¿Nu tendrá su propio MTU? Conoce la nueva herramienta que protege tus transferencias bancarias
Si bien el Monto Transaccional de Usuario (MTU) no será obligatorio para instituciones como Nu , el banco digital ha lanzado una herramienta con el mismo propósito: prevenir fraudes y estafas . Al igual que el MTU, esta herramienta no busca afectar a los usuarios, sino protegerlos de actividades criminales. Nu la ha desarrollado para cumplir una función similar y reforzar la seguridad de sus clientes. Así funciona la Alerta de Estafa de Nu De acuerdo con el blog de la institución , la Alerta de Estafa de Nu es la nueva herramienta de seguridad que la app de este banco digital pone a tu disposición para proteger tus transferencias. Funciona como una notificación preventiva que aparece justo antes de enviar dinero si el sistema detecta algún indicio de riesgo, dándote la oportunidad de detener la operación y evitar posibles fraudes. Cuando inicias una transferencia desde la app de Nu, ingresas los datos del destinatario y el monto. La plataforma analiza en tiempo real señales internas de riesgo y reportes de cuentas potencialmente fraudulentas. Si detecta algo sospechoso, aparece en tu pantalla un mensaje de Alerta de Estafa que te da estas opciones: -Cancelar o detener la transferencia (recomendado si tienes dudas). -Continuar bajo tu responsabilidad solo si confirmas que la cuenta es legítima. Con esta función, Nu actúa como una especie de “voz amiga”: te alerta antes de confirmar un envío, pero la decisión final siempre está en tus manos. Alerta de Estafa de Nu y MTU: dos herramientas para protegerte La Alerta de Estafa de Nu y el Monto Transaccional de Usuario comparten el mismo objetivo: protegerte frente a fraudes y movimientos sospechosos de tu dinero, aunque funcionan de manera diferente. La Alerta de Estafa actúa en tiempo real dentro de la app de Nu. Antes de enviar dinero, la aplicación detecta señales de riesgo y te muestra una notificación preventiva, dándote la opción de cancelar o continuar la transferencia. Por su parte, el MTU es un límite máximo de dinero que puedes mover desde tu banca en línea o app bancaria. Desde el 1 de octubre de 2025, si no lo configuraste tú mismo, tu banco asignará un tope automático. Este límite es personalizable y funciona como un candado que protege tus transacciones ante movimientos inusuales, lo que podría indicar un intento de fraude, permitiéndote asegurar tu dinero de manera preventiva. La principal diferencia es que la Alerta de Estafa es preventiva y en tiempo real, mientras que el MTU establece un límite fijo para cada transacción. Ambas herramientas buscan lo mismo: darte control y seguridad sobre tu dinero, evitando que caigas en fraudes o estafas. ]]>
La vez que Slim invirtió en Apple, pero vendió su participación antes del éxito; ahora aplica este consejo
Carlos Slim Helú es una de las figuras más relevantes del entorno empresarial mexicano, consolidándose como la persona más rica del país por el éxito de los negocios de Grupo Carso. Sin embargo, también ha tomado decisiones que lo limitaron de más ganancias y de crecimiento. Uno de ellos fue vender sus acciones de Apple . Leer: Cómo el “Plan Gillette” de Slim catapultó a Telcel y lo convirtió en el hombre más rico de México Slim compró acciones de Apple, pero las vendió antes del éxito “Cuando no sepas qué hacer, haz la mitad” Las inversiones que sí valen la pena En la reciente aparición del ingeniero en el podcast “Cracks”, presentado por Oso Trava, emprendedor, inversionista y operador del fondo de Venture Capital, Cracks Fund, relató su experiencia en los negocios y entre ellas mencionó el caso de la peor desinversión que ha realizado: retirar su participación en Apple. Oso Trava citó previamente que Slim había vendido el 4.5% de la tecnológica, pero el empresario señaló que esta cifra pudo ser una exageración. De acuerdo con información previa de Expansión, la participación confirmada fue de 3%. Carlos Slim adquirió este porcentaje en 1997, cuando Apple estaba en un periodo de crisis debido a la fuerte competencia de IBM y Microsoft desde principios de 1990, y la poca atención que el público otorgó a los productos Apple III, Newton o el Power Mac. La compañía enfrentaba fuertes dificultades financieras y pérdida de relevancia que la llevaron casi al borde de la quiebra. Ante esta situación, Carlos Slim aplicó una de sus estrategias: “comprar cuando los otros venden y vender cuando los otros compran”. Así es como adquirió acciones de Apple. “Las compramos muy baratas. Las vimos en una revista que tenían más liquidez de lo que valía. Estaba un poco al azar, algo así en una situación muy difícil antes de que entrara Steve Jobs”, relató en el podcast. En una entrevista para BusinessWeek, en el 2000, el empresario mexicano señaló que cada acción le costó 17 dólares y las vendió en 100. A pesar de haber ganado “buena utilidad”, ya no fue lo que pudo ser después. Con el regreso de Jobs, Apple recibió una inversión de 150 millones de dólares por parte de Microsoft para salvarla del quiebre y las acciones incrementaron su valor. Durante el encuentro con Trava, Slim señaló que algo así ocurrió nuevamente con Amazon en 2008 o 2009. Después de relatar esta experiencia con Apple, el empresario recordó un dicho árabe que engloba una de las lecciones aprendidas en los negocios: “Cuando no sepas qué hacer, haz la mitad”. En ese sentido, Slim señaló que hay dos formas de actuar: la primera es vender y la otra es “irte corto”. En un caso como Apple, pudo haber dos situaciones en caso de solo haber vendido la mitad de su participación. Si bajan las acciones, no tuvo tanta pérdida porque vendió el 50%. En caso de que hayan subido, tendría ganancias por la parte que se quedó al final. Actualmente el empresario señaló que no ha tenido participaciones “cortas” en empresas, pero tiene interés en realizar una en Tesla, la automotriz liderada por Elon Musk, y rechazó tener roces con él. Rumbo al final de la primera parte de la entrevista, dividida en dos episodios del podcast, Carlos Slim recordó que realizar inversiones muy puntales son “irracionales”, y lo preferible es contar con una cartera. Sin embargo, la situación depende de las situaciones. “Hay circunstancias en que hay que comprar. Es irracional no comprar. Y otras en que es irracional no vender”. La clave es identificarlos. Del lado de las empresas, hay que tener cuidado para fijar los precios, recordando el caso de Apple. ]]>
Hacienda ajusta más de 321,900 millones de pesos al gasto público
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) ajustó en 321,973 millones de pesos el gasto público que se utiliza para brindar bienes y servicios a la población mexicana. Ingresos reportan saldos por debajo de lo programado Para el periodo enero-agosto, Hacienda tenía programado un presupuesto por 6.28 billones de pesos, pero lo reportado fue 5.96 billones, refiere el Informe de las Finanzas y Deuda Púbica al cierre del octavo mes de 2025 , año en el que se prevé aplicar los mayores ajustes al gasto público del sexenio a cargo de Claudia Sheinbaum. «En el acumulado a agosto, el gasto público disminuyó 3.6% real anual, en línea con los criterios de sostenibilidad fiscal aprobados para el año. En su comparación con el calendario, se observó un avance de 94.9%, con lo cual se aseguró la provisión de bienes y servicios públicos de calidad», aseveró la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora en un comunicado de prensa. De acuerdo con el reporte, el mayor ajuste o subejercicio se dio en el gasto programable del gobierno federal, por 259,894 millones de pesos. Es decir, el dinero que utilizan las dependencias para programas sociales, brindar servicios y bienes públicos. El ISSSTE y Pemex también reportaron ajustes por 36,311 millones de pesos, y -32,750 millones. Con este menor gasto, el déficit fiscal o Requerimientos Financieros del Sector Público, disminuyó de 1.09 billones de pesos en agosto del año pasado, a 709,503 millones de pesos. En tanto, el Saldo Histórico de los Requerimientos Financieros del Sector Público (SHRFSP) se situó en 49.5% del PIB, menor al 51.3% al cierre de 2024, mientras que la deuda neta del Sector Público Federal fue de 50.2% del PIB. También los ingresos del sector público fueron menores a lo programado. El total de los ingresos fue 117,988 millones de pesos menor a lo programado. Esta falta de recursos obedeció a la baja en los ingresos petroleros que fueron 229,922 millones de pesos menos a lo programado, en tanto los ingresos por el cobro de impuestos fue 88,656 millones mayor a lo esperado. «Los ingresos por concepto del Impuesto sobre la Renta (ISR) aumentaron 6.9% real anual y superaron la meta prevista en 60 mil millones de pesos, en un entorno de mayor empleo formal y aumento sostenido de los salarios. Por su parte, la resiliencia del consumo interno y un tipo de cambio más competitivo favorecieron la recaudación por concepto del Impuesto al Valor Agregado (IVA), que aumentó 6.2% real anual, lo que significó mayores ingresos con respecto al programa en 46 mil millones de pesos», detalló la SHCP. ]]>
Pemex abre la puerta al capital privado en busca de oxígeno, pero los impagos amenazan la apuesta
Pemex se encuentra en una encrucijada. Tras años de apostar a la refinación —con pérdidas acumuladas y bajos márgenes—, la petrolera mexicana intenta ahora un giro estratégico: abrir la puerta al capital privado para reactivar la producción de crudo . La clave está en los contratos mixtos , una figura habilitada por la reforma energética impulsada en la administración de Claudia Sheinbaum. Estos acuerdos permiten que Pemex se asocie con empresas privadas bajo un esquema distinto al de las rondas petroleras de 2013. Interés empresarial entre dudas por impagos de Pemex ¿Qué son los contratos mixtos? En el modelo, Pemex conserva al menos 40% de participación, mientras que los privados asumen costos, riesgos y financiamiento. El Estado mantiene el control, pero habilita recursos frescos para campos que requieren inversión. Se trata de campos con reservas probadas y producción incremental en el corto plazo. La lógica es sencilla: menor riesgo exploratorio, recuperación más rápida de la inversión y flujo de producción que dé resultados en menos de dos años. “Son positivos, estos proyectos tienen una serie de protecciones al capital que hace sentido y que sean atractivos”, afirma Nymia Almeida, exanalista de Pemex en Moody’s y consejera de Voz Experta. Almeida ve en esta fórmula un retorno parcial al modelo que se buscó con la apertura de 2013. “Lo que yo leo aquí es que esos proyectos son una manera sutil de regresar a los contratos que se trataron de hacer en la reforma de 2013, un reconocimiento de que a fuerza se necesita capital privado y Pemex sabe lo que tiene que hacer”, dice. ¿Cómo funcionan? El interés no se ha hecho esperar. Empresas mexicanas que ya conocen el trabajo con Pemex, como Grupo Carso, Jaguar, Diavaz o C5M, han mostrado disposición a participar. También se han mencionado nombres internacionales como Harbour Energy y Sinopec. La Estrategia de Contratos de Desarrollo Mixto 2025-2030 contempla 11 proyectos. Diez de ellos son de reservas probadas, con producción rápida, y uno corresponde al complejo de alta dificultad Pit-Kayab-Utsil, que por sí solo podría sumar 200,000 barriles diarios de crudo. El plan busca producir 69,400 barriles diarios adicionales de petróleo en siete campos y 609.5 millones de pies cúbicos de gas natural en otros tres. La inversión requerida asciende a 8,060 millones de dólares, a financiarse íntegramente por los socios privados. Pemex apunta con ello a sus metas de mediano plazo: 1.8 millones de barriles diarios de petróleo y 4,500 millones de pies cúbicos diarios de gas natural. Grupo Carso ha levantado la mano para participar, especialmente en el campo Ixachi, un proyecto gasífero cuyo bono a la firma podría alcanzar los 5,000 millones de dólares, según cifras de Pemex. “En efecto, el Grupo está interesado en participar en más negocios con Pemex, aprovechar los contratos mixtos que se están analizando, porque, entre otras cosas, hay más posibilidades de garantizar la fuente de pago”, declaró Arturo Spínola, director de Administración y Finanzas de Grupo Carso, en su llamada con inversionistas. Sin embargo, Spínola puso sobre la mesa el problema de los impagos de Pemex. “Estamos hablando de deudas que en algunos casos ya superan el año y medio, incluso hay algunas con dos años. El monto puede superar los 700 millones de dólares”, detalló. El caso no es aislado. Perforadora México (Pemsa), filial de Grupo México, reportó la suspensión de cuatro plataformas de servicio a Pemex por falta de pago. La medida redujo sus ingresos trimestrales en 63.7%, con un acumulado de apenas 42 millones de dólares. Pese a estas tensiones, analistas ven potencial en los contratos mixtos. “Son proyectos ya maduros, que no tienen gran riesgo de exploración y son básicamente para aumentar la producción, por lo que el riesgo operacional es muy bajo”, señala Almeida. El atractivo para las empresas es doble: por un lado, la posibilidad de recuperar capital en campos de bajo riesgo; por el otro, la perspectiva de una relación de largo plazo con la petrolera estatal. “Aunque actualmente no hay una certeza fundamentada dentro de Pemex, las empresas siguen mostrando interés porque lo que están haciendo es tener una visión de largo plazo”, apunta Arturo Carranza, analista en temas de energía. La estrategia se da en un contexto de declive. Pemex produce hoy 1.6 millones de barriles diarios, lejos del pico de más de 3 millones alcanzado en 2004 con Cantarell. Al mismo tiempo, su deuda asciende a 1.86 billones de pesos y los pasivos con proveedores rebasan los 500,000 millones de pesos. Con todo, expertos como Almeida insisten en que el rescate es posible. “Pemex todavía es rescatable, yo creo que sí. No es posible que un país que tenga tanto petróleo no pueda salvar a su petrolera”, asegura. En este tablero complejo, los contratos mixtos aparecen como un primer paso. No eliminan los riesgos financieros ni la fragilidad administrativa de Pemex, pero sí abren una ruta para inyectar capital, recuperar producción y darle oxígeno a la empresa que por décadas fue el orgullo energético de México. ]]>
¿Quién es el dueño de Electrolit y por qué podrían subir los impuestos al famoso suero?
Hace algunos años, los sueros bebibles se vinculaban casi exclusivamente con la enfermedad, pero hoy su consumo es cada vez más frecuente debido a la mayor conciencia sobre la importancia de mantenerse hidratado, tanto en la vida diaria como durante la actividad deportiva . En ese mercado, Electrolit se ha consolidado como uno de los productos que más terreno ha ganado. ¿Alguna vez te has preguntado quién es el dueño de esta marca , qué contiene y cuál es la historia detrás de este famoso suero? Aquí te contamos todo lo que necesitas saber, además de por qué podrían aumentar los impuestos a este tipo de bebidas. El hombre detrás de PiSA El origen de Electrolit ¿Cuántas calorías aporta un envase de 625 ml de Electrolit? ¿Quién es el dueño de Electrolit? Detrás de Electrolit no están grandes refresqueras como Coca-Cola o Pepsi, ni embotelladoras de agua como Bonafont o Electropura, sino una farmacéutica. Se trata de PiSA Farmacéutica , uno de los gigantes de los medicamentos e insumos médicos en México, reconocida por su amplia gama de productos y sus convenios con el sector salud. PiSA es una empresa mexicana con 80 años de historia que desarrolla medicamentos, insumos médicos y servicios para los sectores público y privado en México, Estados Unidos, Latinoamérica y el Caribe. Fundada en Guadalajara, Jalisco, se ha consolidado como uno de los laboratorios más grandes del país por su capacidad de producción y la diversidad de su portafolio, lo que le ha permitido expandirse a nivel internacional. Actualmente, PiSA cuenta con 14 plantas de producción en México, 20,000 empleados, más de 1,500 marcas de medicamentos y 17 líneas de especialidad. No obstante, en los últimos años la compañía ha enfrentado tensiones con el gobierno de Andrés Manuel López Obrador y ahora con Claudia Sheinbaum, principalmente por el tema de abasto de medicamentos para el sector salud. Aunque PiSA cuenta con varios inversionistas, la figura más visible de la empresa es Carlos Álvarez Bermejillo , actual presidente e hijo del fundador, el profesor Miguel Álvarez Ochoa, quien estableció la compañía en 1945. Según el ranking 2024 de los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Expansión, el empresario de 87 años ocupa el puesto 100 de la lista. En los años 50, el médico mexicano Miguel Álvarez creó el primer suero oral embotellado para combatir la deshidratación que causaba miles de muertes. De ese avance nació Electrolit, hoy convertido en una de las bebidas más populares para rehidratarse. De acuerdo con su página web , en 2013 inició operaciones en Tlajomulco, Jalisco, la línea de producción de Electrolit, uno de sus productos más reconocidos en el mercado. ¿Por qué podrían subir los impuestos a Electrolit? El gobierno federal analiza gravar los sueros orales azucarados, como Electrolit, con IVA e IEPS, lo que generaría alrededor de 5,000 millones de pesos al Paquete Económico 2026. Édgar Amador Zamora, titular de Hacienda, aseguró que la propuesta está abierta al debate en el Congreso. La discusión surgió tras las intervenciones de los diputados José Antonio López Ruíz (PT) y Ernesto Núñez Aguilar (PVEM), quienes señalaron que estas bebidas registradas como sueros orales tienen alto contenido de azúcar y actualmente no pagan impuestos, como sí lo hacen jugos y refrescos. La propuesta del Paquete Económico 2026 incluye aumentar el IEPS a bebidas endulzadas, pasando de 1.64 pesos por litro en 2025 a 3.08 pesos en 2026. Según los legisladores, algunas bebidas electrolíticas se han registrado como medicamentos para evitar los sellos de advertencia y gozar de tasa cero de IVA, obteniendo así una ventaja frente a otras bebidas azucaradas. De aprobarse, Electrolit y productos similares serían gravados por primera vez, alineando su fiscalización con la de otros refrescos y jugos azucarados. Sin embargo, esto es solo una propuesta por el momento. Electrolit: la bebida hidratante que contiene azúcar Electrolit es una bebida de rehidratación que se comercializa como suero oral. De acuerdo con su etiquetado y página oficial, cada envase aporta electrolitos esenciales para recuperar líquidos y sales minerales tras una deshidratación leve o moderada. Por ejemplo, en la presentación Electrolit Suero Oral sabor fresa de 625 ml, la fórmula incluye : Cloruro de sodio (12 mg): conocido como sal común, ayuda a mantener el equilibrio de líquidos en el cuerpo. Cloruro de potasio (149 mg): mineral clave para la función muscular y la transmisión nerviosa. Cloruro de calcio dihidratado (30 mg): favorece la contracción muscular y la salud ósea. Cloruro de magnesio hexahidratado (41 mg): participa en la función muscular y en más de 300 procesos enzimáticos. Lactato de sodio (314 mg): contribuye a regular la acidez del organismo. Glucosa (5 g): fuente de energía rápida que además facilita la absorción de agua y electrolitos en el intestino. La presencia de glucosa es clave en el debate fiscal. Aunque se comercializa como suero oral —lo que la exenta del pago de IVA y del IEPS (Impuesto Especial sobre Producción y Servicios)— contiene azúcar añadida en forma de glucosa. Existen también versiones sin azúcar, pensadas para personas con diabetes o para quienes buscan hidratarse sin aumentar su consumo calórico. Este punto coloca a Electrolit en una zona gris frente a otras bebidas azucaradas como refrescos y jugos, que sí pagan impuestos especiales por su impacto en la salud pública. Un envase de Electrolit de 625 ml aporta 125 calorías , según la información de la empresa. Esto lo convierte en una bebida relativamente baja en calorías, considerando su función de rehidratación y el aporte de electrolitos. ]]>
Qué sabemos del nanosatélite mexicano GXIBA-1 que será lanzado en octubre
México prepara el despliegue de su segundo nanosatélite en la Estación Espacial Internacional (EEI). El GXIBA-1 , desarrollado por la Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla (UPAEP) en colaboración con la Agencia Espacial Japonesa (JAXA), se lanzará el 20 de octubre de 2025 desde el Centro Espacial Tanegashima. El proyecto forma parte de la misión Monitoreo y Exploración de Volcanes Activos (MEVA), cuyo objetivo es obtener datos desde el espacio para apoyar a la comunidad científica en la predicción de erupciones, particularmente en el volcán Popocatépetl. Desarrollo del GXIBA-1 y su misión Colaboración académica y tecnológica Importancia científica y social Próximos pasos en el sector espacial mexicano La Agencia Espacial Mexicana (AEM) informó que este nanosatélite fue seleccionado en 2022 dentro de la sexta convocatoria del concurso internacional KiboCUBE, organizado por la JAXA y la Oficina de Asuntos del Espacio Exterior de la ONU (UNOOSA). GXIBA-1 cuenta con sensores diseñados para medir gases como dióxido de carbono y dióxido de azufre. Los datos se procesarán mediante algoritmos de inteligencia artificial, machine learning y deep learning, con el fin de identificar patrones de comportamiento en los sistemas volcánicos. Salvador Landeros Ayala, director de la AEM, subrayó la relevancia del proyecto: “La misión social MEVA incluye desarrollar tecnologías avanzadas para monitorear cambios en gases volcánicos como dióxido de carbono y de azufre, especialmente en el Popocatépetl, que apoyen a los científicos a predecir erupciones y proteger a las comunidades vulnerables de México”. El funcionario recordó además que este esfuerzo da continuidad a lo alcanzado en 2019 con el AztechSat-1, primer nanosatélite mexicano desplegado en la EEI, reconocido por la NASA en su informe “20 años de ciencia de la EEI”. La UPAEP ha trabajado en conjunto con la AEM y con laboratorios especializados, como el Instituto de Ciencias Físicas de la UNAM, para validar datos obtenidos por imágenes satelitales. En paralelo, se diseñó y puso en marcha una estación terrena de Ultra Alta Frecuencia (UHF), que permitirá monitorear y controlar al nanosatélite desde México. Este trabajo incluyó talleres conjuntos en antenas, radiofrecuencia y calibración de equipos. El Centro Regional de Desarrollo Espacial (CREDES) de la AEM ha proporcionado imágenes satelitales que sirven para entrenar los algoritmos de inteligencia artificial. Esto contribuye a la transferencia de tecnología y a la consolidación de capacidades nacionales en materia aeroespacial. Eugenio Urrutia Albisua, director de proyectos aeroespaciales de la UPAEP, destacó la participación de jóvenes especialistas: “El talento humano formado en el AztechSat-1 ahora contribuye directamente en esta nueva misión, que combina innovación tecnológica con un propósito social: la protección de comunidades vulnerables”. La misión MEVA busca desarrollar herramientas que permitan anticipar riesgos asociados a la actividad volcánica. El análisis de gases volcánicos, como el dióxido de carbono y el dióxido de azufre, se considera un indicador clave en la predicción de erupciones. Hazuki Mori, representante de UNOOSA, señaló: “Sólo dos equipos en Latinoamérica han logrado este tipo de proyectos, lo que subraya la relevancia de la participación mexicana”. El nanosatélite GXIBA-1 ya aprobó las fases de seguridad de la JAXA y de la EEI. Funcionarios de la agencia japonesa como Fujita Tatsuhito y Shibano Yasuk reconocieron públicamente el trabajo de la comunidad mexicana, y el presidente de la JAXA, Hiroshi Yamakawa, expresó: “Este proyecto pondrá muy en alto el nombre de México”. La experiencia del GXIBA-1 ha abierto camino para la integración de talento mexicano en proyectos de mayor escala. El grupo de especialistas que participa en este nanosatélite también colabora en la primera constelación mexicana de satélites de observación terrestre en órbita baja, denominada IXTLI, impulsada por la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación. El ex vicerrector de UPAEP, Eugenio Urrutia, explicó que el nanosatélite, cuyo nombre proviene de un vocablo zapoteco que significa “Universo” o “Estrellas”, sintetiza la visión de formar nuevas generaciones de ingenieros mexicanos con experiencia internacional. ]]>
¿Se puede modificar el MTU o mis transferencias tendrán siempre el mismo límite?
A partir de este octubre, todos los bancos tendrán que habilitar la función del Monto Transaccional del Usuario ( MTU ) tanto en las aplicaciones como directamente en las sucursales, de acuerdo a una modificación que estableció la Comisión Nacional Bancaria y de Valores ( CNBV ). Los usuarios tendrán la posibilidad de establecer su propio límite personalizado de dinero para mover en sus cuentas o en su defecto será establecido por el banco. Pero ¿qué pasa si necesito recibir o transferir más? ¿ Se puede modificar el MTU ? ¿Qué es el MTU y por qué los bancos lo van a implementar? Fechas clave ¿Se puede cambiar el MTU? ¿Cómo el MTU ayudará a proteger mi dinero? El MTU tiene como origen una reforma de las “Disposiciones de carácter general aplicables a las instituciones de crédito”, la reglamentación de la CNBV del sistema bancario mexicano, anunciada el 14 de junio de 2024 en el Diario Oficial de la Federación (DOF). El MTU es definido así: “Monto de referencia de las Operaciones Monetarias realizadas por Usuarios que sean personas físicas a través de los servicios de Banca por Internet, Banca Telefónica Voz a Voz, Banca Telefónica Audio Respuesta y Banca Móvil, definido por dicho Usuario o, en su defecto, estimado por la Institución, utilizado para los fines específicos de las presentes disposiciones. Es decir, se trata de límite personal para realizar operaciones bancarias por internet, vía telefónica o en las app. Esta función fue creada como parte de una estrategia para combatir los fraudes financieros, incluida en el Capítulo VIII, Medidas de seguridad operativas de las disposiciones. Las entidades bancarias tendrán hasta el 1 de octubre para contar con la infraestructura necesaria para su establecimiento, y un día antes, los usuarios de la banca podrán establecer de manera personalizada su límite. De acuerdo con la reglamentación de la CNBV, el 1 de enero de 2026 es la fecha límite para que las personas físicas definan sus montos. De no hacerlo, las entidades financieras los establecerán con base en su historial de operaciones monetarias o en perfiles de transacción con otros usuarios. En caso de que el banco lo establezca, deberá ser enviado al usuario por algún medio que le permita corroborar su recepción y entrará en vigencia al día siguiente de la notificación. Sí, es una de las funciones que tendrá el usuario de acuerdo con el artículo 287 Bis de las Disposiciones. Los cambios deberán estar disponibles de manera no presencial o mediante firma en la sucursal. En caso de ser a distancia, tendrá que contar con al menos dos factores de autenticación de categoría distinta para asegurarse de que sea el titular de la cuenta. Después de la modificación del MTU, el banco realizará un alertamiento al usuario por vía telefónica o correo electrónico, con comunicación cifrada para que confirme la acción. Tras esto, el nuevo límite entrará en vigor. El MTU no tiene la intención de limitar los movimientos de las personas, o de que reciban o manden menos dinero, sino lo contrario. Fue creado como un parámetro para detectar y prevenir eventos fuera del uso habitual de cada usuario, como un posible fraude. El Monto funciona como un paso adicional de seguridad, y podrá ser modificado según las necesidades del cliente, siempre y cuando pueda verificar que se trate de él. El uso del dinero no estará limitado, sino que se requiere una validación extra si se excede del MTU. ]]>
Los Cetes que duplican a la inflación cada vez son menos
Los rendimientos de los Certificados de la Tesorería ( Cetes ) tuvieron reducciones marginales en la subasta de valores gubernamentales más reciente, pero lograron mantener su atractivo para los inversionistas pese a que se reporta un aumento en la inflación. Algunas de las tasas de estos bonos duplican el alza de precios, de acuerdo a datos del Banco de México (Banxico) . ¿Cuánto valen los Cetes? Si invierto en Cetes, ¿qué rendimiento puedo obtener? ¿Conviene invertir en Cetes? ¿Cómo estimar mi rendimiento real en Cetes? La inflación general repuntó a 3.74% en la primera semana de septiembre y aunque se encuentra dentro de la meta oficial, se refuerza la expectativa de que Banxico continuará relajando su política monetaria en lo que resta de este año. Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión: actualmente están disponibles a 28, 91, 182 y 364 días. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos, pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento. De acuerdo al Banco de México (Banxico) los rendimiento actuales de los Cetes son estos: Los Cetes a 28 días tuvieron un retroceso de 0.01 puntos, para ubicarse en 7.19%. Los instrumentos a 91 días lograron una baja marginal de 0.03 puntos, para llegar a 7.47%. Los bonos a 181 días descendieron a 7.55%, mientras que los Cetes a un año se colocaron en 7.63%. Pese al descenso, este último plazo es el más atractivo porque es superior en más de dos veces a la inflación. Los Cetes son atractivos porque a pesar de que han tenido reducciones, representan una alternativa para invertir si se toma como referencia a la inflación, que actualmente es de 3.74% a tasa anual, de acuerdo al Inegi. Es decir, todos los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que supera al índice de precios, lo que los convierte en una opción valiosa para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo. En términos generales, una forma de estimar lo que de obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. El Cete a 28 días ofrece un rendimiento actual de 7.19%, mientras que la inflación anual es de 3.74% a la primera quincena de septiembre. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 3.45 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios. Así, la ganancia es de casi el doble que el alza de precios general. ]]>
YouTube pagará 22 mdd a Trump para poner fin a demanda
La plataforma de videos, YouTube, pagará 22 millones de dólares (mdd) al presidente, Donald Trump, para poner fin a una demanda luego de suspender su cuenta dentro de su sitio. La empresa filial de Google es la última red social, después de Meta y X, en sellar un acuerdo judicial con el mandatario republicano. YouTube bloqueó el perfil de Trump en 2021, luego del asalto al Capitolio, cuando miles de simpatizantes del actual presidente se congregaron en Washington D. C., convocados para protestar por lo que él llamó un «fraude electoral» que declaraba a Joe Biden ganador de los comicios. En aquel momento, las principales redes sociales eliminaron las cuentas de Trump por temor a que promoviera más violencia con sus afirmaciones. El republicano de 79 años presentó acciones legales contra estas empresas por “censurar” su discurso. El dinero de los acuerdos sellados por el presidente y las tecnológicas irá destinado a una organización sin ánimo de lucro llamada Trust for the National Mall, que se «dedica a restaurar, preservar y mejorar el National Mall, para apoyar la construcción del salón de baile de la Casa Blanca», según el escrito. Además de los 22 millones de dólares para el proyecto del salón de baile de Trump, YouTube acordó pagar 2.5 millones de dólares a otros aliados de Trump, entre ellos la American Conservative Union. Trump republicó un mensaje compartido en su propia red Truth Social el lunes por la noche donde afirmó que la decisión de YouTube representa una «gran victoria demuestra que la censura de las grandes tecnológicas tiene consecuencias», y añadió que los republicanos «lucharon por la libertad de expresión y ¡ganaron!». X, la red social de Elon Musk, también es otra red social que en febrero alcanzó un acuerdo por unos 10 millones de dólares para cerrar una demanda interpuesta por el magnate republicano contra la empresa y su antiguo director, Jack Dorsey. Un mes antes, Meta hizo lo propio, en este caso se comprometió a pagar 25 millones de dólares, 22 de los cuales irán destinados a la creación de una biblioteca presidencial. Con información de AFP. ]]>
Trump llama a la cúpula militar de EU a vigilar al «enemigo interno»
El presidente Donald Trump exhortó el martes a su cúpula militar a «vigilar el enemigo interior», tras prometer que «resucitará el espíritu guerrero» de las fuerzas armadas de Estados Unidos, en un discurso de tono muy belicoso. El despliegue de la Guardia Nacional en varias ciudades del país es «una de las tareas importantes para algunas de las personas en esta sala. Eso también es una guerra: es una guerra desde el interior», declaró el mandatario en una reunión inusual de los altos mandos, convocados desde todo el planeta a la base militar de los Marines en Quantico (Virginia). Pete Hegseth, el secretario de Guerra, de acuerdo con la nueva terminología que usa el gobierno Trump, convocó esta reunión para explicar las nuevas directrices de la mayor maquinaria militar del mundo. Las fuerzas militares estadounidenses deberán volver a centrarse en los «valores de antaño», dijo Hegseth, en contraste con los años de campañas para diversificar el reclutamiento o cursos para sensibilizar a los oficiales con temas como el cambio climático. Durante la presidencia del demócrata Joe Biden el Pentágono llegó a nombrar a un almirante transexual, Rachel Levine, al frente del principal organismo sanitario de las fuerzas armadas. El Pentágono da por terminada esa etapa de «basura ideológica», aseveró Hegseth. «Se acabó esta mierda», dijo textualmente. El objetivo es acabar con «décadas de decadencia», lanzó. Una sala silenciosa Hegseth desplegó las nuevas directrices para el reclutamiento, el entrenamiento y las reglas de combate ante una sala silenciosa, repleta de generales y almirantes, mientras que Trump llegó luego con un mensaje más político y ominoso. Las ciudades «gobernadas por los demócratas de la izquierda radical (…) San Francisco, Chicago, Nueva York, Los Ángeles, son lugares peligrosos. Y las vamos a poner en orden una por una», aseguró. Trump ha desplegado la Guardia Nacional en ciudades como Los Angeles —donde se produjeron altercados—, Washington o Portland. «Le dije a Pete que deberíamos usar algunas de estas peligrosas ciudades como campos de entrenamiento para nuestro ejército» dijo Trump. Los gobernadores demócratas de esos estados han puesto el grito en el cielo, y algunos alcaldes se han negado explícitamente a colaborar. Ese desembarco de tropas armadas y en ropa de combate, inhabitual en Estados Unidos, ha sido también objeto de demandas ante la justicia. «Juntos, en los próximos años, vamos a transformar a nuestras fuerzas armadas en algo más fuerte, más recio, más rápido», declaró Trump. La lista desplegada por su ministro Hegseth fue minuciosa: más entrenamiento físico, fuera barbas, pelo largo, «generales gordos», menos reuniones administrativas, fin de las quejas anónimas. Ese nueva «mentalidad guerrera», en palabras de Hegseth, implica que las fuerzas armadas volverán a utilizar estándares de reclutamiento y entrenamiento basados en la capacidad masculina en términos de resistencia física. «Quiero ser muy claro: no se trata de impedir a las mujeres servir» en las fuerzas armadas, insistió. «Nuestras oficiales femeninas son las mejores del mundo, pero cuando se trate de un trabajo que requiera poder físico para entrar en combate, esos estándares deben ser neutrales, y altos», explicó. «Si las mujeres pueden lograrlo, excelente», añadió. Departamento de Guerra El Departamento de Defensa, ahora Guerra, era inmune a la intervención política directa. Pero se vio especialmente afectado por el retorno de Trump a la Casa Blanca en enero. Trump ha ordenado ataques en el Caribe contra lanchas de presuntos narcotraficantes, que a su juicio son una amenaza nacional para el país. También ordenó el bombardeo de instalaciones nucleares iraníes y contra los hutíes, rebeldes yemeníes respaldados por Teherán. En mayo, Hegseth ordenó reducciones significativas en el número de altos cargos en el ejército estadounidense, incluido un recorte de al menos el 20% en el número de generales y almirantes de cuatro estrellas en servicio. Además, desde el regreso de Trump, varios oficiales militares estadounidenses fueron empujados a dejar sus cargos. En febrero, el presidente despidió, sin dar explicaciones, al jefe del Estado Mayor Charles Brown. También fueron destituidos el jefe de la Armada y la Guardia Costera de Estados Unidos, el subjefe del Estado Mayor de la Fuerza Aérea y varios abogados militares de alto rango. ]]>