Trump anuncia tres muertos en nuevo ataque contra lancha de Venezuela
Estados Unidos lanzó un ataque contra una lancha y mató a tres personas a bordo en el Caribe, anunció este lunes el presidente Donald Trump, que aseguró que los fallecidos eran «narcoterroristas de Venezuela». «Esta mañana, siguiendo mis órdenes, las Fuerzas Militares de los Estados Unidos llevaron a cabo un SEGUNDO ataque (…) contra cárteles de narcotráfico y narcoterroristas extraordinariamente violentos», indicó Trump en su red Truth Social. «Estos cárteles de narcotraficantes extremadamente violentos REPRESENTAN UNA AMENAZA para la seguridad nacional, la política exterior y los intereses vitales de Estados Unidos», agregó. El mensaje de Trump es acompañado por un corto video en color en el que se ve una lancha de grandes dimensiones en alta mar, inmóvil, y luego una explosión que la destruye completamente. En el video, que parece ser de vigilancia, se observa al menos una persona dentro de la embarcación. El Ministerio de Comunicación venezolano no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios. El nuevo ataque se da en un escenario de un gran despliegue militar de Estados Unidos en el sur del Caribe. El sábado se vio a cinco aviones estadounidenses F-35 aterrizar en Puerto Rico, después de que el Gobierno de Trump ordenó que 10 cazas furtivos se unieran a las fuerzas en la región. Estas fuerzas ya abatieron una lancha, esta en movimiento, hace casi dos semanas, con un balance de 11 muertos, «narcoterroristas» según el mandatario republicano. «Ninguna fuerza estadounidense resultó dañada en este ataque», aseguró Trump este lunes, tras advertir de nuevo a los narcotraficantes que si insisten en transportar drogas, «LOS CAZAREMOS» ]]>
Los Servicios de Apple son un negocio de 100,000 millones de dólares
Apple tiene uno de sus motores más estables y rentables en su negocio de Servicios , que incluye Apple Pay, Apple Music, Apple TV+ y la App Store, pues alcanzó un nuevo récord histórico de ingresos en el tercer trimestre del año fiscal 2025. Los ingresos trimestrales por esta vertical ascendieron a 27,400 millones de dólares en el trimestre finalizado el 28 de junio, un 108% más que los 13,200 millones de dólares de hace cinco años, esto según declaraciones de Tim Cook, en este reporte. Mientras la venta de hardware es marcada por los ciclos de lanzamiento y la presión de los costos de producción, los servicios ofrecen márgenes mucho más amplios de ganancia. El portafolio incluye música, almacenamiento en la nube, streaming de video, videojuegos, noticias y programas de acondicionamiento físico. Con una base instalada de más de 2,300 millones de dispositivos activos en todo el mundo, cada iPhone o iPad vendido se convierte en un canal potencial para escalar servicios a bajo costo. “Una de las principales claves de Apple es que tiene un ecosistema que se comunica muy bien entre sí y esto aplica para sus dispositivos y servicios, por lo que los usuarios terminan contratando y adquiriendo todo el hardware y software”, apuntó Alejandro Ruelas-Gossi, profesor investigador de la Universidad de Navarra y especialista en tecnología. La firma cuenta ahora con más de 1,000 millones de suscripciones de pago y genera más de 100,000 millones de dólares anuales en ingresos por servicios, de acuerdo a datos de su más reciente reporte trimestral. Durante esta última presentación de resultados, Tim Cook subrayó que este avance fue “broad-based”, es decir, generalizado en diferentes regiones y mercados, tanto maduros como emergentes. También vinculó este desempeño al crecimiento de la base de dispositivos activos. La razón detrás de este impulso es bastante obvia,según Ruelas-Gossi, pues a medida que los teléfonos inteligentes, tabletas y otros dispositivos maduran y las innovaciones revolucionarias se han vuelto escasas, los ciclos de reemplazo se alargan, lo que dificulta cada vez más que una empresa como Apple siga creciendo o incluso mantenga sus altísimos ingresos. La vertical representa un flujo constante de ingresos recurrentes. Además, los servicios de Apple están estrechamente integrados con su hardware, lo que significa que contribuyen a la retención del cliente, es decir, a la vinculación de los usuarios con el ecosistema de la compañía. El hecho de que los clientes hacen prácticamente cualquier cosa dentro del famoso «jardín amurallado» de Apple los hace aún menos propensos a comprar dispositivos de otras marcas cuando buscan un nuevo smartphone, portátil, tableta o reloj inteligente. Y también tiene un toque cultural que se refleja en los premios. En los Emmy de 2025, Apple TV+ obtuvo 22 galardones, con The Studio como la comedia debutante más premiada de la historia, donde recibió 13 estatuillas. Severance es la serie dramática más reconocida de la compañía, y recibió ocho premios. Esa presencia en la industria del entretenimiento consolida el papel de Apple como creador de contenidos, no solo distribuidor. En el terreno deportivo, Apple Fitness+ ha trabajado con figuras olímpicas como Ashton Eaton y Brianne Theisen-Eaton, quienes diseñaron rutinas inspiradas en su entrenamiento de alto rendimiento, lo que ayuda a la empresa a generar descargas o suscripciones extra. Aunque la empresa de Cupertino no figura en los primeros lugares de los rankings de descargas en el segmento de video y fitness, los analistas coinciden en que sus aplicaciones se sostienen gracias a la fuerza de su ecosistema. Datos de Sensor Tower muestran que las descargas de apps de salud y fitness alcanzaron 3,600 millones a nivel global en 2024, y que los ingresos por compras dentro de estas plataformas llegaron a 385 millones de dólares en enero de 2025. En ese mercado en recuperación tras la pandemia, Apple Fitness+ compite menos por volumen de descargas y más por integración, pues está diseñado como un valor añadido. ]]>
Explosión de pipa en Iztapalapa evidencia vacíos en seguridad del gas LP
La mañana del 10 de septiembre, una pipa de gas LP explotó en el puente de La Concordia , en Iztapalapa. El saldo oficial es de 14 personas fallecidas y más de 70 lesionadas, un recordatorio doloroso de que el transporte de materiales peligrosos sigue siendo una actividad de alto riesgo en México . Los accidentes en este sector pueden ocurrir en cualquier momento y afectar a cualquier persona. Sin embargo, existen medidas de seguridad capaces de prevenirlos, minimizar su impacto y definir acciones de respuesta cuando se presentan. La clave está en contar con regulaciones eficientes y, sobre todo, en que sean cumplidas a cabalidad. El caso de Iztapalapa evidencia que la existencia de normas por sí sola no garantiza la seguridad. La falta de supervisión, la contradicción en los reportes de seguros y la ausencia de sanciones inmediatas convierten una actividad regulada en un riesgo latente. La contradicción Tras el accidente, la Agencia de Seguridad, Energía y Medio Ambiente (ASEA), responsable de vigilar el cumplimiento ambiental y de seguridad en el sector de hidrocarburos, informó que revisó permisos y seguros del semirremolque involucrado. La revisión inicial señaló que Transportadora Silza, parte de Grupo Tomza, no contaba este año con pólizas de seguro de responsabilidad civil ni de responsabilidad por daño ambiental que ampararan los permisos de transporte de la pipa. Horas después, la empresa emitió comunicados afirmando que sí dispone de seguros vigentes según la legislación, incluyendo responsabilidad civil, daño ambiental y otras coberturas no especificadas para transporte de materiales peligrosos. Transportadora Silza explicó que cuatro pólizas de seguros se han activado para atender a las víctimas, sus familias y los posibles daños ambientales ocasionados por la explosión. Hasta el momento, la Comisión Nacional de Energía (CNE) no se ha pronunciado sobre la vigencia de los permisos de la unidad, ni sobre posibles sanciones a la empresa tras el incidente. La Asociación Mexicana de Distribuidores de Gas Licuado y Empresas Conexas (Amexgas) decidió no emitir comentarios sobre el accidente “por respeto a las víctimas”. Sin embargo, precisó que la empresa involucrada no pertenece a la asociación y, por tanto, no puede opinar sobre su cumplimiento normativo. Rocío Robles, presidenta de Amexgas, destacó que el sector cuenta con suficiente regulación, incluso con una posible sobreregulación. “Habrá que esperar a conocer el análisis causa-raíz que tiene que emitir la ASEA para poder determinar responsabilidades y poder actuar en consecuencia, que puede ser sanciones económicas”, comentó. Cumplimiento regulatorio Susana Cazorla, socia fundadora de la consultora SICEnergy, subrayó que la regulación es indispensable en actividades que involucran materiales peligrosos. “Hay un tema que siempre ha sido de la mayor importancia para los reguladores, que es el de los seguros por responsabilidad civil para protección de terceros; y el dueño de los expedientes de los permisionarios es la CNE, por lo que hay que consultarle si efectivamente el permisionario tiene sus pólizas activas”, apuntó. Cazorla añadió que no basta con la regulación sectorial: también es crucial atender la normativa vial para transporte de carga y materiales peligrosos en zonas urbanas y horarios de alta circulación. “Me parece que tiene que ver más con un tema de regulación vial en la Ciudad de México que con un tema de regulación de la industria. Habría que ver cuáles son las mejores prácticas internacionales para el uso de semirremolques de ese tamaño con contenido de productos peligrosos a plena hora de tráfico, en medio de la ciudad y donde las vías no son necesariamente óptimas”, señaló. “No es solo un tema que aplica al regulador sectorial, también al transporte”, concluyó, destacando la necesidad de coordinación entre distintos organismos. La CNE regula desde los permisos y tarifas hasta las inspecciones, la vigilancia del cumplimiento y la imposición de sanciones cuando corresponda. Además, mantiene un registro público de actividades de almacenamiento, transporte y venta de gas LP. El reglamento del sector de hidrocarburos, próximo a publicarse y derivado de la reforma constitucional de marzo, podría ajustar la carga regulatoria para las empresas, aumentando o simplificando los requisitos según lo que establezca la nueva normativa. ]]>
¿Quién es el dueño de Jarritos y por qué existen «dos versiones» del refresco en México?
Jarritos es uno de los refrescos más queridos por los mexicanos, una alternativa para quienes buscan bebidas carbonatadas sin recurrir a gigantes extranjeros como Pepsi o Coca-Cola. Pero, ¿te has preguntado quién es su dueño y por qué existen dos versiones de este refresco en México? Si eres consumidor de Jarritos y has notado que existen dos presentaciones distintas, o simplemente quieres conocer la historia y el negocio detrás de este popular producto, quédate porque aquí te contamos todo lo que necesitas saber. El origen de Jarritos en México En 1950, en la Ciudad de México, Francisco “El Güero” Hill desarrolló un refresco que pronto comenzó a abrirse paso en el mercado nacional: Jarritos. Hill no solo formuló la bebida, también se encargó del diseño de la botella y del logotipo, en un contexto en el que las marcas internacionales ya tenían fuerte presencia en el país. El primer sabor que lanzó fue café, una apuesta inusual para el sector. Sin embargo, el éxito llegó poco después con el tamarindo, una opción distinta a lo que ofrecían otras refresqueras y que ayudó a posicionar la marca en los años cincuenta. El nombre, Jarritos, hace referencia a los recipientes de barro que tradicionalmente se usaban en México para conservar frías las bebidas, lo que reforzó el vínculo cultural de la marca con el consumo popular. ¿Quién es el dueño de Jarritos y por qué hay dos versiones en México? La historia de la marca cambió en 1983, cuando Embotelladora Mexicana, S.A. de C.V. adquirió Jarritos. Desde entonces, esta empresa se encarga de su producción y conserva derechos de la marca en México. Embotelladora Mexicana forma parte de Consorcio AGA , un grupo de capital 100% mexicano fundado en 1931 por el jalisciense Abelardo García Arce, quien inició la compañía Tepeyac, Hielo y Refrigeración. Actualmente, la operación del consorcio está en manos de los hijos y nietos del fundador, según se lee en su sitio web. Aunque Embotelladora Mexicana mantiene la producción en gran parte del país, Grupo GEPP —la embotelladora de Pepsi en México— también produce Jarritos desde que entre 2011 y 2012 adquirió la franquicia para ciertas regiones, según se lee en el reporte de aquel año . GEPP se encarga de fabricar, embotellar, distribuir y comercializar el refresco en esos territorios. De acuerdo con su página oficial, la versión de Jarritos producida por GEPP está disponible en: Aguascalientes, Baja California, Baja California Sur, Campeche, Chiapas, Chihuahua, Coahuila, Colima, Durango, Guanajuato, Guerrero, Jalisco, Michoacán, Nayarit, Nuevo León, Oaxaca, Puebla, Quintana Roo, San Luis Potosí, Sinaloa, Sonora, Tabasco, Tamaulipas, Tlaxcala, Veracruz, Yucatán y Zacatecas. GEPP no tiene un dueño único, pero el Consorcio Cultiba posee el 40% de la embotelladora , lo que le otorga un peso relevante en sus decisiones. Además de Jarritos, GEPP produce y distribuye marcas globales de PepsiCo como Pepsi, 7Up, Mirinda, Lipton y Gatorade; sus marcas propias incluyen Epura, Electropura, Santorini, Trisoda, Spin, Junghanns y Acqua di Roma; y también opera marcas de terceros como Petit, Squirt, Canada Dry y algunos productos de Jumex. ¿Cómo diferenciarlas? La diferencia más visible está en el logo y la etiqueta. Jarritos de Embotelladora Mexicana: el logo muestra tres jarritos alineados horizontalmente, con colores verde y amarillo. La tipografía es más sobria. En la etiqueta, cerca del área de ingredientes, se especifica que está “elaborado por Embotelladora Mexicana, S.A. de C.V.”. Esta es la versión que suele encontrarse en la Ciudad de México y el Estado de México. Jarritos de GEPP: el logo también presenta tres jarritos, pero uno grande al centro y dos pequeños a los lados, con colores verde y naranja. La tipografía del nombre es más estilizada. En la etiqueta aparece la leyenda “Grupo GEPP”. Esta versión circula en las regiones autorizadas a la embotelladora. En las zonas donde GEPP no tiene permitido distribuir Jarritos, la compañía comercializa la marca Barrilitos como alternativa para competir en el mismo segmento. ¿Quién lleva Jarritos a EU y el mundo? La historia de Jarritos no se limita a México. A finales de los años ochenta, la familia Hill —fundadora de la marca— se asoció con el empresario Luis Fernández para crear Novamex , una compañía encargada de llevar los sabores mexicanos a Estados Unidos. Desde entonces, esta firma con sede en El Paso, Texas, se convirtió en la gran promotora internacional de Jarritos, Sidral Mundet y Sangría Señorial. Con el tiempo, Jarritos encontró un espacio propio en el mercado estadounidense, dominado por gigantes como Coca-Cola y Pepsi, al posicionarse como “el refresco más mexicano”. Para atender la creciente demanda, Novamex abrió dos plantas embotelladoras en el norte de México durante la década de 2000, lo que le permitió aumentar la producción y expandirse a más mercados. Hoy, la versión internacional de Jarritos incluye una gama de sabores más amplia que la disponible en México: además de tamarindo, mandarina, limón, piña y tutifruti, ofrece variedades como guayaba, cereza, Jamaica, toronja, incluso Jarritos Cola y opciones sin azúcar. La expansión ha sido significativa: Jarritos se consume no solo en México y Estados Unidos, sino también en Canadá, Costa Rica, Puerto Rico y República Dominicana, además de países europeos como España, Francia, Alemania y Reino Unido; en Asia, con presencia en China, Singapur, Corea del Sur y Emiratos Árabes; y hasta en Oceanía, con distribución en Australia y Nueva Zelanda. Así, mientras en México la marca está dividida entre Embotelladora Mexicana y Grupo GEPP, en el extranjero es Novamex quien sostiene la identidad de Jarritos como uno de los refrescos más reconocibles de origen mexicano. «Que una misma marca sea operada por varias empresas en diferentes partes del mundo es algo común. Tal es el caso de Del Monte, cuya marca es gestionada por distintos consorcios a nivel internacional, sin que exista relación de subordinación entre ellos. La trayectoria de Jarritos muestra cómo una marca mexicana puede consolidarse y diversificarse a pesar de la competencia de gigantes globales: ]]>
Cybertruck, la ambiciosa apuesta de Tesla que se quedó corta, pero da mucho de qué hablar
En la calle casi no se ve, pero en las redes está en todos lados y las marcas la usan como gancho de promoción. Duolingo recurrió a ella en tres actos, primero subió un video donde la Cybertruck “atropella” a Duo, la mascota de la plataforma de idiomas. Después mostró al búho “hospitalizado” y por último lo trajo de vuelta sano y salvo. La camioneta de Tesla fue simple utilería y el chiste voló, prueba de que hoy la Cybertruck genera más conversación que kilómetros . ¿Qué esperaba Tesla? En 2019, Elon Musk presentó Cybertruck con un precio base de 39,900 dólares y promesas de producción ambiciosas. En el evento de las primeras entregas realizado en 2023, la propia Tesla y medios financieros detallaron precios muy distintos, con un arranque de 60,990 dólares para la versión más accesible y variantes de 79,990 y 99,990 dólares, mientras Musk advertía que el “ ramp up» – proceso de aumentar gradualmente algo hasta alcanzar un objetivo o nivel deseado– sería duro. El aterrizaje tampoco fue terso. En abril de 2024 la National Highway Traffic Safety Administration, agencia del Departamento de Transporte de Estados Unidos, reportó un retiro por riesgo de que el pedal del acelerador quedara atrapado, afectando 3,878 unidades entregadas. En marzo de 2025 llegó otro retiro más amplio por molduras del techo, con hasta 46,000 vehículos llamados a revisión. “Cybertruck no mató a Tesla. La combinación de varios factores como la política Maga, más el precio mentiroso, más un producto defectuoso creó la tormenta perfecta. Además, el CEO es la marca. Cuando el CEO se vuelve tóxico, la marca paga . Y mientras Elon Musk tuiteaba sobre ‘ woke mind virus’ , BYD abría dealers en silencio. Tesla pasó de disruptor inevitable a una opción más en 24 meses”, apunta Edson Noyola, CEO de Tlapalería de Ideas. Pero la marca pesa Las ventas del Cybertruck han quedado lejos de las expectativas que Tesla generó en torno a su primera pickup eléctrica. De acuerdo con Cox Automotive, en Estados Unidos apenas se han comercializado poco más de 52,000 unidades en el primer semestre de 2025, una cifra modesta frente al entusiasmo inicial que desató su presentación. El diseño futurista del vehículo logró captar la atención del público, pero no conquistó a los compradores tradicionales de camionetas, quienes siguen prefiriendo modelos más convencionales en desempeño y funcionalidad. A esta falta de tracción comercial se suman los tropiezos en la ejecución del producto. Las especificaciones finales resultaron más limitadas que las prometidas por Tesla en su lanzamiento, e incluso quedaron por debajo de las prestaciones de pickups de combustión interna con gran demanda. Además, los problemas de calidad y producción han sido constantes, con ocho retiradas voluntarias en poco más de un año. “La gente puede perdonar muchas cosas, pero menos que les mientan”, menciona Noyola. Pese al volumen modesto, el ruido cultural alrededor de la Cybertruck ha sido suficiente para mantenerla como imán de miradas y activaciones de marca. Es en marketing justamente donde la camioneta funciona como foco promocional. Además de Duolingo, FIAT USA la tomó de “antagonista” en su campaña del 500e, You say tomato, we say pomodoro , para contrastar su mini EV con la pick-up de Tesla. Garage Beer la convirtió en gag cuando Jason Kelce apareció lavando una Cybertruck en su anuncio, y el spot se volvió tema en medios y redes. Happy Dad también armó una pequeña flota de Cybertrucks con envolturas de marca para activaciones. “Nos deja ver la opinión colectiva acerca del producto, pues el público, sea o no target , opinará y eso también construye marca . Quienes siguen a Duolingo, en este caso, disfrutan la comunicación como lo que es, un meme, y la Cybertruck se mantiene en la conversación ”, dice Aleythia Reyes, académica de la Escuela Bancaria y Comercial. Su éxito, más que en las ventas, se nota en la economía de los eventos . Hay empresas que la rentan para entradas de boda, XV años y sesiones de foto. Un ejemplo es Cyber Connect, la empresa ofrece un paquete de boda por 600 dólares que incluye traslado del novio o la novia (con hasta tres acompañantes) al venue , salida de los recién casados a un destino dentro de 50 millas, chofer, sesión de fotos de una hora con su propio fotógrafo y dos playeras de regalo para la pareja. Para Reyes, muchos compradores en México la eligieron por imagen y exposición más que por usos de carga o recorridos largos, y la baja disponibilidad se interpreta como exclusividad. Ver tan pocas en la calle no resta, la vuelve “inalcanzable” y alimenta el deseo. De ahí la aceptación que ha tenido en servicios. “Si Tesla quisiera cambiar esta narrativa podría dejar de vender trucks y empezar a vender acceso con membresías, programas para founders y enfoque B2B que conviertan un problema de producto en experiencia de estatus y servicios”, propone Noyola. Elon Musk habló de 250,000 unidades anuales hacia 2025, a la par de aceptar los retos para escalar y volverla positiva en flujo de caja. En esa brecha entre ambición y realidad es donde el marketing ha mantenido viva a la Cybertruck. ]]>
Spotify rompe una regla: ya puedes elegir cualquier canción sin pagar Premium
Reproducir las canciones favoritas desde un teléfono móvil era hasta ahora una limitación para quienes no pagaban suscripción en Spotify , ya que solo podían escuchar listas en modo aleatorio . Esa dinámica cambia con la nueva función disponible para quienes usan la versión gratuita. La plataforma confirmó que los usuarios podrán seleccionar directamente el tema que deseen escuchar y agrego otras funciones al plan gratuito. Elección de canciones y otras funciones que pasan a ser gratuitas Qué se mantiene exclusivo para las cuentas Premium Los precios han aumentado Ahora los usuarios sin suscripción podrán acceder a la función «Pick & Play» (para elegir y reproducir cualquier canción) , Search & Play y Share & Play. Con ellas, la aplicación permitirá reproducir canciones específicas de forma directa. Con Pick & Play, cualquier persona podrá seleccionar y reproducir el tema de su preferencia sin depender del modo aleatorio. En el caso de Search & Play, bastará con buscar el nombre de la canción en la aplicación y dar clic en reproducir. Por último, Share & Play facilitará escuchar música desde redes sociales cuando alguien comparta un enlace de Spotify. Las funciones ya se encuentran disponibles en México tanto en celulares como en ordenadores; sin embargo, al utilizarlas, después de cualquier acción aparecen anuncios en la pantalla y posteriormente comenzará la pista. Aún son varias las herramientas reservadas para suscriptores. Entre ellas se encuentran el servicio de audio de alta calidad, las listas generadas por inteligencia artificial bajo el nombre de AI Playlists, así como la función Mix. Spotify precisó que estas características forman parte del valor agregado del plan Premium. Al mismo tiempo, funciones como Messages y la lista personalizada daylist continuarán disponibles para todos los usuarios, sin importar si son de pago o gratuitos. El movimiento se presenta después de un aumento de precios en septiembre, cuando uno de sus planes subió más de 40 pesos al mes. Los precios quedaron de la siguiente manera: – Plan individual: de $129 a $139. – Plan estudiantes: de $69 a $74. – Plan dúo: de $169 a $189. – Plan familiar: de $199 a $239. El segundo trimestre de la plataforma Crecen suscriptores El beneficio trimestral de la empresa se situó por debajo de las estimaciones de los analistas, mientras el aumento de los impuestos relacionados con los salarios de los empleados pesó más que la demanda de «streaming» de música. Recientemente, la empresa reportó ingresos por 4,835 millones de dólares en le segundo trimestre del año, monto que representó un aumento de 10% respecto al mismo periodo de 2024, pero inferior a los pronósticos de analistas. La base de usuarios activos mensuales llegó a 696 millones, con un crecimiento de 11%, mientras que los suscriptores de pago aumentaron 12% para alcanzar los 276 millones, ocho millones más que en el trimestre previo. ]]>
Netanyahu quiere que Israel contrarreste el aislamiento internacional por Gaza
Israel necesita invertir fuertemente en «operaciones de influencia» en los medios de comunicación tradicionales y las redes sociales para contrarrestar el aislamiento económico derivado de la publicidad negativa en el extranjero, dijo el lunes el primer ministro Benjamin Netanyahu. En su intervención en una conferencia del ministerio de Finanzas, Netanyahu sostuvo que la inversión extranjera en Israel se había mantenido tras la guerra de 12 días frente Irán debido a que eliminó la amenaza inmediata de un enemigo con armas nucleares. Pero en un inusual reconocimiento del aislamiento derivado de las críticas internacionales a la guerra en Gaza, dijo que Israel se enfrentaba a la amenaza económica de sanciones y otras medidas. Culpó del aislamiento a las minorías que en Europa impulsan una «ideología antisionista e islamista extrema», y a países como Qatar, patrocinador de la cadena árabe Al Jazeera, que invierte en dar forma al discurso global a través de las redes sociales. «Esto conduce a sanciones contra Israel y altera la posición internacional de Israel (…) y conduce a una especie de aislamiento de Israel», dijo Netanyahu. «Podemos salir de este aislamiento, pero debemos invertir fuertemente en contramedidas, en particular en los medios de comunicación y las operaciones de influencia en las redes sociales». Netanyahu dijo que Israel debería reducir la dependencia de sus industrias del comercio con otros países. «Podríamos encontrarnos bloqueados (…) en la producción industrial real. Debemos empezar a desarrollar nuestras capacidades para depender más de nosotros mismos», dijo, añadiendo que eso debería incluir también las armas y otros productos de defensa. En respuesta, el líder de la oposición, Yair Lapid, dijo que el aislamiento internacional era «producto de una política equivocada y fracasada de Netanyahu y su Gobierno». «Están convirtiendo a Israel en un país del tercer mundo y ni siquiera intentan cambiar la situación», escribió en X. «Israel puede volver a ser exitoso, popular, con una próspera economía del primer mundo». ]]>
Uno de cada seis padres en EU evita o pospone las vacunas de sus hijos
Uno de cada seis padres en Estados Unidos evita o pospone el programa de vacunación infantil estándar, según una encuesta publicada el lunes que señala falta de confianza en las inmunizaciones y en las autoridades sanitarias. El sondeo, realizado por el diario The Washington Post y la organización de la sociedad civil KFF entre más de 2,500 padres, destaca la creciente desconfianza de los estadounidenses hacia las vacunas desde la pandemia de covid-19. La encuesta indicó que cerca del 9% decidió no vacunar a sus hijos contra la poliomelitis o contra el sarampión, la paperas y la rubéola. Los expertos en salud pública advierten que esta tendencia corre el riesgo de desencadenar el retorno de enfermedades potencialmente mortales que la vacunación infantil rutinaria eliminó en gran medida. Estados Unidos experimentó en 2025 su peor brote de sarampión en más de 30 años, con más de 1,400 casos confirmados en total y tres muertes. La encuesta también reveló que los padres que han pospuesto o evitado la vacunación de sus hijos tienden a ser blancos, conservadores, muy religiosos y, en algunos casos, educan a sus hijos en casa. La resistencia hacia las vacunas creció en Estados Unidos en los últimos años, alimentada en gran parte por afirmaciones desacreditadas que vinculan las vacunas con el autismo. De acuerdo con el sondeo el sondeo, los padres se mostraron aún menos propensos a inmunizar a sus hijos contra el covid-19 o la gripe: aproximadamente la mitad dijo no haber vacunado a sus hijos contra la gripe el año pasado, y el 56% señaló que no confiaba en que las vacunas contra el covid-19 fueran seguras para los niños. El secretario de Salud del presidente Donald Trump, el escéptico de las vacunas Robert Kennedy Jr., ha iniciado una profunda reforma de la política de vacunación del país. Pero aún así, la encuesta mostró que la gran mayoría de los padres estadounidenses apoyan el programa de vacunación. El 81% dijo que las escuelas públicas deberían seguir exigiendo vacunas contra el sarampión y la polio. ]]>
Con todo y la baja en rendimientos, estos son los Cetes que superan por el doble a la inflación
¿Cuánto valen los Cetes? Los rendimientos de los Certificados de la Tesorería ( Cetes ) tuvieron una tendencia a la baja en la última subasta de valores gubernamentales, informó este lunes el Banco de México (Banxico). Pese a que las tasas de estos bonos han retrocedido en gran parte de 2025, continúan duplicando a la inflación actual, de acuerdo a datos del Inegi. Estos bonos tienen un precio nominal de 10 pesos, pero se venden con una tasa de descuento, es decir, que el inversionista paga menos de ese monto pero al vencimiento recibe el valor completo. Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión: actualmente están disponibles a 28, 91, 182 y 364 días. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. ¿Cuál es el rendimiento actual de los Cetes? ¿Conviene invertir en Cetes? ¿Cómo estimar mi rendimiento real en Cetes? De acuerdo a Banxico, los rendimiento actuales de los Cetes son los siguientes: Los Cetes a 28 días retrocedieron 0.10 puntos, para ubicarse en 7.25%. Los instrumentos a 91 días registraron una baja marginal de 0.06 puntos, para llegar a 7.53%. Los bonos a 175 días descendieron a 7.66%, mientras que los Cetes a un año se colocaron en 7.7%. Los Cetes son atractivos porque a pesar de que han tenido reducciones representan una alternativa para invertir si se toma como referencia a la inflación, que actualmente es de 3.57% a tasa anual, de acuerdo al Inegi. Es decir, todos los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que duplica al índice de precios, lo que los convierte en una opción valiosa para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo. El Inegi informó que la inflación general repuntó en agosto a 3.57%, aunque permaneció dentro de la meta oficial, respaldando las perspectivas de que Banxico recortará nuevamente su tasa clave de interés en 25 puntos base en su siguiente decisión a finales de septiembre. En términos generales, una forma de estimar lo que de obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. Los Cetes a 28 días ofrecen un rendimiento actual de 7.25%, mientras que la inflación anual es de 3.57%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 3.68%, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios. Así, la ganancia que es más del doble que el alza de precios general. ]]>
Para ECOCE, la sostenibilidad real empieza desde el compromiso personal
El Nestlé Expansión ESG Summit 2025 Presentado por Banorte, reunió a voces clave del sector público, privado y de la sociedad civil para reflexionar sobre cómo avanzar hacia cadenas de valor alineadas con los principios de sostenibilidad ambiental, equidad social y buena gobernanza. En el panel “Construyendo cadenas de suministro responsables”, la conversación giró en torno a uno de los mayores retos para las empresas hoy: garantizar que cada eslabón de su operación, desde la proveeduría hasta el consumidor final, actúe bajo estándares ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza, por sus siglas en inglés) consistentes y medibles. En este contexto, Adrián Velasco , director de Empaques Flexibles en ECOCE, propuso ver la sostenibilidad no solo como un objetivo operativo, sino como un compromiso transversal que debe permear la toma de decisiones, las alianzas y la cultura organizacional. ¿Cómo mover un sistema tan complejo? Velasco reconoció que hablar de cadenas de valor sostenibles implica entenderlas como un todo interconectado. Muchas veces, las organizaciones trabajan desde “silos”, lo que limita la efectividad de sus acciones. En cambio, para lograr resultados reales, se necesita una visión sistémica y colaborativa. “El reto es por dónde empezar. No se puede transformar toda la cadena a la vez. Lo que buscamos en ECOCE es encontrar el botón correcto que pueda dinamizar todo el sistema con la velocidad y eficacia necesarias”, explicó. En este sentido, aseguró que el botón para impulsar la acción está en los compradores: cuando se deciden por productos hechos con material reciclado, activan una cadena positiva que facilita el reciclaje. A su vez, impulsa a los emprendedores tecnológicos y cambia el flujo del sistema, pasando del esfuerzo constante ( push ) a una demanda real ( pull ) para las marcas y retailers. ECOCE: una visión sistémica con más de 40 marcas aliadas ECOCE integra a más de 40 empresas nacionales y globales con el objetivo de construir iniciativas circulares que aborden el ciclo completo de los envases y empaques. Desde el diseño hasta la disposición final, cada eslabón cuenta. Su director de Empaques Flexibles aseveró que la organización trabaja con actores de toda la cadena para impulsar tecnologías de reciclaje, pero también para fomentar un cambio cultural en torno al consumo y la responsabilidad ambiental. Por esta razón, el mensaje final fue claro: transformar la cadena de suministro requiere de grandes acuerdos, innovación tecnológica y marcos regulatorios sólidos, pero también y sobre todo, de un cambio en la forma de pensar y actuar como individuos. Tal como expresó Velasco, “para lograr que el sistema cambie, primero tenemos que cambiar nosotros”. ]]>