Nobel de Física premia tres científicos por su trabajo en computación cuántica
Los científicos residentes en Estados Unidos John Clarke , Michel Devoret y John Martinis han sido galardonados con el Premio Nobel de Física de 2025 por «experimentos que revelaron la física cuántica en acción», según informó este martes la institución que concede el galardón. «El Premio Nobel de Física de este año ha proporcionado oportunidades para desarrollar la próxima generación de tecnología cuántica, incluyendo la criptografía cuántica, los ordenadores cuánticos y los sensores cuánticos», dijo la Real Academia Sueca de las Ciencias en un comunicado. Los descubrimientos sustentan tecnologías cotidianas Cuánto dinero otorga este premio ¿Quiénes han ganado el nobel de física? Los ganadores del Nobel realizaron experimentos a mediados de los años 80 con un circuito electrónico construido con superconductores y demostraron que las propiedades de la mecánica cuántica podían concretarse a una escala macroscópica mucho mayor. La tecnología cuántica ya es omnipresente: los transistores de los microchips de ordenador son un ejemplo cotidiano. «Lo que siento es que estoy completamente aturdido. Por supuesto, nunca se me había ocurrido de ninguna manera que esto pudiera ser la base de un Premio Nobel», dijo Clarke por teléfono en la conferencia de prensa del Nobel. «Estoy hablando desde mi móvil y sospecho que ustedes también, y una de las razones subyacentes de que el móvil funcione es todo este trabajo.» Clarke, nacido en Reino Unido, es profesor de la Universidad de California en Berkeley, Estados Unidos. Devoret, nacido en Francia, es profesor de la Universidad de Yale y de la Universidad de California en Santa Bárbara, también en EU, donde Martinis también es catedrático. Martinis, estadounidense, dirigió el Laboratorio de Inteligencia Artificial Cuántica de Google hasta que dimitió en 2020. «Es maravilloso poder celebrar la forma en que la centenaria mecánica cuántica ofrece continuamente nuevas sorpresas. También es enormemente útil, ya que la mecánica cuántica es la base de toda la tecnología digital», dijo Olle Eriksson, presidente del Comité Nobel de Física. Durante el anuncio, la Real Academia Sueca señaló que estos hallazgos se encuentran en la base de los qubits superconductores, componentes que hoy permiten el desarrollo de los ordenadores cuánticos. Según el comité, estos resultados también impulsan la fabricación de sensores y sistemas de comunicación más precisos. Expertos en física consultados por medios internacionales destacaron que los experimentos del trío marcaron un punto de inflexión en la comprensión de cómo las leyes cuánticas pueden aprovecharse para el diseño de dispositivos modernos. Entre ellos, Lesley Cohen, del Imperial College de Londres, afirmó que “sus trabajos abrieron el camino a las principales tecnologías de hardware cuántico”. El Premio Nobel de Física lo concede la Real Academia Sueca de las Ciencias e incluye una dotación de 11 millones de coronas suecas (1,2 millones de dólares) que se reparte entre los ganadores si son varios, como suele ocurrir. Los Premios Nobel se crearon por testamento de Alfred Nobel, que amasó una fortuna con la invención de la dinamita. Desde 1901, con interrupciones ocasionales, los premios han reconocido anualmente los logros en ciencia, literatura y paz. La economía se añadió posteriormente. La Física fue la primera categoría mencionada en el testamento de Nobel, probablemente como reflejo de la prominencia de este campo en su época. Hoy, el Premio Nobel de Física sigue considerándose el galardón más prestigioso de la disciplina. Entre los anteriores ganadores del Nobel de Física figuran algunas de las figuras más influyentes de la historia de la ciencia, como Albert Einstein, Pierre y Marie Curie, Max Planck y Niels Bohr, pionero de la teoría cuántica. A continuación, se enlistan los ganadores de los últimos seis años: 2024 – Geoffrey Hinton y John Hopfield por su trabajo en IA y aprendizaje automático. 2023 – Pierre Agostini, Ferenc Krausz y Anne L’Huillier por su trabajo sobre attosegundos: pulsos de luz extremadamente cortos que pueden utilizarse para capturar y estudiar procesos rápidos dentro de los átomos. 2022 – Alain Aspect, el estadounidense John Clauser y el austriaco Anton Zeilinger por sus investigaciones sobre la mecánica cuántica, la ciencia que describe la naturaleza en las escalas más pequeñas. 2021 – Syukuro Manabe, Klaus Hasselmann y Giorgio Parisi recibieron el premio por avanzar en nuestra comprensión de los sistemas complejos, como el clima de la Tierra. 2020 – Sir Roger Penrose, Reinhard Genzel y Andrea Ghez recibieron el premio por su trabajo sobre la naturaleza de los agujeros negros. 2019 – James Peebles, Michel Mayor y Didier Queloz compartieron el premio por sus descubrimientos innovadores sobre el Universo; Siguiendo la tradición, el de Física es el segundo Nobel que se concede esta semana, después de que dos científicos estadounidenses y uno japonés ganaran el de Medicina por sus avances en el conocimiento del sistema inmunitario. El premio de Química se entregará el miércoles. Los premios de Ciencias, Literatura y Economía serán entregados a los galardonados por el rey de Suecia en una ceremonia que se celebrará en Estocolmo el 10 de diciembre, aniversario de la muerte de Alfred Nobel, y a la que seguirá un suntuoso banquete en el ayuntamiento. El Nobel de la Paz, que se anunciará el viernes, se entrega en una ceremonia aparte en Oslo. Con información de agencias. ]]>
México invierte menos en infraestructura que en pagar intereses de su deuda
El pago de intereses de la deuda pública supera al gasto de inversión en infraestructura para registrar la mayor brecha de la que se tiene registro, de acuerdo a cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público ( SHCP ). Equivalencias En el periodo enero-agosto, el costo por intereses de la deuda pública fue más elevado al de inversión física por 311,041 millones de pesos, frente al mismo periodo de años anteriores, revirtiendo la tendencia de mayor gasto en infraestructura y menor deuda del año pasado. Jorge Cano, coordinador del Programa de Gasto Público y Rendición de Cuentas de México Evalúa, explicó que los recursos públicos que se obtienen de préstamos se deben destinar a refinanciar deuda o a gasto de inversión, este último con el objetivo de hacer crecer este capital y se vuelva redituable para la economía. “Es un tema de gran preocupación porque nosotros estimamos que por cada peso de endeudamiento que se come el presupuesto, para el siguiente año solamente 61 centavos se destinarán a proyectos de inversión. Cuando debería ser un peso de deuda, igual a un peso de inversión, es la regla de oro de la sostenibilidad de la deuda. Desde 2019 no se cumple esa métrica y nuevamente en 2026 no se cumplirá, lo cual ya nos habla de 7 años continuos de que no estamos en una trayectoria sostenible de la deuda”, explicó el especialista de México Evalúa. La propuesta de Paquete Económico 2026 refiere que 2025 y 2026 serán dos años más en los que el gasto para intereses de la deuda será mayor al destinado a inversión en infraestructura; para este año se prevé una distancia de 532,247 millones de pesos, y para el siguiente de 611,973 millones. “Este patrón refleja que una parte creciente de los recursos públicos se destina al pago de intereses, desplazando la inversión y otros gastos prioritarios”, como salud, cuidados y pensiones, en medio del aumento en la demanda de bienes y servicios públicos de una población cada vez más envejecida”, refirió el análisis Implicaciones del Paquete Económico 2026, del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP). De 2021 a 2025, el costo financiero de la deuda pública ha crecido en promedio 13.1% anual, al pasar de 2.1% del PIB a 3.5%, lo que representa un incremento acumulado de 68.3 %. Para 2026, se proyecta un aumento adicional de 9.4 %, equivalente a 1.6 billones de pesos, o 4.1% del PIB. “Este gasto ineludible (costo financiero) se mantiene como uno de los componentes de mayor expansión, desplazando a otros rubros del presupuesto. Hacia 2031, bajo supuestos de menor tasa de interés y crecimiento cercano a 2% anual, el costo financiero se moderaría a 3.1 % del PIB. Sin embargo, persisten riesgos asociados a la transición demográfica, la baja productividad y la caída en la producción petrolera. En este contexto, la sostenibilidad fiscal y la equidad intergeneracional son elementos centrales para garantizar estabilidad y espacio fiscal en el mediano y largo plazo”, destacó el CIEP. Si bien se anticipa que el crecimiento económico contribuya a compensar el costo financiero de la deuda, este se apoyaría en un aumento cercano a 2% anual del PIB. No obstante, aun con dicho crecimiento, la productividad laboral seguiría por debajo de la observada en 2005, en un contexto marcado por el envejecimiento poblacional, resaltó. La diferencia entre deuda e inversión al cierre de agosto de 311,041 millones de pesos, es equivalente al doble del presupuesto planteado para el cierre de este 2025 para la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes; 21 veces para la Secretaría de Cultura o 5 veces el presupuesto para la Secretaría de Salud. Es apenas, 10,859 millones menos que el ajuste o subejercicio que aplicó Hacienda al gasto público al cierre de agosto por 321,900 millones . “La responsabilidad se traslada a las futuras generaciones, quienes deberán sostener dichos servicios con menor inversión física y financiera, pero con una productividad mayor a la observada. En este contexto, la sostenibilidad fiscal y la equidad intergeneracional deberían incorporarse en las proyecciones de deuda para atender los retos fiscales de mediano y largo plazo, tanto en ingresos como en gastos, incluido el costo financiero de la deuda”, advirtió el CIEP. ]]>
Intervención militar en México es una opción real
Este martes, Eréndira Reyes y Luz Elena Marcos comentan que el exsubsecretario adjunto de Defensa para Asuntos de Seguridad Internacional de Estados Unidos dijo que una intervención militar a México para combatir a los cárteles del narcotráfico es una opción real para el gobierno del presidente estadounidense Donald Trump. Además, te dan detalles sobre estos temas: – El mercado ‘castiga’ propuesta de Grupo México por Banamex – Revisión del T-MEC reaviva reclamos del autotransporte por libre tránsito y reglas claras – Reconversión de oficinas, la estrategia pospandemia que no despegó – Estados Unidos y Japón se llevan el Premio Nobel de Medicina 2025 ]]>
IA en el corazón del sistema financiero pero, la decisión sigue siendo humana
La Inteligencia Artificial (IA) ya no es un concepto abstracto ni una curiosidad tecnológica. Está aquí, integrada en nuestras decisiones, muchas veces sin que nos demos cuenta. En el sistema financiero, pasó de ser un asistente a convertirse en una infraestructura que acompaña —y a veces, anticipa— lo que hacemos. Casos de uso, desafío de varias aristas Regulación ¿pendiente? Digitalización no siempre es inclusión Hoy no se trata solo de chatbots que resuelven dudas. Hablamos de sistemas que supervisan operaciones en tiempo real, automatizan tareas repetitivas y analizan patrones de comportamiento de pago. Lo verdaderamente innovador es que no interrumpen los procesos, los entienden, se adaptan, escalan y aprenden… todo, sin frenar la operación. En otras palabras, la IA está en el corazón del sistema financiero, pero las decisiones todavía dependen de las personas. Muchos bancos ya la incorporan para que supervise y se encargue de tareas operativas y repetitivas, esto libera a los equipos para que se concentren en la toma de decisiones estratégicas, en la resolución de conflictos y en la atención personalizada, el usuario es el que gana. De este cambio surgen nuevos roles: analistas de modelos, responsables de trazabilidad, gestores de implementación ética, perfiles híbridos que entienden de tecnología y operación. En instituciones como BBVA, Banco Azteca, HSBC o Scotiabank, los modelos de IA ya conviven con los equipos humanos. No los desplazan, los potencian. Un área donde esto se vuelve especialmente visible es en la evaluación del riesgo crediticio. Algunas instituciones están probando modelos que no solo miran el historial financiero de las personas que solicitan financiamiento, también incorporan hábitos de consumo y puntualidad en el pago de servicios. Esto, por un lado, reduce los fraudes y los intentos de suplantación de identidad. Pero, por otro, obliga a las instituciones a asumir la responsabilidad por los errores que puedan surgir. La IA aún necesita del criterio humano para tomar decisiones y comprender matices que ningún modelo, por más entrenado que esté, puede interpretar por completo. Algunas entidades ya ofrecen alternativas de pago personalizadas en tiempo real, un tema que requiere trazabilidad. Si una IA sugiere una solución, necesitamos saber qué datos utilizó y bajo qué lógica. Detrás de cada decisión debe haber alguien con nombre, cargo y responsabilidad. No menos importante es el tema de la regulación que aún no reconoce explícitamente a los agentes autónomos como parte del ciclo de decisión. No hay lineamientos de trazabilidad, ni estándares sobre transparencia, ni criterios mínimos de implementación ética. A eso se suma que las autorizaciones de uso de datos personales aún no contemplan el entrenamiento de modelos de inteligencia artificial. Y el problema apenas empieza. ¿Quién resguarda esa información? ¿Qué ocurre si la IA alucina, sugiere productos de la competencia o emite recomendaciones equivocadas? El riesgo ya no es técnico, es reputacional. Y puede ser irreversible. Mientras tanto, los “expertos” aparecen por todas partes, vendiendo soluciones sin entender el contexto ni dimensionar los riesgos. En estos casos, dejarse guiar por alguien que no domina el tema puede salir más caro que no adoptar la tecnología. Por eso, la capacitación interna no es opcional, es estratégica. Hay que entrenar modelos, sí, pero también personas capaces de interpretar resultados, detectar desviaciones y activar alertas antes de que el problema escale. No podemos dejar de lado que no todos pueden interactuar con estos sistemas. Hay millones de adultos mayores, habitantes de zonas rurales, personas con discapacidad o analfabetas digitales que se están quedando fuera. Y no por falta de interés, sino por barreras de acceso. Aquí, el rol del gobierno es clave, pero no exclusivo. Las empresas, las instituciones financieras y la sociedad deben poner su “granito de arena” con campañas de alfabetización digital, concientización, protección de datos y acompañamiento. Digitalizar sin incluir no es transformación, es exclusión disfrazada. Auditar, corregir y regular no basta En poco tiempo veremos sistemas capaces de ejecutar decisiones sin intervención humana, interactuar y operar dentro de capas críticas. Pero, con esa autonomía, vendrán también los retos: reclamos y discriminación por sesgos, exclusiones automáticas, decisiones imposibles de rastrear o fraudes invisibles. No es poca cosa y debemos tenerlo en cuenta. Por eso, ya no basta con auditar, corregir o regular. Se necesita algo más profundo como gestionar de forma integral. No solo se trata de cuidar el cómo, sino de regular el quién. Quién decide, quién supervisa, quién responde. Porque el mayor riesgo no es la IA, es dejar que tome decisiones sin que nadie se haga cargo. Pero, ¿estamos listos para asumir esa responsabilidad? ____ Nota del editor: Samantha Beltrán es Head of Sales Operations en YG Consultores. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Del dato a la experiencia. Una mirada más genuina al impacto social
En los últimos años, los emprendimientos sociales y las inversiones de impacto –aquellas que exigen tanto un retorno financiero como social y ambiental— han cobrado fuerza en el ecosistema emprendedor. Bajo la promesa de transformar comunidades vulnerables y resolver problemas urgentes, como la extrema pobreza o el cambio climático, este tipo inversiones han despertado el interés de fondos y de inversionistas privados e institucionales. Más allá de los indicadores: el cambio de vida Visualizar lo que antes quedaba invisible Sin embargo, la conversación dominante sobre el impacto se ha concentrado casi exclusivamente en métricas cuantitativas: cuántas personas recibieron un servicio, cuántas toneladas de CO₂ se evitaron, cuántas horas de capacitación se impartieron, etc. Estos indicadores son útiles para comparar, reportar y atraer inversión, pero también dejan fuera algo fundamental: la manera en que las personas viven y sienten el impacto en su vida cotidiana. La lógica cuantitativa del impacto social y ambiental privilegia la visión de actores con poder económico —como inversionistas o agencias internacionales— y relega a un segundo plano las voces de quienes realmente experimentan las consecuencias de los proyectos: emprendedores sociales, comunidades vulnerables y beneficiarios directos. Un artículo reciente publicado en Journal of Business Venturing Insights , que escribí junto a otros dos colegas, propone un cambio de perspectiva inspirado en el trabajo de la filósofa mexicana Katya Mandoki y su teoría de la estética de lo cotidiano . Esta mirada permite entender el impacto no sólo desde los números, sino también desde las experiencias propias –sensuales, sensoriales y emocionales— de quienes participan en estos procesos. La transformación que viven los individuos y comunidades vulnerables beneficiados por la inversión de impacto se puede rastrear a través de cambios en su experiencia. Cuando se mide sólo de manera cuantitativa, con indicadores estandarizados, incluso pueden generarse efectos adversos. Por ejemplo, algunos proyectos valiosos podrían quedar excluidos por no contar con sistemas de medición sofisticados, o bien, las organizaciones podrían desviarse de su misión para alinearse con lo que resulta más “medible” o “financiable”. Por ello, una propuesta innovadora es abrirse a una mirada estética, entendida como el conjunto de sensaciones, relaciones y emociones que emergen en la vida diaria a partir de una intervención social. Con base en la obra de Mandoki, hemos identificado cuatro modalidades para observar cómo se manifiesta el impacto: 1. Proxémica (distancia o cercanía) El impacto puede sentirse como un aumento o una reducción de distancias. Esto puede significar preservar o ampliar la distancia respecto a influencias o actividades no deseadas, percibidas como perjudiciales o amenazantes; o bien acercar a las personas a nuevas oportunidades. Ejemplo: una multinacional del retail alimentario mantiene la distancia que las comunidades indígenas bribri en Costa Rica desean frente al desarrollo moderno, al tiempo que comercia con ellas productos agrícolas orgánicos como cacao y banana, que son de gran calidad debido específicamente a esta distancia. Esto es debido a que se alejan de prácticas convencionales de la industria de alimentos, como el uso de agroquímicos, y basan su producción en una relación armónica con la naturaleza. Caso contrario: la asociación de tejedoras bolivianas ASARBOLSEM fortalece la cohesión comunitaria para lograr exportar sus productos y acercar a sus miembros a mercados globales. 2. Kinética (movimiento o estabilidad) La kinética es una propiedad del ritmo y el movimiento, que se manifiesta tanto en acciones que aportan estabilidad en contextos caóticos o dinamismo en entornos rígidos y estancados. Por ejemplo, FUNDES incorpora pymes latinoamericanas a cadenas globales de valor mediante la coordinación facilitada por la digitalización y la alineación de estándares, promoviendo así una mejor sincronía y sostenibilidad en la cadena de valor. Por su lado, la empresa argentina Warmi transforma la rutina aislada de comunidades indígenas de la Puna en el trabajo textil de lana de llama en un flujo constante de producción y colaboración para producir textiles de alta gama en conjunto con empresarios urbanos. 3. Enfática (marcar o desmarcar) Se refiere a la propiedad de acentuación e intensidad. Las manifestaciones enfáticas de impacto social implican marcar o desmarcar algunos elementos en un contexto en relación con otros. Esto puede implicar transformar marcadores negativos asociados a individuos y grupos desfavorecidos en positivos o destacar lo valioso frente a carencias locales que son endémicas. Así lo demuestra Mamut, empresa boliviana que convierte llantas usadas en coloridos parques infantiles, resignificando un desecho contaminante en espacios de juego y orgullo barrial. Otro ejemplo es Carla Fernández, una empresa social mexicana que colabora con 175 comunidades indígenas para crear diseños textiles éticos que documentan y transforman el patrimonio textil de comunidades indígenas y mestizas, de algo pobre a algo valioso. 4. Fluxión (apertura o cierre) Describe una propiedad relacionada con la fluidez de las direcciones de la energía: abiertas, centrífugas, relajadas o expansivas, o –en contraste—, cerradas, centrípetas, contenidas y controladas. Dependiendo del contexto, tanto las manifestaciones de apertura –por ejemplo, abrir el acceso entre distintos grupos de actores— como las de cierre –por ejemplo, cerrar el acceso o la participación únicamente a grupos desfavorecidos— pueden percibirse como impacto social. Algunas iniciativas generan impacto al abrir procesos antes excluyentes —como cuando recicladores peruanos se organizaron en microempresas para limpiar ciudades— mientras que otras requieren cerrar y proteger espacios para los más vulnerables. Así, se propone complementar las métricas tradicionales con métodos visuales que hagan tangible lo que queda oculto. Estas herramientas no sólo enriquecen la evidencia, sino que también empoderan a los participantes al reconocer su voz y su mirada como parte fundamental de la evaluación del impacto. Algunos ejemplos son: – Fotografía y video para documentar cambios estéticos en el entorno. – Fotovoz, donde los propios beneficiarios registran imágenes que reflejan su percepción del impacto. – Elicitación fotográfica, usando imágenes para abrir conversaciones y descubrir significados ocultos. – Dibujos. Una invitación a ampliar la mirada Mirar el impacto social a través de la estética de lo cotidiano no busca sustituir los indicadores cuantitativos, sino complementarlos con la riqueza de la experiencia humana. Entender cómo se siente, se ve y se vive el impacto
Cierre de gobierno de Estados Unidos impacta aduanas y visas en el corto plazo en México
La parálisis presupuestaria del gobierno de Estados Unidos llegó a su séptimo día este martes sin que haya visos de una pronta solución, lo cual genera incertidumbre entre empresas mexicanas y personas que tengan relaciones directas con sus pares estadounidenses. Tanto demócratas como republicanos amenazan con prolongar esta situación en momentos en que el presidente Donald Trump asegura que comenzaron los despidos de empleados federales. Cada bando se aferra a sus posiciones y se culpa mutuamente desde el inicio el 1 de octubre del denominado «shutdown». Impacto en aduanas ¿Cierre extenso? ¿Qué se necesita para levantar el cierre de Gobierno? Blanca Algarra Alba, maestra en Estudios Internacionales y profesora del Tec de Monterrey, comenta que las personas que estén esperando una resolución legal o beneficios de programas directos del presupuesto estadounidense sí enfrentarán afectaciones por el retraso de sus documentos o recursos. Explica que el cierre es un problema político interno de Estados Unidos, y que lo que va a suceder es que el presidente Trump declare muchos programas o servicios del gobierno como no esenciales, por lo que procedería a su cancelación. “Trump ahorita está diciendo ‘es que los demócratas cerraron el gobierno’, pero también tiene que ver con que ninguno de los dos bandos está cediendo en algo que consideran fundamental para sus principios políticos. Entonces es una forma de ejercicio del poder. Están en una pelea de qué políticas públicas pueden continuar o no”, dijo la especialista en entrevista. La semana pasada, la Embajada de EU en México anunció que seguiría operando conforme a lo programado, aunque advirtió que su cuenta en X dejaría de actualizarse y que los interesados deberían entrar a su página web para solicitar cualquier aclaración particular. Martín Pustilnick, Co-Founder y CEO de la consultora en comercio MUNDI, dice que el cierre de gobierno también puede generar impacto en los mercados financieros y que las aduanas de Estados Unidos con México operarán más lento, lo cual a su vez ralentizará el flujo de mercancías, los pagos con impacto en los inventarios. El especialista añade que los alimentos son uno de los rubros que más se verían afectados porque los productos tienden a caducar de una manera más rápida a comparación del automotriz, textil o electrónico: “Es grave porque te retrasa los inventarios y te puede retrasar los pagos (…) Me preocuparía más si estuviera en el mundo de los perecederos”. Pustilnick sugiere a las empresas afectadas atender los temas logísticos para confirmar la necesidad de programar envíos o pactar entregas en otros horarios, así como mantener una comunicación constante con los socios de ambas partes de la frontera. En el primer trimestre del año, las exportaciones agroalimentarias de México sumaron 6,648 millones de dólares (mdd) frente a las importaciones de 4,631 mdd. Ambos indicadores tuvieron reducciones de 1.2% y 10.8% respectivamente frente al mismo periodo de 2024, de acuerdo a información de la Secretaría de Agricultura. Ambos entrevistados dudan de una pronta solución al cierre de gobierno, aunque descartan afectaciones en el largo plazo. “A corto plazo obviamente genera volatilidad y la volatilidad es mala para las empresas porque no pueden planear. Pero yo creo que el impacto en México, que obviamente 85% de la exportación es hacia EU y si lo miramos en 10 meses, sea de alta importancia”, afirma el directivo de MUNDI. “El gobierno mexicano en realidad no puede hacer mucho porque son servicios los que otorga el gobierno norteamericano”, dice, por su parte, la profesora del Tec de Monterrey, quien descarta que haya un pronto recorte a la calificación de deuda soberana a ese país por las tensiones políticas que atraviesa. Hasta este 6 de octubre se han realizado seis votaciones para reabrir el Gobierno. Para que esto suceda, se necesita un total de 60 votos, por lo que los republicanos requieren de 7 votos demócratas para pasar el proyecto de ley. ]]>
México invierte menos en infraestructura que en pagar intereses de su deuda
El pago de intereses de la deuda pública supera al gasto de inversión en infraestructura para registrar la mayor brecha de la que se tiene registro, de acuerdo a cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público ( SHCP ). Equivalencias En el periodo enero-agosto, el costo por intereses de la deuda pública fue más elevado al de inversión física por 311,041 millones de pesos, frente al mismo periodo de años anteriores, revirtiendo la tendencia de mayor gasto en infraestructura y menor deuda del año pasado. Jorge Cano, coordinador del Programa de Gasto Público y Rendición de Cuentas de México Evalúa, explicó que los recursos públicos que se obtienen de préstamos se deben destinar a refinanciar deuda o a gasto de inversión, este último con el objetivo de hacer crecer este capital y se vuelva redituable para la economía. “Es un tema de gran preocupación porque nosotros estimamos que por cada peso de endeudamiento que se come el presupuesto, para el siguiente año solamente 61 centavos se destinarán a proyectos de inversión. Cuando debería ser un peso de deuda, igual a un peso de inversión, es la regla de oro de la sostenibilidad de la deuda. Desde 2019 no se cumple esa métrica y nuevamente en 2026 no se cumplirá, lo cual ya nos habla de 7 años continuos de que no estamos en una trayectoria sostenible de la deuda”, explicó el especialista de México Evalúa. La propuesta de Paquete Económico 2026 refiere que 2025 y 2026 serán dos años más en los que el gasto para intereses de la deuda será mayor al destinado a inversión en infraestructura; para este año se prevé una distancia de 532,247 millones de pesos, y para el siguiente de 611,973 millones. “Este patrón refleja que una parte creciente de los recursos públicos se destina al pago de intereses, desplazando la inversión y otros gastos prioritarios”, como salud, cuidados y pensiones, en medio del aumento en la demanda de bienes y servicios públicos de una población cada vez más envejecida”, refirió el análisis Implicaciones del Paquete Económico 2026, del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP). De 2021 a 2025, el costo financiero de la deuda pública ha crecido en promedio 13.1% anual, al pasar de 2.1% del PIB a 3.5%, lo que representa un incremento acumulado de 68.3 %. Para 2026, se proyecta un aumento adicional de 9.4 %, equivalente a 1.6 billones de pesos, o 4.1% del PIB. “Este gasto ineludible (costo financiero) se mantiene como uno de los componentes de mayor expansión, desplazando a otros rubros del presupuesto. Hacia 2031, bajo supuestos de menor tasa de interés y crecimiento cercano a 2% anual, el costo financiero se moderaría a 3.1 % del PIB. Sin embargo, persisten riesgos asociados a la transición demográfica, la baja productividad y la caída en la producción petrolera. En este contexto, la sostenibilidad fiscal y la equidad intergeneracional son elementos centrales para garantizar estabilidad y espacio fiscal en el mediano y largo plazo”, destacó el CIEP. Si bien se anticipa que el crecimiento económico contribuya a compensar el costo financiero de la deuda, este se apoyaría en un aumento cercano a 2% anual del PIB. No obstante, aun con dicho crecimiento, la productividad laboral seguiría por debajo de la observada en 2005, en un contexto marcado por el envejecimiento poblacional, resaltó. La diferencia entre deuda e inversión al cierre de agosto de 311,041 millones de pesos, es equivalente al doble del presupuesto planteado para el cierre de este 2025 para la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes; 21 veces para la Secretaría de Cultura o 5 veces el presupuesto para la Secretaría de Salud. Es apenas, 10,859 millones menos que el ajuste o subejercicio que aplicó Hacienda al gasto público al cierre de agosto por 321,900 millones . “La responsabilidad se traslada a las futuras generaciones, quienes deberán sostener dichos servicios con menor inversión física y financiera, pero con una productividad mayor a la observada. En este contexto, la sostenibilidad fiscal y la equidad intergeneracional deberían incorporarse en las proyecciones de deuda para atender los retos fiscales de mediano y largo plazo, tanto en ingresos como en gastos, incluido el costo financiero de la deuda”, advirtió el CIEP. ]]>
La CFE lanza estrategia para dotar de energía a parques industriales
La Comisión Federal de Electricidad (CFE) busca atender una de las mayores demandas del sector manufacturero: la falta de energía suficiente y confiable para operar y expandirse. Con el programa “Energía para la Industria”, la empresa estatal pretende garantizar el suministro eléctrico a los parques industriales del país, muchos de los cuales han enfrentado rezagos energéticos durante años. La estrategia contempla cinco paquetes distintos de soluciones que van desde la generación hasta la interconexión a las redes nacionales de transmisión y distribución, dependiendo de las necesidades específicas de cada parque. El objetivo es ofrecer electricidad a precios más competitivos y con tecnología adaptable a la escala y requerimientos de cada zona industrial. Cinco paquetes eléctricos para atender la demanda industrial Dos de los paquetes están enfocados en generación eléctrica directa. El primero contempla una generación fósil —a través de gas natural o diésel en esquemas modulares—, mientras que el segundo se basa en tecnología híbrida, que combina fuentes renovables como eólica o solar con respaldo de gas o diésel y almacenamiento mediante baterías. Los otros dos paquetes están centrados en la interconexión, uno a la red nacional de transmisión y otro a la red nacional de distribución. En ambos casos, los plazos de ejecución varían según el tipo de obra, y pueden de hasta 25 meses en la primera fase para transmisión y seis meses para distribución. Un quinto paquete complementa la oferta con la instalación de circuitos internos de distribución y sistemas de medición, diseñados para mejorar el control energético dentro de los parques industriales. Todos los esquemas pueden combinarse según los requerimientos de cada zona o empresa. La CFE permitirá que los parques industriales soliciten los paquetes eléctricos según sus propias necesidades, ya sea de generación, de redes o de ambos servicios. De acuerdo con la AMPIP, las entidades con mayor concentración de parques industriales —y por tanto con mayores requerimientos energéticos— son Nuevo León, Chihuahua, Coahuila, Baja California, Sonora, Guanajuato, Querétaro y Aguascalientes, donde la expansión manufacturera ha elevado de forma sostenida la demanda de electricidad. La empresa estatal estima que la primera fase de los proyectos de generación podrá completarse en 30 meses, con extensiones de 15 meses adicionales en caso de ampliaciones o nuevas fases. Estas obras buscan responder a la creciente demanda provocada por la llegada de inversiones derivadas del fenómeno del nearshoring. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados (AMPIP), México cuenta con más de 477 parques industriales que abarcan cerca de 85 millones de metros cuadrados, con una demanda superior a 13,000 megawatts. Las proyecciones de la AMPIP señalan que, hacia 2030, la superficie podría crecer en 23 millones de metros cuadrados, lo que elevaría la demanda en 3,000 megawatts adicionales. Estas cifras evidencian la urgencia de contar con infraestructura energética que acompañe el crecimiento industrial. “El plan de la CFE representa una medida clave para garantizar el suministro eléctrico en un sector que arrastra años de carencias energéticas, las cuales se endurecieron a partir del nearshoring”, reconoció recientemente la Asociación en un comunicado. El organismo también destacó el compromiso de la Secretaría de Energía y la CFE con el fortalecimiento de la infraestructura eléctrica nacional y el acceso equitativo a la energía para la industria, elementos que consideran fundamentales para mantener la competitividad del país. Participación de los privados El programa contempla además la participación de la iniciativa privada en algunos proyectos. Aunque las obras pueden ser ejecutadas por completo por la CFE, se permitirá la colaboración de empresas bajo ciertos esquemas. Entre las opciones de colaboración figura el autoabasto, modelo mediante el cual los privados podrán instalar centrales de generación, mientras que el precio de la energía será establecido por la Comisión Nacional de Energía (CNE). Sin embargo, la participación privada estará limitada, ya que las subestaciones eléctricas y líneas de transmisión seguirán siendo actividades exclusivas del Estado. Este marco busca equilibrar la inversión pública y privada dentro de los márgenes legales actuales. Además de los paquetes principales, la CFE ofrecerá servicios complementarios para acompañar el desarrollo de los proyectos desde la planeación hasta la operación, lo que incluye asistencia técnica, diseño de infraestructura y mantenimiento preventivo. Arturo Carranza, analista del sector energético, señaló que la nueva estrategia responde a las condiciones que exige el modelo de desarrollo impulsado por el gobierno. “El desarrollo económico del sexenio actual está sujeto a la estrategia de los Polos de Desarrollo, donde los parques industriales toman una relevancia importante por lo establecido en el Plan México”, afirmó. El especialista advirtió, sin embargo, que el éxito de estos polos depende del cumplimiento de ciertas condiciones básicas. “Para que los parques industriales se desarrollen hay, al menos, dos elementos fundamentales a cumplirse: el acceso al agua y la energía; y específicamente sobre la electricidad no solo es tenerla, sino que cumpla con ciertas características como que sea limpia, asequible y confiable”, aseguró. Carranza subrayó que la estabilidad del suministro es determinante para la operación industrial. “Es muy importante que no haya variaciones en el suministro, porque cuando en los parques hay interrupciones, aunque sea de unos segundos, eso tiene repercusiones profundas para cualquier parque industrial”, añadió. El impulso a los parques industriales forma parte de la meta del Plan México, que busca desarrollar 100 nuevos complejos industriales durante la actual administración, con especial atención en el sureste del país, donde se concentran los proyectos de relocalización y los corredores interoceánicos. ]]>
Accede a las nuevas casas Infonavit: eliminan sistema de puntos y piden solo tres requisitos
El director general del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores ( Infonavit ), Octavio Romero Oropeza, informó que s e eliminó el sistema de puntos para adquirir una de las Viviendas para el Bienestar , cuya construcción coordina la institución. Con esta medida, las personas interesadas en estas viviendas ya no enfrentarán trabas institucionales y solo deberán cumplir con los requisitos mínimos para obtener un patrimonio, que se pagará directamente mediante descuentos de su salario, se informó en la conferencia mañanera del 6 de octubre . ¿Cuáles son los nuevos requisitos? Por instrucción de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, el funcionario explicó que se simplificaron los trámites para adquirir una de estas viviendas, cuyo objetivo es que las personas más pobres puedan acceder a un hogar. “Era un problema la entrega de los créditos hipotecarios porque no alcanzaba, la vivienda era muy cara y, además, se le ponían mil 80 puntos que eran muy difíciles que los derechohabientes pudieran adquirir”, señaló Oropeza. De esta manera, los requisitos para acceder a una Vivienda para el Bienestar son tres: 1.- Que el derechohabiente perciba entre uno y dos salarios mínimos. 2.- Que no cuente con vivienda propia. 3.- Que tenga un empleo formal. Además, destacó que los jóvenes podrán acceder a este crédito a partir de los seis meses de antigüedad en su empleo, ya que su capacidad de pago es suficiente considerando que los contratos hipotecarios son a 30 años. Por último, indicó que todos los derechohabientes, que cumplan con estos requisitos, deben acudir a las delegaciones o centros de servicio del Infonavit para actualizar sus datos y escoger su vivienda. ¿Qué son las Viviendas para el Bienestar? Las Viviendas para el Bienestar son proyectos coordinados por el Infonavit durante el sexenio de Claudia Sheinbaum, destinados a ofrecer hogares dignos a personas con ingresos bajos, jóvenes, madres y padres solteros, así como a personas con alguna discapacidad que puedan trabajar. Estas casas buscan garantizar acceso a vivienda con todos los servicios básicos y un diseño funcional, procurando que sean habitables y estéticas. Según informó Octavio Romero Oropeza en la conferencia matutina, la meta del sexenio es entregar 1 millón 200 mil viviendas. Al 3 de octubre de 2025, se han contratado 200 mil 613 viviendas, de las cuales 110 mil ya iniciaron el proceso de construcción, que incluye preparación de terreno, infraestructura de servicios y plataformas para la edificación. Este año se proyecta contratar 101 mil viviendas adicionales, con lo que se alcanzaría el 25% de la meta sexenal. Para 2026, se prevén 400 mil viviendas más en contratación, y durante los siguientes cuatro años se completará el resto del objetivo. Romero Oropeza destacó que la entrega de viviendas ya comenzó en 11 estados, incluyendo Tabasco, Tamaulipas, Quintana Roo, Oaxaca, Coahuila, Morelos, Nuevo León, Sinaloa, Yucatán y Zacatecas, y que en meses siguientes se sumarán otros nueve estados, entre ellos Michoacán, Veracruz y Guanajuato. Las viviendas ya terminadas cuentan con 60 metros cuadrados, todos los servicios y espacios adecuados para familias, y se ha dispuesto que los derechohabientes visiten casas muestra antes de recibir su hogar. Además, el Infonavit ha puesto en marcha un portal en línea donde los derechohabientes pueden consultar los contratos, montos y ubicación de los proyectos, para mayor transparencia y acceso a la información. También se mantiene activo el programa de Mejoramiento de Vivienda, con una meta actualizada de 280 mil viviendas, que permite ampliar y mejorar los hogares existentes. ¿Desaparece el programa de puntos del Infonavit? Oropeza no anunció la cancelación del programa de puntos del Infonavit; únicamente informó que este no aplicará para adquirir una de las Viviendas para el Bienestar, ya que el objetivo es facilitar el acceso a quienes más lo necesitan. Cabe recordar que en agosto pasado, el titular de la institución presentó el modelo T100, que también simplifica la compra de cualquier vivienda a través del sistema del Infonavit y reduce de manera significativa los puntos requeridos. El modelo T100 del Infonavit es un sistema simplificado de otorgamiento de créditos diseñado para facilitar que los trabajadores con ingresos de entre 1 y 2 salarios mínimos puedan adquirir vivienda propia. A diferencia del modelo anterior, que exigía 1,080 puntos y 10 requisitos distintos, ahora solo se requieren 100 puntos y criterios mucho más claros: no tener vivienda propia y cumplir con un empleo formal. El modelo elimina penalizaciones que antes afectaban a los trabajadores, como el incumplimiento de pago de cuotas por parte de la empresa, y reduce la intervención del buró de crédito, limitándola únicamente a verificar que el solicitante no tenga otra vivienda. Con esto, se agiliza la precalificación del crédito: los trabajadores solo responden si cumplen los requisitos y muestran interés en la vivienda, y de inmediato se inicia el proceso. Además, este modelo se complementa con los créditos de Mejoravit, que permiten ampliar y mejorar viviendas existentes, alcanzando ya metas superiores a 250 mil créditos entregados. En conjunto, el modelo T100 busca que más personas accedan a vivienda digna de manera rápida, justa y acorde a su capacidad de pago. ]]>
Nuevo León anuncia «corredor verde», un shuttle de carga que conecta con Laredo
El gobernador de Nuevo León, Samuel García Sepúlveda, anunció el desarrollo de un transporte de carga elevado que irá de Monterrey a Laredo, en Estados Unidos, el cual tendrá una inversión de 17,000 millones de pesos. “ Green Corridors es una innovación de carga, que irá paralelo al tren del norte de la presidenta Claudia Sheinbaum y a la carretera 1 Norte de Monterrey. Este shuttle termina en un desarrollo que ya están construyendo en Laredo, Texas, sin salir de Nuevo León”, comentó. Es un viaducto de 250 kilómetros de la ciudad de Monterrey a Laredo, que ya cuenta con permiso de Casa Blanca, que ya cuenta con permiso estatal y es un proyecto de 17 billones de dólares de los cuales 11 son del lado mexicano. García Sepúlveda señaló que la innovación de este Shuttle es que toda la carga de México llegue a un terrero en Monterrey que tiene grúas, las cuales “pescan” el contenedor y lo suben a este Shuttle. “De lo que se trata es de que te ahorres y puedas tener tu producto ya en Laredo en cuatro horas (…) Adentro se pone el contendor y no se abre hasta llegar a Laredo”, detalló. El gobernador explicó que este transporte busca agilizar el comercio transfronterizo por medio de un viaducto elevado que están por empezar construir, con el fin de reducir costos, que exista mayor seguridad y se eviten bloqueos. “Ya (cuando llegue a) Laredo, abres el cascaron, sacas el contenedor y lo pones en el flete y de ahí llega a Estados Unidos. Obviamente, todo el tema de tecnología, GPS”, comentó. Mencionó que este un viaducto tendrá una extensión 250 kilómetros de la ciudad de Monterrey a Laredo, que ya cuenta con permiso del gobierno estadounidense, mexicano y de Nuevo León. En el marco del North Capital Forum, el mandatario señaló que con este proyecto Nuevo León tiene 101,000 millones de dólares de inversión extranjera, que es, dijo, 10 veces más que lo recibido en la pasada administración. Asimismo, comentó que proyectos como este han sido posible, debido a que su administración ha apostado 180,000 millones de pesos en obra pública estatal, a lo que se suman 150,000 mdp por parte de la Federación, que en conjunto alcanzan los 300,000 mdp, lo que trae una derrama económica nunca antes vista, generación de empleo y mejores ingresos. En un evento anterior a este, comentó que el gobierno estatal pasado, encabezado por Jaime Rodríguez Calderón, tuvo una inversión de 9,000 millones de dólares, mientras en sus cuatro años de gobierno que lleva ya van más de 100,000 millones de pesos, se abren dos o tres empresas por semana y generan más de 400,000 nuevos empleos. «Estas inversiones no se pueden explicar sin el ecosistema que Nuevo León ha forjado durante un siglo», mencionó. ]]>