Nuvei habilita la adquirencia local para potenciar el comercio en México
El comercio electrónico sigue ganando terreno y continúa la evolución de los pagos en efectivo hacia las transacciones en línea. Sin embargo, todavía se presentan desafíos operativos. En este contexto, Nuvei, la plataforma global de pagos para empresas, anuncia la habilitación de la adquirencia local en México. Es así que, mediante su propia infraestructura y licencia, Nuvei optimiza la gestión de pagos de los negocios en el país, sin depender de múltiples intermediarios. “Hoy, el comercio opera a escala global, pero el desempeño de los pagos sigue determinado por factores locales”, señala Juan Jorge Soto, director general de Nuvei para Latinoamérica. Sin embargo, gracias a la activación de sus servicios para el sector financiero en el territorio mexicano, las compañías que utilizan la plataforma de Nuvei están en condiciones de operar como un actor local. Actualmente, la firma cuenta con licencias de adquirencia en 52 países y conecta a las organizaciones con sus clientes en más de 200 mercados, a través de una sola integración. Adquirencia local: una ventaja para las empresas México es uno de los nichos de comercio digital más relevantes de América Latina, con un volumen de pagos que supera los 676,000 millones de dólares y cerca de 97,000 millones en el segmento de comercio electrónico. Además, el ecosistema de pagos es diverso: se incluyen transacciones con tarjetas, transferencias electrónicas y pagos en efectivo. Aunque estos métodos permiten un mayor alcance hacia distintos perfiles de usuarios, el procesamiento de tarjetas mediante adquirencia local resulta la base sobre la que se construye la cobertura. Asimismo, el procesamiento interno impacta directamente en variables clave del negocio, como tasas de autorización, niveles de rechazo, lectura de riesgo y experiencia de pago. Esta expansión permite a nuestros clientes operar en México con condiciones equivalentes a las de un actor local. Al operar sus procesos con adquirencia local, las empresas pueden acceder a información más completa en tiempo real y tomar decisiones más precisas durante la transacción. La ventaja para las corporaciones internacionales es que, con infraestructura directa, se integran al mercado mexicano sin requerir múltiples relaciones; mientras que las compañías nacionales pueden incursionar en otros segmentos comerciales. Al final, la adquirencia local ayuda a las empresas a mejorar su operatividad y ampliar su proyección en el mercado global. ]]>
Más IA, mismo desgaste: la tecnología automatiza, pero no reduce la carga laboral real
Una de las promesas de implementar la inteligencia artificial en el trabajo es que serás más productivo . Al encargarse de las tareas repetitivas y automatizar procesos, los trabajadores podrán destinar su esfuerzo en otras actividades. Y en parte lo cumple, pero eso no significa que reduzca la carga laboral ni el desgaste . Joshua (nombre modificado por cuestiones de privacidad), de 34 años, así lo vive. Es ingeniero de software de Amazon y emplea la IA para generar código y realizar monitoreo de los sistemas. Paradoja de la IA: mientras busca aumentar la productividad, también sube el cansancio “Me permite ser más productivo porque puedo estar haciendo dos o tres cosas al mismo tiempo”, dijo a Expansión desde Seattle, Estados Unidos. Sin embargo, esto mismo pasa factura, ya que realizar múltiples tareas le provoca mayor cansancio , que cuando trabajaba sin utilizar la inteligencia artificial. “Estoy haciendo más cosas en el mismo periodo y eso me lleva a un desgaste mayor.” No es un caso aislado; existe una correlación entre cómo se ha transformado el trabajo tras la implementación de la IA en el proceso. Investigadoras de la Universidad de California, en Berkeley, llegaron a esta conclusión después de un análisis de ocho meses en una empresa de tecnología en India. Partieron con la premisa de que la IA ahorraría entre el 20 y 40% del tiempo laboral para ser destinado a la creatividad, pero pasó lo contrario. » En lugar de que la IA libere tiempo para el ocio o el pensamiento creativo profundo, descubrimos que tiende a llenar cada momento libre con más trabajo «, señalan las autoras. Según el estudio, los empleados – desarrolladores de software y profesionales técnicos – intensificaban sus ritmos de trabajo al asumir más tareas, mientras la IA realizaba otras asignaciones, tal y como sucede con Joshua: “La IA sí simplifica las cosas, pero al mismo tiempo hace que empieces a hacer más.” En el caso de los trabajadores del estudio, sus actividades diarias aumentaron, ya que asumieron más responsabilidades por la rapidez en que pudieron completarse con la IA, lo que generó “un nuevo estándar” de trabajo de alta velocidad y dependencia de la herramienta para mantener el ritmo. Multitarea y fragmentación cognitiva Ejecutaban procesos de IA en segundo plano mientras revisaban código, redactaban documentos o asistían a reuniones. Algunos incluso ejecutaban varios agentes de IA simultáneamente. Esto creaba un ritmo en el que tanto el humano como la máquina estaban en constante movimiento Incertidumbre, la enemiga de la productividad «Cuando todos usan IA para trabajar más rápido, la rapidez deja de ser una ventaja competitiva y se convierte en el nuevo estándar mínimo de desempeño», señalaron las autoras, Aruna Ranganathan y Xingqi Maggie Ye. En esta nueva realidad, los trabajadores permanecen más tiempo trabajando para cumplir con las nuevas expectativas. «Estamos viendo una ‘expansión de tareas’ donde los empleados asumen responsabilidades que antes estaban fuera de su alcance, a menudo a costa de su propia profundidad y bienestar». El estudio aún sigue en desarrollo. El uso de la IA fomenta el manejo de múltiples “hilos” de trabajo a la vez . Por ejemplo, escribir código manualmente mientras la IA genera otro en paralelo. Esto aumenta la carga cognitiva debido al constante cambio de contexto y la necesidad de supervisión y revisión de los resultados de la IA , lo que genera fatiga mental. Joshua lo comprueba. “Como puedes hacer más cosas en un periodo de tiempo similar, tienes que estar poniendo atención a más cosas y eso es lo que realmente te lleva a un mayor desgaste mental.” Aunque él no ha aumentado las horas de trabajo, reconoce que se ha sentido más agotado al terminar su jornada, situación que también ha impactado su vida personal, ya que siente menos energía para realizar una actividad de ocio. Damian Malfatti, director de Experis México , firma especializada en talento tecnológico de ManpowerGroup, agregó que existe una gran incertidumbre sobre el manejo de esta herramienta , en un contexto en que no existe una estrategia institucional que establezca límites de responsabilidad. De acuerdo con el Barómetro de Talento 2026 de Manpower , 41% de los trabajadores en el país no ha recibido formación , ni capacitación clara sobre cómo integrar la IA en sus tareas cotidianas, a pesar de que el 53% del talento las utiliza, mayormente de manera autodidacta. En vez de convertirse en una herramienta de alivio operativo, la IA se vuelve una exigencia adicional : aprender una tecnología nueva, mantenerse actualizado frente a cambios constantes y demostrar que su trabajo sigue siendo valioso frente a procesos cada vez más automatizados. En México, el 45% de los trabajadores expresa preocupación por la posibilidad de que la automatización pueda reemplazar su trabajo en los próximos dos años. El desafío para las empresas Ese entorno alimenta una percepción de vigilancia constante sobre el desempeño profesional. “Muchas veces no es que la empresa te obligue directamente, sino que el mismo empleado busca demostrar que está sacando más”, explicó Joshua. En su caso, Amazon no ha realizado capacitaciones acompañadas del uso de la IA, sino que ha compartido cursos y herramientas para que cada trabajador las tome y empiece a implementar en su trabajo. “Siempre existe ese escepticismo de ‘tengo que hacerlo’, porque de cierta manera no hacerlo puede significar quedarme atrás.” Damian Malfatti explicó que esto también afecta la productividad de las personas. “La incertidumbre está generando estrés en un grado mayor que la productividad que hoy está haciendo ganar (…) No estamos viendo todavía que se manifieste que la sobrecarga haya bajado por la incorporación de inteligencia artificial; por el contrario, la incertidumbre colabora con el agotamiento”. En opinión del director de Experis, uno de los hallazgos más reveladores que hicieron es que las empresas todavía no cuentan con mediciones transversales que permitan afirmar cuánto valor tangible está generando la IA sobre la operación diaria. Es decir, se sabe sobre la adopción de la herramienta, hay expectativas e inversión, pero no
¿Miedo a la IA? Las deepfakes orillan a los jóvenes a volver a imprimir fotos
En el mundo actual, donde la saturación de contenidos en redes sociales y los peligros de la Inteligencia Artificial generativa representan una amenaza para la identidad de las personas, los usuarios más jóvenes encuentran refugio en el papel fotográfico e impulsan el resurgimiento de la industria de la fotografía impresa. Para Enrique Giraud de Haro, director general de Fujifilm México, la fotografía física es una herramienta para proteger la privacidad de las personas en redes sociales. Según explica, las generaciones más jóvenes están optando por mantener sus imágenes fuera de la nube para ejercer un control real sobre sus recuerdos. Al evitar el entorno digital, impiden que sus fotografías sean utilizadas para alimentar modelos de IA sin su consentimiento. Esta generación, que nunca conoció un mundo sin pantallas, identifica el acto de imprimir imágenes como una vía de escape a las deepfake y sus efectos nocivos. Al respecto, la empresa de ciberseguridad Panda Security acuñó el término deepfake bullying , que se refiere a una forma de acoso digital en la que se usan estas manipulaciones para humillar, amenazar o difamar a una persona, explica Hervé Lambert, experto de la firma. Dicho comportamiento se traduce en un ‘éxodo voluntario’ de las redes sociales. Según datos del Observatorio Social de la Fundación la Caixa, ocho de cada 10 adolescentes consumen contenidos en redes sociales a diario, pero solo uno de cada 10 los sube con esta misma frecuencia, mientras que seis de cada 10 sufre algún tipo de acoso en línea. “Existe una desconfianza creciente hacia lo digital porque las imágenes pueden ser fácilmente alteradas o manipuladas”, comenta Verónica Maldonado, directora de marketing de Fujifilm México. “Ante el auge de la IA, que genera contenidos que a veces son indistinguibles de la realidad, los jóvenes buscan lo opuesto, lo que sea físico y real”. El resurgimiento del negocio de la impresión fotográfica Esta inclinación por lo analógico conlleva un impacto financiero. Según Mordor Intelligence, el mercado global de impresión fotográfica experimenta una fuerte recuperación, con un valor estimado de 27,760 millones de dólares en 2026 y una proyección de alcanzar más de 34,000 millones para 2031. Giraud de Haro explica este éxito comercial a través de la línea instax. Estas cámaras ofrecen la inmediatez que demandan los jóvenes, pero con la diferencia de que “el resultado es un objeto único y físico que escapa a la vigilancia constante de los algoritmos de internet”. A nivel mundial, Fujifilm reportó ingresos de aproximadamente 3,400 millones de dólares en su segmento de imagen (que incluye cámaras profesionales e instax), siendo esta última categoría la responsable del 61% del total de ingresos de dicha división. En México, la tendencia también es robusta y ha impulsado el crecimiento del mercado de este tipo de cámaras instantáneas, representando aproximadamente el 37% de las ventas de Fujifilm en México, con una demanda que incluso supera la capacidad de suministro actual, reconoce Giraud. La fotografía instantánea ofrece también un respiro a la ‘ansiedad digital’ provocada por la necesidad de optimizar cada aspecto de la vida, señala el ejecutivo, quien resalta que en este formato no existen filtros de belleza automáticos ni edición infinita: «Lo que sale de la cámara es la verdad del momento». Asimismo, subraya que el formato impreso genera un valor emocional superior, permitiendo a los jóvenes conectar con sus amigos sin la mediación de un servidor o una plataforma publicitaria interrumpiéndolos. “La fotografía no es algo nuevo, pero sí algo que hemos dejado de hacer por la comodidad del celular. Sin embargo, la impresión está volviendo como una forma de expresión creativa y permanencia”, apunta. “Un ejemplo, son las fotografías estilo instax (con borde blanco) y los photobooks; lo que confirma que el usuario busca convertir lo digital en un objeto físico”. La mirada del fotógrafo y el impacto local Diego Machado, dueño de Specto Galería —un espacio dedicado a la impresión y exhibición fotográfica—, coincide en que el público joven busca hoy una relación más consciente con sus imágenes. Para él, imprimir es una forma de “sacar” la imagen del flujo digital constante y darle un espacio más íntimo. “Es una decisión más curada, porque no todo se comparte, no todo se sube, algunas imágenes se quedan contigo”, comenta. Además, resalta sobre el poder de la imagen impresa en la privacidad de los usuarios, pues “es tangible, existe en un espacio físico y no está circulando en internet”. Para muchos fotógrafos, como la documentalista y X-Photographer de Fujifilm, Sandra Hernández (Vita Flumen), el regreso a lo analógico es una búsqueda de autenticidad en la imperfección, ya que mientras lo digital busca eliminar el ruido y suavizar las texturas de forma artificial, el papel y la película son marcas de honestidad. «Se está dando una revalorización de la imperfección y de la materialidad a través de un regreso cultural y emocional, donde las razones técnicas importan menos que el sentimiento y el sello autoral”, puntualiza con esperanza. Así, desde su perspectiva fotográfica, no se trata de un rechazo total a la tecnología sino de un diálogo complementario, el hecho de imprimir imágenes permanece como un acto de resistencia ante la vorágine de la IA. ]]>
Registro telefónico provoca baja de más de un millón de líneas móviles
El registro obligatorio de líneas telefónicas ya comenzó a reflejarse en las cifras del sector: los operadores móviles en México perdieron más de un millón de usuarios de prepago en el primer trimestre del año, en medio de la implementación de esta medida. La nueva política de vinculación de números, que exige a los usuarios asociar su línea con datos oficiales, comenzó a impactar la base de clientes de las compañías en un segmento que representa el 80% del total de líneas móviles en el país. La resistencia de los consumidores a compartir información personal se tradujo en desconexiones y menor activación de nuevas líneas. En los primeros tres meses del año, el mercado móvil registró la baja de un millón 23,000 usuarios de recarga. De ese total, Telcel concentró la pérdida de 482,000 clientes, mientras que AT&T registró la desconexión de 541,000 usuarios, de acuerdo con sus reportes operativos. El golpe se concentra en el prepago El impacto no se limitó a la pérdida de líneas; también se reflejó en una desaceleración del crecimiento en otros segmentos. En pospago, Telcel apenas añadió 91,000 usuarios, lo que representó el 27% de lo que había sumado en el trimestre previo, evidenciando un freno en la dinámica comercial. AT&T, por su parte, incorporó 337,000 clientes de pospago, equivalente al 36.8% de las adiciones del trimestre anterior. Aunque el segmento mantiene crecimiento, también muestra señales de moderación frente al entorno regulatorio. El caso de Bait , el operador móvil virtual de Walmart, también reflejó el cambio en la tendencia. La compañía sumó 200,000 usuarios en el trimestre, una cifra menor frente al ritmo habitual de más de un millón de altas netas, sin detallar la composición entre prepago y pospago. Para la industria, el comportamiento era previsible. Daniel Hajj, CEO de América Móvil, anticipó que el proceso de registro derivaría en una depuración de líneas inactivas o de usuarios que optarían por no cumplir con el requisito. “Creo que habrá mucha limpieza en las bases de datos de suscriptores y de los que no están usando el servicio. Al final del día, hay que cancelarlos porque no van a estar registrados el 1 de julio”, afirmó el directivo en conferencia con analistas. AT&T también reconoció que el desempeño del segmento de prepago está alineado con las expectativas internas derivadas del proceso de vinculación, lo que sugiere que las empresas ya contemplaban un ajuste en sus bases de usuarios. Menos usuarios, menor ritmo de ingresos Más allá de las cifras de clientes, el impacto comienza a trasladarse a los ingresos. En el primer trimestre de 2026, Telcel reportó un crecimiento de 5.1%, por debajo del 7.1% registrado en el trimestre previo, reflejando una desaceleración en su ritmo de expansión. AT&T, en contraste, mantuvo un crecimiento de doble dígito en ingresos, con un alza de 20.8%, prácticamente en línea con el 20.6% del cierre de 2025, aunque bajo un entorno de menor dinamismo en altas netas. Para los operadores móviles virtuales (OMV), el reto es doble. Además de enfrentar la pérdida de usuarios, deben absorber los costos asociados al proceso de registro. Los operadores que utilizan la infraestructura de Altán Redes pagan 3.45 pesos por cada intento de vinculación ¿Cómo va el registro de líneas? Si se considera que la Asociación Mexicana de Operadores Móviles Virtuales (AMOMVAC) agrupa a 15 empresas con cerca de un millón de usuarios, el costo de un solo intento de registro asciende a 3.45 millones de pesos. En la práctica, cada usuario realiza en promedio tres intentos, lo que multiplica la presión financiera. Durante el evento Conecta Latam, operadores virtuales reconocieron las dificultades operativas para lograr la vinculación de líneas, en un contexto donde el usuario final muestra resistencia y el proceso técnico implica fricciones. Riesgos para la economía digital y presión regulatoria El impacto se amplifica en un mercado con alta concentración. Telcel mantiene el liderazgo en ventas, mientras nuevos jugadores como Bait y la Comisión Federal de Electricidad han intensificado la competencia, reduciendo márgenes para los participantes más pequeños. Especialistas advierten que la afectación podría extenderse más allá de las telecomunicaciones. Jorge Bravo, presidente de la Asociación Mexicana de Derecho a la Información, señaló que la incertidumbre radica en cuánto tiempo dejarán de percibir ingresos los operadores ante la posible suspensión masiva de líneas no registradas. “No sabemos si el gobierno estará dispuesto a otorgar esta prórroga, dado que el registro ha sido una prioridad para la autoridad. Al mismo tiempo, al suspender la línea de un porcentaje elevado de usuarios también se convierte en un problema político. La CRT y el gobierno se están poniendo contra la pared porque ambas opciones —no prorrogar y suspender— ya son polémicas”, advirtió. El riesgo es particularmente alto en prepago, el segmento dominante del mercado, donde la baja de usuarios tiene un efecto directo en el flujo de recargas, una de las principales fuentes de ingresos para las compañías. Además, la desconexión de líneas podría afectar a la economía digital. La telefonía móvil no solo es un servicio de comunicación, sino una herramienta de acceso a plataformas laborales y comerciales como Uber, DiDi y Mercado Libre. Sin conectividad, una parte de los usuarios quedaría excluida de actividades económicas que dependen de aplicaciones móviles, lo que amplifica el impacto social de la medida. A pesar de los esfuerzos de la industria, el avance en el registro es limitado. Hasta el 19 de abril, solo 30.2 millones de líneas han sido vinculadas, equivalente al 18.7% de las 161 millones existentes en el país. AT&T concentra el 29% de esas líneas registradas, con 8.7 millones, mientras que Telcel agrupa el 19%, con 5.7 millones, lo que refleja una adopción aún incipiente frente al universo total de usuarios. El tiempo juega en contra. Desde la entrada en vigor del registro, el 9 de enero, la industria y los usuarios tienen como fecha límite el 30 de junio para completar el proceso. De no hacerlo, las líneas quedarán restringidas a llamadas de emergencia. ]]>
Gobierno gasta 251,658 mdp menos en el primer trimestre por ajuste fiscal
El gobierno federal continúa con la disciplina fiscal y política de austeridad . Al cierre del primer trimestre de 2026 , el segundo año a cargo de Claudia Sheinbaum Pardo, el gasto público fue menor en 251,658 millones de pesos al programado, más de un cuarto de billón, de acuerdo con cifras del informe de finanzas y deuda públicas de marzo, enviado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) al Congreso de la Unión. Del total del ajuste presupuestal , el 59%, equivalente a 148,542 millones de pesos, fue a presupuestos que ejercen las secretarías de Estado, como Energía, que reporta un saldo menor al aprobado por más de 74,294 millones de pesos en los primeros tres meses del año; le sigue Infraestructura, Comunicaciones y Transportes, cuyo presupuesto fue 63,575 millones menos que el programado; en tercer lugar, Educación Pública con -23,963 millones. Recortes para Pemex y CFE En tanto, el gasto para Servicios de Salud del IMSS-Bienestar tuvo un incremento de 36,133 millones de pesos; también las Aportaciones Federales para Entidades Federativas y Municipios recibieron más dinero al presupuestado por 28,400 millones, mientras para Agricultura y Desarrollo Rural fue 10,954 millones más. El gobierno a cargo de Claudia Sheinbaum dio continuidad a la política de austeridad y consolidación fiscal que caracterizó a la administración de Andrés Manuel López Obrador. Los recortes , principalmente en obra pública , han predominado ante la llegada de menos ingresos, gastos obligatorios crecientes y el objetivo de reducir el déficit fiscal . Para este año, Hacienda anunció a inicios de abril un recorte al gasto aprobado por 100,100 millones de pesos. Esta reducción provendrá tanto del gasto programable, como del no programable. El primer componente será menor en 59,400 millones de pesos, principalmente como resultado del ahorro en la línea presupuestaria para la amortización de la deuda de Pemex, lo que permitirá preservar los recursos orientados a programas sociales y a la inversión productiva. En paralelo, el gasto no programable se reducirá en 40,800 millones de pesos respecto a lo aprobado, como reflejo de un menor costo financiero de la deuda. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, destacó el pasado 13 de abril en conferencia de prensa que los subsidios a la gasolina cuestan al erario 5,000 millones de pesos a la semana y que, para seguir otorgándolos, tendrán que hacer recortes al gasto público aprobado para este año . En este sentido, en el primer trimestre, las empresas públicas del estado reportaron ajustes en sus gastos: Pemex por 17,687 millones de pesos, y CFE por 29,132 millones. Menos diferencia entre el dinero que llega y el que se gasta Cabe destacar que también se reportaron menores egresos por el pago de intereses de la deuda pública , principalmente, por la apreciación del peso frente al dólar. De acuerdo con Hacienda el costo financiero fue 47,235 millones de pesos menos. Los Requerimientos Financieros del Sector Público o déficit fiscal , que es la diferencia entre el gasto y los ingresos del Estado y que se compensa con deuda, ascendió a 156,000 millones de pesos, manteniéndose dentro de los techos aprobados por el H. Congreso de la Unión, de acuerdo con Hacienda. Este saldo fue 5,000 millones de pesos menor a lo esperado. Especialistas consultados por Expansión han referido que los RFSP o déficit podrían ser mayores al esperado al cierre de 2026 si persiste la guerra en Irán, las alzas al petróleo y los combustibles y, por ende, los subsidios a las gasolinas. ]]>
Drones baratos de Hezbolá desafían el costoso sistema de defensa de Israel
Los drones explosivos con fibra óptica de Hezbolá, baratos y fáciles de operar, han causado bajas y puesto en jaque al ejército israelí. El grupo armado proiraní, que solía lanzar principalmente cohetes contra Israel, ahora prioriza aeronaves no tripuladas, mientras los combates continúan en el sur de Líbano pese a una tregua que entró en vigor el 17 de abril. En apenas una semana, dos soldados y un contratista civil han muerto a causa de estos drones, según el ejército israelí. Se trata de aparatos que usan fibra óptica, de acuerdo con medios locales. A diferencia de los drones tradicionales guiados por GPS o radio —y, por lo tanto, vulnerables a los inhibidores de señal—, estos modelos están conectados a su base de lanzamiento mediante un cable de fibra óptica cuya longitud puede alcanzar los 50 kilómetros. El operador pilota el aparato con una vista inmersiva, como si se encontrara en su interior, a través de una pantalla o de gafas de realidad virtual, sin necesidad de una formación compleja. No es más complicado que usar «un juguete infantil», resumió Orna Mizrahi, investigadora especialista en Líbano del Instituto de Estudios de Seguridad Nacional (INSS) de Tel Aviv. Además, «se pueden comprar en cualquier parte», especialmente en plataformas de venta en línea, añadió. Los drones: un arma básica y temible Arma típica de las guerras asimétricas entre organizaciones armadas y ejércitos mucho más poderosos, este tipo de dispositivos básicos pero temibles han demostrado que pueden causar daños considerables. Y ahora representan un dolor de cabeza para Israel en uno de los frentes más activos de la guerra regional que desató el 28 de febrero al atacar Irán junto a Estados Unidos. «Los vimos aparecer en Ucrania hace más de tres años, aprendemos de lo que vemos allí», indicó esta semana a los periodistas un alto responsable militar israelí. «Utilizamos todo tipo de tecnología (para contrarrestarlos) que no puedo detallar. Pero no es infalible, no tanto como nos gustaría», admitió. Yousef al Zein, mando de Hezbolá a cargo de las relaciones con los medios, indicó el viernes que se trata de una «táctica» de la organización. «Conocemos la superioridad del enemigo, pero al mismo tiempo aprovechamos sus puntos débiles», dijo. Los ucranianos, que se han convertido en especialistas en drones desde la invasión rusa de 2022, habían ofrecido su experiencia a Israel ya en ese mismo año, según un exministro de Defensa ucraniano. «No hubo una respuesta concreta», afirmó en 2024 Oleksi Reznikov al sitio de noticias israelí Mako, al considerar que los israelíes no se habían tomado en serio la amenaza. El ejército «hoy no tiene respuesta, porque no se preparó para hacer frente a explosivos tan rudimentarios», estimó la investigadora Mizrahi. Como este dron «no transmite imágenes por enlace de radio y no es guiado por un receptor de radio, no puede ser detectado ni neutralizado electrónicamente», añadió Arié Aviram, un experto que ha escrito sobre el tema para el INSS. Sin una defensa efectiva El ejército podría recurrir a sus sofisticados misiles interceptores, aviones de combate o helicópteros, pero a largo plazo resulta insostenible financieramente derribar aparatos tan baratos, de unos pocos cientos de dólares, aunque algunos modelos alcanzan los 4.000. El nuevo sistema láser desarrollado para interceptar armas de corto alcance, como cohetes y drones, podría ser una solución, añadió Aviram, «siempre y cuando se implemente a gran escala». Como señal del estancamiento, el Ministerio de Defensa israelí lanzó el 11 de abril una licitación para propuestas de «tecnologías innovadoras» que respondan a «la amenaza de drones controlados por fibra óptica». Mientras tanto, y a falta de algo mejor, el ejército recurre a métodos «poco sofisticados». Sus soldados detectan estos drones por radar o visualmente, aunque a menudo es demasiado tarde dada su velocidad, y despliegan redes, también utilizadas en Ucrania, como reconoció el alto mando militar israelí mencionado antes. En las redes sociales, imágenes publicadas por Amit Segal, un conocido periodista israelí, muestran vehículos militares cubiertos con mallas de protección parecidas a mosquiteros. Un contraste sorprendente con los estándares tecnológicos de los que suelen enorgullecerse las fuerzas israelíes. ]]>
¿Qué es el hantavirus, la enfermedad que causa una epidemia en un crucero?
La Organización Mundial de la Salud (OMS) informó este domingo de tres muertos relacionados con un posible foco de infección por hantavirus , que se transmiten a través de los roedores, en un barco de crucero en el Atlántico . «La OMS fue informada de un suceso de salud pública relativo a un barco de crucero que navega por el océano Atlántico y está aportando su apoyo. A día de hoy, se ha confirmado un caso de infección por hantavirus en laboratorio, y hay otros cinco casos sospechosos. De las seis personas afectadas, tres han muerto y una está actualmente en cuidados intensivos en Sudáfrica», indicó la organización a la AFP. «Se están llevando a cabo investigaciones y una respuesta internacional coordinada de salud pública», agregó. ¿Qué es el hantavirus? Los hantavirus son un gran grupo de virus, que se transportan en roedores y animales insectívoros en todo el mundo, y que pueden causar la enfermedad en personas que se convierten en huéspedes accidentales. ¿Cómo se transmite? “Las personas contraen hantavirus a través del contacto con roedores como ratas y ratones, especialmente cuando se exponen a su orina, excrementos y saliva”, indican los Centros de Control y Prevención de Enfermedades (CDC) de Estados Unidos en su sitio web. Existen numerosos tipos de hantavirus. De acuerdo con la Oficina Federal de Salud Pública de Suiza (OFSP), «solo un tipo de virus, extremadamente raro, puede transmitirse de una persona a otra». ¿Cuáles son los síntomas del hantavirus? Los hantavirus causan dos síndromes. Los virus que se encuentran en el hemisferio occidental pueden causar un síndrome pulmonar por hantavirus (HPS). “La fiebre hemorrágica con síndrome renal (HFRS) es un grupo de enfermedades clínicamente similares causadas por los hantavirus que se encuentran principalmente en Europa y Asia”, señalan los CDC. Síndrome pulmonar por hantavirus El síndrome por hantavirus es una enfermedad grave y potencialmente mortal. El 38 % de las personas que presentan síntomas respiratorios podrían morir a causa de la enfermedad. Los síntomas comienzan a aparecer entre una y ocho semanas después del contacto con un roedor infectado. Los primeros síntomas incluyen: • fatiga • fiebre • dolor muscular, en especial en grupos de músculos grandes, como los muslos, las caderas, la espalda y, a veces, los hombros Cerca de la mitad de todos los pacientes con la enfermedad también tienen: • dolores de cabeza • mareos • escalofríos • problemas abdominales, como náuseas, vómito, diarrea y dolor abdominal ¿Qué sabemos del MV Hondius, el crucero del brote? Cuatro a diez días después de la fase inicial de la enfermedad, aparecen los últimos síntomas del síndrome pulmonar por hantavirus, que incluyen tos y dificultad para respirar. Algunos pacientes pueden sentir presión en el pecho a medida que los pulmones se llenan de líquido. Fiebre hemorrágica con síndrome renal Los síntomas de la fiebre hemorrágica con síndrome renal aparecen generalmente de 1 a 2 semanas después de la exposición. En casos raros, podrían demorar hasta 8 semanas en aparecer. Los síntomas iniciales empiezan de repente e incluyen: • dolores de cabeza intensos • dolor en la espalda y el abdomen • fiebre/escalofríos • náuseas • visión borrosa • Las personas pueden tener enrojecimiento de la cara, inflamación o enrojecimiento de los ojos, o un sarpullido. Los síntomas posteriores pueden incluir: • presión arterial baja • falta de flujo sanguíneo (shock agudo) • hemorragia interna (pérdida vascular) • insuficiencia renal aguda, lo que puede causar una sobrecarga grave de líquido El foco se declaró a bordo del crucero MV Hondius, que figura como crucero polar en los portales de varias agencias de viajes. Está operado por una empresa con sede en los Países Bajos, Oceanwide Expeditions. Uno de los cruceros ofrece un itinerario que parte de Ushuaia hacia Cabo Verde, con escalas en las islas de Georgia del Sur y Santa Elena. De acuerdo a varias páginas de monitoreo de buques, el MV Hondius se encontraba el domingo frente al puerto de Praia, capital de Cabo Verde. El buque tiene capacidad para unos 170 pasajeros y una tripulación de unos 70 miembros. ]]>
Irán desafía a Trump a elegir entre una operación militar “imposible “o un “mal acuerdo»
Los Guardianes de la Revolución iraníes desafiaron este domingo a Estados Unidos a elegir entre una operación militar «imposible» o un «mal acuerdo» con Teherán , después de que el presidente Donald Trump menospreciara la última propuesta de Irán para poner fin a la guerra. La situación entre ambos países sigue estancada desde la entrada en vigor del alto el fuego el 8 de abril, tras casi 40 días de ataques israeloestadounidenses contra Irán y de represalias de Teherán en la región. «Revisaré el plan» Los esfuerzos diplomáticos no han logrado reactivar las infructuosas negociaciones celebradas en Islamabad el 11 de abril debido a las profundas discrepancias en temas como el bloqueo de l estrecho de Ormuz o el programa nuclear de la república islámica. «El margen de maniobra de Estados Unidos en materia de toma de decisiones se ha reducido», afirmó el servicio de inteligencia de los Guardianes de la Revolución en un comunicado difundido por la televisión pública. «Trump debe elegir entre una operación imposible o un mal acuerdo con la República Islámica de Irán», insistió. Este órgano menciona un «ultimátum» iraní sobre el bloqueo estadounidense de los puertos iraníes y un «cambio de tono» de China, Rusia y Europa con respecto a Washington. El sábado el presidente estadounidense puso en duda la posibilidad de aceptar la propuesta iraní. «Pronto revisaré el plan que Irán acaba de enviarnos, pero no puedo imaginar que sea aceptable, ya que aún no han pagado un precio lo suficientemente alto por lo que le han hecho a la Humanidad y al mundo en los últimos 47 años», dijo en su plataforma Truth Social. Según las agencias de noticias iraníes, Irán ha transmitido a Washington, a través de Pakistán, un plan de 14 puntos para poner fin a la contienda bélica en un plazo de 30 días. La agencia Tasnim afirma qu e Teherán exige la retirada de las fuerzas estadounidenses de las zonas cercanas a Irán, el levantamiento del bloqueo de los puertos y de la congelación de los activos iraníes, el pago de indemnizaciones, el levantamiento de las sanciones, un «mecanismo» para el estrecho de Ormuz y «el fin de la guerra en todos los frentes, incluido Líbano «. Este país se vio arrastrado a la guerra cuando el grupo proiraní Hezbolá atacó a Israel para vengar la muerte del líder iraní Alí Jamenei el primer día de los bombardeos. «Si se portan mal» El domingo Israel ordenó la evacuación «urgente» de las localidades situadas más allá del sector que controla en el sur del Líbano y que designa como «zona de seguridad». Tasnim no menciona el programa nuclear , un tema crucial para Estados Unidos e Israel, que acusan a Irán de querer dotarse de la bomba atómica. El país lo niega. Irán ya había enviado esta semana una propuesta a través de Pakistán. No se filtraron detalles. La guerra se ha cobrado miles de víctimas, principalmente en Irán y Líbano, y sus repercusiones sacuden la economía mundial, con los precios del petróleo en niveles sin precedentes desde 2022. Aunque los bombardeos han cesado, el conflicto persiste bajo otras formas: Washington impone un bloqueo a los puertos iraníes en respuesta al cierre por parte de Teherán del estrecho de Ormuz , por el que antes transitaba una quinta parte de los hidrocarburos que se consumen en el mundo. Los periodistas preguntaron el sábado a Trump qué podría hacer que se reanudaran los bombardeos contra Irán. Él fue vago en la respuesta: «si se portan mal, si hacen algo malo, pero ahora mismo ya veremos». «Es una posibilidad que podría ocurrir, sin duda», dijo. En teoría el presidente tenía hasta el viernes para solicitar la autorización del Congreso para continuar la guerra. Prefirió enviar una carta a los congresistas para notificarles que las hostilidades contra Irán han «terminado». ]]>
El apego al trabajo por miedo al cambio reduce la productividad laboral
En muchas oficinas todo parece funcionar bien. Los reportes se entregan, las reuniones se cumplen y los indicadores se mantienen. Sin embargo, hay algo que no se nota a simple vista y es que los equipos operan en automático, los líderes cargan con más peso y la energía creativa se diluye. Es una calma que no necesariamente nace del compromiso, sino del miedo. A eso en el mercado laboral se le conoce como job hugging , una forma de apego al trabajo que crece cuando las personas se quedan en su empleo aunque ya no les motive y permanecen porque sienten que moverse es demasiado arriesgado. La incertidumbre económica, los despidos recientes en distintos sectores y la percepción de un mercado cambiante alimentan la idea de que cualquier salto puede costar caro. Para Haydeé Jaime López, Content Marketing Lead de Pandapé, este comportamiento es más común de lo que parece. “Nueve de cada 10 personas que lo viven lo hacen por temor al mercado laboral y por la percepción de que no hay oportunidades mejores. En América Latina, esa sensación se acentúa. La estabilidad sigue siendo sinónimo de éxito y la movilidad todavía se percibe como inestabilidad”, dice. La especialista puntualiza que en México aún pesa la idea de “más vale viejo conocido que nuevo por conocer”. En el mercado laboral, esa frase se traduce en empleados que prefieren quedarse en una empresa que ya no los inspira antes que buscar un lugar donde puedan seguir creciendo. Desde la perspectiva de Claudia Rodríguez, líder de Productos de Información del área de Carrera en Mercer, el job hugging no tiene que ver con lealtad, sino con desconexión emocional. “Dejan de proponer, hacen solo lo que se les pide y se apagan poco a poco”, afirma. La aparente estabilidad, añade, puede sostener la operación, pero nunca la innovación. Cuando el miedo se instala, la curiosidad desaparece. Los equipos dejan de retar las ideas, los errores se esconden y la creatividad se marchita. El desgaste no siempre se mide en métricas, pero se siente en los pasillos y los líderes lo notan cuando las reuniones se vuelven silenciosas o cuando los proyectos se repiten sin propósito. La experta señala que las causas se repiten en distintos sectores, y en general responden a la falta de seguridad emocional, a estructuras rígidas que frenan la movilidad, a un liderazgo autoritario y a planes de carrera sin rumbo. “Muchos sienten que no pueden avanzar dentro de la empresa, pero tampoco se atreven a irse de la zona segura”, dice Rodríguez. El resultado es un estancamiento que, aunque invisible, afecta la productividad y el clima laboral. Apego generacional Acorde con datos de Mercer y Pandapé, el apego al trabajo es más común entre personas de 35 a 50 años, sobre todo en puestos medios o gerenciales. Tienen responsabilidades familiares y compromisos financieros, por lo que ven cualquier movimiento laboral como un riesgo. Las generaciones jóvenes, en contraste, se mueven con mayor libertad. “Los centennials y millennials buscan propósito y flexibilidad. Los baby boomers y la generación X valoran la permanencia. Esa combinación hace que las organizaciones vivan tiempos de transición”, explica Jaime. Si bien no es una regla, las generaciones se relacionan distinto con la estabilidad. Para quienes crecieron en un entorno económico volátil, el empleo representa refugio y seguridad, pero los que nacieron en un mundo digital, ven al trabajo como una plataforma de aprendizaje y cambio. La generación X y los baby boomers suelen valorar la permanencia como símbolo de éxito. En cambio, los millennials y centennials asocian el desarrollo con la posibilidad de moverse, reinventarse y equilibrar su vida personal con la profesional. La distancia no solo es de edad, también de expectativas. Los jóvenes cuestionan el liderazgo tradicional, exigen sentido en sus tareas y esperan empatía real. Los mayores buscan certeza, estructura y reconocimiento. En las empresas donde conviven estas visiones se genera tensión, pues mientras unos temen perder estabilidad, otros temen estancarse. En América Latina, la permanencia laboral todavía se asocia con éxito. Cambiar de empleo, por otro lado, se percibe como una señal de inestabilidad. “Los líderes deben entender que la lealtad no siempre es un valor, a veces es un síntoma de miedo”, reitera Rodríguez. “El reto para ellos es entender ambas miradas y construir entornos que ofrezcan propósito sin quitar la seguridad”. Erika Chafino, directora general de Código 111, ha visto cómo ese apego también se percibe en los mandos medios. “Son quienes más sostienen la operación y menos espacio tienen para innovar. En empresas que premian la presencia sobre los resultados, es fácil caer en la rutina. La permanencia solo tiene sentido cuando va acompañada de aprendizaje y autonomía”, comenta. Las cifras de bienestar confirman que las empresas intentan reaccionar, aunque no siempre con profundidad. Siete de cada 10 dicen tener programas de salud mental, seis ofrecen apoyo psicológico y apenas la mitad promueve esquemas de flexibilidad. Son avances, pero aún falta abordar el miedo laboral como un tema estratégico y no solo emocional. El problema es que el job hugging suele disfrazarse de buena noticia. Una organización presume baja rotación y cree que eso refleja compromiso, cuando en realidad puede ser inmovilidad. “Hay empresas que confunden estabilidad con fidelidad. Si no hay ideas nuevas ni movimiento interno, algo se detuvo”, enfatiza Jaime. María Gabriela Ruiz, directora de Beneficios para Empleados en Mercer Marsh Beneficios, advierte que este tipo de apego daña la cultura organizacional y la reputación. “Un equipo que se queda por miedo no atrae talento, ni retiene a los clientes”, asegura. La automatización y la inteligencia artificial también tienen un efecto. Los despidos en sectores digitales y la narrativa sobre el reemplazo humano han incrementado la sensación de vulnerabilidad. “Hay empleados que sienten que el mercado se achica y que ya no son indispensables. Eso los hace aferrarse más a lo que conocen. Pero el miedo inmoviliza, y la innovación exige movimiento”, comenta Jaime. Cómo transformar el miedo en compromiso Las especialistas consultadas coinciden
Secretaria del Trabajo plantea ruta para destrabar huelga en Monte de Piedad
La Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) propuso someter a votación de los trabajadores una posible solución al conflicto laboral en Nacional Monte de Piedad , tras reconocer que la huelga , que ya supera los siete meses, se encuentra en un punto muerto y sin una salida cercana por la vía de la negociación. En un boletín publicado este sábado, la dependencia señaló que, pese a más de 30 mesas trilaterales y múltiples reuniones entre la administración y el sindicato, no ha sido posible acercar posturas debido a la “enorme distancia” entre ambas partes . Esta situación, agregó, ha impedido alcanzar un acuerdo integral y tampoco se ha avanzado en el ámbito judicial, ya que ninguna de las partes ha solicitado la imputabilidad de la huelga. Es decir, que un juez determine a cuál de las partes, empresa o sindicato, corresponde la responsabilidad legal del conflicto y sus consecuencias. Ante este escenario, la STPS planteó que la autoridad laboral elabore un dictamen que atienda los puntos sustantivos del conflicto, el cual sería sometido a votación general y secreta de los trabajadores, quienes decidirían si lo aceptan o rechazan . De aprobarse, el gobierno se comprometió a acompañar su implementación; en caso contrario, propuso que ambas partes recurran de inmediato al Poder Judicial para resolver el conflicto. La dependencia también advirtió que, si el planteamiento es rechazado sin someterse a consulta, tanto la administración como el sindicato deberán retomar el diálogo con propuestas concretas o acudir a instancias judiciales para definir la responsabilidad de la huelga. La intención, subrayó, es ofrecer una salida “democrática, abierta y con legitimidad” que permita reactivar las operaciones de una institución emblemática como lo es el Nacional Monte de Piedad. El conflicto laboral en Monte de Piedad ha afectado tanto a trabajadores como a usuarios de servicios de empeño, clave para sectores de bajos ingresos, en un contexto donde la institución enfrenta tensiones estructurales en su modelo operativo y financiero. La prolongación del paro ha profundizado los impactos sociales y económicos, elevando la presión para alcanzar un acuerdo en el corto plazo. El conflicto laboral en Monte de Piedad ha afectado a miles de usuarios y trabajadores, con el cierre de más de 300 sucursales a nivel nacional y la suspensión total de operaciones. La huelga mantiene sin actividad a cerca de 1,890 trabajadores sindicalizados y 860 no sindicalizados, en una institución que procesa alrededor de 600,000 operaciones mensuales. ]]>