10 millones de dispositivos y menos de cinco segundos, la carrera de SkyAlert ante un sismo
México está situado sobre una zona altamente sísmica, y aunque la mayoría de estos movimientos pasan inadvertidos, cuando uno tiene el potencial de afectar a una población, la diferencia entre recibir una alerta a tiempo o unos segundos después puede ser significativa. El país cuenta con el Servicio Sismológico Nacional, operado por el Instituto de Geofísica de la UNAM, el cual funciona mediante una red de estaciones sismológicas distribuidas en todo México que detectan y transmiten el movimiento de la tierra en tiempo real hacia una estación central. Pero también hay aplicaciones que pueden alertar a los usuarios directamente en su celular. Detrás de una notificación sísmica hay una carrera tecnológica que comienza con un sensor y termina en un teléfono, una computadora o un dispositivo receptor. SkyAlert asegura que su infraestructura puede detectar un movimiento, procesar la información, confirmar que se trata de un sismo y distribuir una alerta en menos de cinco segundos. La velocidad no es el único reto para SkyAlert La compañía opera con una red propia de más de 150 sensores sísmicos distribuidos principalmente entre la costa del Pacífico y el centro de México. De acuerdo con SkyAlert, estos equipos cubren alrededor de 80% de las zonas del país con mayor peligro sísmico. Cuando uno de los sensores detecta movimiento, la información viaja hacia la infraestructura de procesamiento de SkyAlert. Parte de esta operación utiliza servicios de Amazon Web Services (AWS), que proporcionan capacidad de cómputo y escalabilidad para procesar información en tiempo real. Según la compañía, algunos de los procesos de detección y análisis pueden ejecutarse en alrededor de 300 milisegundos. Después, desde la detección inicial hasta la confirmación y distribución de una alerta pueden transcurrir menos de cinco segundos. Un sistema de alertamiento puede funcionar con una demanda relativamente baja durante la mayor parte del tiempo, pero un sismo relevante puede generar de manera repentina millones de solicitudes de comunicación. La infraestructura, por ello, necesita pasar de una operación cotidiana a un escenario de alta demanda prácticamente de inmediato. La computación en la nube permite ampliar los recursos disponibles conforme aumenta la carga. Para SkyAlert, esta capacidad es relevante porque sus alertas pueden distribuirse a más de 10 millones de dispositivos, entre teléfonos inteligentes y computadoras. En términos simples, la nube no detecta por sí misma el sismo, su función es proporcionar la infraestructura necesaria para procesar y distribuir la información que genera la red de sensores y los sistemas de análisis de SkyAlert. La inteligencia artificial no sólo participa en el análisis de las señales sísmicas. SkyAlert también la utiliza para supervisar los dispositivos receptores que instala para empresas y organizaciones. La compañía señala que un agente de IA monitorea de manera permanente estos equipos para identificar fallas, desconexiones o pérdidas de comunicación. Cuando encuentra una incidencia, puede ejecutar acciones para intentar recuperar automáticamente la operación. SkyAlert afirma que este mecanismo de autocorrección tiene una efectividad de 99%. Chiapas prueba la nueva generación de sensores La aplicación utiliza, además, el sistema de Alertas Críticas de los teléfonos inteligentes. Esto permite que una alerta considerada relevante genere sonido y aparezca en pantalla incluso cuando el dispositivo se encuentra en silencio o en modo “No molestar”. La lógica detrás de esta configuración es reducir las notificaciones de eventos de menor intensidad sin desactivar aquellas que podrían requerir una reacción inmediata. La siguiente etapa de la infraestructura de SkyAlert está en los propios puntos de detección. La compañía cuenta actualmente con 18 estaciones en Chiapas y asegura que todas funcionan con sistemas de Inteligencia Artificial. Con ello, el estado se convierte, según SkyAlert, en el primero con cobertura integral de su nueva generación de red privada de detección. La empresa explica que los modelos de IA procesan las señales desde las propias estaciones para distinguir un movimiento sísmico de otras fuentes de ruido. Para hacerlo, los sistemas comparan información en tiempo real con registros sísmicos históricos de SkyAlert. Cada nuevo evento también alimenta el proceso de aprendizaje de los modelos, de acuerdo con la compañía. Esto busca mejorar la identificación de eventos relevantes y disminuir las posibilidades de generar alertas innecesarias provocadas por señales que no corresponden a un sismo. ]]>
Registro telefónico llega a 54.7%, mientras las fallas en plataformas aún complican la vinculación
El registro telefónico avanza conforme se acerca el vencimiento de los plazos establecidos por la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) , aunque la operación del proceso todavía enfrenta obstáculos para los usuarios. Al 18 de septiembre, 85.9 millones de líneas telefónicas ya habían sido vinculadas, 54.7% del total de números activos en el país. El avance ocurre después de que el regulador amplió el plazo para realizar el trámite y estableció un calendario escalonado. Desde agosto, cada 15 días corresponde registrar las líneas según su último dígito, del 0 al 9. Si el titular no completa la vinculación dentro del periodo establecido, el número es suspendido por el operador . La estrategia busca acelerar el registro de las líneas que permanecían pendientes. Antes de la prórroga, únicamente 68 millones de líneas habían sido vinculadas hasta el 28 de julio, por lo que el universo pendiente ascendía a 85.4 millones de números . Especialistas habían señalado previamente a Expansión que el esquema escalonado busca garantizar un mayor número de vinculaciones frente a la primera etapa de la política, cuando los usuarios podían realizar el trámite cuando lo consideraran conveniente. Con fechas específicas para cada grupo de líneas, la autoridad pretende evitar que el registro quede postergado indefinidamente. El avance, no obstante, también ha traído consigo las primeras suspensiones y problemas operativos. Los dos primeros cortes del calendario correspondieron a los números con terminaciones 0 y 1 . Como resultado, 6.3 millones de líneas telefónicas estarían actualmente en estatus de suspensión hasta que sus titulares completen la vinculación con su identidad. El tercer corte corresponde a los números terminados en 2 . Para este grupo, la CRT dijo a Expansión que todavía está a la espera del corte de vinculación que entregarán las empresas para determinar cuántas líneas lograron completar el proceso. Las plataformas se convierten en otro obstáculo Pero cumplir con el plazo no siempre depende únicamente de que el usuario decida realizar el trámite. Uno de los principales retos que acompañan el avance del registro telefónico está en las plataformas habilitadas para realizar la vinculación de manera remota. Sofía Rendón, usuaria de una línea con terminación 2 , intentó completar el proceso con anticipación. Aun así, encontró dificultades en la plataforma, que le mostró la leyenda “los sentimos por el momento el servicio no está disponible” . “Traté de realizar mi registro telefónico con seis días de antelación pensando que sería más sencillo en las plataformas, pero al final tuve que ir al centro de atención a clientes”, lamentó la usuaria. El caso no fue aislado durante el primer corte. Trabajadores de Telcel, AT&T, Bait y Movistar aseguraron a Expansión que las plataformas de vinculación presentaron saturación y errores, lo que complicó tanto los registros remotos como los procedimientos realizados directamente en los Centros de Atención a Clientes. Aunque durante el segundo corte no se registró la misma incide ncia, el uso masivo de las plataformas para realizar la vinculación a distancia continúa representando un reto para los usuarios. Las dudas van más allá del trámite Las dificultades operativas se suman a las dudas que todavía existen entre los usuarios sobre el proceso y sobre la información que deben proporcionar. Entre las principales preguntas está si las personas con líneas de pospago ya se encuentran registradas y qué sucede con los datos que se solicitan durante la vinculación. Otra de las inquietudes se relaciona con la llamada “prueba de vida” , mediante la cual los usuarios deben tomarse una selfie para validar su identidad. Aunque la CRT ha señalado que no se capturarán datos biométricos , el mecanismo forma parte del proceso y mantiene dudas entre los usuarios sobre el manejo de su información. A medida que avanza el calendario de vinculación, el reto para las autoridades y los operadores no sólo será incrementar el número de líneas registradas, sino también garantizar que el proceso pueda realizarse de manera accesible y sin contratiempos para los usuarios. Las fallas en las plataformas, las dudas sobre el uso de la información y los mecanismos de validación de identidad se mantienen como parte de las inquietudes que acompañan una medida que, por ahora, mantiene su implementación de forma escalonada. ]]>
Tim Hortons reta a Starbucks con tazas de Halloween y se adelanta al vaso de Snoopy
Tim Hortons se adelantó a Starbucks en la temporada de Halloween. La cadena lanzó una colección de tazas cuatro días antes de que su rival comience a vender sus nuevos artículos de Snoopy en México. Sin embargo, la competencia no se limita a los diseños, pues ambas marcas están utilizando los coleccionables de edición limitada para atraer consumidores a sus cafeterías, pero con estrategias distintas. Tim Hortons comenzó la venta de Hallowtims el 17 de septiembre. El paquete incluye tres tazas con diseños de Halloween por 549 pesos y está disponible exclusivamente mediante Tims App, hasta agotar existencias. La exclusividad dentro de la aplicación añade otro componente a la estrategia. El consumidor no solo compra un artículo de temporada, también debe utilizar el canal digital de la cadena para conseguirlo. Starbucks, en cambio, iniciará su lanzamiento el 21 de septiembre. La compañía distribuirá 190,000 piezas de su colección con Peanuts y dividirá la venta en cuatro fechas, a fin de administrar la demanda después de que en 2025 vendiera 90% de los artículos disponibles durante el primer día. La cadena de la sirena empezará cuatro días después con la venta de su colección inspirada en Snoopy y en el 60 aniversario de It’s the Great Pumpkin, Charlie Brown . Diego Recalde, director de Marketing de Starbucks México , reveló en entrevista con Expansión que se distribuirán 190,000 piezas y se dividirá los lanzamientos entre el 21, 24 y 28 de septiembre y el 2 de octubre. La mecánica pretende llevar el coleccionable hacia el consumo en cafetería, ya que para adquirir una pieza será necesario comprar una bebida Venti preparada en barra. Los coleccionables impulsan el tráfico Recalde explicó que este tipo de colaboraciones ofrece nuevas razones para visitar las tiendas. La compañía observa indicadores como transacciones, rentabilidad y Brand Power para evaluar el desempeño de sus iniciativas comerciales. Los lanzamientos limitados también explotan un comportamiento que Starbucks ya había identificado entre sus consumidores. En entrevista con Expansión en noviembre de 2025, Recalde señaló que productos como el oso Bearista mostraban el interés por lo visual y coleccionable , además de su capacidad para generar conversación y agotar inventarios. En ese sentido, la colección de Snoopy es una apuesta con la que Starbucks enfrenta el reto de recuperar crecimiento en sus establecimientos existentes, ya que sus ventas comparables en México disminuyeron 2% durante el segundo trimestre de 2026, después de haber aumentado 3.8% en el mismo periodo del año anterior, según su reporte financiero. Tim Hortons, mientras tanto, ha ampliado su presencia desde su llegada al país en 2017 y forma parte de las cadenas que aumentan la competencia dentro de un mercado que durante años estuvo dominado por Starbucks. La compañía ya había recurrido a otras herramientas de mercadotecnia para incrementar su exposición. Lucía López Sarre, entonces Chief Marketing & Innovation Officer de Tim Hortons México , explicó a Expansión en 2023 que la cadena buscaba construir vínculos con los consumidores más allá del café y utilizaba patrocinios y otras activaciones para acompañar su expansión. Ahora, Hallowtims incorpora el coleccionable a esa estrategia, aunque con una fórmula distinta a la de su competidor. Tim Hortons concentra tres diseños en un paquete de 549 pesos y condiciona el acceso a su aplicación, mientras Starbucks escalona 190,000 artículos durante cuatro fechas y vincula su compra con el consumo de una bebida. La diferencia entre ambas mecánicas muestra cómo el vaso o la taza dejaron de funcionar únicamente como mercancía adicional. Ahora la disponibilidad limitada puede convertirlos en un incentivo para abrir una aplicación, acudir a una cafetería o comprar una bebida, mientras las cadenas compiten por transformar el interés generado por Halloween en tráfico y ventas. ]]>
Trump anuncia acuerdo por Groenlandia: “otorga a Estados Unidos el control permanente sobre la seguridad”
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , anunció este viernes que Washington alcanzó un acuerdo con Dinamarca y Groenlandi a para reforzar la seguridad en el territorio ártico , después de meses de tensiones en las que incluso llegó a plantear la posibilidad de tomar la isla por la fuerza. Trump presentó el acuerdo como una solución definitiva a las preocupaciones de seguridad de Estados Unidos. En un mensaje publicado este viernes, aseguró que el pacto concede a su país “control permanente” sobre la seguridad y todas las demás necesidades en Groenlandia. También afirmó que Estados Unidos tendrá para siempre la capacidad de hacer lo necesario para garantizar la seguridad y defensa de Groenlandia y de su propio territorio. Además, sostuvo que ningún adversario estadounidense podrá establecer una base, mantener una presencia militar o realizar determinadas inversiones sensibles en Groenlandia sin la autorización expresa y por escrito de Washington. Trump dijo que el acuerdo no tendrá costo para Estados Unidos y que su gobierno comenzará inmediatamente el proceso para desarrollar una “gran presencia militar” en una zona apropiada de Groenlandia. “Me complace anunciar que Estados Unidos ha firmado un Acuerdo con el Reino de Dinamarca y Groenlandia que otorga a Estados Unidos el control permanente sobre la seguridad y todas las demás necesidades en Groenlandia , abordando por completo todas nuestras preocupaciones”, escribió el mandatario en la red social Truth. Dinamarca reconoce acuerdo con Trump, pero aún no se concreta Sin embargo, la descripción de Copenhague es más cautelosa. La oficina de la primera ministra danesa , Mette Frederiksen, informó que Groenlandia, Dinamarca y Estados Unidos esperan firmar la próxima semana un acuerdo para fortalecer la seguridad en la región ártica y del Atlántico Norte. La firma está prevista durante la Asamblea General de las Naciones Unidas. Una vez firmado, el acuerdo deberá someterse a los procedimientos parlamentarios necesarios para entrar en vigor. Frederiksen destacó además que el entendimiento reconoce la soberanía y la integridad territorial del Reino de Dinamarca , así como el derecho del pueblo groenlandés a la autodeterminación. El primer ministro de Groenlandia, Jens-Frederik Nielsen, señaló que el acuerdo reconoce los intereses de la isla y su lugar dentro de la cooperación internacional. ¿Qué obtendría Estados Unidos? El mensaje de Trump plantea un alcance amplio para el pacto. El mandatario aseguró que Estados Unidos podrá actuar permanentemente en Groenlandia para proteger y defender la seguridad del territorio y de su propio país. También afirmó que Washington tendrá capacidad para impedir que adversarios establezcan bases o mantengan presencia militar en la isla sin su autorización. A esto se suma la intención de ampliar la presencia militar estadounidense. Trump dijo que el proceso comenzará de inmediato y que Washington trabajará con los habitantes de Groenlandia en el desarrollo y construcción de esa infraestructura. El presidente calificó el pacto como un acuerdo de “vida infinita”, al asegurar que no tendrá una fecha de finalización. Sin embargo, el comunicado danés difundido hasta ahora no detalla públicamente todos esos elementos ni utiliza la misma descripción de “control permanente” empleada por Trump. Groenlandia sigue siendo territorio danés El punto resulta especialmente relevante después de meses de presión de Trump para que Estados Unidos adquiriera Groenlandia. El mandatario ha argumentado que la isla es fundamental para la seguridad estadounidense por su posición estratégica en el Ártico y llegó a negarse a descartar el uso de la fuerza para conseguirla, pese a que Dinamarca es miembro de la OTAN. El acuerdo anunciado este viernes cambia el escenario: en lugar de plantear públicamente una adquisición territorial, Washington avanza hacia un esquema de mayor presencia y capacidad militar. Por ahora, sin embargo, Groenlandia no pasa a formar parte de Estados Unidos. Dinamarca sostiene que el futuro acuerdo reconoce su soberanía y la integridad territorial del Reino, además del derecho de los groenlandeses a la autodeterminación. Groenlandia forma parte del Reino de Dinamarca desde 1953 , cuando dejó de ser una colonia y pasó a integrarse formalmente al Reino. Actualmente tiene un amplio autogobierno, pero Dinamarca mantiene competencias como la defensa y la política exterior. El acuerdo con EU todavía no entra en vigor Los tres gobiernos esperan firmar el pacto la próxima semana en el marco de la Asamblea General de la ONU. Después deberán cumplirse los procedimientos parlamentarios correspondientes. Por ahora existen dos descripciones del alcance del entendimiento: Trump habla de control permanente sobre la seguridad, capacidad de acción indefinida y una nueva gran presencia militar; Dinamarca habla de un acuerdo de seguridad que preserva la soberanía del Reino y el derecho de autodeterminación de Groenlandia. De esta manera, el texto definitivo será el que permita conocer con precisión qué facultades tendrá Estados Unidos y cómo se aplicará el nuevo acuerdo. ]]>
Hacienda continúa con baja de impuestos a gasolinas, diésel va por segunda semana con cero IEPS
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) continúa con bajas en las cuotas por el Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios (IEPS) para las gasolinas Magna y Premium , mientras el litro de diésel estará exento del cobro de esta cuota para la semana del 19 al 25 de septiembre, no obstante, esto no significa que puedan bajar los precios finales en estaciones de servicio. De acuerdo con la dependencia, en el Diario Oficial de la Federación (DOF) para esta semana el litro de gasolina Magna tendrá una cuota de 2.49 pesos, cuando la que aplica hasta este viernes 18 de septiembre, es de 3.25 pesos. La cuota es por un estimulo de 62.7% o de 4.21 pesos. Diésel sigue con cero IEPS En tanto, la gasolina Premium tendrá un estímulo de 59.12% o 3.34 pesos por litro, por lo que su cuota de IEPS federal será de 2.31 pesos. Esto no significa que puedan bajar los precios de los combustibles, pues cuando Hacienda recorta los estímulos o descuentos a las cuotas por el impuesto IEPS significa que los precios del petróleo y sus derivados están subiendo de precio en el mercado internacional. Al recortar o disminuir la carga por impuestos a las gasolinas, el gobierno evita incrementos súbitos en los precios a los consumidores, esto representa menos recaudación de ingresos para el erario público y ayuda a que el precio no rebase los precios topados: 24 pesos para el litro de Magna y 27 pesos para el litro de diésel. Estas cuotas y subsidios se publican todos los viernes en el DOF. En tanto, por segunda semana consecutiva la cuota IEPS para el litro de diésel tendrá un subsidio de 100%, la cuota que se deja de cobrar es de 7.36 pesos. Adicionalmente, Hacienda otorgó un estímulo complementario a este combustible por 1.83 pesos por litro, un apoyo más de diez veces mayor al que se otorgó esta semana que termina el viernes 28, el cual fue de 0.15 pesos. ]]>
No solo Mbappé: estas figuras del deporte también rompieron con Nike y cambiaron de marca
El día de hoy, Kylian Mbappé sorprendió al mundo al anunciar que dejaría de utilizar indumentaria de la marca Nike y que ahora será el nuevo embajador global de On , una marca suiza relativamente joven, con solo 16 años de historia. El movimiento es sorpresivo porque se trata de una marca prácticamente nueva en el mundo del futbol, pues no cuenta con la trayectoria de otros gigantes de la industria, como podrían ser Adidas o Puma. La realidad es que esta no es la primera vez que Nike sufre la baja de uno de sus atletas de élite, pues es una situación que ha afrontado no solo en el futbol, sino en otras disciplinas como el tenis, el básquetbol, la gimnasia y el atletismo. Otras figuras del deporte global que dejaron a Nike Harry Kane Si bien hasta ahora se desconocen los detalles contractuales de la llegada de Mbappé a On, no es un secreto que detrás de estos movimientos existen millones de dólares. Estas son algunas de las figuras que dejaron a la llamada marca de la “palomita” y se convirtieron en figuras de otras firmas. Antes de Mbappé, esta fue una de las grandes salidas que sufrió Nike en materia de futbol. En agosto de 2023, la firma estadounidense presentó a Harry Kane como su nuevo embajador global en futbol. Lo más impactante fue que esta también fue la incursión de la marca en el balompié. El delantero inglés se convirtió en el rostro principal de la marca, con un contrato global y vitalicio. En consecuencia, Skechers lanzó una línea de botines con el nombre del jugador, los SKX. Los detalles exactos de la operación se desconocen, pero la prensa inglesa señala que se trata de uno de los contratos individuales más lucrativos, pues se estima que Kane recibe entre 5 y 10 millones de dólares al año. Roger Federer Allyson Felix Simone Biles Roger Federer dejó Nike en 2018, uniéndose a la japonesa Uniqlo, con una contrato que contempla exclusivamente su vestimenta para el tenis y su vida fuera de la cancha. Reportes señalan que Federer obtiene 30 millones de dólares por año gracias a esta alianza, que permanecerá vigente hasta 2028. A diferencia de otros atletas, que suelen firmar contratos exclusivos con una sola empresa, Federer consiguió una situación poco vista en el deporte y en el mundo de los negocios, pues se convirtió en socio de On en 2019, gracias a que su esposa le presentó la marca. Aprovechando que Uniqlo solo era su proveedor de vestimenta, el exnúmero uno del mundo comenzó a trabajar de la mano con On y ahora tiene su propia línea de calzado: “THE ROGER”. Es probablemente uno de los mayores escándalos en la era moderna de la marca. La atleta denunció públicamente en 2019 que decidió romper su vínculo con Nike. Argumentó que la firma estadounidense le ofreció una reducción salarial del 70% y denunció la falta de garantías de protección económica ante su maternidad. Un año antes, la atleta se embarazó y dio a luz de emergencia mediante una cesárea. Felix, ganadora de siete medallas olímpicas de oro, tres de plata y una de bronce, redactó un artículo en el New York Times donde denunció la postura de Nike durante uno de los momentos más complicados de su vida. En consecuencia, Felix creó su propia marca deportiva: Saysh, además que se convirtió en una de las principales activistas en la defensa de los derechos de las mujeres atletas y su maternidad. Del otro lado, Nike cambió de postura y se comprometió a “no aplicar reducciones salariales vinculadas con desempeño” en caso de que alguna de sus atletas se embarace. En 2021, a solo unos meses de que comenzaran los Juegos Olímpicos de Tokio 2020, retrasados por la pandemia de COVID-19, la gimnasta sorprendió al anunciar que dejaba Nike para firmar con Athleta, perteneciente a Gap Inc. Lo que más sorprendió es que con Nike, Biles percibía 1.6 millones de dólares al mes, y aunque nunca se supo cuánto pagaba Athleta a la gimnasta, ella dejó claro que no lo hacía por dinero. La multimedallista olímpica compartió que este movimiento estuvo relacionado directamente con sus valores personales, pues Athleta mostraba un claro impulso a la inclusión. Otro factor que influenció a la deportista fue que se le permitiría tener mayor control creativo en el desarrollo de productos exclusivos. En 2022, Biles lanzó su primera línea colaborativa con la marca bajo el nombre de Athleta Girl, una línea enfocada en productos para niñas de seis a 12 años de edad. Stephen Curry La salida de Stephen Curry pasará a la historia como uno de los grandes errores de marketing en la historia de la marca estadounidense, pues todo ocurrió en 2013, cuando el jugador y su padre, Dell, estuvieron presentes en una junta de renovación con directivos de Nike. En la reunión, uno de los directivos se refirió a Stephen como “Stephon”, mientras que en la presentación se incluyó el nombre de Kevin Durant y no el del jugador, lo que causó indignación. Stephen y su padre se marcharon molestos del encuentro, por lo que Dell comenzó a escuchar otras ofertas, entre ellas de la Under Armour. Durante los 13 años que trabajaron juntos, nació Curry Brand, el equivalente a Jordan para el jugador de los Warriors de Golden State, recibiendo 8.8 millones de dólares en acciones de la empresa. Este año, tras un breve periodo como agente libre, Curry firmó un nuevo convenio con la firma china Li-Ning. ]]>
Bancos y Sofomes tienen liquidez, pero las pymes pisan el freno al crédito
La disponibilidad de recursos no es el principal obstáculo para ampliar el financiamiento a las pequeñas y medianas empresas. Tanto bancos como otros intermediarios financieros apuntan a la falta de proyectos de inversión, la informalidad y el desorden financiero de los negocios, mientras la banca busca elevar a 30% la proporción de MiPyMEs con acceso a crédito hacia 2030. El crédito a las pequeñas y medianas empresas (pymes) enfrenta dificultades para acelerar en México, aunque bancos y financieras aseguran que cuentan con liquidez suficiente para prestar. Hay dinero listo, pero no todas las pymes pueden tomarlo Crédito a MiPyMEs crece, pero falta cerrar la brecha México todavía presta poco frente a otras economías Jorge Avante, director general de la Asociación de Sociedades Financieras de Objeto Múltiple en México (Asofom), observa una desaceleración en el financiamiento a este segmento y una colocación entre las Sofomes similar a la registrada el año pasado. El problema, dijo en entrevista con Expansión, no está necesariamente en la disponibilidad de dinero. Las instituciones tienen liquidez, pero enfrentan una menor demanda asociada a la cautela de las empresas para emprender nuevos proyectos de inversión. Alrededor de 60% de la cartera de los agremiados de Asofom está dirigida a pymes, de acuerdo con Avante, por lo que el comportamiento de estas empresas tiene un peso importante para el sector. La cautela también se refleja en la evaluación de nuevos financiamientos. Ante un entorno económico de menor dinamismo, las instituciones están poniendo mayor atención a la fuente de pago y a la viabilidad de los proyectos para evitar financiar empresas que sobrevivan únicamente mediante refinanciamientos sucesivos. La fotografía contrasta con el crecimiento del crédito empresarial en su conjunto. A junio, la cartera bancaria destinada a empresas alcanzó 4.02 billones de pesos, equivalente a 53% del crédito bancario al sector privado, y aumentó 8.7% nominal y 5.2% en términos reales frente al mismo mes de 2025. Su índice de morosidad se ubicó en 1.8%, según cifras de la CNBV recopiladas por la Asociación de Bancos de México (ABM). Desde la banca, el diagnóstico tiene otro matiz. Marcos Abal, director ejecutivo de Pymes de Santander México, sostiene que el mercado no se ha detenido y que los ritmos de colocación son similares a los observados durante 2025. La cartera pyme de Santander crecía alrededor de 6% anual y el número de clientes avanzaba 4.4%. El banco se fijó para 2026 la meta de colocar 36,000 millones de pesos adicionales, sumar 40,000 clientes y otorgar 16,000 nuevos créditos. Sin embargo, Abal reconoce que una de las principales barreras aparece antes de que una empresa llegue a la ventanilla del banco. Debido a que su grado de formalización y la calidad de su información financiera son algunos de los pendientes principales de estás empresas. Separar las finanzas personales de las empresariales, mantener estados de cuenta y balances ordenados y demostrar flujos suficientes son elementos indispensables para acceder al financiamiento. “Con historial y un proyecto viable, sí hay crédito”, sostuvo Abal. El problema es especialmente relevante entre los negocios más pequeños. Una empresa que opera parcialmente en la informalidad, mezcla los gastos del propietario con los de la compañía o carece de información financiera suficiente puede tener dificultades para demostrar su capacidad de pago, aun cuando el banco tenga recursos disponibles. La propia ABM vincula ambos problemas. Al segundo trimestre de 2026, 55.1% de la población ocupada se encontraba en condiciones de informalidad, mientras que la economía informal representaba 25.4% del PIB. Para la asociación bancaria, una mayor digitalización puede convertirse en una puerta hacia la formalización y, posteriormente, hacia el financiamiento. Los datos de la banca muestran que el financiamiento ha seguido avanzando. La cartera dirigida a MiPyMEs alcanzó 551,000 millones de pesos a junio, un incremento anual de 7.4%, según la ABM. Desde la firma del acuerdo para impulsar el financiamiento dentro del Plan México se incorporaron más de 25,000 nuevas MiPyMEs, que recibieron más de 47,000 millones de pesos en crédito, señala la asociación. Además, el porcentaje de MiPyMEs con acceso al financiamiento pasó de 24.6% al momento del acuerdo a 28%, según la asociación. El objetivo establecido para 2030 es alcanzar 30%. El costo también ha comenzado a ceder. La tasa promedio de los nuevos créditos a MiPyMEs pasó de 14.9% en junio de 2024 a 14% cuando se firmó el acuerdo y posteriormente a 13% en junio de este año. La ABM calcula que la tasa disminuyó 100 puntos base desde la firma de dicho acuerdo. Para Santander, el ciclo de bajas en las tasas puede convertirse en otro impulso. Abal estima que una reducción acumulada de entre dos y tres puntos porcentuales en la TIIE podría traducirse en una disminución de hasta 20% en los costos financieros de algunas pymes. Pero un crédito más barato no resuelve por sí solo el problema de acceso. Las empresas utilizan el financiamiento principalmente para activos fijos y capital de trabajo. Santander observa además una concentración cercana a 80% en créditos amortizables y 20% en líneas revolventes, una mezcla que, a juicio del banco, podría ser más equilibrada dependiendo de las necesidades de cada negocio. La discusión ocurre en un país donde la profundidad del sistema financiero continúa siendo reducida. El crédito al sector privado equivale a alrededor de 39% del PIB en México, frente a 54.4% en Colombia, 93% en Brasil, 119.3% en España, 130.5% en Chile, 140.3% en Estados Unidos y 218.9% en Canadá, según datos del BIS. Por otro lado, la banca estima que el financiamiento total al sector privado crecerá 6.1% durante 2026, frente a una expansión económica prevista de 1.2%. Sin embargo, reconoce un rezago de entre seis y nueve meses entre la actividad económica y la crediticia y espera que la recuperación del crédito comience de manera paulatina hacia el cuarto trimestre. ]]>
La Costeña tiene a Totis, pero su imperio incluye marcas que millones consumen sin saber que son suyas
La Costeña acumula más de 100 años de historia desde que nació como una pequeña tienda de abarrotes en Tlatelolco . Con el paso de las décadas, la empresa mexicana no solo creció, también amplió sus negocios hasta construir un grupo con presencia en distintas categorías de alimentos . Hoy, La Costeña va mucho más allá de los chiles en vinagre y los alimentos enlatados que la hicieron conocida. La compañía tiene bajo su paraguas distintas marcas y productos que la han convertido en uno de los jugadores relevantes del sector de alimentos en México. Fuera de sus tradicionales latas de conservas, una de sus marcas más reconocidas son los Totis , las populares botanas de maíz con forma de donita. Pero la empresa tiene mucho más en su portafolio y su apuesta por las botanas va más allá de esta marca. Aquí te contamos cuáles son. Todas las marcas de La Costeña El portafolio de La Costeña se ha construido durante varias décadas con la incorporación de marcas mediante adquisiciones y el desarrollo de nuevas líneas. Algunas llevan años dentro del grupo, mientras que otras llegaron en etapas más recientes. Entre las marcas que forman parte de su portafolio se encuentran: La Costeña : es la marca que dio origen a la compañía. Vicente López Resines adquirió en 1923 una miscelánea en Tlatelolco llamada La Costeña y comenzó a envasar chiles serranos y largos en vinagre. Doña Chonita : se incorporó al grupo mediante una adquisición realizada en el año 2000. Aconcagua : la marca fue adquirida primero en Chile, en 2003, y posteriormente integrada a las operaciones de La Costeña en Estados Unidos, en 2006. Rancherita : se sumó al grupo mediante una adquisición en 2005. SunVista : pasó a formar parte de La Costeña en 2006, como parte de su expansión en Estados Unidos. La marca ofrece principalmente frijoles, frijoles refritos y salsas. Luck’s : se incorporó al portafolio de La Costeña en Estados Unidos en 2010. La marca cuenta con productos como frijoles, vegetales y otros alimentos enlatados. Totis : la marca de botanas se incorporó a La Costeña en 2012 y es conocida por sus productos de maíz con forma de dona. Paps : se integró al portafolio en 2013 dentro de la categoría de botanas y frituras. Cacahuates Nipón : la Costeña adquirió la marca en 2017 para ampliar su presencia en el segmento de botanas y frutos secos. Zacks : la marca de galletas se incorporó al grupo mediante una adquisición en 2019. Marián : también fue adquirida en 2019 y amplió la presencia de La Costeña en la categoría de galletas. Cultivo Sano : es una línea desarrollada por La Costeña desde 2020, no una adquisición. Su oferta incluye productos como frijoles, salsas y chiles. Totis, la joya de la corona en botanas Totis comenzó en 1987 y llegó a La Costeña en 2012. Hoy no es solamente una marca del grupo, sino una división de botanas que encabeza marcas como Totis, Paps y Cacahuates Nipón, además de otras frituras y productos. Después de su incorporación, la operación se amplió. En 2013 sumó una línea para producir papas Paps y en 2017 incorporó los Cacahuates Nipón . En 2018 también comenzó a exportar a mercados como Estados Unidos y Japón. Ese año, Totis estuvo en el centro de rumores sobre una supuesta bancarrota después del cierre de su planta en Comitán, Chiapas. La empresa negó que hubiera quebrado y explicó que se trataba de una reubicación de la producción a Tizayuca, Hidalgo. El cambio estuvo acompañado de inversiones en maquinaria, empaques, procesos y nuevos sabores. La operación ganó peso dentro de La Costeña. En 2021, Rafael Celorio, entonces director general de la compañía, señaló que Totis representaba alrededor de 10% de las ventas del grupo y planteó que Totis y Galletas Marián podrían llegar a aportar conjuntamente 20% en los siguientes cinco años. Por eso, Totis es más que las famosas donita s: es una división completa de botanas dentro de La Costeña , con varias marcas bajo su operación y un peso clave en las ventas del grupo. La estrategia de diversificación de La Costeña La apuesta de La Costeña puede leerse como una estrategia para reducir su dependencia de un solo tipo de producto y abrir nuevas vías de crecimiento. Para hacerlo, la empresa ha combinado tres caminos: ampliar su oferta desde las plantas que ya tenía, incorporar marcas y negocios establecidos, y desarrollar productos propios. La expansión interna permitió aprovechar su infraestructura para entrar en categorías cercanas a su negocio original. A partir de la década de 1990, sus plantas comenzaron a producir productos como puré de tomate, verduras, salsas, frijoles, moles, mayonesas, mostazas, vinagres, frutas en almíbar y mermeladas. Las adquisiciones llevaron esa estrategia a nuevas categorías y también a otros mercados. La Costeña incorporó negocios de botanas y galletas, mientras que su expansión en Estados Unidos le permitió sumar marcas como SunVista y Luck’s y ampliar su presencia más allá del mercado mexicano. El tercer frente es el desarrollo de productos propios . En 2020, La Costeña lanzó Cultivo Sano, una línea enfocada en alimentos orgánicos, con la que buscó atender una demanda distinta a la de sus productos tradicionales. En conjunto, la estrategia muestra que el crecimiento de La Costeña no ha dependido únicamente de aumentar la producción de conservas. La compañía ha construido un portafolio más amplio mediante nuevas categorías, adquisiciones y presencia internacional, con lo que convirtió su negocio original en un grupo de alimentos con distintas fuentes de ingresos. La empresa en la actualidad Con 18,970 millones de pesos de ingresos en 2025 y alrededor de 4,500 empleados, La Costeña mantiene una operación de gran escala. En Las 500 empresas más importantes de México de Expansión 2026 ocupó el lugar 239, tres posiciones por debajo del año anterior, aunque conserva una presencia relevante dentro de la industria de alimentos. El 2026 también marca un cambio importante para la empresa familiar. El 16
¿Cuándo será el equinoccio de otoño en México? Los días serán más cortos a partir de esta fecha
Septiembre no solo es el mes de las fiestas patrias en México , pues también trae consigo la llegada del otoño al hemisferio norte . Esto se debe a que la inclinación del eje terrestre, por lo que los rayos solares llegan con menor intensidad en la zona norte del planeta, mientras que en el sur inciden con mayor fuerza, lo que marca el inicio de la primavera en dicha región. ¿Cuándo empieza oficialmente el otoño en México? Tradicionalmente, 21 de septiembre es la noche que marca el cambio de estación, pasando de verano a otoño. Sin embargo, el Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica (INAOE) señala que la nueva estación llegará el 22 de septiembre, y en el caso particular de México, ocurrirá a las 18:06 horas, tiempo del centro. El equinoccio de otoño puede ocurrir entre el 21 y 23 de septiembre y puede variar dependiendo del movimiento de la Tierra, que no es exacto. Este 2026, a partir del 22 de septiembre los días tendrán paulatinamente menos horas de luz y las noches serán más largas hasta finalmente llegar al invierno. Es importante precisar que el equinoccio ocurrirá a la misma hora en todo el planeta, y lo único que cambiar´será la hora. Este fenómeno se produce cuando el Sol se sitúa exactamente sobre el ecuador terrestre. En ese momento, el día y la noche tienen exactamente la misma duración en todo el planeta, pero poco a poco, la inclinación provocará que el hemisferio norte reciba menor luz solar, lo que se traduce en días más cortos, y el hemisferio sur reciba más luz, lo que deriva en días más largos. Disminución de luz influye en el clima Equinoccio, el fenómeno que ocurre dos veces al año La disminución de luz solar también influye directamente en el clima, pues con la llegada del otoño, también hay una disminución gradual en las temperaturas del hemisferio norte, así como incremento de corrientes de viento. Esto forma parte del proceso natural rumbo a la temporada invernal. Uno de los cambios más evidentes en la naturaleza se refleja en las hojas de los árboles, que poco a poco pierden su color verde, se pintan de amarillo y caen al suelo. Se trata de un proceso natural que les permite ahorrar energía y convervar agua ante las condiciones climáticas secas y frías que se aproximan durante los próximos meses. El fenómeno de equinoccio ocurre dos veces al año. Esta palabra proviene del latín “aequinoctium” , que se traduce literalmente como “noche igual”, haciendo referencia a la duración igual entre el día y la noche. Este fenómeno ocurre dos veces al año: en marzo, con la llegada de la primavera, y en septiembre, con la llegada del otoño en el hemisferio norte del planeta. ¿Cuánto durará el otoño en México en 2026? A partir del próximo 22 de septiembre a las 18:06 horas, el otoño tendrá una duración de 89 días y 20 horas, llegando a su fin el próximo 21 de diciembre, cuando ocurrirá el solsticio de invierno. Con la llegada del invierno, comenzará la temporada más fría en el hemisferio norte, pues también trae consigo una menor duración del día. ]]>
¿A qué hora será el simulacro nacional del 19 septiembre 2026? Hora de la alerta sísmica
El Gobierno de México convocó al Segundo Simulacro Nacional 2026 , un ejercicio preventivo con el que buscará poner a prueba la capacidad de respuesta de autoridades, empresas, escuelas y ciudadanía ante distintos escenarios de sismo en el país. La Coordinación Nacional de Protección Civil (CNPC) informó que el simulacro contemplará cinco hipótesis sísmicas elaboradas con información geofísica oficial, representativas de diferentes regiones del territorio nacional. El objetivo es fortalecer la coordinación entre los tres órdenes de gobierno y fomentar la participación de la población para reducir riesgos frente a desastres, especialmente en la zona de la Ciudad de México y el Estado de México . Como parte de la preparación, el gobierno federal también abrió el registro para que viviendas, centros de trabajo, escuelas y espacios comunitarios participen en el ejercicio y obtengan una constancia oficial al concluir la jornada. ¿Cuándo será el Segundo Simulacro Nacional 2026? El Segundo Simulacro Nacional 2026 se realizará el sábado 19 de septiembre , a las 12:00 horas , tiempo del centro de México. La elección de un sábado busca facilitar la participación de las familias, quienes podrán revisar sus planes de emergencia en casa, mientras que empresas, escuelas y otras instituciones podrán activar sus protocolos de protección civil. Antes del simulacro, a las 7:19 horas, la presidenta Claudia Sheinbaum encabezará el izamiento de la Bandera Nacional en el Zócalo de la Ciudad de México en memoria de las víctimas de los sismos de 1985 y 2017. Posteriormente, las autoridades instalarán una sesión del Comité Nacional de Emergencias para evaluar la capacidad de respuesta de las dependencias participantes. Sonará la alerta sísmica en altavoces y teléfonos celulares Como parte del simulacro, la alerta sísmica se activará a las 12:00 horas de manera simultánea para avisar del inicio del ejercicio preventivo. El aviso se emitirá a través de los altavoces del C5 instalados en la Ciudad de México y otras zonas donde opera el sistema de alertamiento , por lo que la población escuchará el sonido habitual de la alerta sísmica. Además, las autoridades enviarán una alerta a los teléfonos celulares compatibles , como ocurrió durante ejercicios y pruebas anteriores. La notificación llegará acompañada de un sonido distintivo y un mensaje que indicará que se trata de un simulacro, con el objetivo de que la población identifique el aviso y active sus protocolos de protección civil. Los cinco escenarios del Segundo Simulacro Nacional 2026 La Coordinación Nacional de Protección Civil diseñó cinco hipótesis sísmicas con base en información del Servicio Sismológico Nacional (SSN) y del Centro Nacional de Prevención de Desastres (Cenapred): -Centro del país (escenario principal): sismo de magnitud 7.7, con epicentro en Tehuacán, Puebla. -Noroeste: sismo de magnitud 7.1, con epicentro en Mexicali, Baja California. -Noreste: sismo de magnitud 5.2, con epicentro en Ciudad de Allende, Nuevo León. -Península de Yucatán: sismo de magnitud 7.0, con epicentro en Cabo Catoche, Quintana Roo. -Golfo de Tehuantepec: sismo de magnitud 7.6, con epicentro en Tonalá, Chiapas. De acuerdo con la CNPC, el escenario principal fue seleccionado porque representa un evento físicamente posible debido a la interacción de la placa de Cocos y permite evaluar uno de los escenarios de mayor riesgo para la Ciudad de México, donde los suelos blandos amplifican el movimiento sísmico y reducen el tiempo disponible para reaccionar tras la activación de la alerta. ¿Quiénes pueden participar en el simulacro? La Coordinación Nacional de Protección Civil informó que ya se encuentra habilitada la plataforma para registrar inmuebles que participarán en el ejercicio. Podrán inscribirse: -Viviendas -Escuelas -Centros de trabajo -Espacios comunitarios -Centros de esparcimiento Una vez concluido el simulacro, los participantes podrán descargar una constancia de participación de forma gratuita. ¿Cómo registrar un inmueble para el Segundo Simulacro Nacional 2026? Las personas interesadas deberán ingresar a la plataforma habilitada por la Coordinación Nacional de Protección Civil y registrar los datos del inmueble donde se realizará el ejercicio. Entre la información que se solicita se encuentra: -Tipo de inmueble -Nombre del responsable -Domicilio -Número estimado de participantes -Datos de contacto Tras concluir el simulacro, el sistema permitirá descargar una constancia oficial de participación. ¿Por qué se realiza el Simulacro Nacional? La titular de la Coordinación Nacional de Protección Civil, Laura Velázquez Alzúa, señaló que el ejercicio forma parte de las acciones para fortalecer la cultura de la prevención y mejorar la capacidad de respuesta ante emergencias de gran magnitud. La funcionaria destacó que, a 40 años de la creación del Sistema Nacional de Protección Civil (Sinaproc), México cuenta con mayores capacidades para atender desastres; sin embargo, subrayó que la preparación de la población continúa siendo un elemento clave para proteger la vida y reducir riesgos ante futuros sismos. ]]>