Títulos de deuda argentina saltan gracias a apoyo del Tesoro estadounidense
La deuda soberana de Argentina fue firmemente demandada como foco inversor el miércoles luego de que el Tesoro de Estados Unidos anunciara que negocia con el país austral un intercambio de monedas (swap) por 20,000 millones de dólares y la potencial compra de bonos en dólares del mercado primario o secundario. Estados Unidos también está dispuesto a otorgar un crédito significativo «stand-by» a través del Fondo de Estabilización Cambiaria. Temores Los títulos públicos de la nación sudamericana treparon un 4% promedio en una dinámica plaza extrabursátil, luego de saltar un inusual 11.6% promedio en las últimas dos rondas en línea al apoyo financiero comprometido por el Gobierno estadounidense. Una baja en la tasa de interés por parte del banco central argentino (BCRA) también avaló las alzas en el circuito de letras y bonos en pesos. La renovada promesa del Tesoro de «hacer lo necesario» para apoyar a Argentina «debería dar al Gobierno argentino un respiro antes de las elecciones de mitad de mandato de octubre. Sin embargo, esto no resuelve los problemas subyacentes del país, en particular el desajuste del tipo de cambio», reportó Capital Economics. El secretario del Tesoro del gigante norteamericano, Scott Bessent, dio detalles de las negociaciones en marcha mediante su cuenta en la red social X tras el apoyo vertido personalmente al mandatario ultraliberal argentino, Javier Milei, afectado por una fuerte turbulencia en los mercados un mes antes de una clave elección de medio término. «Esto tiene varias perspectivas, pero 20,000 millones (de dólares) en sí es una cifra elevada. Por lo tanto, la gente se siente definitivamente más cómoda con el apoyo estadounidense, y esa cifra es suficiente para romper considerablemente la espiral viciosa que se observaba», afirmó Thomas Haugaard, gestor de cartera de deuda de mercados emergentes de Janus Henderson. El BCRA dijo a Reuters que por el momento no hará comentarios sobre las tratativas. «Argentina tiene las herramientas para derrotar a los especuladores, incluidos aquellos que buscan desestabilizar los mercados argentinos con fines políticos», afirmó Bessent. Tanto Milei como su ministro de Economía, Luis Caputo, agradecieron públicamente el apoyo. También el riesgo país se retraía 112 puntos a 906 unidades (2000 GMT), luego de trepar a los 1,500 puntos el viernes cuando el BCRA tuvo que vender 678 millones de dólares para calmar la demanda de divisas como cobertura ahorrista. Los anuncios probablemente «se terminen de materializar ya pasadas las elecciones (…), pero ya que esté el préstamo y la voluntad del Tesoro norteamericano de avanzar en esa dirección, nos pone un ancla al escenario, un piso, y eso debería frenar cualquier corrida», dijo el economista Hernán Hirsch en una conferencia. El Gobierno eliminó de manera temporal los impuestos a las exportaciones de granos que pesaban sobre los productores argentinos, con la intención de incrementar la oferta doméstica por hasta 7,000 millones de dólares, en momentos en que lucha por contener la devaluación de su golpeada moneda. La desconfianza reinante entre los inversores argentinos radicaba en los temores de un eventual incumplimiento del Gobierno para pagar deuda por unos 8,500 millones de dólares entre enero y julio venidero, junto a una coyuntura con clara pérdida de reservas internacionales. «Hay que entender que estamos atravesando una crisis tanto política como económica. Si no se mejora la balanza comercial y el banco central no aumenta las reservas, lo del Tesoro (de Estados Unidos) sería patear otra vez la pelota para adelante», dijo un asesor corporativo de Bull Market Brokers. «Por eso entendemos que en el corto plazo se puede venir una modificación en el régimen cambiario», agregó. El peso mayorista se apreció un sostenido 2.32% a 1,338 por dólar ARS=RASLal cierre sin regulación del BCRA, contra su mínimo histórico de 1,476 unidades del lunes y alejándose de la banda de flotación superior de intervención oficial fijada en 1,477.77 por dólar para el día. Operadores no descartan la intervención del Tesoro para poner un piso de mercado en la zona de los 1,350 pesos por dólar, incluso con la idea de reforzar las reservas del BCRA, algo unánimemente demandado entre especialistas financieros. La esperanza de una normalización financiera para Argentina hizo que el índice accionario S&P Merval .MERV de Buenos Aires creciera el 1.54% a su cierre provisorio liderado por papeles financieros, contra un alza ligeramente superior al 5% en la apertura y contra un firme avance del 8% a inicio de la semana. «Si Milei no compra reservas, el riesgo país no baja y el Gobierno no sale a los mercados internacionales, entonces hay que ir por otro lado. Hoy el Gobierno tiene un apoyo muy fuerte por parte de Estados Unidos», dijo a Reuters TV Paula Gándara, economista del Grupo Financiero AdCap. Agregó que se tengan «las reservas para pagar la deuda y para sostener al dólar» hará «tener un efecto positivo en la economía y en los mercados». El BCRA redujo 10 puntos porcentuales al 25% anual la tasa que paga por sacar pesos de circulación bancaria, con lo que reduce el costo del financiamiento para ayudar a frenar una evidente desaceleración de la actividad económica. La titular del Fondo Monetario Internacional (FMI), Kristalina Georgieva, dijo que Argentina debe mantener el curso de sus reformas liberales, luego de mantener una «excelente reunión» en Nueva York con Milei. La fuerte volatilidad por estos días de los mercados argentinos puso en alerta a plazas internacionales por temores de contagio en la región sudamericana. ]]>
Fernando Chico Pardo, el empresario diversificado que compra acciones de Banamex
De aeropuertos, puertos marítimos, aerolíneas, hoteles y bancos. Así se compone la trayectoria de Fernando Chico Pardo, quien forma parte de ‘Los 100 empresarios más importantes de México’ de Expansión y que en 2024 obtuvo la posición 42. Desde 2003, el empresario mexicano es presidente del consejo de administración de ASUR, una compañía que administra nueve aeropuertos en el sureste mexicano, así como otros en el extranjero, cuyos ingresos en 2024 ascendieron a 23,169 millones de pesos por sus operaciones nacionales y que da empleo a poco más de 2,000 personas. En total, se estima que las empresas que preside obtuvieron ingresos ese año por 31,333 mdp, incluyendo Promecap Acquisition Company. Si bien tiene una amplia trayectoria con orígenes en el sector financiero, Chico Pardo siempre ha apostado también por el transporte y la logística; de hecho, ASUR tiene bajo su cargo el aeropuerto de Cancún, el más importante del país en materia de pasajeros y que en conjunto con los demás que administra mueve cerca de 70 millones de personas al año, además de una amplia influencia en carga. Con la experiencia, vinieron los puertos. Lee : Fernando Chico Pardo adquiere 25% de Banamex Para inicios de 2014 se anunció que el empresario se convertía en el mayor accionista individual de Carrix con la compra del 49% de las acciones de FRS Capital Corp, la compañía de la que forma parte el operador portuario SSA Marine, que tiene a su vez a su filial SAA Marine México. Es una de las firmas de terminales portuarias con mayor influencia en el país con operaciones en Manzanillo, Cozumel, Lázaro Cárdenas, Veracruz, Progreso y Tuxpan, con movimientos importantes en contenedores, vehículos y cruceros. De acuerdo con la biografía que publican las empresas en las que participa, Fernando Chico Pardo comenzó su carrera en Wall Street para después fundar Acciones y Asesoría Bursátil en 1982, una casa de bolsa de la que fue socio fundador y director general hasta 1992, cuando se fusionó con Inbursa, la institución de la que fue CEO hasta 1997. En ese mismo año fundó Promecap, firma de capital privado que administra activos por 5,000 millones de dólares, de la cual es presidente y director general, aunado a que actualmente es el accionista que controla RLH Properties y Tortuga, del sector hotelero. En conjunto, las firmas en las que participa administran 9,000 habitaciones en el segmento de lujo todo incluido y 3,000 en el segmento de ultra lujo, en alianza con marcas como Four Seasons, One and Only, Rosewood y Hyatt. A la fecha, forma parte no solo del consejo de administración de Carrix, sino de otras empresas mexicanas como Grupo Carso y Grupo Industrial Saltillo. También es consejero suplente en BBVA México. Fernando Chico Pardo es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Iberoamericana de la Ciudad de México y cuenta con un MBA por la Kellogg School of Management de Northwestern University. De escasas apariciones públicas y menos aún entrevistas con medios, el empresario también es filántropo y líder activo en diversas organizaciones sin fines de lucro dedicadas a la salud, educación, periodismo, medio ambiente, la cultura y las artes. ]]>
Fernando Chico Pardo compra el 25% de Banamex
El empresario Fernando Chico Pardo adquirió 25% de Grupo Financiero Banamex en una operación que se calcula en 42,000 millones de pesos y equivale a cerca de 520 millones de acciones, anunció Citi a través de un comunicado. La operación está sujeta todavía a la aprobación de las autoridades regulatorias mexicanas y, tras concluir ese proceso en la segunda mitad de 2026, Chico Pardo asumirá como Presidente del Consejo de Administración del grupo. Ignacio Deschamps seguirá desempeñándose como presidente del Consejo de Banamex, mientraas que Manuel Romo continuará como director general. Lee: ¿Quién es Fernando Chico Pardo quien compró el 25% de Banamex? “Esta inversión de Fernando Chico Pardo, uno de los líderes empresariales más respetados en México, es un respaldo rotundo a la fortaleza y potencial de Banamex”, dijo Jane Fraser, directora general de Citi. La banquera estadounidense destacó que Banamex ha sido durante mucho tiempo «una piedra angular del sistema financiero mexicano». Banamex es el cuarto grupo financiero más grande de México por activos totales: tiene más de 1,300 sucursales, alrededor de 9,000 cajeros automáticos, cerca de 13.6 millones de clientes de Banca de Consumo, más de 6,000 clientes de Banca Empresarial y 8.6 millones de clientes de la Afore. Fernando Chico Pardo aseveró que su compromiso es dar continuidad y renovar los programas sociales y culturales que distinguen a Banamex. «Para nuestra familia, esta es más que una decisión empresarial: es una expresión de confianza en México y una reafirmación de nuestro compromiso con su progreso económico, social y cultural”, declaró el empresario. Ernesto Torres Cantú, director internacional de Citi, así como otros directivos de la institución financiera y el propio Chico Pardo, darán más detalles de la transacción este jueves por la mañana en una conferencia de prensa. Citi detalló en su comunicado que la desinversión de Banamex sigue siendo una prioridad estratégica y cualquier decisión sobre la fecha o estructura de la oferta pública inicial propuesta seguirá guiándose por varios factores, incluyendo las condiciones de mercado y la obtención de las autorizaciones regulatorias. ¿Quién es Fernando Chico Pardo? Es un empresario mexicano que inició con la fundación de Acciones y Asesoría Bursátil, casa de bolsa que inició operaciones en 1992. En ese mismo año se fusionó con Inbursa, de la que fue director general hasta 1997. Más tarde, en 1997 fundó el fondo de inversión Promecap, entidad en la que fungió como su presidente. Chico Pardo se tituló como administrador de empresas de la universidad iberoamericana y cuenta con MBA por la Kellogg School of Management de la Northwestern University. El también filántropo, ha sido sido miembro del Consejo de Administración de Grupo Financiero Inbursa, Condumex, Grupo Carso, Sanborns Hermanos, Sears Roebuck de México y Grupo Posadas de México. Después de dejar Inbursa, en 2003, Chico Pardo se convirtió en accionista mayoritario del Grupo Aeroportuario del Sureste (Asur), una empresa que opera nueve aeropuertos en el país. ]]>
¿Qué hace ICE en Estados Unidos y por qué es fundamental en la política migratoria de Donald Trump?
Un tiroteo en un centro de detención del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (Immigration and Customs Enforcement – ICE) de Dallas , causó la muerte del tirador y otras tres personas resultaron heridas. En el sitio, se encontraron casquillos de balas con la frase grabada “ANTI ICE”. Esta institución ha sido clave para la severa política migratoria del presidente Donald Trump, llevando a cabo detenciones y deportaciones intensas en redadas en todo el país, lo que ha generado generado críticas y reclamos de activistas de derechos humanos y políticos de oposición. ¿Qué es ICE y qué hace en Estados Unidos? Funciones Hacer cumplir las leyes de inmigración, de drogas, de propiedad intelectual Manejar los centros de detención Coordinar el regreso de extranjeros indocumentados Abordar violaciones migratorias en lugares de trabajo Cooperar para garantizar la seguridad fronteriza Proteger a las infancias de crímenes sexuales Investigar contrabando humano y trata Investigar contrabando de armas Investigar delitos cibernéticos Investigar fraude de identidad Proteger la propiedad cultural Proteger tecnología sensible Perseguir a violadores de derechos humanos Identificación de víctimas Recibir a estudiantes y visitantes de intercambio El polémico ejercicio de ICE en el gobierno de Trump El Servicio de Inmigración y Control de Aduanas, en adelante como ICE por sus siglas en inglés, es una institución del Departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos que tiene como finalidad fortalecer la seguridad fronteriza, prevenir la migración ilegal, controlar las aduanas, y el comercio para evitar el movimiento de bienes y fondos irregulares. ICE fue creado en 2003 mediante la fusión del antiguo Servicio de Aduanas (U.S. Customs Service) y el Servicio de Inmigración y Naturalización (Immigration and Naturalization Service) para integrar las funciones de investigación y control de las entidades. Esto significó una de las más grandes reorganizaciones gubernamentales. El Congreso estadounidense concedió a ICE la combinación única de autoridades civiles y penales para “proteger la seguridad nacional y pública” a raíz de los eventos del 11 de septiembre de 2001. Por ello, también tiene como funciones “combatir el terrorismo en casa y en el extranjero”, según su sitio oficial. ICE cuenta con más de 20,000 personas del orden público y apoyo de más de 400 oficinas de Estados Unidos y alrededor del mundo. Cuenta con un presupuesto anual de 8 billones de dólares, designados principalmente a tres direcciones generales: Oficina de Investigaciones de Seguridad Nacional (Homeland Security Investigations – HSI) Oficina de Detención y Deportación (Enforcement and Removal Operations – ERO) Oficina del Asesor Jurídico Principal (Office of the Principal Legal Advisor – OPLA) La Oficina de Gerencia y Administración (Management and Administration – M&A) apoya a las tres anteriores a cumplir con sus objetivos. ICE abarca diferentes funciones y responsabilidades federales en Estados Unidos como: Estas competencias están distribuidas en las las siguientes divisiones: Oficina de Detención y Deportación (ERO) : Hace cumplir las leyes de inmigración de Estados Unidos, por lo que dirigen acciones contra extranjeros delincuentes condenados, deportación de personas que ingresaron ilegalmente al país, identificar y capturar fugitivos extranjeros buscados por delitos en otros países o prófugos en Estados Unidos. “ERO gestiona todos los aspectos del proceso de aplicación de leyes migratorias, incluyendo identificación y arresto, transporte doméstico, detención, gestión de fianzas y libertad supervisada —incluyendo alternativas a la detención”, expone el sitio oficial. Oficina de Investigaciones de Seguridad Nacional (HSI) : es la institución encargada de investigar, desestabilizar y desarticular organizaciones criminales transnacionales (TCOs, por sus siglas en inglés) y redes terroristas que amenazan o buscan explotar las leyes de aduanas o inmigración. Vigila el movimiento transfronterizo ilegal de personas, bienes, dinero, tecnología y otros tipos de contrabando. E investiga los delitos como narcotráfico, explotación infantil, trata de personas y contrabando humano, lavado de activos, terrorismo, fraude, estafas financieras, entre otras. Su equipo incluye agentes especiales, analistas criminales, personal de apoyo y contractual de más de 237 oficinas en el país y más de 93 alrededor del mundo. Oficina del Asesor Jurídico Principal (OPLA) : Es el equipo legal más grande del Departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos, conformado por más de 1,100 abogados para su representación exclusiva en procedimientos migratotios de remoción ante la Oficina Ejecutiva para la Revisión de Casos de Inmigración, incluyendo los casos de extranjeros delincuentes o terroristas. También da asesoría jurídica y prudencial al personal de ICE sobre sus autoridades penales, migratorias y de aduanas. Oficina de Gerencia y Administración (M&A) : Fortalece la infraestructura de ICE mediante el seguimiento del rendimiento de la agencia y del capital humano. Entre sus funciones está la administración y gerencia de la entidad gubernamental, realizar las iniciativas de reclutamiento, dirigir los presupuestos, instalaciones e infraestructura informática para garantizar el funcionamiento de ICE. Por último, está la Oficina de Responsabilidad Profesional (OPR) que se encarga de mantener los estándares de profesionalismo en la agencia, con inspecciones de personal. Se encarga de investigar las faltas graves de los empleados y contratistas, así como amenazas internas y externas contra el personal e instalaciones de ICE. ICE ha tenido un papel protagónico en la segunda administración de Donald Trump debido a la política migratoria en la que prometió aumentar el número de deportaciones hasta un millón de personas por año. Para cumplirlo, el organismo ha llevado a cabo diferentes redadas para detener a migrantes, incluso en escuelas, iglesias, tiendas departamentales, sembradíos y cortes. La magnitud de estos eventos, así como hechos de violencia, llevó a que miles de personas en California protestaran contra la política migratoria. En respuesta, el gobierno de Trump desplegó 4,000 efectivos de la Guardia Nacional y 700 marines para la protección de los agentes migratorios durante las detenciones. Las redadas fueron suspendidas en julio, pero ya tienen la aprobación del Tribunal Supremo de Estados Unidos, en las cuales los agentes pueden detener por color de piel, idioma o trabajo, al considerarse como «sospechas razonables» de migración ilegal. El incremento agresivo de detenciones es un factor, pero también su ejercicio y procedimiento posterior. En el centro de detención Alligator Alcatraz, en Florida, las condiciones
Aeroméxico entra a los servicios de conectividad con las e-SIM
Aeroméxico entra a los servicios de conectividad. La aerolínea lanzó su servicio de e-SIM para que sus viajeros puedan mantenerse conectados en diversos destinos internacionales. En el sitio oficial de la aerolínea se detalla que el servicio estará habilitado en 150 naciones, gracias a la alianza que alcanzó con Travel Connected, compañía que proporciona internet móvil mediante SIMs digitales y hotspots portátiles. Esto significa que Aeroméxico revende el servicio de Travel Connected. La disponibilidad de las e-SIM está habilitada en Norteamérica, Sudamérica, Europa, Asia, El Caribe, así como conectividad global. Además contará con 22 planes, cada uno con distintas vigencias adaptadas a cada tipo de viaje. Las opciones de planes van desde 1 GB hasta 10 GB, con precios desde 174 a 1,417 pesos, y vigencias que oscilan entre siete y 30 días. Aeroméxico explicó que el servicio está disponible para todos los clientes que incluyen viajeros corporativos y pasajeros que adquieren viajes mediante agencias y para turistas extranjeros que tienen como destino México. La adquisición de las e-SIM puede realizarse hasta con 60 días anticipación previa a su utilización, esto como tiempo máximo de vigencia para activar la eSIM. Para contratar y activar la SIM digital, los usuarios requieren acceder al sitio de e-SIM de Aeroméxico , luego seleccionar el destino o la región a visitar, seguido del plan que prefiere, realizar el pago en línea y posteriormente escanear el código QR que se recibirá en un correo electrónico y esperar a que se active el servicio. Las e-SIM son chips digitales que brindan conectividad en cualquier país y permiten a los usuarios agregar fácilmente otro número telefónico de una compañía diferente. Esto elimina la necesidad de realizar engorrosos trámites para adquirir una SIM en otras naciones. Al comprar y activar una tarjeta SIM en el extranjero, los turistas deben proporcionar información personal, como su número de pasaporte e incluso datos biométricos en algunos lugares, como en China. Sin embargo, con una e-SIM, estos trámites pueden evitarse por completo, ya que su activación se realiza a través de un código QR. Con la incorporación del servicio de conectividad, Aeroméxico se suma a las compañías que, aunque no forman parte de la industria de telecomunicaciones, apuestan por ofrecer servicios de valor agregado para fidelizar a sus consumidores. Este tipo de estrategias también son utilizadas por empresas de televisión por cable, cadenas de retail y equipos de futbol, entre otros sectores. ]]>
Flotilla de ayuda a Gaza denuncia un nuevo ataque en su contra
Una flotilla de ayuda internacional que intenta entregar ayuda a Gaza declaró el miércoles que fue atacada durante la noche por aviones no tripulados en aguas internacionales frente a Grecia que causaron explosiones en algunos de sus barcos. «Múltiples drones, objetos no identificados lanzados, comunicaciones bloqueadas y explosiones escuchadas desde varios barcos», indicó la flotilla Global Sumud en un comunicado. En un comunicado, la flotilla Global Sumud («sumud» significa «resiliencia» en árabe), aseguró que fue atacada con «dispositivos explosivos e incendiarios» y «sustancias químicas». Además, aseguró que sus dispositivos de comunicación de emergencia fueron neutralizados. Todos los pasajeros están a salvo tras la explosión de los drones sobre los buques, dijo Marikaiti Stasinou, portavoz de March to Gaza Greece, que forma parte de la flotilla a Reuters. De acuerdo con la activista alemana de derechos humanos Yasemin Acar, cinco barcos fueron atacados durante la noche y se contabilizaron «entre 15 y 16 drones”. Por su parte, el diputado polaco Franek Sterczewski declaró en X que se habían producido «13 ataques» contra un total de 10 barcos, y que tres de ellos habían resultado «dañados». La ONU y la Unión Europea condenaron este miércoles los “ataques”, mientras que Italia movilizó una fragata a la zona para brindar apoyo a las embarcaciones. Los «ataques» contra la flotilla «deben cesar y los responsables de estas violaciones deben rendir cuentas», declaró el Alto Comisionado de la ONU para los Derechos Humanos, exigiendo una investigación «independiente» sobre lo sucedido. «Israel está intentando asustar y callar a la gente que se moviliza por Palestina», acusó la ambientalista sueca Greta Thunberg, a bordo de la flotilla, en una conferencia de prensa en Instagram. Una portavoz de la Comisión Europea tachó de «inaceptable» cualquier ataque contra la flotilla. «Debe respetarse la libertad de navegación de conformidad con el derecho internacional», sostuvo. El grupo busca llegar a Gaza para entregar ayuda humanitaria y «romper el bloqueo israelí», tras dos intentos previos repelidos por Israel en junio y julio. El movimiento ya había denunciado otros ataques con supuestos drones el 9 de septiembre, cerca de Túnez. La flotilla partió hace varias semanas de Barcelona con la intención de entregar asistencia al asolado territorio palestino. A su bordo viajan, además de Thunberg, otras personalidades, como la actriz francesa Adèle Haenel o el activista brasileño Thiago Avila. El movimiento tiene como objetivo «abrir un corredor humanitario y poner fin al genocidio en curso del pueblo palestino» en el contexto de la guerra entre Israel y Hamás, según sus organizadores. Italia envía una fragata El ministro de Defensa italiano, Guido Crosetto, declaró en un comunicado que el convoy marítimo había sido atacado por «autores no identificados». Expresó su «más enérgica condena». Añadió que la fragata polivalente italiana Fasan, que navegaba al norte de Creta, estaba «ya en ruta» hacia la flotilla «para posibles operaciones de rescate». Un funcionario italiano dijo que la marina había sido movilizada principalmente para ayudar a los italianos a bordo. «En caso de necesidad, nuestra fragata dispone de una enfermería bien surtida», declaró. Unos sesenta italianos, incluyendo cuatro diputados, viajan en la flotilla, compuesta de 51 buques. A su bordo van también varios cientos de activistas de 45 países. La cancillería italiana solicitó a Israel que garantizara la seguridad de la flotilla, recordando que se encontraba «en aguas internacionales». Israel ha criticado repetidamente la flotilla, acusando a sus activistas de complicidad con el grupo militante Hamás. El miércoles, el Ministerio de Asuntos Exteriores advirtió en X que Israel «tomaría las medidas necesarias» para detenerla si no aceptaba la propuesta alternativa de dejar la ayuda en un puerto israelí, dejando en manos de las autoridades israelíes llevarla a Gaza. No hubo comentarios inmediatos del ejército israelí sobre el ataque nocturno. La guerra en Gaza estalló tras el ataque del movimiento islamista palestino Hamás en suelo israelí el 7 de octubre de 2023. En agosto, la ONU declaró el estado de hambruna en el territorio palestino, sometido a un estricto bloqueo por parte de Israel desde hace casi dos años. Una comisión independiente del organismo indicó la semana pasada que los actos de Israel en Gaza constituyen un genocidio. De acuerdo con el Ministerio de Salud del Gobierno de Hamás en Gaza, la guerra se ha cobrado la vida de más de 65,000 palestinos, en su mayoría civiles. ]]>
Seis robots Da Vinci operarán a derechohabientes del ISSSTE
El director general del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado ( ISSSTE ), Martí Batres Guadarrama , dio a conocer detalles sobre los planes en medicina robótica dentro de la institución, en los que se prevé usar seis robots en cirugías en diferentes hospitales que beneficiarán a derechohabientes a lo largo del país con problemas de salud, cáncer principalmente. ¿Cómo funciona la cirugía robótica? Hospitales con robots Da Vinci ¿Qué es el sistema robótico Da Vinci? Cirugías arrancan el 24 de septiembre Batres explicó que este tipo de cirugías son controladas al 100% por los cirujanos responsables. Consiste en el manejo de una consola que tiene palancas, pedales y brazos robóticos que sostienen, al mismo tiempo, los instrumentos de operación y la cámara de video. Entre las ventajas que tiene la cirugía robótica se encuentran estas: Los pacientes tendrán incisiones más pequeñas, lo que representa menos sangrado y dolor, además de permitir más precisión en zonas difíciles de la operación. Una recuperación mucho más pronta, alta hospitalaria más rápida. “Hay operaciones en las que el paciente, de tardar un mes en recuperación, pasa a recuperarse en una semana. Esto nos permite tener camas disponibles más rápidamente, menos tiempos de incapacidades y disposición de espacio para otros pacientes”, detalló el funcionario federal en Palacio Nacional. El funcionario federal recordó que el ISSSTE adquirió hace 10 años uno de los robots Da Vinci y será el Hospital 20 de Noviembre el cual albergará el Davinci Xi, de los más avanzados, de acuerdo a los expertos. Los otros hospitales que contarán con estos robots son estos: -Hospital Regional de Torreón -Hospital General de Saltillo -Hospital General de León, Guanajuato, en el Hospital Regional 1º de Octubre -Hospital Regional Adolfo López Mateos El robot Da Vinci se lanzó al mercado en 1999 y de acuerdo con el portal especializado abex excelencia robótica, el sistema es la última y más reciente evolución de la cirugía mínimamente invasiva. Lo desarrolló la empresa californiana Intuitive Surgical Inc. «Con esto, el ISSSTE va a dar un salto muy importante, vamos a pasar de un robot a seis robots en distintos puntos y regiones del país que nos van a permitir abarcar prácticamente las distintas regiones del país y atender con estos instrumentos a los pacientes que lo requieran», explicó Batres Guadarrama el 23 de septiembre . Las cirugías previstas en lo que resta de 2025 son 150 en los hospitales mencionados y están enfocados en pacientes con cáncer en riñón, esófago, vejiga, próstata y de carácter ginecológico. Entre las operaciones próximas se tienen previstas en el Hospital General de Saltillo, Coahuila. El 1 de octubre será la cirugía con el nuevo aparato en el 20 de Noviembre y el 15 de octubre en el Hospital Regional de Alta Especialidad de Coahuila. ]]>
Renault elimina permanentemente la comisión por apertura y reta al crédito automotriz
En la sala de juntas de Renault México , el debate no giraba sobre un nuevo modelo, ni sobre un rediseño estético. La discusión era sobre un gasto tan invisible como molesto para los clientes: la comisión por apertura de crédito . Una práctica tan normalizada en el país que muchos ni siquiera se preguntaban por qué existía. “En México todavía existe la comisión por apertura, a diferencia de la mayoría de los países del mundo. En algunos lugares de Latinoamérica también sigue presente. En Brasil ya se están tomando medidas para reducirla y en ciertos casos eliminarla”, detalló Jesús Gallo, CEO de la marca en México. De esa reflexión surgió la decisión de que la marca francesa eliminaría de forma permanente la comisión por apertura en todos sus planes financieros, una medida que empezó a aplicarse desde el 1 de septiembre. Créditos automotrices crecen y el acceso se vuelve terreno de batalla 25 años de Renault en México El giro rompe con años de una lógica promocional. “En muchas marcas, incluida Renault, la comisión por apertura se vinculaba a promociones. Después de hacer las cuentas, vimos que era mejor convertir esa promoción en algo permanente”, explicó el directivo. El anuncio ocurre en un momento clave. Tras años de inflación por encima de 3% y una economía marcada por la cautela del consumidor, los compradores de autos afinan cada cálculo. La decisión de compra puede depender de pequeños ahorros en el desembolso inicial o en la mensualidad, y eso no es un detalle menor. “Hay muchas personas en México para quienes 300 pesos en la mensualidad es la diferencia entre comprar una moto o un auto, o simplemente no poder acceder a un auto. Eso es muy real”, dijo Gallo. En un país donde más de la mitad de los autos se venden a crédito, el impacto para las operaciones de la financiera de marca, Renault Servicios Financieros, no es marginal. “No es una medida cosmética que afecte solo a unas pocas operaciones. En Renault, más del 60% de nuestras ventas son financiadas por nuestra financiera, así que eliminar la comisión toca a una gran parte de nuestros clientes”, detalló. El costo de esa comisión, equivalente en promedio a 2.5% del monto financiado y hasta ahora iba directamente a las instituciones financieras. “Ese dinero generalmente se lo quedaban las financieras, y hoy este es un esfuerzo que asume la marca”, puntualizó el directivo. La medida busca dar mayor margen a los compradores, sobre todo en un contexto en que una diferencia de unos cuantos pesos puede definir la decisión de compra. “Eliminar esa comisión permite que el cliente disponga de más dinero para el enganche, para el seguro o para otros gastos, en lugar de destinarlo al crédito”, explicó Gallo. En la práctica, la comisión funcionaba como un cargo fijo al inicio del financiamiento. “Es un gasto de entrada, como una cuota por acceder al crédito”, describió Gallo. Además, en términos operativos, la eliminación no representaba mayor complejidad que mantenerla. Procesar la comisión implicaba prácticamente los mismos pasos administrativos que cuando se ofrecía como promoción gratuita, ya que en este segundo caso había que aplicar un proceso inverso para devolver el dinero. El cambio también responde a la presión de un mercado donde el acceso al financiamiento se ha vuelto un argumento de venta tan fuerte como el diseño o la seguridad de los autos. En 2024, la cartera de créditos automotrices en México creció 46%, y en 2025 el crecimiento se mantiene a doble dígito. “El acceso al crédito, o la competitividad en el acceso al crédito, es tan decisivo como la marca, el diseño, la potencia o la seguridad”, subrayó el directivo. La decisión de Renault, según Gallo, no se sustentó en cálculos de ventas adicionales inmediatas. “Esta ha sido una de las pocas veces que no presentamos un cálculo de cuántos autos más compensaríamos con esta inversión. Lo que buscamos es mandar un mensaje claro de principios”, reconoció. Ese cambio de narrativa busca reposicionar a Renault como una marca distinta dentro de un sector acostumbrado a estándares rígidos. La medida también se inscribe en la estrategia global de la compañía, el plan Renolution, que arrancó en Europa y ahora mira hacia mercados emergentes, prevé que México sea el segundo mercado más relevante en Latinoamérica, después de Brasil. En paralelo, la firma celebra 25 años en México, con lanzamientos recientes como Koleos y Megane. La eliminación de la comisión se convierte en un gesto simbólico para reforzar ese aniversario. “Es nuestra forma de celebrar y ofrecer algo de valor a los mexicanos”, dijo Gallo. El ejecutivo adelantó que el equipo ya analiza nuevas propuestas financieras, desde simplificar la oferta de planes hasta abrir la puerta a fórmulas como el leasing. Todo con un mismo objetivo: hacer más accesible la compra de un auto. Con esta jugada, Renault no solo desafía una práctica bancaria, sino que coloca al crédito como un espacio de innovación, en un mercado donde cada peso cuenta y donde la confianza se gana más por lo que se ahorra que por lo que se promete. ]]>
Bayer entra al mercado de los probióticos y la herbolaria
Bayer decidió ampliar el portafolio de su división de consumo con dos apuestas que responden a nuevas demandas de los consumidores. La farmacéutica alemana lanzó Iberoflora y reforzó su presencia con Iberogast, convencida de que el autocuidado es hoy uno de los motores de crecimiento más sólidos en salud. Bajo esa visión, la compañía explora categorías emergentes que combinan evidencia clínica y tradición herbolaria con un objetivo claro, empoderar a las personas para tomar decisiones informadas sobre su bienestar. Sin embargo, el camino no fue sencillo. Sergio Gómez, director general de Bayer Consumer Health en México, reconoce que Bayer no contaba con la tecnología necesaria para producir probióticos , lo que los llevó a establecer alianzas con terceros especializados. “Los probióticos se los compramos a otras empresas que los producen para nosotros. Lo que sí hacemos es invertir en promoción, educación y evidencia clínica para respaldar su uso”, comenta. Con esta estrategia, Bayer logró poner su sello en productos que responden a una tendencia en expansión, sin asumir el costo de desarrollar capacidades productivas propias en este campo. Al mismo tiempo amplió su portafolio con fórmulas herbolarias como Iberogast, dirigidas a problemas digestivos que han mostrado aceptación entre consumidores que buscan soluciones naturales. “Tenemos que competir también en esta categoría. No tiene que ver con la clasificación regulatoria. Entramos a probióticos porque creemos que existe una necesidad real del consumidor y podemos ofrecer soluciones efectivas”, explica Gómez. La compañía ya lanzó cepas enfocadas en problemas digestivos, tanto para adultos como para niños, con la promesa de diferenciarse a través de evidencia clínica y fórmulas avaladas. La categoría de probióticos ha mostrado un crecimiento de doble dígito y Bayer espera que siga en esa dirección. Según cifras presentadas por la compañía, el autocuidado representa ahorros de 7,200 millones de dólares para los sistemas de salud en América Latina. Además, contribuye a disminuir la duración y severidad de condiciones leves, reduciendo pérdidas de productividad por ausentismo. En una región donde 57% de la población adulta tiene sobrepeso y 19% padece obesidad, el incentivo de promover prevención es un acierto para la empresa. El directivo aclara que esta expansión de portafolio no significa una canibalización del negocio de fármacos bajo receta. “Sería maquiavélico pensar que perdemos mercado. Lo que hacemos es ofrecer soluciones reales de salud y autocuidado”, sostiene. En la práctica, la división de consumo de Bayer ya convivía con esta lógica. A través de productos OTC como Aspirina, Alka-Seltzer, Flanax o Redoxon, promueve el autocuidado desde hace décadas. La diferencia es que ahora explora segmentos que antes parecían reservados para marcas más pequeñas o de nicho. México como pieza estratégica El plan de expansión se apoya también en la fuerza productiva del país. La planta de Lerma, Estado de México, concentra buena parte de la operación de Consumer Health y abastece tanto al mercado nacional como a destinos de exportación. Cerca de 62% de lo que se produce se queda en México y el resto viaja a países como Estados Unidos, Canadá, Guatemala, Colombia, Perú, Brasil y Paraguay. La compañía anunció una inversión de 1,100 millones de pesos para ampliar la capacidad productiva durante los próximos dos años. El proyecto contempla un centro de innovación con planta piloto y una expansión que incrementará en 40% la capacidad de producción. Se crearán 250 empleos temporales durante la construcción y un centenar de empleos directos adicionales hacia 2030. Para Bayer, México es más que un mercado de consumo, es un hub estratégico que le permitirá crecer en nuevas categorías de autocuidado y responder con rapidez a la demanda regional. Hoy día, el autocuidado representa aproximadamente una cuarta parte del negocio de Bayer en México dentro de la división de consumo. El resto se divide entre fármacos de prescripción y la unidad agrícola. A escala global, la relación es más dispar, ya que entre 75 y 80% del mercado farmacéutico sigue correspondiendo a productos con receta, mientras que apenas 20% pertenece al segmento de venta libre u OTC. ]]>
¿Se tiene que establecer el MTU en las cuentas del Banco del Bienestar?
Aún queda tiempo para establecer el Monto Transaccional del Usuario ( MTU ), herramienta impulsada por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) con el fin de reforzar la seguridad y reducir riesgos de fraude. Distintos bancos ya han notificado a sus clientes sobre este ajuste, pero queda la duda: ¿se debe establecer el MTU en las cuentas del Banco del Bienestar? ¿Qué es el MTU? Fecha límite para hacer el cambio ¿Se debe establecer en las cuentas del Banco del Bienestar? Esto pasará con los usuarios de otros bancos que no hagan el ajuste El Monto Transaccional del Usuario representa el tope máximo de dinero que puede moverse desde la banca digital. Cada persona define ese límite. Puede fijarse un monto diario, por ejemplo 10,000 pesos, asignar topes para transferencias a cuentas nuevas o de otros bancos, o bien decidir montos semanales o mensuales. Aplicaciones como transferencias, pagos de servicios, cargos en tarjetas, SPEI o CoDi quedan sujetas a este esquema, que permite al banco identificar movimientos fuera de lo común y detenerlos antes de concretarse. Se trata, en esencia, de un candado de seguridad elegido por el propio usuario. Lee también : ¿Qué pasa si no configuro el MTU en Mercado Pago, Nu y similares? A partir del 1 de octubre de 2025 todas las instituciones financieras deberán habilitar en sus aplicaciones la opción de configurar el MTU. La medida proviene de la Circular Única de Bancos de la CNBV, publicada en junio de 2024, que establece la obligación de ofrecer a cada cliente un límite personalizable para transacciones a terceros. Dicho tope funcionará de manera independiente a los montos ya definidos para beneficiarios frecuentes, lo que añade una capa extra de protección en la banca digital. Los usuarios del Banco del Bienestar no deben establecer este límite, pues la aplicación no permite realizar transferencias bancarias, por lo que es necesario acudir a ventanilla para efectuar este movimiento. El banco asignará de manera automática un límite de 1,500 UDIS, equivalentes a unos 12,812 pesos al valor actual de Banxico. Este monto podrá modificarse en cualquier momento después de la fecha límite. Quienes lo configuren por cuenta propia tendrán el control completo. Podrán decidir cuánto dinero transferir como máximo en un día, una semana o un mes, y ajustar el tope cuantas veces sea necesario. La modificación se aplicará de inmediato. La obligación recae en las instituciones financieras, que deberán ofrecer la herramienta en sus aplicaciones. Cada cliente elegirá si la activa o no. ]]>