El fentanilo pasó de “no existir” en México a 600 kilos decomisados
En este episodio, Mónica Alfaro y Patricia Tapia te cuentan que el gobierno mexicano negó que hubiera y que se elaborara fentanilo en nuestro país, pero la presión del gobierno de Estados Unidos llevó a que se decomisaran más de 600 kilogramos de esta droga. También comentan otros temas: – Autosuficiencia petrolera pasa factura: ingresos por exportaciones caen 61% en 2025 – México y EU tienen un nuevo plan para blindar los minerales críticos del país: en qué consiste – Netflix y Prime Video tendrán incentivos fiscales para producir en México – México eleva su cartera de inversión a 406,800 millones de dólares ]]>
¿Cómo promover el crecimiento económico y el desarrollo humano en México?
Ningún país está condenado al estancamiento económico y el subdesarrollo eternos, sino que son las políticas públicas y estrategias de gobierno, en conjunto con el sector empresarial y la fuerza ciudadana, las responsables del éxito o fracaso de una nación. Entre académicos suele decirse con un toque de ironía que existen solo cuatro tipos de economías en el mundo: las desarrolladas, las emergentes o en vías de desarrollo, Japón y Argentina. La alusión a estos últimos dos países se basa en el impresionante ascenso como potencia económica del primero, y las crisis constantes de inflación y devaluación de la moneda que afectan al segundo. En realidad sabemos que Japón es un país que ha centrado su excepcional crecimiento económico en un plan estructurado de políticas acertadas, mientras que Argentina padece desde hace décadas el ir y venir de gobiernos populistas que apuestan por el asistencialismo desmedido sin disciplina financiera ni controles fiables contra la corrupción. Desde luego, cada nación tiene sus particularidades y características propias, pero es factible observar y analizar aquello que funciona en otras economías para tomar nota y adaptar buenas prácticas a nuestro caso concreto. Este ejercicio, además, permite darnos cuenta de que no es requisito descubrir el hilo negro ni el agua tibia para comenzar a avanzar en la dirección correcta. La resignación, claramente, no es opción. Como afirma el Premio Nobel de la Paz, Muhammad Yunus: “la pobreza y la desigualdad no son condiciones naturales de la sociedad, sino producto de un sistema extremadamente injusto y la falta de visión humanista”. Más aún, es peligroso el discurso que sostiene la necesidad de que existan la pobreza y la desigualdad para que un país prospere. Tal postura asume que dichos males sociales no solo son inevitables, sino también deseables. Por supuesto, las consecuencias de este mito son potencialmente destructivas como comprueba la Historia. Así, la desigualdad creciente y el abandono de grupos poblacionales que viven en la miseria, en algunos países, tienen una carga ideológica. Por un lado tenemos al híper-capitalismo salvaje que busca la ganancia máxima a cualquier costo, pasando por encima los valores humanos y la ética social. A su vez, el comunismo marxista, con su incompetencia y fanatismo, ha fracasado rotundamente una y otra vez, porque no es capaz de producir riqueza ni un modelo económico viable. En cambio, naciones como Noruega, Singapur, Israel, Canadá o Australia, disponen de economías de libre mercado, con sectores industriales competitivos, mientras el gobierno ofrece servicios públicos de calidad y ayuda social a quienes verdaderamente lo necesitan. Sueldos dignos para los trabajadores, bajos niveles de inseguridad, estado de Derecho, educación de elevado nivel, sistema de salud robusto, e infraestructura funcional, son algunos de los beneficios que estos países brindan a sus ciudadanos. ¿Cómo iniciar la senda de desarrollo en un país que enfrenta retos significativos? Sin crecimiento económico no hay prosperidad, por lo que hacen falta los incentivos correctos para detonar la inversión y el consumo. La certeza jurídica, la seguridad y la estabilidad política son fundamentales, aunque no suficientes. El salario mínimo en México sigue siendo hasta 10 veces más bajo del que perciben trabajadores de economías desarrolladas como Estados Unidos. El gobierno nacional debe crear estímulos agresivos para que las empresas puedan pagar mejores salarios a sus colaboradores. Si en su momento se instrumentó el Fobaproa para rescatar a la banca privada, y en los últimos años se ha recurrido a deuda multimillonaria para financiar megaobras del gobierno, ¿Por qué no pensar en una fuerte inyección de recursos públicos para subsidiar durante un breve período los sueldos a trabajadores en el país? La propuesta es aventurada, pero para obtener resultados distintos hace falta audacia y creatividad. Mayores ingresos para la clase trabajadora implicarían mayor poder adquisitivo para fomentar el consumo y activar la economía. Además, una medida de este tipo contribuirá a disminuir de manera sustancial la informalidad laboral, que actualmente ronda el cincuenta por ciento de la fuerza productiva nacional. La política fiscal que se ha implementado hasta el momento solo hace cada vez más pesada la carga impositiva para los empleados de ingresos medios, y desincentiva a las empresas a contratar un mayor número de gente y ofrecerles sueldos competitivos. Los programas sociales son favorables, pero están lejos de ser una solución definitiva ante la pobreza y la desigualdad. La economía de paliativos incluso perpetúa la situación de precariedad de la población. Lo que se requiere es transitar hacia una economía de auténtico desarrollo, donde toda persona pueda acceder a oportunidades de prosperidad y servicios públicos de calidad. Estimular el crecimiento económico exige que el gobierno trabaje para establecer condiciones mínimas para la inversión, además de diseñar un plan estratégico que nos lleve a la proliferación de nuevas empresas, de la mano de la industria y la innovación. Negar que es indispensable cambiar el paradigma actual es seguir con rumbo incierto en detrimento del desarrollo. Un mejor futuro es posible siempre y cuando seamos capaces de construirlo con ingenio y valentía. _____ Nota del editor: José Guillermo Fournier Ramos es docente en la Universidad Anáhuac Mayab. Vicepresidente de Masters A.C., asociación civil promotora de la comunicación efectiva y el liderazgo social. También es asesor en comunicación e imagen, analista y doctorando en Gobierno. Síguelo en X como @FournierG y en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Frugal Chic, cuando la moda se convierte en una decisión financiera
Durante años, la moda y las finanzas parecían vivir en universos paralelos: uno guiado por la estética, el deseo de pertenencia y el constante impulso de renovación; el otro, regido por números, racionalidad y disciplina. Hoy, en medio de una época marcada por la inflación, la volatilidad económica y una creciente conciencia sobre el consumo, ambos mundos se encuentran para dar origen a una filosofía que redefine el lujo moderno el Frugal Chic. Lejos de ser una moda pasajera, el Frugal Chic plantea que vestirse bien no debería implicar gastar sin control. Habla de decisiones intencionales, de consumir con propósito y de priorizar la independencia y la estabilidad financiera sin renunciar al estilo. Es, en esencia, una estética que entiende que la verdadera elegancia nace de la coherencia entre lo que compras, lo que usas y la vida que deseas construir. Ser una persona Frugal Chic significa que tu consumo —especialmente en moda— responde a una intención clara. Implica elegir piezas clave, atemporales y de alta calidad, evitando caer en microtendencias efímeras que duran menos que una temporada. Esta filosofía promueve un lujo silencioso: prendas que no gritan marcas, pero comunican seguridad, criterio y estabilidad. Piezas que te acompañan por años y forman un clóset funcional basado en un armario cápsula. Sus pilares son simples pero poderosos: calidad sobre cantidad, atemporalidad, funcionalidad y valor a largo plazo. Aquí es donde entran las finanzas. El Frugal Chic no te pide que no gastes, sino que gastes mejor. Te invita a convertir las compras en inversiones. Antes de adquirir una prenda o accesorio, vale la pena investigar sus materiales, su durabilidad, su proceso de fabricación y el valor real que aportará a tu vida. El concepto clave es el costo por uso: dividir el precio de un artículo entre el número de veces que realmente lo utilizarás. Pongamos un ejemplo. Supongamos que compras una bolsa de piel o un abrigo de lana por 10,000 pesos. A simple vista, puede parecer un gasto elevado. Pero si esa pieza te acompaña durante cinco años y la usas al menos dos veces por semana —alrededor de 520 usos— el costo por uso es de apenas 19 pesos. Y esto suponiendo que la prenda dure solo cinco años; con el cuidado adecuado, puede acompañarte mucho más tiempo. En contraste, una prenda de moda rápida, hecha con materiales menos duraderos, puede verse atractiva por su precio, pero si se desgasta tras pocas puestas o pierde forma con la primera lavada, deja de ser una compra inteligente y se convierte en un gasto que no genera valor. Más allá del clóset, esta tendencia también describe a una mujer y un hombre que prioriza su estabilidad emocional, física y financiera. Una mujer y un hombre que se educa constantemente, reduce costos sin sentido, evita los gastos hormiga, prepara su café en casa si así lo decide y no necesita mostrar estatus para validarse. Una persona segura de quién es, que no busca encajar porque ya está alineada con sus valores. En un contexto donde estamos expuestos a estilos de vida irreales y a un ruido constante en redes sociales, bajar el ritmo y priorizar la estabilidad personal se ha convertido en un nuevo tipo de lujo. El Frugal Chic también tiene una dimensión profundamente sustentable. Consumir menos pero mejor reduce desperdicios; cuidar tus prendas alarga su vida útil y disminuye tu impacto ambiental. Esta filosofía no solo promueve una estética refinada, sino un mayor sentido de responsabilidad: comprar con intención, cuidar lo que tienes y evitar contribuir al ciclo acelerado del consumismo. No es únicamente una decisión estética; es, en muchos sentidos, una postura ética. En conclusión, el Frugal Chic no busca impresionar; busca prevalecer. Es la estética de quien comprende que el verdadero lujo no siempre es visible, sino que se manifiesta en la tranquilidad de haber tomado buenas decisiones. Igual que en las finanzas, el éxito no se mide por el ruido, sino por la solidez que se construye a lo largo del tiempo. En un mundo acelerado y saturado de estímulos, adoptar el estilo Frugal Chic es una declaración silenciosa de poder: menos excesos y más criterio; menos impulso y más valor. Es recordar que la moda no tiene por qué ser un gasto desbordado, sino una herramienta inteligente para vivir con autenticidad, estabilidad y propósito. _____ Nota del editor: Elisa Alejandra Vargas Añorve es analista bursátil y emprendedora, por años practicó patinaje sobre hielo, le encanta el yoga y leer. Fundadora de la marca de lujo Elisa Vargas y comparte filosofía de consumo inteligente y estilo atemporal. Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Síguela en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El nuevo compañero de trabajo que no puedes ver
Hace unos meses, un tribunal en Canadá ordenó a Air Canada indemnizar a un pasajero que fue mal informado por el chatbot de atención al cliente de la aerolínea. La empresa intentó deslindarse, alegando que la IA había actuado por su cuenta, sin embargo, el juez no lo permitió. Si pones un sistema frente a tus clientes, eres responsable de lo que ese sistema diga o haga en tu nombre . Ese caso, aparentemente aislado, ilustra el dilema que muchas compañías enfrentarán pronto: la Inteligencia Artificial (IA) dejó de ser una herramienta auxiliar para convertirse en una “compañera de trabajo” que atiende clientes, aprueba devoluciones, responde correos y ejecuta acciones dentro de tus propios sistemas. Pero mientras sus resultados se ven en pantalla, sus errores se sienten en reputación y en los resultados del negocio. Durante el último año he escuchado a varios ejecutivos preguntar si los agentes son solo una moda. Mi respuesta es que no: son útiles, pero también riesgosos. Según Gartner, menos del 5% de las aplicaciones empresariales tendrán agentes autónomos en 2025; pero en 2026 ese porcentaje podría subir a 40% . McKinsey también apunta que el potencial de productividad es inmenso, pero advierte que solo se materializa cuando se rediseñan los flujos de trabajo, no cuando simplemente se “pega” un agente a un proceso que ya estaba roto. Lo que está en juego no es la capacidad tecnológica, sino la responsabilidad organizacional. Cuando un analista humano se equivoca, hay un jefe que da la cara. ¿Y cuándo lo hace un agente? ¿Quién responde si actualiza mal un contrato, aprueba un reembolso indebido o hace una promesa comercial que tu empresa no puede cumplir? Muchos líderes todavía piensan en estos sistemas como hojas de cálculo: útiles, pero impersonales. Sin embargo, cuando están conectados a canales públicos o automatizan decisiones operativas, ya no son neutrales. Son parte activa del rostro de tu empresa. Ignorar eso es prepararse para fallar en público. La buena noticia es que las empresas pueden adelantarse a estos dilemas. No necesitan esperar una nueva norma o regulación para empezar a establecer límites claros y estructuras para dar seguimiento. En este nuevo entorno, cada agente desplegado en producción debería tener un responsable con nombre y apellido. No se trata de un rol técnico, sino de una función de liderazgo: alguien que apruebe el alcance de las tareas, documente su comportamiento y dé seguimiento a sus decisiones como si se tratara de un miembro más del equipo. Ese liderazgo debe venir acompañado de reglas claras. Algunas decisiones, por su impacto financiero, legal o reputacional, no deben dejarse en manos de ningún sistema automatizado. Al igual que en operaciones críticas se requieren dos firmas, en estos casos debe establecerse qué tipo de acciones siempre permanecerán en manos humanas. Esto incluye, por ejemplo, la aprobación de créditos que rebasen ciertos límites establecidos, la emisión de compromisos legales o la desactivación de controles de seguridad. Además, la trazabilidad debe ser obligatoria. Cada decisión tomada por un agente debe dejar un registro consultable, no solo para depurar errores, sino para poder responder con evidencia ante un cliente insatisfecho o una autoridad. Para decisiones sensibles, se puede implementar una verificación por un canal distinto, como un correo firmado o una confirmación desde una cuenta verificada. En una época donde los deepfakes y las falsificaciones digitales son cada vez más convincentes, estas medidas no solo previenen fraudes: protegen la confianza. También es momento de empezar a reportar métricas específicas sobre el desempeño de estos sistemas. Así como hoy informamos sobre tiempos de atención o satisfacción del cliente, podríamos hablar de qué porcentaje de tareas atienden los agentes, cuántas veces escalan a humanos, y en qué medida sus errores tienen impacto financiero. Esas cifras no solo permiten medir el verdadero retorno, sino que previenen los errores sistemáticos antes de que lleguen al escritorio de un juez. Finalmente, los incentivos deben alinearse. Si el bono de un gerente depende exclusivamente de reducir costos por contacto, es probable que empuje a los agentes más allá de sus límites razonables. Un enfoque más equilibrado incluiría variables como la precisión, la calidad en las transferencias a humanos, y la satisfacción posterior a la interacción. Y cuando existan ahorros reales, ¿por qué no reinvertir una parte en programas de formación para el talento humano que ahora necesita moverse hacia tareas más complejas? Todo esto no es solo técnico, también es reputacional. Cada vez más empresas presumen que sus agentes responden el 90% de las consultas con alta precisión . Pero pocos aclaran en qué casos, bajo qué condiciones, y con qué evidencia. La Unión Europea ya avanza hacia regulaciones que obligan a etiquetar contenido generado por IA y a demostrar su origen . No esperemos la notificación oficial: si vas a usar agentes, diseña desde ahora protocolos de autenticación, transparencia y control. Nadie extraña las tareas repetitivas que estos sistemas están eliminando. Pero eso no significa que debamos entregarles el volante sin un cinturón de seguridad. El trabajo ahora es mover al talento humano hacia las zonas donde el contexto, la empatía y la estrategia sí importan. No hay IA que sustituya eso. Ese compañero de trabajo invisible ya está aquí. Dale un marco, un dueño, un historial y un botón de apagado. Explica a tus clientes cómo funciona. Sé claro con tus equipos sobre hasta dónde llegará. Y mide todo públicamente. ____ Nota del editor: Héctor Iván Lira Hevia es profesor de cátedra del Tec de Monterrey. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Customer Success, en un punto de quiebre: cuando escalar con personas deja de ser suficiente
Durante años, construir equipos de Customer Success fue una apuesta casi incuestionable: más gestores, más cercanía con el cliente y más controles para asegurar adopción y retención. Esa lógica funcionó mientras el crecimiento era manejable y la complejidad limitada. Pero hoy, seguir reforzando el modelo tradicional puede convertirse en una desventaja. Esta práctica, tal como lo conocemos, ha dejado de escalar. Los datos empiezan a enviar señales claras. A pesar de que las empresas de software continúan invirtiendo en más talento y estructuras dedicadas a retener clientes, la retención neta de ingresos sigue deteriorándose. No es un problema de intención ni de esfuerzo; es un problema estructural. El modelo está agotando su retorno. En nuestra investigación encontramos un patrón preocupante: cerca de dos tercios del tiempo de los Customer Success Managers se consume en actividades de bajo valor —recolección de feedback, resolución de tickets, coordinación interna u onboarding inicial— tareas necesarias, pero que no construyen diferenciación ni crecimiento sostenido. En ese contexto, esperar que los equipos impulsen valor estratégico es, en el mejor de los casos, optimista. La Inteligencia Artificial (IA) aparece como una promesa evidente. Sin embargo, la realidad es menos alentadora. Aunque la mayoría de los líderes reconoce su potencial para transformar la experiencia del cliente, casi 70% de las organizaciones sigue atrapada en pilotos aislados o casos de uso marginales. La IA no está fallando en Customer Success, lo que está fallando es la ambición con la que se está adoptando. Tratarla como una herramienta táctica, y no como un eje estratégico, garantiza resultados igualmente limitados. El obstáculo principal no es la tecnología. Es el enfoque. Muchas empresas intentan incorporar IA sobre procesos diseñados para el trabajo humano, persiguiendo pequeñas eficiencias en lugar de replantear el modelo completo. A esto se suma la fragmentación de herramientas, la falta de claridad sobre qué valora realmente el cliente y la idea de que la IA es un tema exclusivo de TI, sin un patrocinio claro desde la alta dirección. Las organizaciones que están logrando avances reales han entendido algo fundamental: no se trata de automatizar lo existente, sino de rediseñar desde cero. Definen pocos objetivos, pero ambiciosos; priorizan procesos de alto impacto; colocan la IA en el centro del flujo operativo y eliminan las alternativas tradicionales para acelerar la adopción. El resultado no es solo eficiencia operativa, sino una función más estratégica, más escalable y mejor alineada con la creación de valor. El mensaje para los líderes es claro. La pregunta ya no es si la IA tiene un rol en esta práctica, sino qué tan rápido y con qué profundidad se está dispuesto a incorporarla. ¿Cuánto tiempo siguen dedicando los equipos a tareas que no generan ventaja competitiva? ¿Qué pasaría si la IA liberara ese tiempo para enfocarlo en relaciones, estrategia y crecimiento? ¿Quién avanzará primero y quién quedará rezagado? Sin una adopción profunda y estratégica de la IA, corre el riesgo de perder relevancia justo cuando su papel es más crítico que nunca. El futuro de esta función no se defiende con más personas ni con más procesos, sino con decisiones valientes sobre cómo escalar el valor. El llamado es claro: Customer Success ya no puede operar bajo supuestos del pasado. La IA no es una opción adicional; es una condición mínima para seguir siendo relevante. Y quienes lo entiendan a tiempo no solo retendrán clientes, sabrán crecer con ellos. ____ Nota del editor: Carlos Martínez es Office Head de Bain & Company México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
José Antonio Meade es el nuevo presidente del Consejo de HSBC México
El extitular de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, José Antonio Meade, asumió, desde el 3 de febrero, como el nuevo presidente del Consejo de Administración de HSBC México. Meade ya formaba parte del Consejo, aunque como miembro no ejecutivo independiente. También era parte del Consejo de Chedraui. Meade tiene títulos de licenciatura: uno en Derecho por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y otro en Economía por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). Además, cuenta con un doctorado en Economía por la Universidad de Yale. Meade trabajó en la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) y en el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario ( IPAB ). Meade fue en dos ocasiones secretario de Hacienda —primero con Felipe Calderón y luego con Enrique Peña Nieto—, también fue titular de Energía (de enero a septiembre de 2011), encabezó la Secretaría de Desarrollo Social (de agosto de 2015 a septiembre de 2016) y estuvo al frente de la de Relaciones Exteriores (de diciembre de 2012 a agosto de 2015). José Antonio Meade compitió en la elección presidencial del 2018 como abanderado del PRI y se convirtió con ello en el primer candidato ciudadano sin militancia en el partido tricolor. ]]>
“Cada minuto lo lamento”: Bill Gates habla de sus encuentros con Jeffrey Epstein y se arrepiente
El empresario y creador de Microsoft , Bill Gates , expresó su arrepentimiento por los encuentros que sostuvo con el condenado delincuente sexual Jeffrey Epstein , quien murió en 2019 antes de enfrentar juicio, durante una entrevista transmitida este miércoles en el medio australiano 9News. » Cada minuto que pasé con él, lo lamento , y me disculpo», declaró Gates al referirse a sus encuentros con Epstein. Las declaraciones del empresario surgen luego de que su exesposa , Melinda French Gates , señalara que todavía existen preguntas pendientes sobre la relación de Gates con Epstein, tras la publicación de un nuevo lote de archivos por parte del Departamento de Justicia (DOJ) de EU. Gates habla de los correos Los documentos, divulgados la semana pasada, incluyen correos electrónicos entre Epstein y personalidades de alto perfil , que muestran vínculos cercanos, supuestos acuerdos de financiación ilegales y fotografías privadas. Entre estos archivos se encuentra un borrador de correo electrónico en el que Epstein afirmaba que Gates había mantenido relaciones extramatrimoniales. » Ese mensaje nunca fue enviado . (…) Es falso», respondió Gates. » No sé qué estaba pensando . ¿Intentaba atacarme de alguna manera?», añadió. Melinda French Gates, en una entrevista con la radio pública estadounidense NPR, aseguró que la publicación de los documentos le trajo «recuerdos de momentos muy dolorosos (…). Sea cuales sean las preguntas que queden (…), son para esas personas e incluso para mi exesposo. Ellos deben responder (…), no yo». La pareja finalizó su matrimonio en 2021. Asegura que nunca visitó la isla de Epstein Gates explicó que conoció a Epstein en 2011 y que cenó con él en varias ocasiones , pero n egó haber visitado su isla en el Caribe o tener relaciones con mujeres . «El enfoque siempre fue que él conocía a mucha gente muy rica, y decía que podía lograr que donaran dinero para la salud global. En retrospectiva, eso fue un callejón sin salida”, sostuvo. Si bien la inclusión del nombre de una persona en los archivos de Epstein no implica un delito , los documentos ponen de relieve conexiones entre el fallecido financiero y figuras públicas que en varios casos han minimizado o negado esos vínculos. ¿Quién era Jeffrey Epstein? Jeffrey Epstein fue un financiero estadounidense condenado por delitos sexuales que involucraban a menores de edad. Durante años, mantuvo relaciones con figuras poderosas del mundo de la política, los negocios y el entretenimiento, incluyendo al hoy presidente de Estados Unidos, Donald Trump . Esto amplificó la atención mediática sobre su red de contactos y sus actividades ilegales. En 2019, Epstein fue arrestado nuevamente por cargos de tráfico sexual de menores, pero fue hallado muerto en su celda antes de que comenzara el juicio, en circunstancias que aún alimentan teorías y controversias sobre posibles irregularidades en el manejo de su caso. La combinación de su red de contactos influyentes, sus acusaciones de delitos sexuales graves y su muerte repentina ha convertido su historia en uno de los escándalos más discutidos en Estados Unidos y el mundo. Con información de AFP ]]>
Camimex denuncia privación de la libertad de 10 mineros en Sinaloa
La Cámara Minera de México (Camimex) hizo una denuncia pública ante la privación de la libertad de 10 mineros en el estado de Sinaloa, específicamente en el municipio de Concordia. Se trata de ingenieros y personal técnico vinculados a empresas mineras que desarrollan actividades en la entidad. De aceurdo con la camára, desde hace más de una semana se desconoce su paradero y condición física. José Ángel Hernández Vélez Francisco Antonio Esparza Yáñez José Manuel Castañeda Hernández Saúl Alberto Ochoa Pérez Antonio de la O Valdez Ignacio Aurelio Salazar Flores José Antonio Jiménez Nevárez Javier Emilio Valdez Valenzuela Javier Guillermo Vargas Valle Miguel Tapia Rayón Las organizaciones que integran al sector minero nacional expresaron su preocupación por la integridad y la vida de los trabajadores afectados, así como por el clima de inseguridad que enfrenta la industria. “Nos solidarizamos plenamente con sus familias, colegas y comunidades, y reiteramos que toda persona que trabaja en la minería merece condiciones de seguridad y dignidad para desempeñar su labor. Este lamentable hecho no es aislado: la inseguridad que enfrentan diversos sectores en las regiones mineras se ha convertido en un riesgo permanente”, señala el comunicado. Los 10 mineros privados de la libertad, por quienes se exige su presentación con vida, son: Las asociaciones del sector destacaron que la minería formal aporta bienestar económico y desarrollo social a más de 696 comunidades en el país, por lo que rechazaron categóricamente cualquier acusación de vínculos con la delincuencia organizada. “Hemos sido víctimas de la misma, tanto mineros como trabajadores, habitantes de comunidades, periodistas y contratistas, por lo que hacemos un nuevo llamado para mejorar las condiciones de seguridad en las regiones mineras”, señalaron. Asimismo, indicaron que mantienen una relación permanente de colaboración con las autoridades y reiteraron su total disposición para contribuir con las investigaciones correspondientes. Finalmente, el sector minero subrayó la necesidad de contar con condiciones de seguridad para el desarrollo de su actividad y advirtió que la violencia y la impunidad no pueden normalizarse ni aceptarse como parte del entorno operativo de ningún sector productivo. ]]>
Acciones armamentistas suben más de 50% tras retorno de Trump
El rally en ETFs ligados a defensa y armas se consolidó desde la llegada de Donald Trump a su segundo mandato . Con rendimientos superiores al 50% desde la inauguración de su gobierno, los analistas señalan que este sector ya representa un instrumento de diversificación de portafolios de mediano plazo . Entre los factores se encuentra un histórico repunte de los presupuestos militares entre las principales potencias y una transformación tecnológica en el concepto de Defensa. ¿Nuevo régimen o sobreajuste? La tesis de “gasto sostenido” El iShares U.S. Aerospace & Defense ETF (ITA), principal fondo cotizado de Defensa en Estados Unidos, reportó un rendimiento de 9.25% del 31 de diciembre de 2025 al 3 de febrero de 2026, tras un 2025 excepcional, con cerca de 49% a un año al cierre de 2025, según un reporte de Black Rock. En los listados sectoriales, ITA aparece como el ETF de mayor tamaño del nicho aeroespacial y de defensa en Estados Unidos, con activos cercanos a 14,780 millones de dólares y un retorno a un año de 50.50%. En entrevista con Expansión , León Harari (Axxets) sostiene que el alza “no puede explicarse únicamente por factores coyunturales” y que el mercado está empezando a poner precio a un cambio de prioridades como más gasto en defensa, tecnología militar e innovación, bajo un entorno de fragmentación geopolítica que se volvió persistente. BlackRock, por ejemplo, incluyó “defense” como uno de los ejes de su Thematic Outlook 2026 y subrayó la convergencia entre IA y seguridad (“compute & conflict”), con un giro de la defensa hacia espacio, automatización y tecnología avanzada. Por lo cual no solamente las acciones dedicadas a armas serán beneficiadas, sino otros nichos del sector tecnológico. Europa se rearma De tanques a algoritmos Más allá de Estados Unidos, en la Unión Europea, el gasto de defensa subió a 343,000 millones de euros en 2024 y habría alcanzado 381,000 millones en 2025, mientras que la inversión en defensa marcó récord y apuntaba a seguir creciendo, según datos de la Agencia Europea de Defensa (EDA) y el Consejo de la Unión Europea. En los mercados, tras el anuncio de Trump de una propuesta de presupuesto militar de 1.5 billones de dólares, las acciones europeas de defensa tocaron máximos y el sector ganó tracción con el argumento de mayor demanda y más autonomía estratégica. Harari plantea que este ciclo no se concentraría en equipo pesado, sino en una transformación del concepto de defensa que ahora incluye IA, automatización, ciberseguridad e infraestructura digital crítica. Según Wellington Management, en un análisis para inversionistas institucionales sobre 2026, enumeró justamente esa dirección: más gasto en defensa y un enfoque de seguridad nacional “profundizado”, especialmente alrededor de IA y tecnologías emergentes. En otras palabras, el mercado no solo compra un “riesgo geopolítico”, sino una cadena de valor más amplia, que va desde fabricantes tradicionales hasta proveedores de software, sensores, datos, satélites y ciber, apunta Harari. No obstante, el experto ve una “ventana táctica” y un ciclo de tres años como escenario base, más que una tendencia garantizada por una década. Además, el comportamiento reciente sugiere que la geopolítica puede volverse “telón de fondo” sin necesariamente disparar un “risk-off” permanente. Pues pese a eventos de alto voltaje al inicio de 2026, como la intervención de Estados Unidos en Venezuela, los mercados globales mostraron resiliencia, pese a que algunos inversionistas advertían que el riesgo geopolítico podría estar subestimado. ]]>
Profeco y Seat alertan: estas bolsas de aire defectuosas pueden lastimar gravemente a pasajeros
La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), en coordinación con Seat, emitió un llamado a revisión para varios automóviles debido a una posible falla en el sistema de bolsas de aire, la cual podría poner en riesgo la seguridad de las personas ocupantes. El objetivo del llamado es prevenir lesiones y corregir de manera oportuna un desperfecto identificado en el airbag frontal del vehículo. ¿Cuál es la falla en los autos Seat? Se trata de 356 automóviles modelo Exeo, año 2011. El problema se localiza en la bolsa de aire frontal del lado del acompañante, fabricada por la empresa Takata, proveedor que ha estado involucrado en diversos llamados a revisión a nivel internacional. De acuerdo con la información proporcionada, al activarse el airbag pueden desprenderse fragmentos del generador de gas frontal, como consecuencia del deterioro del agente propulsor que acciona la bolsa de aire. Este desperfecto genera un riesgo relevante, ya que los fragmentos podrían salir proyectados al interior del vehículo y provocar lesiones a las y los ocupantes, especialmente en caso de un accidente vial. En situaciones de impacto, una bolsa de aire defectuosa no solo pierde su función de protección, sino que puede convertirse en un elemento peligroso para quienes viajan en el automóvil. ¿Qué hará Seat para corregir el problema? Como contramedida, Seat sustituirá el generador de gas del airbag, sin costo alguno para las y los consumidores propietarios de los vehículos involucrados en el llamado. La revisión y, en su caso, la reparación deberán realizarse únicamente en distribuidores autorizados, donde personal capacitado verificará el componente y llevará a cabo el reemplazo correspondiente. Cómo serán contactadas las personas afectadas La empresa informó que contactará directamente a las y los propietarios de los vehículos mediante correo postal, además de difundir el llamado a revisión a través de su sitio oficial: http://www.seat.mx/ Asimismo, las personas interesadas en conocer más detalles sobre el mecanismo del llamado, verificar si su vehículo está involucrado o aclarar dudas, pueden comunicarse por los siguientes medios: Teléfono: 800 835 7328 Correo electrónico: atencion@seat.mx Liga directa del llamado a revisión: https://www.seat.mx/servicio/garantia/llamado-a-revision La campaña de revisión tiene como fecha de conclusión el 27 de agosto de 2026, por lo que las personas propietarias cuentan con un amplio margen para atender el llamado. Supervisión de Profeco y canales de atención La Profeco informó que dará seguimiento puntual al cumplimiento de esta campaña de revisión, con el fin de garantizar que Seat atienda a todas las personas consumidoras afectadas. Además, recordó a la ciudadanía que pone a disposición sus canales de atención para recibir quejas, denuncias o brindar orientación relacionada con este llamado: Teléfono del Consumidor: 55 5568 8722 y 800 468 8722 X: @AtencionProfeco y @Profeco Facebook: ProfecoOficial La dependencia recomendó a las y los propietarios del Seat Exeo modelo 2011 no ignorar el llamado y acudir a revisión, incluso si el vehículo no ha presentado fallas visibles. ]]>