Así negocia Donald Trump: presión, halagos y confrontación para lograr acuerdos
Mucho antes de llegar a la Casa Blanca, Donald Trump ganó fama como un empresario inmobiliario en su natal Nueva York. Su salto al reconocimiento público vino con la publicación en 1987 del libro Trump: The Art of the Deal, donde detalla sus técnicas de negociación. Tres décadas después, en 2017, Trump trasladó las lecciones de negociación que utilizó en el mundo empresarial a la presidencia de Estados Unidos, el país más rico y poderoso del mundo. Desde que pisó la Oficina Oval, el mandatario republicano ha roto con el molde de las negociaciones políticas tradicionales, por su desprecio a las normas, la diplomacia y los organismos internacionales. Su lema “Hacer a Estados Unidos más grande” se ha reflejado en la búsqueda de acuerdos donde se privilegien los intereses de su país, o los suyos propios, por encima de cualquier cosa. Estas son las claves del estilo de negociación del presidente estadounidense. Evaluar al rival Donald Trump utiliza un estilo de negociación confrontativo, coercitivo y transaccional, caracterizado por la búsqueda y explotación de las vulnerabilidades de su contraparte para obtener beneficios particulares. Trump comienza cualquier proceso con una evaluación de las fortalezas y debilidades de su oponente. Su enfoque se basa en «tomar la medida» del adversario para saber qué recursos tiene y cuánto está dispuesto a ceder, en lugar de la empatía para lograr un acuerdo benéfico para ambas partes. Si percibe que un adversario es débil o va a ceder ante la presión, tiende a halagarlo. Por el contrario, si hay resistencia, utiliza la confrontación. Un ejemplo fue su encontronazo con el presidente de Ucrania, Volodimir Zelenski, en febrero del año pasado. El mandatario estadounidense reprochó a su par ucraniano su falta de agradecimiento por las armas recibidas y le reprochó haber iniciado la guerra con Rusia, algo que no es cierto. El arte del drama De acuerdo con el artículo Art of the Power Deal: The Four Negotiation Roles of Donald J. Trump, publicado en Negotiation Journal, Trump también suele usar su experiencia en el mundo de la televisión y los reality shows para dominar la narrativa de la negociación. Su técnica consiste en pedir expectativas máximas al inicio, asumiendo que incluso si debe retroceder, el resultado final será favorable. A menudo Trump utiliza la táctica de mostrarse dispuesto a abandonar la mesa de negociación para determinar qué tan desesperada está la otra parte por cerrar el trato. Un ejemplo han sido las negociaciones con Irán. En varias ocasiones, amenazó con dejar la mesa si Teherán no cedía en temas como el dominio del estrecho de Ormuz o el programa nuclear. Trump, de acuerdo con el artículo, también es un especialista en el uso del drama. Sus negociaciones suelen estar llenas de giros inesperados y momentos de suspenso para mantener la atención centrada en él como protagonista. También con Irán, Trump ha hecho amenazas extremas, como destruir la civilización iraní entera en caso de no llegar a un acuerdo. Una disrupción al sistema internacional Donald Trump ha mostrado en muchas ocasiones su desdén por los organismos internacionales como espacios para la negociación y la deliberación de las diferencias entre los Estados. El año pasado presumió haber resuelto siete conflictos armados, aunque en varios de los casos, los acuerdos alcanzados fueron preliminares o se rompieron en cuestión de semanas. “Con Donald Trump es muy fácil ver en ejemplos de su vida como empresario y de su vida como presidente, cómo hay una narrativa bastante paralela y cómo el estilo de negociación, pues no es un estilo de negociación desde la diplomacia y desde el servicio exterior, sino un estilo personal como jefe de Estado”, dice la profesora de la Ibero. Para la especialista, Trump ha acertado en reconocer las fallas del sistema internacional, vigente desde el inicio de la Guerra Fría, ya que este ya no cumple con las necesidades de la comunidad internacional. “Pero la realidad es que más allá de eso a él como negociador no le conviene sujetarse a un marco normativo, porque las negociaciones tan confrontativas que busca imponer sus reglas”, dice Ramírez. Eso lleva a que el presidente actúe de maneras que rocen la ilegalidad, pero enfrentando poca o ninguna consecuencia. Trump muestra “que el mismo sistema internacional puede tener fallas que él puede, de forma importante, superar o darles la vuelta. Es ahí donde está la mayor preocupación, porque hemos visto lo que pasó en Venezuela [la detención de Nicolás Maduro] que puede ser válido, ¿no? Pero no es legítimo. Y no hay ninguna consecuencia”, explica la especialista. ]]>
Así opera la estafa que ofrece dinero por dar «likes» en Mercado Libre
«Hola, somos un equipo de atención al cliente en línea y actualmente necesitamos mucho personal». Ese es el tipo de mensaje con el que comienza una de las estafas laborales que se ha extendido en aplicaciones de mensajería. En cuestión de minutos, un supuesto reclutador presenta una oferta a través de WhatsApp y otra plataforma que parece demasiado buena para ser verdad. La propuesta consiste en realizar tareas sencillas: dar «Me gusta» a publicaciones de vendedores en Mercado Libre, enviar una captura de pantalla como comprobante y recibir 50 pesos por cada interacción. El supuesto empleo promete ingresos diarios de entre 500 y 5,000 pesos, sin experiencia previa y con horarios flexibles. Del primer pago al depósito de dinero ¿Por qué usan el nombre de Mercado Libre? La conversación avanza y el reclutador explica la dinámica, otros integrantes del grupo preguntan cómo funcionan los pagos, si el trabajo es confiable o cuándo pueden comenzar. Sus intervenciones ayudan a generar confianza, pero forman parte del mismo montaje, son cómplices que buscan convencer a los nuevos participantes de que la oferta es real, mientras insisten en la cantidad de dinero que se puede ganar. Este mecanismo es conocido como task scam o fraude de tareas. A diferencia de otros engaños digitales, no busca robar contraseñas desde el inicio, sino construir confianza. De acuerdo con ESET, “las víctimas son engañadas para que paguen un ‘depósito’ a cambio de recibir el pago. Puede sonar increíble, pero es más fácil caer en la trampa de lo que parece”. La firma de ciberseguridad explica que los estafadores suelen pagar pequeñas cantidades durante las primeras tareas para convencer a la víctima de que el trabajo es legítimo. Llegará un punto en el que la aplicación o el estafador le exigirán que «recargue» o «suba de nivel» su cuenta, o que «desbloquee sus ganancias» mediante un depósito en el fondo. “De eso se trata realmente toda la estafa. Una vez que pagas, tu dinero desaparece y no tendrás forma de recuperar esas ganancias falsas”, apunta. De acuerdo con Indeed México, seis de cada diez mexicanos han sufrido algún tipo de fraude o estafa durante la búsqueda de empleo. El crecimiento de este tipo de engaños ocurre en un contexto donde el fraude digital se ha industrializado. De acuerdo con un análisis de mercado elaborado con datos de Banxico y la Condusef, en 2025 las pérdidas por fraude digital en México alcanzaron 20,000 millones de pesos (1,067 millones de dólares). De ese monto, apenas 1.4% fue recuperado por las víctimas. Tras consultar a Mercado Libre sobre este esquema, la empresa aclaró que estos mensajes fraudulentos operan completamente fuera de sus plataformas. «Mercado Libre no solicita datos personales ni interacciones a través de canales no oficiales y exhortamos a nuestros usuarios a no responder ni compartir información ante cualquier comunicación sospechosa», explica la empresa. Cómo identificar un task scam Promete ganancias elevadas por tareas extremadamente simples, como dar «Me gusta» o seguir cuentas. El primer contacto ocurre por WhatsApp, Telegram o redes sociales y no mediante canales oficiales de reclutamiento. Ofrece pagos inmediatos para generar confianza. Pide trasladar la conversación a otra aplicación de mensajería. Solicita depósitos para desbloquear tareas, liberar ganancias o acceder a mejores comisiones. La compañía recomendó verificar cualquier comunicación únicamente a través de sus canales oficiales y recordó que la seguridad de sus usuarios es una prioridad. Aunque el fraude gira alrededor de dar «Me gusta» a publicaciones de Mercado Libre, la evidencia apunta a que el verdadero objetivo no es incrementar la interacción dentro de la plataforma, sino convencer a las víctimas de que existe una actividad laboral real para, posteriormente, pedirles dinero. Mercado Libre aclara que actualmente no muestra públicamente cuántos seguidores tiene un vendedor ni cuántas veces un producto ha sido marcado como favorito, por lo que esas interacciones tienen un impacto limitado como señal pública frente a otros usuarios. La propia empresa explica que la reputación de un vendedor depende principalmente de indicadores como el porcentaje de reclamos, las cancelaciones realizadas por el vendedor y las entregas a tiempo, métricas que determinan el nivel de confianza dentro de la plataforma y el posicionamiento de las publicaciones. Es decir, los «likes» o favoritos no forman parte de los factores que construyen la reputación comercial de un vendedor. Aunque en este caso los delincuentes utilizaron el nombre de Mercado Libre, especialistas en ciberseguridad advierten que el mismo esquema también se ha observado utilizando publicaciones de Instagram, TikTok y otras plataformas donde basta con dar un «like», seguir una cuenta o dejar un comentario para supuestamente recibir un pago. Los especialistas de ESET recomiendan desconfiar cuando una oferta de empleo presenta alguna de estas características: Si aparece cualquiera de estas señales, la recomendación es abandonar la conversación, bloquear al remitente y reportar el número, ya que ninguna oferta de empleo legítima cobra dinero para poder trabajar. ]]>
Recaudación del IEPS a refrescos aumenta 59% en el Mundial
La celebración de la Copa Mundial de Futbol en México y cambios a la aplicación del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) anotó una recaudación récord de este gravamen, especialmente por el consumo de refrescos y tabaco, refieren cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). De enero a junio, la recaudación total por IEPS reportó un crecimiento de 5.7% real anual, compensando caídas de ingresos tributarios como el ISR, que disminuyó por un menor pago de ISR relacionado con declaraciones anuales de personas morales. “En su interior, destacó el componente de IEPS distinto de combustibles, con un aumento real anual de 9.1%, superior al crecimiento promedio de la última década de 1.2%, respaldado por la actualización de las cuotas aplicables a tabacos labrados, bebidas saborizadas y otros productos gravados”, destacó la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora. Juegos con apuestas queda “tablas” A finales del año pasado, y en vísperas del año del Mundial, Hacienda propuso cambios en el IEPS de productos dañinos para la salud, tras el objetivo de reducir su consumo, estos fueron aprobados por el Congreso. El titular de Hacienda aseveró que los recursos recaudados se destinarían al sector salud, pero no se aprobaron cambios para su etiquetación y seguimiento. Para bebidas saborizadas y con azúcar (refrescos, jugos, néctares industriales) la cuota pasó de 1.64 pesos por litro a 3.08 pesos, para bebidas con edulcorantes pasó de cero pesos a 1.50 pesos. En enero-junio, la recaudación por refrescos fue la que más creció y la que más aportó de estos IEPS , al reportar 32,769 millones de pesos, lo que representó un crecimiento real de 59.3% frente al mismo periodo del año pasado. “Tenemos ante nosotros un evento muy exitoso, los datos de crecimiento de mayo y junio son sólidos en servicios, por la vía del comercio al por mayor y al por menor, y el alojamiento”, dijo Amador Zamora sobre los efectos del Mundial para la economía y las finanzas públicas. A la recaudación por refrescos, le siguieron los cigarrillos y puros de tabaco al recaudar 29,978 millones de pesos, lo que representó un incremento de 8.6% real anual. De 2025 a 2026, la cuota IEPS ad valorem pasó de 160% a 200%, y la cuota por pieza se incrementó de 0.64 pesos a 0.85 pesos. Para cigarros, puros y otros tabacos labrados a mano, el gravamen pasó de 30.4% a 32%. También se aprobaron cambios al IEPS a juegos con apuestas y sorteos, de 30 a 50%, no obstante, la Lotería Nacional cuenta con un descuento o estímulo fiscal a este gravamen de 40%. En términos reales, la recaudación del IEPS a apuestas y sorteos decreció 0.2% anual en el primer semestre. En pesos corrientes, la recaudación pasó de 1,952 millones a 2,025 millones. IVA reporta 100,000 millones más que lo presupuestado Cerveza sin crecimiento pero con buena aportación De los productos que no sufrieron ajustes en sus IEPS, los alimentos de alta densidad calórica como botanas, galletas y pan dulce generaron 2,601 millones de pesos, lo que representó un crecimiento de 3% real anual en el primer semestre. Pese a que el IEPS que se cobra a cervezas reportó un descenso de 9.2%, este hizo una importante aportación a la recaudación al generar 24,071 millones. Cabe destacar que el gravamen a esta bebida no se actualiza desde 2010 . Mientras, las bebidas alcohólicas, y cuya fórmula IEPS no se actualiza desde la década de los 80, generaron una recaudación de 13,030 millones; -10.9% real frente al mismo periodo de 2025. Hacienda detalló que la recaudación tributaria se benefició de mayores ingresos por IVA, IEPS e impuestos a las importaciones, que compensaron parcialmente la menor recaudación por ISR. En total, los ingresos tributarios reportaron 2.96 billones de pesos, lo que representó un incremento de 0.4% real anual, en la primera mitad del año. Este desempeño se dio en un entorno de resiliencia del consumo de los hogares, mayor vigilancia en las aduanas y actualización de tarifas arancelarias aplicables a países que no tienen tratado comercial con México. Con ello, los ingresos tributarios registraron una variación real anual de 0.4%, informó Hacienda. La recaudación por IVA superó en 100,000 millones de pesos el monto programado y registró un crecimiento real anual de 10.6%, el mayor incremento para un primer semestre desde 2014. “Este resultado fue impulsado por el fortalecimiento de las acciones de fiscalización y por el dinamismo del consumo interno. En su interior, destacó el desempeño de junio, mes en el que la recaudación aumentó 53.6% real anual, el crecimiento más alto para un mes comparable”, destacó la SHCP. ]]>
Berries Paradise fortalece exportaciones a Asia y Europa sin dejar de lado a EU y Canadá
Berries Paradise acelera una estrategia para reducir gradualmente su dependencia del mercado estadounidense mediante la expansión hacia Europa, Asia y otros destinos internacionales, al tiempo que apuesta por desarrollar el consumo en México, un mercado que considera con amplio potencial de crecimiento. La estrategia responde a un entorno en el que las empresas exportadoras buscan reducir riesgos derivados de la concentración en un solo mercado. La empresa, que comercializa sus productos en más de 20 países, mantiene alrededor del 70% de sus exportaciones hacia Estados Unidos. Sin embargo, busca fortalecer mercados de mayor valor agregado para construir nuevas fuentes de crecimiento en un contexto de mayor incertidumbre comercial en Norteamérica. “Europa tiene una fuerte participación en zarzamora y frambuesa, mientras que en Asia el principal mercado es Japón para el arándano. También estamos presentes en Medio Oriente, Centroamérica y Sudamérica”, explicó Pedro Varela, director comercial de la compañía. Berries Paradise produce las cuatro principales variedades de berries en México. Su portafolio está integrado por arándano , que representa alrededor del 40% de su producción; frambuesa , con 35% ; zarzamora , con 20% ; y fresa , con el 5% restante. La compañía opera en siete estados del país, concentra cerca del 80% de su producción en Michoacán, Jalisco y Guanajuato, además de contar con cultivos en Baja California y Sinaloa. En conjunto genera alrededor de 6,000 empleos . De acuerdo con un análisis de la plataforma de inteligencia comercial DataSur, México exportó más de 5,280 millones de dólares en berries durante el último año . De ese total, 63.5% tuvo como destino Estados Unidos, mientras que mercados como Japón, Canadá e Italia representaron participaciones inferiores a 1%, lo que refleja el amplio margen para ampliar la presencia internacional. Las frambuesas, zarzamoras y moras-frambuesa encabezaron las exportaciones mexicanas con un valor de 2,070 millones de dólares , seguidas por las fresas , con 2,066 millones , y los arándanos, con 980 millones de dólares . En conjunto, estas tres categorías concentraron cerca del 97% del valor exportado por la industria. En el caso de Berries Paradise, la dependencia del mercado estadounidense es incluso superior al promedio nacional, situación que explica la decisión de acelerar la apertura de nuevos mercados sin abandonar el principal destino de sus exportaciones. Diversificar no significa renunciar a Norteamérica La diversificación internacional no implica abandonar su apuesta por Norteamérica. Hace poco más de un año, la empresa abrió una operación en San Antonio, Texas , desde donde trabaja directamente con las principales cadenas de autoservicio de Estados Unidos y Canadá para acercarse a quienes toman las decisiones de compra. “Nuestro propósito inicial es poder llegar directamente a los tomadores de decisiones en Estados Unidos”, señaló Manolo Reyes, director general para Norteamérica. Para César Ortiz, esta presencia permite competir de manera más directa con los grandes jugadores internacionales del sector y fortalecer la posición de la empresa en el mayor mercado consumidor de berries del mundo. Aunque las negociaciones comerciales entre México y Estados Unidos han generado preocupación entre distintos sectores exportadores, la empresa considera que las frutas frescas enfrentarán un impacto limitado debido a la complementariedad productiva entre ambos países. “Al ser una industria de perecederos y de frutas y verduras donde la dependencia de Norteamérica es altísima, vamos a ser de los menos afectados”, afirmó César Ortiz. Los directivos sostienen que México abastece al mercado estadounidense durante las temporadas en las que disminuye la producción local, una condición que dificulta sustituir el suministro mexicano. No obstante, reconocen que la concentración en un solo mercado mantiene expuesta a la industria a cambios en la política comercial, nuevas exigencias fitosanitarias y mayores costos logísticos, factores que impulsan la búsqueda de nuevos destinos. Canadá también gana relevancia dentro de esa estrategia. De acuerdo con Manolo Reyes, las limitaciones productivas derivadas del clima han incrementado la demanda de fruta mexicana durante buena parte del año. Para Francisco Ortiz, fundador y presidente de Berries Paradise, la principal ventaja competitiva del país radica en su ubicación geográfica. “México tiene una posición privilegiada porque produce las cuatro berries y puede llevarlas por tierra de un día para otro a Texas”, afirmó. Expansión productiva y apuesta por el mercado mexicano La estrategia comercial se apoya en un plan de crecimiento de la capacidad productiva. Tras cerrar la temporada 2025-2026 con más de 20,000 toneladas de berries comercializadas, la empresa busca duplicar ese volumen durante los próximos siete años, impulsada principalmente por el crecimiento del negocio de arándanos. Actualmente administra más de 1,500 hectáreas entre producción propia y productores asociados. Además, su brazo agrícola, ABA Value, ampliará la superficie cultivada con variedades de mayor valor agregado. Junto con la expansión internacional, la empresa identifica al mercado mexicano como uno de los principales motores de crecimiento para los próximos años. Considera que el consumo interno de berries aún registra una baja penetración y que existe margen para ampliar la demanda mediante una mejor experiencia de consumo. La estrategia contempla incorporar nuevas variedades desarrolladas mediante programas de genética, enfocadas en atributos como sabor, textura, firmeza y vida útil para elevar la recompra y diferenciar su oferta. También busca ampliar las ocasiones de consumo. Si bien las berries suelen asociarse con el desayuno, la empresa pretende posicionarlas como una alternativa para distintos momentos del día con el objetivo de incrementar el consumo per cápita. Como parte de esta transformación, Berries Paradise presentó una nueva identidad de marca desarrollada por la consultora internacional Redbox, con la que busca comunicar de forma diferenciada los atributos de cada variedad y conectar con distintos perfiles de consumidores. “Esta arquitectura de marca nos permitirá llegar a distintos demográficos y comunicar de manera más apropiada los elementos y atributos de cada una de las variedades”, concluyó Manolo Reyes. ]]>
Si trabajas por tu cuenta, esto debes ahorrar para tener una pensión de 20,000 pesos
Cada vez más personas trabajan como freelancers o de manera independiente, lo que significa que no realizan aportaciones obligatorias a una Afore como ocurre con los empleados formales. En estos casos, el ahorro para el retiro depende completamente de las aportaciones voluntarias. Al tomar en cuenta a una persona de 25 años que busca recibir alrededor de 20,000 pesos mensuales al jubilarse tendría que ahorrar entre 2,500 y 4,300 pesos al mes, dependiendo de la edad en la que decida retirarse, de acuerdo a la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar). ¿Cuánto tendría que ahorrar una mujer freelance? A partir de la calculadora de ahorro y retiro de la CONSAR, se especificó que una mujer de 25 años comienza a ahorrar para su retiro mediante aportaciones voluntarias en su cuenta Afore y cuyo objetivo es recibir una pensión cercana a los 20,000 pesos mensuales. Si decide retirarse a los 67 años , necesitaría realizar un ahorro voluntario de 2,700 pesos mensuales. En este escenario tendría un saldo estimado de 3,107,161 pesos, suficiente para obtener una mensualidad aproximada de 20,427 pesos. En caso de querer jubilarse a los 65 años, el esfuerzo de ahorro aumenta a los 3,100 pesos cada mes, con lo que alcanzaría un saldo de 3,247,924 pesos y una pensión estimada de 20,456 pesos mensuales. Al reducir cinco años el tiempo para ahorrar, pensando en jubilarse a los 60 años , la aportación mensual necesaria sube hasta 4,300 pesos, lo que permitiría acumular 3,535,461 pesos y recibir alrededor de 20,329 pesos al mes. Los resultados muestran que mientras más temprano sea el retiro, mayor deberá ser el ahorro mensual para alcanzar prácticamente el mismo nivel de ingreso durante la jubilación. ¿Cuánto tendría que ahorrar un hombre? Pensando en el mismo caso para un hombre que tiene 25 años, la calculadora de la CONSAR estima montos ligeramente distintos para alcanzar una pensión cercana a los 20,000 pesos mensuales. Si el retiro ocurre a los 67 años, el ahorro voluntario requerido sería de 2,500 pesos al mes, con esto se acumularía un saldo aproximado de 2,884,669 pesos, suficiente para recibir una pensión estimada de 20,852 pesos mensuales. En caso de retirarse a los 65 años , tendría que incrementar sus aportaciones a 2,800 pesos mensuales y con esto reuniría 2,942,971 pesos, con una pensión estimada de 20,416 pesos al mes. Si el objetivo es jubilarse a los 60 años, el ahorro mensual tendría que elevarse hasta 4,000 pesos, con este escenario llegaría a los 3,294,500 pesos y una mensualidad estimada de 20,863 pesos. ¿Cómo funciona la calculadora de la CONSAR? La calculadora para trabajadores independientes de la CONSAR permite estimar el ahorro necesario para alcanzar una meta de pensión sin depender de las aportaciones obligatorias de un patrón. La herramienta solicita información como la edad actual, el saldo acumulado en la cuenta Afore, la edad prevista para el retiro y la pensión mensual deseada. Con estos datos calcula el ahorro voluntario mensual que tendría que realizar el trabajador para alcanzar su objetivo, además del saldo aproximado que acumularía al momento de jubilarse. ]]>
Megacable supera los 6 millones de suscriptores y aumenta 11% su ganancia trimestral
Megacable tuvo un desempeño positivo de abril a junio. Durante el segundo trimestre de este año, la empresa de Guadalajara obtuvo una utilidad neta de 852 millones de pesos, lo que representa un incremento de 11.0% de manera interanual. En su reporte financiero, la empresa presidida por Enrique Yamuni atribuyó el crecimiento de sus resultados a la estrategia de expansión de mercados mediante el despliegue de fibra óptica , iniciada en 2020, pero que durante el último año, el enfoque ha sido rentabilizar esa infraestructura mediante la incorporación de más clientes. Streaming impulsa crecimiento De abril a junio, Megacable añadió en sus verticales de internet y telefonía fija 112,000 y 119,000 nuevos suscriptores, respectivamente, permitiendo a la empresa superó la barrera de los 6 millones de suscriptores. Esta situación se tradujo en un incremento de 7.2% en sus ingresos , la reportar 9,330 millones de pesos, respecto a los 8,699 millones del mismo periodo de 2025. La empresa reportó 4 millones de suscriptores únicos de contenido de video, un indicador que integra tanto a los clientes de televisión de paga como a quienes contratan aplicaciones de streaming a través de su plataforma. De ese universo, 3.8 millones corresponden al servicio de video tradicional, mientras que 2.4 millones son suscripciones a aplicaciones de streaming, con clientes que pueden estar contabilizados en ambas categorías. La empresa atribuyó el crecimiento de las suscripciones a plataformas de streaming a una estrategia enfocada en ampliar su oferta de contenidos digitales y alinearla con los nuevos hábitos de consumo de sus clientes, quienes cada vez optan más por combinar la televisión de paga con aplicaciones de video bajo demanda. En tanto su Operador Móvil Virtual (OMV) registró un total de 780,832 líneas, tras incorporar 161,000 nuevos usuarios, lo que representa un alza de 26% de manera interanual. Megacable reportó un crecimiento de 5.9% en su UAFIDA, que alcanzó 4,186 millones de pesos, en línea con la tendencia positiva observada por la compañía. El avance permitió que el operador registrara un margen UAFIDA de 44.9%, una métrica que refleja la eficiencia operativa del negocio y su capacidad para convertir sus ingresos en generación operativa, pese a las presiones del entorno competitivo del sector. Durante el segundo cuarto de este año, Megacable realizó inversiones de 2,185 millones de pesos, equivalentes al 23.4% de los ingresos del periodo. ]]>
Constellation Brands enfrenta el reto logístico de llevar por mar su cerveza de Veracruz a Estados Unidos
Constellation Brands avanza en la puesta en marcha de su nueva cervecería en Veracruz , un proyecto estratégico que le permitirá ampliar su capacidad de producción para abastecer al mercado estadounidense. Sin embargo, antes de iniciar operaciones comerciales, la compañía enfrenta el desafío de desarrollar una cadena logística marítima que garantice que sus cervezas lleguen a Estados Unidos con los mismos estándares de calidad que hoy consigue mediante transporte terrestre y ferroviario. La empresa prevé que la planta comience a operar durante su actual año fiscal, que concluye en febrero de 2027 . Aunque la construcción y los permisos avanzan conforme al calendario previsto, el mayor reto se concentra ahora en validar todos los procesos logísticos que acompañarán el arranque de la instalación. “La salida por mar para nosotros es nueva. Todo el proceso de las pruebas de logística y los embarques marítimos tiene su complejidad. El compromiso es que el producto, el empaque y toda la logística lleguen con la calidad que esperan nuestros consumidores”, afirmó Nina Mayagoitia , vicepresidenta de Comunicación y Sustentabilidad de Constellation Brands México. Hasta ahora, la compañía exporta la cerveza que produce en sus plantas de Nava, Coahuila, y Ciudad Obregón, Sonora, mediante transporte terrestre y ferroviario. La incorporación de una planta en Veracruz modifica ese esquema al incorporar, por primera vez, operaciones de exportación a través de puertos para atender parte de la demanda en Estados Unidos. La logística, el desafío antes del arranque La directiva explicó que la complejidad del proyecto no se limita a concluir la construcción de la planta o completar los permisos regulatorios, sino que incluye la validación integral de la cadena operativa. Antes de iniciar la producción comercial, la empresa realiza pruebas relacionadas con el abastecimiento de materias primas, los procesos de elaboración, el empaque, el almacenamiento y la distribución internacional, además de verificar el desempeño de la nueva ruta marítima. “Todo el proceso de las pruebas de logística y los embarques marítimos tiene su complejidad”, reiteró Mayagoitia, al señalar que la empresa aún atraviesa una etapa de aprendizaje en este modelo operativo. Respecto a la fecha exacta del arranque, la directiva evitó establecer un día específico y señaló que el proyecto continúa conforme al calendario corporativo, sujeto a la conclusión de las pruebas técnicas y operativas. Como parte de la preparación para el inicio de actividades, Constellation Brands ya incorporó alrededor de 600 colaboradores , quienes participan actualmente en programas de capacitación y serán responsables de acompañar las pruebas previas al inicio de la producción comercial. La empresa todavía contempla ampliar la plantilla laboral de la instalación, aunque por ahora no ha revelado el número total de empleos que generará la nueva cervecería. El reto del consumo en Estados Unidos El inicio de operaciones de la planta también coincide con un entorno de incertidumbre por las discusiones en Estados Unidos sobre la posibilidad de imponer aranceles a la cerveza mexicana. Ante ese escenario, Mayagoitia sostuvo que la compañía mantiene sin cambios sus planes de producción y continuará operando conforme al comportamiento del mercado mientras no existan decisiones oficiales. “Observamos qué está pasando ahí afuera, trabajamos de manera normal y esperaremos. No estamos atendiendo especulaciones; seguimos produciendo de acuerdo con la demanda que tenemos”, señaló. La directiva reconoció que el consumo en Estados Unidos ha enfrentado presiones por la pérdida de poder adquisitivo de los consumidores y otros factores económicos, aunque aseguró que las principales marcas del portafolio de la compañía mantienen su fortaleza en el mercado. Añadió que eventos de alta demanda, como el Mundial, contribuyeron a impulsar las ventas y permitieron cumplir con las previsiones comerciales de la empresa. “El consumidor sigue demandando productos nuestros y nosotros seguimos produciendo en función de la demanda”, indicó. Los resultados financieros reflejan un desempeño mixto entre las distintas categorías de negocio. Durante el primer trimestre de su año fiscal, correspondiente al periodo de marzo a mayo, las ventas de cerveza crecieron 2% , impulsadas por un aumento de 1.8% en el volumen de envíos y por un entorno de precios favorable. En contraste, el negocio de vinos y bebidas espirituosas registró una disminución de 47% en sus ventas , debido principalmente a una caída de 64.1% en los volúmenes de envío , como consecuencia del impacto derivado de las desinversiones en el negocio de vinos realizadas durante 2025. ]]>
FMF “estudiará” propuesta de Gianni Infantino para el programa FIFA Forward
A solo unas horas de que la Confederación de Futbol de Norte y Centroamérica ( Concacaf ) emitió un comunicado para asegurar que las 41 federaciones miembro habían rechazado la propuesta promovida por Gianni Infantino del proyecto FIFA Forward , la Federación Mexicana de Futbol (FMF) emitió un comunicado que dice lo contrario. A través de sus redes sociales, la FMF informó que el pasado 28 de julio recibió una notificación sobre la propuesta del presidente de la FIFA para “incrementar los ingresos del programa FIFA Forward”. ¿Cuál fue la postura de la FMF ante la propuesta de Gianni Infantino? 🗒️ La Federación Mexicana de Futbol informa: pic.twitter.com/vZMEZH9DDw Concacaf rechazó propuesta de InfantinoAntes de que la FMF diera a conocer su postura sobre la propuesta hecha por Gianni Infantino, Concacaf advirtió que los integrantes de la confederación “expresaron profunda preocupación por la falta de garantías procesales en torno a la propuesta, el plazo artificialmente corto impuesto y la ausencia de revisión o aprobación por parte de los órganos rectores pertinentes de la FIFA”.“Por estas razones, la Concacaf y sus 41 asociaciones miembro han rechazado la propuesta”, se lee en el comunicado.Entre algunas de las federaciones que respaldaron la postura de Concacaf destacan Estados Unidos y Canadá. A diferencia de dichos organismos, la FMF tardó varias horas para fijar una postura al respecto. — Federación Mexicana de Futbol (@FMF) July 30, 2026 De acuerdo con el comunicado, la FIFA “plantea que las Federaciones tomen una decisión informada respecto de su participación en dicho mecanismo”, por lo que se abrirán mesas de trabajo para “ampliar la información y documentación asociada al nuevo modelo”. En su respuesta, la FMF aseguró que “agotará” dicho proceso de estudio análisis para tomar la decisión que más convenga al futbol mexicano. Si bien la FMF no se pronunció como tal a favor de la propuesta realizada por el presidente de la FIFA, sí contradice al comunicado emitido por Concacaf previamente, donde se aseguraba que el organismo y sus 41 países miembros rechazaban el plan del programa FIFA Forward. ¿Cuál es la propuesta de Infantino que ha desatado polémica? Antes de que se hiciera pública la postura de Concacaf, la UEFA , ente rector del futbol europeo, ya había fijado una postura al respecto, adelantando que mientras esta propuesta existiera, sus 55 federaciones miembro no participarían en competencias organizadas por la FIFA. La polémica surgió cuando el diario The Athletic reveló información sobre las intenciones de Gianni Infantino de crear una filial comercial de la FIFA, bajo el nombre de FIFA Forward Enterprise (FFE). Este organismo sería el encargado de gestionar algunos de los principales eventos de la FIFA, como la Copa del Mundo, abriendo la posibilidad de que inversionistas externos destinen recursos a dicha empresa. Entre algunos de los interesados en invertir en este modelo de negocio destacan nombres como Joshua Kushner, hermano de Jared Kushner, yerno del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, así como el banco JP Morgan. De acuerdo con lo dicho por Gianni Infantino, en caso de aprobarse, las 211 federaciones miembro de la FIFA recibirían 40 millones de dólares por el respaldo al proyecto. La fecha límite para fijar una postura es el próximo 19 de septiembre. Sumando las 55 federaciones de UEFA y 41 de Concacaf, hasta antes de la publicación de la FMF, sumaban un total de 96 votos contra la propuesta. Hasta el momento, no hay pronunciamiento de Conmebol (Sudamérica), AFC (Asia), AFC (África) y OFC (Oceanía). ]]>
La universidad privada más cara de México superó a la UNAM entre las mejores de Latinoamérica
El Tecnológico de Monterrey superó a la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) en el ranking de QS de América Latina y el Caribe 2027, una clasificación que evalúa el desempeño de instituciones de educación superior de la región mediante indicadores como reputación académica, producción científica, empleabilidad, internacionalización y presencia digital. Mientras la UNAM ocupó el noveno lugar regional, el Tec se colocó en la cuarta posición. ¿Cómo funciona el QS de América Latina y el Caribe 2027? La diferencia no fue en todas las calificaciones que toma en cuenta el QS, la máxima casa de estudios mantiene ventajas en reconocimiento académico e investigación, mientras la institución privada obtuvo mejores resultados en métricas como citas por artículo y relación entre profesores y estudiantes. El ranking elaborado por Quacquarelli Symonds , firma británica, mide a las universidades de América Latina y el Caribe mediante una serie de indicadores que buscan evaluar tanto la calidad académica como el impacto de sus investigaciones, la conexión con el mercado laboral y su alcance internacional. Entre los criterios que se toman en cuenta están la reputación académica, un indicador construido a partir de encuestas a investigadores y académicos de distintas partes del mundo. En este rubro, la UNAM obtuvo una calificación perfecta de 100 puntos, mientras que el Tecnológico de Monterrey alcanzó 99.5 puntos. Otro factor considerado es la reputación entre empleadores, que mide la percepción del sector productivo sobre la preparación de los egresados. En este indicador, ambas instituciones lograron una puntuación de 100. También se evalúa la producción científica mediante indicadores como citas por artículo y artículos publicados por profesor. Este fue uno de los rubros donde el Tec tomó ventaja: obtuvo 99.8 puntos en citas por artículo, frente a 51.6 de la UNAM. En cambio, la universidad pública logró una mejor evaluación en artículos publicados por profesor, con 43.2 puntos, mientras que el Tec consiguió 31.2. La clasificación también considera la proporción de profesores frente al número de estudiantes. En este apartado, el Tecnológico de Monterrey obtuvo 85.8 puntos, en cambio la UNAM registró 68 puntos. Además, QS analiza la cantidad de profesores con doctorado, la red internacional de investigación, el impacto digital de la institución y otros indicadores relacionados con la presencia global de las universidades. ¿Por qué superó el Tec de Monterrey a la UNAM? Estudiar en el Tec puede superar 1.5 millones de pesos La diferencia entre ambas instituciones en el QS de América Latina y el Caribe 2027 se explica principalmente por los indicadores relacionados con impacto científico, estructura académica y evaluación internacional. El Tecnológico de Monterrey obtuvo un puntaje general de 95.4 puntos, superior al 90.2 registrado por la UNAM. Aunque la universidad pública cuenta con una mayor tradición histórica y una posición más alta en algunos rankings globales , el Tec logró mejores resultados en varios indicadores específicos. La mayor diferencia se encuentra en el indicador citas por artículo, donde la universidad privada alcanzó 99.8 puntos. Este indicador mide cuántas veces son citados los trabajos publicados por investigadores de una institución, una métrica utilizada para evaluar la influencia de su producción científica. Sin embargo, a nivel mundial, la UNAM también mantiene una posición más alta en el QS Ranking Mundial de Universidades , donde aparece en el lugar 145, mientras que el Tecnológico de Monterrey se encuentra en el lugar 188. El avance del Tecnológico de Monterrey en rankings internacionales ocurre en un contexto donde sus programas académicos se encuentran entre los más costosos del país. De acuerdo con información oficial de la institución, el costo por semestre para una licenciatura de tiempo completo puede ubicarse entre 150,000 y 190,000 pesos, dependiendo del programa académico, campus y carga de materias. Con una duración promedio de nueve semestres, estudiar una carrera completa en el Tec puede superar los 1.5 millones de pesos únicamente considerando colegiaturas , sin incluir gastos adicionales como transporte, materiales, vivienda o alimentación. La institución señala que más de la mitad de sus estudiantes recibe algún tipo de apoyo económico mediante becas, financiamientos u otros esquemas. ]]>
Hamás e Israel alcanzan un acuerdo para poner fin a su conflicto
El presidente estadounidense, Donald Trump, anunció este jueves que su Consejo de Paz alcanzó un acuerdo para el «desarme completo de Hamás y otros grupos armados» en Gaza, que una vez cumplido implicará la retirada de Israel del territorio palestino. «Hoy, el Consejo de Paz alcanzó un acuerdo HISTÓRICO para el DESARME COMPLETO de Hamás y de todos los demás grupos armados en Gaza. Este es un paso monumental hacia una PAZ y SEGURIDAD duraderas», escribió Trump en Truth Social, al señalar que la dejación de las armas se llevaría a cabo por fases. Hamás acepta el desarme Cómo se realizará el desarme «A medida que se complete el desarme, las fuerzas israelíes se retirarán y la Fuerza Internacional de Estabilización trabajará con una nueva fuerza policial palestina para asumir la responsabilidad sobre Gaza», añadió. Dos altos responsables del movimiento islamista palestino, que hablaron bajo condición de anonimato, confirmaron a la AFP que llegaron a un arreglo con el Estado hebreo, que incluye el desarme del grupo y la retirada gradual de Israel de Gaza. Las fuentes afirmaron que esperan que los mediadores y el Consejo de Paz garanticen que los israelíes cumplan con lo pactado. Desde hace semanas se llevaban a cabo negociaciones en Egipto para implementar la segunda fase del acuerdo de alto el fuego entre Israel y Hamás, que entró en vigor el pasado octubre y tiene como objetivo poner fin de manera definitiva a la guerra en la Franja de Gaza. La Fuerza Internacional de Estabilización a la que se refirió Trump es una estructura en vías de creación que reunirá a tropas de varias naciones bajo la égida del Consejo de Paz. El medio Al Qahera News, vinculado a los servicios de inteligencia del Estado egipcio, informó a primera hora del viernes que El Cairo acogerá «próximamente» una reunión entre los mediadores en Gaza, incluidos Estados Unidos, Qatar y Turquía, para discutir los siguientes pasos en la puesta en marcha del plan de tregua. Una fuente de Hamás había subrayado anteriormente una «gran convergencia» sobre varios puntos relacionados con las armas, y afirmó haber transmitido a los mediadores enmiendas a la hoja de ruta propuesta por Washington y estar a la espera de la respuesta de Israel. De acuerdo con una fuente diplomática informada de las negociaciones, las armas deben ser entregadas al Comité Nacional para la Administración de Gaza (NCAG), un órgano de tecnócratas palestinos que debe gestionar, durante el período de transición, la vida cotidiana en Gaza. Una crisis humanitaria Y la operación debe realizarse en coordinación con la Fuerza Internacional de Estabilización. Actualmente con base en Egipto, el NCAG está impedido por Israel de acceder a la Franja de Gaza, según medios egipcios y palestinos. Israel, que controla más del 60% de la Franja de Gaza, exigía un desarme completo de Hamás y de los demás grupos palestinos antes de cualquier avance en la hoja de ruta. Hamás había anunciado a principios de julio la disolución del comité que administraba los asuntos civiles de la Franja de Gaza desde 2007, cuando tomó el poder en el territorio costero, y declaró querer transferir estas responsabilidades al NCAG. Si bien el NCAG se presenta como una estructura temporal, varios responsables europeos y árabes insisten en la necesidad de una perspectiva política más amplia que implique a las instituciones palestinas existentes. Israel, opuesto a cualquier retorno de Hamás al poder, rechaza también por el momento una toma de control directa de Gaza por la Autoridad Palestina, con sede en Ramala. Egipto desempeña desde hace mucho tiempo un papel de mediador entre los grupos armados palestinos e Israel, al cual El Cairo está vinculado por un tratado de paz. El ataque sin precedentes perpetrado por Hamás contra Israel el 7 de octubre de 2023 desencadenó una devastadora ofensiva israelí en la Franja de Gaza. El ataque del grupo palestino dejó 1.221 muertos, en su mayoría civiles, según un recuento de la AFP basado en cifras oficiales israelíes. Además, Hamás se llevó a 251 rehenes a Gaza. La ofensiva israelí de represalia en Gaza dejó más de 73,000 muertos, en su mayor parte civiles, según las cifras del Ministerio de Salud del gobierno encabezado por Hamás, consideradas fiables por la ONU A pesar del alto el fuego, la violencia continúa en Gaza, donde bombardeos israelíes causaron el jueves al menos cuatro muertos, de acuerdo con las autoridades sanitarias locales. Este territorio superpoblado sigue sumido en una profunda crisis humanitaria. ]]>