La misión de dos mexicanos para conquistar la meta de Nueva York en equipo
Hay un momento antes de cada carrera en el que cierro los ojos y pienso: aquí vamos otra vez. Y no es nerviosismo, es esa mezcla rara entre calma y adrenalina. Aunque sé que no voy a correr con mis piernas, escuchar el trote de la gente me hace sentir como si lo hiciera. Sería fácil pensar que es solo sentarse y dejar que te empujen. Lo que no saben es que también vivo con los desafíos de ese maratón… solo que de manera distinta. Corro porque un día me dijeron que no podría hacerlo. Que mi destino era una vida en cama, con respirador y límites que en ese momento parecían definitivos. No fue un diagnóstico equivocado, fue realista para lo que pintaba el panorama. Pero nunca me ha gustado que me digan “no puedes”. Me quité un respirador que supuestamente usaría para siempre. Me levanté de la cama. Pasé de aguantar 10 minutos en la silla a permanecer un día completo. Me tomó años, y todavía sigo adaptándome a este estilo de vida. Y aunque hoy persisten algunas incomodidades, aprendo a vivir con ellas porque me permiten estar aquí. ¿Por qué corro? Corro por mí, para recordarme de lo que soy capaz y romper estigmas. Corro por mi familia, mis amigos y para quienes me ven y se atreven a pensar: “yo también puedo” . Correr en dúo con Raúl es amistad pura: la que empuja, la que confía, la que multiplica. Porque cada carrera no solo nos acerca a la meta, también nos conecta con más personas, crea amistades nuevas, lazos auténticos… y nos recuerda que con la gente correcta no hay imposibles, solo retos que valen la pena. Mi rol es como el de un copiloto en una carrera de rally: estudio la ruta, anticipo subidas y bajadas, marco el ritmo, cuido su respiración y, a veces, grito “¡pista!” para que quienes van adelante sepan que pasaremos. También atiendo mi propia comodidad o incomodidad en la silla: resistir vibraciones, reajustar la postura en tramos largos. Todo mientras Raúl carga con el peso de los dos. Cada kilómetro es trabajo en equipo: él pone las piernas, yo pongo la estrategia. Cada carrera nos deja mucho más que una medalla. Son aplausos de conocidos y hasta desconocidos, porras de otros corredores, mensajes que llegan después de cruzar la meta. Es gasolina para seguir desafiándonos. Ahora nos espera Nueva York. Un Major . La ciudad que nunca duerme y una ruta que pondrá a prueba a cualquiera: tres puentes —Verrazzano, Pulaski y Queensboro— con inclinaciones de hasta 4%, subidas, bajadas, 246 metros de ascenso acumulado… y las colinas de Central Park para cerrar. El desafío empieza mucho antes de la línea de salida: entrenamientos, logística, comunicación y un mensaje que buscamos llevar más allá de nuestras fronteras. En la meta de Nueva York, más que un tiempo oficial, quiero que este maratón sea una historia que inspire. Que deje claro que los retos siempre traen dificultades, pero también grandes recompensas. Y que las metas más grandes se alcanzan en equipo. Si además, logramos motivar a alguien a empezar su propio camino, sea cual sea, entonces habremos cruzado la mejor de las metas. ____ Nota del editor: Luis Gerardo Garza Núñez chef formado en Le Cordon Bleu y amante del running, descubrió este deporte en la universidad. Un accidente en 2016 le dejó una discapacidad y, años después, fue diagnosticado con colitis ulcerosa, reforzando su compromiso con la salud y el deporte. Con su amigo Raúl, ha enfrentado retos como el Maratón de Monterrey y ahora se preparan para el de Nueva York. Su historia celebra la amistad, la resiliencia y el trabajo en equipo para transformar los obstáculos en impulso. Síguelo en Instagram como @geragarza Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El Chief Human Resources Officer como impulsor de la transformación del negocio
Los directores generales de las compañías, independientemente del giro al que nos dediquemos, siempre estamos en busca de ofrecer un mejor servicio o producto para los consumidores. Desde luego que es una responsabilidad compartida con los diferentes líderes de la organización, entre ellos, jefes de finanzas, operaciones, insumos, tecnologías de la información y marketing, pero a menudo hay uno en el camino al que no se le ha dotado de la relevancia estratégica que se requiere para transformar e innovar el negocio: la función de Recursos Humanos (RH). ¿Qué se espera del nuevo rol del CHRO? Me refiero específicamente a que, a pesar de que a RH se le atribuyen actividades de gran relevancia en las empresas, las funciones que se le asignaban en el pasado ya no se alinean con los nuevos requerimientos de las organizaciones, que deben adaptarse a las exigencias del mercado y del consumidor. A propósito, la investigación CHRO 2030 de EY, basada en discusiones con más de 160 ejecutivos de 15 sectores y 26 países, revela que el papel del Chief Human Resources Officer (CHRO) debe acelerarse para satisfacer las necesidades comerciales estratégicas y de talento, así lo refirió el 85% de los empleadores que considera que, en los próximos cinco años, contar con una función estratégica de RH será fundamental para el éxito empresarial. Esta transformación no será sencilla: el 73% de los representantes de los consejos de empresas mexicanas coinciden en que es necesario evolucionar el perfil y las responsabilidades del rol de RH; sin embargo, llama la atención que actualmente solo el 7% tiene el perfil adecuado, aseveran que necesitan darle más visibilidad y exposición al rol lo cual urge a que las organizaciones, de modo especial, la alta dirección, intervenga para así poder asegurar el éxito empresarial en el mediano y largo plazo. Ante los nuevos desafíos que enfrentan todas las industrias, los empleadores esperan que el CHRO adopte un rol que le permita gestionar en un entorno en constante movimiento. Este perfil debe evolucionar de lo administrativo a lo estratégico, comprender a fondo el negocio y conocer a detalle su operación diaria. Además, se espera que el CHRO sea un referente positivo dentro de la organización y que lidere la revolución tecnológica para mejorar la experiencia del colaborador. Es necesario fomentar una relación efectiva entre departamentos, trabajando en estrecha coordinación con el CEO, CFO, CTO, CMO y COO, entre otros, para abordar todos los aspectos con el colaborador en el centro de cada decisión. En este contexto, el estudio Humans@Center de EY, realizado en colaboración con la Universidad de Oxford, destaca que el éxito de la transformación empresarial depende de las personas y de las condiciones que establecemos para facilitar su éxito. Para prosperar en el futuro, los CHRO deben evolucionar y adaptarse a las nuevas realidades del mercado. Aquellos que abracen este proceso estarán mejor posicionados para contribuir al éxito de sus organizaciones en el mediano y largo plazo. Queda de tarea para la alta dirección apoyar la transición de la función de RH para que vaya de lo administrativo a lo estratégico e innovador, siempre poniendo al colaborador en el centro, esto será fundamental para responder ágilmente a las nuevas necesidades del mercado. ____ Nota del editor: Manuel Solano es Socio Director Regional de EY Latinoamérica y Director General de EY México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La concentración laboral y la vivienda cara restan horas productivas a empleados
La renta media de un departamento de dos recámaras en la Ciudad de México llegó a 20,004 pesos en junio de 2025 y, con un salario mínimo mensual de 8,480, vivir cerca del empleo deja de ser opción para gran parte de la fuerza laboral. El mapa del trabajo sigue concentrado en la “T” de Reforma e Insurgentes y en polos como Santa Fe, lo que empuja la vivienda accesible hacia la periferia. Sin embargo, las colonias tradicionalmente intermedias como Tabacalera, Lomas de Sotelo y Tacubaya ya escalan en la lista de las zonas más caras y comienzan a desplazar a referentes del poniente como Polanco o Lomas de Chapultepec. “Si se aleja la vivienda del lugar de trabajo, el costo se paga en tiempo, dinero y desgaste para los empleados ”, explica Roberto Arriola, presidente del Board Asesor en FlowSolvers y consultor en Negocios Internacionales, al describir traslados cotidianos de hasta dos horas desde la periferia. Los traslados promedio ya rondan la hora y media a dos horas por viaje y en alcaldías periféricas como Tláhuac o Milpa Alta hay trayectos de hasta tres, que restan sueño, cuidados y tiempo en familia. La concentración del empleo se mantiene por falta de incentivos para mover oficinas a otras zonas y por una planeación que no acerca trabajos a la vivienda ni replica modelos de movilidad segura como la bicicleta. Para Tahiri Trillanes, consultor en vivienda y desarrollo urbano, la presión de los nómadas digitales es acotada a Roma–Condesa y cambia más el tipo de comercio que la oferta laboral del resto de la ciudad. Su impacto se aprecia más bien con estancias de hasta seis meses y presión en rentas temporales, que debilitan el tejido barrial, por lo que hacen falta candados fiscales y de uso de suelo. Arriola señala que, donde llegan estos nómadas, desplazan por poder adquisitivo superior y elevan precios en micromercados que emplean a trabajadores de servicios con sueldos que no alcanzan la renta del mismo barrio. “El resultado son colonias dormitorio que se vacían de día, trayectos más largos, menos descanso y menor productividad en sectores formales e informales que sostienen la vida diaria de esas zonas”, dice. Los primeros negocios en desaparecer son los de barrio como abarrotes, zapaterías y sastrerías que no alcanzan el punto de equilibrio ante rentas más altas y un consumo orientado a cafés y restaurantes. La informalidad opera como válvula de escape pero erosiona protección laboral y hacienda pública y hoy alcanza a 33 millones de personas con una tasa de 54.8% en junio de 2025 según el INEGI. De acuerdo con los expertos consultados, las empresas podrían priorizar candidatos que vivan cerca para reducir desgaste y riesgos, pero en la práctica suele pesar más contratar a quien acepta el menor salario en un sistema con transporte público insuficiente. De acuerdo con el informe América Latina y el Caribe en la mitad del camino hacia 2030 de la Cepal , los mexicanos invierten en promedio 71 minutos diarios en transporte público para ir y regresar del trabajo. El tiempo se incrementa en urbes como Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, donde la densidad poblacional, la infraestructura limitada y los problemas de movilidad prolongan los trayectos. Este rezago tiene un costo económico significativo: los usuarios de transporte público pierden alrededor de 69,000 millones de pesos en oportunidades de ingreso, mientras que quienes utilizan automóvil registran pérdidas cercanas a 25,000 millones de pesos. Para bajar la presión, los especialistas sugieren ‘vivienda de inclusión laboral’, es decir, cerca de los polos de empleo y cambios de uso de suelo para aumentar oferta de alta densidad a precios accesibles. “Se pueden reservar usos de suelo para vivienda de alta densidad a precios accesibles dentro de zonas de alta demanda laboral y reequilibrar el territorio con transporte público suficiente y reglas claras”, menciona Arriola. La movilidad es el otro nudo porque un promedio de hora y media a dos horas por viaje reduce descanso, eleva ausentismo y recorta el tiempo disponible para cuidado y formación que también son parte del bienestar. El Índice para una Vida Mejor, realizado por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo (OCDE), muestra que México es el país con el porcentaje más alto de personas con jornadas extensas, con 27%, seguido por Turquía con 25% y Colombia, con casi 24% de sus empleados. El home office funciona como válvula para una minoría y no reemplaza la tarea estructural de acercar vivienda digna al trabajo ni de llevar nuevos centros de empleo a alcaldías hoy expulsoras de población. Según Pluxee, para las empresas el impacto de la distancia entre vivienda y trabajo no es un concepto abstracto, sino que se refleja en retrasos, mayor rotación de personal y una menor capacidad para atraer talento, que en muchos casos prefiere esquemas híbridos o abandona el mercado formal. En términos de productividad, señala el estudio El costo de la congestión: vida y recursos perdidos realizado por el IMCO y SinTráfico , la congestión implica una pérdida promedio de 100 horas anuales por persona. Quienes usan transporte público llegan a perder hasta 118 horas al año, mientras que los automovilistas acumulan 71 horas en traslados. Reducir esa brecha entre quienes pueden vivir cerca de su empleo y quienes entregan horas de vida en el tráfico exige políticas de vivienda asequible en zonas de trabajo, infraestructura de transporte que efectivamente disminuya los tiempos y un marco regulatorio que incentive la formalidad para que el salario alcance más allá del simple costo de moverse. ]]>
Las pymes de la construcción batallan más para acceder al crédito
Las pequeñas y medianas empresas (pymes) en México sufren para obtener financiamientos de la banca comercial, pero las del sector de la construcción batallan el doble . Jesús Gómez, CEO de Lounn, una firma de tecnología que ayuda a las pymes a obtener créditos, explicó que la banca tradicional, además de pedir muchos requisitos, suele ser lenta en el otorgamiento del dinero para este tipo de empresas. Las fintech y otras alternativas más ágiles en sus procesos se convierten en opciones atractivas. Un problema de las empresas de la construcción que trabajan con el gobierno es que reciben los pagos por sus servicios en periodos de cuatro meses, lo que resta certeza a los bancos para dar el financiamiento. En contraste, las pymes que trabajan para el retail, como las grandes cadenas de supermercados, pueden recibir sus pagos en 60 o 90 días. «Sí hay opciones de financiamiento de crédito puente para las pymes de la construcción, pero son muy tardadas. Los constructores tienen también emergencias o tienen que hacer compras de oportunidad, pero acceden a un financiamiento a tasas más altas», explicó. Una forma en que las empresas fintech buscan resolver este problema de acceso al crédito es con el análisis de datos, es decir, haciendo que bancos u otras instituciones puedan acceder a las facturas de las pymes, y así entender mejor sobre sus flujos y capacidades de pago. Tener los ingresos digitalizados ayuda a que las empresas analicen mejor el número de clientes de una empresa, montos de ventas, así como el pago a los trabajadores. Este análisis se hace se hace mediante una clave conocida como la Clave de Identificación Electrónica Confidencial (CIEC) que otorga el SAT. Gómez señaló que otro problema que enfrentan las pymes: los bancos suelen negar el crédito si el inmueble que queda en garantía tiene un valor por debajo del costo de un litigio de recuperación. Para mejorar esto, los bancos tienen el plan de educar a las pymes en materia de pagos y cobros digitales. «Tenemos el Centro Nacional de Educación Financiera que es un proyecto para desarrollar con el objeto de concentrar los esfuerzos que se dan para poderlos maximizar», añadió Emilio Romano, presidente de la Asociación de Bancos de México. Los bancos destacaron que tienen registro de que el 25.6% de las pymes en México sujetas a crédito tienen acceso al financiamiento. En México, las empresas del sector construcción suman 20,852 unidades, de las cuales un 98% de ellas son pymes, de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). ]]>
El gobierno va contra las empresas factureras, ¿qué son y cómo operan?
En la víspera del Paquete Económico 2026 , el gobierno de México adelantó que parte los cambios en materia fiscal consistirá en reformas para el combate a empresas factureras, fantasma o fachada, las cuales simulan operaciones, con el objetivo de evadir impuestos, solicitar saldos a favor al fisco o lavar dinero, lo que representa pérdidas millonarias para el erario público. Ante una reforma fiscal ya descartada para el próximo año, el tiro contra las factureras se afina tras el objetivo de generar más ingresos públicos, mermados principalmente por menores ingresos petroleros. Esta acción “ nos va a dar más recaudación que cualquier incremento que pudiéramos hacer al ISR. Calderón subió el IVA, Peña cambió el ISR, y su recaudación no tuvo nada que ver con la recaudación del presidente, López Obrador, el incremento y lo que estamos nosotros consiguiendo el primer año, solamente de seguir cerrando los espacios de evasión”, explicó la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, en su conferencia mañanera el pasado 22 de agosto. La política anti factureras o empresas fachada o fantasma , dio su banderazo en 2014, en la administración de Enrique Peña Nieto, con una reforma al Código Fiscal de la Federación, la cual otorgó al SAT la atribución de investigar y sancionar a estas simuladoras, incluyendo la publicación de estas en las conocidas listas negras en el Diario Oficial de la Federación (DOF), con el objetivo de que los supuestos malhechores desvirtúen los hechos imputados por la autoridad. Después, en el gobierno de Andrés Manuel López Obrador, en vez de incrementar los impuestos o aplicarlos a más productos y servicios, la política tributaria radicó en una mayor vigilancia para el cumplimiento, digitalización, facilitación administrativa, y combate a la evasión y elusión fiscal. Como parte de ello, en noviembre de 2019, Hacienda publicó un decreto para incluir delitos fiscales como la emisión, enajenación y compra de comprobantes fiscales falsos como crímenes que ameritan la prisión preventiva oficiosa. En octubre de 2021, la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) la declaró inconstitucional. Este mes reafirmó esta decisión. Por lo que la propuesta para el combate de estas empresas para el siguiente año fiscal puede venir en el sentido de afinar procesos para detectar estas operaciones, además del mayor uso de tecnología para ello, refiere el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). En tanto, “todavía se presenta este lastimoso fenómeno para que no se pague impuestos”, reiteró la presidenta. ]]>
Regulaciones automotrices y mercados de carbono definen plan mexicano ante COP30
El mundo se enfrenta al desafío de impulsar la actividad económica sin incrementar las emisiones de gases de efecto invernadero. La agenda global sobre descarbonización busca reconciliar crecimiento industrial y sostenibilidad ambiental, una ecuación compleja que países y empresas deben resolver de manera coordinada. Desde la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales ( Semarnat ), México se prepara para la Conferencia de las Partes (COP 30) , con la intención de consolidar un régimen internacional que guíe la producción y el consumo de energía. La meta es clara: reducir la huella ambiental sin frenar la actividad económica. José Luis Samaniego, subsecretario de Desarrollo Sostenible y Economía Circular de Semarnat, recordó que existe una relación “prácticamente lineal entre las concentraciones de gases de efecto invernadero y el aumento de la temperatura en el mundo”. Señaló que superar ciertos niveles de concentración comprometería el objetivo de limitar el incremento térmico global a entre 1.5 y 2 grados. El funcionario explicó que existe una creencia generalizada de que más crecimiento económico significa automáticamente mayores emisiones. “Si pensamos que el crecimiento va totalmente acoplado a las emisiones, efectivamente hay una contradicción. Pero si pensamos que puede haber un crecimiento desacoplado de la intensidad carbónica, ahí sí tenemos una solución”, comentó. Según Samaniego, la clave está en encontrar un equilibrio entre inclusión social, dinamismo económico y huella ambiental. Esto requiere políticas estratégicas que permitan mantener la competitividad industrial sin comprometer los objetivos de mitigación climática. Para lograrlo, Semarnat propone dos vías principales: la primera, mediante opciones tecnológicas, que incluyen eficiencia energética y la sustitución de equipos por tecnologías menos intensivas en emisiones. La segunda vía consiste en restaurar ecosistemas y explorar oportunidades de descarbonización en sectores donde reducir emisiones resulta más complejo. Esta estrategia combina medidas directas y compensatorias para alcanzar metas de sostenibilidad. “Estamos trabajando con una combinación de políticas que opera a nivel mundial, apoyada por el artículo 6 del Acuerdo de París, que contempla mejoras tecnológicas y compensaciones entre sectores que no pueden reducir más sus emisiones”, añadió Samaniego durante el foro Energy Talks, organizado por Expansión y Siemens Energy. En el caso de México, el diseño de políticas públicas busca integrar tres elementos clave para reducir emisiones de manera efectiva. El primero es la regulación estricta de sectores específicos, como la industria automotriz, donde se establecen límites de emisiones para vehículos nuevos. El segundo componente es un sistema de comercio de emisiones, un mecanismo económico que asigna cuotas de reducción a sectores regulados y que decrecen progresivamente para alcanzar la meta nacional de reducción del 35% de emisiones para 2030. El sistema busca incentivar a las empresas a invertir en eficiencia y en tecnologías bajas en carbono, permitiendo que quienes logren reducir más puedan vender sus excedentes de reducción a otros sectores que tengan mayor dificultad para disminuir emisiones. El tercer elemento reconoce que no todos los sectores pueden cumplir plenamente con sus metas de reducción de emisiones. Por ello, se prevén mecanismos de compensación que permiten cumplir objetivos alternativos mediante inversiones en proyectos sostenibles o captura de carbono. Samaniego enfatizó que la transición energética y la descarbonización requieren una coordinación estrecha entre política pública, inversión privada y participación de todos los sectores económicos. “No es un desafío solo de un país o un sector, sino una acción colectiva”, subrayó. La combinación de regulación, mercados de carbono y compensaciones sectoriales forma un esquema integral que busca mantener la competitividad industrial, al tiempo que reduce la intensidad de carbono de la economía mexicana. Analistas coinciden en que el éxito de estas políticas dependerá de la claridad regulatoria, la adopción tecnológica y la colaboración público-privada. México enfrenta el reto de cumplir compromisos internacionales sin frenar el crecimiento económico ni la expansión industrial. En este contexto, la COP 30 se perfila como un escenario crucial para definir estrategias globales de descarbonización, en el que México pretende contribuir con un marco regulatorio y económico que pueda ser replicable y eficiente para la reducción de emisiones en todos los sectores productivos. ]]>
Soft skills para sobrevivir a la era de la IA
En un escenario laboral marcado por la incertidumbre que provoca la Inteligencia Artificial (IA), la innovación y las habilidades blandas (soft skills) se perfilan como herramientas de supervivencia. Por lo menos esa es la visión de Redbox , empresa mexicana dedicada a la consultoría. Durante el evento ¿Qué es innovar de verdad?, distintos especialistas de la compañía compartieron su visión sobre este campo y de qué manera este concepto se traslada a la vida profesional de trabajadores que temen ser reemplazados por algoritmos. “Es real, la inteligencia artificial va a generar una revolución en todo lo que trabajamos en cuestiones relacionadas con conocimiento. Lo que debemos es prepararnos para ello”, afirmó Calos Álvarez, socio y director creativo de la firma. Su propuesta es desarrollar habilidades transversales, también conocidas como soft skills, es decir, aquellas que permiten a una persona adaptarse a diferentes situaciones y entornos y no están ligadas a un trabajo o área de conocimiento específica. De acuerdo con Álvarez, la inteligencia artificial está sustituyendo personas en labores especializadas, por ejemplo, como sucede en el campo de la traducción, cuyo trabajo altamente especializado se ha visto desplazado por sistemas de traducción automática. En contraste, explicó, lo que distingue a los humanos es la capacidad de pensar de forma creativa, adaptarse y liderar. De acuerdo con el Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial, entre las diez habilidades más demandadas hacia 2030 estarán el pensamiento analítico y creativo, la resiliencia, la curiosidad y el aprendizaje continuo, además de la alfabetización tecnológica. Además, el Capgemini Research Institute subraya que el 44 % de las habilidades laborales serán transformadas por la digitalización en los próximos años, lo que hace imperativo desarrollar capacidades transversales que permitan navegar esa transición. Para Rodolfo Ramírez, CEO de Redbox, la palabra innovación ha perdido claridad por su uso indiscriminado. “Se habla de ser innovadores, pero pocas veces se explica qué significa. En esencia, es un proceso para generar crecimiento”, refirió. Si bien Redbox colabora con grandes corporativos para crear estrategias de marca, el preámbulo de sus directivos es que ese mismo enfoque puede aplicarse al trabajador común. La clave, sostienen, está en aprender a identificar en qué áreas puede aportar valor único e incorporar la innovación como parte de la rutina, más que como un proyecto extraordinario. Sergio Caétano, director de consultoría de la compañía, cuestionó la idea de que innovar siempre es sinónimo de disrupción tecnológica: “El 98% de las innovaciones que vemos en las empresas no reinventan la rueda, simplemente mejoran procesos o experiencias. Solo el 2% son realmente nuevas. Y eso está bien: innovar también significa resolver pequeños puntos de dolor que hacen la diferencia en la relación con los clientes o dentro de la organización”. Los especialistas coincidieron en que, en tiempos en que la IA ya remplaza tareas técnicas, la innovación entendida como práctica cotidiana aparece no como un lujo de las grandes compañías, sino como una herramienta indispensable para cualquier persona que busque mantener su relevancia en el futuro del trabajo. No contra la IA, con ella Lejos de plantear a la inteligencia artificial como un enemigo, los ponentes insistieron en que la clave está en aprender a convivir con ella. Además de fortalecer las llamadas habilidades blandas, subrayaron la importancia de familiarizarse con los programas de IA que ya se utilizan en cada industria, al menos con la soltura suficiente para integrarlos al trabajo diario. De acuerdo con el informe La Fuerza Laboral Global del Futuro, de Grupo Adecco, 13% de los trabajadores en el mundo ha perdido su empleo debido al uso de la inteligencia artificial, pero solo 11% están preparados para el uso de esta herramienta. Según el documento, la IA se ha integrado más en el mundo laboral y los trabajadores que la están usando están ahorrando en promedio una hora al día y una cuarta parte de los colaboradores dice que usa el “tiempo ahorrado” en un trabajo más creativo. El trabajo también encontró que el 76% de los trabajadores considera que las empresas deberían capacitar a los empleados existentes para diferentes roles en toda la organización antes de contratar candidatos externos. “Así como el dominio del inglés abrió oportunidades profesionales incluso para quienes no eran completamente bilingües pero podían comunicarse con fluidez, manejar la IA con naturalidad se convertirá en un requisito básico para acceder y mantenerse en el mercado laboral”, señaló el equipo de Redbox. ]]>
¿Quién es el dueño de Nestlé?
Nestlé es una de las empresas que puede presumir estar en presente en la mayoría de los hogares de México, pues la variedad de productos que maneja los hace necesarios para el vivir cotidiano de las familias. ¿Cómo nació Nestlé? ¿Quién es dueño de Nestlé? ¿Qué mercados en México abarca Nestlé? En enero de este año, la compañía anunció, junto con el gobierno mexicano, una inversión de 1,000 millones de dólares en el país, monto que destaca la importancia que le representa el mercado nacional. La inversión será en proyectos que se ejecutarán en las plantas de Nestlé México en Veracruz, Guanajuato, Querétaro y Estado de México, así como el desarrollo de un nuevo centro de distribución que consolidarán a la empresa como un centro exportador. Este gigante de los negocios tiene sus orígenes en 1866, cuando Henri Nestlé inició con la comercialización de alimentos infantiles. Nueve años después, este negocio se fusiona con la Anglo-Swiss Condensed Milk Company para formar lo que hoy en día se conoce como el Grupo Nestlé. La participación de Henri Nestlé fue clave para que la compañía comenzara con el desarrollo de productos elaborados con chocolate y leche. Para inicios del siglo pasado, la compañía ya tenía más de 20 centros de producción y comenzaba su expansión por África, Asia, Latinoamérica y Australia. En 1929, en medio de la llamada Gran Crisis, la compañía lanza su producto Nescafé, uno de los más emblemáticos a nivel nacional. En 1947, la empresa añade las sopas y condimentos Maggi a su gama de productos y adopta el nombre de Nestlé Alimentana. En los años posteriores, la empresa hace adquisiciones en varias partes del mundo como Japón, EU, Suencia y Francia. Nestlé se diversifica por primera vez más allá del ámbito del sector de alimentación y bebidas, convirtiéndose en accionista minoritario de la firma cosmética mundial L’Oréal. En 1977 compra la empresa de productos farmacéuticos y oftalmológicos Alcon Laboratories. Nestlé ha participado en el mercado de valores desde sus primeros años. Actualmente sus títulos operan en la SIX Swiss Exchange, bajo el símbolo bursátil NESN. Actualmente es propietaria de más de 2,000 marcas, entre ellas las cápsulas de café Nespresso, los caldos Maggi y las barritas de chocolate KitKat. Recientemente, su Consejo de Administración anunció que nombrará para la Presidencia del grupo a su actual vicepresidente, el español Pablo Isla, en sustitución de Paul Bulcke. «Paul Bulcke decidió dejar sus funciones en el Consejo de Administración de Nestlé tras la próxima Asamblea General Anual, que se celebrará el 16 de abril del próximo año», informó un comunicado del gigante suizo de la alimentación. Buckle estuvo casi nueve años al frente de Nestlé. Por ser una empresa pública, no hay un solo dueño de la empresa, pues las acciones cotizan en el mercado de valores, donde pueden ser adquiridos por inversionistas privados o institucionales. Con más de 94 años en el país, Nestlé México emplea a más de 13,000 personas de manera directa, y medio millón en su cadena de valor; la empresa mantiene su compromiso con promover la igualdad de género, por lo que el 45.6% de su plantilla laboral está integrada por mujeres. Actualmente es propietaria de más de 2,000 marcas, entre ellas las cápsulas de café Nespresso, los caldos Maggi y las barritas de chocolate KitKat. ]]>
Oxxo personaliza tiendas regionales para subir tráfico y promover producto local
Boca del Río, Veracruz.- Oxxo , la cadena de tiendas de conveniencia más grande de México, busca redefinir la experiencia de sus clientes con el proyecto Oxxos Mágicos , una iniciativa que transforma sus sucursales en espacios que reflejan la identidad cultural de cada región. Con esta estrategia, la empresa pretende dejar atrás la imagen estandarizada de sus tiendas, otorgándoles un carácter local que sirva tanto como punto de venta como espacio cultural. Los Oxxos Mágicos, como se denominan estas unidades, incorporan murales, intervenciones artísticas y colaboraciones con productores locales para resaltar la riqueza de cada comunidad. De tienda temática a sala de conciertos Del impulso al trafico al producto local Actualmente hay cuatro Oxxos Mágicos en Veracruz, Tamaulipas, Tulum y Nayarit. Estas tiendas no solo funcionan como puntos de conveniencia, sino que se han convertido en atractivos turísticos. “Las tiendas Oxxo son más que una tienda de conveniencia. La cadena logró convertir algunas de sus tiendas en atractivos turísticos con los Oxxos Mágicos”, explica Jorge Esquer Landeros, gerente de mercadotecnia de Oxxo. Cada Oxxo Mágico incorpora elementos distintivos de su localidad. Por ejemplo, la tienda de Boca del Río, Veracruz destaca por su estructura redonda a pie de la playa Santa Ana, además de su fachada colorida con palmeras y cangrejos iluminados con luces LED. “En este lugar pasan muchísimas personas y creemos que es uno de los Oxxos más bonitos de México”, comenta Esquer Landeros, destacando la popularidad de esta unidad entre locales y turistas. El proyecto busca generar un vínculo emocional con los clientes, integrándose de manera orgánica al paisaje urbano y celebrando la gastronomía, historia y expresiones artísticas de cada región, tomando inspiración del programa de Pueblos Mágicos. Entre los criterios para seleccionar las tiendas que se convertirán en Oxxos Mágicos está que cuenten con características únicas que las hagan atractivas para la comunidad y los visitantes. En el Oxxo de Madero, Tamaulipas, la temática gira en torno a aliens, reflejando las creencias locales sobre seres de otro planeta que protegen la región de huracanes, reforzando la conexión con la cultura regional. Más allá de la estética, estas unidades también permiten explorar experiencias distintas dentro de la tienda. La campaña Verano MaravillOXXO ha incluido activaciones como conciertos y eventos especiales para los clientes. En febrero, la tienda de Boca del Río fue escenario de una boda oficiada por el influencer Jezzini, ganándose el apodo de “el Oxxo del amor”. Posteriormente, el mismo espacio albergó un concierto de la agrupación Ha-Ash con accesibilidad para personas sordas mediante chalecos vibratorios y traducción a lenguaje de señas. “Siempre estamos monitoreando qué dicen los mexicanos de nosotros, tanto bueno como malo, y el chiste de la segunda caja es algo común y platicando sobre qué se puede hacer en la caja cerrada”, explica Esquer Landeros sobre la creatividad detrás de estas activaciones. Los Oxxos Mágicos también representan un incremento en el tráfico de las tiendas, lo que se traduce en un aumento en ventas, aunque la empresa enfatiza que el objetivo principal es ofrecer experiencias únicas. “Hay un incremento de tráfico, sin lugar a dudas, pero lo que nos fijamos más allá del incremento es que muchas personas que probablemente no veían una experiencia maravillosa en un OXXO, ahora lo hacen”, puntualiza Esquer Landeros. La iniciativa también se vincula con el impulso a productos regionales. En Veracruz, Oxxo participa en la campaña Hecho en Veracruz, en colaboración con el gobierno local para fortalecer a productores de canela, nueces, salsas y café. Ramón Arjona, gerente regional de Oxxo en Veracruz, comenta que algunos productores reciben asesoría para optimizar gramajes y empaques, mejorando su presencia en el mercado y su desplazamiento entre los consumidores. Actualmente, Oxxo ha integrado 35 productos de 20 proveedores veracruzanos y planea sumar 20 más durante el año, con el objetivo de que la iniciativa se expanda de manera sostenible en todas las tiendas de la región. “Con ‘Hecho en Veracruz’ estamos buscando que la presencia se genere en todas las tiendas y no limitar de alguna manera esta iniciativa. Estamos buscando abrir para las tiendas que el proveedor tenga la capacidad de surtir”, declara Arjona. La estrategia de Oxxo combina diferenciación comercial y responsabilidad social, fortaleciendo la conexión entre la cadena de tiendas y las comunidades locales. A futuro, la empresa planea abrir uno o dos Oxxos Mágicos cada año, aunque no ha revelado la inversión ni las ciudades seleccionadas. La popularidad de estas unidades en redes sociales refuerza la percepción positiva del proyecto y su potencial de crecimiento. ]]>
Nu confirma fallas para acceder a su app en el inicio de la quincena; usuarios reclaman en redes
Durante los últimos días, usuarios de Nu Bank han reportado dificultades para iniciar sesión en la aplicación móvil , lo que les ha impedido acceder a servicios como transferencias bancarias o consulta de saldo de tarjeta de crédito. Las fallas se han presentado justo al inicio de la quincena. Los reportes indican que la pantalla se queda en un fondo morado con el logo blanco de Nu en el centro y no avanza, sin importar si se intenta ingresar con contraseña o huella digital. Expansión realizó pruebas con varios de sus colaboradores, quienes también experimentaron problemas similares al usar la aplicación. Según el portal Downdetector, el 84% de los reportes registrados corresponden a problemas con el inicio de sesión en el móvil. Aunque no se trata de una falla generalizada, varios usuarios han reportado haber experimentado este inconveniente. Nu confirma fallas en el inicio de sesión La plataforma financiera Nu reconoció este viernes que enfrenta un problema en su aplicación que ha impedido a un grupo de usuarios iniciar sesión y, por lo tanto, acceder a sus cuentas. A través de un comunicado, la compañía explicó que el fallo afecta de manera puntual a algunos clientes, pero aseguró que su equipo técnico ya trabaja en una solución. “Hemos detectado un problema puntual en el inicio de sesión que está afectando a un grupo de clientes que no pueden acceder a la aplicación de Nu. Nuestro equipo técnico ya está trabajando para resolverlo lo más pronto posible. Sentimos mucho las molestias que esto ha causado a nuestros clientes y agradecemos su paciencia y confianza mientras restablecemos el servicio habitual”, señaló la firma. Nu es uno de los principales jugadores de la banca digital en México, con una creciente base de clientes que dependen de su aplicación móvil para realizar transferencias, pagar servicios y consultar saldos. Por ello, cualquier interrupción en el servicio genera inquietud entre los usuarios. La empresa insistió en que la falla es temporal y reiteró su compromiso de mantener informados a los clientes en cuanto se restablezca por completo el acceso a la aplicación. ¿Cuántos clientes tiene Nu en México? Nu México creció 54% en su base de clientes en el último año, al pasar de 7.8 a 12 millones de usuarios, de los cuales 6.6 millones tienen tarjeta de crédito. “Hoy uno de cada cuatro mexicanos con acceso a la banca formal tiene una cuenta con Nu”, afirmó Guilherme Lago, CFO de la firma, quien destacó depósitos por 6,700 millones de dólares en cuentas con rendimientos. De cara a su conversión en banco en México, Nu planea enfocarse en nóminas y financiamiento a pymes, sectores dominados por la banca tradicional. Aunque su morosidad en México ronda 7%, Lago aseguró que la estrategia busca ampliar el crédito hacia la población de menores ingresos. ]]>