El camino de Giorgio Armani: de soñar con medicina a crear 9,000 mdd en moda
Giorgio Armani, el nombre por sí mismo se asocia al estilo. El mismo redefinió la moda del siglo XX con una visión empresarial que trascendió pasarelas. Desde sus primeros pasos en la industria hasta la consolidación de una de las casas de moda más influyentes del planeta, su historia se convirtió en referente mundial. La noticia de su muerte abre un espacio para revisar cómo edificó un imperio que va más allá de la ropa, cuál fue la magnitud de su fortuna, qué negocios impulsó en distintos ámbitos y cómo dejó preparado un plan de sucesión que asegura la permanencia de su legado. Cómo fundó su legado en la moda La fortuna de Giorgio Armani Los negocios más allá de la ropa El plan de sucesión Giorgio Armani nació en Plasencia, Italia, el 11 de julio de 1934 en una familia sin tradición en la confección. Según la revista especializada en moda Vitak, inicialmente pensó en estudiar medicina, pero con el tiempo descubrió inclinación artística a través de la fotografía. Tras la Segunda Guerra Mundial, la situación de su familia se complicó: su padre fue encarcelado y Armani, aún niño, debió asumir responsabilidades mayores. Más tarde, se enlistó en el ejército y, al concluir su servicio, ingresó a trabajar en una tienda departamental en Milán, donde su talento fue detectado y lo llevó al taller de Nino Cerruti, empresario y estilista italiano. En ese espacio permaneció varios años hasta que conoció a Sergio Galeotti, quien lo animó a crear su propia marca. En la década de 1970 abrió su primera tienda y presentó una colección masculina en 1976. Los trajes que introdujo tenían cortes distintos a lo común en Italia: pantalones más sueltos, camisas sin rigidez en el cuello y sacos con holgura. Ese cambio generó una revolución en la moda masculina. El éxito se amplió con la década de 1980, cuando sus diseños aparecieron en la película American Gigolo, protagonizada por Richard Gere. Ese momento catapultó la marca al escenario global. A la par, Armani diversificó su oferta hacia ropa interior, accesorios y perfumes, en alianza con L’Oréal. Durante esos años surgieron líneas como Armani Jeans, Emporio Armani y Armani Junior. En junio de 2025, Bloomberg estimó la fortuna personal de Giorgio Armani en 9,000 millones de dólares (mdd), lo que lo convertía en uno de los hombres más ricos de Italia. A diferencia de otros diseñadores, el italiano se convirtió en un ejemplo de independencia y visión a largo plazo en el mundo de la moda, porque fue uno de los diseñadores que nunca vendió su marca, pues su prioridad siempre fue mantener el control creativo y la integridad de su empresa, no solo por motivos financieros, sino también por el vínculo profundamente personal que tenía con la firma. A pesar de los años y de las especulaciones sobre su sucesión, Armani se mantuvo al frente de su imperio, dirigiendo cada colección y asegurando que su estilo y filosofía permanecieran intactos. Como él mismo afirmó: «Nunca he vendido mi empresa porque no he tenido tiempo para sentarme y pensarlo bien», palabras que reflejan no solo su compromiso con la marca, sino también su convicción de que algunas decisiones requieren más que una mera transacción. Esa decisión fortaleció su patrimonio y consolidó una estructura corporativa que no dependía de la especulación bursátil, sino de la venta de productos y la expansión estratégica hacia diferentes mercados. Con el paso del tiempo, el nombre Armani dejó de estar limitado a la moda para convertirse en un universo de productos y servicios. Según el análisis de Martin Roll, la arquitectura de la marca abarca una firma matriz y diversas submarcas. La línea Giorgio Armani reúne las colecciones más exclusivas de alta costura y se dirige a consumidores de entre 35 y 50 años. Emporio Armani atiende a un público joven adulto, mientras que EA7 se orienta a prendas deportivas inspiradas en el futbolista Andriy Shevchenko. Armani Exchange expande la presencia al mercado masivo mediante tiendas propias en distintas ciudades. El portafolio se extendió también hacia el diseño de interiores con Armani Casa, que incluso participó en proyectos residenciales de lujo en Beijing. En el ámbito de la belleza se consolidó Armani Beauty, con líneas de maquillaje y fragancias como Armani Privé. Armani diversificó además hacia sectores inesperados. Lanzó Armani Dolci, su línea de confitería; Armani Fiori, enfocada en arreglos florales; y restaurantes, cafés y clubes nocturnos bajo su firma. La hospitalidad se sumó con Armani Hotels, en alianza con Emaar, con propiedades en Dubái y Milán. En 2015 inauguró Armani Silos, un museo en Milán que recopila 40 años de su carrera y 400 prendas icónicas. Cada extensión representó la manera en que Armani convirtió su nombre en sinónimo de estilo en distintos ámbitos de consumo. Reuters detalló que, ante la ausencia de hijos, Giorgio Armani dejó diseñado un plan de sucesión para garantizar continuidad a su grupo. El esquema reparte el capital social en seis categorías con diferentes derechos de voto y poderes, algunas de ellas sin voto. Los herederos identificados incluyen a su hermana Rosanna, sus sobrinas Silvana y Roberta, su sobrino Andrea Camerana y su colaborador de largo plazo Pantaleo Dell’Orco. Todos ellos integran el consejo de administración, y salvo Rosanna, participan activamente en la compañía. Silvana y Dell’Orco lideran el diseño desde hace décadas como “lugartenientes del estilo”. Roberta dirige la división de entretenimiento y relaciones VIP, mientras Camerana encabeza sostenibilidad. Según Guido Corbetta, profesor de la Universidad Bocconi de Milán citado por Reuters, el modelo estatutario busca reducir desacuerdos y facilitar una transición fluida. ]]>
Chirey ‘encoge’ su red de concesionarios: “Fue un proceso arduo y muy difícil”
La transformación de Chirey en México no vino de la mano de un lanzamiento espectacular de producto, sino de una reestructuración silenciosa pero decisiva: la redefinición de su red de concesionarios . El ajuste implicó cierres, fusiones y negociaciones complejas con inversionistas, bajo la premisa de que una red más compacta podía ser también más sólida. “Fue un proceso arduo y muy difícil porque al final del día lo que queremos es respetar y cuidar las inversiones de nuestros distribuidores”, dijo Svein Azcue, CEO de Grupo Chirey México. La decisión se tradujo en la consolidación de agencias en plazas donde la marca había crecido de manera acelerada. Ciudades como Cuernavaca o Santa Fe pasaron de tener dos puntos de venta a uno solo. “No hemos perdido presencia en ningún mercado, pero sí hemos consolidado puntos de venta”, explicó Azcue. Un desayuno de catarsis Más que un almacén Hoy, la red de Chirey está integrada por 83 agencias en todo el país, por debajo del objetivo inicial de 100. La reducción significó una concentración de recursos que permitió consolidar operaciones. “Ahora tengo distribuidores más rentables, grupos de distribuidores más fuertes”, sostuvo el directivo. La estrategia recibió el nombre de “co-living”, bajo la lógica de integrar en un solo punto todas las marcas del grupo, con salas de exhibición más grandes y talleres con mayor capacidad instalada. El cierre de algunos concesionarios no fue unilateral. Según Azcue, cada movimiento se negoció directamente con los grupos involucrados. “Intentamos evitar decisiones unilaterales, tanto de la planta como del distribuidor. Siempre buscamos un ganar-ganar”, explicó. En la Ciudad de México, la agencia de Insurgentes en Roma Norte fue un ejemplo de esta reestructuración. Originalmente planeada como punto de venta de Omoda y Jaecoo, terminó por cerrar para que su mercado fuera absorbido por los distribuidores de Mariano Escobedo y Universidad. “Si hago más fuertes a esos dos distribuidores, eliminando el punto intermedio, entonces quitamos ese punto de venta y lo hacemos más fuerte a los otros dos”, comentó Azcue. La consolidación también implicó redefinir la relación con los inversionistas. Algunos grupos decidieron salir, mientras que otros adquirieron agencias vecinas para expandir su cobertura. El resultado fue una red más concentrada en menos manos, pero con mayor capacidad de inversión. “Yo sí creo en la frase de que la marca es tan fuerte como su red de distribuidores”, afirmó el CEO. Su primera acción al llegar al cargo fue un “desayuno de catarsis” con concesionarios de todo el país, en el que escuchó inquietudes y presentó un plan claro de transformación. Esa cercanía fue clave para recuperar confianza después de un arranque marcado por fricciones. En los primeros años, el anuncio en China de separar marcas generó resistencia entre distribuidores mexicanos que no veían clara la estrategia. Azcue tuvo que recomponer la relación. “Soy muy transparente con mi red. Procuro muchos one-on-ones para entender qué le duele a un distribuidor del sureste y qué le duele a uno del norte. Son mercados distintos, son clientes diferentes”, relató. La consolidación de la red llegó acompañada de un plan de relanzamiento de productos. “Yo le prometí a mis distribuidores que iba a relanzar todos los productos este año, y se ha cumplido al pie de la letra”, afirmó. La lista incluye la nueva Tiggo 8, Tiggo 4, Jaecoo 7, además de versiones híbridas enchufables (PHEV). El segundo gran pilar de la transformación fue la posventa, un área crítica para todas las marcas chinas en México. “La tendencia de la marca es otra. Ahora la red está convencida, pero tenemos que recuperar la confianza del cliente, sobre todo en posventa, donde quedamos mal en el pasado”, reconoció Azcue. El desafío de la posventa no ha sido exclusivo de Chirey. MG, el mayor vendedor de autos chinos en México, también ha resentido este factor, con una caída de 5% en sus ventas en lo que va del año. La preocupación por la disponibilidad de refacciones y la calidad de los servicios ha permeado incluso en las llegadas más recientes. Directivos de GAC relataron que, durante la presentación de la marca en México en noviembre de 2023, enfrentaron múltiples cuestionamientos en la transmisión en vivo sobre la capacidad de garantizar refacciones y soporte técnico. Hasta ahora, la marca más afectada por esta percepción es Chirey. En México, entre mayo de 2024 y mayo de 2025, las ventas del grupo se desplomaron 52.4%, según los últimos datos disponibles en Inegi. Para revertir esa percepción, Chirey montó un almacén central de más de 10,000 metros cuadrados, administrado por DHL. Esto permitió reducir tiempos de entrega de refacciones: al día siguiente en las zonas metropolitanas de Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, y un promedio de 4.8 días para el resto del país. “Antes de lanzar un producto preparamos todo el ordenamiento de refacciones. El día que llega un cliente a la agencia, ya tenemos disponibilidad”, afirmó el CEO. La estrategia incluyó canastas básicas de colisión, tren motriz y mantenimiento, con un stock de seguridad en los talleres de los distribuidores más grandes. Más allá de la infraestructura, la diferencia está en la gestión de datos. Chirey implementó un sistema de business intelligence con dashboards diseñados por el propio Azcue. “Yo no dependo de que el distribuidor tenga la disciplina de pedir refacciones. Proactivamente le mando pedidos sugeridos, basados en la data nacional”, explicó. El sistema permite monitorear la permanencia de los vehículos en taller y activar alertas cuando exceden ciertos plazos. “Lo importante no son las opiniones de los ejecutivos, sino las decisiones con datos”, enfatizó. A nivel global, la marca ha puesto especial atención en robustecer sus servicios después de la venta, conscientes de que la percepción de confiabilidad es clave para sostener su crecimiento. En abril de este año, lanzó Chirey Family Care durante la Conferencia Global de Negocios, bajo el lema “Always with you”. La iniciativa busca ofrecer a los clientes una experiencia cálida, profesional e integral a lo largo de todo el ciclo de propiedad, un esfuerzo que
El suicidio crece en México y la pobreza no explica las cifras más altas
A pesar de que Chiapas y Guerrero figuran entre los estados más pobres del país, sus tasas de suicidio son de las más bajas, mientras que entidades con mayor desarrollo económico, como Chihuahua o Yucatán, concentran los niveles más altos. Las cifras confirman que la pobreza , por sí sola, no explica la incidencia del suicidio en México . Existen factores aún más decisivos, como la presencia de redes comunitarias y de apoyo social en zonas rurales frente al aislamiento y la desconexión emocional de las grandes ciudades, explicaron especialistas en conjunto con Canacintra y representantes del Inegi . Salud mental, sin cobertura El suicidio en México mantiene una tendencia al alza. En 2023 se registraron 8,837 casos, equivalentes a una tasa de 6.8 por cada 100,000 habitantes, según el Inegi. La información preliminar de 2024 eleva la tasa a 6.9, frente al 5.4 de 1998, lo que confirma un aumento sostenido. La sobremortalidad masculina es evidente, ya que ocurren más de cuatro suicidios de hombres por cada uno de mujeres, con una tasa de 11.5 por cada 100,000 hombres, frente a 2.6 en mujeres, explicó Álvaro Carrera, jefe del departamento de Comunicación Regional del Inegi. Los datos muestran que la pobreza no es determinante en la incidencia. Guerrero y Chiapas, dos de los estados más pobres del país, tienen las tasas más bajas (2.1 y 4.7 respectivamente). En contraste, Chihuahua (15), Yucatán (14.3), Campeche y Aguascalientes (10.5) concentran los niveles más altos. A su vez, en 2024, las cinco entidades federativas con los porcentajes más altos de población en situación de pobreza multidimensional fueron precisamente Chiapas, con 66.0%; Guerrero, con 58.1%; Oaxaca, con 51.6%; Veracruz, con 44.5%; y Puebla, con 43.4%. En contraste, las cinco entidades con los porcentajes más bajos fueron Baja California, con 9.9%; Baja California Sur, con 10.2%; Nuevo León, con 10.6%; Coahuila, con 12.4%; y Sonora, con 14.1%. Aguascalientes, por ejemplo, es la tercera entidad con el porcentaje más bajo de pobreza extrema (0.6%) y, al mismo tiempo, es la cuarta entidad con la mayor tasa de suicidio en el país. Chiapas y Guerrero representan el lado opuesto. La explicación, según especialistas, está en los factores comunitarios y de red social: vínculos con la naturaleza, dinámicas de comunidad y apoyo vecinal pueden actuar como mecanismos de protección frente a la soledad y la desconexión, aun en contextos de precariedad económica. “En grandes ciudades industrializadas el riesgo crece porque predomina el aislamiento. Pero el arte, la música o el grafiti pueden ser factores de protección al generar pertenencia”, explicó la especialista en salud mental, Cathy Calderón de la Barca. La psicóloga destacó, en el marco de la presentación del cortometraje «Harmful words» -realizado en el marco del Día Mundial para la Prevención del Suicidio- que en estados como Chiapas, además, el fuerte vínculo con la naturaleza y los lazos comunitarios juegan un rol decisivo. Este comportamiento es consistente incluso con lo que reveló el último World Happiness Report 2025, donde México ocupó la posición 10, entre los países más felices del mundo. De acuerdo con el reporte generado por la ONU, el sentimiento de felicidad en el país está estrechamente vinculado a los rasgos culturales vinculados con familias numerosas y capacidades pro-sociales como la donación, compartir alimentos o ayudar a desconocidos. Dicho reporte acota, además, que mientras por un lado los hogares más grandes aumentan la satisfacción emocional, por el otro lado, afectan el bienestar económico de sus miembros. Y, además, si bien las familias numerosas pueden aumentar la satisfacción afectiva, esto tiene un límite. Pues el efecto positivo llega a su máximo en los hogares de 5 miembros y comienza a decrecer a partir del sexto. Uno de los vacíos más graves es la falta de cobertura en seguros médicos. “Hoy los gastos médicos mayores en México no cubren salud mental, y sin salud mental no hay nada”, advirtió Carlos Barrera, vicepresidente de relaciones institucionales de Canacintra. El llamado es a legislar para incluir estos servicios de forma integral, explicó y recordó que la prevención debe permear también en el mundo laboral, con un esfuerzo conjunto entre empresas y gobierno. “En Canacintra hemos tenido capacitaciones en las 76 delegaciones a nivel nacional y logramos una certificación de normas para establecer mejores entornos de trabajo, hacia nuestras industrias (…) algunas veces, un accidente laboral puede ser ocasionado por un problema mental, entonces, sería ideal que el IMSS y las empresas trabajaran en conjunto para bajar estos índices». ]]>
Agencia de Transformación pasa funciones satelitales y espaciales a Promtel
En un giro inesperado, las facultades relacionadas con el sistema satelital y espacial cambiarán de manos. La Dirección General Satelital del Sistema Satelital Mexsat dejará de estar adscrita a la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) para ser transferida al Organismo Promotor de Inversiones en Telecomunicaciones ( Promtel ). El cambio fue materializado en la publicación por Decreto del reglamento interior de la ATDT, donde estipula que a partir de hoy se inicia la transferencia de recursos humanos, materiales y financieros a las oficinas de Promtel. “La transferencia (…) contempla servicios de facturación, catálogo de usuarios y proveedores, cartera de cuentas incobrables, histórico de facturas líquidas a proveedores y cartera pendiente por pagar a proveedores”, detalla el documento de Decreto. En enero, la Agencia presidida por José Merino creó la Dirección General Satelital para integrar, por ocho meses, las atribuciones de la Agencia Espacial Mexicana (AEM), y el Sistema Satelital Mexicano (Mexsat) como lo establecía el primer Reglamento Interior de la ATDT. Pero con la nueva publicación, la Agencia decidió transferir las atribuciones satelitales y espaciales a Promtel, un ente descentralizado del de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) y titular de la banda de 700 MHz, actualmente operada por Altán Redes. La naturaleza de Promtel ha estado centrada en impulsar proyectos de inversión para ampliar la infraestructura de telecomunicaciones, especialmente en zonas de difícil acceso. Históricamente, su enfoque ha estado alejado del ámbito satelital y de los temas espaciales, lo que hace particularmente llamativa su nueva responsabilidad sobre el sistema Mexsat y de la AEM. Este organismo además sufrió cambios desde la llegada de la nueva administración. Enfrentó un debilitamiento operativo tras la reducción de su plantilla laboral, incluida la de su titular en ese momento, Lourdes Coss, como parte de una migración de sus facultades a la ATDT, que quedó plasmada en el Decreto del 28 de noviembre de 2024, pero un mes después por medio de otro Decreto decidió dejar al organismo en la SICT. Además, desde julio opera de manera acéfala, tras la salida de Zaira Pérez Salinas, quien dejó la dirección general para asumir la titularidad de Altán Redes. En medio de esa fotografía, la transferencia de funciones vinculadas al sistema satelital Mexsat y a la Agencia Espacial Mexicana a un organismo en incertidumbre podría generar retrasos en el desarrollo de industrias cada vez más clave a nivel internacional. Anteriormente, analistas y servidores públicos de la Agencia Espacial han advertido esta situación al señalar que transferir facultades espaciales a un organismo que no es compatible dejaría fuera temas sustantivos para el desarrollo de la industria- “Esta medida podría omitir funciones sustantivas de la AEM en materia de ciencia, tecnología, educación, divulgación, y cooperación internacional, generando un vacío institucional y una fragmentación en la gobernanza espacial de México”, alertaron los servidores públicos de la Agencia en la carta fechada el 27 de marzo de este año. ]]>
Mexicanos prefieren agencias presenciales y Despegar ajusta su estrategia híbrida
A pesar del auge del comercio electrónico, los mexicanos todavía prefieren acudir a una agencia de viajes cuando se trata de planear y pagar un paquete completo para sus vacaciones . Este hábito ha abierto una oportunidad que Despegar ha decidido capitalizar con una estrategia que combina lo mejor de los canales digitales con la atención presencial. La empresa, que opera en el país a través de las plataformas Despegar y Best Day, ha desplegado un modelo híbrido que responde a dos necesidades distintas: la conveniencia de lo digital y la confianza que genera la interacción cara a cara con un asesor. Ambas marcas mantienen operaciones independientes, aunque comparten un mismo enfoque en personalización y diversificación de canales de venta. En el caso de Best Day, el formato presencial ya tiene una fuerte presencia en México con alrededor de 100 puntos de venta, entre ellos islas en centros comerciales. En contraste, Despegar apenas comienza con esta estrategia y hoy solo suma ocho espacios físicos. “Vemos que cada vez más nuestros clientes encuentran valor en poder interactuar con un asesor y completar la compra de su viaje, sobre todo teniendo en cuenta cuando son viajes más completos, como podría ser paquetes, con actividades, con excursiones y con asistencias”, comenta Santiago Elijovich, vicepresidente de Despegar México. La preferencia por lo presencial no significa que la digitalización pierda terreno. Por el contrario, Despegar ha reforzado sus plataformas con herramientas basadas en inteligencia artificial. El ejemplo más reciente es SOFÍA, un asistente virtual que concentra información de usuarios, desde viajes anteriores hasta preferencias de servicio, para ofrecer búsquedas personalizadas. Con esta herramienta, la compañía ha logrado más de 250,000 conversaciones mensuales y un crecimiento de doble dígito en enero de este año. El 80% de estas interacciones se da a través de dispositivos móviles y 30% de los usuarios regresa a consultar a SOFÍA tras un primer acercamiento. Elijovich asegura que la apuesta no es sustituir al asesor humano, sino potenciar la experiencia del cliente. Para ello, además del bot, la empresa ha integrado expertos en tiempo real vía call centers que acompañan a los usuarios en procesos más complejos. El resultado de este esquema omnicanal ha sido un repunte en las operaciones. En México, la compañía reportó un crecimiento de doble dígito en ingresos hasta julio, tras un inicio de año con señales de enfriamiento en la demanda. Los segmentos con mejor desempeño son vuelos y hoteles, que en los primeros cuatro meses del año aumentaron 30% y 40%, respectivamente. Este comportamiento refleja la recuperación de los viajes y el interés de los consumidores en reservar servicios complementarios más allá del boleto de avión. Elijovich reconoce que puede parecer contradictorio que una compañía digital abra puntos físicos, pero insiste en que la naturaleza del viaje marca la diferencia. Comprar un vuelo doméstico a la Ciudad de México o Guadalajara es mucho más sencillo en línea que diseñar un viaje internacional con varias escalas y actividades, donde los clientes prefieren el respaldo de un asesor. El inventario de Despegar suma 300 aerolíneas y más de un millón y medio de opciones de hoteles, paquetes, actividades, rentas y traslados. Esta diversidad hace más relevante el papel de un guía que ayude a los turistas a elegir entre tantas opciones. “Más allá de la oferta de productos, de hoteles, paquetes, rentas o asistencia que tenemos también tenemos una estrategia muy marcada de desarrollo de canales en ambas marcas para que nuestros clientes puedan comprar su viaje donde mayor conveniencia le genere”, agrega el directivo. El desarrollo tecnológico ha sido un sello de la empresa desde su fundación en 1999. En esta etapa, la innovación se centra en herramientas que simplifican procesos y mejoran la experiencia de compra. “Algo que hemos desarrollado es lo que llamamos ‘modo viaje’, que trata de tener a la mano los voucher de reservas y servicios. También pueden revisar el estatus de vuelos y compartirlo con familiares”, explica Elijovich. La apuesta tecnológica también se ha extendido al negocio de White Labels, en el que Despegar presta servicios a empresas que desean ofrecer productos de viaje bajo su propia marca. Actualmente suman más de 80 socios comerciales. Entre los clientes de esta división destacan Aeroméxico y Viajes Liverpool, mientras se consolidan acuerdos con cadenas como Elektra o Coppel, además de instituciones bancarias interesadas en ampliar su portafolio de servicios digitales. “La tecnología de Despegar es la líder en el mercado de viajes y es algo que nos diferencia respecto a la competencia”, afirma Elijovich. El ejecutivo considera que la clave del crecimiento está en el balance entre innovación y cercanía humana. En un mercado donde las decisiones de compra pueden ir desde un boleto sencillo hasta paquetes internacionales complejos, la flexibilidad de canales se convierte en un activo estratégico. ]]>
Sheinbaum: México evalúa aranceles para China y naciones sin acuerdo comercial
México está considerando imponer aranceles a países con los que no tiene tratado comercial , incluido China , dijo el jueves la presidenta de la nación latinoamericana, Claudia Sheinbaum , sin ofrecer detalles sobre a qué productos o sectores se aplicarían. En medio de la presión por el anuncio de Estados Unidos de imponer gravámenes a productos de sectores de exportación clave, como el automotor, México ha aplicado ya barreras tributarias a empresas chinas como Shein y Temu, y el miércoles anunció cuotas compensatorias para la entrada de cierto calzado originario de China. «Sí estamos considerando poner (…) algunos impuestos arancelarios con los pasíes con los que no tenemos tratado comercial, entre ellos también se encuentra China, pero no es el único país», dijo la mandataria en su habitual rueda de prensa matutina. En la víspera, el secretario de Estado estadounidense, Marco Rubio, enfatizó a Sheinbaum durante una reunión «la importancia de resolver las barreras comerciales y no comerciales para promover la prosperidad de ambas naciones», según un comunicado del Departamento de Estado. Washington ha estado trabajando con México para garantizar que China no lo utilice como puerta trasera hacia Estados Unidos, ya sea para evadir los aranceles estadounidenses o para introducir el letal fentanilo y los precursores para fabricarlos. ]]>
¿Qué pasa con tus aportaciones si dejas de cotizar en el IMSS?
Perder un empleo formal genera dudas inmediatas sobre el futuro de tus aportaciones al Instituto Mexicano del Seguro Social ( IMSS ). La pregunta central es qué ocurre con los derechos acumulados y con los recursos que ya tienes en tu cuenta individual. La Ley del Seguro Social establece diferentes escenarios que dependen de la duración de tus cotizaciones previas, del momento en que dejes de aportar y de la edad en la que busques una pensión. Aquí encontrarás todos los detalles que aplican si dejas de cotizar. Se conservan los derechos médicos Vigencia de derechos en invalidez y vida Opciones al llegar a la edad de retiro según tu régimen Continuación voluntaria en el régimen obligatorio Cuando concluyes una relación laboral, mantienes acceso a servicios de salud por un tiempo limitado. Si tienes al menos ocho semanas de cotización continua antes de la baja, puedes recibir atención médica, farmacéutica y hospitalaria. Este beneficio se extiende también a tus beneficiarios. El Ejecutivo Federal puede ampliar ese periodo si existen condiciones que lo justifiquen y se asignan recursos adicionales al instituto. En caso de huelga, los trabajadores continúan recibiendo asistencia médica mientras dure el paro. Si existe una Declaración Especial de Ausencia por desaparición del trabajador, los familiares mantienen el acceso a servicios médicos hasta que se aclare la situación. Este esquema busca asegurar cobertura mínima incluso en condiciones extraordinarias. La ley también prevé un periodo de conservación en los seguros de invalidez y vida. Al dejar de cotizar, conservas el derecho a pensión por un tiempo igual a la cuarta parte de tus semanas cotizadas, con un mínimo de doce meses. Si reingresas al régimen obligatorio antes de tres años, se reconocen todas tus cotizaciones anteriores. Si pasan más de tres y hasta seis años, deberás cubrir al menos 26 semanas para recuperar tu historial. Cuando la interrupción supera seis años, la recuperación exige 52 semanas de cotización. Existe una excepción: si vuelves a cotizar antes de que expire tu periodo de conservación, tus semanas previas se reconocen de inmediato sin requisitos adicionales. Al cumplir 60 años (cesantía) o 65 años (vejez), los requisitos y las opciones cambian según la ley que te aplique. Si estás en la Ley 97, tus aportaciones se concentran en una cuenta individual administrada por una Afore. Para obtener una pensión necesitas 1,000 semanas de cotización, con un incremento gradual hasta 2031. Si no llegas a esa cantidad, puedes retirar el saldo completo de tu cuenta en una sola exhibición o continuar cotizando hasta cubrir las semanas necesarias. A partir de los 70 años, las Afore transfieren tus recursos al Fondo de Pensiones para el Bienestar si no tienes una relación laboral vigente. Estos fondos generan intereses y puedes reclamarlos en cualquier momento, ya sea en forma de pensión o como devolución. En caso de fallecimiento, tus beneficiarios acceden a los recursos en una sola exhibición. Si no designaste beneficiarios, se aplica el orden de prelación que establece la Ley Federal del Trabajo. En cambio, si perteneces a la Ley 73, tu pensión no depende de la Afore sino del IMSS, que calcula el monto con base en tus semanas de cotización y salario base. La subcuenta de vivienda y cualquier aportación voluntaria sí se mantienen en tu Afore, pero el pago de la pensión corre directamente a cargo del Instituto. Existe la posibilidad de continuar con tus aportaciones aunque no tengas empleo formal. Si acumulaste al menos 52 semanas en los últimos cinco años, puedes inscribirte voluntariamente en los seguros de invalidez, vida y retiro. El registro debe realizarse con tu último salario base o uno superior, pagando cuotas mensuales por adelantado. Este derecho puede ejercerse dentro de los cinco años siguientes a tu baja. Si dejas de pagar durante dos meses, pierdes la inscripción, pero tienes hasta doce meses para solicitar el reingreso. En caso de volver al régimen obligatorio por un nuevo empleo, la continuación voluntaria se cancela de forma automática. ]]>
El beisbol se abre paso como nuevo escaparate para las marcas
El grito de “playball” retumbó en el Estadio Alfredo Harp Helú. Las palmas de miles de aficionados acompañaron el arranque del partido, pero esta vez el eco no solo anunciaba beisbol , también levantaba el telón de un desfile silencioso, hecho de logotipos, jingles y pantallas luminosas. El diamante parecía secundario frente al espectáculo paralelo que iluminaba las tribunas. Anuncios rotando en pantallas gigantes y menciones en altavoces convertían cada entrada en un capítulo de una puesta en escena comercial nunca antes vista en estadios mexicanos. La modernización de la casa de los Diablos Rojos no se mide únicamente en concreto y butacas. El Harp Helú se transformó en un escenario sensorial donde las marcas encontraron un lugar tan codiciado como la propia pizarra del marcador. El beisbol, otrora rey en pausa, recuperó trono con un aliado inesperado: la publicidad. Un hit para otros negocios Del diamante a las pantallas: el juego paralelo de la publicidad La caminata desde la entrada seis, en la Ciudad de los Deportes, ya anticipa la función. Silbatos, matracas y trompetas se ofrecen en puestos improvisados, mientras un food truck de Yemina —la marca de pastas de Grupo Herdez— recibe a los aficionados con el olor a pasta recién servida. El juego aún no comienza y las marcas ya ocuparon el terreno. Dentro del estadio, el ambiente recuerda a una feria itinerante. Banamex reparte camisetas conmemorativas según la fecha del calendario —Día de las Madres, Día del Padre o el famoso Star Wars Day—, mientras las dinámicas de lanzamiento de bola y lotería entretienen a familias enteras. Las botargas se mueven entre los pasillos, los fotógrafos de marca capturan sonrisas para replicarlas en redes sociales, y los niños corren detrás de souvenirs que se convierten en recuerdos patrocinados. “Esto no pasaba antes, ni cuando se inauguró este estadio”, dice Roberto Conde, aficionado de los Diablos. “Ahora hasta los jugadores a cada rato dan autógrafos y dan más ganas de comprar una gorra para que la firmen”, añade. En el terreno, la competencia no es solo entre peloteros. Una pantalla muestra estadísticas del partido, la otra alterna anuncios de Mobil, Movistar, Banamex o McCormick. Rocco, la mascota, aparece en medio, como si intentara robarle foco a la publicidad que gira incansable. El 23 de mayo los ojos de 20,000 personas vieron rotar anuncios de Mobil y Profuturo. El 31 de agosto, Caliente, JAC y Office Depot ocuparon ese mismo espacio en la final de zona. La coreografía visual se repite cada tres anuncios, entre carreras y entradas. El oído tampoco se escapa. AT&T, La Comer y Maruchan se mencionan antes de cada turno al bat o al anunciar la mejor jugada. Y mientras el nombre de un pelotero aparece en pantalla, el logotipo de New Era se enciende como recordatorio de que cada gorra es negocio. La temporada comenzó con el anuncio de que Holcim sería patrocinador de la LMB. “Buscamos primero conectar con la audiencia de la Liga Mexicana, para nosotros representa un valor de marca”, afirma Carlos Alberto Sánchez Durán, director de Comunicación, Asuntos Públicos e Impacto Social de Holcim México. El contrato es por dos años, con la promesa de instalar stands en todos los estadios sede. La apuesta de la cementera responde a algo más profundo que exposición: el beisbol es percibido como un deporte familiar, capaz de unir generaciones en las gradas y replicarse en televisión, radio y redes sociales. Para una marca de infraestructura, esa estabilidad es sinónimo de solidez. El fenómeno, sin embargo, no es homogéneo. Cada equipo negocia su propio portafolio de patrocinadores, pero el caso de la Ciudad de México es distinto. La plaza, donde el beisbol había perdido terreno frente al futbol, vive un resurgimiento que convierte cada partido en un laboratorio de marketing deportivo. “Hoy cada estadio cuenta con 18 cámaras que distribuyen imágenes listas para televisión”, explica Horacio de la Vega, presidente de la LMB. Tras la pandemia, la liga centralizó la producción y redujo costos de posproducción, lo que permitió vender un producto terminado a las televisoras. La apuesta tecnológica no solo mejoró la transmisión, sino que dio nueva vida al negocio. Backstops digitales colocados detrás del catcher, pantallas de alta definición y sonido envolvente transformaron cada juego en una plataforma comercial. La LMB cuenta con patrocinadores como Holcim, Comex, GWM, New Era, BanCoppel, G500, Mission Foods, Kermato y Caliente.mx “Logramos tener un ecosistema de visibilidad, de negocio y de distribución de contenidos, tanto en televisión como en los estadios, con más de 5 millones de asistentes”, asegura De la Vega. El resultado fue un crecimiento de 1,200% en ingresos comerciales desde 2021. El caso de New Era revela un modelo distinto. “Lo positivo es que entre más vendamos, más le pagamos a los equipos. Por eso se abren a proyectos especiales como la línea retro”, explica Óscar Quiñones, director de marca. La firma no paga un patrocinio tradicional, sino que licencia y otorga regalías con cada gorra vendida. La compañía capitalizó momentos clave, como el partido entre Yankees y Diablos Rojos en 2024. Ese día, el Harp Helú no solo se llenó de aficionados, sino de gorras vendidas en doble dígito de crecimiento. Hoy la marca ofrece colecciones de juego y de moda urbana que trascienden el estadio. “Compararlo con un equipo como el América es difícil porque tiene muchos más fans, pero en el beisbol el atleta no usa la gorra todo el tiempo”, reconoce Quiñones. El futbol sigue siendo la gran vitrina, pero el beisbol se volvió un terreno fértil para experimentar y consolidar nuevas audiencias. Más allá de los patrocinios, los estadios se han convertido en un foro gastronómico. La oferta varía en cada sede, y en el Harp Helú se ha diversificado en los últimos dos años: desde los clásicos tacos de cochinita hasta propuestas como Chubby’s Burger o las famosas quesadillas de Los Machetes. Algunas compañías también sorprenden con otras jugadas. Walmart, por ejemplo, adquirió los derechos de nombre del estadio de los Sultanes de Monterrey,
El peso mexicano retrocede tras débiles datos laborales de Estados Unidos
El peso mexicano se depreciaba el jueves ante un fortalecimiento generalizado del dólar mientras los inversionistas asimilaban cifras del mercado laboral de Estados Unidos que incumplieron con las expectativas. BMV abre a la baja El tipo de cambio cotizaba en 18.74 pesos por dólar , con una pérdida de un 0.36% frente a los 18.68 pesos del precio de referencia de LSEG del miércoles. El empleo privado estadounidense aumentó en 54,000 puestos de trabajo el mes pasado, tras un incremento levemente revisado al alza de 106,000 en julio, según el Informe Nacional de Empleo de ADP. Economistas consultados por Reuters esperaban un crecimiento de 65,000 posiciones laborales. Las solicitudes iniciales de subsidios por desempleo subieron en 8,000 durante la semana finalizada el 30 de agosto, para una cifra desestacionalizada de 237,000. Economistas habían pronosticado que las peticiones se situaran en 230,000. Los datos anteceden a un esperado informe de la tasa de desempleo y la nómina no agrícola estadounidense que será divulgado el viernes. En México se dio a conocer que la inversión de las empresas bajó un 1.4%% en junio frente a mayo, mientras que a tasa anual cayó un 6.4%. La bolsa mexicana descendía el jueves por segunda jornada consecutiva luego de la divulgación de débiles datos del mercado laboral de Estados Unidos. El referencial índice accionario S&P/BMV bajaba un 0.20% a 59,531.71 puntos , después de haber alcanzado brevemente la mañana del miércoles un nuevo hito de 60,120.44 unidades. Con información de Reuters ]]>
Nano Banana, ¿una amenaza existencial para Photoshop y profesionales del diseño gráfico?
¿Qué es Nano Banana y por qué hizo tanto ruido? La IA avanza rápidamente y Google es una de las empresas que está detrás de las principales innovaciones, aun cuando se sabe poco sobre sus desarrollos. Un ejemplo es Nano Banana, un nuevo editor de fotografías que irrumpió en el panorama y está generando revuelo, principalmente entre la comunidad de diseñadores. Nano Banana es el generador de imágenes de Google Gemini 2.5 Flash, el cual ha estado en desarrollo desde hace unos meses y cierra la brecha respecto a otras opciones en el mercado, especialmente las de OpenAI. Es relevante por las facilidades que permite para la edición de imágenes. No se trata únicamente de eliminar algún elemento del encuadre o dibujar a los personajes como si estuvieran en una película de estudio Ghibli, sino funciones para hacer todo lo que es posible con años de experiencia en un programa de diseño, como Photoshop, en segundos. Además, es diferente respecto a las otras plataformas de IA, pues si bien otros modelos pueden generar a partir de un prompt o indicación, con Nano Banana se puede comenzar a partir de una imagen e iterar sobre la misma tantas veces como sea necesario. ”Un reto fundamental en la generación de imágenes es mantener la apariencia de un personaje u objeto en múltiples indicaciones y ediciones”, comentó Google a través de un comunicado, en referencia a las distorsiones que suelen hacer herramientas de IA al editar una imagen varias veces. “Ahora puedes colocar el mismo personaje en diferentes entornos, mostrar un mismo producto desde múltiples ángulos en nuevos escenarios o generar recursos de marca consistentes, todo ello conservando el tema”. Es decir, en vez de darle indicaciones muy exactas de lo que debe hacer, únicamente es necesario transmitir una idea y las imágenes necesarias. Por ejemplo, si tienes una imagen tuya y aparte la de una playera de futbol, puedes solicitar que te la ponga y te ubique en un estadio para encontrar un resultado bastante creíble. Fortalezas y limitaciones Una de sus principales fortalezas es, precisamente, la credibilidad de sus creaciones. Se trata de una opción muy sencilla de utilizar y, al mismo tiempo toma toda la experiencia que los usuarios han ganando con otras plataformas, como ChatGPT para tener una mejor interacción con la IA. Esto, para pequeños y medianos negocios será muy importante, pues les permitirá generar imágenes de sus productos en minutos sin la necesidad de gastar un gran presupuesto inicial para sesiones fotográficas, aunque, eso sí, la opción de los expertos siempre será una vía para darle un salto de calidad a las imágenes. Sin embargo, una de sus principales limitaciones es que tiene bloqueos de uso en la app de Gemini, los cuales se amplían si se paga una suscripción de Gemini Advanced o Workspace. La versión de Gemini 2.5 Flash Image tiene un precio de 30 dólares por 1 millón de tokens de salida y cada imagen tiene 1,290 tokens de salida, por lo que el costo por imagen es de 0.039 dólares. ¿Un complemento o un sustituto? El lanzamiento de este tipo de herramientas preocupa a los diseñadores y otros profesionales que se centran en la creación de contenido, sin embargo, también representan una nueva oportunidad para elevar las posibilidades y la creatividad de las personas. Danny Wu, director de productos IA de Canva, señaló a Expansión que esto no significa que el trabajo de estas personas vaya a desaparecer, pues habrá habilidades técnicas y más profundas que se necesitan de su parte, sino que la intención, como en otros casos de aplicación de la IA, es transformar los flujos de trabajo de los profesionales y liberarlos de tareas repetitivas. Adobe, por otro lado, también tiene avances de IA generativa, como Firefly, su herramienta insignia para la creación de contenido, lo cual demuestra que este tipo de recursos cada vez serán más comunes entre las comunidades de diseñadores. Mónica Lobato, field marketing leader en Adobe, explicó que la compañía no busca reemplazar a los creativos, sino potenciar su trabajo automatizando tareas mecánicas. “Una persona de marketing o comunicación no tiene el ojo entrenado de un diseñador o fotógrafo”, enfatizó. ]]>