Cómo el “Plan Gillette” de Slim catapultó a Telcel y lo convirtió en el hombre más rico de México
Carlos Slim se caracteriza por ser una persona discreta y de pocas palabras, que realiza declaraciones públicas solo unas cuantas veces al año. Por ello, cuando habla, sus comentarios llaman la atención, ya que revelan su modelo de negocios , sus estrategias y su visión del país , elementos que lo llevaron a ser durante años el hombre más rico del mundo y que lo mantienen como el más rico de México . Su aparición más reciente fue en el podcast de Oso Traba, emprendedor, inversionista y autor mexicano, conocido por fundar el podcast Cracks. Ahí, Slim explicó cómo el “ Plan Gillette ” ha sido una de sus estrategias clave para mantenerse como el empresario más importante del país y consolidar su dominio en la telefonía móvil, pese al paso de los años y la llegada de competidores internacionales como AT&T y Movistar. El hombre al frente de Grupo Carso recordó que en los años 90, cuando la telefonía celular apenas despegaba, él impulsó el modelo de prepago que hasta hoy sigue dominando el mercado. Este esquema consiste en pagar una cuota para acceder a un número determinado de minutos, llamadas, mensajes y, actualmente, datos móviles para navegar en internet. En ese entonces, pocos confiaban en el prepago, pues se consideraba poco rentable al no generar fidelidad: los clientes no quedaban atados a un contrato, como ocurría con la telefonía fija. Sin embargo, los celulares eran muy costosos y mantener un plan mensual resultaba inaccesible para gran parte de la población, lo que convirtió al prepago en la opción más viable y contribuyó al crecimiento de la fortuna de Slim, consolidándolo como el hombre más acaudalado de México. El Plan Gillette de Slim En los años 90, Carlos Slim ideó una estrategia para masificar la telefonía celular en México, a la que llamó Plan Gillette. El concepto se inspiró en la empresa estadounidense de rastrillos: vender barato el mango y asegurar ingresos constantes con la venta de cuchillas. En el caso de Telcel, se trataba de subsidiar los teléfonos para hacerlos accesibles y, posteriormente, generar ingresos mediante la venta recurrente de tarjetas de prepago. “Entonces decidimos lanzar lo que se llamó Telcel Amigo. La idea, inspirada en el modelo Gillette, era subsidiar los teléfonos para vender tarjetas. Ese fue el principio: hacíamos más accesible el aparato y, una vez que lo tenían, los usuarios compraban las tarjetas”, señaló en el podcast de Oso Traba. Arturo Elías Ayub, entonces responsable del proyecto, recuerda que en ese momento no existía en el mundo un modelo de prepago para telefonía, por lo que Telcel tuvo que desarrollar la tecnología desde cero. El resultado fue un esquema ajustado al bolsillo de los consumidores mexicanos que permitió a Slim consolidar su dominio en el mercado, según se relata en el blog oficial del empresario . En pocas palabras, el ingeniero apostó por crear una necesidad: ofrecer teléfonos celulares más baratos gracias al subsidio, y después vender las tarjetas de prepago necesarias para usarlos. La estrategia no solo impulsó la expansión de la telefonía móvil, sino que también se adaptó al complicado contexto económico que atravesaba México en los años 90. Telcel crece exponencialmente gracias al Plan Gillette. Hoy en día, según cifras del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), el 83% de las líneas móviles en México son de prepago, lo que refleja la vigencia del modelo que Slim y sus empresas introdujeron al país. La implementación del Plan Gillette en los años 90 transformó la telefonía móvil en México. Antes de la estrategia de Carlos Slim, el país contaba con apenas unas decenas de miles de líneas; hoy, Telcel supera los 80 millones de usuarios y se mantiene como la principal empresa de telefonía del país. “Fíjate cuando empezamos en México, la telefonía móvil tenía 30,000 o 35,000 clientes en 1991. Quedamos de hacer un plan trianual, eso fue una cosa que me ayudó. Hice mi plan trianual para que la gente supiera que esperase”, explicó el empresario en el podcast. La primera meta de 200,000 teléfonos en tres años se superó, alcanzando 230,000 usuarios, y a partir de ahí comenzó un ascenso meteórico. Con el tiempo, Telcel consolidó su liderazgo en México, llegando a 85 millones de líneas activas, cifra que actualmente se mantiene cercana a los 82 millones, pese a las regulaciones impuestas por el IFT, que la considera un agente económico preponderante. Separar a Telcel de Telmex, otra de las decisiones clave de Slim Como parte de la conversación, Slim explicó que otra de las decisiones clave para el crecimiento de Telcel fue separarla de Telmex. La primera se enfocaría en telefonía celular y la segunda en telefonía fija, de manera que una no limitara a la otra. El ingeniero señaló que, en países como Francia, las empresas de telefonía fija saboteaban desde dentro los intentos de la telefonía celular, ya que esta podía restarles importancia. Por ello, decidió que la telefonía en México se gestionara de manera independiente de la recién adquirida Telmex en los años 90. “Lo bueno que hicimos fue separar Telcel de Telmex para que fueran competidores. Porque era clásico que, en países como Francia, intentaban que la telefonía celular no funcionara porque afectaría a la fija. No, no, las pusimos a competir a ambas”, detalló el empresario. El tiempo le ha dado la razón: mientras la telefonía celular sigue creciendo, la fija va en franca caída. En mayo de 2024, el IFT reportó 28.9 millones de líneas fijas , de las cuales más de 9 millones son de Telmex. Comparadas con los 82 millones de usuarios de telefonía móvil de Telcel, queda clara la diferencia. Además, muchas de las líneas fijas se mantienen activas solo porque vienen incluidas en los paquetes de internet doméstico, aunque en realidad no se utilicen. Las lecciones de Slim y el Plan Gillette El caso de Slim, Telcel y el Plan Gillette ofrece lecciones que trascienden la historia de un empresario: muestra cómo una estrategia bien estructurada puede transformar un
¿A cuánto asciende la fortuna de Bad Bunny, la próxima estrella del Super Bowl? Algunas cifras de su patrimonio
El cantante puertorriqueño Bad Bunny se ha consolidado en el entorno musical en los últimos años y en 2026 encabezará el show de medio tiempo del Super Bowl . Estas son algunas cifras de su fortuna . ¿De cuánto es la fortuna de Bad Bunny? Más allá de la música: colaboraciones con marcas y apariciones en la pantalla Propiedades Benito Antonio Martínez Ocasio, mejor conocido por su apodo y nombre artístico Bad Bunny, es originario de Vega Baja, San Juan, Puerto Rico, y actualmente tiene 31 años y figura en el punto 3 del Global Digital Artist Ranking, con fecha del 29 de septiembre de 2025, por arriba de otros artistas reconocidos como Taylor Swift. De acuerdo con Celebrity Net Worth, un sitio especializado en calcular el poder económico de famosos, el patrimonio neto del cantante y compositor puertorriqueño neto puede ascender a los 50 millones de dólares, una cifra que ha alcanzado en un periodo relativamente corto. A finales de 2022, el monto estimado fue de 18 millones de dólares por la misma fuente, pero existen diferentes datos que pueden cuestionar este número. De acuerdo con Forbes, Bad Bunny fue el artista número diez con mayores ganancias del mundo de 2022, con 88 millones de dólares, principalmente de las giras “El Último Tour del Mundo”, con presentaciones en estadios, y “The World’s Hooters Tour». En ese año, lanzó el álbum Un verano sin ti, que se mantuvo varias semanas consecutivas en las listas de reproducción y en el puesto 1 del Billboard 200 y estableciéndose como el más popular de Estados Unidos, de acuerdo con Luminate. Esto lo llevó a encabezar la lista de Billboard Boxscore, el ranking oficial de Billboard de asistencia e ingresos de tour musicales. Con 65 shows, obtuvo más de 1.8 millones asistentes, con ganancias superiores a los 373 millones de dólares. No constante, el año siguiente redujo sus presentaciones a solo 18, pero generó ingresos de 67.9 millones de dólares. En ese año, quedó en el puesto 28 del top de presentaciones de Billboard. En 2024, volvió a colarse en el top 10, con el puesto 9 de la lista, al sumar 49 espectáculos, más de 753,000 boletos vendidos e ingreso de 211.4 millones de dólares. Este año, con su gira “Debí tirar más fotos” de 2025, se estima que supere el récord de “The World’s Hooters Tour». Bad Bunny ha emprendido en diferentes sectores que también le han dejado ganancias, aunque algunos no fueron declarados. Ha tenido colaboraciones con marcas de moda para diferentes públicos, como Adidas, Crocs, Gucci y Clavin Klein. Esta última, lanzada en marzo, generó 8.4 millones de dólares en valor de impacto mediático, de acuerdo con Launchmetrics. También ha tenido participación dentro del negocio gastronómico. En una de ellas, tiene una participación en el restaurante de comida japonesa Gekko, de Miami, en colaboración con el empresario David Grutman. Este espacio es un punto de encuentro de influencers y famosos, donde el menú oscila entre los 15 a 185 dólares. Además, en su natal San Juan, en Puerto Rico, es propietario de Café con Ron, un pequeño café. Martínez Ocasio ha tenido participaciones en películas, series de televisión, como F9: The Saga, Bullet Train o Happy Gilmore 2; Narcos: México; e incluso una colaboración con la WWE, donde obtuvo 100,000 dólares por aparición en eventos, según Parade. Por último, Bloomberg destacó que en su fortuna se incluye al equipo de baloncesto de Puerto Rico, los Cangrejeros de Santurce, donde es uno de los principales socios del club. Bad Bunny posee propiedades valuadas en millones de dólares en Miami, Los Ángeles, Nueva York y San Juan. Una de ellas, es una mansión en Hollywood Hills, con un valor de casi 9 millones de dólares. También cuenta con un departamento exclusivo en Nueva York, el cual renta por 150,000 dólares al mes. En Los Ángeles tiene una propiedad de 7.5 millones de euros, que perteneció a Ariana Grande. Por último, una residencia en Puerto Rico, valuada en casi un millón de euros. ]]>
Mexicanos en EU se unen para combatir la estigmatización en su contra
El gobierno de Donald Trump ha sido una mala noticia para las comunidades latinas en Estados Unidos, especialmente para la mexicana. Durante la segunda administración, el republicano desplegó una campaña contra la migración irregular, a la que culpa del deterioro de la calidad de vida de los estadounidenses. Con el objetivo de defender a los migrantes mexicanos ante esta narrativa, que se transforma en acciones contra la comunidad, líderes mexicoamericanos de organizaciones civiles en Estados Unidos presentaron este lunes la Iniciativa Mexicanos y Mexicoamericanos Promoviendo Liderazgo y Equidad (MAPLE). “Los derechos civiles ya no existen” “El nombre de la iniciativa remite al arce (el árbol de maple) como símbolo de fortaleza, resistencia, conocimiento y protección, valores que las comunidades mexicanas y mexicoamericanas encarnan y siguen aprovechando para generar un cambio positivo en un momento en el que nuestra comunidad se encuentra bajo ataque”, indican las organizaciones en un comunicado. Desde el inicio del segundo mandato de Donald Trump, el Servicio de Inmigración y Aduanas de Estados Unidos (ICE) ha llevado a cabo redadas en varios puntos de reunión de migrantes y ha llevado a cabo detenciones arbitrarias de personas de ascendencia latina, sin importar el estatus migratorio de estas personas. En muchos de estos casos, los detenidos no tienen permitir acceder a sus abogados, son trasladados de un centro de detención a otro sin previo aviso para ellos, sus familias y su defensa, por lo que se desconoce el paradero de muchos de ellos. “Los derechos civiles ya no existen para nuestras comunidades, no solo para los los inmigrantes, sino para los latinoamericanos en Estados Unidos”, dijo Jazmín Chávez vicepresidenta de Hispanics in Philatropy, durante una conferencia de prensa. Mónica Ramírez, presidenta de Justicia para Mujeres Migrantes, denunció que si bien, la práctica de cambiar a los migrantes de centros de detención sin aviso previo ya se implantaba en el pasado, ahora se realiza de manera masiva, lo que dificulta la adecuada defensa de los migrantes detenidos. Ramírez puso como ejemplo los casos de los migrantes detenidos en Aligátor Alcatraz, un centro de detención en Florida, y en el CECOT, una prisión de máxima seguridad en El Salvador, a donde el gobiernos estadounidense envío a más de 200 migrantes sin comunicarse con sus familias. Carmen Pérez-Jordan, quien preside la organización Gathering for Justice, explicó que también es complicado saber a ciencia cierta cuántos mexicanos o latinos están en centros de detención de ICE, ya que no un registro adecuado de estos. El problema, señalan las organizaciones, no solo son las detenciones, si no el clima de miedo que provocan en las comunidades de migrantes mexicanos. “Estas detenciones están creando un miedo increíble en las comunidades. Es como el principio de la pandemia, entonces nos decía ‘quédese en casa’. En este momento, muchas personas no salen a hacer sus compras”, indicó María Pesqueira, presidenta de Healthy Communities Foundation, quien también denunció que los centros de detención no cuentas con las condiciones sanitarias necesarias. Cambio de narrativa A lo largo de su carrera política, Donald Trump ha acusado a los inmigrantes indocumentados de muchos de los problemas de Estados Unidos, como la inseguridad y la pérdida de empleos de muchos estadounidenses. “La antimexicanidad ha tomado un rol central en Estados Unidos”, dijo Héctor Sánchez Barba, presidente de Mi Familia Vota, una organización dedicada a impulsar la participación de los mexicanos y latinos con derecho al voto en las elecciones en Estados Unidos. Las organizaciones dentro de la iniciativa MAPLE denuncian que este tipo de discursos son falsos, pues ignoran deliberadamente el aporte de la comunidad mexicana a la economía y la sociedad estadounidense. “Nuestras comunidades han desempeñado un papel fundamental en la historia y la prosperidad de Estados Unidos pero sus contribuciones a menudo se pasan por alto o son borradas”, explica Ramírez, de Justicia para Mujeres Migrantes. Ana Valdez, presidenta de Latino Donor Collaborative, explicó que los latinos y los mexicanos en Estados Unidos realizan un gran aporte económico a Estados Unidos, que el gobierno Trump decide ignorar para impulsar su narrativa antiinmigración. “Cuando dicen que los mexicanos no contribuyen o que son flojos sobre todos estos estereotipos, no puede haber algo más distante de verdad”, dice Valdez en entrevista con Expansión. De acuerdo con Latino Donor Collaborative, basado en datos oficiales de la administración estadounidense, solo los mexicanos y mexicoamericanos —aproximadamente 40 millones— contribuyen con 2.2 billones de dólares anuales al Producto Interno Bruto estadounidense. “Si los mexicanos en Estados Unidos fueran una economía sola, serían la décima economía” más grande del mundo, aseguró Valdez. Además, de acuerdo con los datos de la organización un 36% de los nuevos negocios que han abierto en Estados Unidos en el último año, fueron financiados por latinos, en su mayoría mexicanos. Mayor participación política Otro de los ejes de esta iniciativa es fortalecer la democracia y continuar con la construcción del poder político de los mexicanoestadounidenses. Héctor Sánchez Barba, de Mi Familia Vota, explicó que la organización, lleva a cabo una campaña de ciudadanía para proteger a más personas de las detenciones y las deportaciones, pero también, para poder tener un mayor músculo político de cara a las elecciones de medio término del próximo año. “Hay 11 millones de gentes que tienen su green card (permiso de residencia permanente) y que se podrían hacer ciudadanos”, dijo Sánchez Barba en la conferencia. Sobre los cambios en los mapas electorales que se han realizado recientemente en estados de mayoría republicana, como Texas, para aumentar la representación de la población blanca, en detrimento de la latina o afroestadounidense, Sánchez Barca dijo es un ejemplo de la exclusión histórica que estas poblaciones han sufrido. “Es un ejemplo muy importante de la exclusión a través de trampas para hacer la democracia más exclusiva para cierta gente”, dijo el presidente de Mi Familia Vota. “Nosotros empujamos por democracias más inclusivas, en lugar de hacerle más difícil, en particular a la comunidad mexicoamericana, participar en el sistema democrático”. ]]>
Más de 8,000 autos Ford están en riesgo de chocar o atropellar a alguien, alerta Profeco
La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) replicó el llamado a revisión de Ford Motor Company para más de 8,000 automóviles que presentan una falla en sus equipos y podrían sufrir o provocar un accidente . El objetivo es que los propietarios de los vehículos afectados se acerquen a la empresa automotriz para recibir la reparación lo antes posible y sin costo alguno, eliminando así el riesgo. ¿Cuál es la falla? Ford alertó a los propietarios por un problema en la cámara de visión trasera, que provoca que la imagen se congele mientras el auto está en reversa, mostrando una posición falsa del vehículo frente a su entorno. Esta falla puede aumentar el riesgo de accidentes o colisiones, por lo que Ford actualizará el software del radio táctil conectado (CTR) de los autos afectados. La campaña de reparación no tiene fecha límite y, hasta el 5 de septiembre de 2025, la empresa no ha recibido reportes de daños ni de personas lesionadas. Estos son los autos Ford en riesgo Ford Motor Company emitió un llamado a revisión para 8,375 vehículos de la marca Ford, modelo Maverick, correspondientes a los años 2022 a 2024. Cómo acceder a la reparación gratuita Las reparaciones serán totalmente gratuitas. Para agendar la revisión y, de ser necesario, la reparación, los usuarios pueden contactar a distribuidores autorizados Ford o usar los siguientes medios: -Teléfono: 800 713 8466 -Sitio web: https://www.ford.mx/ -Correo electrónico: atnclien@ford.com -Liga directa: https://www.ford.mx/mi-ford/llamado-revision/ Ford aseguró que no entregará ningún vehículo afectado sin que se haya realizado la revisión y, de ser necesario, la reparación. Además, la compañía contactará a los clientes por correo postal y electrónico para informarles sobre la campaña de servicio preventivo. La revisión y reparación gratuita de estos vehículos garantiza la seguridad de los conductores y de quienes los rodean, reforzando la importancia de atender oportunamente los llamados de seguridad automotriz. ]]>
Banamex tiene el reto de reducir morosidad y mejorar rentabilidad
Pese a que la compra que hizo Fernando Chico Pardo por el 25% de Banamex se consideró una buena noticia ya que se reduce la incertidumbre para el proceso que inició Citigroup a inicios del 2022, los especialistas consideran que la operación no está exenta de retos . Expertos de Moody’s Local señalaron que el principal reto del banco, que dirige Manuel Romo, es consolidar el crecimiento sano de su cartera de crédito y acercarse al promedio de rentabilidad que tiene el grupo de los seis bancos más grandes. Aunque la rentabilidad del banco sigue siendo modesta en comparación con el resto de los bancos más grandes del país, las recientes medidas de digitalización y mejora operativa podrían fortalecerlo hacia los objetivos financieros en 2027 Por otro lado, se convirtió en la institución con la mayor proporción en su cartera de consumo de las G7 (49.8% del total) donde también hemos observado un deterioro gradual destacando créditos personales «Banamex ha hecho avances significativos para reducir costos, solidificar su base de ingresos y aumentar su potencial de beneficios subyacentes», señaló Moody’s Local. Se espera que Citi siga siendo el accionista mayoritario, ya que mantendría 75% de las acciones ordinarias en lo que se desarrolla el plan de la Oferta Pública Inicial (OPI). «Fitch considera que Citi continuaría apoyando al banco en caso de requerirlo, dado que continuaría siendo de su propiedad en gran medida», señaló la calificadora. Banamex es el cuarto banco más grande en el país por número de activos y el empresario Fernando Chico Pardo ha externado sus intenciones de que, una vez aprobada la compra, buscará que incursione en negocios en los que ahora no está. Aunque no dio detalles del plan específico, los analistas consideran que Chico Pardo tiene experiencia en el negocio financiero y capacidad empresarial en diversos sectores. Uno de los grandes ‘peros’ del banco es el aumento en el índice de morosidad que se dio al separarse de Citi México. Valmex destacó en un análisis que tras la separación de Citi, Banamex cedió el 26% de su cartera (el más sano). Banamex tiene un índice de morosidad de 2.83% mientras que el promedio del grupo de los siete bancos de importancia sistémica es de 2.13%. Scotiabank tiene el índice de morosidad más elevado con 4.05%. Banamex, es el cuarto banco más grande con 7.1% de los activos totales de la banca a junio 2025; cuenta con una red de distribución de aproximadamente 1,260 sucursales, 9,079 cajeros automáticos, 30,796 empleados y 31.8 millones de cuentas de captación. ]]>
¿Pueden los hoteles convertir el agua de huracanes en una oportunidad sustentable?
México, con salida a dos océanos y numerosas playas, es un destino turístico sumamente atractivo y envidiable para cualquier país. Sin embargo, esa misma ventaja geográfica lo hace vulnerable a fenómenos naturales como los huracanes, que arrastran enormes volúmenes de agua. La pregunta es: ¿puede aprovecharse ese recurso para cubrir la demanda de la hotelería o incluso de los hogares? Aunque los hoteles en las costas están cerca de grandes cuerpos de agua, podría parecer sencillo abastecerse de este recurso indispensable para la vida humana y la operación hotelera. La realidad, sin embargo, es mucho más compleja. Bernardo Villasuso, líder de la división de tratamiento en Ecolab, empresa mundial en soluciones de agua, explica que la diferencia central radica entre la cantidad y la calidad del recurso hídrico: se puede disponer de grandes volúmenes, pero eso no garantiza que sea apto para uso humano o hotelero. El agua de los huracanes: un recurso difícil de aprovechar Durante los huracanes, los hoteles reciben enormes volúmenes de agua en muy poco tiempo, pero no toda es utilizable. Aunque el agua de lluvia es dulce, la fuerza de los huracanes arrastra grandes cantidades de agua salada del mar y escombros que se mezclan con la lluvia, lo que hace que su uso sea prácticamente imposible tanto por la calidad como por el volumen. “El problema es que hay una gran cantidad de agua con pésima calidad, no solo es agua con mucha sal, sino con muchos sólidos”, señala el directivo en entrevista con Expansión. La salinidad del agua de mar, que puede rondar el 2.5%, puede dañar tuberías, calderas, torres de enfriamiento y lavanderías. Por eso, el tratamiento mediante desalinización o filtración requiere infraestructura compleja y alto consumo energético. “El agua de un huracán muchas veces es más útil dejarla correr que intentar captarla y tratarla”, dice. En cambio, la lluvia “tradicional” representa una oportunidad más clara. Con sistemas de captación y purificación, se puede recolectar agua de buena calidad y ponerla a disposición de los hoteles. “Ahí sí tenemos un poco una clave… hay que tener infraestructura para captar esa agua de lluvia, porque viene en una calidad mucho más favorable y es mucho más barato tratarla”, explica el directivo de Ecolab. El gran reto de desalinizar agua de mar Desalinizar agua sigue siendo un reto complejo y costoso, señala el especialista. La dificultad depende del tipo de agua: el agua de mar es completamente salada, mientras que el agua salobre, filtrada parcialmente por la tierra, contiene menos sales y requiere menos energía para tratarse. Actualmente existen dos métodos principales de desalinización: los procesos térmicos, que evaporan el agua para separar la sal y luego la condensan, y los sistemas de ósmosis inversa, que filtran el agua aplicando alta presión eléctrica. “No inyectamos calor, sino presión, pero sigue habiendo un consumo energético importante”, aclara Villasuso. Aunque la tecnología ha avanzado, los costos de energía, mantenimiento de membranas y limpieza continúan siendo elevados, lo que limita su uso masivo. Según Ecolab, con la evolución tecnológica estos costos podrían reducirse en el futuro, pero hoy desalinizar agua sigue siendo una inversión considerable. Un estudio de la International Water Association (IWA) de 2023 señala que producir agua con ósmosis inversa cuesta entre 0.60 y 1.20 dólares por metro cúbico, según el tamaño y eficiencia de la planta. Al tipo de cambio actual de 18.36 pesos por dólar, esto equivale a 11 a 22 pesos por metro cúbico, una referencia útil para entender la inversión necesaria en este tipo de tecnología. Expansión reportó en 2023 que en Quintana Roo existen tres plantas de ósmosis inversa, dos en Playa del Carmen y una en Puerto Aventuras, cuya inversión alcanzó los 150 millones de pesos para infraestructura y análisis que garantizaran agua potable. Con estas plantas en funcionamiento se produce más de 150 litros por segundo, suficiente para satisfacer la demanda de más de 20,000 personas. Otro punto clave es el impacto de los huracanes, cuya fuerza puede dañar gravemente la infraestructura hotelera. Un ejemplo es Otis en 2023 en Acapulco, Guerrero, que provocó destrozos históricos y dejó varios hoteles en la ruina. En octubre de 2024 se reportó que 11,552 de los 19,700 cuartos de hotel habían logrado operar nuevamente, lo que refleja tanto la magnitud del fenómeno como la lenta recuperación del puerto. ¿Cómo pueden los hoteles usar agua de forma sustentable? Según Villasuso, la gestión responsable del agua durante las crisis climáticas puede convertirse en un factor clave de confianza y reputación para la industria hotelera. “Tú sabes que el uso hotelero también depende mucho un poco de su reputación, la cual es muy importante”, explica. Cada vez más, los hoteles comparten información sobre cómo hacen que la estancia de los huéspedes sea sustentable. “Mira, todo lo que hago para que tú puedas tener una estancia sustentable. Hoy sustentable es parte del negocio mismo. Si no eres sustentable, tu negocio está en riesgo”. Para lograrlo, los hoteles invierten en tecnologías que permiten medir las condiciones del agua en tiempo real y tomar decisiones inmediatas sobre su uso. Esto incluye sistemas de recirculación y reutilización del agua en lavanderías, cocinas, albercas y sistemas de enfriamiento. “La búsqueda ahora dentro de los hoteles es que el agua dé la mayor cantidad de vueltas posible. Entre más la usemos, mejor”, señala. Incluso en hoteles ubicados en zonas con abundante agua, abrir la llave sin control está “muy lejos de la realidad”: la infraestructura y el seguimiento de indicadores clave aseguran que el consumo por habitación se reduzca continuamente, sin afectar la experiencia del huésped. Los hoteles también pueden colaborar con las comunidades locales durante emergencias hídricas. Villasuso explica que muchas veces la infraestructura de los hoteles supera a la de las agencias locales de agua, lo que permite proveer agua potable o enviar agua de mejor calidad a los sistemas de tratamiento municipales, ayudando a que las comunidades cercanas accedan a recursos más seguros. El aprovechamiento del agua de lluvia es otra estrategia clave. Según Villasuso, esta
Grupo Carso acuerda perforar hasta 32 pozos para Pemex por casi 2,000 millones de dólares
Grupo Carso , el conglomerado del empresario mexicano Carlos Slim Helú , anunció este lunes un acuerdo con Petróleos Mexicanos (Pemex) para financiar la perforación de hasta 32 pozos en el campo terrestre Ixachi , ubicado frente a la costa del Golfo de México, por un monto máximo de 1,990 millones de dólares. La operación se realizará a través de las subsidiarias GSM Bronco y MX DLTA NRG 1, y contempla la perforación y terminación de los pozos en un plazo de tres años, con el objetivo de incrementar la producción de aceite y gas en la región. Según Carso, Pemex comenzará a pagar mensualmente por cada pozo entregado a partir de enero de 2027, un esquema que permite a la petrolera estatal diferir el desembolso inicial y vincular los pagos al avance real de la producción. Ixachi, un campo con potencial El anuncio de Carso se alinea con la estrategia de contratos mixtos impulsada por la administración de Claudia Sheinbaum, donde el sector privado financia y opera proyectos mientras Pemex garantiza el pago mediante la producción futura. Hasta ahora, 11 contratos de este tipo se han concretado sin revelar los actores ni los campos involucrados. El modelo elegido por Carso combina inversión privada, riesgo compartido y retorno ligado al éxito operativo, una fórmula que busca acelerar el desarrollo de Ixachi mientras protege la viabilidad financiera de Pemex. El contrato también subraya la relevancia estratégica del campo, que combina reservas de aceite y gas con complejidad técnica, haciendo de Ixachi un proyecto que pocos actores privados podrían ejecutar sin experiencia previa. El campo Ixachi, oficialmente AE-0032-6M-Joachin-02, produce actualmente 93,000 barriles de aceite y 715 millones de pies cúbicos de gas diarios, equivalentes a 236,000 barriles diarios de petróleo equivalente, lo que lo convierte en uno de los yacimientos terrestres más importantes de México. Descubierto en 2017 durante la administración de Enrique Peña Nieto, Ixachi fue considerado el mayor hallazgo terrestre en 15 años, gracias a su tamaño y a las condiciones técnicas desafiantes de perforación, incluyendo profundidad, temperatura y presión elevadas. La operación representa un refuerzo del portafolio petrolero de la familia Slim, que en el último sexenio ha adquirido participación en campos como Ichalkil, Pokoch y Talos México, además de mantener alianzas estratégicas con el gobierno y Pemex, particularmente para proyectos de gas como Lakach. La experiencia de las subsidiarias de Carso en pozos complejos se ha consolidado en campos como Quesqui e Ixachi, mediante contratos previos con Pemex, donde aún existen saldos pendientes de cobro por trabajos ya ejecutados. Este acuerdo se concreta en un momento de tensiones financieras para Pemex, que al segundo trimestre de este año acumulaba impagos a proveedores y contratistas por 22,800 millones de dólares, y una deuda global de 98,800 millones de dólares. Además, la producción de crudo y condensados de la petrolera se encuentra en niveles mínimos de cuatro décadas, debido al declive de sus principales yacimientos, lo que ha llevado a buscar esquemas de inversión privada para incrementar la producción sin comprometer recursos fiscales inmediatos. ]]>
La lección de BIC y Gillette: cuando sobrevivir no depende solo de innovar
En 1950 Marcel Bich lanzó en París un objeto que parecía simple y desechable pero que terminó convirtiéndose en un ícono universal, la pluma BIC Cristal. Setenta y cinco años después este bolígrafo sigue siendo uno de los artículos más vendidos en el mundo y hasta forma parte de la colección permanente del Museo de Arte Moderno de Nueva York. A diferencia de productos que desaparecieron al ser sustituidos por nuevas tecnologías —como el CD frente al streaming o la máquina de escribir frente a la computadora—, los bolígrafos han mostrado una resistencia inusual en el mercado. Su diseño no ha tenido cambios radicales . El cuerpo transparente para ver la tinta, el tapón con agujero para evitar accidentes y la bolita de tungsteno casi tan dura como un diamante siguen siendo sus rasgos distintivos. Lo que sí cambió fue el contexto, pues mientras las pantallas irrumpieron en oficinas y escuelas, los fabricantes de bolígrafos tratan de mantener su lugar en escritorios, mochilas y bolsillos. Juan Pablo Dubini, director global de Marketing para Shavers en BIC, reconoce la paradoja. “Mucha gente pensaría que está cayendo el mercado de los bolígrafos con la digitalización, pero si vemos los números, el mercado creció 42% entre 2020 y 2023. Incluso tras la pandemia, cuando la categoría se desplomó 25%, los consumidores regresaron a las plumas como un objeto indispensable”. El caso de Gillette Parte de la permanencia de este producto en el mercado se entiende en la experiencia de escribir a mano. Aunque la letra se ha deformado con el uso de dispositivos y las exigencias escolares de molde o cursiva quedaron atrás, el acto de trazar sobre el papel mantiene la atención y activa la memoria de una manera distinta. “Esa sensación no la da un teclado”, apunta Dubini. Para el directivo, la innovación es el motor de la mayoría de las categorías , pero para los bolígrafos de BIC la fórmula ha sido la consistencia, la calidad, la durabilidad y el precio accesible. Ninguna pluma de la marca excede los 38 pesos y la tinta de un bolígrafo Cristal, asegura Dubini, dura hasta dos kilómetros, suficiente para un ciclo escolar completo. “Uno de los principales atributos de nuestros productos es que no fallan. La duración es clave y como marketero tener un producto que entrega calidad y buen costo beneficio es una joya porque sé que el consumidor va a regresar”, dice. Hoy BIC fabrica millones de productos cada día en sus plantas de Cuautitlán Izcalli y Ramos Arizpe. Solo la fábrica mexiquense entrega más de ocho millones de artículos terminados diarios, de los cuales seis millones son bolígrafos. Desde ahí exporta a más de 45 países y sostiene un lugar central en la operación global. Dubini comparte que cada habitante de Latinoamérica consume en promedio cuatro productos BIC al año, un indicador del alcance de un portafolio que incluye artículos de correción, bolígrafos y encendedores, que es otro de los objetos que no han recurrido a la innovación y al rediseño para permanecer vigente en el mercado. La vigencia de las plumas encuentra eco en otras categorías que también han cambiado poco, pero que siguen presentes en el consumo cotidiano . Los rastrillos, por ejemplo, tienen su propia historia. En 1904 King Camp Gillette patentó un rastrillo desechable con hoja reemplazable , concebido para ser seguro, barato y práctico. Esa innovación creó un modelo de negocio en el que el consumo recurrente quedó vinculado al uso de un instrumento base, aunque años más tarde esa durabilidad se volvió un dilema para las marcas de rastrillos. “Se dieron cuenta de que el consumidor ya no necesitaba recomprar porque los productos eran durables y estaban bien pensados. Por eso inventaron las navajas intercambiables, porque los rastrillos representaban un happy problem ”, explica Edson Noyola, CEO de Tlapalería de Ideas. Para él, la paradoja es que cuando un producto cumple tan bien con su función, deja de generar ventas constantes. Por eso la industria tuvo que diseñar un modelo donde se reemplazara solo una parte del producto para mantener vivo el negocio. “El consumidor tampoco pedía más. No es que la gente quisiera innovación, solo esperaba un rastrillo que cortara bien, no irritara y pudiera usarse varias veces. Ahí la innovación llegó más como estrategia comercial que como necesidad real de los usuarios”. Con los sombreros y las sombrillas la lógica es similar. Pueden cambiar los estampados, los materiales o los mecanismos plegables, pero no la función esencial ; proteger de la lluvia y del sol sigue siendo suficiente para que el consumidor mexicano confíe en lo conocido, porque en categorías utilitarias la innovación juega un papel menor que la consistencia. Para los expertos consultados, en medio de las industrias obsesionadas con las novedades, los lanzamientos digitales y las colaboraciones llamativas, las plumas de tinta negra o azul, los rastrillos de hoja intercambiable y las sombrillas lisas o estampadas conservan ventas y lealtad. “Son productos tan bien hechos desde su origen que nunca necesitaron reinventarse para sobrevivir. Permanecen porque cumplen con lo esencial y porque el consumidor confía en ellos; son objetos que parecen invisibles en la vida diaria, pero cuya ausencia resultaría difícil de imaginar”, señala Noyola. ]]>
De Los Sims a EA Sports: las joyas más valiosas de Electronic Arts tras su venta millonaria
Electronic Arts (EA), una de las productoras de videojuegos más influyentes del mundo, está en el centro de la atención tras el anuncio de su adquisición por un consorcio liderado por el Fondo de Inversión Pública de Arabia Saudita (PIF) por 55,000 millones de dólares . Más allá del movimiento financiero, el valor de EA radica en un portafolio de franquicias que han marcado la historia de la industria. EA Sports FC, el heredero del FIFA Durante tres décadas, FIFA fue la franquicia insignia de EA y el título de fútbol más vendido del mundo. Tras romper con la federación internacional en 2023, la saga renació como EA Sports FC, que en su primera edición (2024) se consolidó como el videojuego más vendido en Europa Occidental. Con millones de jugadores en línea y ventas millonarias cada año, se mantiene como la columna vertebral de los ingresos de la compañía. Madden NFL, la fuerza del fútbol americano Lanzado en 1988, Madden NFL es un clásico en el mercado estadounidense. La licencia exclusiva con la liga de futbol americano (NFL) lo ha convertido en el referente absoluto de este deporte en el mundo digital, con torneos profesionales y ligas de eSports que refuerzan su relevancia. Los Sims, un universo sin fecha de caducidad Con más de 25 años de vida, Los Sims sigue siendo un fenómeno cultural. La última versión, Los Sims 4, alcanzó en 2024 la cifra de 85 millones de jugadores activos, una comunidad que genera ingresos constantes a través de expansiones y contenido descargable. Es uno de los títulos más longevos y rentables de EA. Battlefield, el estandarte bélico Aunque ha enfrentado altibajos, la saga Battlefield continúa siendo un competidor clave en el mercado de los juegos de disparos en primera persona, dominado por Call of Duty. EA prepara el lanzamiento de Battlefield 6, con el que busca recuperar terreno y afianzar su relevancia en el género. Más allá de sus clásicos Además de estas franquicias, EA cuenta con otras marcas reconocidas como Need for Speed, Apex Legends, Titanfall y Plants vs. Zombies, que aportan diversidad a su portafolio y mantienen a la compañía en múltiples géneros y públicos. Un gigante en transformación Con ingresos de 7,500 millones de dólares en su último ejercicio fiscal, EA se consolidó como una de las editoras más poderosas de la industria global del videojuego. Tras la compra, que se prevé cierre en 2027, la compañía mantendrá su sede en Redwood City, California, y seguirá liderada por Andrew Wilson. Los detalles del acuerdo El Fondo de Inversión Pública de Arabia Saudita ya poseía el 9.9% de EA y renovará su participación como parte de la transacción. El consorcio financiará la operación con 36,000 millones de dólares en capital propio y 20,000 millones de dólares en deuda comprometida por JPMorgan Chase. Una vez concretada, EA dejará de cotizar en el Nasdaq y pasará a ser una empresa privada. Además del PIF, participan inversionistas estadounidenses, entre ellos Affinity Partners, la firma con sede en Miami fundada por Jared Kushner, exasesor de la Casa Blanca y yerno del entonces presidente Donald Trump. La compra se enmarca en la estrategia de Arabia Saudita de diversificar su economía más allá del petróleo y fortalecer su influencia en la industria del entretenimiento digital. ]]>
Ocho años de estancamiento per cápita exhiben la fragilidad fiscal del país
Todo apunta a que México cumplirá en 2026 ocho años consecutivos de crecimiento prácticamente nulo en PIB per cápita , el periodo más débil desde la crisis de los 80, señaló el economista Gerardo Esquivel, ex subgobernador del Banco de México. El sexenio con menor crecimiento por habitante Ingresos insuficientes frente a un gasto en ascenso Los ingresos presupuestarios se han mantenido prácticamente estables en 21% del PIB, pero el gasto tiene una tendencia creciente El peso del costo financiero Durante el seminario Los desafíos del sistema fiscal en México, organizado por la Comisión Independiente para la Igualdad con Justicia Fiscal, el experto advirtió que este estancamiento no es un accidente coyuntural, sino el reflejo de una estructura presupuestaria sometida a crecientes tensiones en ingresos, gasto y deuda . Alejandro Werner, director fundador del Georgetown Americas Institute, coincidió en que, aunque México no enfrenta una crisis inmediata, sí transita hacia una mayor vulnerabilidad financiera. El sexenio de Andrés Manuel López Obrador (2018-2024) cerró con el menor crecimiento por habitante en cuatro décadas, con varios años negativos y otros apenas positivos. “La inversión pública está en un nivel precario de 2.5% del PIB, y eso explica por qué no hemos sido capaces de generar un proceso de arrastre hacia la inversión privada”, señaló Esquivel, al explicar por qué el dinamismo económico ha sido tan bajo y no logra traducirse en mejoras de bienestar. Aunque el SAT reportó cifras récord de recaudación en los primeros meses de 2025, Esquivel subrayó que a nivel agregado los ingresos públicos están estancados. La caída estructural de los ingresos petroleros y el aumento de programas sociales han ensanchado la brecha fiscal, lo que hace difícil que la sola expansión tributaria pueda revertir el déficit. El costo financiero de la deuda también limita el margen de maniobra del Estado. El incremento en las tasas de interés y la acumulación de pasivos hacen que los intereses se conviertan en un gasto rígido y cada vez más elevado. Este panorama llevó al ex subgobernador a cuestionar la viabilidad del escenario planteado en el Paquete Económico 2026 , donde se prevé una contención gradual del déficit. Según Esquivel, el ajuste proyectado descansa en supuestos poco realistas, especialmente en lo referente a gasto social y a la estabilización de ingresos petroleros. Entre los sexenios de Felipe Calderón, Enrique Peña Nieto y Andrés Manuel López Obrador, el saldo histórico de los requerimientos financieros del sector público aumentó entre 7 y 8 puntos del PIB en cada administración, es decir, más de un punto porcentual por año. En 2024 el déficit llegó a niveles cercanos al 5% del PIB, lo que obligó a plantear un ajuste en el Paquete Económico 2026 . En contraste, durante el sexenio de Vicente Fox, la deuda se redujo ligeramente, expuso Esquivel. Además, señaló que para sostener los equilibrios, el ajuste más visible en los últimos años ha sido por el lado de la inversión pública física, hoy en niveles precarios de 2.5% del PIB. Lo cual conlleva bajo crecimiento económico. Werner: sin crisis inmediata, pero con vulnerabilidad creciente México no enfrenta hoy una mega crisis fiscal, pero sí una transición lenta hacia una mayor vulnerabilidad financiera Por su parte, Alejandro Werner matizó que México no está al borde de un colapso fiscal, aunque reconoció que el modelo actual implica riesgos. Werner advirtió que el gobierno buscará posponer una reforma tributaria profunda, aun si esto implica más vulnerabilidad en el mediano plazo. “El mercado todavía no le está solicitando una reforma tributaria preventiva, y el gobierno tratará de posponerla lo más posible”, dijo. No obstante, destacó que México tiene una ventaja inédita en materia comercial y de nearshoring: “México va a terminar con una ventaja relativa como no tuvimos en los últimos 30 años”, sostuvo. El balance de ocho años de PIB per cápita prácticamente en cero refleja una economía atrapada en el bajo crecimiento, con riesgos de perpetuar un estancamiento estructural. Por lo cual Esquivel señaló que esto no es sostenible en el largo plazo y que México requiere de una política fiscal más justa. ]]>