¿Qué hay de nuevo, viejo? El Plan Estratégico de Pemex
Pemex y Bugs Bunny guardan ciertos parecidos. Ambos están en el hoyo y no parecen tomarse nada en serio. Pero las palabras de Claudia, en la “Mañanera del Pueblo del 6 de agosto” fueron solemnes, si bien no realistas: a partir de 2027, Pemex saldrá (del hoyo) “solito.” Si Pemex fuera una persona, y esa persona fuera yo, tendría mucho de qué preocuparme. Lo que según unos suena a un voto de confianza (“puedes solito”) a otros, como la que escribe, huele a advertencia (“más vale que puedas solito”). Es posible que la presidenta le haya dado un ultimátum a Pemex que ésta es la última cuerda de salvamento que le arrojará a quien no ha aprendido a nadar en sus 87 años de vida. El salvavidas no es estrecho. Se trata de un desembolso de 250,000 millones de pesos. ¡Son buenos! ¡Hay días que ni yo los facturo! Con ese dinero, habrán de cubrirse amortizaciones de deuda, pagos a proveedores e inversiones productivas. Además, Pemex gozará de una reducción de la carga fiscal. ¿Qué más se puede querer en un mundo donde lo único que podemos dar por cierto son la muerte y los impuestos? Pemex, a diferencia de cualquier magnate, recibe más dinero y paga menos impuestos. Varios colegas y analistas dicen que no hay nada nuevo en este Plan Estratégico con lo cual discrepo. Hay varias novedades, al menos retóricas, que llaman la atención. En primer lugar, la intervención de BANOBRAS para el pago de proveedores. Pemex ya no hará los pagos sino la banca de desarrollo a cargo de la más nítida tecnocracia financiera. Basta la cara de Jorge Alberto Mendoza, director de dicha institución, para evitar todo pensamiento pícaro de ofrecerle un moche a cambio de lo debido. Mendoza es el tipo de hombre que mi pare hubiera deseado como yerno. Se ve, a todas luces, incorruptible. Víctor Rodríguez Padilla, por otra parte, no hubiera llegado a los estándares de mi padre pero se le debe una ovación por sus argumentos rebosantes de frescura. Para justificar que Pemex no levantará sustantivamente la producción de crudo, le dio a la empresa que dirige tremendo baño de pureza. Es por motivos de sostenibilidad que Pemex aspirará, si acaso , a una producción diaria de 1 millón 800 mil barriles diarios. Esta meta, que ni siquiera se antoja viable, puesto que la producción diaria de Pemex andará alrededor de 450 mil barriles menos, de debe, no a la incapacidad de la petrolera de producir más, sino a un deber ambiental de explotar menos. Así, pues, Pemex entra en el tren d de transmutarse, de una empresa petrolera a una empresa de “energía”, aunque de forma tardía. Y digo que se sube al tren verde con demora porque las petroleras, como BP, Chevron y otras, recién anunciaron que retomarían el negocio que, a decir verdad, jamás abandonaron: el petrolero. Si acaso, estas empresas invirtieron el 4% de sus utilidades en energías limpias, alternativas, renovables, impolutas e inmaculadas. ¿Pemex? Ni un “quinto.” Pero ahora decide tomar la senda verde como Santiago a Compostela. Y así como pondrá el petróleo en segunda fila por la transición Pemex se convertirá en una empresa gasera cuando nunca ha sido su vocación, en gran parte por el desvalor que le dio al metano la innoble SHCP, por su baja renta fiscal, incomparable con la petrolera. Pero, como el gas marca la ruta a la transición y hacia ya vamos, pues Pemex ascenderá a una producción de 5000 millones de pies cúbicos diarios que vendrán, en lo principal de Bakté, Quesqui, Ixachi y Lakach. Podría ser pero está en maya. Hay otras novedades retóricas, pero aquí se cuentan las más llamativas. Si será lo mismo o no está por verse. Si Pemex permanece en el hoyo, al menos esperemos que deje de cavar como “estrategia” para salir. ____ Nota del editor: Miriam Grunstein es profesora e investigadora de la Universidad ORT México y es académica asociada al Centro México de Rice University. También ha sido profesora externa del Centro de Investigación y Docencia Económicas y coordinadora del programa de Capacitación al Gobierno Federal en materia de Hidrocarburos que imparte la Universidad de Texas en Austin. Hoy es socia fundadora de Brilliant Energy Consulting y dirige el blog Energeeks. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La Inteligencia Artificial no es el problema; la falta de reglas, sí
La inteligencia artificial (IA) ya está entre nosotros. No como promesa futurista, sino como una realidad operativa que transforma hoy el mundo del trabajo a un ritmo vertiginoso. Cada semana surgen nuevas herramientas y soluciones. En este escenario, el área de Recursos Humanos (RRHH) tiene una oportunidad estratégica: liderar una implementación responsable, pero sobre todo al servicio de las personas. Hoy, el verdadero riesgo no es usar IA, es hacerlo sin brújula Según el “ Market Research 2025 ”, de Pandapé, el 34% de las empresas en México y Latinoamérica identifica la automatización y la IA como una tendencia prioritaria en la gestión de talento. Esto coincide con otras estimaciones globales que advierten que casi 4 de cada 10 empresas quedarán en desventaja competitiva en menos de dos años si no integran estas herramientas. La urgencia es clara. Pero, ¿qué pasa cuando la necesidad de innovar supera a la capacidad de pensar las implicaciones? La experiencia acompañando a equipos de distintas industrias me ha dejado una certeza: las empresas que se limitan a “probar” la IA, sin una política interna que la regule, están caminando hacia un terreno incierto. Automatizar sin método puede parecer eficaz al inicio, pero sin reglas claras se corre el riesgo de amplificar sesgos, vulnerar datos personales o tomar decisiones que afectan directamente la experiencia del talento. Por ello, tres claves me parecen urgentes: La primera es identificar los riesgos y desmitificar la tecnología. Automatizar la redacción de descripciones de un puesto o el envío de correos automáticos es útil. Pero delegar en un algoritmo la selección de candidatos, o permitir que evalúe emociones en entrevistas, puede tener consecuencias éticas y reputacionales. Recursos Humanos, junto con Legal, TI y Cumplimiento, debe evaluar el alcance real de cada herramienta. Un chatbot que responde preguntas frecuentes mejora la eficiencia. Pero si se usa para medir desempeño sin intervención humana, el margen de error crece peligrosamente. La segunda es definir principios claros y límites prácticos. Una política interna debe dejar por escrito qué datos pueden usarse, cómo se protege la privacidad y cuáles procesos siempre requerirán revisión humana. Es cierto que la IA puede identificar patrones, proponer rutas de desarrollo o detectar brechas de habilidades. Pero nada sustituye el acompañamiento de un líder con criterio y empatía. En un país como México, donde fenómenos como el ghosting laboral afectan al 48% de los reclutadores (“ Market Research 2025 ”), las empresas han comenzado a utilizar IA para agilizar el seguimiento a candidatos. Pero incluso ahí, el riesgo es sustituir el contacto humano por velocidad, y eso erosiona la confianza. La tecnología no debe anular lo humano, sino que debe potenciarlo. La tercera clave es quizá la más importante: evaluar impacto, revisar y comunicar. Una política de IA no puede ser un PDF que se firma y se archiva. Debe ser un documento vivo, que se actualiza con cada aprendizaje, error o necesidad emergente. Informar con transparencia qué procesos están automatizados y cuáles siguen en manos humanas genera confianza dentro de la organización y protege la reputación hacia afuera. Una IA sin supervisión es como una caja negra. Lo que hoy parece una solución puede convertirse mañana en una crisis. En un mercado donde poco más de la mitad de los trabajadores prioriza el bienestar y la cultura organizacional, la ética tecnológica ya no es una opción de avanzada. Es, más bien, una necesidad de base. En conclusión, implementar IA sin un marco ético es como contratar talento sin proceso de onboarding : se puede hacer, pero es mucho más probable que falle. El futuro del trabajo no se trata sólo de adoptar nuevas herramientas. Se trata de entenderlas, regularlas y aplicarlas con inteligencia humana. Porque de ello dependerá completamente su eficiencia. _____ Nota del editor: Haydeé Jaime es Content Strategy Manager de Pandapé. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Compromiso, el poder ‘oculto’ de la tecnología
Hay una conversación incómoda que muchas organizaciones aún eluden: la tecnología refleja, más de lo que imaginamos, el valor que otorgamos a nuestros equipos . No importa cuántos discursos emotivos publiques en la intranet ni cuántos videos institucionales cargues de frases inspiradoras; al final del día, la verdadera narrativa la construye la experiencia cotidiana de quienes interactúan con tus procesos . Mirar hacia adentro Y es que el concepto de engagement ha evolucionado profundamente. Ya no se sustenta únicamente en discursos motivacionales, eventos de integración, reconocimientos simbólicos o incentivos económicos esporádicos. Hoy, la tecnología redefine el compromiso , porque al eliminar fricciones en tareas que antes implicaban tiempo y desgaste, se convierte en una aliada del bienestar, la motivación y la calidad de vida de las personas . Desde esta perspectiva, el compromiso se gesta en lo cotidiano: en la inmediatez con la que un colaborador puede consultar un dato, en la sencillez para resolver un trámite o en la usabilidad de una herramienta digital para realizar una tarea. Así de concreto. Porque si los procesos internos se convierten en pruebas de paciencia, ninguna narrativa motivacional será suficiente para sostener el compromiso a largo plazo . Si esto te parece exagerado, haz una pausa y piensa en tu propia rutina . ¿Cuántas veces has perdido la paciencia frente a un sistema con una interfaz poco intuitiva, confusa o que pareciera diseñada para cualquiera, menos para ti? O peor aún, ¿cuántas veces has necesitado una herramienta esencial para tu trabajo diario y simplemente… no está disponible? Esa molestia no es trivial . Es el inicio de una inconformidad que, si no se gestiona a tiempo, puede escalar hacia una desconexión silenciosa . Hace poco, una colega me compartía un caso tan absurdo que parecía una exageración. En su empresa, para conocer el saldo de sus vales de despensa, tenía que escribir a tres áreas distintas . Con suerte, le respondían a los dos días. Luego, le solicitaban imprimir un formato, firmarlo a mano y reenviarlo escaneado. ¡Imagínate! Y este es solo un ejemplo. La lista de procesos igual de enredados es extensa: desde pedir vacaciones, solicitar materiales o acceder a una capacitación, hasta algo tan elemental como reservar una sala de juntas . Cuesta trabajo creerlo, sobre todo cuando muchas de esas mismas organizaciones invierten grandes recursos en optimizar la experiencia digital de sus clientes externos , pero postergan —o minimizan— las necesidades de quienes sostienen el negocio día con día: sus propios colaboradores . Mientras las empresas evalúan los beneficios de escuchar y atender a sus equipos a través de soluciones tecnológicas, pienso en el costo invisible de corregir errores que no tendrían por qué existir . ¿Cuánto talento se pierde en pasos que nadie cuestiona?¿Cuántas ideas valiosas se diluyen porque el tiempo se consume en procesos innecesariamente complejos, que terminan erosionando la motivación? En mi opinión, si pusiéramos la misma atención en los sistemas internos que en la experiencia del cliente, veríamos culturas laborales mucho más sólidas y coherentes. Pienso, por ejemplo, en un colaborador que, desde su celular, revisa su saldo de vales, administra su tarjeta de despensa, ubica comercios afiliados o accede a consejos para mejorar su salud. Puede parecer algo trivial, pero esa agilidad cotidiana genera pertenencia real y envía un mensaje claro: aquí su tiempo importa. Esto cobra aún más relevancia al saber que, aunque el 54% de las personas se declara satisfecha con su empresa, un 43% considera renunciar y un 21% ya busca activamente otro empleo ( Panorama Laboral en México 2025, de Pluxee ). Yo creo que estos datos nos dicen algo que no siempre queremos escuchar: que la satisfacción no garantiza compromiso si el día a día implica desgaste constante. ¿Qué riesgo veo? Más allá de la renuncia evidente o esperada, hay un lado B: la indiferencia o la renuncia silenciosa cuyo costo, créeme, es también emocional. ¡No lleguemos a este punto! Hoy tenemos la oportunidad de darle un giro a nuestra realidad. En mi experiencia, la clave está en diseñar experiencias consistentes, ofrecer reconocimiento auténtico y trabajar con claridad de propósito. Todo habilitado por tecnología, bajo el paraguas de un liderazgo cercano e incluyente. Es momento de reconocer que necesitamos pensar diferente y atrevernos a actuar . Estamos viviendo una transformación profunda, y si no evolucionamos con ella, corremos el riesgo de perder lo más valioso que tenemos: el compromiso genuino de nuestra gente . Y tú, desde tu liderazgo, ¿qué estás haciendo hoy para fortalecerlo? _____ Nota del editor: Manuela Arango Mejía es Directora de Marketing en Pluxee México. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Neuromarketing, ¿cómo influyen las emociones en las compras?
En un mundo donde estamos constantemente estimulados, en el que cada segundo de atención vale oro para las empresas; es vital empezar a generar un impacto significativo en las comunicaciones. Especialmente en áreas como ética, valores, sostenibilidad, inclusión y conciencia social. Para lograrlo, es necesario entender no solo lo que decimos, sino cómo lo percibe y procesa el cerebro humano. El neuromarketing es una disciplina que une la neurociencia con la mercadotecnia, no sólo para vender productos, sino para comprender y anticipar las decisiones del consumidor. Lo que antes era intuición publicitaria, hoy se fundamenta en escáneres cerebrales, pruebas de estímulos visuales y análisis de emociones. Lo increíble del desarrollo de esta ciencia mercadológica es su relación con la tecnología. Herramientas como la realidad virtual, la realidad aumentada y los dispositivos de medición biométrica (como sensores de ritmo cardíaco o seguimiento ocular) han permitido a las empresas ir más allá de la simple publicidad para crear experiencias inmersivas y sensoriales. Las cuales no solo buscan captar la atención, sino generar respuestas emocionales específicas, moldeando la percepción de una marca desde el subconsciente del consumidor. Un ejemplo son las tecnologías de realidad virtual que aplican varias empresas de automóviles dónde los clientes experimentan la conducción de sus vehículos antes siquiera de subirse a uno. Esta experiencia activa emociones, da confianza y permite anticiparse, generando una conexión emocional previa con el producto. A través de tecnologías de seguimiento ocular y sensores biométricos, se mide en tiempo real la reacción del usuario, lo que permite ajustar mensajes, diseño y estrategias comerciales con una precisión nunca antes vista. Cada vez más las empresas incorporan estas tecnologías en sus estrategias de marketing no solo para atraer clientes, sino también para fortalecer el compromiso de sus colaboradores. Al activar áreas del cerebro asociadas con la recompensa o la nostalgia, estas técnicas tienen el poder de influir directamente en las decisiones y comportamientos de los individuos, muchas veces sin que estos sean plenamente conscientes de ello. Esta capacidad de generar experiencias memorables y positivas puede, sin duda, representar un avance enorme en la forma en que las marcas se relacionan con sus audiencias. Pero también abre un debate importante sobre el equilibrio entre la persuasión ética y la manipulación. Por ello, la aplicación del neuromarketing debe estar guiada por principios que prioricen la transparencia, el consentimiento y el respeto por el bienestar emocional del consumidor. El futuro de esta disciplina ya se entrelaza con avances como la inteligencia artificial generativa, que según un reciente estudio de NTT DATA y el MIT Technology Review, está siendo adoptada aceleradamente por las empresas de América Latina. Esta combinación de IA con neuromarketing permite personalizar experiencias con un nivel de precisión sin precedentes, automatizando decisiones de comunicación y marketing, pero también generando una responsabilidad aún mayor sobre su uso. Lejos de representar una amenaza, el neuromarketing puede ser un aliado poderoso para construir una comunicación más empática, inclusiva y consciente. Comprender al consumidor no debería ser sinónimo de manipularlo, sino de conectar con él desde un lugar de respeto, confianza y propósito. En este sentido, las marcas que apuesten por esta visión ética no solo ganarán lealtad, sino que contribuirán a un ecosistema comercial más justo, humano y sostenible. ____ Nota del editor: Jorge Corral es Partner & Head of Digital Strategy NTT DATA México. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponde exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Trump y Putin, una relación de tensión, desaires y decepción
Donald Trump y Vladimir Putin se reunirán «en los próximos días», aseguró el jueves el Kremlin, al tiempo que descartó por ahora un encuentro a tres que incluya al dirigente ucraniano Volodimir Zelenski, que insiste en negociar directamente con el presidente ruso. Putin considera que no se dan las «condiciones» para un encuentro cara a cara con Zelenski. Según Moscú una reunión de este tipo solo tendría sentido en la fase final de las negociaciones de paz. La cumbre Trump-Putin sería la primera entre presidentes en ejercicio de Estados Unidos y Rusia desde que Joe Biden se reunió con el presidente ruso en Ginebra en junio de 2021. El encuentro forma parte de los esfuerzos de Trump para poner fin de la ofensiva militar rusa en Ucrania. Las tres rondas de conversaciones directas entre Moscú y Kiev que se han celebrado hasta ahora no han logrado avances hacia un alto el fuego y ambas partes parecen muy lejos de poder poner fin a un conflicto que empezó hace más de tres años. Trump dijo el miércoles que probablemente se reuniría cara a cara con Putin «muy pronto». «A sugerencia de la parte estadounidense, se llegó a un acuerdo de principio para organizar una cumbre bilateral en los próximos días», declaró el asesor diplomático del presidente ruso, Yuri Ushakov, citado por agencias estatales rusas. «Ahora estamos empezando a trabajar en los detalles junto con nuestros colegas estadounidenses», añadió Ushakov. «Se ha fijado como fecha objetivo la próxima semana», añadió. Putin aseguró por su parte que la reunión podría ser en Emiratos Árabes Unidos. Un funcionario de la Casa Blanca, que pidió no ser identificado, afirmó que el lugar de la reunión aún no se ha acordado entre Moscú y Washington. Y aseguró también que el encuentro podría darse la próxima semana. Decenas de miles de personas han muerto desde que Rusia lanzó su ofensiva militar contra Ucrania en febrero de 2022. Los bombardeos rusos han obligado a millones de personas a huir de sus hogares y han destruido grandes zonas del este y sur de Ucrania. Del elogio a la frustración Trump, que en el pasado elogió a Putin y mantuvo la perspectiva de lucrativos acuerdos comerciales entre sus dos países, ha expresado últimamente una creciente impaciencia con el presidente ruso. El mandatario estadounidense amenazó el 14 de julio con imponer nuevas sanciones a Rusia y a los compradores de sus exportaciones en un plazo de 50 días, plazo que habría expirado a principios de septiembre. Sin embargo, el lunes, durante una visita a Reino Unido, acortó ese plazo y dijo: «No hay razón para esperar… Simplemente no vemos que se esté haciendo ningún progreso”. Fijó el 28 de julio un plazo de 10 o 12 días para que Rusia avanzara hacia el fin de la guerra en Ucrania. El pazo se cumplía este viernes. Trump, quien ha mantenido unas cinco llamadas con el líder del Kremlin desde que regresó a la Casa Blanca en enero, también dijo entonces que «ya no estaba tan interesado en hablar». El presidente amenazó con golpear a Rusia con nuevas sanciones e imponer aranceles del 100% a los países que compran su petróleo —de los que los principales son China e India— a menos que Putin acceda a un alto el fuego en la guerra en Ucrania. Por el momento, ya grabó las importaciones provenientes de India con una tasa arancelaria de 50%. El miércoles por la mañana, el presidente estadounidense reconoció haber hablado con los líderes europeos tras lo que calificó de una reunión «muy productiva» que su enviado especial Steve Witkoff mantuvo con Putin en Rusia. Aunque señaló que se habían logrado grandes avances durante la reunión, Trump escribió en Truth Social: «Todos están de acuerdo en que esta guerra debe terminar, y trabajaremos para ello en los próximos días y semanas». Putin no está dispuesto a ceder Putin ha rechazado hasta ahora los reiterados llamamientos de Estados Unidos, Europa y Kiev para lograr un alto el fuego. La determinación de Putin de seguir adelante se debe a su convicción de que Rusia está ganando y al escepticismo de que más sanciones estadounidenses vayan a tener un gran impacto, tras sucesivas penalizaciones económicas durante tres años y medio de guerra, según tres fuentes familiarizadas con las discusiones en el Kremlin. El líder ruso no quiere enfadar a Trump y es consciente de que puede estar desperdiciando una oportunidad de mejorar las relaciones con Washington y Occidente, pero sus objetivos bélicos tienen prioridad, dijeron dos de las fuentes. El objetivo de Putin es capturar totalmente las regiones ucranianas de Donetsk, Lugansk, Zaporiyia y Jersón, que Rusia ha reclamado como suyas, y luego hablar de un acuerdo de paz, dijo una de las fuentes. «Si Putin consiguiera ocupar plenamente esas cuatro regiones que ha reclamado para Rusia, podría afirmar que su guerra en Ucrania ha alcanzado sus objetivos», dijo James Rodgers, autor del libro El retorno de Rusia , de próxima publicación, a Reuters. El actual proceso de conversaciones, en el que negociadores rusos y ucranianos se han reunido tres veces desde mayo, fue un intento de Moscú de convencer a Trump de que Putin no rechazaba la paz, dijo la primera fuente, que añadió que las conversaciones carecían de verdadera sustancia, aparte de las discusiones sobre intercambios humanitarios. Rusia dice que se toma en serio la posibilidad de acordar una paz a largo plazo en las negociaciones, pero que el proceso es complicado porque las posturas de ambas partes están muy alejadas. Las exigencias de Moscú incluyen la retirada total de Ucrania de las cuatro regiones y la aceptación por parte de Kiev del estatus de neutralidad y la limitación del tamaño de su ejército, condiciones que Ucrania rechaza. ¿Y Zelenski? Rusia también intenta reiteradamente poner en duda la legitimidad de Zelenski y ha descartado una reunión entre ambos líderes hasta que haya un acuerdo de paz. Zelenski reiteró el jueves su llamamiento a una reunión con Putin, que considera la única vía
¿Quién era Asher Watkins, el cazador millonario muerto por un búfalo en África?
Durante las últimas horas se ha viralizado el caso de Asher Watkins , un millonario comerciante y cazador que murió en un safari tras ser embestido por un enorme búfalo al que intentaba cazar junto con varias personas más. La noticia fue confirmada por la empresa Coenraad Vermaak Safaris en una declaración solicitada por el Daily Mail , en la que se precisó que la muerte ocurrió el pasado domingo en una región de Sudáfrica. Watkins era un acaudalado vendedor de ranchos en Texas y aficionado a la caza de animales . Él sostenía que esta práctica contribuía a la preservación de las especies, ya que los ingresos generados por la caza ayudaban a financiar su conservación. ¿Qué se sabe del ataque del búfalo? El ataque ocurrió mientras Asher Watkins participaba en un safari de caza en la provincia de Limpopo, Sudáfrica. Iba acompañado por un guía profesional y un rastreador de la empresa Coenraad Vermaak Safaris. Durante la expedición, el grupo localizó a un búfalo africano macho, un animal que puede superar la tonelada de peso y es considerado uno de los más peligrosos del continente. Watkins y su equipo comenzaron a seguirlo, pero el animal, que estaba alerta y visiblemente agitado, los sorprendió al girar bruscamente y embestir. El búfalo se lanzó directamente contra Watkins y lo derribó de forma inmediata. Según los reportes, el millonario estadounidense murió en el lugar a causa de las heridas provocadas por el impacto y las astas del animal. El ataque fue tan rápido que ni el guía ni el rastreador pudieron intervenir a tiempo. No se ha informado si el búfalo fue posteriormente cazado o logró huir. Empresa lamenta muerte de Asher Watkins En su posicionamiento, la empresa lamentó profundamente lo ocurrido y aseguró que se trató de un hecho inesperado durante una actividad que, aunque legal y regulada, conlleva riesgos inherentes. “Nos encontramos devastados por la pérdida de un cliente y amigo. Fue un trágico accidente que ocurrió pese a contar con todas las medidas de seguridad habituales”, expresó un portavoz de la empresa. También aseguraron que el personal que acompañaba a Watkins contaba con amplia experiencia y actuó conforme a los protocolos establecidos para este tipo de expediciones. Las reacciones en redes sociales La muerte de Asher Watkins ha provocado una oleada de comentarios en redes sociales. Muchos usuarios celebraron el desenlace con frases como “el cazador fue cazado”, al considerar que, en este tipo de safaris, los animales suelen ser las únicas víctimas. Sin embargo, también hubo voces que lamentaron su fallecimiento y defendieron la legalidad de la actividad, argumentando que la caza regulada es una fuente de financiamiento para programas de conservación, especialmente en zonas donde ciertas especies están en riesgo. Más allá del debate, el caso volvió a poner sobre la mesa la polémica en torno a los safaris de caza y su impacto en la conservación de la fauna. El poder de los búfalos africanos Los búfalos africanos son animales fuertes y resistentes que cumplen un papel crucial en su ecosistema. Pueden pesar hasta 1.3 toneladas y tienen la capacidad de embestir a gran velocidad cuando se sienten amenazados o para protegerse. Aunque son considerados peligrosos por su naturaleza territorial y su instinto de defensa, estos búfalos no atacan sin motivo; su comportamiento responde a la presencia humana en su hábitat. Son criaturas poderosas que merecen respeto y reconocimiento dentro del equilibrio natural. ]]>
EU eleva a 50 mdd la recompensa por Maduro; lo vinculan con Cártel de Sinaloa
Estados Unidos elevó a 50 millones de dólares la recompensa por información que permita detener al presidente de Venezuela, Nicolás Maduro, anunció este jueves la fiscal general, Pam Bondi. Además de vincularlo con presuntos grupos terroristas y el Cártel de Sinaloa. EU contra Maduro La cifra, que duplica la ofrecida anteriormente, busca reforzar la presión contra el mandatario, a quien Washington acusa de mantener vínculos con redes criminales y de representar “una amenaza para la seguridad nacional”. En un mensaje difundido en la red social X, Bondi señaló que Maduro colabora con organizaciones como el Cártel de Sinaloa y el grupo criminal Tren de Aragua. Vinculan a Maduro con narcotráfico Según la fiscal, las autoridades estadounidenses han incautado cerca de 30 toneladas de cocaína supuestamente vinculadas al presidente venezolano, algunas mezcladas con fentanilo, sustancia que, dijo, “ha causado la muerte de incontables ciudadanos estadounidenses”. Bondi también afirmó que se han identificado activos ilícitos por 700 millones de dólares asociados a Maduro, incluyendo dos aviones privados y nueve vehículos. Estas acusaciones se suman a las ya formuladas por el Departamento de Justicia, que lo señala como líder del Cártel de los Soles, presunta organización criminal venezolana dedicada al narcotráfico. El Departamento de Estado, bajo la administración de Donald Trump, exhortó a cualquier persona con información relevante a comunicarse con las autoridades, destacando que la recompensa es una de las más altas ofrecidas por el gobierno estadounidense en casos de búsqueda y captura de líderes políticos o criminales. La relación entre Estados Unidos y Nicolás Maduro ha sido tensa desde 2017, cuando Donald Trump rompió relaciones diplomáticas con Venezuela y desconoció su gobierno. En 2019, Washington reconoció al opositor Juan Guaidó como “presidente interino” y aplicó sanciones, incluido un embargo petrolero, en un intento por forzar la salida de Maduro. La estrategia no funcionó y en 2023 la propia oposición venezolana disolvió el gobierno interino. Pese a la ruptura formal, ha habido contactos puntuales: en julio de 2025, el secretario de Estado, Marco Rubio, anunció la liberación de 10 estadounidenses presos en Venezuela tras un acuerdo logrado con ayuda de El Salvador. ]]>
Las implicaciones detrás del adiós de Bimbo a los colorantes artificiales
Bimbo eliminará los colorantes artificiales de todos sus productos a nivel global, con lo que fortalece la tendencia de las etiquetas limpias en México, es decir, aquellas que no contienen ningún tipo de ingrediente sintético. Sin embargo, para el sector alimentario no solo significa un cambio de ingredientes, sino un reto que deberá ser respaldado por diversas inversiones. El uso de estos ingredientes naturales tiene una reingeniería detrás, encaminada al desarrollo de fórmulas que, además de cumplir con estándares de calidad, deben considerar ningún cambio de sabor y textura para los consumidores, que podría derivar en altos costos de inversión. Los retos en el desarrollo de aditivos e ingredientes no sintéticos también trastocan a los proveedores de materias primas, que tienen que ajustarse a la demanda de los mercados y las tendencias de los alimentos para mantenerse dentro de la cadena productiva de la industria alimentaria. Maricarmen Montes de Oca Monroy, especialista en el área de regulación e innovación en una productora de materias primas, comenta que han realizado “grandes inversiones”, para atender los cambios en la industria hacia los ingredientes y aditivos naturales para poder responder a los ajustes en productos terminados, sobre todo para atender las regulaciones estadounidenses, con mira en las exportaciones de los insumos. “Para todos los proveedores hicimos reformulaciones. Hay un parteaguas de un año porque esto va a ser estricto en 2026. Se trata de buscar calidad e inocuidad, en un producto que dure bastante, que no pierda sus características sensoriales principales ni su funcionalidad”, explica. Los pequeños productores de alimentos también atienden las tendencias. Carolina Cruz, fundadora de Casa Molenda, una tienda en línea que comercializa productos naturales, comenta que las pequeñas empresas requieren un mayor inversión y tiempo de desarrollo para que los productos alcancen los estándares establecidos. La emprendedora detalla que el proceso de innovación para el ajuste de una receta le ha llevado por lo menos tres meses, en los que realizan diversas pruebas para encontrar las recetas que no modifiquen sabores, colores y ofrecen tiempos de anaquel de por lo menos seis meses. “Establecimos un proceso para obtener nuestros propios colorantes y deshidratamos ciertos productos que nos dan un color. Para esto hicimos un testing de aproximadamente cinco meses en los cuales probamos los diferentes colores sin que alteren la vida de anaquel y el sabor de los productos”, explica Cruz. Rodrigo Pereda, gerente de vinculación estratégica en NIUNCO, escribe en un análisis que el uso de ingredientes naturales o de comercio justo a menudo conlleva un costo más alto en comparación con los ingredientes sintéticos o procesados. “Esto puede aumentar el precio final del producto, lo que puede resultar en una barrera para algunas empresas, especialmente para aquellas que operan en mercados sensibles al precio”, detalla. No obstante, los expertos coinciden en que las etiquetas limpias fomentan una relación de confianza con los consumidores que cada vez están más atentos al impacto de determinados ingredientes en su salud. “El uso de ingredientes naturales es visto como un símbolo de confianza. Los usuarios tienen una preferencia por lo natural donde se presenta como una forma de resistencia al modelo industrial y eso se vincula también con la necesidad de recuperar el control sobre lo que se consume”, dice Eric Ruderman, el que es director de Ciencias de Datos en Dinamic. Además, desde la perspectiva de Maricarmen Montes de Oca Monroy, las empresas tienen la oportunidad de ofrecer sus productos bajo un marketing que resalta la naturalidad de los ingredientes y su impacto positivo en la salud. Aunque entre los retos también está el conocer si los usuarios están listos para ver, por ejemplo, colores menos vivos en determinados sabores, como la fresa. “Vamos a ver si el consumidor está preparado para ver una bebida sin color, porque la importancia de los colores que inspiran a probar nuevos sabores oingredientes, es un tema hasta psicología”, dice la experta. En línea con las regulaciones internacionales Bimbo es una empresa global, por lo que no es una sorpresa que el anuncio coincide con los lineamientos de las autoridades estadounidenses para que las empresas de la industria alimentaria eliminen gradualmente colorantes como el Rojo 40 y el Amarillo 5 antes de 2027. En México no hay una regulación que siga este camino, por lo que resulta significativo que los ajustes se realicen desde la iniciativa privada. Entre los colorantes que saldrán del mercado estadounidense están Rojo 40, Amarillo 5, Azul 1, Azul 2, Verde 3, Rojo cítrico 2, Naranja B, comúnmente utilizados en alimentos procesados como cereales, dulces, panes y bebidas. La decisión deriva de los resultados de diversos estudios que relacionan estos ingredientes con riesgos para la salud. La transición dentro de los procesos de innovación tienen que contemplar el ajuste de las fórmulas para considerar algunos colorantes que se producen a partir de fuentes vegetales, frutas, algas y especias, como la cúrcuma o la remolacha. Bimbo no es la primera empresa en el mundo en sumarse a esta tendencia de etiquetas limpias. En junio, Kraft Heinz anunció que eliminará todos los colorantes artificiales de sus productos de sus marcas Kool-Aid, Jell-O y Jet-Puffed para finales de 2027 y PepsiCo, dijo que las marcas Lay’s y Tostitos dejarán de utilizar estos colorantes sintéticos antes de que finalice este año. Nestlé, Conagra, Conagra Brands y General Mills también anunciaron la eliminación de colorantes artificiales de sus productos, desde el año pasado, en línea con los ajustes regulatorios de las autoridades estadounidenses. Para los expertos, este revire hacia los ingredientes naturales viene desde la atención a la salud. “Todas las regulaciones y todos estos cambios tienen como objetivo que el consumidor pueda tener un mejor producto, que pueda tomar decisiones también en cuanto a etiquetado”, dice Montes de Oca Monroy. ]]>
Estudiar cuesta más por la presión de tener un smartphone ‘de moda’
Así como la mochila o una libreta, el celular es, para algunos estudiantes , un esencial para su día a día escolar, particularmente para aquellos que cursan niveles entre la secundaria y la licenciatura. Contar con un smartphone permite hacer tareas, tomar clases en línea, tener visibilidad de una agenda y en general mantener conectados a esos alumnos. El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) señala que los smartphones son el dispositivo tecnológico más popular en México. The Competitive Intelligence Unit (The Ciu) estima que el gasto promedio en un equipo ronda los 4,627 pesos, sin embargo, los modelos que dominan los aparadores suelen duplicar o triplicar esa cifra. En la oferta hay smartphones como el Samsung Galaxy S25 Ultra o el Huawei Pura 80 Ultra, que superan los 30,000 pesos. Y si bien ambas marcas ofrecen equipos con precios más asequibles, al consultar el catálogo de estas y otras compañías se revela que la media de sus productos está muy por encima. A continuación se muestra una tabla con el costo promedio de un teléfono dependiendo de la marca. Desde la perspectiva de Adriana López, madre de dos adolescentes, “no necesitas un celular tan avanzado para estudiar, mantenerte comunicado o hacer tus tareas”. “El regreso a clases ya es caro solo con los útiles escolares. Y siendo muy claros: no es solo el precio del celular, sino el riesgo de perderlo, que te lo roben o que se rompa. Mientras más caro es, más estrés y más deuda para todos», dijo la madre de familia. De acuerdo con un análisis de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), el gasto promedio que deben realizar las familias mexicanas por cada hijo en edad escolar va de los 3,000 a los 7,000 pesos, monto que incluye útiles, uniformes, mochilas, calzado, cuotas escolares y dispositivos electrónicos como laptop, tableta o conexión a internet. Por otro lado, el gasto promedio en smartphones aumentó 78% en la última década, pasando de 2,600 pesos a los actuales 4,627. El fenómeno no es exclusivo de México. Datos de Statista revelan que mientras en 2016 el precio promedio era de poco más de 300 dólares, para 2023 esa cifra ya rebasaba los 420 dólares. La explicación, según The Ciu, está en la integración de funcionalidades avanzadas que transforman al celular en cámara, consola, centro de entretenimiento y herramienta educativa. El problema es que esa evolución tecnológica también eleva las expectativas, tanto técnicas como sociales. “Por supuesto que mis hijos me piden celulares super caros pero yo les digo que no quiero que confundan tener lo último en tecnología con tener más valor como persona. Un buen estudiante no se mide por la marca de su teléfono”, mencionó López. Aspiración tecnológica y presión social En la práctica, el smartphone se ha vuelto un símbolo de estatus. Para muchos estudiantes, no basta con que el celular funcione: debe tener buena cámara, capacidad para correr aplicaciones pesadas y, en muchos casos, una marca reconocida. Liliana Gómez, quien está por entrar a la universidad confesó en entrevista que presionó a sus papás para que le compraran un teléfono que excedía su presupuesto inicial. “Me habían dicho que el presupuesto era de 10,000 pesos pero los teléfonos que me gustaban costaban por lo menos el doble. Al final mis papás gastaron cerca de 15,000 pesos por un Galaxy S24, solo que no lo pudieron pagar de contado. No era el que yo quería pero por lo menos ya es uno de los equipos bonitos y que tienen funciones avanzadas y con IA”, explicó la joven. Sin embargo, al ser cuestionada sobre qué “funciones avanzadas y con IA” utiliza, la joven solo señaló la edición con Inteligencia Artificial en su galería de fotos y dijo que desconocía que existían otras en su equipo como la traducción de llamadas, notas inteligentes o Samsung DeX, que permite conectar el S24 a un monitor o televisión y usarlo como si fuera una computadora de escritorio. “Creo que también lo elegí por la marca. He oído que Apple y Samsung tienen buenos equipos y la verdad es que si te dan estatus con la gente o por lo menos con las personas que yo convivo”, reveló Gómez. Si bien Gómez logró acceder a un equipo considerado de gama alta, este no fue el caso de Ezequiel Martínez, quien se encuentra cruzando la licenciatura y no recibió apoyo de sus padres para la compra de su teléfono. “Tengo un Redmi Note 14 Pro. Creo que es un buen equipo, cumple con lo que necesito en mi día a día: ver mi correo, a veces navegar por internet, tomar fotos, ver redes sociales, usar el navegador y usar WhatsApp. También tiene funciones de IA que, para ser honesto, no uso mucho pero sé que las tiene”, señaló Martínez. El joven comentó que si bien hay veces que le gustaría contar con un equipo más costoso, por el momento no puede costearlo y considera que no lo necesita. “Tengo amigos que tienen el último iPhone o teléfonos más caros. Uno los ve y sí te impactan. Tienen más funciones, a veces también mejor cámara y hasta la pantalla se ve diferente, pero ya si lo pienso, no necesito esas cosas para la escuela”, refirió. Aunque existen teléfonos de 4,000 pesos, la percepción de que se necesita un dispositivo más completo para estar a la altura de las exigencias escolares y sociales genera una brecha entre lo que se desea y lo que se puede pagar. “Aunque ahora digo que no lo necesito y no lo puedo pagar, sí me gustaría en el futuro tener un teléfono de gama alta para saber qué se siente y tener acceso a lo último en tecnología. No invertiría en un equipo de 30,000 pesos, pero me conformaría con uno que cueste la mitad”, dijo. ]]>
Geely juega a una carta el lanzamiento de su primer eléctrico en México
La china Geely juega a una sola carta su estrategia de electrificación en México con el lanzamiento del EX5 , un SUV que ofrece en una sola versión y con la que pretende ganarse un lugar en el segmento de nuevas energías en el país. El precio del vehículo es el «as bajo la manga» de la automotriz asiática, al llegar en alrededor de 100,000 pesos por debajo de sus competidores, tales como el BYD Yuan Plus o la Chevrolet Equinox EV. Precio y características Ricardo Arvizu, gerente de producto de la compañía en México, detalla que el footprint de la marca, así como la apuesta por grandes volúmenes de producción , son los pilares que permiten alcanzar dicha estrategia en precio. «Las economías de escala desde el Geely Holding nos ayudan muchísimo, como Zeekr, Link&Co, Volvo, y ahora nosotros, creo que ese es uno de los puntos más importantes para bajar el precio, que al mismo tiempo nos ayuda al lanzamiento de nuevas tecnologías», comenta en entrevista con Expansión. Anque la manufactura de Geely en el terreno de autos eléctricos no es del todo nueva en el país. Desde el año pasado, Volvo, propiedad de Geely, comercializa en México el SUV EX30, vehículo que se ubica entre los cinco eléctricos más vendidos y que destaca dentro del portafolio de esa compañía como el más asequible con este tipo de tecnologías. Geely observa en este antecedente una especie de garantía para su incursión con un vehículo con el brandeo correspondiente a Geely, de tal manera que, para este año, ya alista el lanzamiento de otro auto eléctrico para el mercado mexicano. «Queremos dar ese beneficio y eliminar esa barrera de compra de que la tecnología 100% eléctrica es cara, y creo que las marcas chinas lo hemos hecho. Solo falta que el mercado pierda el miedo a probar estos nuevos vehículos», comenta. EX5 también destaca por ser el primer vehículo global que crea Geely, es decir, que llegará a todos los mercados, con ligeras diferencias en su equipamiento dependiendo de latitudes a dónde arribe. «Es el primer vehículo de Geely que se vende en Australia con la llegada de la subsidiaria. Es el primer vehículo de la serie Galaxy que se estará ofreciendo en Bélgica, Reino Unido, con el volante del lado derecho», agrega Arvizu. Geely, con sede en Hangzhou, China, cuenta con tres plataformas automotrices medulares, SEA, CMA y GEA. El nuevo vehículo utiliza la versión más reciente de esta última, la GEA 3.0, que tiene por principal objetivo incrustar la batería al chasis de la manera más segura posible, de acuerdo con su presentación de producto. El vehículo cuenta con una autonomía de 470 kilómetros por carga y con una vida útil de batería de alrededor de 1,000,000 kilómetros. El modelo mide 4.6 metros de largo, 1.9 metros de ancho y 1.6 metros de altura. De igual forma, cuenta con un panel de instrumentos de 10.2 pulgadas y una pantalla central de infoentretenimiento de 15.4 pulgadas y con sistemas de tecnología de asistencia ADAS (Advanced Driver Assistance Systems) que emplean inteligencia artificial para mejorar la seguridad. El vehículo, con seis bolsas de aire y que llega en una sola versión, se ofrece en México en un precio desde los 699,990 pesos. ]]>