Mientras EU y China se disputan los minerales críticos, México lleva 8 años con el freno puesto
Mientras la inteligencia artificial, los semiconductores, los centros de datos y los vehículos eléctricos disparan la demanda mundial de minerales críticos, México mantiene prácticamente cerrada la puerta al desarrollo de nuevos proyectos mineros. Desde el inicio del gobierno de Andrés Manuel López Obrador, la Secretaría de Economía no ha otorgado una sola nueva concesión minera , una política que la administración de Claudia Sheinbaum decidió mantener pese a que el país posee algunos de los recursos que podrían convertirse en uno de los principales activos estratégicos de Norteamérica. El tema de minerales críticos va más allá de simplemente minería; es un tema de seguridad nacional México dice, pero no acciona México es el principal productor mundial de plata y uno de los mayores productores de cobre, oro y zinc, además de contar con reservas de litio, grafito, manganeso, molibdeno y otros minerales indispensables para fabricar baterías, chips, centros de datos, infraestructura eléctrica y equipos de defensa. De acuerdo con la Cámara Minera de México (CAMIMEX), la industria representa 8.7% del PIB industrial, genera más de 417,000 empleos directos y durante 2025 alcanzó un valor de producción de 379,290 millones de pesos. Las exportaciones crecieron 19.8%, hasta 30,642 millones de dólares. La balanza comercial registró un superávit de 13,747 millones de dólares , mientras que las aportaciones fiscales aumentaron 72.3%, hasta 78,136 millones de pesos. Para Juan Treviño, socio senior de Roland Berger y especialista en energía, minería y recursos naturales, el cambio va mucho más allá del sector minero. El especialista explica que la oportunidad para México ya no consiste únicamente en extraer cobre, plata o litio, sino en integrarse a toda la cadena industrial que se construye alrededor de esos recursos: refinación, producción de materiales para baterías, componentes electrónicos y nuevas industrias vinculadas con la inteligencia artificial, los centros de datos y la electromovilidad. «Estados Unidos obviamente está superinteresado en trabajar con México, sobre todo con México en estos momentos, sobre todos los temas de minerales críticos.» Incluso, considera que la cooperación bilateral podría dar un paso más. «Que no nos extrañe nada que… se está hablando de abrir un capítulo en el T-MEC para ver si se incluyen reglas de suministro… y potencialmente hacer un acuerdo trilateral.» El propio gobierno mexicano también ha reconocido la relevancia estratégica del sector. Durante la instalación del Comité Educativo de Minería México 2025, el secretario de Economía, Marcelo Ebrard , aseguró que el Plan México busca incrementar la producción nacional, fortalecer las cadenas de valor e impulsar la innovación para que el país no sólo exporte minerales, sino que también participe en las etapas de mayor contenido tecnológico. El funcionario afirmó que México debe prepararse para una nueva etapa industrial en la que los minerales estratégicos serán determinantes para la competitividad de Norteamérica. Sin embargo, ese discurso convive con una política minera distinta. Además de mantener suspendido el otorgamiento de nuevas concesiones, el gobierno federal anunció en febrero la recuperación de 1,126 concesiones mineras , equivalentes a 889,512 hectáreas, de las cuales 249,108 hectáreas corresponden a Áreas Naturales Protegidas. La Presidencia explicó que la medida respondió a incumplimientos como la falta de pago de derechos, la ausencia de trabajos de exploración y el uso especulativo de los títulos, además de reiterar que los recursos minerales pertenecen a la nación y que la prioridad será proteger el territorio y el medio ambiente. Para la Camimex , el reto consiste precisamente en crear las condiciones para aprovechar una oportunidad que difícilmente volverá a repetirse. Aunque México avanzó 13 posiciones en el Índice de Atracción de Inversión del Instituto Fraser, hasta ubicarse en el lugar 36 a nivel mundial, y ocupa el octavo sitio por potencial geológico entre 68 jurisdicciones evaluadas, la industria sostiene que todavía persisten desafíos relacionados con la certeza jurídica, la regulación, los permisos ambientales, la seguridad y el desarrollo de nuevos proyectos de exploración. Treviño resume el desafío en una frase : «Si México quiere participar tiene que ponerse las pilas.» Porque mientras México debate cómo aprovechar ese potencial, Estados Unidos ya dejó de discutir si los minerales críticos son importantes y comenzó a reorganizar su política industrial, comercial y de seguridad nacional para asegurar su suministro. EU ya cambió las reglas del juego La urgencia de Estados Unidos no responde únicamente a la creciente demanda de minerales críticos. Responde, sobre todo, a quién controla la cadena de suministro. Para Juan Treviño, la preocupación de Washington no radica en que China posea las mayores reservas del mundo. Su fortaleza está en otra parte. «La realidad es que los minerales críticos, con excepción de los commodities, están en las manos de los chinos. Y no es que ellos tengan las reservas más grandes del mundo porque no las tienen, pero lo que han hecho muy bien es que se han adueñado de todos los procesos de refino.» Ese dominio tiene consecuencias para prácticamente todas las industrias de alto valor agregado. «Si tú quieres litio para tus baterías o quieres cobalto u otros productos para tus chips, vas a tener a China dentro de tu cadena de suministro, no importa si les compras a los taiwaneses o les compras a los coreanos.» Esa dependencia explica por qué la política minera estadounidense dejó de ser únicamente una política minera. Hoy forma parte de la estrategia comercial, industrial y de seguridad nacional del país. Durante los últimos meses, la Casa Blanca ordenó acelerar la autorización de nuevos proyectos de minerales críticos, fortalecer la capacidad nacional de procesamiento y refinación, desarrollar nuevas fuentes de suministro e impulsar inversiones para reducir la dependencia de proveedores extranjeros, particularmente de China. Al mismo tiempo, el Departamento de Comercio abrió una investigación bajo la Sección 232 para determinar si la dependencia de minerales críticos procesados representa un riesgo para la seguridad nacional. Paralelamente, Washington comenzó a negociar nuevos mecanismos de cooperación con países aliados, entre ellos México, para construir cadenas de suministro más resilientes y con menor exposición a China. La estrategia también alcanzó al comercio exterior. Estados Unidos
México vende 298,157 mdd a EU en el primer semestre y amplía su ventaja como proveedor
Durante el primer semestre de 2026, Estados Unidos compró a México bienes por 298,157 millones de dólares , lo que representa un crecimiento de 13% frente a los 263,971 millones registrados en el mismo periodo del año anterior. Envíos a México desde EU aumentan 16.6% Con ese resultado, México consolidó su posición como el principal proveedor de mercancías de Estados Unidos. Las compras estadounidenses a productos mexicanos representaron 17.1% del total de sus importaciones , una ventaja cada vez mayor frente a Canadá , que concentró 11.5% , y muy por encima de Taiwán y China, con participaciones de 7.8% y 7.4%, respectivamente, de acuerdo con datos de comercio de la Oficina del Censo. El dinamismo de las exportaciones mexicanas estuvo impulsado por los productos de tecnología avanzada, categoría en la que predominan el equipo de cómputo y otros componentes electrónicos . Las compras estadounidenses en este rubro ascendieron a 98,335 millones de dólares, un incremento anual de 47%. La industria automotriz también mantuvo un papel protagónico. Las adquisiciones de automóviles, autopartes y vehículos pesados fabricados en México sumaron 82,444 millones de dólares , lo que convirtió al sector en uno de los de mayor valor dentro de las exportaciones mexicanas hacia el mercado estadounidense. En sentido contrario, Estados Unidos exportó a México bienes por 195,577 millones de dólares entre enero y junio, un aumento de 16.6% r especto al mismo periodo de 2025. Con ello, México absorbió 15.8% de las exportaciones estadounidenses de bienes, por encima de Canadá, cuya participación fue de 14.2%. El saldo para Estados Unidos fue un déficit comercial con México de 102,581 millones de dólares . Aunque esa cifra ubicó a México como el tercer mayor déficit bilateral para la economía estadounidense, detrás de Vietnam (114,028 millones de dólares) y Taiwán (107,182 millones), el desbalance con México creció 6.7% frente al año anterior. En otras palabras, el cambio de posición en el ranking no implica una reducción del déficit, sino que otros socios comerciales registraron un incremento aún mayor. En conjunto, el i ntercambio comercial bilateral alcanzó 493,734 millones de dólares durante el primer semestre, lo que reafirmó a México como el principal socio comercial de Estados Unidos. Tan solo en junio, Estados Unidos importó desde México bienes por 55,255 millones de dólares, el mayor monto registrado para ese mes desde que existen estadísticas comparables, un nuevo máximo histórico que cerró con fuerza la primera mitad del año y confirmó el dinamismo de las exportaciones mexicanas hacia su principal mercado. ]]>
La IA ya diseña edificios, pero estas habilidades salvarán al arquitecto del reemplazo
Con ayuda de la inteligencia artificial , un arquitecto puede generar en minutos las imágenes que antes le tomaban horas; explorar distintas propuestas, analizar información y detectar errores en la documentación de un proyecto. Pero si la tecnología ya ejecuta parte de las tareas técnicas, ¿qué hará valioso a quien comienza su carrera profesional en esta área? La respuesta no está en competir contra la máquina para dibujar más rápido. El reto está en aprender a convertir una idea en un proyecto viable , entender lo que necesita el cliente y coordinar a los profesionales que harán posible su construcción. El RIBA AI Report 2025 señala que 59% de las firmas de arquitectura ya utiliza inteligencia artificial , frente a 41% registrado un año antes. El avance tecnológico, sin embargo, no ha reducido la importancia de las capacidades humanas. La habilidad más requerida para los arquitectos en la era de la IA El AI Jobs Report 2025 de Autodesk, hecho a partir del análisis de casi tres millones de vacantes, coloca al diseño como la habilidad más solicitada en los puestos relacionados con IA . La comunicación ocupa el cuarto sitio, mientras que el liderazgo y la colaboración aparecen entre las diez principales competencias. Juan Carlos Gómez Castellanos, CEO de GVI Arquitectos , entendió desde el inicio de su carrera que la formación técnica no sería suficiente. Su padre, José Manuel Gómez Vázquez Aldana, fundó el taller que dio origen a la firma en 1962 y le advirtió que la universidad le enseñaría a diseñar, pero no necesariamente a dirigir una empresa ni a desarrollar proyectos que generaran valor para sus clientes. Gómez Castellanos estudió un MBA, cursó filosofía durante una década y se formó en urbanismo, finanzas, sustentabilidad y negocios. Asimismo, trabajó en constructoras, inmobiliarias y firmas de arquitectura en Francia e Inglaterra antes de incorporarse de lleno a la empresa familiar. “Hay que formarse. Es muy fácil llegar a una empresa familiar, donde quizá no te exigen lo mismo. Primero tienes que aprender a ser una persona en la que puedan confiar, saber que cuando tienes que entregar algo, lo entregas”, afirma. La experiencia laboral le permitió conocer otras formas de trabajo, reglamentos y mercados , además de entender cómo transformar un despacho familiar en una firma con socios, un consejo y una estructura capaz de operar en distintos países. Actualmente, GVI Arquitectos tiene alrededor de 280 colaboradores, proyectos en 92 destinos y presencia en más de 20 países. La trayectoria de GVI Arquitectos incluye proyectos como JW Marriott Puerto Vallarta, St. Regis Hotel & Residences Los Cabos, Viceroy Riviera Maya, Rosewood Residences Mayakoba y el plan maestro de Cap Cana, en República Dominicana. La firma también ha participado en desarrollos residenciales, centros comerciales, planes urbanos e instalaciones deportivas. Los proyectos turísticos realizados en México abrieron la puerta a su expansión internacional. Los clientes que comenzaron a invertir en el Caribe, Centroamérica, Estados Unidos y Europa llevaron consigo a la firma, pero el diseño no fue el único factor. Gómez Castellanos explica que los proyectos también debían cumplir con los tiempos, responder a las condiciones de cada mercado y resultar financieramente exitosos. La empresa creció alrededor de 18% en 2025 y espera superar 20% en 2026. Una imagen atractiva no garantiza un proyecto viable GVI Arquitectos ya utiliza inteligencia artificial en tareas administrativas, investigación de mercados, auditorías y revisiones. También la incorpora en la fase previa al diseño, cuando el equipo ayuda al cliente a definir qué quiere construir y analiza las posibilidades comerciales del proyecto. La tecnología permite generar rutas y evaluar opciones antes de iniciar el diseño. En algunas etapas finales, Gómez Castellanos calcula que puede reducir los tiempos alrededor de 20%. El objetivo principal, asegura, no es recortar personal, sino elevar la calidad de los proyectos. La IA también puede producir imágenes atractivas o proponer la decoración de un espacio a partir de una fotografía. El problema es que una imagen no demuestra que la idea se pueda construir, cumpla con los reglamentos, mantenga coherencia con el resto del proyecto o responda a las expectativas financieras del cliente. “Te puede generar ideas rápido, pero esas ideas no significan que sean realizables”, advierte. El arquitecto todavía debe llevar la propuesta al detalle, coordinar su ejecución y conseguir que el espacio transmita la experiencia para la que fue pensado. De ahí que la firma no ha frenado la contratación de personal. Gómez Castellanos asegura que este año contrató más jóvenes recién egresados que en 2025 y estima que cerca de la mitad de sus 280 colaboradores tiene menos de 30 años. La empresa busca jóvenes que dominen las nuevas herramientas, pero coloca otra capacidad por encima del manejo de un programa. La proactividad implica detectar qué debe mejorar, aprender con rapidez y asumir la responsabilidad de una entrega sin esperar instrucciones para cada paso. El arquitecto que solo sabe diseñar se queda corto El dibujo, el modelado y la visualización siguen siendo parte de la profesión. La diferencia es que ahora representan el punto de partida y no el conjunto completo de una carrera. Gómez Castellanos identifica seis capacidades que un arquitecto necesita desarrollar para conservar su valor profesional. La lista incluye creatividad, sensibilidad, dominio técnico, idiomas, dibujo a mano y conocimiento de negocios. La creatividad no se limita a producir una forma atractiva, dijo. También sirve para resolver restricciones y encontrar alternativas cuando un proyecto enfrenta problemas de presupuesto, espacio o regulación. La sensibilidad ayuda a comprender cómo vivirán las personas los lugares y qué emociones deben provocar. El dominio de las herramientas digitales resulta indispensable, pero no sustituye las bases técnicas. Los idiomas abren la posibilidad de trabajar con clientes, normas y equipos de otros países. El dibujo a mano, pese al avance de los programas de diseño, conserva un lugar en la formación porque obliga al arquitecto a observar, sintetizar y expresar una idea desde su propio criterio. El conocimiento de negocios completa ese perfil. Un proyecto debe ser estético, pero también tiene
El consumidor mexicano mejora su confianza, pero aún teme por el empleo y el ahorro
La confianza de los hogares registró en julio su mayor avance mensual en más de un año. La percepción sobre la economía del país mejoró, aunque persisten dudas sobre el empleo, el ahorro y el poder de compra. En julio, el Indicador de Confianza del Consumidor aumentó 1.1 puntos respecto a junio y se ubicó en 45 puntos , su avance mensual más pronunciado desde junio de 2025 y el segundo incremento consecutivo, de acuerdo con los datos publicados este martes por el Inegi. No obstante, en la comparación anual, el ánimo de los hogares disminuyó. Menor inflación mejora el ánimo La mejora abarcó los cinco componentes que integran el indicador, aunque el mayor impulso provino de la percepción sobre la economía del país, tanto en su situación actual como en las expectativas para los próximos 12 meses. El PIB de México perderá impulso tras el rebote del Mundial 2026 La valoración de la situación económica actual del país aumentó 1.7 puntos, hasta 39.4 unidades, mientras que la expectativa para el próximo año subió 1.8 puntos y alcanzó 45.7 unidades. Las posibilidades de comprar muebles, electrodomésticos y otros bienes duraderos también mejoraron un punto, hasta 31.1 unidades. No obstante, cabe recordar que para considerar que el ánimo se encuentra en terreno optimista, debe alcanzar por lo menos los 50 puntos. El avance muestra que el pesimismo acumulado entre los hogares comienza a moderarse, aunque todavía no desaparece. En comparación con julio de 2025, la confianza se mantuvo 0.7 puntos por debajo y acumuló 19 meses consecutivos con retrocesos anuales. La brecha entre la percepción de los hogares y la del país también permanece. Los consumidores calificaron con 51.8 puntos su situación económica actual y con 57.1 puntos la esperada dentro de un año , niveles superiores a los indicadores relacionados con la economía nacional. Esto sugiere que las familias observan con mayor optimismo sus propias perspectivas que el desempeño general del país. Frente al año anterior, la percepción actual de los hogares fue el único componente principal que mejoró, con un avance de 0.2 puntos. Las expectativas sobre la economía futura del país, en cambio, todavía se encontraron 1.4 puntos por debajo. Entre los indicadores complementarios, los consumidores mostraron una mejor expectativa sobre el comportamiento de los precios. El indicador correspondiente avanzó 1.6 puntos mensuales, lo que significa que una mayor proporción de hogares espera que los precios aumenten menos o incluso disminuyan durante los próximos 12 meses. Monex atribuyó parte de la recuperación a la moderación de la inflación, a la mejoría de la actividad económica durante el segundo trimestre y al impulso temporal asociado con la Copa Mundial de Futbol. La firma señaló que la contracción anual de la confianza fue la menos pronunciada desde octubre de 2025. Sin embargo, los resultados todavía muestran focos de cautela. La capacidad actual de ahorro cayó 1.6 puntos respecto a junio y las posibilidades de salir de vacaciones disminuyeron 0.6 puntos. Aunque mejoró la expectativa sobre el empleo durante los próximos 12 meses, permaneció 3.2 puntos por debajo de julio de 2025. ]]>
EU perfila un acuerdo para reabrir el estrecho de Ormuz para antes del miércoles
Estados Unidos dijo este martes que espera alcanzar muy pronto un acuerdo para reabrir el estrecho de Ormuz , estratégica vía marítima en el centro de las tensiones entre Washington e Irán . Qatar , país mediador junto con Pakistán y Omán, afirmó que están «en curso» los esfuerzos para encontrar una «solución a corto plazo que permita reanudar el diálogo», según el portavoz de su Ministerio de Relaciones Exteriores, Majed al Ansari. Teherán negó mantener conversaciones directas con Washington. No obstante, el presidente estadounidense declaró en la Casa Blanca que existen negociaciones en marcha y calificó el momento actual como la última oportunidad para firmar un documento. «Esta es la última oportunidad que tienen para firmar un buen documento», declaró. Un acuerdo el martes o el miércoles Por su parte, el secretario del Tesoro de Estados Unidos, Scott Bessent , declaró a CNBC que existe la posibilidad de alcanzar un pacto este martes o el miércoles para normalizar el tránsito. «Estamos en conversaciones con los iraníes, y creo que existe la posibilidad de que hoy o mañana lleguemos a un acuerdo para abrir el estrecho y avanzar hacia una posición más normalizada en este conflicto», dijo Bessent. Ante la consulta sobre un eventual cobro de peaje por parte de Irán, indicó que el objetivo es la libertad de movimiento. Los precios de petróleo caen El mercado reaccionó con retrocesos en el crudo. El barril de Brent bajó un 4.25% hasta los 80.21 dólares, tras tocar mínimos de 79.73 dólares. El West Texas Intermediate retrocedió un 4.75% para ubicarse en 76.52 dólares. Irán advierte que Ormuz no volverá a la realidad preconflicto El portavoz diplomático iraní, Esmail Baqai, precisó que Teherán no negocia con Estados Unidos, sino con Omán , para establecer una ruta segura que respete la soberanía y los intereses nacionales. La navegación permanece bloqueada por Irán desde el inicio del conflicto militar el 28 de febrero. En paralelo, rebeldes hutíes de Yemen reportaron un ataque contra un aeropuerto en Arabia Saudita. Previamente, el grupo interrumpió el tránsito de buques sauditas en el mar Rojo. Teherán sostiene que no restablecerá las condiciones de libre navegación previas al conflicto y plantea autorizar solo un paso costero bajo el cobro de tarifas, postura rechazada por Washington. El estrecho registró una apertura parcial en junio tras un protocolo inicial, pero el bloqueo se reanudó ante nuevos bombardeos. Asimismo, la agencia británica UKMTO reportó un impacto por proyectil en un carguero durante la noche del lunes. En contraste, la administración estadounidense afirmó tener control de la zona y condicionó el levantamiento del bloqueo a los puertos iraníes a la firma de un acuerdo. ]]>
Nissan vuelve a utilidades y da un respiro al mexicano Iván Espinosa tras presión de los accionistas
La recuperación de Nissan comenzó a reflejarse en sus resultados trimestrales, dando un respiro a su director ejecutivo , el mexicano Iván Espinosa , quien hace apenas unas semanas fue cuestionado por algunos de sus propios accionistas sobre los resultados de la empresa. Durante la asamblea anual de junio, un inversionista llegó a proponer el regreso del expresidente Carlos Ghosn, al considerar que la caída del precio de la acción, el cierre de plantas, los recortes de empleo y la pérdida de ventas evidenciaban el fracaso de la administración. La iniciativa fue rechazada, pero dejó clara la presión que enfrenta el primer mexicano en dirigir la automotriz japonesa. Poco más de un mes después, Espinosa presentó resultados que demuestran que su estrategia comienza a dar frutos. Nissan volvió a registrar utilidades en el primer trimestre de su año fiscal 2026 —equivalente al segundo trimestre del año calendario—, con una ganancia neta de 3,800 millones de yenes , una utilidad operativa de 77,900 millones de yenes y un crecimiento de 9.5% en los ingresos , hasta 2.6 billones de yenes . El flujo de efectivo libre del negocio automotriz también mejoró hasta 324,000 millones de yenes , fortaleciendo la liquidez de la compañía. Los resultados representan una señal positiva para Espinosa, quien asumió la dirección de la automotriz con el objetivo de estabilizar una empresa golpeada por años de baja rentabilidad, pérdida de participación de mercado y una transición tecnológica que llegó más rápido de lo previsto. Pero el ejecutivo mexicano busca evitar la receta que convirtió a Ghosn en “el hombre tijera”, conocida por profundos recortes de plantas, empleos y proveedores para recuperar la rentabilidad. En su lugar, Espinosa impulsa el plan Re:Nissan , una estrategia que combina reducción de costos con una mayor velocidad para adaptar el negocio a cada mercado, fortalecer la gama de productos y privilegiar la rentabilidad sobre el crecimiento del volumen. “Re:Nissan está cobrando impulso con mejoras tangibles en costos y un creciente dinamismo en mercados clave”, dijo el director general durante la conferencia con analistas. “Estamos tomando acciones decisivas para fortalecer la resiliencia, la agilidad y la competitividad de nuestro negocio”. Durante el trimestre, la empresa obtuvo 60,000 millones de yenes en ahorros adicionales, con lo que acumula 315,000 millones de yenes de reducciones dentro del programa, acercándose a su meta anual de 500,000 millones de yenes . Estados Unidos sostiene la recuperación El principal soporte del trimestre fue Norteamérica. Las ventas en Estados Unidos crecieron 9.6% , impulsadas por modelos como Pathfinder , Frontier y Rogue , mientras Japón comenzó a mostrar signos de recuperación gracias a nuevos lanzamientos. Para Espinosa, el objetivo no consiste en recuperar participación de mercado a cualquier costo. “No estoy en una carrera por volumen. Estoy recuperando los fundamentos de la compañía”, afirmó. El ejecutivo explicó que la estrategia consiste en concentrarse en vehículos producidos en Norteamérica, libres de aranceles y con mayor rentabilidad. El lanzamiento de la Rogue e-POWER híbrida , previsto para la segunda mitad del año, representa una pieza central del plan. Espinosa la describió como “ el lanzamiento más importante del año ”, ya que permitirá a Nissan competir en un segmento híbrido donde actualmente tiene una presencia limitada. China sigue siendo el mayor desafío Si Norteamérica impulsa la recuperación, China continúa siendo el principal obstáculo. La industria automotriz china atraviesa una transformación acelerada hacia los vehículos de nuevas energías (NEV), mientras los fabricantes locales amplían rápidamente su liderazgo tecnológico y comercial. Espinosa reconoció que el cambio del mercado fue más rápido de lo esperado. “La transición hacia los vehículos de nuevas energías se está acelerando rápidamente”, señaló. Aunque las ventas minoristas de Nissan aumentaron 7.2% durante el trimestre gracias a sus nuevos modelos eléctricos e híbridos para el mercado chino, la compañía redujo su expectativa anual de ventas globales hasta 3.15 millones de unidades , debido principalmente al deterioro de la demanda en ese país. El directivo explicó que la empresa está modificando su estrategia comercial, abandonando una política nacional para adoptar enfoques regionales, ya que el ritmo de adopción de vehículos eléctricos e híbridos cambia significativamente entre provincias. “No se puede tener una sola política comercial para todo el país”, afirmó. Pese a los avances con modelos como N6 , N7 y NX8 , Nissan todavía enfrenta una desventaja frente a fabricantes chinos como BYD , Geely o Chery, que cuentan con portafolios mucho más amplios de vehículos eléctricos e híbridos. Los aranceles añaden presión A los desafíos tecnológicos se suma el entorno comercial. Aunque Nissan mantuvo sin cambios su previsión de 200,000 millones de yenes de utilidad operativa para todo el ejercicio, reconoció que los aranceles estadounidenses , el encarecimiento del aluminio y el cobre, así como las interrupciones logísticas en Medio Oriente seguirán presionando los márgenes. El director financiero, George Leondis , señaló que el negocio principal generó entre 30,000 y 40,000 millones de yenes de utilidad operativa durante el trimestre, aun descontando efectos extraordinarios. “El negocio central está entregando resultados pese a los vientos en contra provenientes de Medio Oriente y de las materias primas”, dijo. La empresa también reiteró que espera mantener un flujo de efectivo libre positivo durante el ejercicio, excluyendo el efecto de los aranceles. Un rescate distinto al de Ghosn La comparación con Ghosn resulta inevitable. A finales de los años noventa, el entonces ejecutivo francés implementó un severo programa de reestructuración que incluyó el cierre de plantas, miles de despidos y una profunda reducción de costos para devolver la rentabilidad a Nissan. Espinosa enfrenta una realidad distinta. Además de sanear las finanzas, debe competir en un mercado donde los fabricantes chinos redefinen el ritmo de innovación, la electrificación avanza a distintas velocidades según la región y las tensiones comerciales modifican las cadenas globales de suministro. Su apuesta consiste en reducir costos sin depender exclusivamente de los recortes, acelerar el desarrollo de nuevos productos y adaptar la estrategia a cada mercado. Los resultados del trimestre muestran que esa estrategia comienza a reflejarse en las
Antes de comprar un auto a crédito, haz esta cuenta con tu sueldo para saber si puedes pagarlo
Comprar un auto mediante un crédito puede ser una buena alternativa para quienes no cuentan con el dinero suficiente para pagarlo de contado. Sin embargo, aceptar el financiamiento sin revisar cuánto representará cada mensualidad respecto a tu sueldo es uno de los errores más comunes. Antes de elegir el vehículo, el plazo o incluso la institución financiera, conviene hacer una cuenta muy simple que permite saber si el compromiso será sostenible durante toda la vida del crédito. A partir de ese resultado será mucho más fácil tomar una decisión con base en tu capacidad de pago y no únicamente en el monto que el banco está dispuesto a prestar. Haz esta cuenta con tu sueldo antes de solicitar un crédito automotriz Así calcula el banco la mensualidad de un crédito automotriz Antes de pensar en el modelo del automóvil o en la mensualidad que podría ofrecerte el banco, conviene responder una pregunta: ¿cuánto puedes pagar cada mes sin poner en riesgo tus finanzas? Como referencia, los especialistas recomiendan que la mensualidad de un crédito automotriz represente entre 10% y 15% de tu ingreso mensual. Permanecer dentro de ese rango ayuda a mantener un presupuesto saludable y disminuye la posibilidad de sobreendeudarse. La operación es sencilla. Basta con multiplicar tu ingreso mensual por 0.10 y por 0.15 para obtener el rango recomendado. Por ejemplo, si percibes 30,000 pesos al mes, la mensualidad ideal debería ubicarse entre 3,000 y 4,500 pesos. Si el pago rebasa esa cantidad, probablemente el crédito exigirá una parte demasiado grande de tus ingresos y dejará menos margen para cubrir otros gastos cotidianos. Realizar este cálculo antes de solicitar el financiamiento también sirve para definir cuánto puedes gastar en un automóvil sin comprometer tu economía durante los próximos años. Una vez que conoces el límite que puede soportar tu presupuesto, el siguiente paso consiste en entender de dónde sale la mensualidad que presenta la institución financiera. Su cálculo depende principalmente de tres elementos: – El monto que presta el banco – La tasa de interés – El plazo elegido para liquidar el crédito Todo comienza con el monto financiado, que corresponde al precio del automóvil menos el enganche que aporta el comprador. Si un vehículo cuesta 300,000 pesos y entregas un enganche de 60,000 pesos, el banco financiará 240,000 pesos. Sobre esa cantidad se calcularán los intereses durante el plazo contratado. La duración del crédito también modifica el pago mensual. Un plazo corto implica mensualidades más altas, aunque el costo total por intereses será menor. Por el contrario, un plazo más largo reduce el importe que pagarás cada mes, pero aumenta la cantidad total que terminarás desembolsando por el financiamiento. No solo debes fijarte en la mensualidad: estos gastos también cuentan Los errores que pueden hacerte pagar más por el mismo automóvil En el caso de BBVA, el crédito automotriz puede contratarse desde 12 hasta 72 meses para vehículos nuevos y seminuevos con hasta ocho años de antigüedad. Además, ofrece tasas fijas durante toda la vigencia del crédito y condiciones preferenciales cuando se adquieren automóviles híbridos o eléctricos. Aceptar un crédito únicamente porque la mensualidad parece accesible puede llevar a una decisión equivocada si no se consideran otros costos asociados al financiamiento. Uno de los indicadores más importantes es el Costo Anual Total (CAT). A diferencia de la tasa de interés, este dato refleja de manera más completa el costo del crédito porque incorpora otros conceptos, como comisiones y seguros. También hay gastos que acompañarán al automóvil durante el tiempo que permanezca en tu poder y que deben formar parte del presupuesto desde el inicio. Entre ellos se encuentran: – Seguro de vida – Seguro de daños – Placas – Tenencia o refrendo, según corresponda – Mantenimiento del vehículo Contemplar todos estos desembolsos permite tener una visión mucho más realista del dinero que requerirá el automóvil mes con mes y evita que el crédito termine siendo más costoso de lo previsto. Antes de firmar cualquier contrato conviene revisar algunos aspectos que suelen pasarse por alto y que, con el tiempo, pueden incrementar el costo del financiamiento. Uno de los errores más frecuentes consiste en comparar únicamente la tasa de interés sin revisar el CAT, que ofrece una referencia más completa del costo total del crédito. También es común elegir el plazo más largo únicamente para reducir la mensualidad. Aunque esa decisión disminuye el pago mensual, el costo final aumenta porque se generan intereses durante más tiempo. Cuando se trata de un vehículo seminuevo, otro aspecto importante es verificar su valor real y su estado mecánico antes de contratar el financiamiento. De esa manera se reduce el riesgo de pagar por encima de su precio de mercado. Además, se recomienda utilizar herramientas como el simulador de crédito automotriz de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF) para conocer una estimación de la mensualidad antes de iniciar el trámite. Solo es necesario ingresar el valor del vehículo, el monto del enganche y el plazo deseado para obtener un cálculo aproximado. Hacer esa simulación y compararla con el 10% o 15% de tu ingreso mensual permite saber, desde antes de firmar el contrato, si el crédito realmente se ajusta a tu capacidad de pago o si conviene buscar un automóvil de menor precio, aumentar el enganche o modificar el plazo del financiamiento. ]]>
Principal Afore: un aliado para construir tu futuro con confianza
Pensar en el futuro parece un ejercicio lejano. Entre las responsabilidades del presente, es común dar menor importancia y dejar para después decisiones relacionadas con el ahorro para el retiro. Sin embargo, una de las mejores formas de construir la tranquilidad financiera es comenzar a prepararse desde ahora. Elegir tu Afore es mucho más que elegir qué institución administrará tu ahorro. Significa seleccionar al aliado que te caminará a tu lado durante estas importantes etapas de tu vida, ayudándote a tomar medidas que se reflejarán en tu bienestar a largo plazo. Por eso, además de evaluar aspectos como el rendimiento o los servicios que ofrecen es fundamental estimar qué tipo de protección y acompañamiento brinda. Para Principal Afore, construir un mejor futuro comienza con una relación basada en tres pilares: la confianza, el respaldo y un equipo de especialistas que apoya a las personas en todo momento. Estos principios también definen la manera en que en Principal Afore buscan generar bienestar. Confianza: una Afore que actúa con ética, transparencia y cercanía Al hablar del ahorro para el retiro, la confianza es el punto de partida. Cada persona necesita tener la certeza de que la institución que administra su patrimonio actúa con responsabilidad, ética y transparencia, a través de procesos claros, información accesible y un compromiso permanente con quienes creen en ella. De este modo, Principal Afore promueve una comunicación cercana que permita a sus clientes saber cómo funciona su ahorro y cuáles son las herramientas para fortalecerlo. Además, la compañía comprende que cada decisión relacionada con el futuro financiero merece ser tomada con claridad. La confianza también significa estar presentes cuando el cliente lo requiera. Escuchar, orientar y proporcionar atención forma parte de una relación que se forja durante muchos años y que tiene como objetivo acompañar a las personas a lo largo de su vida laboral. Porque cuando existe confianza y es posible recordar que Principal Afore es la Administradora de Fondos para el Retiro mejor evaluada, en los rubros de ética e integridad, en el ranking Empresas Más Éticas (E+E) 2025. Con esta garantía, las decisiones importantes se toman con mayor tranquilidad. La única Afore con respaldo global y años de experiencia Prepararse para el futuro implica pensar a largo plazo y contar con una institución consolidada marca la diferencia. Principal Afore es la única Afore en México con respaldo global, una fortaleza que refleja años de experiencia, conocimiento y una filosofía de fomentar relaciones duraderas con sus clientes. Esto representa mucho más que una trayectoria institucional, es contar con la capacidad para asistir a las personas, adaptándose a sus necesidades y manteniendo el compromiso de administrar su ahorro con responsabilidad. La experiencia permite entender que cada quien vive un proceso distinto. Por ello, Principal Afore busca ofrecer a los usuarios soluciones que respondan a diferentes momentos y objetivos, siempre con una visión a largo plazo. Construir un patrimonio requiere tiempo, disciplina y constancia. Contar con una institución que tiene experiencia internacional da la certeza de saber que ese camino está acompañado por una organización con liderazgo, estabilidad y compromiso. Porque las decisiones de las personas impactan en su futuro, estas deben cimentarse sobre bases sólidas. Equipo de expertos: acompañamiento para ayudarte a tomar decisiones con claridad El ahorro para el retiro no es una decisión que se toma una vez, evoluciona conforme cambian las necesidades, las metas y los proyectos de vida. Por ello, el acompañamiento se vuelve un elemento fundamental. Para Principal Afore, las decisiones más acertadas nacen de la información, la orientación y la claridad. Es por esto que su equipo de expertos está listo para resolver dudas, explicar opciones y brindar herramientas que les permitan comprender cómo robustecer su patrimonio. La compañía aseguradora busca impulsar una cultura de educación financiera que ayude a sus clientes. Debido a que entender conceptos relacionados con el ahorro para el retiro puede parecer complejo, en Principal Afore buscan que esos conceptos sean más claros para permitir a cada persona avanzar con mayor seguridad. Porque cuando se cuenta con la orientación adecuada, construir un futuro más estable se vuelve una meta mucho más alcanzable. Principal Afore: un aliado para crear tu patrimonio El futuro se forma día a día y es el resultado de las disposiciones que las personas consideran a lo largo del tiempo y de quiénes eligen para acompañarlas. Elegir una Afore significa confiar el patrimonio a una institución que estará presente durante una parte muy relevante de la vida. Por eso, esa elección debe ir más allá de comparar beneficios inmediatos. Es preciso considerar quién ofrece confianza para actuar con transparencia, el respaldo de una organización con amplia trayectoria y la guía de especialistas que ayuden a tomar decisiones con claridad. Para Principal Afore , lograr tranquilidad financiera comienza con una relación cercana y su compromiso es apoyar a las personas desde hoy. 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Los electores en EU rechazan a Trump, pero a los demócratas les cuesta capitalizarlo
Las opiniones sobre el desempeño del presidente Donald Trump se han convertido en el factor más importante para definir las elecciones intermedias de noviembre de este año, en las que se elegirá toda la Cámara de Representantes y un tercio del Senado. La oposición lleva una ventaja. De acuerdo con el promedio de encuestas de Real Clear Politics, el partido demócrata encabeza las preferencias de las elecciones intermedias, con un 48.1% de la intención de voto, una ventaja de 6.9 puntos en comparación con los republicanos. Sin embargo, estos resultados están lejos de anticipar una “ola azul” para los demócratas, que les permita controlar ampliamente el Congreso, y así, poder ofrecer una oposición fuerte a las políticas del republicano. Un presidente altamente impopular De acuerdo con la encuesta más reciente del Pew Research Center, el 64% de los estadounidenses desaprueban el mandato de Donald Trump, frente a un 34% que aún aprueba su gestión. Se trata del punto más bajo en su gobierno. El presidente es evaluado de manera pobre en el tema que más preocupa a los votantes: la economía. Un 60% de los encuestados dicen que las políticas económicas de Trump han empeorado las condiciones del país, un aumento respecto al 52% que opinaba lo mismo en enero de 2026. El mandatario tampoco recibe buenas evaluaciones en temas como migración, servicios de salud y política exterior. Su decisión de iniciar la guerra de Irán a finales de febrero tuvo la aprobación más baja de cualquier guerra en la historia de Estados Unidos y aún es una de las guerras más impopulares. Aunque Trump ha retenido ampliamente el apoyo entre los republicanos (un 69% de sus partidarios aprueba su gestión), su índice de aprobación ha disminuido entre los votantes independientes y latinos, dos grupos demográficos clave que fueron cruciales para la elección de Trump hace dos años. Los demócratas no tienen el camino libre El control del Congreso se definirá por unos pocos asientos, que los republicanos pueden perder por el rechazo a las políticas de Trump. “Para controlar la Cámara, los demócratas necesitan una ganancia neta de tres escaños, y en el Senado, cuatro escaños. Según mis cálculos de las seis elecciones intermedias de este siglo, el partido del presidente ha perdido un promedio de 27 escaños en la Cámara y tres escaños en el Senado”, escribió Bruce Wolpe, miembro senior no residente del Centro de Estudios sobre Estados Unidos de la Universidad de Sídney, en un artículo para The Conversation. Sin embargo, los demócratas muestran dificultades para convertir la desaprobación generalizada del segundo mandato de Trump en apoyo suficiente para sus candidatos a la Cámara de Representantes y al Senado. De acuerdo con la encuesta del Pew Center, la parte de los votantes registrados que desaprueban a Trump, pero no fuertemente (12%), está dividida en sus preferencias a mitad de período: 31% detrás de los republicanos, 31% detrás de los demócratas. Muchos de ellos, un 28%, dicen que no están seguros, mientras que el 10% respalda a «otro candidato». Los demócratas no reciben una buena evaluación en la política económica, el tema que más preocupa a los votantes. La encuesta muestra que 37% de los encuestados están de acuerdo con el Partido Demócrata, frente a un 36% que dice que está de acuerdo con los republicanos. Las carreras clave Los republicanos han estado relativamente seguros de su posición para mantener el control del Senado. Los escaños para las elecciones este año son en su mayoría en los estados que votaron por Trump. Eso les da a los demócratas un camino muy estrecho para ganar el control del Senado a través de estados como Texas, Ohio, Alaska, Maine y Carolina del Norte. Los republicanos pueden permitirse perder cuatro escaños y aún así mantener el control del Senado con el voto decisivo del vicepresidente JD Vance. Tanto en Ohio como en Carolina del Norte, los candidatos demócratas son políticos populares, el exsenador Sherrod Brown y el exgobernador Roy Cooper, y les está yendo bien en las encuestas. En Alaska, el titular republicano Dan Sullivan se enfrenta a una exmiembro de la Cámara de Representantes muy respetada, Mary Peltola. La senadora republicana Susan Collins también parece muy vulnerable en Maine, de tendencia demócrata, aunque el presunto candidato demócrata, Graham Platner, ha sido acechado por algunas controversias últimamente. La carrera que podría decidir el Senado, sin embargo, es en Texas, repentinamente competitivo, un estado que no ha elegido a un demócrata para el Senado en 38 años. Trump instó con éxito a los republicanos a apoyar al controvertido ex fiscal general, Ken Paxton, por encima del veterano titular John Cornyn en las primarias. Paxton, que anteriormente ha sido acusado de cargos de fraude de valores y destituido por la legislatura de Texas, ahora se enfrentará a la estrella política en ascenso James Talarico, un demócrata cristiano progresista. Talarico lidera en algunas encuestas. El escaño de Michigan también debe preocuparle a los demócratas. El candidato republicano, el exmiembro de la Cámara de Representantes Mike Rogers, está dirigiendo su segunda campaña para el Senado allí después de perder por menos de 20,000 votos hace dos años. El candidato demócrata será decidido en las primarias de agosto. ]]>
Google, Amazon y Microsoft disparan sus ingresos ‘en papel’ gracias a Anthropic y OpenAI
Las grandes empresas de tecnologías, como Google, Amazon y Microsoft, ven a Anthropic y OpenAI como una de sus apuestas más importantes en el desarrollo de innovaciones, pero también para su crecimiento financiero, pues según los datos del segundo trimestre del año, las utilidades de estos gigantes crecieron, en buena medida, gracias a sus inversiones en estas dos compañías y al incremento en sus valuaciones. De acuerdo con Rolando Rogers, portfolio manager de Fintual, a estos ingresos se les conoce como “en papel”, debido a que se trata de un beneficio teórico que se debe reportar e incluir como ganancia, según las reglas de contabilidad corporativa, pero que todavía no se ha convertido en dinero en efectivo disponible y suelen aparecer en los estados financieros como “Otros ingresos” o “Ingresos no operacionales”. Las Big Tech crecen de la mano de Anthropic y OpenAI, pero mantienen sus negocios Alphabet reportó ingresos por 119,796 millones de dólares en el segundo trimestre. Además, registró 98,000 millones en «Otros ingresos», derivados principalmente de la revaluación de sus inversiones accionarias. Aunque la empresa no desglosó el origen de ese beneficio, analistas atribuyen la mayor parte al aumento en la valuación de participaciones como Anthropic y SpaceX. Amazon también registró 53,400 millones de dólares en «ingresos no operativos antes de impuestos», derivados principalmente del incremento en la valuación teórica de su inversión del 21% en Anthropic, empresa con la que tiene una fuerte relación comercial. Microsoft, por otra parte, tuvo un ingreso de 480 millones de dólares por su participación en OpenAI, mientras que registró una utilidad contable de 3,200 millones de dólares por concepto de “Otros ingresos”, impulsado por participaciones que incluyen activos en Anthropic y derivados. Rogers resalta que, al tratarse de ganancias fuera de los resultados operacionales, el mercado es consciente de que no representan una mejora en las finanzas de estas compañías, es decir, entienden que las ganancias provenientes por estas no reflejan la realidad del negocio de estas empresas. El especialista puntualiza que en el caso de las tres empresas, los resultados operacionales fueron “bastante buenos” y señala los segmentos Cloud, que define como “históricos” por su influencia en la aceleración del crecimiento en ventas y márgenes, lo cual refleja un beneficio más amplio para estas compañías por la demanda de IA. El crecimiento de sus negocios principales también respaldó los resultados del trimestre. Google Cloud reportó ingresos por 24,768 millones de dólares, Amazon Web Services alcanzó 42,200 millones, un incremento anual de 37%, mientras que Microsoft informó que Azure creció 43%, aunque no desglosa los ingresos de esa plataforma. Si bien se puede argumentar que los ingresos de las grandes tecnológicas dependen de inversiones “en papel” y corren riesgo en caso de que la valoración de OpenAI o Anthropic caiga, Rogers apunta dos asuntos importantes. El primero es que el valor de estas inversiones en empresas privadas depende de la valorización que tengan estas, y en el futuro dependerá del valor que tengan en el mercado público cuando OpenAI y Anthropic hagan una Oferta Pública Inicial. Además, en caso de que sus valuaciones caigan, dicha pérdida se ingresaría como un egreso relacionado a los negocios reales de las Big Tech y prevé que “el mercado logre diferenciar que estas pérdidas no representan pérdidas operacionales”. ]]>