fiscalización ambiental. Para muchos empresarios, eso implicará invertir en nuevos controles, laboratorios acreditados y procedimientos de cumplimiento. A la par, la ASEA enfrentará el reto logístico de ampliar su capacidad de inspección, análisis de informes y aplicación de sanciones en campo, lo cual podría requerir mayor personal, presupuesto y coordinación interinstitucional. ]]>
Servicios funerarios para mascotas crecen más rápido que los de humanos
En las instalaciones de Grupo Gayosso ubicadas en la colonia San Rafael, en la Ciudad de México, las despedidas a seres queridos no sólo son para humanos. Dentro de las instalaciones, hay un apartado de salas de velación para animales de compañía, el servicio Pet Love Story, que inició el año pasado. Las salas del lugar llevan nombres de parques, como el España, ubicado en la colonia Condesa, y con lo que se alude al último espacio de juegos de los seres que los tutores despiden en el lugar, en donde incluso pueden observar el proceso de cremación, como ocurre en algunos servicios para humanos. Los servicios para perros, gatos y otras especies también tienen un nivel de ‘humanización’, aunque un poco menos fúnebre. Las carrozas que visitan el domicilio de los tutores son de color lila. Los servicios incluyen una ceremonia de despedida, la cremación individual, una urna básica y el certificado de cremación. Juan Rodríguez, director general de Gayosso, reconoce que esta vertiente de negocio responde a lo emocional. “Hemos tenido servicios funerarios de mascotas que superan (en precio) una vez o dos veces la de un humano”, declara. “Esta es una decisión privada y para nosotros el servicio no está asociado al precio”. añade. Como ejemplo, Rodríguez comenta que cuentan con urnas italianas, francesas y japonesas, algunas de las cuales superan en costo las que se ofrecen en los servicios de personas fallecidas. Esta tendencia se siente en otros ámbitos del negocio. Por ejemplo, en los planes de previsión funeraria, el directivo apunta que están al 130% de su proyección inicial, con un ritmo de crecimiento de doble dígito, con la venta de dos o tres servicios de uso inmediato y hasta 15 contratos de previsión en el mismo día, mientras los de los de humanos tiene un ritmo menor. “Porcentualmente hablando los de mascotas crece más que los de humanos porque el de humano ya está muy socializado y lleva ya muchas décadas establecido”, apunta el director general de la agencia funeraria. No obstante, el directivo declara que la proporción de los servicios para mascotas queda por debajo de la de humanos debido a que las instalaciones de la casa funeraria en la colonia San Rafael están designadas, en su mayoría, a los servicios para humanos. “Tenemos instalaciones muy grandes y hacemos 100,000 servicios de todo tipo para humanos al año y el de mascotas todavía es muy pequeño, pero es que Gayosso humanos o humanos lleva 150 años, mascotas apenas lleva un año, pero sí creemos que podemos estar haciendo 10,000 servicios para mascotas en pocos años”, puntualiza. Para el directivo resulta complejo realizar una comparación, dado que un humano puede tener varios animales de compañía a lo largo de su vida, mientras que la persona solo muere una vez. En una conferencia en abril, Rodriguez comentó que en operaciones en otros países, los servicios para mascotas representan hasta el 15% de los ingresos de las agencias funerarias. Durante ese encuentro, añadió que venden alrededor de 95% en previsión para humanos y el 5% en mascotas. “No queremos que esto cambie”, dijo. Aunque el mercado de servicios funerarios para mascotas va en aumento. En México generó ingresos por 69.9 millones de dólares en 2024 y se espera que alcance los 136.8 millones en 2030, con una tasa de crecimiento anual compuesta de 11.9% entre 2025 y 2030, la más alta en América Latina, según Grand View Research. En tanto, los servicios funerarios y de cremación para humanos en México generaron ingresos por 2,739.2 millones de dólares en 2024 y se espera que alcance los 3,985.9 millones en 2030. Aunque tendrán un crecimiento por debajo de los servicios para animales de compañía, con una tasa de crecimiento anual compuesta de 6.5% entre 2025 y 2030. Expandirse para ganar mercado Gayosso apuesta por las instalaciones específicas para las despedidas de perros, gatos y otras mascotas. Juan Rodríguez comparte que en los próximos dos meses los servicios de Pet Love Story en la ciudad de Monterrey y el año próximo se extenderán a Guadalajara y en el sur de la Ciudad de México. Sin revelar el monto de inversión de las instalaciones próximas a inaugurar, detalla que el horno de cremación tiene un precio que ronda los 200,000 dólares, y hay que sumar costos operativos, como el personal, por lo que ubicó el monto de inversión entre 12 y 20 millones de pesos. “Creemos que la demanda en México va a crecer a nieves como en Estados Unidos o Europa, y percibimos que cada vez más las mascotas forman parte de la vida. Cuando las personas fallecen quieren que estén las mascotas presentes porque son sus compañeros y cuando las mascotas fallecen, los tutores quieren un servicio digno”, dijo el directivo ]]>