Julio César Chávez Jr. es enviado a México
Este miércoles, Gonzalo Soto y David Santiago cuentan que las autoridades de Estados Unidos entregaron a México a Julio César Chávez Jr. y la presidenta Claudia Sheinbaum informó que el boxeador tiene una orden de aprehensión en nuestro país. Además, comentan estos temas: – Nueva oportunidad para Vector, Intercam y CI Banco; EU aplaza sanciones – CI Banco demanda al Departamento del Tesoro tras acusaciones de lavado de dinero – Regulación del ambulantaje, el pendiente de la CDMX por rechazo a la reubicación – Comprar casa en solitario se vuelve más difícil frente a créditos compartidos – La banca cambia de chip: tarjetas con plástico reciclado, maíz y hasta madera ]]>
La paradoja automotriz. Cuando la complejidad no es fortaleza
Los aranceles del 25% impuestos por Estados Unidos han desnudado una contradicción fundamental: somos el séptimo productor mundial de vehículos y ocupamos la posición 17 (de 145 países) en complejidad económica global ( Atlas de Complejidad de Harvard/MIT), pero seguimos altamente vulnerables a shocks externos. La sofisticación tecnológica no siempre se traduce en fortaleza estructural, es necesario no sólo diversificar mercados de exportación, sino ampliar nuestra diversidad tecnológica, para escalar hacia eslabones industriales de mayor valor agregado. Los aranceles han expuesto que nuestra fortaleza automotriz es menos sólida de lo que creíamos, pero también han creado el momentum necesario para impulsar transformaciones que llevábamos décadas posponiendo. El mito de la integración blindada La oportunidad oculta en la crisis Tres lecciones estratégicas México exporta aproximadamente 173,785 millones de dólares (mdd) anuales en vehículos y autopartes a Estados Unidos –donde 136,419 mdd corresponden a vehículos completos (70.3%) y 37,366 mdd a autopartes (19.3%)– representando una parte sustancial de nuestras exportaciones totales. Hemos desarrollado capacidades productivas que el Atlas de Complejidad clasifica como «altamente sofisticadas». Sin embargo, los aranceles están generando pérdidas proyectadas para este año por 24,146 millones de dólares solo en autopartes (Industria Nacional de Autopartes), con empresas como Ford enfrentando costos adicionales de 2,000 mdd anuales. Durante décadas creímos que nuestra integración con Estados Unidos nos ofrecía inmunidad comercial. Los datos desmienten esta premisa: entre 10% y 12% del comercio automotriz mexicano no cumple con las reglas de origen del T-MEC (Secretaría de Economía), exponiendo aproximadamente 50,000 millones de dólares en exportaciones a aranceles. Pero el problema es más complejo de lo que sugieren las cifras agregadas. Como revela el análisis del New York Times «The Problem With Car Tariffs: What’s an Import?», determinar qué constituye una «importación» se ha vuelto prácticamente imposible. Un Chevrolet Blazer «importado» desde México contiene apenas 35% de contenido mexicano—el resto proviene de Estados Unidos (31%) y terceros países (34%). Paradójicamente, un Nissan Rogue ensamblado en Estados Unidos tiene 45% de contenido japonés y solo 25% norteamericano. El Atlas de Complejidad Económica revela una paradoja estratégica: México destaca en ensamblaje final y manufactura de componentes medianamente sofisticados, pero mantiene dependencias críticas en los eslabones de mayor valor agregado. Somos líderes mundiales en exportación de cinturones de seguridad (441 mdd en 2022) y proveemos 42.74% de las autopartes que importa Estados Unidos, pero importamos la mayoría de los chips que dan vida a los vehículos modernos. Esta posición intermedia en la cadena de valor nos coloca en una zona de vulnerabilidad: suficientemente sofisticados para ser costosos de reubicar, pero no lo suficientemente integrados tecnológicamente para ser irreemplazables. Los primeros datos de 2025 confirman el impacto: las exportaciones automotrices cayeron 13.7% en enero, mientras que algunas ensambladoras reportan descensos de hasta 58% comparado con 2024 (C.H. Robinson). Los estados más vulnerables son Guanajuato, Puebla, Nuevo León, Estado de México y Coahuila, con 884,000 empleos directos y 1.6 millones de indirectos. La incertidumbre arancelaria está forzando a las empresas a pausar inversiones de largo plazo, precisamente las que podrían elevar nuestro contenido tecnológico y reducir dependencia externa. Los aranceles se aplican al «país de ensamblaje final» ignorando el origen real del valor agregado. General Motors importa 750,000 vehículos desde México, pero muchos contienen más de 60% de contenido estadounidense: el arancel penaliza a sus propios proveedores. Paradójicamente, esta crisis arancelaria puede catalizar el salto tecnológico que México necesita. Los aranceles están forzando a las empresas a reconsiderar sus cadenas de suministro, creando incentivos para desarrollar proveedores norteamericanos de componentes críticos. El gobierno mexicano debe aprovechar esta coyuntura para impulsar una política industrial focalizada: desarrollar capacidades locales en semiconductores automotrices, sistemas de baterías y software vehicular. La electromovilidad ofrece una ventana única—un sector donde las ventajas acumuladas importan menos que la capacidad de innovación. Primera: la integración comercial sin diversificación tecnológica genera dependencia disfrazada de sofisticación. Necesitamos políticas que incentiven el escalamiento hacia eslabones de mayor valor agregado. Segunda: el cumplimiento del T-MEC no puede ser reactivo. Empresas y gobierno deben trabajar proactivamente para elevar el contenido regional, especialmente en componentes críticos. Tercera: la diversificación de mercados es urgente, pero debe ser inteligente. No se trata de reducir nuestra dependencia de Estados Unidos, sino de desarrollar capacidades tecnológicas que nos hagan más valiosos para nuestro principal socio comercial. Los países con capacidades sofisticadas pueden realizar saltos tecnológicos más fácilmente que economías basadas en commodities. México tiene esa ventaja. La pregunta no es si sobreviviremos a esta crisis, sino si la aprovecharemos para construir un sector automotriz resiliente y con mayor valor agregado mexicano. La complejidad económica sin fortaleza estructural es un espejismo. Es momento de convertir nuestra sofisticación manufacturera en verdadera autonomía tecnológica. _____ Nota del editor: Ismael Plascencia López es Profesor-investigador, CETYS. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. ]]>
El auge de lo coleccionable: nostalgia, pertenencia e inversión
Hoy en día, invertir no solo significa poner dinero en acciones, bienes raíces o criptomonedas. También puede implicar comprar una tarjeta de Pokémon, una figura de colección o un par de tenis edición limitada. Lo que antes era un pasatiempo infantil, hoy es una forma alternativa de inversión —emocional, sí, pero también económica—. En el mercado de juguetes de Estados Unidos, este fenómeno es claro. En junio, ocho de los 10 productos más vendidos fueron tarjetas coleccionables. Pokémon, Magic, NFL y MLB encabezan la lista. No es casualidad: detrás de cada sobre hay la posibilidad de encontrar una pieza rara que se revenda por miles o incluso millones de dólares. Lo que antes era un juego, ahora es un modelo de negocio para muchos adultos. En México, las tarjetas deportivas no han tenido el mismo impacto. A pesar de la pasión por la NFL o el béisbol, este tipo de productos siguen siendo de nicho. Pokémon ha ganado algo de terreno, pero estamos lejos del furor que se vive en Estados Unidos. Tal vez la clave esté en la promoción, la disponibilidad, o simplemente en cómo valoramos lo coleccionable. Cada cuatro años, Panini lanza el álbum del Mundial y el país entero entra en modo coleccionista. Desde escuelas hasta oficinas se transforman en centros de intercambio. La lógica es la misma: invertir tiempo, dinero y esfuerzo para llenar un álbum que no todos completan, pero que muchos conservan como recuerdo o símbolo de pertenencia. ¿Quién está comprando estos productos? Adultos. Millennials, centennials y hasta generación X, principalmente hombres. Algunos lo ven como negocio, otros como nostalgia. Lo cierto es que el consumo está cada vez más impulsado por la emoción, por la historia que hay detrás de cada artículo. Y sí, también por su valor de reventa. Este comportamiento no se limita a las tarjetas. Lo vemos en los sneakers, en figuras de acción, en ediciones limitadas de casi cualquier cosa. Productos que ya no solo se usan: se guardan, se muestran, se monetizan. La frontera entre hobby e inversión se ha desdibujado. En este contexto, algunas reflexiones para las marcas y los negocios: – El consumidor adulto es clave. No subestimemos su papel en el mercado de juguetes y coleccionables. Tienen dinero, motivación y comunidad. – Los deportes siguen siendo territorio fértil. Futbol, béisbol, lucha libre, automovilismo… hay oportunidades si sabemos conectar producto con pasión. – Planificar es vital. Las tendencias predecibles —como el álbum del Mundial— deben trabajarse con meses de anticipación. No se puede improvisar. – La comunicación vive en lo digital. Las redes sociales son el canal natural para este tipo de consumo. Ahí nacen las modas, ahí se consolidan. En 2026 viviremos otra fiebre con el Mundial en casa. La pregunta no es si habrá consumo, sino quiénes estarán listos para capitalizarlo. ____ Nota del editor: Ismael Mata es Director Ejecutivo de Entretenimiento de Circana México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Cuál es el alboroto con ChapGPT-5 y qué significa para el futuro?
El 7 de agosto de 2025 fue la presentación de uno de los productos más esperados en el planeta y, desde entonces, se han desatado toda clase de críticas que van desde la glorificación hasta el rechazo. Por un lado, el lanzamiento fue poco menos que estelar, conducido en un entorno que apelaba más a un proyecto escolar que a la pirotecnia que muchos anticipaban para un evento de tal magnitud. Sin embargo, detrás de esa falta de espectacularidad y de presunción excesiva se revelaron cuestiones que cambiarán profundamente el futuro de las estructuras sociales y económicas para siempre. En resumen, ChatGPT-5 entrega razonamiento más inteligente y rápido, menos “alucinaciones” (errores), una ventana de contexto ampliada, capacidades multimodales y agénticas, integraciones con voz y un sistema unificado sin selector de modelos. Sin embargo, la actualización más relevante que redefinirá las reglas de los mercados y las interacciones humanas desde sus cimientos es poner en manos de cualquiera la posibilidad de crear aplicaciones digitales “a la carta” sin necesidad de escribir —o entender— una sola línea de código. ¿Por qué esto es tan significativo? En síntesis, porque nuestra vida cotidiana ya transcurre dentro de aplicaciones. Según Global Web Index (GWI), en 2025, el usuario promedio pasa 6 horas y 38 minutos en línea cada día. En móvil, ese promedio ronda las 3 horas y 46 minutos diarias. La gran mayoría de ese tiempo se consume dentro de apps, no en navegadores. Si crear software se vuelve tan fácil como pedirlo, la economía de las apps no solo crecerá: se redistribuirá. El tamaño del mercado refleja la magnitud del cambio. En 2024, el gasto global en compras y suscripciones dentro de aplicaciones móviles alcanzó los 150,000 millones de dólares, un aumento del 13% respecto al año anterior. En paralelo, el tiempo mundial dedicado al uso móvil creció un 5.8%, llegando a 4.2 billones de horas. Las aplicaciones de Inteligencia Artificial generativa atrajeron casi 1,100 millones de dólares en gasto, un crecimiento de más del 200%. Si sumamos consumo directo en tiendas y publicidad móvil, la economía de las apps supera con holgura el medio billón de dólares al año y absorbe una fracción creciente de nuestra atención. La novedad con GPT-5 no es “usar mejor” las apps, sino generarlas al instante. El modelo puede crear sitios, juegos y aplicaciones completas con un solo prompt, con criterios estéticos y funcionales aceptables: por ejemplo, un tablero de ventas con alertas, un sistema de seguimiento de clientes o un flujo de cobranza vinculado al calendario… y todo listo en minutos. Es la transición de “consumir herramientas” a “producir herramientas”. El impacto en productividad ya lo anticipaban las plataformas de “bajo código”. Estudios reportan retornos superiores al 200% en tres años y reducciones de hasta un 50% en tiempos de entrega. Si eso ocurría usando componentes visuales y plantillas, el multiplicador se dispara cuando basta una orden en lenguaje natural: más iteraciones, más experimentos, más soluciones creadas por quienes viven directamente el problema. Ejemplos abundan. Una pyme puede pedir una micro-app que cotice en tiempo real, se conecte al inventario y envíe propuestas por correo: una sola venta grande paga el desarrollo exprés y deja el flujo operando. Un área de riesgo puede instalar en unas horas un panel antifraude combinando reglas simples y revisión humana, reduciendo pérdidas al instante. En salud, un consultorio automatiza el triage previo y acorta tiempos de espera; en educación, un profesor genera una app que adapta tareas según el nivel de cada alumno y sincroniza calendarios, liberando horas de coordinación. En lo personal, cualquiera puede crear herramientas que organicen finanzas, planifiquen entrenamientos o coordinen cuidados familiares, mejorando tiempo, dinero y bienestar. Este nuevo poder reconfigura el mercado: el cuello de botella deja de ser programar y pasa a ser diseñar bien —entender el problema, medir resultados, controlar permisos, cuidar la privacidad—. La distribución y el descubrimiento de apps se vuelven esenciales; el costo marginal de crear se acerca a cero, y el valor se traslada a diseño, datos y confianza. ¿Y los retos? Esta capacidad todavía se perfecciona. Persisten límites de ejecución final, fiabilidad, sesgos y desafíos de seguridad. No todas las tareas admiten automatización sin supervisión, ni todas las organizaciones están listas para abrir sus datos a agentes inteligentes. Pero la dirección es inequívoca: GPT-5 es el primer paso para “modificar la realidad digital a la carta” con herramientas a medida nunca vistas. Hoy vislumbramos el bosque. Mañana, cada árbol —cada app— nacerá de una simple intención. ____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La desesperanza por las medidas de Trump daña la salud mental de los migrantes
La salud mental de los migrantes que siguen la ruta hacia Estados Unidos empeoró en el último año, especialmente después del triunfo y del inicio del gobierno de Donald Trump. En México, de acuerdo con un informe de la organización Médicos Sin Fronteras, aumentaron las atenciones psicológicas a esta población tras un repunte de casos de ansiedad, depresión y sentimientos de desesperanza provocados por los abruptos cambios en la política migratoria en enero de este año. “La presión sobre personas migrantes, las redadas y las devoluciones forzadas, la complejidad para solicitar asilo son medidas que tienen un impacto en la salud mental” de las personas migrantes, indicó Lucía Samayoa, coordinadora de proyecto para MSF en Tapachula, México, durante la presentación del reporte «Rechazados. El devastador impacto humano de los cambios de política migratoria en Estados Unidos, México y América Central”. En algunos proyectos de MSF en México también se registran cuadros de salud mental muy graves en una mayor proporción de pacientes. “Ha habido un aumento de los casos severos y casos complejos de salud mental que incluye depresión mayor, ansiedad y trastornos complejos para proteger, que requieren el uso de psicofármacos. Ya no es una terapia, ya no es simplemente hablar con el psicólogo, sino que requieren también una terapia guiada por un psiquiatra y con medicamentos”, explicó Henry Rodríguez, jefe de la misión de MSF en México. Aumento de las consultas Los equipos de MSF brindaron casi 17,000 consultas individuales de salud mental, la mayoría de ellas motivadas por eventos violentos como tortura, secuestro, extorsión, robo, trabajo forzoso y explotación sexual. Tres cuartas partes de estas consultas se llevaron a cabo en México, donde se desarrolló la mayor parte de las actividades de MSF en la región y los migrantes permanecen por periodos más largos, y el resto de las atenciones fueron en países centroamericanos: Guatemala, Honduras y El Salvador. A pesar de que las consultas de atención general disminuyeron desde enero de este año, luego de la llegada de Trump al poder, no lo han hecho los requerimientos relacionados con salud mental. “Entre enero y mayo de 2025, aunque las consultas de atención primaria de salud se redujeron un 28% en comparación a los meses de agosto-diciembre de 2024, las consultas en salud mental aumentaron un 5 % en el mismo periodo”, señala el informe. Hay varias razones que explican este aumento. Muchos pacientes han tenido una necesidad obvia y fundamental de apoyo en salud mental debido a la violencia recurrente que sufren y a sus condiciones de vida, que suelen ser precarias. El personal de la organización en los distintos puntos de la ruta migratoria no solo son víctimas del crimen organizado, sino de otros actores, lo que empeora su situación. “Hemos visto, hemos sido testigos y hemos escuchado muchos testimonios también de todo el abuso policial, el abuso de las fuerzas militares, el abuso de las autoridades y también la xenofobia, la discriminación que existe por la población local y por otras poblaciones que ya están, digamos, más tiempo allí”, dijo Rodríguez. A estos factores desencadenantes, que suelen ser ya comunes para la experiencia migrantes en Centroamérica y México, se sumó en los últimos seis meses la incertidumbre provocada por los drásticos cambios políticos y la desesperación después de darse cuenta de que todos los esfuerzos por llegar a su destino fueron en vano. “Muchos se encuentran en un limbo: ¿Qué voy a hacer ahora? Después de vivir situaciones de violencia en su país de origen, a lo largo de la ruta migratoria y en México, finalmente llegan a Ciudad Juárez para volver a vivir violencia… La desesperanza es una característica muy marcada en personas que ya han agotado sus recursos”, dijo Daniel Bruce, referente médico de MSF en Ciudad Juárez, Chihuahua. Hay ciudades donde la gravedad de la situación es mayor, como en Tapachula, Chiapas, en la frontera sur de México y donde miles de miles de migrantes quedan varados. Aquí, el número mensual de consultas individuales de salud mental casi se duplicó desde noviembre de 2024, cuando el resultado de las elecciones en Estados Unidos comenzó a plantear nuevas preocupaciones a los migrantes y solicitantes de asilo. “Al principio, era como una negación; ahora han tenido que aceptar que no irán a Estados Unidos y que están en Tapachula enfrentando una nueva realidad porque no pueden o no quieren regresar a su país. Los síntomas son cada vez más intensos. Viven bajo mucha presión y estrés”, dijo Samayoa para el informe. En los proyectos de Reynosa y Matamoros, ubicados en la frontera norte con Estados Unidos, las consultas psicológicas aumentaron en enero, impulsadas por el impacto inicial en personas que ya habían agendado sus citas con CBP One, pero las consultas disminuyeron de manera drástica y sostenida en los meses siguientes. “A finales de enero estalló una crisis colectiva. Afectó a personas que habían estado viajando durante meses o años y estaban a pocos días de su cita, desplazados internos que no tenían opción de regresar a sus lugares de origen. Muchos estaban experimentando una profunda angustia, lo que nos llevó a proporcionar intervenciones de emergencia con primeros auxilios psicológicos en los campamentos”, explicó Carolina López, coordinadora de proyecto de MSF en Reynosa y Matamoros. En Centroamérica, el equipo en Guatemala ha visto un número significativo de pacientes retornados. Si bien no hay una variación importante en los padecimientos observados en el último año y medio, con predominio de la ansiedad, desde enero de 2025 la depresión se ha convertido más claramente en el siguiente síntoma y, posteriormente, el trauma. “El sueño se ha derrumbado. Han sufrido más durante su estancia en México debido a la violencia y las malas condiciones… No es que el diagnóstico cambie, pero el panorama se ha deteriorado aún más”, señaló en el informe Carmen López, gestora de actividades médicas móviles de MSF en Guatemala. ]]>
Telenovelas en vertical, un millonario negocio del entretenimiento digital
Es posible que estés navegando en Facebook o Instagram y de repente se reproduzca un video con un drama de pareja, en solo un minuto el video plantea una situación que atrapa a los usuarios y en muchas ocasiones los hace querer ver más; sin embargo, para hacerlo tienen dos opciones: pagar una suscripción o ver comerciales para desbloquear un nuevo pedacito de la historia. Este nuevo formato de entretenimiento se abre paso en el mercado global, con telenovelas en formato corto y vertical, diseñadas para verse en smartphones y con mecánicas adictivas de pago por episodio. Tan solo en el primer trimestre de 2025, aplicaciones como ReelShort, DramaBox, GoodShort y DramaWave generaron casi 700 millones de dólares en compras dentro de sus apps, de acuerdo con datos de la consultora Sensor Tower. El reporte de la consultora refiere a las personas que pagan por seguir viendo episodios del show que los haya cautivado; además, este tipo de aplicaciones alcanzaron los 370 millones de descargas, lo que representa un crecimiento del 500% con respecto a 2024. Tan solo ReelShort aparece como la tercera app más popular en la sección de entretenimiento de Estados Unidos, mientras que Reino Unido y Brasil se posicionan como otros territorios fanáticos de esta app. “Estas aplicaciones están llenando un vacío, pues son de consumo rápido, hiperlocal y monetizable, en un terreno en el que el streaming largo todavía batalla para rentabilizar”, señaló Mark Dulliver, analista de eMarketer. La firma de análisis detalla que los usuarios ven videos de formato corto mayoritariamente en teléfonos inteligentes y tabletas en lugar de televisiones. Datos de eMarketer señalan que sólo el 17% de los consumidores miran con frecuencia vídeos de larga duración en sus televisores, y apenas el 3% lo hace con videos de formato corto. Un informe de la empresa de análisis de mercado, Toluna, señala que el 75% de la generación Z identifica los videos de formato corto como el tipo de contenido vertical más visto, por lo que el dispositivo que capte su atención podría ser un importante impulsor de ganancias. El modelo, basado en suscripciones semanales o micropagos por episodio, recuerda al “pay-per-view” de antaño, pero ajustado a los hábitos móviles de la Generación Z y los millennials. Las historias no buscan la complejidad narrativa de Netflix o Max, sino tramas ligeras, locales y emocionalmente adictivas, similares a las telenovelas tradicionales pero comprimidas en episodios de entre uno y tres minutos. El modelo de monetización combina suscripciones de bajo costo que van de los 2 a los 5 dólares, así como pagos únicos para desbloquear episodios. Según Nielsen, el engagement de estas apps supera en 70% al promedio de las plataformas de streaming tradicionales, porque el consumo es compulsivo y fragmentado. Mientras que Netflix o Disney+ enfrentan costos de producción y retención de suscriptores, las “telenovelas verticales” operan con presupuestos reducidos, pues en muchos casos, están en pantalla actores poco conocidos y escenarios limitados. La lógica se asemeja a la del gaming móvil, según Dulliver, pues se trata de pequeños pagos recurrentes de millones de usuarios que, sumados, crean un negocio gigantesco. ]]>
Kapital Bank inyectará 100 mdd tras compra de Intercam
Kapital Bank destinará 100 millones de dólares para dotar a la institución de solidez y asegurar la operación de los negocios adquiridos de Intercam. Este martes, Hacienda informó que el negocio de Intercam fue adquirido por Kapital Bank. La adquisición incluye activos, pasivos, sucursales y fideicomisos de Intercam. «Los clientes de Intercam podrán seguir utilizando sus productos y canales habituales, ahora con mayor eficiencia y una experiencia optimizada por la integración de tecnología, la automatización y la inteligencia operativa de Kapital», destacó el banco en un comunicado. Tanto la compra de Kapital Bank así como la de Multiva, que se quedó con el negocio fiduciario de CI Banco, ocurren en un contexto en el que se busca robustecer su capacidad operativa y su propuesta de valor en favor de los clientes empresariales. «Para garantizar la integridad de la transacción, Kapital Bank e Intercam contrataron a K2 Integrity, una firma líder en asesoría de riesgos y diligencia forense, para revisar y validar los activos objeto de la operación», destacó. ]]>
Kapital Bank comprará parte de Intercam Grupo Financiero
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) informó que Kapital Bank adquirirá una parte significativa de las operaciones de Intercam Grupo Financiero, que incluye activos de Intercam Banco y diversas entidades que lo integran. “Este proceso permitirá dar continuidad a la atención de sus clientes y ahorradores. En este contexto, ambas operaciones aseguran la continuidad de los servicios financieros y la protección de los derechos de los ahorradores, en estricto apego a la Ley de Instituciones de Crédito y sus disposiciones aplicables”, destacó Hacienda. Hacienda informó que gracias a la labor coordinada de las autoridades financieras mexicanas con miembros del sector bancario nacional, se alcanzaron acuerdos para Intercam Banco, S.A., Institución de Banca Múltiple, Intercam Grupo Financiero S.A. de C.V. (Intercam Banco) y CIBanco, S.A., Institución de Banca Múltiple (CIBanco), en el contexto de las intervenciones temporales iniciadas el pasado 26 de junio por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores. La SHCP resaltó que diversas instituciones del sistema financiero manifestaron su interés en participar en el proceso, bajo esquemas orientados a maximizar el valor de las operaciones y salvaguardar la estabilidad y continuidad del sistema financiero mexicano en su conjunto, reflejando la solidez del sistema bancario nacional. “Las autoridades financieras continuarán supervisando el proceso para garantizar una transición ordenada y transparente, y agradecen la confianza de los ahorradores y del público en general. Las operaciones se encuentran sujetas a autorización por parte de las autoridades, por lo que se seguirá informando de los avances en el proceso”, destacó en un comunicado. ]]>
Multiva mantiene empleados de CI Banco y asegura manejo integral de fideicomisos
Multiva mantendrá en su plantilla a los trabajadores de CI Banco, luego de que la Secretaría de Hacienda determinara que el banco se quedará con el negocio fiduciario de CI Banco, mientras que Kapital Bank lo hará con las operaciones de Intercam. «Multiva asume esta responsabilidad con un profundo sentido de compromiso y la convicción de que la confianza depositada será correspondida con integridad, eficiencia y cercanía con los clientes», destacó el banco en un comunicado. La adquisición del negocio fiduciario estuvo asesorada por despachos legales como White & Case, Galicia y Abogados, Sidley Austin y Ernst & Young, entre otros. La transferencia del negocio se llevará de manera expedita, ordenada y transparente, aseguró Multiva, que dirige Tamara Caballero. «Durante esta etapa de transición, se aplicarán estrictos controles regulatorios y operativos, con el acompañamiento permanente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), así como de todas las autoridades financieras nacionales correspondientes, con el objetivo de proteger plenamente los intereses de los clientes y beneficiarios», añadió. Multiva destacó que ha mantenido informadas en todo momento a las instancias regulatorias estadounidenses sobre el desarrollo de esta transacción. «Para ello, cuenta con el respaldo de asesores especializados internacionales —entre ellos Sidley Austin—, para asegurar el pleno cumplimiento de las regulaciones aplicables en Estados Unidos», dijo. ]]>
Putin y Zelenski dicen estar listos para reunirse, estas son sus posiciones
Los presidentes ruso y ucraniano, Vladimir Putin y Volodimir Zelenski, p arecen dispuestos a celebrar una cumbre de paz tras las conversaciones el lunes entre Donald Trump y varios líderes europeos. De confirmarse el encuentro, sería la primera reunión entre Zelenski y Putin desde que Rusia invadió Ucrania hace casi tres años y medio. «Al concluir las reuniones, llamé al presidente Putin e inicié los preparativos para una reunión, en un lugar por determinar, entre el presidente Putin y el presidente Zelenski», escribió en su plataforma Truth Social. El presidente estadounidense indicó que después de esa reunión celebrará un encuentro trilateral con ambos líderes. De acuerdo con el canciller alemán Friedrich Merz, invitado este lunes a la Casa Blanca, Putin aceptó entrevistarse con Zelenski «en las dos próximas semanas». Tras el encuentro en Washington, el presidente ucraniano confirmó a la prensa que estaba listo para una reunión bilateral con su homólogo ruso. «Lo confirmo —y todos los líderes europeos me apoyaron— que estamos listos para una reunión bilateral con Putin», dijo Zelenski al finalizar su cara a cara con Trump. En Moscú, un consejero diplomático del Kremlin aseguró que Putin estaba abierto a la idea de conversar con Ucrania. Zelenski en una posición complicada Pero más allá de la óptica, el camino hacia la paz sigue siendo profundamente incierto y Zelenski puede verse obligado a hacer compromisos dolorosos para poner fin a la guerra, que comenzó con la invasión a gran escala de Rusia en febrero de 2022. Según los analistas, más de un millón de personas han muerto o resultado heridas en el conflicto. Aunque las conversaciones de Washington permitieron una sensación temporal de alivio en Kiev, no hubo tregua en los combates. Rusia lanzó 270 drones y 10 misiles en un ataque nocturno contra Ucrania, informó la fuerza aérea ucraniana, el mayor de este mes. El Ministerio de Energía dijo que Rusia había atacado instalaciones energéticas en la región central de Poltava, donde se encuentra la única refinería de petróleo de Ucrania, provocando grandes incendios. «La buena noticia es que no hubo ningún estallido (en la Casa Blanca). Trump no exigió la capitulación ucraniana ni cortó el apoyo. La música ambiental fue positiva y la alianza transatlántica sigue viva», dijo a Reuters John Foreman, ex agregado de Defensa británico en Kiev y Moscú. «En el lado negativo, hay mucha incertidumbre sobre la naturaleza de las garantías de seguridad y qué tiene en mente exactamente Estados Unidos». Putin podría no aceptar un acuerdo de paz Rusia se encuentra en una mejor posición para negociar en sus propios términos. “Rusia conserva dos ventajas importantes que sugieren que está en una trayectoria ganadora. Una es que, en esta guerra de desgaste, tiene mayores reservas de personas y recursos. Otra es que Moscú tiene impulso en el campo de batalla a medida que continúa su ofensiva de verano”, indicó Lucian Kim, analista senior del Crisis Group en un artículo. Las tropas rusas han llevado a cabo pequeños avances en el terreno, lo que ha hecho una gran daño a Ucrania y a sus defensas en el proceso. El Kremlin aún no se compromete públicamente a celebrar una reunión entre Putin y Zelenski. El ministro de Asuntos Exteriores, Sergei Lavrov, dijo el martes que Moscú no rechazaba ningún formato para discutir el proceso de paz en Ucrania, pero que cualquier reunión de líderes nacionales «debe prepararse con la máxima minuciosidad”. Putin ha advertido de que Rusia no tolerará tropas de la alianza de la OTAN en suelo ucraniano. Tampoco ha dado señales de dar marcha atrás en sus demandas de territorio, incluidas las tierras que no están bajo control militar de Rusia, tras sus conversaciones en la cumbre con Trump el pasado viernes en Alaska. Trump no ha especificado qué forma podrían adoptar las garantías de seguridad estadounidenses. En Alaska renunció a insistir en que Rusia acepte un alto el fuego antes de que se inicien en serio las negociaciones de paz. Neil Melvin, director de Seguridad Internacional del centro de estudios Royal United Services Institute, dijo que Rusia podría alargar la guerra mientras intenta desviar la presión estadounidense con una prolongada negociación de paz. «Creo que detrás de esto hay una lucha entre Ucrania y los europeos por un lado, y los rusos por otro, para no presentarse ante Trump como el obstáculo a su proceso de paz». En una entrevista con el programa «Fox & Friends» de Fox News, Trump afirmó que esperaba que el curso de acción de Putin quedara claro en las próximas dos semanas. Trump también volvió a descartar la presencia de tropas estadounidenses en Ucrania y no dio detalles sobre las garantías de seguridad que Washington podría ofrecer a Kiev en cualquier acuerdo de posguerra. «No creo que vaya a ser un problema (alcanzar un acuerdo de paz), para ser honesto con usted. Creo que Putin está cansado de ello. Creo que todos están cansados de ello, pero nunca se sabe», dijo Trump. «Vamos a averiguar sobre el presidente Putin en el próximo par de semanas (…). Es posible que no quiera llegar a un acuerdo», dijo Trump, que ya ha amenazado anteriormente con más sanciones a Rusia y a las naciones que compran su petróleo si Putin no hace las paces. Con información de AFP y Reuters ]]>