Automotrices japonesas entendieron que la lealtad del cliente se construye después de que el auto sale de la agencia
En un año donde el mercado automotor mexicano avanza con freno de mano por las débiles perspectivas económicas, los clientes están elevando la vara. Comprar un auto ya no es solo cuestión de precio o de diseño: la experiencia en el concesionario se ha convertido en el verdadero termómetro de satisfacción. Y en ese terreno, las marcas japonesas han vuelto a marcar la pauta. El Índice de Satisfacción de Servicio al Cliente 2025 (CSI), presentado este viernes por J.D. Power, deja claro que el servicio al cliente pesa más que cualquier otro factor. Con un 31% de influencia en la evaluación, está muy por encima de las instalaciones (20%), del proceso de iniciación (18%), del desempeño del asesor (17%) y de la entrega del vehículo (15%). Las automotrices japonesas alcanzaron 895 puntos en satisfacción, seguidas muy de cerca por las surcoreanas con 893 y las alemanas con 892. Las británicas (887) y las americanas (882) se quedaron a media tabla, mientras que las francesas (860), las italianas (838) y, en último lugar, las chinas (827), mostraron amplias áreas de oportunidad. “Esto habla de una buena consistencia por parte de las automotrices de origen japonés, que va desde el producto que ofrecen hasta la respuesta y servicio de sus concesionarios o distribuidores”, señala Gerardo Gómez, director senior y gerente general de J.D. Power México. El directivo recuerda que esta historia se comenzó a escribir hace tres décadas. “Los consumidores en México recibieron muy bien el modelo de negocio de las japonesas cuando llegaron a México desde mediados de los 90 y en adelante, todas las demás marcas que están llegando están tratando de seguir ese modelo, incluso las que estaban ya establecidas están tratando de seguirlo”, comenta Gómez. Esa huella explica por qué, aun en tiempos de incertidumbre económica, los clientes siguen asociando a las japonesas con confiabilidad. El modelo que introdujeron en los noventa, centrado en la disciplina de procesos y en el servicio posventa, se mantiene como un referente que otros fabricantes intentan imitar. El CSI 2025 también revela una tendencia llamativa: la distancia entre marcas de volumen y de lujo nunca había sido tan corta. Este año, los fabricantes de volumen obtuvieron 884 puntos frente a 903 de los premium, con una brecha de apenas 19 puntos, lejos de los 48 que separaban ambos segmentos en 2022. “Esto significa que el mercado de volumen está mejorando en todos sus procesos y está dejando más contentos a los clientes y se está acercando cada vez más al mercado de lujo. Esto es muy importante y es un dato que los clientes están reconociendo”, explica Ana Peláez, account manager de J.D. Power México. En el terreno de las marcas de volumen, Honda lideró el ranking, seguida por Nissan, Mazda y KIA. En el extremo opuesto se ubicaron Omoda, RAM, JAC y MG Motor. En el segmento premium, GMC se llevó el premio CSI México 2025 con la mejor calificación, seguida por Mercedes-Benz y BMW. Por el contrario, MINI, Volvo y Audi se quedaron en los últimos lugares. Pero más allá del origen o del precio del vehículo, el tipo de energía es otro diferenciador. Los clientes mexicanos muestran mayor satisfacción con híbridos, híbridos conectables y eléctricos, que obtuvieron 906 puntos, por encima de los autos a gasolina. «Los híbridos son los reyes realmente en términos de satisfacción, principalmente en tema de instalaciones, en entrega y en asesor», apunta Gómez. ]]>
Refinería de Dos Bocas registra caída en producción de combustibles
La Refinería Olmeca , ubicada en Dos Bocas, Tabasco, registró un retroceso en su producción de combustibles durante agosto, en medio de accidentes recientes, retrasos operativos y una etapa de pruebas que aún no concluye. De acuerdo con datos de Pemex, el complejo produjo 102,678 barriles diarios de diversos combustibles en el octavo mes del año. La cifra contrasta con los 155,964 barriles diarios reportados en julio, lo que representa una caída de 34.1% en apenas un mes. Las causas El golpe más fuerte se reflejó en la producción de gasolinas. Durante agosto alcanzaron 41,356 barriles diarios, de los cuales 36,752 fueron de tipo magna y 4,604 de premium. En julio la producción total había sido de 57,275 barriles, lo que implica una reducción del 27.7%. En el caso del diésel, el volumen alcanzó 41,993 barriles diarios, entre ecológico y ultra bajo azufre. La cifra también refleja una baja, pues en el mes previo la producción había sido de 76,920 barriles, equivalente a un desplome de 45.4%. El coque, otro de los productos derivados del proceso, registró una ligera disminución. En agosto se produjeron 18,156 barriles, apenas 4.1% menos respecto al mes previo. Dentro de los factores que explican la baja, especialistas apuntan tanto a accidentes como a fallas técnicas y complicaciones externas. “Efectivamente sigue en el periodo de pruebas. Solo trabajando con el famoso tren 2, el tren 1 sigue sin trabajar todavía”, señaló Gonzalo Monroy, socio director de la consultora GMEC. El consultor añadió que fenómenos naturales también han impactado la operación. “Sabemos también que dentro de todos esos problemas que han tenido recientemente algunos estuvieron relacionados con todas las lluvias, de hecho se tuvo que cerrar la refinería por las inundaciones para que la pudieran desaguar”, indicó. A los retrasos se suman complicaciones técnicas. “También hemos visto problemas eléctricos en la integración con la planta de cogeneración, lo que ha generado problemas de electricidad, e incluso se han presentado fallas en la temperatura de presión por la planta combinada”, explicó Monroy. El especialista subrayó que esas alteraciones son parte del proceso natural de arranque de una refinería. “Es algo que se verá continuamente”, aseguró. Sin embargo, la diferencia está en la manera en que Pemex y el gobierno federal han comunicado el avance del proyecto. “Lo que nosotros hemos estimado y hasta ahorita, no se ha movido desde el último año es nuestro pronóstico de que les va a llevar entre 18 a 24 meses formalmente estar en operación”, comentó Monroy. De acuerdo con esa proyección, el arranque pleno no ocurriría en el corto plazo. “El periodo de pruebas inició apenas en febrero, y justamente, a partir de ahí, nosotros empezamos a contar un rango de 18 a 24 meses, según como vayan saliendo las cosas sobre la marcha, lo cual ya nos mandaría a pues prácticamente finales del 2027”, detalló el especialista. El desfase contrasta con el discurso oficial, que ha insistido en que la refinería está en operación, cuando en la práctica los datos de Pemex confirman un proceso inestable y con caídas recurrentes. La baja en producción llega en un momento clave, en el que la estatal mexicana busca elevar la capacidad de refinación nacional para reducir las importaciones de combustibles. Sin embargo, Dos Bocas aún está lejos de convertirse en el pilar que se proyectó en su concepción. ]]>
¿Cuánto dura el apoyo económico y el seguro médico de Jóvenes Construyendo el Futuro?
Jóvenes Construyendo el Futuro es un programa social del Gobierno de México operado por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS). Su objetivo es ofrecer capacitación en centros de trabajo a jóvenes de entre 18 y 29 años que no estudian ni trabajan. Una de las principales dudas entre los interesados es la duración del apoyo económico y del seguro médico otorgados por el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). ¿Cuánto tiempo dura el apoyo económico y el seguro? Oportunidades de capacitación y bajas definitivas ¿Qué ocurre al concluir los 12 meses? Servicios posteriores a la capacitación Requisitos y proceso de registro El programa otorga apoyo económico y cobertura del IMSS durante un máximo de 12 meses, con pagos mensuales mientras se realiza la capacitación en un centro de trabajo. La participación en el programa contempla un máximo de dos intentos para establecer una vinculación. Si el aprendiz decide cambiar de centro de trabajo, podrá hacerlo una sola vez. Después de esa segunda oportunidad, el registro se mantiene vigente por 90 días naturales para ejercerlo. Si no se concreta, se genera una baja definitiva. Una vez agotadas las opciones de capacitación, no es posible volver a registrarse. El egresado recibe documentación que acredita la experiencia laboral: constancia de capacitación emitida por la plataforma digital, constancia de habilidades y un cuestionario de salida obligatorio. Estos documentos validan la participación y el aprendizaje durante el proceso. Con el estatus de egresado, los beneficiarios tienen derecho a recibir apoyo del Servicio Nacional de Empleo (SNE). Esta instancia pone a disposición: – Información sobre servicios de intermediación laboral y movilidad. – Registro de su perfil laboral en el Portal del Empleo ( www.empleo.gob.mx ), lo que ermite promover su experiencia y acceder a vacantes disponibles. Además, los centros de trabajo pueden contratar a los aprendices en cualquier momento. Si la contratación ocurre durante el proceso de capacitación, la participación en Jóvenes Construyendo el Futuro concluye de inmediato. En todos los casos, la contratación debe notificarse al programa para actualizar el estatus del beneficiario. El registro es personal, gratuito y se realiza en la plataforma digital jovenesconstruyendoelfuturo.stps.gob.mx Requisitos de elegibilidad y documentos: – Tener entre 18 y 29 años al momento de postularse. – Declarar bajo protesta de decir verdad no estudiar ni trabajar. – Presentar identificación oficial vigente y comprobante de domicilio no mayor a tres meses. – Subir dos fotografías recientes (una con la ficha de registro y otra con la de vinculación). – Ingresar la CURP. – En caso de extranjeros, acreditar estancia legal en el país con documento oficial. – Firmar carta compromiso y autorizar el uso de datos personales. Etapas del registro: 1. Llenado del formulario en la plataforma digital y carga de documentos. 2. Postulación y elección de un espacio de capacitación, según disponibilidad presupuestal. 3. Contacto inicial con el centro de trabajo. El aprendiz adquiere el estatus de postulante. 4. El centro de trabajo tiene tres días naturales para aceptar o rechazar la postulación. 5. Una vez aceptado, el joven se convierte en aprendiz. El estatus cambia a aprendiz verificado cuando la documentación es validada. 6. Los participantes cuentan con 360 días naturales para elegir un espacio. De no hacerlo, el registro se suspende. La capacitación comienza el primer día hábil del mes indicado por el programa. ]]>
Ellison, Dell y Murdoch: los aliados de Trump que podrían controlar TikTok
El presidente Donald Trump firmó este jueves una orden ejecutiva que prepara la cesión de las operaciones estadounidenses de TikTok a un grupo de inversionistas alineados con su agenda política. Aunque Trump aseguró que la plataforma “no estará sujeta a ninguna orientación partidista” y que será tratada “de manera equitativa”, también reconoció que, de haber dependido solo de él, habría convertido TikTok en “100% MAGA”, (Make America Great Again), en referencia al movimiento que él creó. Los elegidos de Trump De acuerdo con el documento, ByteDance, la casa matriz china de la red social, conservará una participación minoritaria de 20%. El grupo de posibles compradores confirmados por el propio Trump, está integrado por empresarios con vínculos estrechos con el presidente. El primero de ellos es Larry Ellison, cofundador de Oracle, la empresa que manejará el algoritmo de la red social en EU, ha expresado abiertamente su apoyo a Trump. De hecho, en febrero de 2020 organizó un acto de recaudación de fondos a beneficio de la campaña de reelección de Trump, con boletos de hasta 250,000 dólares. Además, Oracle ya había mostrado intenciones de adquirir Tik Tok durante la primera administración de Trump, cuando el mandatario presionó a ByteDance para vender sus operaciones en Estados Unidos. Esta combinación de capital, influencia tecnológica y afinidad política lo convierte en un aliado estratégico para el acuerdo. Por otro lado se encuentra Michael Dell, fundador y CEO de Dell Technologies, una de las mayores empresas de computación y hardware del mundo. Dell mantiene un perfil de apoyo a políticas económicas de desregulación y estímulos fiscales, valores que coinciden con la visión de Trump para la economía estadounidense. Su presencia en el acuerdo aportaría tanto capital como experiencia en la gestión de operaciones tecnológicas a gran escala. Finalmente, Trump mencionó a Rupert Murdoch, magnate de los medios de comunicación, presidente emérito de News Corp y propietario de Fox News, Wall Street Journal y otros activos mediáticos. Murdoch ha tenido una relación cercana con Trump, y Fox News ha sido un canal clave para difundir narrativas favorables al expresidente. Su participación en TikTok podría agregar un peso mediático que influya en la percepción pública de la plataforma y su contenido. De acuerdo con AFP, también se cree que la firma de inversión Silver Lake Partners y la influyente empresa de Silicon Valley Andreessen Horowitz forman parte del acuerdo. La primera ha respaldado a gigantes como Airbnb, Twitter y Dell Technologies, y su experiencia en estructuración de acuerdos complejos sería clave en la transacción. Mientras que la segunda es una de las firmas de capital de riesgo más influyentes de Silicon Valley, conocida por invertir en empresas sociales y tecnológicas como Facebook, Twitter y Clubhouse. La nueva estructura de TikTok responde a una ley aprobada durante el gobierno de Joe Biden (2021-2025) que obligaba a su propietario chino ByteDance a vender sus operaciones en Estados Unidos o enfrentarse a ser prohibida en su mercado principal. Varios sectores políticos en Estados Unidos, incluido el mismo Trump en su primer mandato (2017-2021), han advertido que China podría utilizar TikTok para extraer datos de los estadounidenses o ejercer influencia mediante su avanzado algoritmo. El vicepresidente JD Vance dijo que la entidad estadounidense tendría un valor de unos 14,000 millones de dólares. Aunque agregó después que en última instancia correspondería a los inversionistas determinar su precio. Con información de AFP. ]]>
Zeekr busca conquistar el segmento más competido con el nuevo 7X mientras mira de reojo los aranceles
La automotriz china Zeekr reforzó su presencia en México con el lanzamiento de su tercer modelo eléctrico en el país: el 7X , un SUV compacto que busca ganar espacio en el segmento más competido del mercado con una propuesta de precio por debajo del millón de pesos. Su llegada ocurre en un momento en el que la industria enfrenta incertidumbre por los aranceles adicionales que la Secretaría de Economía ha propuesto para vehículos eléctricos provenientes de países con los que México no tiene tratados comerciales, China entre ellos. El 7X se convierte en la carta más fuerte de la marca en México tras la introducción del Zeekr 001 y del Zeekr X. La compañía decidió traerlo de manera casi inmediata al mercado, a diferencia de lo que suele ocurrir en China, donde un modelo nuevo tarda hasta dos años en llegar a otros países. “Pedimos mucho a China que pudiéramos tener este auto en México. Esta unidad se acaba de lanzar y somos pocos países los que tenemos la oportunidad de comercializarlo”, señaló Édgar Suárez, director de Zeekr en México. El modelo llega con dos versiones de equipamiento —Premium y Flagship—, ambas con precios estratégicamente fijados en 919,000 y 989,000 pesos, respectivamente. De este modo, la firma busca atraer a clientes que aspiran a un vehículo eléctrico premium sin cruzar la barrera psicológica del millón de pesos. Motorización y equipamiento Aranceles amenazan precios Hasta ahora, Zeekr ha comercializado alrededor de 1,000 unidades en el país, principalmente del Zeekr 001, un shooting brake eléctrico de lujo con diseño deportivo, seguido por el Zeekr X, un SUV compacto desarrollado sobre la misma plataforma del Volvo EX30, uno de los superventas globales de la firma sueca. El objetivo es que el 7X supere a ambos y se convierta en el principal impulsor de las ventas. La estrategia de la compañía no se centra únicamente en volumen, sino en atraer a clientes que antes compraban autos premium de combustión interna. “Nos da mucho gusto ver que muchos de nuestros clientes dejaron sus marcas premium legacy para subirse a un eléctrico. Con el 7X creemos que vamos a poder potencializar más este tipo de comportamiento”, comentó Suárez. El discurso de posicionamiento se basa en innovación tecnológica y experiencia de usuario. “Somos una marca enfocada en electromovilidad, pero además somos una marca premium. Hay clientes que buscan no solo un coche y un logotipo, sino un producto bien ensamblado, con interiores de calidad y la mejor tecnología. Eso es lo que ofrecemos”, agregó el directivo. Zeekr observa diferencias claras en sus públicos. Mientras el 001 atrae a empresarios de entre 45 y 55 años, el X ha conquistado a clientes jóvenes, incluso universitarios e influencers que lo eligieron como primer vehículo. El 7X busca combinar ambos perfiles: ser un SUV tecnológico y familiar al mismo tiempo. En la parte técnica, la versión Premium equipa tracción trasera (RWD), entrega 412 caballos de fuerza y 440 N·m de torque, acelera de 0 a 100 km/h en unos seis segundos y alcanza una autonomía de 615 kilómetros bajo el ciclo WLTP. La versión Flagship incorpora tracción integral (AWD), ofrece 637 caballos de fuerza y 710 N·m de torque, con una aceleración de 0 a 100 km/h en 3.8 segundos y autonomía de 543 kilómetros. Esta variante añade frenos Brembo/Akebono, suspensión independiente con bushings hidráulicos, control dinámico de amortiguación y ajuste de altura para capacidades todoterreno. El interior refleja la apuesta premium de la marca. Ambas versiones incluyen asientos de piel Nappa con masaje, ventilación y calefacción; un sistema de sonido envolvente de 21 altavoces; head-up display de 36.21 pulgadas; y una pantalla central Mini-LED de 16 pulgadas. Con los asientos abatidos, el SUV ofrece hasta 1,978 litros de capacidad de carga, lo que refuerza su enfoque familiar. La seguridad también ocupa un lugar central. El 7X utiliza la estructura fabricada con acero ultra resistente, diseñada para absorber impactos frontales, laterales y de volcadura. Se complementa con 11 cámaras externas, 12 radares ultrasónicos, sistema de monitoreo del conductor y un paquete de airbags con cobertura de 720 grados. Precios y versiones de Zeekr 7X en México En cuanto a precios, Zeekr confirmó que la versión Premium partirá de los 919,000 pesos , mientras que la Flagship tendrá un costo inicial de 989,000 pesos . Con ello, la marca busca colocarse estratégicamente por debajo del millón de pesos, un umbral clave para clientes que buscan un vehículo eléctrico premium con alto nivel de equipamiento, pero aún competitivo frente a alternativas del mismo segmento. El BMW iX3, uno de los referentes entre los SUV eléctricos premium, inicia en 1,550,000 pesos, mientras que el Mercedes-Benz EQB 300 parte de 1,341,900. Esta diferencia de al menos 350,000 pesos frente a modelos europeos coloca al 7X en una posición estratégica para atraer a clientes que buscan un vehículo de alto nivel tecnológico y desempeño, pero con un precio más competitivo. El mayor reto inmediato, sin embargo, no está en la comercialización, sino en los aranceles. La propuesta de elevar de entre 15% y 20% a 50% los impuestos a los autos eléctricos chinos amenaza con encarecer la oferta. “El principal afectado va a ser el cliente final. Nosotros nos estamos ocupando del tema. Afortunadamente, nos movemos en un segmento premium, que es el menos afectado, aunque no deja de resentirse”, dijo el directivo. Para contener el impacto, Zeekr trabaja con su casa matriz y con socios en México. “Estamos implementando planes para subsidiar o no afectar tanto al cliente final. No se trata solo de apoyo de China, sino de esfuerzos locales en logística, proveedores y negociaciones comerciales para mantener precios competitivos”, señaló Suárez. La empresa asegura que no trasladará de forma inmediata el aumento arancelario a los precios. “Hay una posición muy clara y de mucho compromiso desde la marca para que finalmente no afecte tanto a nuestro cliente final”, sostuvo. Aun así, Zeekr reconoce que los precios tienden a subir cada año. La diferencia estará en la capacidad de la marca
¿De dónde surgió el MTU y por qué lo está exigiendo el gobierno mexicano en las apps bancarias?
En pocos días entrará en vigor el Monto Transaccional del Usuario ( MTU ) para la banca múltiple, un cambio que pondrá tope a las transferencias desde las aplicaciones o sitios web. Esta medida fue establecida por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores ( CNBV ) para combatir el fraude financiero . El origen de la creación del MTU ¿Cómo el MTU ayudará a combatir los fraudes? ¿Se puede cambiar el MTU una vez sea establecido? Fecha límite para establecer el MTU El 14 de junio de 2024, el Diario Oficial de la Federación (DOF) publicó una resolución que modifica la forma en la que operan las instituciones de crédito, con el objetivo de robustecer la supervisión de la banca múltiple en materia de prevención, detección y respuesta oportuna ante el fraude. Es decir, la CNBV actualizó la normativa para que los bancos tengan más herramientas para combatir este delito, en los que incluyen que toda institución cuente con un “Plan de gestión para la prevención del fraude”. Sin embargo, una de las medidas que más destacó fue la creación del Monto Transaccional del Usuario (MTU), ya que esta afecta directamente al usuario o cliente del banco. De acuerdo con la disposición oficial, el objetivo principal es establecer límites de movimientos financieros de una cuenta. Este documento fue resultado de cambios realizados por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), un órgano de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (Hacienda), responsable de proteger la estabilidad y buen funcionamiento del sistema financiero mexicano. También incorporó la definición de “Conductas observables para la gestión del fraude” externas o internas, y las que pueden ser aquellas que tienden a: a) suplantar o usurpar la identidad del usuario; b) robar sus datos personales e información financiera; c) suplantar la identidad de la institución de crédito; d) el uso de información privilegiada de usuarios (por parte de los empleados de las Instituciones de crédito); e) comprometer los medios electrónicos usados por el usuario instalando un código malicioso capaz de alterar la realización de operaciones monetarias, o f) alterar cheques y emitir cheques falsos. La Secretaría de Hacienda informó que los fraudes cibernéticos son una amenaza creciente en México , ya que su incidencia creció 40% entre 2018 a 2024. El phishing fue el mecanismo más común, que consiste en robar información personal o la identidad digital como contraseñas o datos bancarios. De acuerdo con un análisis posterior realizado por BBVA, el MTU es aplicable únicamente para las Personas Físicas, y será determinado por el mismo usuario, o en su defecto, por la institución financiera con base a su comportamiento transaccional. “El MTU será utilizado para la detección de operaciones que se aparten de los parámetros habituales de uso y en su caso, prevenir fraudes”, señalaron los analistas de BBVA. Cuando las personas establecen sus MTU en sus aplicaciones o herramientas digitales bancarias, están reconociendo que sus operaciones financieras están normalmente sujetas a dichos montos, por lo que cualquiera que se intente hacer fuera de ello puede ser sospechosa. En ese sentido, las instituciones financieras podrán solicitar un factor de autoidentificación adicional por banca móvil, mensajería instantánea o correo electrónico, con protocolos de cifrado, para asegurarse que sea una operación genuina, realizada por el titular de la cuenta, y no un tercero. Sí. La regla prevé que pueda modificarse sin necesidad de ser presencial. O sea, que puede realizarse desde la aplicación del banco, pero va a requerir de dos factores de autenticación. Y como medida de seguridad, el banco alertará al cliente con protocolos de cifrado. El cambio también deberá ser confirmado, o no surtirá efecto. El DOF detalló que las instituciones de banca múltiple tendrán hasta el 1 de octubre de 2025 para determinar el MTU. Actualmente hay tres fechas clave para los usuarios de la banca que debe considerar respecto a este tema: 30 de septiembre de 2025 : Fecha límite para configurar de manera voluntaria su límite personalizado. 1 de octubre de 2025 : Los bancos deberán habilitar en sus aplicaciones y plataformas digitales la opción para definir el MTU. 1 de enero de 2026 : El MTU será obligatorio para todos los clientes de banca digital. ]]>
Banco Azteca y COPARMEX formalizan alianza estratégica nacional
Banco Azteca, a través de su Banca Empresarial, y la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) firmaron un convenio para fortalecer la competitividad de las empresas del país. El evento incluyó la Conferencia Magistra “T-MEC: Claves para la Estabilidad y el Desarrollo Económico”, impartida por Kenneth Smith Ramos, exjefe negociador técnico del tratado. Este hecho abrió un espacio de análisis entre los más de 200 empresarios asistentes. Alejandro Valenzuela, presidente del Consejo de Administración de Banco Azteca y Azteca Servicios Financieros, subrayó que, en un entorno económico desafiante, estar cerca de las empresas es clave para brindarles herramientas que les permitan aprovechar las oportunidades el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). “Es fundamental el T-MEC. Pasamos de ser una economía autárquica, cerrada, donde el Estado tenía una presencia abismal en muchos sectores donde no tenía nada que hacer, nos abrió y nos permitió entender que el mundo era muy distinto y, sobre todo, competir con la economía más grande del mundo y complementarnos con ella”, explicó el directivo. Sin duda, la colaboración entre Banco Azteca y la confederación es un paso firme hacia el futuro y la institución financiera reafirma su compromiso por brindar soluciones inteligentes, cercanas y accesibles que respondan a las necesidades reales para el ámbito de los negocios. Por su parte, Juan José Sierra, presidente nacional de COPARMEX, enfatizó que el futuro económico de México también se fortalecerá al crear un entorno de confianza y estabilidad para atraer inversiones y generar crecimiento. Un contexto favorable para las compañías de todos los sectores y tamaños y en el que aliados estratégicos, con visión compartida, buscan el progreso. ]]>
Chico Pardo va por jóvenes artistas y difusión del archivo cultural de Banamex
La apuesta de Fernando Chico Pardo por Banamex va más allá del negocio financiero. Como entusiasta del arte contemporáneo, la compra del 25% de Banamex también conlleva un interés por el legado cultural . Chico Pardo ha sido parte del Patronato de la Fundación Olga y Rufino Tamayo, creada en 1989 por el pintor y su esposa. El empresario ha dicho que con la compra del 25% de Banamex , hace una inversión de muy largo plazo, una que incluso dejará como herencia a sus descendientes en una generación. La colección de arte, así como la colección de fomento cultural, permanecerán en México y serán propiedad de Banamex (…) Continuaremos trabajando para que cada vez más mexicanos conozcan y tengan acceso Cambio de mando en el acervo cultural de Banamex Con la compra, el empresario dijo que buscará apoyar a jóvenes pintores y talentos en el ámbito. «A mí me apasiona mucho la escultura y la pintura», añadió. «Parte de la colección de esta institución (Banamex) se hizo así: apoyando a nuevos talentos tanto de pintura como de escultura». Hace unas semanas, Banamex anunció cambios en la dirección del Patrimonio y Fomento Cultural Banamex. Natalia Pollak Bianchi asumió como la nueva directora y dirigirá todas las áreas vinculadas a la cultura en el banco, que incluyen al Fomento Cultural, Patrimonio Artístico, Casas Señoriales, Foro Valparaíso y Archivo Histórico. El banco cuenta con cinco casas señoriales: el Palacio de Iturbide, en el Centro Histórico de la Ciudad de México; la Casa Montejo, en Mérida; la Casa del Mayorazgo de la Canal, en San Miguel de Allende; el Palacio del Conde del Valle de Súchil, en Durango; y la Casa Villa de Antequera, en Oaxaca. Pero las Casas son apenas una parte de todo el acervo que tiene el banco. Banamex cuenta con miles de obras, entre ellas las de pintores reconocidos como Frida Kahlo, Dr. Atl, Agustín Arrieta, José Clemente Orozco, Julio Ruelas, David Alfaro Siqueiros, Miguel Cabrera, María Izquierdo, Miguel Covarrubias, Leonora Carrington, Remedios Varo, entre otros. Por la parte del archivo Histórico del Banco Nacional de México, que se fundó en 1991, contiene fotografías, documentos antiguos y hasta el primer cajero automático que tuvo el país. Se trata de una colección de más de 100,000 fotografías, 2,000 monedas, billetes antiguos y decenas de documentos históricos forman parte del archivo histórico que tiene Banamex en México y que pertenecen a los activos que ha puesto a la venta el gigante financiero estadounidense Citigroup. ]]>
¿Cuándo se celebra el Día del Arquitecto en México y cuánto ganan estos profesionales?
Hay profesiones que, a pesar del paso del tiempo y la llegada de nuevas tendencias y tecnologías, permanecen vigentes. Tal es el caso de los arquitectos , quienes tienen la misión de planificar edificios, grandes obras y las calles más importantes por donde transitamos. Como ocurre con todas las grandes profesiones, los arquitectos cuentan con un día especial para celebrar y reconocer su aporte a la sociedad. Aquí te contamos cuándo se celebra y cuánto ganan en México estos profesionales de los planos, las escuadras y los cascos. ¿Cuándo es el Día del Arquitecto? De acuerdo con la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), cada primer lunes de octubre se celebra el Día Mundial de la Arquitectura, también conocido como Día Mundial del Arquitecto, una fecha que nos invita a reflexionar sobre el impacto de la arquitectura en nuestras vidas y en el entorno que nos rodea. Más que edificios, se trata de espacios que combinan funcionalidad, estética y cultura, y que marcan la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos. La elección de octubre no es casual. En 1948, la Unión Internacional de Arquitectos (UIA), con sede en París, decidió establecer esta fecha para destacar el trabajo de los arquitectos en todo el mundo. Desde entonces, la conmemoración ha sido adoptada por numerosos países y organizaciones como un momento para reconocer la arquitectura como una disciplina clave para el desarrollo social, cultural y urbano. La arquitectura va más allá de la construcción de edificios: crea experiencias y ambientes. Cada proyecto refleja historia, identidad y cultura, y tiene el poder de transformar la vida de quienes interactúan con él. Desde calles y plazas hasta oficinas y viviendas, los arquitectos moldean nuestro entorno cotidiano, equilibrando lo práctico con lo bello. En la actualidad, la sostenibilidad se ha convertido en un eje central de la profesión. Los arquitectos diseñan edificios que ahorran energía, utilizan materiales responsables y se integran con el entorno natural, buscando reducir el impacto ambiental y generar espacios más saludables y agradables para la comunidad. El Día Mundial de la Arquitectura es, entonces, una oportunidad para reconocer la labor de quienes, con creatividad y visión, construyen no solo estructuras, sino también experiencias que enriquecen nuestras ciudades y nuestra manera de vivir. ¿Cuánto gana un arquitecto en México? Como en todos los casos, el salario depende de la especialidad, la experiencia del trabajador, la empresa o dependencia de gobierno donde labore y la situación económica del momento. Sin embargo, estos son algunos estimados según la plataforma Data México de la Secretaría de Economía: Arquitectos, Planificadores Urbanos y del Transporte : salario promedio mensual de 7,670 pesos, considerando el promedio de las 32 entidades del país. La población ocupada en esta profesión es de 140,000 personas. Las entidades con los mejores salarios durante el primer trimestre de 2025 fueron: Nayarit, 24,100 pesos; Baja California Sur, 18,300 pesos; y Sonora, 15,500 pesos, según Data México . Auxiliares y Técnicos en Construcción y Arquitectura : salario promedio mensual de 7,930 pesos en el primer trimestre de 2025. La población ocupada en este grupo es de 21,800 personas. Las entidades con los mejores salarios fueron: Sinaloa, 33,500 pesos; Coahuila de Zaragoza, 29,700 pesos; y Nuevo León, 28,000 pesos, indican las cifras oficiales . ]]>
La industria de cámaras se reinventa para los creadores de contenido
El sector de los creadores de contenido es uno de los más dinámicos en la economía digital y de los que más invierten en equipos para profesionalizar su trabajo, es por ello que marcas como Canon o Sony apuestan con dispositivos expresamente para este segmento, como la EOS R50 V , de Canon . De acuerdo con datos de Creative Class Group, una firma de investigación centrada en la industria creativa, en 2024 se registraron más de 360 millones de creadores de contenido a nivel mundial, quienes generaron un impacto económico de alrededor de 368,000 millones de dólares, una cifra que atrae a las empresas de diferentes industrias. En el sector de la imagen, Canon es una de las marcas que mayor exploración han tenido y eso se demuestra con este dispositivo, el cual funciona tanto para creadores, como para quienes quieren dar el salto desde un smartphone o una cámara básica hacia un cuerpo mirrorless compacto. ¿Qué hace bien y en qué puede mejorar la Canon EOS R50 V? Canon compite en el mercado de la fotografía ¿Recomiendo la Canon EOS R50 V? Cuenta con sensor APS-C de 24.2 MP, pantalla totalmente articulada y enfoque Dual Pixel CMOS AF II. Estas características, si bien pueden parecer complejas, la hacen un dispositivo pensado como cámara híbrida para foto y vídeo con ergonomía ligera y precio accesible dentro del ecosistema RF-S, es decir, tiene una amplia gama de lentes intercambiables. Graba video 4K UHD hasta 30p con calidad usable para vlogs y videos verticales; permite también cámara lenta en 1080p hasta 120 fps para recursos creativos, lo que la convierte en un buen equipo para creadores que suben a YouTube, Instagram o TikTok, especialmente porque tiene una montura para usarla en formato vertical de origen. Una de sus principales fortalezas es el sistema de enfoque contínuo muy fiable para rostros y sujetos en movimiento, lo que reduce pérdidas de plano en tomas sin operador, una característica muy valiosa para creadores que no cuentan con camarógrafos. Por otra parte, no cuenta con IBIS (estabilización en el cuerpo), sino que depende de lentes con estabilizador o gimbals para tomas en movimiento suaves; en video esto es notable comparado con cámaras que integran IBIS y, por otra parte, no cuenta con el formato LOG, que entrega archivos “en crudo” para poder editar los colores a mayor profundidad. En el campo de la fotografía tiene un buen rango dinámico para su categoría y velocidad de ráfaga adecuada (12–15 fps, aproximadamente), suficiente para fotografía de viajes, eventos y redes sociales. Aunque no es un equipo para fotografía deportiva, cuenta con un autoenfoque veloz, especialmente en la detección de ojos y rostros que funciona muy bien y la convierte en una opción cómoda para retratos y fotos espontáneas. Sin embargo, un punto en cuanto a diseño en el que cojea es la falta de visor. Si bien puede considerarse una perspectiva romántica de la fotografía, este elemento es de suma importancia para tener un encuadre más cercano a lo que se quiere expresar con la imagen y el hecho de que no cuente con él, rebaja la experiencia de hacer una fotografía. Canon es el líder en el mercado de las cámaras desde hace 22 años, incluyendo DSLR y mirrorless, con casi el 46.5% de las unidades vendidas, según el informe anual Inspection World Share, de Nikkei. A nivel general, el sector ha visto un crecimiento impulsado por el crecimiento de la creator economy y la demanda de cámaras mirrorless, mercado en el cual hay una fuerte demanda por cámaras híbridas y asequibles destinadas a creadores de contenido: compactas, con buen autoenfoque (AF), conectividad y facilidad de uso. La R50 encaja exactamente en esa demanda: ofrece características relevantes de vídeo y AF a un precio accesible, lo que la posiciona como una opción de volumen para usuarios que actualizan desde smartphones o cámaras compactas y compite con otras opciones, como la Sony ZV-E10 II. Este dispositivo, si bien es más costoso, tiene características como grabar 4K a 60 fps, además de un sensor con lectura rápida y suele ofrecer una ventaja para vídeo técnico, pues incluso tiene extras de audio y botones pensado para vlogging. Como en todo el mundo de la tecnología, la respuesta es: depende del uso que le vayas a dar. Este equipo puede fungir como la puerta de entrada al ecosistema RF para creadores: fácil de usar, con lentes compactas y opciones de kit que reducen la barrera de entrada. Asimismo, puede ser una de vlogging principal para creadores que priorizan la movilidad, el autoenfoque y la rapidez de publicación en redes.O bien, puede ser una herramienta educativa para escuelas de comunicación y estudiantes de multimedia por precio ( 20,999 pesos ) y funcionalidad. ]]>