¿Quién es el dueño de Jarritos y por qué existen «dos versiones» del refresco en México?
Jarritos es uno de los refrescos más queridos por los mexicanos, una alternativa para quienes buscan bebidas carbonatadas sin recurrir a gigantes extranjeros como Pepsi o Coca-Cola. Pero, ¿te has preguntado quién es su dueño y por qué existen dos versiones de este refresco en México? Si eres consumidor de Jarritos y has notado que existen dos presentaciones distintas, o simplemente quieres conocer la historia y el negocio detrás de este popular producto, quédate porque aquí te contamos todo lo que necesitas saber. El origen de Jarritos en México En 1950, en la Ciudad de México, Francisco “El Güero” Hill desarrolló un refresco que pronto comenzó a abrirse paso en el mercado nacional: Jarritos. Hill no solo formuló la bebida, también se encargó del diseño de la botella y del logotipo, en un contexto en el que las marcas internacionales ya tenían fuerte presencia en el país. El primer sabor que lanzó fue café, una apuesta inusual para el sector. Sin embargo, el éxito llegó poco después con el tamarindo, una opción distinta a lo que ofrecían otras refresqueras y que ayudó a posicionar la marca en los años cincuenta. El nombre, Jarritos, hace referencia a los recipientes de barro que tradicionalmente se usaban en México para conservar frías las bebidas, lo que reforzó el vínculo cultural de la marca con el consumo popular. ¿Quién es el dueño de Jarritos y por qué hay dos versiones en México? La historia de la marca cambió en 1983, cuando Embotelladora Mexicana, S.A. de C.V. adquirió Jarritos. Desde entonces, esta empresa se encarga de su producción y conserva derechos de la marca en México. Embotelladora Mexicana forma parte de Consorcio AGA , un grupo de capital 100% mexicano fundado en 1931 por el jalisciense Abelardo García Arce, quien inició la compañía Tepeyac, Hielo y Refrigeración. Actualmente, la operación del consorcio está en manos de los hijos y nietos del fundador, según se lee en su sitio web. Aunque Embotelladora Mexicana mantiene la producción en gran parte del país, Grupo GEPP —la embotelladora de Pepsi en México— también produce Jarritos desde que entre 2011 y 2012 adquirió la franquicia para ciertas regiones, según se lee en el reporte de aquel año . GEPP se encarga de fabricar, embotellar, distribuir y comercializar el refresco en esos territorios. De acuerdo con su página oficial, la versión de Jarritos producida por GEPP está disponible en: Aguascalientes, Baja California, Baja California Sur, Campeche, Chiapas, Chihuahua, Coahuila, Colima, Durango, Guanajuato, Guerrero, Jalisco, Michoacán, Nayarit, Nuevo León, Oaxaca, Puebla, Quintana Roo, San Luis Potosí, Sinaloa, Sonora, Tabasco, Tamaulipas, Tlaxcala, Veracruz, Yucatán y Zacatecas. GEPP no tiene un dueño único, pero el Consorcio Cultiba posee el 40% de la embotelladora , lo que le otorga un peso relevante en sus decisiones. Además de Jarritos, GEPP produce y distribuye marcas globales de PepsiCo como Pepsi, 7Up, Mirinda, Lipton y Gatorade; sus marcas propias incluyen Epura, Electropura, Santorini, Trisoda, Spin, Junghanns y Acqua di Roma; y también opera marcas de terceros como Petit, Squirt, Canada Dry y algunos productos de Jumex. ¿Cómo diferenciarlas? La diferencia más visible está en el logo y la etiqueta. Jarritos de Embotelladora Mexicana: el logo muestra tres jarritos alineados horizontalmente, con colores verde y amarillo. La tipografía es más sobria. En la etiqueta, cerca del área de ingredientes, se especifica que está “elaborado por Embotelladora Mexicana, S.A. de C.V.”. Esta es la versión que suele encontrarse en la Ciudad de México y el Estado de México. Jarritos de GEPP: el logo también presenta tres jarritos, pero uno grande al centro y dos pequeños a los lados, con colores verde y naranja. La tipografía del nombre es más estilizada. En la etiqueta aparece la leyenda “Grupo GEPP”. Esta versión circula en las regiones autorizadas a la embotelladora. En las zonas donde GEPP no tiene permitido distribuir Jarritos, la compañía comercializa la marca Barrilitos como alternativa para competir en el mismo segmento. ¿Quién lleva Jarritos a EU y el mundo? La historia de Jarritos no se limita a México. A finales de los años ochenta, la familia Hill —fundadora de la marca— se asoció con el empresario Luis Fernández para crear Novamex , una compañía encargada de llevar los sabores mexicanos a Estados Unidos. Desde entonces, esta firma con sede en El Paso, Texas, se convirtió en la gran promotora internacional de Jarritos, Sidral Mundet y Sangría Señorial. Con el tiempo, Jarritos encontró un espacio propio en el mercado estadounidense, dominado por gigantes como Coca-Cola y Pepsi, al posicionarse como “el refresco más mexicano”. Para atender la creciente demanda, Novamex abrió dos plantas embotelladoras en el norte de México durante la década de 2000, lo que le permitió aumentar la producción y expandirse a más mercados. Hoy, la versión internacional de Jarritos incluye una gama de sabores más amplia que la disponible en México: además de tamarindo, mandarina, limón, piña y tutifruti, ofrece variedades como guayaba, cereza, Jamaica, toronja, incluso Jarritos Cola y opciones sin azúcar. La expansión ha sido significativa: Jarritos se consume no solo en México y Estados Unidos, sino también en Canadá, Costa Rica, Puerto Rico y República Dominicana, además de países europeos como España, Francia, Alemania y Reino Unido; en Asia, con presencia en China, Singapur, Corea del Sur y Emiratos Árabes; y hasta en Oceanía, con distribución en Australia y Nueva Zelanda. Así, mientras en México la marca está dividida entre Embotelladora Mexicana y Grupo GEPP, en el extranjero es Novamex quien sostiene la identidad de Jarritos como uno de los refrescos más reconocibles de origen mexicano. «Que una misma marca sea operada por varias empresas en diferentes partes del mundo es algo común. Tal es el caso de Del Monte, cuya marca es gestionada por distintos consorcios a nivel internacional, sin que exista relación de subordinación entre ellos. La trayectoria de Jarritos muestra cómo una marca mexicana puede consolidarse y diversificarse a pesar de la competencia de gigantes globales: ]]>
Cybertruck, la ambiciosa apuesta de Tesla que se quedó corta, pero da mucho de qué hablar
En la calle casi no se ve, pero en las redes está en todos lados y las marcas la usan como gancho de promoción. Duolingo recurrió a ella en tres actos, primero subió un video donde la Cybertruck “atropella” a Duo, la mascota de la plataforma de idiomas. Después mostró al búho “hospitalizado” y por último lo trajo de vuelta sano y salvo. La camioneta de Tesla fue simple utilería y el chiste voló, prueba de que hoy la Cybertruck genera más conversación que kilómetros . ¿Qué esperaba Tesla? En 2019, Elon Musk presentó Cybertruck con un precio base de 39,900 dólares y promesas de producción ambiciosas. En el evento de las primeras entregas realizado en 2023, la propia Tesla y medios financieros detallaron precios muy distintos, con un arranque de 60,990 dólares para la versión más accesible y variantes de 79,990 y 99,990 dólares, mientras Musk advertía que el “ ramp up» – proceso de aumentar gradualmente algo hasta alcanzar un objetivo o nivel deseado– sería duro. El aterrizaje tampoco fue terso. En abril de 2024 la National Highway Traffic Safety Administration, agencia del Departamento de Transporte de Estados Unidos, reportó un retiro por riesgo de que el pedal del acelerador quedara atrapado, afectando 3,878 unidades entregadas. En marzo de 2025 llegó otro retiro más amplio por molduras del techo, con hasta 46,000 vehículos llamados a revisión. “Cybertruck no mató a Tesla. La combinación de varios factores como la política Maga, más el precio mentiroso, más un producto defectuoso creó la tormenta perfecta. Además, el CEO es la marca. Cuando el CEO se vuelve tóxico, la marca paga . Y mientras Elon Musk tuiteaba sobre ‘ woke mind virus’ , BYD abría dealers en silencio. Tesla pasó de disruptor inevitable a una opción más en 24 meses”, apunta Edson Noyola, CEO de Tlapalería de Ideas. Pero la marca pesa Las ventas del Cybertruck han quedado lejos de las expectativas que Tesla generó en torno a su primera pickup eléctrica. De acuerdo con Cox Automotive, en Estados Unidos apenas se han comercializado poco más de 52,000 unidades en el primer semestre de 2025, una cifra modesta frente al entusiasmo inicial que desató su presentación. El diseño futurista del vehículo logró captar la atención del público, pero no conquistó a los compradores tradicionales de camionetas, quienes siguen prefiriendo modelos más convencionales en desempeño y funcionalidad. A esta falta de tracción comercial se suman los tropiezos en la ejecución del producto. Las especificaciones finales resultaron más limitadas que las prometidas por Tesla en su lanzamiento, e incluso quedaron por debajo de las prestaciones de pickups de combustión interna con gran demanda. Además, los problemas de calidad y producción han sido constantes, con ocho retiradas voluntarias en poco más de un año. “La gente puede perdonar muchas cosas, pero menos que les mientan”, menciona Noyola. Pese al volumen modesto, el ruido cultural alrededor de la Cybertruck ha sido suficiente para mantenerla como imán de miradas y activaciones de marca. Es en marketing justamente donde la camioneta funciona como foco promocional. Además de Duolingo, FIAT USA la tomó de “antagonista” en su campaña del 500e, You say tomato, we say pomodoro , para contrastar su mini EV con la pick-up de Tesla. Garage Beer la convirtió en gag cuando Jason Kelce apareció lavando una Cybertruck en su anuncio, y el spot se volvió tema en medios y redes. Happy Dad también armó una pequeña flota de Cybertrucks con envolturas de marca para activaciones. “Nos deja ver la opinión colectiva acerca del producto, pues el público, sea o no target , opinará y eso también construye marca . Quienes siguen a Duolingo, en este caso, disfrutan la comunicación como lo que es, un meme, y la Cybertruck se mantiene en la conversación ”, dice Aleythia Reyes, académica de la Escuela Bancaria y Comercial. Su éxito, más que en las ventas, se nota en la economía de los eventos . Hay empresas que la rentan para entradas de boda, XV años y sesiones de foto. Un ejemplo es Cyber Connect, la empresa ofrece un paquete de boda por 600 dólares que incluye traslado del novio o la novia (con hasta tres acompañantes) al venue , salida de los recién casados a un destino dentro de 50 millas, chofer, sesión de fotos de una hora con su propio fotógrafo y dos playeras de regalo para la pareja. Para Reyes, muchos compradores en México la eligieron por imagen y exposición más que por usos de carga o recorridos largos, y la baja disponibilidad se interpreta como exclusividad. Ver tan pocas en la calle no resta, la vuelve “inalcanzable” y alimenta el deseo. De ahí la aceptación que ha tenido en servicios. “Si Tesla quisiera cambiar esta narrativa podría dejar de vender trucks y empezar a vender acceso con membresías, programas para founders y enfoque B2B que conviertan un problema de producto en experiencia de estatus y servicios”, propone Noyola. Elon Musk habló de 250,000 unidades anuales hacia 2025, a la par de aceptar los retos para escalar y volverla positiva en flujo de caja. En esa brecha entre ambición y realidad es donde el marketing ha mantenido viva a la Cybertruck. ]]>
Spotify rompe una regla: ya puedes elegir cualquier canción sin pagar Premium
Reproducir las canciones favoritas desde un teléfono móvil era hasta ahora una limitación para quienes no pagaban suscripción en Spotify , ya que solo podían escuchar listas en modo aleatorio . Esa dinámica cambia con la nueva función disponible para quienes usan la versión gratuita. La plataforma confirmó que los usuarios podrán seleccionar directamente el tema que deseen escuchar y agrego otras funciones al plan gratuito. Elección de canciones y otras funciones que pasan a ser gratuitas Qué se mantiene exclusivo para las cuentas Premium Los precios han aumentado Ahora los usuarios sin suscripción podrán acceder a la función «Pick & Play» (para elegir y reproducir cualquier canción) , Search & Play y Share & Play. Con ellas, la aplicación permitirá reproducir canciones específicas de forma directa. Con Pick & Play, cualquier persona podrá seleccionar y reproducir el tema de su preferencia sin depender del modo aleatorio. En el caso de Search & Play, bastará con buscar el nombre de la canción en la aplicación y dar clic en reproducir. Por último, Share & Play facilitará escuchar música desde redes sociales cuando alguien comparta un enlace de Spotify. Las funciones ya se encuentran disponibles en México tanto en celulares como en ordenadores; sin embargo, al utilizarlas, después de cualquier acción aparecen anuncios en la pantalla y posteriormente comenzará la pista. Aún son varias las herramientas reservadas para suscriptores. Entre ellas se encuentran el servicio de audio de alta calidad, las listas generadas por inteligencia artificial bajo el nombre de AI Playlists, así como la función Mix. Spotify precisó que estas características forman parte del valor agregado del plan Premium. Al mismo tiempo, funciones como Messages y la lista personalizada daylist continuarán disponibles para todos los usuarios, sin importar si son de pago o gratuitos. El movimiento se presenta después de un aumento de precios en septiembre, cuando uno de sus planes subió más de 40 pesos al mes. Los precios quedaron de la siguiente manera: – Plan individual: de $129 a $139. – Plan estudiantes: de $69 a $74. – Plan dúo: de $169 a $189. – Plan familiar: de $199 a $239. El segundo trimestre de la plataforma Crecen suscriptores El beneficio trimestral de la empresa se situó por debajo de las estimaciones de los analistas, mientras el aumento de los impuestos relacionados con los salarios de los empleados pesó más que la demanda de «streaming» de música. Recientemente, la empresa reportó ingresos por 4,835 millones de dólares en le segundo trimestre del año, monto que representó un aumento de 10% respecto al mismo periodo de 2024, pero inferior a los pronósticos de analistas. La base de usuarios activos mensuales llegó a 696 millones, con un crecimiento de 11%, mientras que los suscriptores de pago aumentaron 12% para alcanzar los 276 millones, ocho millones más que en el trimestre previo. ]]>
Netanyahu quiere que Israel contrarreste el aislamiento internacional por Gaza
Israel necesita invertir fuertemente en «operaciones de influencia» en los medios de comunicación tradicionales y las redes sociales para contrarrestar el aislamiento económico derivado de la publicidad negativa en el extranjero, dijo el lunes el primer ministro Benjamin Netanyahu. En su intervención en una conferencia del ministerio de Finanzas, Netanyahu sostuvo que la inversión extranjera en Israel se había mantenido tras la guerra de 12 días frente Irán debido a que eliminó la amenaza inmediata de un enemigo con armas nucleares. Pero en un inusual reconocimiento del aislamiento derivado de las críticas internacionales a la guerra en Gaza, dijo que Israel se enfrentaba a la amenaza económica de sanciones y otras medidas. Culpó del aislamiento a las minorías que en Europa impulsan una «ideología antisionista e islamista extrema», y a países como Qatar, patrocinador de la cadena árabe Al Jazeera, que invierte en dar forma al discurso global a través de las redes sociales. «Esto conduce a sanciones contra Israel y altera la posición internacional de Israel (…) y conduce a una especie de aislamiento de Israel», dijo Netanyahu. «Podemos salir de este aislamiento, pero debemos invertir fuertemente en contramedidas, en particular en los medios de comunicación y las operaciones de influencia en las redes sociales». Netanyahu dijo que Israel debería reducir la dependencia de sus industrias del comercio con otros países. «Podríamos encontrarnos bloqueados (…) en la producción industrial real. Debemos empezar a desarrollar nuestras capacidades para depender más de nosotros mismos», dijo, añadiendo que eso debería incluir también las armas y otros productos de defensa. En respuesta, el líder de la oposición, Yair Lapid, dijo que el aislamiento internacional era «producto de una política equivocada y fracasada de Netanyahu y su Gobierno». «Están convirtiendo a Israel en un país del tercer mundo y ni siquiera intentan cambiar la situación», escribió en X. «Israel puede volver a ser exitoso, popular, con una próspera economía del primer mundo». ]]>
Uno de cada seis padres en EU evita o pospone las vacunas de sus hijos
Uno de cada seis padres en Estados Unidos evita o pospone el programa de vacunación infantil estándar, según una encuesta publicada el lunes que señala falta de confianza en las inmunizaciones y en las autoridades sanitarias. El sondeo, realizado por el diario The Washington Post y la organización de la sociedad civil KFF entre más de 2,500 padres, destaca la creciente desconfianza de los estadounidenses hacia las vacunas desde la pandemia de covid-19. La encuesta indicó que cerca del 9% decidió no vacunar a sus hijos contra la poliomelitis o contra el sarampión, la paperas y la rubéola. Los expertos en salud pública advierten que esta tendencia corre el riesgo de desencadenar el retorno de enfermedades potencialmente mortales que la vacunación infantil rutinaria eliminó en gran medida. Estados Unidos experimentó en 2025 su peor brote de sarampión en más de 30 años, con más de 1,400 casos confirmados en total y tres muertes. La encuesta también reveló que los padres que han pospuesto o evitado la vacunación de sus hijos tienden a ser blancos, conservadores, muy religiosos y, en algunos casos, educan a sus hijos en casa. La resistencia hacia las vacunas creció en Estados Unidos en los últimos años, alimentada en gran parte por afirmaciones desacreditadas que vinculan las vacunas con el autismo. De acuerdo con el sondeo el sondeo, los padres se mostraron aún menos propensos a inmunizar a sus hijos contra el covid-19 o la gripe: aproximadamente la mitad dijo no haber vacunado a sus hijos contra la gripe el año pasado, y el 56% señaló que no confiaba en que las vacunas contra el covid-19 fueran seguras para los niños. El secretario de Salud del presidente Donald Trump, el escéptico de las vacunas Robert Kennedy Jr., ha iniciado una profunda reforma de la política de vacunación del país. Pero aún así, la encuesta mostró que la gran mayoría de los padres estadounidenses apoyan el programa de vacunación. El 81% dijo que las escuelas públicas deberían seguir exigiendo vacunas contra el sarampión y la polio. ]]>
Con todo y la baja en rendimientos, estos son los Cetes que superan por el doble a la inflación
¿Cuánto valen los Cetes? Los rendimientos de los Certificados de la Tesorería ( Cetes ) tuvieron una tendencia a la baja en la última subasta de valores gubernamentales, informó este lunes el Banco de México (Banxico). Pese a que las tasas de estos bonos han retrocedido en gran parte de 2025, continúan duplicando a la inflación actual, de acuerdo a datos del Inegi. Estos bonos tienen un precio nominal de 10 pesos, pero se venden con una tasa de descuento, es decir, que el inversionista paga menos de ese monto pero al vencimiento recibe el valor completo. Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión: actualmente están disponibles a 28, 91, 182 y 364 días. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. ¿Cuál es el rendimiento actual de los Cetes? ¿Conviene invertir en Cetes? ¿Cómo estimar mi rendimiento real en Cetes? De acuerdo a Banxico, los rendimiento actuales de los Cetes son los siguientes: Los Cetes a 28 días retrocedieron 0.10 puntos, para ubicarse en 7.25%. Los instrumentos a 91 días registraron una baja marginal de 0.06 puntos, para llegar a 7.53%. Los bonos a 175 días descendieron a 7.66%, mientras que los Cetes a un año se colocaron en 7.7%. Los Cetes son atractivos porque a pesar de que han tenido reducciones representan una alternativa para invertir si se toma como referencia a la inflación, que actualmente es de 3.57% a tasa anual, de acuerdo al Inegi. Es decir, todos los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que duplica al índice de precios, lo que los convierte en una opción valiosa para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo. El Inegi informó que la inflación general repuntó en agosto a 3.57%, aunque permaneció dentro de la meta oficial, respaldando las perspectivas de que Banxico recortará nuevamente su tasa clave de interés en 25 puntos base en su siguiente decisión a finales de septiembre. En términos generales, una forma de estimar lo que de obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. Los Cetes a 28 días ofrecen un rendimiento actual de 7.25%, mientras que la inflación anual es de 3.57%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 3.68%, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios. Así, la ganancia que es más del doble que el alza de precios general. ]]>
Para ECOCE, la sostenibilidad real empieza desde el compromiso personal
El Nestlé Expansión ESG Summit 2025 Presentado por Banorte, reunió a voces clave del sector público, privado y de la sociedad civil para reflexionar sobre cómo avanzar hacia cadenas de valor alineadas con los principios de sostenibilidad ambiental, equidad social y buena gobernanza. En el panel “Construyendo cadenas de suministro responsables”, la conversación giró en torno a uno de los mayores retos para las empresas hoy: garantizar que cada eslabón de su operación, desde la proveeduría hasta el consumidor final, actúe bajo estándares ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza, por sus siglas en inglés) consistentes y medibles. En este contexto, Adrián Velasco , director de Empaques Flexibles en ECOCE, propuso ver la sostenibilidad no solo como un objetivo operativo, sino como un compromiso transversal que debe permear la toma de decisiones, las alianzas y la cultura organizacional. ¿Cómo mover un sistema tan complejo? Velasco reconoció que hablar de cadenas de valor sostenibles implica entenderlas como un todo interconectado. Muchas veces, las organizaciones trabajan desde “silos”, lo que limita la efectividad de sus acciones. En cambio, para lograr resultados reales, se necesita una visión sistémica y colaborativa. “El reto es por dónde empezar. No se puede transformar toda la cadena a la vez. Lo que buscamos en ECOCE es encontrar el botón correcto que pueda dinamizar todo el sistema con la velocidad y eficacia necesarias”, explicó. En este sentido, aseguró que el botón para impulsar la acción está en los compradores: cuando se deciden por productos hechos con material reciclado, activan una cadena positiva que facilita el reciclaje. A su vez, impulsa a los emprendedores tecnológicos y cambia el flujo del sistema, pasando del esfuerzo constante ( push ) a una demanda real ( pull ) para las marcas y retailers. ECOCE: una visión sistémica con más de 40 marcas aliadas ECOCE integra a más de 40 empresas nacionales y globales con el objetivo de construir iniciativas circulares que aborden el ciclo completo de los envases y empaques. Desde el diseño hasta la disposición final, cada eslabón cuenta. Su director de Empaques Flexibles aseveró que la organización trabaja con actores de toda la cadena para impulsar tecnologías de reciclaje, pero también para fomentar un cambio cultural en torno al consumo y la responsabilidad ambiental. Por esta razón, el mensaje final fue claro: transformar la cadena de suministro requiere de grandes acuerdos, innovación tecnológica y marcos regulatorios sólidos, pero también y sobre todo, de un cambio en la forma de pensar y actuar como individuos. Tal como expresó Velasco, “para lograr que el sistema cambie, primero tenemos que cambiar nosotros”. ]]>
Ve por Más recibe multas por 27.3 mdp por deficiencias en prevención de lavado
Banco Ve por Más recibió 21 multas por deficiencias en la prevención de lavado de dinero , durante 2021. La Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) dio a conocer este lunes que las sanciones ascendieron económicamente a 27.3 millones de pesos, de los cuales ya se pagaron 8.94 millones. Entre las razones por las que la autoridad sancionó al banco que dirige Tomás Ehrenberg está la omisión de conservar, por más de 10 años, datos y documentos en los expedientes de identificación de uno de sus clientes. La autoridad también señaló que el banco no contaba con un sistema automatizado que le permitiera agrupar en una sola base de datos las cuentas de un mismo cliente, tampoco dio copias certificadas que acreditaran la constitución de tres fideicomisos. Una de las sanciones fue por el manejo de divisas y otras por no reportar operaciones inusuales. Una de las sanciones, por 2.68 millones de pesos, que ya pagó Bx+, fue porque omitió mandar un reporte por cada transferencia de más de 1,000 dólares hecha o recibida por sus clientes durante enero de 2022 hacia Estados Unidos. La publicación de las sanciones en contra de distintas instituciones financieras se hizo en el marco en el que Jesús de la Fuente fue sustituido por Ángel Cabrera Mendoza desde el 1 de septiembre. ]]>
La OMS pide «no satanizar” los fármacos para bajar de peso y recomienda usarlos
La Organización Mundial de la Salud (OMS) recomienda el uso de fármacos adelgazantes para tratar la obesidad en adultos, de acuerdo con un borrador de directrices de la agencia que insta a los países a tomarse en serio esta afección como enfermedad crónica. El comité de expertos de la OMS concluyó que los fármacos GLP-1, desarrollados por primera vez por Novo Nordisk NOVOb.CO y Eli Lilly LLY.N , son parte de la solución para el tratamiento a largo plazo de la obesidad en pacientes con un índice de masa corporal (IMC) igual o superior a 30, junto al asesoramiento sobre cambios de estilo de vida y comportamiento. ¿Qué dice la OMS? ¿Y los pacientes con diabetes? Reuters informó por primera vez que era probable que la OMS diera este paso en mayo de este año. En el proyecto de directrices, publicado en internet y abierto a consulta hasta el 27 de septiembre, la OMS afirma que la respuesta a la obesidad suele estar condicionada por visiones anticuadas que la consideran un problema de estilo de vida. Por el contrario, se trata de una «enfermedad crónica y progresiva» que afecta a más de 1,000 millones de personas en todo el mundo, tanto en países de ingresos altos como bajos, y que contribuye a millones de muertes evitables, destacó. Recomendó el uso de los fármacos para tratar la obesidad por primera vez, calificándolo de paso fundamental hacia el desarrollo de un estándar mundial de atención. La OMS está elaborando directrices separadas para el tratamiento de niños y adolescentes. Aunque el proyecto de directrices de la OMS solo se aplica a las personas con un IMC superior a 30, en algunos países de ingresos altos, como Estados Unidos, los fármacos también se recomiendan para las personas con un IMC de 27 a 30 y al menos una afección médica relacionada con el peso. A principios de este mes, la OMS no llegó a incluir los fármacos para el tratamiento de la obesidad en su lista de medicamentos esenciales, un catálogo independiente de medicamentos que deberían estar disponibles en todos los sistemas sanitarios en funcionamiento. Sí, los incluyó para los pacientes con diabetes de tipo 2 -la enfermedad para la que se desarrollaron originalmente- combinada con otra afección. La OMS afirma que esto indicaba qué pacientes se beneficiarían más de las costosas terapias, y añadió que los elevados precios limitaban el acceso a los medicamentos en los países de ingresos bajos y medios. ]]>
Celebrar el Grito de Independencia será hasta 17% más caro este 2025
La celebración de las fiestas patrias aprieta más al bolsillo de los mexicanos este 2025, quienes deberán enfrentar, en promedio, un aumento de 17% en los precios de productos y alimentos típicos por esta conmemoración. Esta alza de muy superior a la inflación general de 3.57%, según el Inegi. Cena en casa Noche mexicana El Grito en el zócalo Inflación en el rango de Banxico El gasto dependerá de los productos que se elijan y el número de invitados a la celebración; por ejemplo, tener una reunión en casa para 10 personas podrá llegar a costar hasta 7,000 pesos, ya que incluiría platillos, bebidas, dulces típicos, adornos y música, según un sondeo de la Alianza Nacional de Pequeños Comerciantes (Anpec). Pero si el plan es celebrar con una noche mexicana, la preparación de pozole implicaría un gasto de 2,000 pesos; si se prefiere hacer tinga de pollo, tostadas y pambazos el costo rondaría los 3,000 pesos. Si a ello se le agregan bebidas alcohólicas como tequila o cerveza se añadirían otros 3,000 pesos. Acudir en familia al zócalo de la CDMX no es un gasto menor, pues además de los alimentos, se debe contemplar el traslado. La Anpec estima un promedio de hasta 5,800 pesos por familia. Si la alternativa es dar el Grito en antros o restaurantes, la cuenta promedio alcanzaría los 1,400 pesos por persona. El Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) se ubicó en un 3.57% a tasa anual durante agosto, un nivel dentro del rango objetivo del Banco de México de 3% +/- un punto porcenctual. Entre los productos que más incidieron en el repunte de la inflación en comparativa mensual, según el Inegi: – Vivienda propia (0.27%) -Loncherías y taquerías (0.63%) -Chile serrano (34.94%) -Tomate verde (16.71%) -Universidades (1.34%) -Carne de res (0.67%). Y los que más incidieron a la baja -Pollo (-4.62%) -Jitomate (-11.46%) -Transporte aéreo (-9.76%) -Cine (-11%) -Aguacate (-7.36%). ]]>