‘No nos dejan sentarnos ni tantito’: Ley silla, a dos meses de aprobada, no es aplicada en CDMX
“En la tienda no nos dejan sentarnos ni tantito, que porque se ve mal y el cliente piensa que no tenemos ganas de vender”, cuenta un empleado de una tienda en Plaza Las Antenas , en Iztapalapa . Explica que ha oído hablar de la Ley Silla en las noticias, pero que en su trabajo no les han dicho nada al respecto, a pesar de haber entrado en vigor hace dos meses. Juan Manuel —nombre ficticio para proteger su identidad y la de su lugar de trabajo por temor a represalias— detalla a Expansión que como trabajador de piso debe pasar largas jornadas de pie y que lo reprenden si lo ven ocupando uno de los pocos asientos del lugar. “Tampoco nos podemos recargar en las paredes, porque luego luego llega el supervisor a regañar”. Cuenta que es la tercera vez que trabaja en una tienda de plaza, pero que ya no tiene la misma resistencia de antes: “Ya tengo 35 años y no aguanto las jornadas de pie como cuando estaba más chavo. Antes me rifaba, pero ahora las rodillas me truenan y la espalda me mata. Al final uno viene a ganarse la papa y no quiere problemas, pero sí estaría chido que se aplicara esa ley”. La historia de Juan Manuel es solo una entre muchas de quienes, día a día, salen a ganarse la vida, aunque sea a costa de su salud física y mental. Al recorrer varios locales de la plaza, se pudo constatar que la ley sigue sin aplicarse. ¿Un trabajador sentado es menos productivo? Aunque la Ley Silla entró en vigor el 17 de junio de 2025, genera incertidumbre en sectores empresariales. Concanaco Servytur advierte que la norma podría reducir la jornada laboral efectiva hasta en 18.7% en comercio, servicios y turismo, debido a que no establece reglas claras sobre la duración y frecuencia de pausas activas y descansos. Según Concanaco, en una jornada de 8 horas se pagan 48 horas, pero solo se trabajan 42 efectivas por las pausas, y si estas se extienden, el tiempo productivo puede bajar a 6.5 horas diarias, es decir, una reducción del 18.75%. Esto impacta la planificación, productividad y costos operativos de las empresas. Para Omar Sánchez, director comercial de la empresa de mobiliario PM STEELE y experto en ergonomía, la Ley Silla no debería afectar la productividad si se utiliza el mobiliario adecuado que permita a los empleados reposar sin dejar de trabajar. Añade que el éxito de la legislación depende de una correcta implementación que tome en cuenta la salud ocupacional y la eficiencia empresarial. “No lo comparto, no creo que haya realmente una caída en la productividad. Más bien creo que lo que nos hace falta es tener los lineamientos claros para combinar esta cultura ergonómica con los procesos de trabajo”, explica el especialista. El empresario considera que un empleado que pasa la mayor parte de su jornada de pie, a la larga, experimentará fatiga, problemas de postura y dolencias, lo que podría ocasionar ausencias laborales y, en consecuencia, afectar la productividad de la empresa. “Entonces, si se aplica correctamente esta cultura ergonómica, se puede lograr una reducción significativa en las ausencias laborales relacionadas con malas posturas o fatiga del empleado”, señala. Además, explica que debe tomarse en cuenta el tipo de trabajo que realiza cada persona para determinar qué tipo de asiento necesita para descansar el cuerpo sin dejar de ser productivo. Vendedores, cajeros, guardias y cerillitos siguen trabajando de pie Como parte de un recorrido hecho por Expansión en Plaza Las Antenas el domingo 3 de agosto, se constató que solo en una de las tiendas visitadas implementan la nueva ley. Uno de los trabajadores dijo que hace un mes les colocaron una silla plegable, la cual deben turnarse entre cuatro o cinco compañeros para descansar un par de minutos. El empleado reconoce la silla les ha servido para tomar un pequeño descanso cuando no hay muchos clientes en la tienda. “Es un alivio sentarme aunque sea unos minutos, porque si no, terminas bien cansado, con los pies y la espalda que al final de la chamba como que te queman”. En tiendas como Liverpool, Sears, Sanborns, Coppel, Miniso, Puma, Telcel, Adidas, Starbucks, Cuidado con el Perro, Dax, Montepio Luz Saviñon, Forever 21, Innovasport, Ishop, Martí y Pull & Bear la mayoría de los empleados debe trabajar de pie. Lo mismo ocurre en locales de comida como KFC, Carl’s Jr., Dairy Queen, Ihop y La Casa de Toño, donde las jornadas son completamente de pie y bajo mucho estrés por la afluencia de clientes. En Walmart, donde los empleados, incluidos adultos mayores que trabajan como empacadores, deben pasar la mayor parte de su jornada de pie. Aunque cuentan con una banca grande, esta no es exclusiva para ellos, ya que en ocasiones la ocupan los clientes, por lo que deben esperar a que se libere o que alguien se la ceda para descansar. Otros empleados de distintas tiendas señalaron que el único momento para sentarse es durante la comida. Algunos comentaron que solo encuentran asientos en las áreas públicas de la plaza, por lo que deben esperar a que haya lugar. Solo unos pocos admiten contar con una pequeña área de descanso donde pueden reposar unos minutos antes de continuar con su jornada. Durante el recorrido, se observó que en tiendas como Liverpool, Sears y Miniso, aunque no cuentan con sillas para vendedores o cajeros, sí disponen de tapetes acolchonados en sus áreas de trabajo. Estos buscan aliviar las molestias de estar de pie sobre superficies duras. “Si no fuera por este tapete, no aguantaría los pies, aunque la espalda sigue doliendo igual”, comentó una empleada. “Veo difícil que se aplique la ley en las tiendas” Para Itzel “N”, extrabajadora del área de piso en Liverpool, es poco probable que la Ley Silla se aplique realmente, ya que a las vendedoras se les exige no estar sentadas para no dar una imagen de flojera o falta de interés en vender,
México no es Silicon Valley, y esa puede ser su mejor ventaja
¿De verdad tenemos que seguir creando como si fuéramos Palo Alto? ¿Es acaso que el concepto de globalización que entendimos en la escuela y que intentamos aplicar por años ya no funciona igual? Aprender de los grandes es valioso. Lo que no sirve es imitar sin sentido crítico. Durante décadas, construimos estrategias bajo la promesa de un mundo interconectado, donde las reglas del juego venían del norte. Aceleramos el aprendizaje del Internet de las cosas, nos alineamos a metodologías importadas, usamos términos como pitch , scaling , founder mindset , como si también hubiéramos importado el contexto que les dio sentido. Pero hoy, frente a un México en transformación, quizá es momento de preguntarnos si tiene sentido seguir copiando modelos de negocio que no fueron hechos para este país. Nos dijeron que Silicon Valley era el ideal. Pero ese modelo responde a condiciones culturales, financieras y sociales muy distintas a las nuestras. Allá, una idea puede levantar millones en fondos con una buena narrativa; acá, muchas veces la innovación tiene que probarse en calle, no en un deck. Allá, el consumidor promedio tiene acceso a infraestructura, servicios bancarios formales y conectividad total; acá, el consumidor real —ese que sostiene la economía informal, paga en efectivo y navega sistemas fallidos— sigue siendo invisibilizado en los tableros de diseño. El problema no es que México no innove. El problema es pensar que innovar es parecerse a otro lugar. Veamos algunos ejemplos: Startups de tecnología financiera que intentaron replicar modelos europeos sin adaptar nada al uso de efectivo o la desconfianza generalizada en las instituciones. Plataformas que asumieron que todos los usuarios tienen una tarjeta de crédito y una cuenta bancaria formal. Aplicaciones que fracasaron por no entender que en muchas zonas del país, el principal canal de contacto no es un CRM, sino WhatsApp. Mientras tanto, quienes sí logran conectar con el mercado mexicano suelen hacerlo porque piensan desde lo local. Rappi entendió que aquí el efectivo no era una barrera, sino una necesidad. Oxxo digitalizó sin pedirle al usuario que cambie: integró pagos, servicios y transferencias en una red física que ya era parte de su vida cotidiana. Incluso empresas extranjeras que han tenido éxito en México lo hicieron adaptándose, no imponiéndose. Amazon tardó en despegar hasta que implementó pagos en efectivo y entregas fuera de casa. Mercado Libre creció no solo por su oferta digital, sino por construir una red de confianza entre usuarios basada en calificaciones y comunicación directa. Nada de esto es casual. El contexto importa y diseñar desde lo real no significa conformarse con menos. Al contrario: es asumir que innovar no es importar soluciones brillantes, sino construir respuestas viables, profundas y escalables desde nuestras propias condiciones. Por eso, este no es un llamado a cerrarnos al mundo. Es un llamado a dejar de copiarlo sin entenderlo. La globalización ya no es una promesa homogénea. Es una red cambiante de intercambios donde el valor está en lo que se adapta, no en lo que se replica. México no es Silicon Valley, y está bien. Porque mientras algunos se obsesionan con parecerse a otros, aquí seguimos resolviendo. Con ingenio, con contradicciones, con limitaciones… pero también con creatividad, colaboración y estrategia práctica. Quizá la verdadera ventaja competitiva no está en intentar ser como ellos, sino en dejar de disculparnos por ser como somos. Y empezar a diseñar, de una vez por todas, para la vida real. _____ Nota del editor: Ilse Canela es Chief Marketing Officer en Solucredit | Cofundadora y CMO en Imagina Lab. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Televisa redefine su rumbo: separa activos y apuesta por las telecomunicaciones
Hace más de dos años, Grupo Televisa inició cambios estructurales en sus verticales de negocio. El gigante de los medios de comunicación dio un paso estratégico al escindir varias operaciones, entre las que se incluyen el Club América, el Estadio Azteca, juegos y sorteos, así como la publicación y distribución de revistas, con miras a revitalizarlas. Los activos ubicados en el segmento ‘Otros negocios’, durante la pandemia significaron un reto para el Grupo al registrar caídas en sus ingresos del 47.9% en 2020. Dos años después, los negocios no lograron recuperarse y Televisa empezó a barajar opciones: venderlos o escindirlos. Alfonso de Angoitia Noriega, copresidente ejecutivo de Grupo Televisa, en el momento de la escisión reveló que la compañía primero intentó vender los negocios, pero debido a sus experiencias anteriores, como fue la participación de Radiópolis, consideró que era más rápido separar el negocio. Televisa alistó el cambio y separó los activos ‘Otros negocios’ de sus operaciones estratégicas: las telecomunicaciones. La empresa creó a Ollamani, firma que absorbió al Estadio Azteca y al Club América, así como a las publicaciones editoriales y la vertical de juegos. Mientras alistaba la unión de sus negocios de conectividad, Izzi y Sky. Analistas consultados por Expansión coincidieron que la separación de activos fue una decisión positiva para Televisa, al permitirle generar una mayor autonomía en sus líneas de negocio, que se traducirá en mejores márgenes operativos y estrategias focalizadas para cada unidad. Además, la compañía que absorbió a las verticales deportivas tendrá mayores opciones de financiamiento rumbo al Mundial, ya que se sumó a la tendencia de llevar a un equipo de futbol a cotizar a Bolsa como sucede en Europa y Estados Unidos. Los conglomerados como Grupo Televisa, aquellas empresas que ostentan diversos negocios dentro de una sola compañía, habían disfrutado durante años de buenos resultados, pero el modelo está cambiando. La tendencia actual es evitar la concentración de negocios en una sola operación, en especial, cuando pertenecen a sectores distintos: si uno de los negocios registra números negativos, el resultado impacta la rentabilidad total. “Las escisiones siempre son positivas porque generan mayor valor para los inversionistas, aunque los resultados financieros mejorados pueden no ser inmediatos, las escisiones suelen generar mayor valor a largo plazo”, dijo Brian Rodríguez, analista de Monex Grupo Financiero. Tras más de un año de la salida a Bolsa de la firma Ollamani los resultados financieros aún no logran estabilizarse. En el segundo cuarto de este año, la compañía reportó una pérdida en sus beneficios de 95.7%, de manera interanual. Mientras sus ingresos cayeron 21.1%. Sin embargo, uno de los objetivos de la escisión se logró. Ollamani alcanzó un crédito con Banorte de 2,100 millones de pesos para financiar la remodelación, modernización y cubrir los gastos del Estadio Azteca, que ahora llevará el nombre del banco. Esta línea de crédito y los gastos para la remodelación del estadio que implicó una inversión de 411.4 millones de pesos a junio de este año, fueron los factores que impactaron los beneficios de Ollamani, pero que con el tiempo irán disminuyendo, de acuerdo con datos de la firma en sus reportes trimestrales. Las telecomunicaciones Los negocios estrella de Grupo Televisa son los enfocados a las telecomunicaciones, protagonizados por Izzi y Sky. Pero los cambios de hábitos entre los consumidores por la acelerada digitalización, ha impactado las finanzas de las verticales “A pesar de los cambios que se gestan en los medios comunicación y los de televisión de paga, Televisa quiere seguir enfocado en ese nicho de negocio, uno que lo llevó a ser líder de Latinoamérica, y la escisión puede ayudar a la empresa a mejorar la estrategia de sus negocios de telecomunicaciones”, dijo Humberto Calzada, economista y analista en jefe en Rankia Latinoamérica. Televisa apuesta por unir a Izzi y Sky. En una primera instancia optó por unir sus activos para crear a un nuevo actor que consolidara tanto el segmento de internet fijo como el de televisión restringida, según reveló Luis Malvido, quien hasta el año pasado fue el CEO de Sky. Pero tras su salida, Francisco Valim tomó el timón de Izzi y Sky, y el rumbo de la unión cambió. La unión de ambas empresas implicó la compra de la participación del 41% de Sky que estaba en manos de AT&T para lograr la integración completa de los negocios de telecomunicaciones. Además de una reestructura interna traducida en la eliminación del 20% de su plantilla laboral para ahorrar más de 400 millones de dólares al cierre del año pasado. A más de un año de iniciar el proceso de unión, Grupo Televisa no ha aclarado si el movimiento implicará la prevalencia de una infraestructura, es decir, si Sky usará por completo la red de Izzi para destinar servicios de internet y televisión de paga, o si Grupo Televisa planea mantener ambas redes. Sin embargo, con la fusión casi alistada, Televisa en el segundo cuarto de este año, reportó beneficios de 474.5 millones de pesos, frente a la pérdida de 25.6 millones de pesos. El resultado significó un hito para la compañía, al revertir caídas en sus utilidades que hilaron más de un año. Para los analistas uno de los mayores retos que tendrán Izzi y Sky es seguir evitando la pérdida de clientes en un entorno cada vez más complejo por la entrada de las plataformas de streaming como Netflix. La pérdida de usuarios incluso ha significado para Televisa una degradación a su calificación crediticia, al colocarse en grado especulativo, según el dictamen de Moody´s Ratings en julio. ]]>
México extradita a ‘La Tuta’, ‘El Cuini’, ‘Chavo’ Félix y un veintena de reos a Estados Unidos
Este miércoles, Gonzalo Soto y Fernando Guarneros cuentan que las autoridades mexicanas extraditaron a Estados Unidos a 26 reos vinculados al crimen organizado, entre los que hay elementos clave de los cárteles de Sinaloa y Jalisco Nueva Generación. También platican sobre otros temas: – Renegociación de T-MEC pone en el foco a AT&T – Pasajeros y aerolíneas pagan “los platos rotos” de las inundaciones en el AICM – Más de una cuarta parte de las viviendas mexicanas carecen de escrituras, ¿cómo obtenerlas en 2025? – México va por plantas para aprovechar sargazo en el Caribe ]]>
La nueva base de datos de inteligencia súper poderosa del Gobierno federal
Desde hace décadas, las autoridades que buscan investigar delitos y otros actos ilegales se han apoyado en la colaboración con particulares para obtener evidencia, corroborar versiones y localizar a personas y empresas. Antes del crecimiento de las redes telefónicas móviles y del Internet –y mucho antes de la existencia de las plataformas digitales– a lo máximo que podían aspirar los investigadores de la autoridad era a obtener fotografías, videograbaciones y las famosas “sábanas” telefónicas que llevan el registro de llamadas entrantes y salientes de una línea telefónica. ¿Por qué y para qué? Las funciones de los investigadores de delitos y actos ilegales son ahora mucho más sofisticadas y se presenta un catálogo inmenso de fuentes de datos e información. Con estos avances, las legislaciones del mundo han evolucionado para proteger aspectos como la privacidad e imagen de las personas, así como sus datos personales y la información sobre las actividades y todo tipo de información que se almacena y procesa diariamente en bases de datos públicas y privadas. En pleno 2025, en México estamos siendo testigos de la creación una base de datos con capacidades nunca antes establecidas por una ley, que es resultado de la combinación de una serie de nuevas leyes y reformas que establen nuevas entidades, facultades y obligaciones que llevan todas hacia un mismo camino: la mega base de datos. Tal y como si se tratara de un sofisticado Caballo de Troya legislativo para crear la mega base de datos, de forma sincronizada y perfectamente orquestada, se echó mano de reformas a la Ley General en Materia de Desaparición Forzada de Personas, Desaparición Cometida por Particulares; al Sistema Nacional de Búsqueda de Personas; reformas a la Ley General de Población; la creación de la Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusion; la nueva Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública; la nueva Ley del Sistema Nacional de Investigación e Inteligencia en Materia de Seguridad Pública; la creación del Centro Nacional de Inteligencia; la creación del Sistema Nacional de Información; y la creación de la Plataforma Nacional de Identidad, publicado todo en la Edición Vespertina del Diario Oficial de la Federación el 16 de julio de 2025. La cantidad de información, datos, meta-datos, versos y multiversos que pasarán a formar parte de esta mega base de datos será inmensa, como no se ha visto antes en un sistema creado y administrado expresamete por el Gobierno Federal. Para darnos una ideal real del alcance de esta base de datos, se prevé que la misma debe ser alimentada obligatoriamente y de forma diaria por las autoridades de procuración de justicia, policiales y de otro tipo a nivel municipal, estatal y federal con una cantidad de información enorme. Por ejemplo, en materia de detenciones; información criminal; personal de seguridad pública; personal y equipo de los servicios de seguridad privada; armamento y equipo; vehículos; huellas dactilares; teléfonos celulares; medidas u órdenes de protección para las mujeres, adolescentes, niñas y niños; medidas cautelares; soluciones alternas y formas de terminación anticipada del proceso penal; y personas sentenciadas. Además, no solo se trata de la creación del nuevo CURP biométrico; la Ley General del Sistema de Seguridad Pública también mandata la creación de registros específicos, como el de Armamentos y Equipo, Detenciones, Incidencia Delictiva, Información Penitenciaria, Mandamientos Judiciales, Personal de Seguridad Pública, Medidas u Órdenes de Protección de las Mujeres, Adolescentes, Niñas y Niños, Vehículos Robados y Recuperados, Eficiencia Ministerial, Medidas Cautelares, Soluciones Alternas y Formas de Terminación Anticipada. Todo esto en adición a los ya tradicionales registros de las compañías telefónicas y la geolocalización en tiempo real. Pero este nuevo regimen “pasa báscula” también a la información que se recabe por todo tipo de servicios particulares, desde hoteles, restaurantes y hospitales, hasta aerolíneas, líneas de autobúses, tiendas de todo tipo e incluso salones de fiestas, de ser necesario. Vamos, hasta el local de copias y la pollería de la esquina podrían estar incluidos. Aún hay muchas más dudas que respuestas, pero evidentemente el propósito principal de una base de datos de esta complejidad y alcances debe tener un objetivo muy concreto de combate al crimen, y en especial a las mayores empresas trasnacionales delictivas, que tanto daño han causado y siguen causando en todo el mundo. Se especula por supuesto que esté avanzado, y el complejo sistema de información ha sido parte de las exigencias del Gobierno de los Estados Unidos, que incluso puede estar atado a los compromisos de colaboración binacional relacionados con la imposición de aranceles y renegociación del T-MEC. Una de las grandes dudas, tanto por los aspectos de ciberseguridad como por lo relacionado al despliegue y desarrollo de la tecnología para crear y mantener un sistema de este tamaño, es el presupuesto que deberá destinarse, considerando que hay obligaciones tan amplias en los tres niveles de gobierno y prácticamente para todos los sectores económicos del país. Estamos construyendo el mayor rascacielos de datos que hay en América Latina y posiblemente uno de los más grandes del mundo, pero no se ha definido aún quién hará el diseño y ejecución de una obra tan compleja e interconectada. De especial interés para todos nosotros debería ser saber cómo, quién y bajo qué circunstancias podrían las autoridades tener acceso a tan colosal base de datos. Lo que establecen las normas, por lo permisivo y poco claro, podría dejar a más de uno sin sueño. ____ Nota del editor: Sergio Legorreta es socio del despacho internacional FisherBroyles. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
ONU80. La tardía iniciativa de reforma organizacional para las Naciones Unidas
El pasado 26 de junio, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) cumplió 80 años de vida y, lo hizo a la par de una iniciativa de reforma organizacional titulada ONU80, dada a conocer por el Secretario General, António Guterres y con la que se espera lograr una institución más eficiente y pequeña, capaz de “ hacer más con menos”. ONU80 llega en un momento muy difícil para la organización. La institución sufre problemas de liquidez financiera y una grave crisis de legitimidad. Cuestionada por su fracaso para alcanzar un desarrollo económico sostenido en los países del sur global, sus limitaciones para alcanzar un compromiso diplomático en materia de calentamiento global, su ineficiencia en la gestión de la pandemia SARS Covid-19, su incapacidad para acordar el fin de las guerras en Ucrania y Gaza o para evitar la reemergencia de conflictos armados en diversos lugares del mundo como Sudán, Haití o Myanmar, etc. La institución vive el momento más turbulento de toda su historia, con debates vehementes en el seno del Consejo de Seguridad, donde las cinco potencias permanentes -China, Estados Unidos, Francia, Reino Unido y Rusia- rara vez se escuchan y no logran consensos. Y lo mismo sucede en la Asamblea General, integrada por 193 Estados, profundamente divididos en torno a las prioridades de la organización. ¿Qué tan profunda y qué tan radical podría ser la reforma organizacional de la ONU? Se desconocen muchos detalles en este momento. Una primera respuesta la tendremos en septiembre, cuando se presenten las primeras acciones concretas. Pero, por lo que hasta ahora ha revelado Guterres, se propone una organización “que vuelva a lo básico”, menos burocrática y más costo-efectiva. En el corto plazo, el énfasis de la reforma va a favor de: (i) racionalizar su personal, es decir, disminuir la plantilla o trasladar operaciones a lugares de destino con menor costo; (ii) depurar los mandatos, es decir, disminuir las responsabilidades y tareas asignadas de manera progresiva por los Estados miembros a la organización; y (iii) fusionar instancias operativas que comparten mandatos o los duplican, reduciendo así, la fragmentación y descentralización del sistema en su conjunto. En el largo plazo, contemplan reformas institucionales mayores como la posibilidad de alcanzar un mayor margen de autonomía financiera, la inclusión de un miembro permanente en el Consejo de Seguridad, representante del continente Africano (aunque posiblemente sin veto), o la reactivación del Consejo de Administración Fiduciaria para la gestión de Estados fallidos. Todo ello está por verse. Pero, aunque la reforma era necesaria e inevitable, tal vez llegó tarde. António Guterres está a menos de 18 meses de cerrar su segundo y definitivo periodo en el cargo, por lo que pronto comenzarán a perfilarse las candidaturas y propuestas para dirigir la organización, lo que probablemente, en la práctica, podría modificar e incluso desestimar la iniciativa ONU80. Sin embargo, lo que se presentará en septiembre sentará las bases para abrir una discusión clave y estratégica: ¿cuál será el objetivo fundamental de una ONU en las condiciones prevalecientes de potencias no cooperativas y rompimiento de las lógicas multilaterales? Y, si además se piensa una ONU empequeñecida, una organización que se plantea volver a lo básico (es decir, una ONU con menos capacidades de acción y limitada a un espacio de organización de acuerdos), entonces ¿cuál sería su papel en el contexto de fractura geopolítica y competencia desatada entre las grandes potencias? Aunque los primeros pasos son de sentido común: no se puede operar realistamente los más de 40,000 mandatos o tareas asignadas, por los propios Estados que la critican y escamotean sus recursos; no se puede mejorar la coordinación de las operaciones en el terreno con un sistema fragmentado de instancias técnicas con mandatos duplicados que compiten por recursos y proyectos; no se pueden tomar acciones expeditas cuando se carece de autonomía financiera, entre otros fuertes dilemas fácticos. La iniciativa ONU80 tendrá que lidiar con un sistema organizacional complejo y descentralizado, con una organización compuesta de muchas otras organizaciones con diferentes misiones y retos. Reducir el personal del Departamento de Operaciones de Mantenimiento de la Paz (DOP)y el Departamento de Asuntos Políticos y Consolidación de la Paz (DPPA), o fusionar la Organización Internacional para las Migraciones (OIM) con el Alto Comisionado de las Naciones para los Refugiados (ACNUR), no necesariamente generará, en automático, una mejor coordinación de las operaciones en el terreno. Reducir a la organización a su condición de foro de negociación, donde todos los Estados se pueden reunir, negociar y conversar, defender principios y alcanzar algunos pocos acuerdos, no generará, per se , un orden más pacífico. La ONU requiere una redefinición estratégica y un nuevo compromiso de recursos. La ONU no es solamente una instancia en la que los Estados se comprometen a no hacer uso unilateral de la fuerza, donde acuerdan la defensa colectiva de un orden internacional pacifico basado en reglas. La ONU es una red, una forma de gobernanza multinivel. En sus 80 años de vida, la organización ha devenido en un entramado contra la guerra, el hambre, las enfermedades, la pobreza, la exclusión, la intolerancia, y todo aquello que alimenta y reproduce los conflictos. Así, la institución ha materializado el supuesto funcional, expuesto por David Mitrany, de un conjunto de instituciones especializadas que estructuran “la paz por piezas”, y donde todas las piezas son importantes para generar una buena vida. Lo mismo vale para operaciones de mantenimiento de paz, que para impulsar la ciencia y la cultura, pasando por la gestión de pandemias, la protección de poblaciones vulnerables, la lucha contra la corrupción, o el afianzamiento de los derechos humanos. Pero con el añadido de que la ONU ha logrado vincular en su actuación a múltiples actores (públicos y privados) a nivel local, nacional, regional y global, ¿cuáles serán las prioridades? ¿de qué se podrá prescindir? De momento no tenemos respuesta, pero habrá que encontrarla y pronto, pues la ONU, como sistema de gobernanza, es hoy más necesaria que nunca. ____ Nota del editor: Laura Zamudio González es profesora e investigadora del
#Exclusiva | Nu busca ser un banco «no tradicional» con fichaje brasileño
Roberto Campos Neto no se considera un economista tradicional. Con esa premisa, el expresidente del banco central de Brasil se integra a las filas de Nubank como vicepresidente global . “Gran parte de de mi atracción por Nubank es que tiene los mismos valores que yo”, asegura en entrevista exclusiva con Expansión . Yo vengo del mundo financiero, principalmente de mercados. Trabajar en el banco central fue muy bueno porque tuve la capacidad de adaptar el conocimiento de mercados y de bancos El fichaje, amarrado desde julio pasado, se concretó en un momento en el que la firma crece en Brasil, Colombia y México. Y parece que la expansión no para. Fuentes comentan a Expansión que Nubank va por el mercado estadounidense . Campos Neto será responsable de interactuar con los reguladores financieros globales en un contexto en el que están por operar como banco en México y con el propósito de seguir aumentando la bancarización de la población. “No me veo como un economista tradicional”, cuenta en las oficinas de Nu durante una visita a México. Campos destaca que mientras trabajó al frente en el banco central se concentró en dos objetivos: cumplir con el mandato de procurar una inflación baja y controlada mediante la política monetaria y la estabilidad financiera del país, pero con un complemento que fue generar inclusión financiera mediante Pix, un método de pago que es considerado un caso de éxito de bancarización en la región y que fue inspirado en México. Campos sostuvo reuniones con el entonces gobernador de Banco de México, Alejandro Díaz de León, para entender cómo funcionaba el SPEI y a partir de ahí tropicalizar este medio de pago en Brasil. Crear este modelo de pago referencia implicó colaboración del gobierno y de la iniciativa privada y desde el banco central se creó un plan para que los medios de pago cumplieran con cinco requisitos: que fueran rápidos, baratos, seguros, transparentes y abiertos. Otro de los requisitos que fue indispensable para el proyecto de Pix fue que los datos de las personas que usaban este método de pago no podían ser fiscalizados por el dinero que recibían. “Cuando hay una economía informal, a veces la gente tiene miedo de usar el sistema de pagos y esto fue una preocupación muy grande que teníamos”, cuenta. Es común ver en las calles o playas brasileñas que los vendedores ambulantes y hasta las personas que viven en situación de calle pueden pedir limosna mediante este método de pago. La llegada de Pix logró que las ganancias de los bancos tradicionales bajaran aunque también se generó un efecto de bancarización con la apertura de más de 71 millones de cuentas. “La bancarización se incrementó mucho por el número de transacciones, entonces, los bancos perdieron en una parte, pero ganaron en otra”, añade. Con esta experiencia de éxito, y la red de contactos tras haber sido banquero central (como sus contactos en el Banco de Pagos Internacionales), Campos tiene el firme propósito de replicar el modelo en Colombia y México. “Cuando miramos bancos que son muy internacionales vemos que más o menos 60% (de la estrategia) es global y 40% son adaptaciones porque los mercados son distintos”, señala. Sobre los recientes señalamientos que hizo Washington a tres instituciones financieras sobre lavado de dinero, Campos dice que Nubank contrató a una empresa de consultoría estadounidense que les ayudará con temas regulatorios y de compliance para evitar este tipo de incidentes. ]]>
Siemens Energy aprovechará las oportunidades de inversión en México
Como señal de la confianza que se tiene por el mercado eléctrico mexicano, Siemens Energy asegura que está interesado en participar en todos los proyectos y esquemas de participación que se desarrollen por parte del gobierno. Javier Pastorino, managing director de Siemens Energy Latam-North, explica que existe un apetito importante por seguir desarrollando proyectos en el país, tanto de energía renovable como a gas natural, e incluso innovar en otras tecnologías como el hidrógeno verde. “Por supuesto, vamos a participar en todos los proyectos de ampliación del parque de generación que existan. CFE tiene un plan de expansión de esa capacidad de generación para los cuales vamos a participar, pero si existieran desarrollos de proyectos privados, que también contribuyan a aumentar la capacidad de generación, también le vamos a poner el foco ahí. “Somos uno de los principales jugadores en el mercado de generación, entonces todos los procesos de expansión de esa capacidad de generación son de nuestro interés”, detalla Pastorino en entrevista con Expansión. Destaca que México, y el mundo en general, viven un proceso de “expansión energética”, en el que cada vez hay una mayor electrificación, lo que aumenta la demanda de energía. Como parte de la política energética de México, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) informó que realizará 12 proyectos de generación que podrá sumar una capacidad instalada de 5,840 megawatts en diversos estados como Baja California Sur, Sonora, Sinaloa, Durango y Tamaulipas, entre otros. De acuerdo con la planeación estratégica que realizará la Secretaría de Energía (Sener) como cabeza de sector, será posible el desarrollo de proyectos privados, aunque deberán estar enfocados en las áreas consideradas como prioritarias. Mantienen confianza Pastorino, quien desde hace 26 años trabaja en Siemens –antes de la creación de Siemens Energy como una empresa independiente en 2020– cuenta que son varios los factores que mantienen vivo el interés de seguir invirtiendo en territorio nacional, desde los recursos naturales hasta la capacidad laboral. “El nivel de competitividad, el nivel de entrenamiento y calificación de los recursos y la capacidad laboral hacen que México sea un país que genere esas condiciones de competitividad y de prever a largo plazo”, puntualiza. También tienen una participación importante en materia de redes eléctricas, porque al menos el 50% de los equipos que se utilizan en instalaciones, como las subestaciones de la CFE, son marca Siemens Energy. “Este es un país en donde se tiene una base instalada renovable y le damos servicios, estamos creciendo en capacidad de generación térmica, estamos apoyando a crecer la red de transmisión porque no hay transición sin transmisión. «Además estamos agrandado nuestras fábricas para atender el mercado local y regional y estamos desarrollando proyectos piloto a mediano plazo con miras al hidrógeno verde; así como un centro de competencias para toda América y esa es la oportunidad que nos dio México”, apunta. Como compañía, Siemens Energy continuará trabajando en proyectos de eficiencia energética, de energías renovables como solar y eólica –México tiene casi el mejor viento y sol del mundo–. “Entonces, si se desarrolla todo ese potencial, esos proyectos, ahí vamos a estar”, agrega el directivo. Los números La compañía –que a decir de Pastorino es como una startup creada en 2020 pero con más de 130 años de historia en México– tiene una capacidad instalada de 3,000 megawatts de energía renovable, específicamente eólica. “México tiene un objetivo de llegar a 45% en 2030, y es ahí donde vemos una gran oportunidad de instalar nuevos nuevos parques de generación eólica”, destaca Pastorino En cuanto a la parte de energía convencional, se tienen 19,000 megawatts instalados, que es aproximadamente 25% de la base instalada térmica en México; más otros 2,700 megawatts adicionales que se están desarrollando y que se espera que entren en operación entre este año y 2026. Estos son proyectos pendientes con la CFE. “Estamos terminando de instalar esos ciclos combinados, pero a su vez poniendo mucha atención a los planes de crecimiento y expansión de CFE y de proyectos privados para trabajar y que puedan ser instalados en el futuro”, expone el responsable de la firma de origen alemán. Finalmente, explica que dentro de susc uatro áreas de negocio que desarrollan está la de ‘green power’, que es la generación eólica; ‘gas services’, que es la generación con turbinas de gas o ciclos combinados; ‘green technologies’, enfocado al negocio de transmisión, y, por último, ‘transformation industries’, que está enfocado al suministro de energía para clientes industriales. ]]>
Con Bolsonaro en prisión, ¿qué sigue para la extrema derecha en Brasil?
La extrema derecha en Brasil está por quedarse sin un líder claro. El expresidente Jair Bolsonaro, quien gobernó a la principal economía latinoamericana entre 2019 y 2023, enfrenta un juicio por presuntamente liderar un intento de golpe de Estado contra su sucesor, Luiz Inácio Lula da Silva, en 2023. Desde el 4 de agosto, Bolsonaro está bajo arresto domiciliario, después de violar una prohibición judicial de uso de redes sociales. Una base minoritaria, pero bien organizada El expresidente brasileño también es objeto de una investigación por obstrucción judicial, que se desprende de la campaña que su hijo, el diputado Eduardo Bolsonaro adelanta en Estados Unidos para que la Casa Blanca presione a las autoridades brasileñas en favor de su padre. En represalia al juicio contra su aliado, el presidente estadounidense Donald Trump ordenó aranceles de 50% a las importaciones brasileñas, mientras su gobierno impuso sanciones al juez Alexander de Moraes. Debido a la presunta obstrucción judicial, desde mediados de julio el excapitán del Ejército debe llevar una tobillera electrónica, y le está prohibido expresarse en redes sociales, incluso a través de las cuentas de terceros. El presidente brasileño está inhabilitado para ejercer cargos públicos desde 2023, por lo que no podrá presentarse a las elecciones presidenciales del próximo año. Una sentencia condenatoria sepultaría cualquier aspiración suya de volver al poder. Por los delitos de los que está acusado, puede enfrentar una pena de hasta 40 años en prisión. Tras la imposición de medidas cautelares contra Bolsonaro, sus seguidores salieron a manifestarse a las principales ciudades de Brasil en señal de apoyo. Las movilizaciones tuvieron lugar en Sao Paulo, Brasilia o Río de Janeiro, donde los manifestantes desfilaron bajo los colores verde y amarillo de la bandera nacional y exhibiendo carteles dando las gracias al presidente de Estados Unidos, Donald Trump. «Él no puede hablar, pero nosotros podemos hablar por él», dijo el congresista Marco Feliciano, arengando a los manifestantes reunidos en la Avenida Paulista, la emblemática arteria de São Paulo donde tuvo lugar la principal manifestación el domingo 3 de agosto. A pesar de estas manifestaciones, lo cierto es que Bolsonaro es un político que divide opiniones en el país sudamericano, pero que ha perdido apoyo con el paso del tiempo. «Las encuestas más recientes vienen dando que la mayoría de la población brasileña es favorable a la prisión del expresidente, y en todas las proyecciones electorales él perdería las elecciones si es que fuera posible ser candidato», dice Matías López, académico Escuela de Ciencia Política Universidad Diego Portales de Chile a Expansión. Lo que sí muestran las manifestaciones en ciudades tan importantes como Río de Janeiro, São Paulo y Brasilia, es que la base electoral que apoya al líder de extrema derecha está muy bien organizada. El especialista también indica que detrás de Bolsonaro hay grupos de intereses muy poderosos en Brasil, como las iglesias evangélicas, las fuerzas policiales y militares, y algunos sectores del empresariado, especialmente la agroindustria, que se benefició de las políticas laxas de protección al medio ambiente que el exmandatario promovió durante su gobierno. «Es una minoría de la población, pero es una minoría organizada y muy activada políticamente, lo que quizás dé la impresión de que la sociedad está dividida mitad a mitad, cuando la proporción más realista pudiera ser algo como 70-30, pero es un 30% muy fuertemente organizado», explica López. ¿Quién suena para reemplazar a Bolsonaro? Jair Bolsonaro no podrá presentarse en las próximas elecciones presidenciales en Brasil y, si se confirma su sentencia, no lo podrá hacer en bastante tiempo. Aunque aún falta más de un año para los comicios, la derecha brasileña ya barajea algunos posibles aspirantes para disputarle la presidencia a Lula. Uno de los posibles contrincantes del presidente izquierdista es el gobernador Goiás —estado vecino al Distrito Federal donde está la capital Brasilia— Ronaldo Caído. «Es alguien que quiere mucho ser presidente y viene de una derecha también radical, porque está ligado al agronegocio, a los terratenientes. Siempre estuvo en una derecha más fuerte, pero no es un populista», a diferencia de Bolsonaro. Otro nombre que suena es el de Tarcísio de Freitas, actual gobernador de São Paulo, el principal centro financiero y económico de Brasil, y que fue ministro de Transporte durante el gobierno de Bolsonaro. «Es un bolsonarista que come con cubiertos, usa servilleta y que tiene un grado de pedigree y tránsito en la élite de São Paulo que Bolsonaro no tiene», dice López. Otra persona que buscará la candidatura presidencial es Eduardo Bolsonaro, uno de los hijos del expresidente. Abraza abiertamente desde Estados Unidos su papel de instigador de la arremetida arancelaria de Donald Trump contra Brasil. El tercer hijo del clan Bolsonaro se licenció de su cargo como diputado y se radicó desde marzo en Estados Unidos, donde apela al gobierno de Trump para presionar a las autoridades brasileñas. Sin embargo, justo su cercanía con Estados Unidos podría alejarlo de la boleta. La imposición de aranceles contra Brasil «tuvo una repercusión muy negativa dentro de la población brasileña. Entonces, ya está casi descartada». Justo la intromisión de Trump podría tener un efecto negativo para la extrema derecha de cara a las elecciones, tal como le sucedió al Partido Conservador en Canadá, que perdió ante los Liberales después de que el republicano se inclinara a favor del primero. «El gobierno de Lula venía perdiendo popularidad y ahora empezó a recuperarla», dice López, aunque matiza e indica que aún falta mucho para las elecciones y que en Brasil es muy probable que nada permanezca tal y cómo está. ]]>
Stori buscará salir a Bolsa en dos años
Stori , una de las Sofipos más grandes en México, tiene planes de salir a Bolsa en el mercado estadounidense . Bin Chen, CEO de Stori, dijo en entrevista que en 24 meses , a partir de ahora, la empresa apunta a salir en la Bolsa de Nueva York luego de que desde marzo de este año la empresa lograra una rentabilidad sostenida. Salir al mercado en una importante bolsa de valores de Estados Unidos crea acceso a los mercados de capitales globales más grandes, lo que será clave para el crecimiento a largo plazo de Stori El directivo asegura que demostrar una Oferta Pública Inicial (OPI) exitosa será una prueba del nivel de innovación del que son capaces las empresas mexicanas para competir en un escenario global. «Stori tiene ambiciones regionales a largo plazo para expandirse en América Latina», destacó. La empresa asegura que mantiene el propósito de mantener la rentabilidad aún en momentos de presión macroeconómica que enfrenta México. Stori destacó que la implementación de la Inteligencia Artificial en el negocio ayudó al negocio a tener eficiencia y a disminuir los costos de atención de los clientes. ]]>