Las empresas lidian con auditorías exprés, mientras se preparan para límites a sus deducciones
Las empresas no terminan de enfrentar los cambios al Código Fiscal de la Federación (CFF) que comenzaron a aplicar este año -que habilitan nuevas publicaciones de listas negras, auditorías exprés y pausas a sellos digitales , y ya estudian los posibles efectos que tendrán los ajustes que se preparan a la Ley del Impuesto Sobre la Renta (ISR) para limitar sus deducciones en 2027, propuestos por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). Entre los efectos inmediatos está una afectación al flujo de efectivo , lo cual se convierte en ajustes de gastos para las empresas, y que también pueden generar alzas en los precios finales de bienes y servicios, contó en entrevista, Margarita Medrano, socia de Impuestos de la firma fiscal y legal, Baker Tilly en México. El año pasado hubo reformas muy relevantes al Código Fiscal (…) que otorgaron al Servicio de Administración Tributaria distintas facultades para llevar distintos tipos de fiscalizaciones, “prácticamente ese rubro ya está cubierto, aunado al tema de la inteligencia artificial, la big data, y toda la información con la que actualmente cuenta la autoridad por comprobantes fiscales”, explicó la especialista en impuestos. La reforma de 2026 al Código otorgó al SAT nuevas facultades para realizar auditorías exprés, congelar cuentas ante temas de crédito, además de la pausa al sello digital, si la autoridad detecta que se utilizaron facturas emitidas por empresas fantasmas publicadas en el Diario Oficial de la Federación (DOF) para hacer deducciones y no fueron desvirtuadas. Este sello es indispensable para la emisión de facturas para las empresas, la nómina de sus trabajadores. Estos cambios ya pasan factura a las empresas: adoptan nuevas herramientas tecnológicas para monitorear las listas, automatizan procesos, capacitan a su personal, investigan más a sus proveedores y clientes. También ya enfrentan pausas a sus sellos digitales y auditorías más rápidas. “Ya hay revisiones de esa naturaleza, incluso ya hay publicaciones en el DOF con nombre y apellido de empresas que se encuentran en el supuesto de ser factureras, y esto representa un efecto dominó. Si tú como entidad te percatas, o no, de que alguien con quien tú has tenido una operación está publicado como una entidad que emite comprobantes falsos, tendrás que autocorregirte , tienes que eliminar o considerar cualquier tipo de efecto que hayas dado a esas operaciones con esas empresas”, detalló Medrano. Los riesgos de limitar las deducciones Mientras, las empresas sortean con las auditorías exprés y pausas a sellos digitales, en el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF) ya advierten sobre los riesgos de limitar las deducciones. “Uno de los principales riesgos o preocupaciones es el mecanismo de control de deducciones, sin distinguir entre deducciones indebidas y deducciones legítimas. En empresas con bajo margen, el ISR a cargo puede incrementarse hasta 66.5% , e incluso algunos números que hemos corrido en el Comité Fiscal llegan a incrementos de impuestos efectivamente enterados de más de 100%. Incluso en algunos el ISR podría superar la utilidad real de ciertas empresas”, adelantó Víctor Hugo Vázquez Aguilar, presidente del Consejo Técnico del IMEF. Sectores como distribución, manufactura y comercialización van a ser los más afectados , advirtió el especialista del IMEF. Hacienda plantea para 2027 que las empresas con ingresos mayores a los 50 millones de pesos, no puedan solicitar deducciones de más del 96.7% de sus ingresos acumulables, cuando éstas superen justo este límite. En tanto, a las empresas que deducen menos, es decir, que no aplican esquemas o planeaciones agresivas fiscales (con el objetivo de pagar la menor tasa efectiva) tendrán un límite de 99%. También se limita la amortización de pérdidas fiscales acumuladas al 50% de la utilidad fiscal en cada ejercicio, pero para evitar que las empresas pierdan ese derecho, amplía de 10 a 20 años el plazo legal para poder deducirlas. El especialista del IMEF añadió que el diferimiento en las deducciones no aplicadas por 20 ejercicios, con sujeción a los mismos límites, también hace incierta su recuperación efectiva. Otro riesgo de preocupación es el efecto acumulativo del ajuste al coeficiente de utilidad y la limitación de pérdidas fiscales al 50%, “lo cual genera una presión desproporcionada sobre el flujo de efectivo y el capital de trabajo sin atender circunstancias particulares”. ]]>
Pemex pierde 10,541 mdp por contener el precio de los combustibles
Pemex está absorbiendo parte del aumento de los precios internacionales de los combustibles para contener el precio al consumidor, pero el mecanismo tiene un costo que va más allá de las pérdidas mensuales. La petrolera estatal está sacrificando ingresos en un momento en que enfrenta deudas financieras y adeudos con proveedores y contratistas, lo que reduce el margen que tiene para atender compromisos de mayor plazo. Entre abril y agosto, los descuentos que aplica Pemex en sus terminales para vender combustibles al mayoreo representaron una pérdida acumulada de 10,541 millones de pesos , de acuerdo con un análisis de PetroIntelligence publicado recientemente por Expansión. El dato ya muestra el costo inmediato de la estrategia, pero la diferencia entre los precios a los que Pemex vende y los que enfrentan los importadores privados apunta a una presión adicional sobre las finanzas de la petrolera. La empresa está absorbiendo una parte del incremento internacional para que las estaciones puedan mantener los precios dentro del pacto voluntario establecido por el gobierno. “Claro que Pemex está ganando menos. Está sacrificando ese ingreso para poder contener la inflación. La estrategia del pacto voluntario y los efectos adversos que está teniendo ponen en la cuerda floja a un Pemex cada vez más debilitado financieramente. A esto se suma la afectación a la inversión en el sector gasolinero. Esos son los costos ocultos de combatir la inflación”, dijo Alejandro Montufar, CEO de PetroIntelligence. Una solución temporal con costo financiero El mecanismo permite contener el impacto inmediato de los precios internacionales, pero traslada parte del costo a Pemex. La petrolera vende los combustibles en sus terminales por debajo del precio al que los importadores pueden ofrecerlos a las estaciones de servicio. En la gasolina regular , Pemex vende a 21.68 pesos por litro , mientras que los importadores lo hacen en 25.60 pesos , una diferencia de 3.92 pesos . En el diésel , la brecha es todavía mayor, con un precio de Pemex de 25.24 pesos frente a 29.66 pesos de los importadores, una diferencia de 4.42 pesos por litro . La gasolina premium, también presenta una brecha, aunque menor. Pemex la vende en sus terminales a 25.90 pesos por litro , frente a 27.42 pesos de los importadores. Los precios corresponden al 10 de septiembre , según el análisis de PetroIntelligence. El problema para Pemex es que la reducción de ingresos ocurre mientras la empresa ya enfrenta obligaciones financieras y pagos pendientes con proveedores y contratistas. Así, una medida diseñada para atender una presión de precios de corto plazo implica utilizar recursos de una compañía que necesita capacidad financiera para atender compromisos que no desaparecen cuando termine la escalada de los combustibles. «Pemex es una herramienta de seguridad nacional y de seguridad energética en México, (pero con esta estrategia) la debilitas cada vez más», dijo La distorsión también alcanza a los participantes privados. Los importadores deben asumir los costos de logística y transporte después de comprar el combustible, por lo que no pueden replicar los precios de Pemex y, al mismo tiempo, cumplir con el precio máximo de 24 pesos por litro para la gasolina regular y de 27 pesos para el diésel establecido en el pacto voluntario. El margen de Pemex también se utiliza para contener la inflación El descuento de Pemex no es el único mecanismo que está utilizando el gobierno para evitar que el incremento internacional llegue completamente al consumidor. Para la semana del 12 al 18 de septiembre , la Secretaría de Hacienda aumentó los estímulos al IEPS de los combustibles. En el diésel, el estímulo llegó a 100% . El impuesto es de 7.36 pesos por litro , pero el gobierno subsidia la totalidad de ese monto. Sin ese apoyo, las estaciones tendrían que vender el combustible en más de 34 pesos por litro . En la gasolina regular, el estímulo es de 51.4% , equivalente a 3.44 pesos por litro , mientras que en la premium alcanza 45.6% , con un subsidio de 2.58 pesos por litro . La combinación de ambos mecanismos permite contener el precio final, pero también muestra que el costo de la política se distribuye entre los ingresos que deja de obtener Pemex y los recursos que el gobierno deja de recaudar por IEPS. ¿Hasta cuándo Pemex podrá absorber el sobrecosto? Montufar considera que la petrolera llegará a un punto en el que ya no podrá continuar absorbiendo el costo por sí misma. “La crisis de precios va a provocar que tengan que crearse mecanismos presupuestales de emergencia, porque Pemex ya no va a poder contenerla”, dijo Montufar. El riesgo que identifica el directivo no se limita al precio de las gasolinas. También está relacionado con la capacidad de Pemex para mantener su función dentro de la distribución y comercialización de combustibles mientras enfrenta sus propias restricciones financieras. “Van a tener que diseñarse mecanismos de corto plazo para aportarle dinero de emergencia a Pemex”, aseguró. La estrategia puede contener temporalmente el traslado de los precios internacionales al consumidor, pero conforme aumenta el tiempo durante el cual Pemex debe absorber la diferencia, también crece la necesidad de encontrar recursos adicionales para que la petrolera pueda seguir cumpliendo con esa función sin profundizar sus propias restricciones financieras. ]]>
PepsiCo mueve su cuenta global de medios de Omnicom a Publicis tras 25 años de relación
PepsiCo nombró a Publicis Groupe como su socio principal exclusivo para medios a escala global, con lo que desplazó a Omnicom de una cuenta que administró durante más de 25 años en mercados como Estados Unidos y Reino Unido. Sin embargo, no se trata de una ruptura total, ya que un portavoz de PepsiCo confirmó que Omnicom continuará como un socio estratégico en proyectos creativos, deportivos y de relaciones públicas. Publicis, además, ya trabajaba con la empresa de alimentos y bebidas en algunos mercados asiáticos. La integración de agencias puede generar dependencia Durante la Conferencia Communacopia + Technology de Goldman Sachs , celebrada el 10 de septiembre, Phil Angelastro, director financiero del grupo Omnicom , reconoció que la decisión representaba una decepción. “La situación de Pepsi es desafortunada y ciertamente es decepcionante desde nuestra perspectiva, no se puede endulzar”, dijo el directivo, quien también explicó que Omnicom realiza una revisión detallada para entender cómo ocurrió y qué debió hacer de otra manera para evitarlo. El cambio adquiere otra dimensión porque Omnicom ya no tiene la misma estructura con la que atendió históricamente la cuenta. A finales de 2025, el grupo completó la compra de Interpublic Group por 13,250 millones de dólares y sumó agencias como McCann, FCB, MullenLowe, Initiative y UM a una cartera donde ya figuraban BBDO, DDB, TBWA, OMD y PHD. Como parte de esa integración, Omnicom absorbió algunas marcas, fusionó operaciones y comenzó a conectar capacidades de publicidad, medios, comercio, relaciones públicas, producción, marketing de precisión y tecnología. Sus primeros resultados posteriores a la adquisición mostraron un aumento de 27.9% en los ingresos trimestrales, impulsado en buena medida por la incorporación de IPG, de acuerdo con Reuters. Por lo tanto, PepsiCo trasladó su operación global de medios cuando Omnicom todavía reorganiza una estructura más grande y Publicis fortalece un modelo que reúne información, tecnología y servicios publicitarios. La elección tampoco comprueba que la concentración haya sido la causa del cambio, aunque sí coloca sobre la mesa una tensión para las marcas que buscan simplificar su operación sin perder diversidad de criterio. Concentrar creatividad, medios, datos y tecnología bajo una misma coordinación puede reducir intermediarios y conectar a equipos que antes trabajaban por separado. Sin embargo, el valor depende de que todas las disciplinas respondan a un mismo objetivo de negocio y no solo de que pertenezcan al mismo grupo. “Tener todas las disciplinas conectadas puede ser tremendamente poderoso, ya que los datos alimentan la estrategia, la estrategia orienta la creatividad, medios amplifica y la tecnología permite medir, aprender y optimizar”, explicó Armida Morales, codirectora de Taste Marketing, en entrevista con Expansión. La integración, añade, mejora la velocidad y la consistencia cuando elimina silos, aunque comienza a limitar a la marca cuando reduce su capacidad para cuestionar decisiones, comparar alternativas o incorporar especialistas externos. “Integración no debería significar dependencia. Una marca necesita conservar el control de su estrategia, de sus datos y, sobre todo, la libertad de buscar el mejor talento o expertise para cada reto”, advierte Morales. El riesgo aumenta cuando la eficiencia operativa da paso a la complacencia o al pensamiento único, pues una relación demasiado cerrada puede impedir que entren perspectivas capaces de desafiar las decisiones habituales. Por ello, Morales considera que el modelo adecuado no consiste necesariamente en contratar todos los servicios con un solo grupo ni en repartirlos entre numerosos proveedores, sino en construir un ecosistema acorde con las necesidades del negocio. La marca puede apoyarse en un socio que coordine buena parte de la operación, siempre que conserve independencia para evaluar su desempeño, administrar sus datos y contratar capacidades adicionales cuando el proyecto lo requiera. Esta necesidad abre una oportunidad para las agencias independientes que compiten con los grandes grupos , debido a que pueden participar como especialistas sin asumir toda la operación publicitaria de una compañía. Mientras tanto, los conglomerados buscan responder con una oferta más amplia. Publicis acordó en mayo la compra de LiveRamp por 2,200 millones de dólares para fortalecer sus servicios de datos e inteligencia artificial, en tanto que Omnicom trabaja en la integración de las capacidades incorporadas con IPG. La competencia ya no depende soo de la creatividad, pues también intervienen la tecnología, la información de los consumidores, la compra de medios y la capacidad para medir resultados. A su vez, la inteligencia artificial presiona el modelo de cobro de las agencias , debido a que reduce tiempos de producción y obliga a demostrar con mayor precisión el valor aportado. En este escenario, la antigüedad de una relación puede perder peso si la agencia deja de responder a las nuevas necesidades de la marca. Sin embargo, el tiempo tampoco constituye por sí mismo una señal de deterioro, así como un cambio de proveedor no demuestra necesariamente que la colaboración anterior haya fracasado. Las primeras alertas aparecen en la operación cuando aumentan los retrabajos, se prolongan las aprobaciones, cambian constantemente las instrucciones o los equipos dedican más esfuerzo a administrar la relación que a resolver el reto comercial. “Una relación marca-agencia no deja de generar valor porque existan desacuerdos o conversaciones difíciles, pues eso puede ser muy sano. La alerta aparece cuando la agencia deja de proponer y se limita a ejecutar, o cuando la marca deja de encontrar valor en el criterio estratégico y creativo de su agencia”, señala Morales. El deterioro puede observarse mediante el número de correcciones, los tiempos de aprobación, las desviaciones presupuestales, el cumplimiento de los calendarios y la velocidad de salida al mercado. Después se reflejará, si otros factores se mantienen, en indicadores como consideración, preferencia, conversión o retorno. Morales aclara que esos resultados no deben atribuirse exclusivamente a la relación entre ambas partes porque también influyen el producto, el precio, la distribución, la competencia y las condiciones económicas. Taste Marketing cita investigaciones de WARC y Aprais según las cuales 68% de las campañas galardonadas por alto rendimiento procede de equipos con relaciones evaluadas por encima del promedio. El cambio realizado por PepsiCo tampoco basta para diagnosticar el estado de su
Murió Vicente López Rodea, presidente de La Costeña y referente de la industria de conservas en México
Vicente López Rodea, presidente del Consejo de Grupo La Costeña , falleció este miércoles 16 de septiembre, confirmó el Consejo Nacional Agropecuario, organismo que reconoció su liderazgo y la huella que dejó en el sector agroalimentario mexicano. Hasta el momento no se han informado su edad ni las causas de su muerte. El empresario perteneció a la segunda generación de la familia que construyó La Costeña, pues su padre, Vicente López Resines, inició la compañía en 1923 después de adquirir una tienda de abarrotes donde comenzó a vender chiles serranos y largos en vinagre. El presidente Alejandro Malagón Barragán, @AMalagonB, y todo quienes conformamos la #CONCAMIN lamentamos el sensible fallecimiento de nuestro querido amigo, don Vicente López Rodea, consejero, socio y fundador de la Cámara Nacional de Conservas Alimenticias, @CANAINCA.… pic.twitter.com/2b81Y5RYXA En 2023, , cuando ocupaba la presidencia de Conservas La Costeña y Sabormex.La comenzó con la conservación de chiles en vinagre, pero durante las siguientes décadas el negocio amplió su capacidad productiva y su presencia en el país, además en el periodo de 1951 a 1971 abrió una planta de 40 hectáreas en Ecatepec, Estado de México, donde mantiene sus principales operaciones.La compañía incorporó una planta en Guasave, Sinaloa, entre 1986 y 1991 para desarrollar sus líneas de puré de tomate y vegetales, mientras entre 2007 y 2008 inauguró un centro automatizado de distribución que describe como uno de los más grandes de América Latina por su capacidad y número de operaciones.Para 2013, los productos de La Costeña ya llegaban a más de 50 países, de acuerdo con la historia corporativa de la compañía, mientras el negocio había ampliado su portafolio más allá de los chiles mediante frijoles, salsas, vegetales, purés y otros alimentos envasados.Vicente López Rodea compartió el origen empresarial con su hermano Eugenio López Rodea, quien tomó otro camino dentro de la industria alimentaria y desarrolló el proyecto que posteriormente se convirtió en La muerte del presidente del consejo llega tres años después del primer centenario de La Costeña, ya convertida de una tienda fundada por Vicente López Resines en una operación industrial con presencia internacional.El Consejo Nacional Agropecuario expresó sus condolencias a la familia y destacó que el compromiso de López Rodea dejó una huella en el sector agroalimentario del país, mientras la industria de conservas pierde a uno de los empresarios que acompañaron la transformación de una marca familiar en un grupo mexicano centenario. En el #CNA lamentamos profundamente el fallecimiento de Don Vicente López Rodea, presidente del Consejo de Grupo La Costeña.Su liderazgo y compromiso dejan una huella en el sector agroalimentario de nuestro país.Expresamos nuestras condolencias a su familia y amigos.… pic.twitter.com/lJqXju5IQM — Consejo Nacional Agropecuario (CNA) (@CNAgropecuario) September 16, 2026 — CONCAMIN (@CONCAMIN) September 16, 2026 López Rodea llegó a presidir el consejo del grupo que transformó aquella tienda en una compañía con plantas industriales, centros automatizados de distribución y productos disponibles fuera de México. La Confederación de Cámaras Industriales también lamentó su fallecimiento y lo recordó como consejero, socio y fundador de la Cámara Nacional de la Industria de Conservas Alimenticias, organización que agrupa a empresas dedicadas a la producción de alimentos procesados. Expansión colocó a Vicente López Rodea en el lugar 88 de los 100 empresarios más importantes de México López Rodea continuó el negocio que su padre inició en una tienda historia de La Costeña Grupo Jumex. ]]>
La UE propone prohibir las redes sociales a menores de 13 años y multar a las plataformas
La Unión Europea plantea impedir que los menores de 13 años utilicen redes sociales y limitar el acceso hasta los 15 mediante cuentas supervisadas por los padres. La iniciativa también prohibiría funciones adictivas y podría alcanzar a plataformas de video, asistentes de inteligencia artificial y juegos en línea. Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea , adelantó el plan durante su discurso anual ante el Parlamento Europeo en Estrasburgo, aunque la propuesta todavía necesita la aprobación de los legisladores y de los 27 países del bloque. “Nada de redes sociales antes de los 13 años” y “nada de cuentas personales antes de los 15 años”, declaró la funcionaria. El modelo permitiría que los adolescentes de 13 y 14 años utilicen minicuentas abiertas y supervisadas por sus padres, con contactos restringidos y límites de tiempo. En cambio, los jóvenes de entre 15 y 17 años podrían tener perfiles propios, pero las plataformas tendrían que ofrecerles un diseño seguro. La Comisión Europea busca responder así a las advertencias sobre los efectos de las plataformas digitales en la salud física y mental de niños y adolescentes. Von der Leyen presentó el caso de Olea, una adolescente belga de 14 años que se suicidó después de sufrir acoso, como una muestra de la urgencia del problema. Durante el discurso, la presidenta de la Comisión citó a la madre de la joven, quien relacionó la muerte de su hija con la presencia constante de las redes sociales. “Llegó el momento de que Europa actúe. Somos nosotros quienes propusimos nuestras reglas, no las grandes tecnológicas”, sostuvo la funcionaria. Sin embargo, el discurso solo adelantó las restricciones para redes sociales. Henna Virkkunen, vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Europea encargada de tecnología , presentará formalmente el jueves la propuesta conocida como KIDS Act. La prohibición también alcanzaría a la IA y los videojuegos El borrador de la iniciativa amplía las restricciones a plataformas de video, asistentes de inteligencia artificial, chatbots y juegos en línea, según documentos consultados por AFP. Por lo tanto, el alcance podría incluir servicios como TikTok, Instagram, YouTube y ChatGPT, aunque la Comisión todavía puede modificar los detalles antes de presentar el proyecto definitivo. La regulación también obligaría a las empresas a verificar la edad de sus usuarios. Las redes sociales y las plataformas de video tendrían que realizar la comprobación durante la apertura de una cuenta, mientras los servicios de videojuegos aplicarían el control antes de cada descarga. Además, las compañías tendrían que ofrecer controles parentales, canales accesibles para denunciar contenido dañino y configuraciones acordes con la edad de cada usuario. El KIDS Act también prohibiría mecanismos diseñados para prolongar el tiempo de uso entre menores, como el desplazamiento infinito de contenido y las recomendaciones ultrapersonalizadas. “No tenemos por qué aceptar funciones adictivas”, afirmó Von der Leyen, quien añadió que las plataformas deberán demostrar que sus servicios son seguros. Las empresas que incumplan las obligaciones podrían recibir multas equivalentes hasta a 6% de su facturación mundial. Sin embargo, la propuesta todavía deberá negociarse con el Parlamento Europeo y los gobiernos nacionales antes de convertirse en ley. Australia abrió el camino en 2025 al comenzar a aplicar una prohibición de redes sociales para menores de 16 años. Después, Francia, España, Reino Unido y Nueva Zelanda avanzaron con restricciones o propuestas similares. La Unión Europea eligió un esquema gradual porque no cerraría por completo el acceso digital hasta los 15 años. En su lugar, el bloque establecería distintos niveles de autonomía y protección según la edad. Las organizaciones defensoras de la infancia recibieron favorablemente el anuncio, aunque advirtieron que la efectividad dependerá de los controles de edad y de la capacidad de las autoridades para vigilar a las plataformas. Leanda Barrington Leach, integrante de 5Rights Foundation , señaló que el proyecto deberá ser coherente, exhaustivo y aplicable, mientras Simeon de Brouwer, del grupo European Digital Rights , cuestionó que una plataforma dañina pueda considerarse segura únicamente porque el usuario cumplió 15 o 18 años. Con información de AFP. ]]>
Empresas de EU pactan proyectos de petróleo y oro en Venezuela con apoyo de Donald Trump
Continental Resources y Heeney Capital anunciaron acuerdos para invertir en las industrias petrolera y minera de Venezuela con el respaldo de Donald Trump . La petrolera busca desarrollar un bloque con 30,000 millones de barriles de recursos estimados, mientras la firma de inversión obtuvo derechos por 30 años para operar y exportar oro de la mina Choco . Para esto, Continental Resources firmó un memorando de entendimiento con Petróleos de Venezuela (PDVSA), la empresa estatal encargada de la explotación y comercialización de hidrocarburos, y Heeney Capital amplió los convenios mineros que había suscrito con Caracas en mayo. Ambas compañías presentaron los acuerdos durante la reunión de ministros de Energía del G20 en Houston , a la que Trump invitó a representantes de Venezuela pese a que el país sudamericano no pertenece al grupo. La captura y el derrocamiento de Nicolás Maduro en enero modificaron la relación entre Washington y Caracas, pues el gobierno estadounidense comenzó a promover la entrada de capital privado en los sectores energético y minero de Venezuela. El país sudamericano posee las mayores reservas probadas de petróleo del mundo , aunque años de baja inversión, sanciones y deterioro de la infraestructura redujeron su capacidad de producción. El proyecto de Continental Resources se concentra en Ayacucho 2, un bloque de 126,000 acres ubicado en el estado de Anzoátegui, dentro de la Faja Petrolífera del Orinoco. La compañía calcula que el área contiene 30,000 millones de barriles de recursos en sitio y busca conservar una participación operativa de 100% cuando ambas partes formalicen el contrato definitivo. Sin embargo, el documento firmado con PDVSA todavía representa un acuerdo preliminar. Las empresas esperan convertirlo durante las próximas semanas en un contrato de participación productiva de largo plazo. Continental también deberá realizar estudios sísmicos y trabajos de exploración antes de iniciar la extracción. Doug Lawler, presidente y director ejecutivo de la compañía, señaló que la producción podría comenzar en un periodo de 18 meses. Harold Hamm, fundador y presidente emérito de Continental Resources, comparó el desafío venezolano con la apuesta que realizó la compañía por la perforación horizontal en Estados Unidos. “Nuestro equipo está acostumbrado a los desafíos. Cuando consideramos lo que existe en la roca madre y su enorme potencial, creemos que vale la pena aportar nuestra experiencia”, afirmó Hamm durante la presentación. Trump abre Venezuela al capital estadounidense El gobierno de Trump impulsó la llegada de compañías estadounidenses con el argumento de que el capital y la tecnología pueden recuperar la industria petrolera venezolana. Chris Wright, secretario de Energía de Estados Unidos , calificó la operación como un acuerdo histórico para la relación bilateral y aseguró que Washington busca convertir al hemisferio occidental en el centro del sistema energético mundial. La estrategia avanzó mientras la guerra de Estados Unidos contra Irán presiona los precios internacionales del petróleo y los combustibles. En ese contexto, Venezuela representa una fuente cercana de crudo pesado para las refinerías estadounidenses. Washington y Caracas ya habían anunciado en agosto un acuerdo para que Estados Unidos tomara el control de campos con un potencial estimado de 65,000 millones de barriles. Calixto Ortega Sánchez, vicepresidente sectorial de Economía de Venezuela , afirmó que la llegada de Continental envía una señal de confianza hacia la industria energética del país. “La decisión de una empresa de la escala de Continental de asociarse con PDVSA demuestra que las principales compañías energéticas internacionales están listas para participar en la recuperación de nuestra industria”, señaló el funcionario. Por su parte, Heeney Capital firmó un convenio que le concede derechos operativos y de exportación durante 30 años sobre la mina de oro Choco, ubicada en el complejo industrial de El Callao, en el estado Bolívar. La firma con sede en Nueva York desarrollará el proyecto junto con Mercuria Energy y prevé realizar una inversión inicial de hasta 1,000 millones de dólares. Heeney Capital ya había suscrito en mayo acuerdos para comercializar oro y otros minerales venezolanos. Los convenios anteriores podrían movilizar exportaciones por 2,200 millones de dólares al año, mientras las oportunidades en aluminio, níquel y metales ferrosos añadirían hasta 3,000 millones anuales, según Mercuria. “Nos entusiasma ser la primera empresa estadounidense en invertir en el sector minero venezolano, que consideramos el más dinámico del hemisferio occidental”, afirmó Sean Pi, cofundador de Heeney Capital. Los acuerdos convierten en proyectos concretos el interés que Trump expresó desde enero por los recursos venezolanos . No obstante, Continental todavía debe negociar el contrato definitivo y comprobar la viabilidad productiva de Ayacucho 2, mientras Heeney Capital deberá ejecutar la inversión comprometida en una industria marcada por riesgos políticos, regulatorios y operativos. Con información de AFP. ]]>
La Fed sube la tasa de interés hasta el 4% ante presiones inflacionarias y anticipa más aumentos
La Reserva Federal de Estados Unidos (Fed), encabezada por Kevin Warsh, elevó su tasa de referencia a un rango de 3.75% a 4% y reanudó los aumentos después de más de tres años, a fin de frenar la inflación y llevarla a su objetivo del 2%. «Los riesgos de inflación van en aumento», afirmó Warsh, «mientras que los relacionados con el mercado laboral están equilibrados», lo que permite a la Fed centrarse, por ahora, en el alza de los precios. Inclusive los integrantes del banco central proyectaron otro incremento antes de terminar 2026, mientras elevaron de 3.6% a 3.7% su previsión de inflación PCE para el cierre del año. Los 12 integrantes del Comité Federal de Mercado Abierto respaldaron la medida, de acuerdo con el comunicado de política monetaria de la Reserva Federal . La unanimidad también marcó un cambio frente a la reunión de julio pasado, cuando la Fed mantuvo la tasa sin modificaciones mediante una votación dividida. Beth Hammack, Neel Kashkari y Lorie Logan rechazaron entonces la decisión porque preferían aumentar el rango en un cuarto de punto. La subida coincidió con las expectativas de los mercados financieros, pero contrastó con la postura del presidente Donald Trump , quien se había opuesto a un endurecimiento de la política monetaria. Las tasas de la Fed orientan los costos de financiamiento en Estados Unidos. Por lo tanto, un nivel más alto puede encarecer los préstamos para hogares y empresas, además de moderar el consumo y la inversión. La inflación abre la puerta a otra subida Los responsables de la política monetaria también actualizaron sus previsiones durante la reunión del 15 y 16 de septiembre. La mediana de sus estimaciones ubicó la inflación PCE de 2026 en 3.7%, una décima por encima del 3.6% calculado en junio. La inflación subyacente, que excluye alimentos y energía, también aumentó en las previsiones. Los integrantes de la Fed esperan que cierre 2026 en 3.4%, frente al 3.3% estimado tres meses antes. A su vez, la mediana para la tasa de fondos federales subió de 3.8% en junio a 4.1% en septiembre. La nueva cifra corresponde al punto medio de un rango de 4% a 4.25% y contempla un aumento adicional de 25 puntos base antes de concluir el año. Doce de los 18 participantes proyectaron una tasa de 4.125% al cierre de 2026, mientras cuatro estimaron un nivel de 4.375% y dos anticiparon 3.875%, según las proyecciones económicas de la Reserva Federal . Sin embargo, las estimaciones no representan una decisión tomada. Cada participante propone la trayectoria que considera adecuada con la información disponible, por lo que el comité puede modificar el rumbo si cambian la inflación, la actividad económica o el mercado laboral. Las nuevas previsiones combinaron mayores presiones sobre los precios con una perspectiva más favorable para la actividad económica. La Fed elevó de 2.2% a 2.3% su cálculo de crecimiento para 2026 y redujo de 4.3% a 4.1% la tasa de desempleo esperada. La combinación dificulta un relajamiento de la política monetaria porque una economía resistente puede mantener la demanda y prolongar las presiones inflacionarias. Por ahora, la subida de septiembre terminó con una pausa de más de tres años y dejó abierta la posibilidad de que la Fed vuelva a elevar el costo del dinero antes de concluir 2026. Con información de AFP. ]]>
McDonald’s agotó 453,000 menús de BTS y ahora apuesta por los fans de One Piece y KPop Demon Hunters
McDonald’s hizo de las comunidades de fanáticos una herramienta para atraer clientes mediante menús temáticos, juguetes coleccionables y contenido exclusivo. La cadena agotó en México los 453,000 paquetes que preparó con BTS en cinco días y ahora extiende la fórmula con KPop Demon Hunters y un cruce entre Bob Esponja y One Piece . La colaboración con BTS mostró hace cinco años el alcance comercial de la estrategia. McDonald’s planeó vender los menús durante un mes, pero la empresa colocó 136,000 unidades el primer día y agotó toda la existencia en la quinta jornada. Además, la demanda duplicó el pronóstico inicial de ventas y las aglomeraciones obligaron a algunos establecimientos a cerrar temporalmente. “Había filas enormes, horas y horas esperando su combo. Los operadores no podían más”, declaró entonces a Expansión Félix Ramírez, director de Comunicación Corporativa de la división Caribe y norte de Latinoamérica de Arcos Dorados. La conversación también creció en internet, pues las búsquedas relacionadas con McDonald’s y BTS aumentaron 284% entre el 30 de mayo y el 5 de junio de aquel año. Asimismo, la campaña alcanzó a más de 22.5 millones de personas y acumuló casi 48 millones de impactos digitales. Los resultados confirmaron que los seguidores de una franquicia podían pasar de la conversación en redes sociales a los restaurantes. Por ello, McDonald’s ahora traslada la receta a dos universos del entretenimiento. La cadena lanzó en Estados Unidos dos menús inspirados en KPop Demon Hunters, la película animada de Netflix que enfrenta a HUNTR/X con los Saja Boys. La campaña invitó a los consumidores a elegir un bando mediante combinaciones diferentes, tarjetas coleccionables y accesos a contenido digital, de modo que la rivalidad dejó de formar parte únicamente de la historia y se convirtió en el mecanismo comercial del lanzamiento. Por otra parte, McDonald’s siguió una ruta similar con Bob Esponja y One Piece. La campaña reunió a ambas franquicias en una colección de juguetes para la Cajita Feliz, mientras los personajes intercambiaron sus universos y vestuarios. Las figuras no cambian el producto central de la cadena, pero incorporan escasez y la posibilidad de completar una colección. Por lo tanto, la dinámica puede llevar al consumidor a buscar personajes específicos o realizar más de una compra, aunque la compañía no ha revelado los resultados comerciales de la campaña. McDonald’s lleva los fandoms a la Cajita Feliz Los fandoms agrupan a comunidades que mantienen una relación activa con una película, serie, artista o personaje. Sus integrantes producen contenido, intercambian información y buscan productos relacionados con el universo que siguen. McDonald’s aprovecha esos comportamientos porque las franquicias ya cuentan con reconocimiento y comunidades organizadas. De esta manera, la cadena transforma el interés de los seguidores en alimentos, empaques y artículos disponibles durante periodos limitados. Sin embargo, la estrategia comenzó antes de One Piece y KPop Demon Hunters. La compañía recurrió a Pokémon , Mario Bros . , Minecraft, Hello Kitty, Yu-Gi-Oh!, Crocs y BT21 para renovar la Cajita Feliz y ampliar su alcance entre los adultos. En 2024, los consumidores compartieron en grupos de redes sociales información sobre la disponibilidad de las figuras de Yu-Gi-Oh! y Hello Kitty. Algunos compradores buscaron completar la colección, mientras otros acudieron al mercado secundario cuando no encontraron los personajes en los restaurantes. McDonald’s también trasladó la expectativa a su aplicación, ya que el lanzamiento de BT21, los personajes creados por BTS y Line Friends, utilizó una fila virtual similar a las que acompañan la venta de boletos para conciertos. Un año después, Jimena Rodríguez Grave, gerente de Comunicación y Relaciones Públicas de Arcos Dorados México , explicó a Expansión que algunas colaboraciones habían roto récords y sus productos se agotaban en cuestión de minutos. “Para definir con quién colaboramos, analizamos constantemente las tendencias de consumo y realizamos estudios de mercado”, señaló la directiva en 2025. La nostalgia tuvo un papel central en esa etapa porque los adultos reencontraron personajes de su infancia cuando ya contaban con recursos para comprar colecciones completas. No obstante, KPop Demon Hunters muestra que la fórmula también funciona con producciones recientes y comunidades formadas alrededor de conversaciones actuales. A su vez, el modelo amplía las posibilidades comerciales de cada colaboración, pues McDonald’s puede convertir una franquicia en alimentos, empaques, coleccionables y experiencias digitales que incentivan las visitas a sus establecimientos. La empresa no informa cuánto aportan estas campañas a sus ingresos ni cuántos consumidores regresan para completar una colección. Sin embargo, los 453,000 menús de BTS agotados en cinco días dejan ver el efecto comercial que puede alcanzar una comunidad movilizada. En consecuencia, el fandom comienza en la pantalla para McDonald’s, pero adquiere valor comercial cuando sus seguidores llegan al restaurante y convierten su afinidad en una compra. Con información de Mara Echeverría. ]]>
Anker soundcore Liberty 5 Pro Max: ¿vale la pena tener una pantalla en el estuche de tus audífonos?
Los soundcore Liberty 5 Pro Max de Anker no son unos audífonos inalámbricos baratos, de hecho, por 4,599 pesos entran directamente en la categoría de productos premium. Pero después de usarlos durante varios días, creo que tienen algo más difícil de conseguir que una lista enorme de funciones: consiguen que muchas de ellas realmente tengan sentido. Lo primero que me sorprendió, sin embargo, no fue la pantalla de su estuche ni las funciones de inteligencia artificial. Fue algo mucho más básico: pude usarlos durante horas sin que me dolieran los oídos. Un diseño que funciona para hacer ejercicio El precio se justifica en el sonido Esto puede parecer poco importante, pero para mí no lo es. Es muy común que cualquier audífono que entre directamente en el canal auditivo termine por lastimarme después de un rato. Con los Liberty 5 Pro Max fue diferente; de las gomitas incluidas elegí las XS y, con ese tamaño, pude llevarlos durante horas sin esa sensación de presión o molestia que normalmente me obliga a quitármelos. Los Liberty 5 Pro Max tienen un diseño que se queda prácticamente integrado en la oreja. No cuentan con las típicas patitas que sobresalen hacia abajo, algo que agradecí especialmente al hacer ejercicio. Mientras entrenaba podía acomodarme el cabello sin estar golpeando constantemente el audífono o moviéndolo de su posición. También se mantuvieron firmes y, aunque esto depende mucho de la forma de cada oído, en mi caso el ajuste fue uno de sus puntos fuertes. El modelo cuenta con certificación IP55, por lo que tiene protección frente al polvo y al agua. La cancelación activa de ruido es otro de los apartados que más me convencieron, utilizan Adaptive ANC 4.0, que ajusta la cancelación de acuerdo con el entorno. Soundcore afirma que el sistema procesa más de 384,000 señales de ruido por segundo mediante ocho sensores y el chip Thus. En mi experiencia funcionan muy bien para aislar el ruido exterior. Esto se nota especialmente cuando estás entrenando, viajando o tomando una llamada. Los audífonos utilizan controladores de 9.2 mm, que son los componentes encargados de producir el sonido, con diafragmas de papel y lana, los materiales que vibran para generar el audio. También son compatibles con los códecs SBC, AAC y LDAC, que determinan cómo se transmite el sonido desde el teléfono hacia los audífonos por Bluetooth; LDAC permite enviar una mayor cantidad de información de audio, aunque para aprovecharlo se necesita un dispositivo compatible. Además, cuentan con HearID, una herramienta de Soundcore que realiza una prueba auditiva para crear un perfil de sonido personalizado según las características de escucha de cada usuario. La pantalla del estuche no es un truco En la práctica, me encontré con un sonido con buen nivel de detalle y suficiente cuerpo para disfrutar tanto música como contenido audiovisual. La función de audio que más disfrute fue Dolby Audio con seguimiento de cabeza. Con el seguimiento de cabeza activado, la fuente sonora se mantiene virtualmente en una posición fija mientras tú mueves la cabeza. Si, por ejemplo, el sonido está centrado frente a ti y giras hacia un lado, la escena sonora da la sensación de permanecer en ese punto en lugar de moverse contigo. El resultado es una experiencia más espacial, como si en lugar de llevar dos pequeños altavoces dentro de los oídos tuvieras una fuente de sonido frente a ti. Me gustó especialmente para películas y otros contenidos audiovisuales. La propia documentación de Soundcore describe el seguimiento de cabeza como una forma de mantener localizada la fuente sonora en el espacio. El estuche tiene una pantalla AMOLED de 1.78 pulgadas que permite consultar la batería de cada audífono y del propio estuche sin sacar el celular. También es posible acceder directamente a diferentes funciones, como cancelación de ruido, Dolby Audio, reproducción de música, traducción cara a cara, tomador de notas con IA, control de cámara remota y personalización del fondo. Y, contra lo que pensé inicialmente, no creo que necesite ser más grande. Tiene el tamaño suficiente para consultar información y controlar funciones sin convertirse en otro dispositivo que tengas que estar mirando todo el tiempo. No pretende sustituir al teléfono ni lo necesita. Su utilidad está en permitirte hacer acciones rápidas sin sacarlo del bolsillo. Para mí, una de las mejores funciones es precisamente la más sencilla: poder ver cuánto le queda de batería a cada audífono y a la caja de un vistazo. También puedes controlar la música desde ahí, cambiar funciones de audio y hasta colocar una imagen como fondo. Es una especie de pequeño centro de control para los audífonos. Incorporación de IA en los Liberty 5 Pro Max La carga también está bien pensada Lo que menos me gustó Los Liberty 5 Pro Max también incorporan un tomador de notas con IA. El estuche tiene sus propios micrófonos y puede grabar reuniones, entrevistas o conversaciones para después llevar el audio a la aplicación y generar una transcripción y notas con IA. Me parece una de las funciones más interesantes del producto porque no requiere cargar con otro dispositivo específico para grabar. Para alguien que tiene reuniones, entrevistas, clases o conversaciones de trabajo, puede convertirse en una herramienta práctica. El estuche también sirve para la traducción cara a cara. La otra persona puede hablar hacia el estuche y tú puedes recibir la traducción a través de los audífonos, el sistema también permite funciones de traducción en tiempo real. No es una función que necesariamente vaya a utilizar todos los días, pero sí puedo imaginar situaciones en las que resulta mucho más práctica que sacar el teléfono, abrir una aplicación y turnárselo a otra persona. La base del estuche es magnética, por lo que, además del cable de carga, puedes utilizar una base de carga inalámbrica compatible. La batería también es suficiente para un uso prolongado. Soundcore estima hasta 6.5 horas de reproducción con la cancelación de ruido activada y hasta 28 horas combinando los audífonos con el estuche. Una carga de cinco minutos
NFL Semana 2: estos son los 3 partidos que no te puedes perder y los lugares dónde van a pasar
La segunda semana de la temporada 2026 de la NFL llega con 16 partidos entre el jueves 17 y el lunes 21 de septiembre. La jornada tendrá encuentros desde el jueves por la tarde y continuará con una intensa cartelera dominical que terminará con el Sunday Night Football entre Indianapolis Colts y Kansas City Chiefs. Los 3 partidos que no te puedes perder de la Semana 2 Lions vs. Bills Bengals vs. Texans Colts vs. Chiefs Todos los partidos de la Semana 2 Jueves 17 de septiembre a las 18:15 horas del centro de México. Detroit Lions visitará a Buffalo Bills para abrir la Semana 2 de la NFL. El encuentro será uno de los principales atractivos del jueves y pondrá en marcha una jornada que tendrá partidos hasta el lunes. Dónde verlo: FOX One. Domingo 20 de septiembre a las 11:00 horas del centro de México. Cincinnati Bengals visitará a Houston Texans en uno de los duelos de la primera ventana del domingo. El partido enfrentará a dos equipos que estarán buscando mantener un buen inicio de temporada. Dónde verlo: FOX One. Domingo 20 de septiembre a las 18:20 horas del centro de México. Indianapolis Colts y Kansas City Chiefs cerrarán la jornada dominical con el Sunday Night Football. El encuentro se jugará en Arrowhead Stadium y será uno de los partidos de horario estelar de la Semana 2. Dónde verlo: ESPN y Disney+ Premium. Además de los tres encuentros destacados, la Semana 2 tendrá otros 13 partidos entre el domingo y el lunes. La mayor parte de la actividad dominical estará concentrada en las ventanas de las 11:00 y 14:00 horas, mientras que la jornada tendrá un partido nocturno y otro el lunes. La Semana 2 comenzará el jueves 17 de septiembre con Detroit Lions vs. Buffalo Bills, a las 18:15 horas. El domingo 20 de septiembre habrá ocho partidos a las 11:00 horas: – Philadelphia Eagles vs. Tennessee Titans – Pittsburgh Steelers vs. New England Patriots – Minnesota Vikings vs. Chicago Bears – Carolina Panthers vs. Atlanta Falcons – Green Bay Packers vs. New York Jets – New Orleans Saints vs. Baltimore Ravens – Cincinnati Bengals vs. Houston Texans – Cleveland Browns vs. Tampa Bay Buccaneers. La siguiente ronda comenzará a las 14:05 horas con: – Jacksonville Jaguars vs. Denver Broncos – Las Vegas Raiders vs. Los Angeles Chargers. A las 14:25 horas se jugarán: – Seattle Seahawks vs. Arizona Cardinals – Miami Dolphins vs. San Francisco 49ers – Washington Commanders vs. Dallas Cowboys. El domingo terminará con Indianapolis Colts vs. Kansas City Chiefs, a las 18:20 horas. Este encuentro será el Sunday Night Football y podrá verse por ESPN y Disney+ Premium. Finalmente, el lunes 21 de septiembre, la Semana 2 llegará a su fin con New York Giants vs. Los Angeles Rams, a las 18:15 horas. Para quienes buscan seguir la mayor cantidad de partidos posible, NFL Game Pass está disponible en México a través de DAZN , mientras que los encuentros con una señal específica pueden seguirse mediante la plataforma o canal correspondiente. DAZN mantiene disponible NFL Game Pass para la temporada 2026. ]]>