Reino Unido despide a su embajador en EU por sus lazos con Jeffrey Epstein
Reino Unido ha destituido a Peter Mandelson como embajador en Estados Unidos por su relación con el fallecido delincuente sexual convicto Jeffrey Epstein, según informó el jueves el Ministerio de Asuntos Exteriores. Mandelson, un veterano político laborista que fue clave para el éxito del partido bajo el mandato del ex primer ministro Tony Blair, se vio sometido a un fuerte escrutinio por su relación con Epstein después de que saliera a la luz un libro de cumpleaños que incluía una carta supuestamente de Mandelson en la que describía a Epstein como «mi mejor amigo». «A la luz de la información adicional contenida en los correos electrónicos escritos por Peter Mandelson, el primer ministro ha pedido al ministro de Asuntos Exteriores que lo retire como embajador», dijo el Ministerio Británico de Asuntos Exteriores. «Los correos electrónicos muestran que la profundidad y el alcance de la relación de Peter Mandelson con Jeffrey Epstein es materialmente diferente de la que se conocía en el momento de su nombramiento». El Ministerio dijo que la revelación de la sugerencia de Mandelson de que la primera condena de Epstein era errónea y debía ser impugnada era «nueva información». ]]>
Los precios al consumidor en EU aumentan más de lo previsto en agosto
Los precios al consumidor en Estados Unidos subieron más de lo esperado en agosto y el incremento anual de la inflación fue el mayor en siete meses, pero no se prevé que los datos impidan una anticipada rebaja de las tasas de interés de la Reserva Federal la próxima semana, en medio de la debilidad del mercado laboral. El índice de precios al consumidor subió 0.4% el mes pasado, tras aumentar 0.2% en julio, informó el jueves la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS) del Departamento del Trabajo. En los 12 meses transcurridos hasta agosto, el IPC avanzó 2.9%, el mayor incremento desde enero , tras subir 2.7% en julio. Los economistas encuestados por Reuters habían pronosticado que los precios al consumidor subirían 0.3% y aumentarían 2.9% en términos interanuales. El informe del IPC podría avivar los temores de estanflación tras las recientes noticias sobre la debilidad del mercado laboral. La repercusión de los aranceles generalizados del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha sido gradual, pero los precios podrían acelerarse en los próximos meses, ya que las empresas han agotado sus inventarios previos a los gravámenes. Las encuestas empresariales llevan algún tiempo señalando inminentes subidas de precios. «La evidencia es abrumadora de que se avecina más inflación relacionada con los aranceles, aunque todavía pueden pasar varios meses antes de que se transmita plenamente», dijo Stephen Stanley, economista jefe de Santander U.S. Capital Markets. Excluyendo los volátiles componentes alimentario y energético, el IPC subió 0.3%, tras avanzar 0.3% en julio. En los 12 meses transcurridos hasta agosto, la llamada inflación subyacente del IPC aumentó 3.1%. En julio, la subida interanual fue del 3.1%. El mercado espera que el banco central estadounidense, que sigue los índices de precios del gasto en consumo personal (PCE) para alcanzar su objetivo de inflación de 2%, recorte las tasas en su reunión de política monetaria del próximo miércoles. Ya se ha descontado una reducción de un cuarto de punto porcentual. La Reserva Federal detuvo su ciclo de relajación en enero debido a la incertidumbre sobre el impacto inflacionario de los derechos de importación. Antes de conocerse los datos del IPC, los economistas estimaban que la inflación subyacente del PCE aumentó 0.3% en agosto por tercer mes consecutivo, lo que se traduciría en un incremento anual del 3.1%. Esto supondría una aceleración respecto al aumento del 2.9% registrado en julio. ]]>
Más de 70 heridos por explosión de pipa en Iztapalapa
Este jueves, Gonzalo Soto y Eréndira Reyes cuentan que una pipa con casi 50,000 litros de gas sufrió una volcadura en el Puente de la Concordia, en Iztapalapa, lo que provocó explosiones y una fuerte onda expansiva. Esto dejó como saldo más de 70 heridos y decenas de vehículos afectado. También comentan estos temas: – Impuesto a refrescos busca ‘sanar’ gasto de 116,000 mdp en enfermedades crónicas – México propone arancel para autos, autopartes y motos importadas de China – Impuesto a videojuegos: un game over para la industria indie nacional – Charlie Kirk, aliado de Trump, es asesinado en un evento en Utah – Spotify por fin lanza su servicio de alta calidad ]]>
Regulación financiera necesita reforzar los cimientos y no solo pintar paredes
La regulación financiera en México enfrenta un dilema estructural: por fuera parece sólida, pero en el fondo carece de cimientos firmes. La reciente transición en la CNBV y la necesidad urgente de una Ley Fintech 2.0 muestran que no basta con ajustes superficiales; el marco regulatorio sigue rezagado y esto frena tanto la innovación como la competencia. El reto de una regulación que llega tarde El ecosistema financiero es diverso: bancos, fintechs, Sofipos, transmisores de dinero, Sofomes y agregadores conviven en el mismo mercado, pero no bajo reglas equitativas. Mientras algunos cuentan con los recursos para ampliar su oferta, otros apenas logran sostener operaciones básicas, lo que genera desigualdad en la calidad y seguridad de los servicios ofrecidos. Esa asimetría tiene consecuencias directas en los usuarios, quienes enfrentan servicios más costosos, poco competitivos y, en ocasiones, inseguros. Los casos recientes muestran la fragilidad del sistema regulatorio. El episodio de la Sofipo CAME, con más de 1.3 millones de clientes y supuestos activos por 5,380 millones, cifra que después fue corregida por la misma institución a 3,159 millones de pesos, es un ejemplo de cómo la CNBV primero validó cifras maquilladas y después corrigió, dejando a miles de ahorradores en la incertidumbre. Frente a esta disparidad, la regulación mexicana tiene la oportunidad de dar un paso adelante. En un entorno donde la innovación avanza a toda velocidad, anticiparse ya no es opcional, es estratégico. Si hoy armáramos un checklist, encontraríamos al menos cinco pilares que pueden marcar la diferencia para construir un sector financiero más sólido y confiable. 1. Prevención de lavado de dinero. Se requieren reglas mucho más claras que incluyan no solo a bancos y a fintech, sino también a entidades supervisadas que hoy no cuentan con una regulación sólida. Mientras estas sigan operando como vehículos poco controlados, la identificación y prevención de operaciones inusuales seguirá siendo limitada. El propio Departamento del Tesoro de Estados Unidos señaló en 2025 debilidades antilavado en bancos mexicanos, un recordatorio de que el problema no es menor y que la omisión regulatoria tiene alcance internacional. 2. Tecnología y resiliencia operativa. La incorporación de nuevas tecnologías debe ir de la mano con planes sólidos de continuidad de negocio, esquemas de recuperación ante desastres y análisis de impacto. No basta con cumplir en papel, se trata de garantizar eficiencia en la operación y una comunicación transparente con los usuarios de servicios financieros digitales. El deterioro del SITI (Sistema de Transferencia Interinstitucional) lo confirma: entre 2018 y julio de 2025 acumuló 56 fallas, con un pico histórico de 27 intermitencias en 2024, lo que afectó la entrega de información contable y antilavado de miles de entidades. 3. Interoperabilidad de datos. La competencia depende de reglas claras sobre cómo se comparten los datos, qué información, bajo qué criterios y en qué formato. Establecer estándares comunes, siguiendo referentes internacionales como el ISO 20022, es clave para garantizar un intercambio seguro y eficiente entre entidades reguladas y supervisadas. 4. Competencia equilibrada. Construir un verdadero piso parejo implica reglas proporcionales al modelo de negocio de cada entidad. No se le puede exigir a una institución financiera con una limitación de actividades y productos lo mismo que a un banco, ni a un neobanco los mismos estándares que a una institución tradicional. La competencia sana requiere obligaciones claras, pero también considerar la escala, los productos y la capacidad de cada jugador. 5. Normativa proactiva y no post-mortem. Es momento de revisar si el marco regulatorio realmente responde a las tendencias de los servicios financieros digitales o si sigue enfocado en segmentos que ya no reflejan al usuario actual. Hay figuras que llevan más de una década sin actualizarse y suelen modificarse solo después de un fraude o un daño sistemático. Confianza como activo principal El reto no es cambiar las reglas en papel, sino reconstruir la confianza. Confianza en que instituciones financieras competirán en condiciones justas; en que el regulador actuará antes de la crisis y no después; y en que la innovación dejará de verse como un riesgo para asumirse como una oportunidad. El relevo en la CNBV eleva la presión: el nuevo presidente debe recuperar credibilidad y, al mismo tiempo, acelerar la modernización del sector con una Ley Fintech 2.0 orientada al futuro. México no parte de cero, pues tiene la oportunidad de aprender de países como Brasil, Chile o Reino Unido, que con marcos regulatorios flexibles lograron atraer inversión y confianza. El reto central es doble: proteger al usuario y fomentar inclusión financiera, entendida no solo en abrir más cuentas, sino cómo lograr que la gente use y confíe en los servicios financieros de manera cotidiana. ____ Nota del editor: Samantha Beltrán es consultora especializada en innovación, cumplimiento normativo y regulación en el sector financiero. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El camino para la industria de semiconductores
Existen diversas razones por las cuales México no es una potencia en la fabricación de chips o semiconductores, una industria que encabezan China, Taiwán, Singapur, Tailandia, Corea, Japón y Estados Unidos. Entre ellas, su trayectoria como país manufacturero y maquilador. Nuestra principal actividad tiene que ver con metalmecánica, y en gran parte con la industria automotriz. También fabricamos productos electrónicos, pero en su ensamble final, desde televisiones y teléfonos hasta computadoras y servidores. La inversión está llegando Otra gran razón es que para ser una potencia en diseño y fabricación de semiconductores se requieren muy altos montos de inversión. Para instalar una fábrica de obleas de silicio (silicon wafers) se necesita una inversión cercana a los 100,000 millones de dólares (mdd), y la instalación para el ensamble final de los productos puede llegar a costar entre 20 y 40,000 mdd. Son inversiones muy altas, que no se comparan con lo que algunas empresas, incluso trasnacionales, han invertido en México. Los cambios geopolíticos y económicos que ha traído la guerra comercial entre China y Estados Unidos, así como la epidemia de Covid-19, propusieron un giro en la cadena de manufactura global. Aún en medio de la política arancelaria del gobierno del presidente Trump, México ha conservado su atractivo comercial. Desde lo interno hay que mencionar al Plan México, que anunció la presidenta Claudia Sheinbaum a principios de año. Éste consiste, a grandes rasgos, en un plan de desarrollo de polos comerciales y de manufactura a través del trabajo del sector privado, el sector público y las universidades. Además, está el Plan Cutzari que la presidenta anunció en conjunto con el Secretario Marcelo Ebrard para que México tuviera su primer centro de desarrollo de semiconductores. El plan implica una inversión de 40,000 millones de dólares en los próximos cinco años. Lo que se espera de este esfuerzo es la atracción de inversión. La buena noticia es que esto ya está sucediendo. Recientemente hemos estado trabajando con dos empresas mexicanas nuevas, que buscan establecer operaciones de ensamble, prueba y empaque de semiconductores. Una de estas compañías pretende iniciar operaciones en Hermosillo, Sonora, y la otra en Tijuana, Baja California. Ambas se posicionan en el mundo de los semiconductores pero con un enfoque diferente. Una de ellas está apostando por semiconductores analógicos de radiofrecuencia; la otra, por semiconductores de baja y media potencia o transistores. Estas dos empresas están enfocadas en lograr inversión tanto pública como privada y están atrayendo las miradas de empresas que actualmente basan su fabricación en terceros, bajo el modelo Outsourced Semiconductor, Assembly and Test (OSAT). Éstas podrían ser sus clientes potenciales. Empresas como Qualcomm, Renesas, Infiniumy Micron, fabrican semiconductores, pero no lo hacen de forma directa, sino que buscan a un tercero y así se puedan dedicar a su core business, que es el diseño. Las empresas OSAT se ubican principalmente en Asia. México tiene posibilidad de convertirse en el siguiente epicentro OSAT, porque ya hay plantas de semiconductores en el país. Están Qualcomm e Infineon en Tijuana, Skyworks en Mexicali, está Circuify e Intel en Guadalajara, entre otras. La facturación anual del sector en el país es de 17,000 mdd. Si consideramos que las ventas de semiconductores en el mundo rondan los 500,000 mdd, México tiene 3.4% de la facturación global. El gran crecimiento de la demanda ¿Es posible continuar el plan a pesar de las políticas actuales en Estados Unidos? Por lo pronto, México sigue siendo el principal socio comercial del vecino del norte, por encima de China y Canadá. El T-MEC sigue vigente, y no contempla aranceles en semiconductores. Se esperaría que este punto se conserve tras las renegociaciones del tratado. El Talón de Aquiles de México es el la fuerza laboral. Entre las empresas del ramo, uno de los principales obstáculos para establecerse es la falta de mano de obra. Por ello es importante la labor actual de las universidades. Hay que destacar que instituciones como CETYS, la UABC, el ITESM, la UNAM, la UdeG y la Universidad Anáhuac, entre otras, se han preocupado por desarrollar planes de estudio enfocados en la industria de semiconductores. México tiene el potencial para convertirse en el siguiente epicentro, y empezar a coinvertir con países como Vietnam o Malasia o incluso como Tailandia. Con fuerza laboral y capital puede lograrse. Las dos empresas mencionadas esperan arrancar operaciones entre 2026 y 2027, con una escala pequeña al principio y con un plan de crecimiento a 5 y 10 años. Mercado sobra. La irrupción de la Inteligencia Artificial (IA) marca que la demanda de chips seguirá creciendo de forma exponencial en los próximos años. El avance tecnológico también continúa, pero México difícilmente puede dar “saltos de rana” en este campo, si no cumple primero con atraer inversión suficiente para ser un jugador relevante en el terreno OSAT. El camino es muy claro: hay que seguir los pasos de los primeros inversionistas. ____ Nota del editor: José Luis Jáuregui es catedrático de Posgrado en CETYS Universidad, Campus Mexicali. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Reducción de jornada laboral. Eficiencia operativa en tiempos de transformación
La transición hacia una jornada laboral de 40 horas en México representa un cambio estructural que exige más que ajustes administrativos. Para los sectores operativos -retail, manufactura, logística, el desafío no está en el número de horas, se trata de ver un rediseño sobre el trabajo para sostener la productividad sin comprometer la competitividad. La verdadera eficiencia: gestionar lo invisible Desde la perspectiva empresarial, esta reforma debe abordarse con una lógica de eficiencia, tecnología y estrategia. No es una discusión ideológica, sino operativa. En sectores con alta carga operativa, como la cadena de suministro, reducir la jornada semanal en un 17% implica reorganizar turnos, contratar más personal o pagar horas extra. Según el Estudio sobre la Reducción de la Jornada Laboral en México realizado por The Adecco Group, los costos laborales pueden aumentar entre 22% y 38%, dependiendo del modelo de adaptación que adopten las empresas. La preocupación empresarial es legítima: ¿cómo mantener niveles de servicio, producción y cumplimiento contractual con menos horas disponibles? La respuesta no está en resistirse al cambio, sino en anticiparlo con inteligencia operativa. ¿La tecnología es nuestra aliada? Sí La experiencia internacional muestra que menos horas no significan menor productividad. Países como Chile y Colombia han implementado reducciones graduales sin afectar sus indicadores económicos, gracias al uso de tecnología, automatización y rediseño de roles. En México, empresas del sector retail y logístico ya están probando esquemas de 40 horas con apoyo en herramientas digitales, análisis de demanda y modelos de turnos dinámicos. La clave está en medir mejor, automatizar lo repetitivo y empoderar al talento con datos. Es importante destacar que supermercados, restaurantes y operadores logísticos han comenzado a adaptar sus modelos operativos. Los resultados preliminares muestran mejoras en clima laboral, reducción de rotación y mayor compromiso del personal En sectores de manufactura, el reto es mayor por la rigidez de los turnos, pero también hay oportunidades: reorganización de líneas, multifuncionalidad de roles y uso de inteligencia artificial para balancear cargas de trabajo. En mi experiencia, la eficiencia no siempre se gana con grandes transformaciones, sino al atender lo que a simple vista parece insignificante, pero erosiona la operación día con día. Detectar tareas muertas, duplicadas o de bajo valor agregado es un ejercicio de gestión que libera capacidades ocultas dentro de la organización. Hablo de reuniones que no generan decisiones, procesos con doble captura de información, aprobaciones que retrasan más de lo que aportan o tiempos muertos entre turnos. Son fricciones pequeñas que, acumuladas, pueden costar cientos de horas al mes. En la transición hacia la jornada de 40 horas, el verdadero diferenciador será la disciplina para identificar y eliminar estas fugas operativas. No se trata únicamente de reducir horas de trabajo, sino de rediseñar cómo se trabaja: con procesos más simples, flujos más claros y métricas más precisas. Los líderes que entiendan esto no solo cumplirán con la reforma; estarán construyendo organizaciones más ágiles, resilientes y preparadas para competir en entornos donde el tiempo es, cada vez más, el recurso más escaso. ¿Qué sigue para los empresarios? La reforma laboral no es una amenaza, debemos comenzar a verla como una oportunidad para modernizar el trabajo. Pero requiere liderazgo técnico, visión estratégica y capacidad de ejecución. La transición será exitosa si se aborda desde el dolor, por supuesto, pero también desde la solución; tecnología, rediseño organizacional y compromiso con el bienestar laboral. ____ Nota del editor: José Ambe es CEO de LDM. Cuenta con más de 25 años transformando cadenas de suministro en sectores como retail, manufactura, alimentos y e-commerce. Escríbele a info@soyldm.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Microcredenciales, la ventaja competitiva que las empresas deben impulsar
Cada año, millones de jóvenes ingresan a las universidades mexicanas con la expectativa de que sus estudios serán la llave hacia un futuro profesional sólido, sin embargo, el mercado laboral está evolucionando con una velocidad sin precedentes. Hoy, las empresas no solo buscan títulos universitarios, buscan habilidades prácticas, actualizadas y demostrables que permitan a los profesionales responder con agilidad a los desafíos de su industria. En este contexto, las microcredenciales se han convertido en un puente crucial entre la educación y la empleabilidad. Estas certificaciones digitales avalan competencias específicas adquiridas mediante programas de corta duración, orientados a resolver necesidades reales del entorno laboral; no sustituyen la formación tradicional, pero la complementan de manera estratégica, ofreciendo evidencia verificable de que una persona domina habilidades críticas y de alta demanda. Como líderes empresariales, tenemos la responsabilidad de reconocer que el talento joven que hoy se forma necesitará más que un título para destacar en su primera entrevista de trabajo. Según el estudio Tendencias de Recursos Humanos 2025, de OCC, las habilidades más valoradas por los empleadores son las blandas, encabezadas por inteligencia emocional, trabajo en equipo y adaptabilidad al cambio. ¿Dónde encajan las microcredenciales? Precisamente en la capacidad de certificar estas habilidades, además de competencias digitales y técnicas, de forma rápida y modular. Para los estudiantes, representan una ventaja al construir un portafolio profesional mientras aún están en formación. Para las empresas, son una garantía de que sus futuros colaboradores cuentan con un aprendizaje alineado a las demandas del negocio. Considero que se trata de una inversión para las compañías, porque las que promueven microcredenciales dentro de sus programas de capacitación interna logran tres beneficios clave: 1. Actualizar habilidades a la velocidad del mercado , especialmente en áreas como analítica de datos, IA y tecnologías emergentes. 2. Fomentar la cultura de aprendizaje continuo , indispensable para la innovación y la resiliencia organizacional. 3. Aumentar la empleabilidad interna , impulsando la movilidad y reduciendo la rotación de talento. Estamos en un punto en el que la frontera entre educación y empleo debe volverse más porosa. Las universidades, empresas y plataformas de aprendizaje debemos trabajar en conjunto para que la preparación de los jóvenes esté orientada a lo que las industrias realmente requieren. Como CEO, estoy convencido de que quienes inviertan en microcredenciales —ya sea para sus equipos actuales o para el talento que buscan atraer— estarán mejor posicionados para enfrentar un futuro laboral en constante transformación. Hoy, mientras una nueva generación comienza su camino universitario, es momento de preguntarnos: ¿estamos dando a estos jóvenes las herramientas correctas para que, cuando toque salir al mercado, no solo tengan un título, sino un portafolio de habilidades listas para generar impacto? ____ Nota del editor: Ricardo Rodarte es CEO de Redarbor México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El aumento en el gasto en pensiones urge mayor recaudación
El gobierno federal destinará 2.23 billones de pesos para pagar las pensiones de los mexicanos, incluyendo las del Bienestar. En el Paquete Económico 2026 , Hacienda aumentará un 5.2% el dinero que se va a pensiones contributivas y universales , lo que a decir de los expertos , aumenta la necesidad de llevar a cabo una reforma fiscal que le permita mantener ese nivel de gasto . En el mediano plazo, la solución va a tener que pasar por una reforma fiscal Si bien proteger a los adultos mayores es una prioridad social legítima, hacerlo a costa de sacrificar la inversión en quienes sostendrán la economía en los próximos años compromete el crecimiento y el bienestar a largo plazo Iván Arias, director de estudios económicos de Banamex, dijo en entrevista que la carga tributaria más pesada que tendrá el gobierno es entre 2030 y 2035 ante los jubilados por la Ley 73. «El grueso de los compromisos en pago de pensiones y jubilaciones por parte del del sector público se concentra en lo que vamos a ver en los próximos 10 años por el esquema de de pensiones anterior», dijo. Analistas han advertido que el sistema de pensiones es una «bomba de tiempo» para el gobierno, por lo que se debe buscar una reforma fiscal que ayuda a incrementar la recaudación. El gasto público en pensiones representarán en 2026 el 46.10% de los ingresos tributarios del gobierno de México, advirtió Gabriela Siller, directora de análisis económico-financiero de Banco BASE. Y es que con datos de la Unidad de Seguros, Pensiones y Seguridad Social de la Secretaría de Hacienda, actualmente un pensionado bajo la Ley 73 recibe una pensión por alrededor de 23 años en promedio ante una mayor esperanza de vida. En el Paquete Económico, Hacienda advierte que uno de los principales factores de riesgo fiscales es el envejecimiento de los mexicanos. «La transición de una pirámide poblacional predominantemente joven hacia una estructura más envejecida implica un menor número de trabajadores activos por cada persona en edad de retiro», señala el documento presentado el pasado 8 de septiembre. Pese a que México aún cuenta con una base poblacional joven, las proyecciones indican que esta condición se modificará gradualmente: mientras que este 2025 la población de México mayor a 60 años será de aproximadamente 17.1 millones de personas, equivalente al 12.8% de la población total, para 2050 se estima que alcanzará los 35.4 millones de personas, lo que equivaldrá al 24.1% de la población total. El gobierno de Claudia Sheinbaum estima que mediante la incorporación de un nuevo jugador en las rentas vitalicias, la evolución de las reformas a los sistemas de ahorro para el retiro de 2020 y modificaciones a la ley del seguro social, se puede aminorar la carga tributaria. El gobierno proyecta la repartición de 14.2 millones de pensiones para el Bienestar «con el objetivo de seguir mejorando las condiciones de vida de este sector de la población» ante la narrativa de que estos apoyos están ayudando a que las personas salgan de la pobreza. En 2024, la pobreza en México cayó a su nivel más bajo en ocho años ante los incremento al salario mínimo y la dispersión de los programas sociales. Las cifras del Inegi, publicadas el mes pasado, destacan que aunque México logró reducir la pobreza y la pobreza extrema, casi 42 millones de personas siguen siendo vulnerables. ]]>
Aranceles a China, un arma de doble filo para México
El gobierno mexicano decidió blandir un nuevo filo en su política comercial , en una era de proteccionismo impulsada desde Washington. La iniciativa de la presidenta Claudia Sheinbaum enviada al Congreso para reformar la Ley de los Impuestos Generales de Importación y Exportación plantea un ajuste sin precedentes: subir los aranceles a 1,463 fracciones de 19 industrias , con un valor de 52,000 millones de dólares en importaciones , equivalente a 8.6% del total nacional . La medida, inscrita en el Plan México, tiene el objetivo de blindar sectores estratégicos ante la competencia externa. La apuesta luce ambiciosa y riesgosa a la vez. El gobierno defiende que los nuevos aranceles , que oscilarán entre 10 y 50% según el sector, protegerán 325,000 empleos, impulsarán polos industriales y generarán 70,000 millones de pesos adicionales de recaudación, mientras se reduce un déficit comercial con China que superó 119,000 millones de dólares en 2024 y se sustituirán importaciones de Asia. Para cualquier inversionista es crucial integrar su cadena de proveeduría, y si de repente se les encarece el acceso a insumos, se complica su operación. La consecuencia es pérdida de competitividad, salida de capital y freno a nuevas inversiones La estrategia se concentra en acero, vestido y calzado, pero no toca productos con alto valor agregado tecnológico, que son la mayoría de lo que exporta China a México Se contagia el proteccionismo Es comprensible buscar subirse a la moda de incrementar aranceles. Así lo está haciendo Estados Unidos con el resto del mundo. Y es probable que se venga una avalancha internacional Pero expertos advierten que la medida encarecerá el consumo popular, restará competitividad a las cadenas productivas que dependen de insumos asiáticos y ahuyentará inversiones extranjeras, con el riesgo de también enfrentar represalias de Beijing. El golpe apunta con claridad hacia China. Es el segundo socio en importaciones de México, con una participación de 20.4% y un valor de 129,457 millones de dólares. La Secretaría de Economía incluyó en la lista a otros países sin tratado que, si bien no alcanzan la magnitud de China en las importaciones mexicanas, también quedarán sujetos a los nuevos aranceles. Corea del Sur concentra 3.62% de las compras externas, India 1.41%, Tailandia 1.70%, Turquía 0.33%, Indonesia 0.52% y Rusia 0.26%. El ajuste eleva los gravámenes a un promedio de 33.8%, casi el doble del nivel actual de 16.1%. En algunos sectores, como autopartes, autos ligeros, textiles, vestido, calzado, siderurgia y electrodomésticos, las tasas alcanzarán 50%, esto si la iniciativa se aprueba. La estrategia, sostiene la Secretaría de Economía, busca proteger 325,000 empleos en Nuevo León, Jalisco, Estado de México, Ciudad de México y Querétaro, así como generar condiciones para que industrias con potencial no pierdan terreno frente a lo que califican como competencia desleal. Los cambios respetan los compromisos internacionales de México y se ajustan al principio de nación más favorecida de la Organización Mundial de Comercio. Además, vinculó el anuncio con la estrategia de Polos de Desarrollo para el Bienestar, que busca detonar nuevas industrias como la farmacéutica, la de semiconductores, la electrónica y la microelectrónica. Pero el arma luce de doble filo. Andrés Díaz Bedolla, CEO de Yumari y experto en comercio exterior, advierte que los aranceles no generan capacidad productiva por sí solos. “No porque se cierren las puertas al producto chino significa que México pueda cubrir de inmediato la demanda local”, señaló. Para el especialista, la ausencia de políticas claras de transferencia tecnológica, modernización industrial y capacitación de talento hace inviable sustituir importaciones con proveeduría nacional en el corto plazo. Díaz recordó que los productos chinos llegan con subsidios que van de 40 a 60% según la categoría, lo que complica establecer un arancel que realmente compense esa distorsión. Además, alertó que las empresas extranjeras instaladas en México enfrentan un panorama complejo. Ya lo vimos: el decreto textil entró en vigor de la noche a la mañana el 19 de diciembre, y el de la suspensión de las importaciones temporales de calzado, hace unas semanas. En cuestión de días hubo alertas en aduanas para detener cruces de productos sensibles. Es decir, ya está pasando. El mensaje que se envía es detener la llegada masiva de productos subsidiados de Asia, pero sin medir las consecuencias. “Puede ser que México se esté dando un balazo en el pie”. Ignacio Martínez, coordinador del Laboratorio de Análisis en Comercio, Economía y Negocios de la UNAM, destacó que la iniciativa refleja un giro en la política arancelaria mexicana después de casi 30 años sin cambios y responde, en buena medida, a presiones de Estados Unidos. Martínez alertó que la medida envía señales delicadas hacia Beijing. China modificó su Ley de Comercio Exterior y tiene margen para responder con aranceles espejo. “Si México sube gravámenes, es casi seguro que China replicará. Así ocurrió con Estados Unidos en los últimos años”. Aunque el impacto directo sería menor porque México exporta poco al gigante asiático (9,937 millones de dólares), más bien las represalias pueden sentirse más en proyectos de inversión o financiamiento. El especialista también advirtió que el peso del ajuste recaerá sobre los hogares que perciben entre uno y tres salarios mínimos, principalmente en vestido y calzado, tomando en consideración de que son bienes de consumo que se demandan de manera inmediata. La medida mexicana se inscribe en una tendencia global de mayor proteccionismo. Estados Unidos elevó aranceles a una amplia gama de productos chinos, y Europa debate medidas similares. México decidió alinearse con esa corriente, pero con riesgos particulares. Pero el país se especializó en un modelo de maquila y reexportación que depende de insumos extranjeros. Entre 60% y 70% de las importaciones mexicanas provienen de empresas internacionales, muchas estadounidenses, que usan insumos chinos para exportar a su propio mercado. Gravar esos productos puede restar competitividad a las cadenas instaladas en México y provocar un doble impacto arancelario, primero en México y luego en Estados Unidos. Los grandes importadores de productos chinos no son firmas chinas, asegura, sino corporaciones como General Motors o Ford, que encuentran en
Del atentado contra Trump al asesinato de Kirk: la violencia política toma EU
La violencia política golpeó nuevamente a Estados Unidos este miércoles. Charlie Kirk, un activista conservador y aliado cercano del presidente Donald Trump, murió este miércoles tras recibir un disparo durante una conferencia en una universidad en Utah. El ataque contra Kirk ocurre en un contexto de repunte de la violencia relacionada con la política en Estados Unidos. El asesinato, del que aún no hay detenidos, generó una inmediata condena tanto de políticos republicanos, como de demócratas, con lo que frecuentemente estaba en desacuerdo. Donald Trump afirmó que Kirk fue un ‘mártir de la verdad’ y atribuyó su asesinato a la retórica de la ‘izquierda radical’, aunque aún se desconocen las motivaciones del tirador. El expresidente Joe Biden condenó el tiroteo y pidió un alto a la violencia. «No hay lugar en nuestro país para este tipo de violencia. Debe parar ahora. Jill (Biden) y yo estamos orando por la familia y los seres queridos de Charlie Kirk», dijo el demócrata en redes sociales. Por su parte, Barack Obama, presidente entre 2009 y 2017, dijo que este tipo de ataques no pueden tener espacio en la democracia de Estados Unidos. Todavía no sabemos qué motivó a la persona que disparó y mató a Charlie Kirk, pero este tipo de violencia despreciable no tiene cabida en nuestra democracia. Michelle y yo rezaremos por la familia de Charlie esta noche, especialmente por su esposa Erika y sus dos hijos pequeños. El gobernador de Utah, Spencer Cox, dijo que el ataque contra Kirk es un «asesinato político”. «Este es un día oscuro para nuestro estado. Es un día trágico para nuestra nación. Quiero ser claro en que esto es un asesinato político», dijo Cox a periodistas. El atentado contra el activista de derecha solo es el más reciente en una lista de ataques contra políticos en Estados Unidos en los últimos meses. Estos son algunos de los más importantes. Estados Unidos está muy polarizado políticamente, sobre todo desde que el republicano Donald Trump volvió al poder en enero con una política de mano dura contra la migración irregular e insultos frecuentes a sus oponentes políticos. 13 de julio de 2024: atentado contra Donald Trump Donald Trump, entonces candidato republicano a la presidencia, resultó herido en la oreja derecha por un disparo efectuado por un francotirador durante un mitin de campaña el 13 de julio de 2024 en el estado de Pensilvania. Un espectador murió y dos más resultaron heridos. El atacante, Thomas Crooks, de 20 años, murió por el disparo de un agente de seguridad. Aún se desconocen las motivaciones del joven para disparar contra el expresidente. El atentado marcó un punto de inflexión para su regreso al poder en noviembre de 2024. Un comité del Senado estadounidense, de mayoría republicana, denunció un año después «una cascada de fallos evitables que casi le cuestan la vida al presidente Trump”. «El Servicio Secreto de Estados Unidos no actuó sobre la base de información de inteligencia creíble, no se coordinó con las fuerzas del orden locales», explicó el presidente del comité, el republicano Rand Paul. 13 de abril de 2025: incendian la casa del gobernador Josh Shapiro El Servicio Secreto, encargado de la seguridad de los candidatos presidenciales, informó que sancionó a seis de sus miembros con suspensión de entre 10 y 42 días sin goce de sueldo, además de cambiarlos a puestos no operativos. Durante la jornada, Trump dijo a periodistas que no le gusta pensar «demasiado» en el intento de asesinato. «Dios estaba protegiéndome», afirmó. «Es una profesión un poco peligrosa ser presidente, pero realmente no me gusta pensar demasiado en ello», agregó. Dos meses después, Trump sufrió otro intento de asesinato en un campo de golf en West Palm Beach. El sospechoso, Ryan Wesley Routh, de 58 años, fue detenido y acusado de dos delitos con armas de fuego. El sospechoso fue detenido por la policía. Se trata de Ryan Wesley Routh, de 58 años, un hombre con antecedentes penales. Routh está acusado de dos delitos con armas de fuego: posesión de un arma de fuego siendo un delincuente condenado y posesión de un arma de fuego con el número de serie obstruido. El juicio por este caso inició esta semana. En una situación inusual, Routh se está representando a sí mismo en el juicio en Fort Pierce, Florida, que se prevé dure entre dos y cuatro semanas. Un hombre provocó un incendio en la residencia del gobernador de Pensilvania, el demócrata Josh Shapiro, el 13 de abril de 2025. El sospechoso, Cody Balmer, de 38 años, se entregó un día después. Fue acusado de tentativa de homicidio criminal, terrorismo contra el gobierno y merodeo nocturno, entre otros cargos. Balmer declaró a la policía que sentía «odio hacia Shapiro» y si lo hubiera encontrado en la residencia, «le habría golpeado con su martillo». Shapiro, de confesión judía y considerado como posible aspirante a la presidencia en 2028, estaba en la residencia con su familia cuando un incendio comenzó en otro sector de la mansión de estilo georgiano en Harrisburg, Pensilvania, en la madrugada del domingo. Según la policía, el incendio causó «una cantidad de daños» en el edificio, pero no se reportaron víctimas. «Gracias a Dios, nadie resultó herido y el incendio fue extinguido», dijo Shapiro tras explicar que un policía que llamó a la puerta de la residencia alertó a la familia, que dormía. Shapiro hizo un enérgico llamado al fin de la violencia política. «Este tipo de violencia se está volviendo demasiado común en nuestra sociedad, y me importa un bledo si proviene de un bando o del otro… no está bien y tiene que parar», declaró. Según el documento judicial, Balmer fue captado por cámaras de vigilancia cuando trepaba una valla perimetral. Luego rompió una ventana y lanzó una botella de cerveza llena de gasolina, antes de romper otra ventana, entrar en la residencia, prender fuego a otra botella y finalmente huir del lugar. Una expareja de Balmer llamó a la policía e informó que el presunto pirómano quería