¿Qué equipos subieron y bajaron en el ranking de la FIFA tras el Mundial 2026? México vuelve al Top 10
El Mundial 2026 no solo coronó a España como campeona del mundo . También reconfiguró el ranking de la FIFA , con movimientos importantes entre las mejores selecciones del planeta y un regreso esperado: México volvió al Top 10 por primera vez en varios años. La Clasificación Mundial FIFA/Coca-Cola, publicada el 20 de julio tras la conclusión del torneo, refleja el peso que tiene la Copa del Mundo en el sistema de puntuación del organismo. España desplazó a Argentina del primer lugar , Marruecos alcanzó la mejor posición de su historia y la Selección Mexicana escaló cuatro puestos para convertirse en la mejor ubicada de la Concacaf. España recupera el número uno tras ganar el Mundial 2026 El principal cambio en la clasificación llegó en la cima. España , campeona del Mundial tras vencer a Argentina en la final, recuperó el primer lugar del ranking mundial con 1,995.88 puntos, después de sumar 121.17 unidades, la mayor ganancia entre todas las selecciones durante el periodo. Argentina, que llegó al torneo como líder del ranking, descendió al segundo puesto tras quedarse con el subcampeonato. Francia e Inglaterra conservaron el tercer y cuarto lugar, respectivamente, mientras que Brasil subió una posición para colocarse quinto. Otra de las grandes historias la protagonizó Marruecos, que escaló hasta el sexto lugar, la mejor posición de su historia dentro de la clasificación de la FIFA. México regresa al Top 10 del mundo Uno de los movimientos más relevantes para la afición mexicana fue el ascenso de la Selección Nacional. México pasó del lugar 14 al 10 del mundo , al sumar 1,754.30 puntos, un avance de cuatro posiciones que le permitió regresar al grupo de las diez mejores selecciones del planeta y consolidarse como el representativo mejor ubicado de la Concacaf. El avance fue consecuencia de su destacada actuación en la Copa del Mundo, torneo que otorga la mayor cantidad de puntos dentro del sistema de clasificación de la FIFA. El equipo dirigido por Javier Aguirre firmó una fase de grupos perfecta con tres victorias: México 2-0 Sudáfrica México 1-0 República de Corea México 3-0 República Checa Con nueve puntos, líder de grupo y sin recibir goles, avanzó a la fase de eliminación directa. En dieciseisavos de final derrotó 2-0 a Ecuador para sumar su cuarta victoria consecutiva en el torneo. Su participación terminó en octavos de final, donde cayó 3-2 frente a Inglaterra. Sin embargo, al tratarse de una de las selecciones mejor clasificadas del mundo y por el resultado cerrado, el impacto negativo sobre la puntuación fue limitado. Así quedó el Top 10 del ranking FIFA España – 1,995.88 puntos (+1) Argentina – 1,970.37 (-1) Francia – 1,948.97 (=) Inglaterra – 1,922.83 (=) Brasil – 1,804.92 (+1) Marruecos – 1,803.99 (+1) Portugal – 1,787.85 (-2) Bélgica – 1,778.36 (-1) Países Bajos – 1,775.54 (-1) México – 1,754.30 (+4) Los países que más posiciones ganaron Además del ascenso de México, varias selecciones protagonizaron importantes avances tras el Mundial. Noruega: 19.º (+12), el mayor ascenso del ranking. Paraguay: 34.º (+7). Sudáfrica: 54.º (+6). Irak: 63.º (+6). Suiza: 14.º (+5). Egipto: 24.º (+5). Turquía: 27.º (+5). República Democrática del Congo: 41.º (+5). En el caso de Noruega, el salto de doce posiciones representa el mayor avance registrado en esta actualización. Los equipos que más cayeron No todas las selecciones salieron fortalecidas del Mundial. Algunas registraron retrocesos importantes tanto en posiciones como en puntos. Las mayores caídas fueron: Túnez: 57.º (-12), el mayor descenso del ranking. Panamá: 44.º (-10), además de la mayor pérdida de puntos (-60.74). Uzbekistán: 60.º (-10). Jordania: 73.º (-10). República Checa: 48.º (-8). República de Corea: 32.º (-7). Uruguay: 20.º (-4). Un Mundial que reordenó el mapa del futbol La actualización confirma el enorme impacto que tiene la Copa del Mundo sobre la clasificación de la FIFA . España recuperó el liderato gracias al título, Marruecos firmó el mejor ranking de su historia y México volvió a instalarse entre las diez mejores selecciones del planeta. Más allá de los movimientos individuales, el ranking deja una fotografía del nuevo equilibrio del futbol internacional tras el Mundial 2026, con varias selecciones emergentes ganando terreno y otras potencias obligadas a comenzar un nuevo ciclo rumbo a la siguiente Copa del Mundo. ]]>
Hyundai traerá su SUV Creta de Vietnam y ajustará motor de Grand i10 para esquivar aranceles y mantener precios
La nueva política arancelaria de México ya comenzó a alterar la forma en que las automotrices producen, importan y abastecen vehículos para el mercado nacional. Lo que durante décadas se construyó bajo la lógica de cadenas globales de suministro hoy empieza a reconfigurarse para adaptarse a un entorno donde los costos comerciales pesan tanto como la eficiencia industrial. Hyundai es uno de los primeros ejemplos de estos ajustes. En entrevista realizada en las oficinas de la empresa surcoreana, en el poniente de la Ciudad de México, Juan Carlos Ortega , quien recientemente asumió la dirección general de la filial mexicana, explicó que la marca modificó el origen de importación de su SUV subcompacto Creta y estudia introducir una versión con un motor más pequeño del Grand i10 , dos de sus modelos de mayor volumen en el mercado mexicano. Los movimientos responden al arancel de 50% que México aplica a las importaciones provenientes de países con los que no mantiene un tratado de libre comercio. La medida ha obligado a los fabricantes a revisar sus cadenas globales de suministro para evitar trasladar mayores costos a los consumidores. Hyundai, que opera en México desde 2014, es actualmente la décima marca más vendida del país, con 26,434 unidades comercializadas durante el primer semestre , equivalentes a una participación de mercado de 3.3%, de acuerdo con cifras de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA), que incluyen una estimación de las ventas de BYD. En ese contexto, la compañía busca proteger su competitividad frente a un entorno comercial más restrictivo. “El grupo está preparado para sortear los cambios regulatorios que puedan presentarse, como por ejemplo, los aranceles que cambiaron del año pasado a este. A partir de un análisis de capacidades globales y de este nuevo entorno, Hyundai determinó cambiar el origen de producción de algunos modelos», resume Ortega. De Indonesia a Vietnam en seis meses El primer movimiento ocurrió con Creta, el SUV subcompacto que se ha convertido en uno de los pilares comerciales de la marca y del cual vendió 8,541 unidades en el primer semestre de 2026. Hasta ahora el modelo se importaba desde Indonesia, país con el que México no tiene un tratado de libre comercio y cuyas exportaciones quedaron sujetas al arancel de 50% desde enero de este año. Para evitar trasladar ese costo al consumidor, Hyundai decidió cambiar el origen de producción a Vietnam , país integrante del Acuerdo Integral y Progresista de Asociación Transpacífico (CPTPP), del que México también forma parte. La transición tomó apenas seis meses. “A partir de agosto, la Creta seguirá siendo la misma Creta para el público, pero ahora la traemos de Vietnam precisamente para no tener este tipo de impactos por las regulaciones locales”, detalla. Gracias al cambio, la compañía evitó absorber el arancel o trasladarlo al precio final del vehículo. “En el caso de Creta técnicamente no se ha encarecido porque teníamos inventario y antes de tener un costo adicional por arancel movimos la producción de Indonesia a Vietnam”, detalla Ortega. La rapidez con la que se ejecutó el cambio refleja una transformación dentro de la industria automotriz, tradicionalmente caracterizada por procesos de planeación de largo plazo. Durante años, fabricantes y proveedores defendieron que modificar cadenas de suministro o mover producción requería varios años de preparación. Hoy, las tensiones comerciales están acelerando esos tiempos. “La flexibilidad y agilidad para ir sorteando los cambios está todo el tiempo presente”, afirma el directivo. Grand i10 también entra en revisión El segundo caso es Grand i10, el vehículo de mayor volumen para Hyundai en México. La marca comercializó 13,393 unidades anuales de este modelo, que actualmente se importa desde India, otro país sujeto al arancel de 50%. En este caso, la solución no pasa por cambiar el país de fabricación. La empresa analiza modificar la motorización para aprovechar una excepción contemplada en la regulación mexicana, que exenta del pago del arancel a los vehículos equipados con motores menores a un litro. Actualmente el Grand i10 incorpora un motor de gasolina de 1.2 litros y cuatro cilindros, capaz de entregar 83 caballos de fuerza y 84 libras-pie de torque. “Estamos haciendo análisis para ver a través de qué forma vamos a hacer una mejor optimización de costos para este modelo”, señala Ortega. Entre las alternativas está introducir un motor de menor cilindrada. «Hay una especificación que establece que si tienes motores por debajo de un litro están exentos del arancel. Entonces por ahí puede ser una alternativa que estamos analizando». El objetivo vuelve a ser el mismo: mantener un precio competitivo sin sacrificar la posición del modelo dentro del segmento de entrada. El precio es un factor decisivo en la compra de un vehículo Aunque reconoce que los consumidores evalúan cada vez más aspectos como la calidad, el servicio posventa y la disponibilidad de refacciones, Ortega admite que el precio continúa siendo uno de los principales factores de compra. «No es el único diferenciador, pero sigue siendo muy importante», dice el directivo, quien llegó al cargo tras encabezar durante seis años las áreas de Mercadotecnia, Relaciones Públicas y Producto, desde donde lideró una estrategia para fortalecer el posicionamiento de la marca mediante una mejor integración entre portafolio, precios, comunicación y experiencia del cliente. Para fabricantes cuyos modelos más vendidos provienen de países sin acuerdos comerciales con México, el nuevo esquema arancelario representa un desafío permanente para mantener el equilibrio entre precio, equipamiento, producto y rentabilidad. “El análisis de competitividad está todo el tiempo latente”, afirma. Sin embargo, sostiene que la respuesta no pasa por una guerra de descuentos, sino por aprovechar la capacidad global del grupo para optimizar producción, logística y abastecimiento. “En el mundo es parte de las revisiones de optimización y eficiencia para identificar dónde hay beneficios regulatorios que nos permitan tener un portafolio y precios más competitivos”. Una industria que se adapta más rápido Los movimientos de Hyundai reflejan un fenómeno que comienza a extenderse en la industria automotriz norteamericana. La revisión constante de aranceles, reglas de origen y
Andy Burnham, el séptimo primer ministro británico en 10 años, asume el reto de estabilizar la economía
Reino Unido tiene un nuevo primer ministro después de la renuncia de Keir Starmer. Andy Burnham , exalcalde del Gran Manchester, ocupará el puesto por el que seis personas antes que él han pasado desde hace 10 años, cuando el Brexit ganó. El nuevo líder laborista prometió este lunes, al asumir el puesto, un «plan a diez años» para enderezar el rumbo de Reino Unido, añadiendo desde Downing Street, residencia londinense del jefe de gobierno, que el país debe «recuperar su estabilidad”. Su «plan a diez años» para reconstruir Reino Unido incluirá, entre otros aspectos, una reforma del sistema educativo, la reindustrialización, la construcción de viviendas sociales y el compromiso de «erradicar el fenómeno de las personas sin hogar» en el país. Burnham señaló que ese plan incluirá, entre otros aspectos, una reforma del sistema educativo, la reindustrialización, la construcción de viviendas sociales y el compromiso de «erradicar el fenómeno de las personas sin hogar» en el país. El exalcalde del Gran Manchester es el cuarto primer ministro del rey Carlos III desde que accedió al trono en 2022, y el séptimo de Gran Bretaña en poco más de una década. El nuevo líder laborista, que llega al puesto tras la renuncia hace casi un mes de su compañero de partido y predecesor como jefe de gobierno, Keir Starmer, también prometió actuar «ahora para ofrecer a la gente un poco de alivio y ayudarle a hacer frente al coste de la vida”. Los laboristas habían puesto fin a catorce años de gobiernos conservadores el 4 de julio de 2024, pero Starmer fue incapaz de aguantar la legislatura hasta 2029. Burnham se enfrentará a una agenda repleta de desafíos y dispondrá de solo tres años para dejar su impronta. ¿Quién es Andy Burnham? Burnham ocupó diversos cargos en los gobiernos laboristas de Tony Blair y Gordon Brown , entre ellos ministro de Sanidad y viceministro de Finanzas. Intentó liderar el laborismo en dos ocasiones antes de este año: la primera en 2010, cuando perdió frente a Ed Miliband, y la segunda, en 2015, cuando lo derrotó Jeremy Corbyn. Fue entonces cuando decidió luchar por la alcaldía del Gran Manchester, en el norte de Inglaterra, cerca de Liverpool, su ciudad de origen. Su salto a esa alcaldía, en 2017, transformó su carrera. Una de sus principales conquistas en el Gran Manchester fue la ampliación del transporte público a precios asequibles. Además del transporte, entre sus objetivos estaba la construcción de viviendas y la mejora de la sanidad pública, logrando grandes avances en ambos casos. Burnham había alcanzado una gran popularidad con sus políticas y los laboristas lo veían como su mejor baza para acabar con las críticas generadas por el gobierno de Starmer, que cayó por el estancamiento económico. Ningún otro candidato laborista se atrevió a hacerle sombra y llegó a las elecciones internas de la semana pasada con el apoyo de 379 parlamentarios del partido, de los 403 que cuenta en la Cámara de los Comunes. Estancamiento económico: el precio del Brexit La volatilidad en el cargo ejecutivo más alto del Reino Unido ha sido alimentada por la inestabilidad económica, la polarización política y los escándalos personales, indican especialistas. “En primer lugar, lo que tiene que resolver es el estancamiento económico”, dice José Joel Peña, profesor de Relaciones Internacionales de la FES Acatlán de la UNAM. “Cuando cualquier gobierno no consigue elevar los salarios, mejorar los servicios públicos, reducir desigualdades, obviamente aumenta la percepción de que las instituciones carecen de la capacidad para resolver los problemas concretos”. El Brexit es responsable de parte del estancamiento de la economía. De acuerdo con un análisis realizado por economistas con datos internos del Banco de Inglaterra, la economía del Reino Unido sufrió un impacto del 6% en su Producto Interno Bruto (PIB) por los efectos de la salida de la Unión Europea (UE). Uno de los autores del estudio, el profesor británico Nick Bloom, de la Universidad de Stanford, afirmó que Reino Unido estaba creciendo rápidamente en los años previos al Brexit y que podría haber mantenido, al menos parcialmente, el ritmo de crecimiento de Estados Unidos, sin el Brexit, de acuerdo con la BBC. “Al convertirse el Reino Unido en un tercer país frente a la Unión Europea, se tuvieron que implementar barreras comerciales que han disminuido (y seguirán disminuyendo) la intensidad comercial y la productividad potencial en comparación con el escenario de haber permanecido como Estado miembro”, explicó Peña. El crecimiento económico limita la recaudación fiscal del Estado, lo que a su vez reduce el margen de maniobra para financiar los servicios públicos. De esta forma, las complicaciones políticas derivadas del Brexit se tradujeron directamente en problemas fiscales y sociales para la población. Fragmentación política y desconfianza Un segundo problema que Peña señala es la fragmentación del sistema partidista en Reino Unido. El primer ministro es jefe del gobierno del Reino Unido, pero también es miembro de la legislatura y permanece en el poder solo mientras conserve suficiente apoyo para gobernar. Los premiers británicos pueden verse obligados a abandonar el cargo si pierden un voto de censura de su propio partido o Parlamento, si su partido pierde unas elecciones generales o, en algunos casos, si su administración experimenta renuncias masivas que efectivamente paralizan al gobierno. “Hay divisiones en los partidos políticos sobre temas importantes, como la relación del Reino Unido con la Unión Europea, la migración y el gasto público. Entonces tanto conservadores como laboristas tienen posturas distintas sobre estos temas. Al mismo tiempo hay nuevas fuerzas que disputan sus bases electorales”, dice el académico de la UNAM. Un tercer problema que Peña encuentra es la falta de confianza en las instituciones y la centralización de muchas de las decisiones importantes en Londres. “Hay una concentración excesiva de decisiones en la figura del primer ministro, mientras que también hay administraciones territoriales que están reclamando cada vez mayor autonomía, entonces los cambios frecuentes de ministros, ministras y todas las prioridades que este van cambiando constantemente, dificultan la continuidad de las políticas territoriales”,
Proyectos por 22,000 mdd enfrentan trabas mientras crece presión del T-MEC
La revisión del T-MEC , la permanencia de aranceles estadounidenses sobre sectores estratégicos y la posibilidad de un endurecimiento de las reglas de origen han cambiado el entorno para las grandes decisiones de inversión en Norteamérica. Diversos organismos internacionales y analistas coinciden en que la incertidumbre comercial está llevando a muchas empresas a retrasar o replantear proyectos hasta tener mayor claridad sobre el futuro de la integración regional. En ese escenario, cobra mayor relevancia que más de 22,000 millones de dólares en inversiones estratégicas para México enfrenten distintos obstáculos para concretarse. No se trata de proyectos cancelados, sino de desarrollos que avanzan a ritmos distintos a los previstos originalmente por litigios ambientales, procesos regulatorios o conflictos sociales, justo cuando atraer y materializar nuevas inversiones se vuelve más importante para mantener la competitividad del país. Durante los primeros días del gobierno de Claudia Sheinbaum , un grupo de grandes empresas estadounidenses ratificó inversiones por más de 20,000 millones de dólares que ya había anunciado previamente, como una señal de confianza en México y de continuidad de sus planes de expansión. Dos de los proyectos más representativos concentraban más de 80% del monto comprometido: los 15,000 millones de dólares de Mexico Pacific para desarrollar la terminal de gas natural licuado Saguaro Energía y el gasoducto Sierra Madre, así como los 1,500 millones de Royal Caribbean para construir el complejo turístico Perfect Day México , en Mahahual, Quintana Roo. Tan solo los 15,000 millones de dólares previstos para Saguaro Energía equivalen prácticamente a toda la inversión extranjera directa proveniente de Estados Unidos que México recibió durante 2025 , cuando ascendió a 15,954 millones de dólares , de acuerdo con la Secretaría de Economía . Menos de dos años después, ambos proyectos siguen vigentes, aunque enfrentan un escenario distinto al previsto. Proyectos clave El proyecto Perfect Day México , de Royal Caribbean , no obtuvo la autorización ambiental para desarrollarse bajo el diseño originalmente presentado. La empresa retiró esa propuesta y ha informado que trabaja en una nueva versión con un menor impacto ambiental, por lo que el proyecto permanece vivo mientras redefine su alcance. En el caso de Mexico Pacific , la empresa sostiene que Saguaro Energía continúa adelante, mantiene vigentes sus contratos comerciales y los permisos necesarios para desarrollar la terminal. Sin embargo, el proyecto todavía no alcanza la Decisión Final de Inversión (FID) , enfrenta diversos litigios ambientales y ha reprogramado su calendario de desarrollo. Fuera del paquete de inversiones ratificadas ante la presidenta también existen otros proyectos relevantes que muestran distintos grados de avance. Amigo GNL, es un proyecto que fue presentado públicamente en 2024 por el gobierno de Sonora como parte del Plan Sonora, con una inversión estimada en alrededor de 6,300 millones de dólares para desarrollar una terminal de exportación de gas natural licuado en Guaymas. Posteriormente, en febrero de 2026, el Gobierno federal lo incorporó a la estrategia de expansión del puerto de Guaymas y anunció que impulsaría los permisos necesarios para su desarrollo. Sin embargo, meses después un juez federal concedió una suspensión que mantiene detenido el proceso de autorización ambiental, por lo que el proyecto permanece sin poder avanzar hacia su construcción. La voluntad de destrabar proyectos El proyecto de Gas y Petroquímica de Occidente (GPO) ofrece un contraste. Su planta de amoníaco en Topolobampo tampoco formó parte del paquete de inversiones ratificadas, pero actualmente continúa en construcción con el respaldo del Gobierno federal, después de varios años de litigios. Aun así, el proyecto sigue enfrentando oposición de comunidades indígenas Mayo-Yoreme, pescadores y organizaciones ambientalistas, que mantienen recursos legales y cuestionamientos por los posibles impactos sobre la Bahía de Ohuira, los manglares y la actividad pesquera. Es decir, la obra avanza, aunque todavía convive con riesgos sociales y jurídicos. El desarrollo recuperó impulso durante el gobierno de Claudia Sheinbaum, que lo incorporó al Plan México como una inversión estratégica para fortalecer la producción nacional de fertilizantes. La Secretaría de Economía ha defendido públicamente el proyecto al sostener que permitirá reducir la dependencia de importaciones de amoniaco, fortalecer la seguridad alimentaria y detonar miles de empleos en Sinaloa. Competencia creciente La necesidad de concretar estos proyectos coincide con un escenario donde la competencia internacional por atraer capital también se intensifica. El World Investment Report 2026 , de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) , muestra que América Latina y el Caribe captó 188,000 millones de dólares de inversión extranjera directa en 2025, un crecimiento de 14% respecto al año anterior. Brasil encabezó la región con 77,000 millones de dólares , un incremento de 23% , mientras México recibió alrededor de 41,000 millones , un avance de 8% . Detrás se ubicaron Chile , con 13,100 millones ; Perú , con 11,800 millones ; Colombia , con alrededor de 11,000 millones ; Guyana , con 9,000 millones ; Costa Rica y República Dominicana , con cerca de 5,000 millones cada uno, mientras Argentina cayó 56% , hasta aproximadamente 4,000 millones de dólares . Estas cifras muestran que México conserva una posición sólida como el segundo mayor receptor de inversión extranjera directa de América Latina , impulsado por su integración con las cadenas productivas de Norteamérica y por inversiones en manufactura y servicios. Sin embargo, la fotografía cambia cuando se observan los proyectos greenfield , es decir, inversiones destinadas a construir nuevas instalaciones o ampliar capacidad productiva desde cero. La UNCTAD señala que el valor de estos anuncios cayó en América Latina de alrededor de 170,000 millones a menos de 120,000 millones de dólares entre 2024 y 2025. En México, el descenso fue de 44,000 millones a 24,000 millones de dólares , una reducción cercana a 45% . Además, de los diez mayores proyectos greenfield anunciados en la región durante 2025 , ocho se ubicaron en Brasil , uno en México y uno en Ecuador . México aparece únicamente con el proyecto de 3,300 millones de dólares de Transition Industries , empresa estadounidense clasificada por la UNCTAD dentro del sector de energías
El estadio de 115,000 asientos que Marruecos construye para ganar la final del Mundial 2030
Aunque apenas terminaron las actividades del Mundial 2026 , con la consagración de España como campeona del mundo, en Marruecos ya se preparan para albergar el certamen. Aunque todavía faltan seis años, el país africano, coanfitrión del certamen de 2030 , planea construir un estadio único en el mundo, con capacidad para 115,000 espectadores , una clara muestra de que Marruecos quiere que la final del próximo Mundial se juegue en su territorio. Gran Estadio Hassan II, el megaproyecto que prepara Marruecos para el Mundial 2030 El megaproyecto de Marruecos de cara a la próxima Copa del Mundo lleva por nombre Gran Estadio Hassan II, y contará con una capacidad para 115,000 aficionados. Este estadio va más allá de lo deportivo, sino que es una carta de presentación ante el mundo y sobre todo ante la FIFA para demostrar que el país tiene la infraestructura suficiente para recibir la final del certamen. Es importante recordar que Marruecos ya había buscado ser sede de una Copa del Mundo desde hace más de 20 años, pues buscaba albergar la edición de 2010, pero en aquella ocasión, el elegido fue Sudáfrica. Marruecos encontró una nueva oportunidad al presentar una candidatura conjunta, de la mano de España y Portugal, y en 2023, la sede fue asignada. Desde entonces, la intención de Marruecos ha sido clara: no se van a conformar con ser solo sede del certamen, sino que buscan ser sede de la final. Aunque no hay nada oficial por ahora, el renovado Santiago Bernabéu , de Madrid, se perfila como el gran favorito para albergar la final del 2030. A pesar de ello, también existen otros candidatos que toman fuerza, como el renovado Camp Nou, de Barcelona, y ahora el Gran Estadio Hassan II. Así será el Gran Estadio Hassan II Este inmueble comenzó a construirse en agosto de 2024, en las inmediaciones de Casablanca, Marruecos, y una vez que esté terminado será el estadio con mayor capacidad en el planeta. El proyecto fue diseñado por los estudios Oualalou + Choi y Populous, que han referido que el estadio está inspirado en elementos de la cultura marroquí. De acuerdo con los primeros reportes, este estadio ocupará un terreno de más de 100 hectáreas y contará con múltiples áreas verdes, jardines y otros espacios recreativos que buscan llevar la experiencia más allá del futbol. De antemano, se sabe que el presupuesto original para esta construcción era de 500 millones de euros. Además de los partidos de futbol, se busca que este estadio cuente con visitantes durante los 365 días del año, pues contará con centros de servicio que van más allá del deporte. Amenidades del Gran Estadio Hassan II Este proyecto fue concebido bajo la idea de funcionar no solo como un estadio deportivo, sino también como un centro de entretenimiento, por ello contará con: – Hotel de categoría premium – Alberca – Centro comercial – Centro de prensa internacional – Espacios exteriores para realizar actividades fuera de los días de partido De acuerdo con las firmas responsables del proyecto, el diseño exterior del estadio está inspirado en el moussem, una carpa tradicional marroquí que se vincula frecuentemente con reuniones sociales y religiosas. Las obras de este estadio comenzaron en 2024 y se prevé que terminen en 2028. Se trata de la apuesta de Marruecos para conseguir ser sede de la final de la próxima Copa del Mundo. ]]>
La carrera de agronomía dejó de ser “sexy” para los jóvenes, pero el Tec la reinventó con tecnología
Querétaro.- La vaca entra por voluntad propia al robot de ordeña . El equipo la identifica, limpia la ubre y coloca las pezoneras. En cuestión de minutos, termina el proceso, abre la reja y deja el espacio libre para la siguiente. Es una de las 162 vacas que viven en el campo agroexperimental del Tec de Monterrey, en Querétaro. El rancho ocupa alrededor de 70 hectáreas y cuenta con cerca de 50 empleados. Sin embargo, su labor también consiste en entrenar a la fuerza laboral que necesitará una agroindustria cada vez más especializada. Arturo González de Cosío, director del Campo Agroexperimental, asegura que el uso de robots, sistemas automatizados y herramientas de análisis está cambiando la percepción de una actividad asociada durante mucho tiempo con el trabajo físico y el abandono del campo por parte de las nuevas generaciones. El interés, sin embargo, todavía no se traduce en suficientes estudiantes. González de Cosío calcula que el Tec tiene entre 200 y 300 alumnos de agronomía dentro de una comunidad que alcanza entre 60,000 y 80,000 estudiantes , según se considere también el nivel preparatoria. Cerca de la mitad proviene de familias ligadas tradicionalmente al sector y contempla regresar al negocio familiar. La cifra resulta pequeña frente a las necesidades de una actividad que ofrece posibilidades de inserción laboral. En México, la carrera de producción y explotación agrícola y ganadera presenta una tasa de ocupación de 98.5% y una tasa de desempleo de 1.5%, de acuerdo con el IMCO. El panorama también muestra pendientes. La probabilidad de acceder a un empleo de calidad es de 67% y la informalidad alcanza 38.7%, la tercera proporción más alta entre las carreras analizadas por el instituto. El salario mensual promedio asciende a 18,281 pesos. Para los responsables del rancho, el reto no consiste solamente en formar más agrónomos. La industria necesita equipos donde convivan especialistas agropecuarios, mecatrónicos, industriales y expertos en análisis de datos. También requiere actualizar al personal que ya trabaja en el campo. “Trabajamos desde el empoderamiento de los trabajadores. Tenemos personal que maneja un tractor, un minicargador o un equipo de ordeño y además cuenta con capacidades para atender a los animales. Empiezan a ser personas muy completas, con una capacidad de operación altísima”, afirma González de Cosío. Los operadores que antes se concentraban en conducir un tractor ahora deben configurarlo, interpretar sus datos y detectar fallas. En el establo, los trabajadores aprendieron a responder ante las alertas básicas de los equipos de ordeña. La preparación busca que las herramientas faciliten su trabajo sin convertirlas en una barrera. Sergio Caballero, coordinador de Mantenimiento Operativo del campo, ha conocido a ingenieros mecatrónicos que encontraron en el agro un espacio para aplicar sus conocimientos. “Me han platicado cómo se enamoraron del sector y cómo, a través de las nuevas tecnologías, encontraron un punto donde pueden aportar en desarrollos e instalaciones. Cuando egresaron se veían en el sector automotriz o aeronáutico, pero nunca en el agropecuario”, cuenta. El desafío consiste en conectar conocimientos que suelen enseñarse por separado. Los ingenieros necesitan entender las características de las plantas y los animales para operar o mejorar los equipos. Los especialistas en producción agropecuaria requieren conocimientos de analítica, automatización y mantenimiento. “Necesitamos un perfil ingenieril, pero también el entendimiento de la planta o del animal. Deben ser bilingües para poder interactuar”, sostiene Caballero. Una unidad que también produce El campo funciona como espacio de aprendizaje, pero mantiene una operación productiva. Sus tres robots de ordeña atienden a grupos de aproximadamente 54 vacas cada uno. Cada robot tuvo un costo de 3 millones de pesos, y su instalación requirió otros 3 mdp. Actualmente, el rancho genera entre 5,000 y 6,000 litros de leche diarios y entrega casi toda la producción a Alpura, empresa de la que el Tec posee acciones y con la que participa dentro del esquema de socios ganaderos de la cooperativa. Una parte menor se destina a las prácticas académicas del campus. Los estudiantes utilizan la leche para elaborar quesos, yogur, helado y otros derivados. También existen proyectos de biotecnología que exploran su uso en bioprocesos y productos como conservadores, colorantes o bioplásticos. La producción del invernadero sigue una ruta similar. El Tec busca colocarla dentro del campus mediante experiencias académicas y venta a colaboradores. Cuando el volumen o la variedad dificultan esa salida, recurre a comercializadores de la Central de Abasto de Querétaro y a alianzas con empresas del sector. Así, el rancho conecta el aprendizaje con una operación real. La vaca sale del robot y otra ocupa su lugar. Detrás de la secuencia trabajan personas capaces de combinar conocimiento agropecuario, ingeniería, análisis y liderazgo. En esa mezcla comienza a tomar forma el nuevo trabajador del campo. ]]>
Alsea reporta caída de 52.1% en utilidad por menor consumo en México y efectos cambiarios
Alsea , la operadora de marcas como Starbucks, Vips y Domino’s Pizza , mantuvo durante el segundo trimestre la inercia de bajo crecimiento que ha mostrado desde el inicio del año. La empresa no logró impulsar sus ventas ni sus ganancias, pese a los ajustes en su portafolio —como desinversiones e incorporación de nuevas marcas— y al arranque de la Copa Mundial de la FIFA 2026 , que favoreció el desempeño de sus restaurantes de servicio completo. La compañía, que recientemente concretó la salida de Archie’s en Colombia y abrió el primer restaurante de Chipotle en Monterrey, reportó una utilidad neta de 532 millones de pesos entre abril y junio, una caída de 52.1% frente al mismo periodo del año anterior. Christian Gurría, director general de Alsea, reconoció en el reporte enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) que la empresa enfrentó un entorno de consumo débil en México, aunque calificó como sólidos los resultados financieros. “Los resultados obtenidos reafirman la resiliencia de nuestro modelo de negocio y la capacidad de Alsea para navegar exitosamente distintos ciclos de consumo”, señaló el directivo. La empresa de la familia Torrado registró ventas netas por 21,092 millones de pesos , un crecimiento de apenas 1% respecto a los 20,873 millones reportados en el segundo trimestre del año pasado. El EBITDA , o flujo operativo, se ubicó en 4,326 millones de pesos , una disminución de 6.2% frente a los 4,601 millones del mismo periodo de 2025. La empresa explicó que la comparación estuvo afectada por un ingreso no monetario derivado de la revaluación de la deuda denominada en dólares que benefició los resultados del año anterior. Las ventas mismas tiendas —aquellas de establecimientos con más de un año de operación— crecieron 2.6% , por debajo del avance de 4.9% registrado un año antes. Por su parte, las ventas digitales, realizadas a través de comercio electrónico, plataformas de entrega y programas de lealtad, representaron 40.7% de los ingresos consolidados del trimestre. Este canal registró un crecimiento de 9.2% , mientras que los programas de fidelización alcanzaron 8.4 millones de usuarios activos . Como parte de su estrategia de expansión, Alsea abrió 30 nuevas unidades durante el trimestre, aunque no detalló las marcas ni los mercados donde se ubicaron. Para ajustarse a los resultados y un menor consumo, Alsea recortó su expectativa de crecimiento de un dígito bajo desde un dígito medio. El impulso del Mundial Gurría también reconoció que Starbucks enfrentó un entorno desafiante en México y explicó que la estrategia de la cadena seguirá enfocada en fortalecer la experiencia del consumidor. “En lugar de priorizar resultados de corto plazo, optamos por continuar fortaleciendo la experiencia del cliente mediante nuestro programa de remodelaciones, la puesta a punto de las tiendas y nuevas aperturas para acercar la marca a un mayor número de consumidores”, indicó. Las operaciones de Alsea México aportaron 57.9% de las ventas consolidadas del grupo durante el segundo trimestre y generaron ingresos por 12,160 millones de pesos , un incremento de 4.2% respecto al mismo periodo de 2025. El crecimiento fue impulsado principalmente por el segmento de Restaurantes de Servicio Completo , donde Chili’s se benefició del inicio del Mundial de la FIFA 2026, así como por Vips , apoyado en su estrategia de valor e innovación. En cuanto a ventas mismas tiendas, el segmento de Restaurantes de Servicio Completo avanzó 5.4% , mientras que Comida Rápida creció 2.1% . Estos resultados compensaron parcialmente la caída de 2% registrada por el segmento de Cafeterías . Europa y Sudamérica presionan los resultados Las operaciones de Alsea Europa representaron 28.1% de las ventas consolidadas y registraron ingresos por 5,906 millones de pesos , una disminución de 7.4% frente al segundo trimestre de 2025. No obstante, las ventas mismas tiendas mostraron un desempeño positivo en la región, con crecimientos de 2.2% en Cafeterías , 1.6% en Comida Rápida y 1.3% en Restaurantes de Servicio Completo . En Sudamérica , las ventas representaron 13.9% del total consolidado y sumaron 2,923 millones de pesos , una baja de 6.9% respecto al mismo periodo del año anterior. La empresa atribuyó este resultado principalmente al efecto adverso del tipo de cambio, parcialmente compensado por la tendencia positiva del negocio en Colombia y la mejora secuencial observada en Argentina . En esta región, las ventas mismas tiendas crecieron 11.4% en Comida Rápida y 10.5% en Cafeterías . Al excluir el mercado argentino, el segmento de Cafeterías registró un crecimiento de 3% , mientras que Comida Rápida presentó una contracción de 1.2% . ]]>
“La Odisea” de Nolan revela la brecha de IMAX en México: entre la tecnología premium y el negocio de exhibirla
La historia se repite: Christopher Nolan estrenó su más reciente cinta, «La Odiesa» , una cinta que cuenta con un elenco de primer nivel con estrellas como Matt Damon, Anne Hathaway, Tom Holland, y muchas más. Se trata de una adaptación de la novela clásica de Homero , que combina el gran talento de figuras globales con la experiencia de un director consolidado, lo que hace que esta película se convierta en una pieza que muchos desean ver. Como ha pasado en estrenos anteriores de Christopher Nolan, parte de la polémica alrededor tiene que ver con el formato con el que grabó la cinta: 70 mm, por lo que para apreciar esta cinta tal cual como la concibió su director, es necesario verla en una sala IMAX de 70 mm, un formato que no existe en México y Latinoamérica. Solo existen 41 salas IMAX de 70 mm en el mundo ¿Por qué no existen más salas IMAX de 70 mm? El estreno de «La Odisea», de Nolan, reabrió el debate sobre quiénes tienen acceso a disfrutar la película tal como fue concebida en la mente de su director. Si el director filma pensando en un formato específico, pero este solo puede exhibirse en ciertos lugares para ciertos públicos, comienza una segregación entre quiénes merecen vivir la experiencia completa y quiénes no. De acuerdo con información del portal especializado Tomatazos.com, en todo el mundo únicamente existen 41 salas IMAX de 70 mm en todo el mundo, de las cuales 25 están en Estados Unidos. En México, no existe ninguna sala de este tipo, y lo más cercano que pueden encontrar los cinéfilos en el país son salas IMAX con proyecciones láser 4K, aunque aún son distantes a la intención original del cineasta. El problema de este tipo de proyecciones tiene que ver con que la oferta supera por mucho a la demanda. En una entrevista para el portal Variety, Richard Gelfond, director ejecutivo de IMAX, señaló que en ocasiones anteriores, las salas agotadas se logran hasta la cuarta o quinta semana de exhibición. Además, reveló que tampoco se han fabricado proyectores de este tipo de formato IMAX en los últimos 50 años. Explicó que muchas piezas originales ya no existen, los planos originales no se conservaron y también existen pocos ingenieros que entiendan cómo funcionan estos sistemas de proyección. Reconoció que hacia el principio de la década de los 2000, los exhibidores comenzaron a migrar a equipos digitales más baratos y sencillos de mantener, por lo que la magia del formato IMAX también comenzó a perderse. “Construimos proyectores todos los días, pero proyectores de película que usen este material simplemente no es práctico”, explicó. Gelfond añadió que todavía es posible que IMAX siga creciendo, pues actualmente cuenta con más de 2,000 sedes en todo el mundo, incluyendo México, pero pensar en convertir sus salas al formato de 70 mm es prácticamente imposible con la infraestructura actual. Añadió que el problema no es solo fabricar el proyector, pues más allá de eso, las salas de 70 mm necesitan auditorios altos, con mayor capacidad, algo que no es viable para la mayoría de los exhibidores, pues una sala de mayor tamaño, podría llevar a sacrificar salas más pequeñas donde podrían exhibirse hasta tres películas en lugar de una sola. Gelfond señaló que aunque se fabricaran más proyectores nuevos, muchos cines no tendrían espacios adecuados para instalarlos, pues requeriría realizar cambios en su infraestructura o bien construir espacios desde cero, algo inviable para las compañías actuales. ¿Cuántas salas IMAX existen en México? «La Odisea» ya está en cartelera, y ante la falta de salas para vivir esta experiencia tal como la creó su director, la recomendación es presenciar cualquiera de las versiones disponibles. En México existen 19 salas IMAX que cuentan con tecnología de proyección láser 4K, lo que brinda al espectador una imagen de gran calidad, ideal para disfrutar el más reciente estreno de Nolan. Además, la Cineteca Nacional, en su sede Xoco, anunció que contará con proyecciones de la película en la versión adaptada de 35 mm, acercándose al formato original con el que fue concebido este proyecto. ]]>
Las licenciaturas más demandadas tienen los peores sueldos en México
En México, algunas de las licenciaturas con mayor demanda en instituciones públicas también se encuentran entre las de menor salario promedio, de acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad ( IMCO ). Nutrición y Formación docente para primaria y preescolar figuran tanto entre las 10 carreras más competidas como entre las peor remuneradas del país, una situación que refleja los retos del mercado laboral. Las carreras peor pagadas en México Estas son las 10 carreras con los salarios más bajos en México Cada año, miles de aspirantes compiten por un lugar en las universidades públicas para estudiar alguna de las carreras con mayor demanda en México. Sin embargo, conseguir un espacio no garantiza acceder a uno de los empleos mejor pagados del país. De acuerdo con el ranking realizado por el IMCO, tres licenciaturas se encuentran entre las más solicitadas por los aspirantes y, al mismo tiempo, entre las de menor ingreso promedio mensual. La primera es Nutrición , que ocupa el segundo lugar entre las carreras más demandadas en universidades públicas, con una tasa de aceptación de 39.8%. Sin embargo, también aparece en el noveno sitio entre las peor pagadas , con un salario promedio mensual de 16,646 pesos. Lo mismo ocurre con Formación Docente en Educación Básica nivel Preescolar , esta licenciatura registra una aceptación de 40.8%, lo que la convierte en la tercera carrera más competida del país. Sin embargo, su ingreso promedio mensual es de apenas 15,495 pesos, la cuarta con menor remuneración. Por otro lado, Formación Docente en Educación Básica nivel Primaria aparece en el séptimo lugar entre las carreras más demandadas, con una aceptación de 51.6%, también figura entre las diez de menor salario , con un ingreso promedio de 16,237 pesos al mes. Además, esta es la sexta carrera con mayor número de profesionistas llegando a los 614,519. El análisis realizado por el IMCO identifica a las licenciaturas con el menor ingreso promedio mensual entre las personas ocupadas. En el primer lugar se encuentra Orientación e Intervención Educativa, cuyos profesionistas perciben en promedio 14,238 pesos mensuales. La carrera donde es más difícil conseguir un lugar Le siguen Industria de la Alimentación, con 14,585 pesos, y Trabajo y Atención Social, con 14,988 pesos. En la cuarta posición aparece Formación Docente en Educación Básica nivel Preescolar, con un ingreso promedio de 15,495 pesos, mientras que Terapia y Rehabilitación ocupa el quinto sitio con 15,726 pesos. La lista continúa con Criminología y Criminalística, cuyos egresados ganan en promedio 16,178 pesos mensuales. Después se ubica Formación Docente en Educación Básica nivel Primaria, con 16,237 pesos, seguida por Diseño Curricular y Pedagogía, con 16,516 pesos. El noveno lugar corresponde a Nutrición, cuyo salario promedio asciende a 16,646 pesos, mientras que la décima posición es para Deportes, con 16,729 pesos mensuales. Este 2026 el salario mínimo mensual se colocó en los 9,582.47 pesos, lo cual señala que cualquiera de estas carreras gana más, sin embargo los ingresos promedios mensuales están por debajo del salario promedio del IMSS que es de 20,419 pesos. El instituto también identifica las licenciaturas con menor porcentaje de aceptación en universidades públicas, es decir, aquellas donde la competencia por un lugar es mayor. La más demandada es Medicina General , donde únicamente 20.1% de los aspirantes consigue ingresar. Después aparecen Nutrición (39.8%), Formación Docente en Educación Básica nivel Preescolar (40.8%), Veterinaria (44.2%) y Estomatología y Odontología General (47.9%). Completan el listado Administración Turística y de Restaurantes (49.2%), Formación Docente en Educación Básica nivel Primaria (51.6%), Administración Pública (53.9%), Bioquímica y Biofísica (54.0%) y los Planes multidisciplinarios o generales del campo de innovación en Tecnologías de la Información y la Comunicación (56.2%). ]]>
Estos son los precios para ingresar al renovado Estadio Banorte en Liga MX
Terminó la fiesta del Mundial 2026 y es momento de volver a nuestro futbol, la Liga MX , que comenzó el pasado fin de semana. A partir de este semestre, el Estadio Banorte (antes Estadio Azteca ) será hogar de tres equipos históricos del futbol mexicano: el América, el Cruz Azul y el regreso del Atlante a la máxima categoría. A diferencia de los exorbitantes precios que tuvieron las localidades para el Mundial, dos de los clubes que jugarán como locales en el Coloso de Santa Úrsula dieron a conocer cuánto costarán sus boletos para el próximo torneo, con precios relativamente más económicos. Precios de los boletos de Atlante y Cruz Azul Precios partido Atlante vs. América Llegó la hora de reencontrarnos en nuestra CDMX, en nuestro @EstadioBanorte 🏟️ ¡Nos vemos el viernes, Familia Azulgrana! 🎟️ https://t.co/HrbAUtwXvx#LesGusteONoLesGuste #LesPrometimosVolver pic.twitter.com/ScQBzp7LWg Al tratarse de un rival importante, los precios de los boletos podrían estar un poco más elevados que en comparación con otros partidos. — Atlante FC 🐎⚽️ (@Atlante) July 20, 2026 Atlante y Cruz Azul son los dos equipos que dieron a conocer la lista de precios para sus partidos de local en el Estadio Banorte. Es importante precisar que los precios de los boletos pueden variar dependiendo del rival en turno, por lo que estos precios no serán permanentes a lo largo del torneo. Los precios del partido Atlante vs. América, que se llevará a cabo el próximo 24 de julio en el Estadio Banorte, van de los $255 a los $1,700. – Alto Norte/Sur: $255 – Alto lateral: $330 – 300 Preferente: $495 – 300 Lateral B: $495 – 300 Lateral A: $500 – 300 Cabecera Nte/Sur: $500 – 100 Norte: $350 – 100 Sur: $705 – 100 Plus: $850 – 100 Lateral: $850 – 200 Platea: $1,000 – Palcos Club: $1,700 Precios partido Cruz Azul vs. Puebla ¿Ya tienen sus boletos para mañana, Azules? 👀🚂💙https://t.co/HuzA2KLSfsNOS VEMOS EN EL ESTADIO. 🏟️ pic.twitter.com/PIdilGXJMJ Al igual que en el caso del Atlante, los precios para otros partidos de Cruz Azul en el Estadio Azteca podrían subir de precio, dependiendo del rival al que enfrenten. Hasta el momento, el Club América no ha dado a conocer los precios de sus boletos como local en el Estadio Banorte. — CRUZ AZUL (@CruzAzul) July 20, 2026 Estos son los precios del partido Cruz Azul vs. Puebla, programado para este martes 21 de julio. – Alto Norte/Sur: $200 – Alto Lateral: $250 – 300 Preferente: $500 – 300 Cabecera: $500 – 300 Lateral: $650 – 100 Cabecera Norte: $650 – 100 Cabecera Sur: $650 – 100 Plus Norte/Sur: $800 – 200 Platea: $1,000 – 100 Lateral: $,1000 – Corner Club: $1,200 – Locker Club: $1,200 – Palcos Club: $1,600 ¿Cuánto costaba ir al Estadio Azteca antes de ser remodelado? Es importante señalar que los precios publicados por Atlante y Cruz Azul corresponden únicamente a partidos de fase regular. Como es costumbre, tanto en el Estadio Banorte como en cualquier otro inmueble, los precios para partidos de liguilla podrían sufrir un considerable aumento. De acuerdo con Sports Illustrated , el último partido que se celebró antes del cierre por remodelación del Coloso de Santa Úrsula fue la final del Clausura 2024 entre América y Cruz Azul. En aquella ocasión, el boleto más barato costo $650, y la localidad más cara llegó a los $1,900. En el caso de los boletos para el Mundial 2026, los boletos podían ir desde los $60 dólares ($1,100) hasta los $805 ($14,800), tomando en cuenta que se trataban de asientos individuales. Se vendieron boletos que incluían experiencias de VIP u hospitality. ]]>