Bienestar, Pemex y Educación padecen los recortes al gasto
Ante el objetivo de reducir el déficit fiscal al cierre de año, los ajustes de Hacienda al gasto programable de enero a junio se han concentrado en programas sociales a cargo de la Secretaría del Bienestar, y la Secretaría de Educación Pública (SEP); en gasto para infraestructura, materiales y suministros para Pemex; y en el gasto previsto para provisiones salariales, que incluyen contrataciones de personal y pagos a personal. Las reducciones en los gastos de estos rubros en comparación con lo programado, para el primer semestre del año, van desde los -27,853 millones de pesos que registra la Secretaría de Educación Pública (SEP), y hasta los -40,944 millones para Bienestar, principalmente por menores erogaciones a los programas Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores; para Personas con Discapacidad; Sembrando Vida, y Pensión Mujeres Bienestar. La Escuela es Nuestra; Beca Rita Cetina, y Servicios de Educación Media Superior, destaca información de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). Más para IMSS, control en aduanas y servicios migratorios Los ajustes a la baja obedecen principalmente al objetivo de reducir el déficit presupuestario, lo cual se logra con mayores ingresos, los cuales no han sido del todo favorables especialmente por la caída de los ingresos petroleros, mientras que, si bien los tributarios han crecido por ISR e IVA, el IEPS viene por debajo de lo aprobado, entonces también hay que hacer reducciones a los gastos que se han visto en estos ramos y en programas sociales, explicó José Luis Clavellina, director de Investigación del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP). De acuerdo con Hacienda, el recorte general al gasto público fue de 286,885 millones de pesos, de los cuales, 281,076 millones fueron para gasto programable, el cual se refiere a los recursos presupuestarios para cumplir con objetivos y metas específicas de los programas y proyectos gubernamentales. “Una parte también relevante del ajuste la está llevando la inversión física y la inversión financiera”, comentó el director de Investigación del CIEP. Son justo Pemex y la Secretaría de Infraestructura Comunicaciones y Transportes (SICT) dos organismos que están en los primeros 10 organismos con ajustes a la baja en sus gastos programables, detalló Hacienda, específicamente por menores erogaciones en inversión física, servicios generales y en materiales y suministros para la petrolera, y en el caso de la SICT es por el no ejercicio de gasto en las provisiones para el desarrollo de trenes de pasajeros y de carga, por igual para el desarrollo, modernización y rehabilitación de infraestructura, y menores recursos para la conectividad municipal. “Esto va a tener repercusiones en sí, en el crecimiento económico, en la recaudación, pero también de forma inmediata en el nivel de vida de las personas, porque estas acceden a bienes y servicios públicos, y pues ahora hay menos inversión, en prácticamente todos los rubros, lo cual merma la calidad de estos bienes y servicios”, consideró Clavellina. Explicó que las variaciones del gasto para los programas sociales también dependen de los cambios en la edad y grados escolares de las personas que se favorecen de estos, por ejemplo, los jóvenes estudiantes entran al campo laboral, o suben de grado escolar; mientras que las personas de mayor edad tienen decesos, entonces se van actualizando los registros de los beneficiarios. En tanto, IMSS, Hacienda, SRE, Gobernación y CFE registran ajustes al alza por montos desde los 1,034 millones de pesos hasta los 4,388 millones, por mayor gasto en pensiones, mayor control aduanero, más recursos para servicios consulares y migratorios, y mayor gasto en materiales y suministros para CFE. Clavellina explicó que los mayores gastos para pensiones obedecen al envejecimiento de la población, que es uno de los gastos que más crecen en el sector público. Tan solo en el primer semestre el gasto para pensiones y jubilaciones del sector público creció 8.4%. Si bien en el total y por función, Hacienda reporta menor crecimiento en sus erogaciones, recibió 3,659 millones de pesos más a lo programado para el diseño y aplicación de la política económica; para la regulación del sector financiero; y para el control de la operación aduanera. La actual administración se ha concentrado en reforzar mecanismos y aplicación de impuestos en aduanas tras, el objetivo de incrementar la llegada de recursos a las arcas públicas, y para el siguiente año prevé una reforma a la Ley Aduanera. Mientras la política antimigratoria de Estados Unidos y la migración hacia México, ha requerido de mayores y mejores servicios consulares y migratorios. ]]>
El miedo de los migrantes: ser deportados de EU a un país que no es suyo
Los migrantes en Estados Unidos temen cada vez más a ser detenidos durante alguna de las redadas migratorias del Servicio de Inmigración y Aduanas (ICE) no solo por perder lo que han construido en Estados Unidos, sino por la posibilidad de ser enviados a un país que ni siquiera es el suyo. La administración Trump dice que algunos delincuentes graves necesitan ser deportados a terceros países porque ni siquiera sus países de origen los aceptarán. El caso más famoso es el de los 252 inmigrantes venezolanos que fueron acusados, sin pruebas en la mayoría de los casos, de ser parte del Tren de Aragua, una organización considerada terrorista por Estados Unidos, y que terminaron en una prisión de alta seguridad en El Salvador, el CECOT. Los migrantes fueron liberados el 18 de julio como parte de un canje con Estados Unidos, que incluyó la excarcelación de 10 ciudadanos y residentes estadounidenses detenidos en Venezuela. «Nos dijeron que todos eran del Tren de Aragua. Mentira, una gran mentira», dijo el ministro del Interior, Diosdado Cabello. «Dijeron que los que se llevaron para El Salvador… ‘todos estos son poderosos delincuentes’», siguió. «De los 252, hay 20 que tienen antecedentes, solo siete de ellos con delitos graves. Cero vinculados al Tren de Aragua”. Algo que era una excepción, puede convertirse en una de las políticas favoritas de segundo gobierno de Trump. Deportaciones a un tercer país Aunque muchos consideran que esta medida del gobierno de Trump es ilegal, la Corte Suprema levantó en junio la orden de un tribunal inferior que limitaba este tipo de deportaciones sin un examen por temor a la persecución en el país de destino, una victoria para el republicano en su agresiva búsqueda de deportaciones masivas. Tras el fallo de la Corte Suprema, los funcionarios de inmigración de Estados Unidos pueden deportarlos a países distintos de su origen. El aviso puede darse con apenas seis horas de antelación, dijo un funcionario de alto rango del gobierno de Donald Trump en un memorando. ICE generalmente esperará al menos 24 horas para deportar a alguien después de informarle de su expulsión a un llamado «tercer país», según un memorando fechado el miércoles 9 de julio del director interino de la agencia, Todd Lyons. Sin embargo, ICE podría expulsar a una persona a un «tercer país» con tan sólo seis horas de antelación «en circunstancias apremiantes», según el memorando, siempre y cuando la persona haya tenido la oportunidad de hablar con un abogado. La administración Trump argumenta que las deportaciones a terceros países ayudan a expulsar rápidamente a los inmigrantes que no deberían estar en Estados Unidos, incluidos aquellos con condenas penales. Los defensores han criticado las deportaciones como peligrosas y crueles, ya que las personas podrían ser enviadas a países donde podrían enfrentarse a la violencia, no tienen vínculos y no hablan el idioma. Trina Realmuto, abogada de un grupo de inmigrantes que están llevando a cabo una demanda colectiva contra estas deportaciones rápidas a terceros países en la National Immigration Litigation Alliance, dijo que la política «está muy lejos de proporcionar las protecciones estatutarias y de debido proceso que la ley requiere”. Las deportaciones de terceros países se han hecho en el pasado, pero la herramienta podría usarse con más frecuencia a medida que Trump intenta aumentar las deportaciones a niveles récord. Durante la presidencia de Trump de 2017 a 2021, su gobierno deportó a un pequeño número de personas de El Salvador y Honduras a Guatemala. La administración demócrata del expresidente Joe Biden llegó a un acuerdo con México para recibir a miles de migrantes de Cuba, Haití, Nicaragua y Venezuela, ya que era difícil deportar a migrantes a esas naciones. Migrantes a África Tras el fallo del máximo tribunal y una orden posterior de los jueces, el gobierno de Trump envió a ocho migrantes de Cuba, Laos, México, Myanmar, Sudán y Vietnam a Sudán del Sur. Sudán del Sur, un país devastado por las guerras internas, ya había aceptado también recibir a ocho hombres deportados de Estados Unidos. Entre ellos estaban los cubanos José Manuel Rodríguez Quiñones y Enrique Arias Hierro, así como un mexicano, Jesús Muñoz Gutiérrez. Todos enfrentaban condenas por delitos graves. En el caso de Muñoz Gutiérrez, está condenado a cadena perpetua por presunto asesinato en segundo grado. Estos individuos representan “las verdaderas amenazas a la seguridad nacional y a la seguridad pública que oficiales y agentes de todo el país persiguen”, dijo Lyons en una conferencia de prensa en julio. Junto a otros migrantes de Laos, Birmania, Vietnam y Sudán del Sur, fueron recluidos en unas instalaciones civiles en la capital, Juba, bajo la vigilancia de la policía y el servicio de seguridad nacional. El Departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos dijo en julio que un vuelo de deportación con inmigrantes de diferentes países había aterrizado en Esuatini, se produce después de que la Corte Suprema de Estados Unidos levantara los límites a la deportación de migrantes a terceros países. «Ha aterrizado un vuelo de deportación a un tercer país seguro con destino a Esuatini, en el sur de África. Este vuelo llevó a individuos tan bárbaros que sus países de origen se negaron a acogerlos de vuelta», dijo a última hora del martes la portavoz del Departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos, Tricia McLaughlin. En un hilo en la red social X, McLaughlin nombró a cinco deportados de Vietnam, Jamaica, Laos, Cuba y Yemen y dijo que fueron condenados por crímenes que van desde los abusos sexuales a menores hasta el asesinato. El gobierno del reino confirmó rápidamente su presencia y, a través de su portavoz Thabile Mdluli, explicó que no estaba previsto que estos presos permanecieran en el reino «de forma permanente» y que serían «repatriados a sus países de origen a su debido tiempo». Sin embargo, quedan muchas preguntas sin respuesta en el reino. Unas 150 mujeres respondieron el viernes al llamamiento de una agrupación de organizaciones de la sociedad civil, el Movimiento para las Mujeres de
“Difícil mantener una producción aquí para exportar hacia EU”: Infiniti
Los aranceles por parte de Estados Unidos ya se están resintiendo en las plantas automotrices de este lado de la frontera. La fabricación de QX55 y QX50, que realizaba Infiniti de Nissan en Aguascalientes, se irá deteniendo de manera gradual este año, pues resultaba complicado mantener sus volúmenes, tomando en cuenta que el país vecino del norte es su mercado más importante. “El principal mercado de lujo para Infiniti es Estados Unidos y ahí, por el tema de aranceles, es difícil mantener una producción aquí para exportar hacia allá, por el costo de estas tarifas”, comenta en entrevista con Expansión Danilo Zanetti, subdirector de producto para México, Latinoamérica e Israel de Infiniti. Los autos producidos en México que no cumplen con el Valor de Contenido Regional (VCR) requerido por el T-MEC para su libre exportación en la región de América del Norte han sido los más castigados con la nueva política comercial de Estados Unidos, como los QX50 y el QX55. Si bien, estos modelos también conservaban parte de su comercialización en el mercado doméstico, la estrategia de la marca se ha centrado en apostar a la rentabilidad del negocio , de tal manera que, desde casa matriz, se ha marcado una nueva directriz para el portafolio de producto que ofrece en México. La firma veía en el QX55 y QX50 de manufactura mexicana sus modelos de entrada para la marca en el mercado doméstico, mientras que con el QX60 hecho en Estados Unidos buscaba posicionarse en un segmento más alto, con clientes que buscaran una movilidad más espaciosa para toda la familia. Tras el lanzamiento en noviembre del año pasado del SUV QX80 con tres filas de asientos, el modelo llegó a posicionarse como el vehículo con mayor equipamiento dentro de su portafolio, lo que al mismo tiempo marcó el regreso de los autos “made in Japan” para la marca Infiniti en México. Para la segunda mitad de este 2025, Infiniti alista el lanzamiento de QX80 Autograph 2026, un vehículo que llegará a colocarse como tope de gama dentro de su oferta en el país, con lo que reafirma su nueva apuesta por los autos con este tipo de manufactura. “Estamos renovando todo el portafolio y como empresa global esto es importante, porque tenemos fábricas en varios sitios, para mejorar nuestra estrategia en costos, que es importantísimo. En este caso, QX80, Japón tiene mucha tradición, muy grande en su fabricación de este modelo para Infiniti”, añade. En lo que va del año, Infiniti ha comercializado en el país 629 vehículos, lo que significó un retroceso de 1.7%, de acuerdo con datos de Inegi. Pese a esta disminución, la marca conserva una perspectiva favorable hacia adelante, esperando cerrar este 2025 con cifras positivas. Zanetti resalta que la presencia de Infiniti en México continúa a largo plazo, de tal manera que el cese de producción QX50 y QX55 no significa que la marca tenga planes de detener su participación en el mercado, ni tampoco sus planes de manufactura. El directivo asegura que, desde casa matriz, se siguen analizando nuevos proyectos para poner en marcha en México, lo que dependerá del rumbo que tomen los aranceles impuestos por la economía más grande del mundo. “México es muy importante, no solo por la participación de mercado, también por producción. Por eso siempre se mirará a México, si hay oportunidad, si hace sentido o no. Dependerá del producto y dependerá del mercado”, sostiene. ]]>
Las personas de menores ingresos reducen su gasto en educación
Este jueves, Gonzalo Soto y Lidia Arista comentan que las familias de menores ingresos recortaron su gasto en artículos y servicios educativos, a pesar de que su ingreso aumentó, además de la diferencia que hay en el gasto en educación de los hogares con más y menos recursos. También te cuentan todo lo que debes saber sobre estos temas: – Colectivos piden perfil técnico y sin cuotas para atender crisis de desapariciones – México se convierte en el principal mercado de Cox Energy – México vivirá un desplome de sus ingresos petroleros en 2026 – Las Grandes Ligas de beisbol tendrán la primera árbitra de su historia ]]>
La inflación se modera en julio y se ubica en 3.51% anual
El alza general de los precios en México se ubicó en 3.51% anual en julio de 2025, según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). Este resultado estuvo en línea con lo esperado por analistas de Banamex, que proyectaban una inflación mensual de 0.29% y una tasa anual de 3.5%. En el mes, el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) aumentó 0.27% respecto a junio, una variación menor al 1.05% registrado en el mismo mes de 2024. La inflación subyacente, que elimina los precios más volátiles, aumentó 0.31% mensual y se colocó en 4.23% anual, apenas por encima del 4.2% anticipado. Dentro del componente subyacente, los servicios aumentaron 0.39% mensual, mientras que las mercancías subieron 0.22%. En tanto, la inflación no subyacente —que incluye agropecuarios y energéticos— registró una variación mensual de solo 0.13% y una tasa anual de 1.14%, una desaceleración respecto al 10.36% observada en julio de 2024. Precios de huevo y vivienda propia al alza Entre los bienes y servicios que más impulsaron los precios en julio estuvieron el huevo, la vivienda propia, las loncherías, fondas y taquerías, así como el transporte aéreo. Por el contrario, productos como el pollo, la uva, el aguacate y el jitomate mostraron bajas de precios. El Banco de México, que tiene una meta de inflación de 3% +/- un punto porcentual, rebajó el mes pasado la tasa de fondeo en medio punto porcentual, aunque la decisión de la Junta de Gobierno de cinco miembros no fue unánime, toda vez que el subgobernador, Jonathan Heath votó por dejarla sin cambios. Según la minuta del encuentro, los cuatro funcionarios que respaldaron el recorte -el cuarto consecutivo de esa magnitud- dijeron que la autoridad podría adoptar un enfoque más gradual en futuras decisiones, a medida que la inflación muestra signos de desaceleración y la actividad económica avanza a paso lento. El mercado espera un recorte de 25 puntos base en la próxima decisión de política monetaria, la cual se anuncia hoy jueves siete de agosto. ]]>
Ver lo que otros no ven: curiosidad, innovación y liderazgo con propósito
En el mundo de los negocios, términos como liderazgo, estrategia o resiliencia suelen acaparar la atención. Pero hay una capacidad igual de poderosa —aunque menos visible— que impulsa grandes ideas, decisiones acertadas y modelos disruptivos: la curiosidad. Lejos de ser un lujo intelectual, la curiosidad es vital. En tiempos de transformación acelerada, es el impulso que lleva a cuestionar lo conocido, explorar lo incierto y conectar puntos que muchos pasan por alto. En una era hiperinformada y competitiva, hacer buenas preguntas es tan valioso como encontrar las respuestas correctas. Cada vez más líderes, emprendedores, docentes y gestores entienden que la curiosidad no es un rasgo decorativo, sino una competencia esencial. Es la base de la innovación, la creatividad y la resolución de problemas, desde los más cotidianos hasta los más complejos. Los startups lo tienen claro: toda disrupción comienza con una pregunta inquietante. ¿Por qué esto funciona así? ¿Podría hacerse de otra manera? ¿Y si lo replanteamos por completo? Cuestionar lo establecido con intención transformadora permite rediseñar productos, reinventar servicios y detectar oportunidades donde otros solo ven rutina. Pero la curiosidad no solo impulsa grandes cambios. También transforma la vida cotidiana. Ayuda a enfrentar desafíos con más claridad, flexibilidad y profundidad. Una mente curiosa no se conforma con la primera respuesta ni acepta explicaciones automáticas: explora, conecta ideas, prueba caminos nuevos. Está íntimamente ligada a nuestra capacidad de anticipar tendencias, ver lo invisible, conectar lo aparentemente inconexo. Lo vemos en perfiles muy diversos: inversores que detectan oportunidades antes que el mercado, empresarios que reinventan industrias, creativos que rompen moldes. También en científicos que formulan hipótesis nuevas, médicos que no se quedan con el primer diagnóstico y escritores que imaginan futuros posibles. Todos ellos comparten una inquietud sostenida por el conocimiento: una curiosidad activa y constante. Y lo mejor: esta capacidad se entrena. Aunque algunas personas la desarrollen más fácilmente, todos podemos fortalecerla practicando el arte de preguntar, valorando la duda y manteniendo el deseo de seguir aprendiendo. Lo más fascinante es que todo esto empieza en la infancia. Un estudio liderado por la Dra. Prachi Shah, pediatra e investigadora de la Universidad de Michigan, reveló que los niños con mayor curiosidad obtenían mejores resultados en lectura y matemáticas. Lo más revelador fue que, en entornos vulnerables, un fuerte deseo de aprender compensaba la falta de recursos. “La brecha de logros asociada a la pobreza prácticamente desaparecía en niveles altos de curiosidad”, explicó Shah en una entrevista con MindShift. La neurociencia también respalda este hallazgo. Mary Helen Immordino-Yang, profesora en la Universidad del Sur de California, descubrió que cuando algo nos interesa genuinamente, el cerebro activa zonas relacionadas con la atención, la emoción y la memoria. El hipocampo —clave para el aprendizaje— se vuelve más receptivo. Cuanto más queremos saber, más profundamente lo procesamos y recordamos. Este principio no aplica solo en el aula. También en universidades, empresas, comunidades y emprendimientos, fomentar la curiosidad mejora el aprendizaje, fortalece la toma de decisiones y estimula la colaboración con sentido. En un panorama saturado de información, donde cada dato lucha por captar segundos de atención, la curiosidad se convierte en una ventaja estratégica. No se trata solo de pensar diferente, sino de percibir con mayor sensibilidad aquello que aún no conocemos. Es esta inquietud la que nos permite anticipar tendencias, identificar vacíos y descubrir oportunidades en medio de la incertidumbre. El psicólogo Scott Barry Kaufman lo resume con claridad: “La curiosidad está en nuestro ADN… nacemos con ella”. Cada persona desarrolla intereses únicos. Por eso, el reto de quienes lideran es crear entornos que estimulen la exploración, no que la repriman. En esta realidad de transformación constante, la curiosidad es la ventaja competitiva definitiva. Innovar no es solo aplicar tecnología, sino formular las preguntas correctas antes que los demás. Porque hoy no triunfan los más grandes, sino quienes se atreven a cuestionar lo establecido con propósito y visión. _____ Nota del editor: Jeannina Valenzuela es comunicadora, productora y emprendedora. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Diferenciarte o desaparecer. La clave para posicionar tu marca con poder
Donald Miller: “La marca más fuerte no es la más grande, sino la más clara». Hoy no gana el que grita más fuerte, sino el que se posiciona con más claridad. En un mercado saturado, donde todos ofrecen “calidad”, “excelente servicio” y “los mejores precios”, las marcas que no se diferencian se vuelven invisibles. Si tu cliente no puede decir en una frase por qué debería elegirte a ti y no a otro… estás en problemas. El gran enemigo de los negocios no es la competencia, es la confusión. El error más común de los emprendedores es querer agradar a todos. Se amplía tanto el enfoque que se pierde la esencia. Y cuando no se tiene una propuesta clara y distintiva, se cae en competir por precio. Ese es un juego peligroso: siempre habrá alguien que pueda ofrecerlo más barato. Por eso, hoy más que nunca, diferenciarte no es una opción: es cuestión de supervivencia . La primera clave para destacar es definir tu propuesta única de valor . Pregúntate: ¿qué haces diferente o mejor que los demás? ¿A quién estás realmente ayudando? No se trata solo de lo que vendes, sino de cómo lo haces, por qué lo haces y para quién. Cuando logras que tu cliente ideal diga “esto es justo para mí”, has dado el primer paso en el camino del posicionamiento. Otro factor fundamental es la coherencia visual y verbal de tu marca . Tu identidad debe reflejar tu esencia. Desde tu logo hasta tus redes sociales, desde tus mensajes hasta tu atención al cliente, todo debe contar la misma historia. La gente recuerda marcas que transmiten emociones y valores, no solo beneficios. Si tu marca fuera una persona, ¿qué diría, ¿cómo actuaría, ¿cómo vestiría? La claridad genera confianza, y la confianza genera ventas. Finalmente, enfócate en crear una experiencia inolvidable . Las marcas más poderosas no solo entregan productos, crean momentos. Desde la primera interacción hasta la posventa, cada detalle importa. Personaliza, sorprende, agradece. Un cliente que se siente especial no solo vuelve, sino que te recomienda. Y eso vale más que cualquier anuncio. El verdadero posicionamiento nace de la experiencia vivida. Diferenciarse no es una acción puntual, es una estrategia constante. Es tener el coraje de mostrarte auténtico en un mundo lleno de copias. Es elegir especializarte, renunciar a complacer a todos y concentrarte en enamorar a los correctos. Y lo mejor: no necesitas ser el más grande, solo el más claro. En el juego del mercado, no sobrevive el más fuerte, sino el más diferente; si no te posicionas con poder, te perderás en el ruido. Así que pon manos a la obra, ahora es el momento en que debes de tomar el control de tu marca. Haz una pausa, define tu diferencia y empieza a comunicarla con fuerza; porque cuando logras que tu cliente entienda por qué elegirte… el precio deja de ser el problema. _____ Nota del editor: Alejandro Bobadilla es emprendedor, conferencista internacional, networker y mentor. Es Ingeniero Industrial con Maestría en Administración de Negocios por la UNAM, con diversos Diplomados enfocados en Alta Dirección, Ventas, Marketing y Liderazgo en diversas instituciones. He incursionado en la apertura de mercados en México, Centro y Sudamérica. Llevo más de 35 años involucrado en áreas Comerciales. Síguelo en LinkedIn , Instagram , Facebook y/o TikTok . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿México puede convertirse en la tierra prometida de los centros de datos?
México tiene la mesa puesta para convertirse en una potencia global de centros de datos. El país ofrece una combinación estratégica de ventajas: amplia disponibilidad de terreno, acceso prácticamente ilimitado a recursos solares y eólicos, talento calificado, una ubicación privilegiada junto al mercado más grande del mundo —Estados Unidos— y un marco regulatorio favorable gracias al T-MEC, que facilita la operación transfronteriza de datos. La demanda global de centros de datos crece a un ritmo acelerado. Se estima que para el año 2030, esta demanda se triplicará, alcanzando aproximadamente 220 gigavatios (GW) de capacidad requerida, con inversiones que podrían alcanzar más de 6 billones de dólares durante los próximos cinco años. Este crecimiento es impulsado por varios factores, entre ellos el auge de la inteligencia artificial (IA) generativa, que requerirá aproximadamente el 40% de esa capacidad global para sus cargas de trabajo. En este contexto, América Latina se posiciona como la segunda región con mayor crecimiento en infraestructura digital a nivel mundial. México destaca por su potencial, proyectando una demanda local de alrededor de 1.5 GW hacia 2030, así como la posibilidad de absorber hasta 6.8 GW adicionales debido al fenómeno del spillover de Estados Unidos, es decir, cuando la capacidad instalada en el país no puede expandirse lo suficientemente rápido para satisfacer su creciente demanda interna. La infraestructura digital mexicana es sólida, con más de 10,000 kilómetros de fibra óptica desplegada en todo el país, lo que garantiza una conectividad robusta y rápida hacia Norteamérica. Esto permite tiempos de latencia inferiores a 200 milisegundos, ideales para servicios críticos como operaciones en la nube, comercio electrónico, IA y otras aplicaciones digitales avanzadas. Distintas compañías tecnológicas internacionales ya están capitalizando estas ventajas. Microsoft ha desarrollado una región de nube en Querétaro con tres zonas de disponibilidad, Google ha inaugurado su primera región en el mismo estado; y Amazon Web Services ha anunciado zonas locales adicionales. Además, Fermaca, una empresa mexicana, está desarrollando un campus de 250 megavatios (MW) en Durango, enfocado en ofrecer soluciones energéticas integradas para este tipo de instalaciones. La inversión promedio en un centro de datos de gran escala es considerable, alcanzando alrededor de 10 millones de dólares por cada MW de capacidad instalada. Esto significa que un centro de datos de 100 a 200 MW representa una inversión inicial de entre 1,000 a 2,000 millones de dólares. Estos proyectos generan empleo altamente calificado durante la construcción y operación, además de producir significativos beneficios secundarios en otras industrias relacionadas, desde logística hasta servicios avanzados de tecnologías de la información y mantenimiento. A pesar de todas estas ventajas, México enfrenta aún desafíos fundamentales, especialmente relacionados con la energía eléctrica, que representa entre el 65% y el 75% de los costos operativos totales de los centros de datos. Se prevé que la demanda energética específica para centros de datos crecerá a una tasa anual del 10%, alcanzando aproximadamente 18 teravatios hora (TWh) para 2030. Esto equivaldría a más del 5% del consumo nacional proyectado, siempre y cuando se garantice un acceso confiable, oportuno y competitivo a la energía eléctrica que hoy limita el crecimiento del sector. Actualmente, los costos energéticos en México superan los 100 dólares por megavatio hora (MWh) en muchas regiones, en comparación con los 50 a 70 dólares por MWh en zonas competitivas de Estados Unidos. Esta diferencia representa un reto significativo en términos de atracción de inversiones adicionales. La capacidad limitada y los prolongados tiempos requeridos para conectar nuevos centros a la red eléctrica, que pueden exceder dos o tres años, también detienen el crecimiento potencial. Para superar estos retos y aprovechar esta oportunidad histórica, es indispensable expandir la infraestructura energética existente e impulsar esquemas modernos de generación eléctrica, especialmente con fuentes renovables. El desarrollo de proyectos solares y eólicos de gran escala podría reducir significativamente los costos energéticos operativos, beneficiando directamente la competitividad del sector. México tiene ante sí una oportunidad extraordinaria para consolidarse como líder global en infraestructura digital. Pero no basta con buenas intenciones o con el «ya merito». Es momento de abrir las puertas al futuro digital con acciones concretas, atrayendo inversiones estratégicas en energía y generando crecimiento económico sostenible. Debemos mantenernos competitivos con otros países. Actuemos ahora para asegurar que México sea protagonista, no espectador, en este nuevo escenario. ____ Nota del editor: Rafael Scott es socio de McKinsey & Company México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La transformación de la IA es un viaje, no un destino
La rápida evolución de la Inteligencia Artificial (IA), el uso más amplio de chatbots y la creciente automatización de tareas han provocado una rápida transformación del mercado laboral. Esto es un panorama que genera sentimientos encontrados: mientras algunas empresas y profesionales buscan aprovechar esta tendencia creando nuevos modelos de negocio, productos y servicios basados en IA, otros se ven paralizados por el miedo, preguntándose si sus trabajos y organizaciones podrán sobrevivir a la nueva era. ¿Cómo abordar el cambio? Sin embargo, el complejo escenario parece un poco más optimista en América Latina. Un estudio reciente del Thomson Reuters Institute descubrió que el 56% de los encuestados en la región expresa entusiasmo por el futuro de la IA, especialmente la IA generativa en sus industrias, una cifra que supera significativamente el 27% de los encuestados a nivel mundial. Para mantener esta transformación con confianza, las empresas y los directivos deben tener una mentalidad abierta que les permita ver el futuro de la IA como una ruta de aprendizaje, no como un destino final. En lugar de centrarse en los millones de empleos que se prevé que se eliminarán para 2030, los líderes y las organizaciones deberían enfocarse en los 170 millones de nuevos empleos que se prevé crear y en las nuevas habilidades que requerirán, como señala informe del Foro Económico Mundial. Para ello es necesario comprender que la IA no es un camino fijo; no se trata solo de ir del punto A al punto B. Cada día surgen nuevas herramientas e innovaciones que nos hacen comprender las innumerables posibilidades por explorar, y esto es solo el principio. Si, por un lado, la IA automatiza procesos y puede reemplazar tareas rutinarias, por el otro, las actividades cotidianas aún requieren muchas habilidades exclusivamente humanas. Las llamadas » soft skills ”, son el punto clave de esta ecuación. Normalmente definidas como habilidades no técnicas que ayudan a las personas a destacarse en el mercado laboral, marcan la diferencia humana que difícilmente desaparecerá. La investigación de Wiley señaló comunicación 34%, liderazgo 23% y adaptabilidad 12% como las tres principales habilidades blandas que serán más necesarias en el lugar de trabajo en la era de la IA. Si bien la IA puede aumentar la eficiencia, no es capaz de crear conexiones, y mucho menos de desarrollar el pensamiento crítico y resolución de problemas complejos . Aunque proporcione respuestas predefinidas, depende de los humanos comparar los resultados de la IA con la realidad y pensar en nuevas soluciones. Creatividad e innovación también forman parte de esta lista. Si bien la IA puede generar contenido e ideas, la creatividad y la capacidad de pensar de manera innovadora son diferenciadores humanos. Colaboración y comunicación son otras habilidades irremplazables. La capacidad de trabajar en equipos multidisciplinarios, comunicar conceptos técnicos complejos a personas sin conocimiento y colaborar eficazmente con máquinas (habilidades de integración humano-tecnológica) son cruciales y no desaparecerán. Además, inteligencia emocional y empatía , que permiten comprender el contexto de negocio, saber escuchar y absorber las necesidades de los usuarios, permitiendo gestionar equipos y navegar en entornos de trabajo en constante cambio, siguen como capacidades inherentes al ser humano. Ir más allá de lo técnico y comprender cómo la tecnología (especialmente la IA) puede generar valor para el negocio, identificar oportunidades e impulsar el crecimiento es otro punto crucial. La visión estratégica empresarial es donde debe centrarse el enfoque principal de los equipos. Mientras la IA se encarga de los procesos cotidianos, las personas están ocupadas pensando en puentes innovadores entre el presente y el futuro. Los profesionales también deben estar dispuestos a aprender nuevas herramientas, técnicas y conceptos, la IA está en constante evolución, y el aprendizaje continuo es la mejor respuesta a esto. Finalmente, la capacidad de discernir implicaciones éticas, morales y sociales sigue como una característica que solo los humanos pueden lograr. Los profesionales deben garantizar que las soluciones se desarrollen y utilicen de forma responsable, lo que demuestra que la capacidad humana seguirá siendo crucial para gestionar y utilizar la IA de la mejor manera. A pesar de tantos avances y del claro papel de la IA y la sabiduría humana, aún queda mucho por hacer, no solo en términos de tecnología, sino también en nuestras capacidades para garantizar la armonía entre ambas. Aprovechar los beneficios de esta unión requiere ver el vaso medio lleno, viendo los aspectos positivos de cada cambio. La transformación ya está en marcha y seguirá acelerándose, por lo que es importante trabajar para garantizar que nuestros equipos y empresas se adapten de la mejor manera posible a esta nueva realidad. Analice su organización, sus clientes y el mercado: ¿está listo para adaptarse al uso de la IA en su negocio y en su vida diaria? _____ Nota del editor: Andrea Cavallari es Directora Sr. de servicios para Latinoamérica en Red Hat. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
“Difícil mantener una producción aquí para exportar hacia EU”: Infiniti
Los aranceles por parte de Estados Unidos ya se están resintiendo en las plantas automotrices de este lado de la frontera. La fabricación de QX55 y QX50, que realizaba Infiniti de Nissan en Aguascalientes, se irá deteniendo de manera gradual este año, pues resultaba complicado mantener sus volúmenes, tomando en cuenta que el país vecino del norte es su mercado más importante. “El principal mercado de lujo para Infiniti es Estados Unidos y ahí, por el tema de aranceles, es difícil mantener una producción aquí para exportar hacia allá, por el costo de estas tarifas”, comenta en entrevista con Expansión Danilo Zanetti, subdirector de producto para México, Latinoamérica e Israel de Infiniti. Los autos producidos en México que no cumplen con el Valor de Contenido Regional (VCR) requerido por el T-MEC para su libre exportación en la región de América del Norte han sido los más castigados con la nueva política comercial de Estados Unidos, como los QX50 y el QX55. Si bien, estos modelos también conservaban parte de su comercialización en el mercado doméstico, la estrategia de la marca se ha centrado en apostar a la rentabilidad del negocio , de tal manera que, desde casa matriz, se ha marcado una nueva directriz para el portafolio de producto que ofrece en México. La firma veía en el QX55 y QX50 de manufactura mexicana sus modelos de entrada para la marca en el mercado doméstico, mientras que con el QX60 hecho en Estados Unidos buscaba posicionarse en un segmento más alto, con clientes que buscaran una movilidad más espaciosa para toda la familia. Tras el lanzamiento en noviembre del año pasado del SUV QX80 con tres filas de asientos, el modelo llegó a posicionarse como el vehículo con mayor equipamiento dentro de su portafolio, lo que al mismo tiempo marcó el regreso de los autos “made in Japan” para la marca Infiniti en México. Para la segunda mitad de este 2025, Infiniti alista el lanzamiento de QX80 Autograph 2026, un vehículo que llegará a colocarse como tope de gama dentro de su oferta en el país, con lo que reafirma su nueva apuesta por los autos con este tipo de manufactura. “Estamos renovando todo el portafolio y como empresa global esto es importante, porque tenemos fábricas en varios sitios, para mejorar nuestra estrategia en costos, que es importantísimo. En este caso, QX80, Japón tiene mucha tradición, muy grande en su fabricación de este modelo para Infiniti”, añade. En lo que va del año, Infiniti ha comercializado en el país 629 vehículos, lo que significó un retroceso de 1.7%, de acuerdo con datos de Inegi. Pese a esta disminución, la marca conserva una perspectiva favorable hacia adelante, esperando cerrar este 2025 con cifras positivas. Zanetti resalta que la presencia de Infiniti en México continúa a largo plazo, de tal manera que el cese de producción QX50 y QX55 no significa que la marca tenga planes de detener su participación en el mercado, ni tampoco sus planes de manufactura. El directivo asegura que, desde casa matriz, se siguen analizando nuevos proyectos para poner en marcha en México, lo que dependerá del rumbo que tomen los aranceles impuestos por la economía más grande del mundo. “México es muy importante, no solo por la participación de mercado, también por producción. Por eso siempre se mirará a México, si hay oportunidad, si hace sentido o no. Dependerá del producto y dependerá del mercado”, sostiene. ]]>