La inflación anual fue de 3.55%, en la primera quincena de julio de 2025
La inflación en México creció menos de lo esperado durante la primera quincena de julio , al ubicarse en 3.55% anual , por debajo del 3.64% previsto por analistas. Con un aumento quincenal de solo 0.15%, el dato confirma una desaceleración más marcada en los precios, muy por debajo del 0.71% observado en 2024. Con este dato dado a conocer este jueves por el Inegi, la inflación anual está dentro del rango objetivo del Banco de México (3% +/- un punto porcentual. Inflación subyacente sigue alta Suben el huevo y los tacos El componente subyacente —que excluye bienes y servicios de alta volatilidad— se mantiene elevado. Este índice subió 0.15% quincenal y 4.25% anual, lo que muestra que las presiones en los precios persisten, especialmente en servicios, que aumentaron 0.24% en la quincena. Por su parte, la inflación no subyacente (que incluye productos agrícolas y energéticos) tuvo un alza anual de apenas 1.24%, contrastando fuertemente con el 10.64% registrado en el mismo periodo de 2024. Entre los productos que más impactaron al alza en la inflación destacan el huevo, el transporte aéreo, las comidas en loncherías y taquerías, y la vivienda propia. En contraste, disminuyeron los precios del pollo, la uva y los pañales. Antes de la publicación del reporte, un sondeo de Reuters ya anticipaba esta desaceleración. Las proyecciones apuntaban a una inflación general de 3.64% y una subyacente de 4.30%, por lo que los datos oficiales resultaron ligeramente más favorables de lo esperado. ]]>
Pemex debe 1,200 mdd a proveedores y el impago escala a Estados Unidos
Este jueves, Gonzalo Soto y David Santiago hablan sobre la falta de pagos de Pemex a sus proveedores y contratistas, ya que dejó de ser solo un problema nacional y ahora llevó a un reclamo formal desde Estados Unidos. También dan detalles de otros temas: – «La vivienda no es un lujo»: jóvenes batallan para tener un lugar para vivir – Fitch anticipa posible alza en calificación de Pemex por respaldo del gobierno – Servicios funerarios para mascotas crecen más rápido que los de humanos – Jets, sets y lujos alquilados: la falsa vida [pero rentable] de los influencers – México regresa a la COP con pabellón propio tras una década de ausencia ]]>
La universidad como catalizador de la innovación
Las universidades tienen la misión fundamental de generar conocimiento útil y aplicable, y demuestran su capacidad de impacto en el entorno. Según el Índice Mundial de Innovación (GII) 2024 de la OMPI, México se posiciona como la tercera economía más innovadora en América Latina (56º a nivel global entre 133 países), superado por Brasil (50º) y Chile (51º). Un rasgo típico que explica esta realidad es la pérdida constante de competitividad relativa del agregado de la estructura productiva que ha implicado un desplazamiento de empresas fuera del mercado, una pérdida de interrelaciones productivas innovativas, y un desplazamiento del grueso de la ocupación hacia actividades de menor productividad relativa o cuyo crecimiento real ha sido muy lento. Progresivamente se ha debilitado la dinámica empresarial, –empresas de menor complejidad, cuyas ventajas competitivas se han ido erosionando al no poder desarrollar estrategias de innovación-. Si bien los pilares de innovación de México (Instituciones: 106º; Infraestructura: 71º; Sofisticación del mercado: 56º; Sofisticación empresarial: 56º; Producción de conocimientos y tecnología: 55º) revelan desafíos, el país demuestra sólidas fortalezas en la materialización de la innovación: ostenta el primer puesto mundial en exportaciones de productos creativos, el 11º en exportaciones de alta tecnología y el 15º en fabricación de alta tecnología. Estos indicadores subrayan el vasto potencial de México para avanzar en el horizonte de la innovación. La participación activa de las empresas es fundamental para capitalizar este potencial. La industria debe buscar estructurar colaboraciones más abiertas y flexibles con universidades y centros de investigación para acceder rápidamente a nuevas ideas y tecnología. A pesar de que la mayoría de las empresas comprenden la importancia de la innovación, pocas están satisfechas con su propio desempeño. En este contexto, la velocidad es crucial: si la colaboración es lenta, pierde valor, priorizando la eficiencia sobre la perfección, incluso asumiendo mayores riesgos. Para una colaboración fructífera, universidades y centros de investigación deben considerar: 1. Rapidez y agilidad: Las empresas priorizan ser pioneras en el mercado. La colaboración debe ser ágil para no perder valor, impulsando la eficiencia en lugar de buscar la perfección absoluta, lo que implica una mayor tolerancia al riesgo. 2. Enfoque por fases en I+D: En proyectos conjuntos, es crucial adoptar un enfoque por fases y tener una comprensión clara de la posición inicial en temas clave como la propiedad intelectual. Esto brinda flexibilidad en las negociaciones tempranas y facilita la gestión del riesgo inherente a la innovación radical. 3. Transparencia y objetivos claros: La colaboración debe fundamentarse en la transparencia y claridad de objetivos para fomentar la sinergia en lugar de la confrontación. Actuar con rapidez, pero preservando siempre la buena voluntad a largo plazo, es esencial. La innovación debe ser parte intrínseca del core de negocio de las empresas. Para ello, es vital fomentar activamente una cultura donde todos los empleados compartan ideas, utilizando mecanismos eficientes de filtrado y desarrollo de propuestas innovadoras. Las empresas no carecen de ideas, sino de la capacidad para elegir cuáles apoyar y escalar. La innovación es inherentemente riesgosa, lo que exige un enfoque centrado en la gestión del riesgo, no en su eliminación. Aquí es donde las universidades actúan como nodos estratégicos, facilitando el acceso a conocimiento científico y tecnológico de frontera. Esta cercanía permite unir ideas innovadoras con activos de propiedad intelectual, lo que es fundamental para definir espacios de oportunidad claros y priorizar proyectos con alto potencial. La colaboración estrecha entre empresa y academia, desde la concepción del producto hasta su fabricación y comercialización, es clave para el éxito. Este proceso colaborativo se construye sobre tres elementos fundamentales: un problema relevante a resolver, una tecnología que lo habilite y un modelo de negocio que genere ingresos. La colaboración multidisciplinaria y el uso activo de activos intangibles de propiedad intelectual son esenciales para llevar las innovaciones desde la idea hasta el usuario final de manera efectiva, compartiendo costos y acelerando la llegada al mercado. El valor de los activos intangibles de propiedad intelectual no reside solo en su rendimiento técnico, sino en cómo se integran en soluciones de proceso o producto específicas para cada industria. Por ello, es vital equilibrar simultáneamente los requerimientos técnicos (costo y riesgo de desarrollo y producción) con los requerimientos comerciales (funcionalidad y rendimiento para los usuarios finales). Ignorar este diálogo con el entorno expone a las universidades a convertirse en entes abstractos. Su vitalidad y capacidad de impacto solo cobran vida al unirse y colaborar activamente con su entorno, a través de sus estudiantes (fuente de creatividad y nuevas iniciativas) y sus investigadores (generadores de conocimiento y desarrolladores de tecnología). ____ Nota del editor: Juan Alberto González Piñón es Director Corporativo de Innovación y Transferencia de la Universidad Panamericana. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Educación, corresponsabilidad y compromiso con el futuro
Hoy más que nunca, las empresas juegan un papel decisivo en el desarrollo social. Durante años, se habló de la responsabilidad social como un valor agregado deseable. Hoy, más que una obligación, es una necesidad estratégica y ética contribuir activamente al crecimiento y bienestar de las comunidades en las que operamos. Medir el éxito únicamente en términos financieros ya no es suficiente. La verdadera sostenibilidad empresarial exige una visión más amplia: entender que nuestras decisiones impactan realidades humanas concretas. Quienes lideramos áreas clave como la responsabilidad social corporativa no solo debemos estar motivados por hacer el bien, sino convencidos de que es nuestra obligación generar un impacto positivo. En ese marco, la educación se presenta como uno de los pilares más poderosos y transformadores. La educación no es solo la transmisión de conocimientos. Es el punto de partida para construir mejores familias, comunidades más sólidas y, en consecuencia, sociedades más justas. A través de programas educativos integrales, se puede ofrecer a jóvenes y adultos las oportunidades que necesitan para transformar sus vidas, al tiempo que abonamos al bienestar colectivo. Pero esta tarea no puede ni debe ser emprendida en solitario. Para lograr un cambio real y duradero, es imprescindible trabajar en corresponsabilidad con autoridades, comunidades y otros actores sociales. Solo así podremos garantizar que los esfuerzos de las empresas generen un impacto tangible y sostenible. Cada uno, desde su trinchera, puede sumar. Algunos lo harán mediante donativos o becas, otros desarrollando alianzas estratégicas o facilitando infraestructura y talento. Lo importante es no quedarnos en acciones aisladas o filantrópicas: requerimos estrategias integrales que trasciendan el corto plazo y estén diseñadas para dejar una huella profunda. Más allá del desempeño académico, necesitamos formar personas íntegras: ciudadanos responsables, críticos y con capacidad de convertirse en agentes de cambio en su entorno. Por ello, las iniciativas educativas que se impulsan deben contemplar una formación que incluya también el desarrollo emocional, social y tecnológico. Solo así se construyen soluciones reales para los desafíos del presente y del futuro. Este enfoque integral, que articula esfuerzos de la empresa privada, el sector público y la sociedad civil, es indispensable para que la educación actúe como un verdadero catalizador de transformación sistémica. Cuando las empresas se comprometen genuinamente con la educación, los beneficios trascienden al individuo: alcanzan al tejido social y fortalecen el crecimiento económico de nuestras comunidades y del país. Es fundamental entender, además, que el compromiso con la educación no puede ser visto como un proyecto de corto plazo. Se trata de una inversión a largo plazo cuyos frutos, en muchos casos, tardarán en visibilizarse. Pero vale la pena. Porque apostarle a la educación es apostarle a un futuro más equitativo, más próspero y más humano. ____ Nota del editor: Nina Mayagoitia es Vicepresidenta de Comunicación y Responsabilidad SocialConstellation Brands. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Puede tu mente “manifestar” la realidad? La sugestión frente al azar cuántico
“Decláralo y sucederá”, prometen los gurús de la manifestación. La frase seduce porque mezcla una pizca de neurociencia con la mística del colapso cuántico: si la realidad se define al observarla, ¿por qué no al imaginarla? Para responder necesitamos cruzar dos planos —psicológico y subatómico— y reconocer un patrón psicológico que llamo «Sesgo de Colapso de la Realidad», la tendencia a creer que, una vez pensado algo, el resto del universo ya cumplirá el guion. En mecánica cuántica, medir equivale a “colapsar” la superposición de posibilidades en un resultado concreto. Sin embargo, en el mundo macroscópico ese «colapso» desaparece en milisegundos: un grano de polvo del tamaño de un virus pierde sus interferencias en 10⁻¹³ segundos al chocar con moléculas de aire, volviéndose “clásico” e incierto antes de que podamos parpadear. En experimentación científica, objetos de 2,000 átomos (25 kiloDaltons) mantienen interferencia solo bajo vacío extremo y láseres de precisión milimétrica —hazaña lograda recién en 2019—. Fuera de esos laboratorios, la interacción con el entorno destroza la coherencia, como detalla la revisión de Zurek sobre einselección. Así, ninguna intención humana altera directamente este ballet a escala femtosegundo: lo que sostenemos en mente no fija el destino físico de las partículas que nos rodean. ¿Entonces todo es impotencia mental? No exactamente. La sugestión posee efectos tan medibles como los fármacos. En depresión y ansiedad, los metaanálisis de Kirsch muestran que 75% de la mejoría atribuida a antidepresivos se debe a expectativas del paciente. En dolor crónico y migraña, los placebos reducen síntomas en 26% y 21% de los casos, respectivamente, y su potencia alcanza la mitad de un medicamento activo. Estudios clásicos de Beecher elevaban esa cifra al 35% en intervenciones quirúrgicas. Neuroimagen confirma que la corteza cingulada y el sistema opioide endógeno se activan al recibir una pastilla inerte, liberando endorfinas e incluso endocannabinoides. Aquí, “lo dicho” —una sugerencia creíble— sí modula circuitos cerebro‑cuerpo y, por ende, nuestra experiencia subjetiva de la realidad. El Sesgo de Colapso de la Realidad surge cuando confundimos ese poder sugestivo con un control ontológico absoluto. Al notar que un pensamiento precede un resultado (me tomé la “cápsula milagro” y me dolió menos), el cerebro proclama causalidad definitiva y desecha datos que la contradicen: confirmación sesgada, rigidez cognitiva y prevalencia del Sistema 2, que busca certezas únicas. Pero la física nos recuerda que, tras cualquier “medición”, la evolución vuelve a ser probabilística. La rama de “muchos mundos” sugiere incluso que nuestra elección convive con infinitas alternativas no perceptibles. En términos prácticos, una afirmación positiva reconduce hábitos, incrementa esfuerzo y afina la atención —mecanismos bien descritos por la teoría de expectativa y los modelos bayesianos del cerebro— pero no altera las constantes físcas de Planck. Mantener abiertos varios escenarios mentales, como recomienda la flexibilidad cognitiva , reduce el riesgo de quedarnos atrapados en una sola narrativa colapsada. Manifestar funciona cuando opera como palanca psicológica: cambia bioquímica, conducta y, con ellas, resultados probables. Fracasa cuando se interpreta como una orden mágica que tuerce la mecánica del universo. Comprender el Sesgo de Colapso de la Realidad nos permite usar la sugestión como aliada sin confundirla con omnipotencia: el reto es sostener la ambición, pero soltar la ilusión de control total. ____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
En estos países puedes migrar, pero obtener la nacionalidad es casi imposible
En un momento de la historia en el que más gente migra fuera de su país más que nunca, aunque aún de manera minoritaria, el concepto de ciudadanía se ha mantenido como una piedra angular de la pertenencia y la identidad. En algunos países, la población migrante con residencia permanente opta por no buscar obtener la nacionalidad del lugar en el que viven, ya sea para conservar su ciudadanía de nacimiento, o bien, porque no se sienten identificados con la nueva nación. Por ejemplo, en Canadá se experimenta desde hace tiempo una fuerte disminución en el número de inmigrantes recientes que eligieron convertirse en ciudadanos, de acuerdo con datos de StatCan, citados por el Instituto para la Ciudadanía Canadiense en febrero de 2023. Sin embargo, también es cada vez más frecuente que los países establezcan requisitos cada vez más estrictos a los inmigrantes regulares que busquen naturalizarse. Tal es el caso de Reino Unido, cuyo primer ministro anunció una serie de medidas para reducir la migración. Entre las políticas calificadas de «radicales», está que la estancia en el país antes de obtener un título de residencia permanente pasará de cinco a diez años, con algunas excepciones, aunque aún se mantiene el requisito de haber vivido cinco años bajo este estatus para poder solicitar la nacionalidad. Alemania tomó un camino parecido y anunció a finales de mayo que se eliminó la opción de obtener la ciudadanía alemana tras solo tres años de residencia en el país en el caso de poder acreditar una integración extraordinaria a la cultura local. Estos son algunos de los países donde obtener la nacionalidad es un dolor de cabeza para los migrantes. En varios casos, se trata de territorios con un alto porcentaje de habitantes nacidos en el extranjero, aunque hay algunas excepciones. Emiratos Árabes Unidos Emiratos Árabes Unidos es un país donde obtener la ciudadanía es extremadamente difícil, a pesar de tener más de 9 millones de residentes, solo alrededor del 11% son ciudadanos emiratíes, lo que lo convierte en la nación con una mayor proporción de población nacida en el extranjero, de acuerdo con la Organización Internacional de las Migraciones. La gran mayoría de la población está compuesta por expertos que viven y trabajan allí bajo visas a largo plazo, sin un camino hacia la ciudadanía automática. La ciudadanía en los Emiratos Árabes Unidos rara vez se otorga y generalmente se reserva para personas que pueden proporcionar un valor excepcional a la nación, como inversionistas, científicos, médicos u otros profesionales altamente calificados. Los Emiratos Árabes Unidos solo introdujeron recientemente un sistema en 2021 para permitir concesiones limitadas de ciudadanía para seleccionar extranjeros, pero esto sigue siendo altamente exclusivo. De acuerdo con las leyes de los Emiratos Árabes Unidos, el solicitante debe ser nominado por órganos reales u oficiales, y la aprobación está sujeta a discreción a nivel federal. No hay proceso de solicitud pública y, por lo general, no se permite la doble ciudadanía a menos que se otorgue en virtud de disposiciones excepcionales. Qatar Qatar es otro país de la península arábiga donde obtener la ciudadanía es una misión casi imposible. El proceso es largo y complicado, y hay muy pocas vías a través de las cuales uno puede convertirse en ciudadano. Las leyes de Qatar especifican claramente que no practican la doble ciudadanía en los países, lo que hace necesario renunciar al pasaporte original de la persona. La gran mayoría de los ciudadanos nacieron en familias qataríes o se les concedió la ciudadanía a través de matrimonios con qataríes. De lo contrario, la ciudadanía generalmente solo está disponible para aquellos que han estado empleados por el gobierno durante muchos años o para aquellos que realizan inversiones significativas en el país. Al igual que en el caso de Emiratos Árabes Unidos, la mayor parte de la población de Qatar es migrante. Kuwait El gobierno de Kuwait es muy selectivo sobre a quién permiten entrar en el país, y tienen un estricto conjunto de requisitos que deben cumplirse para que se les conceda la ciudadanía, de acuerdo con la Ley Nacional Kuwaití de 1959. Incluso para ser considerado para la ciudadanía kuwaití, primero debe obtener un permiso de residencia. Este puede ser un proceso difícil en sí mismo, ya que solo hay un número limitado de permisos disponibles cada año. De cualquier manera, en esta nación viven muy pocos ciudadanos. Una vez que haya obtenido un permiso de residencia, el interesado debe vivir en Kuwait durante al menos 10 años antes de solicitar la ciudadanía. Liechtenstein Arabia Saudita Arabia Saudita es considerada como el país más difícil de obtener la residencia permanente del mundo. Hay varias razones para esto, incluido el hecho de que Arabia Saudita no permite la doble ciudadanía y requiere que todos los ciudadanos sean musulmanes. Además, Arabia Saudita tiene requisitos estrictos para los extranjeros que deseen convertirse en ciudadanos, incluyendo una edad mínima de 21 años y un requisito de residencia de cinco años. Liechtenstein, uno de los países más pequeños y ricos de Europa, también es de los que cuenta con un mayor porcentaje de población nacida en el extranjero, pues un 68% de los 37,000 habitantes del principado localizado entre Austria y Suiza nacieron en el extranjero. Los requisitos de ciudadanía del país son algunos de los más estrictos del mundo. Los solicitantes deben haber vivido en Liechtenstein durante al menos 30 años y deben demostrar que son financieramente estables y que se han integrado en la comunidad. También deben aprobar un examen de idioma, el alemán. Muestra de lo complicado que es naturalizarse en este país es que el parlamento del país solo otorga la ciudadanía a unas 20 personas al año. Suiza Otro de los países con una alta proporción de población migrante y duros requisitos de naturalización es Suiza. El trámite para obtener la ciudadanía de este país clavado en el corazón de Europa se trata de proceso puede ser largo y costoso. Austria Hay varios requisitos que deben cumplirse para ser elegible para
EU domina la inversión extranjera en América Latina; China acelera en comercio
En el nuevo tablero geopolítico, América Latina y el Caribe es un terreno fértil para una batalla silenciosa , pero decisiva. Estados Unidos y China cruzan fichas con ritmos distintos , pero con la misma intención: ganar influencia en una región que ofrece materias primas, cercanía logística y márgenes de maniobra en un mundo cada vez más polarizado. La disputa no sigue una sola ruta. Washington domina la inversión . Pero Beijing le arrebata terreno en comercio . Durante 2024, la región captó 188,962 millones de dólares en inversión extranjera directa. De ese total, Estados Unidos aportó 38%, lo que confirmó su liderazgo como principal socio financiero. En contraste, China apenas representó 2% del total, según cifras de la Cepal. Trump empuja avance de China El gigante asiático no se apresura en grandes desembolsos de capital, consolida su presencia en el comercio. En 2024, sus exportaciones hacia América Latina y el Caribe alcanzaron casi 245,000 millones de dólares, de acuerdo con la Administración General de Aduanas china. La cifra revela algo más que un aumento coyuntural. De forma gradual, China ya superó a Estados Unidos como principal proveedor de varios países sudamericanos: Brasil, Argentina, Chile, Perú, Bolivia, Uruguay y Venezuela. El acero, los vehículos eléctricos, los químicos, los plásticos y la maquinaria ganan espacio en los puertos latinoamericanos. Estados Unidos conserva el liderazgo regional en términos absolutos. En 2024, sus exportaciones hacia el hemisferio occidental sumaron 540,000 millones de dólares, según la Oficina del Representante Comercial. Pero el peso real se concentra en México. Seis de cada 10 dólares exportados a la región se dirigieron al país vecino, lo que lo coloca como un punto de tensión estratégica. Aunque Washington conserva la delantera, el creciente flujo de productos chinos ya encendió las alertas. La preocupación no gira solo en torno al T-MEC o a los orígenes de los insumos. Va más allá. Estados Unidos teme que la lógica comercial del sur cruce al norte. Que los caminos que China abrió con infraestructura y maquinaria en Sudamérica avancen sobre el terreno mexicano. Y, con ello, que el equilibrio regional cambie de eje. Un análisis del Consejo de Relaciones Exteriores traza esa línea. La presencia de China en América Latina creció desde principios de siglo. El dragón rojo no solo vende. También presta, construye y extiende su red diplomática. Sus empresas estatales se volvieron protagonistas en sectores como energía, infraestructura, telecomunicaciones y exploración espacial. En 2025, Beijing organizó una cumbre con líderes de América Latina y el Caribe. Ahí, el presidente Xi Jinping anunció una línea de crédito por 9,000 millones de dólares para nuevos proyectos en la región. Para Washington y sus aliados, ese tipo de gestos no solo responde a intereses económicos. También apuntan a objetivos geopolíticos. Estados Unidos sospecha que China busca aislar a Taiwán, apuntalar regímenes autoritarios en Cuba o Venezuela y consolidar una base de aliados frente a los bloques occidentales. El regreso de Donald Trump a la Casa Blanca reconfiguró el tono. Si Joe Biden hablaba de “competencia estratégica”, la nueva administración ensayó una vía más directa: aranceles, sanciones y advertencias, no solo para China, sino para todo el mundo. Las tensiones escalaron. Ese nuevo tono puede jugar en contra. De acuerdo con la consultora Americas Market Intelligence, las medidas de presión estadounidense no frenan el avance del país asiático. Por el contrario, en varios países de América Latina, los exportadores chinos ganan cuota de mercado. Entre enero y mayo de 2025, sus envíos crecieron de forma acelerada, sobre todo en economías clave del Cono Sur. Los analistas prevén una expansión más profunda en los próximos años. A medida que los vehículos eléctricos chinos ganan aceptación y sus productos tecnológicos se abaratan, la competitividad de China se fortalece. Beijing apunta a más empresas conjuntas, nuevos acuerdos bilaterales y proyectos de infraestructura estratégicos. La ruta de la seda cruza ahora por puertos latinoamericanos, con menos pompa que en Asia, pero con resultados igual de ambiciosos. Una proyección del Atlantic Council, basada en modelos del Centro Pardee de la Universidad de Denver, ofrece escenarios. En el primero, Estados Unidos conserva el liderazgo comercial regional hasta 2035. Sin embargo, incluso en ese supuesto, el comercio entre América Latina y China crecerá casi el doble que el comercio mundial en ese mismo periodo. Superará los 700,000 millones de dólares. En un segundo escenario, más probable si las tendencias actuales se consolidan, China desbanca a Estados Unidos como principal socio comercial de bienes en la región. Las proyecciones colocan a Washington 1.2% por debajo de Beijing en participación estimada para ese año. Ese giro implicaría cambios estructurales. Los productos que hoy se exportan podrían transformarse. América Latina vendería más minerales críticos, más alimentos industrializados y más energía hacia el Este. La dependencia comercial, hasta ahora marcada por el dólar y los tratados con Estados Unidos, tomaría nuevos códigos, nuevas monedas y nuevas reglas. China no necesita invertir tanto para ganar presencia. Prefiere instalarse en las aduanas. Cada contenedor, cada camión, cada pieza de maquinaria que entra a América Latina refuerza su huella. Y con cada contrato, el mapa económico regional se redibuja. Mientras tanto, Estados Unidos se esfuerza por mantener el control. Pero la mancha roja se extiende sin freno no solo en la región. Según el Lowy Institute, casi 80% de los países del mundo importan más productos desde China que desde Estados Unidos. El centro de investigación australiano trazó un mapa que muestra cómo el gigante asiático se convierte en el principal proveedor global, desplazando a Washington. ]]>
Crónica de un debut desafortunado y una lección empresarial sobre el error
Rodrigo Parra no tenía edad para cargar con el peso de la portería en un partido de Primera División. Apenas había tenido tiempo de asimilarlo, y se notaba. Sus manos, llevadas una y otra vez a la cabeza tras cada error, delataban más que frustración, hablaban del peso de la responsabilidad súbita. En sus movimientos había titubeo, reflejo de quien no tuvo margen para el aprendizaje progresivo. La escena ocurrió en el arranque del torneo Apertura 2025. Parra, recién salido de la Sub-17, fue el encargado de defender el arco de Pumas tras una cadena de infortunios: la salida del portero titular Álex Padilla, la lesión del suplente Pablo Lara y la falta de un tercer arquero listo para Primera División. El debut de emergencia terminó por volverse un caso de estudio. Cuatro errores en dos semanas bastaron para encender las redes sociales y alimentar las dudas sobre la cantera auriazul. “No está listo”, «dedícate a otra cosa», “lo están quemando”, “es culpa del club, no suya”, fueron algunos de los comentarios que se repitieron. Un juicio público en tiempo real, sin contexto ni matices, donde el joven portero fue reducido a sus fallas, como si no existieran razones más amplias detrás de su exposición prematura. Y sin embargo, las había. Desde hace meses, la estructura formativa de Pumas mostraba grietas: la salida de Esdras Rangel, formador de porteros con años de experiencia, dejó al equipo sin una figura clave en el desarrollo técnico y emocional de los arqueros juveniles. Rangel, quien incluso había trabajado con el primer equipo bajo el mando de Palencia, se fue sin explicación clara… al Club América. Este vacío estructural se volvió visible en cuanto Parra fue colocado bajo el reflector sin filtros. Su falta de experiencia no fue un secreto, pero sí una señal: el club necesitaba respuestas inmediatas y el único recurso disponible era un jugador que todavía estaba aprendiendo. En el fútbol, como en muchas organizaciones, la urgencia a veces impone decisiones que no dan tiempo para preparar al talento emergente. “Si creemos en el potencial de los jóvenes, también debemos crear condiciones para que digan ‘no estoy listo’”, reflexiona Paulina Sánchez-Gudarrama, directora de YouthBuild México. Lo dice desde el mundo empresarial, pero el paralelismo con el caso Parra es claro. Las empresas —al igual que los equipos— muchas veces empujan a jóvenes a roles de alta presión sin un acompañamiento real, esperando resultados inmediatos sin haber construido las bases necesarias. El error, en esos contextos, deja de ser una oportunidad de aprendizaje para convertirse en una marca difícil de borrar. Se olvida que la madurez profesional no nace del talento crudo, sino de procesos que permitan fallar, recibir retroalimentación, corregir y volver a intentar. Parra no tuvo ese ciclo. Fue lanzado al ruedo sin simulacros, sin mentoría y sin margen de recuperación pública. El caso trasciende lo deportivo. Es una imagen precisa de lo que sucede cuando las organizaciones no alinean expectativas con capacidades. “Lo primero que suele buscar un líder es al culpable”, advierte Alberto del Castillo, director de Adecco. “Pero habría que preguntarse: ¿qué no vio el técnico? ¿Qué se pudo anticipar? ¿Qué se dejó de entrenar para que los errores se repitieran?”. Desde su óptica, el liderazgo debería actuar como una especie de espejo, identificar fallas no solo en el ejecutor, sino en el proceso que lo llevó hasta allí. Si un joven se equivoca, dice, tal vez el problema no está solo en su desempeño, sino en la falta de un entorno que le permita afrontar ese reto de forma segura y progresiva. La presión que enfrentan los nuevos talentos —ya sea en la cancha o en una sala de juntas— rara vez es proporcional al soporte que reciben. En el mejor de los casos, reciben capacitación básica y se espera que aprendan “en el campo”. Pero como señala Hanaby Sánchez, directora de Recursos Humanos de Álvarez & Marsal, “no basta la teoría. Hasta que no estás viviendo el día a día, no desarrollas realmente la capacidad de ejecutar”. En su firma han optado por una política de mentoría transversal. Desde analistas hasta directivos, todos participan en procesos de acompañamiento y retroalimentación. Una práctica que no solo fortalece a los más jóvenes, sino que obliga a los líderes a confrontar su responsabilidad en los resultados del equipo. Porque, como recuerda Alonso de la Fuente, también directivo de Álvarez & Marsal, “no sirve de nada señalar un error si no das herramientas para corregirlo”. La industria del deporte lo sabe, pero lo olvida. El fútbol, que vive de talentos jóvenes, no siempre da el tiempo necesario para moldearlos. Los negocios enfrentan el mismo dilema. “Si no trabajamos el presente para generar certeza, los planes de desarrollo quedan en el aire”, advierte Sánchez-Gudarrama. El problema no es arriesgar, sino hacerlo sin red de apoyo. La historia de Parra, más que un fracaso individual, expone una lección: el talento joven necesita sistemas de formación gradual, retroalimentación constante y espacios seguros para equivocarse. Sin eso, el error se convierte en un estigma en lugar de ser un peldaño. El próximo viernes, los Pumas esperan enfrentar a Querétaro en La Corregidora con un arquero de talla internacional bajo los tres palos. Keylor Navas, tres veces campeón de Champions con el Real Madrid, viajará a México en las próximas horas para presentar exámenes médicos y firmar su contrato con el club universitario. Se volverá a la fórmula conocida: corregir con experiencia lo que no se construyó con proceso. Pero en algún momento, el club —como muchas empresas— deberá preguntarse por qué el talento juvenil sigue siendo un recurso de emergencia y no parte de una estrategia de desarrollo. Rodrigo Parra no necesitaba una banca eterna, pero sí un puente más sólido hacia el profesionalismo. Un trayecto que incluyera mentoría, retroalimentación y espacios para equivocarse sin quedar expuesto a la lapidación pública. Si el club lo decide así, Parra no solo continuará en el proyecto, sino que tendrá la oportunidad de aprender desde
Tras muerte en Reforma, CDMX va por erradicar motos de apps de transporte
Luego del accidente registrado la mañana de este miércoles sobre Paseo de la Reforma , en el que una mujer que viajaba como pasajera en moto tras solicitar el servicio en una app de transporte perdió la vida , las autoridades de la Ciudad de México advirtieron que irán en contra de esta clase de servicio. De acuerdo con un comunicado de la Secretaría de Movilidad (Semovi) respecto a este incidente, comenzarán acciones legales “contra las aplicaciones que prestan el servicio en esta modalidad”. La institución advirtió que este tipo de transporte está prohibido en el Reglamento de la Ley de Movilidad de la Ciudad de México. Cabe señalar que algunas de estas empresas con app de transporte han tramitado amparos recientemente para poder operar. De momento, se sabe que el conductor de la moto de transporte de aplicación fue detenido y puesto a disposición del Ministerio Público, que definirá su situación jurídica. Uber señaló a Expansión que su app de transporte ni ninguno de sus conductores estuvo involucrada en este trágico accidente. ¿Qué se sabe del accidente en Reforma? Una mujer de 47 años perdió la vida la mañana de este miércoles tras un accidente en motocicleta sobre Paseo de la Reforma, a la altura de la calle Mina, en la colonia Guerrero, alcaldía Cuauhtémoc. El conductor, quien dijo ser trabajador de una app de transporte, fue detenido por policías capitalinos. De acuerdo con el comunicado de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC), los operadores del C2 Centro solicitaron la presencia de los oficiales en el punto, donde se reportó que una motocicleta había derrapado. Al llegar, los uniformados encontraron a una mujer tirada sobre el pavimento, a unos metros del vehículo. Paramédicos del ERUM confirmaron que ya no presentaba signos vitales. El conductor, de 27 años, aseguró a las autoridades que la víctima era su pasajera. Según su versión, al intentar rebasar entre carriles, golpeó la llanta de una camioneta, perdió el control de la moto y la mujer se impactó contra un árbol. La zona fue acordonada y se notificó al Ministerio Público para los peritajes correspondientes. El motociclista fue arrestado conforme al protocolo, informado de sus derechos y puesto a disposición de la autoridad ministerial, que determinará su situación jurídica. ¿Qué sigue? El incidente podría derivar en un endurecimiento de las acciones legales y administrativas contra las aplicaciones que ofrecen este tipo de servicio, especialmente en un contexto donde su operación no está permitida por el reglamento vigente en la Ciudad de México. ]]>
Lula propone iniciar negociación de acuerdo comercial ampliado con México
El presidente brasileño, Luiz Inácio Lula da Silva , propuso el miércoles iniciar conversaciones para ampliar el acuerdo comercial de su país con México , en una llamada telefónica con su homóloga Claudia Sheinbaum , informó Brasil. Autoridades de ambos países habían manifestado el año pasado la necesidad de revisar y ampliar los actuales acuerdos comerciales entre las dos mayores economías de América Latina. Brasil apoyará a sectores afectados por aranceles de EU En un comunicado, el palacio presidencial de Brasil dijo que ambos mandatarios acordaron una visita oficial del vicepresidente brasileño, Geraldo Alckmin, a México, junto con otros ministros y empresarios, del 27 al 28 de agosto. El Gobierno de Brasil está estudiando la posibilidad de apoyar a las empresas nacionales afectadas por el aumento de los aranceles de Estados Unidos, y busca hacerlo con el menor impacto fiscal posible, dijo el martes un funcionario de alto rango del Ministerio de Finanzas. En una conferencia de prensa, el Secretario Ejecutivo del Ministerio, Darío Durigan, dijo que cualquier eventual apoyo estaría dirigido y centrado en los sectores más afectados, aunque remarcó que todavía no se ha tomado ninguna decisión. Estados Unidos anunció que aumentará los aranceles sobre las exportaciones brasileñas al 50% a partir del 1 de agosto, desde el 10% actual. Con información de Reuters ]]>