Estas son las marcas de chocolate en polvo que no debes darle a tus hijos según Profeco
Cada mañana, al prepararse para la escuela, los niños consumen la comida más importante del día: el desayuno. Este puede incluir frutas, cereales, pan o licuados, pero hay un ingrediente que se repite en muchos hogares: un vaso de leche con chocolate en polvo . Aunque puede ser el favorito por su sabor, no todos los productos cumplen lo que declaran. Algunos presentan exceso de azúcares, edulcorantes o etiquetado que puede confundir. A continuación, se explica qué marcas no cumplen con lo que dicen , según el estudio de calidad de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) publicado en la Revista del Consumidor de agosto de 2025. Qué se evaluó en los chocolates en polvo Cuáles son los chocolates en polvo que mejor calificaron y por qué Las marcas de chocolate en polvo que presentan defectos y por qué Profeco analizó 32 productos que se venden como chocolate en polvo o como polvo para preparar bebidas sabor a chocolate. El análisis incluyó diferentes tipos: productos con y sin azúcar añadida, versiones reducidas en calorías y otros con ingredientes añadidos como malvaviscos o edulcorantes. Las pruebas se enfocaron en lo siguiente: – Veracidad y cumplimiento del etiquetado comercial. – Peso neto declarado vs contenido real. – Contenido energético, proteínas, azúcares y grasa por 100 g y por 100 ml de bebida preparada. – Tipo de grasa empleada (debe provenir del cacao). – Contenido de cacao real. – Sellos de advertencia nutricional (azúcares, calorías, grasas, sodio, cafeína o edulcorantes). La revisión se hizo con base en las normas NOM-051-SCFI/SSA1-2010, NOM-186-SSA1/SCFI-2013, NOM-002-SCFI-2011 y NOM-086-SSA1-1994. También se verificó si los sellos estaban en la cara principal del empaque y si las porciones declaradas cumplían con el formato reglamentario. Algunos productos sí cumplen con su contenido nutrimental, presentan la información clara y ofrecen menores cantidades de azúcar o calorías. En esta categoría se encuentran opciones reducidas en azúcar o sin azúcar añadida. – VALORCAO cocoa sin azúcar se posicionó como el producto con menos azúcares totales, con solo 0.4 gramos por cada 100 gramos de polvo, y sin sellos de advertencia. Aunque su precio fue de 155 pesos por envase, también es uno de los más costosos por cada 100 gramos, con 78 pesos. – CHOCOMONK con monk fruit mostró también un bajo contenido de azúcar, con 8.7 gramos por cada 100 gramos de producto. Este producto está endulzado con fruta del monje, lo que permite mantener el sabor dulce sin los niveles de azúcar convencionales. – GREAT VALUE reducido en azúcar registró 22.6 gramos de azúcar por cada 100 gramos, mucho menor que los productos tradicionales de la misma categoría. Además, presentó precios accesibles comparados con otras opciones con sello reducido. Estos productos, aunque en algunos casos más costosos por envase, representan alternativas para quienes buscan limitar el consumo de azúcares o evitar ingredientes como edulcorantes artificiales, grasas no provenientes del cacao o exceso calórico en la dieta infantil. La dependencia de gobierno detectó varias irregularidades en marcas ampliamente distribuidas. El problema más común fue el exceso de azúcares, acompañado de etiquetado poco claro, declaraciones engañosas o sellos de advertencia mal ubicados. – NESTLÉ NESQUIK sabor brownie contiene 97.4 gramos de azúcar por cada 100 gramos de polvo, lo cual representa casi el total del producto. Además, incluye los sellos “Exceso de azúcares”, “Exceso de calorías” y “Contiene cafeína”. Este producto puede no ser recomendable para menores de edad por su perfil nutricional. – NESTLÉ CARLOS V presentó 91.8 gramos de azúcar, con sello de “Exceso de azúcares”. A pesar de su posicionamiento como chocolate en polvo, el producto tiene más azúcar que cacao en su composición. – GREAT VALUE sabor chocolate, presentación granulada , registró 93.8 gramos de azúcar, con una densidad calórica elevada. Aunque se comercializa como una opción económica, Profeco advirtió que la carga de azúcares lo hace riesgoso para consumo frecuente. También se observaron errores en la forma en que algunas marcas presentan la frase “con cocoa natural”, sin evidencia clara ni tipografía uniforme. Otros productos declararon el contenido nutrimental por porciones de 240 ml, en lugar de los 100 ml exigidos por la norma. Algunos envases presentaron los sellos de advertencia en partes no visibles del empaque, lo que incumple la norma y puede inducir a error al consumidor. En ciertos casos, también se detectó que el contenido neto real era menor al declarado en la etiqueta. Puedes revisar el estudio completo en https://revistadelconsumidor.profeco.gob.mx/ ]]>
Combate al huachicol rompe récord
Este martes, Mónica Alfaro y Patricia Tapia comentan el avance en el combate al huachicol durante la administración de la presidenta Claudia Sheinbaum, porque en ocho meses de gobierno ya superó los decomisos de combustible robado hechos por la administración anterior. También hablan sobre estos temas: – Promesa de retirar “numerosas” barreras pone en riesgo trato México–Trump – La gentrificación alcanza al ‘retail’: las rentas de comercios se revalorizan – Crear una IA mexicana no debe ser un proyecto político: Nvidia – En el Golfo de California hay un laboratorio que busca salvar los océanos ]]>
Estados Unidos pedirá fianza de 15 mil dólares para poder tramitar la visa
Los extranjeros de algunos países que solicitan visas de turismo o de negocios tendrán que pagar una fianza de hasta 15,000 dólares para entrar en Estados Unidos , de acuerdo un proyecto piloto revelado este lunes por el Departamento de Estado. Con el objetivo declarado de frenar la inmigración ilegal, el presidente estadounidense Donald Trump tomó una serie de medidas drásticas desde que regresó al poder en enero. ¿De qué trata la propuesta de fianza de visas? El republicano, de 79 años, decidió vetar o restringir la entrada a ciudadanos de 19 países que se encuentran en África, tienen población de mayoría musulmana o son gobernados por la izquierda como Cuba y Venezuela. Además ha bloqueado la solicitud de visas a algunos estudiantes. La iniciativa piloto de solicitar entre 5,000 y 15,000 dólares en depósito se publicará el martes en el registro federal y entrará en vigor 15 días después. Se trata de garantizar que los solicitantes de visa no excedan la estadía autorizada en Estados Unidos. El proyecto piloto tiene una duración de 12 meses y se aplica tanto a visas de negocios como de turismo, de acuerdo con el aviso del Departamento de Estado. El viajero recuperará el dinero si cumple las normas y lo perderá si se queda en el país más tiempo del permitido. El programa se aplica a ciudadanos de países identificados por el Departamento de Estado con altas tasas de permanencia más allá de la fecha permitida o en los que el control y verificación de la información «son considerados insuficientes», se lee en el aviso. Preguntado por la AFP, el Departamento de Estado no ha ofrecido detalles. En un informe sobre el año fiscal de 2023, que comienza el 1 de octubre del año anterior y termina el 30 de septiembre, el Departamento de Seguridad Interior (DHS) estadounidense dio cuenta de unos 565,000 casos de estancias prolongadas, es decir 1.45% del total. En otras palabras el 98.55% de los visitantes no inmigrantes «salieron de Estados Unidos a tiempo y de acuerdo con los términos de su admisión», se lee en el informe. ]]>
TSMC, el mayor fabricante de chips, detectó filtraciones de secretos comerciales
El fabricante más grande de chips en todo el mundo, Taiwan Semiconductor Manufacturing Company ( TSMC ), sufrió de filtraciones de secretos industriales en torno al desarrollo y producción de componentes de dos nanómetros, los cuales representan su tecnología de última generación. De acuerdo con el reporte de la empresa, se descubrió actividad no autorizada por parte de sus propios empleados, sobre quienes tomó medidas disciplinarias “estrictas”, además de iniciar procedimientos legales en su contra. “TSMC tiene una política de tolerancia cero hacia cualquier acción que comprometa la protección de los secretos comerciales o perjudique los intereses de la empresa”, dijo en un comunicado. Según el comunicado, identificó el problema de forma temprana gracias a sus “mecanismos de monitoreo integrales y sólidos”, algo que ha desarrollado pues posee un archivo de propiedad intelectual de alrededor de 200,000 secretos comerciales registrados en su sistema interno. En el mundo de los procesadores, los nanómetros se refieren al tamaño de los transistores que procesan la información. La capacidad de miniaturizar cada vez más esta tecnología es relevante porque significa que en el futuro pueden existir chips más potentes sin que sean más grandes, además de que la información se procese más rápido sin que los dispositivos se sobrecalienten ni su batería se agote pronto. La tecnología de 2 nanómetros es importante para TSMC, pues representa el estándar más avanzado que tiene la industria de semiconductores en este momento y se espera que comience su producción masiva a finales de este año. TSMC, como líder de la industria de chips, no se puede arriesgar a perder este tipo de información, pues entre sus clientes se encuentran empresas como Qualcomm, Apple o incluso Nvidia. ¿China tiene un papel en el robo de secretos? Esta no es la primera ocasión en que TSMC es un blanco de robo industrial. En 2018, un tribunal taiwanés acusó a un exempleado de copiar secretos comerciales relacionados con los nodos de 28 nanómetros para transferirlos a una empresa en China. Para este caso, las empresas chinas volvieron a estar implicadas, pues en la actualidad TSMC no tiene permitido exportar chips de 7 nanómetros o más avanzados a los clientes de ese territorio para impedir su avance tecnológico. En ese contexto, el gobierno de Taiwán inició una investigación en marzo contra China Semiconductor Manufacturing International Corp (SMIC) por sospechas de reclutar ilegalmente empleados locales para fabricar chips más avanzados. Diversos informes reportan que SMIC ha estado trabajando en un chip que utiliza un nodo de 5 nanómetros para seguir compitiendo con los desarrollos de las compañías occidentales aun cuando no cuenta con el equipo necesario, como las máquinas de litografía de ultravioleta extrema de la neerlandesa ASML. ]]>
Unión Izzi-Sky está casi completa; ayudará a pagar la compra de activos de AT&T
Los cambios estructurales de los principales negocios de Grupo Televisa están casi terminados. El gigante de los medios de comunicación aseguró que la integración de Izzi con Sky ‘está casi al final’ y con cuyo movimiento permitirá saldar la compra de la participación del 41% de Sky en manos de AT&T que realizó el año pasado. Para Grupo Televisa era fundamental hacerse del 100% de la participación de Sky para agilizar y tomar decisiones operativas necesarias referentes a la integración completa de los negocios de telecomunicaciones, luego de más de un año de haber tomado la decisión sobre el futuro de las verticales. “La estructura de costos que tenía Sky prácticamente ha desaparecido así como lo que estamos pagando o pagaremos por la participación que adquirimos (de AT&T). Básicamente lo hemos compensado en los primeros 12 meses de sinergias. Todo lo que Sky genere a partir de ahora se destinará a los resultados de nuestro negocio”, aseguró Francisco Valim, director general de Izzi y Sky, en conferencia con analistas. El ejecutivo explicó que gracias a la adquisición de la participación, la unión de ambos negocios generó incrementos de 38.1% en sus beneficios, así como una disminución del 7% en gastos operativos, impulsados principalmente por la eliminación de plazas de trabajo y Centros de Atención al Cliente a nivel nacional. Solo en diciembre del año pasado, las subsidiarias de Grupo Televisa alistaron un último recorte, al eliminar el 20% de su plantilla laboral con el objetivo de generar mayores ahorros a la operación, aseguraron en ese momento a Expansión dos fuentes internas de la empresa. Izzi, incluso previo a la fusión con Sky, inició un largo proceso de adelgazamiento de su estructura laboral para encaminar el negocio hacia la rentabilidad en un entorno cada vez más marcado por la competencia del streaming de video bajo demanda que ha generado de manera paulatina el desplazamiento del servicio de tv de paga. Al cierre de 2024, Televisa reveló que por los movimientos, Izzi, su negocio de cable, logró ahorros de casi 400 millones de dólares, de acuerdo con datos del reporte anual de la compañía. Con la fusión casi cerrada, la perspectiva positiva en términos financieros comienza a ser palpable. En el segundo cuarto de este año, Grupo Televisa reportó beneficios de 474.5 millones de pesos, frente a la pérdida de 25.6 millones de pesos, según sus estados financieros publicados en la Bolsa Mexicana de Valores. El resultado significó un hito para la compañía, al revertir caídas en sus utilidades que hilaron más de un año. Brian Rodríguez, analista de Monex Grupo Financiero, aseguró que el aumento de los beneficios y el margen operativo por la fusión es una de las mayores expectativas que tenía el mundo financiero como la empresa para encaminar a los negocios por una perspectiva más sólida, pero aún con retos. “La relevancia (de la fusión) no es verla en el corto plazo, sino en el largo plazo para evaluar si permitió generar sinergias en la capacidad de oferta, servicio y al mismo tiempo en una estructura financiera más sólida que en el futuro permita a la empresa realizar inversiones importantes”, advirtió el analista financiero. ¿Qué pasa con las operaciones de Izzi y Sky? Hasta ahora Grupo Televisa no ha aclarado si la fusión implica la prevalencia de una infraestructura, es decir, si Sky usará por completo la red de Izzi para destinar servicios de internet y televisión de paga, o si Grupo Televisa planea mantener ambas redes. “No se sabe si la infraestructura satelital de Sky se usará por regiones o quizá se utilice una combinación de infraestructuras. Quizá se tomará como base la de mejor calidad, sin dejar por completo la infraestructura de la otra (empresa)”, consideró Brian Rodríguez. En medio de las dudas operativas, Francisco Valim dejó en claro que Sky mantendrá su perspectiva a la baja en términos de adición de usuarios, pero esto no significa problemas para la operación, por el contrario, seguirá generando márgenes operativos debido a que la empresa se asegura de recuperar la inversión de cada nuevo suscriptor o desconexión, al cobrar la instalación como desinstalación de los equipos. “No hay posibilidad de que Sky se convierta en una carga, ya que se convierte en una fuente de ingresos. Cobramos una tarifa de instalación de 1,200 pesos. De esta manera nos aseguramos de recuperar la inversión por cada nuevo suscriptor”, dijo el CEO de Izzi y Sky. En el segundo cuarto de 2025, Sky registró 346,600 desconexiones, traducidas en una pérdida de ingresos de 628,800 millones de pesos, 16.3% menos de los que generó en el mismo periodo del año pasado. Pero este resultado no afectó al flujo operativo de la vertical de cable de Televisa, ya que reportó un EBITDA de 5,397.7 millones de pesos, un incremento de 1.2%, de manera interanual. Para Brian Rodríguez uno de los mayores retos que tendrán Izzi y Sky es seguir evitando la pérdida de clientes en un entorno cada vez más complejo por la entrada de las plataformas de streaming como Netflix. La pérdida de usuarios incluso ha significado para Televisa una degradación a su calificación crediticia, al colocarse en grado especulativo, según el dictamen de Moody´s Ratings en julio. “Más allá de que la fusión vaya a generar flujo y menores costos, la estrategia debe contemplar revertir la caída de usuarios con paquetes combinados o una mayor oferta de canales para hacer frente a la competencia y recuperar gradualmente la calificación crediticia”, consideró el analista financiero. ]]>
Hacienda busca que Pemex alcance liquidez en 2027
La petrolera Pemex dejará de contar con el total apoyo financiero de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público ( SHCP ) a partir de 2027, año en el que se prevé alcance su liquidez para financiar su gasto operativo, anunció el secretario de Hacienda, Edgar Amador Zamora, en conferencia mañanera al presentar de manera general el Plan Estratégico para el Fortalecimiento de Petróleos Mexicanos. Explicó que a partir de la administración pasada se ha trabajado para reducir el saldo de la deuda de Pemex, el cual de 2018 a 2025 ha bajado 16%, y que el objetivo para 2030 es que se reduzca 26% por debajo del saldo recibido en 2019. Esto se logró a través de una serie de operaciones, como la de la semana pasada en los mercados internacionales. «La visión y estrategia financiera es con el fin de atender el problema (deuda) de corto plazo, dotar a Pemex de liquidez para que en 2027 pueda financiar su gasto operativo», dijo el titular de la dependencia. «Esto es solo para 2025 y 2026, para 2027 no va a necesitar apoyo de Hacienda, porque 2025 tiene que pagar amortizaciones de su deuda, ya para 2027 sale solito», dijo la presidenta Claudia Sheinbaum. El titular de Hacienda detalló que también se redujo la carga fiscal de la petrolera, a través del Derecho Petrolero del Bienestar de 30% y 12% para gas natural, lo que ayuda a mejorar su posición financiera. Sheinbaum detalló que la carga fiscal previa era de 65%, y que ahora es Ley que no rebase el 30%. «Todo forma parte del trabajo en conjunto, del trabajo en equipo y de visión de largo plazo, para apuntalar la posición de liquidez de la empresa, el presupuesto de inversión, la atención financiera y comercial, y el financiamiento de la inversión de largo plazo de Petróleos Mexicanos», comentó Amador Zamora. Luz Elena González Escobar, secretaria de Energía explicó que este Plan garantiza que en 2027 Pemex alcance un balance positivo, con una carga fiscal sostenible que permita su desarrollo productivo. También tiene entre sus objetivos garantizar la producción petrolera en 1.8 millones de barriles; aumentar la producción de petrolíferos de alto valor como gasolina diésel y turbosina; el relanzamiento de la industria petroquímica para producir fertilizantes en busca de la autonomía alimentaria; fortalecer la infraestructura logística para reducir costos y fortalecer el combate al comercio ilícito; producción de gas natural; el impulso de energías verdes; además de justicia social con proyectos que incluyan a las comunidades, explicó la titular de la Secretaría de Energía. De acuerdo con Víctor Rodríguez Padilla, director general de Petróleos Mexicanos la estrategia busca elevar los ingresos, reducir los costos y mejorar el perfil financiero de la petrolera, a través de la consolidación de la producción de petróleo crudo, exportación de pequeños excedentes, además del desarrollo de dos grandes yacimientos en el Golfo de México que son Zama y Trion, y además la reactivación de la producción de yacimientos con potencial. Jorge Mendoza, titular de Banobras, explicó que como parte de este Plan se ha creado un vehículo de inversión para proyectos mexicanos en 2025, cuyo monto objetivo es de 250,000 millones de pesos, el cual se va a financiar con la banca de desarrollo, la banca comercial y público inversionista en general. Este será un vehículo atractivo para el financiamiento, pues tendrá la garantía del gobierno federal. Explicó que se darán más detalles en la presentación que se llevará a cabo hoy a las 10 de la mañana en las instalaciones de la Secretaría de Energía. ]]>
La riqueza cambia de cartera, ¿quién gestionará el capital ahora?
Cuando hablamos del potencial de la Inteligencia Artificial (IA) para generar ingresos, no nos referimos solo al comercio, la manufactura o los servicios; sino también a la transformación silenciosa de la gestión del dinero a gran escala, incluyendo la administración de altos patrimonios. De hecho, nuestro estudio más reciente revela que la IA impulsó en un 6.2% el patrimonio de las personas más ricas a nivel mundial. Este crecimiento es innegable. Según Oxfam Internacional, en 2024 el número de milmillonarios ascendió a 2,769, frente a los 2,565 del año anterior. Su riqueza conjunta pasó de 13 a 15 billones de dólares en tan solo un año, marcando el segundo mayor incremento registrado desde que existen mediciones. Un análisis indica que este auge impulsa una forma distinta de tomar decisiones: más audaz, más digital y, sobre todo, más intrépida. Un cambio estructural que redefine la gestión de la riqueza a escala global. Millennials y Generación Z están listos para asumir el control del capital. A diferencia de generaciones previas, no temen al riesgo: invierten en criptomonedas, fondos sostenibles, tecnologías emergentes y mercados de capital de riesgo. En los próximos 20 años, más de 83.5 billones de dólares cambiarán de manos. Pero este traspaso no es solo financiero: también es cultural y tecnológico. El contraste en América Latina es evidente. México y Brasil lideran el Producto Interno Bruto regional, pero en términos de riqueza per cápita están por debajo de economías más pequeñas como Puerto Rico y Bahamas, que superan los 35,000 dólares por persona, conforme a Statista. Paralelamente, la población de individuos con alto patrimonio (HNWI) cayó un 8.5% en la región, con retrocesos marcados en Brasil (-13.3%) y México (-13.5%), como revela la encuesta. Entre las causas se encuentran: inestabilidad fiscal, depreciación monetaria y una oferta financiera que no evoluciona al ritmo de las nuevas expectativas del inversionista. Un dato aún más revelador es que el 81% de los herederos planea cambiar de firma de gestión de patrimonio en los próximos dos años, lo cual está en relación no solo con el dinero, sino también con la relevancia de las instituciones financieras. Además, la lealtad dejó de ser un legado familiar: ahora se construye en tiempo real, con tecnología, personalización y valores compartidos. Hoy, la gestión patrimonial va más allá del rendimiento. Los inversionistas demandan experiencias digitales integrales, productos diferenciados y una narrativa de inversión que conecte con su visión del mundo. Para esta nueva generación, el dinero solo tiene sentido si genera impacto. Aunque Estados Unidos sigue siendo el epicentro de la creación de riqueza, los flujos de inversión se están descentralizando. La lealtad, como la riqueza, se redistribuye. Y eso exige repensar a fondo el modelo patrimonial tradicional. ¿Cómo responder desde la estrategia? Ya no es momento de postergar decisiones. Nuestro informe identifica cinco líneas de acción urgentes para las instituciones financieras: 1. Diversificación de portafolios: El 88% de los asesores consultados detecta un creciente interés en instrumentos no tradicionales por parte de los inversionistas más jóvenes. La oferta debe evolucionar. 2. Centros de riqueza emergentes: Singapur, Hong Kong, Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita ganan peso como nuevos destinos del capital global. Las estrategias deben ser realmente globales. 3. Valor más allá del rendimiento: Salud, lujo con propósito, sostenibilidad y ciberseguridad dejaron de ser diferenciales: son expectativas mínimas. La propuesta de valor debe ir más allá de lo financiero. 4. Tecnología como pilar: La automatización inteligente, la analítica avanzada y una visión 360° del cliente ya no son ventajas: son requisitos básicos para lograr eficiencia y personalización. 5. Empoderamiento del gestor de relaciones: Su efectividad depende de la tecnología que tenga a su disposición. Sin herramientas digitales adecuadas, no hay confianza ni conexión posible con la nueva generación de clientes. Durante la próxima década, el liderazgo en gestión patrimonial no se medirá por el volumen de activos, sino por la capacidad de generar vínculos relevantes, ágiles y profundos. La gran transformación del capital ya comenzó. Y solo prosperarán quienes sepan combinar visión estratégica, innovación tecnológica y una nueva forma de construir confianza. ____ Nota del editor: Walter Andriani es VP, Líder del Sector de Banca y Servicios Financieros de Capgemini para el Norte de Latinoamérica. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Ciberseguridad e IA, un punto de inflexión para el mercado mexicano
La cultura de la ciberseguridad en México está atravesando una transformación profunda. Desde mi experiencia como Country Manager en este país de una trasnacional especializada en ciberseguridad y servicios multinube, he sido testigo de un cambio significativo en la mentalidad de las empresas, que ha pasado de la indiferencia a una creciente conciencia y preocupación. Este giro ha sido impulsado por dos factores clave: la aceleración digital posterior a la pandemia y la irrupción de la Inteligencia Artificial (IA) en los entornos empresariales, de manera que lo que antes era una conversación relegada con bancos y grandes corporaciones, hoy se ha convertido en una prioridad urgente para organizaciones de todos los tamaños y sectores. Hace apenas unos años, muchas empresas mexicanas se sentían seguras con un firewall y un antivirus. “¿Quién me va a atacar, si no soy un banco ni una dependencia gubernamental?”, solían preguntarse. Sin embargo, después de sufrir ataques reales —o al menos de ver a colegas y competidores afectados—, esa visión ha cambiado radicalmente. Ahora, cada vez más empresas admiten que no sólo fueron vulneradas, sino que, además, las consecuencias han sido graves: pérdidas financieras, deterioro de la confianza de sus clientes e interrupciones operativas. La Secretaría de Hacienda y Crédito Público estima que en 2024 se realizaron 6.0 millones de fraudes cibernéticos, contra solo 2.2 millones de estafas tradicionales. Según esta dependencia, el costo promedio por cada fraude cibernético fue alrededor de 3,525 pesos. Uno de los ciberfraudes más frecuentes en México es el phishing , que consiste en simular comunicaciones legítimas para apoderarse de información confidencial. De acuerdo con la firma de análisis de mercado The Competitive Intelligence Unit (The CIU), el phishing ha afectado ya a más de 13.5 millones de personas en el país al 2025. En un reciente informe, advierte que el 34% de los internautas en el país ha recibido mensajes sospechosos solicitando datos personales y 1 de cada 3 conoce a alguien que cayó en la trampa. Del total de afectados, 61.5% perdió contraseñas, 38.5% información privada (como dirección o teléfono), y 15.4% acceso a sus cuentas bancarias. Lo anterior evidencia que la ciberseguridad ya no es un lujo, sino una necesidad estratégica. Y en este nuevo contexto, la Inteligencia Artificial juega un papel cada vez más relevante. En efecto, según el informe State of Application Strategy (SOAS) 2025 de F5, el 96% de las organizaciones encuestadas a nivel global ya implementa modelos basados en IA. Este dato no es menor. Nos habla de una rápida adopción que, sin embargo, viene acompañada de nuevos desafíos, especialmente en lo relacionado con la seguridad de las aplicaciones y APIs (Interfaces de Programación de Aplicaciones), que son el nuevo objetivo de los cibercriminales. En México, este fenómeno se vive con intensidad. El 93% de las organizaciones genera parte de sus ingresos mediante aplicaciones digitales. Hace apenas dos años, el 21% de estas empresas ni siquiera ofrecía servicios digitales fuera de su organización. Hoy, incluso sectores como salud y educación —tradicionalmente enfocados en la interacción humana— han desarrollado canales digitales de atención y venta. Esta transformación ha traído consigo una exposición a mayores riesgos cibernéticos y, por ende, una mayor demanda de protección. Además, la IA, aunque poderosa, también ha introducido una serie de vulnerabilidades que aún no sabemos manejar del todo. El informe SOAS, que se dio a conocer en junio pasado en el evento AppWorld Revolution LATAM 2025 de F5, señala que el 73% de las empresas quisiera que la IA optimizara el rendimiento de sus aplicaciones, pero el 60% sigue atrapado en tareas manuales, y el 54% no tiene personal capacitado en IA. En este punto, la necesidad de actualizarse no es solo tecnológica, sino también humana y organizacional. Además, el 58% considera que la proliferación de APIs representa un problema importante en su arquitectura digital. Sin una estrategia clara, la IA puede terminar siendo más una debilidad que una ventaja. En conclusión, la cultura de ciberseguridad en México ha evolucionado, pero aún no ha alcanzado su madurez. La Inteligencia Artificial está redefiniendo la manera en que protegemos, analizamos y optimizamos nuestros entornos digitales, pero también está generando nuevas amenazas que debemos afrontar con urgencia. Las cifras aquí citadas dejan claro que estamos en un punto de inflexión: las empresas mexicanas ya no pueden permitirse improvisar. La seguridad no puede seguir siendo un accesorio; debe ser parte integral de la estrategia de transformación digital. _______________ Nota del editor: Rafael Chávez es Country Manager en F5 México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Vacaciones y cultura laboral; el descanso también es una decisión estratégica
Con el inicio del periodo vacacional escolar en México, muchas personas intentan coordinar sus agendas personales y laborales para tomar un respiro. Sin embargo, los datos actuales revelan una realidad sobre la cual poner atención: en el país, la desconexión del trabajo sigue siendo un privilegio, no una práctica común. Según una reciente encuesta de OCC, solo el 7% de los profesionales en México toma vacaciones de manera constante durante esta temporada. Y más relevante aún: apenas el 27% logra desconectarse por completo, dado que la mayoría continúa atendiendo correos urgentes, mensajes de sus superiores o temas laborales, incluso en sus días libres. Como líderes empresariales, no podemos ignorar lo que estas cifras representan: una cultura laboral que aún mide el compromiso en función de la disponibilidad y no de los resultados, la eficiencia ni el impacto. Estos hallazgos nos invitan a reflexionar con seriedad: ¿estamos gestionando equipos que descansan y logran revitalizarse para tener mejor desempeño o simplemente sobreviven? Desde mi perspectiva, el descanso no solo es un derecho laboral, sino una decisión estratégica de negocio. Las organizaciones más productivas y sostenibles son aquellas que saben cuándo acelerar y cuándo hacer una pausa. Está comprobado que quienes descansan adecuadamente toman mejores decisiones, son más creativos y colaboran de forma más efectiva. Por el contrario, una cultura que glorifica la disponibilidad 24/7 deteriora la salud mental, agota la motivación y frena la innovación. Desconectarse del trabajo debería ser algo natural dentro de una cultura laboral saludable. Sin embargo, los obstáculos son evidentes: 3 de cada 10 colaboradores atribuyen su falta de descanso a una cultura organizacional que exige estar siempre disponibles; una proporción similar señala presión directa por parte de sus líderes. ¿Qué mensaje estamos enviando si nuestros equipos sienten que no pueden apagar su celular ni siquiera durante sus vacaciones? Si aspiramos a construir compañías sostenibles y atractivas para el talento, necesitamos redibujar nuestras prioridades. Como líderes siento que, en ocasiones, las responsabilidades no se detienen y muchas veces la presión justifica el estar siempre “disponibles”. Pero he aprendido que liderar también implica dar ejemplo y esto incluye fomentar —y respetar— los espacios de descanso, tanto propios como de nuestros equipos. Además, liderar también significa saber soltar: construir procesos, estructuras y equipos que funcionen sin depender de una sola persona. Si no promovemos y ejercemos activamente el derecho al descanso, perpetuamos una cultura de desgaste que, a largo plazo, impacta el clima laboral, la motivación y la retención de talento. Una organización que promueve una verdadera cultura de desconexión no lo hace solo a través de políticas o beneficios visibles, lo hace con liderazgos coherentes, estructuras que no castigan la ausencia y procesos que permiten redistribuir responsabilidades cuando alguien se toma un descanso. No se trata de vigilar, sino de confiar. Desde la entrada en vigor de la reforma de vacaciones dignas en 2023, México amplió el número de días de descanso obligatorio. No obstante, su implementación aún es desigual: el 14% de los trabajadores afirma que no se le han otorgado los nuevos días y el 15% señala que su empresa ni siquiera ha implementado la reforma. Aplaudo los avances normativos, pero también me pregunto: ¿de qué sirve contar con más días de vacaciones si no podemos usarlos con tranquilidad? El verdadero progreso radica en garantizar que esos días se vivan con libertad, respaldo y sin culpa. Hoy las organizaciones tienen una gran oportunidad para evolucionar: dejar de medir el rendimiento por horas conectadas y empezar a hacerlo por resultados, innovación y bienestar. Si 9 de cada 10 colaboradores consideran que aumentar los días de vacaciones impactaría positivamente su vida, el mensaje es claro: nuestros equipos están listos para modelos más humanos. Ahora, esperan que sus líderes abran el camino. Por eso, mi invitación a otros líderes es clara: aprovechemos esta temporada de verano para revisar nuestras políticas, hábitos y mensajes. Hablemos con nuestros equipos, abramos espacios de diálogo y, sobre todo, enseñemos con el ejemplo que descansar no es fallar, sino fortalecerse. Porque el verdadero reto no es aumentar los días de vacaciones, sino reconfigurar nuestras culturas organizacionales para que el descanso sea posible, real y productivo. Una organización sana no es la que trabaja sin parar, sino la que sabe detenerse para avanzar con más fuerza. ____ Nota del editor: Ricardo Rodarte es CEO de Redarbor México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Las tecnológicas ganan más por Cloud, pero necesitan infraestructura
El negocio de la nube es la vertical más rentable en varias empresas de tecnología, entre ellas Amazon, Alphabet y Microsoft, que en sus reportes trimestrales refieren cifras exitosas en este negocio. En el segundo trimestre de 2025, los ingresos de Azure, AWS y Google Cloud crecieron impulsados por la integración masiva de inteligencia artificial (IA) en los servicios empresariales. Sin embargo, detrás de estos números hay un desafío que las compañías tienen: la necesidad de infraestructura. Según datos de los reportes trimestrales, Google planea destinar 85,000 millones de dólares en 2025 a este fin. AWS invertirá 118,000 millones, mientras que Microsoft se moverá en un rango de 80,000 a 90,000 millones. Meta, de Mark Zuckerberg, proyecta entre 66,000 y 72,000 millones, con la expectativa de alcanzar 100,000 millones en 2026. De acuerdo con Alfonso Jarquín, director de inversiones en VALMEX, hay tres vertientes principales en estas inversiones: el crecimiento de data centers, asegurar una infraestructura de microchips y la energía. “Esto conforma la base material que permitirá a la inteligencia artificial seguir escalando y transformando industrias”, precisó Jarquín. El impulso se refleja en los resultados de Nvidia, cuyos ingresos en centros de datos alcanzaron casi 39,000 millones de dólares, un alza de 73% interanual, y en los planes de TSMC, que anunció la construcción de seis fábricas en suelo estadounidense con inversiones por 165,000 millones, refirió el especialista. Cada servidor adicional permite entrenar modelos de IA más potentes, pero también eleva la factura energética y las necesidades de espacio físico. Durante la última conferencia con inversionistas, Sundar Pichai, CEO de Google, enfatizó que “la próxima fase de la nube será impulsada por IA y requerirá una infraestructura sin precedentes”. Por su parte, Andy Jassy, de Amazon, reconoció que AWS enfrenta restricciones de capacidad y que invertir “por encima de los 100,000 millones de dólares” es la única forma de sostener el liderazgo. Microsoft mantiene márgenes saludables gracias a Azure, mientras que AWS reportó un run rate de ingresos anualizado de 123,000 millones de dólares. Meta, que fue castigada por los inversionistas por su gasto en el metaverso, ahora justifica sus inversiones masivas en centros de datos y chips de IA como una apuesta a largo plazo. “Planeamos invertir cientos de miles de millones en la próxima década para asegurar nuestra posición”, afirmó Mark Zuckerberg. “La Agencia Internacional de Energía estima que el consumo mundial de los centros de datos se duplicará hasta 945 TWh antes de 2030, y el Departamento de Energía de Estados Unidos proyecta que podrían absorber hasta 12% de la demanda nacional en 2028. Para muestra de esto es el desempeño del sector energético que se encuentra entre los tres de mejor desempeño en el S&P 500 este año”, argumentó Jarquín. Los operadores de centros de datos advierten que las redes eléctricas en ciudades clave ya están llegando a su límite. Esto mientras la presión ambiental también se intensifica, pues el consumo de agua para enfriar servidores y las emisiones asociadas al consumo eléctrico han generado críticas de organizaciones ambientales y gobiernos locales. Además, el riesgo regulatorio crece; cualquier cambio en las normas de energía o impuestos puede alterar la ecuación de rentabilidad. Los analistas se preguntan cuánto tiempo podrán las tecnológicas sostener este nivel de gasto. Si bien el mercado premia el crecimiento, la inversión en infraestructura de IA podría convertirse en una espada de doble filo si la demanda se desacelera o si los retornos tardan más de lo previsto. La nube y la IA son hoy los motores de las grandes tecnológicas, pero están construidas sobre cimientos cada vez más costosos y complejos. ]]>