Recordar para consumir: el poder de la nostalgia en las plataformas sociales
Algunas de las memorias más significativas para las personas viven en sus redes sociales. Fotos de un viaje en Facebook o Instagram, momentos felices con los amigos o esa mascota amada; también en playlists llenas de recuerdos o en respaldos en la nube. Lo que alguna vez fue íntimo y tangible, ahora reposa en servidores que no vemos, pero consultamos cada que queremos volver atrás, a veces de forma intencional y otras gracias a las recopilaciones que estas plataformas ponen en marcha. Un día cualquiera, Facebook te devuelve una foto de hace cinco años; Google Photos te sugiere revivir un momento; Spotify arma el resumen de tus canciones del año. Pero lo que parece un gesto entrañable es también una estrategia cuidadosamente diseñada para convertir la nostalgia en un motor de consumo . El ancla emocional, una tendencia que aprovecha el entorno digital La guía Marketing de nostalgia de Amazon Ads explica que esta táctica aprovecha recuerdos, emociones positivas del pasado y conexiones emocionales para promocionar productos o servicios. Las marcas no solo apelan a la memoria individual, sino que activan recuerdos compartidos que refuerzan el sentido de comunidad. En redes sociales, esta lógica se traduce en experiencias diseñadas para ser revividas, comentadas y compartidas. El “viaje en el tiempo digital” trae beneficios concretos para las empresas: a más tiempo dentro de la app, mayor probabilidad de interacción, de compartir contenido y de exposición a publicidad. En muchos modelos de negocio digitales, mantener al usuario activo importa tanto como sumar nuevos, y así lo demuestran los reportes financieros de las redes sociales, donde este insight es clave. La nostalgia ayuda a crear esa ancla emocional, recordando lo que ya invertiste en esa plataforma. Spotify, por ejemplo, institucionalizó esta práctica. Desde 2016, la compañía lanza su campaña anual Wrapped, que los usuarios esperan con entusiasmo. El 26 de noviembre se registraron más de 500,000 consultas relacionadas con este término, a pesar de que la campaña aún no se había lanzado oficialmente. Además, Spotify reportó que durante el lanzamiento de Wrapped 2024, más de 225 millones de oyentes interactuaron con el contenido de la campaña, lo que representó un aumento del 40% en comparación con 2023. Esta explosión de interés demuestra cómo la nostalgia y el contenido personalizado pueden reactivar el vínculo emocional con una plataforma. Para muchos usuarios, Wrapped no solo es un resumen musical, sino una reafirmación de pertenencia. “Hace tiempo que quiero cambiar de plataforma de música, uso Spotify, pero no me voy por el recap anual. Sé que otras lo hacen, pero siento que ya tiene mi info y que si me voy a otro lado es empezar la curaduría musical de cero. Además me gusta el diseño del recap”, dice Saraí Aguirre, quien lleva usando la plataforma desde 2018. En 2024, Google Photos también se sumó a esta tendencia con su función Recap, que ofrece resúmenes visuales del año, todo presentado con elementos estéticos diseñados para compartir. En algunos casos, este vínculo emocional incluso puede traducirse en decisiones de consumo, quienes desean conservar más recuerdos suelen optar por pagar almacenamiento adicional en la nube. En 2024, los ingresos de Google Cloud —que incluyen servicios como Google Photos— crecieron un 35%, alcanzando los 11,400 millones de dólares, impulsados por la demanda de infraestructura y almacenamiento digital. Instagram también fomenta dinámicas nostálgicas como los retos de “antes y ahora”, la recuperación de stories antiguas y campañas con creadores que apelan al pasado. Por ejemplo, en la actualidad la compañía impulsa iniciativas como “Sube stories para contar más”, que no solo fomenta la creación de contenido en el presente, sino también refuerzan la construcción de un archivo personal dentro de la plataforma. Estas historias efímeras, que después resurgen en “recuerdos”, se alinean con una tendencia clara: alimentar la memoria digital que, en el futuro, funcionará como catalizador de engagement y, en consecuencia, de consumo. TikTok, por su parte, ha perfeccionado la nostalgia colectiva: sus resúmenes anuales o tendencias de “throwback” invitan a los usuarios a revisitar y reeditar contenido con nuevos sonidos, lo que conecta generaciones y multiplica la circulación de videos. La memoria aquí se vuelve un producto creativo, empaquetado para seguir generando vistas y reforzando el ciclo de consumo con un gran alcance gracias a los más de 85 millones de usuarios en México y un promedio de casi 45.5 horas de uso al mes. La estrategia de convertir recuerdos en contenido y productos no ocurre en el vacío: en México, de acuerdo con Statista, el número de usuarios de redes sociales ha superado los 114 millones en 2025, y se espera que siga creciendo junto con la expansión de internet. Más del 90% de los mexicanos revisa sus redes a diario, dedicando en promedio 192 minutos al día, lo que supera en 51 minutos la media global. No es sorprendente, entonces, que plataformas como Facebook o Instagram, que lideran el país en número de usuarios, hayan encontrado terreno fértil para transformar la nostalgia en engagement y consumo. ]]>
Audi lanza la nueva generación del Q5, su segundo auto más vendido en México
Puebla, Puebla.- El Q5 ha sido, desde 2016, la carta de presentación de Audi en México. No fue un modelo más en el catálogo, sino el vehículo con el que la planta de San José Chiapa abrió operaciones y definió su razón de ser: convertirse en el punto de producción mundial del SUV más popular de la marca. Ocho años después, ese mismo modelo regresa con una nueva generación, la tercera, y con un mensaje claro para la industria: la historia del Q5 sigue escribiéndose en Puebla. No es casualidad, es parte de una estrategia global que hace del mercado mexicano un engranaje clave dentro del grupo Volkswagen. El lanzamiento de esta generación no ocurrió en la línea de montaje, pero sí vuelve a poner a la planta mexicana en el centro de la conversación. La fábrica no estrena modelo, sino que refrenda su papel como el taller global del Q5, ahora con un rediseño y mejoras que buscan extender la vida comercial de un SUV con más de 15 años de historia. Características y equipamiento Precios y versiones La historia del Q5 habla por sí sola. De la primera generación, presentada en 2008, se vendieron alrededor de 1.6 millones de unidades en el mundo, con unas 10,000 en México. La segunda generación, lanzada en 2017, alcanzó cerca de 1.1 millones de unidades a nivel global y alrededor de 20,000 en el mercado nacional. Con esos números a cuestas, la nueva generación busca mantener el impulso. “El Audi Q5 es nuestro modelo SUV más importante y de mayor éxito en su segmento. La nueva edición perfecciona sus acreditadas características… Estoy seguro de que el nuevo Audi Q5, como todoterreno deportivo con un dinámico diseño SUV, continuará su historia de éxitos”, comentó en un comunicado Gernot Döllner, CEO de AUDI AG. El diseño muestra esa evolución. La carrocería es 35 milímetros más larga que la versión anterior, un detalle que refuerza la silueta estilizada y da al SUV un aire más robusto, sin perder el enfoque deportivo que lo ha caracterizado desde su nacimiento. La línea de hombros alta conecta faros delanteros y traseros, creando una continuidad visual que lo hace parecer más largo de lo que realmente es. Con ello, Audi busca diferenciarlo de un segmento cada vez más saturado y competitivo. La versatilidad también avanza. La tercera fila de asientos es completamente regulable y desplazable, mientras que la capacidad de carga se sitúa en 520 litros para el Q5 SUV y 515 litros para el Sportback. Con los asientos traseros abatidos, el volumen crece a 1,473 y 1,415 litros, respectivamente. En la parte mecánica, el motor de entrada es el 2.0 TFSI con 272 caballos de fuerza y 400 Nm de par, acoplado a una transmisión S tronic de siete velocidades. La variante más poderosa, el SQ5, equipa un V6 TFSI de 3 litros, con 367 caballos de fuerza y 550 Nm de par máximo. Ambas opciones buscan cubrir diferentes perfiles de clientes: desde quienes buscan un SUV de lujo eficiente, hasta aquellos que priorizan el desempeño deportivo. Los equipos de seguridad y asistencia incluyen control de crucero, limitador de velocidad, asistente de somnolencia, advertencia de salida de carril y asistente de aparcamiento trasero, además de rines de aleación que van de 19 a 21 pulgadas, según versión. El Q5 no solo evoluciona en estética y tecnología. Representa también el primer SUV de Audi fabricado sobre la plataforma Premium Platform Combustion (PPC), diseñada para modelos de gran volumen. “La flexibilidad de la PPC ayuda a Audi a dotar a sus futuros modelos de un carácter único”, indica la compañía en un comunicado. Esa base tecnológica será fundamental en la estrategia de Audi hacia la transición energética, incluso cuando se trate de modelos a combustión o híbridos. En el caso de México, la marca ya confirmó que la variante híbrida enchufable sí llegará al mercado, mientras que aún analiza la comercialización de la versión híbrida convencional. Paola Morales, especialista de producto y precio de Audi de México para Q5, A5 y Q3, estima que la nueva generación del Q5 alcance ventas de alrededor de 2,000 unidades anuales en el mercado nacional. En el país, el Q5 SUV se comercializará en tres versiones: Dynamic, Elite y S line. El Q5 Sportback, por su parte, se ofrecerá en dos configuraciones, Elite y S line, además de la versión deportiva S. Los precios parten de 1,199,900 pesos y alcanzan hasta 1,709,900 pesos, de acuerdo con la versión, el equipamiento y la motorización. “Creo que estamos teniendo un incremento menor al resto del mundo. Conseguimos precios bastantes competitivos, pero sí es normal que una nueva generación tenga un precio más alto porque estamos incorporando nuevas tecnologías», dijo Morales. En términos de ventas domésticas, el Q5 mantiene un peso considerable. De enero a agosto de 2025 se colocó como el segundo modelo más vendido de Audi en México, con 909 unidades, detrás del sedán A3 que sumó 1,235, según Inegi. El lanzamiento del Q5 Sportback de segunda generación en México refuerza la estrategia local, ya que la variante coupé también se fabrica en Puebla y responde a la tendencia global de SUVs con siluetas más dinámicas. La combinación de estas dos carrocerías amplía el alcance del Q5 en un mercado donde Audi busca diferenciarse frente a rivales como BMW X3 y Mercedes-Benz GLC. Más allá de cifras y características, el Q5 consolida un mensaje: la planta de San José Chiapa no es un actor secundario, sino el epicentro de la estrategia global de Audi para uno de sus modelos más exitosos. Con más de 2.7 millones de unidades vendidas en el mundo entre sus dos primeras generaciones, el Q5 inicia un nuevo capítulo desde Puebla, confirmando que la apuesta de 2016 fue más que un arranque industrial: fue la construcción de un legado. ]]>
FEMSA anuncia relevo en su Dirección General y nombra a José Antonio Fernández Garza-Lagüera
Fomento Económico Mexicano ( FEMSA ) anunció este 17 de septiembre que su Consejo de Administración designó a José Antonio Fernández Garza-Lagüera como nuevo director general de la compañía, a partir del 1 de noviembre de 2025. La decisión forma parte de un plan de sucesión diseñado desde 2024 y aprobado este año por los órganos de gobierno corporativo de la empresa. El nombramiento se enmarca en un proceso formal de planeación de liderazgo, consistente con lo comunicado por FEMSA en febrero pasado en su reporte anual. La transición busca asegurar continuidad en la estrategia y al mismo tiempo abrir una nueva etapa para la compañía, que atraviesa por un proceso de consolidación de negocios clave en consumo, salud y servicios financieros. De OXXO a Spin, la trayectoria del nuevo director general El Comité de Prácticas Societarias y Nominaciones, integrado únicamente por consejeros independientes, inició en 2024 el diseño del plan de sucesión. Posteriormente recomendó la creación de un Comité Especial del Consejo de Administración para conducir la selección del nuevo directivo. Ese Comité, presidido por Ricardo Saldívar Escajadillo, evaluó distintos perfiles con el apoyo de una firma internacional especializada en procesos de liderazgo corporativo. La recomendación final recayó en Fernández Garza-Lagüera, propuesta que fue aprobada de forma unánime por el Consejo de Administración. El ejecutivo, de 41 años, ha desarrollado toda su carrera dentro del grupo. Ingresó en 2011 a Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma Heineken como gerente de ventas y operaciones, y desde entonces ha ocupado posiciones de creciente responsabilidad en diversas divisiones de FEMSA. Entre sus cargos destacan la Dirección de Planeación Estratégica en OXXO y FEMSA Comercio, la Dirección General de la división de Plásticos, la Dirección General de Coca-Cola FEMSA en Centroamérica y la Dirección General de Spin, la fintech del grupo. Su posición más reciente fue como director general de FEMSA Proximidad & Salud, donde encabezó a un equipo de más de 180,000 colaboradores. Bajo su gestión, la unidad alcanzó una operación de más de 28,000 tiendas de proximidad en 11 países, 4,300 farmacias en Latinoamérica y 550 estaciones de servicio en México. Fernández Garza-Lagüera es ingeniero industrial por el Tecnológico de Monterrey y cuenta con un MBA de la escuela de negocios de Stanford, formación que refuerza su perfil internacional y su capacidad de gestión en mercados globales. La compañía destacó que su estilo de liderazgo está orientado a resultados y con una visión estratégica enfocada en crecimiento, innovación y sostenibilidad. Además, subrayó que uno de sus objetivos será fortalecer el desarrollo de talento dentro de la organización y en las comunidades donde opera. Con este relevo, José Antonio Fernández Carbajal, presidente ejecutivo del Consejo y director general interino desde julio de 2023, permanecerá únicamente en su rol de presidente ejecutivo. El Consejo reconoció su labor al asumir ambas responsabilidades en un periodo de transición clave para la empresa. FEMSA, con casi 135 años de historia, opera en 18 países y emplea a más de 392,000 personas. Actualmente estructura sus operaciones en tres grandes divisiones: Coca-Cola FEMSA, Proximidad y Salud, y Spin, su ecosistema de soluciones financieras digitales. La empresa es considerada uno de los conglomerados de consumo más relevantes de América Latina, con presencia significativa en embotellado de bebidas, comercio minorista y servicios financieros emergentes, lo que la coloca como un referente en términos de escala y diversificación de negocios. El Consejo de Administración de FEMSA subrayó que el proceso de sucesión cumplió con los más altos estándares de gobierno corporativo, asegurando transparencia y profesionalismo en la evaluación de candidatos. La participación exclusiva de consejeros independientes buscó garantizar imparcialidad. Para la compañía, este relevo no solo implica la continuidad de su estrategia, sino también un refuerzo en la institucionalidad que ha caracterizado a FEMSA desde su fundación en 1890, cuando surgió como Fábrica de Hielo y Cerveza Cuauhtémoc en Monterrey. La llegada de Fernández Garza-Lagüera al máximo cargo ejecutivo marca el inicio de una nueva etapa en la que FEMSA buscará equilibrar crecimiento económico con generación de valor social, manteniendo su peso en mercados clave y explorando nuevas oportunidades en el entorno global. ]]>
Los chimpancés beben “medio litro de cerveza” diario y podrían explicar por qué nos gusta el alcohol
Los chimpancés consumen el equivalente a medio litro de cerveza al día sin servirse una sola copa. Lo hacen al comer frutas maduras y fermentadas en las selvas de África , según un estudio publicado este miércoles que abre nuevas pistas sobre el origen del gusto humano por el alcohol. La investigación, difundida en la revista Science Advances , respalda la llamada “teoría del mono borracho”, propuesta hace más de una década por el biólogo estadounidense Robert Dudley —coautor del estudio—, que sostiene que la atracción humana por el alcohol podría ser una herencia directa de los primates. Medio litro de cerveza “natural” al día Los científicos recolectaron las frutas que forman parte de la dieta de los chimpancés y analizaron su contenido de etanol, el compuesto que aparece cuando los azúcares se fermentan. Los resultados sorprendieron: el consumo diario de estos animales equivale a beber unos 14 gramos de alcohol, es decir, aproximadamente medio litro de cerveza. “No es una cantidad insignificante de alcohol, pero está muy diluido y está más asociado con los alimentos”, explicó a la agencia AFP Aleksey Maro, autor principal del estudio. De la selva a la evolución humana El hallazgo da fuerza a la idea de que la capacidad de metabolizar alcohol —pese a ser una sustancia tóxica— y el gusto por él podrían tener un origen evolutivo. En otras palabras, los humanos no habríamos desarrollado esa afinidad de manera aislada, sino que la compartimos con otros primates desde hace millones de años. Durante años, la teoría de Dudley fue recibida con escepticismo. Sin embargo, diversos estudios han mostrado que algunos primates no solo comen frutas fermentadas, sino que cuando se les ofrece elegir néctares con diferentes concentraciones de alcohol, optan por aquellos con más etanol. Preguntas abiertas El estudio también deja dudas importantes. Los científicos aún no saben si los chimpancés buscan de manera consciente las frutas fermentadas o si simplemente las consumen cuando se cruzan en su camino. Además, se plantea una incógnita mayor: ¿qué efectos biológicos o de comportamiento podría tener la exposición crónica a bajas dosis de alcohol en estos animales? Lo que viene Los investigadores planean seguir observando a los chimpancés para comprender mejor cómo metabolizan el alcohol y qué consecuencias tiene en su salud y comportamiento. La meta de fondo es arrojar luz sobre el origen del consumo humano y sus riesgos, pero también sobre sus posibles beneficios evolutivos. “Estamos apenas entendiendo cómo empezó esta relación entre los primates y el alcohol”, concluyó Maro. Con información de AFP ]]>
Así luce ahora el enorme socavón que tragó un camión de Jarritos y amenaza casas en Iztapalapa
El socavón que se abrió el sábado pasado en Iztapalapa , y en el que cayó un camión repartidor de la refresquera Jarritos , sigue generando problemas en la zona, ahora debido a las obras de reparación. Este enorme agujero, ubicado en el cruce de Calle 4 y Avenida 5, en la colonia Renovación , ha aumentado de tamaño a causa de las intensas lluvias y los trabajos en curso, superando ya los 8 metros de diámetro. Imágenes difundidas por el Gobierno de la Ciudad de México muestran que el socavón está al límite de las viviendas de esta colonia popular, lo que mantiene en alerta a los vecinos. De acuerdo con la Secretaría de Gestión Integral del Agua (Segiagua), al menos 20 personas fueron trasladadas a un albergue temporal para garantizar su seguridad, ya que varias casas se encuentran a escasos centímetros de la zona afectada. ¿Por qué se abrió el socavón en Iztapalapa? Según la Segiagua, el origen del socavón fue la ruptura de un colector de drenaje de 2.44 metros de diámetro, con un tramo dañado de unos 10 metros, provocada por asentamientos del terreno. La dependencia reporta un avance del 70% en la instalación de una estructura de contención (ademe) que estabilizará el suelo y reducirá el riesgo de nuevos desgajamientos. Esto permitirá iniciar la reparación de la tubería. En los últimos días se colocaron 18 tablestacas de seis metros, reforzadas con placas de acero y vigas. El espacio entre la contención y el terreno natural fue rellenado con más de mil costales de arena, y se habilitó una tubería provisional para mantener el paso del agua sin interrumpir el drenaje principal. Una vez asegurado el terreno, comenzará la sustitución del tramo dañado, estimado en 12 metros. Para ello se construirá un pozo que conectará la tubería nueva con el colector existente. En el sitio trabajan más de 50 personas apoyadas con excavadoras y grúas de gran capacidad. El avance general de la obra se estima apenas en 10%. Se abren otros dos socavones en Iztapalapa En las últimas horas se formaron dos nuevos socavones en la alcaldía Iztapalapa, ambos sobre Avenida República Federal del Sur y a corta distancia uno del otro, según reportes oficiales. Aunque no tienen las dimensiones del que se abrió en días pasados en la colonia Renovación, estos hundimientos han generado embotellamientos debido a las obras de reparación, lo que causa molestia entre los automovilistas que circulan por esta importante vialidad en el oriente de la Ciudad de México. Temporada de socavones en Iztapalapa El pasado 13 de agosto, un enorme socavón se abrió en la avenida Ignacio Zaragoza, la vía principal que conecta la capital con el Estado de México, donde cayó una pipa. Dos semanas después la oquedad fue reparada en su totalidad. En tanto, el 30 de agosto apareció otro socavón por fuga de agua en Periférico, a la altura de las calles Bellavista y Sabadel, cerca del CRIT, lo que también provocó un fuerte caos vial. ]]>
La nueva apuesta de los inversionistas combina bonos de largo plazo, oro e IA
Con el primer recorte de tasas de la Reserva Federal desde diciembre —que llevó la tasa de referencia a un rango de 4.00% a 4.25%—, los inversionistas enfrentan un escenario mixto. Pues mientras la renta variable suele beneficiarse de un ciclo más flexible, la persistencia de déficits fiscales, riesgos inflacionarios y un aumento estructural en las primas de riesgo está llevando a muchos a reposicionar sus carteras hacia bonos de largo plazo y activos refugio como el oro. Aumentan rendimientos de bonos de largo plazo El oro se fortalece con un dólar más débil Bolsa Mexicana: sólida, pero con límites Mercados emergentes y Cetes, ¿qué pasará? Un análisis de la firma suiza de gestión de patrimonio UBS resalta que la Fed se encamina hacia recortes de tasas de 25 puntos básicos en cada una de las próximas cuatro reuniones de política monetaria, incluyendo la de este miércoles. “Esto erosionará aún más la rentabilidad del efectivo, lo que refuerza las ventajas de invertir el exceso de efectivo en bonos de calidad y estrategias de renta variable generadoras de ingresos”. Para Joaquín Barrera, director de renta fija de Sura Investments, este nuevo ciclo abre oportunidades claras en los tramos más largos de la curva. “Pensamos que instrumentos de más plazo pueden ser más benéficos por su efecto de duración, que brindan una mayor rentabilidad en un escenario de disminución de tasas de interés”. No obstante, advierte que los riesgos se concentran en la disciplina fiscal de las economías. En sintonía con el ciclo bajista de la política monetaria en países avanzados e incluso emergentes, destaca un “aumento estructural en las primas de riesgo”, según un reciente reporte de Banamex. Esto quiere decir que los inversionistas están cada vez más alertas de los crecientes déficits fiscales de economías como Estados Unidos, “exacerbados por propuestas de recortes de impuestos y gastos sin contrapartes de ingresos”. Los analistas del banco observan una tendencia al alza en el rendimiento de los bonos a 30 años, en casi todas las economías avanzadas. En el caso de los bonos del Tesoro equivalentes, la tasa de rendimiento se acerca al 5% “en medio de lo que parece ser un punto de inflexión hacia una tendencia al alza (…) que no se había visto desde los años 80”. En palabras más simples, esto quiere decir que los inversionistas están demandando cada vez más rendimiento para mantener su dinero en estos instrumentos. Y cabe aclarar que esta situación no necesariamente implica menor demanda. De hecho, como el precio de esos bonos baja, esto puede atraer a nuevos compradores en busca de mayores retornos en el largo plazo. “El desafío que tienen los bonos de muy largo plazo, de 20 o 30 años, es que el déficit fiscal no pierda estabilidad. En ausencia de incertidumbre fiscal vemos con muy buenos ojos la parte de los nodos medios-largos”, señala Barrera. UBS subrayó también que el oro acumula cerca de 40% de ganancias en lo que va del año. Durante el cual ya marcó más de 30 récords nominales y superó un máximo histórico ajustado por inflación alcanzado hace 45 años. El apetito por refugio responde no solo a la expectativa de tasas más bajas, que reducen el costo de oportunidad de un activo sin rendimiento, sino también a la creciente tensión geopolítica tras la incursión de drones rusos en Polonia, miembro de la OTAN. UBS proyecta que el oro podría llegar a 3,900 dólares por onza en junio de 2026, desde un pronóstico previo de 3,700. “Lo que estamos viendo es que el dólar se está debilitando; al debilitarse el dólar, en automático el oro y las monedas emergentes ganan valor. Es posible pensar que el oro se mantendrá firme mirando hacia adelante”, señaló el directivo de Sura. En paralelo, el mercado accionario ya encontró un soporte en la narrativa de la inteligencia artificial. Según UBS, la reciente sorpresa positiva de Oracle, con un salto de 36% en un día tras reportar un alza de 455 mil millones de dólares en pedidos de nube para servicios de IA, muestra que el ciclo de transformación tecnológica está apenas comenzando. En México, Barrera subraya que la Bolsa ha sido uno de los ganadores del año. “La Bolsa Mexicana lleva cerca de 25% de rendimiento medido en pesos y 41% en dólares. El efecto cambiario todavía le da un retorno adicional para el inversionista que cambió sus dólares a fin de año”. Aunque advierte que no se pueden esperar retornos tan elevados de manera indefinida ya que «probablemente pensar en rendimientos de doble dígito como los que hemos visto ahora hacia adelante será más desafiante, pero seguimos viendo atractiva a la Bolsa Mexicana y a los mercados en general”. En este escenario, un análisis de Banco Covalto advierte que mantener carteras concentradas en instrumentos de corto plazo, como Cetes, puede erosionar el valor real frente a la inflación. Barrera, sin embargo, recuerda que incluso los nodos cortos de la curva tienen espacio para ofrecer ganancias. La tendencia para los inversionistas será asegurar plazos medianos y largos ahora, escalonar vencimientos para mantener liquidez y diversificar con activos como el oro, que han recuperado fuerza como resguardo frente a un ciclo financiero más incierto. ]]>
Bait de Walmart ofrece internet y redes ilimitadas desde 50 pesos; así puedes contratarlo
Hoy en día existen muchas empresas de telefonía , pero una de las que más ha llamado la atención recientemente es Bait , que ofrece paquetes desde 50 pesos con internet y redes sociales ilimitadas . De esta manera, las personas pueden acceder a las ventajas de la conectividad por un costo muy accesible. Si estás pensando en cambiar de compañía o simplemente quieres conocer otras opciones, aquí te contamos todos los detalles: ¿Cómo contratar Bait? ¿Qué es Bait y cómo funciona? Bait es la operadora de telefonía móvil del grupo que también posee Walmart Supercenter, Bodega Aurrera y Sam’s Club. Seguramente te preguntarás por qué una cadena de supermercados entra al negocio de la telefonía. La respuesta es simple: en 2020 la empresa decidió ofrecer a sus clientes un servicio integral que combine telefonía móvil e internet en el celular, todo en un solo lugar. Bait funciona como una OMV (Operadora Móvil Virtual), lo que significa que no tiene infraestructura propia, sino que utiliza redes de terceros. En este caso, Altán Redes proporciona la conectividad que permite a Bait ofrecer sus servicios. ¿Qué incluye el paquete de 50 pesos de Bait? Según la información oficial de la empresa, el paquete de 50 pesos ofrece: 2 GB de datos para navegar en internet. Redes sociales ilimitadas, incluido WhatsApp. Llamadas y minutos ilimitados. El único inconveniente es que tiene una vigencia de solo siete días, pero resulta ideal si necesitas internet de manera urgente y cuentas con un presupuesto limitado. Otros paquetes de Bait El paquete mensual más completo de Bait cuesta 349 pesos e incluye: Internet ilimitado de alta velocidad. Redes sociales sin límite, incluido WhatsApp. Llamadas y minutos ilimitados. Un mes de Vix Premium para ver series, películas, programas como La Casa de los Famosos 24/7 y partidos de la Liga MX. El paquete mensual más económico cuesta 200 pesos e incluye: 12 GB de internet al mes. Redes sociales ilimitadas. Llamadas y mensajes ilimitados. Una opción práctica para el uso diario. Bait también ofrece paquetes anuales: El más caro, de 3,000 pesos, ofrece internet ilimitado a gran velocidad y se puede compartir con otros dispositivos. El más económico, de 2,000 pesos, incluye 12 GB de internet al mes y redes sociales ilimitadas, ideal para quienes buscan un plan anual accesible. Puedes contratar cualquier paquete de Bait en línea completando un formulario y realizando el pago para recibir tu tarjeta SIM en casa. También puedes adquirirla directamente en tiendas Walmart, Bodega Aurrera y Sam’s Club. Bait ofrece opciones para todos los presupuestos y necesidades, desde paquetes semanales de emergencia hasta planes anuales completos, combinando internet, llamadas y entretenimiento a un precio accesible. ]]>
Producción petrolera en declive presiona regreso del fracking al debate nacional
La promesa presidencial de alcanzar 1.8 millones de barriles diarios para garantizar el consumo nacional ha revivido un fantasma que se creía enterrado: la fractura hidráulica . El fracking , técnica cuestionada por sus riesgos ambientales y descartada en la administración de Andrés Manuel López Obrador, vuelve a asomarse como la única ruta viable para ampliar la producción petrolera. El país produce hoy apenas 1.6 millones de barriles diarios de hidrocarburos líquidos. La cifra no alcanza para cubrir las expectativas de autosuficiencia, y la presión por elevarla obliga a voltear hacia yacimientos de baja permeabilidad, los llamados no convencionales, cuya explotación es imposible sin fractura hidráulica. México ya prohibió la técnica en 2019, bajo el argumento de que no era necesaria y de que dañaba al medio ambiente. López Obrador defendió entonces la apuesta por los yacimientos convencionales, aunque con resultados limitados. La administración de Claudia Sheinbaum ahora enfrenta el dilema de mantener la prohibición o abrir un margen para reconsiderarla. En la mira de Pemex «Gran potencial» Gobirish Mireles, subsecretario de Hidrocarburos de Tamaulipas, sostiene que el país no puede seguir atado a posturas políticas. “El verdadero reto no radica en el potencial geológico, sino en la capacidad del país para definir una estrategia clara y realmente sostenible que permita aprovechar los recursos no convencionales, los cuales requieren de una visión general de innovación tecnológica, regulación eficiente, certeza jurídica y esquemas de colaboración del sector público, social y privado”, afirmó. Los datos confirman el peso de estos recursos. Más del 57% del potencial prospectivo de México está en yacimientos no convencionales. Sin embargo, la discusión pública suele reducirse a si se permite o no el fracking, sin entrar a los detalles tecnológicos que hoy diferencian la técnica de lo que se hacía hace dos décadas. “De ese 57%, el 49% de los recursos no convencionales están concentrados en Tamaulipas. Sus cuencas Burgos y Tampico Misantla comparten continuidad con las de Estados Unidos, lo que es una ventaja comparativa invaluable, ya que del otro lado de la frontera dicho recurso ha mostrado de manera fehaciente su viabilidad técnica y económica”, subrayó Mireles. La dependencia energética refuerza la urgencia. México importa entre 60% y 70% de su consumo de gas natural desde Estados Unidos, gran parte proveniente precisamente de yacimientos de baja permeabilidad. Es decir, el país compra en el exterior lo que tiene en su subsuelo sin explotar. Otros estados también guardan potencial —Nuevo León, Chihuahua y Veracruz— aunque enfrentan complicaciones geográficas o sociales que hacen más lento el desarrollo de proyectos. Pese a ello, la mayor apuesta sigue apuntando a Tamaulipas, donde ya se instalaron mesas de diálogo para discutir el tema. El tiempo de maduración es otro factor. Mientras antes podía tardarse más de una década en desarrollar un campo no convencional, hoy la experiencia internacional indica que es posible hacerlo en dos o tres años, un horizonte atractivo frente a la urgencia por incrementar la producción. Estados Unidos es la prueba más visible. Hace 25 años era un importador neto de gas natural. Su viraje estratégico hacia yacimientos de baja permeabilidad lo convirtió en exportador y en uno de los principales jugadores del mercado energético global. “La experiencia estadounidense demuestra que con visión de largo plazo, inversión en tecnología y un marco regulatorio que incentive la exploración y producción es posible transformar una condición de dependencia en una de autosuficiencia y crecimiento económico, y México cuenta con las condiciones para seguir un camino similar”, insistió Mireles. Walter Julián Ángel Jiménez, secretario de Desarrollo Energético de Tamaulipas, también urgió a romper inercias. “México necesita tomar decisiones en libertad, tenemos un proceso de dependencia muy alta en la importación de gas natural de Estados Unidos y eso no nos ayuda con la transformación de nuestro propio sistema energético”, declaró. El incentivo económico no es menor. Un estudio de la petrolera Lukoil calculó que México podría generar hasta 700,000 barriles diarios adicionales en una primera etapa si apostara por los no convencionales, aunque requeriría inversiones cercanas a 308,000 millones de dólares. Con esa producción incremental, el país no solo cumpliría la meta de 1.8 millones de barriles diarios, sino que incluso superaría los 2 millones, un escenario que permitiría reducir importaciones y mejorar la balanza energética. Pemex ya ha dejado señales de que observa esa ruta. En el Plan de Fortalecimiento 2025-2035 presentado en agosto se menciona la posibilidad de explotar campos con “geología muy compleja”, sin dar mayores detalles. Víctor Rodríguez Padilla, director general de la petrolera estatal, dijo que la prioridad es reducir la dependencia de Estados Unidos, pero evitó precisar si la estrategia incluirá los no convencionales. La mención, sin embargo, encendió las especulaciones en el sector energético. La discusión apenas comienza. ]]>
¿Llegó la hora del adiós para las agencias BTL? Primitivo responde
Hace unos años, la industria de la publicidad parecía un mapa bien dividido. Estaban las agencias ATL enfocadas en medios masivos, las de promociones diseñadas para incentivar la compra inmediata, las agencias creativas que se dedicaban a construir campañas desde la idea o las agencias BTL (below the line ), especializadas en activaciones de marca y experiencias en punto de venta. Cada una tenía un lugar definido en la mesa. Sin embargo, la irrupción del mundo digital rompió ese esquema. Primero se instaló como un “nuevo jugador”, una categoría aparte, y luego se convirtió en un eje transversal que modificó la forma de planear cualquier campaña de marketing. Ahora ninguna estrategia está completa sin integrar lo digital en cada etapa, desde la planeación hasta la medición de resultados, aunque ese cambio puso a prueba a las agencias BTL. Elizabeth Cortés, recién nombrada CEO de Primitivo y primera mujer en dirigir la agencia, considera que la clave en la supervivencia de las agencias BTL ha sido la capacidad de evolucionar. “Hoy tenemos la virtud de conocer más al consumidor gracias a la data y eso nos permite diseñar activaciones más precisas y creativas, que realmente conecten con los objetivos de las marcas”. Primitivo nació como una agencia BTL, pero su crecimiento la llevó a convertirse en una firma 360 con tres grandes pilares: las experiencias de marca, que hoy representan alrededor del 70% de su negocio, lo digital y la comunicación interna para corporativos que en conjunto simbolizan el resto del pastel. Bajo el liderazgo de Cortés, que hasta hace un mes pertenecía a las filas de la Alianza por el Valor Estratégico de las Marcas (AVE) en México, Primitivo se presenta como una agencia de experiencias , un concepto que pone de relieve la realidad de un mercado en el que las categorías tradicionales ya no existen de manera aislada. La directiva asegura que las agencias BTL no están condenadas a desaparecer, siempre que sepan integrarse a un ecosistema más amplio. “Si bien el core sigue siendo el BTL, hoy una agencia debe anclarse en la tecnología, en el conocimiento digital, en la responsabilidad social. Debemos pensarnos como parte integral de todo el ecosistema publicitario”. Para Fernando Arriaga, CMO de Primitivo, la esencia del BTL radica en su capacidad de contacto directo. “Una activación es como lanzar una piedrita al río, pues genera ondas que luego se expanden en digital. Tocamos a los humanos con experiencias en vivo, y eso no lo reemplaza la tecnología”. La tecnología les ha demostrado ser una aliada en la preproducción, desde la planeación de renders hasta la creación de moodboards , pasando por métricas y análisis de audiencias. Pero el factor humano en la ejecución es irremplazable. “La guerrilla sigue siendo efectiva siempre que esté bien focalizada. Lo fundamental es tener un buen discurso y llegar al público correcto”, reitera Arriaga. De proveedor táctico a socio estratégico La CEO de Primitivo revela que la agencia no solo ha permanecido 14 años en el mercado mexicano, también ha logrado mantener crecimientos a doble dígito. En 2024, el incremento fue de 25%, con una proyección del 30% para este año. “Este crecimiento viene de no ser un proveedor de activaciones sino un socio estratégico que construye experiencias integrales y relaciones de largo plazo con las marcas”, afirma Cortés. Actualmente, en Primitivo tienen cuentas fuertes en digital, campañas integrales y, sobre todo, experiencias de marca. Pero cuando se requiere, también se apoyan en aliados externos para complementar servicios y presentar propuestas más robustas. Cortés narra que en un pitch reciente que incluía relaciones públicas, se apoyaron en aliados para que todo se centralizara en Primitivo, manteniendo la ventaja de dar una solución integral al cliente. “Hoy no hay espacio para proyectos que no den resultados. Los equipos de marketing deben justificar sus inversiones, y nuestra responsabilidad como agencias es blindar cada idea con un enfoque estratégico”, añade. Ese giro de tuerca en lo que hace unos años definía a una agencia BTL, hoy se percibe en los casos que marcaron el andar de Primitivo, desde las campañas de guerrilla con Belcorp en sus inicios, hasta activaciones masivas como la instalación de una caja gigante de Amazon en el Parque de los Venados. La diversificación del negocio también ha sido importante. Hace cinco años dieron vida a Arba Producciones, un taller propio que les permite ofrecer tanto a marcas como a agencias soluciones en costos y tiempos para sus diferentes campañas. Esta línea de negocio es liderada por Alan Badillo, cofundador de la agencia y que antes de la llegada de Cortés fungía como director general del grupo. Arriaga también comparte que en enero pasado abrieron River Factory, otra división de negocio especializada en ATL y OOH. Su apuesta está en fortalecer la cercanía con las marcas y mantener un crecimiento de doble dígito anual, sin perder la esencia del BTL impregnado en el ADN de la firma. Para Cortés, la supervivencia de las agencias BTL pasa justamente por ampliar horizontes sin perder su esencia. “ El diferencial seguirá siendo la experiencia en vivo , pero debemos integrarla con tecnología y estrategia para seguir siendo relevantes”. Ambos directivos aseguran que el BTL no va a desaparecer , pero sí se ha transformado y seguirá en evolución. “Mientras exista la necesidad de generar vínculos humanos entre marcas y consumidores, habrá espacio para agencias BTL que entiendan cómo hacerlo”, apunta Arriaga. ]]>
¿Ya tienes las semanas del IMSS necesarias? Así puedes calcular cuántas has cotizado
Las pensiones que otorga el Instituto Mexicano del Seguro Social ( IMSS ) forman parte del sustento de miles de trabajadores en México. Para determinar si se puede acceder a una de ellas es indispensable conocer cuántas semanas se han cotizado , ya que este dato asegura el derecho y también influye en el monto. Mientras más tiempo acumules, mayor será la pensión que podrás recibir. Si aún no conoces tu número de semanas cotizadas, existen mecanismos sencillos que te permiten consultarlas y tomar decisiones a tiempo sobre tu retiro. ¿Cuántas semanas necesitas para pensionarte? Cálculo de la pensión según la ley aplicable Cómo consultar las semanas cotizadas ¿Qué pasa si no cumples con las semanas requeridas? El requisito de semanas varía según la ley que te corresponda. Bajo el esquema de la Ley 73 se necesitan 500 semanas de cotización. En cambio, la Ley 97 exige un número mayor. En 2025 el requisito se establece en 850 semanas y aumentará progresivamente hasta llegar a 1,000 en 2031. Mientras que con la Ley 73 la pensión puede obtenerse con una trayectoria laboral más corta, con la Ley 97 se requiere una carrera continua y prolongada de cotización. En la Ley 73 se toma como base el salario promedio de los últimos cinco años trabajados. En la 97 el monto depende del saldo acumulado en la cuenta individual de Afore. La evolución de tus ahorros y los rendimientos que generen son los que determinarán el ingreso al momento de tu retiro. El IMSS ofrece herramientas digitales para que conozcas tu Constancia de Semanas Cotizadas, un documento oficial que se descarga sin costo. Para obtenerlo en el portal del instituto necesitas: 1. Acceder a https://serviciosdigitales.imss.gob.mx/semanascotizadas-web/usuarios/IngresoAsegurado 2. Ingresa CURP, Número de Seguridad Social (NSS) y Correo Electrónico. Al finalizar el procedimiento podrás descargar tu constancia. También está disponible la aplicación IMSS Digital, desde la cual puedes acceder a tu constancia directamente en tu celular. Con este documento sabrás cuántas semanas llevas acumuladas y si ya estás cerca de cumplir con el requisito mínimo para pensionarte. Quienes están bajo la Ley 73 pueden optar por la Modalidad 40, conocida como Continuación Voluntaria en el Régimen Obligatorio. Esta alternativa permite seguir acumulando semanas mediante aportaciones voluntarias y aumentar el salario base de cotización hasta un límite para asegurar un monto más alto de pensión. En el caso de la Ley 97, una de las opciones más efectivas es realizar aportaciones voluntarias desde la aplicación de tu Afore o en establecimientos autorizados. Cada aportación adicional se suma a tu cuenta y genera rendimientos en el largo plazo. También resulta clave evitar lagunas de cotización. Mantener la continuidad en tus aportaciones garantiza el reconocimiento de más semanas y reduce el riesgo de no alcanzar el requisito mínimo. Planear tu retiro con anticipación te dará mejores resultados. Puedes apoyarte en simuladores y asesorías especializadas que te ayuden a proyectar el monto estimado y a identificar estrategias para fortalecerlo. ]]>