Acciones de Bimbo registran mayor ganancia diaria en más de tres años
Las acciones de Grupo Bimbo se dispararon el viernes 8.64% en la Bolsa Mexicana de Valores , su mayor ganancia diaria desde abril de 2022 , luego de que la empresa publicara sus resultados financieros del segundo trimestre, que fueron bien recibidos por analistas. Aunque la compañía reportó una caída del 14.9% en sus ganancias netas interanuales, sus ventas netas crecieron 9.4% y su EBITDA (utilidad antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) aumentó 6.7%, lo que dio confianza a los inversionistas. El peso mexicano también avanza La bolsa gana terreno con apoyo de Bimbo Grupo Financiero Monex calificó el informe como «positivo», mientras que Actinver reiteró su precio objetivo de 58 pesos por acción. Este viernes, el valor por acción cerró en 54.08 pesos. El peso mexicano cerró la jornada prácticamente sin cambios, cotizando en 18.54 unidades por dólar. No obstante, en el balance semanal acumuló una apreciación cercana al 1% , impulsada por un repunte en las apuestas de fortalecimiento en el mercado de futuros de Chicago (CME), tras dos semanas de retroceso. Desde un punto de vista técnico, Banco Base señaló que el peso se mantiene consolidado por debajo del nivel psicológico de 19.00 pesos por dólar, con un soporte clave en el mínimo anual de 18.55. El índice referencial S&P/BMV IPC avanzó un 0.50% el viernes, cerrando en 57,323.14 puntos , mientras el mercado se mantiene atento a los reportes corporativos del segundo trimestre que concluyen el lunes. Con este resultado, la bolsa mexicana acumuló una ganancia semanal del 1.87% , en un entorno influenciado por las tensiones comerciales entre Estados Unidos y sus socios, así como la expectativa en torno a la decisión de política monetaria de la Reserva Federal la próxima semana. ]]>
Cómo la bancarrota de GAC-FCA refleja avance tecnológico chino sobre Occidente
“Jeep se estancó”. Esa es la explicación que dan desde dentro quienes trabajaron en el joint venture entre el grupo Stellantis y el fabricante chino GAC . La alianza que alguna vez simbolizó el sueño de conquistar el mercado automotor más grande del mundo terminó rebasada por sus propios socios. El pasado 8 de julio, GAC Fiat Chrysler Automobiles (GAC-FCA) solicitó oficialmente la quiebra ante el Tribunal Popular Intermedio de Changsha, en la provincia de Hunan, con el respaldo de sus acreedores. Este desenlace ocurre tres años después de que Stellantis anunciara su salida del mercado chino y marca el punto final de un proyecto que comenzó en 2010, cuando Fiat inició su alianza con GAC y luego, tras adquirir Chrysler, dio paso al ensamblaje de vehículos Jeep y Fiat adaptados al consumidor chino. Pero todo comenzó de otra forma. A principios de la década de 2010, Fiat buscaba abrirse paso en China y encontró en GAC al socio ideal. Tras la compra de Chrysler, el grupo pasó a ser FCA y en 2011 se firmó la sociedad para fabricar autos con esa tecnología. “La venta de la unión comienza con Fiat en 2010 y luego Fiat adquiere Chrysler, así que Fiat se convierte en FCA”, relata una fuente que fue parte de la alianza durante unos cinco años. La primera etapa fue liderada por los occidentales. FCA marcaba el rumbo y GAC aprendía. De hecho, para reforzar la colaboración, GAC envió a 200 técnicos e ingenieros a la planta de Jeep en Toluca, México. “GAC envió 200 personas aquí, a Toluca, México, para aprender a construir Jeep”, recuerda el mismo testigo. Ahí se formaron en la producción del Renegade, Compass y otros modelos. En 2015, la alianza se formalizó bajo el nombre GAC Fiat Chrysler Automobiles (GAC-FCA), con enfoque en SUVs de la marca Jeep pensados para el consumidor chino. La apuesta rindió frutos de inmediato. En los primeros dos años se vendieron 500,000 unidades. En 2017, las ventas alcanzaron un pico de 205,000 vehículos. Pero a partir de 2018, la curva se invirtió. Mientras GAC fortalecía sus propias marcas y dominaba el mercado con productos más competitivos y eléctricos, Jeep quedó estancado. “Los occidentales están siendo bajos en innovación. Especialmente para vehículos electrónicos. El avance que tienen las otras marcas es muy lento para China”, resume un exempleado de GAC-FCA, que ahora trabaja en GAC México. En ese cambio de dinámica, FCA comenzó a depender de la ingeniería de GAC para lanzar nuevos modelos. Según la fuente consultada, las plataformas desarrolladas por GAC sirvieron de base para vehículos bajo el emblema de modelos de FCA en China. Incluso vehículos de combustión como el Dodge Journey y el Attitude, hoy vendidos en México, se producen sobre plataformas de GAC. Ahora Chrysler –dice la fuente– está intentando volver a la vida usando una plataforma de GAC para vehículos eléctricos. El principio del fin Pese al intercambio de tecnología, las ventas de las marcas de FCA empezaron a dibujar una línea en picada. A partir de 2018, el panorama comenzó a cambiar. Ese año, las ventas cayeron 39%, hasta las 125,100 unidades, y nunca se recuperaron. En 2020 fueron apenas 73,900 vehículos y en 2021 se desplomaron a 20,100. Mientras los consumidores chinos migraban hacia autos eléctricos y PHEV, GAC-FCA se mantuvo anclada en modelos de combustión interna. “Los chinos están progresando muy rápido. Y estos occidentales están siendo bajos en innovación. Especialmente para EV”, reconoció un exejecutivo, que trabajó como gestor de nuevos modelos dentro de la firma. “No nos quedamos en la zona de confort. China siempre mejora, evoluciona”. En enero de 2022 anunció su intención de aumentar su participación en la joint venture de 50% a 75%, en un intento por recuperar control. Pero GAC respondió públicamente que no había autorizado el movimiento. La operación comercial del joint venture se disolvió en 2022 y desde entonces, Jeep ya no produce vehículos en China. Hoy, los únicos modelos que se venden en China bajo la marca Jeep son importados, algunos incluso desde México, en volúmenes mínimos. La historia de GAC-FCA es también la historia de cómo cambió la industria automotriz global. Hace una década, las marcas chinas eran vistas como aprendices tecnológicos. Hoy lideran la innovación en electrificación, conectividad y diseño. “No nos quedamos en la zona de confort. China siempre mejora, evoluciona. Trabajamos horas largas, para ser mejores”, sentencia el exempleado. La bancarrota marca también el final de la huella industrial de Jeep —y de la antigua PSA— en China. Dos marcas históricas que alguna vez, junto a Volkswagen, pusieron al país sobre ruedas. La decisión de bancarrota pone punto final a una etapa que comenzó bajo la visión de Sergio Marchionne, con el objetivo de conquistar el mayor mercado automotriz del mundo. Hoy, con los actores locales liderando la electrificación y con mayores capacidades de diseño y producción, el panorama ha cambiado radicalmente. “China ya está invirtiendo en su gasolina, en su combustible… pero también en tecnología EV”, reflexionó un empleado. “Los demás dicen: estamos muy cómodos. Pero nosotros no nos quedamos en la zona de confort”. ¿Qué pasará con los Journey y Attitude que se venden en México? Consultada sobre la bancarrota, Stellantis México aclaró que no hay cambios en su relación comercial con GAC. “El anuncio es sobre el joint venture que existía entre FCA y GAC y se anunció en 2022 la terminación. Lo que acaba de salir es solo el cierre bursátil. Los contratos que tenemos con GAC y Stellantis México no se modifican en nada y ese contrato continúa”, indicó la automotriz en respuesta a este medio. De hecho, GAC confirmó que seguirá produciendo vehículos para Stellantis México en una planta en China propiedad de GAC, la musma que fabrica modelos como el Emzoom, como parte de un esquema comercial que quedó al margen de la quiebra del joint venture original. “Sigue así, sin problemas”, dijo la fuente. ]]>
Las lecciones éticas del caso Andy Byron y la kiss cam de Coldplay
Más que un momento viral y motivo de miles de memes en internet, el caso de Andy Byron —ahora exCEO de Astronomer —, captado por la kiss cam en una relación extramarital con la jefa de Recursos Humanos durante un concierto de Coldplay , deja importantes lecciones para las empresas, sus códigos de ética y sus estrategias de cumplimiento. Este caso es paradigmático porque ambos ocupaban altos cargos dentro de la empresa y, como líderes, debían ser ejemplo en el respeto a los parámetros éticos. Sin embargo, ellos mismos los violaron, lo que podría haber tenido un impacto negativo en la reputación corporativa. “La verdad es que lo único que distingue este caso de muchos otros que ocurren diariamente en México y en empresas alrededor del mundo es que tuvo la mala suerte de hacerse público durante un concierto de Coldplay. Pero este tipo de situaciones sucede todos los días”, señala en entrevista para Expansión Fernando Senties, CEO de AMITAI. Cuando los líderes violan su propio código El experto en ética organizacional y compliance explica que más allá de la cuestión moral y familiar, una relación como la que aparentemente tenían Byron y Kristin Cabot no debería darse porque representa un evidente conflicto de interés al interior de la empresa, lo que va en contra de cualquier código ético. Senties explica que empresas del tamaño de Astronomer deben contar al menos con un código de ética, cuyo principio fundamental es que las buenas conductas comienzan desde la alta dirección. “Ellos debieron haber sabido que estaban haciendo algo malo… porque estaban violando las políticas de la empresa”. De este modo, enfatiza que los CEOs y altos directivos deben ser conscientes de que su conducta en el ámbito personal impacta directamente a la empresa, pues un comportamiento inapropiado puede derivar en la pérdida de clientes, contratos o patrocinios, dado que es común que terceros eviten vincularse con compañías envueltas en escándalos. Otro aspecto a considerar es que, si es necesario remover al CEO, como ocurrió en Astronomer, la empresa enfrenta un nuevo reto: la curva de aprendizaje del sucesor para asumir el control pleno. “Porque obviamente todos los proyectos y planes de la empresa tienen que replantearse”, explica. Sin convicción, los códigos éticos son solo papel El especialista señala que el caso Astronomer-Byron es un claro ejemplo de cómo algunas empresas tienen “códigos de papel”; es decir, los elaboran por obligación, pero no existe un compromiso real con su cumplimiento ni con el desarrollo de un sistema de valores que guíe la conducta de los integrantes de la organización. “Si esta empresa llegara a ser investigada por alguna autoridad, como el Departamento de Justicia, por un escándalo de corrupción, lavado de dinero o cualquier otra razón, tendría muy pocas posibilidades de defensa, porque no podría demostrar que su programa de ética y compliance es realmente efectivo”, explica Senties. Relaciones en la oficina: normales, pero delicadas El experto señala que es común que surjan relaciones en el entorno laboral, dado el tiempo que se convive. Sin embargo, subraya que deben notificarse a la empresa para evitar sorpresas y recomienda que no ocurran entre personas con una relación jerárquica directa, ya que eso puede derivar en conflictos de interés al momento de otorgar ascensos, beneficios o permisos. La empresa, por su parte, debe procurar que las personas involucradas en una relación no trabajen juntas, reubicando a alguno en otra área. “Pero en este caso —el de Astronomer y Byron— si hay una relación directa, como que la directora de Recursos Humanos le reporte al CEO, la situación se complica mucho. Ahí lo que debió hacerse era separar a uno de los dos”. Un aspecto relevante en este caso es que, al parecer, se trataba de una relación extramarital, lo que implica que ambos intentaban mantenerla oculta. Por ello, señala el especialista, era poco probable que la informaran a la empresa como un acto de buena fe y transparencia, como sí podría esperarse en otro tipo de relación. Cumplimiento ético: una inversión, no una carga Este caso también pone sobre la mesa qué significa tener una cultura ética sólida en una empresa. Para Fernando Senties, no basta con cumplir la ley; “el sistema de ética y compliance debe estar basado en valores, no en la aplicación de la ley”, ya que las normas cambian constantemente y el objetivo es enseñar a hacer lo correcto por convicción, no por obligación. Además, un programa efectivo debe poder medirse y enfocarse en cerrar riesgos específicos, como los conflictos de interés. La construcción del código de ética debe involucrar tanto a la alta dirección como a colaboradores, para asegurar su aplicabilidad real dentro de la organización. Un punto clave es que existan canales seguros para denunciar malas prácticas, pues “la mayoría de las denuncias no se hacen por falta de mecanismos seguros, temor a represalias o porque la empresa no actúa ante ellas”. Por eso, se recomienda que los comités de ética tengan representación diversa y apoyo externo para gestionar adecuadamente estas situaciones. Finalmente, debe haber un responsable que supervise y evalúe continuamente el cumplimiento, evitando que las políticas queden solo en papel sin aplicación práctica. Las conclusiones del caso El caso Astronomer-Byron muestra la importancia de que los códigos éticos no sean solo documentos formales, sino herramientas vivas que se apliquen con convicción y de forma constante por todos los niveles de la organización. La responsabilidad de los líderes es clave para preservar la integridad corporativa, y contar con mecanismos claros y seguros para reportar irregularidades es fundamental para consolidar una cultura ética auténtica. ]]>
JAC apuesta por los híbridos enchufables con dos nuevos modelos
JAC México anunció su entrada al segmento de los vehículos híbridos conectables (PHEV) con dos modelos: la SUV compacta JAC 6 PHEV y la miniván familiar Traveler PHEV. Ambos forman parte de su nueva l ínea Dual e-drive , desarrollada para responder a las necesidades específicas del consumidor mexicano, con autonomías combinadas que superan los 1,120 kilómetros. Durante la presentación, Isidoro Massri, director de JAC México, explicó que la tecnología PHEV ya representa 7.5% de los modelos electrificados vendidos en el país y crece a un ritmo más acelerado que el de los eléctricos puros. “Esta tecnología es una opción más equilibrada entre autonomía y cero emisiones”, dijo el directivo al explicar la estrategia detrás del lanzamiento. Los nuevos modelos, ensamblados en Ciudad Sahagún, Hidalgo, están diseñados para resolver dos de las principales barreras de entrada a la movilidad eléctrica en México: la autonomía limitada y la escasa infraestructura de carga. En modo totalmente eléctrico, ofrecen entre 100 y 150 km de recorrido, lo suficiente para cubrir el 95% de los trayectos urbanos, según la marca. Motorización y autonomía Precios y versiones Tanto la JAC Traveler PHEV como la JAC 6 PHEV integran un sistema híbrido conectable de nueva generación, que combina un motor a gasolina con un motor eléctrico de alto desempeño, administrados por una transmisión DHT que optimiza la entrega de potencia. La Traveler PHEV equipa un motor 1.5L turbo de 161 hp y 188 lb-pie, junto con un motor eléctrico de 215 hp y 258 lb-pie, para una potencia combinada que permite una velocidad máxima de 180 km/h. Su batería es de tipo LFP, con capacidad de 27.59 kWh, refrigeración líquida y función de descarga V2L. Ofrece hasta 150 km en modo totalmente eléctrico y más de 1,150 km de autonomía combinada. Puede cargarse del 30 al 80% en solo 30 minutos en cargadores rápidos (DC) o en 4.5 horas en corriente alterna (AC). Por su parte, la JAC 6 PHEV incorpora un motor a gasolina de 1.5L con 109 hp y 100 lb-pie, acoplado a un motor eléctrico de 201 hp y 221 lb-pie. La batería es de tipo NMC, con capacidad de 21.68 kWh, también refrigerada por líquido. Su autonomía 100% eléctrica es de hasta 120 km, mientras que la combinada supera los 1,150 km. Admite carga rápida del 30 al 80% en 26 minutos en DC, o en 3.5 horas en AC. Ambos vehículos son los únicos de su tipo en México —según la marca— que integran llanta de refacción, un atributo que responde a preocupaciones comunes entre los usuarios que viajan largas distancias. También incluyen arquitectura de seguridad avanzada con múltiples bolsas de aire, cámara de visión envolvente y sensores de estacionamiento. Además de su equipamiento, los nuevos modelos destacan por su enfoque tecnológico. Incluyen modos de conducción eléctricos, híbridos o combinados (EV, HEV y EV Max), así como baterías refrigeradas por líquido que permiten recargas rápidas. La SUV equipa una batería NMC de 21.68 kWh, mientras que la miniván utiliza una de tipo LFP de mayor capacidad. La línea Dual e-drive forma parte de la estrategia de JAC para ampliar su portafolio electrificado sin depender exclusivamente de los vehículos 100% eléctricos. “No queremos imponer una tendencia, sino ofrecer soluciones reales para el mercado mexicano”, agregó Massri. Las unidades estarán disponibles a partir del 15 de agosto en la red de distribuidores y JAC Stores de todo el país. La JAC Traveler PHEV tendrá un precio de 899,000 pesos, mientras que la JAC 6 PHEV se venderá en 599,000 pesos, ambas en versiones únicas. ]]>
¡Lo siento Estados Unidos! El aguacate mexicano también se irá a Brasil
El aguacate Hass mexicano llegará a los paladares brasileños este año, ya que esta semana autoridades sanitarias de México y el país sureño firmaron el Plan de Trabajo Operativo (PTO), que permite su exportación . México, primer productor de aguacate mundial https://x.com/Agricultura_mex/status/1948082842459644186 Origen del aguacate mexicano “¡Buenas noticias! Me informa el Ministerio de Agricultura de Brasil, que se publicó en dicho país el protocolo que permite la importación de aguacate mexicano, el mejor del mundo, a esa nación hermana, para deleite de sus 200 millones de consumidores”, celebró el titular de la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (Agricultura), Julio Berdegué Sacristán, en su cuenta de 𝕏. El 17 de julio, la Secretaría de Defensa Agropecuaria del Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAPA) de Brasil emitió la Ordenanza SDA/MAPA N.° 1336, en la que se establecen los requisitos fitosanitarios que deben cumplir los envíos de aguacate fresco mexicano. El Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (Senasica) y MAPA acordaron en el Plan las medidas para que el aguacate esté libre de plagas cuarentenarias, así como de barrenadoeres del hueso de la fruta. Esta disposición entó en vigor el mismo jueves 17, y Secasica se encargará de autorizar los huertos y empacadoras que cumplan con lo establecido. De acuerdo con Senasica y Agricultura, México es el principal productor de aguacate del mundo, con casi 3 millones de toneladas anuales y exporta 46% de su producción a países como Estados Unidos, Japón, España, Honduras, El Salvador, Costa Rica, Francia, Emiratos Árabes Unidos y Países Bajos. Según información de la Secretaría de Economía, en 2024, las ventas internacionales de aguacates frescos o secos alcanzaron los 3,969 millones de dólares (mdd), y el principal comprador fue Estados Unidos, con un total de 3,444 mdd. De la lista de compradores, le sigue Canadá (257 mdd), Japón (108 mdd), El Salvador (38 mdd), y Honduras (31.6 mdd). Para abril de 2025, las ventas internacionales de aguacate sumaron 449 mdd, y no se realizaron compras. Michoacán de Ocampo es el estado que concentra 89.1% del mercado aguacaterero de México, lo que representa 3,954 mdd. De la entidad, el municipio de Uruapan lleva la producción del 69% a nivel nacional. Jalisco es el segundo productor, con un lejano 8.42%, pero que representa 333 mdd. En tercer lugar está la Ciudad de México, con el 1.37% (54.3 mdd) en las alcaldías Miguel Hidalgo (28 mdd) y Álvaro Obregón (25.2 mdd). Existen más de 500 variedades de aguacate, pero México es generador de tres más importantes como Hass, Criollo y Fuerte. Agricultura informó que el árbol de aguacate es originario de Mesoamérica, posiblemente del centro de México o alguna de las partes altas de Guatemala. De acuerdo con la secretaría, la primera evidencia de su uso comestible fue en la cueva de Coxcatlán en Tehuacán, Puebla con una antigüedad de 7,000 a 8,000 años. ]]>
Capitulaciones matrimoniales: lo que nadie te dice sobre proteger tus finanzas
Casarse por amor está bien, pero casarse con claridad financiera es mejor. En México, uno de cada tres matrimonios termina en divorcio, y la mayoría de las parejas no está preparada para enfrentar las implicaciones económicas de una separación . Las capitulaciones matrimoniales son una herramienta legal poco utilizada, pero fundamental para proteger los bienes de ambos cónyuges antes, durante e incluso después del matrimonio. Rodrigo Véjar, socio fundador de Véjar Abogados, asegura que “90% de los casos de divorcio que hemos llevado en la oficina son bajo el régimen de separación de bienes”. Explica que esto se debe a la claridad que ofrece este régimen, frente a los conflictos que pueden surgir en la sociedad conyugal, donde “no está muy claro qué bienes y deudas entran o no entran”. ¿Qué son las capitulaciones matrimoniales? ¿Qué pasa con las deudas? Paso a paso: cómo hacer capitulaciones matrimoniales Se trata de un acuerdo legal que se puede firmar antes o durante el matrimonio, en el que las parejas establecen con precisión qué bienes, deudas e ingresos forman parte del patrimonio común y cuáles se mantendrán por separado. También definen cómo se administrarán esos recursos y qué pasará con ellos si la relación termina. Véjar aclara que, aunque el Registro Civil ofrece un formato genérico para quienes optan por sociedad conyugal, ese documento no siempre se adecúa a las necesidades de cada pareja. El formato estándar establece que todos los bienes (muebles e inmuebles), ingresos y productos del trabajo se dividirán en partes iguales (50%-50%), y que ambos cónyuges administrarán los bienes en conjunto. Cualquier decisión patrimonial debe ser tomada por ambos. Si bien ahora se excluyen herencias y donaciones, en versiones anteriores incluso estos bienes se compartían por defecto. Por eso, el abogado recomienda no firmar a ciegas y personalizar las condiciones mediante capitulaciones claras y específicas, con ayuda de un especialista. Las estadísticas del Inegi muestran que en 2023 se registraron 163,000 divorcios en México, lo que equivale a 33 separaciones por cada 100 matrimonios. Más de un tercio de estas parejas llevaba casada más de 20 años, y en muchos casos, los bienes acumulados en todo ese tiempo se convierten en el centro del conflicto. “La falta de elección de un régimen normativo puede llevar a problemas legales”, advierte Véjar, y recuerda que, por ley, si no se elige, se asume separación de bienes. Las deudas pueden convertirse en un foco de conflicto si no se definen adecuadamente en las capitulaciones matrimoniales. Véjar advierte que en el régimen de sociedad conyugal no siempre está claro qué obligaciones entran o no en la sociedad, lo que puede complicar los procesos de divorcio. Por ejemplo, si una persona adquiere una deuda sin que el otro cónyuge lo sepa, existe el riesgo de que esa carga se considere compartida si no hay un acuerdo claro. En cambio, bajo un esquema bien definido, las cosas se aclaran: las deudas personales, como préstamos o créditos usados exclusivamente por uno de los cónyuges, no forman parte de la sociedad conyugal. Solo las deudas contraídas para beneficio del patrimonio común se dividen entre ambos. Si no hay capitulaciones, el Código Civil entra como norma supletoria y establece que únicamente se compartirán las deudas ligadas a los bienes comunes o aquellas contraídas para mejorar el patrimonio familiar. De ahí la importancia de dejar todo por escrito desde el inicio. Conversar abiertamente sobre el dinero El experto recomienda verificar: ¿Qué tiene cada uno?, ¿qué deudas arrastran?, ¿quién gana cuánto?, ¿cómo quieren administrar los recursos comunes? Esas preguntas no matan el romance, pero su pueden evitar futuros pleitos. Elegir el régimen patrimonial más adecuado Sociedad conyugal: todo se comparte. Separación de bienes: cada quien conserva lo suyo. Mixto: se personaliza lo que se comparte y lo que no. Redactar el acuerdo con asesoría legal Las capitulaciones deben incluir: – Lista detallada de bienes y deudas. – Reglas sobre ingresos laborales: ¿se comparten o no? – Quién administrará los bienes. – Qué pasa con herencias, donaciones o premios. – Cómo se liquidarán los bienes en caso de separación. Formalizar ante un juez o notario público Si hay transmisión de derechos sobre inmuebles, debe hacerse ante notario. En otros casos puede presentarse ante el juez del Registro Civil. Si el matrimonio ya fue celebrado, también se pueden modificar las condiciones posteriormente. Anexar las capitulaciones al acta de matrimonio Esto garantiza su validez legal y permite hacerlas valer ante terceros. Y es válido revisar y actualizar las capitulaciones con el paso del tiempo, según las necesidades del matrimonio. Ya que las condiciones pueden cambiar, cuando hay un nuevo negocio, una herencia, un hijo. El acuerdo puede actualizarse ante notario o juez. ]]>
La Cofece acusa a 21 bancos de fijación conjunta de precios
La Comisión Federal de Competencia Económica ( Cofece ) detectó que 21 bancos e instituciones financieras que operan en México son probables responsables de fijar comisiones relacionadas con el pago diferido de tarjetas de crédito , según un documento elaborado por el organismo al que tuvo acceso Reuters. El documento de 649 páginas, en el que se esbozan los hallazgos y se enumeran las instituciones y personas presuntamente implicadas, incluye a las filiales mexicanas de HSBC HSBA.L, Santander SAN.MC y Scotiabank BNS.TO. El documento indica que, con base en los hallazgos preliminares, existen pruebas suficientes para presumir que las partes pueden haber incurrido en conductas anticompetitivas. La Cofece inició la investigación en 2022, y en ese momento dijo que estaba pesquisando presuntas prácticas monopólicas, incluida la fijación de precios y la manipulación en el mercado de pagos diferidos con tarjeta de crédito, por el que el costo de una compra puede escalonarse durante varios meses. La autoridad antimonopolio alega que las entidades se reunían periódicamente para fijar recargos a los operadores, que luego se formalizaban en reglamentos y se aplicaban colectivamente, al tiempo que excluían a algunos operadores del mercado. Los bancos citados están siendo notificados de las conclusiones, dice el documento, lo que marca el inicio de una fase similar a un juicio en la que las partes pueden presentar pruebas y argumentos en su defensa antes de que el pleno del organismo de control emita una resolución final. No está claro cuál sería la sanción en caso de confirmarse las alegaciones. Por ley, puede imponer multas de hasta el 10% de los beneficios anuales de una empresa mexicana. Las competencias de la Cofece se limitan a la imposición de multas. No tiene potestad procesal, pero puede interponer demandas colectivas y presentar informes a los fiscales, que pueden iniciar procedimientos judiciales. Algunas de las otras instituciones citadas son: Red Amigo DAL; Banco Mercantil del Norte; Banco Nacional del Ejército, Fuerza Aérea y Armada; Servicios Financieros Soriana; Banco Regional; Banco INVEX, y Banco Azteca. Otras son Banca Afirme; Banca Mifel; Tarjetas del Futuro; Liverpool PC; Banco del Bajío BBAJIOO.MX; Banco Inbursa GFINBURO.MX; Klar Technologies; Crediclub; Oplay Digital Services; Caja Morelia Valladolid y Banco Ahorro Famsa. Cofece y los bancos nombrados en el documento no respondieron de inmediato a las solicitudes de comentarios de Reuters. La Cofece ya puso en la mira a otras industrias importantes con procedimientos de alto perfil. En agosto de 2021 multó a cinco distribuidores farmacéuticos y a 21 particulares con unos 903 millones de pesos (48,65 millones de dólares) por una década de fijación de precios y restricción del suministro de medicamentos esenciales entre 2006 y 2016. En octubre de 2022 impuso más de 2,400 millones de pesos en multas a más de 50 distribuidores de gas licuado de petróleo en varios estados, al encontrar pruebas de manipulación coordinada de precios y división del mercado. ]]>
Desde Chiapas, Nestlé impulsa la creación de valor compartido en México
En un mundo donde las palabras “sustentabilidad” y “compromiso social” abundan pero no siempre se respaldan con acciones concretas, Nestlé México dio un paso firme para demostrar que su visión de negocio está profundamente conectada con el bienestar del país. Este martes, en un evento simbólico realizado en el emblemático Cañón del Sumidero, en Chiapas, la empresa presentó su Informe de Creación de Valor Compartido 2023-2024 , marcando un hito en su historia de responsabilidad corporativa en México. Más que un informe, lo presentado fue una muestra de cómo una empresa global puede generar impacto local, construyendo relaciones genuinas con comunidades, fortaleciendo prácticas sostenibles y trazando un camino conjunto hacia el desarrollo económico y social. Reducción de su huella hídrica, con un ahorro de 135 mil metros cúbicos de agua. Dos plantas certificadas por la Alliance for Water Stewardship. Reducción del 52% en el uso de plástico virgen. Empaques reciclables o reutilizables en su mayoría. 10% menos emisiones de CO₂ respecto a 2018. 27.4% menos intensidad de emisiones por producto entre 2023 y 2024. 100% de operaciones fabriles con energía renovable. Un informe que habla de impacto real Por primera vez, Nestlé México utilizó un enfoque de doble materialidad para la elaboración de su informe. Este modelo cada vez más adoptado por empresas con visión a largo plazo considera no solo cómo afectan los temas ambientales y sociales a la compañía (materialidad financiera), sino también cómo las operaciones de la empresa impactan al entorno (materialidad de impacto). Este enfoque refuerza la transparencia y profundidad con la que Nestlé analiza su rol en México. Le permite no solo reportar cifras, sino contextualizar acciones, medir efectos reales y construir estrategias más integrales. “Este no es un compromiso externo, es un tema de convicción. Toda persona que trabaja en Nestlé impulsa nuestra visión de Creación de Valor Compartido. Este trabajo no puede hacerse solo; necesita de alianzas con comunidades, gobiernos y productores. Nestlé cree en el futuro. La inversión genera desarrollo, y el desarrollo genera prosperidad y bienestar”, señaló Fausto Costa, CEO de Nestlé México. Avances medibles en sostenibilidad Entre los logros más relevantes reportados por la compañía en el periodo 2023-2024 destacan: Una alianza por Chiapas Durante el evento, se anunció la firma de un Convenio de Creación de Valor Compartido entre Nestlé y el Gobierno del Estado de Chiapas, representado por su gobernador, Eduardo Ramírez Aguilar. Este acuerdo buscará fortalecer la cadena de valor del café en el estado, impulsar la cafeticultura local y brindar apoyo directo a las comunidades productoras. Con este convenio, la empresa busca fortalecer la caficultura local chiapaneca, fomentar la capacitación técnica y promover la agricultura regenerativa. “Desde Chiapas queremos impulsar la conciencia y retomar la esencia de lo que significa crear valor compartido. Este concepto es una ética de trabajo, una forma de ayudar a las comunidades a salir adelante. Celebramos que la familia Nestlé esté en nuestro estado, porque en ustedes se centra gran parte de nuestra economía. Sepan que tienen en nosotros a un aliado”, expresó el gobernador Ramírez Aguilar. ]]>
¿Telefónica deja México? Negocia venta de activos a propietaria de Virgin Mobile
El gigante español de las telecomunicaciones Telefónica está en conversaciones exclusivas para vender su negocio mexicano a Beyond ONE , propietaria de Virgin Mobile México , dijeron tres fuentes con conocimiento de las negociaciones a la agencia Reuters. La compañía española ha acelerado sus planes para reducir su exposición en la Latinoamérica de habla hispana, donde la rentabilidad es inferior al costo de capital, y centrarse en cambio en cuatro mercados principales bajo el nuevo presidente ejecutivo Marc Murtra. ¿Cuánto valdrían los activos de Telefónica en México? ¿Cuál es la estrategia de Telefónica? Telefónica no quiso hacer comentarios. El proveedor de servicios digitales Beyond ONE, que tiene su sede en Dubái, no respondió inmediatamente a las solicitudes de comentarios. Las fuentes dijeron que el acuerdo no era seguro y pidieron no ser identificadas porque el asunto es confidencial. El negocio mexicano podría valer 520 millones de euros (609.28 millones de dólares), según una nota de investigación publicada por Kepler Chevreux en junio. Beyond ONE adquirió en 2023 a Virgin Mobile Latin America, un operador móvil virtual (OMV) con clientes en México y Colombia, por una cantidad no revelada. Una de las fuentes dijo que la creación de una nueva comisión antimonopolio -propuesta por México- podría retrasar cualquier acuerdo de telecomunicaciones porque creará incertidumbre sobre la obtención de aprobaciones regulatorias. El organismo propuesto tendría poder sobre las empresas de telecomunicaciones. Telefónica ha declarado que quiere centrarse en los cuatro mercados principales de Brasil, Gran Bretaña, Alemania y España, y Murtra tiene previsto desvelar una nueva estrategia para la empresa en el segundo semestre de este año. En febrero acordó vender su unidad argentina a Telecom Argentina por 1,245 millones de dólares, y está trabajando con asesores para la venta de sus negocios en Chile y Ecuador. También llegó a un acuerdo en mayo para vender su negocio en Uruguay por 440 millones de dólares a la empresa luxemburguesa Millicom International. En su perfil de LinkedIn Beyond ONE dice ser un proveedor de servicios digitales con una sólida base en telecomunicaciones y una estrategia de crecimiento rentable que permite a los usuarios crear su propia experiencia. Con información de Reuters ]]>
El gobierno de Trump interroga a cómplice de Jeffrey Epstein
El número dos del Departamento de Justicia estadounidense interroga este viernes por segundo día a Ghislaine Maxwell, cómplice del delincuente sexual Jeffrey Epstein, en Florida, donde cumple condena, un caso que se ha convertido en una pesadilla política para el presidente Donald Trump. Este caso ha abierto una brecha en la base del presidente republicano, especialmente entre su movimiento MAGA (acrónimo en inglés de «Haz que Estados Unidos vuelva a ser grande»). «Dice la verdad» Parte de los conservadores acusan al gobierno de intentar encubrir a las élites al negarse a revelar los detalles del caso Epstein, un financiero hallado muerto en su celda en 2019 antes de su juicio por delitos sexuales. Este viernes Trump volvió a distanciarse de Epstein, que formó parte de su círculo neoyorquino cuando era un magnate inmobiliario. «No tengo nada que ver con este tipo», declaró a periodistas antes de partir de Washington rumbo a Escocia. Aconsejó a los medios que se centraran en el expresidente demócrata Bill Clinton o su secretario del Tesoro Larry Summers. Añadió que podría proporcionarles una lista de personalidades con vínculos mucho más estrechos con Jeffrey Epstein que él. Sobre si valora conceder un indulto presidencial o una conmutación de la pena a Ghislaine Maxwell, el mandatario aseguró que «no lo ha considerado», pero recalcó que tiene la facultad de hacerlo. Maxwell fue condenada en 2022 a 20 años de prisión por tráfico sexual, acusada de haber reclutado a menores de edad entre 1994 y 2004 para ser explotadas sexualmente por Epstein. Trump prometió revelar los detalles del caso, pero este mes la policía federal (FBI) y el Departamento de Justicia negaron que existan pruebas de la existencia de una lista secreta de clientes de este rico financiero y confirmaron que se suicidó. En este contexto Todd Blanche, segundo al mando del Departamento de Justicia y exabogado personal de Donald Trump en varios procesos penales, se reunió con Ghislaine Maxwell en el juzgado de Tallahassee, la capital de Florida, por segundo día consecutivo. Su equipo entró al juzgado por una puerta trasera, según medios estadounidenses. David Markus, abogado de Ghislaine Maxwell, habló brevemente con los periodistas a su llegada. «Ghislaine ha sido tratada injustamente durante más de cinco años», declaró y dijo que era un «chivo expiatorio». «Todo lo que dice puede corroborarse, y dice la verdad. No tiene motivos para mentir en este momento, y seguirá diciendo la verdad», añadió el abogado, quien se negó a revelar los detalles del interrogatorio. El jueves Blanche afirmó que el Departamento de Justicia compartirá información «en el momento oportuno». Donald Trump también negó una vez más haber escrito una carta subida de tono a Jeffrey Epstein en 2003 por su 50 cumpleaños, como asegura The Wall Street Journal, periódico al que ha demandado. Su gobierno se esmera en salir airoso de este asunto. Los líderes republicanos de la Cámara de Representantes pusieron a sus miembros en receso el miércoles, un día antes de lo previsto, para evitar debates potencialmente explosivos, especialmente dentro de su propio bando, sobre la posible publicación de documentos del caso Epstein. ]]>