Peso mexicano cae tras datos laborales en Estados Unidos
El peso mexicano se deprecia este jueves ante un avance global del dólar luego de la divulgación de cifras que mostraron que el número de estadounidenses que pidió nuevos apoyos por desempleo aumentó la semana pasada a un máximo de unos tres meses. Bolsa avanza en la apertura La moneda cotizaba en 18.7596 pesos por dólar, con una pérdida de 0.10%, en el comienzo del simposio económico de Jackson Hole, en el que participarán importantes banqueros centrales, entre ellos, el jefe de la Reserva Federal, Jerome Powell. Las solicitudes iniciales de prestaciones estatales por desempleo aumentaron en 11,000 -su mayor alza desde fines de mayo-, a una cifra desestacionalizada de 235,000, en la semana finalizada el 16 de agosto. Economistas consultados por Reuters esperaban que las peticiones se situaran en 225,000. En México, la mirada estaba puesta en la publicación más tarde en el día de la minuta del más reciente encuentro de política monetaria de Banco de México, en el que la junta de gobierno moderó la magnitud de sus recortes a la tasa clave de interés. Más temprano se dio a conocer que las ventas al por menor en México disminuyeron inesperadamente en junio contra el mes previo. La bolsa mexicana ganaba en un mercado a la espera del discurso del presidente de la Fed, Jerome Powell, en el Jackson Hole. El índice líder S&P/BMV IPC, que agrupa a las 35 acciones más negociadas del mercado, subía un 0.59% a 58,566.76 puntos. Fuera del índice destacaba un salto de un 25% de los títulos de Grupo Herdez después de que informó que disminuyó su participación en McCormick de México en una transacción por 750 millones de dólares. Con información de Reuters ]]>
EU y la Unión Europea logran acuerdo histórico: redefine el acceso a autos, energía y semiconductores
Los representantes de la Unión Europea y Estados Unidos establecieron los términos del acuerdo comercial de fijar 15% de arancel entre ambas potencias en diversos productos para evitar una guerra comercial y cuyo logro se alcanzó el 27 de julio de 2025. Estos son los productos que están dentro de la lista. ¿Qué implica el acuerdo entre EU y la Unión Europea? Productos con límite de aranceles Sector energético Implica que Washington impone un arancel fijo del 15% sobre los productos importados de la Unión Europea. La Declaración Conjunta establece el compromiso de ambas partes de «trabajar para restablecer la estabilidad y la previsibilidad del comercio y la inversión entre la UE y EU, en beneficio de las empresas y los ciudadanos». Los firmantes consideran que se trata del primer paso de un proceso que incrementará el comercio y mejorará el acceso al mercado en otros sectores. El texto es el resultado de «intensas negociaciones» lideradas por el Comisario de Comercio de la UE, Maroš Šefčovič, con sus homólogos estadounidenses, el Secretario de Comercio Howard Lutnick y el Representante Comercial de EU, Jamieson Greer. El acuerdo establece «aranceles cero» para determinados productos, compras estratégicas europeas valoradas en 750,000 millones de dólares que incluirían gas, petróleo, energía nuclear o chips de inteligencia artificial ; además de una serie de inversiones en la economía estadounidense de 600,000 millones y un incremento de las adquisiciones de material militar al país . Los productos estadounidenses entrarán en el mercado europeo sin pagar aranceles (hasta ahora abonaban tasas medias inferiores al 3%). La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen , asegura en un comunicado que la Unión Europea siempre buscará «los mejores resultados» para sus ciudadanos y empresas. «Ante una situación difícil, hemos cumplido con nuestros Estados miembros y la industria, y hemos restaurado la claridad y la coherencia del comercio transatlántico», ha zanjado, tras dejar claro que este no es el final del proceso. «Seguimos colaborando con EEUU para acordar más reducciones arancelarias, identificar más áreas de cooperación y generar un mayor potencial de crecimiento económico», ha añadido para apuntar también que el bloque sigue diversificando sus alianzas comerciales internacionales. Estados Unidos se compromete a aplicar el arancel de nación más favorecida (NMF) estadounidense o un arancel del 15%, compuesto por el arancel NMF y un arancel recíproco, a los productos originarios de la Unión Europea, el que sea mayor. Además, a partir del 1 de septiembre de 2025, Estados Unidos se compromete a aplicar únicamente el arancel NMF a los siguientes productos de la Unión Europea: recursos naturales no disponibles (incluido el corcho), todas las aeronaves y sus componentes, productos farmacéuticos genéricos y sus ingredientes, y precursores químicos. Estados Unidos y la Unión Europea acuerdan considerar otros sectores y productos importantes para sus economías y cadenas de valor para su inclusión en la lista de productos a los que solo se aplicarían los aranceles NMF. EU tiene la intención de garantizar con prontitud que la tasa arancelaria sobre productos farmacéuticos, semiconductores y madera no supere el 15%. Cuando la Unión Europea presente formalmente la propuesta legislativa necesaria para promulgar las reducciones arancelarias establecidas en la Sección 1 de este Acuerdo Marco, Estados Unidos reducirá los aranceles sobre automóviles y autopartes originarios de la Unión Europea Con respecto al acero, el aluminio y sus productos derivados, la Unión Europea y Estados Unidos tienen la intención de considerar la posibilidad de cooperar para proteger sus respectivos mercados internos del exceso de capacidad, garantizando al mismo tiempo la seguridad de las cadenas de suministro entre ambos, incluso mediante soluciones de contingentes arancelarios. Sin embargo, hasta el momento no están contemplados dentro del arancel de 15% Ambas potencias buscan garantizar un suministro energético seguro, fiable y diversificado. “Como parte de este esfuerzo, la Unión Europea pretende adquirir gas natural licuado, petróleo y productos de energía nuclear estadounidenses, con un consumo previsto de 750,000 millones de dólares hasta 2028. Además, la Unión Europea pretende comprar chips de inteligencia artificial estadounidenses por un valor mínimo de 40, 000 millones de dólares para sus centros de cómputo”, detalla la Declaración conjunta sobre un marco Estados Unidos-Unión Europea para un acuerdo sobre comercio recíproco, justo y equilibrado ]]>
Caen involucrados en asesinato de colaboradores de Brugada
Este jueves, Gonzalo Soto y Tzuara De Luna explican que fueron detenidas 13 personas relacionadas con el asesinato de José Muñoz y Ximena Guzmán, colaboradores de Clara Brugada, jefa de Gobierno de la Ciudad de México, que ocurrió el pasado 20 de mayo. Además, comentan estos temas: – México, con tradición de recibir a desplazados, analiza acoger a niños de Gaza – Pemex cumplirá hasta 2035 con controles contra huachicol – Telenovelas en vertical, un millonario negocio del entretenimiento digital – Jugos del Valle anuncia inversión de 85 mdd para ampliar la planta de Jalisco ]]>
El almacén, el corazón palpitante de la cadena de suministro
En el mundo del supply chain, hay un lugar donde la estrategia se convierte en acción, donde los números toman forma y donde la eficiencia se mide en segundos: el almacén. Más que un simple espacio de depósito, es el corazón operativo que bombea vida a toda la cadena de suministro. El almacén como campo de juego Hoy, con el auge del e-commerce, las exigencias de entregas en 24 horas y la volatilidad de la demanda, un almacén mal gestionado puede ser el cuello de botella que estrangule toda la operación. Pero, bien optimizado, se convierte en el arma secreta de empresas como Amazon, Mercado Libre o Walmart o cualquier 3PL. Al igual que un director técnico en el fútbol, un gerente de logística debe saber distribuir a sus «jugadores: – Estibadores y operarios (la defensa, que evita errores y merma). – Sistemas automatizados,robots, o bien WMS (el mediocampo, conectando recepción con despacho) con excelente calidad. – Gestores de inventario y analistas de datos (los delanteros, que aseguran la precisión y velocidad). Un error en la ubicación de un producto, un retraso en el picking o una falla en el inventario pueden costar millones. Por eso, las empresas líderes ya no ven el almacén como un gasto, sino como un centro de inteligencia operativa . ¿Qué Tendencias están revolucionando los almacenes desde hace pocos años? Aquí te comparto como suelo mis Guías de ruta: 1. Automatización y robótica: – Drones para inventarios. – Carritos autónomos (AGVs) que reducen tiempos de picking. – Machine Learning para predecir dónde ubicar los productos más demandados y los de baja rotación. 2. Real-Time Visibility: Sensores IoT y sistemas WMS (Warehouse Management Systems) que permiten rastrear cada movimiento en tiempo real. 3. Sostenibilidad: Almacenes verdes con energía solar, empaques reciclables y rutas de distribución optimizadas para reducir huella de carbono. 4. Capital Humano: Tener a tu equipo siempre actualizado en las tendencias. La calidad de los entregables es igual a la calidad de la gente que dispones. ¿Cómo ganar el partido en la logística? – Invertir en tecnología , pero sin olvidar al factor humano. – Capacitar continuamente a los equipos en nuevas herramientas. – Medir todo , desde el tiempo de picking hasta la tasa de errores. – Flexibilidad, un almacén debe adaptarse a temporadas altas (como Hot Sale o Buen Fin) sin colapsar. Como dijo una vez el CEO de FedEx Fred Smith: «El supply chain no es solo mover cajas, es mover información». Y el almacén es donde esa información se materializa. «Si tu almacén late con fuerza, toda tu cadena de suministro estará viva» . _____ Nota del editor: Daniel Razo es Socio Fundador de Supply Chain Cracks. Director de Operaciones y Logística, así como mentor en cadenas de suministro complejas. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
APIs, el eslabón invisible y vulnerable de la transformación digital
En pleno auge de la transformación digital donde cada clic, transacción o consulta en línea parece ejecutarse de manera instantánea y sin fricción, existe una arquitectura subyacente que lo hace posible: las interfaces de programación de aplicaciones, conocidas como APIs. Aunque su nombre no resuene fuera de los equipos técnicos, su papel es absolutamente protagónico. Sin ellas, el engranaje digital que conecta sistemas, plataformas, apps y dispositivos, simplemente, no funcionaría. Sin embargo, la aceleración tecnológica no ha ido de la mano con la cultura de protección que deberían tener estos activos y eso representa un riesgo latente. A medida que las empresas integran nuevas soluciones digitales, la proliferación de APIs crece exponencialmente. Pero, junto a este crecimiento, también se expande una amenaza silenciosa: su falta de resguardo. En muchos casos, las organizaciones ni siquiera saben cuántas APIs tienen activas, mucho menos cómo están expuestas o qué información manejan. La paradoja es clara, las APIs son herramientas esenciales para escalar modelos digitales, automatizar procesos y generar experiencias fluidas para el usuario, pero, al mismo tiempo, se han convertido en puertas traseras inadvertidas que los atacantes están explotando. Esto lo confirma el 2025 API Blindspots and Breakthroughs: How CISOs Are Approaching API Risk Survey Report , que encuestó a 300 líderes de seguridad informática en empresas de todo el mundo, llegando a la conclusión de que solo el 17% cuenta con una estrategia específica para proteger sus APIs. Lo preocupante no es solo la cifra, sino lo que representa: un 83% de compañías navegando a ciegas, abriendo sus sistemas a posibles accesos no autorizados, filtraciones de datos críticos, interrupciones de servicio o, incluso, pérdidas operativas severas. Una API comprometida puede ser el primer paso para escalar lateralmente dentro de una red organizacional, tomando control sobre información sensible o paralizando aplicaciones clave para el negocio. Para nosotros como ciudadanos, los riesgos de una API vulnerable pueden parecer lejanos o técnicos, pero sus consecuencias son concretas. ¿Qué ocurre si una FinTech, por ejemplo, pierde el control de una API que conecta con cuentas bancarias? ¿O si un hospital sufre un acceso indebido a través de su sistema de gestión médica en la nube? En estos contextos, el robo de datos personales, fraudes, secuestro de cuentas y fallos en servicios esenciales ya no son escenarios hipotéticos, son realidades documentadas en múltiples sectores. Parte del problema radica en que estas interfaces no suelen formar parte del inventario visible de riesgos. No están en los informes financieros ni en las gráficas del área comercial, pero son tan críticas como cualquier otro activo estratégico. Una estrategia digital que ignora la seguridad de sus APIs es, en esencia, una estructura inestable. No importa cuántos recursos se inviertan en innovación, inteligencia artificial o analítica de datos si los cimientos están expuestos. Es como construir un rascacielos sobre una base agrietada, basta un pequeño temblor para que todo se venga abajo. La visibilidad es clave. No se puede proteger lo que no se conoce. Y el primer paso es tener un inventario completo y actualizado de todas las APIs activas —internas y externas— junto con información sobre quién las usa, cómo se accede a ellas y qué datos manipulan. A esto se suma la necesidad de establecer políticas de autenticación robustas, monitoreo con inteligencia artificial y pruebas de penetración específicas para este tipo de interfaces. Todo ello bajo una gobernanza clara y con apoyo directo del liderazgo ejecutivo. El descuido en la gestión de APIs no solo implica riesgos de seguridad. También puede frenar la innovación, retrasar lanzamientos o generar fricciones en la integración con socios y proveedores. Las organizaciones más avanzadas ya han entendido que la protección de APIs no es un gasto, sino una inversión en continuidad operativa y reputación de marca. En el nuevo paradigma digital, una brecha en una API no es un fallo del sistema, es una traición a la promesa de seguridad que toda organización hace a sus clientes. ____ Nota del editor: Fernando Guarneros es Director de Operaciones en IQSEC. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
«Estamos listos»: Multiva operará fideicomisos de CI Banco en septiembre
Desde antes de saber que se quedarían con el negocio fiduciario de CI Banco, Multiva ya se preparaba para recibirlos. El 14 de julio la autoridades lanzaron un proceso competitivo para que los bancos pudieran comprar el negocio fiduciario de CI Banco. En el proceso participaron 5 instituciones financieras y el 31 de julio el proceso terminó con Multiva siendo el ganador. «Estamos listos tecnológicamente, estamos listos operativamente, estamos listos con los bancos corresponsales», aseguró entrevista Tamara Velasco, directora general de Multiva. La mujer, con más de 35 años de experiencia en el sector, destacó que el negocio fiduciario de CI Banco se adapta al nuevo modelo de negocio de Multiva. «Tenemos esta responsabilidad de mantener y de mejorar el altísimo nivel de servicio al que estaban acostumbrados los clientes». La banquera dijo que una de las ventajas de operar el negocio de CI Banco es que los sistemas son compatibles con los de Multiva por lo que se espera que tras la autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), el negocio opere en dos semanas. «Tenemos mapeado el camino y si todo eso se concatena de forma correcta, el primero de septiembre vamos a abrir las puertas para este nuevo negocio», añadió. Al preguntarle si temía que el banco adquiriera fideicomisos que pudieran estar vinculados con actividades ilícitas o señaladas por el gobierno de Estados Unidos, Velasco dijo que estos instrumentos son tan complejos de estructurar que tienen controles de conocimiento del cliente muy estrictos. En Multiva han implementado Inteligencia Artificial para validar los expedientes, para analizar posibles demandas o litigios, así como un cotejo de información con las listas de la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC), la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) y el Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI). «Abrir un fideicomiso tiene una responsabilidad brutal y por lo tanto tiene una serie de controles súper importantes. Este negocio ha pasado por otras capas de control de otros bancos», dijo aludiendo a que en 2020, CI Banco compró el negocio fiduciario a Deutsche Bank, que en ese entonces se estimaba en 900 fideicomisos con 74,000 millones de dólares. Para tener todo listo, Multiva contrató a la firma estadounidense Sidley Austin, que le asesora en materia de cumplimiento y prevención de lavado de dinero. También incluyó a las firmas de abogados White & Case y Galicia y Abogados, para asesorarse sobre la adquisición, mientras que Ernst & Young les ayudó con la parte fiscal. La responsable de Multiva declinó dar el número de excolaboradores de CI Banco que se unían, pero hizo referencia que se trataba de «un equipo grande». Una nueva era para la banca en México Tamara Velasco considera que este episodio de la banca, señalada por lavado de dinero y vínculos con el narcotráfico, se trata de «un golpe muy fuerte». «Necesitamos blindarnos», sostuvo. En su criterio, los buenos niveles de capitalización o de liquidez que puede tener un banco no son suficientes en tanto no se entienda que tener buenos controles de seguridad y de prevención son más importantes. «La cancha es diferente, las reglas son diferentes y vamos a necesitar adaptarnos a ello», dijo. «Necesitamos gremialmente tener un frente común para atender esta situación que se ha presentado». Quedarse con el negocio fiduciario lo asume con honor y respeto para el banco afectado, pero entiende que se trata de una nueva fase en el sistema financiero mexicano. ]]>
CFE convertirá a Altán en rival de los Operadores Móviles Virtuales
La fusión de activos de Altán Redes y la Comisión Federal de Electricidad ( CFE ) —avalada por el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT)— cambiará la relación actual de la Red Compartida con los Operadores Móviles Virtuales ( OMV ). Hasta ahora, los vínculos comerciales que sostiene Altán con los OMV permiten a estos últimos ofrecer tarifas asequibles, incluso difíciles de replicar para jugadores tradicionales como Telcel, gracias a la capacidad mayorista que entrega la Red Compartida. Este movimiento ha permitido que empresas como Bait, de Walmart, ganen mayor participación en el mercado de telefonía. Sin embargo, el avance se verá afectado debido a esta fusión. Ambas compañías desde hace tres años cuentan con un convenio de compartición de ingresos, infraestructura e insumos. Pero de manera reciente, los lazos se han hecho más fuertes. En enero, el IFT avaló la concentración de activos de ambas empresas, un movimiento que implica el control casi absoluto de la estatal sobre la Red Compartida. La unión llevó al regulador a advertir riesgos de una influencia directa de la CFE en la operación y visión de negocio de Altán, a pesar de que éstos manifestaron que su unión no incidirá en problemas de competencia. “La gran influencia que tendrá la CFE en Altán dará lugar a que no actúen de manera independiente, además facilitará el intercambio de información entre ambas compañías en términos y/o condiciones de precios, calidad y tiempos de atención, más favorables respecto a sus clientes como son los OMV”, detalla el documento del IFT en el que aprueba la unión de activos de ambas empresas. La preocupación toma más fuerza en un momento en el que la CFE ofrecerá servicios de conectividad a usuarios finales, gracias a la reforma del artículo 28 constitucional donde se catalogó al internet como un servicio estratégico del Estado y, para lograrlo, depende por completo de la infraestructura de la Red Compartida. La compañía de análisis OpenSignal advirtió esta situación, al señalar que el Estado analiza los beneficios de llevar servicios a consumidores finales, ya sea a través de la propia Altán o por la CFE. Pero ejecutar el plan socavará la propuesta de valor de los OMV como Bait, al ofrecer precios y velocidades idénticos, e incluso, mejores. “La principal complicación es cómo procederá Altán Redes ante un nuevo panorama normativo. Esto dejaría a los canales de distribución de Walmart como principal diferenciador de Bait, y no está claro si esto sería suficiente para mantener su crecimiento”, advirtió la consultora. Los cambios En junio pasado, Altán Redes —seis meses después de la unión de activos— realizó por primera vez un movimiento inesperado al ajustar hasta en 20% sus precios mayoristas y reducir 35% la entrega de GB. El cambio obligó a varios OMV a modificar sus ofertas comerciales, incluyendo la reducción de las bolsas de datos ofrecidas a los usuarios, uno de sus principales diferenciadores en el mercado. Bait, por ejemplo, fue uno de los operadores afectados por esta medida, al verse obligado a reducir a la mitad los gigas que entregaba en seis paquetes de recargas, a pesar de ser la fuente principal de ingresos de Altán. Mientras que CFE mantiene la comercialización de paquetes de recarga con mayores datos móviles, respecto a operadores como Bait, según información de su página oficial. Rocío Villanueva, presidenta de la Asociación Mexicana de Operadores Móviles Virtuales (AMOMVAC), aseguró que los cambios de tarifas no han representado afectaciones en términos de grandes desconexiones para la operación de las 14 empresas telefónicas que agrupa como Movert-T , Othisi Mobile, Internet del Bienestar, JR Móvil, Newww, Vasanta. “La caída de usuarios ha sido baja, al ubicarse entre el 4 y 5% en los OMV agremiados, si se compara por ejemplo, con el 35% de pérdida de clientes cuando hubo una caída de servicios por fallas en la red de Altán”, aseguró Villanueva. Sin embargo, advirtió que si el Estado mantiene su apuesta de comercializar conectividad a todos los usuarios, las afectaciones a los Operadores Móviles Virtuales se harán palpables, ya que se convertiría en un competidor directo. Buscan trabajar con Altán y la CFE La AMOMVAC considera que la CFE, Altán y los OMV deben trabajar en conjunto. La propuesta implica que tanto la estatal como la Red Compartida se enfoquen en la operación mayorista, es decir, en proveer capacidad a los OMV, para que estos últimos sean los encargados de llevar los servicios de conectividad a la población. “Este esquema será una conectividad real; una atención al usuario final real. La CFE está perdiendo clientes por la falta de atención al cliente, los consumidores no tienen con quién hablar para reportar problemas. Pero los OMV sí tenemos esa parte y muy desarrollada”, comentó Villanueva, quien aseguró que esta propuesta busca plantearla a Altán Redes. La ENDUTIH informó que el año pasado aún existen 18.1 millones de mexicanos que no cuentan con servicios de internet. De ese universo, a septiembre de 2024, la CFE logró conectar solo a 1.7 millones de usuarios, es decir, el 9.3%, según datos obtenidos vía transparencia. Esto significa que la administración de López Obrador no logró cumplir su objetivo de reducir la brecha digital, y en cambio se tradujo en pérdidas de 8,931 millones de pesos, debido a que el Estado insiste en ejecutar su plan de manera solitaria para convertirse en un competidor directo de los operadores. A esto se suman los adeudos que afronta con proveedores y el estancamiento en el despliegue de infraestructura en lo que va de este año. Hasta ahora se desconoce el plan de trabajo que implementarán Altán y la CFE para ampliar la conectividad en el país, así como si operarán de forma conjunta o mantendrán independencia operativa. Ambas firmas atraviesan cambios de liderazgo: la Red Compartida cuenta con una nueva directora general, mientras que la CFE enfrenta una reestructuración interna tras la eliminación de filiales como CFE Telecomunicaciones e Internet para Todos, lo que implicó el nombramiento de un nuevo CEO. “Creo que CFE debe aprender
Autos importados de Asia vuelven a Lázaro Cárdenas ante saturación en Manzanillo
La saturación en el puerto de Manzanillo ha favorecido a Lázaro Cárdenas como puerta de entrada para los vehículos importados desde Asia, principalmente de origen chino. En lo que va del año, por esta terminal han ingresado 295,292 unidades, lo que representa un crecimiento de 22.6%. En contraste, Manzanillo, que en años recientes comenzaba a perfilarse como una alternativa para la internación de autos al mercado mexicano, hoy reporta un nulo movimiento. La cifra contrasta con los 1,039 vehículos movilizados en el mismo periodo de 2023, de acuerdo con datos de la Dirección General de Puertos. En 2022, cuando el país vivió el “boom” de los autos “Made in China”, la saturación de puertos era un tema recurrente para la importación de vehículos. Ahora, con volúmenes más estabilizados, Lázaro Cárdenas se ha consolidado como la terminal idónea para su ingreso al país. “Tenemos una terminal especializada, y al contar con ella el servicio es mucho más eficiente. El tema de los espacios es muy importante; en el caso de Manzanillo, ellos están muy enfocados al sector contenerizado. Para ellos su línea de negocio es contenedores”, comenta María Agustina Álvarez, gerente comercial de la Asipona Lázaro Cárdenas. General Motors encabeza las importaciones mediante esta terminal, con 24.8% del total, seguido por Toyota, con 11.8%; BYD, con 11.1%, y Mazda, con 5.8%, entre otras marcas, según datos de la Asipona. El dinamismo en la importación de vehículos también ha impulsado nuevos planes de expansión. La Asipona proyecta una inversión de 144 millones de pesos, entre este año y 2030, para ampliar el Recinto Fiscalizado 031 y responder a la creciente demanda. “Las necesidades de almacenamiento de autos han sido muchas y nosotros tenemos espacio. En las áreas asignadas a temas fotovoltaicos vamos a instalar techumbres para cubrir vehículos y, al mismo tiempo, generar energía verde”, añade Álvarez. Los privados también voltean a Michoacán Kia, a través de Hyundai Glovis, inició el proceso para operar directamente un patio en el puerto, complejo que comenzó a utilizar este año. Con ello busca mayor flexibilidad en el manejo de sus unidades. Desde la perspectiva de Alfredo Huesca, vocero de la comunidad portuaria de Lázaro Cárdenas, una de las principales ventajas del complejo es la disponibilidad de 1,100 hectáreas para expansiones, lo que motivó a la automotriz surcoreana a fortalecer sus operaciones. “Cuenta con su propio patio donde llegan, descargan sus autos y los llevan a sus instalaciones. Ahí los manipula, y esto se convierte en una ventaja competitiva. Hoy está muy arraigada al puerto de Lázaro Cárdenas porque puede separar bienes en sitio, sin necesidad de trasladarlos a otro centro y luego iniciar la distribución”, comenta Huesca. Este patio también se ha convertido en un punto estratégico para la planta de Kia en Pesquería, Nuevo León, al permitir resguardar producción antes de exportarla. Además, SSA Marine México, operadora de la terminal especializada de automóviles, alista una inversión de 54 millones de pesos para ampliar su infraestructura en Lázaro Cárdenas y “hacer más óptima su operación”, según Huesca. ]]>
¿Quién es el dueño de Grupo Modelo? No solo hace Corona, también Guinness y muchas más
Cuando piensas en Grupo Modelo seguramente llega a tu mente la imagen de una botella de Corona, pero detrás de esta compañía hay casi un siglo de historia, fusiones globales y un extenso catálogo de bebidas que no siempre relacionas con una empresa mexicana. Pero ¿quién es el dueño de Grupo Modelo? A continuación, encontrarás todos los detalles sobre su origen, estructura actual, desempeño económico y la lista completa de marcas que maneja. Cómo surge Grupo Modelo ¿Quién es el dueño de Grupo Modelo hoy? Resultados y posición en el mercado Portafolio completo de Grupo Modelo En 1925, un grupo de veinticinco inmigrantes españoles impulsó la creación de la Cervecería Modelo en la Ciudad de México. Entre ellos destacaron Braulio Iriarte Goyeneche, propietario de panaderías y del Molino Euzkaro, así como Martín Oyamburu, industrial y banquero. A la iniciativa se sumó Pablo Diez Fernández junto con otros empresarios que aportaron capital y experiencia. El proyecto arrancó con una inversión inicial de 8 millones de pesos, cifra significativa para la época. Desde el principio, el objetivo fue atender la creciente demanda de cerveza en México con productos de calidad. Tres años después de la fundación, en 1928, Grupo Modelo logró colocar en el mercado 8 millones de botellas de sus marcas Modelo, Negra Modelo y Corona. Ese volumen reflejaba la rapidez con la que el negocio se consolidaba en el gusto de los consumidores. La empresa continuó su expansión durante las décadas siguientes, convirtiéndose en un referente de la industria cervecera mexicana y marcando el inicio de una trayectoria que pronto la llevaría a integrar el portafolio de uno de los gigantes mundiales del sector. Desde 2013, Grupo Modelo forma parte de Anheuser-Busch InBev (AB InBev), grupo cervecero con sede en Bélgica. Con esta integración, la compañía mexicana se convirtió en pieza clave dentro de la red internacional de producción y distribución. En la actualidad, Grupo Modelo cuenta con 17 marcas nacionales y opera 11 plantas cerveceras en México: ocho industriales, dos artesanales y una experimental. Además, administra 10 plantas de operaciones verticales para producir vidrios, malta, botes y plastitapas, lo que asegura independencia en su cadena productiva. Su peso en la economía mexicana es notable: genera cerca de 30 mil empleos directos y miles de indirectos en el campo de cebada, la distribución y los puntos de venta que abarcan desde abarrotes hasta hoteles y restaurantes. La empresa sostiene como propósito estratégico “crear un futuro con más motivos para brindar”, lema que acompaña su expansión y su posición como líder de la industria en América Latina. En el ranking de «Las 500 empresas más importantes de México 2025» publicado por Expansión, Grupo Modelo AB InBev ocupa la posición 40, un avance de seis lugares respecto al año anterior. Su sede principal se ubica en la Ciudad de México y pertenece al sector de bebidas alcohólicas y tabaco. Durante 2024 reportó ingresos netos por 139,128 millones de pesos, equivalentes a un crecimiento del 20% frente a 2023. Sin embargo, no se presentaron cifras sobre utilidad de operación ni utilidad neta. Tampoco hubo datos sobre activos, pasivos y capital, lo que impidió medir variaciones en esos indicadores. En términos de empleo, registró 44,129 trabajadores en 2024. En lo referente a equidad de género, no se proporcionaron porcentajes sobre la participación de mujeres en puestos de alta dirección ni en el consejo de administración. Otro aspecto relevante es el índice frente a la corrupción. Grupo Modelo obtuvo 100 puntos en el ICSO 2025, con lo que se ubicó en el primer lugar sin cambios respecto al año previo. Grupo Modelo maneja un portafolio de 41 marcas que abarcan desde cervezas tradicionales hasta bebidas premium y opciones sin alcohol. Entre las más reconocidas en México figuran Corona Extra, Victoria, Modelo Especial, Negra Modelo, Bud Light, Barrilito, Stella Artois, Michelob Ultra, Montejo, Budweiser, León, Corona Light, Corona Ámbar y Corona Ligera. Dentro de sus líneas especializadas aparecen Modelo Noche Especial, Modelo Trigo y Modelo Ámbar, acompañadas de las presentaciones con sabor de Victoria: Vicky Chelada y Vicky Chamoy. En la categoría sin alcohol se ubica Corona Cero. Pacífico aporta variantes como Pacífico Light, Pacífico Suave y Pacífico Clara, mientras que en el segmento artesanal se encuentran Estrella, Guinness, Tijuana Güera, Tijuana Morena, Victoria Ligera 1.8, Bocanegra Dunkel, Bocanegra Pilsener, Cucapá Oscura, Cucapá Border y Cucapá Kölsch. A la lista se suman marcas internacionales como Hoegaarden y bebidas premium no cerveceras, entre ellas S.Pellegrino, Perrier, Sta. Maria, Mike’s y Nestlé, todas integradas bajo la estructura de AB InBev. ]]>
¿Por qué la leche de fórmula no es mejor que la materna? Esto dicen los expertos
A pesar de que la lactancia materna es la forma ideal de alimentar a un bebé durante sus primeros seis meses de vida, persiste el mito de que las fórmulas especiales son superiores , lo que conduce a compras innecesarias e incluso puede provocar problemas de salud en el lactante. Las fórmulas tienen más carbohidratos, pero no son mejores Riesgos asociados a las fórmulas infantiles Perla Giovanna Trinidad Maya, gerente global de los programas de salud Pro Mujer, señaló que la mayoría de estos alimentos contienen “bastantes nutrientes”, como carbohidratos o grasas saturadas, pero no tienen el mismo valor y calidad que la leche materna. Según un estudio de 18 fórmulas para lactancia, realizado en abril de 2022 por la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), todos los productos analizados superaron el nivel promedio de la leche materna. La leche materna suele tener en un rango de 1.80 a 2.10 gramos de carbohidratos por onza, mientras que en las fórmulas analizadas va de 2.24 a 2.98 gramos. El sistema digestivo de los niños, particularmente su microbiota, «no procesa estas grandes cargas de nutrientes. Entonces, al contrario, no les favorece, no les está nutriendo» señaló Trinidad Maya. El Instituto Nacional de Perinatología Isidro Espinosa de los Reyes , organismo de la Secretaría de Salud, indicó que un bebé que no recibe lactancia materna exclusiva durante los primeros seis meses de vida pierde ventajas inmunológicas, nutricionales, emocionales y las que correspondan a la madre y la familia. Entre los riesgos asociados a la alimentación con leche de fórmula se encuentran las infecciones gastrointestinales derivadas de una preparación inadecuada, el uso de agua no apta para consumo humano o la falta de higiene en biberones y utensilios. Estas condiciones pueden provocar diarreas frecuentes y deshidratación, que a largo plazo derivan en desnutrición u otras complicaciones. En la mayoría de los casos, los riesgos están vinculados al poco cuidado en la preparación, como la contaminación de recipientes o del producto. Asimismo, en algunos niños el consumo de fórmula puede contribuir al desarrollo de sobrepeso u obesidad infantil. Publicidad engañosa fomenta los mitos sobre la lactancia ¿Cuándo se debe alimentar un bebé con fórmula? Fórmula para lactante (de 0 a 6 meses) Fórmula de continuación (de 6 a 12 meses) Fórmulas para lactantes con necesidades especiales de nutrición (de 0 a 6 meses) Fórmula de continuación con necesidades especiales de nutrición (de 6 a 12 meses). ¿De qué están hechos estos productos? Derivados lácteos, que son la fuente de proteína, como suero, leche, concentrados de proteína o sólidos de la leche; Aceites vegetales que aportan grasa a la fórmula. Algunos de los aceites son de palma, soya, coco, girasol, canola o maíz; Prebióticos, qué son ingredientes no digeribles que estimulan el crecimiento o actividad de bacterias en el intestino del bebé; Ácidos grasos como ácido linoléico (Omega 6), ácido alfa-linolénico (Omega 3) o ácido docosahexaenóico (DHA), que ayudan a estimular el desarrollo del cerebro, ojos y sistema inmunológico del infante; Carbohidratos como lactosa, o polímetos de glucosa; Vitaminas y minerales tales como ácido fólico, biotina, niacina, tiamina, sodio, potasio, calcio, hierro, etc.; Almidones naturales exentos de gluten precodisos o gelatinizados; Otros ingredientes como probióticos o nutrimentos. Perla Giovanna Trinidad Maya destacó que la publicidad inadecuada también es parte del problema, ya que difunde información que no es veraz, o fomentan la comercialización agresiva. De acuerdo con Unicef México , solo 34.2% de los bebés menores de seis meses recibe lactancia materna exclusiva en el país, y el 43% de los menores de un año consume fórmula infantil, cifras que “reflejan el impacto directo de las prácticas de marketing no reguladas en las decisiones de alimentación y evidencian la urgencia de fortalecer las políticas públicas que protegen la salud y nutrición infantil.” En mayo de este año, se realizó la Asamblea Mundial de la Salud, en la cual se aprobó una resolución que actualiza las directrices para la vigilancia y control de marketing digital en fórmulas y alimentos infantiles, en el Código Internacional de Comercialización de Sucedáneos de la Leche Materna. Este instrumento tiene como objetivo proteger a los cuidadores y familias de prácticas agresivas y, en muchas ocasiones, engañosas de la industria de alimentos infantiles, que suelen presentar afirmaciones sin respaldo científico sobre los beneficios de las fórmulas, y refuerzan los mitos sobre la lactancia materna. María Radilla, oficial de nutrición de Unicef México, reveló que actualmente más del 90% de las etiquetas en fórmulas infantiles violan este código y que la publicidad engañosa sigue siendo una práctica común. De acuerdo con Profeco, las etiquetas de las fórmulas infantiles deben señalar por norma la superioridad de la lactancia materna en leyendas como: “La leche materna contiene hormonas, enzimas activas y otros compuestos que no pueden ser duplicados en ninguna fórmula para lactantes”. Con la actualización de la Asamblea, se busca restringir el uso de influencers y profesionales de la salud en contenido patrocinado, para asegurar que la información sea precisa y libre de conflicto de intereses, según Trinidad Maya. Bajo este contexto, está disponible CódigoLactancIA , una herramienta digital con inteligencia artificial ayuda a detectar prácticas no éticas de comercialización. La plataforma realiza un monitoreo constante, y también recibe denuncias para vigilar que se aplique la legislación nacional e internacional. Existen casos justificados para evitar o limitar de forma temporal o permanente la alimentación de un recién nacido con leche materna, pero debe ser indicada por el médico. El más importante es cuando la madre es portadora de VIH. De acuerdo con la Profeco, solo un profesional de la salud puede decir si un bebé necesita de fórmulas, y puede ayudar a elegir la más adecuada, por lo que es importante evitar las recomendaciones de otras personas no capacitadas. El sustituto dependerá de la etapa a la que se encuentre el bebé: Además debe tomarse en cuenta los trastornos o enfermedades específicas, como intolerancia a la lactosa o alergias a ciertos componentes. En caso de uso, la Profeco recomienda seguir las instrucciones y cuidar la