El hundimiento de la CDMX se ve desde el espacio y el AICM es una de las zonas más críticas, según la NASA
Desde hace años, la Ciudad de México ha sido estudiada por los hundimientos del subsuelo que no solo afectan la infraestructura, sino también la vida de millones de habitantes. La NASA compartió una imagen realizada con datos del satélite NISAR que presencian un hundimiento crítico. De acuerdo con la agencia, hay zonas donde la depresión es superior a 2 centímetros al mes , debido en gran parte al bombeo de agua subterránea, sumado al peso del desarrollo urbano. Uno de los lugares más afectados es el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, la principal terminal aérea del país. NASA muestra el hundimiento de la CDMX La CDMX se hunde entre 15 y 30 cm por año La agencia espacial compartió una imagen que muestra las zonas más afectadas por el hundimiento del terreno con color azul. Entre ellas, se localizaron al Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), el monumento del Ángel de la Independencia, localizado en Av. Reforma, y el Lago de Chalco. Junto al aeropuerto, también se detectó el lago artificial Nabor Carrillo. Estas prresentan un hundimiento superior a 2 centímetros mensuales. Por otro lado, las áreas amarillas y rojas, según la NASA, probablemente corresponden a señales de ruido residual que se espera que disminuyan a medida que el NISAR recopila más datos. “ Ciudad de México es un punto crítico conocido en lo que respecta a hundimientos, e imágenes como esta son solo el comienzo para NISAR ”, dijo David Bekaert, gerente de proyecto del Instituto Flamenco de Investigación Tecnológica y miembro del equipo científico de NISAR. “Vamos a ver una afluencia de nuevos descubrimientos de todo el mundo, dadas las capacidades de detección únicas de NISAR y su cobertura global constante”. El análisis fue realizado con datos del satélite NISAR (Radar de Apertura Sintética de la NASA e ISRO), que puede rastrear los cambios en tiempo real en la superficie de la Tierra desde la órbita, sin las limitaciones de las nubes o la vegetación que dificultan el estudio, debido a los sensores ópticos y los radares de alta frecuencia. La misión NISAR fue lanzada en 2025, y pretende ayudar a comprender mejor los cambios en la superficie terrestre, desde ciudades, bosques y glaciares. También puede ser utilizado ante desastres, generando datos para apoyar a mitigar y evaluar los daños. En junio de 2025, geólogos de la Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ) ya habían advertido los alcances críticos de los hundimientos en la capital, que tenían entre 15 y 30 cm por año. La CDMX fue controlada sobre un acuífero. La UNAM señaló que el 70% del suelo se considera hundible , condición que se ha agravado por la falta de permeabilidad del suelo cubierto de asfalto, las pocas áreas verdes, el peso de las construcciones y la “irracional” extracción de agua de pozos subterráneos. Sergio Rodríguez, geólogo de la UNAM, explicó que esta cantidad, multiplicada por 10 años, alcanzaría los tres metros de hundimiento . Solo en el caso del monumento del Ángel de la Independencia, cada determinado tiempo se le tiene que añadir un escalón debido al descenso del terreno. La NASA expuso que se le han añadido 14 escalones a su base a medida que el terreno de su alrededor se hunde. La densidad poblacional en la Ciudad de México ha ocasionado una extracción desmesurada de agua en pozos subterráneos y, junto con el peso de la infraestructura urbana, provocan una compactación arcillosa y volcánica del suelo que haya llegado al límite de su capacidad. Estas reacciones provocan una subsidencia (hundimiento gradual del terreno), y ha llegado hasta 40 centímetros anuales en algunas colonias o barrios de la ciudad, como Iztapalapa , pese a ser una de las zonas con mayor cantidad de pozos subterráneos. “Este es el punto de no retorno. Ya no hay forma de parar este proceso”, sentenció Wendy Morales, geóloga de la UNAM. La especialista planteó dos escenarios: que los gobiernos y la población se adapten, lo que aumentaría los grados de marginación; o que se produzcan desplazamientos forzados a otras zonas del país. Sergio Rodríguez apuntó que el único posible futuro es desconcentrar la capital a través de nuevas ciudades o nuevos centros urbanos más planificados donde haya empleo, hospitales, centros comunitarios y escuelas. De seguir como ahora, el hundimiento seguirá, y la CDMX tendrá más áreas que no podrán ser habitadas . ]]>
Del traje a los tenis, el nuevo código del liderazgo empresarial
Durante años, la autoridad en la empresa se reconocía a simple vista. Traje oscuro, zapatos de piel bien boleados y, en muchos casos, hasta corbata. Así se veía el poder y así también se marcaba la distancia con los trabajadores. Con el tiempo, esa imagen empezó a moverse, primero de forma discreta y luego con mayor claridad, cuando muchas prácticas laborales comenzaron a transformarse y la forma de vestir dejó de ser un código incuestionable. Hoy, en cada vez más oficinas y salas de consejo, los tenis aparecen como una señal de que la forma de liderar está cambiando. No es moda ni descuido, es la necesidad de moverse con libertad y concentrarse en la conversación, no en el uniforme. En industrias como la publicidad, ese tránsito ocurrió de manera más natural. Vieri Figallo, CEO de la agencia Figallo, cuenta que el uso de tenis respondió a una decisión práctica. “Las jornadas son largas, el movimiento es constante entre juntas, producciones y trabajo con los equipos, y la comodidad terminó por imponerse. El estilo vino después”, comparte. El creativo explica que todo depende del contexto y de la lectura del entorno. Con clientes más conservadores, el código se ajusta. Con startups, creativos o equipos jóvenes, el look pierde relevancia y el foco se mueve a la conversación. “Nunca hemos perdido un negocio por usar tenis; pero sí hemos ganado conversaciones más honestas”, señala. La elección del calzado también dice algo sobre la forma de liderar. Para Figallo, usar tenis en reuniones estratégicas o con el consejo envía el mensaje de que el centro está en resolver, no en impresionar. El liderazgo no se sostiene en el disfraz, lo hace en las decisiones que se toman en la mesa. Ese mensaje empieza a repetirse en otras organizaciones de otros sectores. La comodidad reduce fricciones y acorta distancias, lo que vuelve más fluida la interacción cotidiana y modifica la manera en que los equipos se relacionan con quien dirige. Para Gabriela Arredondo, consultora en imagen pública, el mensaje no está en los tenis por sí solos, sino en todo lo que los acompaña. “El zapato nunca habla aislado. Habla junto con la ropa, el contexto y el cuidado personal. Cuando el conjunto es coherente, los tenis pueden comunicar cercanía sin perder autoridad”, apunta. Desde su perspectiva, el secreto no está en romper reglas, sino en entenderlas y adaptarlas porque la imagen dejó de funcionar como un uniforme rígido y pasó a convertirse en una extensión del liderazgo, donde cada elemento suma o resta según el escenario. “El matiz sigue siendo clave”, dice la experta. Adaptarse a la audiencia también forma parte de liderar. Figallo evita combinar tenis con corbata y prefiere usarlos con blazer cuando hace sentido, porque la forma acompaña al fondo y no compite con él. Esa lectura coincide con lo que observa Estephanía Domínguez, directora general de la firma de consejeros independientes BoardMedia. En consejos y comités directivos, asegura, el cambio ocurrió casi en silencio. Primero debajo de la mesa, cuando los tenis empezaron a sustituir a los zapatos de piel, y después pasó con el resto del atuendo. “No fue una decisión colectiva ni un anuncio formal. Simplemente empezó a pasar. Y cuando te das cuenta, la conversación ya no gira alrededor de cómo te ves, sino de lo que dices y cómo lo dices”, señala. En ese tránsito también influyó la convivencia generacional. Hoy coinciden hasta cuatro generaciones en una misma empresa y, para muchos líderes, los tenis funcionan como un puente simbólico con equipos más jóvenes, donde la coherencia empieza a pesar más que la formalidad tradicional. “Las nuevas generaciones no leen la autoridad desde la ropa, la leen desde la congruencia. Cuando el líder se siente auténtico, el equipo lo percibe de inmediato”, apunta Domínguez. El cambio, no obstante, tiene límites. Usar tenis no equivale a descuidar la imagen y exige mayor atención al detalle. “Pensar que cualquier par funciona es uno de los errores más comunes”, advierte Arredondo. Los tenis deportivos, pensados para entrenar o correr, suelen restar autoridad en contextos profesionales, mientras que la limpieza, el estado del calzado y su coherencia con el resto del atuendo se vuelven determinantes. Los zapatos hablan del cuidado personal y de la manera en que alguien se presenta ante los demás. En segundos generan una impresión que condiciona la credibilidad. Un tenis sucio o mal combinado comunica desorden y falta de atención, justo lo contrario a lo que se espera de un liderazgo. Por eso, los ejecutivos que optan por este look necesitan tener claro qué quieren comunicar. No es que deban verse relajados a cualquier costo, es que deben sostener presencia desde otros códigos de vestimenta. El blazer , los colores neutros, las telas de buena calidad y los cortes bien definidos ayudan a equilibrar el mensaje sin rigidez. En ese equilibrio, el tipo de tenis importa. Acorde con los especialistas consultados, los que mejor funcionan en puestos directivos suelen ser discretos, en tonos blancos, negros, grises o tierra, con diseños sobrios y pocos logos. Arredondo distingue entre tenis deportivos, fashion y de lujo. Estos últimos, elaborados con materiales premium y acabados cuidados, permiten integrarse en contextos más formales sin romper el código ni la cercanía con los más jóvenes. El margen cambia según la industria. En sectores creativos, la expresión es más amplia y el tenis puede tener mayor protagonismo. En industrias tradicionales, la neutralidad sigue reinando. Más que el zapato en sí, el fenómeno ayuda a entender por qué los tenis se convirtieron en un símbolo de cercanía y modernización dentro de las empresas. Por años, la vestimenta marcó una frontera entre directivos y colaboradores. Hoy los tenis suavizan esa distancia simbólica sin borrar la jerarquía. ]]>
Pemex baja deuda a su menor nivel desde 2014
Pemex logró en el arranque de 2026 una reducción en su pesada carga financiera, en un movimiento que, aunque aún insuficiente frente a su tamaño de deuda, marca un punto de inflexión en su estrategia de manejo de pasivos. Al cierre del primer trimestre, la petrolera reportó una deuda financiera de 79,000 millones de dólares, una disminución de 7.8% respecto a los 85,200 millones de dólares registrados al cierre de 2025. Se trata del nivel más bajo desde 2014, de acuerdo con su director general, Víctor Rodríguez Padilla, quien atribuyó el avance a una combinación de disciplina financiera y mejores condiciones de refinanciamiento. “Detrás de este desempeño, destaca el uso responsable de las aportaciones del gobierno federal y la presentación de estrategias de manejo de pasivos y optimización financiera; la combinación de estos factores permitió amortizar más deuda de la que se refinancia”, dijo el directivo. ¿Qué explica la reducción de la deuda? El ajuste en la deuda ocurre en un contexto en el que la empresa productiva del Estado sigue siendo considerada la petrolera más endeudada del mundo, pero con señales incipientes de estabilización en sus finanzas. Uno de los movimientos clave en este proceso fue su regreso al mercado de capitales el pasado 13 de febrero, tras nueve años de ausencia, en una operación que buscó mejorar su perfil de vencimientos. Pemex, en coordinación con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, realizó una emisión de certificados bursátiles por 31,500 millones de pesos bajo el esquema de vasos comunicantes. La operación registró una demanda de 63,300 millones de pesos, equivalente a una sobresuscripción de 2.5 veces el monto objetivo, lo que permitió una compresión promedio de 42 puntos base en el precio final. Los recursos obtenidos fueron destinados al pago de pasivos financieros con vencimientos en 2026 que no habían sido contratados en 2025, lo que contribuyó a aliviar presiones de corto plazo. Como resultado de estas acciones, el costo financiero de la empresa se redujo 13.4%, generando ahorros y otorgando mayor flexibilidad para enfrentar compromisos futuros. En paralelo, la petrolera también avanzó en la reducción de su deuda con proveedores y contratistas, un rubro que ha sido crítico para la continuidad operativa. Al cierre de marzo, este pasivo se ubicó en 375,121 millones de pesos, una disminución de 14% frente a los 436,704 millones reportados al cierre del año pasado. Durante los primeros tres meses del año, la empresa realizó pagos por 152,000 millones de pesos a proveedores, de los cuales 95,000 millones provinieron del Programa de Financiamiento de Inversión y 57,000 millones correspondieron a pagos ya ejercidos en 2026. ¿Por qué persisten las pérdidas? Sin embargo, la mejora en el perfil de deuda no se tradujo en números positivos en su resultado neto, que se mantuvo en terreno negativo. En el primer trimestre, Pemex reportó pérdidas por 45,992 millones de pesos, un incremento de 6% frente a los 43,328 millones de pesos del mismo periodo de 2025. El resultado negativo estuvo influido por menores ventas, deterioro de activos, mayores costos financieros y pérdidas cambiarias, en un entorno todavía adverso para la empresa. Durante el periodo, la petrolera registró una pérdida cambiaria de 8,900 millones de pesos, menor a la de 15,100 millones del año previo, en medio de una depreciación del peso frente al dólar, que pasó de 17.96 a 18.06 unidades, una variación de 0.6%. A ello se sumó un costo por instrumentos financieros derivados de 10,000 millones de pesos, en contraste con un rendimiento de 1,800 millones observado en el mismo trimestre de 2025. En términos operativos, el costo de ventas ascendió a 276,990 millones de pesos, una reducción de 3.3% anual atribuida a menores compras de productos, menos pozos no exitosos y una menor variación de inventarios. Los ingresos, por su parte, cayeron 7.5%, al pasar de 395,589 millones de pesos en el primer trimestre de 2025 a 365,695 millones en el mismo periodo de 2026, afectados por una menor exportación de petróleo crudo ante la disminución en la disponibilidad. ]]>
La Cumbre Mundial de Grandes Tiendas IGDS llega a México por primera vez
Por primera vez en México y América Latina se llevará a cabo la 17ª Cumbre Mundial de Grandes Tiendas IGDS (IGDS WDSS 2026), que reunirá a líderes globales del sector retail en un momento clave para una industria que está siendo transformada por desafíos económicos, cambios en los valores del consumidor y una aceleración digital sin precedentes. Estas fuerzas están redefiniendo la forma en que las marcas se relacionan con sus clientes, convirtiendo a las tiendas departamentales en algo más que espacios de compra: ahora son plataformas de conexión, cultura e innovación. Bajo el tema “Abriendo camino hacia nuevas alturas”, el evento contará con ponentes como Antonio Arranz, CEO de DHL Express; Achim Berg, fundador y CEO de FashionSIGHTS; Carlos Marín Rangel, CEO de Liverpool; Eric Chan, Chief Business and Strategy Officer en GAP; Neil Clifford, CEO de Kurt Geiger; Andrés Conesa, CEO de Aeroméxico; Andrea Dini, CEO de Paul & Shark; Jo Horgan AM, fundadora y CEO de MECCA Brands; Sam Lobban, CEO de Thom Browne, y Jacques Demont, CEO de Devialet, entre otros. El programa, organizado por IGDS y Liverpool, incluye siete sesiones. El panel inaugural, “Implementación de estrategias de comercio unificado”, será seguido por “Herramientas de IA para retailers” y “Cómo expandir marcas mexicanas a nivel global”. En el segundo día se llevarán a cabo sesiones como “El futuro del mercado de la moda”, “Lealtad y confianza del cliente”, “Construcción de talento y equipos de alto desempeño” y “Creación de espacios y experiencias atractivas”. IGDS WDSS Además de las conferencias, los asistentes tendrán la oportunidad de participar en recorridos guiados por la tienda insignia de Liverpool en Polanco, un espacio de 35,000 m² que reúne marcas líderes nacionales e internacionales en categorías como belleza, moda, alimentos, hogar y electrónicos, complementado con un spa de clase mundial, así como por el centro logístico PLAN de Liverpool, el más grande de su tipo en América Latina. Durante la cena oficial del IGDS WDSS también se entregará el reconocimiento a la “Mejor unidad de Retail Media en una tienda departamental del mundo”, que premia a equipos que utilizan de forma inteligente los datos, desarrollan storytelling efectivo e innovan con herramientas digitales, manteniéndose fieles a la identidad de la marca y a las cambiantes expectativas de los consumidores actuales. A lo largo de la cumbre, líderes y expertos de sectores como tecnología, inteligencia artificial, logística, aviación y consultoría intercambiarán ideas, explorarán oportunidades, compartirán casos de éxito y analizarán el futuro de las tiendas departamentales y el sector retail. Fundada en 1946, IGDS es la principal asociación mundial de tiendas departamentales, con 44 miembros en 38 países. En conjunto, estas compañías generaron más de 43,000 millones de dólares en ventas en 2025, lo que subraya su relevancia global en el sector. La 17ª Cumbre Mundial de Grandes Almacenes de la IGDS, que se suma a una distinguida lista de ciudades anfitrionas como Londres, Nueva York, Shanghái y Berlín, será una plataforma clave para el intercambio de ideas y dar forma al futuro del comercio minorista. IGDS WDSS 2026 se llevará a cabo en la Ciudad de México los días 19 y 20 de mayo. El registro está disponible en www.wdss2026.org . ]]>
Antes de ser de Elon Musk, Starlink fue la obsesión de otro: la idea tenía 10 años muerta cuando SpaceX la resucitó
América Móvil, la empresa de telecomunicaciones de Carlos Slim, analiza una posible alianza con Starlink . La noticia pone sobre la mesa un nombre que hoy aparece en conversaciones de negocios, política y tecnología en todo el mundo. Pero la historia de Starlink no empieza con Elon Musk ni con SpaceX. Empieza en 1994, con una empresa que casi nadie recuerda. Una idea que llegó demasiado pronto El fichaje que resucitó una idea muerta En marzo de 1994, una compañía llamada Teledesic se fundó en Estados Unidos con un objetivo que entonces parecía imposible: construir una red de internet satelital de banda ancha. El proyecto tenía diseño, tenía inversión y tenía visión. Lo que no tenía era mercado. Mientras Teledesic planeaba su red, los cables submarinos de fibra óptica se extendían por el fondo de los océanos a un costo que era prácticamente la mitad de lo que costaría levantar la infraestructura satelital. Los tomadores de decisiones en Washington miraron los números y decidieron apostar por los cables. Teledesic nunca despegó. Para principios de los 2000, la empresa había cerrado. Dos años después de esa muerte corporativa, ocurrió el giro que nadie vio venir. En 2004, Elon Musk —quien para ese momento ya había fundado SpaceX con la meta de llevar humanos a Marte— contrató a Larry Williams como vicepresidente de relaciones estratégicas . Williams no era un especialista en cohetes: había sido vicepresidente del proyecto de internet satelital de Teledesic, la empresa que acababa de cerrar. Musk no estaba buscando experiencia aeroespacial. Estaba contratando una idea que el mercado había descartado antes de tiempo. Con Williams adentro, SpaceX reactivó el proyecto de red satelital con una escala diferente . Ya no se trataba de dar internet en aviones. La nueva apuesta era construir una red satelital comercial capaz de operar en paralelo a los cables submarinos y conectar cualquier punto del planeta sin depender de infraestructura terrestre. El proceso de diseño, planeación de negocio y aprobaciones regulatorias comenzó desde cero. En 2016, la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos aprobó el nombre oficial del proyecto: Starlink. Qué hace diferente a Starlink de todo lo que existía antes De los primeros satélites al control de 130 países Para entender por qué Starlink importa, hay que entender una diferencia técnica que pocas veces se explica con claridad. Los cables submarinos necesitan una estación de aterrizaje dentro de cada país para funcionar. Esa estación se conecta al gateway nacional, que a su vez se integra con la red interna de fibra óptica. El resultado: cada gobierno controla el ancho de banda que entra y sale por esos cables. Los satélites funcionan diferente. Una red como Starlink puede conectarse directamente con el dispositivo del usuario en cualquier país , sin pasar por el gateway nacional . Para operar en un territorio, la empresa solo necesita permiso para usar el espectro de frecuencias de radio. No necesita construir nada en tierra. Esa diferencia técnica tiene una consecuencia que va mucho más allá de la cobertura en zonas remotas: quien controla la red satelital tiene acceso a un canal de comunicación que no puede bloquearse desde adentro con la misma facilidad con que se bloquean los cables. Starlink comenzó operaciones comerciales en 2021 en Estados Unidos y Canadá. En 2023 empezó a ofrecer conectividad a bordo de aerolíneas comerciales a 150 Mbps. Para 2024, su red cubre 130 países. Según un análisis publicado en el National Defense Journal de Vietnam sobre la competencia satelital entre Estados Unidos y China, hoy existen alrededor de 6,000 satélites de órbita baja activos en el mundo. De esos, 5,000 son estadounidenses. China opera aproximadamente 600. De acuerdo con información citada por The Wall Street Journal a partir de anuncios de la propia compañía, Starlink ya tiene 7,000 satélites fabricados para servicio comercial, con planes de llegar a 12,000 en los próximos cinco años . El horizonte de largo plazo contempla 34,400 satélites en órbita en los próximos 15 años. Lo que Starlink es en realidad La percepción más extendida es que Starlink es internet para lugares donde no llega la señal: comunidades rurales, barcos, zonas de desastre. Eso es cierto, pero es solo una parte de la historia. Starlink es también la primera alternativa tecnológica completa a los cables submarinos en el sector comercial. Y eso importa porque la mayor parte de la infraestructura de cables submarinos en el mundo fue construida con tecnología china. En varios países en desarrollo, hasta el 80% del equipamiento de redes internas también proviene de empresas chinas. La política «Clean Internet» impulsada durante el primer mandato de Trump tenía como objetivo reducir la dependencia de infraestructura digital china a escala global. Esa política nunca se implementó del todo. Starlink, en cambio, siguió creciendo. Hoy representa exactamente lo que esa política necesitaba: una red bajo control estadounidense que puede operar sin tocar infraestructura china. ]]>
ONU: El cierre de Ormuz está «estrangulando» la economía mundial
El jefe de la ONU, António Guterres , alertó el jueves sobre el agravamiento de las consecuencias económicas del cierre del Estrecho de Ormuz debido a la guerra de Estados Unidos contra Irán. El cierre de esta vía marítima vital está «estrangulando la economía mundial» , advirtió el secretario general en declaraciones a la prensa. Irán se niega a ceder sobre el estrecho de Ormuz Aunque las restricciones se levantaran hoy, «las cadenas de suministro tardarán meses en recuperarse , prolongando una menor producción económica y los precios altos», afirmó. Irán advirtió este jueves a Estados Unidos que el bloqueo de sus puertos está «condenado al fracaso» y prometió un Estrecho de Ormuz sin presencia estadounidense , en un nuevo pulso que hace fluctuar los precios del petróleo. Aunque ambos países mantienen un alto el fuego desde el 8 de abril, las negociaciones están estancadas y el tráfico marítimo sigue bajo mínimos por esa vía marítima por donde antes transitaba una quinta parte de los hidrocarburos consumidos en el mundo. Estados Unidos bloquea desde mediados de abril los puertos iraníes en respuesta al cierre de Ormuz que practica Irán como represalia a los ataques israeloestadounidenses que desencadenaron la guerra el 28 de febrero. Fluctúa el petróleo Según un alto cargo estadounidense, el presidente Donald Trump sopesa prolongar esta medida «durante meses si fuera necesario», lo que llevó a una respuesta desafiante de Teherán. «Dos meses después del mayor despliegue militar y la agresión por parte de los acosadores del mundo en la región, y la vergonzosa derrota de los planes de Estados Unidos, se está desarrollando un nuevo capítulo en el golfo Pérsico y el estrecho de Ormuz», afirmó el líder supremo iraní, el ayatolá Mojtaba Jamenei, en un mensaje escrito. Mojtaba Jamenei sucedió en el cargo a su padre Alí, muerto en un ataque el primer día de la guerra. No ha sido visto en público desde entonces y, según varias fuentes, resultó herido. El líder supremo elogió lo que denominó «el nuevo marco jurídico y la gestión» iraní del estrecho de Ormuz. Poco después el presidente del Parlamento iraní, el influyente Mohamad Baqer Qalibaf, insistió en ello. «Gestionando el estrecho de Ormuz, Irán se otorgará a sí mismo y dará a sus vecinos un futuro libre de la presencia e injerencia de Estados Unidos», dijo en X con motivo de la fiesta nacional del Golfo Pérsico. El presidente iraní, Masud Pezeshkian, había dicho que cualquier intento de imponer un bloqueo marítimo «está condenado al fracaso». Washington considera que ha sido un éxito, con el bloqueo de decenas de petroleros en Irán. Esta situación disparó los precios del petróleo. El barril de Brent para entrega en junio llegó a superar los 126 dólares, su nivel más alto desde el inicio de la invasión rusa de Ucrania en 2022. Más tarde bajó a 113 dólares, posiblemente porque expira en junio y el mercado toma en cuenta la posibilidad de que la situación mejore para el próximo vencimiento, que es en julio. Trump declaró a la plataforma Axios que su estrategia naval está «asfixiando» a los iraníes. Este jueves recibirá un informe del almirante Brad Cooper, comandante estadounidense para Oriente Medio, sobre posibles nuevas operaciones militares contra Irán, indicó el medio. Su aliado, Israel, afirmó que podrían tener que «actuar nuevamente» pronto contra Irán para que «no vuelva a convertirse en una amenaza». Trump enfrenta una intensa presión en su país para que termine la guerra, que ha causado miles de muertos, principalmente en Irán y Líbano. Con información de AFP ]]>
La carne asada mueve más de un millón de pedidos en DiDi
Organizar una carne asada en México ya no necesariamente empieza con una vuelta a la carnicería, pues cada vez más consumidores resuelven desde el celular la compra de todo lo que se necesita para hacer una ‘carnita asada’, como son carne, hielo, botanas, refrescos y cerveza, una combinación que muestra cómo las plataformas de delivery amplían su negocio. De acuerdo con datos de DiDi Shop de 2025 , en México se realizaron más de un millón de pedidos de carne de res, cerdo, pollo y carnes frías a través de la aplicación. La cifra representa un crecimiento cercano a 20 veces en el volumen anual de pedidos de estas cuatro categorías frente a 2024. Esto abre la posibilidad de capturar compras complementarias que elevan el ticket promedio. En la misma plataforma, durante 2025 se ordenaron más de 200,000 bolsas de hielo, más de 3 millones de bolsas de papas fritas y más de 4 millones de unidades de cerveza y refrescos de cola, considerando las distintas presentaciones y marcas disponibles en la app. Esta acción por comprar elementos usuales de supermercado a través de este tipo de app se le conoce como quick commerce y en México alcanzará un valor de 2,240 millones de dólares en 2029 , con un crecimiento anual compuesto de 10.4% entre 2025 y 2029, de acuerdo con un reporte de Research and Markets difundido por GlobeNewswire. Además, las aplicaciones ya no buscan participar únicamente cuando el usuario quiere comida preparada. Su siguiente frente de crecimiento está en las compras de conveniencia y supermercado, especialmente en momentos en los que el consumidor necesita resolver rápido. Aunque la carne asada suele asociarse culturalmente con el norte del país, el comportamiento dentro de la app muestra otra lectura del mercado. Según DiDi Shop, la Ciudad de México superó a Monterrey como la ciudad con mayor número de pedidos de carne de res, cerdo, pollo y carnes frías en 2025. Después aparecen Tijuana, Guadalajara y Cancún entre las ciudades con más demanda de estas categorías. A nivel nacional, los domingos entre las 14:00 y las 16:00 horas concentraron el mayor número de pedidos de carne de res, cerdo, pollo y carnes frías durante el año pasado y uno de los picos de pedidos se registró el 6 de septiembre de 2025, fecha en la que México enfrentó a Japón en un partido amistoso. ]]>
BBVA México obtiene utilidades de 28,236 mdp con débil trimestre económico
BBVA México mantuvo estable sus utilidades en el primer trimestre del año . El banco que dirige Eduardo Osuna reportó utilidades de 28,236 millones de pesos , un ligero aumento de 0.3% respecto al mismo periodo del año pasado, pero una caída de 7% si se compara con el cuarto trimestre del año pasado. Este viernes se dio a conocer que el PIB de México cayó 0.8% en el primer trimestre del año, por lo que el banco espera que en los siguientes meses se den recortes a los pronósticos de crecimiento del país. Pese a esta cifra, el banco mantuvo su pronóstico de crecimiento de 1.8% para este año y un crecimiento del empleo formal de 2.1%. «El crecimiento del primer trimestre es una señal de un lento inicio del año en materia económica», dijo el economista en jefe del banco, Carlos Serrano. «No solamente fue en términos de la industria, que ya tenía una debilidad importante, sino que los servicios también tuvieron una contracción». El economista dijo que para que el país pueda crecer ese 1.8%, la economía tendría que crecer a ritmos superiores al 2% en el segundo semestre del año . Serrano confía en que este será el peor comportamiento de la economía en el año, ya que el arranque de la Copa del Mundo, así como el avance de los proyectos de infraestructura y la renegociación del T-MEC ayudarán a dinamizar la economía. Cartera de crédito con comportamiento mixto En cuanto a la cartera de crédito, aunque en el consolidado hubo un crecimiento de 8.5%, la de empresas y de gobierno tuvieron un bajo dinamismo. La cartera a empresas tuvo una contracción de 6.7% mientras que la cartera de gobierno se desplomó 52% . «En el primer trimestre sí estamos viendo una desaceleración en términos de la facturación, especialmente de la tarjeta y una menor demanda en algunos en algunos de los productos», dijo Osuna en conferencia de prensa. Osuna destacó que esperan que el crédito a gobiernos y empresas mejore su comportamiento en la medida en que el gobierno dé mayores señales de certidumbre. Para el economista, la clave para el crecimiento futuro del país radica en la velocidad de ejecución del Plan México y en brindar mensajes de certidumbre al inversionista privado nacional, que es el componente principal de la inversión total. «En la tubería estamos viendo más actividad, me refiero créditos que estamos procesando en este momento», dijo Osuna. «Esperamos que desde el punto de vista empresarial, el crédito se empieza a acelerar si somos capaces de ejecutar todos los planes que están inmersos en infraestructura, tanto de logística como de energía, eso lo deberíamos de ver hacia el segundo semestre», dijo. ]]>
Estados Unidos acusa a funcionarios mexicanos por narcotráfico
Este jueves, Mónica Alfaro y Lidia Arista comentan que autoridades de Estados Unidos acusaron a Rubén Rocha Moya, gobernador morenista de Sinaloa, y otros nueve funcionarios y exfuncionarios de tener nexos con el crimen organizado y tráfico de drogas. Además, explican los detalles de estos temas: – Gobierno anuncia acuerdo con industria siderúrgica: solo comprará y construirá con acero mexicano – Acereros consiguen lo que pidieron por décadas: frenar importaciones chinas – México duplicó dependencia del acero importado tras pandemia – La adopción de IA divide a las empresas: hasta 44% de jóvenes la sabotea – El cabello y los microorganismos, entre las soluciones para limpiar el derrame de petróleo ]]>
Wall Street sube impulsada por resultados corporativos y el petróleo se ajusta en jornada volátil
Los mercados financieros arrancaron la jornada del jueves con tono positivo en Estados Unidos , apoyados por una sólida temporada de resultados corporativos , particularmente en el sector tecnológico , aunque el entorno macroeconómico y geopolítico sigue marcando límites al optimismo. La Bolsa de Nueva York abrió al alza, con el Dow Jones avanzando 0.52%, el S&P 500 ganando 0.48% y el Nasdaq subiendo 0.76% en las primeras operaciones. El impulso provino de reportes corporativos que el mercado consideró tranquilizadores. Precios del petróleo se ajustan PIB de México se contrae A pesar de que Meta cayó cerca de 10% tras sus resultados, Alphabet repuntó más de 6% , reflejando la sensibilidad del mercado a las expectativas en inteligencia artificial y publicidad digital . A nivel global, los mercados accionarios mostraban movimientos mixtos con sesgo positivo, respaldados también por buenos resultados en sectores defensivos e industriales, así como por empresas como Amazon, Eli Lilly, Merck y Caterpillar. Por su parte, la Bolsa Mexicana de Valores inició con ganancias. El S&P/BMV IPC subía 0.42% , impulsado por emisoras como Bimbo (4.80%), Peñoles (1.45%) y Volaris (2.15%). En contraste, destacaron caídas en Becle (-3.71%), Walmex (-1.01%) y Televisa (-1.40%). El mercado energético volvió a ser un factor clave, los precios del crudo registraron una jornada de alta volatilidad. El Brent superó los 126 dólares por barril, un máximo en cuatro años, antes de retroceder a niveles cercanos a 113 dólares, mientras que el WTI cayó a 104 dólares . Parte de este ajuste a la baja también respondió al inminente vencimiento del contrato de futuros de junio, lo que provocó un reacomodo hacia posiciones en julio, donde el mercado descuenta un escenario ligeramente menos tensionado. Actualmente, prevalece la incertidumbre debido al estancamiento del conflicto en Medio Oriente y al riesgo de interrupciones prolongadas en el estrecho de Ormuz, una ruta crítica para el suministro global. Analistas advierten que, si el conflicto escala, podría generarse una disrupción estructural en la oferta de crudo. En México, la mezcla mexicana se ubicó en 107.52 dólares por barril, reflejando el impacto del entorno internacional. El frente macroeconómico ofreció señales encontradas. En Estados Unidos , el PIB creció 2.0% trimestral en el 1T26 , por debajo del consenso, mientras que la inflación PCE se aceleró a 3.5% anual, reforzando la cautela sobre la trayectoria de tasas de la Fed. En Europa, la inflación repuntó a 3.0% anual y el crecimiento se desaceleró, mientras que el Banco de Inglaterra y el Banco Central Europeo mantuvieron sin cambios sus tasas de interés. En contraste, México registró un deterioro relevante, el PIB del primer trimestre mostró una contracción de 0.8% trimestral , mayor a la esperada, lo que refuerza las señales de debilidad económica. En el mercado cambiario, el peso mexicano mostró resiliencia. El tipo de cambio se ubicó en 17.53 pesos por dólar, con una apreciación de 0.07%, apoyado por la debilidad global del dólar y expectativas de política monetaria internacional. Con información de AFP ]]>