Cerrar brechas, abrir futuro; la agenda para la nueva economía mexicana
México cuenta hoy con un privilegio que pocos países poseen: una radiografía económica completa y precisa gracias a los Censos Económicos 2024 del Inegi. Este mapa no solo refleja los desafíos de nuestra economía, también revela un potencial inmenso que, si sabemos aprovechar, puede convertir a nuestro país en protagonista de la reconfiguración económica global. Contar con información de esta magnitud es una ventaja invaluable. Porque detrás de cada dato y cada porcentaje están las historias de millones de personas, empresas y regiones que construyen, día a día, la productividad nacional. El reto es transformar esos hallazgos en políticas públicas, estrategias empresariales y proyectos colectivos que marquen un nuevo rumbo para México. El censo confirma lo que vemos en la operación diaria del país: México tiene talento, capacidad e industrias altamente competitivas. Pero también muestra seis brechas estructurales que aún frenan nuestro verdadero potencial. Lejos de ser un obstáculo insuperable, cada brecha representa un área de mejora y una palanca para detonar desarrollo incluyente y sostenible. 1. Productividad. Las microempresas representan la gran mayoría del tejido empresarial, pero su aportación al valor agregado es limitada. El desafío está en fortalecer ese tejido intermedio de pequeñas y medianas empresas que permita escalar negocios, elevar su productividad e integrarlos a cadenas de valor. Hacerlo significaría multiplicar las oportunidades de innovación y exportación. 2. Formalidad. El 64 % de las unidades económicas opera fuera de la formalidad, lo que reduce su acceso a financiamiento y limita la movilidad social. Pero también abre un campo enorme para diseñar políticas inteligentes que hagan de la formalización un camino atractivo, vinculado a beneficios tangibles y mayor capacidad de consumo interno. 3. Tecnología e innovación. Si bien las herramientas digitales básicas se han extendido, la adopción de inteligencia artificial, robótica y big data sigue siendo marginal. Esto implica una gran oportunidad para democratizar el acceso a la tecnología de frontera y usarla no solo para administrar, sino para transformar procesos productivos y competir globalmente. 4. Financiamiento. Para muchas microempresas, el crédito formal sigue siendo inaccesible. Sin embargo, esta brecha es también una invitación a desarrollar nuevos instrumentos de inclusión financiera, más accesibles y vinculados al desempeño, que permitan invertir en expansión, talento y tecnología. 5. Participación de las mujeres. Aunque representan el 43 % del empleo total, la presencia femenina disminuye en sectores estratégicos y empleos STEM. Más que un déficit, esta es una reserva de talento aún no aprovechada. Integrar plenamente a las mujeres a la economía no solo es justo, es un motor probado de innovación, productividad y rentabilidad. 6. Desarrollo territorial. Más de la mitad del valor agregado del país se concentra en solo cinco estados. Este patrón refleja un desafío, pero también una gran oportunidad para detonar polos de desarrollo en más regiones, conectando talento local con cadenas productivas, infraestructura y tecnología que impulsen un crecimiento más equilibrado e incluyente. Cerrar estas brechas exige pasar del diagnóstico a la acción. No se trata solo de invertir más, sino de invertir con propósito en infraestructura, tecnología, capacitación y financiamiento, para tener mayor productividad, inclusión laboral y empleos de calidad. También implica fortalecer la colaboración público-privada para escalar las buenas prácticas que ya existen y replicarlas en los territorios y sectores que más lo necesitan. Los Censos Económicos no son un simple recuento, son un llamado a la acción colectiva. Gobierno, empresas y sociedad tenemos ante nosotros la enorme posibilidad de cerrar brechas históricas y abrir un nuevo ciclo de prosperidad compartida. México tiene el talento, los recursos y la posición estratégica para lograrlo. Lo que está en nuestras manos es decidir si usamos estos datos para administrar inercias o para detonar el futuro. La elección es clara, transformar las brechas en puentes hacia una economía más competitiva, innovadora e incluyente. ____ Nota del editor: Vicente Magaña es Vicepresidente del Consejo de Empresas Globales y miembro de su Comité Ejecutivo. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Ciberseguridad. No se trata solo de defenderse, se trata de anticiparse
Vivimos en un mundo donde la ciberseguridad ya no se reduce a proteger sistemas o prevenir ataques puntuales. La realidad es mucho más compleja. Hoy, las amenazas digitales evolucionan al mismo ritmo —y muchas veces al mismo nivel— que las tecnologías que usamos para crecer, innovar y conectarnos. Lo que ayer parecía un riesgo lejano hoy se ha integrado a nuestra vida cotidiana, y lo que hoy identificamos como amenaza puede convertirse mañana en una oportunidad para fortalecer nuestras defensas y anticipar nuevas vulnerabilidades. En este nuevo contexto, pensar que la ciberseguridad es un tema exclusivamente técnico o reservado a los expertos es un error que México no se puede permitir. La ciberseguridad es, cada vez más, un asunto estratégico que toca a las empresas, a las instituciones públicas y a la sociedad en general. No se trata únicamente de contar con herramientas tecnológicas o de reaccionar cuando un ataque ya ocurrió; se trata de integrar la seguridad digital como un eje fundamental de manera estratégica en la manera en que diseñamos, regulamos y utilizamos la tecnología diariamente. La rápida adopción de la Inteligencia Artificial, la creciente dependencia de las infraestructuras digitales y energéticas, la sofisticación de los ciberataques y la fragmentación de las reglas en el mundo digital han creado un escenario que exige mucho más que soluciones aisladas o respuestas reactivas. Cada avance tecnológico amplía las oportunidades de crecimiento y, al mismo tiempo, nos impulsa a innovar en mecanismos de protección que fortalezcan la seguridad frente a riesgos emergentes. En pocas palabras: ya no se trata solo de defenderse, se trata de anticiparse. Y eso empieza, necesariamente, por contar con un marco normativo sólido y moderno, que permita a nuestro país enfrentar los desafíos de ciberseguridad de manera integral. No se trata de regular por mera formalidad, sino de establecer un piso mínimo de confianza, claridad y colaboración que permita que la tecnología y la digitalización avancen de manera segura. El marco normativo debe brindar certeza al sector empresarial, estableciendo lineamientos claros que impulsen la innovación y garantizando una protección efectiva para la ciudadanía Otros países ya lo entendieron. Están trabajando en estándares claros, en la protección de infraestructuras críticas, en regular el uso de la inteligencia artificial y en asegurar la transparencia en las cadenas de suministro digital. México debe avanzar en la misma dirección. No solo porque es lo que exigen los nuevos modelos de negocio o los socios internacionales, sino porque es lo que necesitamos para proteger servicios esenciales, garantizar la privacidad de las personas y dar certidumbre en un entorno cada vez más complejo. Pensemos en servicios como el suministro eléctrico, el transporte, la banca digital o la atención médica: todos dependen de sistemas interconectados y, por lo tanto, vulnerables. Además del marco normativo, el país necesita apostar genuinamente por el desarrollo de capacidades. La ciberseguridad no depende únicamente de la tecnología, sino, sobre todo, de las personas. México tiene el talento y la capacidad técnica, pero requiere una estrategia que forme, retenga y potencie ese capital humano. Esto implica invertir en educación desde etapas tempranas, crear programas especializados en universidades, fomentar la investigación y generar incentivos para que los expertos en ciberseguridad encuentren en el país un entorno atractivo para desarrollarse. La buena noticia es que todavía estamos a tiempo de prepararnos. Pero ese tiempo no es ilimitado. Los riesgos crecen, las amenazas evolucionan y la brecha entre los países que invierten en resiliencia y los que no lo hacen se está ampliando. México debe tomar una decisión clara: o asumimos la ciberseguridad como una prioridad nacional o seguiremos corriendo detrás de los problemas. Lo que está en juego es mucho más que la protección de sistemas informáticos. Es la confianza, la estabilidad y la capacidad de seguir avanzando en la construcción de un país digital, seguro e inclusivo. La ciberseguridad, bien entendida, lejos de ser un obstáculo, es el factor que posibilita que la innovación avance con solidez y continuidad. Esto solo será posible si construimos bases sólidas para aprovechar plenamente el potencial de la transformación digital y construir un futuro para México en el que la tecnología impulse el bienestar de las personas sin comprometer su seguridad. ____ Nota del editor: Carlos Marcel es director general de Kyndryl México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Flexi y Panam tienen nueva oportunidad ante ajustes a la importación del calzado chino
Durante más de una década, la industria del calzado mexicano transitó entre la amenaza del contrabando técnico y la feroz competencia de plataformas globales como Shein y Temu. Hoy, un decreto del gobierno federal marca un punto de inflexión. La medida establece un arancel mínimo de 25% a la importación de calzado chino y prohíbe ingresar producto terminado mediante el programa IMMEX, utilizado históricamente para simular importaciones temporales que terminaban inundando el mercado local. El resultado de esas prácticas no fue menor. Entre 2019 y 2024, la industria perdió cerca de 11,000 empleos formales y el PIB sectorial se contrajo 12.8%, según datos de las cámaras empresariales. Qué pasa con Nike, Adidas y las grandes marcas La Cámara Nacional de la Industria del Calzado (CANAICAL) y la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato (CICEG) celebraron el decreto, una medida de protección solicitada desde hace tiempo para revertir los efectos negativos sobre el sector. Para ellos, el decreto no solo protege a las empresas locales, sino que crea condiciones para que México recupere valor agregado en la cadena de producción del calzado. «Confiamos en que esta medida fortalecerá el mercado interno, permitirá a nuestras empresas competir en condiciones más justas y coadyuvará en mantener los empleos para nuestros colaboradores», dijeron las cámaras en un comunicado conjunto. Panam y Flexi, dos nombres emblemáticos de la industria, encuentran terreno fértil para reposicionarse. Ambas han calzado a generaciones de mexicanos y, además, maquilan zapatos de marcas reconocidas que se distribuyen en tiendas departamentales y zapaterías. “Nos encantaría ver un renacimiento de las marcas mexicanas compitiendo en los mismos estantes de las marcas de productos importados, eso sería evidentemente increíble, pero también la oportunidad de que México se convierta en este agregador de valor para las marcas internacionales”, comenta Andrés Díaz, especialista en comercio internacional y cofundador de la startup Yumari. Díaz explica que, mientras mercados asiáticos se convirtieron en centros de manufactura de grandes marcas gracias a cadenas de producción “verticalmente integradas”, México mantiene un esquema fragmentado, lo que ha limitado la competitividad. Sin embargo, los ajustes recientes en las cadenas de suministro internacionales favorecen a empresas mexicanas que pueden profesionalizar su producción y ofrecer soluciones integradas a marcas globales, dice el especialista. Para Panam, la coyuntura representa una oportunidad de recuperar competitividad en precio, pese a que sus costos de materias primas han aumentado entre 5 y 10% en el último año. Paola Reglín, líder de marketing y comunicación de Panam, enfatiza que la compañía busca que los consumidores mexicanos se reconcilien con lo local. “Somos un país muy nacionalista, que tal ahora todos vueltos locos con el mundial, pero a la hora de consumir lo local, solemos ser un tanto malinchistas. Es por esto que más que lo Hecho en México, en Panam estamos trabajando en enaltecer lo Bien Hecho en México”. El plan de Panam combina abastecimiento eficiente, crecimiento de portafolio y colaboraciones estratégicas que han reforzado su posicionamiento en el mercado y su relevancia ante las nuevas reglas del comercio. Flexi, por su parte, busca consolidar su reputación como marca confiable y cercana al consumidor, apelando al orgullo nacional de una oferta hecha en México. Aun así, Díaz advierte que las políticas no son uniformemente beneficiosas, ya que algunas empresas que utilizaban IMMEX correctamente podrían verse afectadas por las restricciones, a pesar de generar valor agregado localmente. “Me preocupa que las políticas sean generalizadas, hay actores que utilizaban el programa correctamente, es decir, generan actividades de valor agregado en México aunque no se pudiera hacer todo el producto acá, lo que también creó la industria de almacenaje y última milla”, comenta Díaz. El especialista subraya que la protección del gobierno debe complementarse con profesionalización, la transferencia tecnológica, además de capacitación y estrategias para competir internacionalmente son pasos clave para que México recupere terreno en el calzado global. Ante los recientes cambios en la importación de calzado manufacturado en Asia, los consumidores se preguntan qué pasará con productos de marcas como Nike, Adidas o New Balance, cuyos centros de producción se encuentran en Vietnam, China y Taiwán. En la práctica, estos artículos no desaparecerán de los aparadores, aunque estarán sujetos al arancel vigente para calzado terminado. Las empresas consultadas por Expansión no ofrecieron comentarios sobre las posibles implicaciones para el mercado nacional. “Durante muchos años, las grandes marcas aprovecharon políticas permisivas. Nos estábamos disparando en el pie si permitíamos que cualquier marca introdujera productos subvaluados, lo que impedía que la industria local pudiera competir en igualdad de condiciones”, señala el especialista. Los fabricantes locales tienen ante sí una ventana de oportunidad para consolidar la producción nacional, aprovechar el sentimiento de consumo consciente y reposicionar al calzado mexicano en los estantes frente a la feroz competencia de importaciones extranjeras. ]]>
Hoy No Circula 3 de septiembre 2025: autos que no deben salir este miércoles en CDMX y Edomex
Si eres de los que usan el coche todos los días para moverse por la Ciudad de México o el Estado de México , este miércoles 3 de septiembre es momento de detenerte un instante y revisar si tu vehículo puede circular. El programa Hoy No Circula sigue vigente y no respetarlo puede salir muy caro. ¿Qué autos no pueden circular el 3 de septiembre? Según el calendario oficial , este miércoles deben permanecer en casa: -Autos con holograma 1 o 2 -Vehículos con engomado rojo -Placas con terminación 3 o 4 Si tu auto cumple alguna de estas características, lo más recomendable es dejarlo guardado para evitar una multa. ¿Quiénes sí pueden circular? No todos los autos están restringidos. Pueden transitar libremente: Autos con holograma 0 o 00 Vehículos eléctricos o híbridos Autos con holograma 1 o 2 que no tengan engomado rojo ni placas terminadas en 3 o 4 ¿Hay Doble Hoy No Circula? Este miércoles no hay contingencia ambiental, por lo que el programa mantiene sus reglas habituales, sin medidas extraordinarias. Horarios y dónde aplica Las restricciones aplican de 5:00 a 22:00 horas en estos lugares: Ciudad de México: las 16 alcaldías Estado de México: 18 municipios conurbados, incluyendo Atizapán de Zaragoza, Ecatepec, Naucalpan, Nezahualcóyotl y Tlalnepantla Desde el 1 de julio también se aplica en Toluca y Santiago Tianguistenco Aunque las restricciones ya rigen de lunes a sábado, las multas comenzarán a cobrarse hasta el 1 de enero de 2026, durante un periodo de adaptación. Multas por no respetar las restricciones Si no cumples con el Hoy No Circula, la sanción económica va de 20 a 30 Unidades de Medida y Actualización (UMA), es decir, entre 2,262 y 3,394 pesos. Un golpe al bolsillo si no estás preparado. Recomendaciones para evitar problemas Consulta siempre el calendario oficial del Hoy No Circula antes de salir. Revisa diariamente el reporte de calidad del aire. Ten presente que las restricciones pueden cambiar si se declara contingencia ambiental. Antes de prender el motor, verifica si tu auto puede circular; además de evitar una multa, estarás ayudando a mejorar la calidad del aire. Respetar el Hoy No Circula no solo evita sanciones económicas, sino que también contribuye a reducir la contaminación y mejorar la calidad de vida en la Zona Metropolitana del Valle de México. La próxima vez que planees usar tu coche, revisa bien si puedes salir y toma decisiones responsables. ]]>
Generación solar vive contrastes: grandes parques pierden impulso, mientras paneles en techos crecen
El desarrollo de proyectos fotovoltaicos de gran escala en México alcanzó su punto más alto en 2019. Ese año se incorporaron 1,768 megawatts de capacidad instalada, la cifra más alta en un solo ejercicio desde que comenzó a despegar esta tecnología en el país. A partir de ese momento, el dinamismo del sector perdió fuerza. Aunque cada año se sumaron nuevas centrales, la cantidad de capacidad que entró en operación se fue reduciendo. En 2024, por ejemplo, apenas se añadieron 523 megawatts, el nivel más bajo de los últimos siete años. Paneles en techos marcan récord La tendencia marca una desaceleración que, de acuerdo con especialistas, refleja los obstáculos que ha enfrentado la industria solar, desde retrasos regulatorios hasta la incertidumbre sobre los permisos y los cambios en la política energética. “En gran escala el valor máximo se alcanzó en 2019, ya hace mucho tiempo de eso, pero el máximo valor de generación distribuida se alcanzó apenas el año pasado”, dijo Nelson Delgado, director general de la Asociación Mexicana de Energía Solar (Asolmex), durante su participación en Intersolar México 2025. El directivo explicó que dentro de la generación solar existen dos segmentos que crecen a ritmos distintos. La primera es la generación a gran escala, con grandes parques solares, y la segunda la generación distribuida, mejor conocida como paneles instalados en techos de viviendas, comercios e industrias. En el caso de la generación distribuida, su crecimiento ha sido más reciente y sostenido. Entre 2017 y 2024, alcanzó su pico en 2023 con 1,082 megawatts incorporados, mientras que 2018 fue el año más débil, con apenas 236 megawatts. “Son dos segmentos con velocidades muy distintas y que reflejan lo que hemos experimentado en los últimos años: el retraso en el otorgamiento de permisos, la falta de certidumbre respecto al otorgamiento de los permisos, la falta de certidumbre respecto a las nuevas impresiones y este cambio de política que todavía falta por conocerse”, afirmó Delgado. El freno en los proyectos de gran escala contrasta con el dinamismo de la generación distribuida. Para los analistas, este comportamiento evidencia la capacidad de los consumidores para impulsar la transición energética desde lo local, pero también la falta de condiciones para detonar inversiones de gran tamaño. Las expectativas hacia adelante están marcadas por la reforma constitucional en materia energética que entró en vigor en marzo de 2025. Con base en los nuevos lineamientos, la Asolmex estima que para 2030 podrían sumarse entre 8.3 y 11.3 gigawatts de capacidad instalada en generación distribuida. En el caso de la gran escala, las proyecciones son más moderadas. Delgado indicó que podrían incorporarse unos 6 gigawatts adicionales en los próximos cinco años, dependiendo de cómo se definan los esquemas de participación. “¿En qué escenario se pueden dar esas adiciones? Hay modelos de participación pública, pero la buena noticia es que también hay modelos de participación privada, la incertidumbre es que todavía no sabemos cómo se prepara esa receta”, señaló el directivo. El concepto clave, añadió, será la “prevalencia” de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) en los proyectos de generación, lo que podría impactar la manera en que los privados acceden a permisos, interconexiones y requisitos para cumplir con las metas de capacidad renovable. Por parte del gobierno, la visión es que la transición energética debe continuar avanzando. “El Gobierno federal ya definió las políticas energéticas, se han anunciado distintos tipos de proyectos y se ha fortalecido la intención de avanzar en la transición energética, lo que ha despertado el interés de organismos multilaterales y del sector privado”, aseguró Mariano Birlain, director general de Desarrollo Tecnológico y Acceso a la Energía de la Secretaría de Energía (Sener). El funcionario detalló que las metas planteadas contemplan la incorporación de entre 6.4 y 9.5 gigawatts de energía renovable en los próximos años, aunque no descartó que la cifra final pueda ser mayor. ]]>
Marcas propias se consolidan en México y ganan terreno al consumo premium
Las marcas propias dejaron de ser la compra “de ocasión” para convertirse en hábito recurrente en México. Nueve de cada diez hogares ya adquieren al menos una de estas opciones y no se trata de un consumo esporádico, es decir, que los consumidores vuelven más seguido y en más categorías. “En promedio ya son once ocasiones al año y cuatro unidades por compra”, detalló Patricia González, Directora de Servicio al Cliente en Worldpanel de Numerator México, durante la presentación del estudio Consumer Insights 2025. En consecuencia, la marca propia ya “forma parte del carrito y del hábito” del comprador. González asegura que este cambio se dio en respuesta a querer “darse un lujo” en ciertas categorías y a la búsqueda de valor en la canasta básica. Cadenas como 3B lideran la adopción “El crecimiento viene prácticamente de dos rubros, la parte premium y la parte de marcas privadas. La marca propia se vuelve el contrapeso que permite sostener el gasto, baja el ticket en básicos y abre espacio para indulgencias sin desfondar el presupuesto”, comentó. Ese equilibrio se percibe en cómo compramos los tamaños. Según el estudio, la gente prueba lo premium en presentaciones chicas, ya que así reduce el riesgo de pagar de más por algo nuevo, mientras que la marca propia gana terreno en presentaciones medianas , el punto donde el ahorro ya se siente sin llenar la alacena con formatos gigantes. “La marca propia está más posicionada hacia tamaños medianos. En paralelo, las marcas ‘de siempre’ sostienen su juego en medianos y grandes , donde el consumidor ya confía y repite”, observa. El mapa por categorías también se amplía. En marca propia los consumidores ya no solo se inclinan por limpiadores o papel sino por agua embotellada, galletas, leche líquida, café, dentífricos, shampoo, cremas corporales y hasta maquillaje. “Es la fotografía de un consumidor que encontró estándar aceptable en calidad y un ahorro tangible en usos de todos los días. De cuatro categorías en 2021 pasamos a ocho y nueve por hogar en 2024–2025”, apunta la especialista. Otro cambio corre por nivel socioeconómico. Aunque las tiendas de barrio siguen concentrando más compradores en niveles bajos, la marca propia se está moviendo hacia medios y altos en varios formatos, incluidos clubes de precio y autoservicios. La lectura es que cuando el sello de la tienda demuestra calidad consistente, el prejuicio cae y la repetición sube. A nivel industria, la perspectiva del segundo trimestre de 2025 confirma que la búsqueda de valor y las marcas propias siguen siendo motor en volumen , con una contribución de casi una quinta parte del crecimiento en valor del consumo masivo. Al mismo tiempo, el canal moderno está en máximos históricos y el comprador explora más lugares que nunca, lo cual exige a cada cadena afinar lealtad con surtido, precio y experiencia. Para quien diseña anaqueles, dice González, el reto es la convivencia entre lo premium que inspira y la marca propia que rentabiliza el carrito, en presentaciones que acompañen esas dos misiones. Si pasamos a la cancha por tienda, las apuestas se distinguen. “En Bodega Aurrera la principal fuente de crecimiento es la marca promedio; en 3B prácticamente el crecimiento es a través de la marca propia ”, dice la directora. 3B ya llega a nueve de cada 10 hogares , sobre todo en el Valle de México. Sus clientes van unas 25 veces al año , casi dos al mes, y en cada visita se llevan productos de alrededor de seis categorías. Su crecimiento se debe a que esas compras que antes se hacían en otras tiendas de cercanía o en autoservicios ahora se hacen en 3B; es decir, le está ganando esas ocasiones a la competencia porque para el comprador, 3B es un atajo en precio, proximidad y marcas propias que resuelven el diario. El estudio ubicó a tiendas de conveniencia dentro del canal moderno y se mostró que, en Valle de México el promedio del canal alcanza 66% de penetración, con 11 visitas al año, ticket de 117 pesos y 4 unidades por viaje. OXXO , en específico, queda por debajo de ese promedio con 58% de penetración, 8 visitas, ticket de 88 pesos y 3 unidades por viaje ; el reto ahí es construir frecuencia y sumar unidades al carrito. Farmacias Guadalajara , por otra parte, ha crecido más por cuidado personal que por medicamento , ya que llegó a 8.9 millones de hogares en el último trimestre del año y más de la mitad de su incremento de gasto viene de cuidado personal y alimentos. “Cada cadena empuja lo que mejor conecta con su audiencia y su surtido”, señala González. ]]>
Profeco reprueba la “leche” más barata del mercado, la venden en 3B y esto cuesta
La Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ) realizó un estudio de calidad a 85 marcas de leche y productos lácteos ultrapasteurizados comercializados en México. El análisis reveló que todos los productos cumplen con el contenido neto declarado y con los parámetros de proteína, grasa, caseína, densidad, lactosa y sólidos no grasos establecidos en la Norma Oficial Mexicana, salvo uno que resultó reprobado. Por ello, Profeco recomienda no consumir ese producto hasta que la empresa responsable atienda las observaciones, ya que en su estado actual puede resultar confuso y engañoso para los consumidores. La venden en Tiendas 3B y es la más barata del mercado. ¿Qué encontró la Profeco en su estudio? El análisis, publicado en la Revista del Consumidor de septiembre , determinó que todos los productos cumplen con el contenido neto declarado. Además, las leches respetan los parámetros de proteína, grasa, caseína, densidad, lactosa y sólidos no grasos establecidos en la Norma Oficial Mexicana NOM-155-SCFI-2012, mientras que los productos lácteos combinados cumplen con los parámetros de proteína, grasa y caseína de la NOM-183-SCFI-2012. Solo uno de los productos reprobó el examen por observaciones adicionales, por lo que la Profeco recomienda no consumirlo hasta que la empresa responsable atienda las observaciones del organismo, ya que en su estado actual puede resultar confuso y engañoso. La muestra incluyó distintas categorías: -17 leches enteras -4 leches enteras deslactosadas -11 leches parcialmente descremadas -12 leches parcialmente descremadas deslactosadas -2 leches parcialmente descremadas evaporadas -6 leches semidescremadas -7 leches semidescremadas deslactosadas -6 leches descremadas -6 leches descremadas deslactosadas -9 productos lácteos combinados con grasa vegetal -4 productos lácteos combinados con grasa vegetal deslactosados -1 bebida láctea con grasa vegetal La única leche reprobada por Profeco El único producto que no aprobó el examen fue LACTI LAC, una bebida ultrapasteurizada con grasa vegetal adicionada con vitaminas A y D. Se vende en envases de 950 ml a un precio de 12 pesos, lo que la convierte en la más barata del mercado y está disponible principalmente en Tiendas 3B. De acuerdo con la ficha técnica de Profeco, cada 100 ml de este producto contiene: 1.4 g de grasa 0.8 g de proteína 6.9 g de carbohidratos 44 kcal de energía El organismo detectó que la denominación del producto es incorrecta. Aunque se presenta como “bebida láctea con grasa vegetal ultrapasteurizada”, por sus características podría considerarse una imitación de producto lácteo combinado con grasa vegetal. Si bien no representa un riesgo para la salud, Profeco subraya que puede ser engañoso para los consumidores, por lo que recomienda no adquirirlo hasta que se corrija el etiquetado. Precios de la leche en México El estudio también reveló una amplia diferencia en los precios de la leche ultrapasteurizada en México. Mientras los productos más caros alcanzan los 63 pesos por envase, el más económico se ofrece en 12 pesos, lo que evidencia un mercado diverso en calidad y costos. A continuación, se presenta la lista de los 85 productos analizados, ordenados de mayor a menor precio por envase, con su cantidad y tipo de leche o producto lácteo: • CARNATION CLAVEL – Leche parcialmente descremada, evaporada, ultrapasteurizada, adicionada de vitaminas A y D. México ◦ Precio por envase: $63 ◦ Cantidad: 1 kg (944.3 ml) • LALA ORGÁNICA – Leche entera deslactosada ultrapasteurizada, adicionada con vitaminas A y D. México ◦ Precio por envase: $46 ◦ Cantidad: 960 ml • LALA ORGÁNICA – Leche entera ultrapasteurizada, adicionada con vitaminas A y D. México ◦ Precio por envase: $45 ◦ Cantidad: 960 ml • BOVÉ – Leche orgánica entera ultrapasteurizada. México ◦ Precio por envase: $42 ◦ Cantidad: 1 L • LALA 100 + CALCIO – Leche parcialmente descremada, deslactosada, ultrafiltrada, ultrapasteurizada, adicionada con vitaminas A y D. Baja en grasa. México ◦ Precio por envase: $42 ◦ Cantidad: 1 L • LALA 100 + PROTEÍNA – Leche parcialmente descremada, deslactosada, ultrafiltrada, ultrapasteurizada, adicionada con vitaminas A y D. Reducida en grasa. México ◦ Precio por envase: $42 ◦ Cantidad: 1 L • BOVÉ – Leche orgánica, semidescremada, ultrapasteurizada, deslactosada, adicionada con vitaminas A y D3. México ◦ Precio por envase: $42 ◦ Cantidad: 1 L • LALA 100 LOW CARB – Leche semidescremada, deslactosada, ultrafiltrada, ultrapasteurizada, adicionada con vitaminas A y D. Reducida en grasa. México ◦ Precio por envase: $42 ◦ Cantidad: 1 L • ALPURA PRO – Leche descremada deslactosada, ultrafiltrada, ultrapasteurizada, adicionada con fibra y vitaminas A y D. Baja en grasa. México ◦ Precio por envase: $42 ◦ Cantidad: 1 L • BOVÉ – Leche orgánica descremada, ultrapasteurizada, adicionada con vitaminas A y D3. México ◦ Precio por envase: $42 ◦ Cantidad: 1 L • ALPURA PRO – Leche descremada ultrafiltrada, ultrapasteurizada, adicionada con vitaminas A y D. Baja en grasa. México ◦ Precio por envase: $41 ◦ Cantidad: 1 L • ALPURA PRO – Leche descremada deslactosada, ultrafiltrada, ultrapasteurizada, adicionada con vitaminas A y D. Baja en grasa. México ◦ Precio por envase: $40 ◦ Cantidad: 1 L • VACA BLANCA – Leche parcialmente descremada, evaporada, ultrapasteurizada, adicionada con vitaminas A y D. México ◦ Precio por envase: $39 ◦ Cantidad: 1 L • ALPURA SELECTA – Leche entera deslactosada ultrapasteurizada, adicionada con vitaminas A y D. México ◦ Precio por envase: $36 ◦ Cantidad: 1 L • LALA – Leche entera deslactosada ultrapasteurizada, adicionada con vitaminas A y D. México ◦ Precio por envase: $36 ◦ Cantidad: 1 L • ALPURA SEMI – Leche parcialmente descremada, ultrapasteurizada, adicionada con vitaminas A y D. México ◦ Precio por envase: $36 ◦ Cantidad: 1 L • LOS VOLCANES CREMERÍA CHALCO – Leche parcialmente descremada, deslactosada, ultrapasteurizada, adicionada con vitaminas A y D. Baja en grasa. México ◦ Precio por envase: $36 ◦ Cantidad: 1 L • LOS VOLCANES CREMERÍA CHALCO – Leche parcialmente descremada, deslactosada, ultrapasteurizada, adicionada con vitaminas A y D. Reducida en grasa. México ◦ Precio por envase: $36 ◦ Cantidad: 1 L • LALA – Leche semidescremada, ultrapasteurizada, adicionada con vitaminas A y D. México ◦ Precio por envase: $36
La IA acelera la incorporación al IMSS de socios repartidores
La entrada en vigor de la reforma laboral que regulariza a plataformas digitales como Rappi , DiDi o Uber Eats , obliga a las empresas a dar un giro profundo en su operación, particularmente porque deben integrar a cientos de miles de personas al Instituto Mexicano del Seguro Social ( IMSS ) y reportar mes con mes quiénes cubrieron el salario mínimo y quiénes no. Sin este reporte la implementación del marco legal sería imposible, pues determina quiénes son acreedores a los cinco seguros que otorga el IMSS (enfermedad y maternidad, riesgos de trabajo, invalidez y vida, retiro, cesantía y vejez) y quiénes solo tendrán cobertura en caso de accidente laboral. En este escenario, la Inteligencia Artificial (IA) se alza como una aliada indispensable, pues permite automatizar procesos masivos de altas y bajas en el IMSS. La IA del reparto y la conducción “El principal reto está en la administración del personal. Antes no había relación subordinada; ahora las empresas son corresponsables de incapacidades, altas y bajas en el IMSS o pagos de impuestos. Eso implica un crecimiento estructural en áreas de recursos humanos”, explicó en entrevista Rolando Blanco, CEO de Pentafon HR Solutions, compañía especializada en atracción, desarrollo y retención de talento. Las cifras oficiales del IMSS y la Secretaría de Trabajo y Previsión Social apuntan que más de 1.2 millones de trabajadores digitales ya fueron dados de alta, una base que se actualiza constantemente, pues en palabras de Isabella Mariño, directora de asuntos públicos de Rappi en México, desde la app observaron que la regularización impulsó la inscripción de más personas al trabajo en plataformas. AlianzaIn, organismo que agrupa a plataformas como DiDi, Uber y Rappi, reconoció que uno de los mayores retos de la reforma es la integración de herramientas tecnológicas, particularmente en la gestión de datos y en la integración con los sistemas del IMSS para cumplir con las nuevas obligaciones legales. “Esto implicó, por ejemplo, recolectar y validar los números de seguridad social de cientos de miles de personas, así como identificar y atender dudas específicas de ciertos grupos —como los pensionados— que requerían un acompañamiento diferenciado”, refirió el organismo. Las plataformas, detalló la organización, desarrollaron sistemas que calculan automáticamente el ingreso neto mensual de cada persona trabajadora, identifican quiénes califican para seguridad social y generan los reportes necesarios para el IMSS. “Esto permite mantener un modelo operativo eficiente y adaptable, mientras se cumplen las nuevas obligaciones legales”, agregó. En la práctica, estos sistemas funcionan como un puente entre la información que generan las aplicaciones y los registros oficiales del IMSS. Cada vez que un repartidor o conductor realiza un viaje, la plataforma recopila datos sobre distancia, tiempo y tarifa. Al cierre de mes, la IA procesa toda esa información y calcula el ingreso neto de cada persona trabajadora. Con estos datos determina quién superó el equivalente al salario mínimo y quién no. Finalmente, si el sistema arma de manera automática los reportes que el IMSS puede leer y validar, evitando que las empresas tengan que hacerlo de forma manual. Procesos como el cálculo de ingresos netos, las altas y bajas o la validación de datos de manera tradicional requeriría semanas de trabajo. Gracias a sistemas automatizados con IA pueden resolverse en cuestión de horas. Pero además de eficientar el registro de los trabajadores, la tecnología también puede ser una alternativa para amortiguar el impacto económico a las empresas. Uno de los puntos más sensibles de la reforma es el costo de su implementación. Uber, por ejemplo, anunció un ajuste de hasta 7% en su modelo de movilidad en algunas ciudades, lo que provocó un llamado de atención de las autoridades, que reiteraron que la carga debe ser absorbida por las empresas y no por los usuarios ni los trabajadores. Al tratarse de los primeros meses de operación, AlianzaIn aclaró que aún no cuentan con información suficiente para dimensionar con precisión el costo real de ofrecer seguridad social a conductores y repartidores, pero perciben que la IA puede ser de ayuda. “Sabemos que la implementación de la reforma representa nuevos costos. Pero tecnologías como la IA permiten automatizar procesos clave y mantener el servicio sin afectar a quienes generan ingresos a través de las plataformas”, comentó el grupo. Según Blanco, el precio a pagar por estas herramientas puede variar dependiendo de si la implementación y el desarrollo es interno o se terceriza, pero consideró que en cualquier caso es marginal frente a las cargas sociales y puede ayudar a mantener la operación sin impacto significativo en los márgenes. La clave, aseguró, será qué tan rápido logren adoptarlas las compañías. Humanos e IA son necesarios para que la reforma funcione Si bien las compañías involucradas en el proceso de la reforma reconocen que la IA es uno de los grandes motores de los cambios que la normativa exige, la ley subraya que la tecnología no puede operar en solitario. El marco legal obliga a las plataformas a garantizar la intervención humana en los procesos clave, especialmente cuando se trata de decisiones que afectan directamente a los trabajadores. A partir de esta disposición surge la política algorítmica transparente, un documento que forma parte del contrato laboral y que detalla las reglas y criterios bajo los cuales funcionan los sistemas automatizados, por ejemplo, cómo se asignan viajes, pedidos o ingresos, cómo se evalúa el desempeño, en qué casos se aplican sanciones o bajas y cuáles son los incentivos o premios disponibles. La política estipula que toda decisión automatizada debe contar con un mecanismo de revisión humana, para que los trabajadores puedan cuestionar o aclarar cualquier medida tomada por el sistema. Expansión consultó a DiDi, Uber y Rappi para conocer sus acciones en esta materia, las primeras dos contestaron a través de AlianzaIn, que subrayó que la atención no puede recaer únicamente en los algoritmos. “Para atender esta necesidad, se ha iniciado la documentación detallada de los criterios utilizados en la asignación de tareas e ingresos. Además, se están desarrollando interfaces que permitan a los usuarios visualizar de
De recompensa millonaria al despliegue militar: la escalada de EU contra Nicolás Maduro
La relación entre Venezuela y Estados Unidos atraviesa uno de sus momentos más tensos en un siglo. Washington ha endurecido sus medidas contra el presidente Nicolás Maduro , a quien acusa de encabezar una red criminal internacional vinculada al narcotráfico y al terrorismo. El conflicto ya no se limita al terreno político o económico, pues en las últimas semanas se han sumado maniobras militares en la región y declaraciones que anticipan un choque directo. ¿Cómo se llegó a este escenario? Se debe revisar la evolución de las medidas adoptadas por Estados Unidos y las respuestas que han surgido desde Caracas. Recompensa por Maduro: cómo ha incrementado Las acusaciones contra el mandatario El Despliegue militar de Estados Unidos Qué podría pasar entre EU y Venezuela Nicolás Maduro vs. capos del narcotráfico EU ataca barco con drogas de Venezuela En 2020, Estados Unidos anunció una recompensa de 15 millones de dólares por Nicolás Maduro, bajo cargos de narcoterrorismo y corrupción. Los señalamientos incluyeron la acusación de liderar el Cartel de los Soles, un grupo de funcionarios venezolanos vinculados al tráfico de drogas. En esa misma etapa también se ofrecieron recompensas por otros miembros del régimen. Durante la administración de Joe Biden, en 2024, la cifra aumentó a 25 millones de dólares. La medida abarcó a figuras clave como Diosdado Cabello y Vladimir Padrino López, ministro de Defensa, a quienes se les atribuyeron delitos relacionados con el tráfico de cocaína y corrupción a gran escala. En agosto de 2025, la presidencia de Donald Trump duplicó la recompensa a 50 millones de dólares, un monto sin precedentes en este tipo de casos. Washington intensificó las acusaciones contra Maduro, al señalarlo como colaborador de organizaciones como el Tren de Aragua y el Cártel de Sinaloa, y jefe del Cartel de los Soles, catalogado como grupo terrorista internacional. Pocas semanas después, el gobierno estadounidense desplegó tres buques lanzamisiles en aguas cercanas a Venezuela como parte de operaciones contra el narcotráfico. Maduro denunció que estas acciones son la preparación de una invasión militar y afirmó que su país está listo para defenderse. La tensión escaló a niveles no vistos en décadas entre ambas naciones. Washington sostiene que Maduro dirige el Cartel de los Soles , al que se atribuye influencia transnacional en el tráfico de drogas, corrupción sistemática y vínculos con grupos armados como disidencias de las FARC, el ELN y Hezbollah. También se le acusa de utilizar cargamentos de cocaína mezclada con fentanilo para inundar el mercado estadounidense, configurando una amenaza directa a su seguridad nacional. Caracas rechaza de manera categórica estos señalamientos. Tanto Maduro como su canciller Yván Gil los califican de propaganda política y de intentos de Washington por justificar una estrategia de presión militar y económica. Según sus declaraciones, se trata de una “guerra política” que busca forzar un cambio de gobierno mediante campañas de difamación. En respuesta, Maduro ha reiterado que el país se encuentra en un periodo de preparación militar, acompañado por el respaldo de su ministro de Defensa, Vladimir Padrino López. “Defenderemos cada milímetro del territorio”, ha dicho en discursos públicos. Además, ha advertido que si Estados Unidos avanza hacia una intervención, “las peores calamidades” llegarán a territorio norteamericano. Como parte de sus mensajes más recientes, Maduro aseguró ante periodistas: “Si Venezuela fuera agredida, pasaría inmediatamente al período de lucha armada en defensa del territorio nacional y de la historia y del pueblo de Venezuela”. Estas palabras se pronunciaron tras el anuncio de maniobras estadounidenses en aguas del Caribe, lo que Caracas interpreta como una amenaza directa. Washington ha reforzado su estrategia contra el gobierno de Nicolás Maduro con una operación militar de gran escala en el Caribe. Ocho buques se mantienen en aguas cercanas a las costas venezolanas, entre ellos destructores clase Arleigh Burke equipados con el sistema de defensa Aegis, tres barcos de asalto anfibio que transportan a más de 4,000 marineros e infantes de Marina, un crucero lanzamisiles y un submarino nuclear. Parte de esta flota opera en las inmediaciones de Curazao y en el límite marítimo con Colombia, como parte de un esquema de control de rutas hacia Estados Unidos. La movilización no se limita al mar. Más de 5,000 efectivos, principalmente infantes de Marina, han sido desplegados en bases estratégicas de la región. Entre ellas se incluyen instalaciones en Florida, de donde zarparon los buques USS Gravely y USS Jason Dunham, además de otras localizadas en islas bajo influencia estadounidense. El almirante Daryl Caudle, jefe de operaciones navales de la Marina estadounidense, afirmó que el despliegue “apoya operaciones relacionadas con los cárteles de droga”, aunque rechazó que existan planes declarados de invasión. Maduro calificó esta maniobra como la “mayor amenaza que ha enfrentado Venezuela en 100 años” y denunció que “ocho buques con 1,200 misiles y un submarino nuclear” apuntan hacia su país. El ministro de Defensa, Vladimir Padrino López, aseguró que Venezuela ha movilizado 15,000 militares a la frontera con Colombia como parte de una “defensa preventiva”. Especialistas coinciden en que no se trata de un plan inmediato de invasión. Christopher Sabatini, investigador asociado de Chatham House, explicó a AFP que “Estados Unidos busca con esta presión militar y económica fracturar el régimen y sus redes de apoyo, no una invasión directa. La estrategia es incentivar la deserción interna y aislar internacionalmente al gobierno de Maduro”. El efecto interno en Venezuela también es un punto clave en los análisis. Patricio Herrera, director del doctorado en Historia de la Universidad San Sebastián, señaló que “este cerco y la recompensa a Maduro pueden fracturar las lealtades internas y generar un alzamiento o negociación con la oposición venezolana. Es una apuesta de Estados Unidos por lograr divisiones internas más que una intervención militar directa, que requeriría un volumen mucho mayor de tropas”. En los últimos años, el gobierno de Estados Unidos ha ofrecido distintas recompensas por la captura de diversos capos. Dentro de los más conocidos se encuentran los de México; sin embargo, el monto por la captura de Nicolás Maduro es aún mayor. A continuación
Donald Trump anunció un «ataque letal» de EU a un barco de drogas de Venezuela
El Ejército de Estados Unidos llevó a cabo este martes en el Caribe un » ataque letal » contra un buque procedente de Venezuela que transportaba drogas ilegales, informaron fuentes oficiales. El presidente Donald Trump, quien reveló por primera vez la operación, dijo que el Pentágono proporcionaría pronto más detalles. «Tenemos muchas drogas entrando en nuestro país, entrando desde hace mucho tiempo. Y, precisamente, estas salieron de Venezuela», dijo Trump a los periodistas en la Casa Blanca. Estados Unidos ha desplegado buques de guerra en el sur del Caribe con el objetivo de cumplir la promesa de Trump de tomar medidas enérgicas contra los cárteles de la droga. El ataque del martes parecía ser la primera operación militar de este tipo en la región a tal efecto, con el secretario de Estado Marco Rubio diciendo que el barco que fue atacado había sido operado por un grupo de narcotraficantes que Washington había designado como una organización terrorista. «El ejército de Estados Unidos llevó a cabo un ataque letal en el sur del Caribe contra una embarcación de narcotráfico que había partido de Venezuela y estaba siendo operada por una organización narcoterrorista designada», dijo Rubio. ]]>