La IA generativa revoluciona el e-discovery en las investigaciones legales y corporativas
Cuando llega una notificación de autoridad, una denuncia en la línea ética o el hallazgo inesperado de una auditoría, el reloj corporativo empieza a correr. Y en ese momento la pregunta que aterriza en la dirección general deja de ser jurídica para volverse operativa: ¿en cuánto tiempo, y a qué costo, podemos saber qué dicen realmente nuestros propios documentos? Responder significa rastrear años de correos, contratos y mensajes dispersos en múltiples plataformas, idiomas y jurisdicciones. A esa tarea se dedica el e-discovery : identificar, preservar, procesar y revisar evidencia digital de manera que el resultado resista el escrutinio de un juez, un regulador o una contraparte. No es un asunto de tecnología, sino de cadena de custodia de la información de la empresa. Y durante décadas su componente más caro, por mucho, fue siempre el mismo: la revisión documental humana, atrapada en búsquedas por palabras clave que resultaban ciegas al contexto y a la intención real de las comunicaciones. La inteligencia artificial generativa altera esa dinámica. Su valor no está únicamente en procesar volúmenes masivos a gran velocidad, sino en evaluar el contenido de una comunicación frente a los criterios definidos por el equipo jurídico, explicar por qué la considera relevante y señalar los elementos que sustentan esa lectura. Se pasa así de una búsqueda basada en términos a un análisis asistido por contexto. En la práctica, esto habilita una metodología guiada por hipótesis. Ante una posible conducta de fraude, corrupción o manipulación de información, el investigador puede plantear preguntas concretas, respecto a quién conocía determinados hechos, cómo se tomó una decisión, si las comunicaciones contradicen lo declarado en entrevistas y obtener la evidencia asociada, agrupada por temas y ordenada cronológicamente. Para las empresas mexicanas con operaciones o inversionistas en Estados Unidos, la capacidad multilingüe de estas herramientas ofrece además una primera lectura homogénea de comunicaciones dispersas entre jurisdicciones. No se trata de prospectiva. De acuerdo con el State of the Industry Report 2025 de eDiscovery Today , que encuestó a 551 profesionales del área, la automatización de la revisión documental y la generación de resúmenes son ya utilizadas por más de la mitad de ellos, y cerca de ocho de cada diez anticipan flujos de trabajo enteramente nuevos. El esfuerzo, sin embargo, no desaparece: se desplaza hacia el diseño de los criterios y la verificación de los resultados. Ahí radica la diferencia entre quienes usarán bien esta tecnología y quienes enfrentarán problemas con ella. El objetivo no es obtener una respuesta rápida ni verosímil, sino construir un proceso defendible: cada hallazgo debe poder vincularse a su evidencia de origen y formar parte de un expediente documentado. La exigencia se agudiza porque la misma tecnología que acelera la revisión también fabrica material falso. Correos apócrifos, audios clonados y registros alterados pueden aparecer hoy dentro de los propios repositorios corporativos, de modo que autenticar el origen y la integridad de la prueba se ha vuelto parte del trabajo, y no un supuesto previo. Conviene ser honestos sobre dónde estamos. The Sedona Conference , referencia internacional en la materia, ha constatado que aún no existe una fórmula única y aceptada para validar resultados generados con IA, y en sus lineamientos de 2025 advierte que ninguna herramienta conocida ha resuelto plenamente el problema de las respuestas plausibles pero incorrectas. A ello se suman el resguardo del secreto profesional, el tratamiento de datos personales y las transferencias transfronterizas: exigencias que deben resolverse antes de desplegar la herramienta y no al cierre del trabajo. El centro de gravedad del trabajo legal se ha desplazado. La calidad del resultado depende hoy de la precisión con la que el equipo humano traduce la estrategia del caso en instrucciones verificables y audite lo que el sistema responde. La ventaja competitiva en las investigaciones corporativas no pertenece a quien adopte la tecnología primero, sino a quien la logre integrar en un proceso jurídicamente defendible, utilizándose como amplificador del criterio profesional y nunca como su sustituto. _____ Nota del editor: Guillermo Larrea es socio en Hogan Lovells Cadwalader y CEO de ELTEMATE LATAM. ]]>
¿Policías del futuro? Los robots del Edomex aún no vigilan, pero ya están a prueba
“¿Ey, Ceci, qué hace el C5?” , preguntamos hasta tres veces frente al robot humanoide. Durante algunos segundos, la máquina permanece inmovil. Cuando finalmente reconoce la instrucción, explica muy brevemente que el centro coordina la videovigilancia y la atención de emergencias en el Estado de México para después saludar a Hugo Ulises Barajas Durán, el director del C5, al reconocer su rostro. Ceci y K5, el robot humanoide y el cuadrúpedo que fueron presentados en la conferencia matutina de la presidenta Claudia Sheinbaum el pasado 22 de julio, serán los nuevos integrantes de las autoridades para acompañar tareas de vigilancia, búsqueda y atención de emergencias. Sin embargo, su implementación permanece en pausa. Los equipos se encuentran en etapa piloto para conocer si realmente pueden integrarse con los sistemas que ya utiliza el centro. Se trata de un préstamo del proveedor para realizar las pruebas y hasta ahora no han generado un costo para el C5. “Ahorita, lo que estamos haciendo es una prueba de concepto para ver la viabilidad operativa de cómo integrarlos a las actividades propias del C5. Todavía no están operativos, pero estamos viendo cómo pueden fortalecer esas actividades”, asegura Barajas Durán. Antes de adquirir una cantidad específica, es necesario medir los resultados, realizar un estudio de viabilidad, calcular la inversión y presentar una propuesta, pues la tecnología policial es eficaz cuando está integrada en una estrategia de inteligencia acompañada de formación especializada. La clave no está en más drones, sensores o algoritmos, sino en la capacidad de detectar nuevas amenazas o prevenir riesgos. Carlos Perea, el operador de los prototipos en el C5, explica que el equipo busca que los robots se implementen por etapas. La primera es el reconocimiento facial. “Ahora estamos en el desarrollo de su inteligencia artificial y podríamos decir que en cuanto al avance vamos del 25 al 50% ”, menciona. Porque los robots llegan con habilidades, pero más centradas en el baile y algunos movimientos. Cosme López, desarrollador del centro que participa en la integración, aclara que son acciones que vienen incluidas desde fábrica. El trabajo de las autoridades consiste en incorporar los modelos de IA, las pruebas de reconocimiento facial y la posibilidad de conectarlos con los sistemas del C5 mediante un kit de desarrollo. El objetivo es que Ceci pueda recibir alertas, consultar información y presentar un resumen a los operadores, mientras K5 pueda recorrer espacios confinados o peligrosos para construir mapas sin poner en riesgo a un policía o rescatista. También se contempla que lea placas durante recorridos y las compare con registros de vehículos robados. “Si no vinculamos ese reconocimiento y esas capacidades tecnológicas a nuestras bases de datos, no podemos obtener algún beneficio”, reconoce Barajas Durán. De lograrlo, la misma conexión permitiría que Ceci alertara a los mandos cuando el sistema detecte un dron no identificado, un automóvil o una llamada de emergencia cerca de una unidad disponible, todo de forma automática y sin depender de que un operador esté observando la pantalla en ese momento. El costo de convertir un robot en policía Ceci es un Unitree G1 , un robot humanoide fabricado en China que mide 1.32 metros y pesa aproximadamente 35 kilos con batería. La versión básica tiene cámara de profundidad, sensores LiDAR 3D y una batería con duración aproximada de tres horas. A su vez, el K5 es un Unitree Go2 , cuadrúpedo de 70 centímetros de largo, 31 de ancho y 40 de alto que pesa alrededor de 15 kilos. Utiliza los mismos sensores que Ceci para reconocer su entorno y, dependiendo de la versión y la batería instalada, puede funcionar entre una y cuatro horas. En la página oficial de Unitree, el G1 se vende desde los 13,500 dólares, aproximadamente 232,601 pesos mexicanos. El Go2 se va de los 1,600 hasta 4,500 dólares, dependiendo de la versión, la batería y el controlador. Esto significa que el costo de convertirlos en una herramienta policial no se limita al robot, las autoridades mencionan que debe incluir la programación, los sistemas para conectarlo con las bases de datos, el mantenimiento, la capacitación, las baterías, los controles de ciberseguridad y el soporte técnico. Una referencia se encuentra en el inventario público de bienes de Nuevo León, donde el Instituto Estatal de Transparencia registró un robot cuadrúpedo el 23 de diciembre de 2025 por 429,101.40 pesos para un centro de control y comunicaciones en San Pedro Garza García. La cifra no puede utilizarse como el precio que pagaría el Estado de México porque el registro no aclara la versión, los controladores, el software, el soporte o los servicios incluidos, pero si sirve para mostrar que una adquisición pública puede quedar muy por encima del precio anunciado en la tienda del fabricante. Los sesgos al reconocer un rostro La posibilidad de conectar los robots con bases policiales abre otro problema, pues un sistema de reconocimiento facial puede confundir a dos personas o presentar diferencias de precisión según la calidad de la imagen, la iluminación o las características del rostro. Al respecto, Barajas Durán reconoce que los sistemas pueden presentar sesgos y asegura que el C5 sigue midiendo su efectividad, por lo que todavía no han incorporado bases de datos reales a los robots. Por otro lado, Francisco Rivas, director general del Observatorio Nacional Ciudadano (ONC) advierte que una coincidencia generada mediante inteligencia artificial no debería utilizarse por sí sola para detener o acusar a una persona. “El uso de la tecnología debe estar acompañado de una investigación para no confundir a las personas, para ver que efectivamente un positivo en reconocimiento facial sea la persona que cometió un crimen y no alguien que sencillamente se parece”, explica. Para Rivas, la tecnología puede ayudar en una parte del proceso, pero pierde utilidad cuando no existe una patrulla que responda, una fiscalía que investigue o suficientes especialistas para convertir la información en pruebas. “La tecnología sin el factor humano y sin vasos comunicantes con la fiscalía sirve de poco. Puede ayudar en una parte del proceso, pero no
Gasolineras y casetas operarán sin efectivo con nueva Ley de Economía Digital
El gobierno federal prohibirá el uso de efectivo en gasolineras y casetas una vez que se apruebe la nueva Ley de Economía Digital, haciendo obligatorios los pagos electrónicos, confirmaron a Expansión fuentes del sector financiero mexicano. La iniciativa de Ley de Economía Digital fue enviada por la presidenta Claudia Sheinbaum a la Cámara de Diputados el pasado 8 de septiembre y será una de las primeras propuestas en discutirse durante el actual periodo de sesiones. La aprobación de la iniciativa dará el marco legal para que el gobierno avance en su estrategia de digitalización de la economía, mientras el sector financiero trabaja en la infraestructura necesaria para que establecimientos como gasolineras y casetas puedan recibir pagos digitales. Actualmente, la Ley Monetaria de los Estados Unidos Mexicano s reconoce al efectivo como medio de pago con poder liberatorio ilimitado, por lo que los establecimientos no pueden negar su aceptación de manera general. Gasolineras y casetas avanzan en infraestructura para aceptar pagos digitales Ante ello, la nueva legislación busca otorgar facultades específicas para determinar en qué actividades podrá restringirse o prohibirse el uso de dinero físico. Una vez aprobada la ley y después de su entrada en vigor, las autoridades involucradas tendrán un plazo de 15 días para determinar los sectores y giros en los que podrá limitarse o prohibirse el efectivo. Las fuentes consultadas por Expansión explicaron que, además de los pagos con tarjetas de débito y crédito, se apostará por mecanismos como CoDi, la plataforma de pagos digitales desarrollada por el Banco de México. En las casetas de cobro, el pago mediante tag continuará como una de las alternativas, pero también se prevé habilitar medios para recibir pagos con tarjetas y códigos QR . La intención es que los usuarios puedan utilizar distintos mecanismos digitales y no dependan exclusivamente de una tarjeta o un tag. La infraestructura para sustituir el efectivo ya presenta avances . En el caso de las gasolineras, las fuentes consultadas señalaron que prácticamente todos los establecimientos cuentan con terminales punto de venta y tienen capacidad para recibir pagos digitales. El principal pendiente se concentra en garantizar que las terminales cuenten con la tecnología necesaria para aceptar los distintos medios de pago, entre ellos tarjetas de crédito y débito y códigos QR dinámicos. Esta modalidad permite que la propia terminal genere un código específico para cada operación e incorpore el monto a pagar. El usuario solo necesita escanearlo desde su teléfono y autorizar la transacción, sin capturar manualmente la cantidad. ¿Cuántas gasolineras hay en México? Sheinbaum anunció desde marzo el objetivo de eliminar el efectivo en gasolineras y casetas «Nos ayuda también para el tema de seguridad y también le facilita la vida a las personas para no tener que traer efectivo y poder pagar desde el celular o a través de otros mecanismos de manera directa». Las fuentes explicaron que todavía existen algunos puntos con problemas de cobertura, aunque se trata de casos específicos que están siendo atendidos para garantizar que los pagos puedan realizarse de manera digital. En las casetas de cobro, además del uso de tag, se prevé habilitar puntos de contacto para recibir pagos con tarjetas y códigos QR. La infraestructura busca permitir el uso de distintos medios digitales, incluido CoDi, para reducir la dependencia del efectivo. El objetivo es que, una vez establecido el marco jurídico, los establecimientos cuenten con las herramientas necesarias para recibir pagos digitales y que la sustitución del efectivo no represente una barrera para los usuarios. De acuerdo con datos de Pemex, al cierre del primer semestre de 2026 hay en el país 13, 046 gasolineras, de las cuales, 58% son operadas por la petrolera y el resto operan con otras marcas y licencias. Por su parte, las 129 plazas de cobro operadas por Caminos y Puentes Federales (Capufe) ya cuentan con un sistema de telepeaje electrónico en la totalidad de sus 1,050 carriles. Del lado de la infraestructura de pagos, datos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) muestran, con corte al segundo trimestre de 2026, un total de 146 millones 907,000 tarjetas de débito en circulación emitidas por bancos y 47 millones 77 mil tarjetas de crédito. El gobierno federal ya había planteado desde marzo la eliminación del efectivo en gasolineras y casetas. Durante la inauguración de la 89 Convención Bancaria, celebrada el 19 de marzo en Cancún, la presidenta Claudia Sheinbaum anunció que se impulsaría el pago digital en ambos servicios como parte de la estrategia para reducir el uso de dinero físico y avanzar en la digitalización de la economía. En ese momento, Sheinbaum señaló que el objetivo era que durante 2026 las casetas del país operaran únicamente con pagos digitales y que las gasolineras avanzaran hacia el mismo esquema. El anuncio de marzo antecedió a las medidas que el gobierno y el sector financiero comenzaron a implementar para facilitar la transición. En abril, por ejemplo, se acordó reducir a cero temporalmente algunas comisiones asociadas con los pagos digitales de gasolina y diésel, mientras el gobierno informó que trabajaba en un acuerdo para eliminar el uso de efectivo en las gasolineras. El pasado 8 de septiembre al presentar la Ley, la presidenta refrendó el objetivo al señalar que, además de que son más sencillos los pagos por vía electrónica, ayudan a disminuir las comisiones bancarias y a la seguridad. ]]>
Revolut alcanza un millón de clientes en México
Revolut alcanzó un millón de clientes en México , a menos de ocho meses de haber iniciado operaciones como banco en el país, informó la institución financiera. El banco digital comenzó sus operaciones el 27 de enero de 2026 y señaló que construyó su operación en México desde cero, luego de obtener la licencia por parte de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). De acuerdo con la empresa, esta característica lo diferencia de instituciones que ingresaron al mercado mediante adquisiciones, conversiones regulatorias o migraciones de clientes existentes. La institución destacó que el crecimiento hasta alcanzar el millón de clientes representa, según sus propios registros y una comparación con hitos públicos de bancos digitales de reciente lanzamiento, una de las trayectorias de crecimiento más rápidas del sector financiero mexicano. La comparación excluye a instituciones que iniciaron operaciones mediante adquisiciones, conversiones regulatorias, migraciones o transferencias de bases de clientes preexistentes. México, plataforma para la expansión de Revolut Desde su llegada al mercado mexicano, Revolut ofrece cuentas personales y colectivas, herramientas de ahorro, transferencias nacionales e internacionales y operaciones de cambio de divisas en más de 30 monedas. También cuenta con pago de servicios, domiciliaciones, tarjetas físicas y virtuales, así como eSIM y otros servicios relacionados con viajes. Los depósitos de sus clientes están protegidos por el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB), de acuerdo con los límites establecidos en la legislación mexicana. Juan Guerra, director general de Revolut en México, señaló que el millón de clientes alcanzado en ocho meses representa el inicio de la estrategia de crecimiento de la institución en el país. La operación mexicana también tiene un papel dentro de la estrategia internacional de Revolut. La empresa señaló que México fue el primer mercado fuera de Europa en el que estableció y lanzó un banco desde cero, con la intención de utilizar la operación como modelo para futuras expansiones internacionales. El crecimiento en México está respaldado por una inversión acumulada de 167 millones de dólares, mientras que Revolut Group opera como banco con licencia completa en 33 países y atiende a más de 80 millones de clientes en 40 mercados, de acuerdo con la compañía. Revolut adelantó que continuará incorporando productos y funciones disponibles en otros mercados, adaptados a las necesidades de los clientes mexicanos, con el objetivo de ampliar su oferta bancaria local. De acuerdo con datos de la CNBV, al cierre de julio pasado, Revolut administraba 9 mil 712 millones de pesos en activos, con una cartera de crédito vigente por 254 millones de pesos. Al séptimo mes del año, la firma reportó una pérdida por 458 millones de pesos. ]]>
UNAM abre otra oportunidad para estudiar una licenciatura a distancia; esto debes saber
La Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ) prepara una nueva oportunidad de ingreso para quienes buscan estudiar una licenciatura en el Sistema Universidad Abierta y Educación a Distancia ( SUAyED ). La convocatoria que publicará corresponde al concurso de ingreso a las licenciaturas del SUAyED, que contempla las modalidades abierta y a distancia. En el documento se establecerán las fechas de registro , la aplicación del examen y las distintas etapas que deberán seguir los aspirantes. ¿Qué licenciaturas se pueden estudiar a distancia en la UNAM? ¿Cuántos lugares podrían abrirse? ¿Cuándo sale la convocatoria de la UNAM a distancia? La oferta de lugares publicada por la Dirección General de Administración Escolar (DGAE) permite conocer desde ahora las carreras que tienen lugares disponibles en la modalidad a distancia. Entre las opciones se encuentran Derecho, Psicología, Economía, Administración, Contaduría, Ciencias Políticas, Ciencias de la Comunicación, Administración Pública, Sociología, Relaciones Internacionales y Trabajo Social, entre otras. Para el ciclo 2026-2027/1, la UNAM contempló 2,733 lugares para la modalidad a distancia distribuidos entre 17 opciones de licenciatura. Psicología concentra la mayor oferta, con 600 lugares, seguida por Derecho con 440; Economía tiene 215, Ciencias de la Comunicación 210, Ciencias Políticas y Administración Pública 185, y Contaduría 185. La oferta también incluye 180 lugares para Administración, 140 para Trabajo Social, 135 para Sociología y 135 para Diseño y Comunicación Visual. Relaciones Internacionales cuenta con 130 lugares, mientras que Administración de Archivos y Gestión Documental tiene 60 y las licenciaturas de Enseñanza de Español como Lengua Extranjera y Enseñanza de Inglés como Lengua Extranjera tienen 59 lugares cada una. La UNAM informó que la convocatoria para ingresar a las licenciaturas del SUAyED se publicará el 5 de octubre de 2026 . El documento corresponderá al ciclo escolar 2026-2027/2 y establecerá las fechas para el registro de aspirantes, la aplicación del examen y las distintas etapas del proceso de ingreso. ¿Qué implica estudiar una carrera en el SUAyED? Estudiar una licenciatura en el Sistema Universidad Abierta y Educación a Distancia no significa cursar una carrera con el mismo esquema de horarios y asistencia que el sistema escolarizado. La UNAM señala que este modelo busca ofrecer flexibilidad para que los estudiantes puedan combinar su formación académica con actividades laborales, familiares o personales. En la modalidad a distancia, la mayoría de actividades se realiza mediante una plataforma informática, donde los estudiantes tienen acceso a materiales didácticos, actividades de aprendizaje y evaluaciones, además de mantener comunicación con sus profesores. Por lo que, un estudiante debe organizar sus tiempos, revisar los materiales, cumplir con las actividades establecidas y atender las evaluaciones de cada asignatura. La propia UNAM recomienda a quienes ingresan a distancia cursar el Programa de Apoyo al Ingreso ( PAI ), diseñado para ayudarles a desarrollar habilidades y herramientas necesarias para desenvolverse en este modelo educativo. En el sistema abierto, los alumnos combinan el trabajo independiente con asesorías programadas en su entidad académica; en el sistema a distancia, la interacción con profesores y el acceso a materiales y actividades se realiza principalmente a través de medios digitales. La UNAM señala además que los estudios del SUAyED tienen la misma calidad y validez que los de sus modalidades presenciales. En el caso de las licenciaturas, el título que reciben los egresados de las modalidades abierta y a distancia tiene la misma validez que el correspondiente al sistema escolarizado. ]]>
Contrataste un seguro médico para estar cubierto, pero hay gastos que podrías pagar tú
Contratar un seguro de gastos médicos mayores puede dar la sensación de que, ante una enfermedad o accidente, la aseguradora se hará cargo de los gastos. Sin embargo, tener una póliza no significa que cualquier atención médica , tratamiento u hospitalización estará cubierta. Las condiciones cambian de acuerdo con el producto contratado y pueden establecer límites sobre los padecimientos que cubre, los hospitales a los que puedes acudir, el monto que pagará la aseguradora y el dinero que costará. La cobertura no significa que todo esté incluido Las enfermedades que ya tenías pueden cambiar la cobertura Antes de comparar seguros únicamente por el precio de la prima, hay varios conceptos que conviene revisar en la póliza. La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros ( Condusef ) recomienda verificar las coberturas, exclusiones, suma asegurada, deducible, coaseguro, red hospitalaria, periodos de espera y tabuladores de honorarios médicos. Uno de los primeros puntos que se debe revisar son las exclusiones , es decir, las situaciones, enfermedades o tratamientos por los que la aseguradora no está obligada a pagar. Las exclusiones dependen de cada institución y del producto contratado. Entre las que Condusef ha identificado como comunes están: – Ciertas cirugías estéticas. – Algunos tratamientos o estudios psiquiátricos . – Padecimientos congénitos . – Tratamientos relacionados con el consumo de drogas . Pero, las condiciones específicas deben consultarse en cada póliza. Por eso, antes de firmar, no basta con conocer la lista de servicios que anuncia una aseguradora. También hay que leer qué situaciones quedan fuera de la cobertura. Otro concepto que puede modificar lo que cubre una póliza es la preexistencia, que implica un padecimiento que se inició antes de la contratación del seguro y señala que, por regla general, puede quedar fuera de la cobertura, aunque existen productos y condiciones particulares en los que una aseguradora puede establecer criterios diferentes. Por ello, el cuestionario médico que se llena al contratar no es un trámite cualquiera, la información debe proporcionarse con veracidad y sin omitir antecedentes. La Comisión advierte que las declaraciones falsas pueden afectar la obligación de la aseguradora de pagar una reclamación. El seguro puede tener un periodo de espera ¿Cuánto tendrás que pagar tú? Revisa qué hospitales puedes utilizar El tabulador médico también importa También debes revisar si existe un periodo de espera para determinadas enfermedades o tratamientos. Se trata del tiempo que debe transcurrir desde el inicio de la póliza hasta que ciertos padecimientos pueden quedar cubiertos. Los periodos y padecimientos sujetos a esta condición dependen del contrato, por lo que deben revisarse antes de elegir una póliza . Otro error es pensar que la aseguradora cubrirá automáticamente toda la cuenta del hospital. En un seguro de gastos médicos mayores pueden intervenir el deducible y el coaseguro. El deducible es la cantidad que corresponde pagar al asegurado antes de que opere la cobertura, mientras que el coaseguro es el porcentaje que debe aportar sobre los gastos cubiertos después del deducible. Esto significa que una póliza con una prima aparentemente accesible puede representar un desembolso importante cuando ocurre un siniestro, dependiendo del deducible y coaseguro contratados. La red hospitalaria también puede hacer una diferencia importante, ya que las aseguradoras mantienen convenios con determinados hospitales y, dependiendo de las condiciones del seguro, el acceso puede estar limitado a una red específica. Por lo que es necesario revisar cuáles son los hospitales incluidos y si corresponden al nivel de atención que buscas. También conviene verificar qué ocurre si decides atenderte en un hospital fuera de la red, pues las condiciones de pago o reembolso pueden cambiar. Este documento establece el monto máximo que la aseguradora reconoce para determinados procedimientos médicos o quirúrgicos. Si el especialista cobra una cantidad superior a la contemplada en el tabulador, la diferencia puede quedar a cargo del asegurado, de acuerdo con las condiciones de la póliza. Por eso, comparar únicamente la suma asegurada no es suficiente. También hay que revisar cómo funciona el pago de honorarios y qué médicos y hospitales están disponibles. ¿Qué revisar antes de contratar? Antes de firmar una póliza de gastos médicos mayores, la Comisión recomienda revisar: – Coberturas: qué enfermedades, accidentes, tratamientos y servicios contempla. – Exclusiones: qué situaciones o tratamientos quedan fuera. – Preexistencias: cómo trata la aseguradora los padecimientos anteriores a la contratación. – Periodos de espera: qué coberturas no comienzan inmediatamente. – Deducible: cuánto tendrás que pagar antes de que intervenga la aseguradora. – Coaseguro: qué porcentaje de los gastos cubiertos quedará a tu cargo. – Suma asegurada: cuál es el límite máximo de pago. – Red hospitalaria: en qué hospitales puedes recibir atención bajo las condiciones contratadas. – Tabulador médico: cuánto reconoce la aseguradora por honorarios médicos. – Forma de pago: si funciona mediante pago directo, reembolso o ambas modalidades. ]]>
Trump no tolerará los intentos de frenar el desarrollo de la IA
Las advertencias en torno a detener el avance de la Inteligencia Artificial por parte de los líderes de las startups de IA, como OpenAI y Anthropic, ya llegó a oídos del presidente estadounidense, Donald Trump, quien advirtió el sábado a los críticos de la inteligencia artificial y de los centros de datos que no permitirá la «destrucción» de la industria. El mandatario rechaza el creciente escepticismo entre la sociedad hacia la IA, alimentadas en las últimas semanas por las advertencias sobre los peligros que tiene esta tecnología para la humanidad. Afirmó que los liberales quieren la «destrucción total de la IA». «Yo, como presidente de los Estados Unidos, no me quedaré de brazos cruzados y no permitiré que esto suceda», escribió en su plataforma Truth Social. Anthropic selecciona a Accenture como evaluador «No vamos a impedir ni sofocar de ninguna manera el crecimiento de esta increíble industria. Más bien, la apreciaremos, la ayudaremos y la vigilaremos, ¡mientras crece!», agregó. El presidente anunció, sin dar más detalles, la creación de una «Fuerza de IA» gubernamental que tendrá la misión de «buscar a los MALOS» actores, una medida controversial, pues encuestas muestran que los estadounidenses se oponen en gran medida a la construcción de centros de datos, vitales para la IA, debido a su gran consumo de energía. En este sentido. Trump ya encontró en Mark Zuckerberg y en Jensen Huang ejecutivos que apoyan sus iniciativas sobre no detener el avance de la IA. Sin embargo, los laboratorios ya han buscado iniciativas para controlar la tecnología. El viernes, Anthropic anunció que seleccionó a Accenture como su evaluador interno, un primer primer paso hacia la implementación del CEO de la firma, Dario Amodei, de ralentizar el ritmo de desarrollo de la IA. Según un comunicado, tanto Anthropic como acordaron al menos 1,000 millones de dólares en el desarrollo de capacidades en este ámbito durante los próximos cinco años. Sin embargo, Anthropic indicó que, dada la importancia y la urgencia del asunto, financiará directamente el trabajo de Accenture. “A largo plazo, creemos que la financiación debería provenir de fuentes mancomunadas o gubernamentales, tal como solicitamos en nuestro Marco Avanzado de IA en junio”, declaró Anthropic. “Dado que actualmente no existen, planeamos trabajar con diferentes evaluadores bajo distintos acuerdos de financiación” ]]>
Planes Premium de Disney+ “puede incluir anuncios”, pero no es tan malo como parece
Disney+ realizó cambios a su contrato de suscripción, los cuales resultan controversiales por las nuevas condiciones para los usuarios que pagan por un plan premium, y es que la empresa agregó una nueva frase que ya provocó la reacción negativa de los usuarios. “Los planes Disney+ Estándar y Disney+ Premium pueden incluir anuncios”, se lee en el centro de ayuda de la plataforma, correspondiente a México, una precisión importante, pues las quejas provienen de usuarios españoles. En el caso mexicano, la plataforma explica que “estos planes pueden incluir contenido promocional, clips o tráileres de otros títulos de Disney+, productos y servicios, además de contenido propio de la marca o de nuestros patrocinadores”. Disney+ también va por las VPN Asimismo, puntualiza que el contenido en vivo o los eventos especiales también pueden incluir interrupciones publicitarias, lo que también incluye al contenido deportivo de ESPN, tanto aquel que es en vivo, las repeticiones de transmisiones u otro tipo de contenido adicional. Por otra parte, la compañía detalla que independientemente del plan que el usuario haya contratado, no aparecerán anuncios en los perfiles que tengan activado el Modo Junior, mientras que aquellos correspondientes a menores de 18 años tendrán anuncios acordes a esa edad. Otro de los cambios en la plataforma que ha generado molestia entre los usuarios es el hecho de que Disney+ prohíbe el uso de sistemas de bloqueo de publicidad u otro tipo de medidas para evitar la aparición de anuncios. Asimismo, las personas desde España se han quejado de que la firma incluya una prohibición sobre el uso de “mecanismos o tecnologías que oculten su geolocalización real”, es decir, las VPN utilizadas para simular la ubicación del usuario y acceder a contenido de otros países. De hecho, las condiciones también señalan que la empresa puede “analizar el uso de cualquier cuenta” para comprobar si se comparte fuera de la casa original donde se contrató, con el fin de detectar a quienes inclumplan su reglas de compartición de cuentas. ]]>
10 millones de dispositivos y menos de cinco segundos, la carrera de SkyAlert ante un sismo
México está situado sobre una zona altamente sísmica, y aunque la mayoría de estos movimientos pasan inadvertidos, cuando uno tiene el potencial de afectar a una población, la diferencia entre recibir una alerta a tiempo o unos segundos después puede ser significativa. El país cuenta con el Servicio Sismológico Nacional, operado por el Instituto de Geofísica de la UNAM, el cual funciona mediante una red de estaciones sismológicas distribuidas en todo México que detectan y transmiten el movimiento de la tierra en tiempo real hacia una estación central. Pero también hay aplicaciones que pueden alertar a los usuarios directamente en su celular. Detrás de una notificación sísmica hay una carrera tecnológica que comienza con un sensor y termina en un teléfono, una computadora o un dispositivo receptor. SkyAlert asegura que su infraestructura puede detectar un movimiento, procesar la información, confirmar que se trata de un sismo y distribuir una alerta en menos de cinco segundos. La velocidad no es el único reto para SkyAlert La compañía opera con una red propia de más de 150 sensores sísmicos distribuidos principalmente entre la costa del Pacífico y el centro de México. De acuerdo con SkyAlert, estos equipos cubren alrededor de 80% de las zonas del país con mayor peligro sísmico. Cuando uno de los sensores detecta movimiento, la información viaja hacia la infraestructura de procesamiento de SkyAlert. Parte de esta operación utiliza servicios de Amazon Web Services (AWS), que proporcionan capacidad de cómputo y escalabilidad para procesar información en tiempo real. Según la compañía, algunos de los procesos de detección y análisis pueden ejecutarse en alrededor de 300 milisegundos. Después, desde la detección inicial hasta la confirmación y distribución de una alerta pueden transcurrir menos de cinco segundos. Un sistema de alertamiento puede funcionar con una demanda relativamente baja durante la mayor parte del tiempo, pero un sismo relevante puede generar de manera repentina millones de solicitudes de comunicación. La infraestructura, por ello, necesita pasar de una operación cotidiana a un escenario de alta demanda prácticamente de inmediato. La computación en la nube permite ampliar los recursos disponibles conforme aumenta la carga. Para SkyAlert, esta capacidad es relevante porque sus alertas pueden distribuirse a más de 10 millones de dispositivos, entre teléfonos inteligentes y computadoras. En términos simples, la nube no detecta por sí misma el sismo, su función es proporcionar la infraestructura necesaria para procesar y distribuir la información que genera la red de sensores y los sistemas de análisis de SkyAlert. La inteligencia artificial no sólo participa en el análisis de las señales sísmicas. SkyAlert también la utiliza para supervisar los dispositivos receptores que instala para empresas y organizaciones. La compañía señala que un agente de IA monitorea de manera permanente estos equipos para identificar fallas, desconexiones o pérdidas de comunicación. Cuando encuentra una incidencia, puede ejecutar acciones para intentar recuperar automáticamente la operación. SkyAlert afirma que este mecanismo de autocorrección tiene una efectividad de 99%. Chiapas prueba la nueva generación de sensores La aplicación utiliza, además, el sistema de Alertas Críticas de los teléfonos inteligentes. Esto permite que una alerta considerada relevante genere sonido y aparezca en pantalla incluso cuando el dispositivo se encuentra en silencio o en modo “No molestar”. La lógica detrás de esta configuración es reducir las notificaciones de eventos de menor intensidad sin desactivar aquellas que podrían requerir una reacción inmediata. La siguiente etapa de la infraestructura de SkyAlert está en los propios puntos de detección. La compañía cuenta actualmente con 18 estaciones en Chiapas y asegura que todas funcionan con sistemas de Inteligencia Artificial. Con ello, el estado se convierte, según SkyAlert, en el primero con cobertura integral de su nueva generación de red privada de detección. La empresa explica que los modelos de IA procesan las señales desde las propias estaciones para distinguir un movimiento sísmico de otras fuentes de ruido. Para hacerlo, los sistemas comparan información en tiempo real con registros sísmicos históricos de SkyAlert. Cada nuevo evento también alimenta el proceso de aprendizaje de los modelos, de acuerdo con la compañía. Esto busca mejorar la identificación de eventos relevantes y disminuir las posibilidades de generar alertas innecesarias provocadas por señales que no corresponden a un sismo. ]]>
Registro telefónico llega a 54.7%, mientras las fallas en plataformas aún complican la vinculación
El registro telefónico avanza conforme se acerca el vencimiento de los plazos establecidos por la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) , aunque la operación del proceso todavía enfrenta obstáculos para los usuarios. Al 18 de septiembre, 85.9 millones de líneas telefónicas ya habían sido vinculadas, 54.7% del total de números activos en el país. El avance ocurre después de que el regulador amplió el plazo para realizar el trámite y estableció un calendario escalonado. Desde agosto, cada 15 días corresponde registrar las líneas según su último dígito, del 0 al 9. Si el titular no completa la vinculación dentro del periodo establecido, el número es suspendido por el operador . La estrategia busca acelerar el registro de las líneas que permanecían pendientes. Antes de la prórroga, únicamente 68 millones de líneas habían sido vinculadas hasta el 28 de julio, por lo que el universo pendiente ascendía a 85.4 millones de números . Especialistas habían señalado previamente a Expansión que el esquema escalonado busca garantizar un mayor número de vinculaciones frente a la primera etapa de la política, cuando los usuarios podían realizar el trámite cuando lo consideraran conveniente. Con fechas específicas para cada grupo de líneas, la autoridad pretende evitar que el registro quede postergado indefinidamente. El avance, no obstante, también ha traído consigo las primeras suspensiones y problemas operativos. Los dos primeros cortes del calendario correspondieron a los números con terminaciones 0 y 1 . Como resultado, 6.3 millones de líneas telefónicas estarían actualmente en estatus de suspensión hasta que sus titulares completen la vinculación con su identidad. El tercer corte corresponde a los números terminados en 2 . Para este grupo, la CRT dijo a Expansión que todavía está a la espera del corte de vinculación que entregarán las empresas para determinar cuántas líneas lograron completar el proceso. Las plataformas se convierten en otro obstáculo Pero cumplir con el plazo no siempre depende únicamente de que el usuario decida realizar el trámite. Uno de los principales retos que acompañan el avance del registro telefónico está en las plataformas habilitadas para realizar la vinculación de manera remota. Sofía Rendón, usuaria de una línea con terminación 2 , intentó completar el proceso con anticipación. Aun así, encontró dificultades en la plataforma, que le mostró la leyenda “los sentimos por el momento el servicio no está disponible” . “Traté de realizar mi registro telefónico con seis días de antelación pensando que sería más sencillo en las plataformas, pero al final tuve que ir al centro de atención a clientes”, lamentó la usuaria. El caso no fue aislado durante el primer corte. Trabajadores de Telcel, AT&T, Bait y Movistar aseguraron a Expansión que las plataformas de vinculación presentaron saturación y errores, lo que complicó tanto los registros remotos como los procedimientos realizados directamente en los Centros de Atención a Clientes. Aunque durante el segundo corte no se registró la misma incide ncia, el uso masivo de las plataformas para realizar la vinculación a distancia continúa representando un reto para los usuarios. Las dudas van más allá del trámite Las dificultades operativas se suman a las dudas que todavía existen entre los usuarios sobre el proceso y sobre la información que deben proporcionar. Entre las principales preguntas está si las personas con líneas de pospago ya se encuentran registradas y qué sucede con los datos que se solicitan durante la vinculación. Otra de las inquietudes se relaciona con la llamada “prueba de vida” , mediante la cual los usuarios deben tomarse una selfie para validar su identidad. Aunque la CRT ha señalado que no se capturarán datos biométricos , el mecanismo forma parte del proceso y mantiene dudas entre los usuarios sobre el manejo de su información. A medida que avanza el calendario de vinculación, el reto para las autoridades y los operadores no sólo será incrementar el número de líneas registradas, sino también garantizar que el proceso pueda realizarse de manera accesible y sin contratiempos para los usuarios. Las fallas en las plataformas, las dudas sobre el uso de la información y los mecanismos de validación de identidad se mantienen como parte de las inquietudes que acompañan una medida que, por ahora, mantiene su implementación de forma escalonada. ]]>