Cinépolis lanzó su tarjeta de crédito: siete cosas que debes conocer antes de solicitarla
Cinépolis y Openbank lanzaron una tarjeta de crédito dirigida a quienes visitan con frecuencia los complejos de la cadena. La tarjeta es un nuevo producto con el que se podrá acceder a un 2×1 semanal en boletos, acumulación de puntos y la posibilidad de utilizarla en cualquier establecimiento al ser una Mastercard Gold . Aunque la tarjeta no cobra anualidad , también cuenta con condiciones que vale la pena conocer antes de contratarla, especialmente si planeas utilizarla como una herramienta de financiamiento. No cobra anualidad El 2×1 es uno de sus principales beneficios El «16%» no significa dinero en efectivo Los puntos tienen vigencia El CAT y la tasa de interés Uno de los principales atractivos es que la tarjeta no tiene anualidad. Además, Openbank señala que no exige un uso mínimo para conservar este beneficio y que tampoco cobra comisiones ocultas relacionadas con el plástico. Esto significa que el costo de mantener la tarjeta no dependerá del número de compras que realices durante el año. La tarjeta ofrece un beneficio de 2×1 en Cinépolis cada semana, pero para aprovecharlo será necesario cumplir con los términos y condiciones establecidos por la promoción, por lo que conviene revisar cómo aplica el beneficio antes de utilizarlo. Al ser una tarjeta Mastercard Gold, también puede utilizarse en miles de establecimientos físicos y comercios en línea dentro y fuera de México. Uno de los beneficios más llamativos es que permite obtener hasta un 16% en Puntos Club Cinépolis. Sin embargo, ese porcentaje no corresponde a dinero en efectivo ni a cashback, sino a puntos que podrán utilizarse dentro del programa de lealtad de Cinépolis. Además, todas las compras realizadas con la tarjeta generan puntos, no únicamente las efectuadas dentro de los complejos de la cadena de cine. Antes de contratar la tarjeta también es importante considerar que los Puntos Club Cinépolis caducan. De acuerdo a Openbank, los puntos expiran durante el año calendario, por lo que deberán utilizarse antes de perder su vigencia. Si ya eres miembro de Club Cinépolis, podrás vincular tu cuenta para seguir acumulando puntos. En caso contrario, durante el proceso de contratación se generará automáticamente una cuenta. Si posteriormente decides cancelar tu membresía de Club Cinépolis, la tarjeta continuará funcionando con normalidad, aunque dejarás de acumular este beneficio. Más allá de las promociones, uno de los datos más importantes es el costo del financiamiento. La tarjeta registra un CAT promedio de 153% sin IVA y una tasa de interés promedio ponderada anual fija de 90%. Es importante revisar estos costos, debido a que otros bancos tradicionales promedian entre 60% y 90% de CAT sin IVA. Además, estos indicadores sirven para comparar el costo del crédito entre distintos productos financieros y resultan especialmente relevantes para quienes acostumbran tener compras a meses o mantener saldos pendientes. Incluye protecciones por ser Mastercard Gold Protección de compras por daño o robo de hasta 400 dólares. Protección de precio de hasta 200 dólares si un artículo adquirido disminuye su precio durante los 30 días posteriores a la compra. Todo se administra desde la aplicación ¿Para quién puede ser una buena opción? Además de los beneficios de Cinépolis, la tarjeta incorpora algunas coberturas de Mastercard Gold. Entre ellas se encuentran: La administración de la tarjeta es completamente digital y desde la aplicación de Openbank los usuarios podrán consultar movimientos, controlar la tarjeta y revisar los puntos acumulados. Para utilizar los Puntos Club Cinépolis bastará con mostrar el código QR disponible en la aplicación de Cinépolis y realizar el pago con la tarjeta. La contratación está disponible únicamente para personas dentro de la República Mexicana. La tarjeta está dirigida principalmente a quienes visitan con frecuencia Cinépolis y buscan obtener beneficios adicionales por sus compras. La ausencia de anualidad, el 2×1 semanal y la acumulación de Puntos Club Cinépolis pueden resultar atractivos para clientes habituales de la cadena. Sin embargo, antes de contratar cualquier tarjeta de crédito también conviene revisar el CAT, la tasa de interés y las condiciones del programa de recompensas para determinar si se adapta a los hábitos de consumo y pago de cada usuario. ]]>
¿Qué pasa en España? Esto se sabe de llegada masiva de migrantes en Ceuta
El 30 de julio, la ciudad española de Ceuta se vio sorprendida ante la llegada masiva de migrantes procedentes de Marruecos . De acuerdo con el Ministerio del Interior español, fueron 50,000 personas las que entraron de manera ilegal al país desde que se desató esta crisis. Además, autoridades informaron que de ellas, 48,300 regresaron de manera voluntaria a su país, por lo que solo quedan 2,000 en la ciudad. ¿Qué pasó con la llegada de migrantes a Ceuta? Ceuta es un enclave español ubicado en la costa del Mediterráneo y comparte frontera con Marruecos. Se trata de una localidad pequeña, pues su población es de 84,000 habitantes. Aunque autoridades españolas estimaron el cruce de 50,000 migrantes, el gobierno regional de Ceuta contabilizó el cruce ilegal de 60,000 personas desde la mañana del jueves 30 de julio. El presidente del Gobierno español, Pedro Sánchez, señaló que los cruces masivos constituían una violación a soberanía territorial de España, y atribuyó esta ola masiva de cruces a la supuesta desinformación difundida por traficantes de personas tras una resolución del Tribunal Supremo. Como era de esperarse, las reacciones en la región no hicieron esperarse, pues Italia anuncio el cierre de sus fronteras aéreas y marítimas con España, con la intención de proteger a sus ciudadanos. “La suspensión temporal del espacio Schengen con España es una medida necesaria para salvaguardar la seguridad de nuestros ciudadanos y defender las fronteras europeas”, informó Antonio Tajani, ministro de Asuntos Exteriores y vicepresidente del gobierno italiano. Ante el cruce masivo registrado este 30 de julio, España cerró la zona limítrofe con Marruecos en la zona de Melilla. Por tierra y mar, marroquíes cruzaron a Ceuta Achraf Maimouni, miembro de la Asociación Marroquí de Derechos Humanos en el norte de Marruecos, se refirió a la situación como “excepcional”, pues señaló que la frontera se abrió en la mañana y la gente comenzó a cruzar. De acuerdo con la Guardia Civil española, los migrantes entraron saltando la valla fronteriza, mientras que otros tantos avanzaron vía marítima. Debido a esta avanzada, se contabilizó la muerte de al menos 18 personas. En un comunicado, autoridades españolas señalaron que acordaron con autoridades marroquíes “devolver lo antes posible” a todas las personas que entraron ilegalmente a Ceuta. Juan Jesús Vivas, presidente del gobierno regional de Ceuta, solicitó al gobierno central la declaratoria de estado de emergencia por “motivos de seguridad nacional”, solicitando un mayor despliegue de las fuerzas armadas en la zona fronteriza. Lo ocurrido este 30 de julio es el mayor ingreso de migrantes a Ceuta desde mayo de 2021, cuando 10 mil migrantes ingresaron a Ceuta desde Marruecos en dos días. Mientras miles de personas ingresaban al enclave, otras tantas se concentraban en la frontera entre la ciudad marroquí de Fnideq (Marruecos) y Ceuta para intentar cruzar de manera irregular. ]]>
FIFA anula propuesta del programa Forward para privatizar Mundial
Después de la polémica que surgió alrededor de la propuesta promovida por Gianni Infantino , presidente de la FIFA , de crear una filial comercial bajo el nombre FIFA Forward Enterprise ( FFE ), esta idea no avanzará más. A través de redes sociales, la FIFA dio a conocer, a nombre de Infantino que en los próximos días habrá una reunión con las partes involucradas. Infantino da marcha atrás a la creación de FIFA Forward En su comunicado, la FIFA señaló que este proyecto tenía como finalidad “proporcionar una base para fortalecer” a las asociaciones que conforman el organismo. El organismo reiteró que la prioridad era avanzar solo en caso de que la mayoría de los integrantes estuvieran de acuerdo en realizar el proceso de consulta. “Tras escuchar cuidadosamente todas las opiniones, se ha hecho evidente que el proyecto ha generado divisiones de una naturaleza que, independientemente del nivel de apoyo, ya no están en el interés del objetivo establecido en primer lugar”, dice el comunicado. Tomando en cuenta esto, la FIFA informó que la propuesta ya no avanzará más. “Mi intención es reunir a todas las partes involucradas en los próximos días y semanas, en el espíritu de un interés compartido en nuestro deporte”, añade el comunicado atribuido a Infantino. Negativa frenó propuesta de “privatizar” Mundial La decisión de la FIFA llegó después de que la UEFA, ente rector del futbol europeo, anunciara sus intenciones de boicotear los certámenes organizados por el organismo mientras esta propuesta se mantuviera vigente. Después, Concacaf (Confederación del Futbol en Norte y Centroamérica) y la AFC (Confederación Asiática de Futbol) anunciaron que se sumaban a la postura de rechazo encabezada por la UEFA. A pesar de este primer comunicado, la Federación Mexicana de Futbol (FMF) informó en un comunicado aparte que estaba abierta a “estudiar” la propuesta de Infantino. En ese sentido, Conmebol (Confederación de Futbol de Sudamérica), anunció que solicitaría más información a la FIFA para tomar una resolución al respecto. Para que pudiera prosperar, se necesitaba la aprobación de al menos 106 de los 211 países miembro de la FIFA. ¿Por qué hubo polémica en la propuesta de la FIFA? La polémica surgió por la presencia de inversionistas externos dentro de uno de los activos más valiosos de la FIFA, la Copa del Mundo. Aunque no hubo información oficial sobre los posibles inversores, de manera extraoficial trascendió que algunos interesados eran el banco JP Morgan y Joshua Kushner, hermano de Jared Kushner, yerno de Donald Trump. Infantino adelantó que en caso de aprobarse, los 211 países miembro de la FIFA recibirían 40 millones de dólares. ]]>
Hacienda sube el subsidio al diésel hasta 76%, mientras reduce los de Magna y Premium
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) incrementó el descuento o subsidio por cuota del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) por quinta semana consecutiva llevándolo hasta 76%, mientras disminuyó levemente los estímulos fiscales para el litro de la gasolina Magna y Premium. Para la semana del 1 al 7 de agosto, la cuota para el litro de diésel será de 1.77 pesos, el subsidio equivalente en pesos es de 5.59 pesos , detalló la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora, en el Diario Oficial de la Federación (DOF). Esta es la quinta semana consecutiva en que Hacienda sube el estímulo fiscal, de la semana del 4 al 10 de junio el apoyo para el diésel pasó de 17.76%, hasta 76% para la semana que inicia el sábado primero de agosto. En tanto, las gasolinas Magna y Premium tendrán un menor estímulo, en comparación con la semana que finaliza este viernes 31 de julio. Para el litro de la gasolina regular, la cuota será de 4.25 pesos, por un estímulo de 36.5%, desde el de 38.18% que aplicó esta semana que termina. Para el litro de gasolina Premium, la cuota será de 4.16 pesos, por un descuento de 26.49%, desde el estímulo de 30% que aplicó hasta hoy viernes 31 de julio. ]]>
Nu dejará de funcionar por unas horas el 5 de agosto; estas operaciones estarán pausadas
Nu anunció que el próximo miércoles 5 de agosto realizará una pausa programada en su aplicación móvil como parte de la transición para convertirse en banco en México. Durante ese periodo, los usuarios no podrán utilizar algunas funciones de la app, entre ellas las transferencias mediante el Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI). A través de un correo a sus usuarios, Nu aseguró que la medida forma parte de los trabajos para completar esta nueva etapa y que el dinero de los clientes permanecerá seguro durante todo el proceso. ¿A qué hora dejará de funcionar la app de Nu? ¿Qué operaciones no estarán disponibles? La pausa programada comenzará el 5 de agosto a las 5:30 de la tarde y concluirá aproximadamente a las 10:00 de la noche. Durante esas cuatro horas y media, las funciones de la aplicación de Nu no estarán disponibles mientras la empresa realiza ajustes relacionados con su transición a banco. La institución recomendó a los usuarios planear con anticipación cualquier operación importante, especialmente aquellas relacionadas con transferencias bancarias, los pagos de préstamos personales y tarjeta de crédito. Nu también explicó que, si un cliente realiza una transferencia poco antes de iniciar la pausa, el movimiento podría tardar más tiempo en reflejarse dentro de la aplicación, aunque esto no significa que el dinero se haya perdido. La empresa indicó que todos los servicios volverán a operar una vez que concluyan los trabajos programados. La principal afectación será para las operaciones realizadas mediante SPEI. Durante la pausa: No será posible enviar transferencias SPEI. Tampoco se podrán recibir transferencias SPEI. No se podrán realizar pagos dentro de la aplicación ya sea de servicos, préstamos personales o tarjeta de crédito. Sin embargo, Nu aclaró que las tarjetas de débito y crédito seguirán funcionando con normalidad. Esto significa que los clientes podrán continuar realizando compras en establecimientos físicos, comercios en línea y cualquier operación que implique el uso de sus tarjetas. Además, aseguró que los recursos de los usuarios permanecerán protegidos durante todo el proceso. ¿Por qué Nu hará esta pausa? ¿Qué recomienda Nu a sus clientes? En el mensaje enviado a sus clientes, Nu explicó que la interrupción forma parte de los preparativos para convertirse formalmente en banco en México. Hace unas semanas, la empresa informó que recibió la autorización regulatoria para iniciar su transformación de sociedad financiera popular ( Sofipo ) a institución de banca múltiple, un proceso que requiere adecuaciones tecnológicas y operativas antes de comenzar a operar bajo el nuevo esquema. Aunque Nu ya obtuvo la autorización para convertirse en banco, el cambio operativo se realizará de manera gradual conforme avance el proceso regulatorio y tecnológico. La empresa agradeció a sus clientes la paciencia durante estas horas de mantenimiento y reiteró que el dinero permanecerá seguro mientras concluyen las actualizaciones. Ante la suspensión temporal de algunos servicios, la empresa pidió a los usuarios anticipar cualquier operación que requiera una transferencia bancaria durante la tarde del 5 de agosto. Si necesitas enviar dinero mediante SPEI o esperas recibir recursos en tu cuenta Nu, lo más recomendable es hacerlo antes de las 17:30 horas o esperar a que concluya la ventana de mantenimiento alrededor de las 22:00 horas. Para quienes únicamente utilicen sus tarjetas de débito o crédito para realizar compras, no será necesario tomar medidas adicionales, ya que estos medios de pago continuarán funcionando normalmente durante toda la pausa programada. ]]>
Galerías Insurgentes pertenece a un imperio empresarial detrás de múltiples plazas y es hermana de Perisur
La Ciudad de México cuenta con decenas de plazas comerciales que van desde complejos de última generación hasta espacios que, con el paso de los años, se han convertido en verdaderos referentes para los capitalinos. Una de ellas es Galerías Insurgentes , un centro comercial que destaca por su ubicación estratégica y su historia. Situada sobre la avenida Insurgentes Sur , la plaza es ampliamente conocida por encontrarse a unos pasos de la estación Félix Cuevas del Metrobús y de la estación Insurgentes Sur de la Línea 12 del Metro , lo que la convierte en uno de los puntos comerciales con mayor afluencia de la zona. Te contamos la historia de Galerías Insurgentes, cómo se consolidó como uno de los centros comerciales más emblemáticos de la Ciudad de México, quién es su dueño y por qué es considerada una «plaza hermana» de Perisur y otros centros comerciales del país . ¿Quién es el dueño de Galerías Insurgentes? No es casualidad que el centro comercial Galerías Insurgentes se encuentre justo a un lado de Liverpool Insurgentes , ya que la tienda departamental y la plaza forman parte del portafolio de El Puerto de Liverpool , la empresa mexicana con más de 100 años de historia que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). En otras palabras, Galerías Insurgentes pertenece a El Puerto de Liverpool. Sin embargo, la empresa no tiene un único dueño, ya que sus acciones se compran y venden en la Bolsa Mexicana de Valores. Esto significa que la compañía es propiedad de miles de inversionistas, aunque las decisiones estratégicas están a cargo de su Consejo de Administración. De acuerdo con el reporte anual 2025 , los principales accionistas son fideicomisos administrados por Banco Nacional de México (Banamex), con una participación de 29.5%, y Banco INVEX, con 7.6% del capital social. Además, la empresa ha estado históricamente ligada a las familias Guichard y Brémond. Actualmente, Graciano Francisco Guichard González es el presidente del Consejo de Administración. La relación entre Galerías Insurgentes y Liverpool también tiene una explicación histórica. La tienda Liverpool Insurgentes abrió sus puertas en 1962 y, 30 años después, en 1992, fue inaugurado el centro comercial Galerías Insurgentes, por lo que ambos complejos fueron desarrollados por la misma empresa y funcionan como un solo conjunto comercial. Según el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026, elaborado por Expansión, Liverpool ocupó la posición 24 entre las compañías más grandes del país. La empresa reportó ventas por 229,137 millones de pesos y una plantilla laboral de 82,560 personas. Perisur, Galerías Insurgentes y todas las plazas comerciales de Liverpool El negocio inmobiliario de El Puerto de Liverpool es uno de los pilares de la compañía. Además de operar sus tiendas departamentales, el grupo participa en el desarrollo y administración de centros comerciales en distintas regiones del país . Al cierre de 2025, Liverpool reportó participación en 30 centros comerciales distribuidos en México, la mayoría bajo la marca Galerías, aunque también cuenta con complejos emblemáticos que operan con otros nombres. Entre sus activos más reconocidos se encuentra Perisur, en la Ciudad de México, considerado el primer gran centro comercial desarrollado por la compañía y uno de sus proyectos más representativos. A este se suma Galerías Insurgentes, inaugurado en 1992 y ubicado en una de las zonas comerciales más importantes del sur de la capital. La red de centros comerciales de Liverpool está distribuida de la siguiente manera: Ciudad de México y Estado de México Perisur: el activo insignia de la compañía y uno de los centros comerciales más reconocidos del país. Galerías Insurgentes: inaugurado en 1992, forma parte del complejo comercial junto a Liverpool Insurgentes. Galerías Atizapán Galerías Coapa Galerías Metepec: recientemente ampliado para aumentar su superficie rentable. Galerías Perinorte Galerías Polanco Galerías Toluca Plaza Satélite: Liverpool mantiene participación en este centro comercial del Estado de México. Parque Tepeyac: complejo ubicado en la Ciudad de México donde la empresa también tiene participación. Región Norte La presencia de Liverpool también se extiende al norte del país con plazas comerciales como: Galerías Altama: ubicado en Tampico, Tamaulipas; recientemente fue adquirido en su totalidad por la compañía. Galerías Laguna: Torreón, Coahuila. Galerías Monterrey Galerías Saltillo Galerías Zacatecas Región Pacífico En la zona del Pacífico mexicano opera centros comerciales como: Galerías La Paz: Baja California Sur. Galerías Mazatlán Galerías Santa Anita: Jalisco. Galerías Vallarta Región Centro Liverpool tiene presencia en ciudades como Querétaro, Puebla y Morelos a través de: Galerías Celaya Galerías Cuernavaca Galerías Querétaro Galerías San Juan del Río Galerías Serdán: Puebla. Galerías Tlaxcala Angelópolis: centro comercial en Puebla donde Liverpool participa como copropietario. Región Sur y Sureste La expansión de la compañía también alcanza estados del sur y sureste con: Galerías Acapulco Galerías Chilpancingo Galerías Campeche Galerías Mérida Galerías Tabasco: Villahermosa. Galerías Salina Cruz: Oaxaca. Galerías Cancún Con esta red, El Puerto de Liverpool no solo es uno de los principales operadores de tiendas departamentales en México, sino también un jugador relevante en el sector inmobiliario comercial. Sus plazas funcionan como espacios de consumo, entretenimiento y servicios que complementan su negocio principal y fortalecen la presencia de la compañía en distintas ciudades del país. ]]>
Alfredo Harp Helú: la historia del empresario que llevó a los Diablos Rojos del México a otra dimensión
Desde hace unos años, la Ciudad de México vive un “ boom ” por el béisbol , y en particular por los Diablos Rojos del México . Este fenómeno comenzó en 2019, año en que abrió sus puertas el Estadio Alfredo Harp Helú , ubicado en Ciudad Deportiva . Este proyecto fue impulsado por el empresario del mismo nombre, un ferviente aficionado de los Diablos con una amplia trayectoria en el mundo empresarial. ¿Quién es Alfredo Harp Helú? Alfredo Harp Helú nació el 11 de marzo de 1944 en la Ciudad de México, y comenzó a trabajar desde los 11 años de edad como vendedor de suscripciones del diario Excélsior. De acuerdo con la biografía oficial del empresario, se graduó como contador público por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Su trayectoria profesional comenzó en 1964, cuando empezó a trabajar en el despacho Price Waterhouse. En 1966 comenzó a participar de manera activa en la Bolsa Mexicana de Valores, institución que posteriormente presidió, y en 1971 dio uno de los pasos más importantes en su carrera, pues junto a Roberto Hernández Ramírez fundó la casa de bolsa Acciones y Valores de México (Accival). Esta institución se convirtió en una institución sólida desde sus inicios, pues ocupó los primeros lugares en volumen y monto de operaciones celebradas en la Bolsa Mexicana de Valores. También fue presidente de la Asociación Mexicana de Casas de Bolsa y el Instituto Mexicano del Mercado de Capitales. En 1991, junto a Roberto Hernández y otros inversionistas, Harp Helú adquirió el banco Banamex, dando origen al Grupo Financiero Banamex Accival (Banacci), que rápidamente se consolidó como el más importante del país en aquella época. Después de esta operación, Harp Helú se consolidó como una de las figuras más prominentes del sistema bancario, pues se convirtió en presidente del Consejo de Administración de Grupo Banamex-Accival. Fueron 10 años los que el empresario y filántropo estuvo vinculado a Banamex, hasta que en 2001 se cerró la venta de Banamex al banco estadounidense Citigroup. Se sabe que el valor de esta operación fue de 12,500 millones de dólares. El secuestro que marcó a la familia Harp El béisbol, la gran pasión de Alfredo Harp Helú Aunque Alfredo Harp ha sido una figura reconocida en el mundo de los negocios, la violencia también tocó a su puerta, pues el 13 de marzo de 1994 el país fue sacudido por la noticia del secuestro del empresario. Aquel día, el auto en el que viajaba junto a su chofer fue interceptado por hombres armados, lo que desató las alertas entre empresarios del sector banquero, quienes se reunieron con el entonces presidente, Carlos Salinas de Gortari. En total, Harp Helú vivió cautivo durante 106 días en una casa de seguridad cuya ubicación nunca se supo. El empresario reveló haber vivido en “condiciones extremas” y bajo vigilancia constante de parte de sus captores. El calvario de Harp Helú terminó el 28 de junio de 1994, cuando fue liberado en la zona de avenida Universidad, al sur de la CDMX. Aunque los plagiarios hicieron pública la exigencia de 100 millones de dólares para liberar al banquero, trascendió que el pago total por la liberación del empresario fue de 30 millones de dólares. En su autobiografía “Vivir y morir jugando béisbol”, Haro Helú reveló que su pasión por este deporte comenzó cuando era niño y visitó por primera vez, junto a sus primos, el extinto estadio Parque Delta. Su pasión creció poco a poco, convirtiéndose en un fanático que constantemente iba al parque, hasta que en la universidad, uno de sus profesores le regalaba los boletos. En 1994, ya como un empresario consolidado, compró al equipo de sus amores, los Diablos Rojos del México, y un par de años después, en 1996, compró a los Guerreros de Oaxaca. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida por Guerreros de Oaxaca (@guerrerosoax) El saldo ha sido sumamente positivo con ambos equipos: – Ocho campeonatos de Liga Mexicana de Béisbol (LMB) con los Diablos Rojos. – Un campeonato de LMB con los Guerreros de Oaxaca. En su gestión como propietario de los Diablos, consiguió remodelar y acondicionar el Foro Sol y el Estadio Fray Nano para que el equipo escarlata jugara de local, pero sin duda alguna, el mayor logro fue la apertura del inmueble que lleva su nombre en Ciudad Deportiva. Con los Guerreros de Oaxaca la historia fue similar, pues remodeló el estadio Licenciado Eduardo Vasconcelos, y después de tres décadas como propietario del equipo, logró la apertura del Estadio Yu’Va, en la capital oaxaqueña. En 2004, Harp Helú abrió la Academia de Béisbol de Alto Rendimiento, para reclutar a jóvenes de entre 14 y 17 años con posibilidades de llegar a la pelota profesional. Su pasión por el “Rey de los deportes” creció en 2012, cuando se convirtió en socio accionista de los Padres de San Diego, de la MLB estadounidense. ]]>
El SAT y Aduanas amplían prórroga para presentar Manifestación de Valor Electrónica
El Servicio de Administración Tributaria (SAT) y la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM) ampliaron el plazo para presentar la Manifestación de Valor Electrónica (MVE) al 30 de septiembre de 2026 , luego de que hoy se venciera la segunda prórroga que otorgaron el pasado 31 de mayo. Esta es la tercera prórroga que publica la autoridad fiscal para la obligación que entraba, originalmente en vigor, el primero de abril. Dicho mecanismo permite integrar la información relacionada con el valor en aduana de la mercancía que se introduce a territorio nacional, para su presentación a través de la Ventanilla Única de Trámites de Comercio Exterior Mexicana (VUTCE). Esta medida permitirá que el usuario de comercio exterior cuente con un periodo adicional para realizar las adecuaciones correspondientes y familiarizarse con el nuevo esquema operativo. La nueva disposición se dio a conocer en la Tercera Versión Anticipada de la Segunda Resolución de Modificaciones a las Reglas Generales de Comercio Exterior (RGCE) para 2026, publicada en el Portal del SAT, mediante la cual se actualizó el transitorio Décimo Primero de las RGCE dadas a conocer en el DOF el 27 de diciembre de 2025. En la resolución se incluyen las siguientes facilidades para el cumplimiento de la MVE: • No será necesario transmitir los documentos de transporte de las mercancías, el certificado de origen o el documento donde se establezca la garantía efectuada en la cuenta aduanera de garantía, siempre que dichos documentos se transmitan adjuntos al pedimento que se trate. • Podrán transmitir el formato E15 contenido en el Anexo 1 con la información general de los contratos asociados a la MVE sin que sea necesario transmitir los mismos a través de la VUTCE. ¿Qué es la Manifestación de Valor Electrónica? Es un conjunto de documentos digitales en el que importadores, bajo protesta de decir la verdad, declaran el valor real y completo, además de la trazabilidad, de mercancías que ingresan a México desde el extranjero. Con reformas a las reglas de comercio exterior y a la ley aduanera, el trámite pasa a ser 100% digital. Los importadores son los oficialmente responsables de cumplir con la Manifestación , pues conocen los términos y las negociaciones de compra-venta internacional; antes lo hacían, mayormente, los agentes aduanales. Algunas empresas ya adoptaron tecnologías con IA para cumplir con estas obligaciones , pero las que no, primero deben digitalizar toda una serie de documentos y procesos para lograrlo, además de capacitar a personal. ]]>
La historia detrás de Prichos, el negocio de Walmart para que compres más en cada visita a sus tiendas
Para muchos clientes de Walmart y Bodega Aurrera , Prichos se ha convertido en algo normal dentro de las tiendas que ofrece artículos pequeños, productos de temporada y objetos que no estaban contemplados en la lista de compras original, pero que terminan en el carrito. Este formato nació en 2003 como una apuesta de Walmart de México para aprovechar un comportamiento específico del consumidor: las compras por impulso . La idea fue crear una sección con productos de bajo costo que funcionara como una “tienda dentro de la tienda” y que compitiera con el modelo de precio único que ya había tenido éxito en otros mercados, como Estados Unidos. Prichos, la “tienda dentro de la tienda” de Walmart La estrategia del precio único El nombre de Prichos proviene de la palabra “caprichos”, un concepto que resume su estrategia comercial que no trata de vender productos esenciales, sino artículos atractivos, novedosos o útiles que los consumidores pueden adquirir por su precio accesible. De acuerdo con información publicada por la Universidad Nacional Experimental Sur del Lago Jesús María Semprum (UNESUR), para 2005 el formato ya contaba con 92 tiendas Prichos operando dentro de sucursales de Walmart y Bodega Aurrera. El modelo de negocio de Prichos aprovecha la infraestructura existente de Walmart y Bodega Aurrera para crear un espacio adicional de venta. A diferencia de una tienda independiente, Prichos se instala dentro de las sucursales, principalmente cerca del área de salida y después de las cajas. La ubicación busca aprovechar el momento en que el cliente ya terminó su compra principal y puede agregar productos adicionales de bajo precio. Esta estrategia permite aumentar el tráfico hacia la sección y generar ventas adicionales sin necesidad de construir nuevos establecimientos. En 2024, Walmart reforzó esta estrategia al colocar Prichos más cerca del área de cajas en 25 de sus tiendas grandes. De acuerdo con el análisis de UNESUR, este cambio permitió duplicar las ventas de los productos comercializados en esta sección. Además de sus espacios físicos, Prichos también tiene presencia en comercio electrónico a través de las plataformas digitales de Walmart y Bodega Aurrera. Antes de que formatos como Prichos llegaran a México, en Estados Unidos ya existían estos comercios basados en productos económicos y precios fijos. Uno de los ejemplos más conocidos es Dollar Tree, cadena estadounidense que comenzó operaciones en 1986 bajo el nombre Only $1.00, con cinco tiendas en Estados Unidos. Bajo esta tendencia surgieron distintas adaptaciones en otros mercados, incluido México, donde Walmart desarrolló Prichos como una sección de la tienda. ¿Qué vende Prichos? Por lo que uno de los elementos principales de Prichos es su esquema de precio fijo, cuando inició operaciones, el precio establecido para sus artículos era de 13.90 pesos. Con el paso de los años, el costo promedio aumentó y para 2024 se ubicaba alrededor de 22 pesos. Hoy en 2026 se estableció un nuevo precio único de 25 pesos , manteniendo la lógica de ofrecer productos accesibles que incentivan compras rápidas y no planeadas. Si bien este modelo sigue una tendencia que otras cadenas comerciales, la diferencia de Prichos es que aprovecha el flujo constante de clientes de Walmart y Bodega Aurrera, en lugar de depender de una tienda independiente. La variedad de productos es uno de los elementos que permite que Prichos atraiga a diferentes perfiles de consumidores. La sección comercializa artículos para el hogar, regalos, decoración, juguetes y productos de temporada. Entre sus categorías se encuentran: – Hogar. – Decoración. – Juguetes. – Mercería. – Papelería. – Salud y belleza. – Limpieza. – Ferretería. – Accesorios para automóvil. – Productos para mascotas. Dentro de sus pasillos, los consumidores pueden encontrar artículos como recipientes de plástico, termos, cubiertos, toallas, útiles escolares, cepillos de dientes, accesorios para cabello, espejos y llaveros. Los productos de temporada representan una parte importante de su atractivo, ya que permiten renovar constantemente la oferta y generar nuevas oportunidades de compra. Más que competir por necesidades básicas, Prichos busca capturar pequeños gastos adicionales que no estaban en la lista del supermercado, pero que por su precio y apariencia son elegidos. ]]>
El iPhone 18 llegará con una caída en ventas y aumentos de precio. Así sufrirá tu bolsillo
El futuro para el iPhone de Apple sigue brillando, pero no con la misma fuerza, y se prevé que la división que más dinero genera en la compañía caiga un 7% en el trimestre en curso, que coincide con la salida de la nueva familia de iPhone 18, debido a la crisis de componentes que la compañía más valiosa del mundo también está enfrentando, al igual que los demás participantes de la tecnología de consumo. De acuerdo con datos de su reporte trimestral, la categoría del iPhone fue la segunda de mayor crecimiento en la empresa, con 54,250 millones de dólares, es decir, un 22% más interanual. Sin embargo, las previsiones alrededor del teléfono insignia de Apple no son tan positivas. El iPhone costará entre 250 y 300 dólares más Según las expectativas que se presentaron en la reunión con inversionistas, las ventas del iPhone entre julio y septiembre crecerán a un ritmo de entre el 15 y el 20%, lo que supone una desaceleración de entre el 2 y el 7% respecto al crecimiento del trimestre inmediato anterior. En este contexto, Apple lanzará su familia de nuevos dispositivos iPhone 18, los cuales tendrán una doble presión. Por un lado, deberán aumentar los ingresos en caída de la empresa, pero por el otro, analistas prevén que lo hagan a un mayor precio, lo que podría resultar poco atractivo para el consumidor final. Para el analista financiero Jeff Pu, los próximos iPhone 18 Pro y iPhone 18 Pro costarán entre 250 y 300 dólares más que la versión lanzada el año pasado a causa de los mayores costos de componentes de silicio y la memoria. Este hecho, apunta el especialista, generará “incertidumbre en la demanda” del dispositivo, aun cuando el iPhone 17 tuvo una buena acogida en el sector, debido a que la nueva versión tendrá una mejora “limitada” en las especificaciones para los consumidores. Apple será el pase accesible a la IA De acuerdo con el analista de Wedbush, Dan Ives, es probable que el iPhone de siguiente generación tenga un costo al público de alrededor de 400 dólares y si bien a nivel de hardware no tendrá grandes novedades, prevé que su principal diferencia sea a nivel de software, a través de la IA de Siri. Aunque el iPhone deberá enfrentarse a una serie de retos en su nuevo lanzamiento, Ives considera que todavía tiene potencial para convertirse en uno de los más grandes triunfadores de la IA de consumo. Según la previsión del analista, la mayor ventaja que tendrá en el terreno de la IA es que no compite con otras empresas que desarrollan esta tecnología, como OpenAI, Anthropic, Meta o Google, sino en que cuenta con miles de millones de dispositivos desde donde las personas podrán acceder a esas funciones. “Apple es el pase fácil en la autopista de la IA para el consumidor”, comentó Ives acerca de todo el ecosistema que no solo se integra del iPhone, sino también de las iPad y las computadoras Mac. “Una de cada cinco personas en la Tierra accederá a la IA a través de un dispositivo Apple”, concluyó. Por lo tanto, la previsión del experto no es que Apple intente ganar la carrera por desarrollar un modelo de lenguaje a gran escala, sino en convertirse en la principal plataforma de distribución de experiencias de Inteligencia Artificial. Esto se demuestra en sus gastos de capital, que en el último trimestre ascendieron a 2,460 millones de dólares y si bien Tim Cook, CEO de Apple, aceptó que han aumentado dicho gasto en IA, no se trata de invertir en centros de datos, sino en su suite de Apple Intelligence para ejecutar su visión de la IA en el propio dispositivo ]]>