Carlos Slim gana 74,000 millones de pesos gracias a esta empresa: el verdadero negocio de Grupo Carso
Carlos Slim construyó uno de los imperios empresariales más diversificados de México y América Latina. A través de Grupo Carso , el empresario tiene presencia en sectores que van desde energía, infraestructura y construcción hasta comercio , minería y manufactura. Pero dentro de este enorme conglomerado existe una división que se ha convertido en el principal motor de ingresos del grupo. ¿Cuál es el negocio que más ventas genera para Grupo Carso y qué marcas forman parte de esta división? En esta nota te contamos cómo está conformado el imperio Carso de Slim , cuáles son sus negocios más importantes y la división que aporta la mayor cantidad de ingresos al empresario considerado el más relevante de México, de acuerdo con el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México elaborado por Expansión. Así se divide Grupo Carso Grupo Carso agrupa sus operaciones en cuatro grandes divisiones de negocio, con presencia en sectores clave de la economía mexicana y latinoamericana. Comercio : incluye tiendas departamentales, restaurantes y cadenas especializadas en tecnología, música y entretenimiento. Industria y manufactura : fabrica productos para sectores como el automotriz, eléctrico, electrónico, de construcción y telecomunicaciones. Infraestructura y construcción : desarrolla proyectos de ingeniería, obras civiles, plataformas, instalaciones industriales y proyectos para los sectores energético y de transporte. Energía : participa en el transporte, almacenamiento y distribución de gas natural, además de proyectos de infraestructura energética. Cada una de estas divisiones aporta ingresos al conglomerado; sin embargo, una concentra la mayor parte de las ventas y se ha consolidado como el verdadero motor de Grupo Carso. Grupo Sanborns, el verdadero motor de Grupo Carso Aunque Grupo Carso participa en industrias tan diversas como energía, infraestructura y manufactura, su principal motor de ingresos es Grupo Sanborns , la división enfocada en comercio y consumo. De acuerdo con el informe anual 2025 de Grupo Carso, este negocio generó 74,390 millones de pesos en ventas , lo que lo convirtió en la unidad con mayor facturación del conglomerado, por encima de las divisiones industriales, de construcción y de energía. Grupo Sanborns reúne algunas de las marcas más conocidas del país, entre ellas Sanborns, Sears México, iShop, DAX, Mixup y Sanborns Café , negocios que abarcan desde tiendas departamentales y restaurantes hasta tecnología, entretenimiento y artículos para el hogar. Detrás de este desempeño destaca Sears México , que es la empresa con mayores ventas dentro de la división, seguida por Sanborns, mientras que iShop se ha consolidado como uno de los principales distribuidores de productos Apple en México. En conjunto, estas marcas convierten a Grupo Sanborns en la pieza más valiosa del negocio comercial de Carlos Slim y en la mayor fuente de ingresos de Grupo Carso. ¿Cuánto aporta cada negocio de Grupo Carso? Las cifras muestran que, aunque Grupo Carso opera en industrias muy distintas, el peso de cada división dentro del conglomerado no es el mismo. El informe anual 2025 revela que el negocio comercial se mantiene como el principal generador de ingresos, seguido por las áreas industrial, de infraestructura y de energía. Así se distribuyeron las ventas de las principales divisiones del grupo durante 2025: Grupo Sanborns (comercio): 74,390 millones de pesos Condumex (industria y manufactura): 62,593 millones de pesos Carso Infraestructura y Construcción (CICSA): 36,619 millones de pesos Carso Energy (energía): 18,565 millones de pesos En conjunto, estas cuatro divisiones permitieron que Grupo Carso registrara ventas consolidadas por 191,621 millones de pesos en 2025 . Con estos resultados, Grupo Sanborns aportó cerca de cuatro de cada 10 pesos que facturó el conglomerado, confirmándose como la pieza más importante del negocio de Carlos Slim. Grupo Carso en la actualidad De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, Grupo Carso ocupó la posición 29 entre las compañías más grandes del país. La empresa reportó ingresos por 191,621 millones de pesos, una caída anual de 3.2%, lo que la llevó a descender un lugar respecto al ranking anterior. Además de su tamaño, el conglomerado destaca por su generación de empleo. Al cierre del periodo analizado, contaba con una plantilla laboral de 84,683 colaboradores , lo que lo coloca entre los mayores empleadores del país. No obstante, Grupo Carso no es la empresa más grande del imperio de Carlos Slim . Ese lugar lo ocupa América Móvil , la matriz de Telcel y Telmex, que se ubicó en la tercera posición del ranking de Expansión, con ingresos por 943,638.4 millones de pesos y una fuerza laboral de 177,711 empleados. Esta comparación refleja la dimensión del conglomerado empresarial de Slim: mientras Grupo Carso concentra negocios de comercio, industria, infraestructura y energía, América Móvil continúa siendo el principal generador de ingresos dentro de su imperio. ]]>
La estrategia que aplicó Atléticos para construir una marca empleadora creíble
Enrique Martínez Torres recorrió las sucursales de Atléticos con una encomienda. El responsable de Recursos Humanos debía conocer la operación y entender qué necesitaban los trabajadores, pues la empresa familiar llevaba décadas creciendo, pero apenas empezaba a formalizar el área de Recursos Humanos (RH). Cuando regresó, el director general le preguntó qué había encontrado. Martínez respondió que la empresa no tenía gerentes. El comentario causó sorpresa porque cada tienda contaba con una persona responsable. “Una cosa es tener a alguien cubriendo el rol y otra que sea gerente. Gerenciar es algo distinto”, relató Martínez durante un webinar organizado por Teamtailor y Código 111 sobre la construcción de una marca empleadora. El diagnóstico llevó a la empresa a fortalecer el liderazgo, estandarizar procesos y capacitar a quienes dirigían las tiendas antes de buscar certificaciones o promoverse como un buen lugar para trabajar. Las publicaciones en LinkedIn, los regalos, las oficinas atractivas y las actividades de integración pueden ayudar a comunicar la cultura de una organización. Sin embargo, pierden credibilidad cuando la experiencia cotidiana del trabajador contradice ese discurso. Los jefes tienen un peso considerable en esa experiencia. Gallup estima que los gerentes explican 70% de las diferencias en el compromiso de los equipos. Atléticos tiene 42 años en el mercado, alrededor de 520 colaboradores y más de 80 sucursales, incluidas las unidades que opera de marcas como The North Face, Vans y Timberland. El cambio de estrategia también vino después de que la empresa detectara una caída en la venta de sus sucursales. La primera reacción de Atléticos fue revisar los inventarios, los precios, el producto y el marketing. Luego la empresa amplió el diagnóstico cuando esas variables no explicaron por completo lo que ocurría en las sucursales. Recursos Humanos incorporó entonces la rotación, la cobertura de vacantes, el ausentismo, la capacitación, el desempeño, la antigüedad y el liderazgo. Los indicadores permitieron relacionar los resultados comerciales con la preparación de quienes dirigían las tiendas. “Si una persona no está capacitada, cuesta más que si está capacitada. Y si tienes miedo de que se vaya después de capacitarla, mantenerla sin preparación cuesta todavía más”, afirma Martínez. Atléticos entendió que debía corregir la experiencia interna antes de presentar una promesa a los candidatos , por lo que comenzó a profesionalizar a sus gerentes, ordenar sus procesos y definir la cultura que buscaba construir. La cultura se construye antes de comunicarla El proceso de Atléticos todavía está en marcha y, como reconoce Martínez, la empresa aún no presenta su estrategia como un modelo terminado, pues su prioridad consiste en lograr que la experiencia de los colaboradores sea congruente con la imagen que proyectará al exterior. Erika Chafino, fundadora de Código 111 , explica que una marca empleadora debe partir del conocimiento de los trabajadores. Cada plantilla tiene necesidades distintas y una prestación que funciona en una organización puede resultar irrelevante en otra. “Hay que diseñar una estrategia basada en los colaboradores que tienes y en las necesidades que ellos manifiestan”, sostiene Chafino. Las empresas pueden obtener esa información mediante conversaciones, encuestas y reuniones con los líderes antes de definir su propuesta de valor. La marca empleadora debe partir de las necesidades que los trabajadores expresan en conversaciones, encuestas y reuniones con sus líderes. Copiar los beneficios de otra organización puede producir una estrategia vistosa, pero desconectada de la realidad interna. La propuesta de valor para el empleado debe definir qué ofrece realmente la organización y qué espera a cambio. Esa promesa necesita verse en el liderazgo, los procesos, la capacitación, el reclutamiento y las posibilidades de desarrollo. La coherencia también debe aparecer desde el ingreso. Un onboarding efectivo explica las responsabilidades del puesto, las reglas de trabajo, la cultura y las expectativas de desempeño. El regalo de bienvenida puede acompañar el proceso, pero no reemplaza esa claridad. “Una bienvenida está lejos de darle a un colaborador un termo y que diga ‘ya me siento parte de la empresa’. Lo importante es que viva la cultura”, advierte Martínez. Katherine Vargas, Partnership Manager para Latinoamérica de Teamtailor, considera que el ajuste cultural también debe revisarse durante la contratación. Una persona puede tener las habilidades técnicas requeridas y obtener buenos resultados en las entrevistas, pero enfrentar dificultades si las dinámicas de la organización no coinciden con su forma de trabajar. El reclutamiento, además, necesita partir de una descripción clara del puesto. Cuando la empresa no sabe qué espera del nuevo colaborador, aumenta el riesgo de contratar a una persona que terminará frustrada o saldrá durante sus primeros meses. Cuando la promesa externa no coincide con el trabajo La comunicación puede convertirse en un problema cuando la empresa intenta mostrar una cultura que sus trabajadores todavía no reconocen. Las fotografías de actividades, los distintivos y las campañas de reclutamiento elevan las expectativas de los candidatos. La diferencia entre esa promesa y la experiencia real puede acelerar la rotación y dañar la reputación de la organización. Chafino enfatiza que la marca empleadora requiere la participación de la dirección general, Recursos Humanos, Finanzas, Operaciones y Marketing. Cada área busca resultados distintos. Recursos Humanos quiere reducir la rotación, Finanzas necesita controlar los costos de contratación y capacitación, mientras la dirección espera mayor productividad y ventas. La estrategia debe traducir esas prioridades en indicadores compartidos. Martínez advierte que no siempre existe una relación directa entre una capacitación y el incremento de las ventas. Sin embargo, la evolución de varios indicadores permite observar si la organización está avanzando. Atléticos todavía construye su marca empleadora y no presenta el proceso como un modelo terminado. Martínez reconoce que al principio intentó trasladar estructuras de Recursos Humanos que habían funcionado en otras compañías. Después entendió que necesitaba conocer el ADN de la empresa y avanzar de forma gradual. La lección también aplica para las organizaciones que buscan comunicar rápidamente sus beneficios. Una marca empleadora creíble no comienza con lo que la empresa dice de sí misma, sino con lo que sus trabajadores viven cuando llegan a una sucursal, piden apoyo, reciben instrucciones o hablan con
EU impone multa histórica de 125 mdd a UBS por fallas contra lavado de dinero
UBS Financial Services , la filial estadounidense de gestión patrimonial y corretaje del grupo financiero suizo, recibió una multa histórica de 125 millones de dólares por parte de la Red de Control de Delitos Financieros del Departamento del Tesoro de Estados Unidos (FinCEN), luego de que las autoridades concluyeran que reincidió en graves deficiencias de su programa de prevención de lavado de dinero. La sanción representa la mayor penalización civil impuesta por FinCEN a un bróker por violaciones a la Ley de Secreto Bancario (Bank Secrecy Act) y envía una señal de endurecimiento regulatorio hacia las instituciones financieras que incumplen de manera reiterada sus obligaciones de vigilancia y reporte de operaciones sospechosas. Un reincidente bajo la lupa La autoridad estadounidense explicó que esta es la segunda acción de cumplimiento contra UBS Financial Services. En 2018 , FinCEN ya había sancionado a la institución con 14.5 millones de dólares por fallas similares relacionadas con sus sistemas de monitoreo de operaciones y controles antilavado. Sin embargo, tras comprometerse a corregir esas deficiencias, el banco volvió a incurrir en incumplimientos entre enero de 2019 y junio de 2023 , periodo cubierto por la nueva investigación. De acuerdo con FinCEN, UBS admitió que incumplió deliberadamente con la obligación de mantener un programa efectivo de prevención de lavado de dinero y también reconoció que no presentó Reportes de Actividad Sospechosa (SAR, por sus siglas en inglés) cuando las circunstancias lo ameritaban. Más de 10,000 mdd sin monitoreo adecuado La investigación identificó diversas deficiencias en los controles internos del banco. Entre ellas destacó la falta de monitoreo apropiado sobre más de 10 mil millones de dólares en transferencias internacionales de divisas , además de procesos insuficientes para evaluar clientes considerados de alto riesgo. Los reguladores señalaron que las fallas fueron especialmente relevantes en clientes con vínculos en Rusia y América Latina , incluyendo un caso relacionado con un empresario ruso sobre quien existían reportes públicos que cuestionaban el origen de su patrimonio y lo vinculaban con posibles operaciones de lavado de dinero. La sanción a otros reguladores El acuerdo anunciado por FinCEN también resolvió investigaciones paralelas de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) , la Comisión de Comercio de Futuros sobre Materias Primas (CFTC) y la Autoridad Reguladora de la Industria Financiera (FINRA) . Como parte del convenio, UBS deberá contratar a un consultor independiente que revise integralmente su programa de prevención de lavado de dinero, evalúe los reportes históricos y proponga mejoras para fortalecer sus controles frente a riesgos vinculados con narcotráfico, sanciones internacionales y financiamiento ilícito. La directora de FinCEN, Andrea Gacki , afirmó que la resolución busca enviar un mensaje claro a las instituciones financieras que reinciden en incumplimientos regulatorios. «La acción histórica de hoy contra UBSFS debe enviar un mensaje claro de que las instituciones financieras reincidentes enfrentarán consecuencias severas», señaló la funcionaria. La sanción llega en un momento de reorganización para el grupo financiero suizo. Durante 2026 , Agustín Carstens , exgobernador del Banco de México y exgerente general del Banco de Pagos Internacionales (BIS), se incorporó como miembro del Consejo de Administración de UBS Group AG , fortaleciendo el perfil internacional del órgano de gobierno del banco. La incorporación de Carstens corresponde al nivel corporativo del grupo y no guarda relación con las conductas sancionadas , las cuales ocurrieron varios años antes y corresponden específicamente a la operación de UBS Financial Services Inc. en Estados Unidos. Mayor presión sobre los controles antilavado La decisión de FinCEN confirma que las autoridades estadounidenses mantienen una política cada vez más estricta respecto al cumplimiento de las normas contra el lavado de dinero. Además del monto récord, el caso envía una advertencia al sector financiero: los reguladores ya no sólo sancionan errores aislados, sino también la reincidencia de instituciones que, tras comprometer mejoras, vuelven a presentar deficiencias en sus sistemas de monitoreo y detección de operaciones sospechosas. ]]>
Disney+, HBO, Netflix, Prime, y VIX: ¿cuánto gastan los mexicanos en streaming en 2026?
Netflix, Disney+, HBO Max y otras plataformas de streaming se han convertido en uno de los principales gastos de entretenimiento para millones de hogares mexicanos. La Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares ( ENDUTIH ) 2025, elaborada por el Inegi , estima que 36.4% de los hogares mexicanos ya cuenta con al menos un servicio de streaming , un incremento de cuatro puntos porcentuales respecto a 2024. ¿Cuánto cuestan Netflix, Disney+ y HBO Max en agosto 2026? Disney+ HBO Max Sin embargo, para quienes buscan acceder al contenido de las principales plataformas, el gasto puede superar los 10,000 pesos anuales, dependiendo del plan y los servicios que se contraten. Los precios varían según la calidad de imagen, el número de dispositivos en que se puede ver al mismo tiempo y los beneficios adicionales que ofrece cada plataforma. Esta plataforma ofrece tres modalidades de suscripción y precios según lo que incluya. En esto cambian: Estándar con anuncios Precio: 169 pesos al mes Acceso al catálogo de Disney, Pixar, Marvel, Star Wars, National Geographic y Hulu. Dos dispositivos simultáneos. Estándar Precio: 199 pesos mensuales Contenido sin anuncios. Dos dispositivos simultáneos. Descargas para ver contenido sin conexión. Premium Precio: 279 pesos mensuales Todos los canales de ESPN y más de 500 eventos exclusivos al mes. Contenido sin anuncios. Calidad hasta 4K UHD/HDR. Audio Dolby Atmos. Cuatro dispositivos simultáneos. Descargas sin conexión. La incorporación de ESPN ha convertido a Disney+ en una plataforma que no solo depende de estrenos de series o películas, sino también de eventos deportivos en vivo, lo que genera un consumo más frecuente entre sus usuarios. Al igual que Disney+, HBO Max también dispone de tres niveles de suscripción. Básico con anuncios Precio: 119 pesos al mes Dos dispositivos simultáneos. Resolución Full HD. Estándar Precio: 179 pesos mensuales Resolución Full HD. Dos dispositivos simultáneos. Hasta 30 descargas. Netflix VIX Prime Video ¿Cuánto gastarías si contratas las tres plataformas? Platino Precio: 249 pesos mensuales Cuatro dispositivos simultáneos. Resolución 4K Ultra HD. Audio Dolby Atmos. Hasta 100 descargas para ver sin conexión. Netflix mantiene tres planes en México. Estándar con anuncios Precio: 139 pesos al mes Resolución Full HD. Dos dispositivos simultáneos. Dos dispositivos de descarga. Estándar Precio: 269 pesos mensuales Resolución Full HD. Dos dispositivos simultáneos. Dos descargas. Premium Precio: 369 pesos mensuales Resolución 4K + HDR. Audio espacial. Cuatro dispositivos simultáneos. Seis dispositivos para descargas. Precio: 149 pesos mensuales Incluye la Liga MX, NFL, MLB, La Casa de los Famosos 24/7 , series y películas originales, novelas clásicas y más. Sin anuncios durante la reproducción del contenido. Cuatro dispositivos simultáneos y descargas. Con anuncios Precio: 99 pesos mensuales. Incluye series, películas y envíos gratis en Amazon. Sin anuncios Precio: 149 pesos mes. El gasto mensual cambia según el plan seleccionado. En el caso de los los planes más económicos es de: Disney+ Estándar con anuncios: 169 pesos HBO Max Básico con anuncios: 119 pesos Netflix Estándar con anuncios: 139 pesos Prime Video con anuncios: 99 pesos Total mensual: 526 pesos Total anual: 6,312 pesos Si eliges los planes intermedios y que ninguno incluye anuncios, el costo sería de: Disney+ Estándar: 199 pesos HBO Max Estándar: 179 pesos Netflix Estándar: 269 pesos VIX: 149 pesos Prime Video: 149 pesos Total mensual: 945 pesos Total anual: 11,340 pesos En cambio, los planes premium que ofrecen mejor calidad de imagen y más dispositivos simultáneos tendrían que considerar estos gastos: Disney+ Premium: 279 pesos HBO Max Platino: 249 pesos Netflix Premium: 369 pesos Total mensual: 897 pesos Total anual: 10,764 pesos En caso de incluir Vix y Prime Video en sus versiones sin anuncios, el costo llegaría a: Total mensual: 1,195 pesos Total anual: 14,340 pesos Netflix y Disney+ lideran el mercado De acuerdo con el reporte de JustWatch , Netflix mantiene el liderazgo en México con una participación de 20%, seguida muy de cerca por Disney+ con 19% y Prime Video con 18%. Mientras Disney+ apuesta por integrar deportes en vivo mediante ESPN para generar un consumo constante más allá de los estrenos, Netflix continúa fortaleciendo su catálogo de producciones originales y contenidos exclusivos. ]]>
UNAM reforzará la alerta sísmica con 58 nuevas estaciones: qué cambia para la población
La Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ) informó que ampliará la Red Sísmica Mexicana , con la finalidad de mejorar las estimaciones de magnitud, localización e intensidad de los movimientos telúricos. De acuerdo con información de la Universidad , la red se ampliará particularmente en regiones del norte del país que hasta ahora contaban con menor instrumentación. Se instalarán 58 nuevas estaciones de monitoreo La UNAM informó que de las nuevas 58 estaciones que se construirán, 38 estarán a cargo del Servicio Sismológico Nacional (SSN), perteneciente al Instituto de Geofísica de la Máxima Casa de Estudios. Las otras 20 serán operadas por la Unidad de Instrumentación Sísmica del Instituto de Ingeniería. De acuerdo con información de la UNAM, la expansión de la red permitirá obtener estimaciones más precisas sobre la magnitud y localización de los temblores, así como generar mapas de intensidad que indiquen en qué zonas el movimiento fue más fuerte y si pudo afectar infraestructura o viviendas. El titular de la Coordinación de Ingeniería Sismológica, Leonardo Ramírez Guzmán, informó que las estaciones se encuentran en proceso de construcción y contarán con las características que permitirán cubrir necesidades tanto científicas como de ingeniería. Crecerá red de monitoreo sísmico en el norte del país La UNAM adelantó que gran parte de los nuevos equipos se instalará en la zona norte del país, que hasta ahora es la menos instrumentada. Se incluirá la península de Baja California, además de los estados de Sonora, Chihuahua, Coahuila y Nuevo León, además de la ciudad de Tijuana. Esto se debe a que, aunque se tiene la percepción de que en el norte no tiembla, también se registran sismos, por lo que es necesario contar con más estaciones que permitan identificarlos y estudiarlos con mayor precisión. Además, también se reorganizará la distribución de equipos en el centro y sur del país. Guerrero es actualmente la entidad con mayor número de estaciones, con 34 en total. Le sigue Oaxaca, donde se construyen dos estaciones más adicionales a las 30 que ya existen. La UNAM precisa que con esta ampliación de la red, será posible calcular la localización y la magnitud de los sismos con menor incertidumbre, además que se podrán detectar movimientos que anteriormente pasaban desapercibidos por la falta de instrumentación. CDMX, una de las urbes más monitoreadas La UNAM también señaló que la capital del país cuenta con una de las redes de monitoreo sísmico más amplias del planeta, con aproximadamente 100 estaciones en la CDMX, lo que representa una infraestructura comparable a la de ciudades como Tokio, Japón, y Los Ángeles, Estados Unidos. El proyecto de la Red Sísmica Mexicana comenzó durante la primera década del siglo XXI y actualmente se encuentra en su tercera fase de ampliación. La información que se obtiene a través de este sistema es compartida entre el Instituto de Ingeniería, el Servicio Sismológico Nacional y el Centro Nacional de Prevención de Desastres (CENAPRED). Estos datos se transmiten mediante fibra óptica, líneas de Red UNAM proporcionadas por la Dirección General de Cómputo y de Tecnologías de la información y Comunicación y enlaces de radio. Este sistema de comunicación permite que, en caso de que alguna vía falle durante un sismo, existan canales de respaldo. ]]>
EU reporta las dos primeras muertes por el brote de ciclosporiasis
Autoridades sanitarias en Michigan notificaron este lunes de dos muertes relacionadas con el brote de ciclosporiasis , una enfermedad causada por un parásito y que provoca, entre otros síntomas, diarrea explosiva. Las dos personas que fallecieron tenían condiciones de salud subyacentes significativas que pueden haber sido afectadas por la ciclosporiasis y la deshidratación”, indicó el Departamento de Salud de Michigan en una actualización en su sitio web. Las autoridades rechazaron dar más información sobre los decesos. ¿La ciclosporiasis puede ser mortal? Las muertes por ciclosporiasis son poco comunes en Estados Unidos. Sin embargo, los episodios prolongados de diarrea pueden ser peligrosos para los grupos vulnerables, incluidos los bebés, los adultos mayores y aquellos que están embarazadas o tienen sistemas inmunológicos debilitados, de acuerdo con los Centros de Prevención y Control de Enfermedades de Estados Unidos (CDC). “Con el tiempo, la mayoría de las personas con el sistema inmunitario saludable se recuperan de la ciclosporiasis sin tratamiento”, indican los CDC en su sitio web. El peor brote de ciclosporiasis Estados Unidos vive su peor brote de ciclosporiasis. Desde el 1 de mayo, los CDC han confirmado o están investigando más de 18,000 casos en 45 estados, y han reportado 423 hospitalizaciones. Michigan ha informado que 11,234 personas infectadas y 193 hospitalizaciones. Aunque los funcionarios de salud dicen que son cautelosamente optimistas de que el brote en Michigan está comenzando a disminuir. Durante las semanas que comenzaron el 13 y 20 de julio, Michigan reportó alrededor de 3,500 nuevos casos por semana. La semana pasada, el Departamento de Salud estatal reportó poco más de 2,000 nuevos casos. Brote relacionado con la lechuga iceberg De acuerdo con las primeras investigaciones de la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés), varias personas se enfermaron tras comer lechuga iceberg rallada en restaurantes de la cadena Taco Bell, ubicados en cinco estados. La lechuga contaminada presuntamente era de un proveedor mexicano: la empresa Taylor Farms de México. Sin embargo, la FDA se retractó al admitir que las muestras arrojaron un falso positivo. A partir de esa información, las autoridades mexicanas activaron un grupo técnico interinstitucional para investigar los hechos. También realizan visitas de inspección y análisis de trazabilidad de los alimentos para el intercambio de información técnica con la FDA. No obstante, subrayaron que esas acciones son preventivas, ya que no hay casos del brote en el país y, aseguraron, no está confirmado que la contaminación de la lechuga haya ocurrido en México. ]]>
Seis décadas construyendo un legado
Hace seis décadas se fundó la constructora que ahora es Grupo GP. Hoy, en un momento en el que México se consolida como uno de los principales destinos de inversión industrial a nivel global, la empresa participa en el desarrollo de la infraestructura que hace posible la llegada y expansión de compañías nacionales e internacionales. Incluso antes de que el nearshoring colocara a México en el centro de las cadenas globales de suministro, Grupo GP ya había apostado por la infraestructura industrial. En 1986, creó el primer Parque Industrial PIMSA de Nuevo León, que significó el inicio de una nueva etapa para la compañía, al sentar las bases de la especialización que representa uno de sus motores de crecimiento. Esa visión le permitió convertirse en un aliado estratégico para corporativos mexicanos y extranjeros que buscaban ampliar sus operaciones en el país. Por ejemplo, ha desarrollado proyectos industriales para LEGO Operaciones de México, Michelin, Brembo, Volvo Trucks, Bobcat, Caterpillar, RONAL y Grupo Jumex, entre otras corporaciones, adaptándose a los estándares técnicos y operativos que demanda la manufactura global. De esta manera, la evolución de Grupo GP no solo refleja su propio progreso, sino también la transformación hacia una economía en México cada vez más industrial, competitiva y conectada con el mundo. Los cimientos de la constructora La historia de la empresa comenzó con la visión de José Ma. Garza Ponce, quien nació el 3 de enero de 1929. Desde temprana edad mostró una clara vocación, graduándose como Ingeniero Civil por la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL). En 1966 fundó Constructora Garza Ponce, en Monterrey, que desde sus primeros años sobresalió por la calidad de sus obras y por una filosofía que continúa vigente: conformar relaciones de largo plazo a partir de la confianza, la excelencia técnica y el cumplimiento. La organización creció al mismo ritmo que México. La edificación de las primeras unidades habitacionales del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit), el Mercado de Abastos Estrella y Galerías Monterrey, detonó el éxito para la compañía. Así, lo que empezó como una firma local se ha convertido en Grupo GP, un corporativo con presencia nacional que ha participado en algunos de los proyectos industriales, inmobiliarios y de infraestructura más relevantes. Obras como el Estadio BBVA, el Puente La Unidad, las Líneas 2 y 3 del Metro de Monterrey, el Acueducto El Cuchillo II, la Arena Ciudad de México y el Centro Roberto Garza Sada, hoy se han vuelto esenciales en la vida cotidiana de millones de personas. Y en la actualidad, Grupo GP opera a través de seis unidades de negocio especializadas: GP Construcción, GP Desarrollos, GP Vivienda, GP Residencial, GP Inmobiliaria y BRÍO Energía. Esta estructura le permite crear obras industriales, comerciales, de infraestructura y desarrollo inmobiliario con un alto nivel de especialización. Como parte de su evolución, ha incorporado un modelo de atención integral One Stop Shop , que reúne la experiencia de GP Construcción, GP Desarrollos y BRÍO Energía con el objetivo de ofrecer soluciones completas en la ejecución de los proyectos: desde la adquisición y desarrollo del terreno hasta la construcción y la infraestructura energética necesaria para la operación. Este modelo permite acompañar a sus clientes durante todo el ciclo de vida de un proyecto, lo cual se ha convertido en uno de sus mayores diferenciadores. Enfoque social y sostenible en cada obra A la vanguardia de su industria, Grupo GP ha acelerado el despliegue de soluciones digitales para renovar la forma en que diseña, planea y ejecuta sus proyectos. La suma de plataformas especializadas, analítica de datos y herramientas de modelado para la gestión de la obra de principio a fin ha permitido optimizar procesos, elevar la eficiencia operativa y respaldar la toma de decisiones en cada etapa del desarrollo. Esta apuesta por la innovación responde a una estrategia orientada a impulsar una construcción cada vez más industrializada y preparada para afrontar los desafíos de un sector en constante cambio. La sostenibilidad también es uno de los ejes que guían el crecimiento de la compañía. Grupo GP adopta prácticas de menor huella ambiental y participa en el desarrollo de proyectos bajo estándares internacionales de construcción sostenible, incluyendo edificaciones con certificación o aspiración a certificaciones LEED ( Leadership in Energy and Environmental Desig n, por sus siglas en inglés). Entre ellas destacan las plantas industriales de LEGO Operaciones de México, Jumex y Caterpillar, así como proyectos emblemáticos como el Estadio BBVA y el Centro Roberto Garza Sada (CRGS) de la Universidad de Monterrey (UDEM), que alinean criterios de eficiencia energética, innovación y desempeño ambiental. A lo largo de seis décadas, la empresa ha definido una visión en la que el impacto de un proyecto no termina cuando concluye la obra. Bajo esa premisa, ha promovido iniciativas enfocadas en el desarrollo social, la educación, el bienestar de las personas y el cuidado del entorno. Grupo GP Las instalaciones de Brembo también forman parte del portafolio de Grupo GP. El Estadio BBVA cuenta con certificación LEED Platino. Grupo GP edificó la planta de Bobcat en Monterrey. El talento humano de Grupo GP. Puente La Unidad. Centro Roberto Garza Sada de la UDEM. La Fundación José Ma. Garza Ponce, las Aulas Móviles, los programas de voluntariado, la recuperación de espacios públicos y diversas acciones ambientales son parte de una estrategia que busca generar valor compartido en las comunidades donde opera. Con la convicción de “dejar los lugares donde construimos mejor de como los encontramos”, Grupo GP entiende que construir también significa multiplicar las posibilidades, fortalecer el tejido social y contribuir al desarrollo sostenible de México. Esta perspectiva social y ambiental se conjuga con la capacidad técnica de la compañía para hacer frente a los retos de México como una plataforma industrial. De este modo, Grupo GP continuará creando la infraestructura que en los próximos años impulsará el desarrollo económico de México, a la par de abrir oportunidades para las personas y comunidades en donde tiene presencia. ]]>
No llegó ni a 48 horas: Google Earth retira Nano Banana por temor a desinformación
¿Qué pasaría si la única forma fiable de conocer el mundo se tergiversa por un mal uso de la inteligencia artificial? Esto sucedió la semana pasada, cuando Google comunicó que “algunas personas compartían capturas de pantalla de imágenes generadas que parecían infringir sus políticas”. La integración que la empresa eliminó permitía a los usuarios utilizar indicaciones de texto para generar escenarios falsos sobre una capa base de imágenes satelitales, aéreas o 3D reales y compartir capturas en otras plataformas. Ante esto, Enrique Cortés Rello, director del hub de IA del Tecnológico de Monterrey, mencionó a Expansión que las imágenes circulando por internet no todas son fiables, pues las personas deben confiar en la fuente y el verdadero problema “es que esa fuente 100% confiable ahora puede ser manipulada externamente”, agregó. Por eso, la integración de Nano Banana es tan riesgosa, ya que sirve para transformar y editar imágenes usando texto de forma rápida. Este caso demuestra que la regulación de la IA debe enfocarse más en los usos que en la tecnología. Casos como la demanda de Grok, el chatbot de IA desarrollado por xAI, a mediados de enero del 2026 al generar deep fakes sexualizados de personas reales no consensuadas. Asimismo, Google mencionó a BBC Verify que la herramienta podría utilizarse para difundir desinformación con la apariencia de legitimidad de la organización, por lo que actores malintencionados podrían abusar de ella. El experto en IA y desinformación de Digital Digging, Henk van Ess, mencionó a la BBC los riesgos que planteaba la función de Nano Banana al crear imágenes falsas de una central nuclear inexistente en Irán, un campo de refugiados en la frontera de Estados Unidos y México y un hospital falso en Gaza con un cráter de bomba al lado. Aunado a este hecho, Cortés Relló recalcó la importancia del uso de las herramientas para bien o mal “por ejemplo: un martillo se puede usar para clavar clavos y para asesinar a alguien. ¿Hoy se acusaría a la empresa que fabricó el martillo de asesinato? No”, enfatizó el experto, quien dijo que los usuarios deben aprender a usar las herramientas de forma correcta. “La falsificación no tiene por qué parecer convincente por sí sola. Hereda la credibilidad del mapa en el que se basa”, comentó Henk van Ess citado por la BBC. Esta frase refiere a la confianza o autoridad que una persona recibe de manera automática gracias a su origen o institución. En este contexto, los usuarios malintencionados aprovechan la confianza de las personas hacia gigantes como Google. En la declaración proporcionada por Google México, la compañía aseguró conocer que las personas confían especialmente en Google Earth para obtener una visión confiable del mundo al observar que profesionales del ámbito geoespacial utilizan la función para distintos fines útiles; sin embargo se dieron cuenta que algunas personas infringían sus políticas. Google afirmó que el contenido creado a través de inteligencia artificial contiene marcas de agua invisibles para detectar si es falso o fue manipulado y que “la persona que tenga dudas sobre una imagen puede comprobarse utilizando Gemini o la función Lens en su buscador. “Es importante señalar que las imágenes generadas no aparecían en la experiencia principal de Google Earth para que otros las vieran y llevaban una marca de agua que indicaba que habían sido generadas por IA”, mencionó la compañía en su declaración. ]]>
Ni Nissan ni Toyota: esta fue la primera marca que instaló una armadora en México
México ocupa un lugar privilegiado dentro de la industria automotriz mundial gracias a las decenas de plantas que producen vehículos, motores y autopartes para distintos mercados. Sin embargo, ese liderazgo comenzó con una sola apuesta empresarial en un momento en el que fabricar automóviles en el país parecía un enorme desafío. Detrás de esa decisión existe una historia de crecimiento, innovación y expansión que terminó por sentar las bases de uno de los sectores industriales más importantes de la economía mexicana. Ford fue la primera armadora instalada en México El éxito de la primera planta llevó a Ford a expandirse por México Muchos podrían pensar que Nissan , Toyota o alguna otra marca con fuerte presencia en el país fue la primera en fabricar vehículos en México. Sin embargo, ese lugar le corresponde a Ford. De acuerdo con la historia de la compañía, inició operaciones en territorio nacional en 1925 y, apenas un año después, en agosto de 1926, inauguró la Planta de San Lázaro , considerada el inicio de la manufactura automotriz de Ford en México. Aquel proyecto comenzó en un momento complejo. Tras la Revolución Mexicana, el país aún enfrentaba un periodo de inestabilidad, aunque la empresa identificó una oportunidad en el talento de los trabajadores mexicanos. Como la fabricación de automóviles era una actividad prácticamente nueva en el territorio nacional, técnicos de Ford Detroit viajaron a la Ciudad de México para capacitar al personal local en los procesos de manufactura. Esa transferencia de conocimientos permitió formar a las primeras generaciones de especialistas que impulsarían el crecimiento de la industria automotriz mexicana. La respuesta del mercado fue tan positiva que la capacidad de San Lázaro pronto resultó insuficiente. Apenas tres años después, en 1929, Ford inauguró la Planta La Villa, diseñada por el arquitecto industrial Albert Kahn, quien desarrolló un complejo enfocado en mejorar la eficiencia de la producción sin descuidar la experiencia de la sala de ventas. Desde sus primeros años alcanzó una capacidad cercana a los 100 vehículos diarios y, en menos de una década, produjo alrededor de 42,000 unidades. Aquella expansión confirmó que México contaba con mano de obra capaz de sostener el crecimiento de una industria que apenas comenzaba a consolidarse. Evolución en la industria automotriz mexicana Conforme esa capacidad aumentó, también surgió la necesidad de fabricar más componentes dentro del país. Así, en 1962, Ford adquirió la planta de Studebaker y la transformó en la Planta de Operaciones de Exportación, ubicada en el municipio de Tlalnepantla, Estado de México . Ahí se producían monoblocks, chumaceras, cabezas de cilindro, cubiertas de embrague y herramientas de precisión utilizadas en plantas nacionales y extranjeras. Aunque fue un complejo de dimensiones más reducidas, desempeñó un papel importante para fortalecer la industria mexicana de autopartes y aumentar la participación de componentes nacionales en los vehículos ensamblados en México. A medida que el sector automotor crecía, Ford también transformó sus operaciones en México. La planta en el municipio de Cuautitlán, Edomex, comenzó fabricando motores V6 y V8 y posteriormente incorporó el ensamble de las camionetas F-150 y F-250. Más adelante sumó modelos como Mustang, Topaz, Thunderbird, Cougar, Taurus, Mercury Grand Marquis, Contour, Mystique, Ikon y Fiesta, reflejando la evolución de la producción de la marca en el país. Un nuevo capítulo llegó en 2020, cuando ese complejo comenzó a fabricar el Mustang Mach-E, el primer vehículo 100% eléctrico de producción masiva hecho en México y exportado a más de 41 países. Mientras la estrategia de ensamble avanzaba, Ford también amplió su capacidad para fabricar motores. En 1983 inició operaciones la Planta I de Chihuahua ; después abrió una segunda instalación dedicada a motores diésel en 2009 y una tercera en 2018 para producir motores de gasolina de tres cilindros y 1.5 litros. Ese mismo año también comenzó a operar la planta de Hermosillo , cuya ubicación permitió reducir costos logísticos y fortalecer la producción destinada a distintos mercados. Cien años después, Ford sigue siendo una de las armadoras más importantes del país La evolución continuó en Irapuato. Tras establecer una alianza con Getrag en 2010 y adquirir la planta por completo en 2017, Ford adaptó sus instalaciones para fabricar componentes destinados a vehículos eléctricos. Actualmente produce la Unidad Motriz Primaria del Mustang Mach-E y forma parte de una red integrada por seis plantas en México: dos de ensamble, tres de motores y una dedicada a sistemas de propulsión eléctrica. La apuesta realizada en 1926 terminó convirtiéndose en una presencia industrial que continúa siendo relevante para México. De acuerdo con el ranking Las 500 Empresas más Importantes de México 2026, elaborado por Expansión , Ford México ocupa el lugar 108 entre las compañías más grandes del país. Durante 2025 reportó ingresos netos por 54,083.8 millones de pesos, un crecimiento de 4.7% respecto al año anterior. Además, registró 14,500 empleos, obtuvo un Índice Base 100 de 82.4 y se ubicó en la posición 325 del IC 500, con una variación positiva de 7.8% frente a la edición previa. Casi un siglo después de inaugurar la Planta de San Lázaro, aquella primera apuesta por fabricar automóviles en México sigue reflejándose en la operación de seis complejos industriales y en una empresa que continúa formando parte del desarrollo de la industria automotriz nacional. ]]>
Las fábricas mexicanas venden más, pero las líneas de producción siguen frenadas
La manufactura mexicana comenzó la segunda mitad de 2026 con una mezcla de señales positivas y desafíos que muestran una recuperación todavía incompleta. Durante julio, el Índice de Gerentes de Compras (PMI) de S&P Global se ubicó en 51.3 puntos , el mismo nivel registrado en junio. Al mantenerse por encima de 50 unidades, el indicador confirma un segundo mes consecutivo de expansión de la actividad manufacturera. Sin embargo, detrás de esa cifra existe una realidad mucho más compleja: las empresas reciben más pedidos, pero todavía producen menos, reducen personal y enfrentan un entorno marcado por altos costos , incertidumbre y una demanda que aún no alcanza para impulsar una recuperación generalizada. Las ventas vuelven a crecer La principal noticia para la industria llegó por el lado de la demanda. Las empresas reportaron que las nuevas órdenes de compra aumentaron al ritmo más acelerado desde noviembre de 2023, luego de que numerosos clientes aprobaron cotizaciones que permanecían pendientes desde meses anteriores. Algunas manufactureras incluso informaron incrementos mensuales de ventas de entre 2% y 10% . El impulso provino principalmente del mercado interno , que compensó la debilidad observada en el exterior y permitió que el sector mostrara una mejoría frente a los primeros meses del año. Sin embargo, ese mayor dinamismo todavía no logra traducirse en una recuperación amplia de la industria manufacturera . Las fábricas siguen produciendo menos Aunque las ventas mejoraron, la producción manufacturera volvió a disminuir durante julio. Con ello, la industria extendió una tendencia negativa que ya supera dos años. Las empresas consultadas por S&P Global atribuyeron esta situación a las dificultades que enfrentan sectores como el automotriz y la construcción , además de los paros programados por mantenimiento en algunas plantas. En otras palabras, las compañías venden más, pero todavía consideran que el entorno económico no ofrece suficiente certidumbre para incrementar de manera sostenida sus niveles de producción. Los inventarios sostienen la demanda Compran más insumos por precaución Los costos siguen aumentando La forma en que las empresas atendieron el aumento de pedidos ayuda a entender esa aparente contradicción. En lugar de acelerar inmediatamente la producción, muchas recurrieron a los inventarios de productos terminados . Como resultado, las existencias registraron su caída más pronunciada desde marzo, reflejo de que las ventas fueron cubiertas principalmente con mercancía previamente fabricada. Esta estrategia permitió responder rápidamente al incremento de la demanda sin elevar el ritmo de operación de las plantas, aunque también redujo el nivel de inventarios disponible para los próximos meses. Mientras disminuían sus inventarios, los fabricantes aumentaron la compra de materias primas e insumos al mayor ritmo observado en casi dos años y medio. Lejos de responder a una expansión inmediata de la producción, esta decisión refleja una estrategia preventiva ante los crecientes riesgos de interrupciones en las cadenas de suministro . Las empresas reportaron mayores retrasos en las entregas de proveedores debido a problemas de inseguridad en carreteras , cuellos de botella en el transporte marítimo , escasez de materiales y las afectaciones derivadas de la guerra en Medio Oriente . Ante ese escenario, muchas optaron por fortalecer sus inventarios de insumos para reducir el riesgo de futuras interrupciones en la producción. El entorno internacional continúa presionando los costos de producción . Durante julio, las empresas reportaron un nuevo incremento en los precios de combustibles , transporte y materias primas , impulsado tanto por el conflicto en Medio Oriente como por la aplicación de aranceles . De acuerdo con S&P Global , la inflación de los insumos permanece cerca de sus niveles más elevados de los últimos cuatro años. A pesar de ello, sólo una proporción reducida de fabricantes trasladó esos mayores costos a sus clientes mediante aumentos de precios, una señal de que la competencia y la cautela de la demanda siguen limitando el margen para elevar los precios de venta. El empleo continúa ajustándose Una recuperación que todavía no convence Las exportaciones vuelven a perder fuerza El reporte también muestra que la recuperación de las ventas no fue uniforme. Mientras la demanda nacional impulsó los nuevos pedidos , las exportaciones regresaron a terreno negativo y registraron su caída más pronunciada en lo que va del año. Las empresas señalaron menores ventas hacia Estados Unidos , Europa y Centroamérica , lo que confirma que el mercado externo continúa mostrando debilidad para buena parte de la manufactura mexicana . La cautela de las empresas también se reflejó en el empleo manufacturero . Durante julio, las manufactureras volvieron a reducir sus plantillas mediante despidos, vencimiento de contratos temporales y algunas renuncias, al tiempo que lograron disminuir el volumen de pedidos pendientes. La confianza empresarial permaneció por debajo de sus niveles históricos debido a preocupaciones relacionadas con el flujo de efectivo, la inseguridad, la competencia internacional, los aranceles y la incertidumbre geopolítica. Para Pollyanna De Lima , directora asociada de Economía de S&P Global Market Intelligence , julio mostró un entorno operativo menos frágil que el observado durante los primeros meses del año gracias a la recuperación de las ventas y al mayor dinamismo en la compra de insumos. Sin embargo, advirtió que la recuperación sigue siendo desigual y vulnerable. El reporte indica que la manufactura mexicana empieza a mostrar señales de estabilización, pero aún está lejos de una recuperación sólida. Las empresas venden más gracias al mercado interno, aunque mantienen cautela para aumentar la producción , contratar personal o trasladar el incremento de los costos de producción a sus clientes. La interrogante para la segunda mitad del año será si el repunte de la demanda logra consolidarse y compensar los efectos de la incertidumbre comercial, el impacto de los aranceles , la guerra en Medio Oriente y la debilidad que todavía muestran las exportaciones mexicanas . ]]>