Flete conecta camiones y carga con inversión millonaria en México
La brasileña Frete eligió a México como su primer destino internacional, bajo el nombre de Flete , con una inversión de 20 millones de dólares que se desplegará en los próximos tres años. La plataforma, que funciona como un marketplace de autotransporte, busca conectar camiones con carga en un país donde más del 80% de las mercancías se mueven por carretera. La apuesta de la compañía responde al tamaño y dinamismo del mercado logístico mexicano, considerado uno de los más relevantes de América Latina. En Brasil, su país de origen, Frete movilizó un volumen bruto de 14,000 millones de dólares en 2023, con más de 900,000 camiones activos, 25,000 empresas atendidas y 20 millones de cargas asignadas. Tecnología e inversión para ganar mercado Marco Reyes, country manager de Flete en México, explica que la llegada al país fue analizada durante dos años antes de concretarse. “Para obtener escalabilidad necesitas tecnología, para que la tecnología funcione necesitas adopción. Lo que vemos, y lo he platicado muchísimo con Brasil, es que la adopción a nivel tecnológico es muy alta, con un Smartphone, con datos celulares, las herramientas tecnológicas ya convencen al transportista”, señala. El modelo de negocio de la compañía se centra en simplificar la relación entre transportistas y empresas que requieren mover mercancías. Con la digitalización como eje, la plataforma promete beneficios operativos y económicos tanto para quienes ponen su camión en circulación como para los clientes que demandan capacidad de carga. Frete nació en Brasil en 2013 y se consolidó como el mayor loadboard de transporte de carga terrestre en América Latina. Su desembarco en México representa el inicio de un plan de expansión internacional que aprovechará las similitudes entre ambos mercados, tanto en tamaño económico como en la relevancia del transporte por carretera. “México y Brasil si bien son economías diferentes, con particularidades diferentes, se parecen en el tema de que encontrar transportistas es difícil. México es un país exportador, manufacturero, con mucha potencial demanda para el transporte de mercancías… México es parecido a Brasil en configuración logística. Más del 80% de la carga se sigue moviendo por autotransporte”, comenta Reyes. La operación en México comenzó hace un par de meses y ya registra alrededor de 600 cargas mensuales y 1,000 transportistas registrados. La expectativa es cerrar el año con 5,000 cargas y entre 80 y 120 millones de pesos en valor bruto de mercancías movilizadas. El plan de inversión de 20 millones de dólares contempla no solo la expansión comercial, sino también el fortalecimiento de sus capacidades tecnológicas. Flete apuesta por herramientas de inteligencia artificial, como machine learning, para optimizar el proceso de conexión entre clientes y transportistas, así como para robustecer la autenticación de identidades en la plataforma. La compañía asegura que sus clientes en Brasil redujeron los costos logísticos hasta en un 25% gracias al uso de la plataforma, mientras que los transportistas incrementaron su rentabilidad en un 40%. Este diferencial es parte de los argumentos con los que busca ganar mercado en México. Desde la perspectiva de Reyes, el contexto económico actual también juega a favor de su incursión. La expectativa de menor crecimiento para México tras el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca, afirma, abre espacio para soluciones que permitan eficientar costos en las cadenas de suministro. El auge de la digitalización en el transporte refuerza la apuesta de Flete. Otras aplicaciones, como Flix , han llegado también al autotransporte de pasajeros, compartiendo la perspectiva de que hoy es un buen momento en adopción tecnológica para el sector, que por años había parecido estar al margen en cuanto a innovación. ]]>
Dónde están las sucursales de Finabien, la remesadora que más paga por dólares
Por segunda semana consecutiva, la Financiera para el Bienestar ( Finabien ) se mantiene como la remesadora que ofrece la mayor cantidad de dinero por las remesas en dólares enviadas desde Estados Unidos, lo que ha despertado el interés de muchas personas sobre la ubicación de sus sucursales . Aquí te contamos lo esencial sobre este servicio gubernamental: sus ubicaciones y por qué es el que más paga por las remesas recibidas desde el país vecino del norte. ¿Cuánto paga Finabien por dólar? Según la calculadora Quién es Quién en el Envío de Dinero de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), en un envío de 400 dólares realizado el 14 de agosto: Depósito a cuenta o transferencia: Finabien pagó 7,598.77 pesos (aproximadamente 18.99 pesos por dólar). Ria Money Transfer ofreció 7,250.85 pesos (18.13 pesos por dólar). Envío en efectivo: Pagaphone Smart Pay pagó 7,559.83 pesos (18.90 pesos por dólar). Wells Fargo ofreció 7,265.36 pesos (18.16 pesos por dólar). ¿Qué son las remesas y por qué se cobra comisión? Las remesas son envíos de dinero que los migrantes o personas que viven en el extranjero envían a sus familiares en su país de origen. Se cobra comisión porque las empresas deben cubrir costos operativos: mover el dinero de un país a otro, pagar personal, garantizar seguridad y cumplir regulaciones financieras. Parte de esa comisión también representa su ganancia. Sin embargo, Finabien busca ofrecer este servicio a bajo costo, de modo que quienes reciben las remesas obtengan la mayor cantidad de pesos posible por cada dólar enviado. ¿Dónde están las sucursales de Finabien? Según su página oficial, Finabien cuenta con más de 1,700 sucursales distribuidas en distintas partes del país. Para localizar la sucursal más cercana, puedes acceder a este enlace: https://finabien.gob.mx/gobmx/sgst/ . Las sucursales operan de 8:00 a 15:00 horas, de lunes a viernes, por lo que conviene planear la visita para evitar contratiempos. ]]>
Trump quiere un 10% de Intel para ganar la guerra de chips contra China
El gobierno de Donald Trump quiere una participación directa en su industria local de semiconductores y por ello considera adquirir el 10% de Intel, una de las empresas más emblemáticas del sector y que atraviesa por un proceso de reestructuración y recuperación de mercado. Así lo publicó Bloomberg, medio que citó a un funcionario de la Casa Blanca y otras personas familiarizadas con el asunto. Este reporte da continuidad al de la semana pasada, donde se dio a conocer que tanto gobierno como empresa estaban en conversaciones para la posible adquisición. Como parte de ese reporte, el portavoz de la Casa Blanca, Kush Desai, declaró que “las discusiones sobre acuerdos hipotéticos deben considerarse especulativas hasta que exista un anuncio oficial”. Acerca de este nuevo informe, Expansión consultó a Intel, sin embargo declinó hacer comentarios. ¿Por qué al gobierno de Trump le interesa Intel? Desde la administración de Biden, Intel tuvo un lugar especial en las conversaciones con gobierno. De hecho, como parte de ese trato recibió 7,900 millones de dólares del Departamento de Comercio y otros 3,000 millones del Pentágono, ambos montos en función de la Ley de Chips y Ciencia de Estados Unidos. Ahora, como parte del gobierno trumpista se está considerando que las subvenciones que había recibido a través de la Ley CHIPS se convierta en capital para la construcción de sus fábricas en el país, especialmente la de Ohio, un complejo que se presentó como la mayor instalación de fabricación de chips en el mundo, pero que ha sufrido varios retrasos. En julio, la empresa anunció una ralentización en la construcción de la planta al tiempo que lucha por estabilizar sus finanzas por medio de despidos masivos y cierres de operaciones en algunas de sus sedes a nivel internacional. Para Intel, Ohio era la apuesta para competir con los gigantes asiáticos del sector –Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) y Samsung. En el papel, con esta inversión habría dos nuevas plantas de fabricación, las cuales comenzarían a producir este año, pero las previsiones se han retrasado hasta 2030. A nivel político, la relación entre Intel, Ohio y Trump es importante, pues el actual presidente ganó las tres últimas elecciones presidenciales en ese estado e incluso el actual vicepresidente, JD Vance, fue senador por esa entidad. Por lo tanto, el impulso a este proyecto industrial podría tener relevancia electoral. Gobierno quiere ‘salvar’ a Intel De acuerdo con el jefe de investigación tecnológica de la consultora de servicios financieros, D.A. Davidson, Gil Luria, Intel es “escencial para el bien de la seguridad nacional” y que el acuerdo con gobierno es necesario para reducir la dependencia de empresas extranjeras en la fabricación de chips. “Intel ha tenido muchas oportunidades a lo largo de décadas para acertar, y no lo ha hecho. Por eso, deben intervenir”, dijo Luria. “El gobierno intervendrá y le dará a Intel ventajas injustas, y si lo hace, querrá una parte del negocio”. Luria también hizo referencia a declaraciones de Altman y Zuckerberg en torno a que la IA será la próxima industria crítica y “no podemos depender de que alguien más fabrique casquillos para nuestro arsenal nuclear”, dijo. Trump se reunió con el director ejecutivo de Intel, Lip-Bu Tan, el 11 de agosto, y si bien en un inicio su enfoque respecto al ejecutivo era de rechazo –hasta el punto de pedir su renuncia– ahora trabajan juntos y acerca a la empresa a un nuevo acuerdo que replicaría el modelo con el productor de tierras raras, MP Materials. En ese caso, el gobierno alcanzó un trato con la empresa, el cual incluye participación accionaria, compras garantizadas, préstamos y apoyo financiero mixto con la intención de que la firma tenga mayor credibilidad ante los inversores privados, mientras da acceso para minerales críticos. Otro caso relevante es el de las ventas de chips de Nvidia y AMD a China, exportaciones que tendrán un impuesto del 15% para operar en ese país, algo que desde la perspectiva de Geoffrey Gertz, investigador principal del Center for a New American Security, representa un enfoque cada vez más activo en la política industrial. “En los últimos meses hemos visto una política económica mucho más intervencionista”, afirmó Gertz a Bloomberg Television, en referencia al creciente protagonismo estatal en sectores considerados estratégicos, incluido el de los chips, donde Intel tiene complejidades para reactivar su negocio de fabricación. Estados Unidos no está cerca del modelo chino, pero es un ejemplo Aunque parezca que el gobierno estadounidense tendrá más impacto e intervención sobre las empresas locales, aún está lejos del modelo chino, donde el Estado tiene control estructural y político en el ecosistema de semiconductores. Según datos de Boston Consulting Group, el 43% del capital registrado en la industria china de semiconductores, es directa o indirectamente propiedad o está controlado por el gobierno chino, por lo que el Estado tiene una influencia significativa en la dirección de la industria. De hecho, China creó el China Integrated Circuit Industry Investment Fund, conocido como “Big Fund”, para impulsar su autonomía tecnológica por medio de subsidios, préstamos de bajo interés, exenciones fiscales o acceso a terrenos subvencionados, entre otras medidas. Actualmente se encuentra en su tercera fase (2024–2039), y hasta el momento tiene un capital registrado de aproximadamente 344 mil millones de yuanes (alrededor de 47,500 millones de dólares), con participación significativa del Ministerio de Finanzas (17%) y del China Development Bank (10.5%). Como parte de fases anteriores del plan se destinaron 19,000 millones en un momento y 28,000 millones en una segunda etapa, con el objetivo de reforzar la industria nacional. Un ejemplo es SMIC (Semiconductor Manufacturing International Corporation), donde el gobierno chino, a través de fondos estatales, controla más del 50% directa o indirectamente. Otro caso es la empresa de chips de memoria Yangtze Memory Technologies (YMTC), que se fundó en 2016 con el respaldo estatal a través de una inversión inicial de alrededor de 24,000 millones de dólares para su planta en Wuhan. Aunque esto ha impulsado la rápida expansión industrial en China, también ha provocado
Qué es la ‘Luna negra’ que habrá en agosto y no se repite hasta 2027
Durante agosto ocurrirá un fenómeno lunar que pocas veces coincide con el calendario: la Luna negra . Este evento astronómico se caracteriza por su rareza y ha despertado interés porque no volverá a repetirse hasta 2027 . El suceso está relacionado con la manera en que la Luna completa sus ciclos a lo largo de las estaciones y los meses. A continuación, te dejamos todos los detalles sobre este fenómeno astronómico. ¿Qué es la Luna negra? https://x.com/forallcurious/status/1955707314767351971 ¿Cuándo ocurrirá la próxima Luna negra? ¿Por qué no podrás verla? Otras formas de definir la Luna negra El término “Luna negra” no forma parte del lenguaje oficial de la astronomía. Según el meteorólogo Scott Sutherland, citado por The Weather Network, se utiliza para referirse a dos situaciones distintas. La primera ocurre cuando en una misma temporada astronómica —definida por los solsticios y equinoccios— hay cuatro lunas nuevas en lugar de tres. En ese caso, la tercera recibe el nombre de Luna negra. La segunda definición corresponde a la aparición de dos lunas nuevas dentro de un mismo mes del calendario. Esto sucede debido a que el ciclo lunar dura 29.5 días, lo que hace posible que, en ocasiones, un mismo mes contenga dos lunas nuevas. Space, sitio especializado en astronomía, señala que este agosto se cumplirá la primera definición, pues habrá cuatro lunas nuevas en la misma estación. Michael Greshko, de National Geographic, explicó en 2016 que se trata de una especie de contraparte de la llamada “Luna azul”, que corresponde a las lunas llenas extraordinarias. Según sus palabras, una Luna negra “es como la gemela oscura de una Luna azul”, aunque aclaró que no tiene ninguna relación con augurios o eventos negativos, como a veces circula en internet. De acuerdo con el Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica (INAOE), el fenómeno se presentará el 23 de agosto de 2025, aunque en algunos lugares del planeta donde el huso horario está atrasado respecto al UTC (tiempo universal coordinado) comenzará desde el 22 de agosto. Esta diferencia depende únicamente de la ubicación geográfica, pero no altera la naturaleza del fenómeno. Bajo esta definición estacional, este tipo de lunas se presentan aproximadamente cada 33 meses. Esto significa que no se trata de un evento anual, sino de un suceso que requiere varios ciclos lunares para repetirse. En cuanto a la definición de dos lunas nuevas en un mismo mes, la próxima se registrará el 31 de agosto de 2027. Por ello, astrónomos recomiendan aprovechar estas fechas para observar el cielo, aunque la Luna no pueda distinguirse directamente en esa fase. La Luna negra corresponde a una fase de luna nueva, lo que implica que el lado iluminado por el Sol no se refleja hacia la Tierra. En consecuencia, el satélite natural se oculta en el resplandor diurno y no puede apreciarse como sucede con una luna llena. Una luna nueva es, en esencia, invisible desde la superficie terrestre, según la NASA. Solo en los casos en los que se combina con un eclipse solar puede observarse, ya que en ese momento la Luna bloquea parcialmente la luz del Sol. Escenario ideal para explorar el espacio Aunque no podrás verla, sí puedes aprovechar la oscuridad de esa noche para realizar observaciones astronómicas. Como explicó The Weather Network, una fase de luna nueva produce cielos más oscuros, lo que permite identificar con mayor nitidez constelaciones y otros cuerpos celestes. Un par de días después del fenómeno, se podrá notar un pequeño resplandor en forma de creciente en el horizonte occidental. Ese será el inicio de la fase de luna creciente, que marcará el regreso de la visibilidad del satélite natural. También hay una tercera acepción que también se emplea, aunque es mucho menos frecuente. Debido a que el mes de febrero cuenta con 28 días —o 29 en año bisiesto—, es posible que en ocasiones no presente ninguna luna nueva. Cuando esto ocurre, también se le conoce como Luna negra. Estos casos se presentan aproximadamente cada 19 años, según reportes de Time and Date. Al ser tan espaciados, representan la versión más inusual de este fenómeno. ]]>
Nu, Finsus, Libertad y el top 10 de sofipos, ¿qué pasa con tus ahorros si alguna quiebra?
Las Sociedades Financieras Populares ( Sofipos ) se han convertido en una de las opciones de ahorro para los mexicanos pero, como toda entidad financiera, no está exenta de sufrir crisis, y en casos extremos, pasar por un proceso de bancarrota y posteriormente la quiebra . Si tienes ahorros en una de ellas, te explicamos qué pasa en estos casos y cómo puedes proteger tu capital. Sofipos en México ¿Qué pasa cuando quiebra de una Sofipo? ¿Qué pasa con los ahorros de las personas? ¿Si tenía una deuda y la Sofipo quiebra, queda saldada? Indicadores clave para conocer la salud de una Sofipo La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) las define como sociedades con fines de lucro que tienen como objeto promover la captación de recursos, así como realizar préstamos o créditos al público general. Actualmente existen 36 entidades de este tipo en México, de las cuales 34 están autorizadas en operación, y dos sin operar. A mayo de 2025, se registraron más de 25.2 millones de clientes en México, según la Asociación Mexicana de Sofipos. Estas sociedades han aumentado su cartera de clientes y captado más recursos, tan solo en el primer trimestre de 2025 , las 36 sociedades registradas en el país captaron 165,364 millones de pesos (mdp) en recursos, con una tendencia de crecimiento continua, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). Del primer trimestre de 2022 al mismo periodo de 2025, las sofipos incrementaron 7.5 veces sus recursos. Empresas como Klar, Finsus o Nu, se han posicionado como competidores en el mercado crediticio, y la última concentró el 66% de los recursos. Una sofipo quiebra cuando el negocio deja de ser rentable y tiene la incapacidad para continuar con sus operaciones, de acuerdo con Álvaro Vértiz, director en México de la consultora Dentons Global Advisors, y analista del sector financiero. Pueden existir varios factores que derivan esta situación, pero entre los más relevantes es la falta de un plan estratégico y la mala gestión que lleve al incumplimiento regulatorio. La incapacidad de ofrecer productos atractivos o la falta de salvaguarda de los intereses de los clientes pueden erosionar la credibilidad y confianza de los usuarios, lo que impacta negativamente a la entidad. Las Sofipos no pueden declararse en quiebra de un día para otro, sino que antes pasan por un proceso de intervención de autoridades para evitar un mayor deterioro. En México, el órgano facultado para hacer esto es la CNBV. El ente regulador, junto a otras organizaciones, como FINE o Atlántico Pacífico, monitorean las sofipos con indicadores clave para determinar la salud financiera, como la rentabilidad, estabilidad y cartera vencida, para determinar pasos de acción. Entre los indicadores clave está el Nivel de Capitalización (NICAP), que indica la capacidad de cubrir los riesgos asociados de las operaciones, como de crédito o de mercado. En México hay cuatro categorías: Recientemente, la CNBV informó de la intervención de la sofipo Consejo de Asistencia al Microemprendedor, S.A. de C.V ( CAME ), por estar ubicada en la categoría 4 de NICAP, con una insolvencia financiera. Álvaro Vertiz explica que, una vez que se determine el estado de la sofipo, se establecerán alternativas para evitar el quiebre, como la reestructuración, buscar nuevos accionistas o capitalización, vender la entidad mediante un cambio de control o ingresar a un concurso mercantil. En el peor de los escenarios, cuando no se logre la reestructuración, puede culminar en la liquidación con los ahorradores, los reguladores y el SAT. Carlos Marmolejo, director general de la sofipo Finsus , explica que estas entidades están amparadas por el Fondo de Protección de Sociedad Financieras Populares y Protección a sus Ahorradores (Fondo de Protección), constituido por el Gobierno Federal a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. También conocido como Seguro Prosofipo, el fondo tiene la capacidad de cubrir hasta 25,000 Unidades de Inversión (UDIS) en caso de que la entidad se liquide o desaparezca. Las UDIS son establecidas por el Banco de México ( Banxico ), y sirven como una unidad de medida financiera para proteger el valor del dinero frente a la inflación. Según Banxico, el valor asignado para una UDI más reciente es de 8.524530, por lo que el monto protegido alcanzaría los 213,113 pesos. “En el caso de Finsus, 90% de todos nuestros clientes están por debajo del Seguro Prosofipo”, reveló Carlos Marmolejo, al asegurar que la mayoría del capital de sus ahorradores es menor de 50,000 pesos. “Todos están prácticamente cubiertos”. En el caso hipotético de un quiebre, las autoridades serán las encargadas de contactar a los clientes, y los ahorradores deberán seguir los pasos para recibir el monto garantizado. Si una persona tenía más de lo que pueda cubrir el fondo, deberá esperar a la liquidación de activos de la Sofipo, después de que esta cubra sus otras obligaciones, como deudas con proveedores o pago de impuestos. No, las deudas no se olvidan. De acuerdo con Álvaro Vértiz, si un cliente tiene un crédito con una Sofipo que quiebra, su deuda podría ser comprada por otra entidad y ésta será la encargada de cobrarla. Esto forma parte del proceso de los activos de liquidación. Carlos Marmolejo y Álvaro Vértiz comparten una serie de indicadores vitales para conocer el estado de salud de una Sofipo para invertir o depositar ahorros. Los principales a observar son dos: Nivel de Capitalización (NICAP) : Mide la capacidad del negocios para responder a sus obligaciones y ahorradores. El Nivel 1 es el más indicado, ya que cuenta con los recursos necesarios y no hay necesidad de intervención. Índice de morosidad : Mide qué parte de los préstamos no está siendo pagados, es decir, la cartera vencida. Un índice bajo es señal positiva. En el caso de Finsus, es menor a 2%, cuando el promedio de la industria es de 10%, según Marmolejo. Entre 7% y 8% se considera sano. Ambos datos son publicados por la CNBV, y pueden
Trump vuelve a rechazar un alto al fuego inmediato en su reunión con Zelenski
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , dijo el lunes que creía que se estaba avanzando en la resolución de la guerra en Ucrania y que era posible que saliera algo de su reciente reunión con el presidente ruso, Vladimir Putin. Sin embargo, reiteró que no considera necesario un alto el fuego para poner fin a la guerra entre Rusia y Ucrania, en línea con la posición del mandatario ruso. «No creo que se necesite un alto el fuego», dijo Trump, sentado junto al presidente ucraniano, Volodimir Zelenski , en la Casa Blanca. «Sé que podría ser bueno tenerlo, pero también puedo entender estratégicamente por qué un país u otro no lo querría. Tienes un alto el fuego y ellos reconstruyen y reconstruyen y reconstruyen y sabes, tal vez no quieran eso». En su comparecencia en la Oficina Oval junto a Zelenski, Trump dijo que era un honor reunirse con Zelenski, y este agradeció a Trump sus esfuerzos. «Gracias por la invitación y muchas gracias por sus esfuerzos, sus esfuerzos personales para detener las matanzas y finalizar esta guerra», afirmó en la Oficina Oval Zelenski, vestido completamente de negro, poco después de ser recibido por Trump en la Casa Blanca. Trump también afirmó que cree Putin quiere que la guerra termine. El mandatario estadounidense aseguró que su país estará implicado en dar garantías de seguridad a Ucrania como parte de un acuerdo de paz para poner fin a la guerra con Rusia. Dijo que mientras los países europeos son «la primera línea de defensa porque están allí, son Europa», Estados Unidos también va a «ayudarles. Estaremos implicados», aseguró. El presidente de Estados Unidos dijo que si la reunión con Zelenski va bien, esperaba celebrar una reunión trilateral con Putin. «Vamos a tener una reunión. Creo que si todo funciona bien hoy, tendremos una trilateral y creo que habrá una posibilidad razonable de terminar la guerra cuando lo hagamos», dijo Trump, sentado junto a Zelenski en la Casa Blanca. ]]>
Moody’s Ratings coloca las calificaciones de Pemex en revisión para mejora
Moody’s Ratings coloca en revisión al alza las calificaciones de Petróleos Mexicanos (Pemex), incluyendo la calificación de familia corporativa (CFR) de B3, la evaluación del riesgo crediticio base (BCA) de CA y las calificaciones de bonos sénior de las notas existentes de la compañía, informó la calificadora de crédito. La revisión responde al «Plan Estratégico de Pemex 2025-2035» anunciado a principios de este mes por Pemex y el Gobierno de México (Baa2 negativa) y a la información adicional publicada sobre el plan estratégico financiero de Pemex para reducir los niveles de deuda financiera y ponerse al día con el pago de cuentas por pagar, desctacó la calificadora de crédito. Pemex, en coordinación con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y la Secretaría de Energía (SE), está ejecutando una estrategia de financiamiento bajo la cual México comprometerá futuras contribuciones similares a capital a Pemex a través de la estructura P-CAP de 12,000 millones y financiará parcialmente inversiones en el negocio upstream a través del Fondo de Inversión para Pemex, refirió. «Se espera que el cierre de las transacciones ocurra en el tercer trimestre de 2025, momento en el cual concluiremos nuestra revisión de calificación. Se espera que se publiquen detalles adicionales durante el trimestre, incluyendo las especificaciones del fondo de inversión para Pemex, que serán clave para evaluar su atractivo para el sector privado. La revisión para mejora también refleja nuestra expectativa de que el Gobierno y Pemex anuncien, dentro de los próximos dos meses, un plan para abordar las amortizaciones que vencen al menos en 2026 y 2027», destacó en un informe. Observa compromiso del Gobierno El miércoles pasado, la subsecretaria de Hacienda, María del Carmen Bonilla Rodríguez adelantó que viene en camino una nueva acción financiera para continuar con el apoyo a Pemex: “Va a haber una tercera medida que no les puedo adelantar, que se va a anunciar en su momento, que tiene que ver también con las amortizaciones de la deuda de mercado. Y por eso, tanto el secretario de Hacienda, como la presidenta de la República fueron muy vocales en decir que esta estrategia va a generar un desendeudamiento”. dijo en comparecencia con legisladores. Las calificaciones en revisión para mejora reflejan un compromiso más firme de la actual administración del Gobierno de México para apoyar a Pemex de lo previsto. El Gobierno se comprometió a realizar futuras aportaciones similares a capital mediante una estructura de transferencia de riesgos para Pemex, lo que resultó en una mejora del calendario de amortización de deuda y el perfil de liquidez de la compañía. Asimismo, propuso un Fondo de Inversión, que se espera ayude a financiar parte de las necesidades de inversión de Pemex con el objetivo de revertir la caída de la producción en los próximos 2 a 3 años, explicó Roxana Muñoz, vicepresidenta senior de Crédito de Moody’s Ratings. «La revisión para una mejora refleja el firme compromiso del Gobierno de apoyar a la compañía y nuestra expectativa de que, una vez finalizadas las transacciones, el calendario de amortización de deuda y el perfil de liquidez de Pemex mejoren. Como resultado, anticipamos que las calificaciones de Pemex podrían subir hasta dos niveles. Si bien esta estrategia es un primer paso para mejorar las condiciones de liquidez de la compañía, Pemex aún enfrenta desafíos operativos, pagos adicionales a proveedores y pagos de deuda que resultarán en una necesidad de efectivo de al menos 7,000 millones en 2026″, destacó la calificadora. Agregó, que, a menos que se implementen medidas estructurales para reducir eficazmente las necesidades de efectivo, las calificaciones se mantendrán limitadas. Dados los fuertes vínculos con el Gobierno de México, el riesgo de gobernanza es un factor a considerar en la acción de calificación. ¿Qué revisará Moody’s? La compañía destacó que la revisión de las calificaciones se centrará en la ejecución exitosa de las transacciones propuestas, incluyendo el grado en que tanto el Gobierno como PEMEX logren mejoras en la estructura de capital y la posición de liquidez de la compañía. También evaluará si el fondo de inversión está estructurado de manera que atraiga eficazmente la participación del sector privado y respalde el nivel de inversión que Pemex requiere. La revisión incorpora además la expectativa de que el gobierno federal y Pemex proporcionen detalles adicionales sobre su estrategia de reducción de deuda. En particular, anticipa que el gobierno abordará los próximos vencimientos hasta al menos 2027. Además, la revisión considerará el perfil de negocio de Pemex posterior a la transacción, incluyendo la estructura de capital final y las necesidades de flujo de efectivo proyectadas. Las calificaciones podrían mejorar si Pemex y el Gobierno de México cierran exitosamente las transacciones de gestión de pasivos como se espera, lo que llevaría a una estructura de capital más sostenible que demuestre un apoyo mayor al esperado. Advirtió que «un deterioro de la calidad crediticia del gobierno que debilite su capacidad o voluntad de apoyar a Pemex podría llevar a una rebaja de las calificaciones de la empresa petrolera», dado que las calificaciones de la petrolera dependen en gran medida del apoyo del Gobierno de México. ]]>
Registro Mujeres Bienestar 2025: estas mujeres pueden registrarse del 18 al 23 de agosto
La pensión Mujeres Bienestar está dirigida a mujeres de 60 a 64 años y otorga un ingreso fijo cada dos meses. El programa funciona como un apoyo previo a la incorporación a otros beneficios económicos federales. El registro se organiza mediante un calendario basado en la inicial del primer apellido . Este esquema busca distribuir la asistencia en los módulos y asegurar que cada solicitante entregue su documentación sin contratiempos. Monto de la pensión Mujeres Bienestar Documentos requeridos para el registro Módulos de registro ¿Qué letras deben registrarse del 18 al 23 de agosto? ¿Cuándo empiezan los pagos del programa? El programa establece un apoyo económico de 3,000 pesos cada dos meses para todas las mujeres que logren su inscripción con la intención de cubrir el periodo previo a la edad en que pueden acceder a la Pensión del Bienestar para Adultos Mayores. El trámite requiere presentar identificación oficial vigente en original y copia. Pueden aceptarse la credencial para votar, pasaporte, cédula profesional, cartilla militar, constancia del Inapam o una carta de identidad emitida por la autoridad local. También es indispensable la CURP impresa de forma reciente. La secretaria del Bienestar, Ariadna Montiel Reyes, explicó que este documento no necesita estar certificado: “con que la impriman es suficiente; lo detallamos porque aquí se cotejan algunos datos”. Otro requisito es el acta de nacimiento, la cual se cruza con la CURP para mantener actualizado el padrón. Además, debe presentarse un comprobante de domicilio con vigencia no mayor a seis meses, como recibos de agua, luz, predial, gas o teléfono. Finalmente, se solicita un número telefónico de contacto. En los casos en que la solicitante no pueda acudir personalmente, puede integrarse el Formato del Bienestar para autorizar a un representante o solicitar una visita domiciliaria. La Secretaría del Bienestar habilitó más de 2,400 módulos para atender a las solicitantes. Estos espacios funcionan de lunes a sábado en un horario de 10:00 a 16:00 horas. Los módulos reciben la documentación y se confirma la inscripción al padrón. Para ubicar el más cercano, está disponible el portal oficial ubicatumodulo.bienestar.gob.mx. Si por motivos de salud o condición física la interesada no puede presentarse, puede solicitar una visita domiciliaria a través del sitio gob.mx/bienestar. Personal asignado verificará los documentos y levantará el registro en el domicilio. Una vez concluido el proceso, se entrega un comprobante que respalda la inscripción y con el que se puede dar seguimiento a la entrega de la tarjeta. – Lunes 18 de agosto: A, B, C – Martes 19 de agosto: D, E, F, G, H – Miércoles 20 de agosto: I, J, K, L, M – Jueves 21 de agosto: N, Ñ, O, P, Q, R – Viernes 22 de agosto: S, T, U, V, W, X, Y, Z Durante el sábado 23 de agosto, como día de cierre, los módulos recibirán a solicitantes de todas las letras sin excepción. Montiel informó que los primeros depósitos para quienes se inscriban en agosto se harán efectivos en septiembre. La dispersión se realizan directamente en la tarjeta del Banco del Bienestar. El plástico será entregado también bajo un esquema alfabético. Por ello, se recomienda conservar el comprobante de inscripción hasta recibir la tarjeta y el primer depósito. Una vez entregada, será necesario activarla para poder recibir los pagos. Todos los movimientos se realizan únicamente por canales oficiales, sin necesidad de gestores o intermediarios. El trámite es gratuito y cualquier cobro irregular debe denunciarse. ]]>
YouTube y UNFPA se alían para impulsar espacios digitales seguros para jóvenes
El Fondo de Población de la Naciones Unidas ( UNFPA ) y YouTube firmaron un Memorando de Entendimiento (MoU) que aprovecharía el potencial de las plataformas digitales para promover comunidades más seguras, inclusivas y participativas en Latinoamérica y el Caribe. “Este acuerdo nos abre una puerta inmensa para conectar con jóvenes y adolescentes, ahí donde están: en el entorno digital”, señaló Alanna Armitage, representante de UNFPA México. Formación en línea de creadores de contenido como agentes de cambio a través de programas certificados por UNFPA que promuevan mensajes positivos sobre prevención de violencias digitales y bienestar juvenil. Desarrollo de recursos educativos para docentes y comunidades. Talleres y liderazgo juvenil en producción y difusión de contenidos con organizaciones lideradas por jóvenes. Habilidades críticas y seguras en el entorno digital como la prevención contra el acoso en línea, la desinformación y otras formas de violencia digital. Hacia el futuro, Guerra apuntó que YouTube utilizará herramientas de medición de la plataforma para evaluar el alcance e impacto de los contenidos producidos, “optimizando las estrategias de comunicación”. UNFPA es el organismo de la ONU encargado de promover los derechos reproductivos, la salud sexual y la igualdad de género. Su labor se centra en garantizar que cada embarazo sea deseado, cada parto sea seguro y que los jóvenes puedan desarrollar su potencial en condiciones de dignidad y bienestar. Al unir la experiencia del organismo especializado en la protección de derechos y el bienestar con el alcance masivo y la influencia cultural de YouTube, la alianza busca trasladar esos principios al entorno digital. Daniela Guerra, líder de comunicación y responsabilidad para YouTube Hispanoamérica, recordó que cada día se suben más de 20 millones de videos a la plataforma. “Lo que buscamos es canalizar parte de esa energía creativa hacia proyectos con impacto social, trabajando de la mano con comunidades educativas y con certificación del UNFPA”, explicó. La alianza establece un marco de colaboración en cinco líneas estratégicas: De acuerdo con el convenio, en su primera etapa se trabajará con 50 “edutubers”, es decir. creadores de contenido enfocados en educación, que participarán en programas certificados por el UNFPA. El proceso será así: el UNFPA aportará el marco educativo y los contenidos base como lineamientos, capacitaciones y materiales sobre prevención de violencias digitales. YouTube podrá su plataforma y comunidad de creadores, quienes luego de ser capacitados se convertirán en voceros a través de videos con enfoque social. Guerra aclaró a Expansión que estos influencers no recibirán incentivos económicos adicionales, sino un reconocimiento social y un certificado de UNFPA que avale su formación. Marisol Maldonado, ingeniera egresada de la UNAM y fundadora del canal Estudia con Marisol , consideró que la alianza representa una oportunidad para visibilizar el sector educativo dentro de YouTube, el cual, aseguró, “todavía enfrenta discriminación y brechas de género”. Las edades de los creadores de contenido serán variadas, pero el material que generé estará dirigido a adolescentes de entre 10 y 19 años y jóvenes de 15 a 24 años. De acuerdo con UNFPA, en Latinoamérica y el Caribe, estos grupos comprenden casi 160 millones de personas, es decir, alrededor del 25% de la población regional. Susana Sottoli, directora del UNFPA para América Latina y el Caribe, subrayó la importancia de reconocer que los entornos digitales replican problemáticas del mundo offline: “Si bien la digitalización nos abre mundos increíbles para aprender y relacionarnos, también expone desigualdades y violencias. En ese sentido, es un lujo trabajar con YouTube y sus alcances”, explicó. Por otro lado, los docentes y comunidades que reciban los recursos y talleres derivados de la alianza, podrán extender este conocimiento fuera de la plataforma. Más que un convenio institucional, las partes involucradas señalaron que la alianza busca sentar bases para que la juventud de la región tenga acceso a herramientas de aprendizaje, producción y convivencia digital que prevengan violencias y desigualdades. Se trata de un esfuerzo por reconocer a los adolescentes y jóvenes no solo como consumidores de internet, sino como actores capaces de transformar sus entornos en línea y, con ello, la vida fuera de las pantallas. ]]>
¿Cómo liderar en un entorno laboral intergeneracional?
¿Y si el verdadero reto en las organizaciones no se trata de la diferencia de edad, sino más bien la falta de puentes entre cada una de las generaciones? Con cinco de ellas conviviendo en el mismo lugar de trabajo (desde Baby Boomers hasta la generación Z, y pronto la Alpha) las organizaciones deben de aprender a operar en un terreno cada vez más diverso, impredecible y exigente. Esto no es un fenómeno emergente: ya está aquí, ya es una realidad. Y sin embargo, muchas culturas laborales siguen diseñadas para una sola manera de trabajar, manteniendo estilos de liderazgo o de comunicación muy tradicionales. He escuchado muchas veces la pregunta: “¿cómo nos adaptamos a las nuevas generaciones?” Pero, sinceramente, creo que es una pregunta que podría plantearse de otra manera. La gestión entre diversas generaciones no trata de adaptarse a unos ni de cuidar más a otros: se debe pensar en rediseñar la cultura para que todas las personas puedan aportar con lo que saben, con lo que esperan y con lo que necesitan. La diversidad generacional no se puede resolver sólo a través de un taller ni se dirige con frases motivacionales. Se enfrenta en las tensiones del día a día: en una junta donde unos prefieren imprimir los documentos y otros comparten la liga de un archivo editable; en el uso de emojis en correos internos; en el momento incómodo en el que alguien pide más supervisión y alguien más la interpreta como micromanagement . Lo que hay detrás de esas fricciones no es edad, es diferencia de contexto. Y como líderes, nuestra responsabilidad es leer esas diferencias sin caer en etiquetas fáciles. En una conversación reciente, una líder con décadas de trayectoria compartía su frustración porque su equipo joven no mostraba el mismo nivel de “compromiso”. Pero cuando preguntamos qué entendía por compromiso, lo tradujo en horas extra, presencia física, y cumplimiento exacto de procedimientos. Del otro lado, sus colaboradores hablaban de compromiso como disposición a aportar ideas, asumir riesgos y cuestionar procesos obsoletos. Estaban en desacuerdo, sí, pero no porque uno estuviera mal y el otro bien: estaban hablando idiomas distintos. Y ese es el punto: muchas veces no hay falta de voluntad, sino falta de contextualización. Y la cultura organizacional funciona, en buena medida, como ese traductor colectivo. Si no lo alimentamos, lo que obtenemos son silos disfrazados de diversidad. Equipos que conviven, pero no colaboran. Gente que se tolera, pero no se enriquece mutuamente. Crear culturas inclusivas va mucho más allá de adaptar un onboarding para que sea más “millennial-friendly” o incorporar el humor de TikTok en la comunicación interna. Se trata de abrir conversaciones relevantes: ¿quiénes están definiendo cómo trabajamos?, ¿cómo valoramos la experiencia?, ¿estamos fomentando la adaptabilidad como una competencia clave?, ¿nuestro liderazgo se basa en la confianza o en estructuras tradicionales de control? No he conocido una organización que haya resuelto todo esto por completo. Pero sí he visto señales claras de avance: culturas que flexibilizan procesos sin perder rigor, que permiten que una persona aprenda en mentorías cruzadas con alguien 30 años mayor, o que reconocen que el burnout no tiene edad, pero sí tiene detonantes distintos según cada generación. Hablar de inclusión generacional, además de abrir espacios para la juventud ni homenajear trayectorias largas, se debe también enfocar en construir sistemas donde el valor no se mida por cuántos años llevas, sino por cómo puedes aportar al reto que tenemos hoy. Y eso sólo se logra si dejamos de pensar que la innovación viene de los jóvenes y la experiencia de los mayores, porque esa narrativa también es limitante. La inclusión real sucede cuando las reglas del juego son lo suficientemente claras, flexibles y humanas para que distintas generaciones puedan jugar juntas sin que nadie tenga que pedir permiso para ser quien es. Hoy, las empresas que realmente están avanzando no son las que hablan más de generaciones, sino las que diseñan procesos más abiertos, conversaciones más honestas y liderazgos más empáticos. Porque el futuro no es de una generación en particular, es de quienes estén dispuestos a aprender con todas. ____ Nota del editor: Francisco Rosas es Head de Recursos Humanos para Mesoamérica en Siemens Healthineers. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>