Los contribuyentes harán aportación histórica al erario en 2026
Para el siguiente año, el pago de impuestos tendrá su mayor aportación en la historia a los ingresos del sector público. Hacienda estima que la recaudación de impuestos aportará más del 67.3% del total de los ingresos públicos , esta es la proporción más alta de la que se tiene registro, de acuerdo con cifras en los precriterios económicos 2026 y las Estadísticas Oportunas de Finanzas Públicas. El nivel más alto en recaudación del que se tiene registro se logrará sin una reforma fiscal, es decir, sin nuevos impuestos o alzas en estos, de acuerdo con la presidenta, Claudia Sheinbaum. El plan, que será mayormente presentado el lunes 8 de septiembre en el Paquete Económico 2026, radica en apretar más las tuercas a los contribuyentes para el cumplimiento en el pago de sus impuestos; un ataque a las empresas factureras o fantasma; cerrar las grietas para el contrabando en las aduanas; aplicar aranceles a los países con los que no se tienen acuerdos como China; y también en cambiar la fórmula para otorgar incentivos fiscales a las gasolinas. Más vigilancia “Los programas actuales de fiscalización del Servicio de Administración Tributaria (SAT) van a seguir en vigor. Es decir, nos van a seguir fiscalizando fuerte a través de todos los mecanismos, sobre todo de cartas de invitación, comunicados y exhortos que nos lleguen al Buzón Tributario, y que se hacen a partir de cruce de datos, de minería de datos por parte de la autoridad fiscal”, comentó Luis Pérez de Acha, socio fundador y director del despacho Pérez de Acha e Ibarra de Rueda. Este mayor control se verá sobre quienes eluden al sistema tributario, incluyendo personas físicas y morales, reforzando medidas de control, explicó Carlos Lerma, subsecretario de Ingresos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) el pasado 30 de julio. Contra empresas factureras Para generar más ingresos a través de la lucha contra el fraude y la evasión fiscal, para 2026 el objetivo son las empresas factureras o fantasma, las cuales simulan operaciones tras los objetivos de evadir impuestos, solicitar saldos a favor al fisco, lavar dinero y desviar recursos públicos. Esta acción “nos va a dar más recaudación que cualquier incremento que pudiéramos hacer al ISR”, adelantó la presidenta, el pasado 22 agosto en su conferencia matutina. Información del grupo parlamentario de Morena refiere que el daño al erario público por facturas falsas va de los 250,000 millones de pesos y hasta el medio billón al año. “Una parte de la reforma (contra las factureras) se centraría en el Código Fiscal de la Federación para actualizar o modernizar algunas disposiciones que ya tienen muchos años en vigencia y que con base en la experiencia es conveniente ajustar, en particular al artículo 69-B (que se refiere a las listas negras del SAT). También tendrían que hacerse cambios importantes a las leyes que contienen condiciones para la contratación pública, que es la otra cancha donde operan estas empresas”, detalló Pérez de Acha. Consideró que los cambios también deben venir para los contribuyentes que compran estas facturas falsas. “Viene un tema penal-fiscal importante para los siguientes años”, explicó. Aduanas y aranceles A la par de la propuesta del Paquete Económico 2026, entre las propuestas que abonarán a generar más ingresos por impuestos, el Ejecutivo presentará una iniciativa para reformar la Ley Aduanera para cerrar las grietas por donde se cuelan ingresos públicos, debido a malas prácticas como el contrabando, la subvaluación y los esquemas de importación temporal; estos últimos han sido aprovechados por empresas importadoras para evadir el pago de aranceles y de IVA. Este tipo de cambios en materia de comercio exterior, además de la aplicación de aranceles con países con los que no se tienen acuerdos comerciales, como China, pueden contribuir a cerrar el déficit fiscal, que es una de las principales enmiendas de Hacienda en el paquete económico del próximo año, consideró Cynthia Valeriano López, profesora de Economía del Tec de Monterrey Campus Toluca. Menos apoyos fiscales a las gasolinas Sin ser parte del paquete económico, también en este plan entran cambios a la fórmula de Hacienda para otorgar apoyos fiscales a las gasolinas y diésel, los cuales fueron publicados ayer en el Diario Oficial de la Federación (DOF). Desde Semana Santa, en abril pasado, la secretaría a cargo de Édgar Amador Zamora no otorga estímulos fiscales a los combustibles automotrices. El objetivo de estos apoyos, que radican en disminuir la cuota IEPS federal, es amortizar alzas en los precios finales en estaciones de servicio, cuando suben de súbito los precios del petróleo a nivel global. ]]>
Lenovo lanza Legion Go Gen 2 y refuerza su apuesta por la IA
Berlín, Alemania – «Construir tecnología más inteligente que empodere a las personas para hacer más con menos fricción”. Esa fue la apuesta de Lenovo este año en IFA , la feria de tecnología y gadgets más grande de Alemania, en donde presentó una variedad de productos de sus diferentes categorías, así como su estrategia de Inteligencia Artificial. Legion Go Gen 2, una nueva generación para el gaming portátil Uno de los aspectos que más se esperaban de Lenovo en esta edición de IFA era la presentación de la segunda generación de Legion Go Gen 2 , su computadora portátil enfocada en la experiencia de gaming, cuya nueva versión destaca por su flexibilidad. La Legion Go Gen 2 incorpora «nuevos controles desmontables True Slide», optimizados para los juegos de disparos, además una pantalla OLED Puresight y una batería de mayor capacidad para sesiones de juego más largas. Está impulsada por el procesador AMD Ryzen Z2 Extreme, el cual busca brindar una jugabilidad fluida a una alta tasa de actualización en su modo portátil, algo que la posiciona como una de las opciones más relevantes en el mercado de PC portátiles. Aunque se trata de una consola de videojuegos, Luca Rossi, VP Ejecutivo de Lenovo Group, dijo a Expansión que este dispositivo no es un competidor directo de Nintendo Switch 2. En todo caso, se encuentra en la misma categoría que Steam Deck o ROG Ally y por ello no puede considerarse un producto que amenace el trono de Switch. En el sector de gaming, la empresa también amplió su portafolio con la Legion Pro 7, equipada con el procesador AMD Ryzen 9000 HX, y presentó el monitor Legion Pro Puresight OLED, diseñado para una «jugabilidad rápida y cinemática». Motorola se une a la fiebre de la IA en los smartphones En el segmento móvil, Motorola mostró sus últimos smartphones, el Moto Edge 60 Neo y la nueva familia Moto G06, prometiendo una experiencia móvil más inteligente y equilibrada. El Moto Edge 60 Neo pretende posicionarse como un dispositivo de alto rendimiento, a través de las funciones de Moto AI, que incluyen mejora de fotos para ajustar automáticamente las imágenes y obtener mayor detalle, color y claridad, así como una cámara de 50 megapíxeles con sensor Sony y un teleobjetivo dedicado. Además, ofrece una autonomía de batería para todo el día con solo siete minutos de carga, mientras que para la creación de contenido personalizado, el Edge 60 Neo permite a los consumidores transformar su imaginación en «visuales únicos» con características como Image Studio. Por otra parte, la familia Moto G está orientada a «hacer que la nueva tecnología sea accesible para la mayoría en todo el mundo», dijo Rossi, quien presentó los nuevos Moto G 06 power y Moto G06, un par de teléfonos que integran «la pantalla más grande de un Moto G hasta la fecha”, altavoces estéreo con Dolby Atmos y una «cámara potenciada por IA». Además, destacó que son de los primeros smartphones de gama media en incorporar la función «Circle to search», de Google, que permite a los usuarios buscar instantáneamente cualquier cosa que vean en su teléfono. Lenovo apuesta por un ecosistema de IA unificado En esta edición de IFA, Lenovo hizo énfasis en su apuesta por un «ecosistema de IA unificado», que fusione innovación de hardware con «experiencias más inteligentes para ofrecer un valor más significativo en cada dispositivo», apuntó Rossi, quien destacó que incluirán una IA más personal en múltiples dispositivos, incluyendo PCs, tablets y estaciones de trabajo. En este sentido la empresa anunció colaboraciones estratégicas con Intel y AMD. Por un lado, los PCs con IA de Lenovo, equipados con procesadores Intel Core Ultra, ofrecen «seguridad de nivel empresarial y capacidad de gestión», mientras que en el lado de AMD resaltó su serie Ryzen AI, que incluye «el motor de IA más potente jamás construido para PCs». Asimismo, el ejecutivo aprovechó para mostrar conceptos futuros, como ThinkBook Vertiflex (la primera PC de 14 pulgadas que rota entre un modo horizontal y uno vertical) y el Lenovo Smart Motion Concept (un soporte inteligente con interacción por movimiento, seguimiento facial y control por voz). Este tipo de dispositivos, si bien a veces no llegan al mercado final, dijo Rossi, demuestran cómo la compañía está «repensando la relación entre las personas y la tecnología”, además de pensar en «herramientas que se mueven con el usuario, se adaptan a él y piensan junto a él». ]]>
Exgobernadores de Banxico no creen en criptos y alertan por desorden histórico
Agustín Carstens , exgobernador de Banxico, fue contundente: el dinero emitido por privados históricamente ha terminado en caos. Recordó que desde el siglo XVI y hasta episodios como la Revolución Mexicana, los intentos de crear monedas paralelas concluyeron en desorden e hiperinflación . El problema del dinero creado privadamente es que se crea con el objetivo de utilidades (…) eso ha generado desorden monetario al grado que en México terminamos en una hiperinflación en la Revolución. Esto ha sucedido desde el siglo XVI en todo el mundo No dar la espalda a la tecnología No soy creyente de las criptomonedas ni creo que los bancos centrales tengan que emitir sus propios bitcoins. Pero tenemos que aceptar que hay cambios tecnológicos que avanzan con enorme velocidad y que pueden aumentar la seguridad de las transacciones Stablecoins son monederos con límites Los criptoactivos son activos muy volátiles que no cumplen con las funciones del dinero El reto de los bancos centrales en la era digital Carstens agregó que las criptomonedas tampoco cumplen con las tres funciones esenciales del dinero: ser depósito de valor, unidad de cuenta y medio de cambio. “La gente no hace pagos con Bitcoin porque es muy volátil”, enfatizó durante una transmisión en el evento “Conmemoración del Centenario del Banco de México: Baluarte de la Institucionalidad (1925–2025)”, celebrado en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). Guillermo Ortiz, también exgobernador del banco central, reconoció la importancia de aprovechar la tecnología en sistemas de pago, como el SPEI en México o el PIX en Brasil, que reducen costos y amplían la inclusión financiera. Sin embargo, se mostró escéptico frente a las criptomonedas. Por su parte, Alejandro Díaz de León, quien encabezó Banxico durante la pandemia, distinguió entre las criptomonedas especulativas y las llamadas stablecoins. Estas últimas, dijo, funcionan como “monederos, uno a uno con el dinero que emite el Banco Central”, pero requieren una estricta regulación. Para Díaz de León, el reto central de los bancos centrales es mantener la confianza en el dinero, ya sea físico o digital, y modernizar los sistemas de pago para que los consumidores puedan elegir. Los tres exgobernadores coincidieron en que la misión de los bancos centrales sigue siendo ofrecer dinero confiable, pero reconocieron que los cambios tecnológicos en sistemas de pago y en instrumentos digitales presionan a las instituciones a actualizarse. Carstens subrayó que el sistema financiero tradicional no está ofreciendo el dinero con la representación tecnológica que demandan los usuarios, mientras que Ortiz y Díaz de León resaltaron que la adopción de plataformas digitales seguras puede mejorar la inclusión y la transparencia. “Tenemos una enorme oportunidad de avanzar en un sistema de pagos que reduzca el uso de efectivo, mejore la fiscalización y combata el lavado de dinero”, sentenció Guillermo Ortiz. Alejandro Díaz de León agregó que el secreto está en que las plataformas bancarias realmente se integren y ofrezcan al consumidor una experiencia más simple, tal como sucedió en Brasil, a partir de una regulación financiera. ]]>
Telcel, AT&T, Movistar, Bait o CFE Internet: ¿cuál te da más por 100 pesos de recarga?
Hoy en día existen muchas opciones de telefonía móvil, desde Telcel, AT&T y Movistar , hasta los OMV e incluso CFE Internet . Pero, ¿te has preguntado cuál rinde más por una recarga de 100 pesos, una de las más comunes entre los usuarios? Una OMV (Operador Móvil Virtual) es una compañía que ofrece servicios móviles sin tener su propia infraestructura, utilizando la red de un operador grande como Telcel, AT&T o Movistar para brindar cobertura a sus clientes. Si estás pensando en cambiar de compañía, quieres saber dónde rinde mejor tu saldo o simplemente tienes curiosidad sobre lo que ofrece cada proveedor, aquí te lo explicamos: Telcel – 100 pesos 1.5 GB de internet Mensajes y llamadas ilimitados WhatsApp sin límites Facebook, Instagram, Messenger, Snapchat y X ilimitados Compartir internet con otros dispositivos Vigencia: 15 días AT&T – 100 pesos 2 GB de internet Mensajes y llamadas ilimitados WhatsApp sin límites Facebook, X, Messenger, Instagram y Google Maps ilimitados Compartir internet con otros dispositivos Vigencia: 14 días Movistar – 100 pesos 2 GB de internet Mensajes y llamadas ilimitados WhatsApp sin límites Facebook, Instagram y Spotify ilimitados, más 7 días de MB ilimitados para YouTube y TikTok Compartir internet con otros dispositivos Vigencia: 14 días CFE Internet – 100 pesos 6 GB de internet Mensajes y llamadas ilimitados entre usuarios CFE WhatsApp ilimitado Facebook, Messenger, Instagram, X, Snapchat y Telegram ilimitados Compartir internet con otros dispositivos Vigencia: 15 días Bait (OMV) – 100 pesos 5 GB de internet Mensajes y llamadas ilimitados WhatsApp ilimitado Telegram, Facebook, Messenger, Instagram, X y Snapchat ilimitados Compartir internet con otros dispositivos Vigencia: 15 días Virgin Mobile (OMV) – 100 pesos 4 GB de internet Mensajes y llamadas ilimitados Compartir internet con otros dispositivos Spotify, Amazon Music y Apple Music ilimitados 4 GB para Facebook, Messenger, X, Instagram y 500 MB para TikTok Vigencia: 15 días ¿Cuál conviene más? Si tu objetivo es maximizar los datos y beneficios por 100 pesos, CFE Internet es la opción más completa donde está disponible, aunque su cobertura se limita a zonas apartadas, pues busca ofrecer internet accesible a quienes tienen menos recursos. Bait ofrece buena cantidad de datos y aplicaciones ilimitadas, pero al no contar con infraestructura propia, su señal y conexión pueden verse afectadas en zonas alejadas o fuera de la ciudad. Por su parte, Telcel y AT&T siguen siendo las mejores opciones para quienes priorizan cobertura confiable, estabilidad de la señal, soporte técnico y acceso a mejores equipos, aunque la cantidad de datos por recarga sea menor. Finalmente, Movistar y Virgin Mobile resultan convenientes si el interés principal es acceder a apps o servicios específicos como streaming de música o redes sociales, aunque sus paquetes de datos son más limitados. ]]>
Banorte vende su banco digital a Klar
El banco digital de Banorte —que cerró sus operaciones en en el primer trimestre del año— cederá Clearscope, una filial de Klar. La venta incluye la licencia así como todos los sistemas operativos que había construido el banco. «La consumación de la operación se encuentra sujeta a diversas condiciones, incluyendo la obtención de autorizaciones por parte de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, considerando la opinión de Banco de México y de la autoridad en materia de competencia económica en México», informó Banorte en un comunicado. ,En abril pasado, Banorte informó que ante las pérdidas que presentaba el banco digital, optó por vender su negocio. «Perdimos un montón», dijo el director general del Grupo Financiero, Marcos Ramírez en una llamada con medios en abril pasado. Los problemas del banco iniciaron en febrero cuando impidió que los usuarios entraran a la aplicación. ]]>
¿Cómo usar Nano Banana, la nueva herramienta de IA de Google ? Potencia tus fotografías con estos consejos
El generador de imágenes de Google Gemini 2.5 Flash , mejor conocido como Nano Banana , llegó recientemente para dar competencia a OpenAI e incluso a los diseñadores por la credibilidad de sus creaciones así como su practicidad. Te enseñamos a cómo usarlo en tus proyectos. Cómo usar Nano Banana en tus proyectos ¿Cómo guardar proyectos? Nano Banana es la última actualización de generación de imágenes en la aplicación Gemini, anunciada el 26 de agosto de 2025 por Google. Si bien el comunicado de la compañía enfatiza en su uso personal, como diseñar fotografías con amistades y familiares en diferentes estilos, es capaz de realizar trabajos que pueden aprovecharse en proyectos. Algunas de las funciones disponibles en Gemini son: – Cambiar el vestuario y ubicación a una persona. – Fusionar fotografías para crear una nueva. – Edición multi-turno, para modificar cosas específicas a la imagen inicial y conservar el resto de cambios. – Combinar diseños para un objeto, como tomar un patrón de una flor y pedirle que lo añada un diseño de vestido. Para empezar, debes ingresar a Google AI Studio con una cuenta de Google y localiza la opción ‘Generate media’. Da clic en ‘Try Nano Banana’. La Google IA Studio generará un nuevo chat en el que estará optimizado por el código de Nano Banana. Adjunta la imagen que quieras editar y agrega las instrucciones necesarias para que la IA las realice. Puedes agregar referencias para dar mayores resultados. Como ejemplo, añadí una imagen de un frasco de un producto dermocosmético para realizar una publicidad. Puedes solicitar más ediciones a una misma imagen, intentando con diferentes instrucciones. Sin embargo, en ocasiones el resultado no será el más esperado. Como recomendación, realiza un prompt o instrucción clara y directa de lo que buscas con la edición, y brinda referencias. Una de las propiedades de Nano Banana es que puede trabajar a partir de una imagen y trabajar sobre ella las veces que sea necesario. ”Un reto fundamental en la generación de imágenes es mantener la apariencia de un personaje u objeto en múltiples indicaciones y ediciones”, comentó Google a través de un comunicado. “Ahora puedes colocar el mismo personaje en diferentes entornos, mostrar un mismo producto desde múltiples ángulos en nuevos escenarios o generar recursos de marca consistentes, todo ello conservando el tema”. También puedes ajustar el nivel de creatividad que tendrá el modelo de IA. ‘Temperature’ o Temperatura es el parámetro que regula la aleatoriedad y creatividad en las respuestas al modelo. Mientras más bajo sea (cercana a 0) serán respuestas más seguras y específicas. Las que tengan temperatura más alta (cercana a 1 o más) aumenta su diversidad e inventiva. La temperatura alta puede ser beneficiosa para trabajos creativos pero puede aumentar el riesgo de imprecisión en las respuestas. En el ejemplo mostrado, la primera imagen fue realizada con una temperatura de 0.6 y el resultado fue esperado y de calidad. En los siguientes, el rango subió a 0.8 y siguió moderadamente la instrucción para su propuesta de imagen, aunque también dio un resultado de calidad. Si decides que ese prompt o chat se guarde para realizar más contenido, puedes ubicarte en la descripción que aparece de manera predeterminada en la parte superior de la pantalla central y dar clic en el ícono de lápiz o bolígrafo. Se desplegará una nueva ventana para guardar el prompt con un nombre específico y una descripción opcional. Da clic en ‘Save’ o guardar. En futuras ediciones, puedes localizar el chat en la sección del historial, en el menú desplegable de la izquierda. Además, las imágenes generadas se guardarán automáticamente en tu cuenta Drive, y podrás organizar el contenido. ]]>
Kia confía en el K4 hatchback para diversificar sus exportaciones
Pesquería, Nuevo León.- En la línea de montaje de Pesquería, Nuevo León, los robots no distinguen carrocerías: ensamblan sedanes y hatchbacks como parte de un mismo ciclo industrial. Pero para Kia , la llegada del K4 hatchback significa algo más que una variante. Es la prueba de que México vuelve a ser el centro global de producción de un vehículo que busca abrirse paso en más de 40 mercados. La apuesta no es menor. El mercado local de hatchbacks compactos se ha reducido, pero la automotriz coreana decidió desafiar la tendencia y recuperar un espacio que había cedido con el Forte hatchback, cuya manufactura migró hace unos años a Corea. Ahora, el regreso de la producción a territorio mexicano le da un nuevo aire a la planta de Pesquería. Un segmento con pocos jugadores Precios y versiones El K4 hatchback es el complemento natural del sedán presentado el año pasado. Ambos comparten plataforma, pero no necesariamente público. Mientras el sedán apunta a familias, el hatchback se dirige a clientes que valoran diseño y manejo más dinámico. Dos públicos distintos bajo un mismo techo industrial. La marca lo sabe y por eso buscó darle un paquete de atributos que no se quede corto frente a competidores de renombre como el Mazda3, el Seat León, el Cupra León o el Volkswagen GTI. Entre todos ellos, Mazda aparece como el rival directo, tanto por volumen como por perfil de cliente. “El hatchback tiene un público muy específico en México, pero con K4 estamos apostando a ofrecer un producto con atributos superiores que nos permita replicar el buen desempeño que ya hemos visto con el sedán”, comentó Horacio Chávez, director general de Kia en México. Ese desempeño no es menor. El K4 sedán suma 9,600 unidades en el mercado mexicano desde su lanzamiento, lo que permitió a Kia elevar su participación en el segmento compacto del 12% alcanzado con el Forte sedán al 14% entre enero y agosto de 2025. Para una marca que pelea con gigantes en un mercado saturado, cada punto de participación cuenta. El hatchback buscará seguir ese camino con un argumento adicional: seguridad. Obtuvo cinco estrellas en Latin NCAP, el mismo nivel que alcanzó el K3, lo que coloca a la marca en un terreno competitivo en un rubro cada vez más valorado por los consumidores. El diseño interior también es un diferenciador. La cabina ofrece una pantalla de casi 30 pulgadas, dividida en tres segmentos digitales: un clúster de 12.3 pulgadas, una intermedia de 5 pulgadas y otra de 12.3 para información y conectividad. Un tablero pensado para quienes colocan la experiencia digital al centro de la conducción. En el plano mecánico, la marca apostó por dos opciones. La versión GT Line incorpora un motor dos litros atmosférico de 147 hp con transmisión automática que emula ocho cambios. La GT Line Turbo, como tope de gama, equipa un motor 1.6 litros turbo de 190 hp con transmisión automática de ocho velocidades. Los precios siguen la misma lógica de escalera: 528,900 pesos para la GT Line y 576,900 pesos para la GT Line Turbo. Niveles que colocan al modelo en el rango de competencia directa frente a los referentes del segmento. Pero la verdadera apuesta no se juega únicamente en las calles mexicanas. Desde Pesquería, el hatchback viajará a 45 mercados internacionales, incluidos países de la Unión Europea y territorios de volante a la derecha como Reino Unido e Irlanda. Para Kia, esa diversificación es un seguro frente a la dependencia histórica del mercado estadounidense. “La exportación a más de 40 países es una de las ventajas de producir en Pesquería. Esto nos da flexibilidad y una mayor resiliencia en un entorno automotriz global cada vez más cambiante”, afirmó Víctor Alemán, Senior manager de Relaciones Públicas y responsabilidad social de la planta de Kia. ]]>
Reglamento de hidrocarburos pone en riesgo competitividad del sector químico
La nueva regulación que se aplicará a la industria química y petroquímica en el país representará un reto adicional para la consolidación de inversiones, en caso de implementarse tal como está planteada. Esto constituiría un nuevo factor de incertidumbre en México. De acuerdo con la Asociación Nacional de la Industria Química ( ANIQ ), el reglamento derivado de la Ley de Hidrocarburos —próximo a publicarse— pone en riesgo la competitividad de la industria química nacional, la atracción de inversiones estratégicas, la consolidación de cadenas productivas para el desarrollo económico y la operación de los mercados químico y petroquímico Acceso competitivo y confiable a insumos críticos como el gas natural. Incremento en la oferta de las principales materias primas y petroquímicos. Suministro suficiente y competitivo de energía eléctrica y agua. Modernización de la infraestructura carretera, portuaria, ferroviaria y aduanera. Desarrollo de un marco regulatorio eficiente, basado en la ciencia. Generación de certidumbre para la inversión. Evitar la sobrerregulación. Protección del mercado interno contra prácticas desleales mediante la instrumentación y simplificación de las medidas de comercio. El problema central radica en que la regulación no contempla una definición específica para aquellos productos utilizados como insumos habituales en la industria, los cuales quedarían sujetos a un mayor número de controles, regulaciones y permisos adicionales para garantizar su accesibilidad. Actualmente, el sector químico ya se encuentra regulado por la Ley Federal para el Control de Precursores Químicos, Productos Químicos Esenciales y Máquinas, que establece disposiciones sobre la producción, importación, exportación y otras actividades relacionadas. José Carlos Pons, presidente de la ANIQ, advirtió que, de aplicarse los cambios en los términos actuales, se generaría una sobrecarga regulatoria. Por ello, consideró indispensable que el reglamento incluya una definición puntual de lo que debe entenderse por producto petroquímico y cuáles deben estar sujetos a la nueva regulación. “Nuestra propuesta clara es que el reglamento regule exclusivamente los siguientes productos petroquímicos: metano, etano, propano, butanos y naftas. De no precisarse dicho alcance, miles de productos químicos quedarían sujetos a controles volumétricos con reportes periódicos, tratándonos como combustibles cuando en realidad somos proveedores de materias primas, además de múltiples permisos para producción, comercialización, transporte, importación y exportación, todo esto aplicable tanto para la industria química como para los otros 40 sectores industriales que usan nuestros insumos”, aseveró Pons. Aunado a ello, el proyecto contempla regulaciones adicionales para todos los productos químicos, como controles de precios —a pesar de que están determinados por los mercados internacionales— y evaluaciones de impacto social obligatorias para cada nueva inversión. De acuerdo con Pons, incluso las dependencias gubernamentales involucradas en el tema enfrentarían una sobrecarga administrativa difícil de procesar, lo que aumentaría la incertidumbre, no solo respecto a las inversiones futuras, sino también sobre las ya realizadas en el sector. Las consecuencias de no atender el llamado de la industria química pondrían en riesgo proyectos contemplados en el Plan México y en el Plan Estratégico de Pemex, ambos orientados a aumentar la producción nacional de petroquímicos y fertilizantes para sustituir hasta 14 mil millones de dólares en importaciones. Asimismo, se verían comprometidas inversiones estimadas entre 45,000 y 55,000 millones de dólares en los próximos 15 años, en caso de implementarse el actual proyecto regulatorio sin modificaciones. Para garantizar la consolidación de este potencial, la ANIQ considera indispensables los siguientes factores: “La industria química quiere y puede ser motor de desarrollo para México, pero requiere de una regulación clara”, puntualizó Pons. ]]>
Tamagotchi, el renacer digital de uno de los juguetes favoritos de México
Para muchos mexicanos, el nombre Tamagotchi evoca una sonrisa nostálgica. El recuerdo de un pequeño dispositivo ovalado que requería cuidados constantes y que, para las generaciones de los 90, fue su primera mascota virtual sigue latente tanto en la memoria como en el mercado, pues a pesar de que ya no tiene la misma presencia, la marca atraviesa un resurgir en México. Actualmente, las generaciones de niños ven el resurgir de un gadget que marcó a los padres en los 90. Sin embargo, César Morataya, director comercial de Bandai Namco, aclara que «no es realmente un relanzamiento, porque Tamagotchi ha sido continuo desde que salió al mundo». A nivel global, Tamagotchi ya suma 100 millones de unidades vendidas en sus casi 30 años de historia y en México busca captar la atención de varios mercados, como el de los juguetes, que supera los 1,800 millones de dólares anuales, según Statista, o el de los kidults , es decir, un segmento de adultos nostálgicos entre 25 y 45 años. En Latinoamérica, este sector gasta entre 500 y 800 dólares al año en productos vinculados a la cultura pop, coleccionables, videojuegos, moda y entretenimiento. Además, el 43% de los adultos ha comprado al menos un juguete para sí mismo en el último año, lo que refleja que los adultos son un grupo demográfico más relevante para la industria del juguete, de acuerdo con cifras de Infobip. Por ello, el ejecutivo detalla que si bien su presencia en México se percibe como un retorno es, en realidad, la consolidación de una estrategia que nunca se fue del todo, adaptándose y evolucionando para conquistar a las nuevas generaciones mientras capitaliza el cariño de las anteriores. Un icono en el imaginario colectivo mexicano El reconocimiento de la marca Tamagotchi en México data de los 90 y en la actualidad se sostiene de una «nostalgia positiva» entre los millennials que crecieron con él, apunta Morataya, quién agrega que este fuerte arraigo emocional es una ventaja significativa, pues facilitó su reintroducción y posicionamiento en el mercado mexicano. En Japón, Tamagotchi nunca desapareció; su presencia «es fuerte y ha tenido crecimientos continuos año con año desde los noventas». En su nación de origen, comenta el ejecutivo, «es una cultura, es parte de lo que es Japón, es parte de la cultura pop, del mundo kawaii que se conoce a nivel mundial». De hecho, el fenómeno kawaii es de lo más destacado en el mundo del entrenamiento. Entre 2023 y 2024, el mercado global de merchandising de anime creció un 10.65%, según Grand View Research y en México, marcas como Banpresto, Tamagotchi y Gashapon experimentaron un crecimiento del 60% en último año. Es por ello que Bandai Namco, con casi 15 años de operación en México, decidió darle un peso específico a Tamagotchi en el país. Al respecto, Morataya comenta que desde hace un par de años empezaron a cimentar las bases de Tamagotchi nuevamente, lo cual implica alinear los lanzamientos con Japón, Estados Unidos y Europa, asegurando que toda la oferta global esté disponible en México y Latinoamérica. El dispositivo es «muy bien recibido por las nuevas generaciones», apunta, y agrega que «los hijos y las hijas de los millennials lo están adoptando con mucha ternura porque familiarmente lo conocen». Si bien este juguete electrónico no desapareció, sí se reinventó. Aún es posible encontrar el dispositivo original, el píxeles blanco y negro que se moría luego de unos días, pero el principal valor en la actualidad es que se trata de un dispositivo que se adaptó a las tendencias de las nuevas generaciones. Ahora este juguete no es sólo eso, sino también un accesorio de moda, un dispositivo parte de una comunidad electrónica —casi como una red social que conecta Tamagotchis de todo el mundo— un gadget inteligente que se conecta a su propio universo digital —Tamaverso— o incluso un objeto de colección. A pesar de los cambios y actualizaciones del dispositivo, Morataya destaca que la filosofía central de Tamagotchi se mantiene: «Ser un device entrenador y un acompañamiento durante diferentes etapas». Para los niños pequeños, «aprender las responsabilidades de la vida» y a medida que los usuarios crecen, Tamagotchi se puede convertir en «un accesorio que represente tu personalidad». ]]>
El camino de Giorgio Armani: de soñar con medicina a crear 9,000 mdd en moda
Giorgio Armani, el nombre por sí mismo se asocia al estilo. El mismo redefinió la moda del siglo XX con una visión empresarial que trascendió pasarelas. Desde sus primeros pasos en la industria hasta la consolidación de una de las casas de moda más influyentes del planeta, su historia se convirtió en referente mundial. La noticia de su muerte abre un espacio para revisar cómo edificó un imperio que va más allá de la ropa, cuál fue la magnitud de su fortuna, qué negocios impulsó en distintos ámbitos y cómo dejó preparado un plan de sucesión que asegura la permanencia de su legado. Cómo fundó su legado en la moda La fortuna de Giorgio Armani Los negocios más allá de la ropa El plan de sucesión Giorgio Armani nació en Plasencia, Italia, el 11 de julio de 1934 en una familia sin tradición en la confección. Según la revista especializada en moda Vitak, inicialmente pensó en estudiar medicina, pero con el tiempo descubrió inclinación artística a través de la fotografía. Tras la Segunda Guerra Mundial, la situación de su familia se complicó: su padre fue encarcelado y Armani, aún niño, debió asumir responsabilidades mayores. Más tarde, se enlistó en el ejército y, al concluir su servicio, ingresó a trabajar en una tienda departamental en Milán, donde su talento fue detectado y lo llevó al taller de Nino Cerruti, empresario y estilista italiano. En ese espacio permaneció varios años hasta que conoció a Sergio Galeotti, quien lo animó a crear su propia marca. En la década de 1970 abrió su primera tienda y presentó una colección masculina en 1976. Los trajes que introdujo tenían cortes distintos a lo común en Italia: pantalones más sueltos, camisas sin rigidez en el cuello y sacos con holgura. Ese cambio generó una revolución en la moda masculina. El éxito se amplió con la década de 1980, cuando sus diseños aparecieron en la película American Gigolo, protagonizada por Richard Gere. Ese momento catapultó la marca al escenario global. A la par, Armani diversificó su oferta hacia ropa interior, accesorios y perfumes, en alianza con L’Oréal. Durante esos años surgieron líneas como Armani Jeans, Emporio Armani y Armani Junior. En junio de 2025, Bloomberg estimó la fortuna personal de Giorgio Armani en 9,000 millones de dólares (mdd), lo que lo convertía en uno de los hombres más ricos de Italia. A diferencia de otros diseñadores, el italiano se convirtió en un ejemplo de independencia y visión a largo plazo en el mundo de la moda, porque fue uno de los diseñadores que nunca vendió su marca, pues su prioridad siempre fue mantener el control creativo y la integridad de su empresa, no solo por motivos financieros, sino también por el vínculo profundamente personal que tenía con la firma. A pesar de los años y de las especulaciones sobre su sucesión, Armani se mantuvo al frente de su imperio, dirigiendo cada colección y asegurando que su estilo y filosofía permanecieran intactos. Como él mismo afirmó: «Nunca he vendido mi empresa porque no he tenido tiempo para sentarme y pensarlo bien», palabras que reflejan no solo su compromiso con la marca, sino también su convicción de que algunas decisiones requieren más que una mera transacción. Esa decisión fortaleció su patrimonio y consolidó una estructura corporativa que no dependía de la especulación bursátil, sino de la venta de productos y la expansión estratégica hacia diferentes mercados. Con el paso del tiempo, el nombre Armani dejó de estar limitado a la moda para convertirse en un universo de productos y servicios. Según el análisis de Martin Roll, la arquitectura de la marca abarca una firma matriz y diversas submarcas. La línea Giorgio Armani reúne las colecciones más exclusivas de alta costura y se dirige a consumidores de entre 35 y 50 años. Emporio Armani atiende a un público joven adulto, mientras que EA7 se orienta a prendas deportivas inspiradas en el futbolista Andriy Shevchenko. Armani Exchange expande la presencia al mercado masivo mediante tiendas propias en distintas ciudades. El portafolio se extendió también hacia el diseño de interiores con Armani Casa, que incluso participó en proyectos residenciales de lujo en Beijing. En el ámbito de la belleza se consolidó Armani Beauty, con líneas de maquillaje y fragancias como Armani Privé. Armani diversificó además hacia sectores inesperados. Lanzó Armani Dolci, su línea de confitería; Armani Fiori, enfocada en arreglos florales; y restaurantes, cafés y clubes nocturnos bajo su firma. La hospitalidad se sumó con Armani Hotels, en alianza con Emaar, con propiedades en Dubái y Milán. En 2015 inauguró Armani Silos, un museo en Milán que recopila 40 años de su carrera y 400 prendas icónicas. Cada extensión representó la manera en que Armani convirtió su nombre en sinónimo de estilo en distintos ámbitos de consumo. Reuters detalló que, ante la ausencia de hijos, Giorgio Armani dejó diseñado un plan de sucesión para garantizar continuidad a su grupo. El esquema reparte el capital social en seis categorías con diferentes derechos de voto y poderes, algunas de ellas sin voto. Los herederos identificados incluyen a su hermana Rosanna, sus sobrinas Silvana y Roberta, su sobrino Andrea Camerana y su colaborador de largo plazo Pantaleo Dell’Orco. Todos ellos integran el consejo de administración, y salvo Rosanna, participan activamente en la compañía. Silvana y Dell’Orco lideran el diseño desde hace décadas como “lugartenientes del estilo”. Roberta dirige la división de entretenimiento y relaciones VIP, mientras Camerana encabeza sostenibilidad. Según Guido Corbetta, profesor de la Universidad Bocconi de Milán citado por Reuters, el modelo estatutario busca reducir desacuerdos y facilitar una transición fluida. ]]>