¿Quién es el dueño de la Plaza México? El histórico inmueble que cambió los toros por conciertos y espectáculos
En la Ciudad de México (CDMX) existe una amplia variedad de grandes recintos y estadios para prácticamente todo tipo de eventos y dentro de ellos destaca la plaza de toros La México . Ubicada en la alcaldía Benito Juárez este recinto se encuentra junto al Estadio Ciudad de los Deportes , y debido a la evolución de la legislación en la ciudad, ha tenido que adaptarse a las nuevas disposiciones de autoridades. La historia de La México y la Ciudad de los Deportes La México se mantiene como la plaza de toros más grande del mundo, y tiene sus orígenes en la década de los 40, en una creciente Ciudad de México. La construcción de este inmueble fue iniciativa del empresario yucateco Neguib Simón Jalife, que en 1939 adquirió varios terrenos en lo que hoy son las colonias San José Insurgentes, Noche Buena y Ciudad de los Deportes, donde, justo como lo indica el nombre actual, planeaba construir un complejo deportivo que incluía un estadio para futbol americano, una plaza de toros, un frontón, arena para box y lucha libre, alberca y zonas comerciales. El 28 de abril de 1944 se colocó la primera piedra de la Ciudad de los Deportes, en una ceremonia presidida por el entonces regente del Distrito Federal, Javier Rojo Gómez. Después de casi dos años de trabajos, el 5 de febrero de 1946 se inauguró la plaza de toros en una corrida donde participaron figuras de la época como Luis Castro “El Soldado” y Luis Procuna. El primer toro lidiado en la historia del recinto fue “Jardinero”, de San Mateo, al igual que los otros que participaron en la inauguración. De acuerdo con las cifras oficiales, la capacidad oficial de la “Monumental” plaza de toros La México es de 41,262 asistentes, aunque en algunas ocasiones especiales, principalmente en corridas de aniversario, se registró el acceso de hasta 50,000 aficionados a la tauromaquia. Al final, del sueño de Neguib Simón Jalife solamente se logró la construcción de dos inmuebles: la plaza de toros y el estadio. La falta de recursos evitó que se construyeran los otros recintos planeados originalmente, pero el nombre permanece en la actualidad: Ciudad de los Deportes. ¿Quién es el propietario actual de La México? La cuantiosa inversión por la construcción de los dos inmuebles provocó que Neguib Simón perdiera su fortuna, quedando con múltiples deudas, por lo que en 1946 no tuvo más remedio que vender tanto la plaza de toros como el estadio. El comprador fue el empresario español Moisés Cosío , quien conservó el inmueble hasta el año de su muerte, en 1983. En ese año, su hijo, Antonio Cosío , heredó la plaza, así como el Estadio Ciudad de los Deportes. Actualmente, Antonio Cosío no solo es propietario de los dos inmuebles ubicados en la alcaldía Benito Juárez, sino que también dirige el Grupo Brisas , uno de los corporativos turísticos y hoteleros más importantes del país. En 2025, ocupó el puesto número 12 entre Los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Expansión. La familia Cosío se posicionó como referente de la industria hotelera nacional desde la década de 1950, cuando abrió las puertas uno de los hoteles más importantes del puerto de Acapulco: Las Brisas. Grupo Brisas actualmente gestiona hoteles de lujo en diversas ciudades del país, como CDMX, Monterrey, León, Irapuato y Veracruz. A pesar de que la empresa más representativa de la familia es Grupo Brisas, vale la pena precisar que la operación de La México, y del estadio de futbol, corre a cargo de la empresa CAP En Vivo. La plaza de toros que se quedó sin corridas La México ha tenido que adaptarse a las circunstancias actuales, pues desde el 18 de marzo, en la capital del país se aprobó una reforma que establece que las corridas de toros sean espectáculos “sin violencia”, por lo que se prohíbe herir o matar a los animales. Si bien no se prohibían las corridas de toros como tal, la ley establece que no se permite el uso de objetos punzocortantes como puyas y banderillas, así como herir y causarle la muerte al toro. En consecuencia, el animal debía regresar vivo a su ganadería. Vale la pena precisar que a la fecha, no se ha realizado la respectiva promulgación desde el poder Ejecutivo capitalino, por lo que diversos grupos, incluyendo la propia plaza de toros, así como Diversiones y Espectáculos ETM, filial de Grupo BAL, han impulsado amparos para acelerar la promulgación y recuperar las corridas a la brevedad. Ante la falta de corridas de toros, La México ha tenido que impulsar otras vías para seguir operando, como conciertos. Si bien este tipo de eventos no eran ajenos a la programación habitual del recinto, sí se han vuelto frecuentes en los últimos meses. ]]>
WPP Media va por banca, autos y retail para crecer a doble dígito en México
Christian Dieb recibe WPP Media México con una cartera de clientes globales que incluye a Coca-Cola, Airbnb y Google. Sin embargo, el nuevo CEO considera que la operación todavía debe ampliar su presencia entre las empresas mexicanas. Por ello, Dieb buscará nuevas cuentas en banca, alimentos, restaurantes, automóviles y retail. La estrategia no pretende acumular clientes, sino atraer compañías que puedan contratar distintos servicios y sostener una relación de largo plazo. “No queremos una gran cantidad de clientes. Queremos clientes relevantes en diferentes sectores que nos permitan tener un crecimiento sostenible”, señaló Dieb en entrevista con Expansión. La operación mexicana proyecta crecer a doble dígito en 2027 frente a los resultados de 2026. Para conseguirlo, WPP Media combinará la llegada de nuevas cuentas con la venta de más servicios a las marcas que ya forman parte de su portafolio. “Tenemos un plan muy agresivo de crecimiento. Obedece a dos ejercicios, la consecución de clientes nuevos y la generación de nuevos servicios con los clientes existentes”, explica. Dieb también preside la operación de WPP Media en Colombia y cuenta con más de 25 años de experiencia en la industria. Antes de incorporarse al grupo, el ejecutivo dirigió UM para América Latina e IPG Mediabrands en la región andina. Además, el directivo asume el negocio mexicano después de una reorganización global. Mindshare, Wavemaker y EssenceMediacom , que antes tenían estructuras directivas independientes, ahora se encuentran agrupadas bajo una misma operación de medios. WPP Media se encarga de identificar audiencias, planear la distribución de las campañas, comprar espacios publicitarios y medir sus resultados. La integración busca reducir procesos duplicados y facilitar que los clientes contraten diferentes capacidades dentro del grupo. “La simplificación ya pasó. Una vez unificado el modelo, lo que necesitamos hoy es crecer”, afirma. No obstante, el objetivo mexicano aparece mientras la matriz enfrenta una contracción. Durante el primer semestre de 2026, los ingresos de WPP menos los costos transferidos a sus clientes disminuyeron 5.6%, al pasar de 5,026 millones a 4,745 millones de libras, de acuerdo con su reporte financiero semestral. WPP respondió con Elevate28, un programa que reorganizó el negocio en cuatro divisiones y que pretende generar ahorros anuales por 500 millones de libras hacia 2028. El grupo concentró sus operaciones en medios, creatividad, producción y soluciones empresariales. A pesar del ajuste, la compañía protegió su presupuesto tecnológico. WPP invirtió alrededor de 300 millones de libras en inteligencia artificial, datos y tecnología durante 2025, equivalentes a cerca de 7,500 millones de pesos con un tipo de cambio referencial de 25 pesos por libra. La inversión superó en 20% los 250 millones de libras destinados durante 2024. La empresa financió el incremento con los ahorros generados en otras áreas porque considera que la tecnología será necesaria para recuperar el crecimiento. Las tareas operativas perderán terreno frente a la IA WPP destinó parte de su inversión tecnológica a WPP Open , una plataforma que utiliza datos e inteligencia artificial para identificar audiencias, crear contenidos, distribuir campañas y medir resultados. Dieb considera que la herramienta será uno de los principales diferenciadores de WPP frente a Publicis y al nuevo Omnicom , que amplió su tamaño después de integrar a IPG. “La tecnología es un gran diferencial, pero nuestro negocio sigue basado en personas. La estrategia consiste en tener equipos que entiendan las soluciones de crecimiento que necesitan los clientes”, menciona. La plataforma también incorpora InfoSum, una tecnología que compara los datos de anunciantes y medios sin revelar información personal. Sin embargo, el servicio apenas comienza su despliegue en América Latina y todavía no registra clientes ni resultados medibles en México. Además, la automatización reducirá el tiempo destinado a las actividades manuales y repetitivas. Dieb evita anticipar cuántos puestos podrían desaparecer, pero reconoce que las tareas operativas perderán relevancia. “Las tareas operativas que no generan valor deberían pasar a las máquinas, pero la creatividad será cada vez más relevante”, dice. Por ello, WPP Media necesitará especialistas en datos, estrategas capaces de entender ventas y márgenes, así como creativos que conecten las campañas con la cultura local. Dieb medirá su primer año mediante tres resultados concretos, conservar las cuentas actuales, venderles más servicios y atraer empresas mexicanas. “Para considerar exitosa la gestión, lo primero es tener un equipo feliz. De ahí se desprende mantener a nuestros clientes y crecer mediante servicios y nuevos negocios”, enfatiza. ]]>
Cómo tener mica de privacidad en tu iPhone sin comprar una: este ajuste lo permite
Mirar información personal en el celular puede resultar incómodo cuando hay otras personas cerca, especialmente en transporte público, oficinas o espacios compartidos. Apple integra en distintos modelos de iPhone una opción que puede aprovecharse para reducir esa exposición sin comprar la famosa «mica de privacidad». Te explicamos cómo activar esta función con solo dos toques en la parte posterior de tu smartphone. ¿En qué modelos de iPhone está disponible esta función? Cómo activar la pantalla de privacidad del iPhone sin comprar una mica La función está disponible en un amplio grupo de modelos de iPhone, incluidas generaciones que llevan varios años en el mercado. Estos son los equipos incluidos : – iPhone 17, iPhone 17 Pro, iPhone 17 Pro Max y iPhone 17 Slim/Air – iPhone 16, iPhone 16 Plus, iPhone 16 Pro y iPhone 16 Pro Max – iPhone 15, iPhone 15 Plus, iPhone 15 Pro y iPhone 15 Pro Max – iPhone 14, iPhone 14 Plus, iPhone 14 Pro y iPhone 14 Pro Max – iPhone 13, iPhone 13 mini, iPhone 13 Pro y iPhone 13 Pro Max – iPhone 12, iPhone 12 mini, iPhone 12 Pro y iPhone 12 Pro Max – iPhone 11, iPhone 11 Pro y iPhone 11 Pro Max – iPhone X, iPhone XR, iPhone XS y iPhone XS Max – iPhone 8 y iPhone 8 Plus – iPhone 7 y iPhone 7 Plus – iPhone 6s, iPhone 6s Plus, iPhone 6 y iPhone 6 Plus – iPhone 5s – iPhone SE de primera, segunda y tercera generación. Para dejar lista esta función es necesario configurar primero el punto blanco, crear un atajo y después vincularlo con el toque posterior del iPhone. El procedimiento es el siguiente: 1. Ingresa al menú de Configuración del iPhone. 2. Pulsa Accesibilidad y después entra en Pantalla y tamaño de texto. 3. Desliza hasta la parte inferior, activa Reducir el Punto Blanco y mueve la barra hasta el 100%. 4. Una vez establecido ese nivel, desactiva momentáneamente Reducir el Punto Blanco. 5. Abre la aplicación Atajos. 6. Pulsa el signo “+” ubicado en la parte inferior central de la pantalla. 7. Escribe “Configurar punto blanco” en la barra «describe el atajo» . Después pulsa la flecha que apunta hacia arriba para confirmar. 8. Selecciona «Editar» seguido de la flecha apuntando hacia abajo que parece en la parte superior de la pantalla. 9. Cambia el nombre del atajo. Puedes llamarlo “Pantalla de Privacidad” para identificarlo con facilidad. 9. Regresa a Accesibilidad, busca la opción “Tocar” y selecciónala. Después, desplázate hasta “Toque posterior”, entra en ese apartado y pulsa “Tocar dos veces”. 10. Da clic en «atajos» y selecciona el que guardamos como «pantalla de privacidad» y confirma con la paloma. 11. Vuelve a Configuración > Accesibilidad > Pantalla y tamaño de texto, baja hasta el final y activa nuevamente Reducir el punto blanco. Una vez terminada la configuración, podrás activar o desactivar la pantalla de privacidad dando dos toques en la parte trasera del iPhone , en la zona donde se encuentra la manzana de Apple. ]]>
Paramount destraba la compra de Warner Bros. tras acuerdo con 12 estados
Paramount Skydance llegó a un acuerdo con California y otros 11 estados de Estados Unidos que habían demandado para bloquear su adquisición de Warner Bros. Discovery , una operación valuada en 110,000 millones de dólares, de acuerdo con una persona familiarizada con el asunto citada por Bloomberg. Las negociaciones se concretaron durante el fin de semana, después de que cuatro estados que se habían resistido a los términos negociados inicialmente con California aceptaran sumarse al acuerdo, según la fuente, que pidió permanecer en el anonimato debido a que las conversaciones eran confidenciales. El acuerdo despeja uno de los principales obstáculos legales para que Paramount concrete la compra de Warner Bros. Discovery, aunque todavía queda un litigio pendiente presentado por el Writers Guild of America (WGA), el sindicato que representa a los guionistas de Hollywood . ¿Qué consiguió cada estado? Una disputa que llegó a amenazar a Hollywood La disputa comenzó en julio, cuando los fiscales generales de 12 estados, encabezados por California, demandaron para impedir la operación. Argumentaron que la combinación de Paramount y Warner Bros. Discovery reduciría la competencia en la distribución de películas y televisión de paga y daría a la compañía resultante una posición dominante en distintos segmentos del entretenimiento. Uno de los puntos que los estados que se resistieron durante más tiempo lograron incluir en el acuerdo es la creación de consejos editoriales independientes para CBS y CNN. La medida busca preservar la independencia de las operaciones periodísticas de ambas cadenas una vez que queden bajo el mismo propietario. Además, Paramount se había comprometido a distribuir al menos 30 películas al año en salas de cine. El acuerdo contempla una penalización de 30 millones de dólares por cada película que falte para alcanzar esa meta. Durante las negociaciones también se discutió una inversión de 1,500 millones de dólares en producción cinematográfica en California, así como compromisos relacionados con los estudios que Paramount y Warner Bros. tienen en el estado. Massachusetts, Nueva York, Connecticut y Minnesota fueron los cuatro estados que se mantuvieron más tiempo en contra de los términos discutidos con California. Finalmente aceptaron el acuerdo, según la fuente citada por Bloomberg, después de considerar que mantener la batalla legal sin California al frente no justificaba el costo del litigio. David Ellison, director ejecutivo de Paramount Skydance, había amenazado con trasladar las operaciones de la compañía fuera de California si no se alcanzaba un acuerdo con el fiscal general Rob Bonta. Bonta calificó esa postura como un intento de “chantaje” y sostuvo que la adquisición podía provocar una mayor concentración en Hollywood, con efectos sobre los precios, las opciones para los consumidores y el empleo en la industria. La posibilidad de una salida de Paramount de California puso presión adicional sobre las negociaciones, debido al peso histórico de Los Ángeles y Hollywood para la producción cinematográfica estadounidense. Si la adquisición no se concreta después del 30 de septiembre, Paramount deberá comenzar a pagar a los accionistas de Warner Bros. Discovery una penalización de siete millones de dólares diarios por el retraso. La operación fue anunciada en febrero, después de que Paramount superara la oferta de Netflix por los activos de Warner Bros. Discovery. La adquisición uniría bajo una misma compañía dos de los estudios cinematográficos más importantes de Hollywood, así como Paramount+ y HBO Max y una amplia cartera de canales de televisión, entre ellos CBS y CNN. Aunque los reguladores de varias jurisdicciones ya aprobaron la operación, incluida la Unión Europea y Reino Unido, la demanda de los estados estadounidenses representaba uno de los principales obstáculos para concretarla. ]]>
La tecnología prepara a las organizaciones para el futuro
En el entorno empresarial, un factor importante para el desarrollo era la resiliencia. Hoy es “trascender”, precisamente el concepto en el que estará centrado el World Business Forum México en su vigésimo quinta edición. ¿Por qué trascender? Porque solo las organizaciones que dejan huella son capaces de convertir la incertidumbre en oportunidades para innovar y generar nuevo valor. ¿Por qué trascender? Porque solo las organizaciones que dejan huella son capaces de convertir la incertidumbre en oportunidades para innovar y generar nuevo valor. En este encuentro clave de management , organizado por WOBI (World of Business Ideas), empresas de diversas industrias y ejecutivos se darán cita los días 10 y 11 de noviembre en Expo Santa Fe, Ciudad de México, con el objetivo de superar sus límites y construir un mejor futuro. Participarán líderes y especialistas de renombre internacional, como el cineasta Francis Ford Coppola; Carl Lewis, uno de los máximos atletas olímpicos, y Renée Mauborgne, miembro del Institut Européen d’Administration des Affaires (INSEAD) y coautora de Blue Ocean Strategy. En World Business Forum en México también estarán en el programa: Rita McGrath, experta en estrategia y profesora de Columbia Business School; Greg Hoffman, ex Chief Marketing Officer de Nike; Nathalie Nahai, experta internacional en tecnología, marketing y psicología; David Rowan, editor fundador de Wired y Terry Gutiérrez, directora global de Retail y CPG en Growth Protocol. Estos conferencistas compartirán sus perspectivas sobre liderazgo, estrategia, innovación, creatividad, inteligencia artificial, con la finalidad de aportar ideas que promuevan el crecimiento de las organizaciones. Transformación tecnológica para el desarrollo Aunque muchas compañías han enfocado con éxito sus esfuerzos en renovar su tecnología, el gran reto actual es integrarla de forma plenamente eficiente en sus procesos. Por ello, hoy se presenta una oportunidad clave para evolucionar los modelos establecidos, guiar el cambio y aprovechar al máximo el potencial de la inteligencia artificial (IA). De este tema hablará David Rowan, experto en tecnología, inversionista en startups y editor fundador de Wired, durante el World Business Forum México 2026. En el panel “Transformación digital”, expondrá las tendencias que están redefiniendo los negocios y las claves para identificar las oportunidades que pueden favorecer el crecimiento de las empresas. Rowan ha observado de cerca algunas de las compañías y tecnologías que han revolucionado diferentes industrias. Esta experiencia le ha servido para examinar las ventajas que pueden tener las organizaciones al aplicar anticipadamente las nuevas herramientas digitales. De esta manera, el World Business Forum México 2026 se mantiene como uno de los encuentros de liderazgo y management más relevantes de la región. ]]>
El peso inicia una semana clave entre el yen, la inflación y Banxico
La caída del petróleo dio un respiro a las bolsas al inicio de la semana, pero los inversionistas mantendrán la atención en las tasas de interés, el peso mexicano , el yen y las señales de crecimiento. En México, el Banco de México y la inflación serán centrales a lo largo de la semana. Los mercados financieros comenzaron la semana con alivio después de la presión que provocaron en días recientes el aumento de las tasas en Estados Unidos y el encarecimiento del petróleo. Wall Street abrió este lunes con ganancias, mientras el Brent descendió nuevamente por debajo de los 100 dólares por barril y los rendimientos de los bonos del Tesoro cedieron desde los máximos alcanzados la semana pasada. El peso mexicano opera en 17.23 por dólar Banxico y la inflación, la principal prueba para el peso En las primeras operaciones, el Dow Jones avanzaba 0.42%, el S&P 500 0.98% y el Nasdaq 1.61%. Las acciones relacionadas con inteligencia artificial y semiconductores volvieron a encabezar las ganancias, al tiempo que el rendimiento del Treasury a 10 años descendía desde los niveles superiores a 5% observados recientemente. El petróleo aportó buena parte del respiro, pues el Brent cayó alrededor de 4%, hasta 99.69 dólares por barril, mientras el WTI retrocedió cerca de 5%, a 95.22 dólares, ante las expectativas de que la Asamblea General de Naciones Unidas abra espacio para nuevas gestiones diplomáticas alrededor del conflicto en Medio Oriente. El mercado espera que la reunión multilateral en Nueva York pueda favorecer contactos entre Estados Unidos e Irán, lo que redujo parcialmente la prima de riesgo que había elevado los precios energéticos en sesiones anteriores. En México, el peso operaba alrededor de 17.23 unidades por dólar hacia media mañana, prácticamente sin cambios respecto al cierre previo. Sin embargo, la estabilidad inicial llega después de una semana complicada para la moneda mexicana. El tipo de cambio terminó el viernes pasado alrededor de 1.5% por encima del cierre de la semana anterior, una depreciación que coincidió con el endurecimiento de la Reserva Federal, mayores rendimientos en Estados Unidos y el incremento previo en los precios energéticos. La Bolsa Mexicana de Valores tampoco lograba sumarse completamente al mejor tono internacional. El S&P/BMV IPC caía 0.28%, hasta 63,200.32 puntos, después de varias semanas de presión, y cotiza en un nuevo mínimo en el año. En lo que va de 2026, el índice acumula una caída de 1.45%. El evento central para el mercado mexicano llegará el jueves, cuando los inversionistas conocerán la inflación de la primera quincena de septiembre y posteriormente la decisión de política monetaria de Banco de México. La tasa de referencia permanece en 6.50%, mientras la inflación general anual se ubica en 3.26% y la subyacente en 3.88%. La discusión para los inversionistas será hasta dónde puede avanzar Banco de México en la flexibilización monetaria cuando la Fed acaba de regresar a un ciclo de aumentos de tasas. Una reducción adicional del diferencial entre México y Estados Unidos podría disminuir parte del atractivo que ha sostenido al peso mediante operaciones de carry trade. A esta ecuación se suma el hecho de que el Banco de Japón elevó recientemente su tasa de referencia a 1.25% y su gobernador, Kazuo Ueda, ha señalado que la política monetaria japonesa entró en una nueva etapa. Pese a ello, el yen continúa débil frente al dólar, alrededor de niveles que mantienen abierta la posibilidad de intervención de las autoridades japonesas. Para el peso mexicano, el comportamiento del yen es relevante porque durante años los bajos costos de financiamiento en Japón favorecieron estrategias en las que inversionistas se endeudaban en yenes para comprar activos de mayores rendimientos, incluidos instrumentos mexicanos. Un fortalecimiento acelerado de la moneda japonesa, combinado con tasas estadounidenses elevadas, podría provocar el cierre de parte de esas posiciones y generar episodios de volatilidad en monedas emergentes. ]]>
¿Por qué se regalan flores amarillas el 21 de septiembre?
Cada mes de septiembre surge una costumbre que inunda redes sociales, escaparates de florerías y conversaciones entre jóvenes con flores amarillas . Aunque no se trata de una celebración oficial, la práctica ha ganado fuerza y hoy forma parte de un calendario simbólico que combina fechas internacionales con tendencias culturales. El interés no radica únicamente en el color de los ramos, sino en lo que representan. La costumbre se asocia con ideales de paz, esperanza y amistad, pero también con la influencia de una serie argentina que marcó a toda una generación. A continuación te decimos qué días se acostumbra obsequiarlas y qué significados se atribuyen a este gesto. ¿Qué se celebra el 21 de septiembre y por qué se regalan flores amarillas? Marzo también es un mes para regalar flores amarillas En qué países se mantiene esta tradición Variedades de flores amarillas para regalar Cada 21 de septiembre se conmemora el Día Internacional de la Paz, instaurado en 1981 por la Asamblea General de la ONU, para promover la no violencia y la resolución pacífica de los conflictos. Esta fecha también coincide con el inicio del periodo otoñal en varios países de América Latina. En ese marco, se popularizó la entrega de flores amarillas como una forma de expresar el deseo colectivo de un mundo más pacífico. El color se asocia a la esperanza, la amistad y la energía, valores vinculados con la construcción de sociedades más armónicas. De acuerdo con la fuente, esta costumbre ganó aún más fuerza en redes sociales a raíz de la telenovela “Floricienta”, emitida en Argentina en 2004, donde la protagonista soñaba con recibir flores amarillas de su enamorado. De ese modo, lo que comenzó como un gesto televisivo se transformó en un fenómeno cultural que combina romance, amistad y símbolos universales de paz. La costumbre no se limita a septiembre. En algunos países se extiende al 21 de marzo, fecha asociada con el inicio de la primavera en el hemisferio norte. En redes sociales circula una tendencia que invita a obsequiar ramos de este color como símbolo de amor, amistad o logros personales. Mientras que en septiembre el vínculo se centra en la paz y la serie Floricienta, en marzo el significado suele ser más íntimo y depende de la relación entre quien da y quien recibe. Puede representar un deseo de compartir la vida en pareja, celebrar éxitos escolares o laborales, o simplemente expresar alegría y optimismo. La interpretación, por lo tanto, varía según el contexto, lo que ha permitido que el gesto se adapte a distintos escenarios culturales y personales. La costumbre de regalar flores amarillas tiene arraigo en Argentina, Chile, Bolivia, Perú, Paraguay, Uruguay, Brasil y Ecuador, principalmente durante septiembre. En otras regiones, como México, la práctica ha sido adoptada gracias a la difusión masiva en plataformas digitales, lo que convirtió a los ramos amarillos en tendencia año tras año. Su origen, ligado a la canción de Floricienta y a su posterior viralización, no responde a celebraciones históricas ni religiosas. Sin embargo, el gesto adquirió un valor simbólico propio, tanto en comunidades que lo practican por la serie como en aquellas que lo asocian al Día de la Paz. La expansión del fenómeno demuestra cómo la cultura popular y las redes sociales pueden dar nueva vida a objetos cotidianos como las flores, transformándolos en símbolos con alcance internacional. No todas las flores amarillas transmiten el mismo mensaje. Existen diferentes opciones para quienes deciden participar en esta tradición. A continuación, se enlistan sugerencias: – Girasoles: su capacidad de seguir al sol simboliza vitalidad y dinamismo, lo que los convierte en uno de los ramos más buscados. – Orquídeas: aportan elegancia y diversidad cromática, ideales para un regalo formal o íntimo. – Tulipanes: representan frescura y esperanza, asociados al renacer de cada temporada. – Gerberas: transmiten optimismo con sus pétalos amplios y colores vivos. – Lirios: evocan pureza y renovación, lo que añade un tono espiritual al obsequio. – Crisantemos: aportan abundancia y alegría, siendo una opción versátil para distintos tipos de relaciones. Al elegir una variedad, la intención del gesto puede reforzarse y adecuarse al contexto, desde la amistad hasta el romance o la conmemoración de logros personales. ]]>
WAICO: la avanzada china por la gobernanza de la IA
Hasta hace algunos meses, la discusión sobre la inteligencia artificial parecía concentrarse en quién podría desarrollar los modelos más avanzados, registrar más patentes y construir las mejores infraestructuras para colocarse a la cabeza de la carrera tecnológica. Sin embargo, la pregunta que cada vez adquiere mayor relevancia es otra: ¿quién definirá las reglas que gobernarán la inteligencia artificial en el siglo XXI? La creación de la World Artificial Intelligence Cooperation Organization (WAICO), impulsada por China y formalizada en Shanghái en julio de 2026, ha avivado este debate y se ha convertido en uno de los escenarios más visibles de esta disputa. WAICO se presenta como una plataforma internacional de cooperación en inteligencia artificial que, con 29 Estados miembros iniciales, [1] busca promover el intercambio tecnológico, la capacitación y la participación de los países en desarrollo en la gobernanza de la IA. Sus promotores sostienen que la organización contribuirá a reducir las desigualdades tecnológicas y permitirá que un mayor número de países participe en la definición de estándares internacionales mediante mecanismos de financiamiento a bajo costo. Argelia, Bielorrusia, Brasil, Camboya, Camerún, China, República del Congo, Cuba, Etiopía, Indonesia, Kazajistán, Kenia, Kirguistán, Laos, Lesoto, Malasia, Mozambique, Myanmar, Nicaragua, Omán, Pakistán, Rusia, Senegal, Serbia, Sudáfrica, Tayikistán, Venezuela y Zambia. Sin embargo, la iniciativa forma parte de un conjunto más amplio de propuestas e instituciones impulsadas por China, para ampliar su influencia en la configuración del orden internacional emergente. Los BRICS, la Organización para la Cooperación de Shanghái, el Banco Asiático de Inversión en Infraestructura, el Nuevo Banco de Desarrollo de los BRICS (NBD), las cuatro Iniciativas Globales, la Organización Internacional para la Mediación y la propia WAICO, prometen esquemas de gobernanza compatibles con un sistema multipolar, mayor inclusión de las economías emergentes y una interpretación más estricta de la soberanía estatal, todo lo cual, bajo la nueva narrativa desde el gobierno chino, las coloca como modelo alternativo a las organizaciones internacionales (OIs) diseñadas por las potencias occidentales tras 1945. Las organizaciones de posguerra impulsadas por occidente contribuyeron a consolidar principios como los derechos humanos universales, el Estado de derecho, la cooperación multilateral y ciertas formas de gobernanza liberal. Evidentemente no han sido neutrales, ni plenamente representativas; pues reflejan relaciones de poder asimétricas y aplican sus principios de manera desigual, pero también contribuyeron a consolidar normas y mecanismos internacionales orientados a la promoción de los derechos humanos, la cooperación multilateral y la protección de individuos y comunidades frente a los abusos del poder estatal. Así, aunque la nueva generación de las organizaciones impulsadas por China no necesariamente rechaza toda forma de universalismo, sí cuestiona la idea de que exista un único modelo político legítimo o un conjunto universal de valores definidos desde la tradición liberal occidental. En su lugar, promueve la coexistencia de distintas civilizaciones, sistemas políticos y trayectorias de desarrollo. Asimismo, favorece el financiamiento para el desarrollo sin las condicionalidades políticas que históricamente han acompañado a algunas instituciones financieras internacionales, aunque ello pueda generar nuevas formas de dependencia tecnológica y financiera. Estas iniciativas responden a una orientación más pragmática que ideológica; aunque también reflejan una visión marcadamente Estado-céntrica y soberanista. Al privilegiar la soberanía estatal por encima de otros principios, estas propuestas reducen el espacio para mecanismos internacionales de supervisión o presión política orientados a la protección de los derechos humanos cuando son vulnerados por los propios Estados. Desde una perspectiva internacional, WAICO coincide con la creciente competencia entre China y Estados Unidos en sectores estratégicos como los semiconductores, las redes 5G, la ciberseguridad y las cadenas globales de suministro. Esta competencia plantea la posibilidad de que el mundo avance hacia arquitecturas paralelas de gobernanza tecnológica. Si esta tendencia se profundiza, podrían surgir estándares distintos en temas como la protección de datos, la transparencia algorítmica, la seguridad de los sistemas de inteligencia artificial o la responsabilidad frente a posibles daños tecnológicos. La aparición de iniciativas como Pax Silica , promovida por Estados Unidos y sus socios, ilustra con claridad esta dinámica. Mientras Washington busca fortalecer redes tecnológicas sustentadas en alianzas estratégicas y mecanismos de cooperación entre socios confiables ( friend-shoring ), Pekín impulsa plataformas de cooperación dirigidas principalmente al Sur Global. Ambas iniciativas reflejan visiones diferentes sobre cómo debería organizarse el futuro tecnológico internacional y plantean una pregunta relevante y legítima: ¿cómo construir reglas verdaderamente inclusivas para una tecnología que afectará a toda la humanidad? La inclusión de más actores y perspectivas en la gobernanza de la IA puede resultar positiva; sin embargo, la proliferación de marcos institucionales paralelos también podría dificultar la construcción de estándares compartidos para una tecnología cuyos efectos trascienden fronteras. En suma, WAICO es relevante porque pone de manifiesto un cambio fundamental en la competencia internacional. La cuestión de fondo ya no es únicamente quién desarrollará los sistemas de inteligencia artificial más avanzados, sino en quién definirá los estándares, las instituciones y los principios que gobernarán esas tecnologías. WAICO es una avanzada a favor de una gobernanza de la IA impulsada desde China y plantea interrogantes sobre el futuro de los principios universales y los mecanismos de gobernanza global que han orientado la cooperación internacional durante las últimas décadas. _________________________________________ Nota del editor: Laura Zamudio González es académica adscrita al Departamento de Estudios Internacionales de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La IA generativa revoluciona el e-discovery en las investigaciones legales y corporativas
Cuando llega una notificación de autoridad, una denuncia en la línea ética o el hallazgo inesperado de una auditoría, el reloj corporativo empieza a correr. Y en ese momento la pregunta que aterriza en la dirección general deja de ser jurídica para volverse operativa: ¿en cuánto tiempo, y a qué costo, podemos saber qué dicen realmente nuestros propios documentos? Responder significa rastrear años de correos, contratos y mensajes dispersos en múltiples plataformas, idiomas y jurisdicciones. A esa tarea se dedica el e-discovery : identificar, preservar, procesar y revisar evidencia digital de manera que el resultado resista el escrutinio de un juez, un regulador o una contraparte. No es un asunto de tecnología, sino de cadena de custodia de la información de la empresa. Y durante décadas su componente más caro, por mucho, fue siempre el mismo: la revisión documental humana, atrapada en búsquedas por palabras clave que resultaban ciegas al contexto y a la intención real de las comunicaciones. La inteligencia artificial generativa altera esa dinámica. Su valor no está únicamente en procesar volúmenes masivos a gran velocidad, sino en evaluar el contenido de una comunicación frente a los criterios definidos por el equipo jurídico, explicar por qué la considera relevante y señalar los elementos que sustentan esa lectura. Se pasa así de una búsqueda basada en términos a un análisis asistido por contexto. En la práctica, esto habilita una metodología guiada por hipótesis. Ante una posible conducta de fraude, corrupción o manipulación de información, el investigador puede plantear preguntas concretas, respecto a quién conocía determinados hechos, cómo se tomó una decisión, si las comunicaciones contradicen lo declarado en entrevistas y obtener la evidencia asociada, agrupada por temas y ordenada cronológicamente. Para las empresas mexicanas con operaciones o inversionistas en Estados Unidos, la capacidad multilingüe de estas herramientas ofrece además una primera lectura homogénea de comunicaciones dispersas entre jurisdicciones. No se trata de prospectiva. De acuerdo con el State of the Industry Report 2025 de eDiscovery Today , que encuestó a 551 profesionales del área, la automatización de la revisión documental y la generación de resúmenes son ya utilizadas por más de la mitad de ellos, y cerca de ocho de cada diez anticipan flujos de trabajo enteramente nuevos. El esfuerzo, sin embargo, no desaparece: se desplaza hacia el diseño de los criterios y la verificación de los resultados. Ahí radica la diferencia entre quienes usarán bien esta tecnología y quienes enfrentarán problemas con ella. El objetivo no es obtener una respuesta rápida ni verosímil, sino construir un proceso defendible: cada hallazgo debe poder vincularse a su evidencia de origen y formar parte de un expediente documentado. La exigencia se agudiza porque la misma tecnología que acelera la revisión también fabrica material falso. Correos apócrifos, audios clonados y registros alterados pueden aparecer hoy dentro de los propios repositorios corporativos, de modo que autenticar el origen y la integridad de la prueba se ha vuelto parte del trabajo, y no un supuesto previo. Conviene ser honestos sobre dónde estamos. The Sedona Conference , referencia internacional en la materia, ha constatado que aún no existe una fórmula única y aceptada para validar resultados generados con IA, y en sus lineamientos de 2025 advierte que ninguna herramienta conocida ha resuelto plenamente el problema de las respuestas plausibles pero incorrectas. A ello se suman el resguardo del secreto profesional, el tratamiento de datos personales y las transferencias transfronterizas: exigencias que deben resolverse antes de desplegar la herramienta y no al cierre del trabajo. El centro de gravedad del trabajo legal se ha desplazado. La calidad del resultado depende hoy de la precisión con la que el equipo humano traduce la estrategia del caso en instrucciones verificables y audite lo que el sistema responde. La ventaja competitiva en las investigaciones corporativas no pertenece a quien adopte la tecnología primero, sino a quien la logre integrar en un proceso jurídicamente defendible, utilizándose como amplificador del criterio profesional y nunca como su sustituto. _____ Nota del editor: Guillermo Larrea es socio en Hogan Lovells Cadwalader y CEO de ELTEMATE LATAM. ]]>
¿Policías del futuro? Los robots del Edomex aún no vigilan, pero ya están a prueba
“¿Ey, Ceci, qué hace el C5?” , preguntamos hasta tres veces frente al robot humanoide. Durante algunos segundos, la máquina permanece inmovil. Cuando finalmente reconoce la instrucción, explica muy brevemente que el centro coordina la videovigilancia y la atención de emergencias en el Estado de México para después saludar a Hugo Ulises Barajas Durán, el director del C5, al reconocer su rostro. Ceci y K5, el robot humanoide y el cuadrúpedo que fueron presentados en la conferencia matutina de la presidenta Claudia Sheinbaum el pasado 22 de julio, serán los nuevos integrantes de las autoridades para acompañar tareas de vigilancia, búsqueda y atención de emergencias. Sin embargo, su implementación permanece en pausa. Los equipos se encuentran en etapa piloto para conocer si realmente pueden integrarse con los sistemas que ya utiliza el centro. Se trata de un préstamo del proveedor para realizar las pruebas y hasta ahora no han generado un costo para el C5. “Ahorita, lo que estamos haciendo es una prueba de concepto para ver la viabilidad operativa de cómo integrarlos a las actividades propias del C5. Todavía no están operativos, pero estamos viendo cómo pueden fortalecer esas actividades”, asegura Barajas Durán. Antes de adquirir una cantidad específica, es necesario medir los resultados, realizar un estudio de viabilidad, calcular la inversión y presentar una propuesta, pues la tecnología policial es eficaz cuando está integrada en una estrategia de inteligencia acompañada de formación especializada. La clave no está en más drones, sensores o algoritmos, sino en la capacidad de detectar nuevas amenazas o prevenir riesgos. Carlos Perea, el operador de los prototipos en el C5, explica que el equipo busca que los robots se implementen por etapas. La primera es el reconocimiento facial. “Ahora estamos en el desarrollo de su inteligencia artificial y podríamos decir que en cuanto al avance vamos del 25 al 50% ”, menciona. Porque los robots llegan con habilidades, pero más centradas en el baile y algunos movimientos. Cosme López, desarrollador del centro que participa en la integración, aclara que son acciones que vienen incluidas desde fábrica. El trabajo de las autoridades consiste en incorporar los modelos de IA, las pruebas de reconocimiento facial y la posibilidad de conectarlos con los sistemas del C5 mediante un kit de desarrollo. El objetivo es que Ceci pueda recibir alertas, consultar información y presentar un resumen a los operadores, mientras K5 pueda recorrer espacios confinados o peligrosos para construir mapas sin poner en riesgo a un policía o rescatista. También se contempla que lea placas durante recorridos y las compare con registros de vehículos robados. “Si no vinculamos ese reconocimiento y esas capacidades tecnológicas a nuestras bases de datos, no podemos obtener algún beneficio”, reconoce Barajas Durán. De lograrlo, la misma conexión permitiría que Ceci alertara a los mandos cuando el sistema detecte un dron no identificado, un automóvil o una llamada de emergencia cerca de una unidad disponible, todo de forma automática y sin depender de que un operador esté observando la pantalla en ese momento. El costo de convertir un robot en policía Ceci es un Unitree G1 , un robot humanoide fabricado en China que mide 1.32 metros y pesa aproximadamente 35 kilos con batería. La versión básica tiene cámara de profundidad, sensores LiDAR 3D y una batería con duración aproximada de tres horas. A su vez, el K5 es un Unitree Go2 , cuadrúpedo de 70 centímetros de largo, 31 de ancho y 40 de alto que pesa alrededor de 15 kilos. Utiliza los mismos sensores que Ceci para reconocer su entorno y, dependiendo de la versión y la batería instalada, puede funcionar entre una y cuatro horas. En la página oficial de Unitree, el G1 se vende desde los 13,500 dólares, aproximadamente 232,601 pesos mexicanos. El Go2 se va de los 1,600 hasta 4,500 dólares, dependiendo de la versión, la batería y el controlador. Esto significa que el costo de convertirlos en una herramienta policial no se limita al robot, las autoridades mencionan que debe incluir la programación, los sistemas para conectarlo con las bases de datos, el mantenimiento, la capacitación, las baterías, los controles de ciberseguridad y el soporte técnico. Una referencia se encuentra en el inventario público de bienes de Nuevo León, donde el Instituto Estatal de Transparencia registró un robot cuadrúpedo el 23 de diciembre de 2025 por 429,101.40 pesos para un centro de control y comunicaciones en San Pedro Garza García. La cifra no puede utilizarse como el precio que pagaría el Estado de México porque el registro no aclara la versión, los controladores, el software, el soporte o los servicios incluidos, pero si sirve para mostrar que una adquisición pública puede quedar muy por encima del precio anunciado en la tienda del fabricante. Los sesgos al reconocer un rostro La posibilidad de conectar los robots con bases policiales abre otro problema, pues un sistema de reconocimiento facial puede confundir a dos personas o presentar diferencias de precisión según la calidad de la imagen, la iluminación o las características del rostro. Al respecto, Barajas Durán reconoce que los sistemas pueden presentar sesgos y asegura que el C5 sigue midiendo su efectividad, por lo que todavía no han incorporado bases de datos reales a los robots. Por otro lado, Francisco Rivas, director general del Observatorio Nacional Ciudadano (ONC) advierte que una coincidencia generada mediante inteligencia artificial no debería utilizarse por sí sola para detener o acusar a una persona. “El uso de la tecnología debe estar acompañado de una investigación para no confundir a las personas, para ver que efectivamente un positivo en reconocimiento facial sea la persona que cometió un crimen y no alguien que sencillamente se parece”, explica. Para Rivas, la tecnología puede ayudar en una parte del proceso, pero pierde utilidad cuando no existe una patrulla que responda, una fiscalía que investigue o suficientes especialistas para convertir la información en pruebas. “La tecnología sin el factor humano y sin vasos comunicantes con la fiscalía sirve de poco. Puede ayudar en una parte del proceso, pero no