El Rey que nos falta
Platón nos legó un diálogo enigmático que hoy suena como profecía. El dios Theuth, orgulloso de sus inventos, acude ante el rey Thamus. Trae números, geometría, astronomía… y un último regalo: la escritura. “Será un remedio para la memoria y la sabiduría”, promete. Thamus lo escucha, pero no se deslumbra. Responde con dureza: la escritura no dará memoria, sino olvido; no traerá sabiduría, sino la apariencia de saber. La llamará phármakon : remedio y veneno al mismo tiempo. Ese mito debería resonar como advertencia en 2025. Cada día aparecen nuevos Theuth modernos -ingenieros, programadores, visionarios de Silicon Valley- que presentan sus inventos con idéntico mesianismo: relojes que nos vigilan el pulso, aplicaciones que ordenan nuestra vida minuto a minuto, inteligencias artificiales que contestan en segundos. Y como entonces, la pregunta no es si hay que prohibirlos, sino si tendremos la lucidez de Thamus para preguntar: ¿qué curan y qué enferman en nosotros? El GPS, por ejemplo, nos promete eficiencia. Pero la neurociencia muestra lo que Thamus ya temía: al delegar la orientación, atrofiamos el hipocampo, la región cerebral encargada de la memoria espacial. La mensajería instantánea nos conecta al instante, pero también reproduce la ilusión que inquietaba al rey: confundir la rapidez de acceso con la paciencia de la comprensión. Los algoritmos de recomendación nos regalan un universo infinito de opciones, pero -como el depósito escrito del mito- pueden encerrar al usuario en un círculo estrecho, abundante en datos pero pobre en diversidad real. Cada ejemplo es una variación del mismo drama: Theuth promete sabiduría, Thamus recuerda que puede ser solo un espejismo. La enseñanza es incómoda. Thamus no quemó tablillas ni persiguió escribas: su juicio era más sutil. Entendió que toda técnica es ambivalente. El peligro no es usarla, sino rendirse a ella sin preguntar. Eso es lo que nos falta hoy: un rey que no se deslumbre, que no confunda la abundancia de información con sabiduría, la hiperconexión con comunidad, la velocidad con inteligencia. Pero ese rey ya no puede ser una sola persona. Hoy debería ser una ciudadanía entera, instituciones con criterio, líderes capaces de examinar cada innovación no solo por su brillantez técnica, sino por lo que fortalece o debilita en la vida común. El verdadero riesgo no es que las máquinas nos dominen, sino que repitamos el error que Thamus temía: renunciar al discernimiento, confundir apariencia de conocimiento con su ejercicio vivo. Platón, paradójicamente, dejó por escrito esta advertencia. El filósofo que desconfiaba de la escritura nos legó la brújula más clara para tratarlo con cualquier tecnología: recordar que todo avance es un phármakon . No se trata de nostalgia ni ludismo. Se trata de ejercer la “sabiduría thámica”: la voz que no se arrodilla ante Theuth, que examina sin miedo cada promesa técnica y pregunta lo esencial. Esa sabiduría puede empezar en lo más concreto: cultivar alfabetización digital crítica en la vida diaria . Significa desconfiar de la inmediatez, entrenar la paciencia frente a la gratificación instantánea, recuperar prácticas de memoria activa que no dependan siempre de la nube. Son gestos mínimos, pero actúan como recordatorios de que la tecnología debe servirnos, no gobernarnos. El futuro no lo dictará ningún dios ni ningún gurú tecnológico. Lo dictará nuestra capacidad de ser como Thamus: prudentes, críticos, reyes de nuestro propio destino. Solo así podremos gobernar el futuro, distinguiendo para siempre el remedio del veneno, y el espejismo de la sabiduría. ______ Nota del editor: León Ruiz es un estratega en educación, aprendizaje y empleabilidad, con una trayectoria enfocada en cerrar la brecha entre la formación y el acceso a trabajos aspiracionales y bien remunerados. Ha liderado proyectos de transformación laboral, como la creación de ecosistemas de empleabilidad, estudios sobre el futuro del trabajo y modelos innovadores de capacitación. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El Mundial de 2026, ¿un gol de la IA o un autogol digital?
El silbatazo inicial del Mundial de Futbol de 2026 en México, Estados Unidos y Canadá no solo promete un evento deportivo global. Posiciona a la Inteligencia Artificial (IA) como actor clave en la redefinición de la interacción entre deporte y audiencia. La cuestión central: ¿cómo la IA potencia la inmersión del aficionado sin comprometer la autenticidad de la experiencia futbolística? Esta interrogante cobra especial relevancia al considerar que la IA ha trascendido para consolidarse como un componente integral en el consumo de contenido deportivo actual. Un informe revela una tendencia significativa: más de la mitad (54%) de los aficionados ya usan herramientas de IA o IA generativa como principal fuente de información deportiva. Esta métrica subraya que, para el Mundial de 2026, la vivencia de millones de aficionados globalmente estará mediada por algoritmos y análisis de datos, transformando la forma en que se experimenta el futbol. Un claro ejemplo de cómo esta transformación ya está en marcha lo encontramos en empresas que desarrollan soluciones enfocadas en la intersección entre la IA y el deporte. Tal es el caso de una organización líder en software que está expandiendo una de sus soluciones con IA. Esta empresa, ya en colaboración con un club de futbol profesional, ha logrado desarrollar la automatización basada en IA de resúmenes y evaluaciones de informes de exploración, demostrando el potencial de la IA para optimizar procesos y enriquecer la experiencia deportiva desde múltiples ángulos. Para ilustrar el potencial transformador de la IA en la experiencia del aficionado, consideremos escenarios concretos. Un aficionado en Monterrey podría acceder en tiempo real a métricas de rendimiento de un jugador específico a través de una aplicación de IA, mientras que otro en Guadalajara reviviría momentos históricos del torneo mediante contenido de video personalizado, generado algorítmicamente. La demanda de una plataforma unificada y optimizada para la agregación de datos deportivos es palpable, con un 67% de los aficionados expresando este deseo. Esta preferencia no solo denota una búsqueda de conveniencia, sino una clara expectativa de personalización y acceso instantáneo, capacidades que la IA satisface plenamente. Asimismo, la posibilidad de simular escenarios de juego hipotéticos o participar en competiciones virtuales durante el entretiempo, como lo anhela el 58% de los aficionados, ilustra el vasto universo de posibilidades interactivas que la IA habilita. No obstante, la implementación de esta tecnología presenta desafíos inherentes. Si bien la IA promete enriquecer la experiencia, también genera inquietudes. El estudio indica que casi tres de cada cinco aficionados (60%) expresan preocupación de que una excesiva tecnificación diluya la emoción del evento en vivo, y más de la mitad teme una disminución en su disfrute general del juego. Esta es una consideración válida, pues el fútbol, en su esencia, es un deporte de pasión, imprevisibilidad y conexión humana. La IA debe funcionar como un facilitador estratégico, no como un sustituto de esta dinámica fundamental. El reto para el Mundial de 2026 y para la industria deportiva reside, por tanto, en establecer un equilibrio óptimo. ¿Cómo apalancamos la IA para enriquecer la experiencia del aficionado, proporcionando análisis profundos y datos precisos, sin despojar al deporte de su alma? La clave reside en la responsabilidad y la autenticidad en su aplicación. Los datos demuestran que los aficionados valoran la IA para el análisis pre-partido y durante los descansos, con casi el 70% buscando estadísticas en esos momentos clave, lo que sugiere que la IA es invaluable para la preparación y el análisis estratégico. Sin embargo, durante el desarrollo del juego, la atención se focaliza en la acción en vivo, lo que refuerza la necesidad de no sobrecargar la experiencia. El Mundial de 2026 será un escaparate para el futbol y para la innovación tecnológica. Los recintos deportivos ya están invirtiendo en aplicaciones inteligentes y tecnologías como el reconocimiento facial para optimizar la experiencia del aficionado. Sin embargo, el verdadero éxito no se medirá por la eficiencia en el acceso o la rapidez en la entrega de estadísticas. El éxito se definirá por la capacidad de la IA para amplificar la emoción y forjar nuevas y significativas conexiones entre los aficionados, sin menoscabar la autenticidad ni la pasión inherente a la experiencia futbolística. Así como el futbol es un juego de estrategia y corazón, la integración de la IA en el deporte debe ser una sinergia entre la innovación tecnológica y una profunda comprensión de la experiencia humana. El Mundial de 2026 nos brindará la oportunidad de demostrar que la IA puede ser el aliado estratégico del aficionado, siempre y cuando recordemos que, en última instancia, lo que nos une es la inigualable emoción de celebrar un gol. ____ Nota del editor: Ramón Álvarez es presidente de Capgemini Norte de Latinoamérica. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Gobierno da descuentos para cobertura telecom, pero deja caro el espectro 5G
La administración de la presidenta Claudia Sheinbaum crecerá la cobertura en el sector de las telecomunicaciones, pues la iniciativa de Ley de Ingresos de la Federación 2026 propone que el espectro radioeléctrico para habilitar servicios móviles tenga descuentos. A través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), el gobierno determinó que los operadores de telecomunicaciones puedan adquirir bandas espectrales a un menor costo, a cambio de dar cobertura en zonas que aún no cuentan con conectividad y abatir la brecha digital. La medida, sin embargo, aún no especifica montos ni porcentajes exactos de los descuentos, ya que serán definidos por la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) y Hacienda, conforme a los lineamientos de cobertura de zonas geográficas que determine la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), el nuevo regulador de la industria. La propuesta también contempla la adición del artículo 244-K a la Ley Federal de Ingresos, que no aparece aún en la versión vigente de la ley, pero que establecerá el marco legal para aplicar dichos incentivos bajo ciertos criterios de cobertura geográfica y cumplimiento de obligaciones por parte de los operadores. Además se contempla que pequeños operadores accedan a bandas de espectro de rubro social lo que implica que no pagarán contraprestaciones por el insumo, tal como estipulaba la anterior Ley de Telecomunicaciones. “Se trata de una medida estratégica dentro del proceso de reforma, orientada a enfrentar uno de los mayores retos de la era digital: garantizar el acceso universal a internet como un derecho fundamental, imprescindible para el ejercicio de otros derechos como la educación, salud, trabajo y participación ciudadana”, detalla la iniciativa. La propuesta establece que los incentivos serán aplicables a quienes ofrezcan cobertura en zonas marginadas, lo que sugiere que podrían estar orientados a modelos como el de Altán Redes. El negocio de la empresa se centra en llevar conectividad a regiones desatendidas, por lo que la compañía estaría en posición de acceder a los descuentos contemplados en la norma. La compañía busca acceder a bandas espectrales como la 2.5 GHz para dar paso a la quinta generación de redes, pero lo ha postergado por las inversiones que requiere. Mientras que los operadores comerciales tienen una vocación de desplegar redes de telecomunicaciones en zonas urbanas debido a que su modelo de negocio se enfoca a ciudades más densificadas, es decir, de mayor población. Redes para industrias La administración federal busca que industrias como la tecnológica se sume a la compra de espectro radioeléctrico. En la Iniciativa de Ingresos se propone crear la figura redes de radiocomunicación inteligente que se enfocará para las necesidades de las industrias como la minera, portuaria, manufacturera, entre otras. Con esto se pretende que firmas como Huawei, Ericsson o Nokia, accedan a bandas espectrales para desplegar redes privadas, que toman mayor relevancia dentro de las empresas al permitirles mantener la confidencialidad de la información, un acceso remoto seguro y optimizar el uso de recursos. Esta propuesta fue incluida para la subasta IFT-12 del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), pero en su momento fue criticada por operadores como AT&T, al señalar que limita las líneas de negocio para las empresas de telecomunicaciones que en este momento buscan rentabilizar su negocio. Mantienen precios altos del espectro A pesar del incentivo propuesto y de la intención del gobierno de abrir la entrada a nuevos jugadores al mercado del espectro, el costo de las bandas se mantendrá en 2026 en los mismos niveles que este año. Esto significa que las frecuencias radioeléctricas no actualizarán sus precios conforme la inflación para el ejercicio del próximo año, manteniendo a México como el país más caro de Latinoamérica para la adquisición de este insumo, indispensable para el despliegue y costos de productos de telefonía e internet móvil para usuarios finales. En la industria de telecomunicaciones había expectativa de un cambio de fondo con la llegada de Carlos Lerma a la Subdirección de Ingresos de la Secretaría de Hacienda, dada su experiencia previa como jefe de Altán Redes, donde vivió de primera mano las dificultades operativas y financieras que implica acceder a bandas de espectro en México. El país ligará cuatro años consecutivos en que las frecuencias de espectro no se encarezcan por causa de la inflación, pero se mantienen los mismos criterios para definir las contraprestaciones y los pagos anuales de derechos por la explotación de las frecuencias. Para los usuarios esta situación impide reducir el costo de los servicios de telefonía e internet móvil, mejorar la calidad de las redes y ampliar la cobertura. La asequibilidad del servicio móvil no depende únicamente de la competencia en el mercado, sino también de las decisiones regulatorias y fiscales que inciden directamente en la estructura de costos del sector, como es el precio del espectro. En México, el pago total por uso de bandas de frecuencias se ubica entre 88% y 96% por arriba de la mediana internacional, Esta situación se traduce en que los operadores como Telcel destine el 5.7% de sus ingresos anuales para el pago de derechos por el uso del espectro, mientras que AT&T el 17.1%, es decir, tres veces más que la subsidiaria de América Móvil, según información del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT). La decisión llega en un momento especialmente delicado para la industria. Telefónica México se encuentra en medio de pláticas para vender su operación, ya que solo operaba como un Operador Móvil Virtual (OMV), al haber renunciado a todas sus bandas de espectro por la carga financiera que ya representaba para su operación. A esta situación se suma la creciente inquietud por una posible venta de la operación mexicana de AT&T, impulsada por un entorno de problemas de competencia y los elevados costos del espectro. La Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR, por sus siglas en inglés), ha señalado que los altos precios del espectro en México representan una barrera significativa para el crecimiento de empresas como AT&T, lo que refuerza la percepción de que las condiciones actuales limitan la expansión y sostenibilidad del sector de
SHARE+, el proyecto que disminuye la brecha educativa en Oaxaca, Edomex y EU
Comenzó con una llamada telefónica entre dos jóvenes estudiantes del Tecnológico de Monterrey durante la pandemia. Ahora su proyecto está presente en comunidades de Oaxaca y el Estado de México con el objetivo de reducir el rezago educativo con la aplicación SHARE+. ¿Qué es SHARE+? Así se mantiene SHARE+ Alejandro Gabriel Hernández, y Cristopher Esquivel Vilchis fueron los primeros en idear este proyecto, al que se sumaron posteriormente a Carolina Escamilla Salazar y Gabriela Angelina Bernal Ibañez, estudiante de Ingeniería en Mecatrónica, campus Toluca. Todos ellos fueron galardonados con el Premio Eugenio Garza Sada de este 2025. “Estábamos en medio de la pandemia y de iniciar el semestre. Alex me marcó por teléfono muy emocionado, y dijo: ¡Oye, tengo una idea! Empecé a hacer esto, creo que está funcionando con uno de sus primos, con uno de sus familiares, ¿qué tal si lo ampliamos?”, explicó Cristopher Esquivel Vilchis. Se trata de una startup social con más de 700 aplicaciones generadas y difundidas por más de 600 estudiantes voluntarios, cuyo objetivo es proporcionar una herramienta educativa, didáctica y eficaz que permita a los estudiantes abordar los contenidos, de acuerdo con su nivel de estudios de manera autodidacta, incluso sin acceso a Internet, reduciendo así las desigualdades en el acceso a la educación y el conocimiento. Desde su lanzamiento, en 2020, SHARE+ ha logrado llegar a más de 100,000 estudiantes en México y más de 12,000 en California . “SHARE+ tiene presencia en distintos estados del país, destacando Oaxaca y Estado de México, donde hemos observado una mayor aceptación de los contenidos. En estas regiones, a pesar de las dificultades de conectividad a internet, los docentes han mostrado gran apertura hacia nuestras herramientas. Además, el trabajo nos ha inspirado a adaptar contenidos a lenguas maternas con el fin de asegurar una mayor inclusión educativa y fortalecer el acceso en comunidades indígenas”, explicó Alejandro Gabriel Hernández a Expansión. De acuerdo con datos oficiales, el 15.9% de la población entre 3 y 21 años declaró no asistir a la escuela y no contar con educación obligatoria. “En el municipio de Chapa de Mota, Estado de México, aproximadamente el 60% de las escuelas primarias han incorporado nuestros contenidos dentro de sus actividades académicas, lo que refleja un avance importante en la adopción de recursos educativos accesibles”, dijo Hernández. También se implementó en una escuela de California, Estados Unidos, que alberga un modelo dual de aprendizaje y que recibe a familias migrantes de toda Latinoamérica. ¿Cuánto cuesta a una escuela contar con las herramientas que ofrece SHARE+? La herramienta es gratuita, cumpliendo con el fin social por el que fue creada. “A través del contacto directo con los docentes, coordinamos la entrega de los materiales ya sea de forma presencial o mediante medios digitales disponibles en cada comunidad”, dijeron los desarrolladores. Para establecer contacto con nosotros, pueden hacerlo a través de: • Correo electrónico: share.plus10@gmail.com | a.gabrielhz@gmail.com • WhatsApp: 55 6966 5798 “ Usamos imágenes, memes, videos, lo que ayuda a que los niños retengan más el aprendizaje, que se encanten más por el contenido ”, explica Alejandro. «Todos nuestros contenidos se brindan de manera gratuita. Hemos logrado conformar un modelo sostenible a partir de la colaboración de voluntarios, aliados estratégicos, donadores y organizaciones que han aportado a la iniciativa», explicó Alejandro Hernández. Como organización sin fines de lucro, seguimos impulsando la participación de empresas, instituciones y organizaciones que deseen sumarse, con el fin de expandir nuestro alcance e impacto social y para unirse a esta labor, los interesados pueden contactarlos por los mismos medios mencionados anteriormente. Presencia internacional La startup educativa resultó ganadora a nivel Latinoamérica y es uno de los 14 equipos semifinalistas a escala internacional de los «Ericsson Innovation Awards». Además, de los 500,000 pesos a los que fueron acreedores del Premio Eugenio Garza Sada este 2025, se destinarán 400,000 pesos a la vivencia internacional en un ecosistema emprendedor, en el que aún están evaluando a qué institución lo harán. Entre las opciones se encuentran: Oxford University en Reino Unido; Stanford University o Harvard University; ambos en Estados Unidos. “Nuestro objetivo es aprovechar esta experiencia en el verano de 2026, priorizando que la estancia sea lo más extensa posible. La opción con mayor viabilidad en este momento es Reino Unido (Oxford University), dado su enfoque integral en innovación social y la pertinencia para los retos actuales de SHARE+”. ]]>
Los gastos ineludibles del Gobierno de Sheinbaum para 2026: programas sociales, deuda y pensiones
Para el 2026 , los gastos ineludibles del Gobierno mexicano estarán enfocados en el servicio de la deuda , la estabilidad fiscal , en la ampliación y consolidación de programas sociales de bienestar (pensiones, becas, salud, vivienda), y en la inversión en infraestructura estratégica . Ello en un contexto en que se estima que la economía crezca entre 1.8% y 2.8%, de acuerdo con los Criterios Generales de Política Económica que fueron entregados la noche del lunes al Congreso de la Unión. El gasto público neto se prevé en 10.11 billones de pesos, 5.9% más que el aprobado para 2025. En tanto, los ingresos públicos alcanzarán los 8.72 billones, lo que representa un crecimiento de 4.6% real frente a lo esperado para 2025 a finales del año pasado. ¿Cuánto cuesta mantener al gobierno en funcionamiento? ¿A cuánto asciende la deuda? Programas sociales Los programas sociales requerirán de una erogación de 987,160 millones de pesos (mdp) para el año entrante, siendo la pensión para adultos mayores la que requerirá el 53% de ese monto total. “La arquitectura programática del Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación 2026 busca no sólo ordenar y simplificar la gestión, sino también orientar los recursos hacia territorios y sectores históricamente rezagados, fortaleciendo las vocaciones productivas locales, integrando cadenas de valor regionales y generando impactos estructurales acumulativos a mediano y largo plazo”, detalló la Secretaría de Hacienda en los Criterios Generales de Política Económica para la Iniciativa de Ley de Ingresos y el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación correspondientes al ejercicio fiscal 2026 . Para que el gobierno federal opere, la Secretaría de Hacienda prevé que se requieren 4.138 billones de pesos. Este es la erogación más grande de toda la iniciativa federal. Le siguen las pensiones y jubilaciones, que requerirán 1.704 billones de pesos. El costo financiero de la deuda (pago de intereses) registrará un crecimiento de 10.4% real en año entrante, lo que implica un requerimiento de 1.572 billones de pesos. Con ello, los Requerimientos Financieros del Sector Público (RFSP) se proyectan en 4.1% del Producto Interno Bruto (PIB). Inversión estratégica La inversión estratégica en los proyectos clave de infraestructura requerirán 536,806 mdp, entre los que destacan México-Querétaro, AIFA-Pachuca, Saltillo-Nuevo Laredo, Querétaro-Irapuato, Material Rodante, Derecho de Vía, Querétaro-SLP, Irapuato-Guadalajara y San Luis Potosí-Saltillo. Hacienda destaca que el gasto social es un pilar fundamental para la reducción de la pobreza y la desigualdad, siendo muchos de estos programas de carácter constitucional. Para 2026, los principales programas sociales incluyen: – Pensión para Adultos Mayores : 526,508 mdp. – Pensión Mujeres Bienestar : 56,969 mdp, buscando cubrir al 100% de las mujeres entre 60 y 64 años de edad, especialmente en municipios indígenas o afromexicanos. -Pensión Personas con Discapacidad : 36,266 mdp. -Programas de Becas Benito Juárez : Un total de 184,595 mdp, incluyendo la Beca Universal de Educación Básica Rita Cetina (129,386 mdp) para 17.01 millones de estudiantes de educación básica, y becas para educación media superior y superior. – Salud Casa por Casa : 4,000 mdp, para garantizar atención médica y preventiva a 16.2 millones de personas adultas mayores y con discapacidad. ]]>
Dependencias de gobierno con más y menos dinero; así pinta el presupuesto 2026
Para 2026 se proyecta un gasto total de 10.1 billones de pesos . De esa suma, 7 billones corresponden al gasto programable del sector público, lo que representa un aumento real de 5% frente al Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) de 2025. En esta bolsa están incluidas las secretarías de Estado, los órganos autónomos, así como Pemex, CFE, IMSS e ISSSTE. Los perdedores del Paquete Económico 2026 Los ganadores El mayor recorte recae en el Instituto Nacional Electoral , con un presupuesto 18.3% menor . Le sigue la Secretaría de Seguridad Ciudadana, encabezada por Omar García Harfuch, que dispondrá de 60,110 millones de pesos en 2026, una baja de 17.5% respecto a 2025. Cultura tampoco sale bien librada: recibirá 13,097 millones de pesos, 16.1% menos en términos reales frente al PEF 2025. Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano tendrá 36,290 millones de pesos, 7.8% menos. Salud permanecerá castigada con 66,825 millones de pesos, 3.2% menos que en 2025, a pesar de la promesa presidencial de mejorar el sistema sanitario. Los órganos reguladores como la Comisión Federal de Competencia Económica, el Instituto Federal de Telecomunicaciones, el INAI, la Comisión Reguladora de Energía y la Comisión Nacional de Hidrocarburos aparecen sin presupuesto, tras la decisión del gobierno de desaparecerlos e incorporarlos a otras dependencias. La Secretaría de Energía resulta la más favorecida : recibirá 267,439 millones de pesos, un salto de 86.8% frente al PEF 2025. En segundo lugar está la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, con un incremento de 23.7% y un presupuesto de 3,852 millones de pesos. El Poder Judicial también gana terreno con 85,960 millones de pesos, 17% más en términos reales, además de la entrada en funciones de una nueva Corte desde el 1 de septiembre. Pemex se consolida como otro de los grandes ganadores: recibirá 517,362 millones de pesos, un aumento real de 7.7%, dentro de un plan ambicioso del gobierno para apuntalar a la petrolera en este sexenio. ]]>
Hacienda eleva IEPS a refrescos y tabaco con enfoque sanitario
En 2026, los mexicanos enfrentarán un nuevo ajuste en los productos que más consumen en su día a día: refrescos, bebidas azucaradas y cigarros . La medida no se traduce en un aumento directo de precio decretado por el gobierno, sino en un incremento al Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS), lo que en la práctica encarecerá su costo final para el consumidor. La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) plantea este ajuste como parte del Paquete Económico 2026, con el argumento de que busca promover hábitos más saludables y generar recursos adicionales para atender problemas de salud derivados del consumo de estos productos. El tabaco también subirá «La mayoría legislativa resistirá» Usuarios rechazan la medida Para las bebidas saborizadas, Hacienda propone un incremento de 3.0818 pesos por litro, que aplicará incluso a aquellas endulzadas con azúcares no calóricos. Con ello, México refuerza una política fiscal que en años recientes se ha convertido en referencia internacional para desincentivar el consumo de azúcares. Lee también : Dependencias de gobierno con más y menos dinero; así pinta el presupuesto 2026 El golpe más fuerte, sin embargo, vendrá en el tabaco. La tasa ad valorem se elevará de 160 a 200%, acompañada de un incremento gradual en la cuota específica hasta 2030. Durante el periodo de transición —de 2026 a 2029— se incorporarán también nuevos productos, como las llamadas “bolsas de nicotina”, que han ganado popularidad en otros mercados. Los tabacos hechos a mano tampoco quedarán exentos: Hacienda propone aumentar su tasa ad valorem a 32%. En paralelo, el gobierno busca abrir nuevos frentes al establecer un impuesto de 8% a los servicios digitales de videojuegos con contenido violento y aumentar la tasa sobre apuestas, del 30 al 50% del monto total. El objetivo del IEPS es aportar a los ingresos fiscales y regular el consumo de ciertos productos que son dañinos para la salud o el medio ambiente, y este impuesto es uno de los más relevantes para la recaudación fiscal, después del Impuesto Sobre la Renta (ISR) y el Impuesto al Valor Agregado (IVA). La recaudación por IEPS ya venía mostrando un repunte en 2025. Según los Precriterios de Hacienda, representó 1.9% del PIB y creció 34.8% en términos reales respecto al año previo. Buena parte de ese resultado obedeció a la regularización de estímulos y subsidios en combustibles, aunque el componente no energético se mantuvo estable en 0.7% del PIB. Durante la entrega del Presupuesto, Ricardo Monreal, presidente de la Junta de Coordinación Política de la Cámara de Diputados, señaló que las comisiones y el Pleno cumplirán con las disposiciones para la aprobación, aunque anticipó que se crearán grupos de cabilderos en torno a los aumentos del IEPS a bebidas azucaradas y tabaco. “Estas bebidas y el tabaco han generado estragos en la salud pública”, dijo Monreal Ávila. “Tendremos desde hoy o mañana a los grupos de cabilderos; la mayoría legislativa resistirá porque es conveniente hacerlo”, añadió. En el documento, Hacienda hace hincapié en que el consumo de bebidas saborizadas en el país es elevado y ha contribuido a que 76.2% de la población mayor de 20 años presente sobrepeso u obesidad, condiciones asociadas con enfermedades como diabetes, padecimientos cardíacos, cáncer, osteoartritis y trastornos metabólicos. En tanto, el consumo de tabaco se vincula con el fallecimiento de 63,000 personas al año, debido a efectos en la salud como la enfermedad pulmonar obstructiva crónica, cáncer de pulmón, ataques cerebrovasculares y neumoconiosis. La dependencia estima que el costo de atención médica derivado de estas enfermedades asciende a 116,000 millones de pesos anuales. El anuncio no pasó desapercibido en la conversación digital. Un análisis de DiNAMIC estimó que más de un millón 348,000 usuarios estuvieron expuestos o interactuaron con el tema en redes sociales durante los primeros días de septiembre. El sentimiento predominante fue de rechazo: 51.67% de los mensajes criticaron la medida, señalando que golpea de manera regresiva a los hogares de menores ingresos. No obstante, un 41.38% de las interacciones defendió la política bajo el argumento de que México enfrenta una crisis de obesidad y diabetes, y que medidas de este tipo pueden ayudar a reducir el consumo de azúcar. Otro 6.95% se mostró neutral, aportando comparaciones con experiencias internacionales o cuestionamientos técnicos sobre el diseño fiscal. Entre los temas más discutidos destacaron la afectación a la economía familiar, el peso del consumo popular, los argumentos de salud pública, la transparencia en el uso de los recursos y el rol de la industria refresquera, señalada por la dependencia que ha generado en el país. ]]>
Hacienda prevé un crecimiento de 1.8% a 2.8% para 2026
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), a cargo de Édgar Amador Zamora, espera que la economía en 2026 crezca en un rango de entre 1.8 y 2.8% , de acuerdo con los Criterios Generales de Política Económica que entregó hoy al Congreso de la Unión, como parte del Paquete Económico 2026 . Alza de precios El rango esperado para el Producto Interno Bruto (PIB) del siguiente año es menor al previsto por Hacienda de entre 2.0 y 3.0% para 2025 a finales del año pasado, y con el que se aprobó el Paquete Económico del año en curso. Para el cierre de 2025, Hacienda cambió su rango a entre 0.5% y 1.5%, desde el estimado en abril de entre 1.5% y 2.3% en los precriterios económico 2026. «Para 2025 y 2026, mantendremos la trayectoria de consolidación fiscal, conscientes de que enfrentamos un entorno internacional complejo que exige equilibrio entre responsabilidad fiscal y fomento a la actividad económica. La estrategia de ajuste gradual que proponemos está diseñada para preservar el dinamismo económico, promover la inversión y fortalecer el empleo, al tiempo que asegura la sostenibilidad de la deuda pública en el mediano plazo», dijo Édgar Amador Zamora al presentar el Paquete Económico pasadas las 22:30 horas, cuando la hora establecida previamente fue las 18:00 horas. Con su ajuste para el crecimiento de la economía, se espera que el déficit, que es la diferencia entre los ingresos y el gasto público compensada con deuda, cierre en 4.1% del PIB en 2026, un déficit más grande al que se aprobó para el cierre de 2025 en 3.9% del PIB para el cierre de 2025, pero menor al recién ajustado establecido en -4.3%. El gasto público neto se prevé en 10.11 billones de pesos, 5.9% más que el aprobado para 2025. En tanto, los ingresos públicos alcanzarán los 8.721 billones, lo que representa un crecimiento de 4.6% real frente a lo esperado para 2025 a finales del año pasado. De acuerdo con la dependencia, para el siguiente año se espera que la inflación cierre en 3.0% en 2026, un índice menor al esperado y aprobado para 2025 que fue de 3.5%. El tipo de cambio se espera en 19.3 pesos por dólar promedio en 2026, cuando en el Paquete Económico 2025 se estimó en 18.7 pesos por dólar. Para la tasa de interés de referencia se espera un nivel de 6.0% en 2026, proyección menor al 8.0% aprobado para el cierre de 2025. ]]>
Hoy No Circula 9 de septiembre 2025, revisa qué autos no circulan en CDMX y Edomex
Este martes 9 de septiembre de 2025 , el programa Hoy No Circula se aplica con normalidad en la Ciudad de México y en 18 municipios del Estado de México que forman parte de la Zona Metropolitana del Valle de México. La medida opera de 5:00 a 22:00 horas y busca reducir los niveles de contaminación para mejorar la calidad del aire. Si usas tu automóvil de manera cotidiana, es importante que revises las restricciones, pues conducir en día prohibido puede significar una multa costosa. ¿Qué autos no circulan este martes? De acuerdo con el calendario oficial, este martes no pueden circular: -Vehículos con terminación de placa 7 u 8 -Autos con engomado rosa -Vehículos con holograma 1 o 2 ¿Quiénes sí pueden circular? Quedan exentos de la restricción: -Vehículos con holograma 0 o 00 -Autos eléctricos e híbridos -Unidades con holograma 1 o 2 que no tengan engomado rosa ni terminen en 7 u 8 ¿Hay Doble Hoy No Circula? No. El Doble Hoy No Circula solo se activa en casos de contingencia ambiental en el Valle de México. Este martes la restricción es la habitual, sin ampliaciones. ¿Dónde aplica el programa? El Hoy No Circula es obligatorio en las 16 alcaldías de la CDMX y en estos 18 municipios del Estado de México: Atizapán de Zaragoza, Coacalco, Cuautitlán, Cuautitlán Izcalli, Chalco, Chimalhuacán, Chicoloapan, Ecatepec, Huixquilucan, Ixtapaluca, La Paz, Naucalpan, Nezahualcóyotl, Nicolás Romero, Tecámac, Tlalnepantla, Tultitlán y Valle de Chalco. Desde el 1 de julio, también aplica en Toluca y Santiago Tianguistenco, de lunes a sábado para autos con hologramas 1 y 2. En estas dos zonas, sin embargo, las multas comenzarán a cobrarse hasta el 1 de enero de 2026. Multas por incumplir Si circulas sin autorización durante el horario restringido, la sanción puede ir de 20 a 30 Unidades de Medida y Actualización (UMA), lo que equivale a entre 2,262 y 3,394 pesos, según la autoridad que imponga la multa. Recomendaciones para evitar contratiempos Consulta el calendario oficial del programa. Revisa los reportes de calidad del aire. Mantente atento a posibles contingencias ambientales, que podrían modificar las restricciones. Con estas precauciones podrás planear tus traslados sin contratiempos y, al mismo tiempo, contribuir a mantener un aire más limpio en el Valle de México. ]]>
Exempleado de WhatsApp denuncia que 1,500 ingenieros de Meta accedieron a chats de usuarios
Un exalto ejecutivo de seguridad de WhatsApp presentó este lunes una demanda federal en la que alega que la empresa infringió sistemáticamente regulaciones de ciberseguridad, y que recibió una retaliación de la compañía por denunciar esas fallas. Attaullah Baig , jefe de seguridad de WhatsApp entre 2021 y febrero de 2025, asegura que unos 1,500 ingenieros tuvieron libre acceso a datos de los usuarios sin la supervisión adecuada. Meta negó las acusaciones La práctica que denuncia Baig podría infringir una orden de 2020 del gobierno estadounidense, que ese año le impuso una multa de 5,000 millones de dólares por el escándalo de Cambridge Analytica . La demanda, presentada ante un tribunal federal de San Francisco, alega que la empresa matriz, Meta, no implementó medidas básicas de ciberseguridad en su plataforma de mensajería instantánea. Agrega que Baig descubrió mediante pruebas de seguridad internas que los ingenieros de WhatsApp podían «mover o robar datos de los usuarios» sin ser detectados y sin dejar rastro. Baig sostiene que comunicó repetidamente sus preocupaciones a altos ejecutivos de la empresa, incluido el director de WhatsApp, Will Cathcart, y el presidente de Meta, Mark Zuckerberg. Asimismo, denuncia que enfrentó crecientes represalias por sus informes iniciales en 2021, como evaluaciones de desempeño negativas, advertencias verbales y, finalmente, el despido en febrero de 2025 por «bajo rendimiento». «Lamentablemente, esta es una estrategia habitual: un exempleado es despedido por bajo rendimiento y luego hace públicas afirmaciones distorsionadas que tergiversan el continuo trabajo duro de nuestro equipo», dijo el vicepresidente de comunicaciones de WhatsApp, Carl Woog, en un comunicado. «Nos enorgullecemos de consolidar nuestra sólida trayectoria en la protección de la privacidad de las personas», añadió Woog. La empresa insistió en que Baig dejó la empresa por bajo rendimiento, una versión confirmada de manera independiente por ingenieros senior. WhatsApp también sostuvo que la descripción que hizo de sí mismo Baig como jefe de seguridad exageraba sus funciones dentro de la empresa, donde era un ingeniero de bajo nivel. En 2020, Meta aceptó un acuerdo con el gobierno tras el escándalo de Cambridge Analytica , que implicó la recopilación indebida de datos de 50 millones de usuarios de Facebook. ]]>