Banxico reporta caída en tasas de Cetes mientras la ganancia real aún supera la inflación
¿Cuánto valen los Cetes? Los rendimientos de los Certificados de la Tesorería ( Cetes ) registraron una tendencia a la baja en la última subasta de valores gubernamentales, informó este el Banco de México (Banxico). Pese a que las tasas de estos bonos han retrocedido en gran parte de 2025, continúan duplicando a la inflación actual, de acuerdo a datos del Inegi. Estos bonos tienen un precio nominal de 10 pesos, pero se venden con una tasa de descuento, es decir, que el inversionista paga menos de ese monto pero al vencimiento recibe el valor completo. Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión: actualmente están disponibles a 28, 91, 182 y 364 días. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. ¿Cuál es el rendimiento actual de los Cetes? ¿Conviene invertir en Cetes? ¿Cómo estimar mi rendimiento real en Cetes? De acuerdo a Banxico, los rendimiento actuales de los Cetes son los siguientes: Los Cetes a 28 días retrocedieron 0.10 puntos, para ubicarse en 7.25%. Los instrumentos a 91 días registraron una baja marginal de 0.06 puntos, para llegar a 7.53%. Los bonos a 175 días descendieron a 7.66%, mientras que los Cetes a un año se colocaron en 7.7%. Los Cetes son atractivos porque a pesar de que han tenido reducciones representan una alternativa para invertir si se toma como referencia a la inflación, que actualmente es de 3.57% a tasa anual, de acuerdo al Inegi. Es decir, todos los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que duplica al índice de precios, lo que los convierte en una opción valiosa para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo. El Inegi informó que la inflación general repuntó en agosto a 3.57%, aunque permaneció dentro de la meta oficial, respaldando las perspectivas de que Banxico recortará nuevamente su tasa clave de interés en 25 puntos base en su siguiente decisión a finales de septiembre. En términos generales, una forma de estimar lo que de obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. Los Cetes a 28 días ofrecen un rendimiento actual de 7.25%, mientras que la inflación anual es de 3.57%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 3.68%, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios. Así, la ganancia que es más del doble que el alza de precios general. ]]>
Por qué se regalan flores amarillas el 21 de septiembre y qué opciones hay para dar
Cada mes de septiembre surge una costumbre que inunda redes sociales, escaparates de florerías y conversaciones entre jóvenes con flores amarillas . Aunque no se trata de una celebración oficial, la práctica ha ganado fuerza y hoy forma parte de un calendario simbólico que combina fechas internacionales con tendencias culturales. El interés no radica únicamente en el color de los ramos, sino en lo que representan. La costumbre se asocia con ideales de paz, esperanza y amistad, pero también con la influencia de una serie argentina que marcó a toda una generación. A continuación te decimos qué días se acostumbra obsequiarlas y qué significados se atribuyen a este gesto. ¿Qué se celebra el 21 de septiembre y por qué se regalan flores amarillas? Marzo también es un mes para regalar flores amarillas En qué países se mantiene esta tradición Variedades de flores amarillas para regalar Cada 21 de septiembre se conmemora el Día Internacional de la Paz, instaurado en 1981 por la Asamblea General de la ONU, para promover la no violencia y la resolución pacífica de los conflictos. Esta fecha también coincide con el inicio del periodo otoñal en varios países de América Latina. En ese marco, se popularizó la entrega de flores amarillas como una forma de expresar el deseo colectivo de un mundo más pacífico. El color se asocia a la esperanza, la amistad y la energía, valores vinculados con la construcción de sociedades más armónicas. De acuerdo con la fuente, esta costumbre ganó aún más fuerza en redes sociales a raíz de la telenovela “Floricienta”, emitida en Argentina en 2004, donde la protagonista soñaba con recibir flores amarillas de su enamorado. De ese modo, lo que comenzó como un gesto televisivo se transformó en un fenómeno cultural que combina romance, amistad y símbolos universales de paz. La costumbre no se limita a septiembre. En algunos países se extiende al 21 de marzo, fecha asociada con el inicio de la primavera en el hemisferio norte. En redes sociales circula una tendencia que invita a obsequiar ramos de este color como símbolo de amor, amistad o logros personales. Mientras que en septiembre el vínculo se centra en la paz y la serie Floricienta, en marzo el significado suele ser más íntimo y depende de la relación entre quien da y quien recibe. Puede representar un deseo de compartir la vida en pareja, celebrar éxitos escolares o laborales, o simplemente expresar alegría y optimismo. La interpretación, por lo tanto, varía según el contexto, lo que ha permitido que el gesto se adapte a distintos escenarios culturales y personales. La costumbre de regalar flores amarillas tiene arraigo en Argentina, Chile, Bolivia, Perú, Paraguay, Uruguay, Brasil y Ecuador, principalmente durante septiembre. En otras regiones, como México, la práctica ha sido adoptada gracias a la difusión masiva en plataformas digitales, lo que convirtió a los ramos amarillos en tendencia año tras año. Su origen, ligado a la canción de Floricienta y a su posterior viralización, no responde a celebraciones históricas ni religiosas. Sin embargo, el gesto adquirió un valor simbólico propio, tanto en comunidades que lo practican por la serie como en aquellas que lo asocian al Día de la Paz. La expansión del fenómeno demuestra cómo la cultura popular y las redes sociales pueden dar nueva vida a objetos cotidianos como las flores, transformándolos en símbolos con alcance internacional. No todas las flores amarillas transmiten el mismo mensaje. Existen diferentes opciones para quienes deciden participar en esta tradición. A continuación, se enlistan sugerencias: – Girasoles: su capacidad de seguir al sol simboliza vitalidad y dinamismo, lo que los convierte en uno de los ramos más buscados. – Orquídeas: aportan elegancia y diversidad cromática, ideales para un regalo formal o íntimo. – Tulipanes: representan frescura y esperanza, asociados al renacer de cada temporada. – Gerberas: transmiten optimismo con sus pétalos amplios y colores vivos. – Lirios: evocan pureza y renovación, lo que añade un tono espiritual al obsequio. – Crisantemos: aportan abundancia y alegría, siendo una opción versátil para distintos tipos de relaciones. Al elegir una variedad, la intención del gesto puede reforzarse y adecuarse al contexto, desde la amistad hasta el romance o la conmemoración de logros personales. ]]>
China prohíbe chips de Nvidia y aumenta la tensión con EU
China asesta un duro golpe a Nvidia . El organismo regulador de internet en China, la Administración del Ciberespacio (CAC, por sus siglas en inglés), instruyó a sus grandes empresas tecnológicas, como ByteDance y Alibaba, a suspender las pruebas y los pedidos del chip RTX Pro 6000D, un componente que Nvidia diseñó especialmente para este mercado. De acuerdo con el informe, que publicó el Financial Times, las empresas ya comenzaron a cancelar los procesos de compra que estaban en marcha, generando más tensión para Nvidia en el país asiático, donde también se le acusó de violar su ley antimonopolio hace unos días. China emprende una guerra tecnológica contra Nvidia y EU El RTX Pro 6000D es el chip que Nvidia creó para sustituir al H20, cuyo desarrollo forma parte de su esfuerzo por mantenerse operando en el mercado chino bajo la condición de vender tecnología menos capaz que la que se comercializa en otras zonas del mundo. Según un reporte de Reuters, hasta el momento la adopción de este componente había sido moderada y estaba en pleno crecimiento, pues algunas compañías habían planeado adquirir decenas de miles de unidades; sin embargo, tras la orden, dichos envíos se suspendieron. La finalidad del gobierno chino con estas acciones es depender menos de la tecnología de la firma estadounidense y así impulsar la industria nacional de semiconductores enfocados en tareas de Inteligencia Artificial, con importantes exponentes, como Huawei, Cambricon y Alibaba, entre otros. “El mensaje ahora es alto y claro”, dijo un ejecutivo chino al Financial Times. “Antes, se esperaba un nuevo suministro de Nvidia si la situación geopolítica mejoraba. Ahora todas (las tecnológicas chinas) están manos a la obra para construir el sistema nacional”. De acuerdo con el diario británico, en los últimos días el gobierno chino también se reunió con los principales fabricantes de chips para analizar el estado actual de la producción de semiconductores en el país y concluyeron que algunas de las firmas ya ofrecen componentes de una calidad similar o incluso superior a los de Nvidia. China provoca decepción y tensión a Nvidia y gobierno de EU La medida del gobierno ya generó reacciones tanto a nivel empresarial como en el gobierno de Estados Unidos. Por un lado, el director ejecutivo de Nvidia, Jensen Huang, dijo que estaba “decepcionado” de la decisión que tomó la CAC. “Sólo podemos estar al servicio de un mercado si el país así lo quiere”, comentó Huang en conferencia de prensa. “Probablemente contribuimos más al mercado chino que la mayoría de los países y estoy decepcionado con lo que veo, pero tienen agendas más amplias que resolver entre China y Estados Unidos, y lo comprendo”. Huang describió a la relación con China como una “montaña rusa” y si bien recomendó a los analistas no incluir a este mercado en sus pronósticos financieros, resaltó la “gran” importancia del mercado chino en el sector de la IA y agregó que seguirán apoyándolo. En abril, por ejemplo, Nvidia canceló el envío de chips H20 a China, lo cual representó un golpe de 4,500 millones de dólares para las ganancias de la empresa. Por otra parte, el presidente de la Cámara de Representantes, el republicano Mike Johnson, calificó a China como un “adversario” que no respeta los acuerdos de comercio justo, lo cual también genera tensión comercial entre ambas naciones. “Nos roban la propiedad intelectual”, dijo Johnson a CNBC. “No respetan en absoluto la ley de marcas registradas de Estados Unidos ni ninguna de las demás disposiciones que regulan los acuerdos de comercio justo. No es culpa de Estados Unidos que existan estas relaciones tensas”. ]]>
Las Afores registran plusvalías históricas en lo que va de 2025
Las Afores lograron plusvalías históricas en lo que va de 2025 . Las 10 empresas que administran los ahorros para el retiro de los trabajadores obtuvieron en agosto 143,606 millones de pesos en plusvalías o rendimientos por las inversiones. Obtener plusvalías permite proteger el ahorro de los trabajadores ante fluctuaciones económicas como la inflación y, al generar rendimientos positivos a futuro, robustecer el fondo destinado a las pensiones e incrementar el patrimonio de los trabajadores Con el dato de agosto, las Afores acumularon este año plusvalías de 752,072 millones de pesos, la cifra más alta de la que se tenga registro. ¿Qué son las plusvalías de las Afores? Las plusvalías son el aumento del valor de un activo financiero con el tiempo; los rendimientos son los beneficios de una inversión, lo que incluye intereses, dividendos o, este caso, ganancias de capital, explica Afore Sura. Al hacer efectiva una inversión que ha tenido un aumento de valor, las plusvalías se convierten en ganancias para los trabajadores, lo que significa más ahorro para el retiro. Las Afores invierten el dinero en Siefores y, dependiendo de la edad del trabajador, se crea un portafolio con inversiones adecuadas. Cada Siefore tiene un portafolio o cartera de inversión compuesto por distintos activos financieros como bonos del gobierno mexicano, bonos que emiten las empresas, acciones de empresas mexicanas y empresas extranjeras, entre otros. ]]>
Jerry Greenfield deja Ben & Jerry’s tras 47 años: “Ya no puedo seguir en la empresa”
El mundo de los negocios presenció un anuncio inesperado. Jerry Greenfield, cofundador de Ben & Jerry’s , comunicó su renuncia tras casi medio siglo en la compañía que fundó junto con Ben Cohen en 1978. El mensaje fue difundido en la red social X por Cohen, quien compartió las palabras de su socio histórico y destacó que su legado “merece ser fiel a nuestros valores, no silenciado por la empresa”. “Con el corazón roto he decidido que ya no puedo, en conciencia, y después de 47 años, seguir siendo empleado de Ben & Jerry’s. Renuncio a la compañía que Ben y yo fundamos en 1978”, escribió Greenfield en la carta que acompañó el anuncio. El cofundador aseguró que la decisión fue una de las más difíciles de su vida. «Esta es una de las decisiones más duras y dolorosas que he tomado”. El mensaje refleja un desencuentro con el rumbo que ha tomado la empresa bajo el paraguas corporativo de Unilever . ¿Qué pasa en Ben & Jerry’s? Ben & Jerry’s nació en Vermont en 1978 y desde entonces construyó una marca reconocida no solo por su helado premium, sino por su activismo social. En 2000, la firma fue adquirida por Unilever en un acuerdo que contempló una estructura de gobernanza singular para mantener independencia en su misión social. Ese compromiso fue central para Greenfield. “Esa independencia existió en gran medida gracias al acuerdo único de fusión que Ben y yo negociamos con Unilever, uno que consagró nuestra misión social y valores en la estructura de gobierno de la compañía a perpetuidad”, recordó. Sin embargo, el empresario concluyó que esa autonomía se ha erosionado. “Es profundamente decepcionante llegar a la conclusión de que esa independencia, la misma base de nuestra venta a Unilever, se ha perdido”, afirmó. La renuncia llega en un contexto en que la compañía enfrenta tensiones entre su activismo histórico y las decisiones corporativas de su matriz. Greenfield aludió al entorno político estadounidense al señalar que la actual administración de Estados Unidos «está atacando los derechos civiles, los derechos de voto, los derechos de los inmigrantes, de las mujeres y de la comunidad LGBTQ”. Durante más de dos décadas bajo Unilever, Ben & Jerry’s mantuvo campañas públicas en defensa de causas sociales, desde la justicia racial hasta la crisis climática. Greenfield reivindicó esa tradición. «Durante más de veinte años bajo su propiedad, Ben & Jerry’s se mantuvo firme y alzó la voz en apoyo de la paz, la justicia y los derechos humanos, no como conceptos abstractos, sino en relación con eventos reales que ocurrían en nuestro mundo”. No obstante, acusó que la compañía ha sido silenciada en tiempos de mayor necesidad. “Defender los valores de justicia, equidad y nuestra humanidad compartida nunca ha sido más importante, y aun así Ben & Jerry’s ha sido silenciada, marginada por miedo a molestar a quienes tienen el poder”, escribió. La tensión entre activismo y negocio no es nueva para Unilever. Con más de 400 marcas en su portafolio, la multinacional angloholandesa ha tenido que equilibrar los compromisos sociales con sus objetivos de rentabilidad. Ben & Jerry’s, que en 2024 generó 9,300 millones de dólares en ingresos y 1,300 millones de euros de EBITDA ajustado, ha sido uno de sus casos más visibles en esa disyuntiva. Greenfield remarcó que el proyecto original no era solo empresarial. “Amor, equidad, justicia. Son parte de lo que Ben y yo somos, y siempre han sido la verdadera base de Ben & Jerry’s”, apuntó. Su salida plantea un reto para la identidad de la marca. “Si la compañía no podía defender las cosas en las que creíamos, entonces no valía la pena ser una compañía en absoluto”, afirmó, subrayando la importancia de que los valores prevalezcan sobre el negocio. En su despedida, insistió en que el helado fue siempre un vehículo para algo más. “Siempre fue sobre algo más que helado; era una forma de difundir amor e invitar a otros a la lucha por la equidad, la justicia y un mundo mejor”, escribió. El empresario cerró con un mensaje de continuidad desde fuera de la empresa. «Si no puedo llevar esos valores adelante dentro de la compañía hoy, entonces los llevaré adelante afuera, con todo el amor y la convicción que pueda”. ]]>
YouTube es la nueva televisión y le agrega IA
Cuando Neal Mohan, director ejecutivo de YouTube , subió al escenario en el más reciente Made On YouTube, no se limitó a presentar funciones de inteligencia artificial para creadores o nuevas herramientas de monetización. Su mensaje fue más ambicioso, pues declaró que la plataforma ya no quiere ser vista como una app de videos en línea, sino como la televisión de la era digital . La afirmación llega en un momento donde las audiencias abandonan la televisión tradicional y migran hacia el streaming, un cambio que configura la manera en que los anunciantes gastan su dinero y en que los creadores construyen sus negocios. El contexto ayuda a entender la magnitud de lo que plantea Mohan. De acuerdo con Nielsen, en mayo de 2025 el streaming alcanzó el 44.8% del tiempo total que los estadounidenses dedican a ver televisión, superando por primera vez la suma de la televisión abierta y por cable. Apenas dos meses después, en julio, la cifra rozó el 50%, es decir, casi la mitad del tiempo que se pasa frente a una pantalla grande ya está en manos del streaming, no de los jugadores tradicionales. Durante décadas, la televisión fue el espacio publicitario más codiciado, un terreno dominado por grandes cadenas que operaban con presupuestos multimillonarios. Hoy, ese terreno es tomado por plataformas como Netflix, Disney+ y, sobre todo, YouTube. “Más de 1000 millones de horas de contenido se ven diariamente en pantallas de televisión conectadas a YouTube en todo el mundo, precisó el ejecutivo. Nielsen colocó a YouTube como el servicio de streaming más visto en televisión en Estados Unidos, con 13.4% de la cuota total en julio de 2025, por encima de Netflix y cualquier otra compañía de video bajo demanda. Para la empresa, esta transición no solo se mide en horas de visualización, sino en ingresos. La compañía afirma haber pagado más de 100,000 millones de dólares a creadores, artistas y empresas de medios en los últimos cuatro años. Mohan destacó que más de la mitad de los canales que generaron ingresos de cinco cifras en 2024 lo hicieron gracias a fuentes distintas a AdSense o YouTube Premium, un cambio que marca distancia con el modelo de la televisión tradicional, casi enteramente dependiente de los anunciantes. La apuesta, sin embargo, va más allá del bolsillo de los creadores. YouTube busca replicar y superar la función social que históricamente tuvo la televisión. La plataforma aspira ser la pantalla principal para deportes, entretenimiento y noticias, en un contexto en el que la televisión abierta pierde alcance y el cable sufre un éxodo de suscriptores. En Estados Unidos, los reportes de eMarketer muestran que casi la mitad del consumo de televisión con publicidad ya ocurre en streaming, lo que implica que las marcas destinan crecientemente sus presupuestos a este segmento. En este terreno, la app de Alphabet tiene ventajas estratégicas, pues su oferta es gratuita para el usuario, está impulsada por contenido generado por millones de creadores y puede monetizar con publicidad hipersegmentada, un terreno donde la televisión lineal nunca pudo competir. El evento Made On YouTube mostró cómo la compañía planea capitalizar esta transición. Las nuevas funciones de IA, como la posibilidad de transformar diálogos en canciones o editar automáticamente cortometrajes, ampliarán la base de creadores y reducirán las barreras de entrada para producir contenido atractivo. En paralelo, la compañía anunció mejoras en YouTube Studio, con pruebas para miniaturas y títulos, doblaje automático con sincronización de labios o un asistente conversacional de IA que ayuda a planear contenidos. El énfasis en las transmisiones en vivo también refleja una ambición por competir directamente con la televisión. Según cifras de la propia plataforma, más del 30% de los usuarios conectados vieron contenido en vivo solo en el segundo trimestre de 2025. Para reforzar esa tendencia, YouTube incorporará funciones como reacciones en tiempo real, juegos interactivos y transmisiones exclusivas para miembros, además de opciones de monetización como anuncios en paralelo. Para la industria de la televisión, este escenario supone una erosión constante de su modelo de negocio. Las cadenas de broadcast y cable enfrentan una doble presión, pues pierden audiencia y disminuyen sus ingresos publicitarios. Sus intentos por responder con plataformas propias de streaming implican fuertes costos de producción y competencia feroz por licencias de contenido. En contraste, YouTube no necesita pagar derechos millonarios por cada serie o película, pues su fuerza radica en los creadores independientes y en su capacidad para escalar a nivel global sin depender de catálogos regionales. eMarketer, por su parte, estima que la televisión conectada será el segmento de mayor crecimiento en inversión publicitaria digital durante los próximos tres años, con tasas superiores al 10% anual. En ese escenario, YouTube se coloca como la plataforma mejor posicionada para absorber esos recursos, especialmente en mercados donde el cable nunca tuvo un dominio absoluto, como América Latina. Pero el camino tampoco está libre de obstáculos. La producción de contenido de alta calidad es costosa, y aunque la IA abarate procesos, la competencia con gigantes como Netflix o Disney+ obliga a mantener estándares elevados. Además, persisten retos regulatorios en torno a derechos de autor, licencias deportivas y el uso de imágenes generadas por IA, áreas donde los gobiernos empiezan a poner mayor atención. Lo dicho por Mohan, sin embargo, sintetiza un punto de inflexión. La televisión ya no es el medio que dicta la agenda cultural global. Ese rol lo está tomando un ecosistema descentralizado, digital y con millones de voces que encuentran monetización en nuevas herramientas. ]]>
Consumo privado anticipa retroceso en julio y agosto
El Indicador Oportuno del Consumo Privado (IOCP), que ofrece una proyección previa al Indicador Mensual del Consumo Privado (IMCP), apunta a un freno en el consumo durante el verano de 2025 . Para julio y agosto, el IOCP anticipa una reducción anual de 0.7% en el IMCP, con una baja mensual de la misma magnitud en julio y un comportamiento sin variación en agosto. De este modo, el nivel esperado del IMCP es de 110.7 puntos en ambos meses, según cifras desestacionalizadas. El desempeño reciente muestra señales mixtas. En junio, el consumo privado avanzó 0.8% mensual, luego de haber caído 0.9% en mayo, según el Inegi. El impulso provino de los bienes importados (4.9%), mientras que los de origen nacional permanecieron estancados y los servicios retrocedieron ligeramente (-0.1%). ]]>
Crisis de hipo lleva al expresidente brasileño Jair Bolsonaro al hospital
El expresidente brasileño Jair Bolsonaro , condenado por golpismo, pasó la noche del martes en un hospital de Brasilia tras «sentirse mal», informó su familia. El líder de extrema derecha, que dejó la prisión domiciliaria preventiva para acudir al centro médico el 16 de septiembre, «está estable pero no tiene buena cara», dijo su hijo y senador Flávio Bolsonaro. ¿Por qué condenaron a Bolsonaro? Problemas de salud Bolsonaro pasará la noche «en observación», agregó el legislador en la puerta del hospital, donde agentes de policía montaban guardia, constató la AFP. El exmandatario, de 70 años, fue condenado la semana pasada a 27 años de prisión por un intento de golpe de Estado, en un juicio histórico ante la corte suprema. El máximo tribunal lo consideró culpable de liderar una organización criminal para aferrarse al poder en 2022, tras perder las elecciones contra Luiz Inácio Lula da Silva. Flávio Bolsonaro explicó que Bolsonaro tuvo un «episodio más drástico» de sus recurrentes crisis de hipo que lo dejó » casi diez segundos sin respirar «. Este episodio le provocó vómito y baja presión, por lo que un equipo médico se trasladará de Sao Paulo a Brasilia para reforzar su atención, indicó el senador. Tras hacerse exámenes, Bolsonaro recibió medicación intravenosa, comunicó su esposa Michelle Bolsonaro en Instagram. El expresidente (2019-2022) ha acusado en los últimos meses frecuentes problemas de salud, por lo que su defensa adujo ese motivo para justificar su ausencia en las últimas sesiones del juicio en su contra. El domingo ingresó al hospital para una intervención quirúrgica menor y programada, por lesiones en la piel. Los médicos le diagnosticaron con anemia. Algunos problemas de salud de Bolsonaro se derivan de un ataque con cuchillo que sufrió durante la campaña electoral de 2018, que le trajo secuelas en la zona abdominal. Para que su sentencia por golpismo sea efectiva, la corte debe resolver eventuales apelaciones de sus abogados y los de otros siete excolaboradores también condenados. Mientras Bolsonaro espera la conclusión del proceso, sus partidarios en el Congreso empujan por una amnistía para él y para cientos de simpatizantes bolsonaristas condenados por golpismo. Con el expresidente condenado e inhabilitado políticamente, la derecha aún no tiene definido a su candidato. Su inclusión o no en la agenda parlamentaria depende en primera instancia del presidente de la Cámara de Diputados. El presidente de izquierda Lula ha dicho que ve un «riesgo» de amnistía si el tema escala en el Congreso y ha llamado a sus seguidores a una «batalla» para evitarlo. Aunque en los últimos meses ha mostrado su interés en su candidatura a la reelección, la semana pasada Lula dio un paso atrás: «Todavía no me he definido como candidato». ]]>
OMC: El comercio mundial está doblado, pero no roto
GINEBRA – El Foro Público de la Organización Mundial del Comercio ( OMC ) abrió con una mezcla de franqueza y desafío. Ngozi Okonjo-Iweala , su directora general, no maquilló la situación del comercio global. “Está doblado, pero no roto” , dijo ante un auditorio de embajadores, empresarios y representantes de la sociedad civil. Al mismo tiempo, como un llamado a resistir el pesimismo . Okonjo-Iweala reconoció que las tensiones arancelarias, impulsadas por las políticas comerciales unilaterales de Estados Unidos durante el gobierno de Donald Trump, redujeron la proporción de bienes que se comercian bajo la cláusula de Nación Más Favorecida (NMF) de la OMC, porque pasó de más de 80% a solo 72% en lo que va del año. Es innegable que las acciones unilaterales de tarifas han tenido un impacto sustancial. “Y sí, puede caer más. Pero está claro que el sistema de la OMC está mostrando una considerable resiliencia”, aseguró. Sin embargo, advirtió que no hay colapso. “Si creen que las normas fundamentales de la OMC han desaparecido y que reina el caos en el comercio, se equivocan”, dijo. La mayoría de los miembros, explicó, evitó escalar el conflicto y mantuvo sus intercambios en términos normales, lo que ha permitido conservar un núcleo de estabilidad en la red comercial global. La directora no ocultó que estos son tiempos de presión. “Cada día que me levanto es un nuevo desafío”, confesó. Habló de líderes y responsables de políticas “conmocionados”, incapaces de asimilar el nuevo entorno. Pero también habló de esperanza. “Tenemos este núcleo estable. He terminado con el pesimismo”, sentenció, en un mensaje que buscó animar a los presentes a no quedarse en la parálisis. La apertura del foro tuvo un tono distinto al de años anteriores. Más allá de la frialdad de los datos, Okonjo-Iweala habló de la dimensión humana del comercio, de la necesidad de hacer que las reglas sirvan para la gente y el planeta. El evento reunió a miembros de la OMC, empresarios, sindicatos, agricultores y académicos para debatir sobre los retos de un sistema comercial que sigue bajo presión. Recordó que la OMC no es solo un espacio de negociación de aranceles. Citó acuerdos sobre normas sanitarias, valoración en aduanas y propiedad intelectual, que cada día dan certeza a empresas y consumidores. Y aunque aceptó que el organismo necesita reformas profundas, insistió en que aún puede generar nuevos bienes públicos globales, como lo demostró la reciente entrada en vigor del acuerdo sobre subvenciones a la pesca, negociado durante 22 años. ]]>
La IA, una amenaza a nuestra identidad humana
La Inteligencia Artificial (IA) está redefiniendo el mundo laboral a una velocidad que pocos anticiparon. Ya no se trata solo de automatizar tareas repetitivas, ahora escribe código, toma decisiones operativas y desplaza funciones completas. Algunos casos que he visto en los últimos meses incluyen a Microsoft, que recortó más de 15,000 puestos a nivel mundial en 2025 apoyándose en Copilot, el cual ya genera casi un tercio de su código y ahorros millonarios en sus centros de atención (Microsoft, 2025). PwC anunció que reducirá en casi un tercio la contratación de recién graduados en Estados Unidos, mientras que Intel y TCS han hecho recortes masivos este mismo año. La automatización ya no es una predicción futurista, es una realidad presente. Del empleo estable al trabajo líquido El verdadero riesgo para las organizaciones Lo que deben hacer las empresas Sin embargo, más allá de los números, el verdadero impacto de la IA es más profundo y preocupante, pues amenaza con desdibujar la manera en que las personas construyen su identidad a través del trabajo. Zack Kass, exdirectivo de OpenAI, nos lo expresó con crudeza durante la Conferencia Internacional de Auditores Internos 2025 en Toronto, donde afirmó que “no enfrentamos una crisis de empleo, sino una crisis de identidad”. Durante décadas, la identidad personal y el estatus social se construyeron en torno al empleo. En México, generaciones anteriores como nuestras abuelas, abuelos, madres y padres, y también muchas personas hoy, crecimos con la aspiración de conseguir un “trabajo seguro” que garantizara estabilidad y una trayectoria lineal. Ese contrato psicológico ya venía debilitándose en los últimos años, pero la inteligencia artificial lo está rompiendo de manera definitiva. Las carreras dejarán de ser trayectorias predecibles y se volverán caminos discontinuos, con saltos entre industrias, funciones y hasta disciplinas. El fenómeno no distingue edades, aunque cada generación lo enfrenta a su manera. La Generación Z y Alpha ya no conciben al trabajo como el núcleo de su identidad; los millennials cuestionaron la idea del empleo de por vida tras las crisis económicas; y los baby boomers , tradicionalmente vistos como resistentes al cambio, deben redefinirse al llegar la jubilación. Para las empresas, esta realidad implica gestionar equipos cuya relación con el trabajo está cambiando. Ya no se aferran a una identidad profesional fija sino que, en tiempos de la IA, irán enfrentando una creciente incertidumbre sobre el valor y la permanencia de sus roles. El reto para las organizaciones no se limita a recolocar talento en nuevos puestos. Es más profundo, ya que implica acompañar a su personal en la reconstrucción de propósito en un mundo donde los roles laborales se transforman con rapidez. No basta con enseñar nuevas habilidades técnicas; las empresas deben ayudar a su gente a encontrar sentido en medio de la automatización. Ignorar este aspecto abre, cuando menos, cuatro riesgos estratégicos: – Riesgo reputacional – una compañía que recorta personal sin preparar a sus colaboradores será percibida como deshumanizada, dañando su marca empleadora y afectando su legitimidad ante clientes, inversionistas y sociedad. – Riesgo de cultura organizacional – la falta de propósito colectivo erosiona el compromiso interno, genera rotación y reduce productividad. – Riesgo de talento futuro – las nuevas generaciones buscarán empleadores que les ofrezcan más que un sueldo. Las organizaciones que no lo hagan perderán atractivo en el mercado laboral. – Riesgo social – la evolución de la agenda ESG pondrá más presión en medir y reportar cómo las empresas acompañan a su gente en la transición laboral. Esto conecta directamente con la agenda ESG. En lo ambiental y la gobernanza se han logrado avances, y en lo social destacan programas de diversidad, inclusión o voluntariado. Pero sigue desatendido un aspecto crítico, preparar a los colaboradores para redefinir su propósito y transitar hacia nuevas etapas profesionales. Ignorar esta dimensión no es solo un vacío de recursos humanos, es una omisión en el pilar social del ESG. No todas las compañías podrán ni querrán invertir en acompañar a sus colaboradores más allá de lo técnico. En la práctica, la mayoría seguirá enfocando sus presupuestos de capacitación en habilidades digitales, porque son más fáciles de medir y justificar ante el consejo. Pero ahí está precisamente la oportunidad de diferenciarse. En un mundo donde la tecnología se vuelve accesible para todos, el verdadero valor estará en lo humano. Apuntes clave La IA liberará a las personas de tareas repetitivas, y las empresas que inviertan en potenciar lo humano, en especial la empatía, la creatividad y el propósito, serán las que conserven reputación y cohesión. Aquí entra el concepto de re-skilling humano: identificar y desarrollar las habilidades blandas críticas que la IA no puede reemplazar, evitando perder a personas valiosas que ya conocen la cultura y los clientes. El reto no es adoptar IA, eso ya ocurre. Y precisamente por eso, lo que definirá a las empresas será su capacidad de mantener propósito y sentido en medio de la automatización. Porque al final, la mayor disrupción no es de empleos, es de identidad. Y lo más escaso y valioso siempre será lo humano. ____ Nota del editor: Jorge Alfredo Fernández es un especialista en Gobierno Corporativo, Gestión de Riesgos y Auditoría Interna con una sólida experiencia de 25 años en una de las consultoras Big Four, donde se desempeñó, entre otros puestos de liderazgo, como Socio Líder de Propósito e Inclusión. Posee varias certificaciones, entre ellas Certified Internal Auditor y Certified Risk Management Assurance, otorgadas por el Institute of Internal Auditors. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>