Contratación estratégica. Cómo los datos están redefiniendo el talento
En un entorno empresarial cada vez más competitivo, la diferencia entre crecer con rumbo o perder relevancia suele depender de una decisión clave, elegir al talento correcto. Hoy, integrar perfiles alineados con los objetivos, la cultura y los desafíos de cada organización exige precisión estratégica que va más allá de las habilidades y conocimientos. La analítica avanzada ya está transformando los procesos de selección y, con ello, la forma de integrar equipos dinámicos y eficientes. Según el estudio Transformación del Talento Humano de PwC , el 87% de las empresas de la lista Global Fortune 500 han recurrido a soluciones basadas en People Analytics para redefinir sus estrategias de talento, integrando Inteligencia Artificial para acelerar la toma de decisiones, optimizar procesos de selección y mejorar la experiencia del colaborador. En este contexto, promover procesos de contratación eficientes no solo es lo esperado, se convierte en una prioridad estratégica para cualquier organización que apueste por el desempeño competitivo, el desarrollo tecnológico y la adaptabilidad frente al cambio. Desde mi experiencia, incorporar herramientas analíticas al proceso de selección permite a los profesionales de Recursos Humanos evaluar aspectos clave como compatibilidad cultural, el perfil de desempeño, la continuidad laboral y el potencial de crecimiento. Cuando se combinan adecuadamente con la ciencia de datos, los modelos predictivos y la visión estratégica, se abren posibilidades para tomar decisiones informadas, precisas y altamente efectivas. Los reclutadores que integran la minería de datos en sus procesos no solo optimizan la selección del talento, también fortalecen la capacidad de atraer, retener y desarrollar el personal que impulse el éxito organizacional. En entornos laborales cada vez más complejos y dinámicos, esta visión resulta indispensable para conformar estructuras confiables, perdurables, estratégicamente integradas y orientadas al cumplimiento de la misión organizacional. Este enfoque basado en datos sienta las bases para una transición natural hacia equipos de trabajo más integrados y productivos. El siguiente paso lógico en esta evolución es la adopción de inteligencia artificial, que no solo amplía la capacidad de análisis, sino que transforma por completo la experiencia de reclutamiento. De acuerdo con el análisis Productividad laboral con la IA elaborado por ManpowerGroup en 2024, el 63% de las empresas a nivel global ya integran el uso de inteligencia artificial en sus procesos de reclutamiento. Las organizaciones recurren a esta tecnología para optimizar la selección de candidatos, agilizar la evaluación inicial, mejorar la experiencia del candidato y maximizar la eficiencia en cada etapa del ciclo de contratación. Si bien los algoritmos ofrecen velocidad y precisión, su verdadero potencial se libera cuando son guiados por un enfoque ético y una comprensión profunda del factor humano. El verdadero desafío de incorporar tecnología en procesos organizacionales no radica en la sofisticación de las herramientas, sino en cómo se integran dentro de una cultura que valore al talento como centro de la estrategia de negocios. La automatización puede agilizar tareas, pero jamás debe desplazar la sensibilidad humana que permite interpretar matices, leer entre líneas y construir relaciones genuinas. La tecnología debe ser una extensión del criterio profesional, no un reemplazo; su función es potenciar la experiencia del reclutador, no desdibujarla. La analítica no solo ayuda a seleccionar mejor; también permite anticipar necesidades, identificar brechas generacionales de talento, ajustar planes de sucesión y diseñar culturas organizacionales más coherentes y resilientes. En este sentido, los entornos laborales actuales exigen inclusión, diversidad y visión a largo plazo. La contratación ya no puede limitarse a llenar vacantes, sino que debe responder a los desafíos del futuro: flexibilidad, formación continua, adaptabilidad tecnológica y construcción de identidad corporativa. Hoy en día es importante reconocer que la selección de talento es una de las decisiones más determinantes para cualquier organización es el punto de partida para convertir al capital humano en el verdadero motor de competitividad. Con el respaldo de herramientas de análisis de datos, ese proceso puede ser mucho más preciso, ágil y alineado con los desafíos del entorno empresarial. La analítica no solo permite elegir mejor; transforma la manera en que construimos equipos capaces de generar valor sostenido. _____ Nota del editor: Juan Manuel Ruiz Palmieri es actualmente Director General de Círculo de Crédito. Cuenta con una sólida trayectoria de 30 años en el sector de Sociedades de Información Crediticia en México interactuando con todos los modelos de otorgantes de crédito en el ecosistema: Bancos, Microfinancieras, Fintech, Pymes entre otros. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Del ransomware al deepfake, el nuevo modelo de ataque contra las organizaciones
En 2025, los ciberataques corporativos ya no se limitan al clásico ransomware que encripta archivos. Hoy el fraude digital se ha sofisticado: combina Inteligencia Artificial (IA) generativa, deepfakes, robo de credenciales y extorsión reputacional. El verdadero impacto ya no se mide en datos cifrados, sino en la pérdida de confianza del mercado, reputación corporativa y estabilidad organizacional. Las consecuencias pueden incluir desde un video falso del CEO anunciando despidos, hasta un audio manipulativo que pide transferencias urgentes. Cuando la IA puede replicar voz, rostro y gestos con apenas segundos de grabación, distinguir lo real de lo falso se vuelve un desafío crítico. La IA no solo impulsa la productividad; también está redefiniendo el crimen digital. Según un estudio en ArXiv titulado WaveVerify , en 2024 los intentos de fraude con deepfakes de voz se incrementaron en más del 1,300 % respecto a 2023, y el sector financiero reportó pérdidas superiores a 10 millones de dólares. Expertos llaman a este fenómeno “extorsión multifacética”: una evolución de los ciberataques tradicionales que incorpora IA para amplificar el daño más allá del mero robo de información. El 2025 Global Threat Report de CrowdStrike confirma que los atacantes ya están usando IA generativa para potenciar amenazas como ingeniería social, suplantaciones de identidad y campañas de desinformación. Este tipo de amenazas no solo compromete la seguridad de la información, sino que afecta transversalmente a toda la cadena de valor de una organización, tanto pública como privada, generando desconfianza entre stakeholders, proveedores, clientes, prospectos e incluso empleados. El impacto reputacional y operativo de una suplantación mediante IA puede ser mucho más devastador que una simple fuga de datos. Casos recientes alrededor del mundo evidencian cómo la IA ya está siendo utilizada para suplantar identidades de altos ejecutivos con fines de fraude financiero. En 2024, una empresa en Hong Kong fue víctima de una videollamada deepfake en la que se imitó al CFO utilizando IA, lo que resultó en una transferencia no autorizada de 25 millones de dólares a cuentas fraudulentas. Casos similares se reportaron en Europa, como el de una firma energética alemana que fue engañada con una voz clonada del CEO para autorizar el envío de fondos, o el intento de suplantación del CEO de un grupo global de comunicación, que fue prevenido gracias a los controles internos. La lección es clara: no basta con reconocer rostros o voces, hay que verificar intenciones, sumado a que se retoma la idea que solo están las organizaciones que han recibido un ciberataque y las aún no lo saben. Sin embargo, la madurez en ciberseguridad en la región sigue siendo desigual y preocupantemente baja: muchas organizaciones operan con protocolos desfasados, marcos regulatorios débiles, escasa capacitación en seguridad digital y una cultura corporativa que aún considera la ciberseguridad como un asunto exclusivo de TI. En este escenario, América Latina enfrenta un desafío estructural en materia de ciberseguridad: baja inversión, escasez de talento especializado, marcos regulatorios débiles y una limitada cultura de capacitación interna. El informe LATAM Financial Sector Threat Landscape 2025 , elaborado por Digi Americas Alliance, Duke University y Recorded Future, destaca estos puntos como factores críticos de vulnerabilidad en la región. A ello se suma un dato preocupante del Banco Mundial, que señala a América Latina como la región con el mayor crecimiento anual en incidentes cibernéticos (25%) y con los niveles más bajos de madurez en ciberseguridad institucional. Paralelamente, según el estudio global de ISC2, el 58% de las organizaciones reporta una escasez significativa de profesionales en ciberseguridad, brecha que también impacta fuertemente a la región. De hecho, el Foro Económico Mundial proyecta que América Latina podría enfrentar millones de vacantes no cubiertas en ciberseguridad para 2030 si no se corrige la tendencia actual. Esta conjunción de factores críticos resalta que la protección digital no debe recaer únicamente en TI, sino estructurarse como una responsabilidad transversal, desde el directorio, pasando por recursos humanos, ventas hasta marketing, por nombrar algunas áreas, para construir una cultura de seguridad sostenible de protección y reacción. Tradicionalmente, un ataque tipo ransomware buscaba cifrar archivos y pedir un rescate para liberarlos. Sin embargo, en la actualidad, muchos atacantes ni siquiera se molestan en cifrar: acceden, extraen información confidencial, y luego amenazan con divulgarla. Pero ahora, a esa ecuación se suma un nuevo componente: la fabricación de contenido falso para extorsionar no solo con datos, sino con daño a la reputación. En este sentido, los especialistas de CrowdStrike definen esta táctica como «triple extorsión»: roban datos, los amenazan con divulgar, y utilizan IA para fabricar narrativas que comprometen a los líderes o la organización ante colaboradores, inversores o el público. El daño ya no es solo financiero: es de confianza. Por eso, en este escenario, las medidas técnicas no alcanzan. La ciberseguridad debe integrarse en la estrategia de negocios. De esta forma, algunas acciones urgentes que deberían tomar las organizaciones son: – Entrenamiento de colaboradores y liderazgo: la primera línea de defensa sigue siendo humana, más en un mundo donde el trabajo híbrido y el BYOD (bring your own device), son la modalidad de empleo favorita por las personas. – Doble validación de procesos críticos: ninguna orden de transferencia debe ejecutarse solo por voz. – Monitoreo de identidad digital: vigilancia activa sobre menciones, videos o audios falsos vinculados a la marca. – Simulacros de crisis reputacional: preparar escenarios donde deepfakes formen parte de una amenaza. – Autenticación multifactor y seguridad Zero Trust: eliminar la confianza implícita en cualquier usuario, dispositivo o red. Porque los atacantes se sofistican, las amenazas se automatizan y el riesgo se multiplica. En este contexto, el rol del Estado no puede ser solo sancionador: debe ser articulador de buenas prácticas, promotor de la alfabetización digital y facilitador de alianzas público-privadas para mejorar la ciberresiliencia regional. La IA redefine el crimen digital y obliga a organizaciones a enfrentar una realidad: en la actualidad, una extorsión puede ser legal, reputacional, mediática y financiera simultáneamente. Ignorar esta amenaza no es opción porque, como destacan los expertos en esta materia, el ataque más
El ransomware ya no es un ataque, es un costo fijo para hacer negocios
La normalización como el ‘ pago de piso ’ en el mundo físico se trasladó al digital con fenómenos como el ransomware , un delito que pone en jaque a las finanzas de más empresas. Este delito amenaza los activos de los negocios y busca una recompensa para liberarlos o no atacarlos. En México, la extorsión dejó de ser un delito marginal hace tiempo y es un fenómeno estructural de la economía. Entre 2015 y 2024, el número de víctimas de extorsión creció 74%, al pasar de 6,223 a 10,862 casos, según el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (SESNSP). La Encuesta Nacional de Victimización de Empresas (ENVE) 2024 la ubica como el tercer delito más frecuente contra compañías, solo detrás del robo y el fraude. La presidenta Claudia Sheinbaum lanzó en julio la Estrategia Nacional contra la Corrupción, con énfasis en unidades antiextorsión, protocolos de atención a víctimas y campañas de prevención —con 212 detenidos en 15 estados —, pero en el terreno digital la extorsión evoluciona más rápido. De acuerdo con el Informe de Ransomware 2025 de Akamai Technologies, una firma de ciberseguridad global, la llamada extorsión cuádruple combina cifrado de sistemas, robo de datos, ataques DDoS y presión a terceros como clientes y socios, lo que convierte al ransomware en una crisis empresarial de múltiples frentes. “Este enfoque multinivel puede interrumpir operaciones, dañar la reputación, detonar un mayor escrutinio regulatorio y forzar a las empresas a gestionar la crisis de manera reactiva”, advirtió Hugo Werner, vicepresidente regional de Akamai. La innovación tecnológica también juega en contra, pues de acuerdo con Werner la inteligencia artificial generativa hace que estos ataques sean más escalables y sofisticados, amplificando la amenaza en múltiples industrias. Los modelos de lenguaje permiten que incluso actores sin gran experiencia puedan ejecutar campañas de ransomware. “Estas herramientas permiten que incluso individuos con conocimientos técnicos limitados puedan lanzar campañas. Los atacantes utilizan LLMs para escribir código de ransomware y perfeccionar sus estrategias de ingeniería social”, explicó Werner. Con información de Lidia Arista. Un problema de seguridad y económico El costo promedio de un ataque de ransomware en México puede superar los 2 millones de dólares en casos puntuales, según estimaciones de firmas como Kaspersky, mientras que las grandes empresas gastan hasta 2.5 millones de dólares anuales en recuperación tras múltiples incidentes. Para las PyMEs, los daños promedio rondan 1.2 millones de pesos (unos 70,000 dólares), suficientes para comprometer operaciones enteras, esto de acuerdo con el IBM X-Force Threat Intelligence Index. Según el informe Kaspersky IT Security Economics, en los últimos meses las grandes empresas latinoamericanas, aun con sistemas de protección avanzados, fueron las que más incidentes de seguridad de red sufrieron. Los atacantes aprovechan vulnerabilidades para infiltrarse, robar datos y afectar aplicaciones o cargas de trabajo. Un solo punto débil basta para instalar malware o spyware y también abre la puerta a ataques de ingeniería social, donde las personas se convierten en el blanco más fácil. “Los ciberdelincuentes desarrollan constantemente nuevas tácticas y técnicas para sortear las medidas de seguridad tradicionales, lo que dificulta que las empresas se mantengan un paso adelante”, explicó Fabio Assolini, director del Equipo Global de Investigación y Análisis (GReAT) para América Latina en Kaspersky. A escala macroeconómica, el Consejo Coordinador de Mujeres Empresarias calcula que los ciberataques ya generan pérdidas equivalentes al 0.6% del PIB, es decir, más de 137,000 millones de pesos al año. Ante ese panorama, Werner recomienda a las empresas adoptar un enfoque práctico de seguridad. “Independientemente de su tamaño de presupuesto, las empresas mexicanas pueden fortalecer sus defensas contra el ransomware tomando medidas como segmentar las redes y exigir una autenticación estricta para cada usuario o dispositivo, lo que limita el movimiento de los atacantes sin generar costos significativos”. La convergencia entre extorsión física y digital muestra que la violencia ya no se limita a llamadas de “cobro de piso” o fraudes telefónicos, pues se extiende a ataques que bloquean operaciones, roban datos y amenazan reputaciones en línea. En ambos casos, las empresas terminan pagando, ya sea con dinero, reputación o con mayor inversión en seguridad. Igual que se presupuestan seguros, nómina o logística, las organizaciones mexicanas deben destinar recursos para resiliencia digital, con estrategias de Zero Trust, capacitación de empleados y planes de respuesta a incidentes. “La protección contra el ransomware es más efectiva cuando los marcos regulatorios combinan estándares claros con medidas de apoyo. Los controles de ciberseguridad obligatorios proporcionan una base de protección, pero al mismo tiempo los incentivos son clave para que las empresas adopten prácticas más sólidas de resiliencia”, apuntó el ejecutivo de Akamai. ]]>
México es el segundo país que mejor libra la guerra arancelaria, con un costo
La caja registradora del Tesoro suena más fuerte desde que Donald Trump regresó a la Casa Blanca. Cada dólar recaudado con los aranceles confirma que su guerra comercial no es un discurso, sino un impuesto que ya pagan empresas y consumidores en todo el mundo. El monitor del Peterson Institute for International Economics muestra que de los tres principales socios comerciales de Estados Unidos, México es el segundo país que menos paga en la nueva oleada de aranceles que Donald Trump reactivó tras su regreso a la Casa Blanca. Aunque es el principal socio comercial de Estados Unidos, sus contribuciones al fisco estadounidense llegaron a 7,552 millones de dólares en la primera mitad de 2025, equivalentes a 8% de lo recaudado. El dato confirma un hecho central en la relación bilateral . La presidenta, Claudia Sheinbaum mantiene un trato cordial con Trump. Su gobierno cedió en seguridad y migración. Miles de elementos de la Guardia Nacional se desplegaron en la frontera norte para contener flujos irregulares y reforzar el combate al fentanilo. México también entregó a las autoridades de Estados Unidos a capos de alto perfil , gesto que alivió presiones de Washington. Ese conjunto de acciones, más la cercanía geográfica y al marco del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), funciona como escudo frente a un golpe más severo. El país mantiene un arancel de 25% a los productos que no cumplen con el T-MEC; 25% para autos y autopartes (excepto a contenido de Estados Unidos y reglas de origen del Tratado), y 50% para acero, aluminio y cobre. Por debajo de México solo aparece Canadá. El segundo socio de Estados Unidos pagó 2,692 millones de dólares en el mismo periodo, equivalentes a 2.8 % del total de la recaudación arancelaria. Sin embargo, su relación con Trump muestra un tono muy distinto. El republicano decretó aranceles de 35% a las importaciones canadienses que no cumplen con el T-MEC desde el 1 de agosto. Ottawa respondió con represalias y un clima de fricción que no cede. Canadá redujo algunos aranceles de respuesta para evitar un choque mayor, pero la tensión política persiste. Su factura arancelaria es menor que la de México, aunque el costo diplomático resulta más alto, con amenazas de Trump de suspender las negociaciones. En el extremo opuesto está China. Aportó 42,233 millones de dólares en aranceles en los primeros seis meses de 2025, lo que equivale a 45 % del total recaudado. Se trata del contribuyente involuntario más castigado por la estrategia de Trump, que aplica tarifas generalizadas a sus exportaciones, desde semiconductores hasta textiles. Para Beijing, la carga es doble. Transfiere decenas de miles de millones al Tesoro estadounidense y enfrenta la reconfiguración de cadenas de suministro que reduce su peso en el mercado de América del Norte. El Tesoro de Estados Unidos recibió alrededor de 100,000 millones de dólares en aranceles hasta junio. La cifra impresiona, pero cubre solo 5% del déficit proyectado por la Oficina de Presupuesto del Congreso, que asciende a 1.9 billones de dólares para este año. El escenario es claro: más de 55% de los ingresos por aranceles provienen de sus tres principales socios comerciales. Para el Tesoro, la fuente resulta jugosa. Para China, México y Canadá es un costo que erosiona márgenes, encarece cadenas y obliga a reconfigurar decisiones de inversión. ]]>
BIC busca un lugar en las mochilas aún con escritura en ‘peligro de extinción’
La emoción del regreso a clases en México no solo se mide en inscripciones escolares ni en uniformes nuevos. Para muchos estudiantes y padres de familia, la experiencia se completa con un objeto tan sencillo como un bolígrafo. El arranque de cada ciclo escolar va acompañado de libretas en blanco y de la certeza de que, al menos uno de esos artículos, será escrito con tinta de una pluma. Este artículo, uno de los más vendidos de la compañía, cumple 75 años en el mercado. En tiempos en que los teclados y las pantallas dominan la comunicación escrita, el bolígrafo transparente de tapa azul o negra se mantiene como un infaltable en las listas escolares. Lo mismo firma tareas que contratos de casa, actas de boda o acuerdos en oficinas. La directora general de BIC en México, Paula Griglione, sostiene que su fortaleza está en la combinación de tradición e innovación. “El bolígrafo Cristal es reconocido en México por su alta calidad y durabilidad con organismos como Profeco que lo reconocen por su durabilidad en términos de metros de escritura”, asegura. La pluma que acompañó generaciones busca sobrevivir al teclado La empresa francesa, fundada en 1945, se convirtió en un referente global en productos de escritura, encendedores y rastrillos. En México, sin embargo, su arraigo es tal que algunos consumidores la perciben como una marca local. Esto se debe a su operación manufacturera en Cuautitlán Izcalli, Estado de México, y en Ramos Arizpe, Coahuila. Desde esas plantas, BIC planea con un año de anticipación la temporada de mayor venta: el regreso a clases. El periodo concentra alrededor de 55% de los ingresos de la categoría de escritura. Una cifra que convierte a esta estación en el verdadero motor de su negocio en el país. Para enfrentar la temporada, la compañía diseña inventarios que cubren desde papelerías de barrio hasta cadenas especializadas. El proceso no termina en la logística. Detrás de ada “back to school”, la empresa analizan tendencias, desempeño de productos y nuevas preferencias entre los consumidores, sobre todo los más jóvenes. Los colores, explica Griglione, son una de las categorías de mayor dinamismo. La marca observa además un creciente interés por los trazos suaves y finos, tendencia que responde con líneas como los bolígrafos de gel o el modelo de trazo fino con punta de diamante. “Analizamos cuáles son las tendencias del consumidor que son más relevantes para complementar el portafolio”, detalla la directiva. El reto para BIC no es menor. La digitalización redujo la escritura a mano como nunca antes en generaciones pasadas. A diferencia de los años en que un bolígrafo era básico en cualquier mochila, hoy compite contra aplicaciones, teclados y stylus digitales. Aun así, el mercado de artículos de escritura en México mantiene un potencial atractivo. De acuerdo con Credence Research, la categoría tuvo un valor de 561.9 millones de dólares en 2023 y llegará a 1,295.3 millones de dólares en 2032, con un crecimiento anual compuesto de 9.7%. Pero 2025 se perfila como un año plano para BIC. “No vemos un mercado que crezca este año. Sí vemos que algunos segmentos se desarrollan más que otros, como decía la parte de la escritura suave y fina, la parte de los colores, pero en general va a ser un año donde la categoría estará estable”, reconoce Griglione. En este contexto, la compañía recurre a su mejor carta: la confianza de los consumidores. Su histórico eslogan, “BIC no sabe fallar”, es el recordatorio de que la funcionalidad y durabilidad siguen como atributos diferenciales frente a competidores y sustitutos digitales. La diversificación también juega un papel importante. En 2020, BIC adquirió la marca Rocketbook, libretas inteligentes que permiten digitalizar notas y almacenarlas en la nube. El producto conecta la escritura a mano con la vida digital, al ofrecer superficies reutilizables que se borran con un paño húmedo. La apuesta responde a un consumidor que ya no solo exige precio y durabilidad, sino también sostenibilidad y vínculo con nuevas tecnologías. Rocketbook, aunque todavía con un nicho reducido, representa una manera de extender el ciclo de vida de la escritura manual. Más allá de la papelería, BIC mantiene un portafolio global con encendedores, rastrillos desechables y hasta plumones para tatuajes temporales en la piel. Este último producto aún no llega a México, pero la compañía lo evalúa dentro de sus líneas de innovación. El balance entre tradición y novedad es clave en su estrategia. La marca reconoce que no puede depender únicamente del ícono que representa la pluma Cristal, aunque sigue como el estandarte que asegura su presencia en el mercado. “Reiteramos ese compromiso en cuanto a la calidad y después buscamos enfocar esfuerzos promocionales en esta época para acercar los productos a todo el mercado, desde estudiantes hasta maestros”, subraya Griglione. La ilusión del regreso a clases, insiste la ejecutiva, va más allá de la academia. La compra de útiles escolares es un ritual de preparación y entusiasmo en el que la marca se mantiene como parte central. El desafío, sin embargo, será sostenerse en un entorno en el que los hábitos de escritura cambian rápido y la tecnología gana terreno. La clave, como reconoce la compañía, será leer a los consumidores y adaptar su portafolio con agilidad. ]]>
Los servicios de streaming subieron sus precios por encima de la inflación
Los mexicanos hacen un esfuerzo extra para ajustar sus finanzas para mantener los servicios de streaming como HBO, Spotify o Apple TV , los cuales han anunciado un aumento en sus precios que superan a la inflación actual. Acceder al paquete más económico de estas plataformas no es solo una cuestión de dinero, ya que varias de ellas han adoptado modelos con anuncios, obligando a quienes pagan menos a ver comerciales y asegurando así ingresos publicitarios adicionales. En 2018, el dólar interbancario se vendía en 19.69 pesos; casi siete años después, se sitúa en 18.68, de acuerdo a datos del Banco de México (Banxico). A pesar de este ajuste, los precios de servicios de streaming como Netflix, HBO Max y Spotify se han disparado durante el mismo periodo. La inflación entre 2018 y agosto de este año fue de 33.6%, según datos del inegi. A continuación te detallamos cómo han evolucionado los precios de estos servicios en el periodo de referencia. ¿Cuál es el precio de Netflix? En noviembre del año pasado, Netflix aumentó sus tarifas: el plan estándar con anuncios pasó de 99 a 119 pesos y el estándar sin comerciales subió de 219 a 249 pesos. Para ponerlo en contexto, en 2018 el plan estándar —en ese entonces sin publicidad— costaba 109 pesos. La plataforma eliminará el plan básico sin anuncios, por lo que quienes lo tenían deberán migrar al plan estándar con anuncios, con un costo de 119 pesos. En números, el último ajuste al plan estándar representó un incremento de 13.69%. Y si se compara con 2018, el paquete más barato sin publicidad acumula un aumento de 128.44%. De acuerdo con The Competitive Intelligence Unit (CIU, por sus siglas en inglés), Netflix mantiene el liderazgo en México con 49.9% del mercado, pero retrocedió 2.2 puntos porcentuales en 2024. Aunque conserva la calidad de sus producciones, la plataforma no ha logrado frenar el avance de Disney+, HBO Max y ViX Premium, que crecen con mejores precios, alianzas y contenidos. Los precios de HBO Max Warner Bros. Discovery anunció este mes un ajuste en las tarifas de su servicio de streaming. El plan básico sin anuncios subió de 199 a 239 pesos, mientras que el plan básico con anuncios se mantiene en 149 pesos. Para ponerlo en perspectiva, en 2018 el plan básico —entonces solo disponible sin publicidad— costaba 149 pesos. El aumento reciente representa un alza de 20%, mientras que comparado con hace siete años el incremento llega al 60%. La plataforma ha pasado por varios nombres: HBO Go, HBO Max, solo Max y finalmente HBO Max. Según el CIU, HBO Max cerró 2024 con 12.0% de participación de mercado, un crecimiento de 1.5 puntos porcentuales, consolidándose como una de las favoritas para series premium y estrenos cinematográficos. El costo de Disney+ La plataforma Disney+, una de las más populares, tenía en 2024 un precio de 179 pesos en su paquete básico sin anuncios. Tras el aumento de 2025, este plan subió a 249 pesos, mientras que el básico con anuncios se mantiene en 149 pesos. El plan sin anuncios de Disney+ comenzó en 2020 en 159 pesos, y en junio de 2024 se fusionó con su plataforma hermana Star+, lo que impulsó un aumento en el precio. El ajuste más reciente representa un alza de 39%, y desde su lanzamiento, el incremento acumulado es de 56%. Según el CIU, Disney+ registró un crecimiento de 0.4 puntos porcentuales en 2024, alcanzando 17.0% de participación de mercado, impulsado por la fuerza de sus múltiples franquicias y tarifas accesibles a través de empaquetamientos. Amazon Prime y sus paquetes El servicio de video de Amazon subió en 2024 su paquete básico sin anuncios de 99 a 149 pesos, mientras que el plan con comerciales se mantiene en 99 pesos. Al inicio, en 2018, el paquete estándar —que solo existía sin anuncios— costaba 75 pesos. De esta manera, el último aumento fue de 50%, y comparado con 2018, los precios han crecido 98%, aunque Amazon Prime Video sigue siendo una de las opciones más accesibles del mercado. Según el CIU, Amazon Prime Video mantiene una presencia estable con 8.7% de participación, apoyada en su integración con el ecosistema Amazon. Sin embargo, carece de diferenciación significativa de contenido, aunque se espera que en 2025 refuerce su oferta con estrenos adaptados al mercado local. El fenómeno ViX Premium Televisa lanzó en 2022 su servicio ViX de manera gratuita y, posteriormente, creó ViX Premium con un costo inicial de 99 pesos, que luego aumentó a 149 pesos para el plan sin anuncios. El plan con publicidad se mantuvo en 99 pesos. Con esto, el último ajuste representó un aumento del 50%, el único que ha tenido hasta ahora, manteniéndose como una de las opciones más económicas del mercado. Según el CIU, ViX Premium cerró 2024 con 7.3% de participación en México, ganando 1.3 puntos porcentuales gracias a su enfoque en contenidos locales y deportivos, como la Liga MX y La Casa de los Famosos, que impulsan suscripciones. Apple TV también ajusta sus precios La suscripción de Apple TV en México pasó de 129 a 169 pesos al finalizar el periodo de 7 días gratis, cambio que ya está vigente en su sitio oficial. Este aumento representa un alza del 31% y es el primero desde el año 2023. Cabe mencionar que Apple TV no aparece en los resultados del CIU. Claro Video y sus precios Claro Video, la plataforma de Telmex y Carlos Slim, incrementó su tarifa en 2023 de 99 a 115 pesos. Para ponerlo en perspectiva, en 2018 el costo era de 69 pesos mensuales. Así, el ajuste más reciente fue de 16% y el crecimiento acumulado en siete años alcanza el 66%. Según The CIU, Claro Video mantiene una participación de mercado de 1.1% y continúa buscando fortalecer su relevancia frente a competidores con mayor inversión y catálogo. ¿Y los precios de Spotify? Spotify también aplicará un aumento a partir de septiembre. El plan individual pasará de 129 a 139
BanCoppel se queda con cartera de crédito automotriz de CI Banco
Bancoppel será el banco que se quede con la cartera de crédito automotriz de CI Banco, el último negocio pendiente por vender. «BanCoppel adquirió cartera automotriz de CIBanco, luego de concluir un proceso de due dilligence exhaustivo», informó el banco. «Consideramos que la operación impulsa fuertemente la estrategia de crédito para movilidad de nuestra institución», añadió. La cartera de crédito automotriz de CI Banco ascendía a 8,300 millones de pesos al cierre de junio, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). La adquisición de esta cartera por parte de Bancoppel se da luego de que CI Banco fuera señalado por Estados Unidos por lavado de dinero y vínculos con el narcotráfico. El negocio fiduciario, que era el más grande, se quedó en manos de Multiva. Este miércoles, la Asociación de Bancos de México (ABM) dio a conocer que viajarán a Washington en dos semanas para reunirse con autoridades financieras en ese país. Llevarán avances hechos en materia de lavado de dinero. Emilio Romano, presidente de la ABM, destacó que la venta de los negocios que tenían CI Banco e Intercam por parte de otros jugadores ha ayudado a que Estados Unidos vea que se resuelve el problema. ]]>
Seis millones de jóvenes de AL caerán en pobreza en 2030 por cambio climático
El cambio climático provocará que seis millones de latinoamericanos y caribeños menores de 25 años caigan en la pobreza para el año 2030 , según un informe del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (Unicef) y de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal). El reporte detalló que en la región hay ahora unos 94 millones de pobres menores de 25 años. Sin embargo, esa cifra aumentará en seis millones por las sequías, incendios forestales e inundaciones provocadas por el cambio climático. Décadas de retroceso Niños sin derechos «Enfrentan riesgos sin precedentes que amenazan no solo su presente, sino también sus oportunidades futuras», señala el informe titulado «El impacto del cambio climático en la pobreza infantil y juvenil de América Latina». El documento destaca que el cambio climático afecta a los jóvenes y a los niños «de manera desproporcionada», porque son «más vulnerables» y «tienen menos capacidad para soportar y sobrevivir a condiciones climáticas extremas como inundaciones, sequías, tormentas y olas de calor». Si los países no implementan a tiempo medidas para limitar las emisiones de gases de efecto invernadero, la cifra aumentará en casi 18 millones de personas, según las agencias de la ONU. La región tiene unos 650 millones de habitantes. Según Unicef y Cepal, en los últimos 30 años la temperatura ha aumentado de manera significativa en América Latina y el Caribe, lo que ha provocado mayores desastres naturales. Las sequías, alerta el estudio, se están intensificando en zonas como el corredor seco centroamericano, el noreste de Brasil y partes del Cono Sur, causando impactos adversos en la agricultura. Esto implica una peor alimentación que puede afectar de por vida a los niños y jóvenes. Por otro lado, la mayor frecuencia de lluvias torrenciales provoca inundaciones y deslizamientos de tierra que dañan infraestructuras como escuelas, centros de salud y fuentes hídricas. Además, facilitan la propagación de enfermedades transmitidas por mosquitos, como la malaria, el zika y el dengue. Asimismo, las pérdidas económicas por eventos meteorológicos se han multiplicado casi por diez hasta alcanzar una media de 3,913 millones de dólares al año en la última década. Ese mayor gasto puede significar menos inversión pública en programas de salud, educación, empleo o vivienda, lo que dificulta sacar de la pobreza a millones de personas. La evolución de la pobreza infantil y juvenil en América Latina es «preocupante y podría agravarse» provocando el «mayor retroceso» en décadas, agrega el informe. «Dada la inercia del sistema climático, existe cierto nivel de calentamiento ya comprometido y, por tanto, alguno de los impactos va a ser inevitable», advirtió el funcionario de Cepal José Eduardo Alatorre, en una rueda de prensa virtual. El reporte recomienda a los gobiernos fortalecer servicios sociales en salud, nutrición y educación, y aumentar las inversiones para proteger infraestructuras críticas, especialmente aquellas relacionadas a la infancia. «Necesitaríamos destinar una cantidad de recursos de entre 10,000 millones y 48,000 millones de dólares para evitar que esta pobreza adicional se materialice», sostuvo Alatorre. El documento también pide incrementar el financiamiento de programas para mitigar el cambio climático, una mayor educación ambiental en las escuelas y una mejor respuesta a emergencias. «Sin inversión en servicios resilientes dedicados a la niñez, y sin una voluntad sostenida por parte de los países y otros sectores para reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero los niños y jóvenes de 2030 seguirán viviendo privaciones de sus derechos», declaró a la AFP el asesor del clima de Unicef, Reis López. «Así, se perpetuará la inequidad en una de las regiones más desiguales del mundo», agregó. ]]>
NH Hoteles desafía a Airbnb con estudios para viajeros de larga estadía
El auge industrial que vive Jalisco, con el crecimiento de la manufactura electrónica y el fortalecimiento de la industria tecnológica, está generando un nuevo perfil de visitantes en Guadalajara: ejecutivos y expatriados que requieren alojamiento por semanas o meses. Empresas como Jabil y Sanmina, junto con la llegada de nuevos jugadores al ecosistema industrial, han detonado una demanda particular de hospedaje que no se ajusta del todo al modelo tradicional de hotel ni al de plataformas de renta de departamentos. En ese contexto, Minor Hotels, a través de su marca NH, alista la apertura en Guadalajara su primer NH Guadalajara Studio, un concepto híbrido de 152 habitaciones diseñado para quienes buscan una “estadía larga” con los servicios de un hotel y la independencia de un departamento. Los estudios están equipados con cocina, área de trabajo y servicios como lavandería, además de espacios comunes con alberca, bar y restaurante. La oferta busca atraer tanto a nómadas digitales como a ejecutivos que llegan a la ciudad para proyectos de capacitación o instalación industrial. “¿Y por qué elegir Guadalajara? Primero porque detectamos que se transformó en un polo tecnológico. Tenemos muchos proyectos que requieren largas estadías y encontramos que un hotel quedaba corto para quienes permanecen tres, cuatro o seis meses”, dijo Christian Daghelinckx, director general de Minor Hotels para Europa y América. De acuerdo con el directivo, el producto fue concebido tras la pandemia, cuando se consolidó la tendencia de trabajo remoto y surgió la figura del nómada digital, lo que coincidió con la creciente llegada de inversiones tecnológicas a Jalisco. “Nos decían los clientes: necesitamos atacar este mito. Hay muchos extranjeros que vienen a instalar una máquina, a capacitar personal o a dirigir una línea de producción y se quedan meses. Un hotel tradicional no siempre responde a esas necesidades”, añadió Daghelinckx. Hasta ahora, plataformas como Airbnb habían capitalizado parte de esta demanda. Sin embargo, el directivo señaló que el modelo carece de ciertos elementos valorados por clientes corporativos, como facturación, seguridad 24 horas o recepción permanente. “Lo que buscamos fue un punto intermedio. Un lugar con cocina y espacio propio, pero con todos los servicios de un hotel. Eso nos permite ofrecer comodidad y confianza a empresas globales que traen proyectos a Guadalajara”, explicó el ejecutivo. La flexibilidad es otro elemento clave. Aunque el complejo está orientado a largas estancias, no existen límites mínimos ni máximos de noches. “Obviamente la estructura tarifaria cambia según la duración, pero no restringimos la cantidad de noches. Sí está pensado para largas estadías, aunque también puede funcionar para familias o viajes de pocos días”, detalló Daghelinckx. El concepto incluye un “piso club” con áreas para reuniones corporativas, visitas o actividades sociales, pensado como un espacio que combine lo residencial y lo profesional. “Es un híbrido. Puede ser tu habitación, pero también una residencia, porque tiene todo lo que necesitas para vivir”, apuntó el directivo. Cada estudio tiene en promedio 40 metros cuadrados, con cocina equipada —desde microondas hasta máquina de café— y mobiliario adaptado para trabajo remoto. NH Guadalajara Studio se suma a la estrategia de expansión de Minor Hotels en América, donde ha comenzado a diversificar su portafolio con resorts, residencias y modelos de franquicia. “Antes NH era puramente urbano. Hoy evolucionamos hacia nuevos formatos que responden a cambios de hábitos de viaje tras la pandemia”, dijo Daghelinckx. ]]>
Por qué los autos eléctricos no se descomponen durante inundaciones
En los últimos días, las lluvias en México han provocado inundaciones que afectaron varias vialidades y dejaron a decenas de autos dañados. Las imágenes de vehículos varados y hundidos contrastaron con el caso de un auto eléctrico que atravesó una zona cubierta de agua hasta arriba del parabrisas sin detenerse. La escena generó dudas sobre por qué este tipo de autos pueden seguir funcionando en medio del agua , mientras que los de combustión interna suelen quedar inservibles. A continuación, encontrarás los detalles técnicos que explican esta resistencia y las consideraciones de seguridad que debes conocer, según el blog oficial de Audi Jacksonville. @mreldiablo8 Así se la rifó el conductor de una camioneta BYD Shark Pick-Up sobre las inundaciones de Periférico Sur, le hizo honor a su nombre: tiburón🦈. Las baterías están diseñadas para resistir el aguaLos autos eléctricos tienen en sus baterías el componente más valioso y crítico. Estas se someten a pruebas exhaustivas para garantizar que soporten condiciones extremas. Las celdas de ion-litio están encapsuladas con capas adicionales de protección que las hacen altamente impermeables.Este aislamiento evita filtraciones que puedan dañar los sistemas eléctricos o poner en riesgo al conductor. Así, cuando un auto eléctrico atraviesa zonas con agua, la batería mantiene su integridad y el vehículo sigue en funcionamiento.Además, la industria aplica estándares internacionales que exigen pruebas de inmersión para certificar que las baterías no se vean comprometidas en ambientes húmedos. Esto explica por qué los fabricantes aseguran que los autos pueden pasar por lavaderos o circular bajo tormentas sin sufrir daños inmediatos.Conducción en lluvias intensas y encharcamientosLa confianza de los conductores en medio de tormentas se sustenta en el diseño de los autos eléctricos. Los sellos internos, la carrocería y los sistemas eléctricos están fabricados para evitar la entrada de agua en los componentes críticos.Gracias a esta construcción, un auto eléctrico puede atravesar vialidades anegadas sin apagarse, siempre que la profundidad no supere los niveles de seguridad definidos por el fabricante.Sin embargo, al igual que ocurre con los autos de combustión, una inundación prolongada o demasiado profunda puede provocar que el vehículo se detenga. Por ello, aunque la protección es mayor, se recomienda precaución al enfrentar calles completamente cubiertas de agua. Lo que ocurre después de una inundaciónAunque los autos eléctricos resisten mejor el contacto con el agua, las consecuencias de una inundación no deben subestimarse. Los fabricantes recomiendan revisar el vehículo después de un evento de este tipo para descartar posibles filtraciones o fallas en los módulos eléctricos.El diagnóstico especializado permite confirmar que la batería y el sistema de alto voltaje no sufrieron daños. Este tipo de revisiones se ha convertido en una práctica estándar para garantizar que el vehículo siga en condiciones óptimas.Los riesgos también existenQue los autos eléctricos no se descompongan con facilidad en inundaciones no significa que sean invulnerables. Cuando el agua supera la altura permitida, existe la posibilidad de que el vehículo quede estancado. Este límite depende del diseño de cada modelo y se detalla en los manuales de usuario.Además, fenómenos externos como los rayos pueden afectar a cualquier automóvil. Un impacto cercano puede generar interrupciones en los sistemas eléctricos. Por ello, se recomienda cerrar las ventanas y acudir a revisión en caso de sospechar un evento de este tipo.Otro aspecto clave es la carga en medio de tormentas. Los sistemas modernos permiten recargar el vehículo con seguridad aunque haya lluvia o truenos. Los cargadores cuentan con sellos y protecciones que aíslan el paso de corriente para evitar accidentes. ♬ sonido original – Jorge Becerril]]>