En México, menos gente busca trabajo y más lo hace en la informalidad
Este lunes, el Inegi reveló que en agosto de 2025 , al menos 274,000 personas salieron de la población económicamente activa ( PEA ), lo que implica que dejaron de trabajar o de buscar empleo activamente. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo ( ENOE ), la tasa de participación económica bajó a 58.8% , cuando hace un año era de 60.2%. En otras palabras, 274,000 personas dejaron de trabajar o de buscar empleo. Al mismo tiempo, aunque la tasa de desempleo se mantuvo baja, en 2.9%, el problema de la informalidad cobró fuerza. Más de la mitad de los trabajadores (54.8%) están bajo alguna condición de la informalidad, una proporción mayor a la del año pasado. Incluso en las ciudades, donde se concentra el empleo formal, cuatro de cada diez trabajadores están en la informalidad. A nivel sectorial, el empleo creció en el comercio y el transporte, pero cayó fuerte en la agricultura, los servicios profesionales y la construcción. Además, cada vez menos trabajadores dicen necesitar más horas de empleo: la subocupación bajó a 7.1%, desde 8% en 2024. Además, cada vez menos trabajadores dicen necesitar más horas de empleo, pues la subocupación bajó a 7.1%, desde 8% en 2024. La subocupación se define como la situación de las personas que tienen empleo pero necesitan y están disponibles para trabajar más horas de las que su ocupación actual les permite. Otro dato llamativo está en los ingresos. El número de personas que gana hasta un salario mínimo se redujo en 2.8 millones, mientras que creció en 2.5 millones el grupo que no especifica cuánto percibe. Esta falta de claridad en los registros hace difícil saber si realmente hubo una mejora en el ingreso o si hay problemas en la forma de medirlo. ]]>
EU impondrá un arancel del 100% a las películas hechas fuera del país
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , dijo el lunes que impondrá un arancel del 100% a todas las películas hechas en el extranjero , una medida sin precedentes que amenaza con poner patas arriba el modelo de negocio global de Hollywood. La medida muestra la voluntad de Trump de extender las políticas comerciales proteccionistas a las industrias culturales, aumentando la incertidumbre para unos estudios que dependen en gran medida de los ingresos de taquilla internacionales y las coproducciones transfronterizas. Trump anunció la medida en una publicación en su plataforma Truth Social, afirmando que la producción cinematográfica estadounidense está perdiendo terreno frente a la competencia internacional. «Nuestro negocio cinematográfico ha sido robado a los Estados Unidos de América por otros países, como robarle un caramelo a un bebé», escribió. Sin embargo, no quedó claro de inmediato qué autoridad legal utilizará el mandatario para imponer un arancel del 100% a las películas realizadas en el extranjero. La Casa Blanca no respondió de inmediato a una solicitud de Reuters para comentar cómo se aplicarán los aranceles. Warner Bros Discovery, Comcast, Paramount Skydance y Netflix tampoco respondieron a los pedidos. Las acciones de Netflix NFLX.O bajaban un 1.5% en las primeras operaciones de la jornada. El presidente planteó por primera vez la idea de un arancel al cine en mayo, pero ofreció muy pocos detalles, dejando a los ejecutivos del entretenimiento sin saber si se aplicaría a países específicos o a todas las importaciones. ]]>
Renault instala en México un hub de compras de autopartes para surtir plantas de Sudamérica
La apuesta de Renault por México dejó de concentrarse solamente en el mercado local. La compañía francesa decidió instalar en el país un nuevo departamento de compras de autopartes que servirá para abastecer algunas de sus plantas en Sudamérica , como las de Brasil y Colombia. México se ha convertido en uno de los polos más relevantes de proveeduría automotriz a nivel global. De acuerdo con la Industria Nacional de Autopartes (INA), al cierre de 2024 la producción de componentes en el país alcanzó un valor récord de 121,158 millones de dólares, consolidándolo como el cuarto productor mundial y el principal proveedor de autopartes para el mercado estadounidense. Renault busca capitalizar esa capacidad instalada. La compañía ve a México como un país con una extensa red de proveedores capaces de surtir componentes críticos para distintas líneas de producción, lo que permite diversificar sus cadenas de suministro frente a la volatilidad arancelaria y las restricciones comerciales en otras regiones. “Hablar de México para poner un centro de proveeduría de partes suena lógico”, dijo Jesús Gallo, CEO de Renault. El reto, sin embargo, es complejo en mercados cerrados como Brasil. “Es una economía muy cerrada y los autos tienen que tener contenido local, pero eso no quita que puedes buscar equilibrios entre los países”, añadió. La clave está en los porcentajes de valor agregado que exigen los acuerdos comerciales. “No todo el contenido tiene que ser local, hay porcentajes del valor del auto y no es lo mismo el valor del motor que el valor de una llanta o de un volante. Hay determinados porcentajes de lo que llamamos el contenido regional del valor, que forman parte de esos tratados comerciales entre los países y que varían de tratado a tratado”, agregó el directivo. Este margen de maniobra es lo que permite a Renault planear la integración de autopartes mexicanas en su red de manufactura sudamericana. Por ahora, el plan apenas arranca. La compañía busca identificar qué componentes pueden enviarse desde México hacia las plantas de Brasil y Colombia. “Eso es lo que estamos empezando a buscar, pero es solo el inicio. Luego vamos a ver qué otras ideas surgen para el desarrollo de postventa”, comentó el vocero. Proveedores de refacciones Con ello, Renault busca que la apertura de este centro no solo atienda las necesidades de sus plantas en Sudamérica, sino también que se convierta en un soporte directo para el negocio de postventa en México. El objetivo es abastecer a las concesionarias con refacciones de proveedores locales, reduciendo la dependencia de componentes importados que encarecen los tiempos y costos de servicio. La expectativa es que, en el mediano plazo, algunos proveedores instalados en México puedan sustituir importaciones que hoy llegan desde Francia o Brasil. “Mañana hay proveedores que pueden tener esa misma parte aquí y que nos la pueden surtir a nuestro almacén y enviarla a nosotros directamente”, añadió. Hasta hace poco, la gestión de refacciones estaba bajo la operación de Nissan, como parte de los acuerdos de la alianza que ambas compañías mantenían. Sin embargo, ahora que Renault ha reducido su participación accionaria en Nissan, también decidió asumir el control directo de esta área. El movimiento refuerza la estrategia de independencia de Renault en México. Con el control de su propio negocio de refacciones, la automotriz busca construir una base más sólida para atender a sus clientes, garantizar disponibilidad de piezas y, al mismo tiempo, generar nuevas oportunidades para proveedores locales. Con esta nueva unidad de negocio, Renault se suma a la lista de fabricantes que aprovechan el peso de México en la proveeduría mundial. La combinación de costos competitivos, acuerdos comerciales y capacidad instalada ha convertido al país en un eje estratégico para sostener la competitividad de sus plantas en Sudamérica y fortalecer su red de postventa en el mercado mexicano. ]]>
¿De dónde surgió el MTU y por qué lo está exigiendo el gobierno mexicano en las apps bancarias?
En pocos días entrará en vigor el Monto Transaccional del Usuario ( MTU ) para la banca múltiple, un cambio que pondrá tope a las transferencias desde las aplicaciones o sitios web. Esta medida fue establecida por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores ( CNBV ) para combatir el fraude financiero . El origen de la creación del MTU ¿Cómo el MTU ayudará a combatir los fraudes? ¿Se puede cambiar el MTU una vez sea establecido? Fecha límite para establecer el MTU El 14 de junio de 2024, el Diario Oficial de la Federación (DOF) publicó una resolución que modifica la forma en la que operan las instituciones de crédito, con el objetivo de robustecer la supervisión de la banca múltiple en materia de prevención, detección y respuesta oportuna ante el fraude. Es decir, la CNBV actualizó la normativa para que los bancos tengan más herramientas para combatir este delito, en los que incluyen que toda institución cuente con un “Plan de gestión para la prevención del fraude”. Sin embargo, una de las medidas que más destacó fue la creación del Monto Transaccional del Usuario (MTU), ya que esta afecta directamente al usuario o cliente del banco. De acuerdo con la disposición oficial, el objetivo principal es establecer límites de movimientos financieros de una cuenta. Este documento fue resultado de cambios realizados por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), un órgano de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (Hacienda), responsable de proteger la estabilidad y buen funcionamiento del sistema financiero mexicano. También incorporó la definición de “Conductas observables para la gestión del fraude” externas o internas, y las que pueden ser aquellas que tienden a: a) suplantar o usurpar la identidad del usuario; b) robar sus datos personales e información financiera; c) suplantar la identidad de la institución de crédito; d) el uso de información privilegiada de usuarios (por parte de los empleados de las Instituciones de crédito); e) comprometer los medios electrónicos usados por el usuario instalando un código malicioso capaz de alterar la realización de operaciones monetarias, o f) alterar cheques y emitir cheques falsos. La Secretaría de Hacienda informó que los fraudes cibernéticos son una amenaza creciente en México , ya que su incidencia creció 40% entre 2018 a 2024. El phishing fue el mecanismo más común, que consiste en robar información personal o la identidad digital como contraseñas o datos bancarios. De acuerdo con un análisis posterior realizado por BBVA, el MTU es aplicable únicamente para las Personas Físicas, y será determinado por el mismo usuario, o en su defecto, por la institución financiera con base a su comportamiento transaccional. “El MTU será utilizado para la detección de operaciones que se aparten de los parámetros habituales de uso y en su caso, prevenir fraudes”, señalaron los analistas de BBVA. Cuando las personas establecen sus MTU en sus aplicaciones o herramientas digitales bancarias, están reconociendo que sus operaciones financieras están normalmente sujetas a dichos montos, por lo que cualquiera que se intente hacer fuera de ello puede ser sospechosa. En ese sentido, las instituciones financieras podrán solicitar un factor de autoidentificación adicional por banca móvil, mensajería instantánea o correo electrónico, con protocolos de cifrado, para asegurarse que sea una operación genuina, realizada por el titular de la cuenta, y no un tercero. Sí. La regla prevé que pueda modificarse sin necesidad de ser presencial. O sea, que puede realizarse desde la aplicación del banco, pero va a requerir de dos factores de autenticación. Y como medida de seguridad, el banco alertará al cliente con protocolos de cifrado. El cambio también deberá ser confirmado, o no surtirá efecto. El DOF detalló que las instituciones de banca múltiple tendrán hasta el 1 de octubre de 2025 para determinar el MTU. Actualmente hay tres fechas clave para los usuarios de la banca que debe considerar respecto a este tema: 30 de septiembre de 2025 : Fecha límite para configurar de manera voluntaria su límite personalizado. 1 de octubre de 2025 : Los bancos deberán habilitar en sus aplicaciones y plataformas digitales la opción para definir el MTU. 1 de enero de 2026 : El MTU será obligatorio para todos los clientes de banca digital. ]]>
Ante “amenaza” de EU, Venezuela realiza simulacro y ejercicios militares
Este sábado Venezuela realizó nuevos ejercicios militares y un simulacro para atender emergencias, en medio del temor a una eventual invasión de Estados Unidos, país que desplegó una flotilla armada en el Caribe. La movilización se suma a otros movimientos de tropas, y a jornadas de alistamiento de civiles en la reserva militar, que han sido entrenados en cuarteles y en barriadas populares. El gobierno de Nicolás Maduro denuncia como una «amenaza» la presencia militar estadounidense en el sur del Caribe, donde la administración del presidente Donald Trump tiene desplegados ocho buques de guerra y un submarino de propulsión nuclear como parte de un plan para combatir el narcotráfico. – «No queremos» guerra – – «Preparados» – Washington asegura que en las últimas semanas destruyó al menos tres embarcaciones supuestamente cargadas con drogas provenientes de Venezuela con un saldo de 14 fallecidos, en una acción descrita como una «ejecución extrajudicial» por expertos de Naciones Unidas. Además, según fuentes citadas el viernes por el canal estadounidense NBC, «responsables militares estadounidenses están elaborando opciones para atacar a los traficantes de droga dentro de Venezuela». Maduro dijo que tiene listo un decreto para declarar un estado de excepción, un «instrumento constitucional» que tiene en sus manos «por si la patria es agredida militarmente». Su canciller, Yván Gil, dijo que se reunió con el secretario general de la ONU, Antonio Guterres. «Nos ha afirmado que considera injustificada e inaceptable la amenaza militar de Estados Unidos en el Caribe, acción que viola la Carta de la ONU y pone en riesgo estabilidad y soberanía de toda la región», escribió en Telegram. El simulacro del sábado fue diseñado para enfrentar desde un terremoto y un tsunami hasta un conflicto bélico, según un documento oficial. Unos 400 centros de adiestramiento fueron habilitados. Los primeros ejercicios de la mañana se enfocaron en atender emergencias sísmicas, después de que esta semana se registrara una serie de temblores, entre ellos dos de magnitud 6,2 y 6,3. Funcionarios de Protección Civil acudieron a escuelas para dar charlas sobre los protocolos en caso de un terremoto. El objetivo, estimó Richard Carpio, un empleado público de 57 años, es que «ante cualquier evento que se pueda suscitar en el país (…) todo el mundo sepa qué es lo que tiene que hacer». «Somos un país de paz, no queremos ningún tipo de guerra, ningún tipo de intervención», dijo a la AFP. En la escuela Mariano Picón Salas del gigantesco complejo de barriadas de Petare, el simulacro comenzó luego de que un funcionario de Protección Civil dijo que había un temblor. Allí comenzaron a salir unas 300 personas, incluidos varios ancianos, en fila: una mano tocaba el hombro del compañero y la otra protege la cabeza. En la avenida conexa muchos no estaban enterados de la simulación. Lo mismo en otros puntos de Caracas, donde el día transcurría con normalidad. El simulacro se repitió en otras escuelas y espacios públicos de Venezuela, según imágenes del canal VTV. Funcionarios de protección civil movían camillas hasta ambulancias, se arrastraban por el suelo para demostrar cómo moverse en sitios restringidos y verificaban signos vitales. El plan del gobierno para un conflicto bélico contempla la preparación de refugios y protocolos de evacuación. La Fuerza Armada (FANB) divulgó además imágenes de ejercicios militares en estados costeros con el mar Caribe. Sofisticados misiles antiaéreos Pechora, de fabricación rusa, fueron desplazados hasta el Cabo de San Román, península de Paraguaná (noroeste), a unos 27 km de Aruba. Los militares dispararon cañones en dirección al mar y desembarcaron desde una fragata vehículos anfibios que se trasladaron a tierra. Los militares completaron además ejercicios de ocupación de zonas costeras en Isla de Patos, punto fronterizo con Trinidad y Tobago, con helicópteros y paracaidistas. En el estado Sucre (noreste) realizaron igualmente un operativo antidrogras que resultó en el arresto de 30 personas. Asimismo, la FANB publicó en redes imágenes de ejercicios de militares que disparaban artillería y fusiles. La alcaldesa de Caracas, Carmen Meléndez, indicó más temprano que «cuerpos combatientes» civiles acudieron al fuerte militar Tiuna para «aprender a usar todas las armas». «Si tenemos que pasar a la lucha armada, estemos preparados». ]]>
¿Quién es el dueño de BYD, el mayor fabricante de vehículos eléctricos?
BYD , el gigante automotriz chino de híbridos y eléctricos, continúa con su expansión global, aunque esta semana registró movimientos mixtos tras la salida de Warren Buffett como inversionista . Aunque el magnate estadounidense tenía participación en la empresa, no era su dueño; la dirección sigue en manos de un empresario chino, uno de los más acaudalados de Asia. ¿Quién es el dueño de BYD? BYD cuenta con varios inversionistas y cotiza en bolsa, pero su figura más visible es Wang Chuanfu , fundador, presidente y director ejecutivo de BYD Auto. Según el Bloomberg Billionaires Index , Wang ocupa el puesto 94 entre las personas más ricas del mundo, con una fortuna estimada en 25,000 millones de dólares. Nacido en 1966 en la provincia china de Anhui, Wang proviene de una familia campesina. Estudió química física metalúrgica en la Central South University y obtuvo una maestría en materiales en el Beijing General Research Institute of Nonferrous Metals, donde también trabajó como subdirector, informa Bloomberg. Antes de fundar BYD, se desempeñó como gerente general de Bige Battery. En 1995, con unos 400,000 dólares prestados por su primo, fundó BYD como fabricante de baterías con 20 empleados. Para 1997, ya producía baterías de litio para teléfonos móviles, y posteriormente ingresó al sector automotriz, convirtiéndose en uno de los primeros fabricantes privados de autos eléctricos en China junto a Geely. BYD comenzó a cotizar en la Bolsa de Hong Kong en 2002 y en 2008 captó la atención de Warren Buffett, quien adquirió 225 millones de acciones a aproximadamente 1 dólar cada una a través de Berkshire Hathaway. Desde entonces, la compañía se ha beneficiado de políticas chinas que fomentan la compra de vehículos eléctricos para reducir la contaminación del aire. ¿Por qué Warren Buffett se retiró de BYD? El legendario inversionista estadounidense cerró por completo su participación en BYD al cierre de marzo, provocando que las acciones cayeran 3.19% en la Bolsa de Hong Kong. Berkshire Hathaway había invertido 225 millones de dólares en 2008, adquiriendo alrededor del 10% de la empresa, que hoy es uno de los principales competidores de Tesla. La salida de Buffett coincide con la reorientación de su portafolio hacia otras empresas, como Mitsubishi Corp. A sus 94 años, el magnate anunció que dejará la presidencia de Berkshire Hathaway a finales de 2025, con Greg Abel como sucesor a partir de enero de 2026. Desde que adquirió Berkshire en los años 60, Buffett transformó una empresa textil de tamaño medio en un conglomerado valorado en más de un billón de dólares, con activos líquidos superiores a 300,000 millones de dólares. Su retiro de BYD marca un cambio estratégico, aunque no afecta el control ni la operación del fabricante chino, que sigue bajo la dirección de Wang Chuanfu. ¿Qué es BYD? Fundada en 1994, BYD se ha consolidado como un gigante tecnológico enfocado en aprovechar la innovación para mejorar la vida. Tras más de tres décadas, la empresa ha dejado huella en electrónica, automoción, energía renovable y transporte ferroviario. De acuerdo con su sitio en internet , con un enfoque en la generación, almacenamiento y aplicación de energía, BYD ofrece soluciones integrales de energía nueva con cero emisiones, consolidándose como un actor clave en la transición hacia tecnologías sostenibles. La compañía cotiza en las bolsas de Hong Kong y Shenzhen y reportó ingresos anuales superiores a 700,000 millones de RMB en 2024, reforzando su influencia nacional e internacional. ]]>
“No me importa”, asegura Petro tras revocación de visa estadounidense
Gustavo Petro, presidente de Colombia, aseguró que “no le importa” contar con visa para ingresar a Estados Unidos, al mismo tiempo que informó que aterrizó en Bogotá durante las primeras horas de este sábado, de acuerdo con publicaciones en su cuenta de X. El Departamento de Estado de Estados Unidos anunció el viernes en la noche que revocará la visa al mandatario colombiano después de que salió a las calles de Nueva York y en una manifestación a favor de Palestina instó a los soldados estadounidenses a no atender las órdenes del presidente Donald Trump para no atacar en Gaza. El presidente de Colombia también insistió en su iniciativa de conformar un ejército internacional más poderoso que el de Estados Unidos para luchar por la liberación de Palestina. «Llego a Bogotá. Ya no tengo visa para viajar a Estados Unidos. No me importa. No necesito visa (…) porque no solo soy ciudadano colombiano sino ciudadano europeo, y en realidad me considero una persona libre en el mundo», escribió Petro en su cuenta de X. Se trata del más reciente incidente en las tensas relaciones de Colombia con Estados Unidos desde que Trump llegó a la Casa Blanca por segunda vez. En enero, Petro impidió el aterrizaje de vuelos militares procedentes de Estados Unidos con inmigrantes deportados, por lo que Trump amenazó con imponer aranceles, sanciones y cancelar visas a funcionarios del Gobierno de Bogotá. El presidente colombiano evitó un gran desastre económico y diplomático al lograr un acuerdo con Estados Unidos sobre los vuelos de deportación. Posteriormente, a comienzos de julio, Bogotá y Washington retiraron a sus embajadores llamándolos a consultas, luego que Petro acusó a funcionarios estadounidenses de estar involucrados en un supuesto golpe de Estado para derrocarlo, en lo que el Departamento de Estado calificó como «declaraciones infundadas y censurables de las más altas instancias». A mediados de septiembre, Estados Unidos «descertificó» la lucha contra el narcotráfico del Gobierno de Petro al considerar que incumplió con sus obligaciones durante el último año, aunque Washington anunció que podría reconsiderar la decisión. El mandatario colombiano criticó la decisión del Gobierno de Trump frente a su política contra las drogas y sostuvo que las Fuerzas Armadas de su país han confiscado cargamentos de cocaína sin precedentes. El presidente de Colombia es un abierto opositor a la guerra de Israel en Gaza y un fuerte crítico de las políticas de Trump. En 2024 rompió relaciones diplomáticas con Israel y prohibió las exportaciones de carbón a ese país. Petro no es el primer presidente colombiano al que Estados Unidos le revoca la visa. En 1996 la visa del entonces presidente Ernesto Samper fue cancelada en medio de un escándalo político por acusaciones de que el Cartel de Cali financió con cinco millones de dólares la campaña política que lo llevó al poder. Estados Unidos es el principal socio comercial de Colombia y su mayor aliado en la lucha contra el narcotráfico. Con información de Reuters… ]]>
Refinería de Dos Bocas registra caída en producción de combustibles
La Refinería Olmeca , ubicada en Dos Bocas, Tabasco, registró un retroceso en su producción de combustibles durante agosto, en medio de accidentes recientes, retrasos operativos y una etapa de pruebas que aún no concluye. De acuerdo con datos de Pemex, el complejo produjo 102,678 barriles diarios de diversos combustibles en el octavo mes del año. La cifra contrasta con los 155,964 barriles diarios reportados en julio, lo que representa una caída de 34.1% en apenas un mes. Las causas El golpe más fuerte se reflejó en la producción de gasolinas. Durante agosto alcanzaron 41,356 barriles diarios, de los cuales 36,752 fueron de tipo magna y 4,604 de premium. En julio la producción total había sido de 57,275 barriles, lo que implica una reducción del 27.7%. En el caso del diésel, el volumen alcanzó 41,993 barriles diarios, entre ecológico y ultra bajo azufre. La cifra también refleja una baja, pues en el mes previo la producción había sido de 76,920 barriles, equivalente a un desplome de 45.4%. El coque, otro de los productos derivados del proceso, registró una ligera disminución. En agosto se produjeron 18,156 barriles, apenas 4.1% menos respecto al mes previo. Dentro de los factores que explican la baja, especialistas apuntan tanto a accidentes como a fallas técnicas y complicaciones externas. “Efectivamente sigue en el periodo de pruebas. Solo trabajando con el famoso tren 2, el tren 1 sigue sin trabajar todavía”, señaló Gonzalo Monroy, socio director de la consultora GMEC. El consultor añadió que fenómenos naturales también han impactado la operación. “Sabemos también que dentro de todos esos problemas que han tenido recientemente algunos estuvieron relacionados con todas las lluvias, de hecho se tuvo que cerrar la refinería por las inundaciones para que la pudieran desaguar”, indicó. A los retrasos se suman complicaciones técnicas. “También hemos visto problemas eléctricos en la integración con la planta de cogeneración, lo que ha generado problemas de electricidad, e incluso se han presentado fallas en la temperatura de presión por la planta combinada”, explicó Monroy. El especialista subrayó que esas alteraciones son parte del proceso natural de arranque de una refinería. “Es algo que se verá continuamente”, aseguró. Sin embargo, la diferencia está en la manera en que Pemex y el gobierno federal han comunicado el avance del proyecto. “Lo que nosotros hemos estimado y hasta ahorita, no se ha movido desde el último año es nuestro pronóstico de que les va a llevar entre 18 a 24 meses formalmente estar en operación”, comentó Monroy. De acuerdo con esa proyección, el arranque pleno no ocurriría en el corto plazo. “El periodo de pruebas inició apenas en febrero, y justamente, a partir de ahí, nosotros empezamos a contar un rango de 18 a 24 meses, según como vayan saliendo las cosas sobre la marcha, lo cual ya nos mandaría a pues prácticamente finales del 2027”, detalló el especialista. El desfase contrasta con el discurso oficial, que ha insistido en que la refinería está en operación, cuando en la práctica los datos de Pemex confirman un proceso inestable y con caídas recurrentes. La baja en producción llega en un momento clave, en el que la estatal mexicana busca elevar la capacidad de refinación nacional para reducir las importaciones de combustibles. Sin embargo, Dos Bocas aún está lejos de convertirse en el pilar que se proyectó en su concepción. ]]>
El limbo legal de las rentas turísticas amenaza inversión y recaudación en CDMX
A más de un año de haberse reformado la Ley de Turismo de la CDMX y de publicarse su reglamento, los mecanismos que debían dar certeza al mercado de las rentas de corta estancia siguen pendientes, planteando retos recaudatorios y de política vivienda efectiva en la capital del país, señalaron especialistas. Tras dicha reforma, el mercado de rentas de corta estancia sigue en un limbo normativo , ya que los mecanismos para registrar y supervisar a anfitriones y plataformas no han sido puestos en marcha. Riesgos para la recaudación en 2026 Vivienda, especulación y justicia tributaria Falta de datos para conocer el valor recaudatorio Un Mundial 2026, ¿con incentivos? “La mayor incertidumbre proviene de que los padrones previstos, el Padrón de Anfitriones y el Padrón de Plataformas Tecnológicas, aún no han sido habilitados ni cuentan con lineamientos técnicos de operación”, explicó Juan José López de Silanes, socio del despacho especializado Basham y Correa. La indefinición estriba en que mientras la Ley exige registrar cada inmueble con un folio individual y presentar reportes semestrales sobre ocupación y quejas, al mismo tiempo “no existen formatos, mecanismos de transmisión ni criterios de validación”. A ello se suman contradicciones normativas, pues mientras el Código Civil prohíbe contratos menores a un año, la Ley de Turismo limita la ocupación turística al 50% anual. “Esto presenta un dilema para los propietarios; arrendar de manera tradicional por un año o aceptar que la mitad del año el inmueble no pueda ocuparse”, advierte el abogado, lo que impacta la planeación de portafolios inmobiliarios y resta competitividad. La falta de certeza se refleja en decisiones de inversión, tales como remodelaciones pospuestas, compras aplazadas y operaciones que no se formalizan. Pero también amenaza los ingresos fiscales. Actualmente, las plataformas de alojamiento temporal tributan con una tasa de 5% de Impuesto sobre Hospedaje (ISH), frente al 3.5% de los hoteles. Si los topes de ocupación y los amparos reducen la oferta de rentas turísticas, una parte de la demanda migraría a hoteles, con menor carga tributaria. “Si la demanda se desplaza hacia la hotelería, una parte del consumo pasará de estar gravada al 5% a tributar solo al 3.5%. El resultado sería una disminución neta en los ingresos por ISH, aun cuando la ocupación hotelera aumente”, explicó el especialista de Basham. Un escenario que cobra relevancia en la antesala del Mundial 2026, cuando la CDMX espera una avalancha de turistas. El especialista de Basham y Correa también advierte que la incertidumbre regulatoria no solo encarece los costos para el usuario final, sino que también puede frenar al turismo alternativo —médico, educativo, cultural o de bienestar—, sectores donde las rentas de corta estancia suelen ofrecer opciones más accesibles y adaptadas para estancias prolongadas. Desde el CIEP, el investigador Emilio Sánchez propone mirar más allá del corto plazo fiscal y valorar que la regulación también busca mejorar las condiciones de acceso a la vivienda en la capital, en un entorno dominado por la especulación inmobiliaria. “La vivienda al final de cuentas es un derecho, y lo que vemos es que se está utilizando como un medio de especulación financiera”. Entre 2020 y 2025, el valor mediano de la vivienda en México creció 42.2%, al pasar de 841,787 a 1,197,273 pesos, ejemplifica. Para Sánchez, ese encarecimiento muestra cómo los beneficios de las rentas de corta estancia se concentran en inversionistas y expulsan a quienes trabajan en el centro hacia periferias con trayectos de más de dos horas. El especialista propone que los impuestos generados por este sector —desde el ISH hasta el predial, la adquisición de inmuebles y la captación de plusvalías— tengan un destino claro. “Podrían utilizarse para redistribuirlos y garantizar el derecho a la vivienda, por ejemplo apoyando la construcción de vivienda social”, señala. Cita el caso de Guanajuato, que destina el impuesto a plataformas digitales de hospedaje a fondos de turismo como ejemplo de que “sí se puede etiquetar el gasto para fines específicos”. Aunque reconoce que los impuestos suelen ser impopulares, Sánchez insiste en que son necesarios: “Si queremos tener más recursos para garantizar derechos, tenemos que pensar en implementar medidas sobre todo para las personas que más tienen, que en muchos casos usan sus viviendas secundarias solo como un ingreso adicional”. López de Silanos explica que no existe información detallada de cuánto contribuyen las plataformas de corta estancia, como Airbnb, en términos recaudatorios. Pues de acuerdo con el Boletín Estadístico de enero 2025 de la Secretaría de Turismo, en 2024 los hoteles de la Ciudad de México recibieron más de 14.8 millones de turistas que generaron un gasto superior a 141,375 millones de pesos, aunque no se especifica si esos gastos únicamente incluyen el hospedaje u otros gastos de viaje en hoteles. Adicionalmente, de acuerdo con la Ley de Ingresos de la Ciudad de México para el Ejercicio Fiscal 2025 se estima que el Gobierno de la CDMX recibirá en 2025 más de 937 millones de pesos por impuesto sobre hospedaje (ISH). En el caso de los alojamientos no hoteleros, si bien están sujetos a una tasa más alta (del 5% de ISH), no existen cifras oficiales desagregadas sobre el monto exacto recaudado en este segmento. De cara al Mundial 2026, que tendrá a la CDMX como una de sus sedes insignia, López de Silanes advierte que sería difícil justificar un régimen de excepción temporal en términos recaudatorios, pues solo procede en casos de seguridad nacional o interés público; además, mientras no se activen los padrones de anfitriones y plataformas, la reforma no es plenamente exigible, aunque topes como el 50% anual podrían aplicarse de inmediato. Por su parte, Emilio Sánchez matiza que flexibilizar reglas solo por el evento puede ser contraproducente ya que “estos incentivos, aunque sean temporales, pueden agravar la crisis de vivienda si no se diseñan con criterios de justicia fiscal y redistribución”. ]]>
¿Puede Tiendas 3B alcanzar a Oxxo? Así va la competencia en tiendas y ganancias millonarias
Oxxo y Tiendas 3B son dos cadenas que siguen ganando presencia en México . Tanto en colonias populares como en zonas exclusivas, ambas se han colocado en la cotidianidad de la sociedad mexicana. Sin embargo, aunque las dos continúan expandiéndose , lo cierto es que una de ellas lleva la delantera en cuanto al número de tiendas en el país. Aquí te contamos cuántas sucursales tienen Oxxo y Tiendas 3B y qué tan cerca están una de la otra en el mundo de los negocios. ¿Cuántas tiendas tienen Oxxo y 3B? De acuerdo con información de la propia empresa , Tiendas 3B cuenta con alrededor de 3,000 sucursales en todo el país, con presencia en 15 estados e incluso en zonas como Polanco o cerca del Ángel de la Independencia. La cadena llegó a México en 2005 como el primer supermercado hard discount del país, un modelo basado en ofrecer lo esencial al menor precio posible, reduciendo al máximo los costos operativos y apostando por productos de marca propia. Oxxo , que nació en 1973 y es propiedad de FEMSA Comercios, lleva la delantera con más de 20,000 sucursales en todo el país y la apertura de unas dos tiendas nuevas cada día, de acuerdo con información de su sitio web . Además, la marca ha logrado una expansión internacional con 70 tiendas en Perú, 370 en Chile, 231 en Colombia y 1,468 en Brasil, lo que refleja el alcance de Oxxo en América Latina. ¿Cuánto vende Tiendas 3B? De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, la cadena reportó ingresos por 57,439 millones de pesos durante 2024. Con ello escaló del puesto 119 al 96 en la lista. La empresa experimentó un crecimiento de 30.3% respecto a 2023, lo que refleja la sólida inercia que mantiene bajo el liderazgo de K. Anthony Hatoum, su fundador, presidente del consejo de administración y director ejecutivo. Estas son las ganancias de Oxxo Oxxo también lidera en esta categoría. Según el ranking, en 2024 registró ingresos por 307,197 millones de pesos y subió de la posición 14 a la 12, consolidándose como una de las empresas más relevantes del país. La cadena experimentó un crecimiento de 10.3% en el último año, lo que muestra que, pese a su larga trayectoria en el mercado, continúa expandiéndose e innovando para mantenerse en el gusto de los mexicanos. Análisis y conclusiones La comparación entre Oxxo y Tiendas 3B muestra dos modelos de negocio distintos que conviven en la vida diaria de millones de mexicanos. Mientras 3B se ha posicionado como una opción de bajo costo con un crecimiento acelerado en los últimos años, Oxxo mantiene el liderazgo gracias a su volumen, presencia nacional e internacional y diversificación de servicios. Los números reflejan que la diferencia sigue siendo abismal: Oxxo supera por más de seis veces a 3B en ingresos y su red de sucursales es casi siete veces mayor. Sin embargo, el ritmo de expansión de Tiendas 3B es relevante, pues su estrategia de precios bajos y cercanía en zonas urbanas populares le ha permitido consolidarse como un competidor fuerte en el sector retail. Otro factor clave es la trayectoria en el mercado: Oxxo cuenta con más de 50 años de operación, mientras que Tiendas 3B cumple apenas 20, lo que explica parte de la ventaja de la cadena más antigua. En conclusión, Oxxo domina en escala y expansión, mientras que 3B representa la competencia más seria en el segmento de “hard discount” en México. El futuro de ambas dependerá de su capacidad para adaptarse al consumo digital, diversificar servicios y mantener la preferencia de un consumidor cada vez más exigente. ]]>