El peso retrocede desde su mejor nivel en más de un año
El peso mexicano se depreciaba el viernes tras una racha de cinco jornadas de ganancias que lo llevaron a tocar en la víspera su mejor nivel en más de un año en medio de crecientes expectativas de que la Reserva Federal (Fed) comenzará a recortar las tasas de interés la próxima semana. Bolsa mexicana se afianza cerca de su máximo histórico La moneda cotiza en 18.48 unidades , con un retroceso de 0.25% frente al precio de referencia de LSEG del jueves, cuando llegó a fortalecerse hasta 18.43 unidades, un nivel no visto desde agosto de 2024. La cotización de los futuros de los fondos de la Fed indicaba que el mercado cree que el banco central estadounidense reducirá los tipos de interés en 25 puntos base en su decisión del 17 de septiembre. Las apuestas también se inclinaban por rebajas en sus dos siguientes encuentros de octubre y diciembre. El repliegue de la moneda ocurría en momentos en que el dólar recuperaba algo de terreno ante una cesta de divisas internacionales. Aun así, el peso mexicano apuntaba a culminar la semana con un retorno acumulado del 1.1%. La bolsa mexicana avanzaba el viernes, oscilando muy cerca de su récord máximo, impulsada por crecientes expectativas de que la Reserva Federal (Fed) comenzará a recortar los tipos de interés en su reunión de la próxima semana. El índice accionario líder S&P/BMV IPC .MXX subía un 0.26% a 61,712.04 puntos , con un retorno semanal acumulado del 2%. El jueves, la bolsa alcanzó un nivel histórico de 61,886.12 unidades. Con información de Reuters ]]>
Drones ucranianos atacan la mayor terminal petrolera de Rusia
Un ataque con drones ucranianos contra el puerto de Primorsk , en el noroeste de Rusia , suspendió por primera vez las operaciones de carga en la terminal petrolera más grande del país, según dos fuentes de la industria y el ejército ucraniano. ¿Qué petroleros fueron atacados? El ataque, el primero reportado en el puerto, incendió dos buques, según las fuentes de la industria. El gobernador ruso de la región portuaria afirmó que un ataque con drones incendió un buque y una estación de bombeo, y no informó de ninguna suspensión de operaciones. Kiev ha intensificado los ataques contra la infraestructura energética rusa mientras presiona por conversaciones para terminar la guerra en Ucrania, intentando recortar a Rusia de su principal fuente de ingresos, las ventas de crudo, limitando su capacidad de exportación. La agencia de seguridad ucraniana SBU informó que había atacado el puerto de Primorsk con drones durante la noche, lo que provocó un incendio y la suspensión de las operaciones de carga. Las operaciones de carga de petróleo desde Primorsk se suspendieron la madrugada del viernes, según dos fuentes de la industria familiarizadas con las operaciones de carga desde el puerto. No estaba claro si las operaciones se habían reanudado al momento de escribir este artículo. El operador del oleoducto Transneft, que opera el puerto, y el Ministerio de Energía de Rusia no respondieron de inmediato a las solicitudes de comentarios. Dos petroleros, Kusto y Cai Yun, fueron alcanzados por el ataque, según fuentes de la industria. Kusto es un petrolero Aframax, propiedad de y administrado por Solstice Corp, según LSEG. Cai Yun es un Aframax, propiedad de y administrado por Acceronix Ltd. Ambos están registrados en Seychelles, según bases de datos públicas. Desde inicios de agosto, Ucrania ha intensificado los ataques contra la infraestructura energética rusa, incluyendo refinerías y oleoductos, mientras las conversaciones de paz siguen estancadas. Otros puertos, como el cercano de Ust-Luga y el de Novorossiisk, en el mar Negro, han sido blanco de repetidos ataques en los últimos meses. Rusia ha revisado su plan de exportación de crudo de septiembre desde los puertos occidentales a 2.1 millones de barriles diarios (bpd), lo que supone un aumento del 11% respecto al programa inicial, mientras los ataques con drones a las refinerías nacionales han reducido la demanda local de crudo. El gobernador Alexander Drozdenko dijo que el incendio del buque en Primorsk, que no identificó, fue extinguido, y que no había riesgo de vertido de productos petrolíferos. Más de 30 drones fueron destruidos sobre la región, añadió en una publicación en Telegram, sin mencionar la guerra en Ucrania. Los comentarios a su mensaje reflejaban la ansiedad local. «¿Cuánto durará esto? No he dormido en toda la noche ni en toda la mañana. Solo deseo que todo vaya bien. El niño no duerme, solo intenta dormirse, y luego pum, pum… es horrible. Ojalá todo acabe pronto», escribió un usuario llamado Sashulya. Primorsk se encuentra en el golfo de Finlandia, cerca de San Petersburgo. La agencia rusa de transporte aéreo Rosaviatsia informó de que el aeropuerto de Pulkovo, en San Petersburgo, suspendió sus operaciones durante varias horas el viernes por la mañana. El ejército ruso afirmó que sus sistemas de defensa antiaérea interceptaron y destruyeron 221 drones ucranianos durante la noche, nueve de ellos sobre la región de Moscú. El portavoz del Estado Mayor ucraniano, cuando se le preguntó al respecto, dijo que el ejército no disponía de información inmediata. Con información de agencias ]]>
Trump anuncia la detención del presunto asesino del activista Charlie Kirk
El presidente estadounidense Donald Trump anunció este viernes que el sospechoso de haber matado al activista conservador Charlie Kirk fue detenido, al cabo de una intensa búsqueda. «Alguien muy cercano a él lo entregó», dijo Trump en una entrevista en vivo con Fox News. «Contra la violencia» «Cambió el clima político» Según explicó el mandatario, el presunto asesino fue convencido por «un hombre de fe» y acabó entregándose a las fuerzas del orden. «Lo condujeron a una comisaría, y ahí se encuentra en estos momentos», añadió. «Tenemos a la persona que creemos que estábamos buscando», insistió. El Gobernador de Utah identificó al presunto asesino de Charlie Kirk como Tyler Robinson Kirk, un influencer republicano de 31 años e importante aliado de Trump, murió el miércoles de un disparo mientras debatía con estudiantes en Utah Valley University, en el suburbio de Orem. El FBI y fuerzas policiales locales anunciaron una rueda de prensa esta misma mañana en Orem. Unas veinte agencias federales, estatales y locales trabajaron en el caso, entrevistando a más de 200 personas y recabando más de 7.000 pistas. Varias imágenes del considerado «potencial tirador» fueron divulgadas la tarde del jueves por el FBI, que ofrecía una recompensa de 100.000 dólares. Las imágenes mostraban a un hombre con una gorra y lentes oscuros, calzado deportivo y una camiseta negra estampada con lo que parecía ser una bandera estadounidense. En la noche divulgaron un video en el que se lo ve corriendo en un techo y luego saltando al suelo, para después tomar rumbo a una urbanización vecina. En medio de la incertidumbre, las teorías conspirativas comenzaron a inundar las redes sociales. Kirk fue impactado en el cuello mientras debatía con estudiantes en el campus como parte de una gira, «Demuéstrame que estoy equivocado». Fundador de una organización dedicada a la juventud, Turning Point, Kirk fue clave en la última campaña electoral republicana, pero su activismo había empezado años antes, acudiendo asiduamente a universidad y liceos para debatir e intentar convencer a jóvenes de su credo de derecha, nacionalista y cristiano. El arma que supuestamente fue utilizada en el ataque fue localizada en una zona boscosa que se cree fue la ruta de escape del hombre. Trump había responsabilizado inicialmente a la izquierda por el crimen. «Él abogaba contra la violencia. De esa manera quiero que la gente responda», dijo el mandatario sobre el asesinato de Kirk. Cuando un periodista le preguntó sobre los posibles motivos del crimen, Trump se limitó a responder: «Tengo una pista, sí, pero te contaré más adelante». El cuerpo de Kirk fue trasladado este jueves a Phoenix, Arizona, en el avión del vicepresidente JD Vance, quien ayudó a cargar el ataúd. La viuda, Erika Kirk, también estaba a bordo de la aeronave. El crimen fue condenado por ambos lados del espectro político, en una rara muestra de consenso en la extremamente polarizada opinión pública estadounidense. Sin embargo, algunos mensajes confrontacionales proliferaron en las redes sociales. Kirk recibió el tiro justo cuando respondía preguntas de un joven sobre los tiroteos en Estados Unidos. Trump fue quien anunció oficialmente la muerte de Kirk, a quien le concederá la Medalla Presidencial de la Libertad, el más alto honor civil de Estados Unidos. Padre de dos hijos y apasionado polemista, Kirk tenía una inmensa audiencia en redes sociales. «Él verdaderamente cambió el clima político en los campus estadounidenses, llevando a los jóvenes a considerar las ideas conservadoras de manera diferente», dijo Dave Sanchez, quien participaba en el evento del miércoles donde se produjo el atentado. El crimen conmocionó al país, que ha visto la violencia política intensificarse en los últimos años. Numerosas vigilias y plegarias se celebraron en universidades y plazas en todo Estados Unidos. El propio Trump fue víctima de dos intentos de asesinato durante la campaña electoral de 2024. Este año, la congresista demócrata Melissa Hortman y su esposo fueron asesinados, y la casa del gobernador de Pensilvania, Josh Shapiro, fue incendiada. En 2022 un hombre viajó desde California hasta el domicilio de uno de los jueces conservadores de la Corte Suprema nombrado por Trump, Brett Kavanaugh, con la intención de asesinarlo. Se entregó luego a la policía. Con información de AFP ]]>
Albania nombra a la primera ministra del mundo generada por IA
El primer ministro albanés , el socialista Edi Rama , anunció el nombramiento de una ministra generada por Inteligencia Artificial (IA), una novedad a nivel mundial, que se encargará de la contratación pública. El nombre de la funcionaria es Diella , que significa «sol» en albanés , según explicó el mandatario al presentar su nuevo gabinete en una reunión de su partido, que obtuvo una amplia victoria en las elecciones parlamentarias de mayo. » Diella es el primer miembro (del Gobierno) que no está físicamente presente, sino que ha sido creado virtualmente por la inteligencia artificial» , afirmó Rama. De acuerdo con el jefe de gobierno, la titular estará a cargo de todas las decisiones sobre las licitaciones de contratación pública para garantizar que estén «100% libres de corrupción» y que todos los fondos públicos sometidos a este procedimiento sean «perfectamente transparentes». Su deber será evaluar las licitaciones y tendrá derecho a «contratar talentos de todo el mundo», precisó. Diella, una mujer vestida con el traje tradicional albanés, había sido presentada en enero como una asistente virtual impulsada por IA para ayudar a las personas a utilizar la plataforma oficial e-Albania , donde se pueden obtener documentos y diversos servicios. Hasta ahora, ayudó a emitir 36,600 documentos digitales y prestó casi 1,000 servicios a través de la plataforma, de acuerdo a cifras oficiales. Rama, quien consiguió un cuarto mandato en las elecciones de mayo, presentará su nuevo gabinete a los legisladores en los próximos días. La lucha contra la corrupción, especialmente en la administración pública, es un criterio clave para la candidatura de Albania a la Unión Europea. El primer ministro albanés aspira a sumar a la nación balcánica de 2.8 millones de habitantes al bloque europeo para 2030. ]]>
Gobierno busca aumentar el acceso al crédito
Este viernes, Gonzalo Soto e Ivet Rodríguez comparten detalles sobre el Expansión CEO Summit 2025, evento en el que el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora, comentó que el gobierno quiere aumentar el acceso al crédito para impulsar el crecimiento de la economía mexicana. Además, hablan de otros temas: – Aranceles a China, un arma de doble filo para México – Las apuestas en línea serán vicio caro – Marina, de ser la mejor evaluada a envuelta en huachicol; «no es incorruptible» – Memo Ochoa se queda en Europa: firmó con la Liga de Chipre ]]>
Pymes, el motor probado en el mundo y la oportunidad pendiente en México
«El progreso económico no es automático; surge del dinamismo de las pequeñas unidades que innovan, compiten y arriesgan»: Joseph Schumpeter. Hablar de crecimiento económico sin mencionar a las pequeñas y medianas empresas (pymes) es imposible. En el mundo representan la columna vertebral de la economía. En México también lo son por número y empleo generado, pero aún están lejos de desplegar todo su potencial productivo. El origen del concepto Lecciones internacionales: pymes como catalizadores del PIB La foto actual: economías avanzadas vs. Latinoamérica El término pyme surgió en Europa tras la Segunda Guerra Mundial, cuando era necesario diferenciar a las grandes corporaciones industriales de las empresas familiares que requerían políticas específicas de financiamiento y capacitación. En América Latina apareció en los años 60 y 70, aunque en México no se institucionalizó con fuerza hasta los 90, con los programas de la entonces SECOFI (hoy Secretaría de Economía). Actualmente, las pymes mexicanas representan el 99.8% de las unidades económicas, generan el 70% del empleo formal y aportan cerca del 50% del PIB, según el Inegi. El reto no está en su peso estadístico, sino en su competitividad: se trata de millones de negocios atomizados, con bajo acceso al crédito y limitada adopción tecnológica. La experiencia global confirma que el fortalecimiento de las pymes impulsa el crecimiento sostenido: Estados Unidos. Tras la posguerra, las pequeñas empresas absorbieron mano de obra y facilitaron la transición hacia una economía de consumo masivo. Hoy representan el 99.9% de las compañías, generan el 44% del PIB y el 46% del empleo privado, según la Small Business Administration (SBA). Además, tienen acceso a un sistema de financiamiento profundo y competitivo: más del 50% obtiene crédito bancario o de mercado, complementado con programas federales de garantía y capital de riesgo. Alemania. El Mittelstand —empresas medianas y familiares que dominan nichos industriales— explica más del 60% de las exportaciones y consolidó a Alemania como potencia exportadora entre 1970 y 1990. Su fortaleza radica en la cercanía con el sistema bancario local: alrededor del 70% de las pymes accede a crédito a través de las Sparkassen (cajas de ahorro regionales) y la banca de desarrollo. España. Tras su entrada a la Comunidad Económica Europea en 1986, las pymes recibieron financiamiento y modernización tecnológica, respaldadas por fondos europeos y la banca comercial. En la década de 1990, este acceso al crédito impulsó un crecimiento cercano al 3.5% anual, con fuerte dinamismo exportador. Corea del Sur. Entre 1965 y 1990, el «milagro coreano» se apoyó en pymes proveedoras de manufactura que contaron con financiamiento dirigido por el Estado y la banca de desarrollo. Esta política facilitó su integración a conglomerados y cadenas globales, sosteniendo un PIB con tasas superiores al 7% anual. En todos estos países, las pymes no solo crearon empleos: también innovaron, exportaron y elevaron la productividad nacional, siempre respaldadas por sistemas financieros profundos y accesibles. El contraste es evidente. En Estados Unidos y la Unión Europea, las pymes no solo generan casi la mitad del PIB y del empleo, sino que más del 40% accede a financiamiento formal. En Alemania o España, la cifra supera incluso el 60%. En Latinoamérica, por el contrario, el acceso al crédito sigue siendo la excepción. En México, menos del 15% de las PyMEs obtiene financiamiento bancario (CNBV), en Brasil apenas llega al 20% y en Argentina ronda el 12% (CEPAL). La consecuencia es que, aunque en México aportan la mitad del PIB y el 70% del empleo, su contribución es mucho menos eficiente: predominan sectores de baja productividad, alta informalidad y escasa innovación. En otras palabras, la diferencia no está en cuántas empresas existen, sino en la calidad de su contribución: mientras en economías avanzadas las pymes se financian, innovan y exportan, en nuestra región sobreviven con recursos propios, lo que limita su escala y competitividad. México ante la oportunidad del nearshoring El fenómeno del nearshoring coloca a México en una coyuntura histórica. La llegada de inversión extranjera directa no bastará por sí sola; el verdadero salto dependerá de que las pymes locales se conviertan en proveedores confiables de estas nuevas cadenas de valor. Para lograrlo, se requieren tres pasos fundamentales: 1. Financiamiento. Diseñar productos financieros adaptados a las pymes, superando la barrera de riesgo percibido que las margina del crédito. 2. Digitalización. Incorporar herramientas tecnológicas para cerrar la brecha de productividad frente a competidores globales. 3. Capacitación y vinculación. No basta con sobrevivir: las pymes necesitan conocimiento operativo y vínculos con integradores, clusters industriales y programas de gobierno para participar efectivamente en estas cadenas. México cuenta con millones de estas pequeñas unidades. La pregunta es si tendrán las condiciones necesarias para dar el salto: dejar de ser negocios de subsistencia para convertirse en verdaderos motores de desarrollo incluyente y sostenido. _____ Nota del editor: Iván Barona González es Director de Finanzas (CFO) de Finsus, la segunda SOFIPO más grande de México, donde lidera la estrategia financiera con un enfoque en inclusión financiera y el crecimiento del mercado pyme. Cuenta con más de 20 años de experiencia en mercados financieros, banca de inversión, fintechs y planeación estratégica. Fue CFO de Findep, una de las SOFOMs más relevantes en microcrédito en México y EU y, durante 15 años en GBM, se desempeñó como analista bursátil, Estratega para México y Director de GBMhomebroker. Es socio fundador de Left Right Kapital y ha participado como mentor y profesor en diversas instituciones académicas. Síguelo en Twitter y en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La creatividad es medible y entrenable
¿Se puede medir la creatividad? La pregunta parece tan paradójica como pesar un sueño o calcular una emoción. Sin embargo, avances recientes en neurociencia y ciencias cognitivas muestran que no sólo es posible evaluarla con métricas claras —como la novedad , la utilidad o la diversidad de las ideas— sino que además es entrenable. La clave está en un nuevo protagonista: el Sistema 3 , una instancia metacognitiva que media entre la intuición (Sistema 1) y la razón (Sistema 2) para abrir paso al pensamiento creativo. Durante décadas, el modelo dual de Kahneman dominó la psicología cognitiva: un Sistema 1 rápido e intuitivo y un Sistema 2 lento y deliberativo. Pero las investigaciones más recientes sugieren que esta dicotomía es insuficiente para explicar fenómenos como la innovación o la capacidad de integrar pasado, presente y futuro en una idea transformadora. Allí emerge el Sistema 3, el espacio donde intuición y razón se funden para producir metapensamientos : pensamientos de pensamientos que modelan el futuro. La propuesta es disruptiva por dos motivos. Primero, porque convierte la creatividad en un proceso auditable y no en un acto misterioso o reservado a genios. Además, podemos medirla con criterios objetivos: novedad (qué tan distinta es una idea frente a un corpus previo), utilidad (su valor práctico en un contexto dado) y diversidad (la variedad de soluciones generadas). Segundo, porque esta facultad puede entrenarse deliberadamente, igual que un músculo. Aquí la tecnología se vuelve aliada. Herramientas de Inteligencia Artificial o entornos de simulación no sustituyen al ingenio humano, pero amplifican su rango. El Sistema 3 se activa al combinar estímulos intuitivos (emociones, asociaciones libres) con análisis lógico (razón, datos), y los algoritmos digitales actuales ofrecen escenarios ideales para practicar esa alternancia entre expansión y evaluación. La clave está en no delegar la creatividad a la máquina, sino en usarla como espejo y catalizador del propio proceso creativo. El Sistema 3 también incluye un principio de control: la capacidad de ajustar cuánta exploración o cuánta concentración aplicamos en cada momento. En términos técnicos, se trata de regular la “ganancia cognitiva”, un concepto inspirado en la neuromodulación cerebral. A veces conviene abrir el horizonte para generar asociaciones lejanas; otras, cerrarlo para verificar con rigor. Lo creativo surge de ese vaivén entre amplitud y foco, y no de una sola postura mental. Las implicaciones son enormes. En educación, permite pasar de enseñar contenidos a enseñar procesos de pensamiento creativo. En empresas, conlleva medir la creatividad no por ocurrencias aisladas, sino por la consistencia de un sistema que genera y evalúa ideas útiles en ciclos iterativos. En la vida personal, supone entrenar la propia mente para detectar cuándo estamos atrapados en sesgos automáticos y cuándo necesitamos un salto imaginativo que reorganice la realidad. Quizá la idea más poderosa es que la creatividad ya no debe concebirse como una excepción, sino como una competencia universal y entrenable. Así como aprendimos a leer o a razonar, podemos aprender a ser creativos de manera sistemática. El Sistema 3 ofrece un mapa para lograrlo: integrar intuición y razón bajo una conciencia que mide, regula y proyecta. En un mundo saturado de información superficial y de estímulos que premian la reacción inmediata, esta propuesta es más que académica: es una urgencia cultural. Si logramos masificar el entrenamiento creativo, podremos enfrentar con mayor solvencia los desafíos que exigen soluciones inéditas: desde la sostenibilidad ambiental hasta la gobernanza de la inteligencia artificial. La creatividad, medida y entrenada, puede convertirse en el mayor recurso renovable de la humanidad. ____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Por qué importa la Diplomacia Empresarial en la era de Trump 2.0?
Ya no es novedad comentar que el mundo se enfrenta a un Donald Trump 2.0. Una versión recargada de la que vimos en 2016. Sin embargo, poco o nada se habla en México sobre cómo las empresas, tal cual pasa con los gobiernos, ajustan y afinan sus estrategias para navegar con éxito las convulsas aguas de la geopolítica global, agitadas por la intensa política comercial del presidente estadounidense. Hasta ahora las empresas con presencia en múltiples países, e incluso continentes, habían disfrutado de oportunidades de expansión sin precedentes, pero desde enero de 2025 también enfrentan una creciente exposición a riesgos políticos, regulatorios y culturales que trascienden fronteras. Cada país y región (por hablar de Europa) cuida sus propios intereses, y eso impacta en las organizaciones. La complejidad no se limita a cumplir regulaciones locales o adaptarse a las culturas donde operan. Hoy, las empresas están insertas en escenarios geopolíticos cada vez más inestables, donde un golpe de timón en una potencia puede desatar impactos en cascada que comprometan operaciones en distintos continentes. Así, lo que ocurre en Washington, Bruselas o Beijing repercute de inmediato en la continuidad de negocios, la confianza de inversionistas y la estabilidad de las cadenas de suministro en todo el mundo. De hecho, 84% de los directores de empresas en México y Brasil están de moderada a extremadamente preocupados por las consecuencias de los nuevos aranceles en sus operaciones y, por tanto, en sus ventas. Según datos de una consultora internacional, más empresas están adoptando una postura defensiva en este nuevo escenario. Por ello, en cada punto donde se localice un fragmento del proceso productivo, es indispensable contar con profesionales que conozcan las leyes locales y dominen las dinámicas políticas entre países. Estos perfiles deben ser capaces de traducir amenazas y oportunidades en estrategias concretas de protección empresarial. De allí surge la necesidad de la Diplomacia Empresarial, un concepto relativamente nuevo que, si bien comparte fundamentos con los Asuntos Públicos, va mucho más allá de la gestión de intereses corporativos ante gobiernos. La Diplomacia Empresarial consiste en influir legítimamente en entornos políticos y regulatorios para reducir vulnerabilidades, salvaguardar inversiones y garantizar la viabilidad de los negocios (y con ello del empleo y las economías nacionales) frente a turbulencias externas. A diferencia de la diplomacia tradicional, que se reserva a los Estados, la Diplomacia Empresarial se despliega desde las empresas hacia múltiples actores nacionales e internacionales. Su alcance requiere habilidades propias del profesional de la incidencia: lectura profunda de narrativas políticas, conocimiento de dinámicas de bloque y capacidad de activar protocolos similares a los de los gobiernos para asegurar resultados favorables. Durante su segundo mandato, Donald Trump ha confirmado que la política puede convertirse en un factor de riesgo inmediato para las empresas. Decisiones como la imposición de aranceles, la revisión de tratados comerciales o el freno a megaproyectos de inversión han mostrado que, en cuestión de semanas, se pueden comprometer modelos de negocio que parecían sólidos. Ante esta realidad, la función del diplomático empresarial deja de ser opcional y se convierte en un mecanismo de protección indispensable, un imperativo de negocio. Hoy, ninguna gran empresa —y tampoco las medianas con vocación internacional— puede darse el lujo de prescindir de la diplomacia empresarial, que se convierte en el escudo frente a un entorno donde la volatilidad ya no es excepción sino regla. Porque si algo es seguro en esta era de Trump 2.0 y en el mundo multipolar actual, es que la estabilidad ha dejado de ser la norma. Y sólo aquellas organizaciones que inviertan en fortalecer su capacidad diplomática estarán mejor protegidas para navegar las tormentas que vienen. _____ Nota del editor: Marilyn Márquez es directora de Asuntos Públicos en ágora y experta en estrategias tanto globales como nacionales de Advocacy, Reputación Corporativa y Relaciones Institucionales para industrias altamente reguladas. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La sociedad del cuidado es una herramienta para el desarrollo: ONU Mujeres
La equidad de género en Latinoamérica creció en los últimos 50 años, pero el camino para lograrla aún es largo. Un paso fundamental para alcanzarlo, y con ello, traer una mayor prosperidad a la región, es la implementación de sistemas de cuidados. “La sociedad de cuidado es un tema transformacional, es un tema paradigmático, un nuevo paradigma de lo que significa el desarrollo, cómo hay que centrar el desarrollo sostenible en el cuidado de las personas y en el cuidado del planeta también”, asegura María Noel Vaeza, directora regional de ONU Mujeres para las Américas y el Caribe en entrevista con Expansión. Dada la división sexual del trabajo, el trabajo de cuidado no remunerado se encuentra altamente feminizado. Como consecuencia, las mujeres enfrentan aún mayores barreras para participar plenamente de las oportunidades del trabajo remunerado, aumentando además su exclusión de diversos ámbitos de la vida pública. Del mismo modo, para poder conciliar las responsabilidades asignadas de cuidado con la generación de ingresos, las mujeres han mostrado mayor presencia en los empleos de medio tiempo y en actividades económicas informales. Es por esta razón que la implementación de sistemas de cuidados en la región puede transformar y movilizar la economía, explica Vaeza. “El sector del cuidado tiene un triple dividendo. Un dividendo en la familia, ya que el 40% de los hogares en la región están encabezados por madres solteras, quienes son las que más necesitan sistemas de apoyo de cuidado. Entonces, evidentemente, tienen que salir a trabajar son las que más necesitan de un sistema de apoyo de cuidado”, señala. El segundo dividendo es la creación de empleos relacionados con el sector bien remunerados. El tercer dividendo es social, pues permite dar atención de calidad a las poblaciones que necesitan más de cuidados: la niñez, las personas con discapacidad y los adultos mayores, uun grupo poblacional en crecimiento en Latinoamérica y el Caribe. Actualmente existe una llamada “crisis de los cuidados”, que responde por un lado a la dimensión demográfica: En los países de América Latina, la esperanza de vida se ha incrementado gracias a los avances en la ciencia y en los sistemas de salud, por lo que la población que requiere cuidados también va en aumento. Por otro lado, la tasa de actividad femenina también se ha incrementado desde la década de 1990. Estos dos fenómenos combinados dejan un saldo de más personas para cuidar y menos personas con disponibilidad para hacerlo, lo cual hace imprescindible contar con políticas públicas de cuidados. “En América Latina solo el 52% de las mujeres trabaja. Hay una brecha muy grande con los hombres. Entonces, cuanto más trabajan las mujeres, mejor será no solo para ellas y sus familias, sino también para su comunidad”, dice la directora de ONU Mujeres para la región. Vaeza aseguró que si la brecha de género se cerrara, la economía de Latinoamérica y el Caribe podría crecer a doble dígito. Actualmente, el PIB de la región crece en promedio un 2% anual. Para que este sistema de cuidados pueda implementarse se necesita no solo de inversión pública, que apenas es incipiente en la región, sino también del apoyo de la iniciativa privada. Uruguay, Chile, Colombia y México ponen el ejemplo En Latinoamérica la centralidad de los cuidados se ha incorporado progresivamente, aunque de manera heterogénea, en las agendas públicas, después de años de luchas de la sociedad civil y el movimiento feminista, reconoce ONU Mujeres. Hace 48 años, los Estados miembros de la CEPAL reunidos en la Conferencia Regional sobre la Mujer de América Latina y el Caribe aprobaron una Agenda Regional de Género orientada a garantizar los derechos de las mujeres, avanzar hacia el logro de la autonomía de las mujeres, y generar las bases para construir sociedades con igualdad. La implementación de sistemas de cuidado son un componente fundamental para poder alcanzar este objetivo. De acuerdo con un informe de ONU Mujeres publicado en 2021, en los 15 años anteriores, gobiernos de toda la región aprobaron acuerdos para el diseño e implementación de políticas de cuidados en sus países. La directora regional de ONU Mujeres indicó que por lo menos 20 países presentaron iniciativas de sistemas de cuidados durante una conferencia regional sobre el tema, celebrada en Ciudad de México el mes pasado. Uruguay, un pequeño país al sur del continente, es el pionero en esta práctica. “Uruguay es el primer país que ha adoptado un sistema integral de cuidado, excelente práctica y está avanzando muchísimo y ha servido para que la mujer aporte mucho más a la economía”, dice Vaeza. “En este momento hay casi nueve países que están estudiando la legislación para establecer sistemas de cuidado, entre ellos México. Panamá lo aprobó el año pasado y está implementándolo. Se están haciendo programas pilotos para ver cómo funcionan”, dijo la directiva. En México, aunque aún no se aprueba un sistema nacional de cuidados, existen iniciativas estatales y municipales para llevarlo a cabo. Pone por ejemplo el sistema de Utopias que Clara Brugada, actual jefa de Gobierno de Ciudad de México, puso en marcha como alcaldesa de Iztapalapa y que ahora busca aplicar en toda la capital mexicana. La ciudad capital de Colombia, Bogotá, tiene sus manzanas de cuidado, que ha tenido buenos resultados para reducir el tiempo que las mujeres dedican a labores de cuidado no remuneradas. “En Colombia, el cuidado no remunerado representa entre un 20 y un 25% del PIB, mucho más que el petróleo, mucho más que el turismo, mucho más que cualquier sector”, asegura Vaeza. ]]>
Liderar es más que dirigir, advierten CEOs en México
Manejar una gran compañía no es tarea sencilla. No basta con tener un producto o un servicio para ofrecer, contratar personal y a alguien que lo dirija; se trata de evaluar qué tan preparados se puede estar para enfrentar problemáticas cuando las cosas no salen bien, así como de tener la capacidad de adelantarse con un plan “B” a la tempestad que puede llegar en cualquier momento. Eso es lo que diferencia a un buen líder de alguien que solo sabe ser jefe. “Hay que desarrollar un plan que permita reconocer todos los cambios que vemos un día sí y otro también en México, que nos permitan tener una presencia y una marca tan relevante como Renault estable dentro del país”, explicó Jesús Gallo, CEO de Renault México, durante su participación en la ponencia Gigantes de la dirección, realizada en el marco del foro Expansión CEO Summit. “Entonces hay que ver cómo hacemos que el grupo sea más flexible, más resistente, que pueda estar preparado para cambios de políticas arancelarias, económicas, etcétera”, agregó. El liderazgo juega un papel fundamental en la transformación de las compañías y en su adaptación a los retos. “Es necesaria una transformación continua ante un entorno complejo e incierto. Al final del camino, la verdadera transformación es el liderazgo, porque todo gira en torno a las personas”, afirmó Luz Adriana Ramírez, consejera independiente. Agregó que no son la marca, la reputación o los servicios de una empresa —aunque resulten muy importantes— los que generan la confianza, sino las personas. “Son ellas quienes construyen los negocios, por eso el centro de todo son las personas y, en consecuencia, el liderazgo”, subrayó. Recordó que las empresas son como una pirámide invertida donde el CEO está hasta abajo y debe ser el facilitador de los colaboradores, quienes están más cerca de los productos, los consumidores y del cumplimiento de los objetivos. “Para eso es necesario un liderazgo humano e incluyente; un liderazgo capaz de crear alianzas”, dijo Ramírez. No obstante, el liderazgo no es suficiente si no está acompañado de un propósito compartido con y para los trabajadores, aseveró Bruno Riga, CEO de Enel Green Power México. “Yo creo que un líder tiene la responsabilidad, en primer lugar, de definir un propósito. Hay que escuchar también a la gente, porque escuchar forma parte de este liderazgo como algo fundamental”, explicó durante su participación. “Las nuevas generaciones necesitan un propósito para saber en qué se está trabajando. Por ejemplo, nosotros somos una empresa de electricidad y ese es un servicio fundamental para el desarrollo del país donde operamos”, dijo Riga. ]]>