Cómo se han comportado el oro y la plata en 2025 y qué esperar ahora
El oro y la plata suelen ser refugio en años convulsos, como 2025, donde el mundo ya vio pasar guerras, aranceles y presiones políticas. Los metales preciosos, sin embargo, también son activos expuestos a correcciones. ¿De qué depende el destino del oro y la plata para lo que resta de 2025? Con máximos históricos y un rally impulsado por bancos centrales e incertidumbre global, ambos metales se mantienen en el radar de inversionistas, quienes deben decidir con base en su horizonte de inversión, señalan especialistas. Oro y plata en 2025: entre incertidumbre y refugios Máximos históricos y periodos de corrección para el oro La plata como activo de inversión Los factores que marcaron y marcarán 2025 El oro y la plata han brillado como refugio en un contexto de incertidumbre política y económica global. Sin embargo, entrar al rally exige cautela, ya que los precios ya reflejan buena parte de esas primas de riesgo, explicó Ramsé Gutiérrez, VP de Franklin Templeton, quien añade que la clave está en el horizonte de inversión: Corto plazo: puede haber espacio para extender las ganancias, si la incertidumbre continua. Mediano plazo: conviene ser selectivo, privilegiando diversificación y no sobreexposición, dado que un repunte en la confianza global por una mejora de condiciones comerciales para el mundo podrían desinflar estos activos. El precio del oro tocó un máximo de más de 3,500 dólares por onza en julio de 2025, pero su mayor repunte sucedió a raíz del Liberation Day, en abril, cuando el presidente Donald Trump anunció una lista de aranceles para la mayoría de sus socios comerciales. A raíz de esto, Goldman Sachs pronosticó, ese mismo mes, que el metal precioso alcanzaría un precio de 3,700 dólares por onza a finales del año, impulsado por fuertes compras de bancos centrales y entradas en ETF’s (fondos cotizados). En las últimas semanas, sin embargo, el precio del oro se ha mantenido más estable, debido a que Estados Unidos ya concretó algunos acuerdos con países como China, Reino Unido y también con la Unión Europea, mientras mantiene pendiente la política comercial que regirá en los próximos años con México y Canadá. En lo que va del año, el oro acumula un avance de 28%. La plata superó en 2024, en términos de rendimiento, al oro. Este año, aunque acumula un avance de 30.18%, el metal precioso no ha estado exento de descalabros. En abril de este año, su precio se desplomó debido a que las amenazas arancelarias de Donald Trump sobre las importaciones de semiconductores, así como restricciones para su venta en países como China, pusieron en duda la demanda del metal para su uso industrial. El último repunte de la plata, además, estuvo sustentado por una escasez relativa derivada de los aranceles de 50% a las importaciones de cobre que impuso Donald Trump. En la industria minera, la extracción de plata es derivada de la explotación de yacimientos de cobre y, por lo tanto, una depresión en el mercado de este metal industrial también implica una reducción en la oferta de plata. Actualmente, el oro se mantiene cerca de los 3,340 dólares por onza en un entorno de cautela, limitado por la fortaleza del dólar y el aumento de los rendimientos de los bonos del Tesoro. La atención del mercado está en el discurso de Jerome Powell en el simposio de Jackson Hole, que definirá si la Reserva Federal prioriza la lucha contra la inflación o el apoyo al empleo en lo que resta del año y lo cual será una señal clave para la dirección del metal precioso. «Si (Powell) señala una bajada de tasas en septiembre, no creo que pase mucho porque el mercado ya lo espera», dijo el analista de Marex Edward Meir. «Si dice que puede que volvamos a bajar las tasas en octubre, noviembre o diciembre, creo que el dólar podría debilitarse y el oro podría subir». El oro suele desempeñarse bien en un entorno de tipos de interés bajos. Y la Fed ha mantenido estables las tasas de interés desde diciembre, aunque los inversionistas ven 79% de probabilidad de un recorte de un cuarto de punto en septiembre, según la herramienta FedWatch de CME Group. El rally del oro a lo largo del año, sin embargo, no se debe únicamente a la turbulencia arancelaria, también a los diversos conflictos geopolíticos, de debilitamiento institucional en Estados Unidos y a conflictos bélicos, como los de Irán-Israel, Ucrania-Rusia, India-Pakistán, entre otros. En este contexto de tensiones políticas y geopolíticas, el oro sigue actuando como refugio, aunque en consolidación. “El oro se encuentra en una fase de espera estratégica, atrapado entre un dólar fortalecido, el avance de los rendimientos del Tesoro y la incertidumbre política y económica”, explicó Antonio Di Giacomo, analista de Mercados Financieros para Latinoamérica en XS. ]]>
El uso de las fuerzas armadas de EU contra los cárteles es una mala idea
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , desplegó tres buques de guerra cerca de las costas de Venezuela como parte de sus esfuerzos para combatir el tráfico de drogas, indicó a la AFP una fuente familiarizada con la operación el miércoles, una escalada en su uso de las fuerzas armadas como herramienta contra el narcotráfico. Washington desconoce las dos últimas reelecciones presidenciales de Nicolás Maduro y le acusa de encabezar el llamado Cartel de los Soles , que considera una organización criminal. La Casa Blanca dijo el martes que Trump usaría «todos los medios» para detener el narcotráfico al preguntársele la posibilidad de un envío de militares al país caribeño. «El presidente Trump ha sido muy claro y consistente, está preparado para usar todos los medios del poder estadounidense para evitar que las drogas inunden nuestro país y traer a los responsables ante la justicia», dijo la secretaria de prensa de Trump, Karoline Leavitt. La prensa estadounidense reportó el 8 de agosto que el mandatario ordenó a las fuerzas armadas combatir los cárteles latinoamericanos designados por Estados Unidos como organizaciones «terroristas» globales. El presidente republicano libra una guerra contra los cárteles desde que regresó al poder en enero, sobre todo para intentar frenar el tráfico de fentanilo, un opioide sintético. La designación de organizaciones «terroristas» globales permite utilizar «elementos del poder estadounidense, como las agencias de inteligencia, el Departamento de Defensa, etc., para atacar a estos grupos si tenemos la oportunidad”, dijo el Secretario de Estado, Marco Rubio, a principios de este mes. «Ya no es un asunto de aplicación de la ley. Se convierte en un tema de seguridad nacional”, aseguró el encargado de la diplomacia estadounidense. La utilización del ejército para combatir a los cárteles dedicados al narcotráfico no es una medida nueva para Estados Unidos. De acuerdo con organizaciones, tampoco es una política que tenga mucho sentido desde el punto de vista práctico ni estratégico. ¿Por qué no funcionará esta medida? La Oficina en Washington para Asuntos Latinoamericanos (WOLA) señala que hay varias razones por las que el uso del ejército no es la mejor estrategia para combatir a los cárteles del narcotráfico, aunque reconocen la dificultad de detener a estas organizaciones. En primer lugar, menciona que el objetivo de la administración Trump con estos operativos es poco claro. “Aun cuando el objetivo fuera eliminar a un grupo determinado, el resultado sería decepcionante en términos de reducir la violencia o el narcotráfico en el mediano y largo plazo”, indica la organización en un reporte, pues los líderes individuales son fácilmente reemplazables. Aunque el ejército estadounidense cuenta con capacidades de sobra para interrumpir las actividades de un grupo criminal específico, como destruir complejos de laboratorios de drogas y capturar capos, eso aporta muy poco al objetivo más amplio de acabar con el crimen organizado. “Nuevos grupos criminales —a menudo más violentos— surgen para llenar los vacíos que dejan los líderes asesinados o capturados”, señala la organización. También señala que la naturaleza de los grupos de los cárteles del crimen organizado es muy distinta a la de los grupos insurgentes o terroristas, como lo ha hecho en Latinoamérica y en otras regiones del planeta. Estos grupos necesitaron décadas de ofensivas militares antes de disolverse o sentarse a negociar, y son adversarios muy distintos de enfrentar en comparación con el crimen organizado, señala WOLA. «Los grupos criminales son adversarios menos predecibles porque no necesariamente buscan enfrentarse con los gobiernos de sus países. Lo que quieren es ganancia, no poder político (salvo cuando el poder sirve para proteger sus ganancias)”, indica el reporte, “La administración Trump parece no entender este punto en absoluto”. Por ejemplo, aunque las acciones logran afectar las operaciones temporalmente, de poco servirá si no se destruyen las estructuras políticas y económicas que sostienen a este tipo de organizaciones criminales. “Deshacer esas relaciones no es una misión militar: es tarea de investigadores, fiscales y jueces, quienes a su vez deben estar sujetos a un estricto control anticorrupción”, dice WOLA. “Dejará intacto al ‘crimen organizado’, porque los soldados y las fuerzas armadas no existen para combatir redes de corrupción y el financiamiento ilícito”. Riesgo para la autonomía Enviar al ejército a combatir a los cárteles en Latinoamérica también podría constituir una violación a la autonomía de estos países, por lo que cualquier acción contra los cárteles, de este o otro tipo, tiene que realizarse en coordinación con los gobiernos locales. Si no sucediera de ese modo, esta acción se consideraría una “amenaza o quebrantamiento de la paz” o un “acto de agresión” de acuerdo con la Carta de las Naciones Unidas, o un “ataque armado” según el Tratado Interamericano de Asistencia Recíproca. Latinoamérica es muy sensible hacia la intervención militar estadounidense, un sentimiento que trasciende el espectro político, pues pocos encontrarían convincentes el argumento de “defensa propia”. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, respondió con rapidez a la noticia de la orden secreta de la administración Trump. “Estados Unidos no va a venir a México con los militares”, declaró el 8 de agosto en su conferencia matutina diaria. “Cooperamos, colaboramos, pero no habrá invasión. Eso está descartado, absolutamente descartado.” En México y en otros lugares, una operación militar no consensuada en territorio extranjero causaría un daño tan grave a las relaciones bilaterales y regionales que la promoción y el logro de otros intereses estadounidenses en ese país se volverían prácticamente imposibles. “La previsible ruptura en las relaciones con México, por ejemplo, socavaría o pondría fin a la cooperación en una amplia gama de temas, incluidas posibles estrategias productivas para enfrentar el crimen y la violencia”, señala el reporte de WOLA. El ejemplo más emblemático de este fue la invasión a Panamá de 1989, conocida como «Operación Causa Justa”. Justificada por la captura del presidente Manuel Noriega y la protección del canal, dejó profundas cicatrices en la sociedad y la política panameñas. ¿Y qué pasa con Venezuela? En el caso de Venezuela, la situación es especialmente delicada. Ambos países no mantienen relaciones diplomáticas desde 2019, por lo que
Simulacros cibernéticos: ¿cuántos al año y qué empresas deben hacerlos?
En México , los simulacros ante sismos son una práctica preventiva que permite salvar vidas y garantizar la continuidad de actividades esenciales, en un país donde los temblores son recurrentes y en ocasiones pasadas han sido catastróficos. Sin embargo, en el ámbito digital esa cultura de prevención no existe, a pesar de las cifras alarmantes. De acuerdo con Edwin Sabogal, gerente de ciberseguridad en Latinoamérica para Aon, los ciberataques crecieron 1,449% en los últimos dos años, lo que convierte a la seguridad digital en la principal preocupación de las organizaciones a nivel global y regional. “Es fundamental que todas las empresas, organismos, escuelas e incluso los propios usuarios realicen simulacros donde identifiquen qué tan preparados están ante una vulneración y qué flancos deben reforzar”, apuntó Sabogal. Hace unos meses, la Junta Interamericana de Defensa (JID) y el Comité Interamericano contra el Terrorismo de la Organización de los Estados Americanos planificó y ejecutó dos importantes ejercicios de este tipo en México y Guatemala. Los simulacros pusieron de manifiesto el potencial del Programa de Ciberdefensa de la Junta Interamericana de Defensa, que ofrece, además de estos simulacros, la formación y conferencias dedicadas a fortalecer la ciberresiliencia de los países de las Américas. Este tipo de iniciativas responden a la sofisticación de las amenazas. “La inteligencia artificial complicó más la identificación, el phishing es más difícil de detectar y la interconexión con el internet de las cosas, hace que los ataques se produzcan de forma continua. A diferencia de los riesgos físicos, que ocurren de manera puntual, los riesgos cibernéticos son constantes y automatizados”, precisó Sabogal. Al igual que en los simulacros de evacuación, en los digitales se puede verificar la clasificación de datos, la capacidad de recuperación de sistemas críticos, la coordinación entre equipos y la comunicación con proveedores y clientes. Aon recomienda que estos simulacros se realicen con la misma seriedad y periodicidad que los ejercicios de protección civil. O sea al menos una vez al año para compañías con baja exposición digital. Mientras que se recomienda que cada seis meses se realicen en sectores altamente regulados o críticos como el educativo, salud o manufactura. Mientras que insta que sean de manera trimestral o continua en organizaciones con fuerte dependencia tecnológica o expuestas a ataques frecuentes, como bancos o empresas de servicios digitales. Por qué importan estos simulacros Según el Informe Cybersecurity Economics for Emerging Markets del Banco Mundial de 2024, la región enfrentó diversos ataques de ransomware, destacando el de Costa Rica en 2022 donde se provocaron pérdidas equivalentes al 2.4 % del PIB de este país. Una vulneración exitosa puede derivar en la interrupción del negocio, pérdida de datos, sanciones legales y un impacto en la reputación que, según Aon, puede alcanzar hasta el 27% de pérdida en el valor accionario de una organización. Así como México ha cultivado una cultura de prevención frente a desastres naturales, las empresas deben adoptar la misma lógica en el entorno digital. ]]>
KidZania diversifica su negocio con la nueva plataforma educativa Academi
Grupo KidZania diversifica su oferta con un nuevo concepto educativo y lúdico a través de Academi , un espacio de talleres enfocados en siete disciplinas del modelo STEAM. La primera unidad fue inaugurada en Riona High Plaza, en la ciudad de Puebla. Xavier López Ancona, fundador de KidZania y presidente del grupo, explica que esta plataforma representa una alternativa para inversionistas interesados en un modelo de menor capital que el requerido para desarrollar un KidZania o un Kinezis. Además, abre la posibilidad de llegar con una oferta de entretenimiento y educación a ciudades más pequeñas. Otro de los objetivos de Academi es atender un segmento hasta ahora no explorado por la empresa: las actividades extraescolares. Según López Ancona, este mercado registra un crecimiento relevante impulsado por la demanda de padres que trabajan y buscan espacios de aprendizaje para sus hijos. “Tenemos estas siete especialidades que están muy inspiradas en el movimiento STEM, que promueve la enseñanza de ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas, y sus grandes tendencias en educación”, señala López Ancona. Las disciplinas de Academi están reflejadas en su propio nombre: A de animación, C de culinary, A de artes, D de desarrollo con robótica, E de emprendimiento, M de makerspace e I de innovación tecnológica. Los cursos tendrán una duración de ocho meses y estarán dirigidos a niños, padres de familia y maestros. El modelo contempla actividades extraescolares, con clases por las tardes y los fines de semana, lo que permitirá atender a unas 80,000 personas al año. “Durante el ciclo escolar, cuando los niños estén en el colegio, en la mañana nos van a visitar escuelas y en las tardes será una academia extraescolar. Los niños asistirán dos veces a la semana, de lunes a jueves, a nuestros siete talleres. Los fines de semana, vacaciones y días festivos invitamos a las familias a participar en estas actividades”, detalla el empresario. Esta no es la primera vez que el grupo expande su portafolio más allá de los centros de entretenimiento. En septiembre de 2022 inauguró Kinezis, un club deportivo ubicado en el centro comercial Mundo E, en el Estado de México. López Ancona anticipa que operarán Academi durante un año antes de iniciar un plan acelerado de crecimiento, tanto con unidades propias como franquiciadas. Ya tienen en la mira ciudades como Querétaro, León, Mérida y Tijuana, entre otras. “Puebla tiene tres millones de habitantes y Academi necesita una demografía mínima de 500,000, lo que nos da espacio para instalar tres o cuatro unidades en el estado”, explica el creador de KidZania a Expansión. KidZania, con atrasos en China KidZania celebra 25 años de operación con cinco unidades propias y 24 franquicias en países como Qatar, Japón, Indonesia, Portugal, Emiratos Árabes Unidos y Corea del Sur. Su fundador proyecta que la marca llegue a China a inicios del próximo año. La apertura en ese mercado estaba planeada para 2025, dentro del complejo comercial SkyCity, adyacente al Aeropuerto Internacional de Hong Kong. Sin embargo, López Ancona no detalló las causas del retraso. El empresario reconoce que la entrada a China no será sencilla, pues en la región existen al menos 50 marcas que han replicado el modelo de KidZania. “Hong Kong es nuestra forma de entrar a China”, afirma. Entre las próximas aperturas de la compañía figuran Taiwán (en la ciudad de Taipéi) y São Paulo, Brasil, programadas para diciembre de 2026. Para 2027, está prevista la inauguración de una unidad en Atenas, Grecia. En paralelo, el grupo prepara la apertura de un nuevo centro Kinezis en Guadalajara, además de su primera franquicia de este concepto en Sudamérica. ]]>
Aranceles de Trump elevan costos para 7 de cada 10 pequeñas empresas en EU
Durante meses las pequeñas empresas de Estados Unidos trataron de absorber los costos de la ofensiva arancelaria de Donald Trump, con la esperanza de que las decisiones de agosto ofrecieran un respiro. Pero la presión con los nuevos aranceles de agosto se volvió insoportable. Siete de cada 10 pymes reportan que el alza de precios en los bienes que importan golpeó sus costos, y seis de cada 10 reconocen que ya trasladaron esos aumentos a los consumidores , de acuerdo a la última encuesta del Índice de Pequeñas Empresas de la Cámara de Comercios de Estados Unidos y MetLife. El bolsillo de los estadounidenses empieza a sentir el peso de la guerra comercial. Padecen las políticas de Trump Un precio alto Los aranceles, que en un inicio parecían un tema de negociaciones en Washington y de disputas con socios estratégicos, se vuelven una carga real para los hogares. El verano cerró con aumentos de 1,900 millones de dólares en impuestos a alimentos, 73 millones en útiles escolares y otro tanto en ropa y calzado. Las facturas de pequeños importadores traen ya la huella de la política proteccionista: gravámenes visibles, imposibles de disimular, que terminan encareciendo la vida diaria, dice la Cámara de Comercio de Estados Unidos. El consumo en Estados Unidos perdió fuerza en el primer semestre de 2025 tras el dinamismo de finales de 2024, según el Monitor de Salud del Consumidor de Fitch Ratings. La incertidumbre sobre la política comercial y la volatilidad bursátil golpearon la confianza de los hogares, mientras que un mercado laboral en enfriamiento redujo sus ingresos. El gasto de consumo creció apenas 0.5% en el primer trimestre y 1.4% en el segundo, lejos del 3.7% y 4.0% registrados en la segunda mitad de 2024. Los servicios avanzaron menos de 1.2% y la compra de bienes duraderos cayó 3.7% anualizado en el primer trimestre. Fitch espera que el gasto promedie 1.8% en 2025-2026, frente al 2.8% del año pasado. La presión de los aranceles encarece los bienes y eleva el riesgo de estanflación hacia finales de año, advirtió Olu Sonola, director de investigación económica de Fitch. En Corona, California, la empresa MFG Direct USA fabrica mesas de tratamiento médico y puertas de garaje. Su presidente, Richard May, cuenta que todos sus componentes de aluminio y acero vienen de China y hoy pagan un impuesto de importación de 66%. “Hemos tenido que despedir al 20% de nuestra plantilla estadounidense y tendremos que cerrar en unos 60 días. Simplemente ya no podemos mantener el flujo de caja negativo”, explicó el veterano de Vietnam con dos Corazones Púrpura, una Estrella de Bronce y una Medalla Aérea. El impacto es más amplio que las compras cotidianas. La economía estadounidense perdió fuerza. De un crecimiento cercano a 3% en 2024, se desplomó a 1.2% en el primer semestre de 2025. La caída refleja un freno en la inversión empresarial, la contracción de los salarios reales y un mercado laboral debilitado. La incertidumbre que rodea cada anuncio de la Casa Blanca pesa tanto como los impuestos mismos. En Ginebra, Illinois, Marla Showfer, propietaria de The Winding Road, ve cómo su negocio se queda sin oxígeno. “Nos estamos quedando sin inventario, mucha incertidumbre sobre los aranceles que tendremos que pagar cuando nuestros productos lleguen a EU. Retrasé el pedido y me perdí toda la temporada de ventas de finales de verano. Estamos marcando los artículos como agotados a diario, y esto está afectando nuestros resultados financieros”, relató. Algunas compañías lograron mitigar el golpe con la estrategia de adelantar importaciones antes de los nuevos aranceles. Acumularon inventarios, retrasaron el alza de precios y compraron tiempo. Pero ese margen se agota. Cada semana que pasa, la carga se vuelve más difícil de soportar. Miles de pequeñas firmas se ven atrapadas entre la inflación importada y la necesidad de sobrevivir. El mapa arancelario se volvió un laberinto. Trump impuso aranceles “recíprocos” de entre 15% y 50% a 65 de los principales socios de Estados Unidos y de10% a casi todos los demás. A Canadá y México, sus vecinos de T-MEC, les dejó una ventana de alivio: 85% de los bienes entra libre de impuestos. El resto enfrenta castigos de 35% y 25%, respectivamente. Europa, Japón y Corea pagan 15%; gran parte del sudeste asiático, 20%; Brasil, 50%; India, 25% que subirán a 50% este 27 de agosto. Con China, la confrontación es abierta: los aranceles promedio alcanzan 55%, con diferencias extremas por producto. Los sectores clave también reciben golpes quirúrgicos. El acero y el aluminio pagan 50%. Los automóviles y autopartes, 25%. Los semiconductores, además de los electrónicos que los incorporan, están en la mira para nuevos impuestos. Lo mismo que productos farmacéuticos de amplio consumo. El mensaje político es claro: proteger la manufactura estadounidense a cualquier costo. El efecto económico, sin embargo, lo pagan otros. Según datos del Censo, más de 236,000 pequeñas empresas importadoras están en riesgo. Juntas compraron 868,000 millones de dólares en bienes en el extranjero. Con las nuevas tarifas de agosto, enfrentarán un impuesto arancelario anual de 202,000 millones de dólares si mantienen sus niveles de importación. Una cifra demoledora para compañías con menos de 500 empleados que ya operan con márgenes limitados. El cálculo, advierte la Cámara de Comercio de Estados Unidos, incluso podría quedarse corto. Una pyme que importa un bien fabricado con acero europeo no paga 15%, sino 50%, porque el arancel se aplica al insumo. Lo mismo ocurre con autopartes o semiconductores. El impacto real es mayor al que muestran las proyecciones. El golpe fiscal, paradójicamente, llena las arcas del gobierno. En dos meses de verano, los nuevos impuestos arrojaron ingresos récord. Washington celebra las cifras. Pero en las calles, los consumidores enfrentan etiquetas más altas y las empresas ajustan sus planes de de negocios. ]]>
Las frases más comunes que encienden las alarmas en las ofertas de trabajo
La promesa en una oferta laboral puede deslumbrar y al mismo tiempo encender focos rojos, pues el lenguaje que se usa en ella no siempre muestra la cultura organizacional real que espera al candidato ni la forma en que una empresa cuida el ambiente y la salud de su gente. En las ofertas de mayor cuidado aparece un repertorio que se repite con ligeras variaciones. Entre las más frecuentes está el “ Excelente ambiente de trabajo ”, “disponibilidad total o flexibilidad extrema de horarios”, “ sueldo competitivo ” y la “oportunidad única”, aunque sin funciones definidas. Salvador De Antuñano, director de recursos humanos de Adecco México, alerta que cuando la publicación evita los detalles, el foco rojo ya está encendido. “Estas expresiones pueden ocultar sobrecarga laboral, falta de límites o condiciones poco claras. Es importante que las candidaturas investiguen y hagan preguntas antes de aceptar”, dice. El experto consultado coloca la transparencia como la base de todo proceso sano y señala que la entrevista separa el discurso de la realidad cuando se preguntan números, metas y apoyos. Si el salario no se menciona , si los beneficios no se nombran y si las funciones se mantienen en bruma, la señal habla por sí sola. Martha Barroso, directora de People & Culture en ManpowerGroup Latam, coincide en que la opacidad rara vez es casualidad y suele acompañar estructuras que improvisan. “Frases como ‘ambiente de alta exigencia’, ‘ disponibilidad total ’, ‘capacidad para manejar múltiples roles’ o ‘ crecimiento en función de resultados ’ pueden ser señales de una cultura donde no hay un balance saludable”, comenta. También hay que estar alerta al conversar con la persona a cargo del proceso de reclutamiento, ya que si ésta evade hablar de las prestaciones de ley o superiores y rehúye a detallar hasta el nombre de la empresa empleadora, entonces hay una opacidad que suele delatar procesos desordenados y estructuras poco definidas. “Las empresas que valoran a su talento son transparentes desde la oferta, describen el rol, el propósito, los beneficios y los retos, pero sin ambigüedades”, reitera Barroso. Las frases que trascienden la oferta Pero la historia no termina con la oferta. La cultura se vuelve audible en los pasillos, en las juntas y en el tono de cada intercambio. Por ello, los reclutadores recomiendan que antes de aplicar a una empresa revisen los comentarios de los propios empleados y de las personas que salieron de la organización. “Dentro del ambiente laboral debe existir colaboración adecuada, respeto y una comunicación abierta de ida y vuelta no solo de una parte; la escucha activa sostiene la relación de trabajo”, menciona Alejandra Martínez, encargada de estudios del mercado laboral de Computrabajo. A partir de ahí conviene escuchar lo que la gente dice y lo que calla. Las palabras no son ruido de fondo, más bien son un sismógrafo del clima interno y de las prioridades reales de las personas. “Hay frases que operan como placas tectónicas. ‘ Aquí siempre ha sido así ’ se oye cuando la innovación choca con un muro. Detrás asoma resistencia al cambio y una negativa a revisar procesos que el mercado ya dejó atrás”, dice. Otra herida aparece con la frase “ para qué te esfuerzas si aquí nunca reconocen nada ”. Para Martínez el mensaje dibuja desmotivación y una cadena rota de reconocimiento que erosiona desempeño y confianza. “También asoma el individualismo que rompe equipos. ‘Ese no es mi problema’ marca distancia en lugar de cooperación y sin colaboración sostenida no crece ningún resultado”. La comunicación también se vuelve una trinchera cuando alguien afirma “para qué lo digo si nadie nos escucha”. Con esta frase, señala Martínez, se percibe que no hay ida y vuelta entre liderazgo y colaboradores, se pierde la brújula de prioridades y el desgaste se multiplica. Hay señales que revelan la normalización del exceso. “ Otra vez nos estamos quedando más horas ” ya no suena a anécdota sino a patrón. “Detrás suele haber planeación deficiente y tareas mal asignadas con costo directo en la salud y en la productividad”, añade la experta. Ante ese mapa conviene volver a lo básico que protege carrera y energía personal. Tanto candidatos como empleados pueden preguntar qué se espera a tres y seis meses, con qué recursos se cuenta y cómo se medirá el avance. Si la respuesta es transparente hay cancha para construir, pero si es vaga la advertencia ya venía escrita desde la vacante. ]]>
Olinia reta a scooters y motos eléctricas chinas con modelos desde 90,000 pesos
Olinia , el proyecto de movilidad impulsado por el Gobierno Federal, presentará oficialmente el próximo mes los prototipos de sus dos primeros modelos, para posteriormente iniciar su proceso de fabricación. Aunque todavía no circulan en las calles del país, la iniciativa ya enfrenta una competencia directa: los vehículos chinos . Las autoridades han definido a Olinia como una armadora de “minivehículos”, lo que la coloca fuera de la competencia con la industria automotriz tradicional. La propuesta busca atender necesidades de movilidad “de barrio” o de primera y última milla, un segmento donde se enfrenta de manera frontal a motocicletas y bicicletas, principalmente eléctricas, ensambladas en China y que en el último año han encontrado un mercado fértil en México Retos de seguridad y regulación para los minivehículos Olinia Según lo informado por el proyecto, los dos modelos de Olinia tendrán propósitos distintos: uno estará orientado al transporte de pasajeros, mientras que el otro estará enfocado en el reparto urbano de mercancías. “Competiría con la movilidad alternativa, como motocicletas, que ahora vemos cómo han crecido exponencialmente en Ciudad de México y también en ciudades más pequeñas. Es una alternativa a un costo accesible. Creo que ahí podríamos estar moviendo a clientes de motos a este tipo de producto”, comenta Gerardo Gómez, director senior y gerente general de J.D. Power México, en entrevista con Expansión . El rango de precios estimado para Olinia estará entre 90,000 y 150,000 pesos . En contraste, un vehículo nuevo de las armadoras tradicionales ronda en promedio los 300,000 pesos, lo que coloca a Olinia fuera de esa competencia. Sin embargo, las motocicletas eléctricas de origen chino, que han ganado terreno en el último año, ofrecen precios que van desde niveles similares a los de Olinia hasta incluso más bajos. El objetivo del proyecto es atender a la población que enfrenta dificultades para adquirir un automóvil de marcas tradicionales como Volkswagen, Toyota, Nissan o Hyundai. Para Guillermo Rosales, presidente de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA), la clave estará en los estándares de seguridad que ofrezca Olinia, dado que se trata de una iniciativa gubernamental. “Si a través de este proyecto se busca sustituir lo que ha venido siendo la utilización de vehículos inseguros con un vehículo que en su diseño contemple todas las especificaciones de seguridad, podría ser una buena alternativa. Sí hay un nicho de oportunidad, pero aún no se han presentado de forma integral todas sus especificaciones”, señala Rosales en entrevista con Expansión . Además de la seguridad, otro desafío es el servicio posventa. Hasta ahora, muchos vehículos, scooters y motocicletas chinas han enfrentado dificultades para ofrecer refacciones y repuestos en México, debido a que provienen de un mercado lejano y todavía incipiente en el país. Los especialistas esperan que Olinia encuentre en la proveeduría nacional un eje central para su cadena de valor, con el objetivo de garantizar la disponibilidad de componentes y refacciones. “De que se puede, se puede aprovechar la proveeduría nacional. El punto es el desarrollo tecnológico que se necesita y la inversión que debe hacerse, además de definir quién lo hará, con miras a entregar un producto de calidad”, añade Gómez. En materia regulatoria, Olinia enfrenta otro reto. Al tratarse de un “minivehículo”, la normativa vigente establece que debe emplacarse como una cuatrimoto, lo cual ha sido calificado como inadecuado por los responsables del proyecto, ya que tampoco puede matricularse como un vehículo convencional. “Una de las primeras cosas que estamos haciendo en Olinia es definir normativamente qué es un minivehículo. Al crear la norma, estamos trabajando con la Secretaría de Economía para asegurarnos de que esta categoría, en la cual Olinia será un participante, pueda ofrecer las mejores condiciones de seguridad”, afirmó Roberto Capuano Tripp, coordinador del proyecto, en su más reciente intervención durante la conferencia matutina presidencial. ]]>
¿Te toca Ley 73 o Ley 97? Así cambia tu pensión según el régimen del IMSS
El debate sobre las pensiones del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) se ha centrado en las diferencias entre los trabajadores que cotizan bajo la Ley 73 y los que lo hacen en la Ley 97. El tema no es menor, pues el régimen aplicable determina no solo la forma en que se calcula tu pensión, sino también los requisitos y la manera en que administras tu retiro. A continuación, conocerás en detalle cuáles son las diferencias entre la Ley 73 y la Ley 97 del IMSS, así como las alternativas que tienes para mejorar tu pensión en cada caso. ¿Cómo saber si soy Ley 73 o Ley 97? Cómo se calcula tu pensión en cada régimen Requisitos de semanas de cotización Si no alcanzas a cumplir con las 500 semanas de la Ley 73, sí hay alternativas Ventajas y retos de cada esquema Estrategias para aumentar tu pensión bajo la Ley 97 Estrategias para aumentar tu pensión bajo la Ley 73 Si comenzaste a cotizar en el IMSS antes del 1 de julio de 1997, te corresponde la Ley 73. En cambio, si empezaste a partir de esa fecha, estás bajo la Ley 97. Bajo la Ley 73, el IMSS asume el pago directo de tu pensión. El monto se determina con base en el salario promedio que hayas tenido en los últimos cinco años de trabajo. Se trata de un esquema solidario en el que las aportaciones de todos los trabajadores sirven para financiar las pensiones de quienes ya están en retiro. En el caso de la Ley 97 la lógica es distinta. La pensión depende de lo que logres acumular en tu cuenta individual de Afore. A ese ahorro se suman los rendimientos generados a lo largo del tiempo y las aportaciones adicionales que realices durante tu vida laboral. El resultado final no proviene de un cálculo colectivo, sino de lo que hayas logrado construir con tu propio historial de ahorro. Mientras en la Ley 73 el cálculo se basa en un promedio salarial que brinda cierta estabilidad, en la Ley 97 los resultados dependen de la constancia en las aportaciones y de la rentabilidad de los fondos invertidos. La diferencia en el diseño de cada régimen cambia por completo la manera en que se proyecta tu pensión. Un aspecto clave en ambos sistemas son las semanas de cotización necesarias para alcanzar el derecho a una pensión. En la Ley 73, se requieren únicamente 500 semanas. La Ley 97, en contraste, establece un umbral más alto. En 2025 necesitas contar con 850 semanas de cotización y ese requisito se incrementará de manera progresiva hasta llegar a 1,000 semanas en 2031. El número de semanas se convierte en un factor decisivo para tu retiro. Mientras en la Ley 73 alcanzar la pensión puede lograrse con una trayectoria laboral más corta, en la Ley 97 debes planear una carrera de cotización continua y prolongada. Si estás cerca de la edad de retiro pero con menos semanas de las necesarias, existen alternativas: – Seguir trabajando y cotizando hasta cumplir el requisito. – Modalidad 40: un esquema voluntario del IMSS que permite continuar aportando para aumentar tanto semanas como salario promedio. – Revisión de semanas no reconocidas: en algunos casos, el IMSS puede corregir tu historial si hay periodos no contabilizados por errores administrativos. La importancia de planear con anticipación. Pertenecer a la Ley 73 te da acceso a una pensión predecible. Sabes que tu cálculo se hará con un promedio de tus últimos cinco años y que el IMSS será responsable de cubrirla directamente. Este esquema reduce la incertidumbre, aunque depende de la solidez del sistema en su conjunto. En la Ley 97, tienes mayor control sobre tu propio ahorro. Puedes decidir si realizas aportaciones adicionales y aprovechar los rendimientos que genere tu cuenta en la Afore. Esa flexibilidad implica también una carga mayor de responsabilidad, pues si no cuidas la continuidad de tus aportaciones o no fortaleces tu fondo, tu pensión podría ser menor. Ambos regímenes presentan un equilibrio entre certidumbre y responsabilidad. La diferencia está en qué tanto depende tu pensión de factores colectivos o de tu capacidad individual de ahorro. Si perteneces a la Ley 97, existen varias acciones que pueden ayudarte a mejorar el monto final de tu pensión. Una opción son las aportaciones voluntarias, que puedes realizar desde tu aplicación de Afore o en establecimientos autorizados. Cada peso adicional se integra a tu cuenta y genera rendimientos en el largo plazo. Otro punto fundamental es evitar lagunas de cotización. Mantener la continuidad en tus aportaciones permite incrementar las semanas reconocidas por el IMSS y reduce el riesgo de no alcanzar el requisito mínimo. Planear tu retiro con anticipación resulta clave. Para ello puedes apoyarte en simuladores y asesorías especializadas que proyecten tu monto estimado de pensión y te indiquen áreas de mejora. Anticipar estas decisiones hace la diferencia entre una pensión limitada y una más sólida. Quienes se encuentran en la Ley 73 pueden mejorar su pensión de distintas formas. Una de ellas es elevar el salario base de cotización en los últimos cinco años de trabajo, ya que este promedio será la base del cálculo final de tu pensión. Seguir cotizando incluso después de los 60 años puede favorecer un porcentaje mayor en caso de cesantía. Cada año adicional de aportaciones incrementa las posibilidades de obtener un beneficio más alto. Evitar periodos sin cotizar es otra medida clave. La continuidad asegura que el IMSS reconozca tu derecho completo a la pensión y evita que se invalide por interrupciones en tu historial. ]]>
Acciones de Herdez cierran con repunte de 31%
Las acciones de la productora mexicana de alimentos procesados Grupo Herdez se dispararon el jueves después de que se dio a conocer que vendió la mitad de su participación en McCormick de México en una transacción por 750 millones de dólares. Los títulos de Grupo Herdez, cuyas actividades se dividen en dos segmentos de negocio: alimentos y congelados, cerraron con un avance de 31.34% a 72.50 pesos por acción. La abrupta valorización llevó a la Bolsa Mexicana de Valores a suspender brevemente sus negociaciones. A través de la operación, que se espera que concluya a inicios del próximo año, la gigante estadounidense McCormick & Co Inc informó que elevará su posición en el capital de McCormick de México del 50% actual a 75%. Sus papeles en Nueva York subían 1.3%. Grupo Herdez, por su parte, conservará una participación de 25% en la empresa conjunta y continuará proporcionando servicios, incluyendo ventas y distribución a través de sus subsidiarias, dijo la compañía en un comunicado. Connor Rattigan, analista de Consumer Edge, afirmó que la decisión de McCormick era indicativa del sentimiento de empresas similares respecto a los mercados emergentes a medida que se expanden las clases medias, pero advirtió de las presiones sobre el gasto de los consumidores en Estados Unidos. «Es probable que éste no sea el final de las ambiciones de crecimiento de la empresa en la región», dijo a Reuters. Fundada en 1947, McCormick de México ha sido un actor protagónico en el segmento de condimentos y salsas en México, la segunda economía más grande de América Latina, vendiendo una gama de productos de la marca McCormick. El acuerdo está sujeto a las condiciones habituales de cierre y regulatorias, dijeron las compañías. Con información de Reuters ]]>
Rappi cumple 10 años en México con 150,000 repartidores en el IMSS
La celebración de los 10 años de Rappi en México llega en un momento clave para su operación: la prueba piloto de la ley de regulación a plataformas y trabajadores digitales. El país, que la compañía considera uno de sus mercados prioritarios, es el laboratorio en el que ahora prueba su capacidad de adaptación a un nuevo entorno normativo que impacta directamente a más de 150,000 repartidores activos en la plataforma hasta el cierre de julio. Fundada en Colombia en 2015, Rappi llegó a México a solo tres meses de su inicio de operaciones. En 10 años ha consolidado su presencia como una de las principales aplicaciones de su rama. Hoy, asegura que su compromiso es crecer en el país con apego a la ley a través de un modelo que no traslade costos adicionales a los consumidores. Nuevos canales de comunicación y ampliación de plantilla Isabella Mariño, directora de asuntos públicos de Rappi en México, aseguró que la empresa fue “la primera” en el sector en ajustarse a los requisitos de la nueva regulación. “Rappi no tiene a ninguna persona trabajando sin alta en el seguro social. Antes de poder entrar en labores, el repartidor debe esperar a que su alta ante el IMSS esté lista”, comentó Mariño. Uno de los cambios más relevantes que exige la reforma es que todos los repartidores cuenten con un contrato firmado y que este incluya una política algorítmica adjunta, es decir, un documento que explica de manera clara y accesible cómo funciona el algoritmo de la app en lo que afecta directamente al trabajador: cómo se asignan los pedidos, de qué forma se calculan los ingresos, qué factores influyen en las sanciones o desmotivaciones de cuenta y que opciones tiene el trabajador para apelar decisiones del algoritmo. “Estamos insistiendo en que lo lean y tengan claros sus derechos. En la app tienen que bajar su contrato, leerlo y firmarlo. No ha sido fácil, pero es lo que nos pide la ley”, explicó Mariño en entrevista. Otro de las acciones que tomó la compañía en este sentido es que habilitó dos canales de comunicación para atender dudas y quejas. El primero es un “centro de apoyo a repartidores”, en el cual se resuelven problemas relacionados con la app con atención humana, tal como lo exige la ley en su política algorítmica. El segundo es una línea exclusiva para dudas sobre la reforma, Mariño reveló que éste espacio es “muy solicitado” por los repartidores y que incluso reciben consultas vinculadas con trámites gubernamentales, como la obtención del Número de Seguridad Social. Para implementar estos procesos, Mariño reveló que Rappí amplió su equipo de nómina y se encuentra en búsqueda de un perfil especializado en el cumplimiento de la reforma, aunque sin especificar cuántos puestos de trabajo nuevos han generado. A lo largo de su operación en México, Rappi ha registrado a 1.2 millones de repartidores. Con la entrada en vigor de la prueba piloto, la empresa depuró su base de datos para dar de alta en el IMSS a los 100,000 repartidores activos que tenía al 1 de julio. Esa cifra creció a 150,000 al cierre del mes. Aunque todavía no hay un desglose sobre cuántos de ellos alcanzan el salario mínimo, la empresa asegura que está en proceso de recopilar esa información. Costos del nuevo modelo y financiamiento en expansión El gran reto para las plataformas es cómo absorber los costos de la formalización. Sin embargo, Iván Cadavid, CEO de Rappi México, sostuvo que no habrá incrementos para usuarios ni negocios asociados. “Buscamos que a través de nuestra misma tecnología los costos sean asumidos y absorbidos por la empresa dentro del marco de trabajo como está hoy definido en el piloto. El modelo tiene alta viabilidad”, dijo. La experiencia en otros mercados también les da confianza. En Chile, Uruguay, Brasil y Colombia, Rappi ya opera bajo esquemas regulados, lo que —afirman— ha generado buenos resultados. En paralelo al proceso de adaptación regulatoria, Rappi anunció que obtuvo un financiamiento por 100 millones de dólares, recursos que destinará principalmente a acelerar resultados en México, fortalecer su expansión y cubrir compromisos laborales. “Este financiamiento es una prueba de solidez al modelo de negocio y demuestra la disciplina operativa y financiera que la empresa ha logrado, su madurez”, aseguró Cadavid. Cadavid adelantó que la estrategia de Rappi está enfocada en consolidar su presencia en América Latina, sin planes de abandonar la región. “Nuestro futuro está aquí”, remarcó. ]]>