Ceneval y Samsung unen fuerzas para capacitar a jóvenes en habilidades blandas
En el mundo laboral existen habilidades que el mercado busca en todos los perfiles, ya sean técnicos o sociales, como son la capacidad de trabajar en equipo o liderazgo, por ello el Centro Nacional de Evaluación para la Educación Superior ( Ceneval ) otorgará microcredenciales en un programa formativo, gracias a una alianza con Samsung para el Samsung Innovation Campus (SIC). La iniciativa fortalecerá el perfil de jóvenes de entre 18 y 29 años en Inteligencia Artificial (IA), sumando la certificación de habilidades socioemocionales y cognitivas esenciales para el mundo laboral, o sea las llamadas ‘soft skills’. El Samsung Innovation Campus ofrece 150 horas de capacitación que se traducen en 130 horas enfocadas en IA y 20 horas en habilidades blandas. La Universidad de Monterrey (UDEM) funge como aliado académico y las sesiones se imparten en formato híbrido, con 42 clases virtuales y ocho presenciales en cuatro entidades: Ciudad de México, Nuevo León, Jalisco y Veracruz. El registro abrirá el 27 de agosto y cierra el 17 de octubre, con 350 becas disponibles para participantes de todo el país. “Buscamos que los jóvenes puedan tener acceso al mundo laboral de forma más orgánica. El contenido viene desde Corea y está diseñado para que los participantes salgan con un perfil robusto en IA, pero también con habilidades que cualquier trabajo necesita”, señaló en entrevista Lorena de Lima, gerente senior de responsabilidad social en Samsung México. Las 20 horas de habilidades blandas serán evaluadas y acreditadas por Ceneval, que otorgará microcredenciales respaldadas con tecnología blockchain. Estas podrán ser integradas al perfil de LinkedIn de los egresados como prueba formal de sus competencias en pensamiento crítico, toma de decisiones, resolución de problemas, visión estratégica, autoconocimiento aplicado, gestión de metas y resultados, así como evaluación y autorreflexión. “Nos sumamos muy felices a esta colaboración porque, con la rapidez con la que cambia el conocimiento, es vital que los jóvenes desarrollen capacidades que les permitan adaptarse a resolver problemas en cualquier contexto”, apuntó Carmen Rodríguez Armenta, directora general de Ceneval. Impacto laboral medible El programa no solo se centra en la formación técnica, sino en su impacto real en la empleabilidad. Según Samsung, en la edición 2024, México alcanzó el mayor porcentaje de empleabilidad de Latinoamérica entre los egresados del SIC: un 37% consiguió empleo tras el curso, de los cuales el 17% logró su primer trabajo y el 20% obtuvo una promoción o se colocó en un puesto relacionado con IA. La evaluación contempla asistencia mínima del 90%, un examen final y un proyecto en el que los participantes aplican IA para resolver problemáticas de su comunidad. Las propuestas anteriores abordaron temas de salud física y mental, transporte y servicios locales. “Lo que hoy sabemos quizá mañana haya que desaprenderlo para aprender algo nuevo. Este programa da a los jóvenes la visión y las herramientas para adaptarse a los cambios tecnológicos y del mercado laboral”, indicó Rodríguez Armenta. El Foro Económico Mundial estima que el 40% de las competencias laborales serán transformadas o quedarán obsoletas en los próximos cinco años, y el 65% de los trabajadores requerirá capacitación adicional para adaptarse al futuro del empleo. Por ello la urgencia de este tipo de cursos. ]]>
Los mexicanos gastan más con Telcel, pero hay compañías más baratas
Lo que pagas cada mes por tu servicio de telefonía móvil cambia mucho según la compañía que uses. En México, la diferencia entre los operadores más caros y los más baratos es amplia y refleja cómo se estructura el mercado. The Competitive Intelligence Unit (CIU) señala que esta brecha de gasto no es casualidad, sino el resultado de estrategias comerciales, tipos de clientes y un nivel de concentración que influye directamente en tu bolsillo. A partir de ahí, las cifras permiten identificar quién lidera en precio y quién ofrece las opciones más accesibles. Quiénes son los operadores más caros y los más baratos Qué son los OMV Crecimiento del mercado móvil en 2025 Dominio de Telcel en el mercado Ingreso por usuario: estabilidad con diferencias marcadas Según el informe de CIU, el ingreso promedio por usuario (ARPU) en el mercado móvil mexicano es de 142.8 pesos al mes. Sin embargo, este promedio esconde diferencias importantes entre empresas. Telcel es el operador con el gasto mensual más alto por cliente, con un ARPU de 183 pesos. Esta cifra está impulsada por su base de usuarios pospago, que suelen contratar planes de mayor valor y con más servicios incluidos. En contraste, los operadores móviles virtuales (OMV) son los más baratos, con un ARPU de 58 pesos. Estos proveedores, que no cuentan con red propia y rentan infraestructura a otras compañías, se enfocan en segmentos con menor poder adquisitivo o en nichos específicos, lo que les permite ofrecer precios más bajos. Entre estos dos extremos se encuentran AT&T, con un ARPU de 146.7 pesos, y Telefónica Movistar, con 74.4 pesos. La diferencia de gasto entre el usuario promedio de Telcel y el de un OMV supera los 120 pesos mensuales, lo que al año implica más de 1,400 pesos de ahorro potencial. Son compañías que no tienen concesión del espectro de frecuencia ni infraestructura propia para ofrecer servicios móviles. En su lugar, alquilan esta capacidad a operadores con red propia, como Telcel o AT&T. Su oferta se basa en planes de voz y datos que suelen ser más flexibles que los de las compañías tradicionales. Este modelo les permite enfocarse en mantener precios atractivos para distintos perfiles de usuario, incluyendo quienes buscan reducir su gasto mensual en telefonía móvil. Durante el segundo trimestre de 2025, los ingresos totales del segmento móvil alcanzaron 92,468 millones de pesos, un crecimiento anual de 6.5%. Este aumento supera ampliamente el crecimiento de 1.2% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional en el mismo periodo. Este repunte se explica por dos factores principales: el incremento sostenido en la demanda de conectividad y el aumento en la venta de equipos, que creció 7.3% anual. Las estrategias comerciales de renovación tecnológica y migración hacia planes de mayor valor también contribuyeron al resultado. Es el segundo trimestre consecutivo con crecimiento en ingresos, después de un periodo de estancamiento a finales de 2024. Esta tendencia señala un ciclo de reactivación, aunque su continuidad dependerá de las condiciones económicas y regulatorias. CIU detalla que Telcel concentra el 66.3% de los ingresos del mercado móvil, muy por encima de AT&T, que tiene el 22.4%, y de Telefónica Movistar, con el 6.7%. Los OMV, en conjunto, representan el 4.6% de los ingresos, pero registran el mayor ritmo de crecimiento, con un alza anual de 31.1%. Este nivel de concentración plantea retos para la competencia efectiva. CIU advierte que las nuevas autoridades regulatorias tendrán que atender estos desequilibrios para incentivar la inversión en redes y mejorar la oferta de servicios, especialmente en regiones menos rentables. Aunque el gasto promedio por usuario no muestra un incremento significativo frente al año pasado, las cifras revelan patrones claros. Telcel y AT&T mantienen los niveles más altos de ARPU, mientras que Telefónica y los OMV operan con tarifas notablemente más bajas. En el caso de Telcel, el enfoque en clientes pospago explica el valor más elevado. AT&T ha logrado crecimiento positivo en este indicador gracias a ajustes en su portafolio de planes. Telefónica y los OMV, por su parte, mantienen estrategias dirigidas a usuarios con menor capacidad de gasto o con necesidades específicas, lo que se traduce en menores ingresos por cliente. ]]>
Ciudad de Washington demanda a Trump por tomar control de la policía
El fiscal general de Washington demandó a la administración de Donald Trump por lo que llamó una toma de control «hostil» de la fuerza policial de la capital estadounidense, necesaria según el presidente republicano para combatir el crimen violento. El fiscal general de Washington demandó a la administración de Donald Trump por lo que llamó una toma de control «hostil» de la fuerza policial de la capital estadounidense, necesaria según el presidente republicano para combatir el crimen violento. Esta semana, el mandatario colocó a la Policía Metropolitana de la capital bajo el control del gobierno federal y envió a la Guardia Nacional a las calles de la ciudad. Luego la fiscal general de Estados Unidos, Pam Bondi, emitió una orden para designar a un funcionario seleccionado por ella como comisionado policial temporal. La ley federal que gobierna a la capital «no autoriza esta usurpación descarada de la autoridad del distrito sobre su propio gobierno», escribió el fiscal Brian Schwalb en una demanda presentada ante un tribunal federal. Schwalb pidió una suspensión inmediata la orden de Bondi. Las acciones del gobierno «van más allá de los limites de la autoridad restringida del presidente y, en cambio, buscan la toma (de control) hostil» del Departamento Metropolitano de Policía (MPD, por sus siglas en inglés), afirmó Schwalb en una declaración en las redes sociales. «Esta es una afrenta a la dignidad y autonomía de 700,000 estadounidenses que llaman casa a Washington», agregó. A diferencia de los 50 estados, Washington opera bajo una relación única con el gobierno federal que limita su autonomía y garantiza al Congreso control extraordinario sobre los asuntos locales. Desde mediados de los años 70, la Ley de Autonomía Local ha permitido a los residentes elegir un alcalde y un ayuntamiento, aunque el Congreso sigue manejando el presupuesto de la ciudad. La ciudad, abrumadoramente demócrata, enfrenta denuncias de los políticos republicanos de que está sobrepasada por el crimen, plagada de personas sin techo y mal manejada financieramente. Sin embargo, información de la Policía de Washington muestra caídas significantes en el crimen violento entre 2023 y 2024, aunque eso ocurrió tras un repunte luego de la pandemia. ]]>
El camino que llevó a AT&T México a la rentabilidad
Pocas empresas pueden presumir de tener en su origen a uno de los principales inventores del siglo XIX. AT&T lo hace. La compañía desciende de la Bell Telephone Company, que Alexander Graham Bell creó para explotar su patente del teléfono, que registró en Estados Unidos en 1876, con ello sentó los cimientos de una industria y una compañía que se ha convertido en la tercera empresa de telecomunicaciones más grande del mundo por sus niveles de facturación. AT&T llegó a México en 2015 con una inversión de 3,000 millones de dólares (mdd) para construir una red nacional de 4G y con una operación de ocho millones de usuarios, gracias a la adquisición de la base de suscriptores de Iusacell y Nextel, recuerda Mónica Aspe, CEO de la compañía en el país. El camino, asegura, no ha sido fácil y ha supuesto afrontar “batallas muy importantes”, no solo para hacerse un espacio en el mercado, también en materia regulatoria y de competencia económica. “Hemos enfrentado una pandemia, como todo el mundo, pero también temas específicos de este sector en términos de incertidumbre legal y regulatoria. Y, sin embargo, nos hemos enfocado en ganar con los clientes y en el mercado”. AT&T llegó a México dos años después de aprobarse la Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión (LFTR) de Enrique Peña Nieto, que implicó la creación del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), que sentó las bases regulatorias para generar una mayor competencia al existir en ese momento dos competidores principales, Telcel y Telefónica Movistar. La firma de Carlos Slim concentraba el 69.6% del mercado. Aspe define esta primera década como de años muy dinámicos, en los que AT&T ha pedido una cancha pareja para competir. A la vez, la transformación digital se aceleró y cambió la velocidad de todas las industrias, incluida, claro, la de las telecomunicaciones. Y ve un área de oportunidad en el servicio, en la forma en la que la empresa se comunica y se relaciona con sus usuarios. “Mucho de nuestro trabajo en transformación tiene que ver con la simplificación de la forma en la que prestamos servicios. También hay mucha transformación en productos y servicios en sí mismos. Vienen cosas muy emocionantes con las nuevas tecnologías”, dice. AT&T cumple sus primeros 10 años en México como segundo participante del mercado y con resultados de rentabilidad. Para la empresa, con todo y entorno, es un momento dulce. Pero también de seguir mirando hacia adelante, ante la enorme transformación que supone la adopción de la inteligencia artificial, que permite gestionar de forma más eficiente las redes y obtener ventajas competitivas. LEE AQUÍ LA ENTREVISTA COMPLETA Nota de los editores: La entrevista con Mónica Aspe que reproducimos a continuación se realizó en junio, un mes antes de que la nueva Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusión (LMTR) entrara en vigor, y fue publicada el 1 de agosto, como portada de la revista Expansión. Tras las posteriores versiones de una posible venta de AT&T México, Expansión solicitó a la empresa una postura sobre el tema. La compañía rechazó realizar comentarios al respecto y enfatizó el buen momento que atraviesa en el país. Consulta el más reciente número de la revista Expansión ]]>
Las transferencias evitaron que 4.2 millones de personas cayeran en pobreza
Los datos del Inegi muestran que las transferencias de programas sociales y el alza salarial lograron contener la pobreza , pero no frenaron el aumento de la población vulnerable por carencias sociales, que pasó de 29.4% en 2022 a 32.2% en 2024. En 2024, la pobreza en México cayó a su nivel más bajo en ocho años, pero el país enfrenta un dilema. Aunque los ingresos crecen , sobre todo por el salario mínimo y programas sociales , las carencias en salud, educación y vivienda persisten o empeoran . Las cifras de 2024 muestran que México logró reducir la pobreza y la pobreza extrema, pero también que casi 42 millones de personas siguen siendo vulnerables por carencias. Es decir, cada vez hay más población que presenta una o más carencias sociales , pero cuyo ingreso es igual o superior a las Líneas de Pobreza por Ingresos. Transferencias ayudan, pero no son suficientes Puedes estar arriba de la línea de pobreza por ingresos, pero si no tienes salud o educación pública de calidad, tu bienestar real no mejora La disminución de la pobreza moderada ha sido más rápida que la de la extrema, porque el impacto del salario mínimo favorece más al empleo formal Mercantilización de las carencias Se necesita enfocar la política social El Inegi estimó dos escenarios “con” y “sin” transferencias para observar estadísticamente el efecto sobre la reducción de la pobreza. En 2024, el 29.6% de la población vivía en pobreza; sin apoyos gubernamentales, esa proporción habría sido de 32.8%. En términos absolutos, las transferencias evitaron que 4.2 millones de personas cayeran en pobreza. En la pobreza extrema, el efecto fue de 5.3% con apoyos a 6.9% sin ellos, es decir, dos millones de personas más en situación crítica. “El aumento a las transferencias monetarias del gobierno se concentró hacia los hogares de mayor ingreso y tiene un efecto mínimo sobre la pobreza y nulo sobre la pobreza extrema”, advirtió Acción Ciudadana Frente a la Pobreza, que además subraya que 65% de los hogares más pobres no recibe estos apoyos. La tendencia es similar en la medición de ingreso. Sin transferencias, la proporción de personas con ingresos por debajo de la línea de pobreza extrema por ingresos sería de 12.8%, frente al 9.3% registrado; y en la pobreza moderada, de 39.7% frente a 35.4%. Pese a estas cifras, el trabajo sigue siendo la fuente dominante del ingreso, ya que aporta 75 de cada 100 pesos que reciben los hogares, mientras que las transferencias gubernamentales aportan más de 16. Alejandra Macías, directora del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP), admite que el salario mínimo ha tenido un papel decisivo en la reducción de la pobreza. “Es innegable que el aumento del salario mínimo ha sido significativo, sobre todo después de años de contención. Ha contribuido a mejorar el ingreso de quienes menos ganan, incluso en un contexto de bajo crecimiento económico”. El retroceso más grave está en el acceso a los servicios de salud. En 2018, 20 millones de personas carecían de ellos; en 2024, la cifra subió a 44.5 millones, equivalente al 34% de la población, con picos críticos como Chiapas, donde alcanza 63.3%. “El balance podría ser negativo si aumentan los ingresos pero se deterioran los servicios de salud, educación o vivienda”, alertó Máximo Jaramillo, investigador del Instituto de Estudios sobre la Desigualdad, quien también apuntó a una “remercantilización” de la salud. Argumenta que en 2018, cuatro de cada 10 personas con problemas de salud acudían al sector privado; para 2022, eran seis de cada 10. Alejandra Macías coincide en que este deterioro está obligando a las familias a destinar parte del ingreso adicional a cubrir servicios que deberían ser públicos. “Puede ser que las familias sí tengan más dinero en el bolsillo, pero tienen que gastarlo en bienes y servicios que deberían proveerse de manera pública. El ejemplo más claro es la salud: por más que se hable de un sistema universal, las personas terminan atendiéndose en farmacias o servicios privados”, apuntó. “La política social queda a deber; en la dimensión social no hay mejoras sustantivas”, concluye el análisis de Acción Ciudadana Frente a la Pobreza. La organización subraya que, pese al aumento del gasto en transferencias —de menos de 150,000 millones de pesos en 2018 a 700,000 millones en 2024—, su impacto en pobreza extrema es nulo y sus beneficios se concentran en hogares de ingresos medios y altos. Entre sus propuestas destacan: crear empleos de calidad, garantizar salud y educación con equidad, corregir la distribución de transferencias para no excluir a los más pobres y potenciar la participación laboral de mujeres y jóvenes. Para Macías, reducir la pobreza extrema requerirá “políticas más organizadas que identifiquen y atiendan a quienes necesitan más apoyo, en lugar de dispersar los recursos”. Además, enfatizó que, sin una reforma fiscal donde paguen más quienes más tienen, será muy difícil financiar políticas sociales más ambiciosas. El reto, coinciden especialistas y organizaciones, es pasar de una política social centrada en transferencias a otra que construya un piso efectivo de derechos, capaz de sostener el bienestar más allá del ingreso. ]]>
Reseña: Honor 400 Pro, IA en imágenes con resultados mixtos
Las funciones de IA del Honor 400 Pro Borrador con IA La Inteligencia Artificial generativa no es una característica exclusiva de los teléfonos de gama premium. Cada vez más es común en diversas gamas de dispositivos y ahora es una de las estrategias más importantes de los fabricantes para conquistar a los usuarios. Este año, la empresa china Honor lanzó uno de sus dispositivos más relevantes para su cartera de productos, el 400 Pro , con una serie de funciones de IA que se ponen a la par de otras marcas. Sin embargo, en este artículo vamos a revisar las relacionadas a las imágenes, especialmente su función de generar video a partir de una fotografía. La función de Borrar con IA es algo que se ha trabajado desde hace un par de años en los teléfonos inteligentes. La gama premium de Samsung fue una de las primeras en implementarla y se nota su avance en Honor, pues entrega resultados muy realistas. Las funciones de IA del nuevo Honor 400 Pro Recorte con IA En este ejemplo, la persona en bicicleta fue eliminada en menos de un segundo con sólo dibujar un círculo sobre ella y el resultado es bastante creíble, pues respeta los reflejos del piso mojado, aunque al ver con más detalle se pueden identificar elementos que hacen notar que se trata de IA, como la adición de elementos en el fondo de la imagen. Otra función muy cercana a la anterior es Recorte con IA. En este caso, el Honor 400 Pro también funciona muy rápido. La selección de objetos ocurre en menos de 10 segundos y una de sus ventajas es que permite mover a una persona de un lugar a otro en la imagen, por citar un ejemplo. Tiene un pequeño problema y es que si bien la selección de personas a través de IA es muy exacta, no toma consigo las sombras que estas generan, por lo que el resultado puede ser menos creíble. Sin embargo, esta función también se puede usar para borrar elementos de la imagen y en ese caso la tecnología funciona bastante bien. Expansión con IA Zoom y Mejora con IA Generación de imagen a video La IA crece entre los smartphones Imaginar nuevos elementos en una imagen más allá del encuadre que se tomó inicialmente es una de las funciones más usadas en el mundo de las imágenes de la IA y es algo que se nota en este dispositivo, pues aprendió muy bien del desarrollo de esta herramienta desde hace un par de años. La expansión con IA es particularmente buena cuando se trata de paisajes o cuando debe completar el cuerpo de algunas personas. Sin embargo, no es competente para crear nuevos elementos. El primer ejemplo es una pintura y al expandir la imagen, la IA captó muy bien las pinceladas del autor para mantener ese estilo pictórico en los rellenos digitales de la imagen. No obstante, en el segundo caso, si bien completa el cuerpo de la ponente y su computadora (proceso sencillo teniendo en cuenta el reconocible diseño de las Mac), el elemento que puso a un lado del ordenador se nota artificial y, de hecho, ni siquiera se puede distinguir qué es Dos funciones en las que el Honor 400 Pro me quedó a deber demasiado fueron el acercamiento digital y la mejora con IA. En el primer caso, si bien se agradece tener un telefoto (de hasta 50x) tan potente, cuando la Inteligencia Artificial entra en funcionamiento los resultados dejan mucho que desear. En la imagen de ejemplo, las personas pierden extremidades o salen incompletas, como si se tratara de las primeras versiones de videos generados por IA en los cuales una persona perdía una pierna o brazo de un momento a otro. Por otra parte, la Mejora con IA padece un problema de blanqueamiento de los sujetos que me hace pensar en una tecnología sesgada por los cánones de belleza dominantes. En la selfie que me hice, el resultado me pareció irreal, pues además de eliminar pecas y lunares, me puso una base de maquillaje empastada, me hizo más pequeña la nariz y me agrandó los ojos. Finalmente, la generación de videos a partir de imágenes me pareció una característica muy interesante, útil y con resultados bastante impresionantes, pues es capaz de animar imágenes estáticas o bien seguir el movimiento de elementos que están en pantalla, como bicicletas o automóviles. Un punto que considero importante en torno a la ética de esta herramienta es que cuando se solicita hacer un video a partir de la fotografía de una calle -donde aparecen personas- la tecnología les borra el rostro para evitar el uso de su identidad, algo que también hace con placas de vehículos. De acuerdo con Honor esta función no permite realizar videos con temas políticos, religiosos o sexuales, una iniciativa relevante en un momento donde la proliferación de deepfakes se ha vuelto un problema de desinformación. Si bien todas estas funciones necesitan internet para operar, no se requiere de un prompt para obtener los resultados, algo que aporta para el uso más amplio de la IA en segmentos de la población que probablemente no tienen el conocimiento. El Honor 400 Pro ya está disponible en México por un precio de 19,999 pesos. El uso de IA se ve limitado por la falta de conocimiento de los usuarios sobre si sus equipos cuentan con estas cualidades. Así lo revelan datos de The CIU, pues en la actualidad sólo cuatro de cada 10 saben de la existencia de funciones de IA en sus smartphones. Por otra parte, el conocimiento sobre esta tecnología tampoco se refleja en su uso frecuente pues a pesar de que 54.9% de los mexicanos dice conocer la IA, apenas 18.6% la usa activamente. Sin embargo, así como las cámaras son uno de los puntos más atractivos para las personas a la hora de comprar un teléfono, la imagen es el punto de partida para las funciones de IA. Estas
Lluvias reavivan el home office estacional en CDMX y Covestro ya tiene una ruta
Las lluvias de esta semana pusieron a prueba la movilidad en la capital. Hubo inundaciones, fallas en el transporte y tráfico pesado. Las autoridades de la ciudad invitaron a las empresas a usar trabajo desde casa o home office estacional cuando sea posible. No es obligatorio por ley, sino una recomendación para evitar traslados riesgosos y horas perdidas. Ese escenario estacional muestra el valor de tener más de una modalidad de trabajo. Un esquema flexible permite activar remoto temporal para funciones administrativas, mover reuniones presenciales y ajustar turnos críticos sin frenar la operación. En un temporal fuerte, la continuidad depende tanto de la infraestructura como de las reglas internas que facilitan cambios rápidos. Ahí encaja el enfoque de Covestro de no elegir un “modelo ganador”, sino contar con varias modalidades para mover la palanca adecuada según el rol y la circunstancia. La empresa dejó atrás la idea de un solo esquema y diseñó cinco modelos que se adaptan a cada rol y a la vida de su plantilla, teniendo como resultado una operación estable y una rotación inferior al 4%. El primer modelo atiende la operación crítica de la planta. Son turnos presenciales rotativos que abarcan a 54% de la plantilla y sostienen una fábrica que opera 24/7. Tres turnos de ocho horas, al menos dos días de descanso por semana y una guarda central. La política interna limita las horas extra a 250 por año por colaborador, muy por debajo del tope legal. Según el artículo 66 de la Ley Federal del Trabajo, la jornada laboral puede prolongarse por circunstancias extraordinarias, sin exceder de tres horas diarias ni de tres veces en una semana, lo que equivale a un máximo de nueve horas extras por semana y a 468 horas extras anuales. “Así se protege la salud de los empleados y se reducen los riesgos de accidentes al trabajar con materiales que requieren extrema precisión”, detalla Antonio Bello, director de Recursos Humanos de Covestro México. Los colaboradores nuevos pasan al menos dos años en un proceso de formación que incluye acompañamiento de supervisores, capacitación técnica y aprendizaje gradual de los procesos, a fin de asegurar su preparación para operar equipos y sistemas complejos. El segundo modelo de trabajo es el rol general híbrido, que está representado por el 5% de los empleados, quienes trabajan hasta dos días de forma remota por semana. Esta modalidad fue diseñada para roles administrativos y equilibra las necesidades de interacción presencial con la posibilidad de trabajar desde casa. El modelo híbrido extendido es adoptado por el 9% de la plantilla de Covestro; permite trabajar hasta cuatro días a la semana de manera remota. Es una opción que facilita el balance entre vida y trabajo, aunque puede ser un reto para roles que requieren colaboración constante. Le sigue la modalidad de teletrabajo o home office. El 31% de los empleados está en este esquema de trabajo que fue pensado para roles como ventas, donde la movilidad y el acceso a clientes son prioritarios. “Este modelo nos ha permitido atraer talento fuera de nuestras oficinas y mejorar la eficiencia operativa”, dice Bello. Sin embargo, también conlleva el riesgo de desconexión emocional y aislamiento laboral. Y el quinto modelo de trabajo es la oficina virtual. Es adoptado por el 1% de los empleados que trabajan desde ciudades distintas a la sede corporativa, como Monterrey o Mérida. Incluye herramientas tecnológicas para mantener la integración y operatividad. Si bien es una solución estratégica, requiere esfuerzos adicionales para garantizar la cohesión organizacional. “El trabajo híbrido no es un modelo único, es una respuesta diversa a las necesidades”, apunta Bello. “Cada modelo tiene ventajas y retos, pero lo importante es garantizar que las políticas laborales complementen la cultura que queremos construir”. La cultura sostiene el diseño. La compañía invierte un promedio anual de 4,000 pesos por persona en bienestar y reporta 94% de compromiso en su última encuesta interna. “Cuando los empleados sienten que sus necesidades son tomadas en cuenta, su compromiso y productividad aumentan”, asegura Antonio Bello. Esto no convierte a una modalidad en ganadora. Su eficacia depende de la vida de cada persona, de la naturaleza del puesto y de las circunstancias climáticas. Salvador De Antuñano, director de Recursos Humanos de Grupo Adecco, plantea que las empresas deben crear ambientes atractivos con desarrollo, reconocimiento y flexibilidad. Las políticas evolucionan con las expectativas de los colaboradores. “El futuro del trabajo no está en elegir entre modalidades de trabajo, sino en entender que cada talento requiere una solución distinta. Un enfoque personalizado permite mantener un equilibrio entre la productividad y el bienestar”, comenta De Antuñano. Las lluvias seguirán marcando la agenda en la temporada alta, de modo que activar el home office en picos de precipitación es una medida de continuidad y cuidado de los trabajadores. ]]>
El peso y la BMV abren al alza tras dos jornadas de pérdidas
El peso mexicano se apreciaba el viernes después de dos jornadas de pérdidas, mientras los inversionistas digerían nuevas cifras de la economía estadounidense, en un mercado a la espera de un encuentro entre Donald Trump y Vladimir Putin. BMV abre al alza El peso cotiza en 18.70 por dólar , con una ganancia del 0.45% frente al precio de referencia de LSEG del jueves. En las dos sesiones anteriores acumuló un retroceso de poco más de un 1%. Entre los datos económicos en Estados Unidos destacaba un informe que mostró que las ventas minoristas aumentaron sólidamente en julio. Otro reporte dejó ver que la producción industrial cayó un 0.1%. Ahora la mirada de los participantes estaba puesta en una reunión que mantendrán en Alaska el presidente de Estados Unidos y su par ruso, en busca de un acuerdo de alto el fuego en Ucrania. «Hoy, el tipo de cambio extiende su tendencia bajista, impulsado por el debilitamiento del dólar, después de evaluar los últimos datos económicos en Estados Unidos, a medida que los operadores esperan una reunión entre Putin y Trump , la cual favorece un entorno de menor nerviosismo», señaló Monex. La bolsa mexicana avanzaba el viernes después de dos sesiones de pérdidas, mientras los participantes asimilaban una serie de datos de la economía estadounidense, entre ellos, un sólido informe de las ventas al por menor. El índice líder S&P/BMV IPC , que agrupa a las acciones más negociadas del mercado local, subía un 0.35% a 58,372.35 puntos , impulsado principalmente por firmas del sector telecomunicaciones. Los títulos del gigante de medios Grupo Televisa encabezaban las alzas, con un 2.36% más a 9.10 pesos, seguidos por los de Megacable, dedicada a la prestación de servicios de cable e Internet, que sumaban un 1.53% a 52.29 pesos. Con información de Reuters ]]>
Trump fijará aranceles al acero y a los chips la próxima semana
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , dijo el viernes que anunciará aranceles a las importaciones de acero y a los semiconductores en las próximas semanas . «Estableceré aranceles la semana que viene y la siguiente sobre el acero y sobre, diría, los chips», dijo Trump a los periodistas a bordo del Air Force One mientras se dirigía a una reunión con el presidente ruso, Vladimir Putin, en Alaska. Según dijo, los aranceles serán más bajos al principio para permitir a las empresas poner en marcha la fabricación nacional en Estados Unidos, para luego aumentarlos de forma brusca más tarde, siguiendo un patrón que también ha esbozado para los productos farmacéuticos. No dio cifras exactas. «Voy a tener un arancel que va a ser más bajo al principio -que les da la oportunidad de venir y construir- y muy alto después de un cierto período de tiempo», señaló, mostrando su confianza en que las empresas opten por fabricar en Estados Unidos en lugar de enfrentarse a aranceles elevados. Trump ha puesto patas arriba el comercio mundial al imponer aranceles mucho más altos a las exportaciones de casi todos los países a Estados Unidos, junto con gravámenes sobre sectores específicos, como el del automóvil. En febrero, Trump elevó los aranceles sobre el acero y el aluminio a un 25% fijo, pero en mayo anunció que duplicaría la tasa al 50% para impulsar a los fabricantes nacionales. No quedó claro de inmediato si se avecina otra subida de aranceles a los metales. Trump dijo la semana pasada que impondrá un arancel del 100% a las importaciones de semiconductores , pero que las empresas que se comprometan a aumentar la fabricación en Estados Unidos quedarían exentas. ]]>
Vladimir Putin y Donald Trump: cara a cara en Alaska
El presidente estadounidense, Donald Trump , y su homólogo ruso, Vladimir Putin , se reúnen este viernes en Alaska en una cumbre que podría ser decisiva para el futuro de Ucrania y tiene en vilo al mundo. Trump partió de Washington rumbo a Alaska el viernes por la mañana. Golpe de timón ¿Victoria para Putin? Llegó el momento del cara a cara entre Trump y Putin «MUCHO EN JUEGO», publicó Trump en su plataforma Truth Social poco antes de abordar el Air Force One y despegar para el vuelo de casi siete horas hacia Anchorage. Putin en tanto, pisará suelo occidental por primera vez desde que ordenó la invasión de Ucrania en febrero de 2022, una guerra que ha causado la muerte de decenas de miles de personas y en la que Rusia gana terreno. Actualmente controla aproximadamente una quinta parte del territorio. Trump hizo la invitación por sugerencia del propio líder ruso, pero el presidente estadounidense se ha mostrado a la defensiva y ha advertido que la reunión podría terminar en cuestión de minutos si Putin no cede. Los dirigentes europeos estarán pendientes de cada palabra y gesto. Para el presidente ucraniano, Volodimir Zelenski, será otro día de alto voltaje. Hasta ahora ha rechazado públicamente la presión de Trump para que ceda el territorio ocupado por Rusia. Trump alardea de talante negociador pero ha rebajado las expectativas diciendo que es una «reunión de tanteo» para ver si Putin habla en serio. «Soy presidente, y él no va a jugar conmigo», declaró a periodistas en la Casa Blanca el jueves. «Si es una reunión mala, terminará muy rápido, y si es una buena, vamos a terminar logrando la paz en un futuro bastante cercano», aseguró el mandatario, quien calcula que la cumbre tiene un «25%» de probabilidades de fracasar. A su llegada a Alaska, el jefe de la diplomacia rusa, Serguéi Lavrov, rechazó hacer pronósticos. «Nunca hacemos suposiciones anticipadas», declaró el canciller, luciendo lo que parecía ser una camiseta con la palabra «URSS» en ruso escrita en ella. «Sabemos que tenemos nuestros argumentos y nuestra postura es clara y sin ambigüedad. La presentaremos», añadió. Trump ha prometido consultar rápidamente con los líderes europeos y con Zelenski. Según él, para alcanzar un acuerdo final hace falta una reunión tripartita con Zelenski y repartirse el territorio. Trump ha expresado su admiración por Putin en el pasado. Una reunión con él en 2018 durante su primer mandato (2017-2021) le valió una lluvia de reproches por, según sus críticos, haberse mostrado intimidado. Antes de regresar a la Casa Blanca en enero, Trump presumió de buena relación con Putin, culpó a su predecesor demócrata Joe Biden de la guerra en Ucrania y prometió lograr la paz en 24 horas. Pero a pesar de las llamadas telefónicas a Putin y de una bronca pública con Zelenski en febrero en la Casa Blanca, el jefe del Kremlin se obstina. Trump ha reconocido sentirse frustrado con Putin y ha advertido de «consecuencias muy graves» si no acepta un alto el fuego. Las conversaciones están programadas para las 11H30 (19H30 GMT) del viernes en la Base Aérea Elmendorf. La elección de Alaska no es casual. Para llegar a Alaska, Putin, objeto de una orden de arresto de la Corte Penal Internacional, de la que Estados Unidos no es miembro, solo tiene que cruzar el estrecho de Bering. Además, Alaska es un territorio con pasado ruso ya que fue cedido por Rusia a Estados Unidos en el siglo XIX. Moscú ha citado este acuerdo para demostrar la legitimidad de los intercambios de territorios. Altos cargos rusos también están sometidos a sanciones, pero el Departamento del Tesoro estadounidense las flexibilizó temporalmente para permitirles viajar y usar tarjetas bancarias en Alaska. El Kremlin afirmó que espera que Putin y Trump se reúnan a solas con intérpretes antes de un almuerzo de trabajo con sus asesores. No está previsto que los presidentes salgan de la base. En Anchorage, la ciudad más grande de Alaska, los manifestantes han colocado carteles de solidaridad con Ucrania. La cumbre contrasta con el enfoque de los líderes europeos y de Biden, quienes prometieron no dialogar con Rusia sobre el futuro de Ucrania a menos que Kiev esté presente. Zelenski declaró el martes que la cumbre de Alaska es una «victoria personal» para Putin. Con el viaje, Putin «sale de su aislamiento» y, de alguna manera, aplazó las sanciones que Trump había prometido imponer a Rusia. Pero el jefe de la diplomacia estadounidense, Marco Rubio, ha pedido garantías de seguridad para Ucrania, una idea que Trump minimizó hace meses. Daniel Fried, exdiplomático estadounidense que ahora trabaja en el Atlantic Council, un grupo de reflexión, estima que Trump tiene forma de presionar a Putin con nuevas sanciones y el envío de armas a Ucrania. Pero Putin podría intentar distraerlo con una nueva propuesta. Según Fried, «es un maestro en el nuevo objeto llamativo que resulta ser insignificante». Con información de AFP ]]>