Prada obtiene autorización para comprar Versace y crear un nuevo gigante del lujo italiano
La Unión Europea dio el martes su visto bueno a la compra de la casa de alta costura italiana Versace por parte de su compatriota Prada, tras concluir que la operación no plantea problemas en materia de competencia. Prada había anunciado en abril la adquisición de Versace por 1,465 millones de dólares, al grupo estadounidense Capri Holdings. La unión entre las dos marcas legendarias dará lugar a un grupo de lujo italiano con una facturación de más de 7,035 millones de dólares, capaz de competir mejor con gigantes del sector como LVMH y Kering. Donatella Versace, quien había sido catapultada a la dirección creativa de la casa de moda en 1997 tras el asesinato de su hermano Gianni, había anunciado justo antes de esta adquisición su salida y su reemplazo por Dario Vitale, proveniente del grupo Prada. Prada, que también posee la marca joven y transgresora Miu Miu, espera cerrar la compra de Versace antes de que termine el año. ]]>
BMV suspende cotización de Grupo Elektra tras decisión de desliste
La Bolsa Mexicana de Valores ( BMV ) anunció este martes 30 de septiembre la suspensión de la cotización de las acciones de Grupo Elektra , luego de que la emisora confirmara que ya no cumple con los requisitos mínimos de capital flotante para mantenerse en el mercado accionario. La medida ocurre tras la decisión de los accionistas de Grupo Elektra, controlada por el empresario Ricardo Salinas Pliego, de volver privada a la compañía, resolución aprobada en una asamblea realizada en diciembre de 2024. La decisión de desliste se da en medio de profundas diferencias entre la firma y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), relacionadas con la operación de Elektra en el mercado de valores. La empresa ya había manifestado que, tras iniciar el proceso de cancelación de registro en el Registro Nacional de Valores, no estaba en condiciones de alcanzar el porcentaje mínimo de acciones distribuidas entre el público inversionista. Lee: ¿Qué significa la privatización de Elektra? En un comunicado, la BMV explicó que con fundamento en el artículo 248 de la Ley del Mercado de Valores, la suspensión aplica a partir de este martes: “Dado que la emisora ha manifestado que por el proceso de cancelación antes mencionado no está en posibilidades de alcanzar el porcentaje mínimo de su capital social distribuido entre el público inversionista (…) esta Bolsa de Valores suspende a partir del día de hoy, 30 de septiembre de 2025, la cotización de los títulos representativos del capital social de la emisora identificados con clave ELEKTRA’”, detalló el documento. La suspensión es un paso previo a la cancelación definitiva de sus títulos en el mercado accionario mexicano. Con ello, Grupo Elektra se suma a la lista de empresas que han optado por dejar la BMV en los últimos años. ]]>
Alianza turco-mexicana desafía el dominio chino en baterías
La posibilidad de que México deje de depender de China para abastecerse de baterías de almacenamiento de energía podría materializarse en 2027. La compañía turca Kontrolmatik/Pomega y el grupo mexicano Jebla anunciaron una inversión conjunta de 400 millones de dólares para construir una planta de ensamble en territorio nacional. El proyecto contempla dos fases: la primera, el establecimiento de la planta de ensamble que se prevé edificar a principios de 2026, y la segunda, la construcción de una planta de celdas LFP (litio-ferrofosfato) entre 2027 y 2029. Esta última tendrá una capacidad de producción de hasta 3 gigawatts-hora anuales, con el potencial de escalar a 10 gigawatts-hora hacia 2031. El plan incluye además un programa de reciclaje para los equipos que lleguen al final de su vida útil y un centro de investigación y desarrollo que buscará impulsar la innovación tecnológica desde México. Con ello, Pomega y Jebla apuestan por generar un ecosistema de producción y conocimiento alrededor del almacenamiento energético. “Nosotros queremos innovar en un mercado que está dominado en más de un 95% por China, el resto de las compañías están concentradas en Japón y Corea y ellos tienen un mercado más pequeño, y a través de esos países es que comenzamos a hacer estas baterías fuera de la producción china”, explicó Sami Aslanhan, CEO de Kontrolmatik/Pomega. El directivo subrayó que instalar la planta en México no es un movimiento aislado, sino parte de una estrategia para incursionar en el continente. “Nos interesa el mercado norteamericano y el resto de Latinoamérica, pero estamos en México porque aunque ya contemplamos la producción en Estados Unidos, ahí es mucho más cara y compleja, lo que no hace sentido económico, pero en México sí”, aseguró. Con ello, la empresa busca aprovechar la ventaja competitiva que ofrece México como punto de producción y distribución para América del Norte y América Latina. A la vez, la inversión plantea un reto directo a la hegemonía de China en un sector que ha cobrado relevancia en la transición energética. La planta enfocará su producción en atender proyectos de autoabasto eléctrico, con capacidades que van de 0.7 a 20 megawatts. Este segmento está contemplado en el nuevo modelo energético impulsado por el gobierno mexicano, que ha puesto mayor énfasis en sistemas de respaldo y flexibilidad en la red. “Es una nueva manera de entender la energía, esto es una alianza que da continuidad, competitividad y crecimiento a la industria. La industria se expande, la demanda aumenta, y aquí todos sabemos que la generación por sí sola ya no basta, por lo que el reto de nuestro tiempo ya no es solo producir más energía, sino garantizar que esa energía sea estable, flexible y confiable”, detalló Eduardo Cárdenas, presidente del consejo de Grupo Jebla. El empresario destacó que las nuevas disposiciones de la Comisión Nacional de Energía reconocen la importancia del almacenamiento en el Sistema Eléctrico Nacional. “Sin almacenamiento no hay transición energética posible”, puntualizó. Mercado en desarrollo El almacenamiento de energía se ha convertido en un elemento crítico para asegurar la estabilidad de la red, sobre todo con el crecimiento de fuentes renovables como la solar y la eólica, cuya intermitencia requiere sistemas de respaldo que permitan un suministro continuo. Consultados sobre posibles riesgos arancelarios al ingresar al mercado norteamericano, los directivos señalaron que no enfrentan esa vulnerabilidad debido a que no utilizan componentes chinos. Esta característica los coloca en ventaja frente a un escenario de crecientes restricciones comerciales. “Esto es la oportunidad de que México se convierta en un socio confiable de Estados Unidos y hacer un bloque energético más seguro y competitivo. Somos uno de los cinco fabricantes en el mundo capaces de producir baterías sin integración china, justo cuando Estados Unidos exige cadenas de suministro seguras y libres de dependencias críticas, México aparece con la capacidad de ofrecer soluciones alineadas a esa función”, afirmó Cárdenas. La estrategia también busca alinearse con la política energética de Estados Unidos, que ha impulsado con fuerza la relocalización de cadenas de valor críticas, entre ellas las vinculadas al almacenamiento de energía. En una segunda etapa, la alianza prevé ampliar el uso de las baterías a proyectos de gran escala, particularmente nuevas centrales renovables que, por disposición legal, deberán incluir sistemas de almacenamiento. Con ello, se pretende dar soporte a la expansión de la capacidad instalada en energía solar y eólica en México. El potencial de producción proyectado —10 gigawatts-hora hacia 2031— colocaría a México como un jugador relevante en el mercado de baterías, con capacidad no solo para atender su demanda interna, sino también para exportar a la región. La iniciativa representa un paso hacia la diversificación de proveedores y tecnologías en un mercado dominado hasta ahora por Asia. Para México, la apuesta implica no solo inversión en infraestructura, sino también la posibilidad de convertirse en un nodo estratégico en la transición energética continental. ]]>
T-MEC y GAFI definirán el atractivo de México para 2026
Este martes, Gonzalo Soto y Rosalía Lara platican sobre la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá y la evaluación del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI), porque el T-MEC marcará las reglas de integración comercial con los principales socios del país, mientras que el segundo evaluará la solidez del sistema financiero mexicano frente al lavado de dinero y el financiamiento al terrorismo. También cuentan todos los detalles sobre otros temas: – En México, menos gente busca trabajo y más lo hace en la informalidad – En espera de indemnizaciones, exjuzgadores apuestan por la docencia para vivir – El norte del Valle de México concentra las nuevas adquisiciones de vivienda – Líderes globales acuerdan nuevas metas y financiamiento climático rumbo a la COP30 ]]>
El Consejo de Administración y la prevención del financiamiento al terrorismo
La designación de ciertos grupos delictivos en México como organizaciones terroristas extranjeras (OTE) por parte del gobierno de Estados Unidos, mediante la Orden Ejecutiva 14157 emitida en febrero de 2025, ha generado un nuevo entorno de riesgos para las empresas que operan en el país. Esta medida no solo contempla sanciones directas contra grupos criminales, sino que también representa una ampliación del concepto “apoyo material”, el cual podría abarcar la facilitación o intervención en actividades relacionadas con bienes, servicios, asesoría, hospedaje o, incluso, relaciones comerciales indirectas. Implicaciones para las compañías 1. Riesgo legal y financiero 2. Exposición reputacional 3. Vulnerabilidad operativa Esfuerzos prioritarios ¿Qué debe hacer el Consejo? Para las entidades privadas, en particular aquellas que operan en sectores como financiero, logístico, agroindustrial y tecnológico, esta coyuntura exige una revisión de sus modelos de cumplimiento, gestión de riesgos y relaciones con terceros para, en medida de lo posible, identificar y mitigar aspectos como: Si se detecta que las empresas han brindado apoyo material a organizaciones designadas como terroristas, incluso de forma involuntaria, se enfrentan a posibles sanciones como multas millonarias, bloqueo de activos y pérdida de acceso a mercados internacionales. La percepción pública y la confianza de inversionistas pueden verse seriamente comprometidas cuando una compañía es señalada por vínculos, reales o percibidos, con zonas o actores de alto riesgo. La narrativa de “colaboración indirecta” puede escalar rápidamente en medios y redes sociales, amplificando el impacto negativo en su reputación. Las organizaciones que operan en zonas de alta incidencia delictiva enfrentan riesgos de infiltración, extorsión o manipulación de la cadena de suministro, lo que exige monitoreo constante y la implementación de protocolos sólidos de prevención y respuesta ante incidentes. – Realizar una evaluación de riesgos relacionados con el lavado de dinero (LD), el financiamiento al terrorismo (FT) y la proliferación de armas de destrucción masiva (FPADM) – Fortalecer los procesos de debida diligencia, aplicables a clientes, proveedores y terceros, incorporando revisiones de segundo y tercer nivel – Actualizar políticas internas para incorporar cláusulas específicas sobre FT – Automatizar procesos de monitoreo con herramientas tecnológicas como la inteligencia artificial (IA) – Capacitar al talento en riesgos emergentes y protocolos de prevención y respuesta – Establecer mecanismos de denuncia y comunicación interna efectiva en toda la organización El papel del Consejo de Administración consiste en vigilar que la Alta Dirección desarrolle, implemente y pruebe, entre otras, las siguientes acciones: – Analizar riesgos como LD, FT y FPADM con la documentación correspondiente, incluyendo matrices de clasificación de clientes y terceros que cuenten con la debida calibración de aspectos como ubicación geográfica, sector y tipo de transacción. – Monitorear oportunamente operaciones con indicadores de riesgo ante cambios sospechosos en su actividad. – Evaluar la cadena de suministro e identificar zonas de riesgo y posibles infiltraciones. – Implementar rigurosos procesos de debida diligencia, incluyendo la revisión de listas negras y la validación legal de socios, principalmente en estructuras complejas. – Verificar contratos e incorporar cláusulas de auditoría, cumplimiento y terminación por riesgo. – Ejecutar protocolos de respuesta reputacional frente a señalamientos públicos o incidentes críticos. – Contar con asesoría especializada para identificar brechas de cumplimiento y diseñar periódicamente programas tanto preventivos como correctivos. En resumen, la designación de los cárteles como OTE representa un cambio estructural, por lo que, en el contexto actual, la gestión proactiva de riesgos, la transparencia operativa y la capacidad de respuesta se convierten en pilares fundamentales, sumados al uso de procesos automatizados y la necesidad de atender señales de alerta y eliminar procesos excepcionales o preferentes, según aplique a clientes o proveedores. Asimismo, es importante destacar la relevancia de un modelo de conducta ética de negocios, pues esto permitirá a las compañías actuar con visión estratégica y, más allá de solo proteger sus operaciones, contribuir a fortalecer la confianza en el entorno empresarial del país. ____ Nota del editor: César Pérez Orozco es Socio de Forensic; Daniel Ortiz de Montellano es Director de Forensic de KPMG México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a los autores. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Charles Leclerc presenta innovación de Chivas Regal en Singapur
A unos días de que comience la fiesta del Gran Premio de Singapur de la Fórmula 1, la marca de whisky escocés Chivas Regal presentó Chivas Regal Crystalgold , un destilado cristalino que representa su mayor apuesta por la innovación. El lanzamiento estuvo acompañado por Charles Leclerc, piloto de Ferrari y embajador global de la marca, quien subrayó los paralelos entre su carrera en la F1 y la búsqueda de equilibrio entre tradición y modernidad en el mundo del whisky. El nuevo destilado, resultado de un proceso de filtración que elimina el color sin perder el carácter del whisky añejado en roble, busca ampliar las opciones de consumo en un mercado que demanda mayor versatilidad. «Se trata de mostrar tradición y herencia junto con innovación. Chivas ha logrado crear algo nuevo sin perder lo que lo hace único». De acuerdo con la propia compañía, más del 70% de los consumidores de espirituosos buscan bebidas que acompañen momentos de relajación y de celebración, un espacio en el que Crystalgold quiere posicionarse. El Master Blender de Chivas, Sandy Hyslop, destacó que el reto consistió en preservar la complejidad y el sabor de un whisky tradicional, pero con una claridad y suavidad inéditas. “La innovación debe potenciar la tradición, no reemplazarla”, afirmó. El rol de Leclerc fue central en el lanzamiento. Reconocido por su disciplina y precisión en la pista, el monegasco trasladó esa visión a su papel como embajador global de la marca. En entrevista con Expansión , el piloto explicó: “Más que con la Fórmula 1, encuentro paralelos entre mis valores como atleta y lo que Chivas hace con Crystalgold. Para ambos, la herencia es fundamental, pero siempre está presente la mentalidad de superar límites e innovar. Ellos lo hicieron con este whisky y eso nos acerca mucho”, señaló. Leclerc también habló sobre lo que significa para él colaborar en un proyecto que mezcla deporte, estrategia y lujo: “Refleja quien soy fuera de la pista: soy curioso, apasionado y me interesa entender cómo una marca puede innovar y mantenerse fiel a sí misma. Eso me representa. El piloto, quien suma cinco podios a lo largo de la temporada 2025, llega al Gran Premio de Singapur como quinto en la clasificación, con 165 puntos y peleando con su escudería Ferrari muy de cerca con Mercedes el segundo lugar en constructores. La marca celebró el lanzamiento con la creación de un cóctel exclusivo, el Crystalgold Spritz , que mezcla cítricos, flor de saúco, menta y champaña. Más allá de la receta, la intención fue mostrar cómo el nuevo destilado puede adaptarse a distintos momentos de consumo. El lanzamiento de Chivas Regal Crystalgold no solo abre una nueva categoría dentro del portafolio de la marca, sino que también muestra cómo las compañías de bebidas buscan innovar para conectar con consumidores más jóvenes y exigentes. Al mismo tiempo, consolida a Leclerc como un referente fuera de la pista, un piloto que combina precisión y estrategia con una imagen asociada al lujo y la innovación. ]]>
El lado oculto del like: des-influencia, ansiedad y nuevo marketing humano
¿Alguna vez te has sentido cansado de ver la misma foto perfecta de playa, el mismo café con espuma en forma de corazón o la misma rutina de “éxito” repetida una y otra vez en redes sociales? Tranquilo, no eres el único. Lo que estamos presenciando en México (y en el mundo entero), es el nacimiento de un fenómeno que yo llamo la era de la des-influencia. Y no, no significa que las redes estén muriendo. Significa que estamos cansados de lo irreal. Durante años, las marcas apostaron por influencers masivos como la vía rápida para generar ventas: millones de seguidores, fotos editadas, una vida de lujo que parecía inalcanzable. Pero algo pasó: la gente dejó de creer. El público, especialmente Millennials y Gen Z, empezó a detectar patrones repetidos, posts patrocinados disfrazados y un guion que sonaba más a publicidad que a vida real. La consecuencia: baja de confianza y fatiga digital. Hoy, 7 de cada 10 usuarios en México dicen confiar más en la reseña de un amigo o de un micro-creador local que en la recomendación de un influencer famoso. Aquí entra el otro tema del que casi nadie habla: el impacto psicológico de vivir para likes. Muchos creadores han confesado sentirse atrapados en un círculo de validación constante: subir contenido todos los días, compararse con otros, mantener una vida que no siempre refleja su realidad. El resultado: ansiedad, burnout y una creatividad cada vez más forzada. Y no solo los creadores sufren. También los consumidores. ¿Cuántas veces hemos comparado nuestro día normal con la “vida perfecta” de alguien en Instagram? Ese choque alimenta inseguridad, estrés y la sensación de no ser suficiente. En un país donde la conversación sobre salud mental todavía es un tabú, este desgaste emocional está creciendo silenciosamente. Pero aquí viene lo interesante: lo que parece una crisis es, en realidad, una oportunidad. En esta era de des-influencia, las marcas tienen la posibilidad de reconectar con la gente desde lo auténtico. Ya no se trata de cuántos seguidores tiene alguien, sino de qué tan real es lo que comparte. El micro-creador (esa persona que habla de cocina casera, de cómo organizar tu día, de finanzas personales desde su experiencia) se convierte en el nuevo líder de confianza. Porque no vende perfección, vende cercanía. Un ejemplo concreto: mientras un influencer masivo puede mostrar un viaje patrocinado a Cancún, un micro-creador de Monterrey puede recomendar cómo ahorrar en vuelos y ganarse la confianza de miles de usuarios que lo sienten cercano y honesto. Aquí entra la ciencia. Nuestro cerebro no recuerda datos, recuerda historias. Un creador que comparte una anécdota personal genera dopamina en su audiencia y construye una conexión emocional mucho más fuerte que una foto con 500 filtros. Además, la autenticidad reduce la disonancia cognitiva: cuando lo que vemos coincide con lo que sentimos, el cerebro descansa, confía y actúa. Por eso los consumidores ya no quieren “el comercial disfrazado de selfie”. Quieren sentir que detrás de la pantalla hay una persona real. Como especialista en marketing y neuromarketing, lo veo claro: el futuro no es de los más ruidosos, sino de los más genuinos. Las marcas que triunfarán en México y en el mundo, serán aquellas que entiendan que la salud mental y la autenticidad no son temas secundarios, son parte de la estrategia. Invertir en micro-creadores, campañas que hablen de vulnerabilidad, contenidos donde se muestre la vida real (con sus luces y sus sombras), no solo genera más engagement, también construye relaciones más duraderas con los consumidores. Estamos entrando en una etapa fascinante: el fin de los filtros excesivos y el inicio de la confianza sin máscaras. La des-influencia no significa que el marketing digital muera, significa que evoluciona hacia un terreno más humano. Y quizá ahí está la lección: la salud mental no es enemiga del marketing, es la nueva base para construir marcas con propósito real. Así que la próxima vez que veas un contenido demasiado perfecto, recuerda: el futuro no está en lo inalcanzable, está en lo auténtico. Y en ese juego, los micro-creadores y las marcas que apuesten por la transparencia serán quienes realmente ganen. _____ Nota del editor: Ronald Meneses es CEO de RM Your Marketing Partners, Escritor y Contribuidor para medios internacionales como Orlando Business Journal y Florida Realtor Magazine. Con un Master en Marketing y más de 15 años de experiencia en marketing estratégico, digital, branding, social media y desarrollo de negocios. Ha asesorado a emprendedores, pymes y empresas en Latinoamérica, Europa y Estados Unidos, ayudándolos a impulsar crecimientos sostenibles, alineados con las nuevas tendencias digitales. Síguelo en Instagram y/o escríbele a ronald@ronaldmeneses.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Relaciones a largo plazo vs. relaciones transaccionales
En el día a día, como profesionales es muy común recurrir a los contactos que tenemos para resolver una necesidad inmediata: desde conseguir cobertura en un medio de comunicación hasta pedir apoyo en un trámite urgente. Estas relaciones transaccionales, útiles en su momento pero limitadas en alcance, se construyen sobre la inmediatez y suelen ser de beneficio unilateral. El reto aparece cuando confundimos esas interacciones pasajeras con conexiones verdaderas. Una relación a largo plazo no surge de la urgencia, sino de la constancia, la reciprocidad y el interés genuino. Un estudio de Harvard Business Review muestra que las organizaciones que invierten en relaciones duraderas con sus stakeholders aumentan hasta un 60% de su resiliencia en momentos de crisis, lo que demuestra que los vínculos profundos son también estratégicos. Las relaciones más valiosas son las que se cuidan en el tiempo, se alimentan con atención y generan un círculo de apoyo duradero. No se trata de aparecer solo cuando necesitamos algo, más bien de estar presentes en los momentos clave, con autenticidad y coherencia. Aquí te comparto tres claves para pasar de lo transaccional a una relación sólida y duradera: 1. Reconoce la intención detrás de cada interacción Primero preguntate, ¿estoy buscando sólo un favor puntual o estoy construyendo un vínculo con visión de futuro? 2. El seguimiento es CLAVE: No basta con contactar a alguien cuando lo necesites, dedica tiempo a cultivar la conexión con mensajes constantes, interés real en sus proyectos y disponibilidad para apoyar también desde otro rol. Un simple “cómo te fue…” o un comentario oportuno en redes sociales refuerza la cercanía. 3. Construye confianza con acciones genuinas: Los detalles cuentan y mucho. Sostener una relación a largo plazo implica coherencia, cumplir con lo que prometes, ser honesto en lo que puedes ofrecer y demostrar con hechos tu compromiso. La confianza se gana poco a poco, y perderla implica iniciar desde cero o incluso que se alejen por un tiempo. En definitiva, las relaciones transaccionales resuelven lo inmediato a diferencia de las de largo plazo, son las que realmente transforman una carrera, abren puertas y te impulsan a mejores oportunidades que de otra forma permanecerían bloqueadas. Elegir invertir en vínculos auténticos y duraderos es una ventaja competitiva y sobre todo profundamente humana que funciona desde relaciones de negocios hasta personales. _____ Nota del editor: Valeria Verdejo es PR & New Business Director en Latin World Digital. Autora bestseller del libro “Conexiones Maestras: la fórmula de las Relaciones Públicas”. Síguela en LinkedIn y en Instagram o escríbele a valeria@latinwe.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Tony Blair, el exprimer ministro británico que puede ser clave para Gaza
El exprimer ministro británico Tony Blair podría desempeñar un papel destacado en una futura autoridad de transición en Gaza, establecida en el marco del plan de paz de Estados Unidos, de acuerdo con lo informado este lunes por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump y el primer ministro de Israel, Benjamin Netanyahu. El exlíder laborista, que gobernó el Reino Unido entre 1997 y 2007, participó en conversaciones con la administración Trump y otros responsables sobre el futuro del territorio palestino tras la guerra. ¿Qué dice el plan de Trump sobre el papel de Blair? El plan de Trump prevé un «directorio de paz» de supervisores internacionales, liderado por el propio Trump y que incluya al exprimer ministro británico Tony Blair en un rol indefinido. Gaza será dirigida transitoriamente por un comité «tecnócrata y apolítico» integrado por palestinos y expertos internacionales, bajo la supervisión del directorio. Este grupo establecerá el marco y gestionará la financiación para la reurbanización de Gaza hasta que la Autoridad Palestina haya implementado reformas importantes. De acuerdo con la revista The Economist, este organismo, denominado «Autoridad Internacional de Transición en Gaza», solicitaría un mandato de la ONU para ser reconocido como «la autoridad política y jurídica suprema» durante cinco años, antes de traspasar el control a los palestinos. En un primer momento, estaría radicado en Egipto, antes de trasladarse a la Franja de Gaza cuando las condiciones de seguridad lo permitan, indicó por su parte la cadena pública BBC. Yosi Cohen, exjefe del Mosad, declaró el viernes en la radio de la BBC que «le encanta» la idea, calificando a Tony Blair de «persona formidable». Blair aplaudió este plan «audaz e inteligente”. «Nos ofrece la mejor oportunidad de poner fin a dos años de guerra», declaró en un comunicado. ¿Quién es Tony Blair? El interés de Blair en Gaza se había manifestado ya hace unos meses. En mayo, el Instituto Tony Blair, dirigido por el propio exprimir ministro, publicó una encuesta que comisionó al Zogby Research Services para preguntar a los palestinos sobre sus actitudes sobre la guerra, el liderazgo palestino y el futuro de Gaza. De acuerdo con el instrumento, solo un 4% de los palestinos en la Franja de Gaza quería que Hamás siguiera en el gobierno. Como la alternativa más reconocida a Hamás entre los palestinos, la elección preferida de gobierno de los habitantes de Gaza para la Franja es la Autoridad Palestina bajo el presidente Mahmoud Abbas (35%). La segunda opción más popular entre los habitantes de Gaza es una coalición internacional de transición que trabaje con una administración local de Gaza de representantes de Gaza (27%), un plan bastante parecido al propuesto por Trump. Tony Blair nació en 1953 en Edimburgo, Escocia. Desde 1972, Blair recibió formación universitaria en el Saint John’s College de Oxford, para convertirse en abogado, al igual que su padre y su hermano mayor, de acuerdo con el CIBOD, un centro de pensamiento basado en Barcelona. En 1975 recibió la titulación en Jurisprudencia y se afilió al Partido Laborista, que en aquel periodo se encontraba en el gobierno de la mano de Harold Wilson. En 1983, luchó con éxito por el asiento seguro de Sedgefield. Gordon Brown también fue elegido en 1983 y se convirtieron en aliados firmes. Tony Blair asumió varios roles del Gabinete de la Sombra antes de ser nombrado Secretario del Interior de la Sombra en 1992. En 1994, su amistad con Gordon Brown cambió permanentemente cuando el líder laborista, John Smith, murió repentinamente. Tony Blair ganó el siguiente concurso de liderazgo abrumadoramente, habiendo llegado a un acuerdo con Gordon Brown de que, si no se presentaba, se convertiría en un poderoso canciller en caso de que los laboristas ganaran las próximas elecciones. Tony Blair fue visto como un nuevo tipo de político con un enorme carisma, posiblemente el mejor líder de la oposición de los tiempos modernos. El que fuera primer ministro del Reino Unido entre 1997 y 2007 se erigió como abanderado del «nuevo laborismo» y logró ganar tres elecciones generales consecutivas con mayoría absoluta, pero su legado político ha quedado ensombrecido por las constantes intervenciones militares que ordenó durante su mandato, especialmente en Medio Oriente. Con historia en Medio Oriente Blair mostró su apoyo a la política exterior de la administración estadounidense del republicano George W. Bush tras los atentados de las Torres Gemelas el 11 de septiembre de 2001 y garantizó el envío de tropas británicas a Afganistán, lo que inició la guerra en este país contra los talibanes. Sin embargo, si la colaboración de Blair en el conflicto afgano contó con el apoyo político y de la opinión pública británica, no ocurrió lo mismo con la invasión de Irak dos años más tarde. Blair, Bush y otros líderes internacionales justificaron que la intervención militar pretendía desarmar a Irak de unas «armas de destrucción masiva» que nunca llegaron a encontrarse y cuya existencia quedó sin demostrarse. Esta posición, duramente criticada por la opinión pública y parte del Partido Laborista, le provocó un fuerte desgaste político, con la dimisión de cuatro ministros en 2003 y su cuestionamiento en el Parlamento, donde fue acusado de manipular la información con la que se justificó la guerra y fue sometido a una investigación siete años más tarde. Las explosiones del 7 de julio de 2005 en Londres por terroristas suicidas musulmanes nacidos en Reino Unido llevaron a Blair a tratar de restringir las libertades civiles, otra causa de división pública. Durante el verano de 2006, muchos parlamentarios criticaron a Blair por no pedir un alto el fuego en el conflicto entre Israel y el Líbano, lo que aumentó la presión en el Partido Laborista para pedir su dimisión como líder de la formación. A finales de junio de 2007, Blair dimitió como jefe del gobierno británico, pero tras su marcha del número 10 de Downing Street fue confirmado como enviado para Oriente Medio del llamado ‘Cuarteto’ (Naciones Unidas, la Unión Europea, Estados Unidos y Rusia) y renunció a su escaño parlamentario. ]]>
Hoy No Circula 30 de septiembre 2025: autos que descansan en CDMX y Edomex este martes
Este martes 30 de septiembre de 2025 , el programa Hoy No Circula opera con normalidad en la Ciudad de México y en 18 municipios del Estado de México que forman parte de la Zona Metropolitana del Valle de México. La medida, vigente de 5:00 a 22:00 horas , busca reducir la contaminación y mejorar la calidad del aire, por lo que conducir en día restringido puede derivar en una multa de consideración. ¿Qué autos no pueden circular? Si tu vehículo tiene alguna de las siguientes características, no podrás transitar este martes: -Terminación de placa 7 u 8. -Engomado rosa. -Holograma 1 o 2. ¿Quiénes sí pueden circular? Están exentos de la restricción: -Vehículos con holograma 0 o 00. -Autos eléctricos e híbridos. -Unidades con holograma 1 o 2 que no tengan engomado rosa ni terminen en 7 u 8. ¿Se activa el Doble Hoy No Circula? No. La medida extraordinaria solo se aplica en casos de contingencia ambiental. Para este martes, la restricción es habitual, sin ampliaciones. ¿Dónde aplica el programa? El Hoy No Circula es obligatorio en todas las alcaldías de la Ciudad de México y en los siguientes municipios del Estado de México: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco Desde el 1 de julio de 2025, la medida también aplica en Toluca y Santiago Tianguistenco de lunes a sábado para autos con hologramas 1 y 2, aunque las multas comenzarán a aplicarse hasta el 1 de enero de 2026. Multas por incumplimiento Circular en horario restringido puede costarte entre 20 y 30 Unidades de Medida y Actualización (UMA), es decir, 2,262 a 3,394 pesos, según la autoridad que imponga la sanción. Recomendaciones para automovilistas Consulta el calendario oficial del programa antes de salir. Revisa los reportes diarios de calidad del aire. Mantente atento a posibles contingencias ambientales. Seguir estas indicaciones no solo ayuda a planear tus traslados, sino que también contribuye a mejorar la calidad del aire en el Valle de México. ]]>