Un mando militar iraní cree «probable» que se reanuden las hostilidades con Estados Unidos
Un mando militar iraní avisó este sábado de que es «probable» una reanudación de las hostilidades con Estados Unidos, después de que Donald Trump se dijera insatisfecho con la última propuesta de Teherán para poner fin al conflicto. Ambas partes observan un alto el fuego desde el 8 de abril, después de casi 40 días de bombardeos de Estados Unidos e Israel, y de represalias iraníes contra las monarquías del Golfo aliadas de Washington. Islamabad acogió una primera ronda de conversaciones directas el 11 de abril. Pero no dio resultado, ya que las posiciones siguen muy alejadas en cuanto al estrecho de Ormuz -donde Irán tiene la pretensión de cobrar gravámenes por el paso de buques- y el programa nuclear de la república islámica. «Ninguna estrategia» Irán transmitió esta semana un nuevo texto a través de Pakistán, que ejerce de mediador. No se divulgaron detalles del contenido de la propuesta. Pero el presidente estadounidense, que el jueves fue informado por su ejército de las distintas opciones sobre la mesa, no tardó en desestimar esta nueva iniciativa. «En este momento no estoy satisfecho con lo que ofrecen», dijo Trump el viernes a los periodistas, al culpar del estancamiento de los contactos a la «tremenda discordia» en el seno del liderazgo iraní. «¿Queremos ir allí y simplemente arrasarlos y acabar con ellos para siempre, o queremos intentar lograr un acuerdo? Quiero decir, esas son las opciones», respondió cuando le preguntaron por los próximos pasos. «Es probable que se reanude el conflicto con Estados Unidos, y los hechos demuestran que Estados Unidos no respeta ninguna promesa ni acuerdo», dijo a propósito este sábado Mohamad Jafar Asadi, inspector adjunto del mando militar central Jatam al Anbiya, citado por la agencia iraní Fars. «Las fuerzas armadas están perfectamente preparadas ante cualquier posible oportunismo o acción imprudente por parte de los norteamericanos», enfatizó este mando militar. El viceministro de Exteriores, Kazem Gharibabadi, señaló que «ahora la pelota está en el campo de Estados Unidos, que debe elegir entre la vía diplomática o la continuación del enfoque confrontativo». Teherán está «preparado» para cualquiera de los dos escenarios, añadió. Donald Trump tenía en teoría hasta el viernes para solicitar la autorización del Congreso de Estados Unidos a fin de continuar la guerra iniciada junto con Israel el 28 de febrero. En lugar de ello optó por enviar una carta a los líderes legislativos para notificarles que las hostilidades contra Irán «habían terminado». Varios congresistas demócratas señalaron sin embargo que la presencia de fuerzas estadounidenses en la región indica lo contrario. El USS Gerald Ford, el mayor portaviones del mundo, ya abandonó Oriente Medio, pero en la zona permanecen 20 buques de la Marina estadounidense, incluyendo otros dos portaviones. La guerra ha causado miles de muertos, principalmente en Irán y Líbano, donde Israel prosigue con sus ataques al movimiento proiraní Hezbolá pese a una tregua. Las repercusiones del conflicto siguen sacudiendo la economía mundial. Los precios del petróleo alcanzaron esta semana un máximo en cuatro años, con el barril de Brent en 126 dólares. Nuevas ejecuciones Teherán cerró casi totalmente el paso por el estrecho de Ormuz, por donde transitaba antes de la guerra un 20% de los hidrocarburos que se consumen a nivel mundial. En represalia, Washington mantiene un bloqueo naval a los puertos iraníes. El Parlamento iraní prepara una ley que colocaría el estrecho de Ormuz bajo la autoridad de las fuerzas armadas, prohibiría el paso de barcos israelíes y establecería derechos de tránsito. El gobierno estadounidense advirtió que quienes paguen un peaje a Teherán para atravesar Ormuz se expondrían a sanciones y anunció además nuevas sanciones contra los intereses iraníes. Las perturbaciones de la guerra también son diplomáticas y llegan hasta Europa. El Pentágono anunció la retirada de unos 5.000 militares en Alemania de aquí a un año. Una reducción significativa de la presencia militar estadounidense en un continente inquieto por las ambiciones rusas y el compromiso de Estados Unidos con la OTAN. Trump se había mostrado irritado por las declaraciones del jefe de gobierno alemán Friedrich Merz, quien dijo que Washington no tiene «ninguna estrategia» en Irán, y que la república islámica ha «humillado» a la primera potencia mundial. Si bien gracias a la tregua los iraníes han podido retomar una cierta normalidad, su día a día se ve dificultado por la inflación, que se ha disparado al igual que el desempleo, en un país ya de por sí vapuleado por décadas de sanciones internacionales. Amir, de 40 años, cuenta que arranca el día «mirando las noticias, y las nuevas ejecuciones» llevadas a cabo por el poder iraní. Este sábado, la justicia anunció el ahorcamiento de dos hombres acusados de espiar para Israel. «Tengo la impresión de estar atrapado en el purgatorio», dice Amir a la AFP. «Estados Unidos e Israel acabarán atacándonos de nuevo», mientras «el mundo cierra los ojos». ]]>
Trump declara en una carta al Congreso que las hostilidades en Irán «han terminado»
El presidente Donald Trump estimó que las hostilidades con Irán «han terminado», en una carta dirigida a los líderes parlamentarios, en momentos en que el Congreso lo presiona para que solicitar una autorización si se prolonga el conflicto por más de 60 días. «No ha habido intercambio de disparos entre las fuerzas de Estados Unidos y las de Irán desde el 7 de abril de 2026. Las hostilidades que comenzaron el 28 de febrero de 2026 han terminado», escribió Trump en una carta dirigida al presidente de la Cámara de Representantes, Mike Johnson, y al presidente pro tempore del Senado, Chuck Grassley. Según la Constitución, sólo el Congreso puede declarar la guerra. Sin embargo, una ley aprobada en 1973 permite al presidente iniciar una intervención militar limitada para responder a una situación de emergencia creada por un ataque contra Estados Unidos. El mismo texto exige que el presidente, si mantiene tropas desplegadas durante más de 60 días, obtenga una autorización del poder legislativo, distinta de una declaración de guerra. El conflicto con Irán comenzó el 28 de febrero, pero la notificación oficial de la Casa Blanca al Congreso sobre el inicio de las hostilidades no se produjo hasta dos días después. El 1 de mayo representaba, por tanto, la fecha límite de 60 días para obtener la autorización de los parlamentarios. ]]>
Trump anuncia que elevará los aranceles de autos y camiones de la UE al 25%
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , anunció el viernes que la próxima semana aumentará los aranceles sobre los automóviles y camiones procedentes de la Unión Europea, tras acusar al bloque de no cumplir sus compromisos comerciales. El acuerdo, que se cerró a mitad del año pasado, había limitado el arancel estadounidense sobre los automóviles y las autopartes de la UE al 15%, inferior al gravamen del 25% que Trump impuso a muchos otros socios comerciales. Aprobación bajo condiciones Estos gravámenes sectoriales no se vieron afectados por un fallo del Tribunal Supremo a principios de año que anuló una serie de aranceles globales de Trump. Pero el mandatario estadounidense dijo este viernes en su plataforma Truth Social: «Dado que la Unión Europea no está cumpliendo con el acuerdo comercial que acordamos plenamente, la próxima semana aumentaré los aranceles que se aplican a la Unión Europea por los automóviles y camiones que entran en Estados Unidos». «El arancel se incrementará al 25 %», anunció. Trump no dio más razones para la subida prevista, pero el anuncio se produjo un día después de que retomara sus críticas al canciller alemán, Friedrich Merz. Trump le dijo a Merz que se concentrara en poner fin a la guerra de Ucrania en lugar de «interferir» en Irán. Es probable que Alemania se vea duramente afectada por esta subida del arancel a los automóviles y sus componentes, ya que gran parte de los vehículos que entran en Estados Unidos procedentes de la UE son fabricados allí. «Si Estados Unidos adopta medidas incompatibles con la declaración conjunta, mantendremos abiertas nuestras opciones para proteger los intereses de la UE», reaccionó a la AFP un portavoz de la Comisión Europea. El portavoz añadió que el bloque está aplicando sus compromisos «de acuerdo con la práctica legislativa habitual» y mantiene informada a la administración Trump durante este proceso. A finales de marzo, los eurodiputados dieron luz verde al acuerdo arancelario del bloque con Trump, pero con condiciones. Si bien muchos eurodiputados aceptaron reducir los aranceles de la UE a algunas importaciones estadounidenses, como primer paso hacia la aplicación del acuerdo de 2025, también reclamaron salvaguardias adicionales. Aunque el Parlamento Europeo ha dado su aprobación condicional al pacto comercial entre la UE y Estados Unidos, aún debe negociarse con los Estados miembros antes de entrar en vigor. Según una ficha informativa de 2025 de la Asociación Europea de Fabricantes de Automóviles, Estados Unidos es el segundo mayor mercado para las exportaciones de vehículos nuevos de la UE, después del Reino Unido. Más de una quinta parte de las exportaciones de vehículos de la UE fueron a Estados Unidos. Solo Alemania exportó alrededor de 450,000 vehículos a Estados Unidos en 2024, según el grupo sectorial VDA. Pero esa cifra ha disminuido desde entonces. ]]>
Wall Street acumula récords en medio de una anomalía no vista desde los años 70
El índice S&P 500 acumula un rendimiento superior al 5.31% en lo que va del año y un retorno anual del 31% , desafiando un entorno marcado por tensiones geopolíticas, inflación persistente y dudas sobre la política monetaria . El repunte parece desafiar al entorno geopolítico e inflacionario ocasionado por los altos precios del petróleo y las dificultades para que la Reserva Federal relaje la tasa de interés. No obstante, el repunte de la bolsa de Nueva York ha encontrado soporte en factores estructurales. De acuerdo con Finamex , la resiliencia en los resultados corporativos y el impulso de la Inteligencia Artificial han sido claves para sostener los máximos históricos . Pero otros analistas alertan sobre los riesgos. Un escenario no visto desde la década de 1970 Los inversionistas siguen apostando a que los conflictos geopolíticos, particularmente en Medio Oriente, serán temporales y no derivarán en una recesión global. Esto a pesar de que esta semana el petróleo volvió a rebasar momentáneamente los 120 dólares por barril. El mercado ha sido capaz de “comprar la incertidumbre” gracias a tres pilares: crecimiento en utilidades, liderazgo tecnológico y una economía estadounidense que aún muestra solidez , apuntó Ramsé Gutiérrez, VP de Franklin Templeton México. Pero más allá de los sólidos resultados de las grandes tecnológicas, el debilitamiento del dólar y la expansión monetaria han inflado los valores nominales de activos financieros. «Esto tiene más que ver con la moneda en la que se valora el índice, el dólar americano, que con el índice en sí. Y esto nos lleva directamente a lo que podría ser una de las mayores oportunidades de inversión de la década», explica Renato Campos, analista de inversiones de Greyhound Trading. Actualmente, la Reserva Federal de Estados Unidos comenzó a expandir nuevamente su balance, es decir, a emitir dinero por primera vez desde 2021; lo cual debilita al dólar y es inflacionario. Pero lo hace en un entorno donde la inflación ha estado por encima del objetivo durante 60 meses consecutivos, un escenario que, según el especialista, no ha sido visto desde la década de 1970. En esos años, al igual que ahora, el PIB real, es decir, descontando el efecto de la inflación, tiene a contraerse a pesar de que el PIB nominal crezca a mayor velocidad; esto explica en parte por qué las ganancias corporativas también se aceleran. Y a esto hay que agregar el efecto del gasto fiscal en Estados Unidos, que está llegando al 5% del PIB, un nivel comparable solo con periodos como 2020, 2010 y la Segunda Guerra Mundial. Esto «convierte a la bolsa en una cobertura contra la inflación en el largo plazo. De hecho, las utilidades del SP500 han mostrado una tendencia alcista sostenida durante décadas», anota campos. ¿Puede continuar el rally? No obstante, este entorno inflacionario, aunque impulsa utilidades nominales, también podría generar episodios de volatilidad similares precisamente a los de los años 70 si se intensifican las presiones en precios, especialmente en alimentos y energía. «Con un PIB real moderado y un deflactor que se mantiene elevado, el PIB nominal corre cómodamente por encima del 5%, y eso se traduce en un crecimiento de ingresos robusto para el S&P 500», coincidió Mauricio Gil Hernández, subdirector de inversiones de fondos de Finamex. En el entorno inflacionario y de expansión del gasto, «las empresas con poder de precio pueden trasladar costos al consumidor. El gasto fiscal ayuda a sostener consumo, empleo e inversión pública. Y mayor liquidez sistémica favorece valuaciones más altas», explicó Gutiérrez. Pero detrás del optimismo, comienzan a aparecer señales de fragilidad, señalan los analistas. En este caso, el rally ha estado altamente concentrado en pocas emisoras, principalmente tecnológicas vinculadas a inteligencia artificial y semiconductores, lo que reduce la solidez del movimiento alcista en el largo plazo. Además, las valuaciones lucen exigentes, lo que deja poco margen ante cualquier decepción en resultados o en las expectativas de crecimiento. Finamex advierte que, aunque los reportes corporativos han sido positivos, las guías hacia adelante muestran mayor cautela debido a la incertidumbre geopolítica y al comportamiento del petróleo. A nivel macro, el rally descansa en una combinación delicada: liquidez abundante, gasto fiscal elevado e inflación persistente. Si uno de estos pilares falla, el mercado podría resentirlo. El consenso entre analistas apunta a que el mercado aún tiene espacio para avanzar, pero bajo condiciones específicas. Para Ramsé Gutiérrez, la continuidad del rally dependerá de que se mantengan cuatro factores: crecimiento de utilidades en la segunda mitad del año señales de moderación inflacionaria continuidad en la inversión ligada a inteligencia artificial una participación más amplia de sectores, más allá de las megacaps. Si estos elementos no se materializan, el escenario más probable es una fase lateral o episodios de corrección. Greyhound Trading incluso plantea un escenario más optimista en el corto plazo —con alzas adicionales de entre 10% y 15%—, pero condicionado a que la economía global mantenga su resiliencia. Gil Hernández agrega que la principal señal de alerta es una inflación que lleva un periodo inusualmente prolongado por encima del objetivo, lo que deja muy poco margen para absorber nuevos shocks. Y señala que el conflicto con Irán y un Brent por encima de los 110 dólares mantienen presión al alza sobre los precios, mientras que activos como el oro y los energéticos siguen recogiendo esa prima de riesgo. «En el pico de las tensiones, el mercado llegó incluso a descontar subidas de tasa por parte de algunos bancos centrales, evidenciando la fragilidad del escenario de recortes globales. A esto se suman valuaciones exigentes en ciertos sectores y un entorno geopolítico volátil. Ninguna de estas señales es decisiva por sí sola, pero su coincidencia simultánea exige disciplina y selectividad en la toma de riesgos», advierte. ]]>
Gigantes de la IA se integrarán en los sistemas clasificados más sensibles del Pentágono
El Pentágono anunció el viernes acuerdos con siete empresas líderes en inteligencia artificial para implementar su tecnología en sistemas militares clasificados, un contrato que no incluye a Anthropic, compañía que tuvo enfrentamientos con el Departamento de Defensa. Según un comunicado del gobierno estadounidense, SpaceX, OpenAI, Google, Nvidia, Reflection, Microsoft y Amazon Web Services se integrarán en los sistemas clasificados más sensibles del Departamento de Defensa, utilizados para la planificación de misiones, la orientación de armas y otros fines. Fuerza de combate a base de IA El anuncio no incluye a Anthropic, empresa que se encuentra inmersa en una disputa con el Pentágono debido a su exigencia de establecer salvaguardas respecto a la forma en que el ejército utiliza sus herramientas de IA. A principios de este año, el Pentágono calificó a la startup de IA como un riesgo para la cadena de suministro, prohibiendo su uso por parte del ejército y sus contratistas. El modelo de IA de Anthropic, Claude, era el único autorizado para su uso en operaciones clasificadas por el ejército, que aún lo sigue utilizando. La semana pasada, el presidente Donald Trump declaró que su gobierno podría entenderse con Anthropic «a la perfección», después de que el director ejecutivo de la empresa, Dario Amodei, visitara la Casa Blanca para mantener conversaciones que un portavoz calificó de «productivas y constructivas». «Hemos aprendido (…) que resulta irresponsable depender de un único socio», declaró a la CNBC Emil Michael, director de tecnología de hecho el Pentágono. El anuncio de este viernes presentó los acuerdos con los rivales de Anthropic como un elemento central de la iniciativa del Ejecutivo para construir lo que denominó una «fuerza de combate con prioridad en la IA». Esas integraciones «agilizarían la síntesis de datos, mejorarían la comprensión situacional y potenciarían la toma de decisiones de los combatientes», afirmó el comunicado. El Pentágono señaló que su plataforma GenAI.mil —descrita como su sistema oficial de IA— ya había sido utilizada por más de 1,3 millones de miembros del departamento, generando decenas de millones de solicitudes («prompts») y desplegando cientos de miles de agentes en un plazo de cinco meses. Michael sostuvo que los acuerdos incluyen una combinación de modelos de código cerrado y abierto. Una fuente familiarizada con el asunto comentó a la AFP que estos últimos serían suministrados por Nvidia y la empresa de inteligencia artificial Reflection. Protestas Los modelos de código abierto —que pueden ejecutarse sin pagar tarifas de licencia continuas ni requerir acceso por parte del proveedor— ofrecen al Pentágono una mayor flexibilidad operativa y reducen la dependencia de un único proveedor comercial. El lunes, más de 600 empleados de Google exigieron a la empresa que rechazara el acuerdo con el Pentágono. En 2018, un movimiento interno de empleados logró presionar a Google para que abandonara el proyecto Maven, un programa del Pentágono destinado a integrar la inteligencia artificial en las operaciones con drones. En los últimos años, la compañía ha emprendido un cambio estratégico, reconstruyendo gradualmente su división de negocios militares y compitiendo con sus rivales por la adjudicación de contratos de defensa. Actualmente, el Proyecto Maven está dirigido por la empresa de IA Palantir y ha evolucionado hasta convertirse en un sistema de gestión del campo de batalla y de selección de objetivos asistido por inteligencia artificial, el cual ha acelerado drásticamente la «cadena de eliminación», un proceso que abarca desde la detección de un blanco hasta su destrucción. Un portavoz de AWS declaró que la empresa está comprometida a apoyar a las fuerzas armadas y espera poder ayudar al Departamento de Defensa a modernizarse mediante la IA. Las otras empresas no respondieron de inmediato a las solicitudes de comentarios. ]]>
Running: El nuevo KPI en la élite tecnológica
En el amanecer helado de una ciudad, miles de corredores compiten por unos pocos números para entrar al maratón de Boston, Berlín o Nueva York, competencias convertidas en un nuevo filtro social capaz de medir disciplina, resistencia, paciencia y, para muchos, hasta prestigio. En el sector tecnológico global, donde la competencia por el talento y el capital se da tanto en las salas de juntas como en LinkedIn, la cultura del running es una señal silenciosa de legitimidad profesional. Compañías como Google o AWS organizan carreras que año con año suman a más participantes, mientras que consultoras o empresas más pequeñas crean sus propios clubs para correr varias veces a la semana. “Las habilidades que se desarrollan con disciplinas como el running dentro de la cultura corporativa contemporánea son atractivos pues se alinean a metas fijas que los colaboradores pueden tener, y son una forma ideal para demostrar resiliencia y compromiso”, explica Miguel Teixeira, CEO de NTT DATA Iberia, Organismos Internacionales y Latinoamérica, y uno de los impulsores de este tipo de programas dentro de su compañía. El reporte The Physically and Mentally Fit CEO, publicado en agosto por Boston Consulting Group, señala que los líderes atraviesan uno de sus momentos más frágiles en décadas. En 2024, la rotación de directores generales en empresas públicas alcanzó niveles récord y, según cifras citadas por BCG a partir de datos de Barclays, al menos 27 CEO dejaron su puesto en compañías. Frente a ese escenario, la consultora plantea que la condición física y psicológica del CEO debe tratarse como un activo estratégico. El informe señala que mejoras en el descanso pueden traducirse en incrementos medibles de entre cuatro y cinco puntos en auditorías de bienestar ejecutivo, lo cual se evidencia en este tipo de clubs. “Es sencillo revisar cómo el impacto de comer y dormir bien se ve en el rendimiento que he tenido a lo largo del último año y medio. Parte de esto es posible porque los que estamos dentro del club también nos seguimos en plataformas como Strava. Es un tipo de motivación distinta y también de competencia, como que después de la pandemia fue una forma distinta de conocer gente de la oficina”, apunta Mauro Uribe, project manager en el área de TI de un banco en México. Esto no quiere decir que correr maratones tenga como consecuencia mejores resultados financieros. Pero su correlación con métricas de valor corporativo ha animado discusiones más amplias sobre si la cultura del cuerpo y del ejercicio físico puede ser una señal de capacidad ejecutiva y estilo de liderazgo. La plataforma Strava lo pone en números, dentro de su informe global Year in Sport 2025 reporta más de 180 millones de usuarios activos y un crecimiento de 3.5 veces en el número de clubes de running, que superan el millón en la plataforma, un enfoque fuerte en la conexión social como motivador central para hacer deporte. Ese mismo reporte detecta que, aunque hay un giro hacia un enfoque más equilibrado del entrenamiento, priorizando descanso, recuperación y sostenibilidad física, la participación en actividades de running es un factor clave para mantener compromisos personales de largo plazo. Los maratones más prestigiosos, como Boston o Berlín, no son carreras fáciles de entrar y dominar esos procesos de entrada y competir en esas pruebas es un símbolo de capacidad de aguante y confianza, valores que muchas empresas tecnológicas quieren ver en su liderazgo. “En nuestro caso, muchos de los colaboradores han logrado conocerse, conectarse e ir a distintas carreras alrededor del mundo con un apoyo por parte de la consultora, pues se trata de una manera de socializar”, explica Teixeira, quien ha presentado el caso de la empresa en foros como Davos. Otras compañías como AWS implementan este tipo de carreras en sus eventos globales con el fin de que no solo se logre hacer un networking interno, sino también con clientes. Durante re:Invent 2025 la firma de nube lanzó una convocatoria que creció 50% en solo un año y donde participaron colaboradores de la firma, pero también clientes. “Salir a correr con colegas o participar en una carrera corporativa no solo fortalece vínculos, sino que puede abrir puertas a proyectos, colaboraciones o visibilidad interna”, sostiene George Abbott, director de expansión internacional para Oura, una firma finlandesa que desarrolla anillos inteligentes. Completar un medio maratón o mantener una rutina constante de entrenamiento se interpreta como evidencia de consistencia, tolerancia al esfuerzo y capacidad de largo plazo. En el sector tech, donde muchas empresas buscan diferenciarse no solo por sus productos sino por su cultura, estas prácticas se convierten en marcadores de pertenencia. Participar en actividades como el running no es obligatorio, pero sí altamente visible. Publicar métricas, compartir logros deportivos o formar parte de comunidades internas envía señales sobre cómo se entiende el alto desempeño dentro de la organización. En otras palabras, el running empieza a operar como un indicador cultural, aunque no esté formalizado en ninguna evaluación. En México, este proceso se entrelaza con la adopción de tendencias globales como el quantified self, la medición de datos de la vida diaria, y el biohacking, la tendencia que impulsa cambios en los hábitos a través de estos datos, que han ganado terreno en entornos tecnológicos. “Dispositivos que miden pasos, frecuencia cardíaca o rendimiento físico permiten trasladar la lógica de los datos al cuerpo”, precisa Abbot. Entre la desconexión y la inversión en uno mismo Sin embargo, esta integración no está exenta de tensiones. Uno de los riesgos es que el bienestar se reconfigure como otra forma de productividad. El tiempo libre, en lugar de ser un espacio de desconexión, se convierte en una oportunidad para “invertir” en uno mismo y mejorar el rendimiento laboral. “En un sector donde las jornadas extensas y la presión por resultados ya son una constante, esta expectativa implícita de optimización continua puede diluir aún más la frontera entre vida personal y profesional, pero también es una oportunidad para mejorar la salud dentro de las organizaciones”, afirma Gabriela Medina, directora de
Lo que México puede aprender de China para lanzar su marca de autos Olinia
El plan de México para lanzar Olinia , su propia marca de vehículos eléctricos , abre una pregunta para la industria: ¿qué se necesita para construir, desde cero, un jugador competitivo en un segmento donde China no solo participa, sino que domina? La respuesta está en el pasado reciente del país asiático. Hace tres décadas, México y China producían volúmenes similares de vehículos, entre 1.1 y 1.3 millones de unidades. Hoy la diferencia es estructural: China ensambló 34.5 millones de autos el último año, frente a los cerca de 4 millones que salen de las plantas mexicanas. En ese trayecto hay una hoja de ruta que México podría mirar de cerca. La industria automotriz global se construye sobre horizontes largos, y en ese terreno China diseñó una estrategia que alineó política industrial, desarrollo tecnológico y formación de talento. Para Eric Ramírez, director de Urban Science para América Latina y el Caribe, la diferencia comenzó en la forma de pensar el tiempo. “En la industria automotriz el mundo tiene que aprender mucho de China, especialmente por su planeación a largo plazo, con quinquenios que no han dejado de renovarse en los últimos 30 años, así como la definición de metas relevantes, entre ellas, el desarrollo de nuevas tecnologías y energías”, comenta. Planeación de largo plazo, la primera lección Mientras México consolidó su papel como plataforma de exportación bajo acuerdos como el T-MEC, China apostó por un modelo que iba más allá de la manufactura: las joint ventures como vehículo de aprendizaje. El esquema no se limitó a atraer inversión extranjera. El gobierno chino condicionó la entrada de fabricantes a la transferencia de conocimiento, con la intención explícita de desarrollar capacidades locales. El primer caso, Beijing-Jeep-Cherokee en 1985, marcó el inicio de una estrategia que combinó apertura con control. Las armadoras occidentales encontraban mano de obra competitiva; China, en cambio, obtenía algo más valioso: conocimiento. “Ellos tocaron la puerta de las OEM y de las empresas que necesitaban un producto terminado, mano de obra, sí, pero después fueron haciendo sus propias propuestas y tomando en sus manos los desarrollos propios”, explica Fernando González, Country Manager de SEGULA Technologies. Ese aprendizaje se refleja hoy en la proliferación de marcas. De una decena hace 30 años, China pasó a más de 100 firmas independientes. Empresas como BYD, Chery y Xpeng no solo compiten globalmente, sino que lideran el desarrollo de vehículos eléctricos. México, en contraste, ha construido una industria fuerte en manufactura, pero sin marcas propias con presencia internacional. Ollinia, en ese sentido, no parte de cero en infraestructura, pero sí en desarrollo de producto. Antes del vehículo, el control de la cadena La experiencia china sugiere que el reto no comienza en el vehículo terminado. Empieza mucho antes, en la base industrial. Desde 2012, China es el mayor fabricante de vehículos del mundo. Su liderazgo no solo responde a la escala, sino a la integración de su cadena de valor. El país produce alrededor del 50% del acero global, según datos de Statista. Esa capacidad incide directamente en la industria automotriz, donde la materia prima puede representar entre 60 y 70% del costo de los componentes. Para empresas como ZF, esa ventaja es tangible: en China, el acero puede costar la mitad que en América Latina, lo que reduce costos a lo largo de toda la cadena. “Desde una política de estado dijeron: Vamos a invertir y a favorecer el ecosistema, no nada más de electromovilidad. Trabajaron desde ahí, en la refinación de minerales críticos e impulsaron a su industria, y eso también explica porqué hoy son lo que son”, señala Alfonso Villa. Para México, la lección es que la competitividad en electromovilidad no depende únicamente del ensamblaje, sino del control de insumos, del desarrollo tecnológico y de la articulación de proveedores. En ese contexto, Olinia representa más que una nueva marca. Es una prueba de si el país puede escalar hacia un modelo de mayor valor agregado. Los especialistas coinciden en que el papel del gobierno será determinante. No solo como facilitador, sino como estratega. “El gobierno tiene un rol clave. El gobierno tiene que identificar lo que hoy sabemos hacer y lo sabemos hacer bien, porque, por ejemplo, no vamos a incursionar en minería o fabricación de autopartes. Es algo que ya sabemos hacer. Se necesitan programas que fortalezcan la cadena de valor que ya existe y aquello que no sepamos hacer, aprenderlo”, agrega González. Para México, el aprendizaje no implica replicar el modelo chino, sino adaptar sus principios: planeación de largo plazo, transferencia de conocimiento y desarrollo de ecosistemas. ]]>
Cada vez alcanza para menos; los salarios de profesionistas se estancan frente al alza de precios
Ana P. es psicóloga y fue contratada hace más de ocho años. Sus condiciones laborales incluían prestaciones superiores a las de la ley y un salario de 16,000 pesos sin impuestos, por una jornada de nueve horas diarias de lunes a viernes. Desde entonces, su vida ha cambiado. Hoy en día, los precios de bienes y servicios que paga son más caros , sus necesidades aumentaron, vive en pareja, tiene una hija; más experiencia, conocimiento y responsabilidades en el trabajo, pero su salario en 2026 es el mismo que a finales de 2017 . Sin aumentos El caso refleja la situación de muchos salarios de los profesionistas en México , que reportan caídas desde 2018 y ritmos lentos de recuperación desde 2023 , frente a la inflación y la política de recuperación del salario mínimo que aplica desde 2019. El resultado es una afectación a su poder adquisitivo , indican cifras del Centro de Estudios Espinosa Yglesias (CEEY), el Inegi y la Comisión Nacional de Salarios Mínimos (Conasami). “Los salarios reales de los profesionistas han presentado cierto crecimiento, pero esta recuperación todavía es irregular y volátil”, explica Ana Raquel Aponte Trujillo, investigadora del CEEY. “A partir de 2023, en el caso de las personas con licenciatura, este aumento reciente ronda entre el 3 y el 5% anual, mientras que para aquellas con posgrado hay incrementos más altos, pero también mucha volatilidad. Podemos decir que la educación es un factor clave para tener empleos con mejores condiciones, pero no es una garantía constante para mantener o mejorar el poder adquisitivo del ingreso”. Ana P. ha visto una evolución en su trabajo, ejerce más tareas tras un recorte de personal en su área, tiene más experiencia y capacitación para uso de herramientas digitales, pero recibe el mismo pago. “ Cuando llegué, mi equipo era de 18 personas, ahora somos ocho, y hay que absorber las tareas que dejaron de hacer quienes se fueron ”, cuenta. De octubre de 2017, cuando recibió su primera quincena, al cierre de 2025, los precios de productos y servicios se han encarecido 48%, reporta la calculadora de inflación del Inegi. “Hay que hacerse de estrategias para hacer rendir el dinero: ponerle más verdura a la carne, salimos de vacaciones dentro del país, llevamos una vida sencilla”, agrega la psicóloga. Se trata de una situación generalizada. De 2018 a 2025, los salarios reales (descontando la inflación) de personas con licenciatura crecieron en promedio 0.07% cada año , los de posgrado cayeron 0.43% , mientras que la inflación promedió 4.8% . Además, los salarios promedio de los profesionistas en México se recuperan a menor ritmo que el mínimo, que en los últimos siete años creció a dos dígitos por la política de la administración del expresidente Andrés Manuel López Obrador, que continúa este sexenio. El principal objetivo de esta política es recuperar el poder adquisitivo de los trabajadores de menores ingresos, para desde ahí empujar los salarios de la población más calificada, pero esto último no se ve, considera Rogelio Gómez Hermosillo, presidente de Acción Ciudadana Frente a la Pobreza. Un crecimiento de los salarios de profesionistas al mismo ritmo que la recuperación del salario mínimo no es sostenible , señalan, por otra parte, los especialistas consultados. Junto a la política de salario mínimo, distintas reformas en materia laboral –a partir de 2020, como la eliminación del outsourcing, la Ley Silla, el incremento de los días de vacaciones y la actualización de tablas de enfermedades– han aumentado el costo de la nómina de trabajadores del 20 hasta el 40%, refieren estimaciones del Instituto Mexicano de Contadores Públicos. Un problema sistémico La educación como elevador social Pero en México, el 95.5% de los empleadores son micro, pequeñas y medianas empresas, que en su mayor parte no tienen la capacidad económica para enfrentar estos costos. Muchas han cerrado, recortado gastos y plazas o se van a la informalidad, explica Óscar de la Vega, abogado laboral y expresidente del Comité Técnico Nacional de Capital Humano del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF). Agrega que a estos costos laborales sin aumentar la productividad, se suma la incertidumbre judicial, regulatoria y fiscal. Con los incrementos laborales, las empresas contienen los salarios de quienes ganan más. “Estamos hablando de salarios mayores al mínimo, sobre todo porque no solo es una persona con ese nivel de ingresos, sino varias. Eso multiplica la carga fiscal y social que ya pagas, porque esa también aumenta en proporción”, explica Sebastián Corona, investigador del IMCO. “A diferencia de los ingresos de los profesionistas, el salario mínimo perdió valor por decreto, y por decreto está recuperando valor”, señala Gómez Hermosillo. “En teoría, varios años ganando lo mismo también refleja que el empleador no está valorando la experiencia”. El tema educativo es un factor más tras el rezago de los salarios de los profesionistas . En México, solo el 19% de la población de entre 25 y 64 años cuenta con una licenciatura, 2%, un posgrado, y 1%, una carrera corta o técnica. El total es 22% con educación superior (poco más de 14.4 millones de personas, que representan el 11% de la población total). Este es el nivel más bajo de egresados de la OCDE junto con Italia. El porcentaje más alto lo tiene Canadá, con 65%, seguidos por Japón y Corea, con 57 y 56%, respectivamente. El promedio de los países del organismo es 41.2%. “Para gran parte de la población, el problema no es si la licenciatura paga más o no, sino que ni siquiera logran llegar a ese nivel educativo”, agrega Aponte. Los bajos niveles de acceso a la educación superior obedecen a la falta de recursos económicos de las familias , la capacidad limitada de las universidades públicas y la falta de un sistema para la evaluación educativa, refiere Mexicanos Primero. También se observa un presupuesto público en educación, del 3.4% del PIB el año pasado, menor que el de la recomendación internacional (entre el 4 y el 6%), además de descensos y estancamientos del
Seguro de auto, el nuevo golpe silencioso al bolsillo mexicano
Hay gastos que una familia asume con cierta desazón, pero son imprescindibles y no pueden esperar, ya que forman parte de nuestra turbulenta vida moderna. La gasolina, el mantenimiento, las verificaciones, una llanta ponchada en el peor momento. Y en esa lista se instala el tan necesario seguro del auto. Miles de conductores estamos recibiendo la misma noticia al renovar nuestra póliza. Más costo por una cobertura similar, y en algunos casos, incluso menor. Sin haber chocado, sin cambiar de vehículo, sin haber usado el seguro en todo el año. La sensación natural es pensar que algo no cuadra…pero, lo que está ocurriendo merece una lectura más seria que el simple enojo del conductor. Asegurar un auto en México se está encareciendo por una combinación de factores que no desaparecerán pronto. Las refacciones cuestan más, los vehículos nuevos valen más, la tecnología automotriz encarece reparaciones, el robo de unidades sigue pesando en varias regiones y los costos operativos de las aseguradoras también aumentaron. Y toda esa ecuación termina llegando a la prima. Ok. Hasta ahí, la explicación técnica. Pero el tema importante no está solo en cuánto subió la póliza, sino en lo que significa que siga subiendo. Nuestro país sigue teniendo una baja cultura aseguradora. Millones de vehículos circulan sin protección suficiente o, de plano, sin ninguna cobertura. Cuando el precio de asegurar se aleja del ingreso promedio, muchas familias deciden cancelar, reducir coberturas o jugársela (irresponsablemente, debo decirlo) sin seguro. Y ese “ahorro” aparente suele ser el error más caro. Un choque serio, un robo o daños a terceros pueden borrar años de esfuerzo financiero en cuestión de días. Lo que parecía un gasto prescindible termina revelándose como una barrera de protección patrimonial que se entendió demasiado tarde. Desde mi perspectiva, el país sigue viendo el seguro del automóvil como un cobro incómodo, cuando en realidad es parte de la infraestructura financiera de la movilidad. El vehículo ya no representa únicamente patrimonio personal. Para millones de mexicanos es herramienta de trabajo. Es ingreso, es reparto, es ventas, es traslado de mercancía, es productividad. Por eso, cuando sube el seguro, también incrementa el costo de producir…es un efecto dominó parecido al de la gasolina. Ese ángulo rara vez se discute. Hablamos del precio del hidrocarburo, del tráfico, del costo de los autos importados, pero poco del efecto silencioso que tiene una póliza cada vez más onerosa sobre quienes viven del volante o dependen del automóvil para generar dinero. Pero ojo, también sería injusto reducir todo a una crítica contra las aseguradoras. Operan bajo exigencias estrictas de reservas, solvencia y administración de riesgos. Si los accidentes aumentan, si el robo persiste y si reparar cuesta más, el precio refleja esa realidad. Pretender primas artificialmente baratas solo traslada el problema hacia adelante. Lo que creo que sí podemos cuestionar es la falta de profundidad del mercado. Desde mi punto de vista, México necesita más competencia, más innovación, pólizas modulares, uso inteligente de tecnología para premiar buenos hábitos de manejo y mejores incentivos para que la protección patrimonial no quede reservada a quienes más ganan. Un país donde asegurar el auto empieza a sentirse como lujo, es un país que normaliza la vulnerabilidad financiera; cuidado ahí. Y hay que decirlo como es: circular sin seguro no es ahorrar; circular sin seguro es dejar tu patrimonio y la vida de los tuyos en manos de la (mala) suerte. Y la mala suerte suele cobrar caro. Cuando una familia deja la póliza para “salir del mes”, en realidad está apostando a que nada ocurra. A veces no ocurre nada… hasta que ocurre. Y cuando esa decisión comienza a repetirse de forma masiva, deja de ser un asunto individual para convertirse en una señal económica. Un país donde proteger patrimonio resulta cada vez más difícil, es un país que acumula fragilidad silenciosa. Ahí el gobierno debería preguntarse cómo incentivar mayor cobertura y competencia real; y las aseguradoras, cómo ampliar acceso sin castigar al conductor responsable. La salud financiera de una economía no solo se mide en tasas, inversión o crecimiento; también se mide en la capacidad de sus familias para enfrentar imprevistos sin quebrarse. Creo que el debate ya no es si el seguro subió demasiado este año. El debate es si México quiere seguir creciendo con millones de personas moviéndose sin red de protección patrimonial. Porque al final, una economía moderna necesita movilidad…y la movilidad sin cobertura es fragilidad con ruedas. _____ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Ciberresiliencia en la cadena de suministro mexicana frente a las tensiones comerciales
En el nuevo contexto industrial, la ciberseguridad dejó de ser un habilitador silencioso para convertirse en un criterio explícito de selección. Ya no se trata únicamente de cumplir, se debe demostrar que se puede operar sin interrupciones en un entorno donde las amenazas evolucionan más rápido que los procesos internos de muchas organizaciones. Los datos no dejan espacio para interpretaciones cómodas. El Data Breach Investigations Report 2025 de Verizon registró que el 68% de las brechas involucra credenciales comprometidas, lo que confirma que el problema rara vez empieza en técnicas sofisticadas y casi siempre en accesos que no fueron protegidos, revocados o supervisados a tiempo. A eso se suma un hallazgo todavía más inquietante del M-Trends 2026 de Mandiant: el intervalo entre el acceso inicial de un atacante y el control total del sistema se desplomó de más de ocho horas en 2022 a apenas 22 segundos en 2025. Esto obliga a replantear prioridades. Durante años, la inversión tecnológica se enfocó en crecer, automatizar y producir más. Hoy, la continuidad operativa depende de otra capacidad: anticipar, contener y recuperarse sin detener la operación. Esa es, en esencia, la diferencia entre seguridad y ciberresiliencia. Para muchas empresas en México, el reto no es empezar desde cero, sino ordenar lo que ya existe. No se trata de adquirir más soluciones, sino de hacer que funcionen de manera coordinada. En ese sentido, medidas como la autenticación multifactor, el monitoreo continuo o el registro de eventos no son sofisticadas, pero sí determinantes cuando se aplican con disciplina. Hay una dimensión que suele subestimarse en este debate: la confianza. En cadenas productivas cada vez más integradas, la percepción del riesgo pesa tanto como el riesgo real. El dato de Qlik —49% de las empresas considera a México su principal fuente de disrupciones arancelarias, por encima de China (45%)— no es una simple referencia estadística. Aquí es donde la oportunidad se vuelve evidente. México no compite únicamente por cercanía geográfica o costos competitivos, sino por confiabilidad. Convertir la ciberseguridad en una ventaja significa entender que cumplir con estándares como como CMMC (Modelo de Certificación de Madurez en Ciberseguridad) y NIST SP 800-171 (publicación del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología de Estados Unidos, que establece requisitos para proteger información sensible no clasificada) no es el objetivo final, sino el punto de partida para construir relaciones comerciales más sólidas. Sin embargo, el tiempo juega en contra. Los ciclos de adopción tecnológica en muchas organizaciones siguen siendo más lentos que la velocidad a la que evolucionan las amenazas. Mientras algunos actores avanzan hacia modelos automatizados de detección y respuesta, otros aún dependen de revisiones manuales o procesos fragmentados. Esa diferencia, aunque parezca operativa, termina siendo competitiva. El riesgo, entonces, no es solo sufrir un incidente; es quedar fuera antes de que ocurra. En un entorno donde los contratos se asignan con base en confianza, cualquier señal de debilidad puede ser suficiente para perder una oportunidad. Y recuperar esa confianza, una vez perdida, suele ser más costoso que haber invertido a tiempo. Ciberseguridad como propuesta de valor industrial La ventana que hoy tiene México es real, pero no permanente. La relocalización de cadenas productivas abre espacio para reposicionarse como un socio estratégico en Norteamérica. No obstante, ese espacio se llenará con quienes demuestren capacidad de adaptación. La decisión, en última instancia, no es técnica, es empresarial. Implica definir si la seguridad se aborda como un requisito más o como un elemento que sostiene el crecimiento. Las organizaciones que entiendan esta diferencia podrán anticiparse a lo que está por venir porque el entorno seguirá cambiando. Habrá nuevas regulaciones, nuevas tecnologías, nuevos vectores de ataque, pero el principio se mantiene: las cadenas de suministro son tan fuertes como su eslabón más débil y en un mundo interconectado, ese eslabón puede estar en cualquier punto. En definitiva, construir ciberresiliencia no es una meta que se alcanza y se archiva. Es un proceso continuo que exige revisión, ajuste y compromiso desde la alta dirección. Requiere integrar la seguridad en la operación diaria, no como un filtro posterior, sino como parte del diseño mismo del negocio. México tiene todo para consolidarse como un nodo clave en las cadenas productivas de la región, pero esa posición no está garantizada; es algo que se construye todos los días, en cada decisión de inversión, en cada proceso que se fortalece y en cada vulnerabilidad que se corrige, antes de que sea explotada. _____ Nota del editor: Fernando Guarneros es Director de Operaciones en IQSEC. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>