Ni Nissan ni Toyota: esta fue la primera marca que instaló una armadora en México
México ocupa un lugar privilegiado dentro de la industria automotriz mundial gracias a las decenas de plantas que producen vehículos, motores y autopartes para distintos mercados. Sin embargo, ese liderazgo comenzó con una sola apuesta empresarial en un momento en el que fabricar automóviles en el país parecía un enorme desafío. Detrás de esa decisión existe una historia de crecimiento, innovación y expansión que terminó por sentar las bases de uno de los sectores industriales más importantes de la economía mexicana. Ford fue la primera armadora instalada en México El éxito de la primera planta llevó a Ford a expandirse por México Muchos podrían pensar que Nissan , Toyota o alguna otra marca con fuerte presencia en el país fue la primera en fabricar vehículos en México. Sin embargo, ese lugar le corresponde a Ford. De acuerdo con la historia de la compañía, inició operaciones en territorio nacional en 1925 y, apenas un año después, en agosto de 1926, inauguró la Planta de San Lázaro , considerada el inicio de la manufactura automotriz de Ford en México. Aquel proyecto comenzó en un momento complejo. Tras la Revolución Mexicana, el país aún enfrentaba un periodo de inestabilidad, aunque la empresa identificó una oportunidad en el talento de los trabajadores mexicanos. Como la fabricación de automóviles era una actividad prácticamente nueva en el territorio nacional, técnicos de Ford Detroit viajaron a la Ciudad de México para capacitar al personal local en los procesos de manufactura. Esa transferencia de conocimientos permitió formar a las primeras generaciones de especialistas que impulsarían el crecimiento de la industria automotriz mexicana. La respuesta del mercado fue tan positiva que la capacidad de San Lázaro pronto resultó insuficiente. Apenas tres años después, en 1929, Ford inauguró la Planta La Villa, diseñada por el arquitecto industrial Albert Kahn, quien desarrolló un complejo enfocado en mejorar la eficiencia de la producción sin descuidar la experiencia de la sala de ventas. Desde sus primeros años alcanzó una capacidad cercana a los 100 vehículos diarios y, en menos de una década, produjo alrededor de 42,000 unidades. Aquella expansión confirmó que México contaba con mano de obra capaz de sostener el crecimiento de una industria que apenas comenzaba a consolidarse. Evolución en la industria automotriz mexicana Conforme esa capacidad aumentó, también surgió la necesidad de fabricar más componentes dentro del país. Así, en 1962, Ford adquirió la planta de Studebaker y la transformó en la Planta de Operaciones de Exportación, ubicada en el municipio de Tlalnepantla, Estado de México . Ahí se producían monoblocks, chumaceras, cabezas de cilindro, cubiertas de embrague y herramientas de precisión utilizadas en plantas nacionales y extranjeras. Aunque fue un complejo de dimensiones más reducidas, desempeñó un papel importante para fortalecer la industria mexicana de autopartes y aumentar la participación de componentes nacionales en los vehículos ensamblados en México. A medida que el sector automotor crecía, Ford también transformó sus operaciones en México. La planta en el municipio de Cuautitlán, Edomex, comenzó fabricando motores V6 y V8 y posteriormente incorporó el ensamble de las camionetas F-150 y F-250. Más adelante sumó modelos como Mustang, Topaz, Thunderbird, Cougar, Taurus, Mercury Grand Marquis, Contour, Mystique, Ikon y Fiesta, reflejando la evolución de la producción de la marca en el país. Un nuevo capítulo llegó en 2020, cuando ese complejo comenzó a fabricar el Mustang Mach-E, el primer vehículo 100% eléctrico de producción masiva hecho en México y exportado a más de 41 países. Mientras la estrategia de ensamble avanzaba, Ford también amplió su capacidad para fabricar motores. En 1983 inició operaciones la Planta I de Chihuahua ; después abrió una segunda instalación dedicada a motores diésel en 2009 y una tercera en 2018 para producir motores de gasolina de tres cilindros y 1.5 litros. Ese mismo año también comenzó a operar la planta de Hermosillo , cuya ubicación permitió reducir costos logísticos y fortalecer la producción destinada a distintos mercados. Cien años después, Ford sigue siendo una de las armadoras más importantes del país La evolución continuó en Irapuato. Tras establecer una alianza con Getrag en 2010 y adquirir la planta por completo en 2017, Ford adaptó sus instalaciones para fabricar componentes destinados a vehículos eléctricos. Actualmente produce la Unidad Motriz Primaria del Mustang Mach-E y forma parte de una red integrada por seis plantas en México: dos de ensamble, tres de motores y una dedicada a sistemas de propulsión eléctrica. La apuesta realizada en 1926 terminó convirtiéndose en una presencia industrial que continúa siendo relevante para México. De acuerdo con el ranking Las 500 Empresas más Importantes de México 2026, elaborado por Expansión , Ford México ocupa el lugar 108 entre las compañías más grandes del país. Durante 2025 reportó ingresos netos por 54,083.8 millones de pesos, un crecimiento de 4.7% respecto al año anterior. Además, registró 14,500 empleos, obtuvo un Índice Base 100 de 82.4 y se ubicó en la posición 325 del IC 500, con una variación positiva de 7.8% frente a la edición previa. Casi un siglo después de inaugurar la Planta de San Lázaro, aquella primera apuesta por fabricar automóviles en México sigue reflejándose en la operación de seis complejos industriales y en una empresa que continúa formando parte del desarrollo de la industria automotriz nacional. ]]>
Las fábricas mexicanas venden más, pero las líneas de producción siguen frenadas
La manufactura mexicana comenzó la segunda mitad de 2026 con una mezcla de señales positivas y desafíos que muestran una recuperación todavía incompleta. Durante julio, el Índice de Gerentes de Compras (PMI) de S&P Global se ubicó en 51.3 puntos , el mismo nivel registrado en junio. Al mantenerse por encima de 50 unidades, el indicador confirma un segundo mes consecutivo de expansión de la actividad manufacturera. Sin embargo, detrás de esa cifra existe una realidad mucho más compleja: las empresas reciben más pedidos, pero todavía producen menos, reducen personal y enfrentan un entorno marcado por altos costos , incertidumbre y una demanda que aún no alcanza para impulsar una recuperación generalizada. Las ventas vuelven a crecer La principal noticia para la industria llegó por el lado de la demanda. Las empresas reportaron que las nuevas órdenes de compra aumentaron al ritmo más acelerado desde noviembre de 2023, luego de que numerosos clientes aprobaron cotizaciones que permanecían pendientes desde meses anteriores. Algunas manufactureras incluso informaron incrementos mensuales de ventas de entre 2% y 10% . El impulso provino principalmente del mercado interno , que compensó la debilidad observada en el exterior y permitió que el sector mostrara una mejoría frente a los primeros meses del año. Sin embargo, ese mayor dinamismo todavía no logra traducirse en una recuperación amplia de la industria manufacturera . Las fábricas siguen produciendo menos Aunque las ventas mejoraron, la producción manufacturera volvió a disminuir durante julio. Con ello, la industria extendió una tendencia negativa que ya supera dos años. Las empresas consultadas por S&P Global atribuyeron esta situación a las dificultades que enfrentan sectores como el automotriz y la construcción , además de los paros programados por mantenimiento en algunas plantas. En otras palabras, las compañías venden más, pero todavía consideran que el entorno económico no ofrece suficiente certidumbre para incrementar de manera sostenida sus niveles de producción. Los inventarios sostienen la demanda Compran más insumos por precaución Los costos siguen aumentando La forma en que las empresas atendieron el aumento de pedidos ayuda a entender esa aparente contradicción. En lugar de acelerar inmediatamente la producción, muchas recurrieron a los inventarios de productos terminados . Como resultado, las existencias registraron su caída más pronunciada desde marzo, reflejo de que las ventas fueron cubiertas principalmente con mercancía previamente fabricada. Esta estrategia permitió responder rápidamente al incremento de la demanda sin elevar el ritmo de operación de las plantas, aunque también redujo el nivel de inventarios disponible para los próximos meses. Mientras disminuían sus inventarios, los fabricantes aumentaron la compra de materias primas e insumos al mayor ritmo observado en casi dos años y medio. Lejos de responder a una expansión inmediata de la producción, esta decisión refleja una estrategia preventiva ante los crecientes riesgos de interrupciones en las cadenas de suministro . Las empresas reportaron mayores retrasos en las entregas de proveedores debido a problemas de inseguridad en carreteras , cuellos de botella en el transporte marítimo , escasez de materiales y las afectaciones derivadas de la guerra en Medio Oriente . Ante ese escenario, muchas optaron por fortalecer sus inventarios de insumos para reducir el riesgo de futuras interrupciones en la producción. El entorno internacional continúa presionando los costos de producción . Durante julio, las empresas reportaron un nuevo incremento en los precios de combustibles , transporte y materias primas , impulsado tanto por el conflicto en Medio Oriente como por la aplicación de aranceles . De acuerdo con S&P Global , la inflación de los insumos permanece cerca de sus niveles más elevados de los últimos cuatro años. A pesar de ello, sólo una proporción reducida de fabricantes trasladó esos mayores costos a sus clientes mediante aumentos de precios, una señal de que la competencia y la cautela de la demanda siguen limitando el margen para elevar los precios de venta. El empleo continúa ajustándose Una recuperación que todavía no convence Las exportaciones vuelven a perder fuerza El reporte también muestra que la recuperación de las ventas no fue uniforme. Mientras la demanda nacional impulsó los nuevos pedidos , las exportaciones regresaron a terreno negativo y registraron su caída más pronunciada en lo que va del año. Las empresas señalaron menores ventas hacia Estados Unidos , Europa y Centroamérica , lo que confirma que el mercado externo continúa mostrando debilidad para buena parte de la manufactura mexicana . La cautela de las empresas también se reflejó en el empleo manufacturero . Durante julio, las manufactureras volvieron a reducir sus plantillas mediante despidos, vencimiento de contratos temporales y algunas renuncias, al tiempo que lograron disminuir el volumen de pedidos pendientes. La confianza empresarial permaneció por debajo de sus niveles históricos debido a preocupaciones relacionadas con el flujo de efectivo, la inseguridad, la competencia internacional, los aranceles y la incertidumbre geopolítica. Para Pollyanna De Lima , directora asociada de Economía de S&P Global Market Intelligence , julio mostró un entorno operativo menos frágil que el observado durante los primeros meses del año gracias a la recuperación de las ventas y al mayor dinamismo en la compra de insumos. Sin embargo, advirtió que la recuperación sigue siendo desigual y vulnerable. El reporte indica que la manufactura mexicana empieza a mostrar señales de estabilización, pero aún está lejos de una recuperación sólida. Las empresas venden más gracias al mercado interno, aunque mantienen cautela para aumentar la producción , contratar personal o trasladar el incremento de los costos de producción a sus clientes. La interrogante para la segunda mitad del año será si el repunte de la demanda logra consolidarse y compensar los efectos de la incertidumbre comercial, el impacto de los aranceles , la guerra en Medio Oriente y la debilidad que todavía muestran las exportaciones mexicanas . ]]>
Nu se prepara para operar como banco
Nu llegó a México, en 2019, con la figura de SA y después de tres años se convirtió en una Sociedad Financiera Popular (Sofipo). Ahora se transforma y, a partir del 6 de agosto, empezará a operar como banco. Derivado de este cambio, podrá brindar mayor respaldo regulatorio, protección para el dinero de sus clientes y tendrá la posibilidad de otorgar nuevos servicios en el futuro. Como parte de la estrategia, el 5 de agosto se efectuará la migración técnica planificada de la infraestructura y, entre las 17:30 y las 22:00 horas, su app estará pausada temporalmente, incluyendo transferencias SPEI, consulta de saldos y descarga de estados de cuenta, entre otras. Sin embargo, los usuarios deben estar tranquilos, porque su dinero permanecerá seguro y sus tarjetas de débito y crédito continuarán funcionando con normalidad. Asimismo, una vez que pase la ventana de transición, podrán utilizar la app de Nu de manera habitual, ya que seguirá siendo la misma para mantener la sencillez y practicidad que caracteriza a sus servicios financieros digitales. Bajo esta nueva figura regulatoria, el dinero de los clientes estará protegido por el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB) con una cobertura hasta 16 veces mayor de la que maneja una Sofipo. En resumen, Nu seguirá siendo Nu, pero con la solidez de un banco. “Este hito es un punto de partida para seguir acompañando de cerca a nuestros clientes. Operar como banco nos da las herramientas para evolucionar junto a ellos, manteniendo la misma esencia, simplicidad y transparencia de siempre, ahora con más posibilidades. Seguimos con la ambición de consolidarnos como el banco más amado de México”. El banco digital más grande El 9 de julio de 2026, Nu México recibió la autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) para iniciar sus operaciones como institución de banca múltiple. Esto significa un paso trascendental, ya que se posiciona como el banco digital más grande de México, con más de 15 millones de clientes. Desde 2019 hasta la fecha, los usuarios mexicanos han ahorrado aproximadamente 48,500 millones de pesos en comisiones, anualidades y costos de transferencias. Sin embargo, lo más destacado de los servicios de Nu es su contribución a la forma en que las personas manejan sus finanzas, ofreciendo una experiencia digital y más ágil en cada una de sus transacciones desde la app. De acuerdo con Nu México , cerca del 60% de sus clientes opina que ahora utiliza menos efectivo. Además, el 86% considera que Nu ha tenido un impacto positivo en su vida al otorgarles un mayor control sobre sus finanzas. ]]>
Marruecos relajó sus controles migratorios en Ceuta, indican testimonios
Los testimonios recogidos y varios expertos sugieren una relajación temporal de los controles de Marruecos en la zona fronteriza de Ceuta , lo cual habría favorecido la crisis migratoria sin precedentes en el enclave español. ¿Marruecos ha relajado voluntariamente los controles? Los migrantes devueltos aseguran que no se habían reforzado los controles en las dos carreteras que conducen a Castillejos (Fnideq en árabe), una localidad de 77,000 habitantes lindante con Ceuta. Una fuente cercana a las operaciones de seguridad informó a la AFP que había «controles de gendarmería normales, sin ningún despliegue excepcional». Pierre Vermeren, investigador especializado en el Magreb, destaca que la policía marroquí es «muy eficaz, muy organizada y está muy bien informada». Si hubiera querido impedir la llegada de los jóvenes «podría haber bloqueado las carreteras», sostiene. «Hemos constatado que el dispositivo de seguridad se había reducido» y que «los refuerzos no llegaron hasta el jueves en torno a las 19:00 (18:00 GMT)», añade Mohamed Benaissa, presidente del Observatorio del Norte para los Derechos Humanos, con sede en la región. No hay pruebas de que se haya tomado una decisión en este sentido al más alto nivel del Estado marroquí. Riccardo Fabiani, analista del International Crisis Group, estima, por el contrario, que «hay elementos suficientes para estimar que (el gobierno de) Rabat está implicado en esta crisis». Cita «vídeos que muestran a las fuerzas de seguridad pasivas ante camiones llenos de migrantes». La AFP no ha podido verificar su autenticidad. «Cuesta creer que las autoridades no estuvieran al corriente de lo que pasaba, o incluso que no hayan facilitado un desplazamiento de población de tal magnitud», coincide Haizam Amirah Fernández, director del Centro de Estudios Árabes Contemporáneos de Madrid. El lunes una fuente marroquí cercana al dosier desmintió a la AFP cualquier «relajación» en el puesto fronterizo por carretera. La víspera el Ministerio del Interior apuntó a «la explotación malintencionada» de las redes sociales y la «difusión de información engañosa», que habrían impulsado la salida de decenas de miles de personas. Algunos observadores ponen énfasis en que la crisis se produjo durante las celebraciones de la Fiesta del Trono, un periodo en el que las autoridades destacan la estabilidad del reino. El Palacio Real no ha hecho declaraciones sobre los hechos y el rey Mohamed VI presidió el viernes una ceremonia sin discurso a 30 km de Castillejos. Una advertencia para España sobre el Sáhara Occidental Para Vermeren se trata de «un mensaje de advertencia enviado a España», país dirigido por el socialista Pedro Sánchez, sobre el tema del Sáhara Occidental. Esta antigua colonia española, territorio no autónomo según la ONU, está controlada en su mayor parte por Marruecos, pero es reivindicada por los independentistas del Polisario, apoyados por Argelia. La reciente visita de Sánchez a Argel pudo haber enfadado a los marroquíes, estima el investigador. En 2021 se acusó a Marruecos de haber facilitado la entrada ilegal en Ceuta de más de 10,000 jóvenes marroquíes para ejercer presión sobre España. Meses más tarde Madrid apoyó el plan de autonomía marroquí para el Sáhara Occidental, lo que supuso un giro histórico. Otro tema pendiente son los enclaves de Ceuta y Melilla. Son españoles desde 1640 y 1497, respectivamente, pero Marruecos los reivindica desde su independencia en 1956. La afluencia migratoria «recuerda a España que Ceuta sigue siendo un territorio en disputa y difícil de defender, y que Madrid necesita a Rabat para proteger sus intereses», opina Fabiani. Estados Unidos e Israel como telón de fondo Algunos analistas sugieren otro tipo de explicaciones, en un contexto de tensiones diplomáticas entre España, Israel y el presidente estadounidense, Donald Trump. Riccardo Fabiani afirma que «durante meses, responsables de la derecha en Estados Unidos e Israel han instado a Marruecos a actuar en Ceuta como represalia por el apoyo de España a los palestinos y por su postura respecto a la guerra en Irán». Considera que Marruecos podría «ganar prestigio» a los ojos de dos aliados clave, Israel y Estados Unidos, que «se han regocijado ante la situación». En 2020 Trump apoyó el plan de Marruecos para el Sáhara a cambio de la normalización de sus relaciones con Israel, que desde entonces se han fortalecido. En plena crisis, el embajador israelí ante la ONU, Danny Danon, afirmó que Madrid «debería explicar al mundo por qué mantiene enclaves coloniales en África». «Los españoles no se comportan bien, pero aprenderán», declaró Trump recientemente. Para Haizam Amirah Fernández la intención es «castigar a España» y «sembrar la división» en la Unión Europea. La oleada migratoria ha desencadenado una crisis diplomática entre Madrid y buena parte de sus socios del bloque. ]]>
Ollamani de Emilio Azcárraga perdió más de 800 millones de pesos por el Mundial; estas fueron las razones
Grupo Ollamani , la empresa escindida de Televisa y encabezada por Emilio Azcárraga Jean , informó que las operaciones relacionadas con la Copa Mundial de la FIFA 2026 provocarán un impacto negativo superior a los 800 millones de pesos en sus resultados financieros. De acuerdo con su reporte correspondiente al segundo trimestre de 2026 , las pérdidas obedecen principalmente a los costos derivados de que el Estadio Banorte (Estadio Azteca) fuera una de las sedes del Mundial, entre ellos la cesión temporal del control operativo del inmueble a la FIFA. Pese a ello, la empresa subrayó que se trata de efectos extraordinarios y no recurrentes, por lo que no reflejan el desempeño habitual de su negocio. Estos fueron los principales resultados. ¿Cuáles fueron las afectaciones del Mundial para Ollamani de Azcárraga? Aunque el Mundial de la FIFA 2026 representó una oportunidad para que el Estadio Banorte albergara cinco partidos oficiales, también implicó una serie de costos extraordinarios para Ollamani, la empresa encabezada por Emilio Azcárraga Jean. Al cierre del segundo trimestre de 2026, la compañía reportó una pérdida neta consolidada de 548.2 millones de pesos. De ese monto, 557.2 millones de pesos correspondieron específicamente a las llamadas «Operaciones FIFA», es decir, los gastos derivados de la organización del torneo y de las obligaciones asumidas como sede mundialista. Entre las principales afectaciones que explicó la empresa se encuentran las siguientes: Compra de boletos para los dueños de palcos y plateas . Ollamani tuvo que adquirir entradas para cumplir con los compromisos legales y comerciales adquiridos con los propietarios de estos espacios en el Estadio Banorte. Operación del Estadio Banorte durante el Mundial . La celebración de cinco partidos oficiales implicó gastos extraordinarios relacionados con la logística, adecuaciones y requerimientos exigidos por la FIFA para utilizar el inmueble. Costos como Ciudad de México, sede anfitriona . A través de su subsidiaria HC2026, la empresa también absorbió parte de los gastos asociados a la organización de eventos y actividades vinculadas con la capital del país como Host City del Mundial. Además, Ollamani anticipó que el impacto financiero continuará reflejándose en sus resultados. Debido a que las operaciones relacionadas con la Copa del Mundo se extendieron durante julio, la empresa estima una afectación adicional de 255.9 millones de pesos en el tercer trimestre de 2026. Con ello, el impacto económico total del Mundial ascendería a aproximadamente 813.1 millones de pesos, aunque la compañía enfatizó que se trata de gastos extraordinarios y no recurrentes, por lo que no reflejan el comportamiento habitual de sus negocios. ¿Qué ganó Ollamani con el Mundial? Aunque la Copa Mundial de la FIFA 2026 generó un impacto negativo en los resultados financieros de Ollamani, la empresa considera que el torneo también dejó beneficios de largo plazo, principalmente por la transformación del Estadio Banorte. La compañía realizó inversiones para preparar y modernizar el histórico inmueble, con mejoras enfocadas en su infraestructura, funcionalidad, capacidad operativa y tecnología. Estos trabajos permitieron adaptar el estadio a los estándares requeridos para albergar partidos oficiales del Mundial y, al mismo tiempo, elevar su valor como activo para los próximos años. Uno de los principales beneficios fue la digitalización del estadio, con nuevas herramientas tecnológicas que mejoran su operación y la experiencia de los asistentes. Estas mejoras permitirán que el recinto pueda aprovechar nuevas oportunidades comerciales después del torneo. Para Ollamani, estas inversiones deben verse de manera distinta a las pérdidas registradas por las operaciones relacionadas con la FIFA. Mientras los costos del Mundial tuvieron un efecto temporal y extraordinario en sus resultados, la modernización del Estadio Banorte representa una inversión con beneficios que pueden extenderse más allá de 2026. Con un inmueble renovado, la empresa busca fortalecer su capacidad para atraer eventos deportivos, conciertos, espectáculos y nuevas fuentes de ingresos vinculadas con la explotación comercial del estadio. ¿De cuánto es la deuda con Banorte? Para financiar la modernización del Estadio Banorte, Grupo Ollamani recurrió a un crédito otorgado por Grupo Financiero Banorte por 2,100 millones de pesos. De acuerdo con la información financiera de la compañía, el financiamiento fue utilizado para cubrir los trabajos de renovación del inmueble, los costos relacionados con el propio préstamo y la creación de una reserva destinada al pago de la deuda. Al cierre de diciembre de 2025, el saldo pendiente del crédito era de 1,672 millones de pesos, recursos que fueron liberados por Banorte en cuatro diferentes tramos durante ese año. El préstamo tiene un plazo de 12 años y su vencimiento está programado para el 24 de marzo de 2037. La tasa de interés acordada es la TIIE a 91 días más 1.75%. Como parte del acuerdo, Ollamani obtuvo un periodo de gracia de 18 meses para el pago del capital. Esto significa que la empresa comenzará a reducir el monto principal de la deuda mediante pagos semestrales a partir del 1 de febrero de 2027. ¿Qué es Grupo Ollamani y cómo opera? Grupo Ollamani representa una nueva etapa empresarial para algunos de los activos más emblemáticos que durante décadas estuvieron vinculados a Televisa. La compañía surgió tras la escisión de ciertos negocios de Grupo Televisa y concentró cinco marcas relacionadas con el deporte, el entretenimiento y los contenidos: Club América, Estadio Banorte, Editorial Televisa, Intermex y PlayCity. El nombre Ollamani proviene del náhuatl y significa “jugador de pelota”, una referencia al vínculo histórico de la compañía con el deporte, particularmente con el fútbol y el Club América, uno de sus activos más reconocidos. Dentro de este portafolio, el Estadio Banorte ocupa un papel estratégico, no solo como sede del América, sino como un activo inmobiliario y de entretenimiento con potencial para generar ingresos mediante partidos, conciertos, eventos especiales y experiencias comerciales. Actualmente, Emilio Azcárraga Jean preside Grupo Ollamani, manteniendo la relación de liderazgo con algunos de los negocios que formaron parte del ecosistema construido alrededor de Televisa. Sin embargo, al ser una empresa pública que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), su propiedad está distribuida entre distintos accionistas e inversionistas. En este contexto, Ollamani busca
Profeco reprueba estas marcas de alimento húmedo para gato que encuentras en Walmart, Coppel y H-E-B
No todo lo que promete el empaque de un alimento húmedo para gato coincide con lo que realmente contiene. Con esa premisa, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) sometió a pruebas de laboratorio decenas de productos que se comercializan en México. Durante el análisis encontró inconsistencias en algunos de ellos, un hallazgo que puede marcar la diferencia al momento de elegir qué llevar de los anaqueles de Walmart, Coppel o H-E-B . Estas marcas de alimento húmedo para gato que reprobaron las pruebas El Laboratorio Nacional de Protección al Consumidor realizó un estudio de calidad para evaluar alimentos húmedos para gato disponibles en el mercado mexicano. Durante el análisis se revisaron 54 productos, de los cuales 38 correspondieron a alimentos para gatos adultos, cinco para gatitos en crecimiento, cuatro para gatos mayores de siete años y siete para animales con condiciones especiales. Con el fin de comprobar que la información ofrecida al consumidor fuera correcta, Profeco efectuó 4,082 pruebas en las que verificó información comercial, contenido neto, proteína, grasa, carbohidratos, humedad, fibra, cenizas, contenido energético y la veracidad de las declaraciones incluidas en las etiquetas. Los productos con observaciones fueron los siguientes: – GOSBI FRESKO Adult Tuna With Salmon (70 g) . Profeco encontró que el fabricante declara un máximo de 82% de humedad, aunque el análisis determinó que el producto contiene 83.9%. – GRAND PET Carne Fresca (caja con seis sobres de 85 g) . Fue uno de los productos con más observaciones. Presenta una imagen de salmón que puede inducir a confusión porque dicho ingrediente no corresponde con lo mostrado; además, declara un mínimo de 9% de proteína, pero contiene 7.3%. También indica un máximo de 2% de cenizas, aunque se detectó 3.3%, y utiliza la letra «G» para expresar gramos en lugar del símbolo oficial «g». – GRAND PET Kisha Pavo (85 g) . Declara un mínimo de 9% de proteína, pero el laboratorio encontró 7.8%. A ello se suma el uso incorrecto del símbolo de la unidad de medida al emplear la letra «G». – GRAND PET Kisha Tilapia (85 g) . La observación corresponde al uso incorrecto del símbolo para expresar gramos, ya que utiliza «G» en lugar de «g», como establece la normativa. – GRAND PET Natural Gourmet Receta de Pescado a las Finas Hierbas (85 g) . El análisis detectó que declara un mínimo de 11% de proteína, aunque realmente contiene 7.9%. También anuncia un máximo de 80% de humedad, pero el resultado fue de 81.3%. Las marcas que cumplen con lo que dice el empaque Adulto En crecimiento Mayores de 7 años Condiciones especiales – PURINA ONE Visible Nutrition con Carne (85 g) . Profeco indicó que el producto incorpora la leyenda «SUPER NUTRIENTES», pero el fabricante no presentó evidencia técnica suficiente para respaldar esa afirmación. A continuación, se enlistan los alimentos que cumplieron con las pruebas de Profeco según la etapa en la que se encuentra cada mascota: – Gosbi Fresko Sterilized Beef with Chicken and Greens – 70 g – Hill’s Science Diet Indoor Adult – 156 g – Les Repas Plaisir Trozos con Pavo en Salsa – 85 g – Livelong Healthy & Strong Delicias del Mar – 156 g – Minino Plus Super Foods – 100 g – Nupec Super Premium Felino Indoor con Carne y Pollo – 100 g – Organomics Cordero y Carne de Res – 156 g – Purina Cat Chow Adultos con Pollo HydroDefense Plus+ – 85 g – Respet Republic of Pets Pollo & Veg Adulto – 100 g – Royal Canin Adult Instinctive – 145 g – Hill’s Science Diet Kitten Chicken Dinner – 79.37 g – Les Repas Plaisir Trozos con Pollo en Salsa Gatito – 85 g – Nupec Super Premium Felino Kitten con Carne y Pollo – 100 g – Royal Canin Kitten – 145 g – Whiskas Atún Gatitos Fillets – 85 g – Gosbi Fresko Senior Meat Feast – 70 g – Hill’s Science Diet Adult 7+ – 156 g – Whole Hearted Chicken Recipe Grain Free Ages 7+ Senior Formula – 156 g – Whole Hearted Salmon Recipe Grain Free Ages 7+ Senior Formula – 156 g – Les Repas Plaisir Care Hairball – 85 g – Nupec Super Premium Hairball – 100 g – Nupec Super Premium Urinary – 100 g – Purina Pro Plan Super Premium Pollo – 85 g – Royal Canin Care Weight – 85 g – Whole Hearted Weight Control – 156 g – Whole Hearted Easy Digestion – 156 g Recomendaciones de Profeco antes de comprar alimento húmedo para tu gato Como parte del estudio, la Procuraduría emitió una serie de recomendaciones para elegir este tipo de alimento. Antes de comprar, aconseja revisar cuidadosamente la lista de ingredientes, ya que una mayor cantidad de proteína no siempre significa que el alimento sea más aprovechable; la digestibilidad también depende del origen y calidad de los ingredientes utilizados. Profeco recomienda adquirir estos productos únicamente en establecimientos formales, donde existan mejores condiciones para conservarlos adecuadamente. Otra sugerencia consiste en consultar con un médico veterinario, quien podrá determinar cuál alimento resulta más conveniente según la edad, el estado de salud y el nivel de actividad del gato. Durante la alimentación también es importante respetar las porciones indicadas por el fabricante, pues cada producto tiene recomendaciones específicas para evitar tanto el sobrepeso como una alimentación insuficiente. Si se decide cambiar de marca, la transición debe hacerse de forma gradual para disminuir el riesgo de molestias digestivas. Finalmente, una vez abierto el envase, el contenido restante debe mantenerse bien cerrado y refrigerado, con el propósito de conservar mejor sus características y evitar su deterioro. ]]>
Los duelos del poder del próximo presidente de Colombia
La polarización en Colombia está lejos de disminuir. La confrontación entre el presidente saliente, Gustavo Petro y el presidente electo, Abelardo de la Espriella , apenas comienza. Mientras que el próximo ocupante de la Casa de Nariño prepara su toma de posesión el 7 de agosto en una instalación militar, a propósito de proyectar un mensaje de orden, fuerza y autoridad, para evidenciar así el respaldo de las Fuerzas Armadas, Petro se concentra en encabezar su próxima misión desde el primer día del nuevo gobierno: ser líder de una oposición frontal, reorganizar el Pacto Histórico , defender su legado y preparar a la izquierda para las próximas elecciones. Su primer consigna es criticar la decisión del nuevo presidente de romper con la constitucionalidad de no prestar juramento ante el Congreso. El mismo Petro, mantiene su denuncia de un supuesto fraude electoral por 848,000 votos y sostiene que Iván Cepeda fue el verdadero ganador de la segunda vuelta presidencial. Recordemos que la autoridad electoral en Colombia certificó la victoria de Abelardo de la Espriella con una ventaja del 0.96%. Bajo una estrategia centrada en cuestionar la legitimidad del proceso electoral, el presidente saliente buscará obstaculizar la agenda conservadora y de derecha radical del nuevo gobierno. Su apuesta será abrir una etapa de movilización, resistencia pacífica y desobediencia civil, a fin de activar a su base política y preservar la influencia de su movimiento. Los cuatro años venideros serán testigos del duelo de poderes entre estos dos antagonistas políticos. Aunque en Colombia la reelección está prohibida desde 2015, ello no significa que Petro se retire de la vida pública. Él ha dejado claro que será un actor central en el debate nacional, en la vigilancia de los asuntos públicos y férreo defensor de su legado progresista. No resulta menor los 65 congresistas con los que cuenta el Pacto Histórico en este nuevo periodo legislativo, que lo convierte en la primera fuerza política. Las tensiones entre la administración entrante y saliente no disminuirán tras el cambio de gobierno. La gobernabilidad en Colombia dependerá de la capacidad para contener la extrema polarización, aquella que dificulta la construcción de consensos en un momento en donde se demandan repuestas urgentes para las problemáticas de la inseguridad, violencia, guerrillas, grupos criminales y la preocupación por el déficit fiscal, alto costo de vida y la agenda de desarrollo. La polarización condicionará su gestión, un desafío institucional que se toca en los proyectos ideológicos divergentes y visiones opuestas de la agenda conservadora versus la progresista sobre el rol del Estado, la seguridad, la economía y el rumbo del país. A estos desafíos, se suma la compleja relación que Abelardo de la Espriella tendrá con la derecha tradicional. Su relación con Álvaro Uribe del Centro Democrático no será fácil, y la eficacia de su gobierno dependerá de la formación de coaliciones en el Congreso y de cómo transforme sus promesas de campañas en políticas viables. El presidente entrante no tiene partido en el Congreso, Salvación Nacional le dio el aval político, pues él inicio su proyecto presidencial mediante la recolección de firmas de su movimiento Defensores de la Patria . De la Espriella cuenta con cinco congresistas frente a los 45 de Álvaro Uribe , la principal fuerza de la derecha que había apoyado a Paloma Valencia como su candidata. Aunque ambos se necesitan, recelan sus parcelas de poder y luchan por dirigir la derecha colombiana. Las primeras señales de esta disputa ya se manifestaron con la elección de la mesa directiva del Senado. Mientras De la Espriella respaldó la candidatura de Alfredo Deluque, (Partido de la U), el Centro Democrático de Álvaro Uribe impulsó una opción distinta. ¿Cómo jugará sus cartas el llamado “Tigre”? Sin experiencia política, pudiera estar tentado a adoptar un enfoque maximalista: gobernar por decreto y estado de excepción en detrimento de la vida democrática. El desafío para Abelardo de la Espriella no consistirá únicamente en derrotar políticamente al petrismo ni gestionar sus duelos personalistas del poder, sino demostrar su capacidad de gobernanza, pese a las resistencias y obstáculos que le acompañaran en un país profundamente dividido y marcado por altos niveles de violencia política frente a una ciudadanía cada vez más crítica de las élites tradicionales. _____ Nota del editor: Rina Mussali es analista internacional y miembro del Comexi. Síguela en X como @RinaMussali . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La tecnología y el cumplimiento laboral: de la obligación al rediseño operativo
La reforma laboral en México no solo introduce cambios en la duración de la jornada de trabajo o en la forma de registrar el tiempo laborado. En realidad, plantea un ajuste estructural que obliga a las organizaciones a revisar cómo operan, cómo miden la productividad y, sobre todo, cómo garantizan el cumplimiento en un entorno cada vez más fiscalizado. La reducción gradual de la jornada laboral de 48 a 40 horas semanales hacia 2030, junto con la obligatoriedad del registro electrónico de la jornada, debe leerse más allá de su dimensión normativa. El verdadero reto no está en cumplir con nuevos límites legales, sino en sostener la operación, evitar sobrecostos y mantener niveles de productividad en un contexto de mayor control y transparencia. Desde esta perspectiva, el cumplimiento deja de ser una función administrativa para convertirse en una variable estratégica del negocio. Uno de los cambios más relevantes es la necesidad de contar con información trazable, consistente y disponible en tiempo real. La autoridad no solo exigirá que las empresas cumplan, sino que puedan demostrarlo. Esto implica registrar con precisión entradas, salidas, pausas, horas extraordinarias y cualquier variación en la jornada, independientemente de si el trabajo se realiza de forma presencial, remota o híbrida. En este nuevo entorno, los modelos operativos tradicionales comienzan a mostrar sus limitaciones. Esquemas basados en controles manuales, procesos fragmentados o sistemas no integrados incrementan el riesgo de errores, inconsistencias y sanciones. Un desajuste en el registro de la jornada puede trasladarse al cálculo de la nómina y, posteriormente, a los reportes fiscales, generando una cadena de incumplimientos que antes podía pasar desapercibida y que hoy es fácilmente detectable. Por ello, el principal desafío para las organizaciones no es únicamente adaptarse a una nueva jornada laboral, sino evolucionar hacia un modelo de cumplimiento integral, donde la gestión del tiempo, la nómina y las obligaciones fiscales estén alineadas y conectadas. Este cambio tiene implicaciones directas en la gestión de Recursos Humanos. Áreas que históricamente han tenido un rol más operativo deberán asumir una función más analítica y estratégica, con capacidad para anticipar riesgos, simular escenarios y tomar decisiones basadas en datos. La planificación de turnos, la gestión de horas extraordinarias y la administración de la carga laboral requerirán un nivel de precisión que difícilmente puede sostenerse sin apoyo tecnológico. Al mismo tiempo, la reducción de la jornada introduce una tensión adicional: cómo hacer más con menos tiempo disponible sin afectar la calidad del trabajo ni incrementar los costos laborales. En sectores con operaciones continuas —como manufactura, retail o logística— esto puede traducirse en la necesidad de rediseñar turnos, ajustar dotaciones o incorporar nuevas dinámicas de trabajo. En este contexto, la tecnología deja de ser un habilitador de eficiencia para convertirse en un elemento central del cumplimiento. No se trata únicamente de automatizar procesos, sino de asegurar consistencia entre sistemas, reducir la intervención manual y garantizar que la información que se genera en la operación diaria sea confiable y auditable. Además, la creciente digitalización de las autoridades fiscales y laborales eleva el nivel de exposición de las empresas. El cruce de información entre sistemas —nómina, registros de jornada, comprobantes fiscales— incrementa la probabilidad de detectar inconsistencias. Esto cambia la lógica del cumplimiento: de un enfoque reactivo, basado en correcciones posteriores, a uno preventivo, donde la prioridad es evitar errores desde el origen. Para los líderes empresariales, este escenario plantea una decisión relevante. Adaptarse de forma mínima para cumplir con la regulación puede resolver el corto plazo, pero no elimina los riesgos estructurales. En cambio, utilizar la reforma como punto de partida para revisar procesos, integrar sistemas y mejorar la gestión del tiempo puede traducirse en eficiencias sostenibles y una mejor capacidad de respuesta ante futuros cambios regulatorios. La experiencia internacional muestra que las transformaciones laborales de este tipo suelen tener un efecto más profundo del esperado. No solo modifican las reglas del juego, sino que redefinen la forma en que las organizaciones gestionan su capital humano. En México, este proceso ya está en marcha. La pregunta, entonces, no es si las empresas deberán adaptarse, sino cómo lo harán: si desde una lógica de cumplimiento mínimo o como una oportunidad para fortalecer su operación en un entorno digitalizado donde la transparencia, la trazabilidad y la precisión serán cada vez más determinantes. ____ Nota del editor: Alberto Quintana es director de Hub Norte para Cegid en América Latina.Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Más de 11 millones de mexicanos viven en Estados Unidos, ¿dónde están los demás?
Los migrantes mexicanos en Estados Unido s son el mayor grupo de personas nacidas en el extranjero que habitan en el país norteamericano, pues son casi una quinta parte de su población inmigrante. En los últimos 40 años, el tamaño de la población nacida en México se ha quintuplicado, pasando de 2.2 millones en 1980 a unos 11.1 millones estimados en 2024. Sin embargo, la cifra ha disminuido ligeramente desde el máximo de más de 11.7 millones, alcanzado en 2007, de acuerdo con un recuento del Instituto de Política Migratoria (MPI). Si se suman las personas nacidas en México con las de ascendencia mexicana nacidas en Estados Unidos o en otros lugares (que en conjunto conforman la diáspora), se estima que 40.5 millones de residentes en Estados Unidos tienen sus raíces o su herencia en México, según el análisis realizado por el MPI a partir de los datos de la Encuesta sobre la Comunidad Estadounidense de 2024 de la Oficina del Censo de Estados Unidos. El número de residentes en Estados Unidos con raíces en México fue mayor que el de cualquier otro país, excepto Alemania. La organización indica que la disminución de la población mexicana en Estados Unidos puede reforzarse en los próximos años, debido al endurecimiento de la política migratoria estadounidense, sobre todo durante el gobierno del presidente Donald Trump. ¿Dónde viven los migrantes mexicanos en EU? Los principales estados de residencia de los mexicanos en Estados Unidos eran California y Texas, que acogían al 35% y al 22% de todos los inmigrantes mexicanos del país, respectivamente, en el periodo entre 2020 y 2024. Otros estados destacados eran Illinois (6%), Arizona (5%) y Florida (2%). En conjunto, estos cinco principales estados acogían al 70% de todos los mexicanos que residían en Estados Unidos. Durante el mismo periodo, cerca del 35%por ciento de los inmigrantes mexicanos vivían en una de estas cinco ciudades: las áreas metropolitanas de Los Ángeles, Chicago, Houston, Dallas y Riverside. Casi una cuarta parte de todos los residentes del área metropolitana de McAllen-Edinburg-Mission, en Texas, procedían de México, al igual que el 12% de los residentes del área metropolitana de Riverside, en California, y el 11% de las personas que vivían en Los Ángeles. ¿Qué estudiaron y qué hacen? El promedio de edad de los inmigrantes mexicanos era de 47 años en 2024, lo que equivalía a la de la población nacida en el extranjero, pero era superior a la de los nacidos en Estados Unidos, que es de 37 años. Los inmigrantes mexicanos presentan índices de nivel educativo relativamente bajos en comparación tanto con el conjunto de la población extranjera como con la nacida en Estados Unidos. En 2024, solo el 10% de los inmigrantes mexicanos adultos (de 25 años o más) poseía una licenciatura o un título superior, frente al 36% del total de inmigrantes y al 37% de la población nativa. Casi la mitad de los inmigrantes mexicanos, un 49%, no contaba con un certificado de secundaria, de acuerdo con el MPI. ¿Cómo llegaron a EU y cuál es su estatus legal? ¿En qué otros países viven los mexicanos? Durante el curso académico 2024-25, unos 15,700 estudiantes mexicanos estaban matriculados en instituciones de educación superior de Estados Unidos, de acuerdo con el Instituto de Educación Internacional. Son apenas el 1% de los casi 1.2 millones de estudiantes internacionales, pero constituyen la segunda población estudiantil más numerosa de Latinoamérica, por detrás de brasil (17,300 estudiantes). Los inmigrantes mexicanos trabajaban principalmente en ocupaciones del sector de servicios (26%), seguidas de las relacionadas con los recursos naturales, la construcción y el mantenimiento. En 2024, alrededor del 34% de los inmigrantes mexicanos eran ciudadanos estadounidenses, frente al 51% del total de inmigrantes. Alrededor del 77% de los mexicanos llegaron a Estados Unidos antes de 2010, lo que convierte a esta población en una población establecida desde hace mucho tiempo. El MIP estima que, a mediados de 2023, había unos 5.5 millones de inmigrantes no autorizados procedentes de México, lo que representaba el 40% del total de 13.7 millones de inmigrantes no autorizados en Estados Unidos. México es el principal país de origen de los inmigrantes no autorizados. En diciembre de 2025, unos 402,900 mexicanos eran beneficiarios del programa DACA, que ofrece protección temporal contra la deportación y permiso de trabajo a los inmigrantes indocumentados que llegaron de niños y cumplían los criterios educativos y otros requisitos de elegibilidad del programa. Representaban el 81% de los beneficiarios activos del programa en diciembre de 2025. A nivel mundial, aproximadamente 11.6 millones de mexicanos residían fuera de su país de nacimiento, según estimaciones de mediados de 2024 de la División de Población de las Naciones Unidas. Después de Estados Unidos, las mayores concentraciones se encontraban en los siguientes países: ]]>
México busca evitar nuevos aranceles de EU por acusación de sobrecapacidad industrial
México intenta quedar fuera en el siguiente frente arancelario de Estados Unidos. Durante las audiencias públicas de la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos ( USTR) , Ernesto Acevedo Fernández, ministro de la Secretaría de Economía en la Embajada de México en Washington y exsubsecretario de Comercio Exterior, pidió formalmente excluir al país de la investigación de Washington bajo la Sección 301 sobre sobrecapacidad estructural en sectores manufactureros. «No existe una base legal ni factual para incluir a México», afirmó ante el comité estadounidense. La defensa mexicana se centra en un argumento: la manufactura nacional utiliza alrededor del 80% de su capacidad instalada y las decisiones sobre nuevas plantas, producción, tecnología o expansión corresponden exclusivamente a las empresas, no al gobierno. La conclusión de esta investigación puede ir mucho más allá de un debate técnico. Si Washington determina que México incurre en prácticas que generan sobrecapacidad estructural, la Sección 301 le permite imponer nuevas medidas comerciales, incluidos aranceles. México rechaza la acusación de sobrecapacidad La investigación estadounidense busca determinar si algunos gobiernos impulsan artificialmente la producción industrial mediante subsidios, financiamiento preferencial, barreras comerciales, empresas estatales o intervenciones que llevan a producir más de lo que el mercado puede absorber. Para Acevedo, ese modelo no describe a México. «La integración ha sido impulsada por decisiones del sector privado en respuesta a las condiciones del mercado», explicó. Añadió que el Gobierno de México no participa en decisiones corporativas relacionadas con inversión, capacidad de producción, tecnología o estrategia comercial. También recordó que México opera bajo principios de mercado, que la Constitución prohíbe las prácticas monopólicas y que el peso mexicano se determina mediante un régimen de libre flotación, sin manipulación gubernamental del tipo de cambio. Desde esa perspectiva, sostuvo, no existe evidencia que permita atribuir al gobierno mexicano una política deliberada para generar capacidad industrial excedente. Se espera aranceles más altos El principal riesgo para México no radica únicamente en formar parte de la investigación. La preocupación es que ésta sirva como fundamento para una nueva ronda de aranceles estadounidenses. La Sección 301 permite a Estados Unidos responder cuando considera que actos, políticas o prácticas de otro país resultan injustificables, discriminatorios o afectan al comercio estadounidense. Entre esas respuestas se encuentran los aranceles . Y las señales apuntan a que pueden ser más severos que otros gravámenes recientes. Silvia Armendáriz, encargada de cumplimiento en México para Livingston International, consideró que Washington continuará utilizando los aranceles como una herramienta central de su política comercial y estimó que las medidas relacionadas con la sobrecapacidad manufacturera podrían alcanzar niveles más elevados. «Desde mi perspectiva muy personal, creo que sí pudieran ser más elevados», señaló. Explicó que algunos de esos gravámenes podrían mantener excepciones para productos que cumplen con las reglas de origen del T-MEC, aunque esa protección no necesariamente aplicaría a todas las medidas comerciales que adopte Washington. La opinión coincide con el análisis de The Conference Board. El organismo identifica la investigación sobre sobrecapacidad estructural como uno de los principales riesgos comerciales para las empresas durante los próximos meses y señala que la USTR mantiene abierto el procedimiento contra 16 socios comerciales. Además, advierte que los aranceles derivados de este proceso pueden resultar «potencialmente elevados» . Incluso, en algunos casos, podrían acumularse con otros gravámenes sectoriales, como los aplicados al acero, aluminio y automóviles, generando cargas similares o superiores a las observadas durante los llamados aranceles del «Día de la Liberación» . ¿Por qué Estados Unidos investiga a México? La USTR abrió la investigación el 11 de marzo contra China, la Unión Europea, Singapur, Suiza, Noruega, Indonesia, Malasia, Camboya, Tailandia, Corea del Sur, Vietnam, Taiwán, Bangladesh, México, Japón e India. Washington sostiene que la sobrecapacidad industrial de otras economías dificulta su estrategia para reindustrializar el país, porque el exceso de producción desplaza a fabricantes estadounidenses y limita el regreso de cadenas de suministro. En el caso de México, la autoridad comercial estadounidense presentó varios elementos. Uno fue el superávit comercial de bienes con Estados Unidos, que alcanzó 197,000 millones de dólares durante 2025 . También destacó que México figura entre los principales productores mundiales de vehículos y que 79.7% de esa producción tiene como destino el mercado estadounidense . En acero, el expediente señala que entre 2000 y 2019 la capacidad instalada aumentó 9 millones de toneladas métricas , equivalente a un crecimiento de 46% . Con esos indicadores, Washington incluyó a México dentro de una investigación concebida principalmente para revisar economías cuya producción industrial, a juicio de Estados Unidos, creció por encima de lo que justificarían las condiciones de oferta y demanda. «Existe coproducción, no competencia» La defensa mexicana no quedó únicamente en manos del gobierno. Durante las audiencias también participaron representantes de la industria. Gerardo Díaz-Pérez, representante de Deacero USA & MX, aseguró que la relación entre ambos países en el sector siderúrgico no responde a un esquema de competencia, sino de integración productiva. «Existe coproducción, no competencia», afirmó. Rechazó que México presente sobrecapacidad estructural en acero y sostuvo que ocurre exactamente lo contrario. Explicó que el país enfrenta un déficit cercano a 11 millones de toneladas anuales , lo que obliga a importar grandes volúmenes de acero, de los cuales aproximadamente 20% provienen de Estados Unidos . Añadió que Estados Unidos mantiene un superávit siderúrgico cercano a 4,000 millones de dólares con México y que el mercado mexicano absorbe alrededor de 55% de todas las exportaciones estadounidenses de acero . Desde esa perspectiva, imponer medidas bajo la Sección 301 terminaría afectando la integración manufacturera que Washington busca fortalecer. A su juicio, nuevos aranceles elevarían costos para empresas estadounidenses, romperían cadenas regionales de suministro y abrirían mayores oportunidades para productores asiáticos. Fabricantes estadounidenses exponen otra preocupación Las audiencias también reflejaron una visión distinta desde diversos sectores industriales de Estados Unidos. La Forging Industry Association, que representa a fabricantes de piezas metálicas forjadas en Estados Unidos, Canadá y México, sostuvo que parte de la producción que anteriormente se realizaba en territorio estadounidense se trasladó hacia otros países, incluido México. Su representante, Jack