Renta vitalicia o pensión garantizada: las modalidades de pensión disponibles en tu Afore
Muchas personas creen que al cotizar en Afore no tendrán acceso a una pensión y que solo podrán retirar su ahorro acumulado. Sin embargo, la regulación establece mecanismos claros para que puedas recibir un ingreso durante tu retiro. A continuación, conocerás qué requisitos debes cumplir, cuáles son las pensiones a las que puedes acceder y qué sucede si tu ahorro resulta insuficiente, de acuerdo con el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE). Requisitos para pensionarte en Cuentas Individuales Opciones de pensión disponibles Pensión garantizada y negativa de pensión Qué conviene revisar antes del retiro Para iniciar el trámite de pensión en este régimen debes tener al menos 60 años. Si cotizas en el ISSSTE, se piden 25 años de servicio como requisito indispensable. En el caso de los trabajadores del IMSS, la condición es haber cotizado un número mínimo de semanas. En 2025 la cifra será de 850 semanas y aumentará 25 semanas por año hasta llegar a 1,000 en 2031. En este régimen el monto de la pensión dependerá directamente de lo que hayas acumulado en tu Cuenta Individual Afore. Con la Renta Vitalicia contratas un seguro con una aseguradora utilizando el saldo de tu Cuenta Individual. Esa modalidad garantiza el pago de una pensión mensual durante toda tu vida. El retiro anticipado te permite pensionarte antes de la edad establecida siempre que el monto de tu Renta Vitalicia sea superior en más del 30% a la Pensión Garantizada. El retiro programado se paga directamente desde tu Afore con el saldo de tu Cuenta Individual. Cuando los recursos se terminan, también concluye el pago de la pensión. Cada opción funciona de manera distinta, por lo que resulta clave analizar tu edad, tus semanas de cotización y el saldo acumulado para determinar cuál es viable. Cuando cumples con la edad y el tiempo de cotización, pero tu ahorro resulta insuficiente para contratar una Renta Vitalicia, se activa la Pensión Garantizada. En este esquema primero se usan los recursos de tu Cuenta Individual y, una vez agotados, el Gobierno Federal, a través del IMSS o del ISSSTE, continúa pagando la pensión. En el escenario en que llegues a la edad de retiro pero no cumplas con el tiempo de cotización requerido y tu saldo tampoco alcance para una Renta Vitalicia, procede una Negativa de Pensión. Con este documento puedes retirar el total de tu ahorro en la Afore, aunque sin derecho a una pensión mensual. Estas dos figuras son respuestas institucionales cuando el ahorro acumulado no basta para cubrir las modalidades tradicionales. Lo primero es confirmar si cotizas en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) o en el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), ya que cada uno tiene requisitos distintos de semanas o años de servicio. Después es recomendable revisar el saldo en tu Cuenta Individual y contrastarlo con las opciones de Renta Vitalicia, Retiro Anticipado y Retiro Programado. Cada alternativa puede dar resultados diferentes en cuanto al monto y duración del pago. Si estás cerca del requisito de semanas en el IMSS, conviene considerar la proyección de aumento progresivo hasta 2031 para saber cuántas más necesitas. Por último, evalúa si podrías calificar para Pensión Garantizada o Negativa de Pensión. Conocer estas posibilidades te permite tomar decisiones informadas sobre tu retiro. ]]>
Cómo ha evolucionado el sueldo de «Checo» Pérez en la F1 y cuánto ganaría en Cadillac
Sergio “Checo” Pérez ha sido confirmado como piloto de Cadillac F1 después de un año fuera de la competencia. Su regreso marcará un nuevo capítulo en la Fórmula 1, con la experiencia acumulada tras más de una década en distintos equipos de la parrilla. Durante su trayectoria, el mexicano ha defendido cuatro escuderías y su sueldo ha cambiado de forma constante con cada temporada. A continuación, te presentamos el detalle de cómo ha evolucionado su carrera en cifras , de acuerdo con Spotrac, fuente especializada en finanzas deportivas, y el salario que se proyecta para su regreso en 2026 . Primeros pasos en Sauber Salto a McLaren Consolidación en Force India y Racing Point Llegada a Red Bull Carrera total hasta 2025 Lo que viene con Cadillac F1 El debut de Checo Pérez en Fórmula 1 llegó en 2011 con Sauber, cuando tenía 21 años. En esa temporada sus ingresos fueron de 278,000 dólares, y al año siguiente se incrementaron a 640,000 dólares, con lo que acumuló 918,000 dólares en dos años dentro del equipo suizo. Sauber le permitió mostrarse como una joven promesa, pero sus ganancias todavía estaban lejos de las cifras que alcanzaría con el paso de las temporadas. La etapa fue corta, aunque decisiva para que diera el salto a una escudería más competitiva. En 2013 llegó a McLaren, equipo histórico en el que apenas permaneció una temporada. Durante ese año, el piloto mexicano obtuvo ingresos de 2 millones de dólares, cifra que lo colocó en otro rango salarial dentro de la Fórmula 1. Aunque esta etapa fue breve, ayudó a consolidó su lugar entre los pilotos de media parrilla y lo proyectó para seguir creciendo en su carrera profesional. A partir de 2014, Checo Pérez se integró a Force India, donde pasó la mayor parte de su carrera. Sus ganancias comenzaron con 4.3 millones de dólares (mdd) en 2014, cifra que se repitió en 2015. Para 2016, el monto fue de 2 mdd, un año después subió a 2.5 mdd y en 2018 alcanzó 5 mdd. El periodo en Racing Point representó una etapa de estabilidad. En 2019 sus ingresos fueron de 3.5 mdd, mientras que en 2020 llegaron a 6 mdd. En total, sus años en estas escuderías le generaron 27.66 mdd. En 2021 se confirmó su fichaje con Red Bull, uno de los equipos dominantes de la Fórmula 1 en la última década. Ese año obtuvo 18 mdd, cifra que reflejaba el valor que tenía como piloto experimentado. Para 2022 la cantidad fue de 8 mdd, pero en 2023 llegó a su punto más alto con 26 mdd en una sola temporada. Para 2024, su salario se redujo a 14 mdd, aunque ya acumulaba más de 82.5 mdd en toda su trayectoria. Red Bull ha sido hasta el momento su fuente de mayor ingreso, con 52 mdd, incluyendo 23 millones de sueldo base y 29 millones en incentivos. En 14 temporadas dentro de la Fórmula 1, Sergio Pérez sumó 82.578 mdd dólares en ingresos brutos. Su carrera abarcó cuatro equipos: Sauber, McLaren, Force India/Racing Point y Red Bull. De acuerdo con las cifras oficiales, el mexicano nunca repitió montos idénticos en periodos consecutivos largos, lo que demuestra la evolución constante de sus contratos. En promedio, Pérez generó cerca de 6 mdd por año, aunque en la recta final superó los 20 millones por temporada. Con el anuncio de su llegada a Cadillac F1 en 2026, se espera que Checo firme un contrato cercano a 16 o 17 mdd por temporada, de acuerdo a lo mencionado por el periodista Luis Manuel “Chacho” López, invitado al pódcast Cuéntame de Economía de Expansión. La incorporación a una escudería debutante le dará un rol clave en el desarrollo del equipo, al mismo tiempo que prolonga su carrera tras haber disputado más de una década en la máxima categoría. ]]>
Cómo BIC se mantiene vigente cuando escribir a mano parece cosa del pasado
La emoción del regreso a clases en México no solo se mide en inscripciones escolares ni en uniformes nuevos. Para muchos estudiantes y padres de familia, la experiencia se completa con un objeto tan sencillo como un bolígrafo . El arranque de cada ciclo escolar va acompañado de libretas en blanco y de la certeza de que, al menos uno de esos artículos, será escrito con tinta de una pluma. Este artículo, uno de los más vendidos de la compañía, cumple 75 años en el mercado. En tiempos en que los teclados y las pantallas dominan la comunicación escrita, el bolígrafo transparente de tapa azul o negra se mantiene como un infaltable en las listas escolares. Lo mismo firma tareas que contratos de casa, actas de boda o acuerdos en oficinas. La directora general de BIC en México , Paula Griglione, sostiene que su fortaleza está en la combinación de tradición e innovación. “El bolígrafo Cristal es reconocido en México por su alta calidad y durabilidad con organismos como Profeco que lo reconocen por su durabilidad en términos de metros de escritura”, asegura. La pluma que acompañó generaciones busca sobrevivir al teclado La empresa francesa, fundada en 1945, se convirtió en un referente global en productos de escritura, encendedores y rastrillos. En México, sin embargo, su arraigo es tal que algunos consumidores la perciben como una marca local. Esto se debe a su operación manufacturera en Cuautitlán Izcalli, Estado de México, y en Ramos Arizpe, Coahuila. Desde esas plantas, BIC planea con un año de anticipación la temporada de mayor venta: el regreso a clases. El periodo concentra alrededor de 55% de los ingresos de la categoría de escritura. Una cifra que convierte a esta estación en el verdadero motor de su negocio en el país. Para enfrentar la temporada, la compañía diseña inventarios que cubren desde papelerías de barrio hasta cadenas especializadas. El proceso no termina en la logística. Detrás de ada “back to school”, la empresa analizan tendencias, desempeño de productos y nuevas preferencias entre los consumidores, sobre todo los más jóvenes. Los colores, explica Griglione, son una de las categorías de mayor dinamismo. La marca observa además un creciente interés por los trazos suaves y finos, tendencia que responde con líneas como los bolígrafos de gel o el modelo de trazo fino con punta de diamante. “Analizamos cuáles son las tendencias del consumidor que son más relevantes para complementar el portafolio”, detalla la directiva. El reto para BIC no es menor. La digitalización redujo la escritura a mano como nunca antes en generaciones pasadas. A diferencia de los años en que un bolígrafo era básico en cualquier mochila, hoy compite contra aplicaciones, teclados y stylus digitales. Aun así, el mercado de artículos de escritura en México mantiene un potencial atractivo. De acuerdo con Credence Research, la categoría tuvo un valor de 561.9 millones de dólares en 2023 y llegará a 1,295.3 millones de dólares en 2032, con un crecimiento anual compuesto de 9.7%. Pero 2025 se perfila como un año plano para BIC. “No vemos un mercado que crezca este año. Sí vemos que algunos segmentos se desarrollan más que otros, como decía la parte de la escritura suave y fina, la parte de los colores, pero en general va a ser un año donde la categoría estará estable”, reconoce Griglione. En este contexto, la compañía recurre a su mejor carta: la confianza de los consumidores. Su histórico eslogan, “BIC no sabe fallar”, es el recordatorio de que la funcionalidad y durabilidad siguen como atributos diferenciales frente a competidores y sustitutos digitales. La diversificación también juega un papel importante. En 2020, BIC adquirió la marca Rocketbook, libretas inteligentes que permiten digitalizar notas y almacenarlas en la nube. El producto conecta la escritura a mano con la vida digital, al ofrecer superficies reutilizables que se borran con un paño húmedo. La apuesta responde a un consumidor que ya no solo exige precio y durabilidad, sino también sostenibilidad y vínculo con nuevas tecnologías. Rocketbook, aunque todavía con un nicho reducido, representa una manera de extender el ciclo de vida de la escritura manual. Más allá de la papelería, BIC mantiene un portafolio global con encendedores, rastrillos desechables y hasta plumones para tatuajes temporales en la piel. Este último producto aún no llega a México, pero la compañía lo evalúa dentro de sus líneas de innovación. El balance entre tradición y novedad es clave en su estrategia. La marca reconoce que no puede depender únicamente del ícono que representa la pluma Cristal, aunque sigue como el estandarte que asegura su presencia en el mercado. “Reiteramos ese compromiso en cuanto a la calidad y después buscamos enfocar esfuerzos promocionales en esta época para acercar los productos a todo el mercado, desde estudiantes hasta maestros”, subraya Griglione. La ilusión del regreso a clases, insiste la ejecutiva, va más allá de la academia. La compra de útiles escolares es un ritual de preparación y entusiasmo en el que la marca se mantiene como parte central. El desafío, sin embargo, será sostenerse en un entorno en el que los hábitos de escritura cambian rápido y la tecnología gana terreno. La clave, como reconoce la compañía, será leer a los consumidores y adaptar su portafolio con agilidad. ]]>
Las marcas de autos chinos más vendidos en México y sus modelos más exitosos en 2025
En México, cada vez más se ven nombres como MG Motor, Changan o JAC en los autos que circulan en las calles. Las automotrices de China han buscado colocarse en el país por su diseño, innovación y precios, aunque en las ventas aún les cuesta dar mayor frente. Las marcas de autos chinas más vendidas en México Los modelos de MG Motor más vendidos El auto importado de China no es de una firma china Mucho se habla del auge de los autos chinos en el mercado mexicano, pero al ver las cifras de ventas de vehículos, la competencia contra las automotrices clásicas es muy dispareja. De enero a julio de 2025, se han vendido 833,824 vehículos ligeros que, según la Secretaría de Economía, son los automóviles para pasajeros que no contengan más de ocho asientos (incluido el conductor). Marcas como Nissan (18.2%), General Motors (13.3%) y Volkswagen (11.3%) comparten el podio, de acuerdo a un análisis de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) y la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA), con cifras del Inegi. Entre las estadísticas significativas, MG Motor es la única marca automotriz china resaltada, con una participación de 3.3% de las ventas. Otros nombres que tienen un porcentaje similar son la estadounidense Ford (3.6%) y la coreana Hyundai (3.6%). La AMIA y AMDA destacaron las siguientes marcas en su análisis de las ventas por menudeo en México, enero a julio de 2025: MG Motor – 27,597 unidades JAC – 14,187 unidades Changan – 8,975 unidades Great Wall Motor – 8,424 unidades Chirey – 5,559 unidades Foton – 1,354 unidades Jetour – 195 unidades Como puntalizaciones, Jetour dejó de reportar datos al Registro Administrativo de la Industria Automotriz de Vehículos Ligeros (RAIAVL) del Inegi en marzo de 2025, y Chirey desde mayo. En julio de 2025, la marca vendió 4,357 unidades de vehículos ligeros, 6.2% menos que el año pasado. En lo que va del año se han vendido 27,597 unidades, 1,555 menos que en 2024. Aún con ello, es la marca china que destaca dentro el resto en números globales. El modelo MG5 es el que engloba la mayor parte de las ventas. De acuerdo con una consulta al Inegi, se han adquirido 12,878 unidades de automóvil compacto importado de China. Según la página oficial de MG Motor México, su costo va desde los 299,900 pesos. El siguiente modelo preferido de la marca este año es el MG3, con la misma estimación de valor. El modelo Chevrolet Aveo, de General Motors, es el vehículo del segmento de automóviles más vendido en México de origen chino. De enero a julio, el Aveo ha vendido 33,905 unidades. ]]>
¿Cuándo se festeja el día del abuelo en México 2025?
Los abuelos son grandes compañeros de vida: nos quieren casi tanto como nuestros padres, pero suelen dar más permisos y, muchas veces, se convierten en cómplices de nuestras travesuras. Por eso, en México se celebra cada año el Día del Abuelo . Esta fecha busca reconocer el papel fundamental que los abuelitos desempeñan en la sociedad y en las familias mexicanas. También invita a reflexionar sobre la importancia de cuidarlos, acompañarlos y apoyarlos en aquellas tareas que, con el paso del tiempo, se les pueden complicar. Aunque muchos abuelos reciben amor y atención por parte de sus seres queridos, lamentablemente también hay personas mayores que viven en el abandono. Por ello, esta conmemoración también busca generar conciencia sobre su bienestar y dignidad. ¿Cuándo se celebra el Día del Abuelo en México? De acuerdo con la página web de PENSIONISSSTE , desde 1983 México celebra el Día del Abuelo cada 28 de agosto , con el objetivo de reconocer su experiencia, sabiduría y aportaciones. Más allá de eso, la fecha busca honrar la etapa de la vejez y el legado que los abuelos dejan a través de sus enseñanzas y deseos. Sin embargo, en el mundo de las redes sociales —donde las felicitaciones van y vienen— es común que se confunda esta fecha con el Día Internacional del Abuelo, que se celebra cada 26 de julio, aunque en México la conmemoración oficial es poco más de un mes después. El 26 de julio fue establecido como el Día Internacional de los Abuelos en 1998 por la organización Mensajeros de la Paz, en honor a San Joaquín y Santa Ana, padres de la Virgen María y abuelos de Jesús, según la tradición católica. Pero no te preocupes, si quieres mucho a tus abuelitos puedes celebrarlos ambos días: primero el 26 de julio por la efeméride internacional y luego el 28 de agosto por el Día Nacional. Lo importante es pasar tiempo con ellos, acompañarlos y hacerles sentir cuánto los valoras. Ellos lo agradecerán más de lo que imaginas. ¿Cuántos abuelos hay en México? Aunque no hay una cifra exacta que indique cuántas personas son abuelos o abuelas en México, sí existen datos que nos dan una idea de la población que podría desempeñar este papel tan importante en las familias. Según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), en 2023 vivían en el país 25.9 millones de personas de 53 años o más, una edad en la que muchas personas ya han visto crecer a sus hijos y, en muchos casos, han comenzado a disfrutar de la vida como abuelos. De ese total, 14.1 millones eran mujeres y 11.8 millones hombres. Aunque no todas estas personas necesariamente tienen nietos, muchas sí desempeñan un rol activo en el cuidado, educación y acompañamiento de las nuevas generaciones. En México, como en muchas culturas, los abuelos son figuras clave dentro del núcleo familiar: transmiten historias, enseñan valores, ofrecen apoyo emocional y, en no pocos casos, ayudan directamente en la crianza de los nietos. Su presencia es también una forma viva de preservar la memoria colectiva de las familias. ]]>
Así enfrenta México la guerra arancelaria con Estados Unidos
Este jueves, Gonzalo Soto y Lidia Arista comentan el impacto que han tenido los tres principales socios comerciales de Estados Unidos, Canadá, México y China, y cuentan que somos es el segundo país que menos paga en la guerra arancelaria del presidente estadounidense Donald Trump. También hablan sobre estos temas: – El ransomware ya no es un ataque, es un costo fijo para hacer negocios – BIC busca permanecer en mochilas pese a que la escritura manual está en “peligro de extinción” – Puerto Vallarta se prepara para recibir turismo mundialista con nuevas rutas – ‘Waldog’, el perro-robot que alerta sobre el maltrato animal en Nuevo León ]]>
KPI´s en gerencias legales, clave para mostrar valor al negocio
En los últimos años he visto cómo la tecnología se ha convertido en un aliado indispensable para los abogados In-House. No se trata solo de digitalizar procesos, sino de redefinir la manera en que trabajamos: volvernos más estratégicos, más cercanos a las necesidades del negocio y menos atrapados en tareas repetitivas de bajo valor. Pero hay algo que me preocupa: seguimos sin medir adecuadamente nuestro impacto. ¿Cómo podemos demostrar que aportamos valor si no contamos con indicadores claros que lo respalden? Sin métricas, nuestro trabajo corre el riesgo de ser visto únicamente como un centro de costo y no como lo que realmente es: un socio estratégico que ayuda a gestionar riesgos, impulsar el cumplimiento y tomar mejores decisiones para la organización. Lo he escuchado una y otra vez en conversaciones con líderes legales de la región: la dificultad para obtener presupuesto para nuevas herramientas tecnológicas no siempre responde a la falta de interés, sino a la ausencia de datos duros que permitan justificar la inversión. Sin evidencia que muestre retorno, es difícil ganar la confianza de los altos ejecutivos y convencerlos de que legaltech no es un lujo, sino una necesidad. Otro reto evidente es la dimensión de los equipos. La mayoría de las gerencias legales en América Latina operan con estructuras reducidas: cerca del 76% gestiona equipos de entre una y ocho personas, a pesar de manejar volúmenes de trabajo que tocan prácticamente todas las áreas de la empresa. A ello se suma que casi un tercio de los líderes legales señala que la principal barrera para adoptar tecnología es la falta de presupuesto (31%), seguida de la dificultad de demostrar a la alta dirección el impacto real que tendría esta inversión en el negocio (26%). Lo más preocupante es que cerca de la mitad de los abogados In-House —un 45%— reconoce que todavía no cuenta con indicadores clave de desempeño definidos. Esto significa que muchas veces se trabaja a ciegas, sin herramientas para mostrar con datos concretos cómo el área legal contribuye a los objetivos estratégicos de la organización. Sin esa evidencia, la conversación con la alta dirección suele ser cuesta arriba, y la posibilidad de conseguir recursos o apoyo para innovar se reduce drásticamente. Estoy convencido de que el futuro de las gerencias legales pasa por aprender a hablar el mismo idioma que los ejecutivos: el del impacto medible. Si seguimos trabajando sin indicadores, será cada vez más difícil romper la barrera del presupuesto limitado o convencer de la relevancia estratégica de nuestro rol. La buena noticia es que los números ya nos muestran el camino: medir, demostrar y visibilizar. El cambio empieza por nosotros. ____ Nota del editor: Juan Pablo Granda es Director Ejecutivo en Lemontech. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Contratación estratégica. Cómo los datos están redefiniendo el talento
En un entorno empresarial cada vez más competitivo, la diferencia entre crecer con rumbo o perder relevancia suele depender de una decisión clave, elegir al talento correcto. Hoy, integrar perfiles alineados con los objetivos, la cultura y los desafíos de cada organización exige precisión estratégica que va más allá de las habilidades y conocimientos. La analítica avanzada ya está transformando los procesos de selección y, con ello, la forma de integrar equipos dinámicos y eficientes. Según el estudio Transformación del Talento Humano de PwC , el 87% de las empresas de la lista Global Fortune 500 han recurrido a soluciones basadas en People Analytics para redefinir sus estrategias de talento, integrando Inteligencia Artificial para acelerar la toma de decisiones, optimizar procesos de selección y mejorar la experiencia del colaborador. En este contexto, promover procesos de contratación eficientes no solo es lo esperado, se convierte en una prioridad estratégica para cualquier organización que apueste por el desempeño competitivo, el desarrollo tecnológico y la adaptabilidad frente al cambio. Desde mi experiencia, incorporar herramientas analíticas al proceso de selección permite a los profesionales de Recursos Humanos evaluar aspectos clave como compatibilidad cultural, el perfil de desempeño, la continuidad laboral y el potencial de crecimiento. Cuando se combinan adecuadamente con la ciencia de datos, los modelos predictivos y la visión estratégica, se abren posibilidades para tomar decisiones informadas, precisas y altamente efectivas. Los reclutadores que integran la minería de datos en sus procesos no solo optimizan la selección del talento, también fortalecen la capacidad de atraer, retener y desarrollar el personal que impulse el éxito organizacional. En entornos laborales cada vez más complejos y dinámicos, esta visión resulta indispensable para conformar estructuras confiables, perdurables, estratégicamente integradas y orientadas al cumplimiento de la misión organizacional. Este enfoque basado en datos sienta las bases para una transición natural hacia equipos de trabajo más integrados y productivos. El siguiente paso lógico en esta evolución es la adopción de inteligencia artificial, que no solo amplía la capacidad de análisis, sino que transforma por completo la experiencia de reclutamiento. De acuerdo con el análisis Productividad laboral con la IA elaborado por ManpowerGroup en 2024, el 63% de las empresas a nivel global ya integran el uso de inteligencia artificial en sus procesos de reclutamiento. Las organizaciones recurren a esta tecnología para optimizar la selección de candidatos, agilizar la evaluación inicial, mejorar la experiencia del candidato y maximizar la eficiencia en cada etapa del ciclo de contratación. Si bien los algoritmos ofrecen velocidad y precisión, su verdadero potencial se libera cuando son guiados por un enfoque ético y una comprensión profunda del factor humano. El verdadero desafío de incorporar tecnología en procesos organizacionales no radica en la sofisticación de las herramientas, sino en cómo se integran dentro de una cultura que valore al talento como centro de la estrategia de negocios. La automatización puede agilizar tareas, pero jamás debe desplazar la sensibilidad humana que permite interpretar matices, leer entre líneas y construir relaciones genuinas. La tecnología debe ser una extensión del criterio profesional, no un reemplazo; su función es potenciar la experiencia del reclutador, no desdibujarla. La analítica no solo ayuda a seleccionar mejor; también permite anticipar necesidades, identificar brechas generacionales de talento, ajustar planes de sucesión y diseñar culturas organizacionales más coherentes y resilientes. En este sentido, los entornos laborales actuales exigen inclusión, diversidad y visión a largo plazo. La contratación ya no puede limitarse a llenar vacantes, sino que debe responder a los desafíos del futuro: flexibilidad, formación continua, adaptabilidad tecnológica y construcción de identidad corporativa. Hoy en día es importante reconocer que la selección de talento es una de las decisiones más determinantes para cualquier organización es el punto de partida para convertir al capital humano en el verdadero motor de competitividad. Con el respaldo de herramientas de análisis de datos, ese proceso puede ser mucho más preciso, ágil y alineado con los desafíos del entorno empresarial. La analítica no solo permite elegir mejor; transforma la manera en que construimos equipos capaces de generar valor sostenido. _____ Nota del editor: Juan Manuel Ruiz Palmieri es actualmente Director General de Círculo de Crédito. Cuenta con una sólida trayectoria de 30 años en el sector de Sociedades de Información Crediticia en México interactuando con todos los modelos de otorgantes de crédito en el ecosistema: Bancos, Microfinancieras, Fintech, Pymes entre otros. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Del ransomware al deepfake, el nuevo modelo de ataque contra las organizaciones
En 2025, los ciberataques corporativos ya no se limitan al clásico ransomware que encripta archivos. Hoy el fraude digital se ha sofisticado: combina Inteligencia Artificial (IA) generativa, deepfakes, robo de credenciales y extorsión reputacional. El verdadero impacto ya no se mide en datos cifrados, sino en la pérdida de confianza del mercado, reputación corporativa y estabilidad organizacional. Las consecuencias pueden incluir desde un video falso del CEO anunciando despidos, hasta un audio manipulativo que pide transferencias urgentes. Cuando la IA puede replicar voz, rostro y gestos con apenas segundos de grabación, distinguir lo real de lo falso se vuelve un desafío crítico. La IA no solo impulsa la productividad; también está redefiniendo el crimen digital. Según un estudio en ArXiv titulado WaveVerify , en 2024 los intentos de fraude con deepfakes de voz se incrementaron en más del 1,300 % respecto a 2023, y el sector financiero reportó pérdidas superiores a 10 millones de dólares. Expertos llaman a este fenómeno “extorsión multifacética”: una evolución de los ciberataques tradicionales que incorpora IA para amplificar el daño más allá del mero robo de información. El 2025 Global Threat Report de CrowdStrike confirma que los atacantes ya están usando IA generativa para potenciar amenazas como ingeniería social, suplantaciones de identidad y campañas de desinformación. Este tipo de amenazas no solo compromete la seguridad de la información, sino que afecta transversalmente a toda la cadena de valor de una organización, tanto pública como privada, generando desconfianza entre stakeholders, proveedores, clientes, prospectos e incluso empleados. El impacto reputacional y operativo de una suplantación mediante IA puede ser mucho más devastador que una simple fuga de datos. Casos recientes alrededor del mundo evidencian cómo la IA ya está siendo utilizada para suplantar identidades de altos ejecutivos con fines de fraude financiero. En 2024, una empresa en Hong Kong fue víctima de una videollamada deepfake en la que se imitó al CFO utilizando IA, lo que resultó en una transferencia no autorizada de 25 millones de dólares a cuentas fraudulentas. Casos similares se reportaron en Europa, como el de una firma energética alemana que fue engañada con una voz clonada del CEO para autorizar el envío de fondos, o el intento de suplantación del CEO de un grupo global de comunicación, que fue prevenido gracias a los controles internos. La lección es clara: no basta con reconocer rostros o voces, hay que verificar intenciones, sumado a que se retoma la idea que solo están las organizaciones que han recibido un ciberataque y las aún no lo saben. Sin embargo, la madurez en ciberseguridad en la región sigue siendo desigual y preocupantemente baja: muchas organizaciones operan con protocolos desfasados, marcos regulatorios débiles, escasa capacitación en seguridad digital y una cultura corporativa que aún considera la ciberseguridad como un asunto exclusivo de TI. En este escenario, América Latina enfrenta un desafío estructural en materia de ciberseguridad: baja inversión, escasez de talento especializado, marcos regulatorios débiles y una limitada cultura de capacitación interna. El informe LATAM Financial Sector Threat Landscape 2025 , elaborado por Digi Americas Alliance, Duke University y Recorded Future, destaca estos puntos como factores críticos de vulnerabilidad en la región. A ello se suma un dato preocupante del Banco Mundial, que señala a América Latina como la región con el mayor crecimiento anual en incidentes cibernéticos (25%) y con los niveles más bajos de madurez en ciberseguridad institucional. Paralelamente, según el estudio global de ISC2, el 58% de las organizaciones reporta una escasez significativa de profesionales en ciberseguridad, brecha que también impacta fuertemente a la región. De hecho, el Foro Económico Mundial proyecta que América Latina podría enfrentar millones de vacantes no cubiertas en ciberseguridad para 2030 si no se corrige la tendencia actual. Esta conjunción de factores críticos resalta que la protección digital no debe recaer únicamente en TI, sino estructurarse como una responsabilidad transversal, desde el directorio, pasando por recursos humanos, ventas hasta marketing, por nombrar algunas áreas, para construir una cultura de seguridad sostenible de protección y reacción. Tradicionalmente, un ataque tipo ransomware buscaba cifrar archivos y pedir un rescate para liberarlos. Sin embargo, en la actualidad, muchos atacantes ni siquiera se molestan en cifrar: acceden, extraen información confidencial, y luego amenazan con divulgarla. Pero ahora, a esa ecuación se suma un nuevo componente: la fabricación de contenido falso para extorsionar no solo con datos, sino con daño a la reputación. En este sentido, los especialistas de CrowdStrike definen esta táctica como «triple extorsión»: roban datos, los amenazan con divulgar, y utilizan IA para fabricar narrativas que comprometen a los líderes o la organización ante colaboradores, inversores o el público. El daño ya no es solo financiero: es de confianza. Por eso, en este escenario, las medidas técnicas no alcanzan. La ciberseguridad debe integrarse en la estrategia de negocios. De esta forma, algunas acciones urgentes que deberían tomar las organizaciones son: – Entrenamiento de colaboradores y liderazgo: la primera línea de defensa sigue siendo humana, más en un mundo donde el trabajo híbrido y el BYOD (bring your own device), son la modalidad de empleo favorita por las personas. – Doble validación de procesos críticos: ninguna orden de transferencia debe ejecutarse solo por voz. – Monitoreo de identidad digital: vigilancia activa sobre menciones, videos o audios falsos vinculados a la marca. – Simulacros de crisis reputacional: preparar escenarios donde deepfakes formen parte de una amenaza. – Autenticación multifactor y seguridad Zero Trust: eliminar la confianza implícita en cualquier usuario, dispositivo o red. Porque los atacantes se sofistican, las amenazas se automatizan y el riesgo se multiplica. En este contexto, el rol del Estado no puede ser solo sancionador: debe ser articulador de buenas prácticas, promotor de la alfabetización digital y facilitador de alianzas público-privadas para mejorar la ciberresiliencia regional. La IA redefine el crimen digital y obliga a organizaciones a enfrentar una realidad: en la actualidad, una extorsión puede ser legal, reputacional, mediática y financiera simultáneamente. Ignorar esta amenaza no es opción porque, como destacan los expertos en esta materia, el ataque más
El ransomware ya no es un ataque, es un costo fijo para hacer negocios
La normalización como el ‘ pago de piso ’ en el mundo físico se trasladó al digital con fenómenos como el ransomware , un delito que pone en jaque a las finanzas de más empresas. Este delito amenaza los activos de los negocios y busca una recompensa para liberarlos o no atacarlos. En México, la extorsión dejó de ser un delito marginal hace tiempo y es un fenómeno estructural de la economía. Entre 2015 y 2024, el número de víctimas de extorsión creció 74%, al pasar de 6,223 a 10,862 casos, según el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (SESNSP). La Encuesta Nacional de Victimización de Empresas (ENVE) 2024 la ubica como el tercer delito más frecuente contra compañías, solo detrás del robo y el fraude. La presidenta Claudia Sheinbaum lanzó en julio la Estrategia Nacional contra la Corrupción, con énfasis en unidades antiextorsión, protocolos de atención a víctimas y campañas de prevención —con 212 detenidos en 15 estados —, pero en el terreno digital la extorsión evoluciona más rápido. De acuerdo con el Informe de Ransomware 2025 de Akamai Technologies, una firma de ciberseguridad global, la llamada extorsión cuádruple combina cifrado de sistemas, robo de datos, ataques DDoS y presión a terceros como clientes y socios, lo que convierte al ransomware en una crisis empresarial de múltiples frentes. “Este enfoque multinivel puede interrumpir operaciones, dañar la reputación, detonar un mayor escrutinio regulatorio y forzar a las empresas a gestionar la crisis de manera reactiva”, advirtió Hugo Werner, vicepresidente regional de Akamai. La innovación tecnológica también juega en contra, pues de acuerdo con Werner la inteligencia artificial generativa hace que estos ataques sean más escalables y sofisticados, amplificando la amenaza en múltiples industrias. Los modelos de lenguaje permiten que incluso actores sin gran experiencia puedan ejecutar campañas de ransomware. “Estas herramientas permiten que incluso individuos con conocimientos técnicos limitados puedan lanzar campañas. Los atacantes utilizan LLMs para escribir código de ransomware y perfeccionar sus estrategias de ingeniería social”, explicó Werner. Con información de Lidia Arista. Un problema de seguridad y económico El costo promedio de un ataque de ransomware en México puede superar los 2 millones de dólares en casos puntuales, según estimaciones de firmas como Kaspersky, mientras que las grandes empresas gastan hasta 2.5 millones de dólares anuales en recuperación tras múltiples incidentes. Para las PyMEs, los daños promedio rondan 1.2 millones de pesos (unos 70,000 dólares), suficientes para comprometer operaciones enteras, esto de acuerdo con el IBM X-Force Threat Intelligence Index. Según el informe Kaspersky IT Security Economics, en los últimos meses las grandes empresas latinoamericanas, aun con sistemas de protección avanzados, fueron las que más incidentes de seguridad de red sufrieron. Los atacantes aprovechan vulnerabilidades para infiltrarse, robar datos y afectar aplicaciones o cargas de trabajo. Un solo punto débil basta para instalar malware o spyware y también abre la puerta a ataques de ingeniería social, donde las personas se convierten en el blanco más fácil. “Los ciberdelincuentes desarrollan constantemente nuevas tácticas y técnicas para sortear las medidas de seguridad tradicionales, lo que dificulta que las empresas se mantengan un paso adelante”, explicó Fabio Assolini, director del Equipo Global de Investigación y Análisis (GReAT) para América Latina en Kaspersky. A escala macroeconómica, el Consejo Coordinador de Mujeres Empresarias calcula que los ciberataques ya generan pérdidas equivalentes al 0.6% del PIB, es decir, más de 137,000 millones de pesos al año. Ante ese panorama, Werner recomienda a las empresas adoptar un enfoque práctico de seguridad. “Independientemente de su tamaño de presupuesto, las empresas mexicanas pueden fortalecer sus defensas contra el ransomware tomando medidas como segmentar las redes y exigir una autenticación estricta para cada usuario o dispositivo, lo que limita el movimiento de los atacantes sin generar costos significativos”. La convergencia entre extorsión física y digital muestra que la violencia ya no se limita a llamadas de “cobro de piso” o fraudes telefónicos, pues se extiende a ataques que bloquean operaciones, roban datos y amenazan reputaciones en línea. En ambos casos, las empresas terminan pagando, ya sea con dinero, reputación o con mayor inversión en seguridad. Igual que se presupuestan seguros, nómina o logística, las organizaciones mexicanas deben destinar recursos para resiliencia digital, con estrategias de Zero Trust, capacitación de empleados y planes de respuesta a incidentes. “La protección contra el ransomware es más efectiva cuando los marcos regulatorios combinan estándares claros con medidas de apoyo. Los controles de ciberseguridad obligatorios proporcionan una base de protección, pero al mismo tiempo los incentivos son clave para que las empresas adopten prácticas más sólidas de resiliencia”, apuntó el ejecutivo de Akamai. ]]>