Unilever cambia envases y fórmulas para conquistar a los millennials y Gen Z
Las marcas que quieren conquistar a los consumidores jóvenes saben que no basta con tener un buen producto. La generación Z y los millennials buscan mucho más que calidad o precio; quieren que las empresas hablen su idioma, compartan sus valores y ofrezcan experiencias que los hagan sentir parte de algo más grande. Unilever lo sabe y por eso ajustó su estrategia para estar en sintonía con estas generaciones, enfocándose en la personalización, la tecnología y la sostenibilidad. «Los consumidores jóvenes esperan que las marcas sean transparentes, éticas y responsables», dice Ernesto Viramontes, General Manager & Marketing Head para Cuidado Personal de Unilever. Y es ahí donde la empresa ha puesto su atención, buscando autenticidad tanto en sus productos como en sus campañas. Más que seguir el camino conocido, Unilever decidió marcar el ritmo y hacer que sus productos no solo cumplan con una función, sino que también reflejen los valores de quienes los usan. En su categoría estrella, los desodorantes , la empresa lanzó fórmulas con ingredientes naturales y envases reciclables, a fin de demostrar que se puede cuidar del planeta y de los consumidores al mismo tiempo. Aunque este cambio no se limitó al portafolio de sus productos. La digitalización se volvió un pilar central para Unilever. En los últimos cinco años, ha cambiado su forma de hacer marketing al destinar casi la mitad de su presupuesto a canales digitales , logrando alcanzar al 75% de su público objetivo con una eficiencia que, según Ernesto Viramontes, “es hasta cinco veces más rentable que la publicidad tradicional ”. Sin embargo, la digitalización no se trata solo de números, es también una herramienta para escuchar y entender mejor a los consumidores. Con el uso de redes sociales y aplicaciones personalizadas, Unilever interactúa con su audiencia, al tiempo que recopila información sobre comportamientos de compra, algo que ha ayudado a la compañía a responder con agilidad a las demandas de un público que no espera, exige. A pesar de los avances, el camino no ha sido sencillo. Las expectativas de estas generaciones evolucionan a toda velocidad, obligando a las marcas a renovarse constantemente. «El reto más grande es seguir siendo relevantes mientras integramos tendencias como la premiunización y la tecnología avanzada en nuestras categorías», comenta Viramontes. Al respecto, Unilever ha aprovechado la personalización como una ventaja. Marcas como Dove han adaptado sus líneas de productos para atender necesidades específicas, desde factores relacionados con la edad hasta el clima local, un enfoque que habla directamente a los consumidores que quieren productos diseñados a su medida. Asimismo, su planta de Civac, en Cuernavaca, es la primera planta libre de emisiones de Unilever en Latinoamérica, a través de la cual refuerzan el mensaje de que cuidar del medio ambiente es una estrategia, pero también una prioridad en un contexto en donde los reguladores y consumidores exigen prácticas más responsables. Hoy día, seis de cada 10 hogares que incluyen a un miembro de la Generación Z consumen desodorantes de las marcas de Unilever. Viramontes es consciente de que conectar con los consumidores más jóvenes no es un extra; es una necesidad para cualquier marca que quiera mantenerse en el juego. ]]>
Walmart tiene un plan para enfrentar el alza a refrescos y el plan arancelario
El posible alza en el precio de productos como refrescos y bebidas azucaradas no escapa de la vista de Walmart de México y Centroamérica. La empresa, que opera bajo las marcas Bodega Aurrerá, Walmart y Sam’s Club, analiza estrategias para mitigar el impacto en el consumo dentro de sus tiendas. Javier Treviño, vicepresidente senior de Asuntos Corporativos de Walmart de México, señaló que ya trabajan en medidas para enfrentar el alza en refrescos, que en el Paquete Económico 2026 se propone incrementar de 1.65 a 3.08 pesos por litro, incluyendo también bebidas con endulzantes no calóricos. “Estamos trabajando constantemente con nuestros proveedores para mejorar nuestros costos y poder entregar el máximo valor a los clientes, y ahí es donde está el foco, en mantener precios accesibles y competitivos que eviten una caída en el consumo”, declaró Treviño durante la entrega del certificado Hecho en México para la compañía. ¿Qué pasa con el plan arancelario? La fortaleza de Walmart radica en el desarrollo de una cadena de valor que sustenta su estrategia de precios bajos, clave para su negocio. A través de sus proveedores, la compañía abastece una red comercial con más de siete millones de metros cuadrados de piso de venta. Carlos Hermosillo, analista bursátil independiente, considera que esta estrategia es una respuesta habitual ante incrementos de precios. “Ajustan el precio variando la presentación y el contenido del producto para hacerlo más accesible, ofreciendo un menor costo por unidad, aunque el costo por contenido se mantiene o incluso aumenta. Esto absorbe el efecto de impuestos y puede mejorar márgenes”, explica. En México, el consumo promedio de bebidas azucaradas es de 166 litros por persona al año, según la Secretaría de Salud, posicionando al país entre los de mayor consumo. La dependencia advierte que siete de cada 10 niños y adolescentes consumen refresco diariamente, incluso en el desayuno, lo que se refleja en que cuatro de cada 10 presentan sobrepeso u obesidad. Cada refresco de 600 mililitros contiene aproximadamente 14 cucharadas de azúcar, y la Secretaría de Salud lo asocia con uno de cada tres nuevos casos de diabetes mellitus y uno de cada siete nuevos casos de enfermedades cardiovasculares en niños y adolescentes. Treviño reiteró que las estrategias de Walmart se desarrollan en coordinación con los productores. “Estamos trabajando para seguir creciendo de la mano de nuestros proveedores y aliados”, añadió durante el anuncio de su participación en El Buen Fin. En paralelo, los directivos analizan la propuesta de aumentar aranceles de 10% a 50% en más de 1,463 fracciones de productos de sectores como automotriz, textil, acero y electrónicos, lo que afectaría principalmente las importaciones chinas. “Estamos revisando cuál será el impacto en los diferentes productos”, adelantó Treviño a periodistas en el marco de El Buen Fin. Especialistas señalan que los efectos de los aranceles para Walmart se limitan a categorías específicas como electrónicos, muebles y similares, debido a que gran parte de su estructura de abasto es nacional. Treviño subrayó que más del 90% de la mercancía que se vende en sus tiendas proviene de proveedores mexicanos, la mayoría pequeñas y medianas empresas, consolidando a la compañía como uno de los principales impulsores del consumo local. ]]>
Vendedores en Amazon y MercadoLibre enfrentan barreras competitivas en México, afirma la Cofece
Una investigación sobre el mercado de comercio electrónico en México determinó que los vendedores en Amazon y MercadoLibre enfrentan barreras a la competencia , dijo este viernes la Comisión Federal de Competencia Económica ( Cofece ). Sin embargo, el ente antimonopolios no logró un consenso para ordenar medidas correctivas contra las dos empresas, añadió en un comunicado. Las filiales locales de la corporación estadounidense Amazon, con sede en Seattle, y de Mercado Libre, la multinacional de origen argentino con sede en Montevideo, detentan más del 85% de las ventas y transacciones en el mercado de comercio electrónico minorista mexicano. «El Pleno de la Comisión determinó la existencia de barreras en el mercado de plataformas de comercio electrónico del lado de los vendedores», dijo la Cofece. «No obstante, no hubo consenso suficiente para ordenar medidas correctivas, ante la falta de certeza respecto de los beneficios que cada una de ellas conllevaba para consumidores y micro, pequeñas y medianas empresas», agregó. En particular, la Cofece observó que Amazon y Mercado Libre no ofrecen suficiente información a los vendedores sobre la manera en que se determina la «oferta destacada», herramienta fundamental para comercializar exitosamente sus productos en la plataforma. Además, dijo, otorgan mayor visibilidad a los productos de aquellos vendedores que contratan los servicios de logística con la propia plataforma. «Estas condiciones podrían restringir la capacidad de los vendedores para decidir en qué plataforma ofertar sus productos y aprovechar al máximo las oportunidades del comercio electrónico», explicó. Tras una resolución preliminar en febrero, Mercado Libre afirmó su cooperación con la investigación, mientras que Amazon señaló que sus prácticas no obstaculizaban la competencia. Las empresas no respondieron de inmediato a una solicitud de comentarios el viernes. Más consumidores mexicanos han recurrido a plataformas en línea para obtener bienes y servicios desde la pandemia del coronavirus, y las pequeñas y medianas empresas han utilizado el comercio electrónico para llegar a más compradores. «La investigación (…) ofrece oportunidades a los actores públicos y privados para impulsar mayores condiciones de competencia fomentando un comercio electrónico más dinámico en beneficio de compradores, vendedores y la sociedad en general», agregó la Cofece. Con información de Reuters ]]>
Primer ministro canadiense visitará México para dialogar sobre comercio
El primer ministro de Canadá, Mark Carney, visitará México el 18 y 19 de septiembre para dialogar sobre comercio e inversiones con la presidenta mexicana, Claudia Sheinbaum , anunció la mandataria. México y Canadá son socios, junto con Estados Unidos, en el tratado de libre comercio T-MEC que el presidente Donald Trump quiere renegociar por considerarlo lesivo a los intereses estadounidenses. Ambos tenemos mucho comercio con Estados Unidos, pero también hay mucho comercio México-Canadá En el marco del T-MEC, Sehinbaum dijo este viernes en su habitual conferencia de prensa: La mandataria detalló que recibirá al primer ministro el jueves en el Palacio de Gobierno y luego ambos ofrecerán una rueda de prensa. Carney mantendrá otras reuniones el viernes en Ciudad México, antes de partir. Los dos líderes también conversarán sobre las inversiones que Canadá tiene en México en sectores como minería, gas y ferrocarriles, detalló Sheinbaum. La presidenta mexicana se reunió el pasado 5 de agosto en la capital mexicana con el ministro de Finanzas de Canadá, François-Philippe Champagne, y con la canciller de ese país, Anita Anand, para preparar la visita del primer ministro. Tras ese encuentro, Sheinbaum expresó el interés de México para que se amplíe el comercio con Canadá y las inversiones de ese país, en medio de la ofensiva arancelaria de Trump. El presidente estadounidense justifica los gravámenes a sus dos socios alegando que no hacen lo suficiente para contener la migración de personas indocumentadas y el tráfico de fentanilo. ]]>
Mazda y el reto de vender pickups en México
Para Mazda , vender una pickup en México no ha sido solo el lanzamiento de un modelo nuevo, sino un ejercicio pedagógico. La BT-50 , presentada en 2024, llevó a la marca japonesa a adentrarse en un terreno desconocido y a enfrentar preguntas que nunca antes le habían hecho: ¿qué hace una firma asociada con autos premium en el mundo de las camionetas de trabajo? El desafío no es menor. El mercado de pickups en México está dominado por dos nombres con décadas de tradición, Nissan NP300 y Toyota Hilux . Son modelos pensados para la resistencia, para cargar y durar. Mazda, en cambio, decidió entrar con una camioneta más equipada, más sofisticada, fiel a su identidad de marca. “En el caso de la BT-50 la versión que estamos lanzando es la más equipada, porque nuestra marca es sofisticada, más upscale”, explica Miguel Barbeyto, presidente de Mazda de México. Esa decisión la coloca fuera del terreno de volumen y flotillas, y dentro de un nicho que todavía está en construcción. Un enfoque diferente Un catalizador de ventas El perfil inicialmente prospectado para la pickup no necesariamente coincide con el cliente real que termina comprándola. Aunque al inicio se pensaba en un usuario más joven, urbano y con estilo de vida activo, la realidad es que la mayoría de compradores la usan para fines laborales. Muchos distribuidores han identificado que el cliente típico es un profesional que requiere el vehículo para su negocio, como arquitectos o dueños de veterinarias, que transportan materiales, cajas o jaulas, pero no necesariamente “bultos” pesados. Barbeyto ejemplificó con un caso concreto. “Cuando platicas con los clientes empiezas a entender el uso que le dan. Hubo uno que me decía: ‘yo voy a Costco y hay veces que lo que compro no cabe en mi SUV. Entonces tengo que contratar el flete que te cobra un dinero. Y su pickup le funciona perfectamente para llevar todo en la caja». En ese sentido, la BT-50 se alinea más a la tendencia de pickups de uso mixto que a las flotillas empresariales o de construcción. La BT-50 llegó gracias a una alianza con Isuzu, que en otros mercados vende el mismo producto bajo el nombre D-MAX. La convivencia de ambas marcas no genera conflictos. “Ellos pueden venderla cuando ellos quieran, ellos deciden. Nosotros mientras tanto ya la vendemos”, explica Barbeyto. El acuerdo permite a Mazda diferenciarse con enfoque lifestyle. Mientras Isuzu se centra en clientes de vehículos de trabajo más rudo, Mazda posiciona la BT-50 como una opción aspiracional. La plataforma ya ha probado su resistencia en mercados exigentes como Australia y acumula más de 800,000 unidades vendidas en el mundo. En el mercado mexicano, lo difícil no es demostrar que el producto funciona, sino convencer al cliente mexicano de que Mazda puede vender una pickup sin traicionar su esencia. En México, las camionetas suelen asociarse con trabajo físico, esfuerzo en el campo o en la construcción. Mazda quiere mostrar que también pueden ser símbolo de sofisticación y de estatus, algo que rompe con la lógica tradicional del segmento. Ese cliente, que a veces llega a la agencia sin saber que Mazda tiene una pickup, es parte del reto. “Hay gente que no sabía que tenía una pickup. Pero, ¿cómo? Si Mazda ofrece vehículos premium”, comparte Barbeyto. Cambiar esa percepción ha sido uno de los obstáculos de la estrategia. “Ya que se suben y la manejan, se dan cuenta de que es un vehículo sofisticado”, agregó el directivo, subrayando que la BT-50 busca diferenciarse con acabados y equipamiento más alto que los de una camioneta de trabajo tradicional. Hasta ahora Mazda ha vendido 750 unidades de su pickup, según datos de INEGI. Un desempeño que, según Barbeyto, “puede mejorar”. La meta inicial planteada por la marca era comercializar 250 unidades al mes, lo que equivale a unas 3,000 unidades anuales, la BT-50 representará aproximadamente el 3% del volumen total de ventas de Mazda en México. ”Seguimos entendiendo el segmento porque es un segmento en donde nosotros nunca habíamos estado”, reconoce Barbeyto. Esa frase resume lo que la BT-50 ha representado: un laboratorio para aprender a hablar con un cliente distinto. Aun así, Mazda se plantea metas ambiciosas. En 2024 quedó a solo 233 unidades de alcanzar las 100,000 ventas en México. Este año, el objetivo es superarlas, con la BT-50 como parte de la estrategia. El reto será que cada pickup vendida no solo sume al volumen, sino también a la credibilidad de la marca en este nuevo terreno. La experiencia ha obligado a Mazda a escuchar a consumidores con motivaciones inesperadas. Desde adultos mayores que buscan motores turbo “para que respondan más rápido en las entradas y en las salidas”, hasta profesionistas que ven en la BT-50 una extensión de su estilo de vida. ]]>
Cómo Canelo Álvarez convirtió su éxito en el ring en negocios millonarios
Saúl Canelo Álvarez es uno de los mejores boxeadores que ha dado México. Sus resultados y múltiples campeonatos lo demuestran; además se ha convertido en un auténtico campeón de los negocios . De acuerdo con sitios especializados como Celebrity Net Worth , la fortuna del mexicano se ubica entre 275 y 300 millones de dólares (mdd), lo que lo convierte en el deportista mexicano mejor pagado, por encima de figuras como Sergio «Checo» Pérez o cualquier jugador de fútbol. Y no es para menos: el nacido en Jalisco lleva ya 20 años desde su debut profesional, con 67 peleas y solo dos derrotas. Se ha convertido en un fenómeno de masas y un imán para las noches estelares en Las Vegas y los pagos por evento. Canelo rompe con muchas historias de boxeadores mexicanos que alcanzaron la gloria mundial pero despilfarraron su dinero en cuestión de años, algunos quedando en bancarrota. No es el caso del tapatío, quien combina su faceta de pugilista con la de empresario. ¿Cuáles son los negocios y empresas de Canelo? Álvarez ha aprendido que el boxeo no dura para siempre y que diversificar es clave para mantener su estilo de vida. Con esa visión, en 2020 tomó las riendas de su carrera: se separó de Golden Boy Promotions, creó Canelo Promotions y comenzó a decidir sobre su futuro deportivo. Pero su ambición no se limita al ring; Canelo ha llevado el mismo ímpetu con el que lanza un golpe ganador a un amplio abanico de negocios. Aquí un vistazo a su creciente imperio: Canelo Promotions: promotora de boxeo controla contratos, peleas y patrocinios, es considerada por el tapatío como una de las mejores decisiones de su carrera. Estos son algunos de los negocios: Upper y Canelo Energy: tiendas de conveniencia y gasolineras, principalmente en Jalisco. VMC Drinks: bebidas alcohólicas preparadas a base de tequila, un guiño a sus raíces mexicanas. Yaoca: bebidas hidratantes y suplementos para el deporte, extensión natural de su vida como atleta de élite. SSA Capitales: empresa de inversiones en bienes raíces, hoteles y restaurantes. I Can: aplicación de entrenamiento y nutrición. Canelo Store: tienda de ropa y accesorios con alcance global. Taquería El Pastor del Rica: copropietario en sociedad con su hermano Ricardo, ubicada en San Diego. El Canelo no oculta su orgullo por estos logros fuera del ring. En una entrevista con Sports Illustrated , compartió su sentir sobre su multifacético éxito: «A veces quiero que me dejen así, sin entender la magnitud de lo que hablamos, de estar en esa lista con los más importantes de la historia. Para mí, es un orgullo, porque, al final de cuentas, para eso inicié en el boxeo, para ser uno de los mejores de la historia. No nada más como boxeador. Ahora ya sé que también logré otro tipo de cosas y me hace sentir muy orgulloso». Así, Saúl Álvarez no solo continúa forjando su leyenda como uno de los mejores boxeadores de la historia, sino que también se consolida como un astuto hombre de negocios, demostrando que su poder puro se extiende mucho más allá de las cuerdas. ¿Cuánto ha ganado como boxeador? Según Celebrity Net Worth, Canelo ha acumulado aproximadamente 462 mdd solo por bolsas de sus peleas y la participación en pagos por evento (PPV). Entre sus ingresos más destacados se encuentran: Sugar Shane Mosley (2012): $1.2 millones Josesito Lopez (2012): $2 millones Floyd Mayweather (2013): $12 millones garantizados, estimados $25–30 millones con PPV Erislandy Lara (2014): $1.5 millones Miguel Cotto (2015): $5 millones garantizados, estimados $15–20 millones con PPV Amir Khan (2016): $3 millones garantizados, estimados $25 millones con PPV Julio César Chávez Jr. (2017): $5 millones garantizados, estimados $20–25 millones con PPV Gennady Golovkin I (2017): $5 millones garantizados, estimados $40 millones con PPV Gennady Golovkin II (2018): $5 millones garantizados, estimados $30–35 millones con PPV Daniel Jacobs (2019): $35 millones (DAZN) Sergey Kovalev (2019): $35 millones (DAZN) Callum Smith (2020): $20–25 millones estimados Billy Joe Saunders (2021): $30–35 millones Caleb Plant (2021): $40 millones garantizados más PPV Dmitry Bivol (2022): $45 millones Gennady Golovkin III (2022): $45–50 millones Jermell Charlo (2023): $35–40 millones ¿Canelo comprará al Atlas? Álvarez, aficionado del Atlas, podría convertirse en el próximo dueño del equipo rojinegro. El pasado 15 de julio, Grupo Orlegi inició la búsqueda de nuevos propietarios para cumplir con la erradicación de la multipropiedad en el fútbol mexicano. En entrevista con ESPN Knockout, Canelo comentó sobre la posibilidad: «No es momento para pensar en esas cosas, pero ya regresando (de su pelea contra Terence Crawford), siempre si es para algo bien… ¿Por qué no? Soy un hombre de negocios,» dijo Álvarez. Lecciones de negocio de la carrera del Canelo La trayectoria de Canelo deja claras enseñanzas para deportistas y empresarios: diversificar ingresos asegura estabilidad financiera; tomar el control de la carrera, como hizo con Canelo Promotions, permite maximizar ganancias; y aprovechar la marca personal transforma el talento en oportunidades de negocio. Además, su estrategia muestra la importancia de invertir con visión a largo plazo y de elegir proyectos que reflejen pasiones personales, reforzando autenticidad y credibilidad. La carrera de Álvarez demuestra que la combinación de disciplina, talento y estrategia puede convertir el éxito deportivo en un legado sólido y duradero, dentro y fuera del ring. ]]>
¿Qué pasará con el emporio de Giorgio Armani tras sorpresa en el testamento?
La leyenda de la moda Giorgio Armani pidió en su testamento, hecho público el viernes, que un importante grupo de lujo adquiriera una participación en su empresa, citando a LVMH, EssilorLuxottica o L’Oréal como posibles compradores. Gestión «ética» El diseñador italiano, fallecido el 4 de septiembre a los 91 años, encargó a la fundación que hereda su empresa ceder «una participación del 15%» a un gigante del mundo de la moda «entre 12 y 18 meses después de la apertura del testamento», que tuvo lugar el jueves. Armani nombró al grupo de lujo LVMH, al gigante de las gafas EssilorLuxottica, al número uno mundial de los cosméticos L’Oréal y a otras sociedades del mismo nivel del mundo de la moda como sus compradores predilectos, especialmente aquellas con las que «ya colaboró», según extractos del testamento publicados por los medios de comunicación italianos. El grupo Armani, cuyas actividades abarcan desde la alta costura hasta la hostelería, tiene un valor de varios miles de millones de euros. L’Oréal, que posee la licencia de Armani para perfumes y cosméticos desde 1988, indicó que está estudiando «con gran consideración esta perspectiva, que se inscribe en el marco de [una] larga historia común». EssilorLuxottica también la estudiará «atentamente», comentó un portavoz de la empresa a la prensa italiana, «orgulloso de la estima» que el diseñador mostró por el grupo. Aunque Giorgio Armani se mantuvo muy independiente a lo largo de su vida, el accionista seleccionado tendrá la posibilidad de tomar el control del grupo adquiriendo entre el 30% y el 54.9% del resto del capital en un plazo de entre tres y cinco años. La pareja y mano derecha de Giorgio Armani, Leo Dell’Orco, junto con sus dos sobrinos, serán los encargados de tomar estas decisiones sobre el capital, en calidad de accionistas de la fundación Armani. Si esta venta no se llevara a cabo, el diseñador pidió que su empresa cotice en bolsa. El diseñador también pidió que su empresa se gestione «de forma ética, con integridad moral y corrección», e insistió en «la búsqueda de un estilo esencial, moderno, elegante y discreto», y con «atención a la innovación, la excelencia, la calidad y el refinamiento del producto». La dirección de Armani confirmó el viernes la publicación del testamento y añadió que «la primera tarea» de la fundación «será proponer el nombre del nuevo director general» del grupo. La fundación nunca poseerá menos del 30% del capital, actuando así como garante permanente del «respeto de los principios fundacionales», precisó Armani. Giorgio Armani se había convertido en uno de los hombres más ricos del mundo y el cuarto más rico de Italia, con un patrimonio estimado en 11,800 millones de dólares. Dirigía un imperio con más de 9,000 empleados a finales de 2023 y una facturación de 2,300 millones de euros en 2024, según el grupo. Más de 600 tiendas en todo el mundo venden ropa Armani en varias gamas: Giorgio Armani, Emporio Armani, A|X Armani Exchange y EA7. La fundación tendrá el 10% de las acciones de la empresa y el resto en nuda propiedad, con el 30% de los derechos de voto. Leo Dell’Orco tendrá el 40% de los derechos de voto y los sobrinos del diseñador, Silvana Armani y Andrea Camerana, el 15% cada uno. El otro imperio del diseñador, el inmobiliario, ha sido legado a su hermana Rosanna y a sus sobrinos Andrea y Silvana. Sin embargo, Leo dell’Orco conserva el usufructo de sus numerosas propiedades situadas en Saint-Tropez (Francia), Saint-Moritz (Suiza) o en las islas de Antigua y Pantelaria. Con información de AFP ]]>
Tyler Robinson, el joven señalado por el gobernador de Utah como el asesino de Charlie Kirk
El arresto del presunto asesino del activista conservador Charlie Kirk fue confirmado este viernes por el gobernador de Utah, quien lo identificó como Tyler Robinson , originario de ese mismo estado. Según explicó el presidente estadounidense Donald Trump en una entrevista televisiva, Robinson se entregó a las fuerzas policiales tras ser persuadido por un familiar. Mensajes antifascistas inscritos en las balas del presunto asesino EU amenaza con represalias a extranjeros que elogien el asesinato del influencer Charlie Kirk, republicano de 31 años y aliado político de Trump, murió el miércoles de un disparo mientras participaba en un debate con estudiantes en Utah Valley University, en el suburbio de Orem. De acuerdo con el gobernador, el sospechoso había sostenido comunicaciones en plataformas digitales donde describía a Kirk como una persona “llena de odio”. Las investigaciones citan también el testimonio de un compañero del atacante, quien reveló que el acusado mencionó la intención de recoger un arma en un “lugar seguro”. Además, se asegura que no era estudiante de la Universidad del Valle de Utah. “Vivía, y había vivido durante mucho tiempo, con su familia en el condado de Washington”, declaró hoy el gobernador Spencer Cox. La munición encontrada tras el ataque contra Charlie Kirk contenía inscripciones como “¡Hey, fascista, atrápala!” y otros lemas antifascistas, informó Cox. En otra bala se leía “bella ciao” y en una tercera “si estás leyendo esto eres gay”, explicó el gobernador. Por ahora no se puede determinar si el presunto atacante tiene problemas de salud mental, precisó Cox. El subsecretario de Estado estadounidense, Christopher Landau, advirtió el jueves que Washington podría tomar medidas contra los extranjeros que «alaben, racionalicen o tomen a la ligera» el asesinato del activista conservador. «A la luz del horrible asesinato de ayer de una destacada figura política, quiero subrayar que los extranjeros que glorifican la violencia y el odio no son visitantes bienvenidos en nuestro país», dijo Landau en una publicación en la red social X. «Me ha disgustado ver a algunos en las redes sociales alabando, racionalizando o trivializando el suceso, y he ordenado a nuestros funcionarios consulares que tomen las medidas oportunas», agregó. Algunos usuarios respondieron a la publicación de Landau con capturas de pantalla de cuentas y publicaciones, aunque no estaba claro si los señalados son titulares de visas estadounidenses. El número dos del Departamento de Estado respondió entonces a algunos de esos comentarios diciendo que daría instrucciones a los funcionarios consulares para que vigilen los comentarios, que en la tarde del jueves tenía más de 2.000 respuestas. Al ser preguntado por el mensaje de Landau, un portavoz del Departamento de Estado dijo que «esta Administración no cree que Estados Unidos deba conceder visas a personas cuya presencia en nuestro país no se ajuste a los intereses de seguridad nacional estadounidenses». No obstante, el portavoz no respondió a las preguntas sobre si se había identificado a alguien para revocarle la visa o cómo evaluarían los funcionarios consulares a las personas señaladas en respuesta a la publicación de Landau. Kirk, de 31 años, presentador de podcasts y estrecho aliado del presidente Donald Trump, ayudó a construir el apoyo al Partido Republicano entre los votantes más jóvenes. Murió el miércoles de un disparo mientras daba una charla en una universidad de Utah, en lo que Trump calificó de «atroz asesinato». Con información de agencias. ]]>
Trump advierte a Putin: “Mi paciencia se agota rápidamente” por la guerra en Ucrania
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump dijo el viernes que se le está «agotando rápidamente» la paciencia con Vladimir Putin , y mencionó la posibilidad de sanciones contra los bancos y el sector petrolero rusos. «Está agotándose y agotándose rápidamente, pero se necesitan dos para bailar tango», dijo Trump ante la pregunta de si su paciencia estaba siendo puesta a prueba por la negativa del mandatario ruso a poner fin al conflicto en Ucrania. Rusia dice que las negociaciones de paz con Ucrania están en «pausa» Drones ucranianos atacan la mayor terminal petrolera de Rusia «Es asombroso. Cuando Putin quería hacerlo, (el presidente ucraniano Volodimir) Zelenski no quería. Cuando Zelenski quería hacerlo, Putin no quería. Ahora Zelenski quiere y Putin es una incógnita. Vamos a tener que intervenir de manera muy, muy fuerte», agregó a Fox News. Consultado sobre el ingreso de drones rusos a Polonia esta semana, Trump declaró: «No quiero defender a nadie pero fueron abatidos». El jueves Trump se distanció de las protestas de los países europeos miembros de la OTAN al considerar que tal vez los drones ingresaron al espacio aéreo polaco por error. Sobre eventuales sanciones a Rusia, explicó que apuntarían «contra los bancos y el petróleo también, y los aranceles». Rusia declaró el viernes que las negociaciones con Ucrania para poner fin al conflicto están en «pausa», sin fecha fijada para una próxima ronda de conversaciones. «Los canales de comunicación existen y están bien establecidos. Nuestros negociadores tienen la posibilidad de comunicarse a través de estos canales, pero por ahora se puede hablar más bien de una pausa», declaró el portavoz del Kremlin, Dmitri Peskov, durante su rueda de prensa diaria. Las conversaciones celebradas en Estambul a principios de este año no permitieron avances reales, salvo un acuerdo sobre el intercambio de prisioneros de guerra. El presidente estadounidense Donald Trump, que se ha atribuido el papel de mediador entre Moscú y Kiev, quiere a toda costa poner fin rápidamente a la ofensiva rusa a gran escala lanzada en 2022. Pero las posiciones de ambas partes parecen por ahora irreconciliables. Rusia exige la desmilitarización y la rendición de Ucrania, así como la cesión de las regiones ucranianas cuya anexión reclama, aunque no las controla en su totalidad. Ucrania considera estas condiciones inaceptables y exige garantías de seguridad por parte de sus aliados, ya que está convencida de que Rusia volvería a atacarla incluso en caso de acuerdo de paz. Un ataque con drones ucranianos contra el puerto de Primorsk, en el noroeste de Rusia, suspendió por primera vez las operaciones de carga en la terminal petrolera más grande del país, según dos fuentes de la industria y el ejército ucraniano. El ataque, el primero reportado en el puerto, incendió dos buques, según las fuentes de la industria. El gobernador ruso de la región portuaria afirmó que un ataque con drones incendió un buque y una estación de bombeo, y no informó de ninguna suspensión de operaciones. Kiev ha intensificado los ataques contra la infraestructura energética rusa mientras presiona por conversaciones para terminar la guerra en Ucrania, intentando recortar a Rusia de su principal fuente de ingresos, las ventas de crudo, limitando su capacidad de exportación. La agencia de seguridad ucraniana SBU informó que había atacado el puerto de Primorsk con drones durante la noche, lo que provocó un incendio y la suspensión de las operaciones de carga. Las operaciones de carga de petróleo desde Primorsk se suspendieron la madrugada del viernes, según dos fuentes de la industria familiarizadas con las operaciones de carga desde el puerto. No estaba claro si las operaciones se habían reanudado al momento de escribir este artículo. Con información de agencias. ]]>
Liderar es más que dirigir, advierten CEOs en México
Manejar una gran compañía no es tarea sencilla. No basta con tener un producto o un servicio para ofrecer, contratar personal y a alguien que lo dirija; se trata de evaluar qué tan preparados se puede estar para enfrentar problemáticas cuando las cosas no salen bien, así como de tener la capacidad de adelantarse con un plan “B” a la tempestad que puede llegar en cualquier momento. Eso es lo que diferencia a un buen líder de alguien que solo sabe ser jefe. “Hay que desarrollar un plan que permita reconocer todos los cambios que vemos un día sí y otro también en México, que nos permitan tener una presencia y una marca tan relevante como Renault estable dentro del país”, explicó Jesús Gallo, CEO de Renault México, durante su participación en la ponencia Gigantes de la dirección, realizada en el marco del foro Expansión CEO Summit . “Entonces hay que ver cómo hacemos que el grupo sea más flexible, más resistente, que pueda estar preparado para cambios de políticas arancelarias, económicas, etcétera”, agregó. El liderazgo juega un papel fundamental en la transformación de las compañías y en su adaptación a los retos. “Es necesaria una transformación continua ante un entorno complejo e incierto. Al final del camino, la verdadera transformación es el liderazgo, porque todo gira en torno a las personas”, afirmó Luz Adriana Ramírez, consejera independiente. Agregó que no son la marca, la reputación o los servicios de una empresa —aunque resulten muy importantes— los que generan la confianza, sino las personas. “Son ellas quienes construyen los negocios, por eso el centro de todo son las personas y, en consecuencia, el liderazgo”, subrayó. Recordó que las empresas son como una pirámide invertida donde el CEO está hasta abajo y debe ser el facilitador de los colaboradores, quienes están más cerca de los productos, los consumidores y del cumplimiento de los objetivos. “Para eso es necesario un liderazgo humano e incluyente; un liderazgo capaz de crear alianzas”, dijo Ramírez. No obstante, el liderazgo no es suficiente si no está acompañado de un propósito compartido con y para los trabajadores, aseveró Bruno Riga, CEO de Enel Green Power México. “Yo creo que un líder tiene la responsabilidad, en primer lugar, de definir un propósito. Hay que escuchar también a la gente, porque escuchar forma parte de este liderazgo como algo fundamental”, explicó durante su participación. “Las nuevas generaciones necesitan un propósito para saber en qué se está trabajando. Por ejemplo, nosotros somos una empresa de electricidad y ese es un servicio fundamental para el desarrollo del país donde operamos”, dijo Riga. ]]>